企业战略管理 单元2
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》单元测试题及答案(二)
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》单元测试题及答案(二)第二章一、单项选择题1.作为一个跨国公司,苹果公司在实行世界企业管理的时候,主要以本国的管理方式为主体,但同时也没有忽视其他国家的文化情况。
所以在面对不同国家文化的差异时,苹果公司采用了区别对待的方法。
以上资料属于PEST分析的( )。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2.中国的彩电行业经历了不同的发展阶段,在过剩生产水平和库存的压力下,价格大战频频发生,产品品种逐渐减少,市场增长率严重下降,市场结构矛盾明显。
以上资料说明中国彩电行业处于行业生命周期的( )。
A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。
按照波特五力模型分析,这属于( )。
A.潜在进入者的威胁B.购买商的议价水平C.供应商的议价水平D.同业竞争者的竞争强度4.麦当劳有美国国内和国际市场,不管是在国内还是国外,都有各自不同的饮食习惯和文化背景。
麦当劳主要是分析各区域的差异,如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。
通过把市场细分为不同的地理单位实行经营活动,从而做到因地制宜。
上述资料描述的是麦当劳市场细分中的( )。
A.人口细分B.地理细分C.价值细分D.心理细分5.将工厂设在需求的集聚地,以提升用户满意度和扩大国际市场占有率,这种“Made in Market”的理念已日益深入人心。
日本YAMAZAKI MAZAK,MITSUTOYO,OSG三家公司是这方面的先行者,并取得了令人瞩目的成绩。
上述公司采用的是( )。
A.多国化战略B.跨国化战略C.世界化战略D.一体化战略6.美国汽车行业比较发达,这得益于美国的电子和钢铁行业比较发达。
电子和钢铁行业属于( )。
A.有利因素状况B.钻石条件C.相关和支持性行业的存有D.企业战略、结构和同业竞争7.以下不属于政治法律环境因素自身特点的是( )。
A.不可测性B.直接性C.不可逆转性D.稳定性8.田太太是家庭妇女,对汽车的功能了解的非常少,不过因为近几年来经济比较宽裕,田太太突然有买车的想法。
企业战略管理
企业战略管理1、简述企业战略管理的基本问题P12答:企业战略管理是企业未来发展的长期以及实现该目标的途径和手段的总和。
企业战略管理的六个基本问题分为三个大问题和三个小问题,三个大问题是:我是谁?到哪儿去?如何去?三个小问题是:企业的业务是什么?企业的业务应该是什么?为什么?2、简述企业战略管理的过程P18答:战略管理是在充分占有信息的基础上制定关系企业未来发展方向的重大决策并将这些决策付诸实施的动态管理过程。
一个规范的,全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段:战略分析阶段、战略制定与选择阶段、战略实施与控制阶段。
1)战略分析是企业战略管理的关键环节,是企业确定科学合理的战略目标、制定和实施正确战略的前提和基础,目的是要全面认识和了解企业内外部的环境,找到影响企业战略发展的关键因素。
2)战略制定与选择过程实质上就是战略决策过程,主要是根据企业对战略环境的分析和认识,制定和选择企业目标与战略,完成企业战略系统的构建工作。
构建一个完整的企业战略系统必须建两个子系统:企业战略目标体系(使命、愿景和目标)和企业战略体系(实现目标的途径和手段)。
3)当企业构建起了完整的战略系统,确定了战略方案后,就必须将其付诸于实施,通过具体的实施体现战略目标。
主要是根据战略方案的要求,调整企业结构,分配管理工作,进行资源配置,并通过计划、预算等落实执行既定战略。
企业战略实施的成功,离不开有力的领导、高效的组织和积极的文化,如何通过构建精干高效的组织结构、培育支持战略的企业文化以及在战略执行过程中进行有效领导是战略实施的关键。
3、企业的核心能力是什么?P166答:企业核心能力是指决定企业生存和发展的最根本因素,使企业持久竞争优势的源泉。
从三个方面来确认企业的核心能力:1)市场和事业的开拓能力;2)对消费者福利贡献的能力;3)阻挡竞争者模仿的能力;核心能力的评价标准:⑴占用性、⑵耐久性、⑶转移性、⑷复制性。
4、企业目标制定的原则和内容是什么?P197-198答:1)企业目标制定的原则是:⑴可接受、⑵可检验、⑶可分解、⑷可实现且可挑战。
XXX《企业战略管理》机考复习资料第2套
XXX《企业战略管理》机考复习资料第2套单选题(共10题,共20分)1.业务层战略主要包括基本竞争战略和()。
A协同竞争战略B聚集竞争战略C竞争位势战略D基本合作战略参考答案:C2.确定业务优先顺序、制定战略、拟订计划和分配工作的基础是()。
A企业愿景B战略目标C企业使命D环境分析参考答案:C3.一国总人口数量往往决定了该国许多行业的()。
A经济导向B市场定位C政治倾向D市场潜力参考答案:D(更多机考资料请加VX:w)4.企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应,而核心竞争力又表现出很难改变的路径依赖特征,进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统,这是指()。
A核心刚度B核心上风C路径依赖D创新停滞参考答案:A(更多机考资料请加VX:w)5.延续的竞争上风和卓越的盈利能力要求办理者在市场需求、不同产出水平下成本布局两个条件下,正确判断如何差异化,如何订价及如何()。
A开辟市场B提高销量C促销D创造代价参考答案:D(更多机考资料请加VX:w)6.企业生产新产品销售给原市场的顾客,以满足他们新的需求。
这种战略属于()。
A水平多元化B同心多元化C业务多元化D非相关多元化参考答案:A(更多机考资料请加VX:w)7.两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式结合XXX《企业战略办理》机考温材料第2套体,被称为()。
