从封闭式创新到开放式创新
封闭式创新到开放式创新讲述PPT共23页
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉பைடு நூலகம்
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
开放式创新的理念与实践
开放式创新的理念与实践
从传统的封闭式创新到现在的开放式创新，科技的变革一直在推进着。而开放
式创新被认为是这个时代所需要的，它涉及到的不仅是技术和产品，还扩展到了创新的生态系统和创新的文化。本文将探讨开放式创新的理念和实践。
1. 开放式创新的理念
开放式创新是指企业在创新过程中开放自己的研发资源，与外部的合作伙伴进
行密切合作，以获得更好的创新结果。开放式创新的理念是基于以下几个方面：共享、开放、协作、创造价值、追求可持续发展。
1.1 共享
开放式创新的理念强调共享，即企业不再将自己的研发成果封闭内部，而是将
其分享给外部企业，共同促进技术的进步。在共享的过程中，企业可以通过联合研发、开放创新平台等方式，与其他企业共同发现新的商业机会、评估商业风险和创造新的市场。
例如，苹果公司在2018年推出了一项新的研发合作方案，该计划将采用一种
新的开放式研发模式，欢迎合作伙伴与苹果一起进行联合研发，推动新技术的发展。
1.2 开放
开放式创新的理念强调开放，即企业要开放自己的研发能力与外部的伙伴进行
合作，互相学习，共同推动技术的进步。在开放的过程中，企业可以通过开放标准、知识、技术、设备等方面来吸取外部企业的智慧和资源，共同实现创新。
例如，Google公司就是一个使用开放式创新模式的企业。Google对外开放了
许多技术，比如Android，这使得其他公司可以开发出更好的智能手机应用程序，
共同推动行业的进步。
1.3 协作
开放式创新的核心是协作，即企业需要与外部合作伙伴密切合作，从而实现资
源的共享和技术的交流。在协作的过程中，企业可以通过“共同研究、共同开发、
开放式创新模式与企业知识产权管理变革
性增强 ， 会增加创新 成果产 出的不确 定性 ， 增 大知识 产权权 属 纠纷的可能性 。并且 ， 开放式创新增加高素质人员的流动性 ， 企
业 的商业秘 密保 护难 度将进一步加 大 ， 容易导致企业核 心知识 产权的流失 。
二、 开 放 式 创 新 模 式 下 企 业 的 知 识产 权 战 略模 式
知识产权利益主体 更加多元化 、 知识产权 的 占有和使用 形式更 加丰富 ， 企业知识产权管理也就更加复杂 。
２ｌ ４ 《 当代经济｝ ２ ０ １ ３ 年第５ 期
一
简单的线性过程转 变为一个复杂 的反馈机制 ， 要求 企业 必须与 包括用户 、 上游供应商 、 竞争对手 、 科研院所 、 大学 、 中介服务机 构以及政府等外部创新源建立协同创新关联。随着时间的推移 以及竞争环境 的改 变 ， 每个创 新源对企业 的重要性将发 生一定 的改变 ， 为了使外部创新源能 够与企业 内部的知识和能 力保持 正向匹配 ， 就必须对外部知识源进行客观的评估和选择 。因此 ， 在开放式创新环境 下 ，企业知识产权 成果的 来源 更加多样化 、
强， 企业商业模 式 日益多样化 ， 任 何企业进 行技 术创新 所需 的 所 有知识已不能仅仅局限于 企业内部 ， 而是需 要跨越组织边 界 获取 外部知识 和创新 资源 。开放 竞争条件下要求企业的创新模
在一定程度上加 大了企业 对创新过程 控制的难度 ， 如果没 有建
开放式创新模式的探究与实践
开放式创新模式的探究与实践
随着互联网技术的不断发展，开放式创新模式逐渐成为创新领域的热门议题。此模式相较于传统的封闭式创新模式，更加注重协同合作和共享资源，能够有效促进创新的速度和质量。
一、开放式创新模式的特点
开放式创新模式是指将创新的过程和结果向外界开放，以获取更多的资源和创意，并通过各种形式的合作达成共同目标。相较于传统的封闭式创新模式，开放式创新模式有以下几个显著特点:
1. 开放性：开放式创新模式的核心就是打破封闭的界限，与外界进行紧密的合作，使更多的人和组织能够参与到创新过程中。
2. 协同性：开放式创新模式的合作方式多样，涉及到多个方面的合作，如企业与企业之间的合作、企业与大学之间的合作、企业与消费者之间的合作等等。
