组织行为学第四次作业

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组织行为学作业4

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组织行为学作业4单项选择题第1题作为一个完整的组织变革过程,不包括的步骤是:A、问题的界定B、组织诊断C、变革的维护D、变革评估答案:C第2题吉尔福特提出的三维结构理论有多少因素:A、110B、100C、140D、120答案:D第3题绩效反馈常用的形式是:A、评估会谈B、关键事件法C、强迫选择准法D、强迫分布法答案:A第4题以下属于组织变革的内部环境的是:A、自然资源B、人口特征C、社会特征D、工作态度答案:D第5题绩效薪金制通过将员工的绩效与其业绩直接挂钩,使员工相信绩效和报酬之间存在紧密的联系,这最符合何种激励理论的思想:A、需要层次理论B、公平理论C、强化理论D、期望理论答案:D多项选择题第6题下列属于个体行为的有:A、沟通B、动机C、学习D、领导E、态度答案:B|C|D第7题人类行为的普遍规律有:A、环境律B、自我律C、发展律D、遗传律E、差异律答案:A|C|D|E第8题按照组织目标,组织可以分为三种类型:A、营利组织B、非营利组织C、公共组织D、互利组织E、商业组织答案:A|B|C第9题创造性问题解决的步骤分为四个阶段:A、准备阶段B、酝酿阶段C、明朗阶段D、验证阶段E、冲突阶段答案:A|B|C|D第10题著名行为学家基斯戴维斯提出的组织运行的管理模式有:A、监护模式B、协助模式C、垄断模式D、专制模式E、联盟模式答案:A|D|E第11题下列属于群际行为的有:A、冲突B、领导C、谈判D、权力E、沟通答案:A|D第12题下列属于宏观组织行为的是:A、组织结构B、组织文化C、群体行为D、群际行为E、组织发展答案:A|B|E第13题微观组织行为包括:A、个体行为B、人际行为C、群体行为D、群际行为E、冲突答案:A|B|C|D|E第14题一般组织都具有如下的共同特征:A、目标B、资源C、结构D、互动E、人事答案:A|B|C|D判断题第15题真正要实现变革,关键的一个环节便是对组织的全面状况做一较为透彻的分析,从而进一步确定。

组织行为学第四次作业

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社会调查报告——关于河北柏粮集团河北柏粮集团位于河北省石家庄市与邢台市交壤处,西距京广铁路、107国道100多米,东距京珠高速公路不到1千米,交通十分便利。

柏粮集团始建于1963年,当时叫王家庄粮站,占地4亩,职工6人,仓容不足百万斤,固定资产78万元,是河北省最小的一个基层粮站。

1970年更名为柏乡县粮食局镇内粮库。

1993年被命名为河北柏乡国家粮食储备库,既有储备粮保管任务,又可经营商品粮。

2006年12月28日,柏乡粮库适应粮食市场化改革的需要,顺应经济全球化发展的趋势,在强势发展的基础上组建河北柏粮集团。

集团以柏乡粮库改制成的河北柏乡国家粮食储备集团有限公司为母公司,拥有3个子公司,分别是邢台粮食物流有限公司、柏乡县镇内粮库粮油购销有限责任公司和柏乡冀南粮食开发有限公司。

目前,河北柏粮集团仓容量8亿斤,年经营量13亿斤,业务范围辐射全国25个省、市、自治县。

该企业的领导班子都是从基层一步步做上去的,有过硬的专业素质和政治素质。

该企业领导班子由董事长、总领导、副总领导,主任组成。

领导班子的现状及问题:一、部份领导干部政治理论水平不高、学习能力不强,学习意识淡薄,与实际工作需求不相适应。

2、部份领导干部综合知识面较窄,运用水平较低。

一些领导干部对行业的业务较为熟悉,但对行业外的知识较缺乏。

有些干部自我感觉良好,以为自己经验丰硕,吃老本。

3、思想不够解放,缺乏进取心。

部份领导干部工作责任心不强,行动上慢半拍,工作开拓性、主动性不强,力度不大,等、靠、要等思想严峻。

领导班子素质和工作作风:尚金锁河北柏粮集团董事长。

第九届、第十届全国人大代表,全国劳动模范,全国五一劳动奖章取得者,全国职工自学成才奖取得者,中国粮油创业企业家,河北省有突出奉献的中青年专家,享受国务院特殊津贴待遇的优秀专家,河北省省管优秀专家,中国粮食行业协会常务理事,中国粮油学会常务理事,中国粮食经济学会常务理事,中国粮油学会粮食物流分会常务副会长,河北省粮食行业协会副会长。

组织行为学(专升本)阶段性作业4精选全文完整版

组织行为学(专升本)阶段性作业4精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版组织行为学(专升本)阶段性作业4总分: 100分考试时间:分钟单选题1. 将组织变革划分为解冻、变革、冻结3 个阶段的学者是_____。

(6分)(A) 卡斯特(B) 卢因(C) 沙恩(D) 唐纳利参考答案:B2. 提出决策“满意标准”的学者是_____。

(6分)(A) 西蒙(B) 泰罗(C) 弗鲁姆(D) 詹姆斯参考答案:A3. 企业组织设计的最基本部原则是_____。

(6分)(A) 任务目标原则(B) 集权与分权相结合的原则(C) 指挥统一原则(D) 专业分工和协作原则参考答案:A4. 下列激励理论中, 属于过程型激励理论的是_____。

(6分)(A) 挫折理论(B) 双因素理论(C) 强化理论(D) 公平理论参考答案:D5. 程序化决策又被称为_____。

(6分)(A) 分析型决策(B) 确定型决策(C) 被动决策(D) 主动决策参考答案:C多选题6. 双因素理论认为,企业中影响人的积极性的因素,可按其激励功能的不同,分为_____。

