万达发展研究
万达发展历程
万达发展历程第一代产品——单体店从2002年长春万达广场开始，万达吧自己开发的钱六个项目称作单体店，这是万达第一代购物广场。
这一代购物广场的喝点是是地处核心商圈，想空中发展。
一般是一个5万平方米左右的单体楼。
这一时期的万达作品有长春万达广场、青岛万达广场、南京万达广场、济南万达广场、南昌万达广场、长沙万达广场。
第二代产品——组合店在第一代的基础上，万达又推出了第二代购物中心，称作组合店。
其特点是地产核心商圈，由几个单体楼组合成一个项目每个组合店有百货、超市、电影城、美食广场、数码广场等六到十种业态，面积在10万平方米左右。
这一时期万达的代表项目有武汉万达广场、南宁万达广场、哈尔滨万达广场、沈阳万达广场、天津万达广场。
第三代产品——商业地产.超市综合体2006年12月在一个月内，万达集团分别在北京、上海、宁波三个城市接连开业大型商业广场，总面积超过80万平方米左右年租金达8亿元，创造了中国商业地产的一个新记录。
这三个项目均为万达广场的第三代产品——“超市综合体”。
此后，成都万达广场、哈尔滨香坊万达广场、先西安万达广场又相继开业，他们的成功运作标志着万达集团商业地产开发已不如成熟阶段，亦使万达集团成为中国真正意义上的商业地产“航母”。
第三代产品——业态组合特点商业的形态有多种分类、万达根据招商的要求做了分类：一个是零售类，其中又分为综合型（如超市和百货）和专业型；另一个是非零售类，如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。
伴随着集团城市综合体业务的发展，要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。
这不仅仅是对万达商业地产发展的经验总结，也符合欧美国购物中心的规律。
目前，国际上认可的比例是：零售业、娱乐业、餐饮业的比例4：3：3，即零售业40%，娱乐业30%，餐饮业30%这样的比列才能形成一个比较成熟的购物中心。
第三代产品——业态规划特点万达广场在规划的时候，针对不同类的业态使用功能、业态群、客群发生活动时间以及这些业态需要技术条件的不同而进行搭配和设计。
广州白云万达广场市场研究报告201114171245767
保证金 (万元)
成交价(万 元)
买受 人
白云区 云城西 路与云 城东路 之间
商业金 融业用 地(C2)
33900 35205 27431
112200
≤115260 ≤84492 ≤37581
2000 0
112200
大连 万达 商业 地产 有限 公司
• 属于万达第三代产品——盒子+街区+高层的组合形式
THE END
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开业前先卖街铺位均价达到5万元/m2 ，被抢购一空 步行街租金220-280元/平米/月
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开业前先卖街铺位均价达到5万元/m2 ，被抢购一空
•5月份,广州白云万达广场。不足400个80平方米 左右铺位,却引来了超过3000投资客的追捧。 •最低投资在500万元以上的商铺未曾开售,便已遭 遇超过7倍投资客的疯狂抢购。 •价格在5万~6万元/平方米。
广州白云万达广场 广州市白云区 云城西路广州白云万达广场 36688888 36686666 写字楼 商铺 广州万达广场投资有限公司 12.64万公顷 39.2万㎡ 甲级写字楼3栋4.6万㎡ 五星级酒店4.5万㎡ 综合大商业17.4万㎡ 室外步行街商铺5万㎡ 公寓式办公楼6.95万㎡ 商务酒店0.75万㎡ 均价50000元/㎡
•
地处广州副中心，白云新城
• “政府勾地”形式出让，底价成交 • 开工到满铺开业仅用时10个月
• 属于万达第三代产品——盒子+街区+高层的组合形式 • • 开业前先卖街铺位均价达到5万元/m2 ，被抢购一空 开业三日，总客流超过90万人次
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地处广州副中心，白云新城
地理位置
项目简介
楼盘名称： 楼盘地址： 销售电话： 物业类别： 开发商： 占地面积：
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告万达广场可行性研究报告一、项目概述万达广场是一个综合型商业建筑群，包含购物中心、写字楼、住宅及娱乐设施等。
该项目旨在满足人们日益增长的消费需求，并提供方便快捷的购物、娱乐、办公等服务。
本可行性研究报告将评估大规模万达广场项目的可行性。
二、市场需求分析在当前经济发展的背景下，人们对消费及娱乐需求不断增加。
万达广场作为一个集购物、娱乐、办公于一体的综合性商业建筑，能够满足人们的多元化需求。
此外，城市化的进一步发展也为万达广场提供了巨大的市场机会。
三、竞争对手分析考虑到竞争对手的存在，该项目需要通过提供高质量的产品和服务来吸引消费者。
仔细研究竞争对手的定位及优势，制定相应的市场营销策略，如提供更多品牌选择、丰富的娱乐设施等。
四、项目风险评估万达广场项目存在多种潜在风险，包括市场风险、竞争风险、政策风险等。
为了降低这些风险，项目方需要制定详细的风险管理计划，并积极应对各种可能的风险。
五、项目可行性分析在充分分析市场需求和竞争对手的基础上，我们认为万达广场项目在当前环境下具有较高的可行性。
以下是具体分析：1. 市场需求持续增长：随着经济发展和城市化进程加快，人们对购物、娱乐等需求不断增加，为万达广场提供了广阔发展空间。
2. 项目优势明显：万达广场项目集购物、娱乐、办公为一体，能够满足不同人群的需求，具有较强的竞争力。
3. 地理位置优越：万达广场项目选址合理，交通便利，周边人口密集，形成良好的消费环境。
4. 品牌影响力：万达作为知名地产开发商，具有较强的品牌影响力和市场竞争力，能够为项目带来更多的潜在客户和合作伙伴。
六、经济效益分析万达广场项目除了提供就业机会外，还能够为地方经济带来显著的经济效益。
购物中心及娱乐设施的建设和运营将带动相关产业的发展，增加地方财政收入，并提升周边地区的整体经济水平。
七、项目可行性建议基于以上分析，为了确保项目的顺利进行，我们提出以下建议：1. 项目方应继续加强市场调研，深入了解消费者需求，提供符合市场需求的产品和服务。
最新版万达广场项目可行性研究报告
万达广场项目可行性研究报告第一章总论1、项目背景某某因车而建，因车而兴，她既是“东风车”的故乡，号称“东方底特律”的汽车城，也是一座灵山秀水环抱、四季景色宜人的生态园林城。
某某具有悠久的历史和灿烂的文化，是中华民族的重要发祥地。
现今的城区，于清朝因人们在百二河和犟河拦河筑坝十处以便灌溉，由此得名某某。
这里是道教和“武当拳”的发祥地，武当山古建筑群被联合国列入世界文化遗产名录。
随着国家西部大开发战略的实施，某某市经济方面得到了较大的发展，尤其是近年来，某某市对外开放的力度不断加大，城市基础设施建设突飞猛进，供水、供电、供暖设施的综合配套服务能力居全国先进水平。
某某市工业经济发展速度在全省16 个市州及省辖市中上升为第四位。
居民可支配收入逐年增加，消费能力逐年提高，某某还被评为宜居住城市。
综上所述，某某的经济已驶入良性发展快车道。