3. 共享性：开放式创新模式通过共享资源、创意和技术，达成共同发展和利益最大化的目的。
4. 可持续性：开放式创新模式不仅能够创造出新的商业模式，还能够促进经济发展、环境保护以及社会进步等各方面发展。
二、开放式创新模式的优势
开放式创新模式相较于传统封闭式模式，优势显著:
1. 资源共享：通过开放的方式能够让更多的资源和创意得到共享，从而使得产出的结果更加丰富与优质。
2. 创新加速：开放式创新模式强调协同合作，有利于加速创新的过程和速度，进而提高个体、组织以及社会的创新能力。
3. 风险分摊：在开放式创新模式中，风险是分摊的，这意味着参与者会共担风险、共享成果，在投资方面也更加具有可持续性。
三、开放式创新模式的实践
以下为本人参与的一些实践案例，以期对开放式创新模式的探究和实践有所帮助。
封闭式创新到开放式创新讲述
马锋，张玉芳．封闭式创新和开放式创新模式研究[ J]
．
企业创新模式发生变化的原因
（1） 知识资源配置的变化。高等教育的普及以及学术机构研究能力和研 究质量的迅速提高，使得知识由以前富集于企业研究部门和科研单位， 转变为广泛分布于产品价值网络中的各个节点。
（2）创新成果实现机制的变化。经济全球化浪潮带来了创新的崭新局面， 使得创新成果的实现可以在更多种途径中进行，很多以前只能被搁置起 来的“无用”研究成果，现在可以在外部寻找更多的实现价值的机会， 并且随着产品生命周期越来越短，外部机会越来越多.
From closed to open innovation
企业管理 李洋
From closed to open innovation：
The knowledge required for innovation is arguably becoming more organisationally dispersed and increasingly being coproduced with partners. This puts greater emphasis on the desirability of openness to external agents (e.g. Chesbrough, 2003; von Hippel, 2005).
Chesbrough, H. W. Open Innovation：The New Imperative for Creating and Profiting from Technology [M] . Boston: Harvard
开放式创新的发展趋势和创新模式
开放式创新的发展趋势和创新模式
伴随着科技进步与市场需求的不断提升，创新已经成为当今社会发展的主题。越来越多的企业意识到创新的重要性，为了在市场竞争中保持竞争力，他们开始探索新的创新模式。其中，开放式创新模式逐渐成为业界公认的有效模式之一。本文将从开放式创新的概念出发，分析开放式创新的发展趋势和创新模式。
一、开放式创新的概念
开放式创新是指在创新过程中与外部合作伙伴（如用户、供应商、孵化器、大学、科研机构等）分享知识、经验和资源的一种创新模式。相比于封闭式创新，开放式创新更注重知识共享和对外部创新资源的利用。它可以促进创新的产生和落地，使企业在新产品、服务和商业模式方面保持竞争优势。
二、开放式创新的发展趋势
1.竞争的全球化
随着全球化的加速，市场竞争已经跨越国界。在全球化的背景下，许多企业已经开始利用全球的资源和人才来进行创新，这一趋势也推动了开放式创新的发展。企业可以通过与海外供应商、大学或科研机构合作，获取全球最新的技术和知识，进而缩短新产品上市时间。
2.数字化技术的普及
数字化技术的普及使得企业与外部合作伙伴之间的沟通和知识
分享变得更加容易。通过互联网平台、虚拟沙盘、物联网等技术，在不同地域和时间的人员间进行知识共享已经成为现实。数字化
技术为开放式创新提供了更多的可能性。
3.用户参与的重要性
在市场上，用户的需求和反馈是至关重要的。传统的封闭式产
品开发模式往往忽视了用户的需求，导致很多产品上市后无法达
到市场预期。开放式创新模式注重用户的参与和反馈，可以帮助
企业更准确地了解用户的需求和问题，进而推出更符合市场需求
科技创新：开放创新和封闭创新的比较
科技创新：开放创新和封闭创新的比较