A战略网络B战略伙伴C战略行动D战略联盟参考答案:D(更多机考材料请加VX:w)8.企业在国际化经营过程中,文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现,甚至导致企业经营活动失败的可能性。
这是指()。
A跨文化沟通风险B跨文化管理风险C跨文化投资风险D跨文化组织风险参考答案:B9.战略实施中,公司要创建、运用、组合和变革组织布局以成功实施企业战略的过程。
这就是()。
A组织结构B组织设计C组织文化D组织框架参考答案:B10.通过一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转,这种战略变革方式是()。
国家开放大学《企业战略管理》章节自测参考答案
A. 机会 B. 偏好 C. 约束 D. 魄力
第二章 企业愿景与使命 1. 企业愿景由核心理念和( )组成。
A. 核心业务 B. 社会责任 C. 经营哲学 D. 未来展望 2. 确定业务优先顺序、 制定战略、 拟订计划和分配工作的基础是( )。 A. 企业愿景 B. 战略目标 C. 企业使命 D. 环境分析 3. 设计管理工 作岗位和进一步设计管理组织结构的起点是( )。 A. 企业愿景 B. 战略目标 C. 企业使命 D. 环境分析 4. 作为将一个企业与相似的其他企业相区别的目标陈述, 使命陈述是企业 ( )的宣言。 A. 存在理由 B. 价值观 C. 业务范围 D. 战略目标 5. 好的使命表述首先应体现( )。 A. 顾客的期望
D. 使命
第三章 外部环境分析 1. 宏观环境分析常用的分析模型是( )。
A. PEST B. SWOT C. 平衡计分卡 D. 波特五种力量模型 2. 一国的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策及 公众利益集团的活动等,属于国际层面的( )。 A. 政治法律环境 B. 经济环境 C. 社会文化环境 D. 技术环境 3. 从国内层面看, 政治和法律环境因素主要是指政府及各职能部门的各项 ( )。 A. 内部规定 B. 管理制度 C. 方针和政策 D. 管理权限 4. 一国总人口数量往往决定了该国许多行业的( )。 A. 经济导向 B. 市场定位 C. 政治倾向 D. 市场潜力 5. 经济基础设施在一定程度上决定着企业运营的( )。 A. 成本和效率 B. 安全性 C. 现金流量
建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务,这种战略是( )。 A. 横向一体化战略 B. 差异化战略 C. 后向一体化战略 D. 前向一体化战略
5. 企业实施纵向一体化的动因是为了获得( ),进而在产品定价上获得价格 竞争优势。
公司战略与风险管理·单元测试·第2章
公司战略与风险管理·单元测试·第2章1. 对企业进行宏观环境分析,( )不是其要考虑的因素。
A.社会与文化因素B.技术因素C.行业因素D.经济因素2. 下列各项中,属于社会经济结构内容的是()。
A.产业结构B.国内生产总值C.通货膨胀率D.税收水平3. 随着我国人民实现小康水平与走向富裕,消费者对自身权益更加看重,对电信服务质量提出更高的要求,这属于下列哪种影响因素()。
A.政治与法律因素B.经济环境因素C.社会与文化因素D.技术环境因素4. 某企业要对其外部环境进行分析,该企业应从()角度进行分析。
A.宏观环境B.行业环境C.经营环境D.企业内部资源5. 目前我国人口寿命较长,导致人口老龄化,会对企业提供的产品与服务类型产生影响,导致这一现象的因素属于( )。
A.生活方式B.人口状况C.文化传统D.价值观6. 企业拥有较高的增长率,但是由于需要大量资金来实现高增长与扩产计划,现金会比较短缺,这是属于行业生命周期的那个阶段()。
A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期7. 下列各项中,能够提高供应商的议价能力的是()。
A.供应商的产品关于客户不是很重要B.企业的采购量占供应商的比例很高C.供应商在行业中数量较多D.供应商提供的产品或者服务独一无二的8. 一些商家借助于春节、圣诞节、情人节等节日来赚取高额利润,要紧受益于下列哪一因素( )。
A.价值观B.消费心理C.文化传统D.生活方式9. 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买商议价能力、企业间竞争五种因素决定的,该观点的提出者是()。
A.迈克尔·波特B.安索夫C.明茨伯格D.加里·哈梅尔10.乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。
近几年A国居民健康意识逐步提升,加之A国政府不断提高烟草税收,使乙公司的营业额持续减少。
为解决所面临的经营困难,乙公司最合理的做法是( )。
企业战略管理 第二章PPT课件
一、 环境分析的意义、基本步骤 二、 一般外部环境分析 三、 产业竞争环境分析
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一、环境分析的意义与基本构成
(一)为什么要分析环境 对外部环境的未来变化做出正确的预见,
是战略能够获得成功的前提。但不确定性又是 外部环境的基本特征。
不确定≠不可知
H.Courtney等人在《不确定性之下的战 略》一文中指出,“在低估不确定性情况下产 生的战略,既不能让企业防御不确定带来的风 险,也不能帮助企业捕捉不确定性带来的机 遇,”还会使管理层迁怒于战略规划过程,而 用经验直觉取代战略分析。
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5、影响供应商威胁的因素 (1)供方产业的集中程度 (2)供方产品无替代品 (3)产业非供方主要客户 (4)供方产品是买方业务的主要投入品 (5)供方集团的产品已经差异化或建立转
换成本 (6)供方集团表现出前向整合的现实威胁 (7)供方信息掌握的程度
