PMC常犯的六种错误批评和自我批评

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批评与自我批评6个方面问题

批评与自我批评是一个组织中非常重要的工作方式，有助于发现问题、总结经

验和改进工作。然而，在实践中，我们也会遇到一些问题。以下是批评与自我批评中可能存在的六个方面问题。

首先，批评与自我批评过于苛刻。有时候，我们会过度强调问题和缺点，而忽

视了积极的方面和成果。这样会使团队成员感到沮丧和失去积极性，缺乏动力向前推进。

第二，批评与自我批评缺乏具体性。如果我们只是简单地指出问题而不提供具

体的改进方案或建议，那么问题就很难解决。我们应该尽量提供明确的反馈，并共同讨论如何改进和解决问题。

第三，批评与自我批评缺乏公正性。有时候，我们可能对某些团队成员有偏见，或者受到个人情感的影响，导致我们不能客观公正地评估他们的工作表现。这对于公平对待每个人、激励团队成员是非常关键的。

第四，批评与自我批评缺乏坦诚和开放。有时候，团队成员可能会因为担心批

评或自我批评会引起矛盾或争论而回避谈论问题。这会阻碍问题的解决和团队的进步。我们应该鼓励坦诚和开放的讨论，创造一个安全的环境，使每个人都能自由表达意见和反馈。

第五，批评与自我批评可能缺乏持续性和及时性。问题的及时反馈和解决对于

团队的发展至关重要。如果我们在批评与自我批评过程中拖延或不重视问题的及时性，那么问题可能会逐渐扩大并影响整个团队的工作效果。

最后，批评与自我批评可能缺乏目标导向性。我们应该明确批评和自我批评的

目的，即为了改进和提高团队的工作质量和效率。如果批评与自我批评没有明确的目标和方向，那么可能会变成一种无效的抱怨或责备。

总结来说，批评与自我批评在组织中是非常重要的工作方式，但我们也要注意避免出现过于苛刻、缺乏具体性、缺乏公正性、缺乏坦诚和开放、缺乏持续性和及时性以及缺乏目标导向性等问题。通过解决这些问题，我们可以确保批评与自我批评的有效性，并促进团队的持续发展和进步。

PMC问题汇总

关于MPC的资料，反响如下：

Q：说的太好了，现我工厂就出现了很多病症。物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，MC起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成的。

针对这种情况，不知有什么好的建议呢？可否支两招？

A：如果您有足够的时间和精力，可将每月/周进、出物料做个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放过久造成资金积压。并说明哪些积压是可以避免的，要如何改进工作方式，与供应商进行沟通解决。这样多几次向老板提供每个月（或每周）浪费的资金数额以及合理的解决方案，让他知道他的钱是否花得合理。当然，有的老板对这种做法也不以为然，你可试着利用自己的能力与相关部门沟通取得配合，例如：人力资源部、采购部门及生产部、PMC或WH部等。如果这些做好了，你的能力将会有大的提升，并协助企业向上迈一个很大的台阶。

要知道，企业发展壮大了，对每个人都有好处；企业停滞不前，对每个人来说，都是件很痛苦的事。

如果有更多其他问题，请与我联系。

Q：说的非常好，我司是一家私营小企业，现在的问题是：业务订单不稳定，经常性插急单,PMC没有职权小，很多事情受到老板的控制，无法有效的推行计划。

针对这种情况不知道有什么好的建议？

A：我前两天外出了，今天才回来，刚看到您的留言，现在才回复，实在抱歉！

其实这个问题是很多企业都会遇到的，毕竟小企业还是占大多数的嘛！再正规的厂也会出现插急单的事情。针对您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑如何应用战术了。您可以试试以下方法：

PMC经理工作中决不能犯的四个错误

1. 处处跟别人比较

人生的缺憾，最大的就是和别人比较。

和高人比较使我们自卑；和俗人比较，使我们下流；和下人比较，使我们骄满。外来的比较是我们心灵动荡不能自在的来源，也使得大部分的人都迷失了自我，障蔽自己心灵原有的氤氲馨香。

