旅游地产案例借鉴
旅游地产失败案例
旅游地产失败案例-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII1、内蒙根河“天工部落”。
（1）基本情况根河的“天工部落”是由北京的神州之旅开发，位于内蒙古呼伦贝尔根河市的敖鲁古雅乡。
项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元。
是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。
倡导生态养生，主张“像候鸟一样生活”，天工部落位于内蒙古自治区根河境内，作为神州之旅进入旅游地产的第二站，天工部落是神州之旅对其在黄山的“徽州文化园”项目的快速复制。
徽州文化园项目占地312亩，产品定位为度假式公寓和产权式酒店，产品在市场上的旺售，促使公司决心在旅游地产的方向上走的更远。
但产品出来之后并没有像预期的火爆，项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。
（2）失败原因第一、交通太偏远是重要原因。
笔者曾经有多年的呼伦贝尔的工作经历。
在呼伦贝尔的额尔古纳市有项目运作的经历，根河处于大兴安岭的腹地，路途遥远。
首先是大交通不发达。
从北京等全国其它大城市到根河只有经过呼伦贝尔市中转，比较快捷的是有飞机，但航线很少，在淡季只有北京飞呼伦贝尔，做火车时间漫长，从北京到呼伦贝尔要24个小时。
其次是小交通也很遥远。
从呼伦贝尔到只有一条二级公路延伸到根河，距离超过300公里。
第二、旅游大环境远没有形成。
整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长，但是总量并不高，并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地，延伸到根河的不多，现实客源不多。
第三、旅游季节性太强。
根河位于中国的最北端，夏季只有三个月时间，漫长的冬季造成资源的限制。
冬季旅游呼伦贝尔一直在努力做，但效果不明显，无论从区位还是产品品质都难以与哈尔滨进行竞争。
第四、定位不是很准确。
根河最大的优势是自然资源的品味和低廉的土地价格，因此最好采用“粗放式”吸引策略，实行高端定位。
比如一百亩地只做一幢别墅，配备小型飞机等方式。
定位于中低端很难实现销售，因为度假成本太高，非常不合算。
旅游发展知识：旅游地产开发的成功案例分享
旅游发展知识：旅游地产开发的成功案例分享旅游业的快速发展和经济的飞速增长，使得旅游地产开发成为了一个重要而大有潜力的领域。
从全球范围来看，旅游地产项目已经成为经济发展的重要支柱。
成功的旅游地产项目，不仅仅可以为当地经济带来巨大的收益；同时还可以为游客提供高端和豪华的住宿、美食和娱乐体验，使得旅游业更加充满活力。
在这篇文章中，我们将分享几个成功的旅游地产开发案例，分析他们的成功原因和启示。
一、拉斯维加斯作为全球最大的旅游城市之一，拉斯维加斯一直以高端豪华的度假胜地而著名。
这个城市被誉为世界上最成功的旅游地产开发项目之一。
拉斯维加斯最初作为一个撒哈拉沙漠中的小镇起步，通过将其美食、充满娱乐氛围的附加价值产品与主流娱乐活动相结合，逐渐发展成为一座全球知名的旅游圣地。
分析拉斯维加斯成功的原因，首先是他们能够不断创新，引进不同的主题酒店、度假酒店，如世界著名的埃及金字塔酒店和威尼斯酒店。
其次是他们能够对旅游客群进行有效的细分，深入了解游客的个性和需求，从而开发出不同风格和不同定位的住宿和娱乐项目，适合不同游客的需要。
最后，拉斯维加斯拥有高效而完善的基础设施，比如交通、旅游服务和安保等，为游客提供安全、舒适和顺畅的旅游服务体验。
二、巴厘岛巴厘岛作为印度尼西亚最著名的度假胜地，拥有令人眼花缭乱的度假村和私人居所，这一切都离不开巴厘岛的旅游地产开发。
巴厘岛是优异的旅游地产项目的一个例子，它一边保护着自己的传统文化和独特的物品，一边充分发展旅游资源，不断开发旅游地产项目，以满足游客越来越多元化的需求。
巴厘岛的旅游地产项目一直以其品质优异、文化感和与自然环境美妙相得益彰而著称。
分析巴厘岛成功的原因，首先是他们在旅游地产建设过程中，坚持自然绿色与文化感的相辅相成，注重与本土传统文化相融合，建立有特色的度假项目。
其次是他们能够充分在民间织造、工艺制作、独特风味等丰富的文化资源中发现新的度假契机。
最后，巴厘岛对行业产业链的连锁式合作建设及生态环境保护也发挥了极大的作用。
国内旅游地产案例整理
国内旅游地产案例整理近年来，随着中国旅游业的快速发展，国内旅游地产也随之兴起。
各大地产开发商纷纷开始了旅游地产的开发，如万达、碧桂园、星河湾等，这些开发商们的目的是在旅游业蓬勃发展的背景下，利用其自身优势，为旅游业注入更多的活力和资源，助力其蓬勃发展。
其中，一个成功的旅游地产案例是万达旅游城。
这座位于江苏无锡的“中国太湖明珠”拥有总面积约5.28万平方米，由万达集团倾力打造。
万达旅游城集酒店、主题乐园、商业街区、水上乐园等多种旅游娱乐设施于一体，吸引了大量游客前来体验。
此外，万达旅游城还拥有许多高端酒店和公寓，为游客提供优质的旅游住宿服务。
整个万达旅游城的设施齐全，服务贴心，成为了无锡市旅游业的一张亮丽名片，也为万达集团树立了较高的品牌形象。
另一个成功的旅游地产案例是碧桂园·世界大会山庄。
位于深圳机场东约20公里处的世界大会山庄，由中国著名房地产开发商碧桂园集团开发。