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技术环境分析的意义 1、确定企业研发,战略性技术储备的方
向; 2、判断技术进步的进程; 3、判断相关技术的影响和走势;
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某医药企业PEST分析:政治 环境
我国正在建立医(院)、药(房)分离 制度和非处方药(OTC)的管理制度。
新型的社会保障体系将取代传统的公费 医疗制度。
我国加入WTO以后,中成药产品的出 口前景将发生变化。
关键:理解产品与经济环境的关系
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(四)、社会文化环境分析
1、人口因素; 2、宗教信仰; 3、文化传统; 4、价值观。
社会文化因素对企业的影响往往持久而深远。
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(五)、技术境
主要考察与企业所处领域的活动直接 相关的技术手段,包括国家对该领域科 技开发的投资和支持重点;该领域技术 发展动态和研究开发费用总额,技术转 移和技术商品化速度,专利及其保护情 况,等等。
企业战略管理课程作业及答案2
企业战略管理作业2单项选择题第1题建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势是()首要关注的重点。
A、企业总体战略B、职能部门战略C、市场营销战略D、经营单位战略答案:A第2题妥善处理局部利益与整体利益的关系体现了战略管理的().A、竞争性B、灵活性C、全局性D、风险性答案:C第3题企业运用过去的知识和经验对外部事件的可处理程度表明了外部环境的().A、唯一性B、多变性C、复杂性D、新奇性答案:D第4题利率属于外部环境中的().A、政治-法律环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境答案:B第5题不同的民族有不同的风俗习惯,这属于外部环境中的()。
A、政治-法律环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境答案:D第6题企业必须要不断注意所在行业的技术发展趋势,这说明企业在进行环境分析时要注意的一种环境是()。
A、政治-法律环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境答案:C第7题美国给予不同国家不同的关税待遇,对于企业来讲,这属于()。
A、政治-法律环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境答案:B第8题行业是一个()的概念。
A、产出B、需求C、市场D、社会答案:A第9题 ()在行业中占优势地位,对企业总体竞争地位有着重要影响。
A、主要因素B、成功关键因素C、次要因素D、企业因素答案:B第10题当供应行业由几家公司控制,集中程度高于购买商的集中程度时,供应商的讨价还价能力()。
A、大B、小C、一般D、不确定答案:A多项选择题第11题战略管理的特征包括()。
A、竞争性B、灵活性C、全局性D、长期性和相对稳定性E、风险性答案:A|B|C|D|E第12题下列选项中哪些属于明茨博格对战略所下5P定义中的内容?()A、观念B、计谋C、计划D、定位E、产品答案:A|B|C|D第13题潜在的行业新进入者威胁的状况取决于().A、进入障碍B、经济环境C、企业反击的程度D、退出障碍E、企业内部环境答案:A|C|D第14题企业的独特竞争能力主要来源于企业拥有的()。
东财《企业战略管理》单元作业二答案
东财《企业战略管理》在线作业二(随机)-0002试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?()A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场答案:C2.下列哪一项不是公司层的国际化战略?()A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略答案:C3.()是企业总体的、最高层次的战略。
A.经营战略B.公司战略C.职能战略D.市场战略答案:B4.格鲁克(W. Glueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。
A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略答案:A5.国际化战略是指()。
A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
答案:A6.安索夫(Ansoff)矩阵是()。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架,又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法,又称行业吸引力矩阵答案:C7.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用()较好。
A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略答案:A8.()不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济答案:C9.钱德勒(Chandler,A. D.)在其经典著作《战略和结构》中,提出“结构跟随战略”的理论,其内容包括()。
A.战略的前导性与结构的滞后性B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果,而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.结构会影响战略答案:A10.没有进入及退出市场障碍的是()。
企业战略管理--答案