随着经济全球化和数字化的发展，科技创新成为了现代社会发展
的重要动力。创新性的科技产品和服务不仅可以改善人们的生活质量，也可以促进社会经济的繁荣。在这个大背景下，创新方式也越来越多
样化，其中开放创新和封闭创新是两种不同的模式，本文将从理论与
实践层面，分析开放创新和封闭创新的不同之处。
一、开放创新与封闭创新的概念
开放创新是指企业通过与外部组织和个人进行合作，开放内部的
研究与发展流程，从而提高研发效率和创新能力的一种创新模式。相
比较而言，封闭创新则是企业内部自主进行创新，不与外部合作，独
自掌握整个创新过程。
二、开放创新与封闭创新的比较
1.创新依赖人才和技术资源
开放创新推崇的是“联合创新”的理念，其最重要的特征是开放
内部流程，与外部人才和技术资源进行整合，以开创更加全面的创新。
而封闭创新则更注重企业自身的技术人才和技术资源，自主开展研发，缺乏外在刺激与新思路的引导，这往往会导致创新的千篇一律和缺乏
创意的怠惰现象。
2.创新核心价值
采用开放创新方式的企业，通常将创新的核心价值放在产品和服
务的全面提升上，关注用户体验和服务品质的不断优化；而采用封闭
创新的企业，常常关注于技术的创新，更注重在硬件方面的革新，而
忽视了消费者体验的重要性。
3.风险控制和成本控制
在开放创新中，企业建立的合作关系多元化，它们可以采用的合
作形式多种多样，包括共享知识产权、合作研发和联合资助等。这些
方式为企业提供了风险控制的手段和共同分担成本的渠道，从而使得
企业能够快速地进行创新。而在封闭创新中，由于企业脱离了外部创
从封闭式创新到开放式创新
技术创新是提升企业竞争力，保持可持续发展的利器。因此，企业将其视为取得成功的必经之路。然而，由于创新环境不断变化，企业技术创新的组织方式（也就是技术创新模式）也随之改变，根据创新模式的不同，我们可以将技术创新分为封闭式创新和开放式创新。
1.封闭式创新
在20世纪大部分时间里，企业一直坚信这样一句话，“如果你希望事情沿着正确的轨
道前进的话，那么就必须自己动手。”企业的技术创新活动也是如此：他们认为创新需要强
有力的控制，企业必须有自己的点子，然后进一步开发、研制新产品，推向市场，自己分销、提供服务、资金以及技术支持，从而保证技术保密、技术独享，这便是“封闭式创新”。其中，有三个关键词需要我们注意：第一个是控制，第二个是保密，第三个是独享。这是封闭式创新的主要特点，也是其所要达到的一种理想状态。这种封闭式创新模式用图形表示为：
其中，实现代表的是公司的边界。研究项目从左边流向公司，从右边流向市场。在这个
过程中，项目被不断地审查和淘汰，最终剩下来的转而进入开发阶段，然后被推向市场。
这种创新模式以上世纪七八十年代的施乐公司为代表。当时，施乐在硅谷建立了帕洛阿
尔托研究中心（PARC）。它有非常好的研究设施和一批顶尖的科学家。该中心实现了大量重要的技术突破，如发明了激光印刷技术，且给施乐公司带来了巨大的利润。但是，随着知识型员工的流动性逐渐增强、风险资本市场的兴起，研究人员可以带着新技术走出研究中心，到其他的公司去或者建立自己的公司，来实现自己的发明，从而对施乐形成了挑战，最终导
致施乐在某些市场上的竞争失利。比如梅特卡夫带着以太局域网技术离开研究中心，创建了3Com公司，并从风投那里获得了100万美元的资金，使公司逐渐壮大起来，夺取了本应该属于施乐的市场。
创新管理-第四章-开放式创新
开放式创新的适应性机制
并不是所有的企业都适 用于进行开放式创新， 有的企业因所在行业的 特殊性仍然保持着封闭 式的创新模式，有的行 业处在这两种模式的过 渡阶段。
开放式创新的兴起背景
1.垂直一体化的趋势正逐渐淡化
“去垂直化”
模块化、专业化、外包以及网络化
2.企业技术扩散的外部化倾向
全球研发投资增加 技术多样化 核心能力
3.共同研发及技术专家协调型组织的涌现
企业实施开放式创新的动因
1. 外部动因
① 全球化（全球生产网络、全球价值链） ② 技术变革（技术不确定性、新技术更新换代） ③ 知识扩散和技术外溢程度高 ④ 风险投资
南开大学MBA 课程讲义
创新管理
第4章 开放式创新管理
南开大学 秦剑
本章内容
一、从封闭式创新到开放式创新 二、开放式创新产生的背景与内涵 三、开放式创新的机理与运行模式 四、未来的发展动态与研究前沿 五、案例分析：宝洁公司的开放式创新
