组织行为学第四次作业
组织行为学作业参考答案
组织行为学平时作业(共四次)
组织行为学作业(第一次)
一、
1、组织行为学有何特点?P8
2、科学的研究方法应遵循哪些原则?P13
3、如何认识管理工作中的人的因素?P37
4、个性有哪些特点?影响个性形成的因素是什么? P53
5、影响态度形成的因素有哪些?P77
二、单项选择题(在每道问题所提供的备选答案中,选择一个正确答案)
1、被称为研究组织内部人的行为的里程碑是( B )
A、1949
B
C、1914
D
2、面谈法属于组织行为学研究方法的( B )
A、观察法
B、调查法
C、实验法D
3、一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是( B )。
A、气质
B、个性
C、能力D
4、决定人的心理活动动力特征的是( A )
A、气质
B、能力
C、个性D
5、弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是( B )
A、自我
B、本我C
6、老心理分析论的代表人物是:( D )
A、荣格
B、阿德勒
C、麦迪D
7、具有高水平的专长,善于在活动中进行创造性思维,引发灵感,活动成果突出而优异的人属于:( C )
A、能力低下
B、一般能力
C、天才D
8、明确目的,自觉支配行动的性格属于:( C )
A、理智型
B、情绪型
C、意志型D
9、通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大为他的整体行为特征,这种知觉
属于:( B )
A 、知觉防御
B 、晕轮效应
C 、首因效应 D
三、 多项选择题(可在备选答案中选择两个以上的正确答案)
1、组织行为学的特点有:( ABCE )
A 、边缘性
B 、综合性
C 、两重性
D 、多层次性 E
2、组织行为学研究的层次有:( ABC )
组织行为学第4次作业
杭州娃哈哈集团简介
艰苦创业1987年,娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立,娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师,靠着14万元借款,从卖4分钱一支的棒冰,开始了创业历程。1989年,娃哈哈营养食品厂成立,开发生产以中医食疗"药食同源"理论为指导思想的天然食品"娃哈哈儿童营养液"。娃哈哈甫一诞生,就一炮打响,"喝了娃哈哈,吃饭就是香"的广告轰动了大江南北,娃哈哈取得了巨大成功。1991年,创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关,发生在小学校园里的经济奇迹开始引起了社会和各级政府的广泛关注。
历史转折1991年在杭州市政府的支持下,仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂,毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工,并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂,组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。
西部之光1994年,娃哈哈投身对口支援三峡库区移民,兼并涪陵三家特困企业,组建了涪陵分公司,7年累计实现利税2.5亿元,成为三峡库区最大的对口支援企业之一,跻身重庆市工业企业15强。1997年以来,娃哈哈再接再厉,在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖、广东曲江分别成立娃哈哈控股子公司。目前除今年新建厂刚投产外,所有外地公司均取得了较好的经济效益,成了当地的利税大户。娃哈哈的对口支援、对口扶贫工作受到党中央、国务院的肯定和赞赏,江泽民、李鹏、吴邦国、温家宝、邹家华等领导同志先后莅临视察。
《组织行为》4次作业
组织行为》 4 次作业
第一次
一、单项选择题
1.组织行为学研究的基础和出发点是 ( ) 。
A.个体
B. 群体
C. 组织
D. 班组
2.在人们产生错误知觉的思想方法中,有一种是以点概面的思想方法,它被称之为 ( ) 。
A.刻板印象
B. 首因效应
C. 晕轮效应
D. 投射效应
3.美国组织行为学家史布兰格把人的价值观分为六类,他分类的基础是 ( ) 。
