日常质量检查表
质量体系日常检查表(完整)
统计报告
现场防错记录
14、文件控制
统计报告
统计报告
统计报告
统计报告
统计报告 通用及专用检具检验规程和使用指导 书 发放、更改、回收记录、每年一次适 宜性审核
质 量 体 系 日 常 检 查 表
部 门 质检处 1、月份质量损失统计 项 目 体 系 要 求 应 形 成 的 质 量 记 录
完成情况
月统计，半年总结，年底汇总分 析，并形成趋势图
测量系统分析报告
4、外部实验室
外部实验室要经顾客同意
外部实验室资质证明、顾客同意书 首、巡、复检记录、监控记录、终检 记录、现场的随手可得的检验作业指 导书 产品全尺寸检验报告、产品周期性检 验和实验报告（包括原材料外委检验 和试验） 产品审核记录与总结报告 进货材质单、供应商自检合格报告、 外协热处理等产品检验报告、进货产 品检验记录
①、按要求正确填写各种检验记 录 ②、按《产品的监视和测量控制 程序》要求，按年度计划实施产 品的全尺寸检验和周期性检验和 5、产品的监视和测量 实验 ③、按《产品的监视和测量控制 程序》要求对产品进行审核 ④、按《产品的监视和测量控制 程序》要求对每批来料并进行检 验
质 量 体 系 日 常 检 查 表
产品先进先出管理规定、产品出入库 记录
产品发运审核表、发运应急计划
4、库存物资管理
质 量 体 系 日 常 检 查 表
部 门 项 目 体 系 要 求 应 形 成 的 质 量 记 录
完成情况
⑥、产品按时交付率应为100%
按时交付记录
⑦、顾客财产要求建档、有永久 性标识
顾客财产台帐、永久性标识
统计报告
检测记录
发放、更改、回收记录、每年一次适 宜性审核
现场质量检查表
详见CSE操作指南3.4.1章节及《2011CSE标准升 级物料设计及使用说明（更新版）》
详见CSE操作指南1.5.1章节及《2011CSE标准升 级物料设计及使用说明（更新版）》
45 组织结构图公示
2.员工的真实岗位与组织机构图一致
详见《2011年度VW Audit II审核表》
3.组织结构图与当前在岗员工一一对应
1.结合自身实际制定《服务员岗位职责》
46 管理要求
2.对《服务员岗位职责》所涉及的人员展开了培训
目清单
3.每台进站车辆均需使用
参阅及补充说明
详见《2011年度VW Audit II审核表》 *服务顾问配备率=当日实际在岗服务顾问数 （要求网上注册并在岗）/应配备服务顾问数。 *应配备服务顾问数=季度月均维修台次/22（工 作日）/12（最多日接待台次） 详见CSE操作指南3.1章节 *门卫仅为本经销商服务
5 总体环境整洁、有序
服务接待区 6 服务接待区桌椅符合上海大众标准且干净完好、无功能缺陷、无油漆剥落、破损 7 服务接待区办公桌上物品摆放整齐、有序，有为顾客准备的专用烟缸
8 无与接待工作无关的物品或私人用品
9 客户休息区地面无破损
客户休息区
10 11
客户休息区沙发、茶几符合上海大众标准且干净完好、无功能缺陷、无油漆剥落、破损 烟缸内烟蒂不超过2个
详见CSE操作指南5.4.1章节
厨房质量卫生检查表
荷台
1、表面：是否清洁□有无杂物□
2、荷台架子：有无五常标签□有无污渍油渍□有无杂物□
3、餐具：有无污渍油渍□有无破损□是否摆放整齐□
4、小毛巾：是否清洁□是否摆放整齐
5、料盒：有无破损□有无污渍□是否整齐摆放□是否贴有五常标签□是否加盖□
6、料盆:是否干净□摆放是否整齐□地面：有无污渍□有无杂物□
7、墙面：有无污渍地垫是否清洁□是否掀起□地沟是否干净□有无杂物□
8、地沟:是否干净□有无杂物□有无堵塞□地垫是否刷洗干净□
9、料缸：外部是否清洁□小勺是否洁净□是否按规定摆放□筷子是否洁净□是否按规定摆放□
4
各
热
菜
档
口
1、排烟罩:有无油渍□是否正常使用□
2、水罐：是否清洁□
3、锅具：是否清洁□是否按规定摆放□
楼梯
扶手有无油渍□台阶是否清洁□有无杂物□墙面:有无污渍□
10
通道
墙面：是否干净□有无破损□天花有无灰渍□灯有无破损□工作是否正常□
地毯：是否干净□有无破损□
员
工
区
1、地面
有无水渍□有无污渍□有无杂物□有无脚印□更衣柜门:有无损坏□有无污渍□
2、制度
是否粘贴整齐□有无损坏□有无污渍□
3、岗位职责
是否缺少□有无污渍□是否对应□照片：是否缺少□有无污渍□是否对应□
5、开关：是否干净□是否工作正常□
