《项目管理沙盘演练》PPT课件
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项目管理培训课件(完整版)
项目管理培训课件(完 整版)
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
• 项目与项目管理基础 • 项目管理核心过程 • 项目管理工具与技术 • 项目管理软技能 • 项目管理案例分析
项目与项目管理基
01
Fra Baidu bibliotek
础
项目定义与特性
01
02
03
项目定义
项目是为创造独特的产品 、服务或成果而进行的临 时性工作。
项目特性
行业中的重要性。
案例三：某新产品研发项目的管理
总结词
项目管理在新产品研发中的实践应用
VS
详细描述
本案例以某新产品研发项目为例，探讨了 项目管理在新产品研发中的实践应用。案 例涉及市场调研、产品规划、技术研发、 产品测试等方面的内容，强调了项目管理 在新产品研发过程中的关键作用。
THANKS.
项目管理原则
项目管理遵循集中管理、明确职责 、协调合作、风险管理等原则。
项目管理知识体系框架
01 02
项目管理十大知识领域
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质 量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购 管理以及项目干系人管理。
项目管理过程组
启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
详细描述
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
• 项目与项目管理基础 • 项目管理核心过程 • 项目管理工具与技术 • 项目管理软技能 • 项目管理案例分析
项目与项目管理基
01
Fra Baidu bibliotek
础
项目定义与特性
01
02
03
项目定义
项目是为创造独特的产品 、服务或成果而进行的临 时性工作。
项目特性
行业中的重要性。
案例三：某新产品研发项目的管理
总结词
项目管理在新产品研发中的实践应用
VS
详细描述
本案例以某新产品研发项目为例，探讨了 项目管理在新产品研发中的实践应用。案 例涉及市场调研、产品规划、技术研发、 产品测试等方面的内容，强调了项目管理 在新产品研发过程中的关键作用。
THANKS.
项目管理原则
项目管理遵循集中管理、明确职责 、协调合作、风险管理等原则。
项目管理知识体系框架
01 02
项目管理十大知识领域
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质 量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购 管理以及项目干系人管理。
项目管理过程组
启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
详细描述
工程项目施工管理沙盘课件
施工成本控制
总结词
合理预算、节约成本
详细描述
施工成本控制是在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本的过程。通过制定合理的预算和成本计 划，有效控制材料、人工、机械等成本，节约工程开支，提高经济效益。
04
工程项目施工管理中的 关键要素
人员管理
总结词
人员管理是工程项目施工管理的核心，涉及人员招聘 、培训、考核和激励等方面。
准备施工图纸、施工计划、施 工规范等相关资料，以便在演
练中使用。
实战演练过程
分组与角色分配
将参与者分成若干小组，并分配不同的角色 ，如项目经理、施工员、材料员等。
问题解决与决策
在模拟过程中，遇到问题时及时进行讨论和 决策，寻找解决方案。
模拟施工过程
按照实际施工流程，模拟从项目启动到竣工 验收的全过程。
安全管理
• 总结词：安全管理是工程项目施工管理的重中之重，涉及安全制度建设
、安全培训、安全检查和应急处理等方面。
• 详细描述：安全管理是工程项目施工管理的核心任务之一，必须高度重视。首先，要建立健全的安全管理制度和操作规 程，确保各项安全措施得到有效执行。同时，要加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。此外，定 期进行安全检查和隐患排查也是必要的措施，及时发现和处理安全隐患。在发生安全事故时，应迅速启动应急预案，采 取有效措施控制事态发展并降低损失。通过科学的安全管理，可以降低事故发生的风险、保障员工生命安全和企业声誉 。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目管理面临的挑战与机遇
