什么叫执行,这就叫执行

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赞美形容执行力的句子名言名句

赞美形容执行力的句子名言名句跟大家分享一个学网赚的秘诀，举个例子，如果我做网赚，就说做网络公关吧。

我会花一个月的时间找到个成功案例，然后研究透它们的盈利模式，推广模式，成交系统，自己边干边总结。

赚钱了，马上招聘客服，让自己从执行环节解放出来，腾出更多的时间来思考怎么提高转化率。

执行力强的人不赚钱，领导力，思考力强的人才赚钱，懂就懂了当你想到一个，可能有个人已经想到了，个人在准备商业计划了，个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。

主意从来不缺，缺的是执行力。

如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。

否则一个理由就足可让你去行动。

我要安全是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。

我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。

所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。

奔忙，让我们失去了思考的能力，而过多的思考消磨了我们的执行力，思想家变成健谈的泼妇，领袖变成聒噪的小丑思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。

谁能懂得视死如归的真正含义，并且有果断的持续的执行力，谁就能攻无不克，战无不胜，无往而不利!感情事业皆如此!多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

我也就是懒得折腾，若真细细琢磨起来，你们谁比的过处女座的执行力。

一般情况下，你看得懂的游戏规则，别人也有可能看得懂。

但看得懂游戏规则的人，一般都是网络骨灰级玩家，一般行动力和执行力都不怎么行。

所以，网络上最缺乏的是:看得懂游戏规则又具备超强执行力的人。

执行到位的三个标准

执行到位的三个标准摘自《执行重在到位》保证完成任务“保证完成任务”，这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。

这也是执行到位的第一大要点。

“保证完成任务!”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。

在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。

而在单位和企业中，保证完成任务，则意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位！1、做好了，才叫做了保证完成任务，这是执行到位的第一大要点。

其含义是：对上级布置的任务，能不折不扣地全部做好。

那么，怎么做到保证完成任务呢？首先必须明确一个理念：“做好了，才叫真正做了”。

这是针对一种很普遍的现象而提出的鲜明观点。

在工作中，当上级向下级问及某件工作时，常常会听到这样的回答：“我已经做了。

”但如果继续追问下去：“有效果和结果吗？问题解决了吗？”务很多人却回答不上来。

这就是只停留在“做”的层面，而要保证完成任务，则必须完成从“做”到“做好”的转变：每做一件事，都要有结果，都要达到预定的目的。

2、不是“做事”，而是“做成事”保证完成任务的另一个关键，就是必须从“做事”到“做成事”。

做事并不难，人人都在做，天天都在做，难的是将事做成。

做事只是基础，而只有将事做成，执行才算完成、到位。

“做事”和“做成事”的区别究竟在哪里？我们先来看一个台湾著名作家刘墉教育女儿的故事。

有一天，刘墉和女儿一起浇花。

女儿很快就浇完了，准备出去玩。

刘墉叫住了她，说：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”女儿看了看，觉得没有什么不一样。

于是刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来，女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的花水都浸透到了根上，而自己浇的水仅仅只将表面的土淋湿了。

刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”上。

执行其实也和浇花一样，如果只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，只是敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。

什么是执行力

什么是执行力
什么是执行力
阅读精选（1）：
执行力是什么？
执行力，顾名思义就是指政策的落实程度。

然而在企业竞争激烈的这天，每个企业都在不断地根据市场调整公司的战略和策略，但每一天还是有很多企业被市场淘汰，或者停滞不前。

其实很多企业忽略了一个问题，那就是营销的核心要点6P。

市场千变万化，只有让自己的目标消费者记住我那才是关键。

很多企业总是在怀疑自己的策略是否得当，其实只有有差异化的营销和管理才会有生命力。

在制定好战略后，如何执行是关键。

比如：2007年是**公司的服务年，如何切实把这种理念落实到每个员工和每个部门，并且长期坚持，真正打造达芬公司的服务品牌，执行力将决定战略的成败。

那么如何才能加强政策的落实呢？我个人有以下几个原则以供每个达芬人参考
一、执行力是沟通力基础上的执行力，也就是说良好的沟通是执行的前提。

PDCA计划执行检查处置

我们用PDCA 措施来分析一下会餐活动
六﹑PDCA旳案例阐明（2）：
P 计划旳有：
开会讨论：X月/X日晚（时间 when)，全部人（人物who)，在哪里（地点where)，进行会餐活动（内容what），详细由XXX等(怎样做how）筹划；制定菜单，人员分工，筹划节目等等这些都是活动旳前期计划与准备
PDCA 循环管理
序言：
▪ PDCA循环又叫戴明环，是美国质量教授戴明博士首先提出旳；
▪ PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检验)和Action(处理)旳第一种字母旳缩写简称；
▪ PDCA措施合用全部过程，PDCA循环理论存在于全部领域，既涉及人们旳专业工作，也涉及日常生活，它被人们连续地、正式或非正式地、有意识或下意识地使用于自己所做旳每件事和每项活动。
▪ PDCA循环作为全方面质量管理体系运转旳基本措施，其实施需要搜集大量数据资料，并综合利用多种管理技术和措施。一种PDCA循环一般都要经历下列4个阶段(图1所示)、：
四个阶段就是P、D、C、A
四﹑ PDCA 旳8个环节：
一种PDCA循环一般都要经历下列 8个环节(图2所示)，及下页阐明：
四﹑ PDCA 旳8个环节：
Action 改善
Check 查核
Do 执行
二﹑PDCA循环旳四个特点
PDCA循环有下列四个明显特点
▪ 1．周而复始 PDCA循环旳四个过
Plan 计划
程不是运营一次就完结，
而是周而复始地进行；一种循环结束了，处理了一 Action 部分问题，可能还有问题改善
Do 执行
没有处理，或者又出现了
新旳问题，再进行下一种 PDCA循环，依此类推；