A.按人员的不同对象来划分
B. 按有无价值的不同标准来划分
C. 按不同行为方式来划分
D. 按经营管理
4.在组织中,有效的领导者的权力影响力与非权力影响力的关系表现为 ( ) 。
A.正比关系
B. 反比关系
C. 负相关关系
D. 无相关关系
5.组织行为学中把企业家不断地调整既定的目标、方针、策略和管理方式以适应发生变化的环境的能力称为 ( ) 。
A.决策能力
B. 创新能力
C. 应变能力
D. 协调能力
6.下面关于人格的说法错误的是( )
A、高自我监控的人善于根据外部环境调整自己的行为
B、内控型的人认为通过自己而非外界力量可以控制自己的命运
C、特定的人格比其它的人格类型更优越,从而更适合一般工作
D、A 型人格的人常常处于中高度的焦虑状态之中
7.下列关于权力种类的说法错误的是( ) A、专家性权力是基于对拥有令人期望的资源或个人特质的人的认同
B、奖赏性权力是基于个人控制资源和奖赏他人的能力之上的
C、法定性权力是通过组织中正式层级结构中的职位所获得的权力
D、具有强制性权力的人有能力和机会对另外的组织成员施加惩罚或给此人造成
不良的后果
8.是指对专家的意见进行多轮的收集、整理和分别反馈,专家彼此是匿名的,并可以根据反馈的意见进行修正,直到找到大家意见一致的解决方案为止的一种群体决策技术。 ( )
组织行为学形考作业1-4
组织行为学形考作业1-4
一、案例分析:XXX(50分)
题目
1
XXX曾是美国IT企业界的一棵闪亮的明星。美籍华裔科学家、企业家XXX在美国波士顿创办了一家驰名世界的“XXX”,他从600美元投资开始,经过40多年的艰苦奋斗,已发展到拥有3万多名员工,30多亿美元资产,在大约60多个国家和地区设有250个分公司的世界性大企业。成功给他带来荣誉和地位,还给他带来了16亿美元的巨额资产。当我们顺着XXX的足迹,浏览他的人生历程,寻找他的成功秘诀之时,不难发现,XXX公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。XXX目光远大,办事果断,懂得人才开发的重要,充分重视人的作用,以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。
该公司人才济济,有善于经营的副经理XXX,有实业家、电子学专家XXX,有主管亚太地区销售工作的销售部经理XXX等等。正因为如此,仅1952年-1983年每年的营业额
以40%-50%的速度增长,到了1982年经营额高达10亿美元之多。
对于人的使用,自始至终充满尊重、了解和信赖。XXX 认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。具体工作中,他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需求,实行不同的管理方式。他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂,给他们特殊的礼遇以示尊重,以至在用词上都特别考究,从不用“雇佣”之类的词,只用“聘请”,以完全平等的立场对待他们,尊重他们。而对一个有创造性的技术人才,即使他有令人难以容忍的毛病和缺点,或是骄横自负,或是两个工程师彼此对立,XXX都能和他们搞好关系,从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。公司经常会出现这类情况:某个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务,并且做得很好,公司却因为某种缘故原由突然决定停止这个项目的设计和研制。为了不使这个工程师感到扫兴,避免伤害他的积极性,XXX是亲身和这个工程师谈心,给予鼓励和安慰,同时,还费尽心机安排他去完成另一件特别重要的项目,从而维护了这个工程师的自尊。
组织行为学作业参考答案
组织行为学平时作业(共四次)
组织行为学作业(第一次)
一、
1、组织行为学有何特点?P8
2、科学的研究方法应遵循哪些原则?P13
3、如何认识管理工作中的人的因素?P37
4、个性有哪些特点?影响个性形成的因素是什么? P53
5、影响态度形成的因素有哪些?P77
二、单项选择题(在每道问题所提供的备选答案中,选择一个正确答案)
1、被称为研究组织内部人的行为的里程碑是( B )
A、1949
B
C、1914
D