世界大会山庄被打造成了一座包括会议、酒店、高尔夫球场等多功能场馆的旅游生态城市，具有高山清水、自然景观、文化底蕴等独特资源。
碧桂园集团以绿色和低碳为理念，全面倡导生态道德，将生态环保建设融入到旅游业的各个环节中，树立了“生态旅游”的良好品牌形象，也为深圳市旅游业的绿色发展做出了积极的贡献。
另外，星河湾旅游城也是一个非常成功的旅游地产案例。
位于北京市房山区良乡，是中国首个集特色文化旅游、休闲度假、商务会议、购物及居住为一体的旅游城，由北京首创集团打造。
星河湾旅游城拥有星河乐园、星河国际公馆及星河广场三大核心板块，提供多种旅游娱乐活动与购物体验，满足不同游客的需求。
综上所述，国内的旅游地产开发正日益成为地产开发商发展的新蓝海。
在旅游业的快速发展下，利用旅游地产为旅游业注入新的元素，将成为地产开发商的一大趋势。
同时也需要地产开发商从旅游规划的角度去考虑如何打造一个旅游综合体，从旅游业的发展需求出发去思考如何运用每一个细节打造一个崭新的旅游体验。
旅游地产成功案例
旅游地产成功案例一、导言旅游业是具有巨大潜力的行业，在过去几十年里蓬勃发展。
随着人们对休闲度假需求的增长，旅游地产成为了一个备受关注的领域。
本文将介绍几个旅游地产成功案例，包括项目的规划和执行，以及最终的成功因素。
二、典型案例1：迪士尼乐园迪士尼乐园是全球最知名的旅游地产之一。
它以其独特的主题、精心设计的景点和高质量的服务而闻名。
迪士尼乐园的成功得益于其对细节的关注和对独特体验的追求。
首先，迪士尼乐园注重每个细节，从大型设施到小型装饰，都精心打磨，以创造一个完美的环境。
其次，迪士尼乐园创建了多个主题区域，每个主题区域都有自己的特色和吸引力。
例如，迪士尼乐园的“童话城堡”和“明日世界”等景点，带给游客们不同的体验。
最重要的是，迪士尼乐园提供了出色的服务，包括友好热情的员工、高质量的餐饮和住宿设施。
这种关注细节和客户体验的精神，使得迪士尼乐园成为世界上最有吸引力的旅游目的地之一。
三、典型案例2：海南亚龙湾海南亚龙湾是中国旅游地产领域的典范之一。
该项目位于海南岛，占地面积约为15平方公里，规划了多个高档度假酒店、高尔夫球场、商业区和综合体育设施。
海南亚龙湾成功的原因有以下几点。
首先，它位于优越的地理位置，拥有美丽的沙滩和温暖的气候。
这使得游客在这里可以享受阳光海滩度假，尤其受到国内外高端旅游者的欢迎。
其次，海南亚龙湾提供了世界一流的酒店和度假村设施。
这些设施配备了豪华客房、高品质餐饮和各种娱乐设施，确保每位游客都能得到满意的服务。
最后，海南亚龙湾注重可持续发展。
在项目规划和建设过程中，该项目一直将环境保护和生态平衡作为重要考虑因素。
它鼓励游客尊重自然，保护生态环境，从而实现经济发展与环境保护的双赢局面。
四、典型案例3：迈阿密南海滩迈阿密南海滩是美国最受欢迎的旅游目的地之一。
该项目以其美丽的沙滩、繁华的城市和多样化的文化而闻名。
迈阿密南海滩的成功有几个关键因素。
首先，它位于优越的地理位置，得天独厚的气候和迷人的风景使得游客流连忘返。
都市旅游地产案例：达令港、欢乐海岸 2012-25页
椰林沙滩：
➢占地面积约10.2万平方米，拥有中国唯一深入城市 中心、进深40米场域的开放式人造沙滩。
曲水湾：
➢建筑面积约6.5万平方米。独栋环水街区式布局及“ 现代都市商业+历史文化渔村”交融概念，形成小桥 流水、庭院步道、绿树簇拥、碧水环抱的现代岭南文 化渔村建筑风格。
特色定位：
➢娱乐湾、潮流港、不夜 城
华侨城DOWNTOWN： ——华侨城文化、商业、娱乐的体验中心； ——华侨城旅游体验地和信息传播中心； ——深圳湾和华侨城城区的中央客厅。
简评：
➢总体定位从区位、环境、 资源等的优势和不足出 发，填补该区域空白。 ➢业态搭配，形成综合体 提高整体效益。
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ppt课件
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3
案例一：深圳欢乐海岸
专题研究
项目概况
深圳湾商圈核心位置，华侨城片区临海南端；
“塘朗山—华侨城—深圳湾”城市文化功能轴的起点； 致力打造中国最具国际风尚的都市娱乐目的地。
区位 占地规模
位于深圳湾填海区
125万平方米，其中北地块 （湿地部分）面积69万平 方米，南地块面积56万平 方米
总建筑面积 约30万平方米
欢乐海岸购物中心：
➢总建筑面积约19.3万平方米； ➢亮点项目：购物中心；SOHO办公及公寓；华·会所；OCT 创意展示中心；海洋奇梦馆 其中，购物中心：总建筑面积约7.8万平方米。双首层规划、 双动线设计；阳光中庭自然采光照明；；并配套容纳3000个 车位的超大型地下停车场。 ➢购物中心业态组合比例：
都市旅游地产专题研究
深圳欢乐海岸 悉尼达令港
案例一：深圳欢乐海岸
➢关键词：华侨城 滨海 主题公园群、 文化、商业、娱乐综合体
旅游地产案例分享
长隆水上乐园 连续多年被评为“全球必去水上乐园”，日均接待游客数量位居全球第一。 拥有众 多世界金奖水上游乐设施，如亚洲第一台荣获国际旅游行业金票奖的 “超级大喇叭”滑道；世界最大的 超级造浪池等。2012年全新开放的“热 浪谷”，是亚洲首创的超大户外温水新区。2013年，长隆水上乐 园从国外 引进多项最新儿童游乐设施，并重磅推出全球首台专门为儿童设计的蛇形亲 子滑道。