6、照明灯:是否干净□是否工作正常□
7、冷柜：外表是否光亮无污渍□是否工作正常□柜内菜品是否摆放整齐□菜品有无腐烂变质□菜品是否按五常摆放□
8、菜筐：是否干净整洁□有无水渍□有无污渍□
9、架子：是否干净整洁□有无杂物□刀具：是否按规定摆放□有无破损□是否干净整洁
电梯日常维护保养质量检查表
电梯定期保养工作单电梯定期保养工作单保养合同编号单位名称：地址：梯型：站门：电梯维修保养制度一、应对机房的电器和机械设备做定期的巡视检查，清理轿厢机房卫生检查司机交接班记录。
二、应至少每15日按照国家安全技术规范的要求对电梯进行一次维护保养。
三、每月对各种安全防护装置和电控部分进行详细检查，更换各种易损部件。
四、每季度对重要的机械部件和电器设备进行详细检查，调整和修复以下内容：曳引机注油、导轨打蜡、油杯注油、更换门导靴、轿厢导靴衬板、更换破损烧蚀的安全开关和继电器等。
五、每年进行一次全面的安全技术检验，确定电梯运行状态及不安全因素。
制定整改计划（更换曳引机、清洗导轨工作面、控制柜除在检修安全回路、更换磨损和不可靠机械电器部件）六、根据电梯性能和使用频率，可在三至五年内进行一次全面的大修（清洁曳引机、更换摩擦片、检修控制柜、更换钢丝绳、做平衡系数实验等）七、电梯长时间停用或发生火灾、地震、水淹等情况应做好纤细记录并报请特种设备监督检验合格后方可投入使用。
建立《电梯运行记录》并详细填写对故障及原因尤其是安全部件安全装置维修及调整后的数据记录在案。
为日后的维修保养工作提供可靠的数据。
电梯维修保养月考评表大厦名称：电梯保养单位：年月日电梯保养电梯保养的好坏直接影响其运行状况、故障率和使用寿命。
所以电梯保养人员需要受过专门训练。
电梯保养分为例行保养和定期保养两部分。
例行保养是通过保养人员的眼、耳、鼻、手、身，对设备及其运行状态进行观察、检查和简单试验。
及时发现和解决故障苗头。
一般两周进行一次例行保养。
定期保养是通过对运行中的设备某些部位进行详尽的检查、修理、更换、调整，从而使受检部位达到必要的标准，从根本上保证设备的内在质量。
一般一个月进行一次定期保养。
保养人员和质检人员将保养和检查情况分别填入“电梯定期保养与检查记录表”。
此记录表是保养工作的指导。
也可做为考核质量与责任的凭证，它是该部电梯的档案材料。
1 例行保养项目及要求1．1 基站厅内例行保养项目及要求1．1．1 外选按钮要求外观正常、不歪斜、无缺损、固定牢固。
保洁卫生质量检查表(格式表格)
8、消防设施、管道、百叶窗
无污迹、无积灰
9、移动门、岗亭、栏杆
无污迹、无积灰
10、外围绿化、摆花
缸、托盆、叶面干净、无枯叶、枝叶茂盛
三、办公区
1、电梯厅地面
无污染、无垃圾、无水迹、明亮
2、烟灰缸、垃圾桶
无污迹、无垃圾、缸内石洁白、烟头少于5只
3、墙面、电梯门、门框
无污迹、无积灰
5、烟灰缸、垃圾桶
无积灰、无污迹、缸内石子洁白、烟蒂少积灰
7、电梯门、按钮、指示灯、电梯轿厢
无污迹、无积灰、无手印、干净、明亮
8、玻璃门、门框
干净、无积灰、无污染、无手印
9、摆花植物
缸、叶面干净、无枯叶、造型美
注：工作不符标准。每项口1分。 检查人：
无污迹、无积灰、干净
9、管道
干净、无积灰
10、消防走道与门
干净、无积灰
二、外围
1、地面（地砖）
无垃圾、无积水、干净
2、绿化带、花坛墙
无垃圾、干净
3、2米以下玻璃幕墙
干净、明亮
4、大理石（地面）、平台、台阶
无污迹、无垃圾、无积水
5、雨水井、雨水沟
无垃圾、无泥沙
6、路灯、照明灯、泛光灯
无污迹、干净
7、车库坡道、指示牌
4、送风口、指示牌
无污迹、无积灰
5、消防箱、消防器材
无污迹、无积灰
6、安全门、消防走道
无污迹、无积灰、干净
7、消防梯墙面、天花、台阶
无污迹、无积灰、无蛛网、无垃圾
8、住户们
无污迹、无积灰
9、各类管道、照明
无污迹、无积灰
10、电梯厅吊顶
无污迹、无积灰
11公共走道
检验科日常工作检查表完整
检验科日常工作检查表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）检验科医疗质量日常工作检查表被检查人：检查日期：检查人：2、月工作考核90分为合格，80-89分给予口头警告，批评教育。
80分以下者为不合格，交院办处理。
3、不定期检查处方，数量不得低于50张。