有一个人在河边钓鱼，他钓了非常多的鱼，但每钓上一条鱼就拿尺量一量。

只要比尺大的鱼，他都丢回河里。

其他钓客不解地问：“别人都希望钓大鱼，为什么只有你将大鱼都丢回河里呢？”这人轻松地回答：“因为我家的锅子只有尺这么长，太大的鱼装不下。”

不让无穷的欲念攫取己心，”够用就好”也是不错的生活态度。

梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。

当人们在吃到饱的自助餐厅，毫无忌惮的吞食，那可真是一个可怕的景象。

取自己够用的，不必贪求，这也是一个重要的修练。

梅花不用羡慕牡丹花，月亮不用去嫉妒太阳。做人亦是如此。

2. 低情商的善良

美国作家马克·吐温说：

善良是一种世界通用的语言，它可以使盲人感到、聋子闻到。

可是低情商的善良，却是一种变形的失声的语言，连正常人都感受不到它，更鲜少魅力可言。

明代马中锡在他的《东田文集》中有一篇《中山狼传》，讲述了一个“东郭先生和狼”的故事。

晋国大夫赵简子率领众随从到中山去打猎，射中一只狼。

狼中箭不死，落荒而逃，遇到牵着毛驴的东郭先生，驴背上驮着一口袋书。

狼向东郭先生求救，东郭先生把狼藏在驴背上的口袋里。

在赵简子追问的时候，东郭先生撒谎骗过了他。

赵简子和随从走远以后，狼要求把它放出来。

狼出来后要吃掉东郭先生，东郭先生苦苦哀求，连连躲避。

设备管理批评与自我批评总结

一、引言

作为现代社会的重要组成部分，设备管理在各个领域扮演着不可或缺的角色。然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些问题和挑战。本文将就设备管理中存在的问题进行批评，并结合个人经验进行自我批评，以期找到解决问题的有效途径。

二、设备管理的批评

1. 设备维护不及时：在许多情况下，设备管理人员往往会忽视设备的日常维护工作，只有在设备出现故障时才会关注。这种被动的维护方式会导致设备寿命缩短，增加维修成本，甚至对生产线的连续性产生负面影响。

2. 设备保养不规范：在设备管理中，有些管理人员对设备的保养流程不够规范，缺乏具体的操作指南和标准。这种情况下，设备保养工作可能会变得随意和片面，无法达到预期的效果。同时，缺乏标准化的保养流程也会使新员工的培训和技能传承变得困难。

3. 设备故障预测不准确：设备故障的预测是设备管理中的一项重要工作。然而，许多管理人员在预测设备故障时过于依赖经验和直觉，而缺乏科学的数据支持。这样的预测结果往往不准确，导致设备故障无法提前预防，造成不必要的停机和损失。

三、设备管理的自我批评

1. 自我反思不够深入：在日常工作中，我常常只是简单地检查设备运行情况，而未能深入分析设备存在的问题和隐患。这种表面性的工作方式使我无法全面了解设备的状况，也无法提前发现潜在的故障风险。

2. 缺乏团队合作意识：设备管理涉及多个环节和部门的协同工作，但我在实践中常常忽视与其他团队成员的沟通和合作。这种独立作业模式导致信息交流不畅，无法形成有效的协同机制，影响了整个设备管理流程的效率和质量。

六个方面批评与自我批评

1. 缺乏沟通能力：我发现自己在团队合作中没有积极参与和及时沟通的习惯。我常常选择憋在心里，不愿意表达自己的意见或者请求帮助。这种行为导致了我在某些情况下无法与团队成员有效地协作，影响了整体工作效率。

2. 缺乏时间管理能力：我有时候倾向于拖延任务，导致任务完成的时间拖得很长。这可能是我对任务的重要性和紧迫性评估不准确的结果。这种行为给我自己和团队带来了压力，并降低了我们的工作效率。

3. 缺乏决策能力：我有时候在做决策时缺乏自信，容易优柔寡断。我经常需要更多的时间来权衡利弊，而这可能导致错失机会或影响进展。我承认自己需要在这方面提升，更加果断和自信地做出决策。