地铁三号线长隆站和地铁七号线地铁站，距七号线钟村站出口仅600米。
CASE2 华侨城
华侨城集团简介
华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的 大型中央企业之一。成立二十多年来，华侨城由深圳湾畔的一片滩涂起步， 发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团. 华侨城集团公司长期致力于发展有中国特色的文化产业集群。旗下拥 有华侨城控股、华侨城（亚洲）控股、康佳集团三家境内外上市公司以及 锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦江城、何香
谛诺山、天鹅湖和燕栖湖这些生态、景观资源是自然界造化的结果，
但经过合理的规划和建筑布局，这些自然景观被有效地吸纳到社区中来， 成为社区的公共部分，被所有社区居民享有，成为社区邻里喜爱的休闲场 所。
特色商业营造浪漫生活情调 在波托菲诺，除了这些生活必需的商业配套，更多的则是为业主提供休闲 浪漫的去处，一家家颇具特色的咖啡馆、鲜花店、面包房和高档餐馆在风景最 美、最具异国情调的位置——纯水岸商业街和水岸广场相继出现。 商务居住激发社区新活力 波托菲诺有很多开放的表现形式，例如它公共的商业街、水岸广场，以及 作为标志性建筑的钟楼，都是居民交流和参与社区活动的地方。这些开放性场 所的存在，从空间层面上打破了封闭的居住形式，在一定程度上促使人们形成
旅游地产成功经典案例
旅游地产成功经典案例旅游地产绝不是传统的房地产加上旅游景区简单叠加而成。
从技术角度看，如果没有软件的建设；没有配套、服务系统和硬件的有机结合；整体策划掌控者缺乏对旅游业、房地产业的深刻理解和实操经验是很难把普通的地产和旅游产品有机融合。
旅游地产常常要把旅游项目经营得很好，同时又要把旅游房地产配套服务经营得很好，这两者结合起来才能使旅游地产发挥出旅游的作用。
下面以伟光汇通建设的彝人古镇为例介绍下旅游地产如何成功。
案例一：彝人古镇——让世界倾听彝人的声音彝人古镇位于云南楚雄，是伟光汇通文化旅游古镇运营的开山之作集彝族文化、建筑文化、旅游文化为一体，景区已被评定为国家4A级旅游景区、获得“中国最美十大主题公园”殊荣。
彝人古镇占地3161亩，总投资32亿元，为楚雄彝族文化走出楚雄、走出云南搭建了一个重要的文化传承平台，实现了文化与经济的成功嫁接。
彝人古镇于2005年4月18日动工，2006年火把节正式接待游客，年接待游客量由2007年130万人次增长为2012年700万人次。
彝人古镇在建筑风格上延续了原德江城的风貌，再现南宋时期的盛世繁华；古镇建筑样式汇集了云、贵、川等地的彝族高档民居样式，同时，又吸取大理古城、丽江古城、江南水乡等园林景观精华，时间上广纳唐、宋、元、明、清，空间上博采东、西、南、北、中，荟萃经典样式，使之成为以彝族为主调的古典民居博物馆。
景区功能规划涵盖有彝文化主题园区、酒吧街、大型餐饮区、客栈区。
商业业态丰富，酒店、民居客栈、特色餐饮、茶吧、酒吧等应有尽有，另有休闲酒吧街、东盟风情街、韩国风情街等几条主题商业街区，具备吃、住、行、游、购、娱六大旅游功能，充分满足市场各类需求。
案例二：滦州古城——北方人文古城，旅游改变城市滦州古城位于河北省唐山市滦县，占地2000亩，总投资50亿元，是伟光汇通进入河北省的第一个项目。
项目按照国家5A级旅游景区的标准打造，截止到2012年底已接待游客总量460万人次，2013年被评定为国家4A级景区。
文化旅游地产项目案例
文化旅游地产项目案例
一、北戴河文化旅游地产项目
北戴河文化旅游地产项目位于河北省秦皇岛市，该项目以地处中国文
化第一古城秦皇岛市的佳境北戴河为宗旨，以传承及发扬中国传统文化为
特色，结合当今世界旅游热潮，以满足当地人民及游客需求为目的，主要
营造休闲度假氛围，突出高品质生活的理念，为其营造一个独一无二的完
美文化旅游生活社区；并且提供全方位的安全、便捷、舒适、豪华、时尚
的服务，以此实现真正的中国文化旅游的发展。
1、项目总体规划
北戴河文旅项目总体规划以宏伟壮观的景观为主体，将故宫园林、文
物古迹、博物馆、古建筑等文化景观融入规划中，通过现代化的设计生成
极具特色的景观景点，以此营造出一个充满文化气息的旅游景点（1）主要景点：北戴河文旅项目规划内的景点总主要分为室内景点
和室外景点，室内景点主要有红色文化云垂博物馆、北戴河国家文物保护地、河北省博物馆等；室外景点主要有古城大门、河北国际湿地公园、前
门古观象台、滨海湾自然公园、海滨广场等。
（2）绿色设施：北戴河文旅项目规划内的绿色设施总共有四大部分。
旅游地产案例借鉴
旅游地产案例借鉴近年来，旅游业蓬勃发展，旅游地产成为投资者争相追逐的热门领域。
为了吸引游客和投资者，开发商们纷纷将旅游地产与丰富的旅游资源相结合，推出了许多成功的案例。
本文将深入研究几个旅游地产案例，分析其成功之处，并为其他开发商提供借鉴。
首先，澳大利亚的哈密尔顿岛度假村是一个成功的旅游地产案例。
哈密尔顿岛位于大堡礁海域，拥有得天独厚的自然风光和海滩资源。
为了充分利用这些资源，开发商建造了一座高档度假村，提供了豪华的住宿、水上运动和世界级的餐饮设施。
此外，度假村还为游客提供了丰富的旅游体验，例如浮潜、深海潜水和游船巡航等。
哈密尔顿岛度假村的成功在于将精致的住宿设施与大堡礁的奇观相结合，提供了独特而难忘的旅游体验。
其次，中国的三亚亚龙湾是另一个成功的旅游地产案例。
