上市家族企业存在公司治理问题

合集下载

论我国上市家族企业公司治理存在的问题

论我国上市家族企业公司治理存在的问题[摘要] 进入21世纪以来,中国经济快速发展,民营经济获得了空前的发展。

民营经济在gdp中的比重明显提高,已经接近2/3;民营经济投资大幅度增长,已占全社会投资的60%;民营工业高速增长,已占据全国工业的半壁江山;而民营经济最主要的形式就是家族企业,因此家族企业治理的好坏直接影响着整个民营经济的发展,本文深入分析了上市家族企业治理中存在的几点问题。

[关键词] 上市家族企业公司治理存在问题一、家族企业的定义据克林盖尔西克等(kelin e .gersick)的研究,最保守的估计也认为由家庭控制的企业在全世界企业中占65%～80%之间。

世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。

在美国,90%以上的公司由家族控制,家族企业创造了美国国内生产总值约一半。

亚洲的家族企业形态更为成熟和普遍。

在东南亚,绝大多数华人企业实际上都属于家族企业。

家族企业如此普遍存在和发展,形成了一股经济力量,影响着整个世界经挤。

在中国,随着改革开放的深入,家族企业也已经迅速崛起。

家族企业是具有普遍念义的企业类型。

日本是一个典型的以家族企业为主的国家,各大财团如三菱、住友等均为家族企业;在美国,众多大型跨国公司中,有微软、福特、柯达、通用电气、摩托罗拉等为数不少的巨头属于家族企业。

哈佛大学经济学者的研究表明,除美国之外,其余国家的大部分企业均由家族控制,可见家族企业在世界经济中具有举足轻重的地位。

同时,由于家族成员间的关系天然具有利他主义特征,彼此之间具有很强的信任与忠诚,所以,家族企业通常具有长远的目标、坚定团结的意志、奉献精神和热情等特点,这就使得家族企业具有高抗风险能力和较低的创业成本,从而成为最广泛的创业组织形式。

传统定义上的家族企业主要是以血缘姻亲为基础,以亲情为纽带,家族成员具有企业所有权或企业法人财产的控制权并且直接或间接掌握着企业经营大权(即家族的持股比率大于临界持股比率)的一种企业组织形式。

浅谈家族企业的公司治理结构问题及方法

族的利益按照《公司法》规定，公司必须将所有权和控制
权分离，以保证企业能在各方平衡下良好地发展。而家族
作者简介：吴玉琼（１９９２一），女，广东潮阳人，华南师范大学经济及企业往往任用其信得过但表面与家族无关的人作为企业
吴玉琼ＷＵＹｕ－ｑｉｏｎｇ
（华南师范大学经济与管理学院，广州５１００００）
ｆＳｏｕｔｈＣｈｉｎａＮｏｒｍａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＳｃｈｏｏｌｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓ＆Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ５１００００，Ｃｈｉｎａ）
ａｎｄｈｅｔｃｈａｎｇｉｎｇｔｉｍｅｓ，ｔｌｌｅａｂｓｏｌｕｔｅｃｏｎｔｒｏｌｏｆｔｈｅｆａｍｉｌｙｂｕｓｉｎｅｓｓｂｉｒｎｇｓｍａｎｙｐｒｏｂｌｅｍｓｗｈｉｃｈｈｉｎｄｅｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｉｒｓｅｓ．Ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｃａｕｓｅｄｂｙｉｎｃｏｒｒｅｃｔｇｏｖｅｒｎａｎｃｅｓｔｒｕｃｔｕｒｅｏｆｆａｍｉｌｙｅｎｔｅｒｐｉｒｓｅａｎｄｐｒｏｐｏｓｅｓｓｏｌｕｔｉｏｎｓ．

如何解决好家族企业的公司治理

如何解决好家族企业的公司治理，是值得探讨的一个问题。

首先，必须建立完善家族企业治理委员会，代替股东会（适用于没有真正企业化管理运营的家族企业）家族企业一定要有一个家族委员会，在这个委员会上把家族内部有关企业发展计划和家族发展计划之间的一些矛盾以及家族成员内部的一些分歧解决好。

