质量管理体系培训资料
ISO质量管理体系培训资料
ISO质量管理体系培训资料
1. 引言
ISO质量管理体系是指遵循国际标准化组织(ISO)制定的ISO 9000系列标准,对组织内部的质量管理进行规范的一种体系。ISO 9000系列标准包括ISO 9001、ISO 9002和ISO 9003三个标准,其中ISO 9001是最常被应用的标准,适用于所有类型的组织。本文档旨在提供一套全面的ISO质量管理体系培训资料,帮助组织了解ISO质量管理体系的基本原理和实施步骤。
2. ISO质量管理体系概述
ISO质量管理体系是一种管理方法,旨在通过制定标准化的质量管理流程和程序来提高组织的整体质量水平。ISO质量管理体系的核心原则包括客户导向、持续改进、参与全员和以过程为基础等。ISO质量管
理体系的实施可以帮助组织建立一套系统化的质量管理体系,从而提高产品或服务的质量、降低成本、增强组织竞争力。
3. ISO质量管理体系的要素
ISO质量管理体系包括一系列要素,以确保组织的质量管理体系运作顺利。以下是ISO质量管理体系的主要要素:
3.1 质量方针与目标
组织应制定质量方针和目标,明确组织对质量的承诺和期望,以指导各级管理人员和员工的行为和决策。
3.2 质量管理手册
质量管理手册是ISO质量管理体系的核心文件,记录了组织的质量管理体系的性质、范围、目标和实施方法等内容。
3.3 资源管理
组织应确定和提供所需的资源,包括人力资源、物质资源、设备和
设施等,以支持质量管理体系的运作。
3.4 过程管理
ISO质量管理体系是基于过程的管理方法。组织应确定并管理关键
过程,包括输入、输出、职责和控制措施等,以实现质量目标。
质量管理培训资料
2023-11-10
•质量管理的基本概念
•质量管理的基本方法
•质量管理体系的建立与实施
•质量管理的应用与实践
•质量管理培训与发展目
•案例分析与实践经验分享录
01
质量管理的基本概念
质量的定义
质量是指产品或服务满足客户需求的程度,包括性能、可靠性、安全性、易用性等方面。
质量的重要性
高质量的产品或服务能够提高客户满意度,增强企业竞争力,降低售后维护成本,提高企业盈利能力。
质量的定义与重要性
初期,质量管理仅限于通过检验来控制产品质量。
质量检验阶段
统计质量控制阶段
全面质量管理阶段
通过统计方法对生产过程进行控制,预测产品质量趋势。
强调全员参与和全过程控制,以客户满意度为核心,通过持续改进提高质量。
03
质量管理的发展历程
02
01
全面质量管理(TQM)的核心理念
持续改进
不断寻求改进机会,提高产品质量和生产效率。
预防为主
通过科学的方法预测和预防质量问题,而非单纯依靠检验。
全过程控制
从产品设计、生产、销售到售后服务的全过程都纳入质量管理。
以客户为中心
关注客户需求,提高客户满意度。
全员参与
企业全体员工共同参与质量管理。
02
质量管理的基本方法
PDCA循环是一种基本
的质量管理方法,它由计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)四个阶段组成。在计划阶段,确定质量
目标并制定实现这些目
标的计划和步骤。
在执行阶段,按照计划
实施并完成质量活动。
在检查阶段,对实施结
果进行评估,确定是否
达到预期目标。
在行动阶段,对检查的
结果进行处理,对成功
的经验加以肯定并总结
成标准,对失败的教训
进行总结并传递给下一
质量管理体系培训课件ppt
对关键过程进行严格控制,确保过程输出的稳定性和可靠性。
持续改进
目标设定
设定明确的持续改进目标,并制定相 应的改进计划和措施。
改进实施
持续监测和分析质量管理体系的运行 状况,发现存在的问题和改进点,及 时采取措施进行改进。
基于事实的决策方法
数据收集
建立有效的数据收集和分析机制,确保数据的准确性和可靠性。
03
整合的好处
提高组织的职业健康安全意识和员工满意度,降低职业病和事故风险,
提升产品质量和竞争力,符合法律法规和客户要求。