(5分)(A) 激励因素(B) 心理因素(C) 保健因素(D) 社会因素参考答案:A,C7. 影响规范承诺的因素有_____。

(5分)(A) 对承诺的规范要求(B) 理想的工作环境(C) 所接受的教育类型(D) 个性特征参考答案:A,C,D8. 组织发展的内容包括_____。

(5分)(A) 组织发展调查(B) 组织发展规划(C) 组织发展评价(D) 组织发展实施参考答案:A,B9. 组织变革的原因有_____。

(5分)(A) 组织成员的状况变化(B) 组织机构失灵(C) 外部环境(D) 内部环境参考答案:A,C,D10. 群体思维的特点包括_____。

(5分)(A) 顺从性思维(B) 有倾向性地选择信息(C) 首创精神的假象(D) 相信群体无所不能参考答案:A,B,C,D判断题11. “经理制”属于职业“软专家”领导。

(5分)正确错误参考答案:正确解题思路:12. “品格因素”属于权力性影响力。

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组织行为学第四次作业1.选择一个你比较熟悉的企事业单位,对它的主要领导者进行一次访问,请围绕如何成为一名成功的管理者,写出一个300字至500字的调查报告。

要求说明以下内容:1、该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容;2、该企事业单位领导班子的现状及问题;3、重点分析该单位的领导班社会调查报告:子素质和工作作风?4、你的收获是什么?怎样才能成为一名成功的管理者?注:上述报告可以通过各种途径收集资料,你可以查阅有关文献,咨询一些专家,也可以到XXX是从事检疫处理的专业公司。

经营网点遍布新疆各主要口岸,包括15个陆路口岸和2个航空口岸,还有3个分公司(阿拉山口分公司、XXX、XXX),管理新疆出入境检疫处理工作。

以实现新疆检疫处理产业化为目标,倡导优质服务,重视企业文化,树立品牌意识,积极开拓市场。

自2001年9月成立以来,我公司在做好检疫处理工作、促进外贸事业发展方面成绩斐然,企业核心竞争能力不断增强,取得了令人瞩目的经营业绩。

经营范围:对出入境的动植物、动植物产品、运载工具、尸体、棺柩、骸骨以及其染疫货物进行检疫处理,消灭有害生物。

XXX为全资国有企业,是取得了XXX颁发的《熏蒸消毒资格证》的专业的熏蒸消毒公司,并通过ISO9001——2000质量管理体系认证。

公司坚持“安全、高效、诚信”的原则,认真开展检疫处理工作。

主要从事新疆出入境动物、植物以及动物产品、植物产品、交通工具等卫生处理和除害处理工作。

经过十年的建设发展,已成规模化经营。

公司在XXX建有实验基地,主要对检疫处理货物进行抽样检测、实验分析、效果评价等方面的研究。

该企业的领导班子一般都是由部队上专业下来的退伍军人,政治素质过硬,该企业实行准军事化管理,有很多做法和部队相似。

一个有效的领导者,应具备优良的政治素质、优秀的道德素质、过硬的知识素质、较强的能力素质、良好的心理素质和强健的身体素质。

该公司领导班子由司理、副司理、司理助理及六个局部司理组成。

《组织行为学》4次作业.doc

《组织行为学》4次作业.doc

沟通网络是(A.链式B.轮式C.倒Y 式8、 每个团队的建立都要经历三个发展阶段,即:组建期、 A,激荡期B.信任期9、 团队建立和工作的心理机制,A. “属于"这个团队 C. “表现”这个团队 10、 虚拟团队的组织边界特征(D.全通道式规范期和(C. 磨合期 首先是使成员( B. “分享”这个团队D. “参与”这个团队 )。

C. 有限边界型D.无边界型起着特别重要作用的要素是甄选过程、高层管理人员和)))《组织行为学》4次作业、单项选择题1、 态度的心理结构由三种成分构成,即:知觉、行为意向和()O A.价值观B.情感C,行为 D.环境2、 “社会人”假设认为,调动人的生产积极性的决定性因素是()。

A.金钱B.社会环境C.良好的人际关系D.制度3、 凯利认为,判断人的行为发生的原因由三个要素决定,即:特殊性、一贯性和()。

A.差异性B.行为倾向性C.整体性D.共同性4、 在一个特定的群体中,群体成员一般有三种角色表现,即:自我中心角色、任务角色和 ( )。

A.领导角色B.维护角色C.关系角色D.沟通角色5、 个体在群体的压力下,放弃自己的意见,采取和大多数人一致的意见的行为,称为()。

A.协同效应B.社会惰化C.从众行为D.晕轮效应 6、 处于不同层级且没有隶属关系的人员之间的沟通,是()。

A.下行沟通B.上行沟通C.水平沟通D.斜向沟通7、 当一名主管自身的工作量极大旦很繁重,急切需要人手进行信息的协调筛选时,最好的 ( )。

A.传播过程 B.内部整合 C. 一体化 D.社会化 12、 从现实存在的问题入手,侧重于获取知识并实际执行解决方案,这种组织学习是 A.经验型学习 B.适应型学习C.行动型学习D.预见型学习13、 领导者在带领、引导和鼓励下属为实现组织目标而努力的过程中,发挥着三方面的作用,即:指挥、协调和(A.影响B.引领14、在管理方格理论中,(9,9)型属于A.团队型管理B.俱乐部型管理15、下列关系式中,正确的选项是(A.工作绩效=£(能力X激励)D.激C,督查()。

电大组织行为学 第4次 形考

电大组织行为学  第4次 形考

一、案例分析:利民公司的组织结构变革(20分)利民公司于1991年开创时只是一家小面包房,开设一间商店。

到2000年因经营得法,又开设了另外八间商店,拥有十辆卡车,可将产品送往全市和近郊各工厂,公司职工达120人。

公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业,他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。