经济的发展，必须带来商业的繁荣，再加上某某市近年来加大了旅游资源的开发，根据市场调查，某某市作为新的旅游城市依托“一江两山”（即长江三峡、武当山、神农架）黄金旅游线形成的巨大市场，不少游客会在某某作一定时间的停留，每年 4 月至10 月是旅游高峰期，大量的过境旅客也形成了不可低估的现实市场和巨大的潜在市场，给商业的经营带来了较大的商机。
随着国际知名零售企业进入中国，为国内零售百货业带来了新鲜气息，丰富了零售市场的内容，一个明显的结果就是中国的现代百货店将继续走大型化与综合化的发展道路，而且差异化、个性化追求将催生大型化与综合化百货店的发展步伐。
某某市作为地处鄂、渝、豫、陕四省交界的重点地级市，是这一区域内的中心城市，又是全省旅游黄金圈上一个重要支点。
随着旅游业的不断发展和完善，某某将成为全省最为重要的旅游城市，这对商业也提出了更高的要求，然而，某某市目前还没有一个真正意义上能够满足消费者需求与区域性中心城市相适应的现代化购物中心，从而影响了我市宜居宜商城市的形象，为了改变这一现状，新建某某万达广场，对提升城市形象和商品流通的档次，将会发挥重要的积极作用。
万达地产运作模式研究
万达地产运作模式研究近年来万D的成功引得无数人研究模仿，有关万D模式的研究文章屡见不鲜。
本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万D，江汉路万D、菱角湖万D、经开万D、积玉桥万D、楚河汉街，未来预计要开10个万D），二三四代万D均有开业运营的项目，全国独有。
长沙解放西路的第一代万D本人亦曾造访多次，对于万D的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万D的商业规划略说一二，与众分享交流。
第一代万D说到第一代万D，有一段往事不可回避。
2005年前后，正是万D大力扩张的时期，万D计划赴港发行Reits上市却未果。
澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。
麦格理通过贷款，向万D购买了9座万D广场分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。
2005年的万D正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。
与麦格理达成协议，并借此套现31亿。
在麦格理与万D集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。
上述9个城市的万D广场全部更名为“悦荟广场”。
现在来看，这9个万D广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。
不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万D抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。
第一代万D的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。
项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。
所谓第一代万D，通俗讲就是一个“商业大盒子”。
单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万D影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。
通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。
以“文商旅”为核心的地产开发—万达第四、五代产品专题研究
商业产品线
产品不断升级，万达已经完成从单一购物中心向大型商业文化购物公园的转变。
第四代 第三代
称为“万达城”，比第三代规模更大，投资更大，增加旅 游文化等主题；包含65万方的核心商业模块。
万达城市综合体产品。通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等 可售物业的回笼资金；总规模在40-80万方。
第二代
第一代
第一代
向空中发展，一般是 一个5万平方米左右的单体楼， 地下为停车场，第一层开设精品店，二层、三层 租给沃尔玛，四层是家居广场或电影城；
类别
产品种类
第一代
纯商业
第二代
纯商业
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
选址
核心商圈黄金 地段
约5万㎡ 购物功能组合 超市+家电+影 院
核心商圈黄金 地段
约15万平方米 购物功能组合 超市+建材+家 电+影院 多个盒子组合 式
第一代万达的简单升级，从原来的“主力店驱动型的单体商业” 进化为“主力店驱动型的多个单体商业”，总规模在12-15万方;
第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”：单层面积500010000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等;
产品特征
万达经历了三代产品发展之后，开始向体量更大、功能更全、体现“文化、休闲、购物” 为一体 的商业综合城发展，并逐步向线上综合体延伸。
汉的中央文化区是第四代万达的先行者，其 各项指标和规划均符合“万达城”的概念。 万达全国的项目按级别分为A+，A，A-，
B+，B等几个等级，中央文化区是全国唯一
的A+级别。 中央文化区总体规划
核心标准模块
核心标准模块=15万方购物中心+20万方以上写字楼+10万方以上酒店+10万方休闲街区+10万 方娱乐中心。
万达集团营运能力的现状及其改进对策分析
万达集团营运能力的现状及其改进对策分析万达集团营运能力的现状及其改进对策分析一、引言万达集团是中国最大的商业地产公司和世界商业地产开发和经营企业之一。
凭借其雄厚的财力和强大的影响力，万达集团在中国乃至全球商业地产市场上占据重要地位。
然而，随着市场竞争的加剧和商业环境的不断变化，万达集团的营运能力面临着一些挑战和问题。
本文将对万达集团的营运能力现状进行分析，并提出相应的改进对策。
二、营运能力现状分析1. 供应链管理能力：万达集团作为一家商业地产公司，其供应链管理能力对于保障商业运作的顺利进行至关重要。
然而，目前万达集团在供应链管理方面存在一些问题。
首先，供应商选择和管理不够规范化和专业化，导致供应链中存在一些不稳定因素。
其次，万达集团的物流配送能力有待提升，物流成本过高，配送时间不稳定。
这些问题直接影响了企业的运营效率和顾客满意度。
2. 生产运作能力：作为商业地产公司，万达集团的生产运作能力对于提供高品质的资产和服务至关重要。
然而，目前万达集团在生产运作能力方面也存在一些问题。
首先，万达集团的开发项目规模庞大，管理难度大，项目交付时间和质量难以保证。
其次，万达集团的项目管理和设计能力相对薄弱，导致一些项目存在设计缺陷和后期管理问题。
3. 人力资源管理能力：作为大型企业，万达集团的人力资源管理能力对于企业的可持续发展至关重要。
然而，目前万达集团在人力资源管理方面存在一些问题。
首先，万达集团的员工培训和发展体系不够完善，导致员工的综合素质和专业能力有待提升。