亚龙湾拥有美丽的海滩和清澈的海水，吸引了大量的海滨度假者。
开发商们在这里建造了度假酒店和别墅，吸引了众多的国内外游客。
亚龙湾旅游地产的独特之处在于其环境保护理念。
开发商们注重对当地生态环境的保护，将亚龙湾打造成了一个生态旅游胜地，拥有丰富的热带植物和珊瑚礁。
游客不仅可以享受到舒适的住宿和美食，还可以参与各种生态旅游活动，例如生态徒步、海洋生物考察和保护项目等。
亚龙湾的成功在于将旅游业与环保理念相结合，为游客提供了独特的旅游体验。
最后，泰国的普吉岛建立了一些成功的旅游地产项目。
普吉岛的美丽海滩和度假村吸引了大量的国际游客，使其成为一个热门的旅游目的地。
普吉岛的成功之处在于其多样化的旅游产品。
开发商们在岛上建造了各种类型的住宿设施，从高档度假村到经济型酒店应有尽有。
此外，普吉岛还提供了丰富多样的旅游活动，如潜水、滑翔伞和乘船游览等。
这些丰富的旅游产品吸引了不同层次和偏好的游客，使普吉岛成为一个多元化的旅游地产市场。
综上所述，旅游地产案例的成功在于将丰富的旅游资源与高品质的住宿设施相结合，并提供独特而难忘的旅游体验。
此外，注重环境保护和提供多样化的旅游产品也是成功的关键因素。
旅游地产开发案例分析
旅游地产开发案例分析1、第二寓所度假村——森林高地度假村，亚利桑那州1.1场地介绍森林高地度假村场地海拔高达2134m，位于福拉格斯塔夫以南9.6km处，从凤凰城驱车大约需两个半小时。
森林高地度假村是一个2.7k㎡的第二寓所和高尔夫球场社区。
它位于亚利桑那州福拉格斯塔夫附近高山的松林中。
它的场地是柯柯尼诺郭嘉森林公园的一部分，到处长着高大的松树，穿插着白杨和橡树，一到秋天点缀着斑斓的色彩。
一个18洞的高尔夫球场是社区的核心，它顺躺在场地的自然山丘上，球场的某几处沿着在山谷中蜿蜒流过的小溪。
1.2总体规划项目根据现场的特点而进行规划的，为了尽可能保留原有的松树林，规划师将高尔夫球场顺原有排水渠边的开阔地展开，而进入另一非林区。
作为成功的球场设计标志，被评为亚利桑那州第1名和全国第39名。
规划组在规划设计俱乐部会馆时突出了它的可见度，不仅仅居民在整个社区都能看到它，而且还强调它可观望到的景色。
为此设计师将俱乐部会馆放在高地上，面朝一片用作练习区的开阔绿地。
森林高地度假村在社区的设施有高尔夫球场，面积为1468㎡的俱乐部会馆及相邻的练习区，一个18洞的轻击球场，一个游泳池，4个网球场，公园、游戏场、钓鱼池和步行小径。
购买地产者都是高尔夫俱乐部会员，会员资格不售予他人。
1.3值得学习的经验森林高尔夫度假村成功的一个重要的因素是开发商在市场和适合该市场的产业地点两者定位恰当。
森林高地一案中的问题是到底开发明确为了家庭的第二寓所社区，还是开放退休人员社区。
市场明确定位为开发第二寓所社区是成功的关键。
森林高地度假村的开发商明确的瞄准了三块地域市场：主宰凤凰城大都市区范围内的未来第二寓所买主；住在凤凰城大都市区范围以外的未来第二寓所买主；以及福拉格斯塔夫市内及附近的主寓所的未来买主。
创立了高尔夫俱乐部终身会员资格。
虽然每购一宗地产只能要求获得100个终身会员资格中的一个，但买主可用现金购买地产而获得会员资格，即便他或她卖掉自己的地产或住宅，买主仍然可持有会员资格。
旅游地产成功案例
旅游地产成功案例1. 引言旅游地产作为一种以旅游景点为依托的地产开发模式，在近几年逐渐兴起，并取得了显著的成功。
本文将介绍一些具有代表性的旅游地产成功案例，以便更好地理解和学习这种开发模式的运作机制和成功要素。
2. 大象旅游地产项目大象旅游地产项目位于某国的海滨城市，拥有得天独厚的自然风光和丰富的文化遗产。
该项目利用这些资源，将旅游和地产相结合，打造了一座高品质的旅游地产。
2.1 独特的设计理念该项目的设计理念是将自然风光和文化元素与现代建筑相结合，创造出一种独特而具有吸引力的建筑风格。
项目引进了当地著名建筑师团队，他们深入研究当地传统建筑和文化，将这些元素融入到设计中，使项目具有独特的地方特色。
2.2 多元化的旅游体验该项目不仅提供高品质的住宿和休闲设施，还致力于为游客提供丰富多彩的旅游体验。
项目内设有多个主题公园、博物馆、艺术馆等设施，以及各种户外活动场所，如高尔夫球场、滑雪场等。
游客可以在这里体验到丰富多样的旅游活动，满足不同人群的需求。
2.3 智能化管理系统为了提高管理效率和服务质量，该项目引入了智能化管理系统。
通过使用先进的技术和设备，如智能门锁、人脸识别系统等，项目实现了自助入住、自助导览、智能安全监控等功能。
这不仅提升了游客的体验，还加强了项目的安全性和管理效率。
3. 翡翠湖旅游度假村翡翠湖旅游度假村位于某国的山区，周围环绕着翡翠湖和壮丽的山脉。
该项目以自然风光为依托，以度假基地和高端住宅为核心，成功打造了一个集旅游、休闲、度假、养生于一体的综合性项目。
3.1 环境保护与可持续发展翡翠湖旅游度假村非常注重环境保护和可持续发展。
项目建设过程中采用了生态友好材料和节能环保技术，最大限度地减少了对当地环境的影响。
此外，项目还制定了严格的环保管理规定，确保项目的可持续发展。
3.2 健康养生理念翡翠湖旅游度假村以健康养生为主题，提供各种养生设施和服务，如温泉、健身中心、养生餐厅等。
项目还组织定期的健康讲座和养生活动，让游客深度参与到健康养生的过程中，提升身体和心灵的健康。
旅游地产失败案例资料
1、内蒙根河“天工部落”。
（1）基本情况根河的“天工部落”是由北京的神州之旅开发，位于内蒙古呼伦贝尔根河市的敖鲁古雅乡。
