成本管理流程DOC

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成本部管理制度与流程

一、成本部管理制度

成本部是企业内负责成本控制和成本核算的部门，其主要职责是制定

和执行成本管理制度，为企业的经营决策提供准确的成本数据和分析报告。

1.成本核算制度

成本核算是指根据企业的生产、销售和经营活动，对各项成本进行分类、计算和核实的过程。其中，成本部需要制定和实施相应的成本核算制度，包括成本分类、成本计算方法和成本核实规定等。成本分类是指根据

企业的业务特点和管理需要，将成本分为直接成本和间接成本，再细分为

材料成本、人工成本和制造费用等。成本计算方法是指根据成本分类和成

本对象，采用不同的计算方法来计算和分配成本，如生产成本计算、销售

成本计算和项目成本计算等。成本核实规定是指成本部制定的核实成本的

具体要求和流程，包括成本凭证的填制、成本记录的维护和成本数据的审

核等。

2.成本控制制度

成本控制是指通过对成本的计划、控制和分析，使企业的成本在可控

范围内，达到经济效益最大化的管理过程。成本部需要制定和执行成本控

制制度，包括成本预算制度、成本控制方法和成本分析制度等。成本预算

制度是指根据企业的战略目标和经营计划，编制成本预算，并进行执行和

监控。成本控制方法是指通过差异分析、比较法和标准成本法等，对成本

进行控制和调整，确保成本的合理性和可控性。成本分析制度是指对成本

的组成和变动情况进行分析和解释，为企业的经营决策提供依据。

3.成本管理流程

成本管理流程是指成本部的工作流程和组织架构，包括成本计划、执

行和评估等环节。成本计划是指根据企业的经营计划和成本目标，制定成

本预算，明确各项成本的计划数值和分配方式。成本执行是指按照成本计

xx公司成本费用管理内部控制业务流程图

XX公司成本费用管理内部控制业务流程

一、业务目标

1 战略目标

1.1 对成本费用实施全过程、全方位、全员化控制，保证产品生产优质低耗，最大限度的提高企业竞争力，为社会创造价值。

2 经营目标

2.1 合理组织生产，优化生产流程，充分利用各种资源，降低生产成本。

3 财务目标

3.1 合理归集、分配、摊提生产成本费用，保证成本费用真实、准确、完整。

4 合规目标

4.1 符合国家有关法律、法规以及公司内部规章制度。

二、业务风险

1 战略风险

1.1 成本费用预测、规划不合理，成本费用控制不得力，造成产品生产高耗低效，企业效益低下，社会资源浪费,影响企业竞争力,危害企业生存、发展。

2 经营风险

2.1 成本预算不合理、审核不严，影响成本控制效果。

2.2 生产损失、消耗加大，增加成本支出。

1.3 由于人为舞弊，统计资料不真实，导致成本核算信息错误。

1.4 盲目降低生产成本，导致产品质量下降或产品结构恶化。

3 财务风险

2.1 不能合理归集、分配、摊提成本费用，未按要求结转成本，致使财务报表不能真实反映生产成本。

4 合规风险

3.1 违反国家有关法律、法规以及公司内部规章制度导致处罚。

三、业务流程步骤与控制点

1 成本费用预测

1.1 成本费用预测是进行成本费用决策和编制成本费用计划的基础，是企业成本费用管理的第一环节。

1.2 根据公司总体发展目标，每年十一月底前，由公司各职能部门根据公司实际情况拟定并提交下个计划期成本费用预测方案。

1.2.1 计划财务部提交资金筹措方案及公司管理费用额度。负责汇总各部门提交方案并进行分析比较。

成本控制管理制度流程

1.设定成本目标：企业首先需要设定明确的成本目标。这些目标应该符合企业的整体战略和目标，并与财务预算相一致。成本目标是制定成本控制管理制度的基础。

2.成本核算体系建立：企业需要建立一套完整的成本核算体系，包括成本分类、成本计算方法、成本分配原则等。该体系能够准确、全面地记录和计算企业的各项成本，并为后续的成本控制提供数据支持。

3.成本控制预算编制：基于成本核算体系和成本目标，企业需要编制成本控制预算。预算应该详细列出各项成本的预期数值，并设定各项成本的控制目标。预算编制应该充分考虑企业的实际情况和行业特点，同时也要与实际市场需求相符。