其次，万达集团的薪酬体系和激励机制不够灵活和激励，难以吸引和留住高端人才。
三、改进对策分析1. 供应链管理能力改进对策：首先，万达集团应建立和完善供应商管理体系，优化供应商选择和评估机制，确保供应链中稳定的合作关系。
其次，万达集团应加强物流配送能力建设，引入先进的物流技术和设备，提高物流效率，降低运营成本。
此外，万达集团还可以探索物流共享和合作模式，提高商品的流转速度和供应链的灵活性。
万达集团发展战略及商业运作模式研究
万达集团发展战略及商业运作模式研究万达集团发展战略及商业运作模式研究摘要：本文通过对万达集团发展战略及商业运作模式进行研究，对其成功原因进行深入分析。
万达集团在过去几十年中取得了显著的成就，积极应对市场竞争，注重多元化发展和创新，不断拓展业务范围，使其成为中国最大的地产开发商及商业运营商之一。
一、引言万达集团是中国知名企业，成立于1988年，由王健林创办，总部位于中国北京市。
其主营业务包括商业地产开发、物业管理、金融投资、文化产业投资等多个领域，涉及范围广泛。
本文旨在研究万达集团的发展战略及商业运作模式，揭示其成功的背后因素。
二、万达集团发展战略的演变1. 多元化战略万达集团在成立初期主要以地产开发为主，但随着市场竞争的加剧，万达逐渐加大投资力度，迅速拓展了多个领域，实现了多元化发展。
通过投资并购、合作等方式，万达集团成功地进入了商业运营、文化旅游、金融等领域，为企业带来了更多发展机会。
2. 国际化战略随着中国经济快速发展，万达集团意识到国际市场的重要性，积极开展国际化战略。
通过收购海外企业、开拓海外市场，万达成功进军美国、英国、澳大利亚等发达国家，实现全球化布局。
国际化战略使万达集团走出中国，获得更多的机会和资源，为企业增长提供了强大动力。
三、商业运作模式的研究1. 多层次商业模式万达集团以商业地产开发为核心，通过引进国内外优质品牌、提供综合商业服务等方式，打造了多层次的商业模式。
万达广场作为旗舰项目，将商业、文化、娱乐等要素集于一体，满足消费者多层次需求，形成了独特的商业氛围，取得了良好的市场反响。
2. 金融运作模式万达集团致力于金融投资，在项目开发、运作过程中采取独特的金融运作模式。
通过与银行、保险公司等机构合作，实现资金的优化配置和风险的分散，提高项目的资金利用效率。
同时，万达还通过金融投资获得更多的收益，增加企业的盈利能力。
3. 文化旅游模式万达集团重视文化产业的发展，将文化与旅游结合起来，形成了独特的文化旅游模式。
万达广场项目可行性研究报告
目录第一章区域市场实态分析一、项目所在地房地产市场总体供求现状·······················二、项目周边竞争楼盘再次调查与分析························第一部分万达北京项目市场定位第一节CBD业态属性第二节万达北京项目SWOT分析第三节万达北京项目对万达集团的战略意义第四节万达北京项目定位分析第五节万达北京项目核心定位第二部分万达国际商务港产品策略方案第一节市场供给状况分析——竞争项目激发的启示第二节市场需求主体分析第三节万达国际商务港细分定位及产品解决方案第四节对万达国际商务港规划设计的要求第三部分功能配套及服务体系设计第四部分销售策略的底线解决方案——包租推盘计划第五部分基于符号学的产品设计和IMC推广原则第二章行销组合二、价格策略（暂缓）三、通路策略·················································四、推广策略·················································第三章开盘时机规划与各阶段销售方案的初步安排一、销售目标计划··········································二、活动安排··············································三、项目2003-2007年营销费用计划··························四、项目各阶段分期········································内部认购及开盘时间建议································一、北京市场简述（2003年8月）1.上半年及目前市场的走势：中国房地产业有十年二十年的持续发展潜力，但肯定不是直线的增长，会有波浪和局部的调整。
万达酒店集团发展的SWTO分析
2014年12月下半月刊酒店管理研究我国经济不断增长与旅游业的持续发展，促进了国内酒店业在规模与数量上不断得到增大，其发展有目共睹的成绩与进步。
酒店业属于资金相对密集的行业，特别是五星级的高档酒店需要数亿的建设成本，由于直接关系到当地的对外形象，所以成为地方政府进行招商引资的重点方向，再加之房地产开发商的推动，近年来国内出现了建设五星级酒店的热潮，高档酒店的数量和规模在各类城市迅速得以扩张，一段时间内甚至远超过了国内GDP 增长的速度。
然而在国内各个地方推进五星酒店建设热情不断高涨的同时，由于受国际金融性危机，特别是中央陆续出台规范和抑制三公消费行为的规定和措施等一些因素的制约和影响，五星级高档酒店的供求关系失衡的问题逐步显现，高档酒店的入住率处于亚洲最低的水平，市场需求低靡，竞争日益激烈，国内高档酒店企业经营发展压力不断增大。
在国内的高档酒店行业中，万达酒店集团近年来快速扩张和成长，具有一定的代表性，目前拥有万达瑞华、万达文华及万达嘉华等三个品牌，已经覆盖我国各个门户类城市，区域类中心城市及有活力的商务城市，2013 年万达酒店在全行业的业绩大幅下降的情况之下，较好地完成了预定的发展目标，取得骄人的经营业绩。
SWOT 方法是指通过对企业自身发展的优势、劣势及机会、威胁等情况的分析，进而促进企业战略和其内部的资源及外部的环境相结合、相匹配。
因此，采取SWOT 方法深入研究和分析万达酒店的发展情况，对于国内高档酒店企业学习借鉴相关经验、提升酒店的经营管理水平，进而促进酒店行业的持续健康发展，具有十分重要的意义和作用。
本文简要介绍了万达酒店集团的经营发展现状，深入研究分析了万达酒店集团经营发展优势、劣势、机会和威胁，进而得出万达酒店集团的发展结论，希望有助于国内高档酒店企业发展问题的研究和实践工作。
一、万达酒店在经营与发展上的现状万达酒店建设公司于2007 年成立，2012 年万达集团注册成立万达酒店与度假村管理公司（即万达酒店集团），截止目前万达酒店集团的旗下拥有万达瑞华、万达文华及万达嘉华等三个品牌，已经覆盖我国各个门户类城市，区域类中心城市及有活力的商务城市。
我国商业地产行业财务分析的研究--万达与恒大集团的实证对比研究
我国商业地产行业财务分析的研究--万达与恒大集团的实证
对比研究
在过去几十年中，随着我国城市化进程的加速和人口增长的迅速，商业地产行业的快速发展已经成为国家经济发展的重要组成部分。
商业地产行业的管理和财务分析越来越受到人们的关注，因为它对经济的发展和社会的稳定发挥着重要作用。
本研究将重点分析万达与恒大集团这两家公司的财务数据，以探究它们在商业地产行业的表现和市场地位的不同。
通过比较它们的财务指标和经济指标，分析它们的财务风险和经济效益，并对其发展趋势和未来业务规划进行研究和预测。
首先，我们将对万达和恒大集团进行概述和比较，了解它们的公司背景，经营范围，战略定位，运营模式和财务状况。