2、面谈法属于组织行为学研究方法的( B )
A、观察法
B、调查法
C、实验法D
3、一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是( B )。
A、气质
B、个性
C、能力D
4、决定人的心理活动动力特征的是( A )
A、气质
B、能力
C、个性D
5、弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是( B )
A、自我
B、本我C
6、老心理分析论的代表人物是:( D )
A、荣格
B、阿德勒
C、麦迪D
7、具有高水平的专长,善于在活动中进行创造性思维,引发灵感,活动成果突出而优异的人属于:( C )
A、能力低下
B、一般能力
C、天才D
8、明确目的,自觉支配行动的性格属于:( C )
A、理智型
B、情绪型
C、意志型D
9、通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大为他的整体行为特征,这种知觉
属于:( B )
A 、知觉防御
B 、晕轮效应
C 、首因效应 D
三、 多项选择题(可在备选答案中选择两个以上的正确答案)
1、组织行为学的特点有:( ABCE )
A 、边缘性
B 、综合性
C 、两重性
D 、多层次性 E
2、组织行为学研究的层次有:( ABC )
《组织行为学》4次作业.doc
沟通网络是(
A.链式
B.轮式
C.倒Y 式
8、 每个团队的建立都要经历三个发展阶段,即:组建期、 A,激荡期
B.信任期
9、 团队建立和工作的心理机制,
A. “属于"这个团队 C. “表现”这个团队 10、 虚拟团队的组织边界特征(
D.全通道式
规范期和(
C. 磨合期 首先是使成员( B. “分享”这个团队
D. “参与”这个团队 )。
C. 有限边界型
D.无边界型
起着特别重要作用的要素是甄选过程、高层管理人员和
)
)
)
《组织行为学》4次作业
、单项选择题
1、 态度的心理结构由三种成分构成,即:知觉、行为意向和(
)O A.
价值观
B.情感
C,行为 D.环境
2、 “社会人”假设认为,调动人的生产积极性的决定性因素是(
)。
A.金钱
B.社会环境
C.良好的人际关系
D.制度
3、 凯利认为,判断人的行为发生的原因由三个要素决定,即:特殊性、一贯性和()。
A.差异性
B.行为倾向性
C.整体性
D.共同性
4、 在一个特定的群体中,群体成员一般有三种角色表现,即:自我中心角色、任务角色和 ( )。
A.领导角色
B.维护角色
C.关系角色
D.沟通角色
5、 个体在群体的压力下,放弃自己的意见,采取和大多数人一致的意见的行为,称为()。
A.协同效应
B.社会惰化
C.从众行为
D.晕轮效应 6、 处于不同层级且没有隶属关系的人员之间的沟通,是(
)。 A.下行沟通
B.上行沟通
C.水平沟通
D.斜向沟通
7、 当一名主管自身的工作量极大旦很繁重,急切需要人手进行信息的协调筛选时,最好的 ( )。 A.传播过程 B.内部整合 C. 一体化 D.社会化 12、 从现实存在的问题入手,侧重于获取知识并实际执行解决方案,这种组织学习是 A.经验型学习 B.适应型学习
组织行为学第四次作业
1.选择一个你比较熟悉的企事业单位,对它的主要领导者进行一次访问,请围绕如何成为一名
成功的管理者,写出一个300字至500字的调查报告。
要求说明以下内容:
1、该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容;
2、该企事业单位领导班子的现状及问题;
3、重点分析该单位的领导班社会调查报告:
子素质和工作作风?
4、你的收获是什么?怎样才能成为一名成功的管理者?
注:上述报告可以通过各种途径收集资料,你可以查阅有关文献,咨询一些专家,也可以到网上搜索一些资料来左证你的观点。要求注明资料来源。凡资料详实、来源清楚的至少可以得及格分;凡资料不实,来源不清的为不及格。
新疆九洲熏蒸消毒有限责任公司是从事检疫处理的专业公司。经营网点遍布新疆各主要口岸,包括15个陆路口岸和2个航空口岸,还有3个分公司(阿拉山口分公司、吐尔尕特分公司、霍尔果斯分公司),管理新疆出入境检疫处理工作。以实现新疆检疫处理产业化为目标,倡导优质服务,重视企业文化,树立品牌意识,积极开拓市场.自2001年9月成立以来,我公司在做好检疫处理工作、促进外贸事业发展方面成绩斐然,企业核心竞争能力不断增强,取得了令人瞩目的经营业绩.