4. 缺乏专业知识：在某些领域，我意识到自己还有很多需要学习和提升的地方。我需要投入更多时间和精力来深入了解相关领域的知识和技能，以提高自己在工作中的表现。

5. 缺乏团队领导能力：作为一个团队成员，我承认我在激励和引导团队方面还不够理想。我需要学习如何积极地影响团队成员，激发他们的潜力并帮助他们取得更好的成果。

6. 缺乏反思和自我调整能力：有时候我会忽视对自己行为和决策的反思，这使我无法意识到问题的根源。我需要更加积极主动地反思过去的经验，并在需要时进行自我调整，以提高自己的表现。

工作方面批评与自我批评

工作方面的批评可能包括以下几个方面：

1. 缺乏专业知识或技能：在某个具体领域或岗位上，自己的知识或技能不足以胜任工作。可能是因为没有及时进行学习或培训，或者是没有与行业的发展保持同步。

2. 不够细心或粗心大意：在工作中经常出现疏漏、错误或疏忽的情况。这可能导致工作质量下降，影响他人的工作进度，甚至给公司带来损失。

3. 沟通不畅或不及时：在与同事、上级或客户进行沟通时，没有及时传达信息、表达清楚自己的想法，或者没有积极主动地与他人进行沟通。这可能导致误解、冲突或工作延误。

4. 缺乏团队合作精神：在团队合作中，缺乏主动积极的态度，不愿意与他人合作或分享工作。这可能导致团队氛围不好，影响整个团队的工作效率和成果。

自我批评方面可以从以下几个角度进行反思：

1. 自身能力不足：是否有足够的专业知识或技能来胜任工作？是否需要进一步学习或培训来提升自己的能力？

2. 工作态度不端正：是否对工作持有正确的态度和热情？是否对工作抱有足够的责任感和敬业精神？是否能够积极主动地解决问题和

完成任务？

3. 沟通能力不足：是否能够与他人有效地沟通和合作？是否能够及时传达信息、表达自己的想法，并且能够倾听他人的意见和建议？

4. 缺乏自我管理能力：是否能够合理安排时间，高效地完成任务？是否能够自觉地制定目标和计划，并且能够按照计划执行？

通过对工作方面的批评和自我批评，可以及时发现自身的不足和问题，从而有针对性地进行改进和提升，提高自己的工作能力和综合素质。

关于质量管理人员批评与自我批评

质量管理人员批评与自我批评篇1

在这一年中，在领导和同事的积极帮助下，各方面的能力都有所提高，对照德能勤绩四项标准，能严格要求自己，摆正工作位置，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，踏实工作，认真完成任务，履行好岗位职责，较好的完成了各项工作任务。现总结如下：

一、爱国爱人民，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想及各项法律知识，提高思想认识。遵纪守法，清政廉洁。模范遵守站规站纪，服从领导。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身改革，勇于实践，敢于胜利。发扬团结协作精神，不计个人得失，确保了各项任务的完成，用实际行动和工作回报海门人民。

二、树立全局观念，做好本职工作，精于专业技能，勤于现场观察。不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，质量管理也不例外。我认为质量管理工作的全局就是，“树立中心形象，保证中心出具数据的公正、正确。”最大限度的保护客户的利益，提高我们中心的经济效益和社会效益。作为一个质量管理

人员，要在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流,努力不断提高自己的业务水平。

三、善于沟通交流，强于协助协调，技术知识水平与实际操作熟练。质量管理不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，与中心内部检测科室进行交流，规范操作。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意就是对中心形象的有力宣传。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与各科室及客户的沟通。

生产工作中批评与自我批评

到公司已经有两年多的时间了，这是我第一次参加我们商业公司的批评与自我批评会议。虽然在开会之前也做了很多的准备工作，但直到会议开始，心里还有很多的不安，也

可能是生怕同事及领导尖锐的批评会使我难堪，但在开会之前张总的动员让我稍稍打消了

部分顾虑，但心情还是非常的忐忑。

在会议进行中，看到大家都在积极发言，而且在发言的过程之中都没有丝毫的顾虑，

都能直接找到每个人在工作中存在的问题及不足，随着会议的不断进行，我也完全放开了，大家是一个集体，我们都是亲爱的同事，虽然每个人站的角度不同，但大家的目标是一致的，那就是通过此次会议，发现每个人身上的不足之处，有则改之，无则加勉。在我发言