从封闭性创新到开放式创新
封闭性创新 1、内涵：成功的创新需要企业全过程强有力的控制，企
第一，在合作伙伴的选择上，要从市场风险、技术风险和 财务风险等方面对其进行详尽的风险考核，选择发展稳健 的合作者，降低合作创新的风险。
开放式创新和新旧技术替代的关系
开放式创新和新旧技术替代的关系随着科技的不断进步，新技术的不断迭代更替，现代社会的发
展变得越来越快速。在这个过程中，开放式创新成为了一个新的
趋势，而新旧技术替代则成为了一个我们不能忽视的现象。那么，开放式创新和新旧技术替代的关系是什么呢？这就是本文要探讨
的主题。
一、开放式创新和新旧技术替代的定义
首先，让我们先来明确一下开放式创新和新旧技术替代的概念。
开放式创新，顾名思义，就是一种开放的创新方式，即在创新
过程中充分利用流动的知识和技术，采用一种以开放、协作、共
享的方式，利用外部资源加强产品和服务的创新能力。与此相对的，封闭式创新则是指完全依靠自身的创新能力进行创新，而不
考虑外部环境和资源。
而新旧技术替代，则是指随着时间的推移，新技术不断涌现并
逐渐取代老技术的过程。例如，鼓式洗衣机被滚筒式洗衣机所取代，石墨烯材料正在逐渐替代硅材料等等。
二、开放式创新和新技术替代的关系
那么，开放式创新和新技术替代之间有什么关系呢？
首先，可以说，开放式创新有利于新技术的发展和应用。开放式创新可以汇集来自不同领域的知识和技术，加速新技术的研发和推广。例如，许多开源社区都采用了开放式创新的模式，通过开放平台、社交媒体等手段，共同推动新技术的诞生和发展。
其次，新技术的不断涌现也为开放式创新提供了更加丰富的资源和选项。新技术的应用，尤其是数码技术的发展，为开放式创新赋予了更多的可能性。例如，人工智能、机器学习等新技术，为开放式创新提供了更加灵活的方式和更加高效的工具。
然而，新旧技术的替代也意味着老技术的淘汰，产业结构的重组，以及相关行业就业机会的减少等因素。例如，自动化技术取代了许多传统的劳动力，大量传统岗位的消失也使得许多人失去了就业机会。
开放式创新_内涵_框架与中国情境_高良谋
式创新理论的发展，对开放式创新的认识已超越了技术层
新网络的出现使企业对外部创新要素的关系不再局限于
面 ，有 学 者 将 其 视 为 一 种 哲 学 或 认 知 模 式（West et al.，
研发联盟，创新合作的边界进一步扩大。
2006）。West 等（2006）认为开放式创新不仅是一些受益于
20 世纪末，伴随着信息技术的发展和广泛应用，软件
范围。
感兴趣的程序员都可以参与开发、修改和创新，从而形成
3.开放式创新与用户创新、合作创新的比较
了一个全球的 Linux 技术开发网络。此外，利用网络技术
尽管学者们从多个视角阐释了开放式创新的内涵，强
出现了一些创新平台。如研发网站 InnoCentive 作为互联
调 其 与 封 闭 式 创 新 相 比 具 有 的 新 价 值 。 但 是 ，Trott 和
一件事情做好，那必须亲自去做这件事”成为企业的信条
wk.baidu.com
软件运动完全是非营利性的，是一些对软件私有化不满的
（Chesbrough，2003）。而开放式创新需要企业以开放的心
软件爱好者的自组织行为。企业利用这种模式进行软件
态对多样化的开放式创新实践进行梳理，扩大它们的应用
开发，如 Linux 将程序发布到互联网上，全球对 Linux 程序
在 20 世纪 80 年代末 90 年代初，顾客需求多样化、个
从封闭式创新走向开放式创新
从封闭式创新走向开放式创新
作者：暂无
来源：《华东科技》 2012年第12期
文/高柯
近年来，上海家化通过不断摸索，开创了一条独特的中国品牌营销之道，取得了较显著的成绩，甚至迈出了以品牌登陆海外高端市场的第一步。早在2008年底，上海家化就重新整合技术中心的结构，提出了“开放式创新平台”的研发模式，加强对新技术的雷达式搜索，整合全球资源，进行革命性创新和改良型创新，加快从创意到产品的市场导入速度，不断增强企业的核心竞争力。
无独有偶，春兰也是同样。春兰通过“项目开放、人才开放、资金开放、成果开放”四位一体的运行机制，在全球范围内实施开放式创新，增强了原始性创新能力。早在2000年前后，春兰就在高能动力镍氢电池的研究中借助“外脑”取得了成功，之后又作出了“用全球的大脑为春兰的自主创新服务”的战略决策，并建立了一个国际化开放式的自主创新开发平台，这已成为春兰核心竞争力的重要组成部分。