他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图,明确公司各部门的权责,使管理更有条理。

唐却认为,由于没有组织图,他才可能机动地分配各部门的任务,这正是他取得成功的关键。

正式的组织结构图会限制他的经营方式,使他不能适应环境和职员能力方面的变化。

后来在2002年,唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图,见图1。

由于感到很不合理,没敢对父亲讲。

图1:2002年的组织结构图2003年唐济突然去世,家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理,掌握公司大权。

唐文首先想到的是改革公司的组织结构,经过反复思考,设计出另一张组织结构图,见图2。

他自认为这一改革有许多好处,对公司发展有利。

但又感到也会遇到一些问题,例如将家庭成员从重要职位上调开,可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。

于是他准备逐步实施这项改革,争取用一年左右的时间去完成它。

图2:2003年设计的组织结构图问题:(1)唐文为什么要把组织结构改成图2的样子,原先的结构有什么问题?(2)唐文改革组织结构可能遇到什么问题?他应当如何分步骤地予以实施?1、唐文为什么要把组织结构改成图2的样子,原先的结构有什么问题?答:因为唐文为了便于自己对公司进行集中领导,有利于他实施控制和管理,所以要对以前的组织结构进行改革。

改革后的组织结构是典型的直线职能结构:它包含了直线关系、参谋和委员会,管理层次分明。

且具有集中领导,便于调配人力、财力和物力;职责清楚,有利于提高办事效率;秩序井然,使整个组织有较高稳定性的优点。

原先的组织结构具有多头领导、责权不明、管理层次混乱、管理跨度不合理等缺点.2、唐文改革组织结构可能遇到什么问题答:唐文改革组织结构可能遇到以下问题:①来自公司上下员工观念上的阻力;②因地位变化的产生阻力;③来自人们的生活习惯方面的阻力;④来自社会环境方面的阻力,如人们的指责或批评等。

2022年春季学期组织行为学第4次平时作业-1

2022年春季学期组织行为学第4次平时作业-1

2022年春季学期组织行为学第4次平时作业-1总分:100 分单选题多选题判断题问答题名词解释一、单选题(共3题,共18分)得分:18分1、一个造纸厂的商业环境最能反应组织环境的()特性。

A :稳定性B :有序性C :复杂性D :不确定性得分:6分本题分值:6分回答正确您的答案:A【正确答案】: A2、不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题,而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。

这类环境是()。

A :简单—静态环境B :复杂—静态环境C :简单—动态环境D :复杂—动态环境得分:6分本题分值:6分回答正确您的答案:D【正确答案】: D3、“熵”能测量环境的()特性。

A :稳定性B :有序性C :复杂性D :不确定性得分:6分本题分值:6分回答正确您的答案:B【正确答案】: B二、多选题(共3题,共24分)得分:24分1、以任务和技术为中心的变革措施主要包括()。

A :工作再设计B :目标管理C :建立社会技术系统D :建立规章制度|您的答案:A B C【正确答案】: A B C2、学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的,这些固有特性主要有()。

A :分工B :B竞争C :反应性D :协作您的答案:A B C【正确答案】: A B C3、组织变革大致涉及()。

A :组织的人员B :组织的任务及技术C :组织的结构D :组织的环境您的答案:A B C【正确答案】: A B C三、判断题(共3题,共18分)得分:18分1、组织机构是否设置合理是徇组织成熟程度和有效性的重要标志。

您的答案:A【正确答案】: A2、工作设计是指为了有效地达到组织目标,而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容,工作职能和工作关系的设计。

您的答案:A【正确答案】: A3、敏感性训练是通过结构小组的相互作用改变行为的方法。

您的答案:B【正确答案】: B四、问答题(共2题,共20分)1、组织柔性化的特点的表现有哪些?【正确答案】:集权化和分权化的统一;稳定性和变革性的统一。

组织行为学第四次作业答案资料

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组织行为学第四次作业答案一、单项选择题1. 组织发展的目标是( A ).A.构建和谐组织B.完善组织发展战略C.确定组织发展的价值观D.强化危机和风险管理二、多项选择题1.组织文化的结构层次是什么( )A.物质层B.基础层C.制度层D.精神层E.心理层ACD2.组织变革的阻力主要来自:( )A.观念B.习惯C.经济D.地位E.利益ABCD3. 克服组织变革阻力的措施( )A.教育B.说服C.参与D.奖惩E.制裁ACD4. 组织变革的内在基本动因包括( )A组织结构的改变B.组织管理现代化的需要C.组织职能的改变D.组织成员内在动机与需求的变化E.组织目标的变化ACD三、问答题1、什么是组织文化?企业文化的构成内容?答:组织文化较为全面的一种解释是:组织文化是组织成员在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。

在企业中通常称它为企业文化。

组织文化的结构一般分为三个层次:物质层、制度层和精神层。

从组织文化的形式看,其内容可以分为显性和隐性两大类。

所谓显性内容就是指那些以精神的物化产品和行为为表现形式的,人通过直观的视听器官能感受到的、又符合组织文化实质的内容。

它包括组织的标志、工作环境、规章制度和经营管理行为等几部分。

组织文化的隐性内容是组织文化的根本,是最重要的部分。

它虽然隐藏在显性内容的背后,但它直接表现为精神活动,直接具有文化的特质,而且它在组织文化中起着根本的决定性作用,因此,我们在研究组织文化的内容时,要牢牢抓住这些隐性内容,作为根本点和出发点。

组织文化的隐性内容包括组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神2、管理者在运用强化理论实施激励时要做到哪几点?答:(1)正确选择强化物(2)正确选择强化的方式(3)正确选择强化时间(4)设立一个目标体系(5)及时反馈、及时强化(6)强调员工的社会学习(7)要实事求是地进行强化四、案例分析。