与业务连续性管理体系的整合
整合的必要性
业务连续性管理体系关注组织在面对突发事件时的应对能力,而质量管理体系关注产品和 服务的质量,两者整合可以确保组织在面对突发事件时能够快速恢复生产和保证产品质量 。
04 质量管理体系的审核与评估
内部审核
定义
内部审核是对质量管理体系的自我检 查过程,以确保其符合标准、法规和 客户要求。
目的
执行者
通常由经过培训和认证的内部审核员 执行。
识别潜在问题、改进机会,并验证质 量管理体系的有效性和一致性。
管理评审
定义
管理评审是对整个质量管理体系的全面审查,通 常由高层管理者或质量负责人主持。
质量控制的目标
确保产品和服务符合规定 的要求,控制不合格品的 发生,持续改进质量管理 体系。
ISO9001质量管理体系培训资料
ISO9001质量管理体系培训资料
附件:
1.ISO 9001质量管理体系培训课件
2.ISO 9001质量管理体系培训实施计划
法律名词及注释:
1.ISO:国际标准化组织,是一个非国际标准制定组织,成立于1947年,总部位于瑞士日内瓦市,其任务是制定全球性的标准,以支持和促进国际贸易和技术交流。
全文正文:
第一章:导论
1.1 引言
1.2 目的
1.3 范围
1.4 术语和定义
第二章:质量管理体系概述
2.1 质量管理体系定义
2.2 ISO 9001标准概述
2.3 ISO 9001质量管理体系与组织的重要性第三章:质量管理体系要求
3.1 上下文理解
3.2 领导力
3.3 计划
3.4 支持
3.5 运作
3.6 评价绩效
3.7 改进
第四章:建立质量管理体系
4.1 规划质量管理体系
4.2 识别和记录过程
4.3 建立质量政策和质量目标
4.4 识别组织外部和内部利益相关方
4.5 指定质量管理代表
4.6 培训和教育计划
第五章:实施质量管理体系
5.1 过程管理
5.2 文件控制
5.3 管理评审
5.4 内部审核
第六章:监控与测量
6.1 客户满意度调查
6.2 监控产品和过程
6.3 数据分析
6.4 过程绩效和产品遵循性审核第七章:改进质量管理体系
7.1 非符合和纠正措施
7.2 持续改进
7.3 风险管理
7.4 管理评审
第八章:质量管理体系认证
8.1 认证准备
8.2 认证过程
8.3 认证后续活动
文档结束处添加:
1.本文档涉及附件:
- ISO 9001质量管理体系培训课件
- ISO 9001质量管理体系培训实施计划
2.本文所涉及的法律名词及注释:
质量管理体系培训内容
北京国金恒信管理体系认证有限公司 Beijing Grand Honour Management System Certification Co., Ltd
这套ISO 9000系列标准是适应了科学技术的 发展,生产力的提高,人们物质、 文体生活水 平的提高,国际市场竞争的加剧,对产品质量和 质量管理提出了标准化和高要求而产生的。
17
北京国金恒信管理体系认证有限公司 Beijing Grand Honour Management System Certification Co., Ltd
二、2000版ISO 9000族标准构成 1.2000版ISO 9000族标准构成
按照ISO/TC176的计划,ISO 9000族文件将 由以下四个部分构成:
ISO9000族文件的结构
核心标准 其他标准 技术报告 小册子 转入其它 TC 技术规范
ISO9000 ISO10012 ISO10006 《质量管理原理》 ISO9000-3 TS/16949
ISO9001 《测量控制系统》ISO10007 《选择和使用指南》 ISO9000-4 汽车供方的质
ISO9004
ISO/TC176的目标是要通过在全世界范围内 接受和使用ISO 9000标准,为每一个组织提供有 效的方法,改进其经营活动,向顾客提供信任, 使顾客相信产品能满足他们的期望,从而增加贸 易,促进全球的繁荣。
质量管理体系知识培训