经营范围:对出入境的动植物、动植物产品、运载工具、尸体、棺柩、骸骨以及其染疫货物进行检疫处理,消灭有害生物。
新疆九洲熏蒸消毒有限责任公司为全资国有企业,是取得了新疆检验检疫局颁发的《熏蒸消毒资格证》的专业的熏蒸消毒公司,并通过ISO9001——2000质量管理体系认证。公司坚持“安全、高效、诚信”的原则,认真开展检疫处理工作。主要从事新疆出入境动物、植物以及动物产品、植物产品、交通工具等卫生处理和除害处理工作.经过十年的建设发展,已成规模化经营。公司在阿拉山口分公司建有实验基地,主要对检疫处理货物进行抽样检测、实验分析、效果评价等方面的研究。
20春《组织行为学》作业4答卷
20春《组织行为学》作业4答卷
20春《组织行为学》作业4
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
1.对归因理论作出了贡献的学者不包括()
A.罗斯
B.凯利
C.泰罗
D.韦纳
答案:C
2.1943年美国心理学家马斯洛提出需要层次理论,他认为人有()种最基本的需要。
A.五
B.四
C.三
D.二
答案:A
3.下列关于需求与动机之间关系的描述不正确的是()。
A.动机是在需要的基础上产生的
B.任务越难动机最佳水平越高
C.需要转化为动机需要诱因的刺激
D.需要转化为动机,需要必须有一定的强度。
答案:B
4.当代组织发展与变革中最为重要的主题是( )
A.做好组织的领导
B.激发组织的创新
C.引进先进的管理经验、技术
D.引进高层次的管理人才
答案:B
5.()主要指激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进。
A.奖励
B.激励
C.奖赏
D.赞许
答案:B
6.关于非正式沟通的表述正确的是()
A.是通过组织明文规定的渠道所进行的信息传递与交流
B.非正式沟通对组织的发展和群体成员有一定影响
C.非正式沟通可以消除
D.非正式沟通对正式沟通没有积极作用
答案:B
7.社会测量法是重要的人际关系测量法,它是由()创立的。
A.伯恩
B.彼得诺夫斯基
C.莫里诺
D.舒尔茨
答案:C
8.工作设计的方法有多种,但其中心思想是()
A.工作特征
B.激励方式
C.工作丰富化
D.工作节约化
答案:C
9.行为决策模型试图确定管理者的()
A.行为方式
B.理性程度
C.个人能力
D.决策水平
答案:B
10.一般来说,中国企业领导者采取的领导行为是()的领导方式
国开电大组织行为学(本)形考作业四参考答案
题目1.一、案例分析:利民公司的组织结构变革(20分)
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房,开设一间商店。到2000年因经营得法,又开设了另外八间商店,拥有十辆卡车,可将产品送往全市和近郊各工厂,公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业,他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图,明确公司各部门的权责,使管理更有条理。唐却认为,由于没有组织图,他才可能机动地分配各部门的任务,这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式,使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年,唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图,见图1。由于感到很不合理,没敢对父亲讲。
图1:2002年的组织结构图
2003年唐济突然去世,家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理,掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构,经过反复思考,设计出另一张组织结构图,见图2。他自认为这一改革有许多好处,对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题,例如将家庭成员从重要职位上调开,可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革,争取用一年左右的时间去完成它。
国开作业组织行为学-形考作业四(20分)79参考(含答案)
题目:一、案例分析:利民公司的组织结构变革(20分)
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房,开设一间商店。到2000年因经营得法,又开