有股权又在公司工作、有股权但不在公司工作、没有股权但在公司工作以及没有股权也不在公司工作的四类家族成员之间，在有关分红、投资决策等等方面会存在剧烈的矛盾。

在家族委员会上，处理好家庭消费和企业积累之间的矛盾，以及企业投资方向确定问题，形成一个一致的意见，通过正式的渠道传递到企业中去，可以在一定程度上预防和化解家庭政治对企业运作的影响。

第二，避免一言堂形态，打破独裁主义框架解决好公司治理问题，既能有效地防止家族企业因内部矛盾和内部政治而垮台，也能为家族企业建立和实施一个有效的战略计划、赢取长期可持续竞争优势做出贡献。

引入一些专业咨询公司，给家族企业进行企业化管理运营建议和改造，完善企业的民主机制，打破一言堂，消除独裁主义意识。

建立一个家族成员、职业经理人和独立董事各占1／3比例的董事会，使董事会成为有关企业重大问题的集体自由讨论和决策场所，可以帮助家族企业的所有权人和经理人之间建立和发展信任关系，并能在一定程度上保证家族企业所有权人和经理人相互之间承诺的实现。

董事会在提高家族企业战略决策能力和提高管理决策质量，以及家族企业接班人培养等等方面都能发挥有效的作用。

董事会成员可以为家族企业的下一代提供家族企业之外的工作和生活经验、关系网络，充当下一代事业发展的导师等等。

第三，全面实施制度管人，制度管企业的运营机制企业要发展，企业要壮大，必须依靠集体，依靠团队的凝聚力和集体智慧的充分发挥。

一些家族企业往往逃脱不了短命夭折的命运，就是没有树立企业长远发展的战略思想，而是停留在眼前利益的狭隘人本意识。

在家族企业创办人员管理运营能力有限的前提下，借助咨询公司的专业资源，建立完善企业各项管理制度和战略规划，并坚强有力推行实施。

家族企业上市公司失败

家族企业上市公司失败简介家族企业一直是商业领域中一个重要的存在，其特点是由家族成员掌控和管理企业。

在一些情况下，家族企业往往会选择走向上市，以获取更多的资本和实现更大的发展。

然而，家族企业上市公司也面临着许多挑战和风险，其中包括失败的可能性。

本文将探讨家族企业上市公司失败的原因，影响因素以及相关案例分析。

家族企业上市公司失败的原因1. 管理层能力不足家族企业上市公司失败的一个常见原因是管理层的能力不足。

在某些情况下，家族企业管理者可能缺乏上市公司运营和管理的经验，导致决策不当或执行不力。

2. 企业治理结构问题家族企业通常在决策上更为集中，企业治理结构可能不够规范和透明。

这种不规范的治理结构可能导致内部冲突、信息不对称等问题，最终影响企业的上市表现。

3. 资金需求和资本结构不当家族企业上市的一个重要原因是需要更多的资金来支持企业的发展，然而在资金需求和资本结构规划不当的情况下，企业可能陷入资金链断裂或债务过高等经济困境，导致上市失败。