质量管理体系知识培训引言:
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧,质量管理已成为企业提高产品质量、提升竞争力和持续发展的重要手段。质量管理体系作为一种科学、系统的管理方法,已被广泛应用于各个领域。为了提高员工对质量管理体系的认识和理解,提高企业的质量管理水平,特举办质量管理体系知识培训。本文将介绍质量管理体系的内涵、特点和实施要点,以帮助员工更好地理解和应用质量管理体系。
一、质量管理体系的内涵
质量管理体系是指企业为实现质量目标,通过制定和实施质量方针、质量目标、质量手册、程序文件和质量记录等文件,建立和完善质量管理体系的过程。质量管理体系包括组织结构、职责、程序、过程和资源等方面的内容,旨在实现产品或服务的质量目标,满足顾客需求,提高企业竞争力和持续发展能力。
二、质量管理体系的特征
1.客观性:质量管理体系以数据和事实为依据,以科学的方法进行管理,避免主观臆断和随意性。
2.系统性:质量管理体系是一个完整的系统,包括组织结构、职责、程序、过程和资源等方面的内容,相互关联、相互制约。
3.全面性:质量管理体系涵盖企业内外部的所有环节,包括产品或服务的研发、生产、销售和售后服务等。
4.持续性:质量管理体系是一个持续改进的过程,通过不断优化和调整,提高产品或服务的质量水平。
5.适应性:质量管理体系能够适应企业内外部环境的变化,满足不同市场和顾客的需求。
三、质量管理体系的实施要点
1.领导重视:企业领导要充分认识质量管理体系的重要性,将其纳入企业战略规划,为质量管理体系的建立和实施提供支持和保障。
2.全员参与:质量管理体系涉及企业所有部门和员工,需要全员参与,形成共同的质量意识和行动。
质量管理体系培训内容
质量管理体系培训内容
一、质量管理体系概述
质量管理体系是指为了实现组织质量目标和要求而建立、实施、维护和持续改进的一系列相互关联的管理活动。质量管理体系的建立有助于组织提高产品和服务的质量,增强竞争力,满足客户需求,降低成本,提高效率。
二、质量管理体系标准
常见的质量管理体系标准包括ISO 9001:2015质量管理体系标准、ISO 14001:2015环境管理体系标准和ISO 45001:2018职业健康安全管理体系标准等。这些标准提供了一套可操作的要求和指南,帮助组织建立和实施有效的质量管理体系。
三、质量管理体系要素
1. 领导承诺:组织的领导层应对质量管理体系的建立和维护负责,并确保其有效实施。
2. 顾客导向:组织应了解和满足顾客需求,提供满意的产品和服务。
3. 过程管理:组织应通过建立和优化各个过程来实现质量管理体系的目标。
4. 不断改进:组织应持续改进质量管理体系,通过收集和分析数据,制定改进措施,提高组织的绩效。
5. 供应商管理:组织应与供应商建立良好的合作关系,确保供应链的质量和可靠性。
6. 培训与意识:组织应为员工提供必要的培训和教育,提高他们的质量意识和技能水平。
7. 测量与分析:组织应建立合适的测量和分析方法,监控和评估质量管理体系的运行状况。
四、质量管理体系培训内容
1. 质量管理体系标准解读:介绍ISO 9001:2015标准的要求和解释,帮助学员理解标准的内容和应用方法。
2. 质量管理体系建立与实施:详细介绍质量管理体系的建立和实施过程,包括组织架构设计、过程流程图绘制、程序文件编写等。
质量管理体系培训内容
质量管理体系培训内容
一、培训背景
随着市场竞争日益激烈,企业对产品和服务的质量要求越来越高。
因此,建立和完善质量管理体系成为企业发展的重要方向。为了帮助
企业提升质量管理能力,我们开展了质量管理体系培训活动,旨在通
过培训,使学员能够了解和掌握质量管理体系的基本理论和实践技巧,达到优化运营、提升质量的目标。
二、培训内容
1. 质量管理体系概览
a) 质量管理体系的定义与目标
b) 质量管理体系的原则与要素
2. ISO 9001:2015标准解读
a) ISO 9001:2015标准的背景与内容