项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元。
是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。
倡导生态养生，主张“像候鸟一样生活”，天工部落位于内蒙古自治区根河境内，作为神州之旅进入旅游地产的第二站，天工部落是神州之旅对其在黄山的“徽州文化园”项目的快速复制。
徽州文化园项目占地312亩，产品定位为度假式公寓和产权式酒店，产品在市场上的旺售，促使公司决心在旅游地产的方向上走的更远。
但产品出来之后并没有像预期的火爆，项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。
（2）失败原因第一、交通太偏远是重要原因。
笔者曾经有多年的呼伦贝尔的工作经历。
在呼伦贝尔的额尔古纳市有项目运作的经历，根河处于大兴安岭的腹地，路途遥远。
首先是大交通不发达。
从北京等全国其它大城市到根河只有经过呼伦贝尔市中转，比较快捷的是有飞机，但航线很少，在淡季只有北京飞呼伦贝尔，做火车时间漫长，从北京到呼伦贝尔要24个小时。
其次是小交通也很遥远。
从呼伦贝尔到只有一条二级公路延伸到根河，距离超过300公里。
第二、旅游大环境远没有形成。
整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长，但是总量并不高，并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地，延伸到根河的不多，现实客源不多。
第三、旅游季节性太强。
根河位于中国的最北端，夏季只有三个月时间，漫长的冬季造成资源的限制。
冬季旅游呼伦贝尔一直在努力做，但效果不明显，无论从区位还是产品品质都难以与哈尔滨进行竞争。
第四、定位不是很准确。
根河最大的优势是自然资源的品味和低廉的土地价格，因此最好采用“粗放式”吸引策略，实行高端定位。
比如一百亩地只做一幢别墅，配备小型飞机等方式。
定位于中低端很难实现销售，因为度假成本太高，非常不合算。
第五、进入之前缺乏必要的调研。
根河地广人稀，但产业配套非常不完善土地成本低并不意味着可以降低总成本。
旅游地产的十大示范案例---盛方咨询
旅游地产的十大示范案例旅游地产依托周边丰富的旅游资源，通过建立有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。
较之一般的住宅，旅游房地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接，不仅具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。
旅游地产的诱惑是巨大的。
据不完全统计，在国内至少有27个省区市制订的“十二五”规划都把旅游业作为支柱产业或第三产业中的领头产业，可见地方政府对旅游业的高度重视。
同时，中国已成为世界第四大旅游消费国，度假型置业需求更是以每年24%以上的速度增长。
在当前国内地产宏观调控日趋加紧的当口，旅游地产行业展现出的强劲后力，给众多房地产企业以无限的憧憬。
以分享行业成长带来的各种机遇。
经过对房地产旅游地产的长期观察和总结，有关专业人士认为，目前国内旅游地产行业正面临着四大蜕变：旅游模式转换——旅游已经从观光旅游、商务旅游向休闲旅游转化；主导休闲旅游模式——叠加旅游观光与都市休闲消费理念结合；租务需求——旅游地产开发与配套软硬兼施；品质吸引“双高”阶层——投资+消费模式组合。
随着国家对旅游业战略性支柱产业的明确定位，纵使在新政打压下，旅游地产依然成为众多独具慧眼的投资客所共同关注的焦点。
旅游地产受到热捧并不难理解，在自然资源日益紧缺的当下，旅游地产的最大优势即在于其对自然的占有。
2011年，随着国家严酷新政对高房价的大力打压，曾经火爆的传统住宅市场成交表现逐渐黯淡，新政无疑很大力度的压缩了住宅市场的投资空间，限制了投资客的投资和投机性需求。
在此形势下，旅游地产凭借其政策导向性和资源稀缺性优势深受投资客们青睐，成为万众瞩目的楼市新宠！1、旅游地产的主题公园模式与华侨城旅游城案例1985年8月28日，经国务院正式批准创立面积近5平方公里的华侨城（Overseas China Town），并由香港中旅集团参照招商局开发深圳蛇口的模式，投资开发兴建深圳湾畔的华侨城，使之成为吸引华侨华人奖金、技术、人才的窗口和基地。
国内知名旅游地产案例分析
商业步行街：3.6万平米 温泉洗浴中心：0.6万平米 万达广场：5.48万平米
北区长白山万达广场：建筑面积5.48万㎡，北方城市现代商业盛景；由室内步行街和百货、综合、娱乐三大主题楼体组成，共 计300个停车位。也是中国所有万达广场中面积最小的项目。 南区长白山商业小镇：旅游商业小镇是由四大业态构成共有商铺60余家，分为餐饮、精品购物、服装、主力店； 温泉洗浴中心：洗浴中心引入长白山独特的富含多种矿物质的温泉水，既为游客消除疲劳又有益身体健康。长白山温泉素有 “神水”之称，具有较高医疗价值，来自地下2700米的偏硅酸氟型温泉，富含锶、锂、锌、碘等微量元素。
威斯汀六星级酒店：37,000平米 柏悦六星级酒店：33,000平米（2013年二期） 凯悦五星级酒店：50,000平米（2013年二期） 喜来登五星级酒店：47,000平米 洲际假日酒店：40,000平米 洲际套房酒店：36,000平米