4、对评分在85-89分者，记医疗差错1次；80-84分者记医疗差错2次；如本月医疗差错超过30次者交院办处理；重大医疗过错不在此范围。
塔吊日常检查表施工升降机日常检查表施工现场临时用电及机具日常检查表U型卸扣、吊装绳索及吊料斗检査表格天泰建筑塔式起重机安装验收表天泰建筑施工升降机安装验收表天泰建筑塔式起重机（施工升降机）附着锚固安装验收表项目部：时间：年月日塔吊顶升标准节验收记录表项目部：验收时间：年月日日常用电管理申请表项目名称：项目经理签字：年月日申请使用单位：使用单位负责人：申请使用人：联系：申请用电地点：用电起止时间：电源接入点：敷设方式：漏保是否灵敏：设备名称及功率：是否属于爆炸、火灾危险场所：项目部承装电工：项目部现场责任人：用电须知：一、1、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。
2、电工必须持证上岗，有高度的安全用电责任感和对工作极端负责的精神，操作中要装得安全，拆得彻底，修得及时，用得正确。
3、每天下班后必须拉闸断电、锁好配电箱及开关箱。
二、各类用电人员应做到：1、掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；2、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好。
严禁设备带“病”运转；3、负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。
发现问题，及时报告解决；4、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行，停用的设备必须拉闸断电、锁好开关箱。
注：本表格签字栏必须由当事人签字；公司安全检查中发现用电未申请的，发现一次按照公司管理制度执行。
施工现场临时用电安全检查验收记录表（一、二级配电用表）验收时间：年月日工程名称供电方式用电容量进线截面序号验收项目验收内容验收结果1 外电防护外电高低压线路下方不允许施工，不允许搭设生活设施或作业棚，不允许堆放材料及杂物、起重吊物及在建工程（含脚手架）的外侧边缘与外电之间要保持安全距离。
2022物业服务质量日常工作检查表
物业服务合同按规范存档情况物业验收记录及问题处情况资物业公司采集资统一存放、有专人保管、有目录及时新记录。
对住共用部位、共用设施设备有查验手续。
①小区竣工总平面图。
②单体建造、结构、设备安装竣工图。
③配套设施、地下管网工程竣工图。
④有关设施、设备安装、使用和维护保养技术资。
⑤各单项工程竣工验收证明材。
⑥房屋质保证文件和房屋使用说明文件。
⑦供水试压报告。
⑧房屋管线布线图。
⑨实测面积报告明细。
⑩由地产公司向物业服务中心提供以上接管资；接管资要分类存放，并出资目录清单，确因其他原因保存在地产公司档案室的需注明存放位置。
物业管岗位证书各类专业人员的专业上岗证书(电工、会计、等) ；操作人员上岗证书员工着装、工牌规范员工档案建员工签署劳动合同符合规范要求服务主动、细致、周到，用语文明值班制(含夜间、节假日)及执情况制培训及执情况服务中心主任、管人员，物业管岗位证书复印件备份。
专业人员持证 100% ，上岗证书复印件上墙及存档。
员工统一着装、佩戴工牌，现场查看各岗位规范情况；符合公司下发的工服、工牌、员工手册管要求；有工装、工牌、员工手册的发放记录。
违反着装规范的扣 2 分。
①员工档案需要有入职、离职、请休假、工装、工牌、员工手册、证件复印件、个人领用物品台账等。
②建员工花名册，内容包括龄、性别、籍贯、岗位、职务、身份证号、工牌等个人基本信息，并及时新。
因劳动合同管等原因，产生员工与公司劳动纠纷的，第一次扣责任人 2 分，第二次扣责任人 4 分，以此类推。
现场查看各岗位工作人员服务规范情况，符合公司下发的《员工手册》、《物业管手册》规范要求。
①办公区域合适位置设公示 24 小时报修、投诉电话。
②有客服、工程、秩序维护每月值班表、节假日值班表；有白日、夜间值班、查岗记录；有节假日值班巡视记录。
③在岗期间任何时间电话响三声必须有人接听；接听电话时请使用普通话和文明语言、态温和，参照员工为准则电话接听要求执。
④有可操作的值班制；依据制做好值班与交接班工作；交接班记录无交接班人签字的扣 1 分。
质量月专项检查表模板
验收未形成书面意见