PDCA循环又叫戴明环

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

编辑本段定义PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(调整)的第一个字母，PDCA 循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

[1]编辑本段基本简介质量改进基本办法(2张)一、何谓管理1、设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体。

2、管理循环——整个管理活动可以用PDCA循环表示。

PDCA循环PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。

它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

二、管理活动分类1、管理活动--维持、改善2、维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常（安定）状态，使实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能有什么大改善的。

3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方，拟定达成计划并确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。

4、不管是维持活动或改善活动，皆须转动PDCA管理循环，而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展，如此单位的Q.C.D.M.S的实力能不断地提高，个人的管理能力也能不断地进步。

《什么叫执行力》读后感范文(精选8篇)

《什么叫执行力》读后感范文（精选8篇）《什么叫执行力》读后感范文（精选8篇）《什么叫执行力》读后感1通过这个故事结合自我理解，总结一下几点：一、态度是排除万难的关键，态度决定高度。

如果不抱着一颗必胜的心态去对待工作，不可能达到目的。

要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

平时都对自己的要求过低，凡事得过且过的做事方式，不会得到成功。

故事里的退伍军人以军人的荣誉和自己的性命作为是失败的代价，让自己毫无退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任务。

退伍军人对老板所说的我保证完成任务，不止是对老板说的，也是对自己的要求，必须完成任务。

军人以服从命令为天职，员工在企业当中对于老板要做到绝对的忠诚，如果在故事里老板给退伍军人的地址是假的，退伍军人一直怀疑老板的做法，这样也不会挨家挨户的寻找花瓶，这样也不会完成任务了。

所以忠诚也是现代企业中不可缺少的。

细想起来自己在平时的工作当中遇到挫折，没有做好全力以赴不留退路的心态，给自己留有余地。

任务没有完成也会为自己找个借口来掩盖。

在今后的工作中，一定要和这位退伍军人一样，从内心深处就要告诫自己只有完成任务才是唯一要做的。

二、完成老板交代的任务需要合理、细致的工作方法。

不能盲目去干，通过自身的计划，找到最佳方案，付出与实际行动当中，脚踏实地，树立实干作风。

只要埋头苦干，兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

故事中退伍军人在蓝色花瓶的橱窗外如果强行砸开玻璃，取出花瓶，附近的警察一定会把他带走，这样任务也不会完成。

在退伍军人以自己军人的荣誉和性命作为担保，最后用真诚、对待工作的执着感动了经理，以使退伍军人得到了蓝色花瓶。

关于执行力的演讲稿5篇

关于执行力的演讲稿5篇执行力的演讲稿篇1各位领导，各位同事：大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。

为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。

无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。

执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。

执行——没有任何借口。

完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。

找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。

优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

执行需要注重细节这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。

中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。

细节到位，执行力就不成问题。

执行更需要团队精神大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。

这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。

什么叫管理的定义

什么叫管理的定义管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管理。

管理就是制定，执行，检查和改进。

制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做，即实施;改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定;管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。

管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。

其对应的英文是administration，或regulation。

狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。

掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。

身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。

什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。

关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。

掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。

身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

”这就是德鲁克对管理的定义。

在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。

什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。

关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。

德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。

执行力相关的10个经典小故事

执行力相关的10个经典小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

一、细节对执行力的影响案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。

一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。

可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。

于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。

点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。

任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。

案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。

尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。

这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。

地毯很干净，那个纸团显得很不协调。

这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。

这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。

”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。

点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。

案例3：胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。

随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。

看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。

PDCA循环

PDCA循环PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

一、何谓管理1、设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体。

2、管理循环——整个管理活动可以用PDCA循环表示。

它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

分析说明PDCA循环PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。

P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：① P（Plan）——计划。

包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；② D（DO）——执行。

执行就是具体运作，实现计划中的内容；③ C（Check）——检查。

关于执行力的六个小故事

执行力小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。

于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。

有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。

最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。

如果不能杀死它，就应设法躲避它。

咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。

这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。

”老鼠们公认这是个很好的想法。

但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。

这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。

同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。

因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。

联想的制度刚性联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。

联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。

联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。

所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。

这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。

“执行力”三个字的理解

“执行力”三个字的理解我先说说，记得在做业务员的时候，我的专案和我说过：强执行力，可以弥补与竞争个案300－400元的价差。

什么叫执行力，从销售的层面出发来说：第一，听话，照做,专案说啥做啥；第二，做完后去想，为什么专案叫我这么做，他的意图何在,也就是从专案的层面去思考这个问题。

说的有点简单,大家谈谈吧执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰,想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。