4.成本控制责任制度建立：企业需要建立清晰的成本控制责任制度。该制度明确各个岗位的成本控制责任，并规定各个岗位的成本控制指标和考核方法。责任制度的建立可以提高员工的责任感和参与度，促进成本控制的落实。

5.成本控制方法选择：企业需要选择适合自己的成本控制方法。常用的成本控制方法包括标准成本法、可变成本控制、差异分析法等。不同的方法适用于不同的企业，企业需要根据自己的实际情况选择合适的方法。

6.成本控制过程实施：根据成本控制方法和流程，企业需要实施相应的成本控制措施。这包括对成本的实时监控、与预算的对比分析、及时采取调整措施等。成本控制的实施需要全体员工的参与和配合，企业需要通过培训和沟通等方式提高员工的成本意识和成本控制能力。

7.成本控制结果评估：企业需要定期对成本控制的结果进行评估。评

估应该从多个角度进行，包括成本目标的实现情况、成本控制效果、控制

成本管控流程管理

第一步：制定成本管理目标和策略

首先，企业需要明确成本管理的目标和策略。成本管理的目标可以是降低成本、提升效益或者优化资源利用等。策略可以包括采取集中采购、压缩成本、提高生产效率等。

第二步：制定预算

在开始执行成本管控流程之前，企业需要制定成本预算。预算是根据企业的目标和策略确定的成本指标和目标，包括各项成本支出、收入和利润。通过制定预算，企业可以制定合理的成本控制目标和措施。

第三步：实施成本控制措施

企业需要实施一系列的成本控制措施，以实现成本的控制和管理。这些措施可以包括优化生产流程、精简管理层次、减少浪费等。同时，企业还可以采取谈判、合同管理等手段来获取更有竞争力的价格和条件。

第四步：成本核算

第五步：成本分析

成本分析是对成本数据进行深入分析，找出成本的规律和影响因素。企业可以通过成本分析了解各项成本的变化趋势、成本的构成、成本与产量之间的关系等。通过成本分析，企业可以制定更有效的成本控制策略和措施。

第六步：成本评估

成本评估是指对成本效益进行评估和比较。企业可以通过成本评估来判断各项成本控制措施的有效性和可行性。同时，还可以评估各项成本控制措施对企业的经济效益和竞争力的影响。

第七步：成本监控和调整

成本监控是指通过对成本的实时监控和分析，对成本控制措施进行动态调整。企业可以通过成本监控和调整来实现成本的持续控制和优化，以适应市场和经营环境的变化。

总结：

成本管控流程管理是企业进行成本控制和管理时所采取的一系列措施和步骤。通过制定成本管理目标和策略、制定预算、实施成本控制措施、成本核算、成本分析、成本评估以及成本监控和调整，企业可以实现成本效益的最大化，提高企业的竞争力和盈利能力。这一管控流程需要企业高效的组织和管理，以确保成本控制工作的顺利进行。同时，企业还需不断改进和优化成本管控流程，适应市场和经营环境的变化，以保持竞争力和盈利能力的长期稳定。