然后，我们将基于财务报表数据对它们的财务状况进行深入分析，并比较它们的财务绩效和风险。
具体包括营收、利润率、资产负债率、流动比率、净资产收益率等指标的对比和解读。
接着，我们将从战略层面探究万达和恒大集团在商业地产行业的发展策略和规划，以及它们的市场竞争优势和发展趋势。
重点分析其未来的业务布局和盈利模式，以及如何在市场竞争中保持领先地位。
最后，基于我们的分析结果，我们将对万达和恒大集团的商业地产业务未来发展进行一些预测和建议。
我们将就其财务表现提出改进方案，优化经营模式，提高市场竞争力，适应行业变化和未来趋势的需求，在商业地产行业中取得更大的市场份额和财务回报。
《2024年我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》范文
《我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》篇一一、引言在中国的经济发展进程中，商业地产一直是重要的一环。
近年来，随着经济环境的改变和市场需求的演变，传统重资产运营模式的商业地产开始面临严峻挑战。
转型轻资产运营模式成为了许多商业地产开发商的共同选择。
本文将以我国最具代表性的商业地产开发商——万达商业地产为例，对其转型轻资产运营模式的过程和成效进行研究。
二、背景概述：万达商业地产的重资产运营模式与挑战作为中国商业地产市场的领导者，万达商业地产曾经的重资产运营模式，主要是以大规模式建造大型购物中心和购物广场为主，但在经济发展过程中也逐渐显露出一些不足，包括资本压力大、高昂的建设和运营成本以及市场的波动风险等。
面对这一挑战，万达开始了向轻资产运营模式的转型。
三、轻资产运营模式的概述与特点轻资产运营模式主要是指在降低资产重度的同时，提高管理和服务的质量，实现更高的资产回报率。
相较于重资产模式，轻资产模式更注重知识、技术和服务的输出，而不仅仅是实物的生产和销售。
这种模式的主要特点包括：资本投入小、运营效率高、市场响应快等。
四、万达商业地产的轻资产转型之路（一）品牌与运营模式的输出万达通过对外输出其成功的商业管理技术和经验，吸引外部投资方加入，利用自身强大的品牌影响力和经验优势实现价值的输出和放大。
比如通过运营管理托管服务的方式将成熟的购物中心委托给其他合作伙伴进行运营。
（二）多元化发展除了在传统的商业地产领域继续深耕外，万达还开始尝试更多的轻资产业务模式，如线上零售、文化产业等。
这些新的业务模式不仅降低了公司的资本压力，也提高了公司的市场竞争力。
（三）合作与共享万达开始与更多的合作伙伴进行合作，通过共享资源、共享收益的方式降低自身的风险和压力。
这种模式不仅能够拓宽万达的业务范围，也能够在保证盈利的同时提升服务品质和用户体验。
五、万达商业地产轻资产转型的成效分析通过几年的转型努力，万达的轻资产模式取得了显著成效。
我国商业地产转型轻资产运营模式的研究以万达商业地产为例
我国商业地产转型轻资产运营模式的研究以万达商业地产为例一、本文概述1、研究背景与意义随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，商业地产行业经历了飞速增长。
然而，随着市场的饱和与竞争加剧，商业地产的传统重资产运营模式面临着巨大的挑战。
近年来，轻资产运营模式逐渐受到业界的关注，成为商业地产行业转型的重要方向。
万达商业地产作为我国商业地产的领军企业，其转型轻资产运营模式的实践具有一定的代表性和借鉴意义。
本研究以万达商业地产为例，深入探讨其转型轻资产运营模式的过程、策略及效果，旨在为我国商业地产行业的转型升级提供有益的参考和启示。
研究背景方面，随着全球化和互联网经济的深入发展，轻资产运营模式以其灵活性、低成本和高效率等优势，逐渐成为企业竞争的新焦点。
商业地产行业作为资金密集型行业，面临着资产重、运营成本高、风险大等问题。
因此，研究轻资产运营模式在商业地产行业的应用，对于提升行业竞争力、促进可持续发展具有重要的现实意义。
研究意义方面，本研究不仅有助于深入了解轻资产运营模式在商业地产领域的实践应用，还可以为其他企业提供转型升级的案例参考。
研究万达商业地产的转型经验，有助于推动整个行业向更高效、更绿色的方向发展，为我国的商业地产行业健康发展提供理论支持和实践指导。
2、研究目的与问题本研究的主要目的在于深入探索我国商业地产在转型轻资产运营模式中的策略与实践，并以万达商业地产为例，详细剖析其转型过程中的成功经验与潜在问题。
轻资产运营模式作为一种新型的商业模式，正逐渐受到商业地产行业的关注与尝试。
然而，在实际操作过程中，许多企业面临着资金压力、管理挑战以及市场适应性问题。
因此，本研究旨在通过案例分析，为我国商业地产企业在转型轻资产运营模式时提供有益的参考与启示。
具体而言，本研究将围绕以下几个核心问题展开：商业地产转型轻资产运营模式的理论基础是什么？万达商业地产是如何成功实现轻资产转型的？其转型过程中遇到了哪些关键问题，又是如何解决的？万达商业地产的轻资产运营模式对于整个行业有何借鉴意义？通过对这些问题的深入探讨，本研究期望能为我国商业地产行业的健康发展提供理论支持与实践指导。
协同发展背景中万达开区域一体化研究——创建“万达开川渝统筹发展示范区”的实践
协同发展背景中万达开区域一体化研究创建 万达开川渝统筹发展示范区”的实践杨海英 2020年1月3日,在中央财经委员会第六次会议上,习近平总书记明确提出 建设成渝地区双城经济圈,创建万达开川渝统筹发展示范区,在西部形成高质量发展的重要增长极”国家战略㊂川渝两地共唱 双城记”,共建 经济圈”,签署了‘创建万达开川渝统筹发展示范区方案“,一年以来,三地紧锣密鼓开展了一系列合作共建行动,万达开建成 示范区”,对成渝 双城圈”建设㊁新一轮 西部大开发”㊁构建新发展格局㊁带动全国经济高质量发展具有重大而深远的意义㊂一㊁万达开区域一体化发展的重大意义万(州)达(州)开(州)区域地处川东北㊁渝东北,位于成渝地区 圈东北”,建成 川渝统筹发展示范区”,探索一体化发展,是深入贯彻习近平总书记重要指示精神的重要举措,是落实推动成渝地区双城经济圈建设的具体行动,是带动川东北渝东北一体化发展的客观需要,是探索川渝毗邻地区一体化发展的重大实践,是建成川渝统筹发展示范区的实现路径㊂这不仅能改变四川和重庆的区域能级和发展格局,更能提升成渝地区在全国新发展格局中的战略位势,还将不断拓展万达开区域发展新空间,激发发展新动能,形成优势产业 集聚区”,打造新的 增长级”,成为发展 动力源”,对川渝东北地区㊁成渝地区㊁西部地区甚至全国,在当前和今后都具有非常重大的战略意义㊂二㊁万达开一体化发展的SWOT 分析(一)优势万达开是川东北㊁渝东北地区经济体量大㊁资源禀赋佳㊁发展程度好的区域,区位优势突出,综合实力较强,城市发展初具规模,产业发展基础较好,前期协同基础良好,示范带动效应明显㊂图1 一轴两带,双核三区”成渝城市群空间格局示意图 (二)劣势产业能级不高㊁竞争力不强㊂万达开区域产业缺乏品牌和业内标杆,制造业方面亟待提档升级,经济总量不大;科技创新能力不足㊂企业的研发能14力弱,科技成果转化水平低,生产要素成本偏高,市场主体活力不够㊁产业链不完整㊁新旧动能接续不畅,要素保障能力不足;对外开放平台不优㊂尚未形成与区域中心城市相匹配的开放体系,开放程度不高,带动性不强,缺乏开放性人才支撑和保障支撑,开放政策㊁营商环境需进一步提升;生态环境约束突出㊂环保基础设施欠账多,节能降耗成效不明显, 