全球化与技术变革
项目管理需应对全球化带来的跨文化交流和合作挑战，同时适应 技术发展带来的项目复杂性和不确定性。
资源紧张与环境保护
项目管理需在资源有限和环境保护的双重压力下，实现可持续发 展。
客户需求多样化
项目管理需满足客户日益多样化的需求，提升项目成果的价值和 影响力。
项目管理未来发展趋势
项目管理培训课件(完整版)ppt课 件
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 项目与项目管理基础 • 项目管理核心知识体系 • 项目管理流程与工具 • 项目管理实践与案例 • 项目管理未来趋势与展望
01
项目与项目管理基础
项目定义与特性
项目定义
项目是一种具有明确目标、期限和预算的一次性工作。它涉及多个部门和多方利 益相关者，需要协调资源和活动以实现预期成果。
02
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调，以实 现项目整体目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利 益，以及项目可交付成果的需求、要求和约束条 件。
项目整体管理包括制定项目章程、制定项目初步 范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项 目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收 尾等过程。
项目管理的发展历程
项目管理知识体系
项目管理发展出了许多知识体系，如美国项目管理协会（ PMI）的PMBOK指南、国际项目管理协会（IPMA）的ICB 框架等。这些知识体系为项目管理实践提供了理论依据和指 导原则。
沙盘模拟ppt课件
沙盘模拟基于物理原理，通过颗粒物质（如沙子）的流动和堆积来模拟自然现象或 过程。
物理原理的应用使得沙盘模拟能够真实地再现地形地貌、水流运动、风力作用等现 象。
物理原理的运用有助于提高沙盘模拟的真实性和可信度，使其成为有效的研究和教 学工具。
沙盘模拟的数学模型
数学模型是沙盘模拟的核心，用 于描述和预测模拟现象的演变过
沙盘模拟ppt课件
目录
• 沙盘模拟简介 • 沙盘模拟的基本原理 • 沙盘模拟的步骤与操作 • 沙盘模拟的案例分析 • 沙盘模拟的优缺点与展望
01
沙盘模拟简介
沙盘模拟的定义
沙盘模拟是一种以实物模型或图板为载体，通过模拟真实场景或情境，进行角色扮演和策略制定的一种培训和 教学工具。
它通过构建一个可视化的、仿真的模拟环境，使参与者能够亲身体验并互动，从而培养其决策、团队协作和解 决问题的能力。
项目管理
用于项目计划、资源分配、进度 控制等方面的培训和教学。
市场营销
用于销售策略、市场拓展、客户 关系管理等方面的培训和教学。
01
商业战略
用于企业战略规划、市场预测、 竞争分析等方面的培训和教学。
02
03
04
人力资源管理
用于员工招聘、培训、绩效评估 等方面的培训和教学。
02
沙盘模拟的基本原理
来自百度文库 沙盘模拟的物理原理
物理原理的应用使得沙盘模拟能够真实地再现地形地貌、水流运动、风力作用等现 象。
物理原理的运用有助于提高沙盘模拟的真实性和可信度，使其成为有效的研究和教 学工具。
沙盘模拟的数学模型
数学模型是沙盘模拟的核心，用 于描述和预测模拟现象的演变过
沙盘模拟ppt课件
目录
• 沙盘模拟简介 • 沙盘模拟的基本原理 • 沙盘模拟的步骤与操作 • 沙盘模拟的案例分析 • 沙盘模拟的优缺点与展望
01
沙盘模拟简介
沙盘模拟的定义
沙盘模拟是一种以实物模型或图板为载体，通过模拟真实场景或情境，进行角色扮演和策略制定的一种培训和 教学工具。
它通过构建一个可视化的、仿真的模拟环境，使参与者能够亲身体验并互动，从而培养其决策、团队协作和解 决问题的能力。
项目管理
用于项目计划、资源分配、进度 控制等方面的培训和教学。
市场营销
用于销售策略、市场拓展、客户 关系管理等方面的培训和教学。
01
商业战略
用于企业战略规划、市场预测、 竞争分析等方面的培训和教学。
02
03
04
人力资源管理
用于员工招聘、培训、绩效评估 等方面的培训和教学。
02
沙盘模拟的基本原理
来自百度文库 沙盘模拟的物理原理
项目管理沙盘推演及方案PPT课件
沙盘推演不仅关注项目执行过程，还 关注市场变化和公司战略，通过游戏 可以帮助参与者培养战略思维和全局 观念。