b) ISO 9001:2015标准与质量管理体系的关系
c) ISO 9001:2015标准的实施步骤与技巧
3. 质量管理体系文件编写与管理
a) 质量手册的编写与更新
b) 程序文件的编写与维护
c) 表单文件的设计与使用
4. 质量目标与绩效指标制定
a) 质量目标的设定原则与方法
b) 绩效指标的选择与监测
c) 目标绩效的评估与调整
5. 流程管理与优化
a) 流程管理的概念与价值
b) 流程图的绘制与优化
c) 流程改进与持续优化的方法与工具
6. 内部审核与管理评审
a) 内部审核的目的与方法
b) 管理评审的流程与要点
c) 内部审核与管理评审的实施技巧
7. 非质量人员的培训与参与
a) 非质量人员的培训需求分析
b) 非质量人员的培训方法与技巧
c) 非质量人员的参与与激励机制
8. 持续改进与问题解决
a) 持续改进的概念与意义
b) PDCA循环在质量管理体系中的应用
c) 问题解决的方法与工具
三、培训方法与工具
1. 理论授课
a) 讲师通过PPT和教材等方式,对质量管理体系的基本理论进行
质量管理体系基础知识培训(完整版)课件ppt
01
添加章节标题
02
质量管理体系概述
质量管理体系的定义
是一套系统化、规范化、文件化的质量管理体系 用于组织内部,确保产品或服务的质量 涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个过程 包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动
质量管理体系的作用
质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理活动。
降低质量风险对企业运营 的影响
提高产品质量和生产效率
增强企业的市场竞争力
符合相关法规和标准的要 求
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人:
认证的概念和类型
定义:认证是由第三方机构对产品、服务或管理体系符合特定标准或 要求所进行的评估和认可活动。
目的:证明产品、服务或管理体系符合特定标准或要求,提高企业 信誉和市场竞争力。
类型:产品认证、服务认证、管理体系认证。
审核和认证机构:国内外权威机构,如中国质量认证中心(CQC)、 国际标准化组织(ISO)等。
案例描述:某企 业的组织文化对 质量管理的促进 和影响
分析:该企业组 织文化对质量管 理的作用和意义
结论:组织文化 在质量管理中的 重要性和应用价 值
质量管理体系中的
07
风险管理
风险管理的概念和原则
定义:风险管理是对可能产生风险的因素进行预测、评估、控制和监控的过程 目的:降低风险,提高安全性和可靠性 原则:预防为主,注重风险控制;全员参与,实施全面管理;持续改进,不断提高。 实施步骤:风险识别、风险评估、风险控制和监控、风险处置。
三体系培训资料
三体系培训资料
一、质量管理体系培训
1. 简介
质量管理体系是建立在国际标准ISO 9001基础上的一种组织管理体系。通过培训掌握质量管理体系的基本原理和要求,能够有效提高组织的管理水平和产品质量。
2. 培训内容
2.1 ISO 9001标准概述
2.2 质量管理体系的基本原理
2.3 质量管理体系的要求和文件编制
2.4 内部审核和管理评审
2.5 过程管理和不断改进
2.6 客户满意度和质量核心指标
3. 培训目标
通过质量管理体系培训,使学员能够理解和掌握质量管理体系的基本要求和实施方法,具备开展内部审核和管理评审的能力,能够持续改进组织的运营和产品质量。
二、环境管理体系培训
1. 简介
环境管理体系是基于国际标准ISO 14001的一种管理体系,旨在帮助组织合理管理和减少对环境的影响,提高资源利用效率,促进可持续发展。
2. 培训内容
2.1 ISO 14001标准概述
2.2 环境管理体系的基本原理