全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。

做为一各销售人员，要理解和掌握工作方法,执行力并不是说专案说啥就做啥这么简单的，关健在于你对工作目标的理解程度,分析目标从而达到目标！执行力归结到底只有3个因素在左右：1、明晰目标:发出者说明白，执行者听明白；2、有效衡量：定量考核事务，如数字指标（总价、均价。

.。

）、时间指标(时间节点完成）、事项明细（做的每件事情、每个细节等的清单，好比人的骨架）；3、循环反馈：不断反馈，不断考核、不断总结、不断修正、不断前行.其实“执行力”这三个字不只是针对于职员或者是基层人员,对于一个企业来说，如若想要做大高效率，从上到下都要有很强的执行力.当然每个层面上的执行力都是不同的,它是一种职业精神，是一个人的能力，并不是说每个人主要认真去做事，就可以说他执行力很强，它也是驾驭各种资源来为自己的工作目标服务的能力.所以说,执行力基本上等同于我们之前总挂在嘴边的“工作能力”试想，没有执行力还谈什么工作能力呢。

执行力并不是一般意义上理解的，只要照领导的意图去做那么简单。

作为一个最基层的销售人员，执行力体现在他做的每一个单，对待工作的热情程度，他对每一个客户的态度和接待效果，对公司制定每一个销售节点或者促销活动的理解和贯彻程度。

对于销售部各种制度的遵守程度，所以说,综合以上这些，我们会发现，评价一个人执行力强,这绝对是最高评价，说明这个人是个十足优秀的人。

本人觉得执行力有宏观和微观之分：微观：即楼主所说的案场经理说什么自己就照着做什么这也是大家通认的一种执行力,案场经理最喜欢的。

真正的执行—五大思维

真正的执行——五大思维目录第一部分开场白 (1)第二部分三大思维 (2)一、责任思维 (2)二、成果思维 (5)三、狼性思维 (7)四、高标准严要求 (11)五、感恩的心 (14)第一部分开场白好,首先问候一下各位优秀的管理精英大家早上好好,当我再次问候大家的时候希望听到大家一致而响亮的回答,大家只需要回答一个字好就可以了,可以吗好,再次问候一下各位优秀的管理精英大家早上好好,给我们自己热烈掌声鼓励一下;今天非常高兴来到这里和大家沟通交流以及分享一些心得,首先我想请问大家一个小小的问题：一个人想要获得成功,想要获得更多人的支持,懂得感恩重不重要非常重要;那我觉得首先我们一定要感谢一个人,这个人就是我们的王总,因为有了王总的认可和支持,才有了我们今天的学习机会,所以我建议把全世界最最感恩的掌声献给我们的王总,感谢王总为大家的付出为了让今天的培训达到一个更好的学习效果,X老师首先和大家分享一个学习的公式,好伙伴们我们来把这个公式记下来：学习的效果=意愿度内容,什么意思呢也就是说我们要想达到一流的培训效果,就要有一流的学习意愿度和一流的培训内容,各位同意吗如果说X 老师今天和大家分享的内容是一百分,而我们的学习意愿度是零分,那么请问各位,我们最后的学习效果是几分啊是的,零分;如果我们的学习意愿度是一百分,而X老师的培训内容是零分,那我们最后的学习效果还是几分啊还是零分;那X老师今天和大家分享的内容已经经过上千家企业的共同验证,他们都一致地认为对他们企业的帮助实在是太大了,所以X老师在这里用生命向大家担保,学习的内容至少可以达到一百分,那大家的意愿度要不要达到一百分,要还是不要要的话热烈掌声鼓励一下;今天和大家分享的主题是：提升团队执行力,打造一流管理团队;我的恩师,中国总裁实战管理培训第一人——俞凌雄老师曾经说过这样的一句话：一家企业,无论在任何阶段,永远都在围绕两件事情在工作,第一件事情就是企业的战略,那么什么是企业的战略也就是企业的方向,蓝图,或者简单的说就是企业在未来的五年十年,你到底要选择成为一家什么样的企业;一家没有战略的企业,就像在大海中航行没有方向的轮船,从任何一个方向刮来的风对它来说都是逆风;可是各位,当我们战略确定之后,就一定能够实现吗一定还是不一定答案是不一定;所以,当我们战略确定之后,为了保证战略的实现,我们要做的第二件事情就是团队的执行,也就是说要将战略不折不扣地执行到位毛主席曾说：当政治路线确定之后,干部的执行能力就起决定性关键,所以同样的道理,当我们企业的战略确定之后,团队的执行能力就起到决定性关键;各位同意吗所以我们发现有无数的人拥有伟大的梦想,但是只有极少数的人获得了成功；有无数的企业拥有伟大的构想,但也只有极少数的企业获得了成功,差别在哪里差别就在于执行;那既然执