案例分析提示:1、王义堂现象说明了什么?答:王义堂现象说明领导者个人的实际管理水平与素质,即真才实学很重要。

12秋《组织行为学》作业4.docx

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12秋《组织行为学》作业4Problem number: 1: choice question (please choose the only correct answer in the following choices) : 4Content:Job enlargement in the work design approach is an extension of the tasks and responsibilities of a job that is intended to increase employee ()A,work remunerationB,the jobClass CD, working hoursStandard answer: CStudents answer: CSubject score: 4Problem number 2: a single choice (please select the only correct answer in the following choices) : 4Content:The following statements about organizational structure design are in correct ()A,organizational structure design occupies an important position in OTganizational managementThe organization design should make the organization flat as much as possibleC,organize the design to make the organization bureaucracy as much as possibleD,organization design can bring a lot of benefit to the enterpriseStandard answer: CStudents answer: CSubject score: 4Problem number: 3: a single choice (please select the only correct answer in the following choices) : 4Content:The most important theme of contemporary organizational development and change is ()A,be the leader of the organizationB,the innovation of the organizationC,introduce advaneed management experienee and technologyD,introduce high-level management personnelStandard answer: BStudents answer: BSubject score: 4Title 4: a single choice (please select the only correct answer in the following choices) : 4Content:The following non-se1f-management team features ()A,the emphasis on individual freedomB,the basic resources and capacity of the organizationC,the downplay of the vertical boundaries of the departmentD,"one-stop service" and team self-decisionStandard answer: a.Students answer: a.Subject score: 4Title 5: a single choice (please select the only correct answer in the following choices) : 4Content:The essence of work specialization is ()A,everyone is A part of the work activityB) the enterprise only engages in one kind of production or marketingC,enterprises simplify production processD,workers simplify the production processStandard answer: a.Students answer: a.Subject score: 4Problem number 6: a single choice (please select the only correct answer in the following choices) : 4Content:The following non-formal organization features ()A,have very specific organizational goalsefficiencyC, planned rather than spontaneousThe main function of the organization is to meet individual needsStandard answer: DStudents answer: DSubject score: 4Questions: 7: one choice (please select the only correct answer in the following choices) : 4Content:The following principles that do not belong to the work design need to be followed by ()The relationship between good people and work is handled by the human centerB,attach importance to process flowPay attention to technical requirementsBe the center of leadershipStandard answer: DStudents answer: DSubject score: 4Title: problem number 8: a single choice (please select the only correct answer in the following choices) : 4Content:The following schools of classical theory are ()A,the management theory of the divisionB,the bureaucracyC,flat management theorySystem organization theoryStandard answer: BStudents answer: BSubject score: 4Questions: 9: one choice (please select the only correct answer in the following choices) : 4Content:The following is not a matrix structure advantage ()A,promote horizontal communicationB,the project owner is more than responsibleC,to reduce bureaucracyD,facilitate the efficient allocation of expertsStandard answer: BStudents answer: BSubject score: 4Problem number 10: a single choice (please select the only correct answer in the following choices) : 4Content:The following statements about the function of organizational culture in the organization's survival and development are incorrect ()A,guide functionB,the constraint functionC,leadershipD,adjust functionStandard answer: CStudents answer: CSubject score: 4Problem number 11: a single choice (please select the only correct answer in the following choices) : 4Content:The four types of organization theory are ()A,the original organization theory, the behavior organization theory, the modern organization theory, the postmodern organization theoryB,classical organization theory, behavior organization theory, modern organization theory, postmodern organization theoryC,classical organization theory, behavior organization theory, modern orgemization theory, super modern organization theoryD,classical organization theory, modern organization theory, modern organization theory, postmodern organization theoryStandard answer: BStudents answer: BSubject score: 4Problem number 12: a single choice (please select the only correct answer in the following choices) : 4Content:The following non-web organizational advantages are ()A flexible,B,reduce the management cost, improve the management efficiencyC,good for horizontal communicationD,simplify the organization and management layers to achieve full authorization managementStandard answer: CStudents answer: CSubject score: 4Problem number 13: a single choice (please select the only correct answer in the following choices) : 4Content:The author of the fifth discipline, the art and practice of learning organizations, is ()A,meyerB,Allen,C,Peter stD,robot ——Standard answer: CStudents answer: CSubject score: 4Title: problem number 14: a single choice (please select the only correct answer in the following choices) : 4Content:System organization theory holds that the system is an open and integrated social technology system, representing the people ()・A,meyer, taroB,meyer, EllenC,hormans, CusterD,Max weber, Peter stStandard answer: CStudents answer: DSubject score: 0Topic: problem number 15: single topic (please choose the only correct answer in the following choices) : 4Content:The following are the signs that organizational structures need to change ()A,the organizational leader is not satisfied with the profit of the enterpriseB,the employee is not satisfied with the salaryC and the organization,s business performance declined rapidlyThere are conflicts within the enterpriseStandard answer: CStudents answer: CSubject score: 4Problem number: 16: one choice (please select the only correct answer in the following choices) : 4Content:The following advantages of flat organization structure are ()A,highly specialized division of laborB,reduce the overheadC,the management authority is highly centralizedIt is easy to specify the rulesStandard answer: BStudents answer: BSubject score: 4Topic: problem number 17: one choice (please choose the only correct answer in the following choices) : 4Content:Frederick tarot is one of the representatives of the theory A, the administration theoryB, the bureaucracyC,scientific management theoryD,system management theoryStandard answer: CStudents answer: CSubject score: 4Problem number: 18: a single choice (please select the only correct answer in the following choices) : 4Content:The type of organizational structure that builds the organizational structure with workflow is ()A,the structure of the divisionB,functional organization structureC,linear structureD,flat structureStandard answer: DStudents answer: DSubject score: 4Problem number: 19: a single choice (please select the only correct answer in the following choices) : 4Content:The theory of cultural dimensions was created by the eminent Dutch scholar ()A,ASHLEYB,piernick。

组织行为学作业2004资料

组织行为学作业2004资料

组织行为学作业(2004).3组织行为学第四次形考(20分)(要求同学们根据领导行为理论,结合下面案例围绕如何成为一名成功的管理者写一篇1000字以内的心得体会。