指出同事存在的问题时，我能看到也能感觉到每一个同事都在认真地倾听，并能虚心的接受，大家毫无顾忌指出每个人存在的问题，畅所欲言，将此次会议推向了高潮。

同事表示去我存有的问题存有两点：

1、在工作中控制不了自己的情绪，工作较为强势；

2、缺少敢于担负起责任的勇气；首先，同事对于我的两点抨击意见我指出非常精确

和妥当，就像是张总最后总结讲话一样：在工作中控制不了自己的情绪，工作强势其实就

是工作方式直观蛮横，在处置问题时不问明原因，不分析问题，轻易按照自己的方式片面

的处置问题，这样往往并使问题不能获得较好的化解，而且还难激化矛盾；缺少敢于担负

起责任的勇气对我来说的确存有，而且在实际工作中除了抱喜不预增的缺点，再浅一点就

是惧怕承担责任，并缺少呈报与汇报的意识。对于以上两点，我会在平时的工作中改良。

批评与自我批评会议后，心中久久不能平静，首先，对于批评，我们必须要有愿意接

批评与自我批评大全

1、接受新事物的速度不够快，不重视学习。有时只顾忙于工作，自觉主动挤出时间学习不够，特别是对理论学习还不够系统，学习还浮在表面，还没有达到精益求精。

2、工作进取精神有所弱化。总认为自己经验丰富，只要按部就班，不出乱子，能较好地完成考核指标和领导交办的工作任务就行了，面对一些新问题、新情况和敏感性、复杂性问题，缺少动真怕硬的开拓精神，有等待观望，存在畏难情绪。

3、落实决策部署效率和质量有待加强。紧跟形势任务、落实部署方面，虽然也能保证质量，但是基本上按部就班，没有新意，不能够做到创造性的完成工作。

4、在落实不定期请示汇报制度方面还不够规范到位。不定期以口头或书面形式向上级汇报请示还不够。

5、理论联系实际不够紧密。学习上“挤”和“钻’的精神有所放松，工作上有时凭经验，对一些事关发展大局的重大问题缺乏理性思考和总体把握。

6、推动工作办法不多。有时面对困难束手无策，往往觉得不知道从哪个角度下手，从哪个地方切入，这与研究情况少、工作不深入有直接关系。

7、调查研究不够深入。立足于全局的调研少，有针对性的调研少，存在走马观花、蜻蜓点水现象。

8、深入基层开展调研了解情况不全面。解决难题的创新招法不多，与同事的职责分工还没有理顺，还没形成上下联动、分工协作、团结奋进的工作氛围。

9、对一些工作存在问题批评较多，但顺手而为的实质性措施较少。

10、求稳怕乱思想较重，对于上级安排的工作抱有“不求有功，但求无过”思想。

11、群众意识，基层意识有点淡薄，坐办公室多、下基层少，深入基层研究工作少，有冬天怕冷夏天怕热思想。

016PMC管理做得差,容易造成什么现象？

PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：

1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料

2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环. 那么，这种混乱局面所产生的主要责任在于公司的PMC负责人，面对这种混乱的局面，该从哪方面着手，来开展工作呢？” 根据经验，建议先从如下几个方面开展工作：

一、向公司领导说明什么是PMC，然后请求领导对PMC的工作进行明确的具体分工。

二、PMC横跨生产和物控两大系统以及计划、排产、采购、仓储、供应、生产、质检等若干子系统，因此，您要明确提出自己的管辖范围和工作职责。如果您确有能力全面负责PMC工作，就勇挑重担；如果您确实感到力不从心，那就应该主动请求减轻职责压力，管你应该管、能管好的工作。决对不当说不清责任的PMC主管。

pmc总结工作不足和改进计划

时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的20xx年已过去，充满希望和挑战的20xx年悄然来临。

回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。

瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：

一、PMC部达成的目标

1.PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用

公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC 部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。

PMC常犯的错误

创业的路上没有什么规律可循，创业者总是要面临随时都可能出现的各类挑战。优秀的领导人不仅能够在风平浪静的时候带领企业前进，当遭遇风浪，创业这条大船出现颠簸的时候，他们依然可以保持冷静，为团队指引前进的方向。有的时候，他们甚至可以将挑战转化为胜势，并且利用挑战获得营收。