行这么重要,该如何提升我们团队的执行力呢在接下来宝贵的时间里,X老师将具体来和大家分享提升执行力的五大关键,只要大家认真地接受并运用这些方法,就至少能够提升我们团队执行力30%以上,大家说这样好还是不好好的话热烈掌声鼓励一下第二部分三大思维一、责任思维首先我们来看提升执行力的第一大关键：责任思维;在多年的培训过程中,我发现大多数企业缺乏执行力,其中一个非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任,一旦遇到问题,要么把责任推给下面的员工,要么把责任推给其他的部门,要么就把责任推给上面的领导,从来不会进行自我反省,这就是企业管理当中一个常见的现象：怪圈现象;所以各位你会发现,如果一家企业长时间存在这种怪圈现象,就会严重破坏这个企业的组织执行能力,各位认同吗在这个世界上有一所著名的军校,他是世界三大军校之一,同时也被称为全球执行力最强的一个组织,他的名字叫西点军校,大家有没有听过在西点军校里有这样的一句话：一个没有责任感的军人,他就不是一个合格的军人,更不是一个优秀的军人;所以在我们企业当中,一个没有责任感的员工,他是不是一个合格的员工啊那是不是一个优秀员工呢更不是了;所以什么才是真正的责任好,各位,我们把这句话记下来：责任思维的关键就是管理者要以身作则,身教大于言教;在这里X老师和大家做一个小小的互动,好请大家伸出我们的右手,跟X 老师一起做一个动作,好我们一起把右手放在我们的额头上,那我们发现我们大多数伙伴都把右手放在了那里放在了下巴上,X老师说要我们放在额头上,我们为什么放在下巴上了呢那是因为X老师在台上演讲,大家都在看我怎么做,是还是不是那这个小小的互动说明了什么呢说明在我们的企业管理当中,员工更多不会听我们怎么说,而是在看我们怎么做,各位同意吗同意的话举手确认一下;我经常在企业里面做培训,很多主管向我反映,X老师,我发现每次我在的时候,下面的员工就很听话,当我一离开的时候他们就乱七八糟的,总是在抱怨员工的素质差,那这个时候,我经常会告诉他们一句话：强将手下无弱兵,有弱兵的话注定你不是强将;问题不在于兵,首先在于将,员工有问题,首先是我们的部门主管一定有非常大的问题,因为一群绵羊让一只老虎带统统会变成老虎,同样一群老虎让一只绵羊带通通变成绵羊;所以各位优秀的管理者,我们设想一下,你是一只老虎还是一只绵羊,只要看看你下面的员工是什么样的员工,就知道你是什么样的管理者;各位同意吗所以对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省;记下来你会发现,在这个世界上有两种类型的管理者;第一种叫内向型思维模式管理者,这种类型的管理者,任何事情的发生都会找自己的问题,自己部门的问题,明明责任最大是其他部门,他还从自己身上找原因,所以你会发现这种类型的管理者,他的管理水平会不断的提升；既然第一种叫内向型思维模式的管理者,那另外一种叫什么管理者啊是的,叫外向型思维模式管理者,这些人思考模式刚好相反,一旦问题发生,他会想尽一切办法把责任推的一干二净,所以你会发现,在他们身上同样的错误会持续发生,而他们提升自己管理水平的速度也会非常的缓慢;例：老鼠偷油为了让大家更好的理解责任思维,在这里X老师和大家分享一个非常耐人寻味的寓言故事,三只老鼠偷油的故事;话说有三只老鼠一起去偷油,油瓶又放的比较高,请问各位,作为一个团队,团队协作重不重要非常重要,所以经过三只老鼠讨论决定采取叠罗汉的方式,也就是一只踩着一只的肩膀上去偷油喝;当最上面一只老鼠刚刚爬到最上面,马上就要偷到油的时候,一不小心把油瓶碰倒了,而且还惊动了主人,三只老鼠吓得仓皇而逃;哧溜一声逃回鼠窝,大家开始讨论失败的原因;最上面的老鼠就对下面的老鼠说了：兄弟啊,你搞什么,我马上就要偷到油了,你左肩膀一抖,害得我油没有喝到,还把油瓶碰倒了;请问各位,它把责任推给了谁啊是的,下面的老鼠,第二只老鼠听了觉得非常冤枉,就说了：是的,我是左肩膀抖了一下,那是因为我下面的兄弟双肩都在抖;他又把责任推给了谁啊是的,第三只老鼠,第三只老鼠听了,拍着桌子就站起来了,说：兄弟啊,你们在上面,你们是不知道我的苦啊,我是双肩都在抖,那是因为什么那是因为我看到有一只猫走了过来;经果三只老鼠的讨论发现,原来是谁的责任猫的责任;各位,在我们企业当中是不是也有许多人都存在老鼠的心态,一旦遇到问题,你推我,我推你,最后实在没得推,刚好有一只倒霉的猫经过,就把责任推给了谁啊推给了那