企业战略管理答案一、名词解释1、企业战略――企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
P12、企业战略管理――是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程.3、企业愿景――也称企业宗旨,指企业的发展目标是,它是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起员工的热情。
4、SWOT分析法――是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。
这里,S是指企业内部的优势(Strengths),W是指企业内部的劣势(Weaknesses),O是指企业外部环境的机会(Opportunities),T是指企业外部环境的威胁(Threats)。
5、PEST分析法――是指对企业的宏观环境主要包括政治法律(P)、经济(E)、技术(T)以及社会文化(S)等宏观因素进行分析的方法,其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
6、一体化战略――企业根据自身技术上的优势,不断地从后向、前向和水平方向发展的总体性谋划。
包括后向一体化战略、前向一体化战略和水平一体化战略。
7、价值链——企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。
8、归核化战略——指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位,采取多种方式将其经营重点集中到核心行业,以发展核心竞争力为基、础谋取更大的竞争优势的战略。
9、战略联盟――是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
(P171)10、企业使命――是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向.(P115)11、进入障碍――是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。
12、市场信号――能直接或间接地反映出竞争对手的意图动机、目标或内部情况的信号。
企业战略管理第2讲
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战略不同于战术
• 战略不能也不会对任何特定的行动给出具体说明, 战略也不会明确地说明实施过程中的战术
• 战略确立了用以指导对行动进行选择的框架
• 它是一种宽泛的表述,指出组织应该生产什么种 类的产品,以什么为基础同竞争者的产品进行竞 争,以及企业为了成功执行战略必须具有或逐渐 培养的资源和能力的类型
取的行动和实施行动的 环境(共同作用) • 行动:获取和使用企业
资产
• 技术诀窍 • 业务流程 • 工厂和设备 • 品牌权益 • 正式与分正式组织结构 • 财务资源
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环境
内部环境
• 已有资产 • 对资产的组织方式
• 体制 • 常规 • 文化
外部环境
• 产业特征
• 实际和潜在竞争者
• 买方和供方
• 非市场因素
• 管制环境 • 政治环境 • 社会环境
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战略的作用
• 总经理不会去做成千上万的决策 • 但是,这些决策聚集在一起决定企业的成败 • (战略的作用)总经理必须清晰的表述企业的框
架、规划、方法,以指导企业运行中必须做出的 各种具体决策
• 战略反映了管理者对于行动、环境和业绩之间关 键联系的理解
• 并指导许多决策者采取与这种理解相一致的行动 • 帮助管理者规划和实施一个这样的战略是战略管
• 通过创新 • 运作效率 • 快速成长 • 稳健成长 • 支配市场 • 致力于细分市场
• 这些成功的差别让人困惑。所以,对于管理者来说,有一系列的工具和框 架很重要
• 战略管理的核心就是为企业制定成功的战略
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战略管理的作用:
战略反映了管理者对于行动、环境和业绩之间关键联系的理解
• 企业业绩取决于企业采
企业战略管理网上作业2
企业战略管理网上作业2一、单选题1.(5分)当利润下滑或组织遭到被收购的危险时,需要()• A. 适应式变革• B. 重组式变革• C. 进化式变革• D. 革命式变革纠错得分:5知识点:2展开解析答案D 解析2.(5分)卡特彼勒公司不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务著称,而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。
所有这些对于大型设备都至关重要,因为大型设备使用时发生故障的代价是昂贵的。
这体现了()• A. 成本领先战略• B. 差异化战略• C. 集中成本领先战略• D. 集中差异化战略得分:5知识点:2展开解析答案B 解析3.(5分)以现金、证券或其他形式购买其他企业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为是()• A. 兼并• B. 收购• C. 购买• D. 破产纠错得分:5知识点:2展开解析答案A 解析二、多选题1.(5分) 国际化经营存在着一定风险,主要包括()• A. 认知风险• B. 文化风险• C. 金融危机风险• D. 政治风险得分:5知识点:2展开解析答案A,B,C,D 解析2.(5分)从企业实现成长的角度来说,若从企业从事的业务构成来看,战略可以分为( )• A. 本地发展战略• B. 国际化战略• C. 专业化战略• D. 多元化战略纠错得分:5知识点:2展开解析答案C,D 解析3.(5分)从收购的融资方式划分,并购可以分为()• A. 杠杆收购• B. 管理层收购• C. 参股• D. 控股纠错知识点:2展开解析答案A,B 解析4.(5分)消费市场细分的变量主要有()• A. 地理因素• B. 人口统计因素• C. 心理因素• D. 行为因素纠错得分:5知识点:2展开解析答案A,B,C,D 解析5.(5分) 若从竞争优势的构建来看,可以把战略分为()• A. 进攻战略• B. 防御战略• C. 激进战略• D. 保守战略纠错得分:5知识点:2答案A,B 解析6.(5分) 在战略分析中,通常按照资源是否可以识别,把资源分为()• A. 有形资源• B. 无形资源• C. 技术资源• D. 物质资源纠错得分:5知识点:2展开解析答案A,B 解析三、判断题1.(5分)由于私下战略行为本身不具有完备合法性,因此存在着其行为被追究的可能。