两高一资”型产业占比较大,绿色产业发展不足,节能环保㊁多元化投入机制尚未建立;公共服务水平有待提升㊂教育㊁公共医疗卫生㊁劳动就业㊁户籍改革㊁医保结算㊁公积金和异地贷款㊁养老㊁社会保险㊁从业人员资格互认㊁人力资源信息共享等区域公共服务一体化尚在萌芽阶段㊂体制机制障碍亟须突破㊂受行政区划制约,产业规划㊁布局㊁定位受限,招商引资㊁税收㊁优惠㊁扶持政策各异,存在同质化的低效竞争㊂生产要素自由流动受限,未形成一体化市场㊂(三)机遇战略机遇:当前我国经济正迈向高质量发展新阶段,正在构建 陆海内外联动㊁东西双向互济”的全域开放新格局,中央布局建设成渝地区双城经济圈㊁创建万达开川渝统筹发展示范区,是布局我国区域经济东西南北 四个核心增长极”重大战略安排;政策机遇:2020年4月9日,国家发展改革委发布‘2020年新型城镇化建设和城乡融合发展重点任务“为万达开新型城镇化打开户籍绿色通道㊂2020年5月17日,‘中共中央国务院关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见“为万达开区域一体化提供了政策支撑㊂转型机遇:当前我国经济正处在传统产业向现代产业的转型㊁经济发展由高速度向高质量转型㊁城市发展向城镇融合发展转型的关键时期,万达开地区必将发挥中心城市作用,加速产业转型,激活发展动能,优化经济结构,带动周边区域一体化发展㊂开放机遇:万达开区域是联动中西㊁贯通南北㊁连接 一带一路”和长江经济带㊁贯穿蓉新欧与西部陆海新通道的桥头堡,辐射西北与西南,为整个川渝地区的发展打开了 两扇开放大门”和 两条出海大通道”㊂在构建国内国际 双循环”两个开放市场体系中,万达开区域将承担重要节点重任,促进产业㊁人口和生产要素自由流动,形成统一开放的市场体系,推进更深层次改革和更高水平对外开放㊂(四)挑战如何在新冠肺炎疫情下全球经济大萧条中育新机开新局,融入构建以国内大循环为主体㊁国内国际双循环相互促进的新发展格局?这不仅要引领带动西部地区高质量发展,而且要引领带动全国经济高质量发展;不仅成为重要增长极,还要成为新的动力源㊂如何打破区域发展的行政壁垒,探索 经济区”与 行政区”适度分离?按照市场原则㊁经济规律,不设门槛,不区别对待,树立一体化理念,一盘棋思维㊁一家亲情感,齐心协力共建经济圈㊂如何创新协同发展的新举措?共同争取重大工程项目㊁重大政策平台㊁重大改革措施,走出一条基础设施直连直通㊁产业发展互补互促㊁资源要素对接对流㊁公共服务共建共享㊁生态环境联防联控的区域一体化新路子㊂三㊁万达开区域一体化发展总体思路国家批准设立建设成渝双城经济圈,意在 一极两中心两高地”,打造全国高质量发展的重要增长极和新的动力源,建设具有全国影响力的重要经济中心㊁科技创新中心,改革开放新高地㊁高品质生活宜居地,这是 双城圈”的战略定位,也是 示范区”的发展目标㊂万达开区域要共建成渝地区综合交通物流枢纽㊁打造带动全国的生态产业核心基地㊁建设西部地区对外开放门户城市㊁争创全国省际结合部统筹发展样板地㊁构建全国山水生态高品质宜居地㊂四㊁万达开区域一体化发展的路径探索万达开区域一体化发展,要围绕习近平总书记重要讲话精神,按照党中央‘成渝地区双城经济圈建设规划纲要“的布局和定位,立足当前 两个大局”,按照 一盘棋思维,一体化布局”,构建两个 循环”格局,坚持两个 有利于”,打造引领西部和全国的 增长极”和 动力源”㊂制定发展目标㊁明确发展要求㊁抓住重点任务㊁立足重点产业㊁建好重点项目,推动万达开交通基础设施一体化㊁产业发展一体化㊁新型城镇一体化㊁改革开放一体化㊁公共服务一体化㊁生态保护一体化,实现万达开区域一体化发展㊂24(一)大力推进基础设施直联直通,实现区域交通一体化按照 外畅㊁内联㊁直通㊁成网”原则,重点围绕融入国家 八纵八横”高铁路网和成渝 双核”,加快建设成达万㊁西达渝高铁,构建成都㊁重庆㊁万达开 1小时通勤圈”;启动达万城际直达快速通道㊁达万绕城高速㊁万开梁高速建设,完善区域内国省干线路网,构建万达开城区 半小时通勤圈”;加快建设秦巴国际铁路 无水港”,畅通达州 万州㊁达州 防城港出海物流通道,打通连接中欧班列(成渝)直通欧亚的陆上国际物流通道,打通兰西新 广元 达州 万州港,成德绵 南充 达州 万州港,关中 安康 达州 万州港,万州 果园港等大通道,共同建成川渝东北对外开放航运大通道㊂推进百节新机场与万州五桥机场资源整合㊁一体化候机㊁错时经营航线航班,加快与成都天府国际机场㊁重庆江北国际机场合作,干支结合融入川渝航线网络体系,协同推进通用机场和通用航空体系建设㊂着力打造东出北上综合交通枢纽㊁中国西部重要综合物流枢纽㊂(二)积极培育优势产业集群,实现产业发展一体化打造中国西部制造业中心,构建 龙头+配套”制造业格局㊂一是依托中石油㊁中石化㊁正威国际等全球500强企业,大力发展能源化工产业,共同打造中国西部最大的清洁能源基地㊁国家天然气综合开发利用示范区㊁全国深部卤水锂钾综合开发示范园区㊁中国西部精细化工产业基地㊂二是依托微波纤㊁玄纤㊁麻纤㊁竹纤,打造中国纤谷㊁钒钛钢铁等新材料产业集群㊂三是依托长安跨越㊁达清新能源㊁华川悦安,建成新能源汽车整车制造的产业集群,立足川环科技㊁川东电缆㊁新达泵业㊁富士电梯㊁光亚塑胶等机电产业联盟承接产业转移,培育电气机械㊁通用设备㊁农用机械㊁阀门制造等新兴产业装备项目,打造长江经济带重要的汽摩配件㊁智能装备制造基地㊂四是依托达钢集团㊁平湖金龙㊁星星套装门等龙头企业,延伸冶金㊁建材㊁新型墙体材料,建设秦巴地区规模最大的冶金建材生产基地,打造中国西部现代建筑产业集群㊂五是依托重庆 芯屏器核网”产业链,以OPPO 手机为龙头,着力大数据㊁人工智能,工业互联网打造全国电子信息产业集群㊂打造川渝东北重要物流集散中心,构建 大通道+大口岸”物流格局㊂一是依托达州川渝陕综合枢纽的物资调运中转中心㊁空铁物流园㊁秦巴物流园,汇聚出川出海物资㊂二是构建铁水㊁空铁㊁铁公水多式联运体系,扩大与 一带一路” 长江经济带”东西双向的流通对接㊂三是探索建立万达开物流企业联盟,引进一批知名电商㊁物流企业,建设西部陆海新通道秦巴地区运营中心㊁秦巴地区(达州)组货基地和西南冷链物流基地㊂四是推进达州 商贸服务型国家物流枢纽承载城市”㊁万州 生产性服务业国家物流枢纽承载城市”建设㊂打造中国西部绿色有机农副产品加工基地,构建 基地+加工+销售”高效农业产业布局㊂一是按照 建基地㊁创品牌㊁搞加工㊁促融合”现代农业产业化发展道路,将一二三产业融合发展,推动种植业㊁养殖业规模化经营㊁精细化加工㊁品质化打造㊁专业化生产㊁网络化营销㊁一体化配送,形成一系列的高效生态农业产业链㊂二是共建中国西部绿色有机富硒农产品示范产业园㊂三是共建千亿级全国农产品交易市场;四是共建农业大数据资源中心,促进万达开山地高效农业高质量发展㊂打造三峡生态旅游黄金路线和巴文化旅游目的地,协同构建 多点多态大环线”文旅格局㊂一是共建以 大巴山㊁大三峡”为特色的山水观光㊁田园休闲㊁文化寻根㊁革命情怀㊁宗教感悟㊁康养度假六大特色产品体系㊂二是拓展 文旅+教育” 文旅+农业” 文旅+工业” 文旅+科技” 文旅+体育” 