专业交接检查记录不齐全
7
试验室
未建立标准养护室、静养室并组织验收
试验室操作人员为持证上岗
混凝土试件标准养护室、静养室、操作间的温湿度条件不满足标准
混凝土养护室内试件摆放间隔不规范
试验室操作间存在非标设备，或试验设备、器具未进行标定
试验室化学试剂、废液未进行分类存储、处理
钢绞线、锚具及夹片未经检验或检验不合格就投入使用
钢绞线未编束，下料未用砂轮机切割或采用电弧切割
波纹管破损、管道偏位、接头不密实，影响施工质量
张拉应力、伸长量不符合要求
未按方案及时进行孔道压浆，或浆液不符合要求
检查人：
盾构施工质量检查表
单位名称：工程名称：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
检查情况及具体问题
钢筋骨架尺寸偏差超过允许值
预埋件及后置埋件规格、数量
钢筋被电弧割断或被烧伤
3
模板
模板形状、位置和尺寸不符合要求，模板破损严重
模板支撑系统的安装不按方案进行，无验收手续
模板支撑不牢，变形严重，未及时处置或模板设置不当存在胀模情况
模板封模不严密，止浆措施不到位
3
混凝土
受力构件拆模前混凝土强度未达到规定要求
检查人：
分部分项工程质量检查表
单位名称： 工程名称：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
检查情况及具体问题
1
地基基础及
综合接地
地基承载力不符合要求，需处理或加固的地基未进行处理
地基基础未按规定进行验槽
桩基直径、桩长、桩位、桩身垂直度等偏差超过规范要求
桩基检测方法、项目、频率，或检测设备仪器不符合设计和规范要求
质量管理部6S日常检查表
6.地面区域划分标识清晰、无破损
7、现场的暂存物品必须标明存放的截止日期、时间、责任人
5、
电、线
1.灯管、开关盒等无异常、积尘
2、室内外管线,无私搭乱接现象,各类设备、管线及其附属结构安装规范、安全、清洁、无严重锈蚀。
3.电制开关下面无堆放物品
4.各类线路集束、线槽紧固、干净、整齐；
质量管理部6S日常检查表
序号
检查项目
检查内容
检查日期
1
桌椅、电脑
1、办公桌、文件柜、会议桌、椅等保持清洁,摆放整齐
2、电脑、电印机保持清洁,无灰尘。
2、
办公室物品
1、办公桌面保持整洁,不放置与工作无关物品
2、区域环境干净整洁,垃圾桶每天清理,空气清新
3.茶杯放置台应干净、整齐、无杂物
4.茶杯摆放整齐
2、现场使用的测量检测设备Βιβλιοθήκη 妥善保存、标识, 使用后应立即归位。
检查区域
检查人
注:检查频次及区域:每周一到周五,每日对办公室、部门作业办公区域进行日常检查；
判定：检查正常打“√”,如发现有异常情况“×”并说明异常现象,立即要求进行整改。
3
文件资料
1.文件、资料分类存放并标识清楚。
2.文件柜、文件夹标识文字统一清晰；
3.文件柜外（顶）不放置其它物品
4.档案盒、文件夹全部竖放于文件柜
5、现场使用的文件和记录有保护措施, 完整干净
4
地面、墙壁、天花板
1.地面、角落清扫干净无积尘、纸屑
2.玻璃无破损、无积尘
4.墙壁无蜘蛛网、无乱涂乱画、手脚印
6、
人
1.上班按规范穿着工作服
2.上班期间不做与工作无关的事
安全质量环境检查表（三篇）
安全质量环境检查表1. 建筑物和设施安全：1.1 建筑物结构- 墙壁、屋顶和地面是否完整和稳固？- 是否有裂缝、漏水或倾斜的迹象？- 是否有松动或缺失的瓦片、石块或砖块？1.2 电气设施- 电线和插座是否完好无损？- 是否有过热或燃烧的气味？- 是否有暴露的电线或电路？1.3 消防安全- 是否设置了适当的灭火器和安全出口？- 灭火器是否处于良好状态，已经定期检查？- 是否有火灾报警器和自动喷水灭火系统？2. 办公室设备和设施安全：2.1 椅子和桌子- 办公桌和椅子是否稳固？- 是否有锋利的边缘或裂痕？2.2 电脑和其他电子设备- 是否有安全插座和电线？- 电脑和其他设备是否有足够的通风？- 是否有过热或燃烧的气味？2.3 照明设备- 灯泡是否正常工作？- 照明设备是否安装在适当的位置？3. 安全操作程序：3.1 紧急情况处理- 是否建立了应急报警和疏散程序？- 是否进行了紧急情况演练？- 是否有足够数量的疏散路线指示？3.2 使用工具和设备- 是否有正确使用工具和设备的培训？- 是否提供了个人防护装备，如手套和护目镜？