只倒霉的猫;所以各位你会发现如果一家企业大量地存在这种外向型思维模式,也就是存在推卸责任的行为,那么请问各位,这个团队执行力会不会强不会;所以你会发现,凡是有推卸责任的行为产生,我们就找不到责任人,而找不到责任人,我们就无法真正的将制度执行下去;在这里,X老师要送给大家一句话,我们一起来把它记下来：责任的承担就是解决问题的开始,责任的承担就是真正成长的开始,责任的承担就是提升团队执行力的开始各位猜猜看在我们汇聚集团内部有没有推卸责任,制造理由的现象有还是没有答案是：曾经有,那为什么现在没有了呢那是因为我们董事长俞凌雄老师,在我们集团内部制定了一条铁律,这条铁律已经完全渗透于汇聚每一位员工的思想里,是一条操作性极强的工具或建议;大家有没有兴趣了解一下有兴趣的话掌声鼓励一下,这条操作建议就是：我是一切的根源各位我们先把它记下来,我是一切的根源如果大家认真去接受并应用这句话,它将会彻底改变你和企业一生的命运;大声朗读三遍例：珍珠的故事好,接下来X老师和大家分享一个珍珠的故事：有一个北大毕业的学生,毕业之后去一家公司当了一名普通的文员,两年之后,和他同时进入公司的几个伙伴,有的已经升任了经理,有的已经被公司派往外地委以重任,只有他还在原地打转,更让他气愤的是,他们的学历还不如自己高,所以他的心里就更不平衡了,就开始抱怨,抱怨老板没有眼光,领导不重视他,而就在这个时候,他的女朋友也提出要和他分手;分手之后,这个年轻人觉得非常的气馁也非常的苦恼,觉得人生是一片灰暗,所以他决定要选择跳湖自杀;在跳湖的时候,旁边有一个老者经过,老者觉得这个小伙子不太对劲,就问他“小伙子,你要干什么”他就把自己的情况一五一十地告诉了老者,那这个老者就说了：“小伙子,你认为现在死和5分钟之后死有没有区别”年轻人想了一会说：“好像没有什么区别;”那老者就说：“那你给我5分钟时间好不好”年轻人想了一下说：“就给你5分钟时间,看你能有什么花样;”之后老者就从荷包里掏出了一颗珍珠,用力把珍珠丢到了前面的沙石滩上;然后说：“小伙子,请你帮我把那个闪闪发光的珍珠从沙石滩里捡回来”请问各位,小伙子能不能很快把珍珠找回来啊为什么能学员回答珍珠亮,珍珠能发光,珍珠能区别于石子,因此年轻人可以很快把珍珠找回来;找回来之后,老者弯腰在地上捡起一颗小石子,也用力把石子也投向石堆里面,请问各位,这个时候这个年轻人再去找这颗石子容不容易找学员回答为什么不容易找因为都是石子,颜色都是一个样子的,是还是不是这时候,年轻人恍然大悟,原来自己还没有得到想要的一切是什么原因啊是因为自己还是一颗石子,还不是珍珠;所以各位,我们今天在想一个问题,为什么我们很多人在抱怨,在抱怨什么啊为什么我这么努力老板还不给我加薪,为什么我这么努力老板还不给我升迁,为什么一个新来的总经理,新来的技术人员比我们这些跟了老板10年、20年的薪水还要高到底是为什么各位我们仔细的来思考一下,今天林老师和大家分享的一个观点我是一切的根源,我们来想一下,为什么我还没有得到自己所想要的薪水为什么我还没有得到自己所想要的职位为什么我还没有得到自己想要的一切的一切到底是为什么那是因为我们还是石子,还不是珍珠;各位要真正从石子变成珍珠,就一定要学会一个观念,那就是：我是一切的根源真正从自我出发,自我检讨、自我反省,不断进步,真正做到珍珠的时候,我相信王总坐在这里,一眼就可以把你找出来,各位你说是还是不是所以,各位,我们一起再来重复一下这条铁律：当我们发现自己结果不太好的时候,我们不要再去抱怨,而是要讲一句什么我是一切的根源;各位,这条操作建议对大家提升执行能力有没有一点点的帮助有还是没有那我们从今天开始,彻底去接受这句话,并且最终把它形成我们企业执行文化的高度,大家说这样好还是不好好的话掌声通过;二、成果思维那么各位,我想问大家一个问题：是不是有了责任思维,我们的执行力就没有任何问题了是还是不是我们发现在企业里面有些人,他们的责任心非常的强,经常的加班加点,牺牲了许多和家人欢聚及休闲的时间,但他们做出来的事情却不能让老板满意,我们的客户也不满意,有没有这样的人啊有那是为什么呢那是因为他们根本就没有弄懂执行的本质,也就是：成果思维;那么什么叫成果结果是不是成果我们发现结果有好有坏,有有绩效和无绩效之分,所以我们把有绩效的结果称为成果,或者用一句通俗的话来说：成果就是别人愿意用钱来交换的东西;举例：我们家里的电视机坏掉了,送到电器维修部去修,请问各位：我们什么时候要付给对方钱电视机修好了;是还是不是如果对方说：电视我修了,