文旅+商业”六大新业态㊂三是共建区域文化旅游产业联盟,共办区域文旅节会,共创区域文旅品牌,提升区域文旅国际国内影响力㊂四是共建区域集散中心,打造公交专线㊁资讯平台㊁数据中心,共享文化资源㊁景区资源㊁市场资源㊁节会资源㊁信息资源,共建秦风巴韵㊁三峡特色的文化旅游目的地㊂(三)合力提升产城融合聚合能力,推动新型城镇一体化在区域一体化背景下,万达开将形成产城融合发展㊁城市智慧发展㊁城乡一体发展新模式㊂一是扩大城市规模,构建I 型城市格局㊂到2035年,达34州城市规模将达到 双300”目标,万州将建成 双150”大城市,开州将建成 双50”城市,形成 三城引领㊁多点支撑”的城镇都市区㊂二是拓展城市空间,推进城乡一体化发展㊂支持达州空港新城㊁亭子新城㊁魏蒲新城㊁开江甘棠新区,万州余家新区㊁开州蒲里新区和南雅新区建设,加快开江撤县建区㊁县域集成改革试点,积极探索省际结合部地区一体化发展新模式㊂三是推进产城融合发展,提升城市品质㊂如承接 示范区”建设的秦巴新区,到2025年基本形成生态园林城市空间格局,常住人口突破65万,地区生产总值突破500亿元;到2035年基本建成 人城境业”和谐共生的现代化新城,常住人口突破110万人,地区生产总值突破1200亿㊂四是优化城市服务功能,提升智慧城市形象㊂加快包容型宜居城镇建设,万达开联合打造 新型数字城市群” 数字经济创新发展示范区”,推动区域数字经济技术协同创新,实现万达开新型城镇一体化㊂(四)推动开放通道和平台建设,促进改革开放一体化一是共建对外开放平台㊂支持将达州跨境电子商务综合试验区建设纳入 双城圈”试点示范重点项目,协同争取创建重庆市㊁四川省自由贸易试验区协同改革先行区,积极与东亚㊁中亚国家㊁东盟区域合作交流,积极参与西博会㊁智博会㊁渝洽会㊁西洽会㊁进博会㊁广交会等重大投资促进活动,协同办好秦巴地区商品交易会㊁ 中外知名企业达州行”㊁秦巴口岸物流发展峰会㊂二是推进口岸开放合作㊂深化达州无水港与万州港㊁开州港合作,联合创建三峡(万州)综合保税区㊂创建国家级航空口岸㊂将秦巴(达州)国际铁路 无水港”建设成为东南亚㊁南亚㊁西亚面向中国西部的货物分拨枢纽,赋予 铁公水空”联运口岸功能,拓展保税㊁加工㊁配送㊁报关㊁报检㊁货运代理等功能,推动达州港与重庆两路寸滩保税港区协同合作发展㊂三是共同打造一流的营商环境㊂推进统一市场交易规则㊁服务体系㊁监督管理,协同压缩权力清单㊁负面清单,最大限度放宽市场准入和减少政府对市场经济活动的干预,全面落实‘外商投资法“及实施条例,提升外商投资管理服务水平㊂(五)完善生态环境联防联治机制,实现生态保护一体化一是生态共建㊂协同推进区域经济绿色转型,加快化工㊁建材等传统产业升级改造,持续淘汰落后产能㊂着力培育资源生产率㊁废物循环利用率和污染物减排水平高的循环型企业㊂在长江㊁渠江沿岸实施 两岸青山㊁千里林带”工程,建设万达开绿色生态走廊,推进秦巴山区和三峡库区生态保护与生态修复㊂大力发展绿色循环产业㊁生态康养业,促进生态与产业融合高地㊂二是环保共管㊂建立环境保护联防联控机制:联合开展跨流域水环境综合整治,协同实施 三线一单”分区管控,推进深化跨流域跨区域生态环境保护合作㊁联合巡查㊁执法联动,风险应急与预警预报联动,探索万达开生态环境保护协同立法㊂三是污染共治㊂建立污染防治攻坚重点区域㊁重点行业㊁重点企业清单,健全企业环境信用评价体系㊂深化跨界水体污染联防联治㊂探索毗邻地区污水处理设施共建共享㊁大气污染联防联治,共同打好省际污染防治攻坚战,共同筑牢长江上游生态屏障㊂(六)探索区域发展共建共享,深化公共服务一体化一是共建双城经济圈东北部现代教育中心,促进优质基础教育资源合理配置和共建共享㊂支持重庆三峡学院㊁四川文理学院转型综合性应用型大学,重庆三峡医专㊁重庆幼儿师专㊁达州职业技术学院加快创建本科院校,加快建设达州职业教育园,中医药职业学院㊁长江生态环保学院,争取泛美航空教育科技城项目落地达州㊂二是共建双城经济圈东北部现代医养中心,建立重大疫情和突发公共卫生事件联防联控机制㊂鼓励支持成渝两地优质资源在万达开设立分院,积极引进国内外知名医疗机构落户万达开,加快华西达州医院㊁奥美德国际医院落户,协同打造川渝东北医学中心㊁医疗综合救治中心㊁中医医疗保健中心㊁妇幼医疗保健服务中心,合作实施名医培植工程,加快实施跨省异地门诊医疗直接结算㊂三是共建双城经济圈东北部现代文化中心,推动万达开地方公共文化互惠共享㊂整合三峡文化㊁巴文化㊁红色文化㊁三国文化㊁民俗文化等资源,共建巴蜀非遗文化产业园,成立44巴文化发展研究联盟,共同打造全国巴文化高地㊂推动公共图书馆地方数字资源,探索城市阅读一卡通㊁公共文化服务一网通㊁公共文化联展一站通㊁公共文化培训一体化,积极打造区域性融媒体中心㊂四是共建相互衔接的社会保障体系㊂打破行政区划和户籍限制,统一使用固定电话长途区号,推动户口便捷迁移㊁居住证信息共享,社保卡共享㊁住房公积金转移接续㊁医保社保一卡结算㊁养老㊁工伤社会保险协同互认等公共服务便利化,构建万达开政策沟通㊁系统联通㊁数据融通㊁服务畅通的社会保障体系㊂五是共推人力资源交流协作一体化㊂建立万达开人才一体化发展工作机制,共同争取国家级人才计划㊁人才项目支持,建立高端人才流动绿色通道,设立川渝结合部区域性人力资源市场,实现人力资源㊁创业就业信息互联互通㊁共建共享㊂五、区域一体化发展的保障措施(一)共建重大功能平台建好示范特区 秦巴新区”㊂2020年达州市为建成万达开川渝统筹发展引领区㊁四川东向开放合作先导区㊁成渝先进制造业基地㊁高品质生态宜居新城,探索成立了秦巴新区,这是落实 双城圈”建好 示范区”国家战略搭建的 示范区”建设重大载体㊂秦巴新区将充分整合 示范区”功能,增强对金融㊁机场㊁高铁等高端要素资源的集聚配置能力,全面提升城市发展能级㊂升级一批国家级㊁省级经开区㊂积极拓展区域发展新空间,规划布局一批国家级和省级新区㊂如支持达州高新区建成国家级高新区;建成一批产业示范园区㊂依托万达开三地的经济开发区㊁高新技术产业园区,围绕优势资源,共同争取布局建设国家㊁省㊁市重点实验室,工程技术研发攻关㊁专利技术㊁产业链上下游创新互补等合作机制,构建高新技术产业开发体系㊁支撑体系和成果转化体系㊂(二)争取重大政策支持积极争取出台‘万达开川渝统筹发展示范区建设规划“,从区域交通基础设施㊁现代产业体系㊁协同创新发展㊁国土空间布局㊁生态环境保护㊁对外开放合作㊁体制机制创新㊁公共服务共建共享等专项行动方案㊂共同争取国家出台具体的政策支持,如争取给予万达开地区税收专项投资基金㊁生态补偿机制㊁专项指标㊁要素价格等优惠政策㊂争取县域集成改革试点加快实施,尽快推进开江县域经济发展赋权赋能改革措施落地实施,将为推动三地一体化发展增添新动力㊂(三)探索重大合作机制探索健全务实高效的合作机制㊂目前万达开三地频频互动,在区域协同联动㊁交通㊁教育㊁医疗㊁产业㊁生态环保㊁大数据㊁党建等领域达成了多项共识,从多个层面推动三地规划协同㊁发展协同和机制协同;建立省市统筹协调机制㊂统筹发展规划㊁统筹要素保障㊁统筹政策措施㊁统筹考核评价等;建立示范区指标体系㊁评价体系㊁统计体系和绩效考核体系;建立和健全利益协调机制㊂构建区域协调联动招商机制㊁成本共担利益共享机制,共同探索成本共担㊁利益共享㊁市场共建㊁环境共治㊁产业共创的合作机制㊂(四)推进重大改革举措探索创新园区共建利益分享机制㊂加快破除行政区划壁垒,探索经济区与行政区适度分离,建立互利共赢的税收分享机制;探索建立跨省市㊁跨区域财政体制改革试点㊂加大重大交通基础设施㊁公共服务体系建设的投入力度,进一步降低或者取消地方配套资金比例;探索飞地经济与土地改革试点㊂按照 对等投入㊁风险共担㊁利益共享”的原则,实行统筹布局㊁联合招商,共建产业园区㊁共设发展基金㊁共享发展收益,共建飞地园区,支持创建国家级高新区,共同打造 万达开川渝合作经济技术开发区”,探索深化土地制度改革试点㊂万达开统筹发展示范区建设就是先行先试,探索一条带动区域一体化发展的可行之路,既能带动川渝东北一体化,也能引领西部地区,还能带动全国形成经济高质量发展的增长极和动力源,更是实现以国内大循环为主㊁推动国内国际双循环结合的经济高质量发展的重要探索和高效方案㊂作者单位:中共四川省开江县委党校责任编辑:张 波54。