是的，在困难的时刻收获意想不到的成功，一定有一些运气成分。但是如果你仔细研究过这些案例，你会发现它们都有一个共同的特点，那就是这些企业的领导人有意识的做出了一些关键的决策，最终加速了整个团队的成功。

在恶劣的环境之下，一个企业是最终收获成功，还是坠入失败深渊，这取决于企业领导人是否有能力引领团队不断前行，并且让团队中的每一个成员都充满了力量和自信。当企业面临挑战的时候，你可以试试以下8种方法提高团队的力量、专注度，并且让自己做出最优的决策，最终让自己克服困难，避免失败。

1.错误做法：扩散焦虑感和恐慌感

当问题出现的时候，一些敏感的企业领导人会立刻产生压力和焦虑感。一些问题的确需要立刻解决，但是如果老板突然抓狂，而且变得特别情绪化，其他所有员工也会产生同样的情绪，其后果就是工作效率急剧走低。

优秀企业领导人的做法：他们会冷静分析这些突然发生的问题，并且对公司现在的状况做出清晰严谨的判断。你不妨试着深呼吸，然后搞清公司目前的状况。随后与团队一起，对公司要做的最重要的事情做出清晰的判断。这样在处理外部问题的时候，企业内部就能够保持有条不紊的节奏，并且保持甚至提升团队的工作效率。

2.错误做法：责怪他人

当问题出现的时候，人们会下意识的问这些问题：“这是谁干的?是谁出的错?”获悉问题的根源当然很好，但是这样的做法通常会让员工感觉老板在责怪他们，甚至是在找替罪羊。当所有人都在忙着内疚的时候，企业的状况就会从糟糕变得更糟糕。一个经常责怪员工的老板，其最终的收获，就是一个彼此之间毫无信任感可言的团队。这样的团队怎能帮助你摆脱困境?

PMC的工作职责和常见问题解决方法

PMC的工作职责和常见问题解决方

法

Pmc的工作职责和常见问题解决方法

Pmc是英文Product material control 的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位：

Pc(Product control)：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划(即mRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划)、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。

mc(material control)：即物料计划、

物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。

由此可见，Pmc是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕Pmc展开(如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等)。

Pc的职责：

1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。

2、动态模拟生产，摆mPS：既上传未来中期(如3个月)的主生产排程。

3、根据主生产排程，制定未来短期(如2周)的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交

期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。

PMC管理上的陷阱

一、认识PMC员工管理存在的陷阱

之所以有些领导无法很好地管理PMC，是因为在管理的过程中，存在一些管理上的陷阱，接下来，让我们来认识一下：

1、没有目标

没有目标就没有执行力。一些管理者在交代PMC工作时，只告诉他做什么，而不告诉他要做到什么程度。比如，我们要下属写一篇报告，如果你只是叫他写，而没有告诉他要写多少字，什么时间完成，他很可能就会无限期拖延。所以要给PMC设定目标，并且要符合SMART原则。

2、没有正确的指导方法

往往你把一项工作丢给下属的时候，他们如果没有做过的话，他们会觉得压力很大。就算做过，他们也会压力很大。所以作为管理者，在给PMC布置任务之后，要时刻关注他们的动态，了解他们工作存在的困难，并给与足够的方法指导。以前公司有个PMC员工，布置任务之后，总是无法按时完成，究其原因，就是很多事情不会处理。后来经过几次耐心的指导之后，他慢慢开始上心，后来在公司做得也非常不错。

3、耐心不足

管理PMC，主要有足够的耐心。由于生活环境的原因，很多PMC家庭条件优越，动手能力不够强，往往进入工作状态比较慢，也有可能会经常出错。作为主管，需要有一定的包容心，才可能真正管好PMC。我们要让他们有犯错的机会，同时耐心等待他们的成长，只要他们是有潜质的。

4、缺乏人情，太过僵化

作为PMC的上司，如果你还在用呆板的管理风格，那你必须要改变自己的管理风格了。以前那种命令式的管理方式已经不适合他们，反而会让他们反感而产生抵触情绪。管理PMC，最好采用刺猬拥抱式管理，即既要保持一定的距离，保持主管的威严，同时在私底下，也要经常和他们聚聚会，吃吃饭，培养感情。