沙盘推演需要参与者共同协作完成项 目，通过游戏可以增强团队协作能力， 提高团队凝聚力。
项目管理沙盘推演的历史与发展
历史
沙盘推演起源于军事模拟游戏，后来逐渐发展成为一种商业培训工具，被广泛 应用于项目管理领域。
项目管理沙盘推演及方案 ppt课件
• 项目管理沙盘推演介绍 • 项目管理沙盘推演的流程与规则 • 项目管理沙盘推演的方案设计 • 项目管理沙盘推演的案例分析 • 项目管理沙盘推演的实践与应用
01
项目管理沙盘推演介绍
沙盘推演的定义与特点
定义
沙盘推演是一种模拟真实项目管理的 桌面游戏，通过模拟项目执行过程中 的各种情境和挑战，帮助参与者提高 项目管理能力。
遵守。
组建团队
根据沙盘推演的目标和规模，组 建一支由不同角色和背景的成员 组成的团队，例如项目经理、财
务、采购、生产等。
分配角色与任务
为团队成员分配相应的角色和任 务，明确职责，确保每个成员都 能在沙盘推演中发挥自己的专业
知识和技能。
模拟阶段
01
02
03
模拟项目执行
按照实际项目执行的流程， 在沙盘上模拟项目的启动、 规划、执行、监控和收尾 等阶段。
方案三：项目进度与质量平衡
沙盘推演需要参与者共同协作完成项 目，通过游戏可以增强团队协作能力， 提高团队凝聚力。
项目管理沙盘推演的历史与发展
历史
沙盘推演起源于军事模拟游戏，后来逐渐发展成为一种商业培训工具，被广泛 应用于项目管理领域。
项目管理沙盘推演及方案 ppt课件
• 项目管理沙盘推演介绍 • 项目管理沙盘推演的流程与规则 • 项目管理沙盘推演的方案设计 • 项目管理沙盘推演的案例分析 • 项目管理沙盘推演的实践与应用
01
项目管理沙盘推演介绍
沙盘推演的定义与特点
定义
沙盘推演是一种模拟真实项目管理的 桌面游戏，通过模拟项目执行过程中 的各种情境和挑战，帮助参与者提高 项目管理能力。
遵守。
组建团队
根据沙盘推演的目标和规模，组 建一支由不同角色和背景的成员 组成的团队，例如项目经理、财
务、采购、生产等。
分配角色与任务
为团队成员分配相应的角色和任 务，明确职责，确保每个成员都 能在沙盘推演中发挥自己的专业
知识和技能。
模拟阶段
01
02
03
模拟项目执行
按照实际项目执行的流程， 在沙盘上模拟项目的启动、 规划、执行、监控和收尾 等阶段。
方案三：项目进度与质量平衡
(本科)ERP沙盘模拟实训全套教学课件完整版PPT
ERP沙盘模拟实训
第五章 创业者操作说明
登录系统
打开IE浏览器 在地址栏输入IP地址或服务器机器名，出现登录提示 输入公司用户名：u01，u02…… 首次登录的输入初始密码：1
第五章 创业者操作说明
首次登录注册
一个虚拟企业一个账号； 只有第一次登录需要填写； 确认后不可更改； 密码可更改； 每项均需要填写。
业按流程运行。 与此同时，CEO在实训中还要特别关注每个人是否能胜任其岗位。
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置
财务总监的职责
会计主要负责日常现金收支管理，定期核查企业的经营状况，核算企业的经 营成果，制定预算及对成本数据的分类和分析。
财务的职责主要负责资金的筹集、管理；做好现金预算，管好、用好资金。 在受训者较少时，将上述两大职能归并到财务总监身上，统一负责对企业的
基本流程中的季度任务
产品开发
复选操作，一季只允许一次； 当季结束系统检测开发是否完成
基本流程中的季度任务
厂房处理
如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加应收款Q4，删除厂 房；
如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加应收款Q4自动转为租， 并扣当年租金，记下租入时间；
租入厂房如果离上次付租金满一年；如果有生产线，转为买 扣现金，如果无生产线，可续租可买也可退租删除厂房；
离上次付租满一年，当季结束自动扣租金 。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目具有明确的目标、时间限制和资源限制。
项目定义与特性
01
项目特性
02
03
04
项目具有明确的目标，需要满 足预定的要求和标准。
项目具有独特性，每个项目都 是独一无二的，涉及不同的利
益相关者。
项目具有临时性，有明确的开 始和结束时间。
项目管理定义与重要性
项目管理定义
项目管理的重要性
项目管理有助于协调利益相关者，满足他们的需求和期 望。
详细规划如何实施风险应对措施，包 括资源、时间和技术方面的安排。
应对措施效果评估