- 是否有定期维护和检查设备的计划？4. 工作环境质量：4.1 通风和空气质量- 是否安装了适当的通风系统？- 室内空气质量是否满足相关标准？- 是否有异味或有害气体散发？4.2 噪音控制- 是否提供了噪音控制措施，如隔音墙或耳塞？- 是否有噪音超标的情况？4.3 照明条件- 是否提供了足够的自然光和良好的人工照明？- 是否有闪烁或不足的照明？5. 安全培训和意识：5.1 安全培训- 新员工是否接受了安全培训？- 是否有定期的安全培训课程？- 是否对特定工作岗位进行了安全培训？5.2 安全意识- 是否有定期的安全意识宣传活动？- 是否建立了安全奖励和惩罚机制？- 是否有员工安全意识的调查和反馈机制？以上是一个基本的安全质量环境检查表。
根据实际情况，您可以根据需要添加或修改相应的内容。
质量体系日常检查表格完整
部门项目技术处1、表记和可追忆性管理2、连续改良的实行3、技术文件改正控制4、顾客工程规范的评审5、技术文件管理6、外来文件管理7、过程设计开发8、制造过程监督和丈量9、过程审查10、内部审查质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况按规定进行产品表记、工序转移卡现场使用的表记和工序卡款式卡的设计和管理按《连续改良管理程序》进行立连续改良实行总结报告，包含、实行项、计划编制、达成状况统计、考证、举措等按《改正控制程序》进行改正评技术文件的改正评审和改正记录审和记录新接到的产品图要在2个工作周内工程规范的评审记录达成评审按《技术文件管理程序》要求对文件登记、发放、回收清单和记录技术文件进行管理按《文件控制程序》要求对外来外来文件的台帐文件进行实时登记①、按《过程开发管理程序》要FMEA、CP、作业 / 查验指导书及其评审求编制工艺文件、更新、发放、回收记录②、按《过程开发管理程序》要CPK、PPK过程能力研究记录求进行初始过程能力研究按《制造过程的监督和丈量管理作业 / 查验指导书程序》要求编制工艺文件按年度计划实行并记录公司内部过程审查总结报告按《内部审查管理程序》和年度公司内部审查总结报告计划实行并记录，每年起码一次部门项目11、管理评审12、连续改良计划达成率13、现场防错14、文件控制15、管理评审改良举措达成率16、内部审查不合格项整顿达成率17、检具规程的编制和下发18、文件的编制和管理质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况按《管理评审程序》和年度计划公司管理评审总结报告实行并记录，每年一次半年统计一次，目标值 100%统计报告生产现场应有防错表现现场防错记录①、技术文件受控率半年统计一统计报告次，目标值 100%②、技术文件改正率半年统计一统计报告次，目标值 100%③、技术文件发放回收率半年统统计报告计一次，目标值 100%每年统计一次，目标值 100%统计报告每次审查结束后，目标值 100%统计报告应实时编制《产品检具查验规程通用及专用检具查验规程和使用指导》书格式的一致，编号的一致编制、发放、改正、回收记录、每年一次适发放控制、有效性监控宜性审查部门项目质检处1、月份质量损失统计2、返工返修产品的控制3、监督和丈量装置的管理4、外面实验室5、产品的监督和丈量质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况月统计，半年总结，年末汇总分月份质量损失统计剖析报告析，并形成趋向图严格履行《不合格品控制程序》不合格品通知单、返工返修通知单、要求报废通知单①、按《监督和丈量装置控制管理程序》要求成立台帐等信息并量检具装置台帐、简历卡、周期检定按量检具校准周期计划检定并记合格证、校准记录录②、按计划进行丈量系统剖析丈量系统剖析报告外面实验室要经顾客赞同外面实验室资质证明、顾客赞同书①、按要求正确填写各样查验记首、巡、复检记录、监控记录、终检记录、现场的顺手可得的查验作业指录导书②、按《产品的监督和丈量控制产品全尺寸查验报告、产品周期性检程序》要求，按年度计划实行产验和实验报告（包含原资料外委查验品的全尺寸查验和周期性查验和和试验）实验③、按《产品的监督和丈量控制产品审查记录与总结报告程序》要求对产品进行审查④、按《产品的监督和丈量控制进货材质单、供给商自检合格报告、程序》要求对每批来料并进行检外协热办理等产品查验报告、进货产验品查验记录部门项目6、质量信息反应7、纠正和预防举措实行8、交托产品不良率9、量检具实时校准率10、纠正预防举措达成率11、新工装查收单中的检测记录12、文件的编制和管理13、车间的样件管理质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况正确、实时填写和传达质量信息质量信息反应单记录反应单按《纠正和预防举措管理程序》纠正和预防举措的实行报告、8D报告履行PPM不大于 