家族企业上市公司失败的影响因素1. 家族企业文化冲突家族企业在传统文化中强调家族价值观念和传承，而上市公司更注重股东利益和市场规范。

家族企业进入上市后，家族文化与公司治理文化的冲突可能导致管理混乱和执行不力。

2. 市场竞争和行业变化市场竞争激烈和行业变革是家族企业上市失败的一个普遍因素。

由于市场环境的快速变化和行业发展的不确定性，家族企业可能无法适应市场需求，导致业绩下滑和投资者信任缺失。

3. 资本市场波动和投资者情绪波动家族企业上市公司受到资本市场波动和投资者情绪波动的影响。

一旦市场出现大幅波动或投资者情绪不稳定，家族企业上市公司可能受到市场抛售、股价下跌等负面影响，进而失败。

相关案例分析1. 某家族企业上市公司IPO失败案例某家族企业在尝试IPO时，由于财务报表不规范、企业治理结构混乱等问题遭到监管部门否决，最终导致IPO失败。

该企业管理层缺乏专业人才和规范管理概念，无法符合上市公司要求，最终错失发展机会。

我国家族企业治理问题与对策

对企业运作的影响。
第二，考虑聘请外部专家组建一个公司治理咨询委员会，帮
家族企业的特点在于它是由复杂的家族关系网组成， “ 族助家族企业系统地诊断和有战略眼光地预防性处理问题。聘请外部家化” 建立起家庭内部的保护与被保护关系，把工具性和情感性结合专家组建一个公司治理咨询委员会，帮助家族企业系统地诊断和有
事会议往往容易变成股东会议；董事在企业主的利益和企业的需要
之间的连接与缓冲功能可能被破坏。一个良好的家族企业董事会可由５人组成：２名外部董事和３内部董事，内部董事包括首席执行名
的董事会，使董事会成为有关企业重大问题的集体自由讨论和决策
由于严重的资讯不对称，使家族企业的管理和监督常在黑箱官。或者建立一个家族成员、职业经理人和独立董事各占１比例／３
理 ”。其封闭的结构关系难以吸引外部投资者参股，致使投资人望场所，可以帮助家族企业的所有权人和经理人之间建立和发展信任
一
般认为家族企业属于家族私有的事实，即表明其产权关系明的一些分歧。
确，而事实并非如此。首先，对家族内部成员之间的产权关系而言
的产权纷争问题便难以避免。纷争可能导致企业企业被肢解和企业
却往往是处于边界模糊状态。一旦企业增强变大后，家族成员内部族企业一定要有一个家族委员会或家族论坛，用于解决家族内部有关企业发展计划和家族发展计划之间的一些矛盾以及家族成员内部的低效率。其次，以个人或家族成员为主体的家族企业业主集产权的一些分歧。在家族委员会上，处理好家庭消费和企业积累之间的所有、生产、经营于一体。因家族内部成员之间的产权关系边界模矛盾，以及企业投资方向确定问题，形成一个一致的意见。通过正糊和家族成员的复杂关系融入到企业管理之中，也使家族企业面临式的渠道传递到企业中去，可以在一定程度上预防和化解家庭政治家族矛盾演化的考验。２面临家族矛盾演化的考验

家族企业的公司治理问题及对策

家族企业的公司治理问题及对策【摘要】家族企业在公司治理方面面临诸多问题，主要体现在公司治理结构不完善、决策权过于集中、家族成员管理能力参差不齐等方面。

这些问题导致公司运营效率低下、决策不够科学、内部矛盾频发。

为解决这些问题，家族企业需要通过建立健全的公司治理机制、规范家族成员的行为、提高公司的透明度和公正性等措施来提升公司治理水平。

实施这些对策也会面临着家族成员的抵制、制度建设的难度等挑战。

家族企业要认识到公司治理问题的重要性，积极应对变革挑战，推动公司治理不断完善。

未来，家族企业需要注重聘用专业管理人才、加强内部监督制约机制等措施来提升公司治理水平，实现长远发展。

【关键词】关键词：家族企业、公司治理、问题、对策、特点、原因、解决、难点、挑战、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 家族企业的公司治理问题及对策家族企业的公司治理问题一直备受关注，因为家族企业在经济中占据重要地位，但其特殊性也容易产生一些治理难题。

家族企业的公司治理问题主要体现在所有权与控制权的分离、家族成员之间的权力斗争、规范管理机制不健全等方面。

由于家族企业往往以家族成员为管理者，会导致经营过于个人化，缺乏独立监督和公平竞争。

这些问题可能影响企业的长期发展和经营稳定性。

解决家族企业公司治理问题的关键在于建立健全的公司治理结构，强化独立监督机制，确保家族成员间的权力平衡，制定明确的继任计划和管理规范。

实施对策的难点在于家族成员间的情感纠葛、传统观念的约束以及家族文化的影响，需要通过改革家族企业的治理理念和模式，加强专业化管理和培训，才能有效应对挑战。

加强家族企业公司治理对于企业长期发展至关重要，未来家族企业公司治理的发展趋势将更加注重专业化、透明化和规范化，建议家族企业在治理上不断创新，与时俱进，确保企业的可持续发展。

2. 正文2.1 公司治理问题的现状分析公司治理问题是家族企业发展中的一个长期存在的难题。

在现实生活中，家族企业公司治理问题主要表现为权力过分集中、决策效率低下、内部监督不到位、家族成员争斗等。

我国家族企业内部治理结构存在的问题及对策

一一
我国家族企业的股权特别集中而往往又没有任何约
束，企业主对企业的支配权力异常之大，以说是没有限可制的。控股权与决策权的高度集中，使得老板成了事实
上的“ 皇帝 ” 职业经理人的独立性变得十分有限，，不具
备与资本公平对话的地位与权力，业经理不得不服从职
２１年第７期０１总第２５期０
黑龙江对外经贸
ＨＩｏｅｇｃｎｍｉｌｔｎＪＦｒｉｎＥｏｏｃＲｅａｉｓ＆Ｔａｅｏｒｄ
Ｎｏ７。０１．２１