)从穷丫头到名校管理者——记美国大学黑人女校长露丝.西蒙斯[美国《行列》周刊文章]题:援助之手(作者华莱.特里)“母亲的去世使我的生活发生了彻底的改变,”露丝.西蒙斯说,“家里剩下三个孩子。

我父亲不知道该拿我们怎么办,他伤心欲绝又不知所措。

如果没有那些老师,天哪,我不知道自己会变成什么样子。

他们知道有困难,但是希望我能战胜困难。

”西蒙斯15岁那年母亲患糖尿病去世了。

在休斯敦,她的高中老师们聚集在她的身边保护她并且鞭策她从穷丫头到一所常青藤联合会大学校长的非凡之路。

自信的[小书虫]露丝.西蒙斯1945年7月3日出生于得克斯州东部乡下佃农家的小木屋里,是家里12个孩子中最小的。

她回忆说:“佃农的生活很贫苦。

我父母一天到晚地干活。

”露丝.西蒙斯是个快乐的孩子,说话嬉笑,嘴巴一刻也闲不住,还缠着哥哥姐姐摘棉花时拖着她的田里走。

上学的第一天很奇妙。

她回忆说:“那是个明亮又整洁的地方。

我能得到纸和铅笔,有书读,有时间思考。

而且,那里还有伊达﹒梅﹒享德森,我的第一位老师。

她是我所遇见的第一个文化人。

好轻快的嗓音奇妙无比。

她爱我们,启发我们。

她从来不说我不能做什么。

我能有今天,是因为享德森开始让我相信我能做任何事情。

”露丝﹒西蒙斯7岁时,她全家搬到了休斯敦。

她父亲在当地的一家工厂找了个差事。

她母亲给人家做佣人,还在周末做家庭保洁。

西蒙斯说:“我跟母亲一起干活,给她要熨烫的每一件衣服喷上水。

她工作得很有尊严,而且对每个人甚至种族主义者都非常友善。

”从双亲那里,西蒙斯学到一种强烈的职业道德,而且从母亲身上她还获得了一种彬彬有礼的气度和服务他人的精神。

同时,露丝﹒西蒙斯正在变成一个书虫。

“我决心要读遍自古以来的每一本书。

”她笑着说,“从9岁或10岁开始,我手不释卷,人们取笑我。

组织行为学第4次任务—社会调研报告

组织行为学第4次任务—社会调研报告

一、案例分析:利民公司的组织结构变革1)因为唐文为了便于自己对公司进行集中领导,有利于他实施控制与管理,所以要对以前的组织结构进行改革。

改革后的组织结构是典型的直线职能结构:他包含了直线关系、参谋和委员会,管理层次分明,且具有集中领导,便于调配人力、财力和物力;职责分明,有利于提高办事效率;秩序井然,使整个组织有教高稳定性的优点。

原先的组织结构具有多头领导、权责不明、管理层次混乱、管理跨度不合理等缺点2)唐文改革组织结构可能遇到以下问题:①来自公司上下员工观念上的阻力;②因地位变化产生的阻力;③来自人们的生活习惯方面的阻力;④来自社会环境方面的阻力,如人们的职责或批评等。

他应该分以下步骤予以实施:①要开展宣传教育活动;②要利用群体动力,发动群众讨论和参与组织结构改革;③举办培训班,号召人们促进与支持改革;④奖惩分明,使用力场分析法,奖励先进、教育后进,增强支持改革的因素,削弱反对因素。

二、社会调查报告1)新疆九洲熏蒸消毒有限责任公司是从事检疫处理的专业公司。

经营网点遍布新疆各主要口岸,包括15个陆路口岸和2个航空口岸,还有3个分公司(阿拉山口分公司、吐尔尕特分公司、霍尔果斯分公司),管理新疆出入境检疫处理工作。

以实现新疆检疫处理产业化为目标,倡导优质服务,重视企业文化,树立品牌意识,积极开拓市场。

自2001年9月成立以来,我公司在做好检疫处理工作、促进外贸事业发展方面成绩斐然,企业核心竞争能力不断增强,取得了令人瞩目的经营业绩。

经营范围:对出入境的动植物、动植物产品、运载工具、尸体、棺柩、骸骨以及其染疫货物进行检疫处理,消灭有害生物。

新疆九洲熏蒸消毒有限责任公司为全资国有企业,是取得了新疆检验检疫局颁发的《熏蒸消毒资格证》的专业的熏蒸消毒公司,并通过ISO9001——2000质量管理体系认证。

公司坚持“安全、高效、诚信”的原则,认真开展检疫处理工作。

主要从事新疆出入境动物、植物以及动物产品、植物产品、交通工具等卫生处理和除害处理工作。

奥鹏北语18春《组织行为学》作业4全是标准答案

奥鹏北语18春《组织行为学》作业4全是标准答案
D: 对执行者做好管理
正确答案:
(多选题) 2: 组织行为学中收集数据的方法( )。
A: 行为模型分析法、调查法
B: 观察法、实验法
C: 测验法、案例法
D: 蹲点法、解剖法
正确答案:
(多选题) 3: 组织特性包括( )
A: 开放性
B: 系统性
C: 目的性、协作性
D: 整体性
正确答案:
(多选题) 4: 领导效能包含的重要要素有( )
A: 领导能力
B: 领导效率
C: 领导艺术
D: 领导效益
正确答案:
(多选题) 5: 培养员工组织承诺的途径( )
A: 通过招聘甄选合适的员工
B: 通过内部晋升来培养情感承诺
C: 通过培训宣传来培养情感承诺
D: 通过沟通和支持来培养组织承诺
正确答案:
(判断题) 1: 团队建设不利于以人为本理念的贯彻( )。
A: 导向功能
B: 约束功能
C: 领导功能
D: 调适功能
正确答案:
(单选题) 10: 下列关于授权的说法不正确的是( )
A: 授权是一个过程
B: 授权有一整套的规章制度去规范
C: 授权可以增进组织整体效能
D: 授权会影响领导权威
正确答案:
(单选题) 11: 下列不属于组织变革原因的是( )
A: 组织经营环境的变化
(单选题) 1: 影响人们态度和行为的根本因素是( )
A: 情感
B: 意向
C: 动机
D: 价值观
正确答案:
(单选题) 2: 目前,常见的事业部组织结构有产品事业部和( )两类
A: 技术事业部
B: 服务事业部