400，月统计，半年总结，年末汇总剖析，并形成趋向统计报告图半年总结，目标值100%统计报告半年总结，目标值 100%统计报告新工装查收时填写检测记录检测记录格式的一致，编号的一致编制、发放、改正、回收记录、每年一次适发放控制、有效性监控宜性审查放在车间的样件要按期养护和整标准样件养护及记录理部门项目物质处1、采买物质进货登记2、最低库存贮备量管理3、年度及月份采买计划4、库存物质管理质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况每次进货时对进货时间、数目等采买物质进货登记表事项进行即时登记按顾客要货规律性拟订贮备数最低库存贮备量明细表、库存报警单量，每半年更新一次。
质量检验检查表
质量检验检查表
项目说明
1. 圆整度：检查产品的圆形度，确保没有明显的变形或磨损。
2. 尺寸：测量产品的长度、宽度和高度，并与规格要求进行比较。
3. 表面光泽：观察产品表面的光泽程度，确保没有明显的划痕
或污渍。
4. 表面平整度：用直尺或平整度测量仪测量产品表面的平整度，确保没有凸起或凹陷。
5. 包装完整度：检查产品包装是否完整，没有破损或缺失。
6. 标签正确性：检查产品标签的准确性，确保与实际产品一致。
7. 数量一致性：核对产品数量是否与订单或出货记录一致。
8. 外观完好度：检查产品外观是否完好，没有明显的损坏或缺陷。
检查结果说明
- 通过：符合质量要求，无明显问题。
- 不通过：存在质量问题，需要进一步处理。
- 无法判断：检查项目无法明确判断结果，需要进行其他测试
或检查。
请在每个项目后填写相应的结果，以便记录质量检验的情况。
如有问题，请及时通知相关部门进行处理。
质量缺陷检查表
质量缺陷检查表
栋号户型
注：①墙面垂直度（5mm)、平整度（3mm）②地面平整度（5mm)是否存在起砂现象③阴阳角不顺直不方正④高客厅墙面渗水问题⑤顶棚平整度、开裂、渗水问题⑥检查门窗开启灵活性，锁具、外门窗固定条的灵活性，门窗涤水检查⑦栏杆牢固检查高度检查，平整度油漆问题⑧开关面板平整牢固⑨厨房卫生间渗水问题⑩外墙砖的平整度，嵌缝的饱满度，渗水问题检查○11防火门闭门器、执手、、门扇开启灵活性的检查○12入户门灌浆，锁具、门扇开启灵活性，油漆等检查。
记录人签字：。
质量行为检查表
对施工企业应急救援预案审核情况
7
对施工企业试验资质、人员、设备、能力的审核情况
8
对分包单位资质核查情况
9
对大型施工机械设备验收检验手续审查情况
10
见证检测和平行试验情况
11
重点部位、关键工序旁站监理情况
12
质量安全问题通知单签发及问题整改结果复查闭合情况
13
组织(参与)工程质量验收情况
14
监理资料管理情况
2
主要施工设备配备及到位情况
3
工程分包和劳务用工情况
4
施工组织设计或施工专项方案编制、审批及实施情况
5
安全生产教育培训计划的制定及实施情况
6
国家、铁道部有关规范、标准、规程资料的配备情况
7
现场施工图核对、技术交底、作业指导书编制、测量、地质核对、变更设计等技术管理情况
8
施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的验收和检验情况
检查情况
备注
1
监理人员资格及到位情况;监理试验检测设备配备及到位情况；试验资质、试验人员资格及试验设备情况
2
监理规划、监理实施细则的编制、审批及执行情况，是否包括施工安全管理内容
3
开工报告、施组方案审核或审批情况
4
对施工单位项目负责人和专职安全管理人员、以及特种作业人员持证上岗情况的审核情况
5
对施工企业质量安全保证体系（含机构设置、人员配备、制度建设、责任落实等）审核情况
15
其他质量、安全行为
检查结论及处理意见：
检查人(签名）： 年 月 日
受检单位(签名）： 年 月 日
质量安全行为监督检查表
建设项目名称：