但是不好意思,没有修好,这个时候我们要不要给他钱不要给是不是啊好各位,我们一起来思考一个问题：你和企业之间是什么关系雇佣关系,合作关系那我们再来回答另外一个问题：企业与客户之间是什么关系客户花钱买我们的产品和服务,所以企业与客户之间是一种商业关系,也就是商品交换关系,各位同意吗所以企业与员工之间的本质关系也是商品交换关系;那我们交换的是什么呢员工拿着工作的业绩工作的成果来交换企业给你的报酬,薪水,发展平台,大家说是还不是那在我们汇聚公司,我们把创造工作成果的员工称为有价值的员工,各位猜猜看,他们的薪酬待遇非常的高发展平台非常的大把那些没有创造工作成果的员工称无价值的员工,各位再猜猜看,他们的薪酬待遇高还不高发展平台大还不大所以衡量你的薪水高低,发展平台的大小完全跟你的什么有关系啊工作价值,工作成果有关系,各位同意吗好各位我们一起来记下来一个公式：价值决定价钱;什么意思呢也就是说：你的价值越高,你创造的成果越好,那么你的薪酬待遇也就越高,反之,如果你的价值越低,你创造的成果越差,那么你的薪酬待遇也就怎么样越低;所以,当你感叹自己的薪水不够高,发展平台不够大时,就要问自己两个问题：1，我如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让老板满意2，我如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让公司更有意义大家觉得有道理吗有道理的话掌声鼓励一下;那讲了这么多,到底什么才是真正的执行在这里白老师给出我们执行的定义;执行就是负起百分之百的责任,不折不扣地拿到成果;全体大声读三遍例：小王买书说到这呢,白老师和大家分享一个小王买书的故事;领导叫小王去买书,小王先到了第一家书店,书店老板说：“刚卖完;”之后又去了第二家书店,营业员说已经去进货去了,要隔几天才有；之后小王又去了第三家书店,而这家书店根本就没有;眼看就要到下班的时间了,小王只好回公司,见到领导后,小王说：“跑了三家书店,都没有,都快累死了,过几天我再去看看”领导看着满头大汗的小王,是欲言又止……请问各位,小王有没有执行力认为有的请举手,认为没有的请举手;OK,领导叫小王去买书,小王有没有推卸责任、寻找借口没有,但这一切够不够根本不够,因为执行最重要的就是要我们拿出成果;所以各位我们首先要明白一个问题：领导叫小王干什么领导到底叫小王干什么领导叫小王不是去买书,买书并不重要,领导叫小王做的是买到书;买书是执行任务,而买到书才是执行的成果,领导要的不是任务而是成果;那么,请问各位,小王在买书的过程中努不努力认不认真付不付出啊学员回答很显然,小王非常的努力、非常的认真也非常的付出;大家说小王有没有苦劳回答不仅是有苦劳还很疲劳是不是但是小王有没有功劳没有功劳,我想告诉大家的是：苦劳不是最值钱的,那么什么才最值钱功劳才最值钱企业要的是功劳而不是苦劳;企业靠什么发展企业之所以可以发展是因为员工提供了功劳而非苦劳,各位说是还是不是所以很多企业执行力低下其中一个非常重要的原因就是大多数员工还停留在苦劳思维,而非功劳思维和成果思维;所以各位优秀的伙伴,我们作为公司的领导者,作为公司的中高层管理干部,我们帮助员工成长最核心的要点是什么那就是要帮助他们懂得：无论你今天是作为一名员工,还是未来作为一名企业家,你最基本的天职是什么那就是要创造价值,提供成果所以不要总是在口头上说你有多么的热爱企业,对企业有多么的忠心,对领导有多么的感恩,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造价值,提供成果;如果你不能够为企业创造价值,提供成果,企业都会因为没有成果而死亡各位同意吗同意的话掌声确认一下因此,今后我们在执行的过程中不能满足于“这件事我已经做了”“我已经做过了”的思维习惯;而是要以“我一定要做好,做到位”作为我们的指导思想,这才是真正的成果思维;因为做了就是任务思维,而只有做好做到位才是真正的成果思维,各位同意吗既然做了是任务思维,只有做好做到位才是成果思维,那么请问各位,发传真是什么思维是任务思维还是成果思维企业里有没有这样的人,领导问他：传真发了没有他怎么回答我发了;可是各位我们思考一下,领导要的是什么不是你传真发了没有,而是对方有没有准确准时地收到传真,各位同意吗所以任务型思维的员工认为做了就是做到,但我要告诉大家的是：做了并不等于做到;在这里X老师要送给大家一个非常重要的公式,只有把这个公式