文献综述
万达广场智慧商业发展研究文献综述专业班级： ZB 信管162班姓 名： 张彦龙学 号： 2016040322202017年12月万达广场智慧商业发展研究摘要：在新时代背景下，我国市场环境和结构发生了很大变化，信息技术的发展给中国企业带来了前所未有的机遇与挑战，智慧商业的实质便是以信息技术为支撑，创新人类商业模式及管理手段，提高社会整体效能。
万达集团历经十余年打造的以“万达广场”为品牌的城市综合体实现了快速发展，对于企业信息化建设来说有极高的参考价值。
因此本文将重点分析万达集团当前的发展情况以及存在的问题，并结合当前发展趋势，提出商业地产智慧化发展的策略和建议。
关键词：万达广场；智慧商业；信息化创立于1998年大连万达集团经过不断的实践与创新，逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式，万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体，包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。
随着城市信息化的不断深入，万达的业务已经覆盖了诸多环节，为万达智慧商业奠定了“慧根”。
而且视野不断扩大，制定了“拓展全国，布局国际”的战略，一方面与国际一流厂商如IBM强强联合，推广智慧商业理念和解决方案，另一方面更是将触角延伸到国外，在美国设立了分公司，使技术上与国际保持同步，不断增强综合实力，积极参与国际竞争。
一、万达智慧商业发展历程万达之所以能够获得当前的成功，经历了三个阶段的变化。
第一个阶段是2006 年起，万达广场“第三代城市综合体”诞生，从此万达广场不再是单一的以购物消费为主的中心区域，而是打造成熟新中心、新商圈。
第二阶段是2013年起，万达集团开始筹备电子商务，在经历了对 B2C 电商转型方案的不断论证和对比之后，最终转投了以“大会员、大数据”为支持的 O2O 转型方案，标志着万达集团正式进入了电子商务时代。
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告一、项目背景万达广场是中国知名房地产开发商万达集团旗下的一个商业综合体品牌。
自2004年首家万达广场在大连开业以来，目前已在全国范围内拥有众多物业。
万达广场以其高端的商业设施、完善的配套服务和良好的品牌形象而享誉国内外。
目前，万达集团计划在某地开发一座新的万达广场项目，为了评估该项目的可行性，特将进行该项目的可行性研究报告。
二、项目概况这座新的万达广场项目位于某市繁华地段，占地面积约为30万平方米，计划建设总建筑面积约为50万平方米。
项目主要包括购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施、餐饮街区等。
整体规划为一站式商业综合体，旨在为当地市民及周边居民提供综合性的商业、文化和休闲娱乐服务。
三、市场分析1. 商业综合体市场概况随着中国城市化进程的加速和居民消费水平的提高，商业综合体已成为城市商业地产市场的主要发展形式，其融合了购物中心、写字楼、酒店、娱乐等功能，具有较强的市场吸引力和竞争优势。
2. 目标市场分析该项目所在城市拥有较高的居民消费水平和较大的消费市场规模，其中中等收入群体和高端消费群体占据主导地位。
而随着城市化进程的推进和消费结构的多样化，低龄化、多文化元素的消费群体不断增长，市场需求具有较大的多样性和差异化。
3. 竞争环境分析目标市场已经存在多家具有一定品牌影响力和市场份额的商业综合体，市场竞争较为激烈。
因此，新的万达广场项目需要在品牌形象、商业定位、业态组合、服务体验等方面形成差异化竞争优势。
四、运营分析1. 商业定位该项目将以高端商业为主导，融合时尚、文化、休闲、娱乐等元素，力求打造成为城市的新地标，成为城市居民和消费者的“购物、吃饭、玩乐、办公”新选择。
2. 业态组合项目将引进丰富的品牌商家和众多优质的国际国内品牌，包括时尚服饰、美容美发、精品珠宝、全球美食等，打造成为一个多元化的购物天堂。
3. 服务体验项目将追求极致的服务体验，提供专业的顾问式购物服务、贴心的会员福利、个性化的购物娱乐活动，并鼓励商户不断创新和提升服务体验。
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告1. 引言本报告旨在对万达广场进行可行性研究，评估其建设和运营的可行性，并提供相关决策参考。
万达广场作为一个综合性商业项目，对于城市经济发展和居民生活质量的提升具有重要意义。
本报告将通过对市场需求、项目规划和可行性分析等方面的调研和分析，对该项目的可行性进行评估。
2. 市场需求分析2.1 市场概况根据调研数据显示，在目标城市的商业综合体市场中，目前存在着较大的市场空缺。
相对于既有商业综合体，万达广场具备更大的规模和更完善的设施配套，有望满足人们对商业、休闲、娱乐等多种需求的期望。
2.2 潜在用户分析通过对目标城市的人口结构和消费习惯进行分析，发现潜在用户的需求主要集中在以下几个方面：•购物需求：消费者对品牌和品质的需求日益增长，对购物环境的舒适度、商品种类的丰富性和购物体验的满意度要求也越来越高。
•娱乐需求：人们对休闲娱乐的需求不断增长，特别是高品质的电影院、儿童游乐区和运动场馆等设施备受欢迎。
•餐饮需求：随着人们生活水平的提高，对多样化、特色化的餐饮服务的需求也在增加。
2.3 竞争对手分析在目标城市商业综合体市场中，已经存在一些较为成熟的竞争对手。
尽管如此，根据市场调研显示，这些竞争对手的规模和设施配套较为有限，无法满足人们对高品质购物、娱乐和餐饮的需求。
因此，万达广场有望通过提供更大规模、更全面的服务来吸引潜在用户。
3. 项目规划3.1 项目背景万达广场计划占地面积50000平方米，建筑面积约为10万平方米，包括多层楼和停车场。
项目计划包括商业区、娱乐区、餐饮区和停车场等多个功能区域。
3.2 项目布局根据潜在用户需求和竞争对手分析结果，项目规划如下：•商业区：设立高档百货商店、时尚精品店、生活用品超市等，以满足用户的不同购物需求。
•娱乐区：建设豪华电影院、儿童乐园和运动场馆等，为用户提供各种休闲娱乐活动。
•餐饮区：设立中西餐厅、咖啡厅、快餐店等，提供多样化的餐饮选择。
•停车场：规划合理的停车位数量，确保用户有足够的停车空间。
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全国性
住宅地 产
第一个走出 去的城市—— 广州（1992 年成立大连 万达集团股 份有限公 司，94年大 连万达足球 俱乐部， 1998-2000年 扩张）
商业地产
长春万达沃尔 玛购物广场开 工，预示着万 达向商业地产 领域进军的号 角正式吹响。