北语17春《组织行为学》作业4满分答案

北语17春《组织行为学》作业4满分答案
A.错误
B.正确
满分:4分
正确答案:A
4.组织文化是组织的灵魂,是推动组织发展的不竭动力。
A.错误
B.正确
满分:4分
正确答案:B
5.扁平化组织属于传统的科层制组织范畴
A.错误
B.正确
满分:4分
正确答案:A
17春《组织行为学》作业4
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共15道试题,共60分)
1.下列不属于矩阵式结构优势的是()
A.促进横向沟通
B.项目负责人权力大于责任
C.有利于减少官僚主义现象
D.便于专家的高效配置
满分:4分
正确答案:B
2.下列关于组织文化对于组织生存与发展所具有的功能表述不正确的是()
满分:4分
正确答案:C
14.下列属于扁平化组织结构优点的是()
A.高度专业化分工
B.降低管理费用
C.管理权力高度集中
D.职责容易明确规定
满分:4分
正确答案:B
15.在组织战略中,提出“战略——结构”组织设计原则的是()
A.霍夫斯坦德
B.皮尔尼克
C.钱德勒
D.斯皮尔曼
满分:4分
正确答案:C
二、多选题(共5道试题,共20分)
A.设计方案
B.设计思路
C.设计的理论渊源
D.设计的具体操作性
满分:4分
正确答案:A
12.下列不属于影响工作设计因素的是()
A.员工因素
B.组织因素
C.环境因素
D.产品因素
满分:4分
正确答案:D
13.下列不属于网络型组织结构优点的是()
A.灵活
B.降低了管理成本,提高管理效率

组织行为学作业

组织行为学作业
第四组:刘洪妹、何勇海、黄德深、 黄嘉樑、黎瑞晶、陈俏丽、李文玉、 兰云舒、黄静欣、何爱萍、魏启
一.马云为什么会几度走眼?请联系社会知觉的偏差 进行阐述。
观点:从社会知觉的偏差来看,马云的走眼是首因
效应、晕轮效应和对比效应导致的。
1、首因效应。谢文的经历与谈吐,还有丰 厚的简历这些都使得马云对谢文留下了良好
3、采用沉浮升迁机制。 一个干部应该到基层岗
位轮岗锻炼 ,再根据其
轮岗表现决定升迁。 评价:需要的时间较长,虽然能 客观评价个人能力并知人善用但 是不适用企业岗位特别是高管临
危受命的状况。
4、综合多方的意见。 招聘面试时,综合多个HR的意见 可以补缺,对于众HR争执不下的 人才,应适当给予观察时间,不 可妄下判断。
偏差。
二、联系实践探讨如何正确地识人用人。
1、必要的入职培训。
给求职者熟悉以及学习 的时间,并且以此了解 求职者过去的求职经历、 性格特点以及特长优势。 2、根据工作岗位挑选员工,特别是高层管 理人员,单单是从简历,言谈是不能判断
是否适合目标工作的,只有明确工作要求
挑选适合的人才才是最科学的。
二、联系实践探讨如何正确地识人用人。
深刻的第一印象。
2、晕轮效应。谢文、升。
3、对比效应。通过对比,马云选择让个性
相对温和的曾鸣代替个性比较强的谢文,却 忽略了曾鸣缺乏管理经验和统率力的缺陷。
另外,在强势扩张,紧缺人才的 环境下,马云备受压力,过于急
躁的心里特征,也会造成用人的
评价:大大降低了社会知觉的偏差,但是有时 可能得不到准确的信息或者中肯的意见。

组织行为学第四次作业

组织行为学第四次作业

论上海德邦物流公司的优缺点上海德邦物流公司创建于2000年,司注册资金200万人民币,公司拥有各种型号的大小型货车、平板车、大型吊机、并拥有一千多平方米的仓库,能够从事上海至全国各地的货物运输、搬家搬厂、设备吊装、产品包装、仓储配送、物流方案、物流策划等业务。

是上海市运输局批准,工商局注册具有独立法人资格.专业从事公路货运,航空货运,铁路运输及国际运输为一体的物流公司(注册资金200万人民币)。

货物全程保险,货提全赔,公司业务遍及华东、华北、华南、东北、西北、西南等全国各地180 多个城市及周边地区。

上海物流,上海物流公司,上海货运,上海货运公司。

上海德邦物流公司之所以可以取得如今傲人的成就,在经营环节中有以下几大优点:一.客户至上的理念从1996年创始至今,上海德邦物流公司每年都在以超过60%的速度在增长。

公司承载信任,助力成功。

公司一直以来,视客户为一起成长的亲密伙伴。

在公司的眼中,客户所托付予给公司的,不单单止是一件货物,更是一份沉甸甸的信任。

既然承接了客户交给我们的信任,就一定要把这份信任安全的送达收货人手中,帮助客户获得生意的成功。

为了更好帮助客户成功2009年上海德邦物流公司重新定位自己——做中国“精准物流领导者”。

精准,即是对客户货物,精准把控从下单到交货之间的每一个细小环节,确保100%安全到达。

实现这一点,上海德邦物流公司做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。

二.作业流程标准化德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。

从下单、装卸、运输到提货各个环节,都做到了规范化管理。

比如,卸货时,一定要使用自动卸货架;员工搬货时要戴上防滑手套;货物要细致归类,严禁重压倒立放置;使用全封闭箱式卡车运输。

三.顾客服务人性化想客户所想,予客户所需。

德邦根据客户货物材质的不同,为客户设计最佳的包装方案;GPS定位全程跟踪,方便客户即时查询货物的位置和状态,货到短信告知;为客户代收货款,帮助客户及时并安全地回笼资金;提供保价运输,为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。