工程项目成本管理操作流程

1.成本估算：在项目启动前，需要进行成本估算工作。这包括对项目

的所有方面进行审查，并将其转化为成本估算。成本估算应该包括项目所

需的材料、劳动力、设备、外包服务等方面的成本。

2.预算制定：根据成本估算结果，制定项目的预算。预算应包括项目

的总成本和各个阶段的成本。预算需要经过审批才能正式生效。

3.成本控制：在项目执行过程中，需要进行成本控制。这包括对实际

成本进行监控和比较，以确保其不超过预算。成本控制需要进行实际成本

记录、成本分析、比较预算与实际成本等工作。

4.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些未预料到的变更，

例如需求变更、范围变更等。这些变更可能会影响项目的成本。因此，需

要进行变更管理，包括对变更进行评估、估算变更的成本，并进行决策是

否接受变更。

5.风险管理：项目执行过程中可能会出现一些风险，例如资源不足、

材料价格上涨等。这些风险可能会导致成本增加。因此，需要进行风险管理，包括对风险进行评估和制定相应的应对措施。

6.成本报告：在项目执行过程中，需要定期向相关方报告项目的成本

情况。成本报告应包括预算与实际成本的比较，成本的趋势分析，以及可

能对成本造成影响的因素等。成本报告可以帮助项目管理者和相关方了解

项目的成本情况，及时采取措施进行调整。

7.成本结算：项目完成后，需要进行成本结算工作。这包括对项目的

各个方面进行总结，计算最终的成本，并进行财务报表的编制。成本结算

的结果将反馈给项目管理者和相关方，用于项目的总结和经验教训的总结。

以上是一个常用的工程项目成本管理操作流程。不同的项目和组织可能有不同的具体操作流程，但基本原则是相同的。成本管理的目标是优化资源利用，确保项目的成功完成。

成本管理流程图

成本管理流程图09年4月草稿

名词解释：

1、外部定额：是指国家或省市或行业的标准预算定额，由国家相关部门出版。

2、采购信息库：是指由公司日常采购活动中经验总结形成的实质可行性文件，此文件中包括品种、价格、供应商信息等，此文件对公司外部保密。

3、内部定额：是指由公司日常工程分包活动中经验总结形成的实质可行性文件，此文件中包括工种、价格、分包商信息等，此文件对公司外部保密。

4、业务成本：是指由公司向业务经理所承诺的业务佣金。

5、资源投入计划：是指公司根据工程项目的进度安排而确定的资金、人力、物力、机械等资源的投入计划，此计划应尽量平衡投入以降低公司现金流风险。

6、储备金分析：储备金(包括:○1项目应急储备：可理解为由工程经验而得出的已知不可预见费；○2管理储备：是指应由公司应对的纯风险，是完全不可预知的不可预见费。)经分析后，确定具体的额度。

7、变更指令：是由业主方（甲方）发出给我司的对工程量变化的文件（多数是现以口头的形式而后不书面文件）。需要注意的是此文件必须要求形成书面文件。

8、变更合同：由于变更工程量过多或过大，有时会经甲乙双方协商签订变更合同（也叫做补充合同）。

9、成本投入控制：是项目进行中根据成本预算的基线和进度计划、资源投入计划、储备金分析的动态比对控制的过程

10、保本成本点：是指总回收工程款和总投入成本相等,既无盈利,也不亏损,正好保本的所完成工程量,又称"损益平衡点""盈亏临界点"。总投入成本是已投入成本与预投入成本放大系数后的总和。

11、工程款清付：是指工程结算完成后，按结算金额除保固金外

生产成本管理流程

生产成本管理是企业管理中的重要环节之一，对于企业的发展起

着至关重要的作用。在竞争日益激烈的市场环境下，把握好生产成本

管理流程，合理控制成本，提高生产效率，是每个企业经营者必须面

对和解决的问题之一。本文将就生产成本管理流程进行详细的介绍。

一、确定成本对象

生产成本管理首先需要确定成本对象。成本对象是指在生产过程中与

成本发生有直接关系的产品或者服务。确定成本对象的目的是为了能

够准确计算出与其相关的各项成本，以便后续的成本管理工作。不同

的企业可能会有不同的成本对象，根据实际情况选择合适的成本对象

进行管理。

二、成本分类

在确定了成本对象之后，接下来需要对成本进行分类。成本分类是为

了更加清晰地了解各项成本的性质和归属，并为后续的成本控制提供

依据。一般可以将成本分为直接成本和间接成本。直接成本是指能够

直接与成本对象相关联的成本，如原材料费用、直接人工费用等；而

间接成本则是指无法直接与成本对象相关联的成本，如间接人工费用、制造费用等。同时，还可以根据成本的可变性将其分为可变成本和固

定成本。可变成本是指随着生产规模的变化而发生变动的成本，如原

材料费用；而固定成本是指在生产规模变化时保持不变的成本，如租金、折旧等。

三、成本控制

成本控制是生产成本管理的核心任务之一。通过制定合理的成本控制

措施，能够在保证产品质量的前提下，有效降低企业的生产成本。成

本控制的方法有很多种，如优化生产工艺、降低原材料消耗、提高劳

动生产率等。此外，还可以通过与供应商谈判降低原材料的采购价格，或者通过加强设备的维护和保养延长其使用寿命，进而降低生产成本。

成本管理工作流程

成本管理是企业管理中不可或缺的一部分，主要目的是帮助企业有效控制成本，提高盈利能力。成本管理工作流程是指企业在实施成本管理过程中所采用的方法和步骤。下面将详细介绍成本管理的工作流程。

一、确定成本管理的目标

成本管理的目标是通过控制和降低成本，提高企业的经济效益。在确定成本管理目标时，应综合考虑企业的发展战略、市场需求和资金状况等因素。

二、成本分类

三、成本核算

成本核算是成本管理的核心环节。核算的目的是明确各项成本的大小和构成，为成本控制提供准确的基础数据。常见的成本核算方法有作业成本法、部门成本法和综合成本法等，企业可以根据自身的情况选择适合的核算方法。