设了另外八间商店,拥有十辆卡车,可将产品送往全市和近郊各工厂,公司职工达120人。
公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业,他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图,明确公司各部门的权责,使管理更有条理。唐却认为,由于没有组织图,他才可能机动地分配各部门的任务,这正是他取得成功的关键。正式
的组织结构图会限制他的经营方式,使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在
2002年,唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图,见图1。由于感到很不合理,没敢对
父亲讲。
由于组织结构变更,相应的配套制度建立的阻力;结构变更必然存在现有制度落后,职责
不清情况,在制度没有完善的情况下如何推进;(3)来自工作习惯的阻力;以往的习惯被
打破,造成大面积员工抵触;(4)来自社会环境方面的阻力,如人们的指责或批评等由于
变革伤害到一些员工的利益以及裙带关系,造成员工无法安心工作。唐文应该分以下步骤予
以实施:(1 )做好家庭成员工作,从大局出发带头相应变革,同事要开展宣传教育活动;(2)发动组织内的骨干成员,群策群力,发动员工共同参与组织结构改革;(3)实施奖励,聘请专业人员参与指导工作,同时号召人们促进与支持改革;(4)实施处罚,奖励先进、
教育后进,让大家看到远景、看到希望,看到变革带来的好处。
题目:二、社会调查报告:(80分)
选择一个你比较熟悉的企事业单位,对它的主要领导者进行一次访问,请围绕如何成为一名
12秋《组织行为学》作业4.docx
12秋《组织行为学》作业4
Problem number: 1: choice question (please choose the only correct answer in the following choices) : 4
Content:
Job enlargement in the work design approach is an extension of the tasks and responsibilities of a job that is intended to increase employee ()
A,work remuneration
B,the job
Class C
D, working hours
Standard answer: C
Students answer: C
Subject score: 4
Problem number 2: a single choice (please select the only correct answer in the following choices) : 4
Content:
The following statements about organizational structure design are in correct ()
A,organizational structure design occupies an important position in OTganizational management
2022年春季学期组织行为学第4次平时作业-1
2022年春季学期组织行为学第4次平时作业-1
总分:100 分
单选题多选题判断题问答题名词解释
一、单选题(共3题,共18分)
得分:18分
1、一个造纸厂的商业环境最能反应组织环境的()特性。
A :
稳定性
B :
有序性
C :
复杂性
D :
不确定性
得分:6分本题分值:6分
回答正确
您的答案:A【正确答案】: A
2、不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题,而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。这类环境是()。
A :
简单—静态环境
B :
复杂—静态环境
C :
简单—动态环境
D :
复杂—动态环境
得分:6分本题分值:6分
回答正确
您的答案:D【正确答案】: D
3、“熵”能测量环境的()特性。
A :
稳定性
B :
有序性
C :
复杂性
D :
不确定性
得分:6分本题分值:6分
回答正确
组织行为学形考作业4
一、案例分析:利民公司的组织结构变革(20分)