施工单位： 表4
预拌混凝土日常质量监督检查表格及评分标准
12
任意一次下达的生产配合比与实际生产 计量设定值不对应，即用于生产混凝 土，得0分，暂停混凝土生产，给予行 政处罚。
计量配料系统
现场抽查计量配料系统是否能逐盘记录实际 计量情况，并具备打印功能
4
计量配料系统不能逐盘记录实际计量情 况，扣4分；不具备打印功能，扣2分。
7
混 凝 土 生 产 过 程 控 制
没有与混凝土系列配合比对应的试配记录扣2分试配记录不全扣2分查验配合比调整权限要求文件要有责任人和相应具体调整数值范围未建立配合比调整权限文件扣2分内容不全扣1序号检查内容检查方法评分标准得分检查情况简要描述基本分评分依据检查项目配合比调整记录12混凝土坍落度实测现场目测抽查试件留置对应抽查的生产任务单抽查试件留置情况试件制作现场目测抽查试块标识现场目测抽查混凝土强度评定检查周期内的混凝土强度评定全数检查自检计量器具自检抽查自检计量器具的自检记录计量器具使用校准抽查所有计量器具的使用校准记录生产线设备检修抽查生产线设备检修制度和检修记录11试验室环境现场目测抽查试验设备现场目测抽查合计总分总得分40分对应配合比在生产中的执行情况检查项目的抽查情况查验配合比调整是否记录并签认
混凝土强度评定
检查周期内的混凝土强度评定全数检查
2
每发现一次未进行强度评定，扣2分。
强检计量器具检定
按《计量器具周期检定计划表》全数检查强 检计量器具检定报告是否在有效期内
3
检定报告超过有效期，扣3分。超过有 效期达一个月以上的，得0分，暂停混 凝土生产，给予行政处罚。
9
计 量 和 设 备 情 况
（11分）
2
每发现缺少一批扣1分，内容不全扣0.5 分。
5
磨细矿 粉
（16分）
服务质量检查表
仪 表 仪 容
工 作 纪 律
服 务 规 程
检查项目
检查细则 7、是否让宾客等候过久 8、回答宾客提问是否清脆流利悦耳 9、要跟宾客讲话，是否先说“对不起，麻烦您” 10、发生疏忽或不妥时，是否向宾客道歉 11、告别结账离座的宾客，是否说“谢谢” 12、接受点菜时，是否仔细聆听并复述 13、能否正确地解释菜单 14、能否向宾客提建议，进行适时推销 15、能否根据点菜单准备好必要的餐具 16、斟酒是否按操作规程进行 17、递送物品是否使用托盘 18、上菜时，是否介绍菜名 19、宾客招呼时，能否迅速到达餐桌旁 20、撤换餐具时，是否发出过大声响 21、是否及时、正确地更换烟灰缸 22、结账是否迅速准确无误 23、是否检查餐桌、餐椅及地面有无宾客失落物品 24、是否在送客后马上翻台 25、翻台时是否影响周围宾客 26、翻台时是否按操作规程作业 27、与宾客谈话是否点头行礼 28、是否能根据菜单预先备好餐具及佐料 29、拿下班杯是否叠放？是否握下半部 30、领位、值台、上菜、斟酒时的站立、行走、操 作等服务姿态是否合乎规程 1、玻璃门窗及镜面是否清洁、无灰尘、元裂痕 2、窗框、工作台、桌椅是否无灰尘和污迹 3、地板有无碎屑及污迹 4、墙面有无污痕或破损处 5、盆景花卉有无枯萎带灰尘现象 6、墙面装饰物有无破损 7、天花板有无破损、漏水痕迹 8、天花板是否清洁、有无污迹 9、通风口是否清洁，通风是否正常 10、灯泡灯管灯罩有无脱落、破损、污痕 11、吊灯是否照明正常、是否完整无损 12、餐厅内温度和通风是否正常 13、餐厅通道有无障碍物 14、餐桌椅是否无破损、元灰尘、无污痕 15、广告宣传品有无破损、灰尘及污迹 16、菜单是否清洁、是否无缺页破损 17、台面是否清洁卫生 18、背景音乐是否适合就餐气氛 19、背景音乐音量是否过大或过小 20、总的环境是否能吸引客人 1、优、良、中、差分别表示分数3、2、1、0分； 2、按月累计分数评定等级，与绩效奖金挂钩； 3、每天例会公布个人得分情况；
(完整版)产品质量检验情况检查表
(完整版)产品质量检验情况检查表
1. 前言
此文档旨在记录产品质量检验的情况，以确保产品的质量符合标准要求。
2. 产品信息
产品名称：
产品型号：
生产日期：
生产批次：
3. 检验内容
3.1 外观检查
- 外包装是否完好无损。
- 产品外观是否符合设计要求。
- 是否存在明显的划痕或破损。
3.2 尺寸检查
- 产品尺寸是否符合规定标准。
- 部件之间的间距是否一致。
- 支撑结构是否健全。
3.3 材料检查
- 产品所使用的材料是否符合要求。