案例分析——万达长白山国际旅游度假区
主要产品——购物：商业小镇、万达广场
南区是享受运动、休闲度假之地。由大型滑雪场、 冬季雪上两项赛场、高端度假酒店群、旅游小镇和 森林别墅组成。
案例分析——万达长白山国际旅游度假区
主要产品——高级酒店群
长白山国际旅游度假区共规划有9个顶级度假酒店，客房总数超过3000套。一期建设6个酒店，客房数约2000套。目前已经共计四家酒 店开业。分别为喜达屋旗下的两家品牌：六星级的威斯汀酒店和五星级的喜来登酒店，还有洲际酒店旗下的假日酒店和套房酒店。
主要产品——度假：滑雪场
■ 滑雪场作为核心项目，总面积达到约7平方公里，包括430条滑雪 道，滑雪道总长度达到30公里，落差约438米。 ■ 滑雪场拥有东、西两处设施完备的滑雪服务中心。 ■ 在滑雪场的制高点还布置了一处山顶餐厅，为滑雪者提供了休憩、 餐饮、观光的绝佳去处。 ■2012年11月滑雪场开业，至2013年雪期完毕，第一年共计接待游 客约80万人。
文旅地产成功案例
文旅地产成功案例近年来，随着旅游产业的持续发展，文旅地产成为了受到市场青睐的一个行业。
越来越多的开发商开始将旅游和文化元素融入地产项目中，打造出更具有情感和文化价值的房地产产品。
在市场竞争越来越激烈的情况下，成功的文旅地产案例也越来越受到人们的关注。
下面，我们将介绍几个较为成功的文旅地产案例。
首先，是位于西安大唐不夜城的“唐风小镇”。
这个项目将唐代文化元素融入了其中，打造出一个具有浓郁唐风文化氛围的小镇。
项目整体采取仿唐建筑风格，小镇中有唐曲大戏、唐朝宴会、唐人夜市等各种特色文化活动。
小镇中还可以购买到许多以唐文化为主题的纪念品。
整个项目的成功在于将文化元素与旅游地产相结合，打造出一个鲜明独特的产品形态。
其次，是位于福州三坊七巷的“福大校园”。
这个项目是福州市首个集创意文化、商业和地产为一体的项目。
福大校园将福建文化特点与学生文化元素融入其中，成功的打造出一个具有时尚创意和浓郁地方文化元素的校园地产。
此项目的成功在于其独特的市场定位，将学生群体作为重点市场人群，成功的将文化与商业优势相结合。
最后，是位于北京的“798艺术区”。
这个项目将工业文化与艺术元素相结合，成功地将原本工业废墟转化为一个国际化的现代艺术区。
艺术区中汇聚了大量原创艺术和设计公司，以及国内外艺术家，成功的成为了一处具有重要文化意义和影响力的地标性建筑。
其成功在于对不同文化元素的有机融合，展示出文化多样性的魅力。
综上所述，文旅地产的成功最重要的是其对文化元素的重新解释和融合。
在整个开发过程中，文化要素应该得到更加注重，才能真正打造出有特色、有文化内涵的地产产品，更能够赢得市场青睐。
旅游地产项目分析以万里长城为例
旅游地产项目分析以万里长城为例
旅游地产项目是以旅游景点为主要卖点，以地产开发为主要盈利方式的项目。
万里长城作为中国著名的旅游景点，其周边的旅游地产项目具有很大的发展潜力。
一、市场需求分析
万里长城拥有丰富的历史文化资源和自然风光资源，旅游市场需求量大。
随着国内旅游市场的不断发展，越来越多的游客希望在旅游中获得更高质量的住宿、娱乐、购物和休闲体验。
因此，将万里长城周边的旅游资源与地产开发结合起来，将能满足游客对于旅游的需求，也有利于旅游经济和地方经济的发展。
二、发展模式选择
针对万里长城周边的旅游地产项目，可采取“旅游+地产”模式，即将旅游和房地产开发相结合，通过地产开发来提升旅游体验。
例如，开发高端酒店、主题酒店、度假村、购物商业中心等，或者通过旅游活动增加收益，如开展旅游线路、户外探险等。
三、定位
万里长城周边的旅游地产项目，应该以景区、旅游度假、休闲娱乐为主要卖点，针对各类人群，制定不同的定位。
例如，可以开发高端度假村吸引高端旅游人群，或者开发亲子度假村、主题乐园、体育休闲中心等，吸引家庭出游、年轻人、运动爱好者等不同人群。
四、风险分析
旅游地产项目开发需要投入大量的资金和资源，同时面临开发周期长、预期收益不确定等风险。
针对万里长城周边的旅游地产项目，还要注意避免环保问题、文化遗产保护等问题，同时保证项目品质，增强市场竞争力。
总之，万里长城周边的旅游地产项目有着巨大的发展潜力，但需要充分考虑市场需求和风险，制定合适的发展模式和定位。
国内典型旅游地产案例
国内典型旅游地产案例随着消费的不断升级，人们对文化旅游需求日益旺盛，有需求就有消费，文化旅游衍生的“吃、住、行”之后“游、购、娱“的消费力不可估量，房地产企业也早早知晓，在房地产“玩不转”的时候，文旅地产无疑成为了房地产转型的重要方向，国内房企巨头纷纷转型文旅地产，文旅地产项目遍地开花。
本文，飙马策划盘点房地产转型文旅地产的十大案例，希望能够为广大读者开发商提供些许启发。
万科——杭州良渚文化村良渚文化村是万科进军文旅地产的标杆项目，充分体现了万科“城市配套服务”的企业理念。
项目概况：良渚文化村位于浙江省杭州市西北部良渚组团核心区，总建筑面积230万平方米中，规划住宅180万平方米，公建50万平方米，其中商业10余万方。
项目规划：良渚文化村的核心构架是“二轴二心三区七片”，二轴是以文化村东西主干道和滨河道路串联主题村落，二心是东西分别设旅游中心区和公建中心区，三区是分别设立核心旅游区、小镇风情度假区和森林生态休闲区，七片是分布在山水之间的主题居住村落。
项目配套：六大城镇级配套设施，包括博大渊博的博物馆、充满创意和人文气息的商业街区、条件优越的社区医院以及完善的教育系统、游山步道、各类公园等。