PMC常犯的10个错误

IQC的英文全称为：Incoming Quality Control,意思为来料质量控制。目前IQC的侧重点在来料质量检验上，来料质量控制的功能较弱。IQC的工作方向是从被动检验转变到主动控制，将质量控制前移，把质量问题发现在最前端，减少质量成本，达到有效控制，并协助供应商提高内部质量控制水平。

1、我以为

当检验员未做到把关的职责时，问其失控原因，总会在开始时说“我以为…….”

做Q的人不应该说“我以为”当你在说“我以为”时，你就开始在为自己的过错找理由，找借口了。找了借口之后还会再犯。再者，若遇到问题不能确认时，应先向上级咨询、确认；因此，我要求我的员工在犯错误后，不能说“我以为”我要想知道的只是导致这次未检出的原因及下次检验时你要怎么做，才能把好关。例如：这次检验我抽样方法不对，来了2000个，有5栈板，200箱，按照要求应该抽验32箱，每栈板平均抽样6箱；每箱抽6个；而我只检验了一栈板，共检验了三箱。不良品未集中在这栈板上，导致我未抽到。后续我要按照标准的检验抽检方法去抽检。

2、怕麻烦

多一事，不如少一事；这次就算了，基本上，所有的检验员都不喜欢开不良报告，因为开了不良报告后，要拿着不良品找这个上司签字，那个上司签字，还要通知采购；供应商来重工时还要对重工方式确认，重工完后还要重新按照标准抽验。等等，拒收一批，比正常检验三批的时间还多。所以，很多时候，检验员在抽到不良品数少的情况下，但不良数已达到了AQL拒收的标准，仍然贴合格标签上线。这是不对的，之前我带的检验员，基本上，每个新的检验员都要吃一次这样的亏：在检验的时候只发现了几个不良品，结果在生产过程中，不良品批量地爆发，导致生产停线等现象发生。所以，当抽检达到AQL的拒收水准，一定要开单，拒收。

PMC改善建议怎么写,PMC工作计划整改方案,附范文

致：廖副总

抄送：郑总、总经办

由：PMC部陈景明

日期:2011年12月10日

PMC改善建议

一、现状

（一）基础资料不完善

1.BOM清单不规范，无清晰的层次及物料标冷用料,特别是原材料用屋,PMC不能淸晰笊确的制订《物料击求计划》, 及监

控车间的物料使用和损耗情况.（当务之急）

2.成品、半成品「艺流程不完善、无标笊I时,PMC不能很好的制订0生产计划》；同时监控年间的计划达成悄况：

（当务Z急）

3.没有导入编码竹理.幣个公司都是用物料/成品的里号、名称、图号进行标示及窗理，系统里而的编码只足PMC自行编

的，不够专业，且只有PMC A用，不能达到资源、资讯共享。导致各部门效率低下，准确率不高•严施影响工作效率及准确率：（当务Z急）

4.产品没有明确的包装要求（成品、半成品、外贸单），导致车间成品，有的打包装，有的不打包装，打包装的乂五花

八门的力汕都有：导致成細到处都足，占用了人罐的地方，货仓管理根木没办法管理.出货时到处找货，重复打包装，浪费工时影响工作效率。同时包装对于产品的运输安全没冇保障，会影响公司的形像：

（二）PMC计划不完善

1.缺少一个总体的计划，无法有效的制订《物料交货计划》，及产能规划：

2.生产计划不够合理细致，可执fj•性不强.车何经常不按计划走：冲八.、机加冥至没有生产计划，往往千河生产完后才要

PMC补生产指令及领料单•・导致生产无序，前后匸序的衔接不够紧密，货仓数拥扣数滞后，題响数据的不确性；停「待料、或等任务的悄况时有发生，影响生产效率；PMC没办法对生产计划的执行情况进行考核：准时出货难以得到保障：3.《物料需求计划》、《诸购物料》是由采购部负责的。PMC不清楚欠料，不清楚物料的交货时间，不清楚采购员足否