上海家化和春兰实践开放式创新，从公司外部获取创新资源和技术，取得了一定的成功。这与“企业样样都要亲力亲为”的传统创新模式是完全不同的，其产生有深刻的时代背景。究其原因，主要有以下三点：一是知识越来越分散、越来越复杂；二是知识的分散化趋势导致人才的流动性增加，人才位于企业之外的可能性越来越大；三是风险投资的发展，使大批技术人才从实验室、大学、科研机构和企业走上创业之路。
从上可知，企业的创新模式就从封闭式创新走向开放式创新（Open Innovation），企业的竞争优势就取决于能否更有效地从外部引入创新资源、充分利用其他人的创新成果。
开放式创新与封闭式创新对比研究
开放式创新与封闭式创新对比研究
作者：李洋
来源：《科学与财富》2016年第25期
摘要：从封闭式创新到开放式创新的转变，突破了原有的外围束缚。组织能够以更开放的态度迎合市场，整合各种内外资源，充分发挥组织内外的优势，提升自己的竞争能力，只有这样才能在动态变化的环境中立于不败之地。目前，开放式创新已经受到专家，学者以及企业家的广泛关注。
关键词：开放式创新；封闭式创新；组织绩效；整合资源
一引言
2006 年国家发布的《中国中长期科学和技术发展规划纲要》中提出：“到2020 年，中国将进入创新型国家行列。”创新型国家是以创新型企业为基础的。那么，创新型企业的发展将直接影响到我国未来发展的走势。以企业为根本，不断的将创新融入到企业发展的各个节点中。以企业带动产业，以产业带动国家。原有的一切都由自己来做的封闭式创新已经不能适应现在信息全球化和网络化的发展，知识的广泛快速传播促使企业积极的在开放式创新范式的指导下，实现由“中国制造”向“中国智造”的转型，以此来实现产业结构的调整升级与经济发展方式的根本转变，最终实现我国经济社会的可持续发展。
二开放式创新文献综述
开放式创新概念最早由美国哈佛大学Chesbrough[1]教授于2003年提出。Chesbrough教授认为，那些原本处于行业领导型的企业未能从创新中获益，甚至有些很辉煌的研究成果也没有产生很大用处，原因就在于这些企业主要依靠自身创意和内部市场化途径，强调成功的创新需要强有力的控制，即采用“封闭式创新”模式，但这种旧的创新模式已不再适用于新的经营环境。于是，Chesbrough提出了一种新的创新范式——开放式创新。Sara Holmes[2]从企业社会责任角度对企业和非营利性组织开放式创新的实践展开了研究。研究表明，开放式创新方法的价值由社会问题的解决驱动，并不是纯粹的经济问题。开放式创新扩大了企业的“搜索”范围，为未来的企业活动和市场优势提供了交流，起到增强创新资本的作用。
封闭式创新到开放式创新
（3） 市场主导力量的变化。在卖方市场向买方市场的转变过程中，消费 者和供应商的专业知识也越来越广博，消费者和供应商主导企业经营的 时代逐渐到来。 （4） 创新成败决定因素的变化。技术与产品的生命周期日益变短，使得 外界对创新速度的要求更甚于对创新质量的要求。 （5） 人力资源的变化。高素质人才的就业观念发生重大变化，由以前的 忠诚于企业，转变为忠诚于职业；劳动力市场中已经形成了一个“拍卖 市场”。
王圆圆，周明，袁泽沛． 封闭式创新与开放式创新: 原则比较与案例分析[ J] ．
封闭式创新相当于在 企业的边界筑起了一 道厚厚的墙，无论是 在企业的研发、销售 还是服务阶段都与外 界隔绝。封闭式创新 之所以能够为企业带 来成功，是因为它在 企业内部创造出了一 种“良性循环”。
图1 封闭式创新中企业内部的良性循环
马锋，张玉芳．封闭式创新和开放式创新模式研究[ J]
．
企业创新模式发生变化的原因
（1） 知识资源配置的变化。高等教育的普及以及学术机构研究能力和研 究质量的迅速提高，使得知识由以前富集于企业研究部门和科研单位， 转变为广泛分布于产品价值网络中的各个节点。
（2）创新成果实现机制的变化。经济全球化浪潮带来了创新的崭新局面， 使得创新成果的实现可以在更多种途径中进行，很多以前只能被搁置起 来的“无用”研究成果，现在可以在外部寻找更多的实现价值的机会， 并且随着产品生命周期越来越短，外部机会越来越多.