企业战略管理简答题2
简答题1.战略管理有什么特点?(1)企业战略管理是一种高层次性管理。
它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
(2)企业战略管理是一项整体性管理。
是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动(3)企业战略管理是一种动态性管理。
外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的战略管理活动也必须随之调整。
2谈谈你对企业战略的认识。
企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境,通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
(6分)就战略而言,发展比生存更重要,英特尔采取其他的选择也可能生存,因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。
(2分)3.市场渗透战略的主要思路有哪些?(1)扩大产品使用人的数量。
(3分)(2)扩大产品使用人的使用频率。
(3分)(3)改进产品特性。
(2分)4.简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
答案要点:转换成本高,进入壁垒也相应提高;行业内现有企业之间的竞争也相对缓和;替代产品的压力越小;供议论讨价还价的能力提高;消费者讨价还价的能力削弱。
5、战略管理的特点1)战略管理具有全局性;2)战略管理的主体是企业的高层管理人员3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题;4)战略管理从时间上具有长远性5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素;6、实行低成本战略的具体政策1)经营单位要积极建立大规模、高效率的设施;2)努力降低经验成本3)严密控制成本开支和间接费用;4)追求研究开发、服务、销售、广告及其他部门的成本最小化。
7、战略经营单位必须符合哪些标准?1)一个战略经营单位要有具体的任务,即要能鉴别出自己的经营范围2)经营范围内能有自己的市场,并在这个市场范围内有同行业的竞争者3)一个战略经营单位相对于公司中的其他战略经营单位来说,要有相对的独立性,也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相之间有很大的依赖性4)一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动8、领导战略变革的框架是什么?1)树立紧迫感;2)建立指导联盟;3)制定远景和战略;4)沟通变革图景;5)广泛的授权运动6)取得短期胜利;7)巩固成果,产生更多的变革;8)将新方法融入文化9、影响企业战略选择的因素1)企业对外界环境的依赖程度2)管理者对待风险的态度3)企业过去的成就4)企业中的权力关系5)中层管理人员的职能10、企业目标的制定过程通常这个企业目标的制定过程包括如下几个步骤1)目标标制定过程以最高管理层的企业使命而开始2)定达到这个使命的长期战略目标3)由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标4)每个战略经营单位、主要事业部或经营单位建立自己的长期和短期目标5)每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门(如市场营销、财务、生产等)制定自己的长期和短期目标6)目标的制定过程通过组织层次一直向下继续进行直到个人。
企业战略管理课后习题答案
学习情境一1.企业战略和战略管理的含义是什么?两者有哪些区别?答:企业战略可以分为3个层次:公司战略、事业部战略和职能战略。
企业战略管理定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.企业战略分为哪几个层次?各自的侧重点是什么?答:企业战略可以分为3个层次:公司战略、事业部战略和职能战略.公司战略,又称总体战略,是企业整体的战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。
该层次战略注重全局性和长远性,代表了企业的发展方向,它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。
事业部战略是在公司战略指导下,各个战略事业单位(SBU)制定的部门战略,主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。
它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。
职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使资源利用效率达到最大化。
具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略.3.战略管理的作用和实质有哪些?答:(1)避免企业出现重大方向性错误,保障企业目标的实现.(2)整合各项经营管理活动,有利于建立长远的发展方向和奋斗目标,并能在经营工作中兼顾当前和长远发展,做到增强后劲,持续成长。