我国家族企业内部治理结构存在的问题及对策
的战略决策意见不合，产生强烈的明晰产权的欲望。这
营企业都将会共存，市公司队伍中也会逐渐增加外资上背景和民营背景的企业。家族企业则是各种经济力量中成长中最快的，在我国国民经济中占据及其重要的地位。家族企业在发展初期，着其他形式的企业组织不可比有拟的优势，随着企业规模的扩大，但市场竞争加剧等因素，家族企业逐步失去原有的优势，自身存在的一些弊而端日益突显。如不加以解决，极有可能导致家族企业的
衰亡，不能逃脱“ 富不过三代 ” 的怪圈。
一
种明晰产权的纷争往往导致 “ 分家 ” 高昂的分裂成本往，
往削弱了企业的实力，使企业走向衰败。产权界定可能
使企业付出巨大的成本，种“ 但这阵痛 ” 毕竟对企业未来

家族企业管理人员存在的问题

家族企业管理人员存在的问题一、引言家族企业是指由同一个家族或亲属成员经营管理的企业。

由于家族企业在运营过程中，不仅要承担经济责任，还要考虑家族成员的感情与关系，因此其管理存在着独特的问题。

本文将重点探讨家族企业管理人员存在的问题，并提出相应解决方案。

二、权力过于集中在很多家族企业中，经营者通常为创始人或其亲属。

这导致了权力高度集中于少数人手中。

权力过于集中可能导致决策偏向个人意愿，缺乏民主和透明性。

此外，对外部意见抵制和忽视也会给企业带来隐患。

解决方案：1.建立有效的公司治理结构：通过设立董事会、监事会以及专业化的经营团队，实现内部约束与平衡。

2.培养新一代管理者：引入外部专业人才或通过培训提升血缘继承者的能力与素质。

3.倡导公正透明：鼓励公开信息和沟通交流，接受外部意见并及时调整经营实践。

三、缺乏专业经验与素质家族企业中，管理人员往往是由家族成员担任，而非来自外部的专业人才。

这种情况导致缺乏专业管理知识和经验，与现代商业环境相脱节。

缺乏专业素质会影响企业的发展和长远稳定性。

解决方案：1.引入外部人才：通过聘请有丰富经验的高层管理者或专业顾问，提供行业洞察力和策略指导。

2.加强内部培训：为家族继承者提供系统化的管理培训计划，增加他们的专业素养和领导能力。

3.重视学历背景：在选拔继承者或聘用高级岗位人员时，应注重其学术教育背景，并与实际工作经验相结合。

四、意识形态偏差在家族企业中，一些管理人员常常受到血缘关系影响，情感因素过于凸显。

这可能导致一些决策基于个人喜好或价值观，并忽视了市场需求和竞争环境。

这种意识形态上的偏差容易导致企业在发展过程中走向困境。

解决方案：1.建立专业化管理文化：鼓励以事实为依据，以数据为驱动，科学客观地分析问题和制定决策。

2.注重市场研究：加大对市场调研的力度，深入了解客户需求和竞争格局，基于客观数据进行业务规划。

3.倡导开放合作：与外部企业或专业机构建立合作关系，接受不同观点与经验的启发。

家族上市公司的制度分析

家族上市公司的制度分析家族上市公司是指由一个家族创办并控股的、在证券交易所上市交易的公司，家族成员在公司中拥有较高的控制权及管理权。

家族上市公司在全球范围内非常普遍，大部分家族创办的企业都选择上市融资，来实现企业的扩张和发展。

一、股权结构和控制权问题家族上市公司的控制权往往由家族成员所掌握，一般通过持股比例来体现。

在家族上市公司中，通常有一位或几位家族成员充当公司的控股股东或持大股比例的股东，从而能够在股东会和董事会中拥有较大的发言权和决策权。

这种控制权的存在使得家族上市公司的决策更加集中和高效，但也存在着控制权过于集中导致的决策不够民主和灵活的问题。

二、公司治理结构问题家族上市公司的公司治理结构往往由家族成员主导，通常存在着家族成员担任重要职位如董事长、总经理等的情况。

这种公司治理结构由于家族成员对公司有较高的投入和情感认同，可能会更加注重公司的长期利益和业务发展，但也存在着家族成员私利和家族化经营的问题。

在公司治理结构方面，家族上市公司需要更加关注内部控制机制的建立和完善，如建立有效的企业内部审计制度、风险管理制度等，以确保公司运营的透明度和合规性。

三、继承与传承问题家族企业最大的特点是代际传承，即由家族中的一代传承给下一代。

在家族上市公司中，家族成员连接了家族与公司，因此公司的成功与否与家族的继承与传承密切相关。

家族上市公司需要提前进行继承规划和传承准备，建立起科学的家族宪法、家族信托等机制，以确保传承的顺利进行。

此外，家族成员间的合作和沟通也是非常重要的，需要建立良好的家族内部关系，以保证公司的稳定和发展。

四、董事会独立性与专业化问题家族上市公司需要确保董事会的独立性和专业化，以减少家族成员在决策中的个人偏好和私人利益，增加公司决策的科学性和公正性。

董事会中应该引入独立董事，增加外部专业人士在董事会中的比例，同时设立合适的薪酬和考核机制，以确保董事会成员的责任感和专业素养。