2.3 环境管理体系的要求和文件编制
2.4 环境风险评估和管控
2.5 环境绩效评价和监控
2.6 法律法规和环境法规合规
3. 培训目标
通过环境管理体系培训,使学员能够了解和掌握环境管理体系的要求和实施方法,具备进行环境风险评估和管控的能力,能够评估和监控组织的环境绩效,确保合规运营。
三、职业健康安全管理体系培训
1. 简介
职业健康安全管理体系是建立在国际标准ISO 45001基础上的一种
管理体系,旨在保护员工的身体健康和安全,预防和减少职业危害,
提高工作环境的安全性。
2. 培训内容
2.1 ISO 45001标准概述
质量管理体系基础知识培训课件
04 质量管理原则 System training
7.3 潜在的获益之处是: --通过对每一个与相关方有关的机会和限制的响应,提高组
织及其相关方的绩效; --对目标和价值观,与相关方有共同的理解; --通过共享资源和人员能力,以及管理与质量有关的风险,
增加为相关方创造价值的能力; --具有管理良好、可稳定提供产品和服务的供应链。
17
04 质量管理原则 System training
4.2 理论依据 质量管理体系是由相互关联的过程所组成。理解体系是如何产生
结果的,能够使组织尽可能地完善其体系并优化绩效。 4.3 获益之处
潜在的获准之处是: --提高关注关键过程的结果和改进的机会的能力; --通过由协调一致的过程所构成的体系,得到一致的、可预知的 结果; --通过过程的有效管理,资源的高效利用及跨职能壁垒的减少, 尽可能提升其绩效; --使组织能够向相关方提供其一致性、有效性和效率方面的信任18。
3.有关过程的术语 过程process
利用输入实现预期结果的相互关联或相互作用的一组活动
注1:过程的“预期结果”称为输出,还是称为产品或服务,随相关语境而定。 注2:一个过程的输入通常是其他过程的输出,而一个过程的输出又通常是其他过程的输入。 注3:两个或两个以上相互关联和相互作用的连续过程也可作为一个过程。 注4:组织通常对过程进行策划,并使其在受控条件下运行,以增加价值。 注5:不易或不能经济地进行确认其输出是否合格的过程,通常称之为“特殊过程”。
质量管理体系知识培训PPT课件
03
质量保证
企业A建立了完善的质量保证体系,通过内 部审核、管理评审和外部认证等方式,确保
质量管理体系的有效性和符合性。
05
02
质量管理体系建设
企业A建立了完善的质量管理体系,包括质 量策划、质量控制、质量保证和质量改进等 方面。
04
质量控制
企业A通过严格的生产过程控制和检 验,确保产品符合相关标准和客户要 求。
审核的概念和目的
审核的概念
审核是对质量管理体系的符合性、有 效性和适宜性进行评价的过程,包括 对组织的质量管理体系文件、过程、 记录和结果进行审查和评价。
审核的目的
审核的目的是为了确保组织的质量管 理体系符合相关标准和法规的要求, 发现并纠正存在的问题,促进组织持 续改进和提高质量管理水平。
审核的程序和方法
审核的程序
审核通常包括审核准备、审核实施、审核报告和跟踪验证等 阶段,每个阶段都有具体的要求和操作步骤。
审核的方法
审核的方法包括文档审查、现场检查、人员访谈等,根据组 织的特点和审核目的选择合适的审核方法。
认证的概念和流程
认证的概念
认证是由第三方机构对组织的质量管 理体系进行审核和评价,并给予符合 要求的组织颁发证书的过程。
试验设计
通过试验设计,对生产过程中的各种 因素进行优化组合,寻找最佳的生产 条件。
质量体系培训资料
质量体系培训资料
一、引言
质量体系是指由一系列相互关联的质量管理活动构成的体系,旨在确保产品或服务符合客户的需求和预期。质量体系培训资料的编写和传达对于组织内部的质量意识提升和标准化运作具有重要意义。本文将针对质量体系培训资料的内容、形式以及效果进行探讨,以期为相关人员提供参考和指导。
二、质量体系培训资料内容
1. 质量体系概述
- 定义质量体系的基本概念和目标;
- 介绍质量体系的原理和优势;