(3)促使企业改进决策方法,优化组织结构,提高企业管理水平.4.企业战略管理过程有哪几个基本阶段?答:战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。
5.简述经典战略管理理论的基本观点,分析战略管理发展的新趋势。
答:国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段:(1)20世纪30年代末至60年代末,早期战略思想阶段;(2)20世纪70年代,传统战略理论阶段;(3)20世纪80年代初至90年代,竞争战略理论阶段;(4)21世纪初期,动态竞争战略理论阶段。
学习情境二1.简述企业愿景的内涵。
企业战略管理重点
多选10*2 简答4*6 案例分析:1题5问=30 论述13*2第一章战略管理概论1、战略的构成要素p7经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用2、战略是什么——“5P”p8战略是定位、观念、计谋、计划、模式3、战略管理者是什么p11战略管理是制定、实施和评价能够使组织达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。
战略管理有广义和狭义之分,狭义的战略管理即战略决策;广义的战略管理不仅包括战略制定(即战略决策),还包括战略实施和战略评价。
4、战略管理者的构成p12董事会、高层经理、中层管理者、战略管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团等。
5、竞争优势的概念p13竞争优势指的是企业所处的这样一种状态,即:以自身的资源或组织能力(活动)为基础,能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务,比竞争对手更好地创造顾客所需的价值。
企业竞争优势是用企业满足顾客需要的程度来衡量的,比竞争者给顾客创造更多的价值,就能够在竞争中胜出,企业就有竞争优势.“胜人者有力,自胜者强”6、竞争优势的类别p14组织内部优势:企业系统内部的内生优势外部市场优势:企业所处的行业环境的竞争优势7、企业家精神p17企业家使命(书)企业家精神是一种心理特征,包括果断、机制、谨慎、坚定、坚强、敏捷、自力更生并富有进取心,以及对优越性具有强烈的愿望。
企业家是生产要素的组合者,是判断性决策者,是创新与风险的承担者,其本质特征是创新与风险创业。
战略管理是企业第一把手的首要职责,环境的复杂多变使企业需要战略;战略的核心是战略思想;战略思想产生于企业战略家。
企业家精神的维度:创新精神——灵魂冒险精神——天性合作精神——精华敬业精神—-动力学习精神—-关键执著精神——本色诚信精神——基石第二章愿景、使命与战略目标8、企业核心价值观p36是组织处理内部人员之间关系,处理与外部的各种不同的利益主体之间关系的最高依据和准则,是一个组织“做人总原则";企业文化的核心;是企业完成使命,实现愿景的保证.9、愿景的含义p38愿景是对企业未来乐观而又充满希望的陈述,是企业为之奋斗的意愿,是“愿望"和“远景”的结合体。
《企业战略管理》教学大纲
《企业战略管理》教学大纲一、使用说明(一)课程性质战略管理学的要紧研究对象是,为了实现企业可持续进展,如何建立与维持企业目标、外部环境与内部条件三者之间的动态平衡的问题。
它要紧从战略内容与战略过程两个方面对战略管理问题进行研究。
战略内容方面分别从公司战略、业务战略与职能战略三个层次入手,探讨不一致层次的战略可供选择的战略类型;战略过程则将战略管理的全过程分解为战略分析、战略选择、战略实施三个要紧环节,并分别探讨战略管理每一环节的要紧任务及其基本方法。
随着我国市场经济体制的逐步完善与世界经济全球化的进展,战略管理在我国企业经营管理活动中的地位越来越突出。
因此,战略管理是工商管理各专业的要紧专业课程,也是企业管理与市场营销专业的基础课程。
该门课是对企业管理学、管理经济学、市场营销学、人力资源管理学、财务管理学与会计学等专业知识的综合与提高,比较全面的掌握上述各门专业课程是学好该门课程的基本前提。
(二)教学目的1、掌握战略管理的基本理论与方法。
2、培养学生对专业知识的综合运用能力。
3、提高学生从全局、长远、动态的角度思考问题、解决问题的能力。
(三)教学时数54学时(四)教学方法本课程要紧采取讲授方式进行教学,理论讲解与案例分析相结合,适当组织课堂讨论、实地参观、调研等形式。
(五)面向专业本课程要紧面向工商管理及其它有关专业本科生讲授,具体专业涉及工商管理、市场营销、人力资源管理、物流管理、旅游管理、会计、审计、财务管理、市场调查与预测、投资分析等。
二、教学内容第一章企业战略管理概论(一)教学目的与要求本章要紧向学生介绍战略管理的基本概念,并通过这些基本概念的讲解让学生熟悉战略管理学的研究对象、基本内容、研究方法,要求学生对战略与战略管理概念形成一个全方位、综合性的认识。
(二)教学内容1、教学要点:战略战略管理战略管理过程2、教学难点:战略的概念(明茨伯格战略“5P”)3、教学重点:战略的概念(明茨伯格战略“5P”)第一节企业战略概述一、中外战略思想溯源二、企业战略的概念与内涵1、明茨伯格战略5P2、其他关于战略的概念(1)战略是一种意象(2)战略是一种选择(3)战略是一种革命(4)战略是一种过程三、企业战略与有关概念的辨析1、战略与战术2、战略与规划、计划第二节企业战略管理概述一、企业战略管理的概念与内涵二、企业战略管理听基本问题1、我是谁?2、到哪儿去?3、如何去?三、企业战略管理的作用1、确定未来的进展方向2、优化资源配置、提高经济效益3、确立管理的主题4、增强企业凝聚力5、促进企业与谐进展四、企业战略管理的特征第三节企业战略管理的过程与方法一、企业战略管理过程1、战略分析2、战略制定与选择3、战略实施与操纵二、企业战略管理的学科特点三、战略管理的研究与学习方法1、企业战略管理的研究方法与模式(1)案例研究方法论(2)产业经济研究(3)前馈型与反馈型(4)学习操纵型2、企业战略管理的学习方法(三)教学方法与形式讲授(四)教学时数4学时第二章企业战略管理理论进展史(一)教学目的与要求通过对战略管理理论进展史的讲解,让学生掌握不一致历史时期形成的战略管理理论学派在研究方法、研究成果方面的差别,能够从历史进展的角度出发熟悉不一致战略管理流派的优缺点,并从中领会战略管理的视角与方法。