总结起来，家族上市公司的制度分析主要包括股权结构和控制权问题、公司治理结构问题、继承与传承问题以及董事会独立性与专业化问题。

家族企业管理存在的主要问题及对策

家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。

然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。

本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。

二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。

这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。

2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。

解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。

三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。

缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。

2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。

解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。

四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。

没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。

2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。

解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。

五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。

家族企业内部公司治理结构问题研究

家族企业内部公司治理结构问题研究摘要：伴随日益激烈的市场竞争环境，企业间的竞争愈演愈烈，家族企业是民营企业的一种存在形式，它在促进我国经济水平发展的过程中发挥着至关重要的作用。

从家族企业历史发展轨迹与自身特点进行分析，可以发现其内部治理结构有着独特的优势，但同时也存在一定的缺陷。

本文即以此为出发点，深入分析我国家族企业内部公司治理结构存在的优势与缺陷，并在此基础上，有针对性地给出完善我国家族企业内部公司治理结构的对策与措施，具有一定的现实意义。

关键词：家族企业；治理结构；问题研究一、引言在未来较长的一段时期内，我国的民营企业、外资企业、国有企业仍然会保持着一种并存的状态，民营背景与外资背景的企业也会逐步加入到上市公司的行列当中。

伴随我国经济的迅猛发展，家族企业也在逐渐成长，其发展十分迅速，逐渐成为我国国民经济的中坚力量，在促进我国经济发展与社会进步方面发挥着十分重要的作用。

处于初步发展阶段的家族企业，其内部治理结构有着独特的优势，但伴随企业规模日益壮大，面临竞争激烈的市场大环境，家族企业很有可能失去自身优势，逐渐显现出某些缺点与弊端。

如何能够找到解决这些缺点与弊端的方法，促进家族企业的不断发展壮大，就成为我国家族企业面临的一项重要课题。

如果不能及时、有效地对出现的问题给予解决，就很可能造成家族企业衰亡，逃不出富不过三代这一怪圈。

二、我国家族企业内部公司治理结构优势（一）家族企业内部治理机制具有高效性我国家族企业的股东构成十分简单，绝大多数都是由具有血缘关系的家族成员组成。

所以，在企业进行重大决策时，由于大家的利益相通，通常能够在较短的时间内达成一致，这就尤其突显了家族企业内部治理结构的优越性与高效性。

同时，在执行与实施企业的某些制度与决策时，能够保障较快地获取到企业内部信息，通道简单，成员间能够较为通畅地获取到所需信息。

由于家族企业的成员拥有较高的利益一致性，所以能够为其在应对市场变化方面提供有力的保障。

我国上市公司治理存在的问题及对策

我国上市公司治理存在的问题及对策摘要我国上市公司治理成效直接关系到企业、资本市场以及整个国民经济能否健康发展。

针对中国上市公司治理过程中出现的股权集中度过高、股权结构分布不合理、资本市场不够完善等问题，对我国上市公司的目标模式进行探讨并从上市公司内部、外部治理的角度提出对策和建议。