完全理解了,你才有可能成为一名真正的不折不扣的执行者;好我们把这个公式记下来：做了100=0分,做到1=100分;所以,执行不能只满足于做了,做完了,而是要以做好,做到位作为标准,各位同意吗同意的话掌声确认一下;所以你会发现任务型员工与成果型员工最主要的区别就在于：任务型员工事情做不好,就会找借口,推卸责任,而成果型员工一旦锁定目标,就会想尽一切办法拿到成果,没有任何借口;在这里,X老师要送给大家一个非常重要的观点,我觉得这个观点是我们每一个领导干部都要牢牢记住的观点,我们来把这个观点记下来：你强调什么,团队的焦点就是什么,企业的结果就是什么;也就是说,你强调的是任务,员工就会做任务,你强调的是成果,员工就会想尽一切办法拿到成果,各位同意吗同意的话掌声确认一下;对于成果思维,最后X老师要送给大家三句话作为结论,这三句话也是成果思维的核心思想,请大家跟我一起大声地朗读一遍：1对企业没有价值的结果,无论你多么辛苦,你的辛苦都是不值钱的;2成果是靠员工提供的,无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业就会因为没有成果而死亡3任务不等于成果,努力不等于成果,付出不等于成果,苦劳不等于成果请问各位,以上和大家分享的成果思维对大家提升执行能力有没有一点点的帮助有还是没有所以各位,如果我们是要致力于打造一支具有强大执行力的团队,那我们就一定要记住,执行永远都只有一个主题：那就是执行要的是成果,而不是任务;各位同意吗那各位,我们以后是要做任务还是要做成果认为是做成果的请举手;好的,掌声通过;三、狼性思维好,接下来我们继续分享提升执行力的第三大关键——狼性思维;那么什么是狼性思维用最简单的一个词来形容,那就是“适者生存”;适者生存的理论告诉我们所有的人一个基本的进化道理：那就是如果不是强者淘汰弱者,那就会弱者淘汰强者;各位我想问大家一个小小的问题,一辆宝马车可以开多少年学员回答有人说15年、20年,那X老师再假设一下,如果宝马轮胎坏了换个新的轮胎、方向盘坏了换个新的方向盘、发动机坏了立刻换个新的发动机,假设所有的零部件都可以持续更换,同时我们的交通法律也允许,那么这辆宝马还可以开多少年答案是无数年,各位同意吗也就是说我们也不知道一辆宝马可以开多少年;各位我们假设把一个企业比作一台宝马,一台宝马可以通过持续不断地更换零部件来开无数年,那一个企业要想走的长久,是不是也要持续不断地更换零部件是还是不是那么什么是企业的零部件答案是人才,各位认同吗人才就是我们企业的零部件;一辆宝马可以开无数年,因为它可以持续不断的更换零部件,所以一个企业要想基业长青,也要持续不断的更换零部件,要让好的零部件持续用下去,而要将不好的零部件替换下来;所以这个就是狼性思维;那么狼性思维具体该怎么操作呢伙伴们,我们一起来把它记下来,那就是要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制,也就是说：好的员工我们要提拔上去,差的员工我们要淘汰下来,只有这样我们公司的执行力才会更强;各位同意吗为了让大家更好的理解狼性思维,在这里白老师和大家分享一个鹿与狼的故事：说有一个商人到农村去买鹿,在买鹿的过程中发现一个问题,这些鹿的肉不太精,于是这个商人就和鹿农说：“我愿意花10倍的价格来买鹿,但是你必须保证所有的鹿肉都要非常精;”这个时候鹿农是又高兴又困惑,高兴的是这是一个大买卖,可困惑的是,养了这么多年的鹿,都是这个样子,要如何才能让所有的鹿肉都非常的精呢于是他就向商人请教,商人就说了：“非常简单,你只需要在这1000只鹿群里面放一只狼进去,只要这样经过一年之后,所有的鹿肉都是最精的;”于是鹿农真的按照商人的说法去做了,请问各位,狼进入鹿群首先要做什么是的吃鹿;那哪只鹿先被吃掉最弱的、跑的最慢的那一只各位同意吗同意,那狼吃鹿这个血淋淋的场景让所有的鹿都看到了,所以第二天一早,狼的眼睛还没有睁开,所有的鹿统统都在练习跑步;那为什么所有的鹿统统都在练习跑步呢因为都怕成为那只最弱的跑的最慢的,被狼吃掉;所以一年之后,剩下大概600多只鹿,商人来买鹿的时候发现,所有的鹿的肉都非常的精,那为什么鹿肉都可以这么精呢因为后面有一只狼;那在我们企业里面什么是企业里的狼有人说是老板,请问各位,老板是我们企业里面的狼吗我要告诉大家的是,老板不是我们企业里面的狼,那什么才是那就是我们的淘汰及晋升机制,也就是我们说的狼性思维,各位认同吗认同的话掌声确认一下;。