封闭式创新到开放式创新
20. From closed to open innovation
The knowledge required for innovation is arguably becoming more organisationally dispersed and increasingly being coproduced with partners. This puts greater emphasis on the desirability of openness to external agents (e.g. Chesbrough, 2003; von Hippel, 2005).
1.封闭式创新
“封闭式创新”（The Closed Innovation）是指20 世纪80 年代以前企业通用的创新模式，该模式指出：成功的创新需要企业全过程强有力的控制，
企业必须自己研发技术并生产、销售产品，企业还必须提供售后服务、财务支持。该模式的实质是封闭的资金供给与有限研发力量的结合，其目的是保证技术保密、独享和垄断。
该模式的核心是在严格控制下，企业通过资助大规模的内部实验室来开发技术，以此作为新产品来源的基础，从中获取高额的边际利润。
在封闭式创新模式下，企业研究部门被认为是成本中心，而开发部门则被认为是利润中心，两者之间的目标不一致，之间存在着一堵很难沟通的“高墙”
表1. 封闭式创新模式下企业研究部门与开发部门的冲突
封闭式创新相当于在企业的边界筑起了一道厚厚的墙，无论是在企业的研发、销售还是服务阶段都与外界隔绝。封闭式创新之所以能够为企业带来成功，是因为它在企业内部创造出了一种“良性循环”。在图1中，企业投资于内部研发项目，然后开发出很多突破性的新技术。这些新技术可以使企业向市场推出新产品和服务，实现更高的利润，接着再投资于更多的内部研发项目，这又会导致进一步的技术突破并带来新一轮的产品和服务的市场推广，从而形成一个良性的循环。图1、封闭式创新中企业内部的良性循环
开放式创新的理论与实践
开放式创新的理论与实践
随着信息技术的发展，全球各行业都面临着激烈的竞争，如何
保持创新力成为了每个行业都必须面对的问题。而在这样的背景下，开放式创新作为一种新的方法论，正走进越来越多的企业家
们的视野。在这篇文章中，我们将探讨开放式创新的理论与实践。
什么是开放式创新？
首先，让我们先来了解什么是开放式创新。在过去，企业往往
靠自己的能力和资源完成自主创新，即所谓的“封闭式创新”。但是，如今随着市场的变化和技术的发展，企业面临着越来越复杂
的挑战，单凭一个企业的能力难以应对。而开放式创新则是指通
过和外部合作伙伴共同创新，充分利用外部资源，共同创造价值。
开放式创新的理论基础
开放式创新的理论基础主要来源于美国哈佛商学院教授Henry Chesbrough提出的“开放式创新理论”。他认为，在过去，创新是
一个封闭的过程，各企业独立完成自己的研发工作，市场表现优
越的企业往往能够获得更多的利益。但是，随着技术的进步和信
息传播的便捷化，企业很难单独掌控所有的创新资源，因此需要
开放式创新的方法。
开放式创新的四个原则
基于“开放式创新理论”，Chesbrough还提出了四个开放式创新
的核心原则：内外双向开放、产业价值链分工、创新范畴扩大、
知识产权运用。
首先，内外双向开放是指企业在创新过程中需要和外部合作者
形成紧密的共创关系，包括供应商、客户、行业组织、大众等等。
其次，产业价值链分工是指企业在创新过程中需要找到各个环
节的协作伙伴，共同完成创新。
第三，创新范畴扩大是指企业需要开放创新的范畴，鼓励不同