电大组织行为学第四次任务

电大组织行为学第四次任务

参考资料:一、公司简介公司成立于2005年,公司坐落在北京朝阳区朝青板块的写字楼内,公司营业项目为电信增值产品,客户群体为北京现在商业客户。

公司产品有电话,宽带等等。

二、公司领导班子的现状及问题公司领导为技术型人才,为公司培养一批技术人员,给客户相关的技术支持,达到长期稳定的合作关系。

在市场的激烈竞争中,领导要求加大力度扩大客户群体,这样才能持续的保持新客户的不断增加。

这样使的业务人员的压力倍增,同时也产生了很多问题,比如技术人员就不能及时的给业务员做出配合。

三、该单位的领导班子素质和工作作风公司领导有很强的凝聚力,工作雷厉风行,当机立断,但是有时也有兴致来时的随性,与员工保持距离,要求员工提高工作效率,心态乐观,时而冷幽默,处事灵活,随机应变,策略多多。

四、在未来竞争激烈的社会里,对成功的管理者的素质要求愈来愈高。

未来的成功的管理者不仅要胜任旧有成效的管理工作,还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。

未来成功的管理者应具备的十种关键素质是:1.战地指挥家。

越来越多的实践表明:企业需要的是能控制局面的领军人物。

做生意就像是打仗,而作为职业经理,最好是战地指挥家。

2.胸怀坦荡。

不斤斤计较个人得失,能谅人之短,补人之过。

善于倾听不同的意见,集思广益。

3.团队组建、信念的传播能力。

即能够与雇员建立良好关系,向员工灌输企业忠诚理念的人。

4.感染力和凝聚力。

能用言传身教或已有的业绩,靠自身的感染力来影响大家,坚定人们的信念。

5.“做大梦”的能力。

能够对领导班子成员提出的众多议题,提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议,把握好前进的方向,不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。

6.同情心。

在组织工作中,要努力去了解别人,并学会尊重别人的感情。

7.预知能力。

技术和全球化要求拥有新技巧、新能力和新的做事方式,以应对市场的瞬息万变。

这就需要成功的管理者有创新精神和战略预知能力。

组织行为学第4次任务

组织行为学第4次任务

第4次任务社会调查报告:(20分)选择一个你比较熟悉的企事业单位,对它的主要领导者进行一次访问,请围绕如何成为一名成功的管理者,写出一个600字至1000字的调查报告。

要求说明以下内容:1、该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容;2、该企事业单位领导班子的现状及问题;3、重点分析该单位的领导班子素质和工作作风?4、你的收获是什么?怎样才能成为一名成功的管理者?注:上述报告可以通过各种途径收集资料,你可以查阅有关文献,咨询一些专家,也可以到网上搜索一些资料来左证你的观点。

要求注明资料来源。

凡资料详实、来源清楚的至少可以得及格分;凡资料不实,来源不清的为不及格。

1、该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容;答:顶新国际集团()集团总部位于位于台湾台北市,顶新的前身是1958年创立台湾彰化的鼎新油厂,由彰化永靖出身的魏应州、魏应交、魏应充、魏应行四兄弟共同创立。

1988年10月开始投资大陆,凭"诚信、务实、创新"的经营理念,和顶新人的艰苦努力,经过10年的发展,顶新集团目前在大陆投资总额达12亿美元,旗下共拥有55家营运公司、34家工厂、3家量贩店、31家速食餐厅,员工近24000人。

顶新国际集团方便食品事业部分,已相继在天津、广州、杭州、武汉、重庆、西安、成都、沈阳等地设立生产基地,在全国形成了一个区域化的生产、销售格局,年产方便面近50亿包,是国内最大的方便面生产企业。

集团亦涉足糕饼、饮品、粮油、快餐连锁、大型量贩店、朝日啤酒、百事等多个事业领域,产品种类已发展到百余种,并已有“康师傅”纯净水、利乐包饮料、八宝粥、“3+2”夹心饼干等在国内同类产品中名列前茅。

“康师傅”品牌已成为消费者心目中方便美食的代名词。

顶新在不断自我壮大的同时亦不忘回馈社会。

积极配合国家“希望工程”投入1千万元兴建了19所希望(中)小学;还与宋庆龄基金会合作,创立了“顶新专项基金”,资助海峡两岸妇女、儿童的交流活动及中国少年儿童福利事业。

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组织行为学第四次作业
组织行为学第四次作业
社会调查报告
——关于河北柏粮集团
河北柏粮集团位于河北省石家庄市与邢台市交界处,西距京广铁路、107国道100多米,东距京珠高速公路不到1公里,交通十分便利。

柏粮集团始建于1963年,当时叫王家庄粮站,占地4亩,职工6人,仓容不足百万斤,固定资产78万元,是河北省最小的一个基层粮站。

1970年更名为柏乡县粮食局镇内粮库。

1993年被命名为河北柏乡国家粮食储备库,既有储备粮保管任务,又可经营商品粮。

2006年12月28日,柏乡粮库适应粮食市场化改革的需要,顺应经济全球化发展的趋势,在强势发展的基础上组建河北柏粮集团。

集团以柏乡粮库改制成的河北柏乡国家粮食储备集团有限公司为母公司,拥有3个子公司,分别是邢台粮食物流有限公司、柏乡县镇内粮库粮油购销有限责任公司和柏乡冀南粮食开发有限公司。