四、成本控制

成本控制是确保成本在合理范围内的管理手段。成本控制包括预算成本控制和实际成本控制。预算成本控制是指根据企业的预算制定成本的控制标准，实际成本控制是指根据企业的实际情况对成本进行实时监控和调整。通过成本控制，可以及时发现并纠正不合理的成本，保证成本的合理性和有效性。

五、成本分析

成本分析是对成本的详细分析和研究工作，旨在找出成本的短板和改

进空间。常见的成本分析方法有差异分析、变动分析和比较分析等。通过

分析成本，可以找出影响成本高低的因素，并采取相应的措施进行成本优化。

六、成本考核

成本考核是对成本管理绩效的评价和激励手段。通过成本考核，可以

评价成本管理的效果并调动管理者和员工的积极性。成本考核应该与企业

的绩效评价体系相结合，建立合理的激励机制，激励那些在成本控制和降

低成本方面表现出色的个人和团队。

七、成本改进

成本改进是成本管理工作的持续性过程。通过不断改进成本管理方法

成本管理流程

3. 成本管理流程

3.1 项目造价管理流程

3.1.1 确定单价的项目造价管理流程

3.1.2 未确定单价的项目造价管理流程

3.2 项目造价管理快速流程

（仅限于项目实施中的紧急状况）

3.3 项目变更洽商会签流程

发至相关各方

经济类洽商：

发至相关各方

3.5 工程结算审批流程

3.6 成本管理表单

P-DA -01

工程款项支付审批表

出纳：领款人：

工程采购款项支付审批表

出纳：领款人：

“勘察、设计”款项支付审批表

出纳：领款人：

“前期开发”款项支付审批表

出纳：领款人：

成本核算管理制度及流程

一、什么是成本核算？

成本核算是指在企业经营活动过程中，对于各项费用的清算、分摊、计算、分析、核对、控制等活动的总称。成本核算的目的在于通过对成本的正确核算，实现成本的精细管理，为企业节约成本提供有力的支撑。

二、为什么需要成本核算？

1.了解产品成本，便于制定合理的售价策略

2.分析不同生产线的成本，优化生产线配置，提高生产效率

3.发现产品生产过程中存在的浪费现象，降低成本

4.帮助企业合理分配资源，优化盈利结构

三、成本核算的流程

成本核算的流程如下：

1.确定成本类型

2.选择计算方法

3.获取成本数据

4.计算成本

5.成本分析

6.成本控制

四、成本核算管理制度

成本核算管理制度是指规范企业成本核算行为的各项制度和规范。制定成本核

算管理制度的目的在于规范企业的成本核算行为，保证成本数据的准确性和真实性，从而为企业管理和决策提供正确的依据。

成本核算管理制度应包括以下内容：

1.成本核算职责分工

2.成本核算流程和程序

3.成本核算资料的管理和保密

4.成本核算软件的选用和使用

5.成本核算检查和监督制度

五、常用的成本核算方法

1.非直接成本法

–分别计算材料成本、人工成本、其他费用成本

–适用于成本结构简单的企业

2.直接成本法

–计算产品直接成本和间接成本

–适用于生产线较多的企业

3.标准成本法

–根据生产计划和产品工艺确定标准成本

–适用于成本波动较小的企业

六、总结

成本核算是企业管理和决策的重要工具，制定一套完整的成本核算管理制度可以建立科学规范的成本核算管理体系，提高企业的管理水平和竞争力。同时，在制定成本核算方法时应根据企业的实际情况选择适合的方法进行核算，为企业的发展提供更有力的支撑。