关键词上市公司公司治理内部治理外部治理1我国上市公司治理存在的主要问题我国经济改革迄今只有20余年时间，在原有计划经济体制下，只存在承担计划角色分工任务的商品生产者、销售者，而没有真正现代意义上的具有独立法律人格的法人——公司。

这样的市场基础导致了中国上市公司的发展是一个行政主导的、多体制并存的历史进程。

在这一进程中由于没有比较充分的市场竞争环境，自主的公司治理文化基本上没有形成。

在资本市场上大量充斥着由国有企业转制而来的股份有限公司，这些公司大多没有经历过比较规范的有限责任公司发展阶段，而是根据主管部门的意图，按照有关法律法规的要求在组织架构、财产、业务等方面进行重新安排，以满足监管要求为目标改造成为股份有限公司。

而在近些年兴起的民营企业，尽管它们在成长过程中没有行政主导、竞争也比较充分，但它们的成长却是与企业领袖人物的个人才干或家族合力紧密相联系。

一旦它们踏入资本市场，原有的靠人治理的企业文化与靠制度治理的企业文化就会有冲突。

它们能否遵守市场规则，尊重其他利益方的权利而进行自我约束就可能成为其问题。

到目前为止，我国公司法规还不健全，公司治理结构和机制问题都还远未得到解决。

因此，公司治理不可避免地还存在着诸多问题。

就股权方面来看，中国大多上市公司的股权归纳起来有四个突出特点：一是流通股的比例非常低，绝大部分股份不能上市流通；二是非流通股过于集中，导致“一股独大”；三是流通股过于分散，机构投资者比重过小；四是第一大股东通常为一家控股公司或国家，而不是自然人。