第一代
产品
核心商圈的 黄金商业地 段，单体商 业楼， “订
➢ 联合发展：也叫共同选址。即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联 合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。与万达签约的主力店商 家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合 作伙伴都要跟随开店。
➢ 平均租金：不就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速 扩张、快速发展以及稳定的租金收益。将全国的城市分三等租金：一等是北京、上 海、广州；二等是省会城市；三等是其他城市。
目录
万达发展历程
1
万达集团版图
2
资产增长情况
3
资金平衡策略
4
组织架构演变
5
成功核心因素
6
新形势下的战略
7
一、万达发展历程
万达发展历程
1988
1993
2001
2002
2003
2005
2006
2014
本土住宅
地产
万达集团开始 介入房地产开 发。大连本土
企业。
（西岗住宅开 发公司，第一 项目南山住 宅，第一次机 遇北京街老城
万达年销售收入增长
年份
年销售收入（亿元）
2002年
80
2424.8 2005年
110
1866.4
1416.8
1051 770
110 2005年
390 2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年
390 770 1051 1416.8 1866.4 2424.8
二、万达版图
中国
万达广场123 座，26个省
美国
1、美国AMC 影院公司 2、美国芝加 哥万达酒店 3、美国洛杉 矶万达项目
英国
1、英国圣 汐游艇公司 2、英国伦 敦万达酒店
澳大利 亚
1、澳大利 亚黄金海岸 万达酒店 2、澳大利 亚悉尼万达 项目
西班牙
1、西班牙 马德里万达 酒店 2、马德里 足球竞技俱 乐部
➢ 技术对接：也叫共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积、高度、出入口、 交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定之后，双方正式签 订一个具有法律效力的确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保证金。保证主力店商家的需求在开工 前就能得到确定，避免商家进场后的改建，减少浪费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效 面积。
单式商 业” 。
第二代
产品
核心商圈的 黄金商业地 段，单体组 合式，纯商 业定位，零 售类比例偏
大。
第三代 产品
城市副中 心、开发 区，万达广 场（大型城 市综合 体），创造 城市新中 心、新商
圈。
商业地 产、文化
旅游综合 性企业
万达进入文 化、旅游等其
他产业
国际化企
业、服务
型企业
四大支柱产 业：商业、文 化、金融、电 商四个支柱产
万达净利润增长
100 90 80
2010年
2011年
2012年
125 2013年
148.24 2014年
年份
2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年
净利润
38 80 90 100 125 148.24
四、万达资金平衡策略
1、现金流平衡发展阶段
资金链对工期要求
2、订单地产
➢ 先租后建：招商在前，建设在后，或者叫“做对程序”。招商在前的原因是：一 个购物中心一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足 一站式购物的需求，同时提高所有商家的效益。主力店签约时都要求排他性，不能出 现同业态的竞争对手，这些问题在建设前先处理好，具有很大的优势；可以降低风 险。 由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建 成后的第 91 天起开始计租，因此租户不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月 就能收到租金 。
2011年
2012年
2013年
2014年
年份
持有物业（万平方米）
2003年
130
2004年
110
2009年
428.3
2010年
600
2011年
903
2012年
1290
2013年
1703.9
2014年
2156.6
万达集团利润增长
亿元 160 140 120 100
80 60 40 20
0
38 2009年
万达商业公司销售收入增长
亿元
2000 1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
33
2003年
50
2005年
万达商业地产销售
953 661.4 310.5
1827.3 1456.2 1097
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
年份
2003年 2005年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年
瑞士
1、盈方体 育传媒
三、万达资产增长
万达集团总资产增长
亿元 6000 5500 5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
1 1996年
40 2001年
万达集团总资产增长
5341
3000
3800
1414
1950
741
100 2002年 2009年
业
产业变化路径
1、1988年-1992年，大连本土的住宅房地产开发商（仅做住宅）； 2、1993年-2000年，全国的住宅房地产开发商（仅做住宅） ； 3、2001年-2005年，全国的商业地产开发商（住宅和商业） ； 4、2006年-2008年，全国的商业地产品牌商（06年院线，07年百货和大玩家，08年 大歌星，）； 5、2008年-2013年，全国的商业地产运营商（商业公司、酒店、写字楼、住宅 等）； 6、2014年至今，国际性的服务型企业和综合性企业（旅游、文化、金融、商业、 电商等）。
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
年份
总资产（亿元）
1996年
1
2001年
40
2002年
100
2009年
741
2010年
1414
2011年
1950
2012年
3000
2013年
3800
2014年
5341
万达集团销售收入增长
亿元 3000
2500
2000
1500
1000
500
0
80
2002年
商业地产销售（亿元）
33 50 310.5 661.4 953 1097 1456.2 1827.3
万达持有物业增长
万平
方米
万达持有物业增长趋势图
2400
2156.6
2000
1703.9
1600
1290
1200
903
800
600
400
428.3
130
110
0
2003年
2004年
2009年
2010年