对实施的风险应对措施进行效果评估 ，以便调整和完善后续的应对计划。
风险监控和控制
风险监控
通过持续监控项目进展和相关环境的变化，及时 发现和处理新出现的风险。
风险报告和会议
定期生成项目风险管理报告，并在项目会议上讨 论和更新风险管理情况。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点和想法，避免产生歧义和误解。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
项目定义与特性
01
项目特性
02
03
04
项目具有明确的目标，需要满 足预定的要求和标准。
项目具有独特性，每个项目都 是独一无二的，涉及不同的利
益相关者。
项目具有临时性，有明确的开 始和结束时间。
项目管理定义与重要性
项目管理定义
项目管理的重要性
项目管理有助于协调利益相关者，满足他们的需求和期 望。
详细规划如何实施风险应对措施，包 括资源、时间和技术方面的安排。
应对措施效果评估
对实施的风险应对措施进行效果评估 ，以便调整和完善后续的应对计划。
风险监控和控制
风险监控
通过持续监控项目进展和相关环境的变化，及时 发现和处理新出现的风险。
风险报告和会议
定期生成项目风险管理报告，并在项目会议上讨 论和更新风险管理情况。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点和想法，避免产生歧义和误解。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
项目管理实战沙盘演练课件
1.2 xxxxxxxxxxxxx 1.2.1 xxxxxxxx 1.2.2 xxxxxxxx
1.3 xxxxxxxxxxxxx 1.4 xxxxxxxxxxxxx
1.4.1 xxxxxxxx
树型结构
项目
WBS 视图
执行项目
1.1 设计规格
1.2 计划
1.3 网络图
1.4 分包工程
1.1.1 制订规格
课程内容安排（第1天）
• 上午:
Unit 0 课程介绍与项目管理基本术语 Unit 1 沙盘演练1: 项目招投标
➢ 项目经理生存法则之(一)
• 下午：
Unit 2 沙盘演练2: 项目启动大会
➢ 项目经理生存法则之(二)
Unit 3 沙盘演练3: 项目计划与范围管理
➢ 项目经理生存法则之(三)
课程内容安排（第2天）
为项目提供现金或实物财力资源的个人或团体。
他/他们决定项目是否启动、验收或者终止。
项目利害关系者就是积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成
项目干系人 (StakerHolder)
而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和 结果施加影响。
项目的生命周期
需求分析 方案设计 风险评估 项目选择
项目的启动活动是使项目的管理系统和任务正确启动运作。
主要的工作包括：
➢项目的责任: 责任从销售人员转到项目经理 ➢ 正式启动项目：官方确认项目开始 ➢细化项目计划: 从投标阶段的计划到实施阶段的计划 ➢初次项目Review: 假如你是现在才接手项目 ➢ 与客户一起复核项目计划:征得客户/最终用户的认可 ➢ 确认内外部资源的来源和出处 ➢ 寻找出所有项目干系人：对关键干系人进行分析
1.3 xxxxxxxxxxxxx 1.4 xxxxxxxxxxxxx
1.4.1 xxxxxxxx
树型结构
项目
WBS 视图
执行项目
1.1 设计规格
1.2 计划
1.3 网络图
1.4 分包工程
1.1.1 制订规格
课程内容安排（第1天）
• 上午:
Unit 0 课程介绍与项目管理基本术语 Unit 1 沙盘演练1: 项目招投标
➢ 项目经理生存法则之(一)
• 下午：
Unit 2 沙盘演练2: 项目启动大会
➢ 项目经理生存法则之(二)
Unit 3 沙盘演练3: 项目计划与范围管理
➢ 项目经理生存法则之(三)
课程内容安排（第2天）
为项目提供现金或实物财力资源的个人或团体。
他/他们决定项目是否启动、验收或者终止。
项目利害关系者就是积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成
项目干系人 (StakerHolder)
而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和 结果施加影响。
项目的生命周期
需求分析 方案设计 风险评估 项目选择
项目的启动活动是使项目的管理系统和任务正确启动运作。