企业战略管理1-6答案
9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略,是指企业将生产与原料供应,或者生产与产品销售联合在一起的战略形式,包括后向一体化和前向一体化。
10、横向一体化战略又叫做水平一体化战略,企业常采用适当延长产品线和兼并收购的方式来实现。
11、经营国际化:指企业以国际市场的需求为导向,以开辟、占领和扩大国际市场为目标,在复杂多变的国际经营环境中,求得生存和发展的过程。
15、兼并
16、成本领先战略
17、差异化战略
18、集中化战略
19、人力资源战略
20、行业内竞争结构
参考答案:
1、企业形象:是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象,或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。
2、企业愿景:是企业在未来期望达到的一种状态,是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望,是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图,概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值,企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容 。
15、兼并是指一个企业通过产权交易获得其企业产权和经营管理控制权的经济行为。狭义上讲,是指在市场机制作用下,企业通过产权交易获得其他企业的产权,使这些企业法人资格丧失,并获得他们控制权的经济行为。广义上讲,是指在市场机制下,企业通过产权交易获得其他企业产权,并企图获得其控制权的经济行为。
7、SWOT分析:将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势(Strength)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。
8、一体化战略:又称为企业整合战略,是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据企业的控制程度和物资流动的方向,向经营领域的深度和广度发展的战略。
《企业战略管理》整理笔记——第一章企业战略管理概述
第一章企业战略管理概述重点1、企业战略概念2、战略理论演进3、企业战略层次第一节战略概述一、战略的产生1、战略产生A竞争的必然产物B动荡的环境呼唤战略C战略是企业成功的关键2、西方企业管理阶段回顾生产管理—经营管理—战略管理3、本田案例点评:看清对方面目和软肋,抓其弱点痛下杀手二、企业战略概述1、战略概念起源—军队➢孙子兵法中的战略思想己知彼百战不殆②避其锐气击其惰归③选胜而后求④示形,动敌2、战略概念➢哈佛商学院三大教授德鲁斯安索夫(构成要素包括市场范围,增长向量,协同效应和竞争力)迈克尔·波特(本质就是选择与竞争对手不同的活动,提供独特的价值)【案例】可乐空调加价可乐——羊群效应,市场渗透格力空调——市场开拓➢加拿大麦吉尔大学——亨利·明茨伯格战略—5P①Perspective观念,视角②Position定位③Plan计划④Ploy计谋,策略⑤Pattern模式,绩效总结3、战略思维的本质特点:全局性,整体性,长远性,前瞻性,焦点性,关键性,实践性,创造性,实用主义用于培育智慧,发现真理和印证价值的哲学思维,培育智慧(抓大放小,舍得)【例】尼采的人生三变【补充】突发战略与战略意图【例】毛泽东的战略观4、企业战略①概念:企业——a为了获得持续竞争优势,谋取长期生存发展,b在外部环境和内部资源分析的基础上,c对企业的发展方向,目标以及实现的途径,手段等方面d所展开的一系列全局性,根本性和长远性的谋划。
②特点全局性(顾全大局)长远性(价值投资,正确的眼光)抗争性(对手选择)风险性(长虹案例)可行性(资源能力匹配)相对稳定性(确定后保持稳定)③战略理论的演进a以一般环境为基点的经典学派b以行业竞争结构分析为基点的竞争理论c以资源分析为基点的核心能力理论④模型,战略路径战略形成和超额利润的选择模型【识别公司战略路径】IOM——丰田,海信RBV——阿司匹林,鲁能第二节企业经营战略体系➢战略——公司层➢战术——业务层➢策略——职能层1、总体战略(公司层战略)①概念——企业最高管理指导和控制企业一切行为的最高行动战略,纲领。
东大22春《企业战略管理》在线平时作业2【参考答案】
《企业战略管理》在线平时作业2【参考答案】
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.1、()是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A.总体环境
B.竞争环境
C.社会文化
D.行业环境
标准答案:A
2.3、经济环境是指:()。
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
标准答案:A
3.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中()管理职能之首。
A.组织
B.计划
C.协调
D.控制
标准答案:B
4.企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的()。
A.文化现状分析
B.文化特色分析
C.文化形成机制分析
D.文化建设分析
标准答案:D
5.当()的时候发生向后一体化。
A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源
C.一个公司集中在单一的行业中
D.业务间没有联系
标准答案:A
6.2、企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源