(完整版)成本管理流程DOC

成本管理流程

宁夏瑞信地产成本管理流程成本管理流程

1.流程概述

1.1.流程目的及适用范围

1.2.流程关系

1.3.参与部门及职责

1.4.输入及输出

2.业务示意流程图

3.流程操作指引

3.1.成本管理的总体原则

3.1.1 全员成本管理原则。公司所有员工、所有部门都在各自的职责范围内，对项目成本

有直接或间接的影响，都必须有成本控制意识和责任，并贯彻于日常工作中；

3.1.2 全过程成本管理原则。项目从可行性研究到竣工决算，要有完整的概算、测算、预

算及结算，全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制；

3.1.3 合同化管理原则。所有预算成本范围内的成本，都需签订经济合同，细致、明确地

规定乙方的工作范围、内容、进度、质量标准及工程结算办法、违约责任等；

3.1.4 目标成本管理原则。项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最终收益的下限，

与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的项目成本控制目标（上

限）；项目的总体控制目标分解为各部门的各项费用成本目标，既是各项工作成本控

制的标准，也是管理人员的考核标准；

3.1.5 责任成本控制原则。任何部门、任何个人不能单独代表公司，独立完成涉及公司利

益的成本决策与业务操作；公司建立责任成本管理体系，将各项成本目标落实到各

个责任主体（相关部门与个人），各责任主体要按程序报批，操作；

3.1.6 可复查原则。业务操作及概算、测算、预算、结算全过程应有完整、详细的记录和

档案管理，预、决算工作结果应具备100%的可复查性。

3.2.编制成本计划

成本管理流程

成本管理是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的经济效益和财务状况。一个良好的成本管理流程可以帮助企业更好地控制成本，提高经济效益，增强竞争力。下面我们将介绍一套成本管理流程，希望能够对大家有所帮助。

首先，成本管理流程的第一步是成本核算。成本核算是指对企业生产经营过程中发生的各项费用进行核算和分析，以便及时掌握和管理企业的成本状况。在成本核算中，需要对直接成本和间接成本进行区分，确保成本核算的准确性和全面性。

第二步是成本分析。成本分析是对成本进行逐项分析和比较，找出成本的组成部分和结构，分析成本的变动和原因，为企业的成本控制提供依据。通过成本分析，可以找出成本的薄弱环节，采取相应的措施进行改进，降低成本，提高效益。

第三步是成本预算。成本预算是企业在一定时期内对各项成本的计划和安排，是企业经营管理的重要工具。通过成本预算，可以合理安排和控制各项成本，提高资源利用效率，实现成本的最优化配置。

第四步是成本控制。成本控制是指企业对成本的计划、组织、领导和控制，以确保成本在规定的范围内，达到经济效益的目标。在成本控制中，需要建立科学的成本控制制度，加强成本核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，保证企业的经济效益。

第五步是成本考核。成本考核是对成本控制效果进行评价和考核，及时发现和纠正成本控制中的问题，为企业的成本管理提供反馈信息。通过成本考核，可以评价各部门和个人的成本控制工作，激励他们积极参与成本管理，提高成本管理的效果。

最后，成本管理流程需要不断进行总结和改进。企业在实施成本管理流程的过程中，需要不断总结经验，找出问题，改进方法，不断提高成本管理的水平和效果。只有不断完善成本管理流程，才能更好地提高企业的经济效益，增强竞争力。