目前,河北柏粮集团仓容量8亿斤,年经营量13亿斤,业务范围辐射全国25个省、市、自治县。

该企业的领导班子都是从基层一步步做上去的,有过硬的专业素质和政治素质。

该企业领导班子由董事长、总经理、副总经理,主任组成。

领导班子的现状及问题:
1、部分领导干部政治理论水平不高、学习能力不强,学习意识淡薄,与实际工作需求不相适应。

2、部分领导干部综合知识面较窄,运用水平较低。

一些领导干部对行业的业务较为熟悉,但对行业外的知识较缺乏。

有些干部自我感觉良好,认为自己经验丰富,吃老本。

3、思想不够解放,缺乏进取心。

部分领导干部工作责任心不强,行动上慢半拍,工作开拓性、主动性不强,力度不大,等、靠、要等思想严重。

领导班子素质和工作作风:
尚金锁河北柏粮集团董事长。

第九届、第十届全国人大代表,全国劳动模范,全国五一劳动奖章获得者,全国职工自学成才奖获得者,中国粮油创业企业家,河北省有突出贡献的中青年专家,享受国务院特殊津贴待遇的优秀专家,河北省省管优秀专家,中国粮食行业协会常务理事,中国粮油学会常务理事,中国粮食经济学会常务理事,中国粮油学会粮食物流分会常务副会长,河北省粮食行业协会副会长。

2001年全国粮食工作会议提出“全国粮食系统学习尚金锁、学习柏乡粮库”。

尚金锁1970年参加工作,1974年调到柏乡粮库。

此后29年,他再没有离开过这个大院,先后当过会计、保管组长、粮库主保管、粮库副主任,1987年被提拔为粮库主任。

他当保管组长期间,几乎天天蹲在粮仓里,把粮库当成了家。

有一次,7号仓发生虫情,他用药熏蒸,造成磷化氢中毒,几乎丢了性命。

严重的教训使他懂得,必须走科技兴库之路。

从此,他一心钻研粮食保管的学问,当时每月仅32元的工资除交伙食费外,他全买成了粮食保管业务书籍来攻读,撰写了20多万字的读书笔记,并且走访了省内外20多位专家、学者。

6年寒暑,他一天不落地观测记录大气温湿度、粮食温湿度和虫害变化现象等13项数据,获得6万多个原始数据,总结出了《粮食结顶规律》、《仓虫危害规律》,绘制出了《三温三湿变化图》、《粮食保管一年早知道示意图》,并编写了万余字的说明书。

还先后试验成功了“自然缺氧”、“汽流熏蒸”、“磷化氢缓释技术”等13项科学保粮新技术,其中一项填补国内空白,3项填补国外空白,9
项在省市县推广应用。

他还先后在省级和国家级刊物上发表了15篇论文,其中《管理也是生产力》获国家级一等奖。

在他的辛勤努力下,柏乡粮库连续29年被评为高标准“四无”粮库,3次被评为国家粮油保管工作先进单位。

尚金锁指出:“建设一支思想过硬、业务精湛的储备粮管理队伍,是做好储备粮工作的重要保证。

“三个必须”是对保管人员基本素质的要求,即必须对储备粮管理政策熟记在心,了如指掌,严格执行;必须掌握熟练的专业技术,爱岗敬业;必须热爱储备粮事业,努力进取,并获得市级以上上岗资格证书。

”为此,粮库实施了素质工程,除安排好平时的学习培训外,1999—2001年,请邢台经贸学校在粮库办了一个三年制的粮食中专班,70名没有任何学历的职工取得中专学历。

目前,柏乡粮库管理储备粮的26人中,有14人获得中级职称,1人获得高级职称。

我在工作中吸取的教训是加强业务知识学习,提高思想认识,提高工作的积极性,要想成为好的领导者应该做好以下几个方面:
一、要订适当的目标
每一个成熟管理者都有有一个具体的目标,并且愿意为目标努力,这个目标不能订得太高而达不到,它必需适度的激励,同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价,不可能无中生有。

二、树立足够的自信
成熟管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心,寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定,这会引起更严重的后果。

三、学会从别人那里取得帮助
管理者是透过别人而使工作完成的人,所以一个成熟的管理者必需能接受别人的帮助。

一个成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情,所以能谦虚的接受别人帮助,同时适当的表达他对别人帮助的感谢。

四、成功的管理者要让员工乐起来
作为管理者,要充分尊重每一个员工,为员工的发展和进步提供公正的机遇,为他们的工作与生活提供和谐的环境,让员工“乐起来”。

管理者只有做到公道正派、公正廉明,员工才能口服心服,干好各项工作。

五、成功的管理者要学会激励与控制
一个成熟的管理者必需懂得如何激励和控制自己,有时候甚至要强迫自己去做困难。

六、充分利用时间
时间是有限的资源,一个成熟的管理者必需谨慎的分配时间于他所希望完成的计划中,成熟的管理者能够区分紧急的事和重要的事,因为紧急有事不见得是重要的事,而重要的事又不见得会是紧争的事。

七、建立并维持和他人友善的关系
成熟的管理者和他人建立并维持良好的关系。

这种关系建成立在人与人互相接的基础上,也许在私人方面彼此并不喜欢,但在工作上一定要相处和谐,并尊重他人的工作能力。

处处为他人着想是建立良好人际关系的第一步
八、树立市场观念,应对市场变化
第一,要改变观念,面向市场。

企业面对的就是市场。

过去是有困难找上级,找领导。

领导“点头”你就放心办,领导“摇头”你就千万别办,简单得很。

可是现在不行了,现在“点头”、“摇头”都要你自己做决定,没人给你出主意。

而做“决定”的根据就是“市场”。

第二,要及时应对市场变化。

市场时时在变,甚至瞬息万变。

管理者不但要管好企业内部的事,而且要眼观六路,耳听八方,时时注意市场的动向,及时调整自己的经营策略。

这样才能确保企业立于不败之地。

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