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房,开设一间商店。到2000年因经营得法,又开设了另外八间商店,拥有十辆卡车,可将产品送往全市和近郊各工厂,公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业,他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图,明确公司各部门的权责,使管理更有条理。唐却认为,由于没有组织图,他才可能机动地分配各部门的任务,这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式,使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年,唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图,见图1。由于感到很不合理,没敢对父亲讲。
2003年唐济突然去世,家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理,掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构,经过反复思考,设计出另一张组织结构图,见图2。他自认为这一改革有许多好处,对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题,例如将家庭成员从重要职位上调开,可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革,争取用一年左右的时间去完成它。
北语15秋《组织行为学》作业4满分答案
北语15秋《组织行为学》作业4满分答案
北语15秋《组织行为学》作业4满分答案
一、单选题(共15道试题,共60分。)
1.《第五项修炼——学习型组织的艺术和实务》的作者是()
A.梅耶
B.艾伦
C.彼得·圣吉
D.泰罗
正确答案:C
2.当代组织发展与变革中最为重要的主题是()
A.做好组织的领导
B.激发组织的创新
C.引进先进的管理经验、技术
D.引进高层次的管理人才
正确答案:B
3.下列不属于网络型组织结构优点的是()
A.灵活
B.降低了管理成本,提高管理效率
C.有利于横向沟通
D.简化了机构和管理层次实现了充分授权的管理
正确答案:C
4.工作设计方法中的工作扩大化是扩展一项工作所包括的任务和职责,目的是增加员工的()
A.工作报酬
B.工作任务
C.工作种类
D.工作时间
正确答案:C
5.下列属于扁平化组织结构优点的是()
A.高度专业化分工
B.降低管理费用
C.管理权力高度集中
D.职责容易明确规定
正确答案:B
6.工作专门化的实质是()
A.每个人专门从事工作活动的一部分
B.企业只从事某一种生产或营销
C.企业简化生产流程
D.职工简化生产工序
正确答案:A
7.文化维度理论是由荷兰著名学者()创立的
A.阿西
B.皮尔尼克
C.霍夫斯坦德
D.斯皮尔曼
正确答案:C
8.组织设计最关键的是()
A.设计方案
B.设计思路
C.设计的理论渊源
D.设计的具体操作性
正确答案:A
9.下列不属于影响工作设计因素的是()
A.员工因素
B.组织因素
C.环境因素
D.产品因素
正确答案:D
10.下列属于组织结构需要变革的征兆的是()
A.组织领导不满意企业利润
B.员工不满意工资水平
国开作业组织行为学-第四章 本章测试04参考(含答案)
题目:由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制,有规定的权力和义务,有明确的职责和分工的群体属于:( )。
选项A:正式群体
选项B:参照群体
选项C:非正式群体
选项D:小群体
答案:正式群体
题目:工作比较单纯,不需要复杂的知识和技能,完成一项工作需要大家的配合,或从事连锁性的工作,( )可能达到最高的工作绩效。
选项A:同质群体
选项B:混合群体
选项C:简单群体
选项D:异质群体
答案:同质群体
题目:完成复杂工作,需要有创造力的工作,或在作出决策太快可能产生不利后果时,( )将会达到最高的工作绩效。
选项A:简单群体
选项B:同质群体
选项C:异质群体
选项D:混合群体
答案:异质群体
题目:任务角色和维护角色都多的群体属于( )。选项A:任务群体
选项B:人际群体
选项C:无序群体
选项D:团队集体
答案:团队集体
题目:任务角色多而维护角色少的群体属于( )。选项A:任务群体
选项B:无序群体
选项C:团队集体
选项D:人际群体
答案:任务群体