成本管理流程DOC

成本管理流程指的是企业在实施成本核算、分析和控制的过程中所遵

循的一系列步骤和方法。下面是一个详细的成本管理流程的示例。流程中

的关键步骤包括成本核算、成本分析、成本控制和成本改进等。以下为对

每个步骤的详细阐述。

1.成本核算

-成本项目的识别和分类。将企业的成本按照不同的项目进行分类，

包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。

-成本的记录和计算。对每个成本项目进行准确的记录和计算，包括

采用全面成本法、直接成本法等方法进行计算。

-成本的分配和归集。将企业的各项成本分配到产品、部门或成本中

心等不同的对象中，形成成本数据。

2.成本分析

成本分析是指对企业的成本进行深入的研究和分析，了解成本的构成、原因和分布情况，为企业的决策和管理提供有关成本的信息。成本分析的

主要步骤包括：

-成本构成分析。分析各个成本项目的构成因素，如直接材料成本的

原材料价格、用量等。

-成本原因分析。分析成本发生的原因和影响因素，在深入分析的基

础上，找出成本的控制和降低途径。

-成本分布分析。将成本按照不同的对象进行分布和分析，如产品成

本分析、部门绩效分析等。

3.成本控制

成本控制是指通过对成本进行计划、实际比较和偏差分析，采取相应

的控制措施，确保企业的成本在合理的范围内。成本控制的主要步骤包括：-成本计划制定。根据企业的经营计划和目标，制定相应的成本控制

计划和指标。

-成本实际比较。将实际发生的成本与计划成本进行比较，找出差异

和偏差。

-成本偏差分析。对成本的偏差进行分析，找出偏差的原因和解决办法。

工程施工成本管理流程

一、成本估算

成本估算是工程项目成本管理的第一步，也是非常重要的一步。它是指根据项目的范围、

质量要求、工期等因素，利用相关的成本数据、成本指标和经验，对项目的成本进行合理、准确的估算。成本估算应该包括直接成本和间接成本两部分。

1. 直接成本估算

直接成本是指能够直接与工程项目相关联的成本，包括劳动力成本、材料成本、设备成本、分包成本等。在进行直接成本估算时，应该考虑到项目的特点和规模，选取合适的估算方

法和数据来源，确保估算结果准确可靠。

2. 间接成本估算

间接成本是指无法直接与工程项目相关联的成本，包括办公费用、管理费用、税费等。在

进行间接成本估算时，需要按照相关规定和标准，合理分配这些成本到工程项目中，确保

项目成本的全面性和真实性。

二、成本控制

成本控制是工程项目成本管理的核心环节，它涉及到制定成本控制计划、监督成本的执行、及时调整成本控制措施等多个方面。通过有效的成本控制，可以保证项目的成本不超预算，确保项目的顺利进行。

1. 制定成本控制计划

在项目启动阶段，应该根据项目的需求和预算编制成本控制计划。成本控制计划应该包括

成本控制目标、成本控制措施、责任部门和人员等内容，确保全面、系统地控制项目的成本。

2. 监督成本执行

在项目实施过程中，应该及时监督成本的执行情况，确保各项成本开支符合预算要求。通

过建立成本执行台账和定期开展成本分析，及时掌握项目成本的动态变化，为后续的成本

控制提供数据支持。

3. 调整成本控制措施

在项目实施过程中，如果发现成本出现偏差或者超支情况，应该及时采取调整措施。通过

成本管理流程节点细述

节点一：

预算成本分析——公司成本主管部门根据投标报价清单、

合同、图纸等，对预算成本进行分析

节点二：

制定目标成本——公司根据内部预算定额、市场行情、合

同、预算成本，确定项目的目标成本，并据此签订项目管

理目标成本。

节点三：

制定计划成本——项目部根据目标成本、预测成本，制定计划成本。

节点四：

分解计划成本——对计划成本进行分解，力求细化、量化。节点五：

计划成本分配——对分解的成本，确定责任部门、责任人，并进行分配。

节点六：

成本过程控制——成本过程控制过程中，特别应注意成本数据的收集。

节点七：

成本数据分析——由商务部对成本数据进行详细的分析。节点八：

成本核算——对分析的成本数据，根据有关规定进行核算。节点九：

盈亏分析——将实际成本与目标成本进行对比，分析盈亏情况。

节点十：

成本纠正措施——根据成本分析，制定控制成本的措施。节点十一：

成本报告——成本核算员每月或者半月给项目经理提供成本分析报告。

项目成本管理流程

编制日期

审核日期

批准日期

1流程图

成本管理部门

2各部门权责说明

2.1成本管理部门

2.2.1 成本管理中心

2.2.1.1 提出限额设计指标；

2.2.1.2 参与新项目拓展阶段的成本测算。

2.2.1.3 制定成本目标编制的标准体系，编制《方案版成本目标》和审核《施工图版成本目标》；

2.2.1.4 负责发布成本管理标准流程、作业指引、合同及其他文件；

2.2.1.5 监控各城市公司动态成本及合约规划执行情况；

2.2.1.6 定期检查各城市公司成本管理执行情况；

2.2.1.7 负责汇总各项目的项目结算及项目成本后评估。

2.2.1.8 对各城市公司成本负责人进行考核评价；

2.2.1.9 对ERP成本平台进行管理；

2.2.1.10 负责全国战略采购审价或标书分析。

2.2.2下属公司成本管理部

2.1.2.1参与本地新项目拓展阶段的成本测算；

2.1.2.2负责编制所辖范围内的施工图版成本目标编制，并严格执行；

2.1.2.3落实设计限额执行和成本控制建议，参与材料设备选型工作；

2.1.2.4负责合约规划编制；

2.1.2.5主责成本策划编制；

2.1.2.6进行成本动态控制；

2.1.2.7参与、配合招投标工作；

2.1.2.8主责合同管理和成本档案管理，并接受集团相关部门的指导和监督；

2.1.2.9负责设计变更及现场签证估算、审价，直接委托审价和工程结算；

2.1.2.10负责ERP项目成本及成本数据录及时准确录入；

2.1.2.11负责项目竣工结算报告及成本后评估。

2.2研发设计部门

2.2.1 跟踪设计单位，落实设计限额指标；