- 是否存在使用次品材料的情况。
3.4 功能检查
- 产品的各项功能是否正常。
- 是否存在操作不便或功能缺陷的情况。
4. 检验结果记录
4.1 外观检查结果
- 检查日期：
- 检查人员：
- 外观检查结果：合格/不合格
4.2 尺寸检查结果
- 检查日期：
- 检查人员：
- 尺寸检查结果：合格/不合格
4.3 材料检查结果
- 检查日期：
- 检查人员：
- 材料检查结果：合格/不合格
4.4 功能检查结果
- 检查日期：
- 检查人员：
- 功能检查结果：合格/不合格
5. 结论
根据以上检查结果，评估产品质量是否符合标准要求。
如有发
现不合格情况，请采取相应措施进行整改和改进。
6. 备注
在此处记录检查过程中的其他重要事项或需要特别注意的事项。
7. 审核人签名
审核人：签名日期：。
质量安全行为检查表
营业线施工，是否提出施工过渡方案，以及保证营业线施工期间安全运营的措施和注意事项
12
有无设计原因的质量安全事故，是否及时提出事故处理技术方案
13
其他质量安全行为
检查结论及处理意见：
检查人（签名):年月日
受检单位（签名)：年月日
质量安全行为监督检查表
建设项目名称：检查情况
14
组织（参与)工程质量验收情况
15
监理资料管理情况
16
其他质量、安全行为
检查结论及处理意见：
检查人（签名）:年月日
受检单位（签名）：年月日
质量安全行为监督检查表
建设项目名称：
施工单位：表4
序号
检查项目
检查情况
责任人
1
质量安全管理部门机构设置、人员配备、制度建设及责任制建立和运行情况；试验室资质、试验人员资格及实验设备的计量认证情况；特种作业人员上岗资格情况
责任人
1
监理人员资格及到位情况：监理试验检测设备配备及到位情况：试验资质、试验人员资格及实验设备情况
2
监理规划、监理实施细则编制、审批及执行情况，是否包括施工安全管理内容
3
开工报告、施组方案审核或审批情况
4
对施工单位项目负责人和专职安全管理人员、以及特种作业人员持证上岗情况的审核情况
5
对施工企业质量安全保证体系（含机构设置、人员配备、制度建设、落实责任等）审核情况
17
内业资料管理情况
18
其他质量、安全行为
检查结论及处理意见：
检查人（签名）:年月日
受检单位(签名）：年月日
6
对施工企业应急救援预案审核情况
7
对施工企业试验资质、人员、设备、能力的审核情况
质量管理全面检查表
质量管理全面检查表背景质量管理对于任何组织都是至关重要的，它有助于确保产品和服务的质量符合标准，并满足客户的期望。
为了提高质量管理的效率和效果，进行全面检查是一种常用的方法。
目的本检查表的目的是全面检查组织的质量管理体系，并评估其是否符合标准和最佳实践。
通过使用此检查表，您可以确定存在的问题，找出改进的机会，并采取适当的措施来提高质量管理的水平。
使用说明请按照以下步骤使用此质量管理全面检查表：1. 根据你的组织的需求，选择适当的检查频率，例如每月、季度或年度。
2. 将本检查表应用于你希望进行评估的部门、项目或流程。
3. 针对每个检查项，回答是或否，或根据实际情况提供适当的说明。
4. 分析你的回答并记录存在的问题或改进的机会。
5. 根据分析结果，制定改进计划并采取相应的行动。
6. 将改进的情况和结果记录在质量管理报告中。
检查内容1. 质量目标和政策- [ ] 组织是否具有明确的质量目标和政策？- [ ] 质量目标和政策是否与组织的战略一致？- [ ] 质量目标和政策是否已经在整个组织传达并理解？2. 质量手册和程序文件- [ ] 组织是否拥有更新的质量手册和程序文件？- [ ] 质量手册和程序文件是否包含必要的信息和指导？- [ ] 质量手册和程序文件是否便于访问和理解？3. 质量培训和意识- [ ] 组织是否提供必要的质量培训？- [ ] 员工对质量目标和政策是否有清晰的理解？- [ ] 员工是否具备质量意识和能力？4. 过程管理- [ ] 组织是否拥有有效的过程管理体系？- [ ] 过程是否有明确的责任人和流程所有者？- [ ] 过程是否经过适当的规划、执行、监控和改进？5. 数据分析和改进- [ ] 组织是否对质量数据进行定期分析？- [ ] 问题和改进机会是否进行记录和跟踪？- [ ] 组织是否采取措施来解决问题和实施改进？总结通过使用这份质量管理全面检查表，您可以逐项评估组织的质量管理状况，并找出改进的方向。