题目:维护角色多而任务角色少的群体属于( )。选项A:任务群体
选项B:人际群体
选项C:无序群体
选项D:团队集体
答案:人际群体
题目:在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上,冲突的处理方式是( )。
选项A:开诚合作
选项B:强制
选项C:回避
选项D:妥协
答案:强制
题目:目标很重要,但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时,处理冲突的方式是( )。
选项A:强制
选项B:回避
选项C:开诚合作
选项D:妥协
答案:妥协
题目:当群体目标和组织目标一致时,凝聚力与生产率的关系就会出现()。
选项A:高生产率低凝聚力
组织行为学作业参考答案
组织行为学平时作业(共四次)
组织行为学作业(第一次)
一、
1、组织行为学有何特点?P8
2、科学的研究方法应遵循哪些原则?P13
3、如何认识管理工作中的人的因素?P37
4、个性有哪些特点?影响个性形成的因素是什么? P53
5、影响态度形成的因素有哪些?P77
二、单项选择题(在每道问题所提供的备选答案中,选择一个正确答案)
1、被称为研究组织内部人的行为的里程碑是( B )
A、1949
B
C、1914
D
2、面谈法属于组织行为学研究方法的( B )
A、观察法
B、调查法
C、实验法D
3、一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是( B )。
A、气质
B、个性
C、能力D
4、决定人的心理活动动力特征的是( A )
A、气质
B、能力
C、个性D
5、弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是( B )
A、自我
B、本我C
6、老心理分析论的代表人物是:( D )
A、荣格
B、阿德勒
C、麦迪D
7、具有高水平的专长,善于在活动中进行创造性思维,引发灵感,活动成果突出而优异的人属于:( C )
A、能力低下
B、一般能力
C、天才D
8、明确目的,自觉支配行动的性格属于:( C )
A、理智型
B、情绪型
C、意志型D
9、通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大为他的整体行为特征,这种知觉
属于:( B )
A 、知觉防御
B 、晕轮效应
C 、首因效应 D
三、 多项选择题(可在备选答案中选择两个以上的正确答案)
1、组织行为学的特点有:( ABCE )
A 、边缘性
B 、综合性
C 、两重性
D 、多层次性 E
2、组织行为学研究的层次有:( ABC )
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组织行为学第四次作业
组织行为学第四次作业
社会调查报告
——关于河北柏粮集团
河北柏粮集团位于河北省石家庄市与邢台市交界处,西距京广铁路、107国道100多米,东距京珠高速公路不到1公里,交通十分便利。
柏粮集团始建于1963年,当时叫王家庄粮站,占地4亩,职工6人,仓容不足百万斤,固定资产78万元,是河北省最小的一个基层粮站。
1970年更名为柏乡县粮食局镇内粮库。
1993年被命名为河北柏乡国家粮食储备库,既有储备粮保管任务,又可经营商品粮。
2006年12月28日,柏乡粮库适应粮食市场化改革的需要,顺应经济全球化发展的趋势,在强势发展的基础上组建河北柏粮集团。集团以柏乡粮库改制成的河北柏乡国家粮食储备集团有限公司为母公司,拥有3个子公司,分别是邢台粮食物流有限公司、柏乡县镇内粮库粮油购销有限责任公司和柏乡冀南粮食开发有限公司。
目前,河北柏粮集团仓容量8亿斤,年经营量13亿斤,业务范围辐射全国25个省、市、自治县。
该企业的领导班子都是从基层一步步做上去的,有过硬的专业素质和政治素质。
该企业领导班子由董事长、总经理、副总经理,主任组成。
领导班子的现状及问题:
1、部分领导干部政治理论水平不高、学习能力不强,学习意识淡薄,与实际工作需求不相适应。
2、部分领导干部综合知识面较窄,运用水平较低。一些领导干部对行业的业务较为熟悉,但对行业外的知识较缺乏。有些干部自我感觉良好,认为自己经验丰富,吃老本。
3、思想不够解放,缺乏进取心。部分领导干部工作责任心不强,行动上慢半拍,工作开拓性、主动性不强,力度不大,等、靠、要等思想严重。
领导班子素质和工作作风:
尚金锁河北柏粮集团董事长。第九届、第十届全国人大代表,全国劳动模范,全国五一劳动奖章获得者,全国职工自学成才奖获得者,中国粮油创业企业家,河北省有突出贡献的中青年专家,享受国务院特殊津贴待遇的优秀专家,河北省省管优秀专家,中国粮食行业协会常务理事,中国粮油学会常务理事,中国粮食经济学会常务理事,中国粮油学会粮食物流分会常务副会长,河北省粮食行业协会副会长。2001年全国粮食工作会议提出“全国粮食系统学习尚金锁、学习柏乡粮库”。
尚金锁1970年参加工作,1974年调到柏乡粮库。此后29年,他再没有离开过这个大院,先后当过会计、保管组长、粮库主保管、粮库副主任,1987年被提拔为粮库主任。他当保管组长期间,几乎天天蹲在粮仓里,把粮库当成了家。有一次,7号仓发生虫情,他用药熏蒸,造成磷化氢中毒,几乎丢了性命。严重的教训使他懂得,必须走科技兴库之路。从此,他一心钻研粮食保管的学问,当时每月仅32元的工资除交伙食费外,他全买成了粮食保管业务书籍来攻读,撰写了20多万字的读书笔记,并且走访了省内外20多位专家、学者。6年寒暑,他一天不落地观测记录大气温湿度、粮食温湿度和虫害变化现象等13项数据,获得6万多个原始数据,总结出了《粮食结顶规律》、《仓虫危害规律》,绘制出了《三温三湿变化图》、《粮食保管一年早知道示意图》,并编写了万余字的说明书。还先后试验成功了“自然缺氧”、“汽流熏蒸”、“磷化氢缓释技术”等13项科学保粮新技术,其中一项填补国内空白,3项填补国外空白,9
项在省市县推广应用。他还先后在省级和国家级刊物上发表了15篇论文,其中《管理也是生产力》获国家级一等奖。在他的辛勤努力下,柏乡粮库连续29年被评为高标准“四无”粮库,3次被评为国家粮油保管工作先进单位。
尚金锁指出:“建设一支思想过硬、业务精湛的储备粮管理队伍,是做好储备粮工作的重要保证。“三个必须”是对保管人员基本素质的要求,即必须对储备粮管理政策熟记在心,了如指掌,严格执行;必须掌握熟练的专业技术,爱岗敬业;必须热爱储备粮事业,努力进取,并获得市级以上上岗资格证书。”为此,粮库实施了素质工程,除安排好平时的学习培训外,1999—2001年,请邢台经贸学校在粮库办了一个三年制的粮食中专班,70名没有任何学历的职工取得中专学历。目前,柏乡粮库管理储备粮的26人中,有14人获得中级职称,1人获得高级职称。
我在工作中吸取的教训是加强业务知识学习,提高思想认识,提高工作的积极性,要想成为好的领导者应该做好以下几个方面:
一、要订适当的目标
每一个成熟管理者都有有一个具体的目标,并且愿意为目标努力,这个目标不能订得太高而达不到,它必需适度的激励,同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价,不可能无中生有。
二、树立足够的自信
成熟管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心,寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定,这会引起更严重的后果。
三、学会从别人那里取得帮助
管理者是透过别人而使工作完成的人,所以一个成熟的管理者必需能接受别人的帮助。一个成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情,所以能谦虚的接受别人帮助,同时适当的表达他对别人帮助的感谢。
四、成功的管理者要让员工乐起来
作为管理者,要充分尊重每一个员工,为员工的发展和进步提供公正的机遇,为他们的工作与生活提供和谐的环境,让员工“乐起来”。管理者只有做到公道正派、公正廉明,员工才能口服心服,干好各项工作。
五、成功的管理者要学会激励与控制
一个成熟的管理者必需懂得如何激励和控制自己,有时候甚至要强迫自己去做困难。。
六、充分利用时间
时间是有限的资源,一个成熟的管理者必需谨慎的分配时间于他所希望完成的计划中,成熟的管理者能够区分紧急的事和重要的事,因为紧急有事不见得是重要的事,而重要的事又不见得会是紧争的事。
七、建立并维持和他人友善的关系
成熟的管理者和他人建立并维持良好的关系。这种关系建成立在人与人互相接的基础上,也许在私人方面彼此并不喜欢,但在工作上一定要相处和谐,并尊重他人的工作能力。处处为他人着想是建立良好人际关系的第一步
八、树立市场观念,应对市场变化
第一,要改变观念,面向市场。企业面对的就是市场。过去是有困难找上级,找领导。领导“点头”你就放心办,领导“摇头”你就千万别办,简单得很。可是现在不行了,现在“点头”、“摇头”都要你自己做决定,没人给你出主意。而做“决定”的根据就是“市场”。
第二,要及时应对市场变化。市场时时在变,甚至瞬息万变。管理者不但要管好企业内部的事,而且要眼观六路,耳听八方,时时注意市场的动向,及时调整自己的经营策略。这样才能确保企业立于不败之地。