万达——万达西双版纳国际度假区项目概况：万达西双版纳国际度假区项目位于西双版纳傣族自治州景洪市，占地5.3平米公里，交通区位和生态环境优势十分明显，具有强大的旅游发展潜力，后由融创接手，更名为融创万达西双版纳国际度假区。
开发模式：万达文旅西双版纳景洪旅游度假区的开发模式，可以归纳为：旅游核心吸引力+度假地产+休闲配套+功能服务。
功能定位级配套设施：万达西双版纳国际度假区是万达集团斥巨资打造的综合型文化旅游项目，从功能定位上可以划分为两大功能：一是居住生活配套功能；二是旅游度假生活、休闲娱乐功能。
其配套设施有高端度假酒店群、商业中心、三甲医院、旅游新城、26万平方米的中央人工湖、中小幼教育等相关产业链。
万达——长白山国际度假区项目概况：长白山国际度假区位于吉林省白山市抚松县松江河镇，长白山西麓，是万达集团投资230亿元打造的中国高端山地度假体验地，是全国投资规模最大的单个旅游项目。
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旅游地产案例借鉴
--上海田子坊
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2014年8月6日
一、从老厂房到石库门
创意产业和老厂房有千丝万缕的联系。 全球创意产业的发源地——苏荷（SoHo），即是美国纽约市曼哈顿岛 西南端的一个老的工厂区。 [地址] 泰康路210弄 [面积] 20000余平方米 [规模] 视觉艺术、工艺 美术、室内设计等领域 的100余户 原为30年代的弄堂工厂， 如今汇集了来自美国、 日本、比利时、法国等 18个国家和地区的设计 工作室，被称为“上海 的苏荷（SOHO）”。
广场
在购物区和小吃区多以单層建筑为多； 酒吧区多為两層，面积在100-200平米左右；
客栈区域多數静态區，为两层，面积一楼做特色专卖店、
酒店区
二樓客栈、客房之用，情趣盎然； 租金约80-100元/平米左右，物管费接近40元/平米，经 营成本比较高昂；
锦里广场步行街中必然出现的一个节点，承担着聚集、分
旅游地产案例借鉴 ——宽窄巷
2014年8月6日
一、宽窄巷概况
1、地理位置 宽窄巷子由北以支矶石街与宽巷子中间 划线并纳入成都画院北墙为界，南以井 巷子为界，东以长顺上街与宽窄巷东街 口为界，西以下同仁路与宽窄巷子西街 口为界 。 2、规模 宽窄巷子历史文化片区耗资近6亿元，规划控制面积为479亩。核心保护区占地面积108亩 （66000 ㎡），建筑面积44000 ㎡ （地上35000㎡，地下停车場11000㎡）整个宽窄巷子由 45个清末明初风格的围合院落、兼具艺术与文化底蕴的花园洋楼，新建的宅院式精品酒店组成。 院落以一层为主，局部二层，均带天井，院落面积173-1100 ㎡不等，主要集中在400-800㎡。 全部是青砖黛瓦的仿古四合院落。 3、运作模式：租赁为主，出售少量资产； 4、运作单位：成都文旅少城建设管理有限责任公司
【地理位置】 与三国圣地成都武侯祠东侧一墙之隔，古街呈南北走向，蜿蜒曲折近400米，街道不宽，悠 长而曲折；总占地16亩，建筑面积6520平方米，高低错落，层高只有一二层，一黑、白、灰为 主色调；青砖铺地，尤显古朴、典雅。 【历史意义】 锦里古街的前身是成都武侯祠旁的一条名为“曹营坝”的小巷。“锦里古街”由旧民房改造而 来，是一个建筑、风俗、民生高度融合的佳例，对于旧城改建重建和城市功能再生有重要的参 考作用。 【现代演绎】 有“成都版清明上河图”之称的锦里与2004年11月1日正式开市，对各地游客开放。虽然锦 里跟武侯祠连为一体，但进入锦里是不需要买门票的。这是一条集中展示巴蜀民风民俗和三国蜀 汉文化的民俗风情街 。
在锦里，在这片都市休闲新天地，总有一处让你魂萦梦系。
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三、锦里古街之定位
利用武侯祠人文资源，走市场化运作之路，打造体验川西民 俗文化的旅游文化休闲一条街，引进品牌产品，逐步形成以 武侯祠为中心的锦里商圈，做强做大三国文化产业。 定位整体主要强调“一条龙服务“和”全方位展示“，在短 短不足400米的古街上，让游客充分体验川蜀文化的原味生活。
宽窄巷子历史文化片区保护性改造工程，寻求历史 文化保护街区与现代商业成功结合的经营模式，以 “成都生活精神”为线索，在保护老成都原真建筑 风貌的基础上，形成汇聚街面民俗生活体验、公益 博览、高档餐饮、宅院酒店、娱乐休闲、特色策展、 情景再現等业态的“院落式情景消费街区”和“成 都城市怀旧旅游的人文游憩中心” 。
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四、项目总结思考
政府统筹、多方整合资源：政府牵头，统一规划、区别保护，积极保护和恢复文化遗产，在精
心提炼文化内涵基础上规划个性化的业态，三条巷子各具风情，形成呼应；
市场化的运作模式：实行国有文化与旅游资源所有权与经营权分离，由市、区按8：2的比例投 资，组建成都少城建设管理有限责任公司，负责宽窄巷子的拆迁、建设和开發。在投资、建设、
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五、锦里古街之业态分布
1-广场 2-酒吧、休闲购物街
整体规划业态比例：
餐饮约占16%
购物约占56%
酒吧区 小吃街