- 解析质量体系与其他管理体系的关系。
2. 质量体系标准要求
- 详细解读质量体系管理的标准要求,如ISO 9001等;
- 阐述各个要求的具体内容和实施要点;
- 强调质量体系标准要求的重要性和必要性。
3. 质量体系文件编写与管理
- 指导质量体系文件的编写和格式要求;
- 强调文件管理的重要性,包括文档版本控制、修订管理等; - 提供相关模板和范例,以便参与人员进行操作和实践。
4. 质量流程与程序
- 介绍典型的质量流程和程序设计方法;
- 解释各个流程和程序的目的和关联性;
- 引导参与人员进行流程和程序的分析和改进。
5. 内部审核与管理评审
- 详细讲解内部审核的目的、程序和技巧;
- 强调管理评审对质量体系运行的重要作用;
- 提供实用的审核和评审工具和方法。
6. 持续改进与纠正措施
- 阐述质量体系中持续改进的原则和方法;
- 强调纠正和预防措施的重要性;
- 提供案例和实践指导,以促进持续改进的实施。
三、质量体系培训资料形式
1. 书面资料
- 编制与印刷符合质量体系的培训手册或教材;
- 建立清晰的章节结构,包含适当的标题和小结;
ISO9001质量管理体系基本知识培训资料
质量管理体系培训资料目录
一、质量管理的发展第1页
二、质量管理体系的发展第1页
三、为什么要推行质量管理体系第2页
四、现行质量管理体系标准的特点第3页
五、质量管理的八大原则第4页
六、质量管理体系基础第9页
七、本公司质量管理体系的建立与现状第17页
八、部分术语第21页
附:本公司程序文件与ISO9001标准条款对应以及文件主要相关部门的对应表
ISO9001质量管理体系基础知识培训资料
一、质量管理的发展
1、初级阶段:1920年以前,工业化大生产还未形成,产品和生产过程相对简单,质量是自产自检,但随着工业化的到来,管理变得复杂,自检已不能达到要求。
2、1920年—1940年:质量管理进入质检阶段,美国的泰勒提出科学管理的理论,质量检验作为管理机构从生产中分离出来了,但其的弊端是事后检验为主,缺少预防性的控制,发生大批量的不合格时,对企业损失很大,因此产生了预防性质量控制的思想。
3、1940—1960年:进入统计质量控制阶段(SQC),预防性质量控制产生,美国贝尔电话实验室成立过程控制组,道奇汽车组成产品控制组对制造过程进行抽检检验,制订抽样标准、抽样方案、检查水平。
控制图等数理统计技术的应用说明质量控制达到了统计质量控制阶段,把预防和事后检验结合起来,其局限性是对生产过程控制,其他控制很少。
4、1960年—2000年:社会质量管理阶段(SQM),全面质量管理阶段,随着生产规模的扩大,质量控制向生产过程的前后二端延伸,“以人为本”的质量管理观念得到了人们的认识,质量管理的“三全”(全面的质量、全过程的质量控制和全员参与)已经形成了共识,特别是出现了两种质量管理的理论,即质量保证的理论和顾客满意度的理论,这就导致需要组织、需要建立质量管理体系,而ISO9000系列标准是全面质量管理领域中被广泛接受的一种模式。
质量管理体系培训内容
为员工提供必要的培训和教育,提高员工的质量意识和技能水平,确保员工能够胜任相应的 工作。
鼓励员工参与质量改进活动,提供必要的支持和激励措施,激发员工的积极性和创造性。
04
质量管理体系的运行 与监控
过程运行控制
01
数据的收集与整理
收集质量管理体系运行过程中的各种数据,进行整理、分类和分 析。
数据分析方法的应用
运用统计技术和其他数据分析方法,对数据进行分析,找出质量管 理体系中存在的问题和改进机会。
改进措施的实施与验证
针对发现的问题和改进机会,制定改进措施并实施,对实施效果进 行验证和评估。
05
质量管理体系的审核 与认证
01
测量、分析和改进
通过测量、分析和改进活动,持续提 高质量管理体系的有效性和效率。
05
03
过程管理
对关键过程实施有效控制和管理,包 括输入、输出、资源、活动、测量、 分析和改进等方面。
04