B.无形资源
C.流量资源。
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二、经济环境
所谓经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。 (一)宏观经济总体状况 企业所在国家或地区的经济发展情况怎样是企业必须首先要了解的。一般来说,在宏观经济大发展的情况下,市场扩大、 需求增加,企业发展机会就多。如国民经济处于繁荣时期,建筑业、汽车制造、机械制造以及轮船制造业等都会有较大的发展。 而上述行业的增长必然带动钢铁业的繁荣,增加对各种钢材的需求量。反之,在宏观经济低速发展、或停滞、或倒退的情况下, 市场需求增长很小甚至不增长,这样企业发展机会也就会减少。 (二)人均收入 人均收入与消费品购买力是正相关的关系。改革开放以来,中国居民的收入水平不断提高,随着收入水平的提高,扣除基 本生活费和所得税后的个人可自由支配收入正在不断提高。 在人均收入提高的同时,我国居民收入差距也在不断扩大,尤其城乡居民收入差距、地区间居民收入差距都在不断扩大。 这使得耐用消费品销售成为一大难题,在高收入区,市场基本饱和,在低收入区,人们又买不起。企业面临着产品的升级换代 以及企业生产结构的调整等艰巨任务。
从强调零售业务到走向理财银行是马蔚华推动招商银行战略转型的一条主线。
2004 年 4 月 1 日,中国银监会为推行巴塞尔协议Ⅱ做准备,发布了《商业银行资本充足率管理办法》,要求所有国内 商业银行在 2006 年年底前必须满足资本充足率 8%、核心资本充足率 4% 的标准,否则其业务发展将受到限制。在这个 刚性标准面前,银行要扩大规模,就要增加更多的准备金成本。这样,低风险的个人资产由于具有准备金要求比对公业务 少 50% 的优势,开始明显体现出其重要性。而这对于一直处于规模发展快车道的招商银行来说,自然同样意义重大。 2005 年,中央银行开始酝酿发行银行间市场企业短期融资债券,进一步压缩商业银行在大企业身上的盈利空间,招商银 行再次确定了对零售业务进行战略倾斜的决心。于是在这一年的行长会上,马蔚华进一步把发展低资本消耗的零售银行业 务和中间业务正式部署为“经营战略调整”的方向。
项目二 企业外部环境分析
情景导入
招商银行发展战略 1987 年 4 月 8 日,招商银行在深圳蛇口正式成立,这是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。经过 19 年的发展,招商银行从当年的一家小银行发展成为如今分布在全国主要城市、总资产达 7 000 亿元、利润在 10 亿元以上的 大型股份制商业银行。 招商银行的使命就是为顾客提供最好的服务。在发展过程中,招商银行在国内首创了数十种新业务。例如,1995 年,招 商银行推出国内首个集定活期、多储种、多币种于一卡的“一卡通” ; 1999 年,全面启动国内首个网上银行业务; 2002 年,推出国内首个面向高端个人客户的“金葵花”理财品牌等。 招商银行的发展一度形成了“一招鲜,吃遍天”的喜人态势。但是,随着银行业经营环境的深刻变化,经济金融市场化 改革的不断深化,以及对外开放的全面推进,特别是外资银行的涌入,国内银行业的经营环境已经发生了重大变化,招商银 行也面临着严峻的挑战。越来越多的中资银行开始缩短与招商银行的距离,大环境已经让招商银行很难再创造出像“一卡通” 这样能够遥遥领先对手七八年的“一招鲜”产品。 因此,马蔚华提出把“因您而变”作为招商银行的自我定位,作为银行制胜的关键。 2004 年 8 月,马蔚华在招商零售银行半年工作会议上,明确提出零售银行业务是招商银行未来发展战略的重中之重。 而后, 招商银行又明确提出其目标客户为 “中高端客户” 。但是,近几年来,招商银行瞄准的这个目标客户群的金融服务 需求正在发生快速转变。这个群体对自己在银行的资产逐渐有了保值、升值的需求,他们在选择银行时更看重银行的理财能 力,于是,理财服务成为招商银行重点锤炼的能力,而“尽快转变为一家理财型银行”也开始成为招商银行未来的明确目标。
任务一 企业宏观环境分析
我们通常讲的宏观环境一般是指国内的宏观环境,主要包括政治—法律环境、经济环境、技术环境和社会环境因素等。 分析企业所处宏观环境的意义在于,确认和评价这些环境因素对企业战略目标和战略方案选择的影响。
一、政治—法Biblioteka 环境政治—法律环境主要是指政府的行政性行为、有关法律法规、政治形势及它们的稳定性和对企业活动的影响。企业在制 定其经营战略时,必须在政府政策法令许可的范围内进行。企业所要分析的政治环境因素主要有以下几个方面: (一)政府制定的各项法律法规 各国政府为了对企业经营活动加以限制和要求都颁布了一些法律和法规,如《企业法》、破产法》、劳动法》、反不正 当竞争法》、反托拉斯法》、专利法》、保护环境法》、合同法》等,这些法律法规都为企业规定了行为规范。企业在经营 活动中如果违背法律法规就要受到制裁。 例如,美国环境保护局对通用汽车公司在 1991—1995 年凯迪拉克牌汽车的一次调查中发现,该种车的一氧化碳排放量 大大超过了标准。根据《空气洁净法》的规定,美国司法部要求通用汽车公司收回并改装 47 万辆凯迪拉克牌汽车,并交纳 1 100 万美元罚金。通用公司为此损失了 4 500 万美元。又如,美国司法部依据《反托拉斯法》对美国电报电话公司的拆分, 都是在行使法律对不正当行为的制裁职责。 当然,法律法规对正当经营的企业给予保护。如企业通过《合同法》、反不正当竞争法》可维护自身的正当权益。 (二)政府制定的政策 在经济发展的不同时期,政府都要出台不同的政策,包括产业政策、税收政策、政府订货及补贴政策等。就产业政策来 说,国家确定的重点产业政策总是处于一种大发展的趋势。因此,处于重点产业的企业增长机会就多,发展空间就大。
(三)政府对某些产业的直接管理
一般来说,任何一个国家都要对国民经济影响重大的产业或企业进行直接管理。但第二次世界大战以来,政府直接管理的 范围逐渐缩小,直接管理的程度也逐渐降低。 (四)政府预算
政府预算反映了资源在政府支出与企业消费之间的再分配。政府制定的税收政策以及政府订货、政府投资都会对企业活动