休闲娱乐约占18% 其它约占10% 所有商户统一采用只租不售的方式经营；
3-小吃街
4-购物住宿区
武侯祠
2004年，武侯祠博物馆与一家文化广告公司合资组建了锦里 旅游文化经营管理有限公司。“锦里古街”的品牌、土地和所 有店面的所有权属于博物館，经营权属于管理公司。这种体制、 机制上的创新，解决了武侯祠与“锦里古街”共享文化资源的 问题，有助于古街的可持续发展，同时也让古街逐步形成了一 整套市场化的运作模式
最具四川特色的各种名小吃，让每一位游客都能边走边看，边看边吃，边吃边玩。古街定期举行
趣味十足的民间婚礼、民间音乐及戏剧表演、民俗服装秀，并按照中国传统节日举行具有鲜明民 俗特色的主题活动。例如元宵灯会、小吃节，端午吃粽子大赛，七夕情人节主题活动，中秋亲友 团聚赏月會等，让你在一种原汁原味的川西民俗文化氛围中去享受最惬意的休闲娱乐方式。
营运、招商等方面则主要以文旅集團为主，分工合作，充分发挥了市场主体的作用。
整合性跨区域行銷：专業运营管理公司，全世界范围内宣传、推介宽窄巷，多方位、立体性， 形成综合营销平台。
政府统筹+市场化运作
文化保护与商业开发结合+整体形象与个性开发结合+专业管理与行业自律结合
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体验营销。；
步行街整体不允许行车，在这样集中式的旅游片区，停车问题成为讴待解决的重要问题； 随着成都宽窄巷、文殊院等旅游商业街的发展，同质化竞争也异常激烈，如何走一条特色化的 道路，随着市场变化及时调整业态及经营管理方式将是其一直要面对的问题。
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下同仁街
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宽窄巷概况
5、总体定位： 最具典范性成都历史文化商业步行街区
中国首个院落式情景消费体验区
成都城市怀旧和深度旅游的人文游憩中心 6、商业定位：时尚生活街区 7、文化定位：宽巷子-闲生活 窄巷子—慢生活 井巷子—新生活 8、开发时间：2004-2008年
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四、锦里古街之规划
1-广场
2-酒吧、休闲购物街
3-小吃街 4-购物住宿区
锦里古街目前规划主要包括酒吧休闲购物区、餐饮 名小吃、府第客栈区、特色旅游工艺品等四大部分， 浓缩了成都生活的精华； 从平面布局上看，采用”步行街—广场—步行街 —广場“的整体线性发展完成商业空间的营造； 总的步行路线约350米，街道空间艺术效果丰富 多彩：建筑布局前后错位，沿街建筑不同的接口表达 和高低搭配，横跨街道的骑楼，分隔街道纵向空间的 门洞、马头墙及牌坊，街道侧向空间的收放与透漏； 古街主要分为宅邸、府第、民居、客栈、商铺、大 戏台、包厢、桥梁、牌坊、骑楼、酒吧、茶楼、回廊、 古井等坐落其间，其传统特色令人感到时光倒流；
2008年6月14日开街
二、宽窄巷规划布局
1、总体布局 宽窄巷子由三条步行街组成，且中间用 通道连通，实现人气、商气的互动，也 非常具有人性化。另外，在宽巷子两端 分别设置东广场和西广场，聚集人气、 提供销售场地作用。步行街長约400米， 宽巷子宽度以6-7米居多，窄巷子宽度为 4米，街巷距离适合聚集人气。 2、商业规划
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二、锦里古街的发展
都市里离浪漫最近的地方——声色“锦里”，是都市休闲族的精神驿站，是体验时尚休闲 的魅力街区。 锦里古街以川西古镇的建筑风格为特色，集旅游购物、休闲娱乐为一体。茶坊、餐厅、酒 吧、旅游工艺品、四川特色产品等经营项目，各色特色小摊遍布街区，更有一条好吃街，网罗了
保证人流量，特色的风味经营保证持续性。
文化牌+休闲牌+街区牌==特色旅游文化商业街 天时、地利、人和
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七、锦里商业古街面临问题：
步行街只能提供适宜的购物环境，要想做活做持久，需要對业态合理规划、业种合理引进 和整体经营管理的科学运作，经过分析，也发现锦里古街在经营过程中也存在以下问题： 较多游客反映小吃、冷饮等价格高丹服务水平低，面临著商家品牌引进力度较弱，无法保证经 营的可持续性；可能会产生只逛不消費的情况，长期以来无法保证商家利润； 除了酒巴、餐饮酒楼，其余的店铺底层大多只有一室，进深普遍较浅，无法再往后作空间延伸， 无法呈现宋代街市“前店后坊”、“前店后宅”的商业形式 ，只做到情景展示营销，无法做到
为主，体現时间序列的层次性，复合人们逛街、购物消费的心理习惯，一天的行程满满当当。
三、宽窄巷商家业态分布
名称 宽 巷子 窄 巷子 井 巷子 规划 闲 生活 慢 生活 新 生活 主题定位 旅游休闲主题 的情景消费游 憩区 品牌商业主题 的精致生活品 味区 时尚动感主题 的娱乐区 业态分布 酒店、私房餐饮、特色民俗餐饮、 特色休闲茶馆、特色酒馆、特色客 栈等 各国西餐、各地品牌餐饮、精品饰 品、艺术休闲、特色文化主题店 酒吧、夜店、婚场、小型特色零售、 轻便餐饮、创意时尚店
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旅游地产案例借鉴