资源管理
合理配置人力、物力、财力等资源, 确保质量管理体系的有效运行。
02
质量管理体系的核心 思想
顾客导向
评估改进效果并巩固成果
监控改进过程
在改进措施实施过程中,对实施 情况进行监控,确保措施按计划
推进。
2024年度质量管理体系基础知识培训(完整版)
04
纠正措施和预防措施
2024/3/24
针对发现的问题和不足,及时采 取纠正措施和预防措施,防止问 题的再次发生。
01 03
持续改进的意识和文化
培养组织内部持续改进的意识和 文化,鼓励员工积极提出改进意 见和建议。
02
数据分析与决策支持
运用数据分析工具和方法,对质 量管理体系的运行数据进行收集 、整理和分析,为决策提供支持 。
质量管理体系的发展历程
质量检验阶段
20世纪初,以事后检验为 主,通过检验来控制和保
证产品质量。
2024/3/24
统计质量控制阶段
20世纪30年代至60年代, 运用数理统计方法进行质 量控制,强调预防不合格
品的发生。
全面质量管理阶段
20世纪60年代至今,以全 员参与为基础,强调持续
改进和顾客满意。
5
6
质量管理体系的核心思想
过程方法
将活动和相关的资源作为 过程进行管理,可以更高 效地得到期望的结果。
2024/3/24
管理的系统方法
将相互关联的过程作为系 统加以识别、理解和管理 ,有助于组织提高实现目 标的有效性和效率。
持续改进
持续改进总体业绩应当是 组织的一个永恒目标。
7
质量管理体系的核心思想
2024/3/24
12
2024/3/24
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.2. 质量体系审核的类型
内部审核
第一方审核
▪ 质量体系审核
外部审核
第二方审核 第三方审核
第一方审核(内部审核)
▪ 由组织内部人员进行的质量体系审核,审核的对象为组织 自身的质量体系。
第二方审核(外部审核)
▪ 由用户或其代表对其供应商进行的质量体系进行审核, 审核的对象为供应商的质量体系。
▪ 或由行政上有隶属关系,经济有往来关系的一方对另一 方的审核(含上级对下级、总公司对分公司的审核等)
第二方审核的目的:
▪ ISO9001标准的要求:(7.4条款) ▪ 选择、评价、认可供应商的依据; ▪ 促进供应商改进质量体系; ▪ 加强与供应商的沟通及相互间对质量的共识。
第三方审核的目的:
▪ 得到符合ISO9001标准的认证注册; ▪ 减少重复审核和不必要的开支; ▪ 提高组织的信誉和市场竞争力; ▪ 促进组织的质量管理目标的实现; ▪ 无明显“第二方审核”需要时采用。
▪ 当两个或两个以上审核机构合作,共同审核同一个受审 核方(3.9.8)时,这种情况称为“联合审核”。
审核的三方面
▪ 目的性审核(适合性审核)即必须评估根据标准建立的文 件化体系。
▪ 实施性审核即必须确定体系目的在多大程度上被付诸实施 。
▪ 有效性审核即必须评估和评价实践对达到现实的目的是否 有效。
客观证据的作用
▪ 存在的证据不受情绪或偏见影响; ▪ 可以被陈述; ▪ 可以形成文件; ▪ 是关于质量的可以定量(可计数的); ▪ 可以定性(可用程度来度量); ▪ 可以验证(即形成文件/基于可看到的现象)。
审核是根据规定的要求检查客观证据
规定的要求包括: ▪ 合同要求。此种要求由一个组织向另一个组织提出,是
▪ 视组织需要而定,一般由组织与审核机构进行协商确认 。
第三方审核
▪ 组织第二次申请认证时,视组织需要而定,一般由组织 与审核机构进行协商确认。
1.7 质量体系审核的频次
▪ 没有明确规定,一般一年一次或两次。
2.1 内审的策划
▪ 领导是做好内部质量体系审核的关键。 ▪ 管理者代表要亲自抓内部质量体系审核工作。 ▪ 内部质量体系审核的具体工作应由一个职能部门来管理。 ▪ 要组建一支合格的质量体系内部审核员队伍。 ▪ 内部质量体系审核需要一套正规的程序。 ▪ 建立质量体系时应考虑内部质量体系审核工作。 ▪ 通过后,应加强内部质量体系审核的深度、广度和有效性