我国上市公司的特殊发展历程，导致了我国上市公司治理存在一系列问题。

家族企业哪方面存在问题

家族企业哪方面存在问题
概述
家族企业在经济发展中占有一席之地，传承与发展成为其关注的焦点。

然而，家族企业在管理、传承、治理等方面存在一系列问题，需引起关注和解决。

管理问题
经营能力不足
一些家族企业管理层缺乏专业管理人才，依赖家族成员从事经营，导致决策单一、缺乏创新。

组织架构混乱
家族企业组织架构不够清晰，权责划分不明确，导致决策效率低下、内部沟通困难。

领导继承问题
家族企业继承制度不明确，继承人选不合适、能力不足，影响了企业的长期发展。

传承问题
文化传承困难
家族企业文化多由创始人创造，随着家族发展，文化传承面临困难，导致企业价值观不稳定。

传承隔阂
家族企业传承中存在传、授不规范、传、承隔阂问题，导致价值观分歧、内部矛盾加剧。

第二代问题
第二代家族成员缺乏学习、积累经验、独立思考的机会，容易形成依赖习惯，影响企业发展。

治理问题
股权管理混乱
家族企业股权管理难以规范，存在家族成员滥用权力、擅自转让等问题，影响企业稳定发展。

决策程序不规范
决策程序不够规范，存在家族成员私心、利益冲突，影响企业长远发展。

缺乏独立董事
家族企业董事会缺乏独立董事，导致决策偏向家族利益，缺乏公司治理的中立性。

结语
家族企业在管理、传承、治理等方面存在一系列问题，需要通过规范管理、明晰传承、健全治理机制来解决，保持企业持续发展的活力和竞争力。

家族企业为什么管理不好

家族企业为什么管理不好家族企业在现代商业环境中普遍面临着管理问题，造成管理不好的原因有很多。

本文将从家族企业的特点、管理难点和应对策略等方面探讨家族企业为什么管理不好的问题。

家族企业的特点家族企业是由家族成员创办和管理的企业，具有以下几个特点： - 传承性强：家族企业通常由一代代家族成员传承经营，形成家族企业的鲜明族族传统。

- 管理层结构简单：家族企业通常由家族成员担任关键职位，管理层相对简洁，决策效率高。

- 经营理念稳定：家族企业经营理念常受传统观念影响，不易转变。

家族企业管理的难点然而，正是这些特点也成为家族企业管理的难点： 1. 经验传承困难：家族企业经营往往依赖于前人经验，导致新思维和创新难以融入，长期发展受限。

2. 家族利益冲突：家族企业管理层多由家族成员组成，家族内部利益冲突可能导致决策不公平，影响企业稳定发展。

3. 管理制度不完善：家族企业管理制度多未建立健全，缺乏相应规范，导致管理混乱和决策不明确。

应对策略家族企业管理不好的问题虽然复杂，但可以通过以下方法得到解决： 1. 引入专业管理人才：家族企业可引进专业管理人才，增强企业管理能力，提高企业经营效率。

2. 建立规范化管理制度：建立家族企业规范化管理制度，明确决策程序和责任分工，为企业稳定发展奠定基础。

3. 培养家族干部队伍：家族企业可以加强家族成员的职业教育和培训，提升他们的管理和领导能力，推动企业健康发展。

结论综上所述，家族企业管理不好的问题是由家族企业自身特点和管理难点等多方面因素综合作用的结果。

只有家族企业管理者积极面对问题，采取有效的管理方法和策略，才能实现家族企业持续健康发展，实现企业长期繁荣。

上市家族企业公司治理问题研究

维普资讯
昆明文学学报
２０，１（）２— ６０８９２：９９
ｌｏｎｎｉｅｓｔｏｒａｆＫｕｍｉｇＵｎｖｒｉｙ
上市家族企业公司治理问题研究
者保护较弱的东亚国家，大多数公司存在单个的大
股东，其所有权形式是家族控制
—
（ａＰｒ，ＬｐｚＬｏｔａｏｅ
ｄｅ—Ｓｌｎｓ和Ｓｌｉｒ１９ｉｅａｈｅｆ，９；ＣａｓｅｓＤａｋｅ９ｌｅｓｎ，ｊｎ —
制下
（ａＦｎ，Ｗｏｇｈｎ，２０。在内部治理机ｎ＆Ｚａｇ０５）
和Ｃａｓｅｓｊｎｏ，Ｆｎ，ａｄＬｎ（０２）等人ｌｅｓｎ。Ｄａｋｖａｎａｇ２０
中国家族控制性上市公司是中国民营经济和中
内部人控制）公司治理问题和其他相关的企业理、论展开了大量的研究。但是，另一方面，对发展成为大型现代公司的源头 — — 家族企业的研究无论是国内还是国际，都是一个被冷落的话题。然而，近来的研究却发现，股权分散并非常态，尤其是投资
戴丽萍，徐郑锋
（云南财经大学会计学院，云南昆明摘６０２）５２１
要：随着家族上市公司的不断出现，新的 “ 一股独大” 的问题也开始显现出来。论文基于近年来家

家族企业上市公司治理结构现状分析

健全公司问责制和高管人员失责追究制度，合理界定上市公司董
事和高管人员的权责利，有利于实现企业价值最大化的财务管理
目标。
任心，提高其违规违法行为的成本，一旦发生违规行为就要限制甚至剥夺证券市场从业资格以及全额或部分赔偿损失等，让违规者
（）强中小投资者权益保护力度，三加完善立法，大对 “ 加圈钱” “ 、掏空” 与欺诈等违法行为的惩戒上市公司随意变更募集资
策过程在股权制衡基础上的民主化和科学化。中小企业板上市公
踪牟利行为从募资变更方式上的转移路径。明确管理层在募集资金使用中的责任，对违规使用募集资金负有直接责任的管理者或
内部控股股东进行严厉处罚，以此强化经理人员和控股股东的责
司由于规模较小、上市年限较短，司治理水平有待提高，公建立和
处理的龙头企业万邦达，实际控制人为王飘扬家族，其持股比例为
５５％。４．
笔者认为家族企业上市公司是指企业创始人拥有或与其家族
共同拥有占支配地位的所有ห้องสมุดไป่ตู้和控制权，作为公司第一大股东直接或者间接持股比例在２％以上，并能合法地将其所有权和控制０
这些数据都反映出我国家族企业上市后呈现的“ 一股独大” 现象，会给企业带来巨大的经营和决策风险。而在英美等发达的资本
研究与探索ＩｔｙＡｄＥｐｒｕｎｘｌｅＳｄｏ
家族企业上市公司治理结构现状分析
江苏大学朱元鸳孔玉生
２１年，福布斯》００《首度发布了对我国家族企业上市公司的调

家族企业的公司治理问题及对策——以真功夫公司为例

MODERN ENTERPRISE CULTURE企业战略50MODERN ENTERPRISE CULTURE家族企业的公司治理问题及对策——以真功夫公司为例何竽婷东北财经大学摘要家族企业作为各国企业组织中的重要形式，对世界的经济发展起着主导作用。