领域的专家一起参与创新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术创新是提升企业竞争力，保持可持续发展的利器。因此，企业将其视为取得成功的必经之路。然而，由于创新环境不断变化，企业技术创新的组织方式（也就是技术创新模式）也随之改变，根据创新模式的不同，我们可以将技术创新分为封闭式创新和开放式创新。1．封闭式创新
在20世纪大部分时间里，企业一直坚信这样一句话，“如果你希望事情沿着正确的轨道前进的话，那么就必须自己动手。”企业的技术创新活动也是如此：他们认为创新需要强有力的控制，企业必须有自己的点子，然后进一步开发、研制新产品，推向市场，自己分销、提供服务、资金以及技术支持，从而保证技术保密、技术独享，这便是“封闭式创新”。其中，有三个关键词需要我们注意：第一个是控制，第二个是保密，第三个是独享。这是封闭式创新的主要特点，也是其所要达到的一种理想状态。这种封闭式创新模式用图形表示为：
其中，实现代表的是公司的边界。研究项目从左边流向公司，从右边流向市场。在这个过程中，项目被不断地审查和淘汰，最终剩下来的转而进入开发阶段，然后被推向市场。
这种创新模式以上世纪七八十年代的施乐公司为代表。当时，施乐在硅谷建立了帕洛阿尔托研究中心(PARC)。它有非常好的研究设施和一批顶尖的科学家。该中心实现了大量重要的技术突破，如发明了激光印刷技术，且给施乐公司带来了巨大的利润。但是，随着知识型员工的流动性逐渐增强、风险资本市场的兴起，研究人员可以带着新技术走出研究中心，到其他的公司去或者建立自己的公司，来实现自己的发明，从而对施乐形成了挑战，最终导致施乐在某些市场上的竞争失利。比如梅特卡夫带着以太局域网技术离开研究中心，创建了3Com公司，并从风投那里获得了100万美元的资金，使公司逐渐壮大起来，夺取了本应该属于施乐的市场。
从施乐的案例中我们可以发现封闭式创新能够给企业带来什么样的结果：首先，便于实现技术突破，而且因为所以技术创新环节均在企业内部完成，所以又便于技术保密，以给企业带来利润；然而，大量的研究设施和众多的研究人员带来了高成本，而人才流失带又来了高风险，并没有实现对技术创新的完全控制、独享。正因如此，探索和寻求新的创新模式日益成为学术界和企业界关注的重点。在这种情况下，美国学者Chesbrough提出了“开放式创新”模式。这是我们今天要讲的第二个内容：开放式创新。
2．开放式创新
开放式是指突破企业以往封闭的边界，从外部引进更多更丰富的创新元素与能量；同时将企业内闲置的、未使用的创新通过授权、技术转移或是技术内包等方式分享出去，协助企业进入其它市场或创造新市场，以扩大现有市场范围。同样，在开放式创新的定义中，仍然有单个关键词需要我们注意：第一个是突破，第二个是引入，第三个是分享。这也是开放式创新的主要特点。如图所示：
宝洁公司的“联系与开发”——“C+D”（Connect+Develop)是典型的开放式创新方式。为了扩大外部知识产权来源，宝洁加入了三个科学家网络，使公司同全球50多万名研究人员联结在一起，当他们有某些重大创新时，他们会优先卖给宝洁。宝洁也可以在这些网站上发帖子提出技术问题，向世界各地的研究人员征求解决方案。这样，宝洁利用全球性网络，获得了更多创意。不仅如此，宝洁还将一些技术和包装设计授权出去，并从中获得了可观的利润。
从宝洁的案例中我们可以发现开放式创新能够给企业带来什么样的结果：首先是可以引入大量创意（而且是以一种低成本的方式引入的），这将给企业带来一部分利润；其次，企业通过授权又带来了一部分利润，这部分利润是封闭式创新模式所没有的。可以看出，开放
式创新是一种低成本、高利润的创新模式。