); ▪ 质量计划; ▪ 合同; ▪ 国家有关的法律、法规; ▪ 产品技术标准。
1.6 质量体系审核的时机
第一方审核 ▪ 无特别规定,组织可根据计划进行例行的常规审核,特殊
情况下可进行追加审核。 ▪ 有时在第二方或第三方审核前进行,以纠正不符合项。
第二方审核
▪ 无特别规定,一般由组织视需要而确定,以帮助进行供 应商选择和分级或帮助改进供应商质量管理体系。
第三方审核
▪ 由独立于供需双方外的认证机构对组织进行的质量体系 审核。
▪ 注:第三方:行政上无隶属关系,经济上无往来关系。
1.3质量体系审核的目的
第一方审核的目的: ▪ ISO9001标准的要求;(8.2.2条款) ▪ 作为管理层的一种管理手段; ▪ 在第二方或第三方审核前纠正不足; ▪ 维护、完善、改进质量体系的需要;
▪外部审核包括通常所说的“第二方审核”和“第三方审核 ”。
1.1.1审核(续)
▪ 第二方审核由组织的相关方(如顾客)或由其他人员以 相关方的名义进行。
▪ 第三方审核由外部独立的组织进行。这类组织提供符合 要求(如:GB/T 19001和GB/T 24001—1996)的认证或 注册。
▪ 当质量和环境管理体系(3.2.2)被一起审核时,这种情 况称为“一体化审核”。
优先的要求。 ▪ 质量手册、程序和作业指导书。在这些文件中规定的要
求是公司管理层承诺使组织在工作中遵循的要求,这些 要求是审核的基础。
规定的要求包括:(续)
▪质量管理体系标准,如ISO9001。如果一个组织希望符合这 种标准,那么,其程序必须满足该标准的要求。如果审核 员的职责是帮助确保符合该要求,则该标准也将是进行审 核的部分基础。
1.4 质量体系审核的范围
▪ 产品; ▪ 标准条款ISO9001:2000中的4,5,6,7,8 部分中除已注明
的删减部分(质量手册中描述的删减部分); ▪ 部门和区域; ▪ 活动。
1.5 质量体系审核的依据
▪ GB/T 19001-2000 idt ISO9001:2000; ▪ 质量管理体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书
审核的独立性
▪ 为了确保公正,并且符合ISO标准,审核员应独立于对 被审核活动负有直接责任的人员。
审核的客观性
▪ 审核员只能使用以事实为基础的信息。如果审核员将意见 和看法作为审核结论的基础,只会引起很大的混乱。
1.1.2.客观证据
▪ 支持事物存在或其真实性的数据。 注:客观证据可通过观察、测量、实验(3.8.3)或其他 手段获得。
▪法律和法规要求。这些要求是强制性的,不能以合同或其 它任何方式而免除。
1.1.3.审核阶段:审核分为两个阶段
▪ 第一阶段:文件审核。文件审核的目的:符合性审核,对 质量手册进行评价,看该文件中概述的质量管理体系是否 符合标准。
▪ 第二阶段: 现场审核。现场审核的目的:适宜性、充分 性和有效性审核。评估质量管理体系达到规定目标的程度 。
质量管理体系培训资料
目
录
第一章 质量管理体系审核概述 第二章 内部质量管理体系审核 第三章 内审和外审的比较 第四章 质量管理体系内部审核员
1.1 质量体系审核 1.1.1 审核
▪为获得审核证据(3.9.4)并对其进行客观的评价,以确定 满足审核准则(3.9.3)的程度所进行的系统的、独立的并 形成文件 的过程(3.4.1) 注:内部审核,有时称第一方审核,用于内部目的,由组 织(3.3.1)自己或以组织的名义进行,可作为组织自我合 格(3.6.1)声明的基础。
审核的风险性
▪ 在一次审核中,不可能检查一个组织的每一项活动、每 一个决定、每一份文件或每一个过程等。因此,审核可 以只检查某些选定的方面即审核是一件抽样工作,审核 员和被审核方都必须认识到一点。因此,审核不能断定 质量管理体系中不存在有缺陷的领域。
▪ 降低风险的方法: ▪ 随机抽样 ▪ 抽足够数量的样本 ▪ 均衡抽样