据不完全统计，在我国目前300多万家民营企业中，90%以上是家族企业。

随着家族企业的规模扩大，治理成了家族企业继续发展的瓶颈。

文章通以真功夫公司这一国内家族企业为案例，对家族企业的公司治理模式以及出现的弊端，主要为股权纠纷进行研究。

作者集中梳理了真功夫公司股权纠纷的过程，探究其股权结构、董事会结构的情况并分析纠纷产生的原因。

最后就如何解决家族企业的治理弊端提出了个人的看法，从而为真功夫公司的治理结构提出合理的建议。

关键词家族企业公司治理模式股权纠纷董事会结构中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）04-050-03一、引言家族企业在各国企业中都占有较大比重，对经济发展有着广泛的影响力。

因此，家族企业的治理不仅关乎企业本身的发展，从宏观上看，良好的公司治理，也有助于推动全国经济大环境的发展。

（一）研究背景及意义1.研究背景克林·盖尔西克等人曾估计全球65%至80%的企业是家族企业[1]。

家族企业作为全球性的商业组织，在各国的经济发展中起着重要的作用。

在美国,家族企业的比重也达到了80％-90％。

在亚洲，家族企业在各国的企业组织形式中占比也颇为重要。

我国大陆的企业中85.4％都是家族企业，对GDP 的贡献度达到65％以上[2]。

不仅如此，在我国公有制经济中，也大量存在为解决经营合法性问题以家族企业形式经营的公司。

因此，家族企业的公司治理研究尤为重要。

2.研究意义在创业期间，血缘关系可以很快地收集到廉价人才，以便在很短的时间内获得竞争优势。

家族企业在发展前期具备此种的优势。

但是，当一个家族企业处于发展中期，如果公司治理模式存在一定的漏洞，且家庭成员之间治理理念不同，在利益面前，家族内部成员容易内斗，引发股权之争而影响公司发展。

家族企业不好管理说说

家族企业不好管理说说家族企业是指由家庭成员共同持有和管理的企业。

这种形式的企业往往具有独特的优势，如传承性强、文化传统深厚等，但与此同时，也会面临许多管理方面的挑战。

本文将从几个关键方面探讨家族企业在管理上的困难和挑战。

1. 经营权和所有权分离一个常见的问题是，家族企业中经营权和所有权往往不完全对应。

家族企业通常由一位或几位创始人创建，并通过家族内部的传承或股权划分方式传承下去。

但在经营权传承方面，可能会存在争议和纷争。

有些家族企业中，管理者的选拔可能更多基于家族成员之间的关系而非资质和能力，导致企业管理水平不断下降。

2. 内部制度不够完善家族企业的管理往往依赖于家族内部的传统和人际关系，而没有建立完善的内部制度和管理机制。

缺乏明确的公司治理结构和规范化的管理流程，容易导致决策混乱、沟通不畅和资源浪费。

此外，由于家族成员之间的情感关系较为复杂，可能导致决策偏向或者产生利益之争。

3. 第二代领导者面临的挑战家族企业在第二代传承时也常面临管理困难。

新一代领导者可能缺乏足够的管理经验和专业知识，以及对企业未来发展方向的清晰认识。

同时，他们可能面临家族老一辈成员的影响和限制，难以在企业管理上有自主权和创新空间。

4. 传统文化和现代化管理的冲突许多家族企业保持着深厚的传统文化和价值观，这在一定程度上是企业的核心竞争力。

然而，随着市场和产业环境的快速变化，传统文化可能与现代化管理理念产生冲突。

家族企业在发展过程中需要平衡传统文化的传承与现代管理方法的应用，是一项具有挑战性的任务。

5. 沟通和决策困难在家族企业中，家庭成员之间的沟通是至关重要的，但也往往是一个难以处理的问题。

家族成员可能因为亲情关系或利益争端而导致沟通不畅和冲突加剧。

此外，由于家族企业中往往存在着多重利益的冲突，决策会变得困难和繁琐，需要通过更加细致的协商和权衡来实现。

结语家族企业作为一种特殊形式的企业，具有独特的优势和挑战。

在管理上，家族企业需要面对诸多困难与挑战，如传承问题、内部制度不完善、领导者交替等。