凡事有布置,件件有执行,事事有反馈读后感

凡事有布置,件件有执行,事事有反馈读后感篇1:标题：《做事就像做游戏，好玩又有趣》嘿，大家好！我是小明，一个爱笑爱闹的小学生。

今天，我要和大家分享一篇超级有趣的读后感——《凡事有布置，件件有执行，事事有反馈》。

这标题听起来就像是在做游戏一样，对吧？哈哈，让我来告诉你，这其实和我们玩游戏差不多哦！首先，我们得布置任务，就像玩游戏前要设定规则一样。

比如说，妈妈让我打扫房间，这就是布置任务。

我得把玩具收好，把书放回书架，就像游戏里的关卡一样，得一关一关过。

“小明，你的房间怎么又乱成这样了？”妈妈的声音像闹钟一样，把我从游戏世界拉了回来。

“哎呀，妈妈，我这就收拾！”我一边答应着，一边心想，这可不就是“凡事有布置”嘛！接下来，就是执行任务的时候了。

这就像是游戏里的角色，得按照规则去打怪升级。

我把玩具一个个捡起来，就像捉迷藏一样，找到它们，然后送它们回家。

书本也一本本回到书架上，就像士兵回到了营地。

“哇，这些书好像在说‘谢谢’呢！”我自言自语，心里美滋滋的。

最后，就是反馈了。

这就像是游戏结束后，看看自己得了多少分，有没有进步。

我把房间打扫得干干净净，然后跑去告诉妈妈。

“妈妈，你看，我把房间收拾好啦！”我骄傲地展示我的“战绩”。

“真棒，小明！”妈妈笑着夸奖我，这就是最好的反馈了。

我觉得，做事就像做游戏，要有计划，要行动，还要有结果。

这样，我们才能知道自己做得好不好，有没有进步。

“小明，你觉得这样做事情有什么好处吗？”爸爸突然问我。

“当然有啦！”我兴奋地说，“这样我们就能知道自己做得对不对，还能得到表扬，就像游戏里得到金币一样！”爸爸笑着点点头，说：“没错，这就是‘件件有执行，事事有反馈’的意义。

”所以，小伙伴们，我们要把每件事情都当作游戏一样，布置好任务，执行好任务，然后得到反馈。

这样，我们就能在游戏中学习，在学习中成长，变得越来越棒！“好啦，小明，你的读后感写得怎么样了？”妈妈探过头来问。

“妈妈，我已经写完啦！”我得意地展示我的作文本。

什么是执行力读后感

什么是执行力读后感不找借口找方法体现的是什么叫执行力这篇短文中的一位退伍军人的形象写照，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下了这篇执行力的读后感。

执行就是有结果的行动。

作为一名木材公司的新职员来说，这位退伍军人在对待公司副总裁的开玩笑似的给他安排一份不可能完成的任务应付他的应聘时，他没有灰心，没有感到无助，而是毅然的接受了工作，并保证完成任务。

在对待公司总裁安排的一项信息有误、甚至故意刁难的任务时，他没有找任何借口，时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

结合到我们工作实践中来说，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好想执行rdquo;和会执行rdquo;的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

依我个人来说，我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，常常在自己心血来潮时就给自己制定了一份工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往执行力随着时间的推移和进展难度的增大，自己就会慢慢放松、甚至慢慢放弃。

学了执行力，让我明白：成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

看完《什么叫执行力》我决定摒弃惰性，培养自己的自觉习惯，其实偶尔的偷懒并不是最可怕的，最可怕的是每次都找到偷懒的理由。

在工作当中我们常有的状况就是：面对某项任务，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了，但是在这不知不觉中我们已经养护成了拖拉办事的风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。

我们不管在工作中还是生活中都应该养成说到做到的好习惯。

什么是执行力读后感二：《什么叫执行力》有感（578字）何谓执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。

《什么叫执行力》这是一篇有着典型美国色彩的文章，它描述了一名美国退伍军人从求职遇挫，到成为公司远东区总裁的故事。

故事的关键就是这名退伍军人对待工作任务没有任何借口rdquo;想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。

【荐读】什么叫执行？这就叫执行!

【荐读】什么叫执行？这就叫执行！团队管理的关键在于执行到位，没有执行力，一切等于零！只要思想不滑坡，方法总比困难多。

美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。

这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁。

他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。

”副总裁一看他的年龄和样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。

那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。

在此之前，公司派了很多优秀的经理人都没有把这个工作做好。

因为那里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象也受到了损坏。

副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。

那个退伍军人说：“我保证完成任务。

”第二天，他就奔赴那个市场。

几个月之后，他挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户关系，并且清欠了几乎所有欠款。

在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室，跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼，麻烦你帮我买一件礼物。

这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。

”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。

于是，这个退伍军人立即行动。

他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。

因为那个地址上面根本没有老板描述的那家商店。

各位，如果是你，你会怎么做呢？你也许会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的，所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。

”但这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。

他第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。

结果思维

5段
细准备――发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的呀，否则就不会对经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。
6段
做记录 ――发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。
老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。过了一会，老板出来了，对小刘说……
问题：
1.老总为什么会批评小刘？ 2.如果你是小刘，老总派你去火车站去买票，请问你会怎么做？
为什么做结果？
企业中有没有这样的员工？
•
•
没有结果，很多理由
把自我提前，认为自己很重要
•
碰到不公正，就抱怨自身以外的事物
这样的员工给企业带来什么？给自己带来什么？
• 给企业
– 浪费了企业的资源(人力、物力、财力） – 降低了企业的运营效率 – 增加了企业的成本
让大家饭都吃不好
给个人
--浪费了自己的生命 --辈子过着比较差的生活 ---停薪、离职
结果思维
什么叫做执行？
请记住这条价值百万的结论:
执行就做是有结果的行动!!!!!!!!
• 企业中大量存在的问题：
我按您说的去做了
我已经尽最大努力了我该做的都做了我已经按流程做了
——看似事情做了，就是没有结果！
什么叫做结果？