主要的工作包括：
➢项目的责任: 责任从销售人员转到项目经理 ➢ 正式启动项目：官方确认项目开始 ➢细化项目计划: 从投标阶段的计划到实施阶段的计划 ➢初次项目Review: 假如你是现在才接手项目 ➢ 与客户一起复核项目计划:征得客户/最终用户的认可 ➢ 确认内外部资源的来源和出处 ➢ 寻找出所有项目干系人：对关键干系人进行分析
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
03
项目管理流程与工具
项目启动流程与工具
01
确定项目目标
明确项目目标、范围和预期成 果，为项目启动奠定基础。
02
组建项目团队
组建具备相应技能和经验的项 目团队，确保项目顺利进行。
03
制定项目章程
明确项目名称、目标、范围、 时间表、预算等关键信息，为
项目提供指导。
04
召开项目启动会议
组织项目团队成员参加启动会 议，明确各自职责和任务。
灵活性：项目管理具有较大的灵活性，能ห้องสมุดไป่ตู้适应项目环 境的变化。
特点
资源整合：项目管理需要对各种资源进行有效的整合和 协调。
复杂性：项目管理具有较高的复杂性，涉及到多个领域 和环节。
项目管理的重要性
提高效率
项目管理能够提高项目的执行效率，确 保项目按时完成。
降低风险
项目管理能够降低项目的风险，确保项 目的顺利进行。
项目规划流程与工具
制定项目计划
根据项目目标、范围和资源情况，制定 详细的项目计划。
分配资源
合理分配人力、物力、财力等资源，确 保项目顺利进行。
确定项目里程碑
设定关键的项目里程碑，监控项目进度 和成果。
制定风险管理计划
识别潜在风险，制定相应的风险管理计 划。
项目执行流程与工具
执行项目计划
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
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制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、 审批权限和责任人。
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加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解 他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
在此添加您的文本16字
定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调 整项目计划和资源分配。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计 划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教 育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·
实施风险监控和应对措施：定期检查风险情况，采取相 应的监控和应对措施，降低风险影响。
项目成本管理
总结词
项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程，包括项目成本估算、项目成本预算 和项目成本控制等环节。
详细描述
项目成本管理是项目管理中至关重要的环节之一，它涉及到项目的预算制定、成本监控 和成本控制等方面。通过合理估算项目成本、制定项目预算，确保项目的各项费用得到 有效控制。在项目执行过程中，需要定期进行成本核算和监控，及时发现和解决成本超
项目人力资源管理
总结词
项目人力资源管理是确保项目团队高效协作 的过程，包括组织计划编制、团队建设和人 员管理等环节。
项目管理沙盘推演及方案-PPT精选文档
案
7. 对项目出入、交通、配套设施设备提出合理化建议 8. 提出各种有特色的管理设想和提升管理服务水平的设想 9. 新项目还需根据开发计划、施工进度及楼盘销售情况，制定项目
所谓方案——人、财、物之安排 前期介入计划、接管计划，编制开办费用测算
10
方案编制流程
11
定 位
12
方案编制的前期准备工作
– 14、管理规约对物业管理区域内的（ – A、业主的探访人 – D、物业的继受人 ）具有约束力。
B、全体业主 C、物业使用人 E、房屋的租赁人
7
项目管理方案编制
8
方案编制要点
1. 根据项目市场定位、开发商的要求、业主结构和需求等因素，确定 服务质量标准和物业管理定位
2.
3.
根据项目性质、特点等因素确定物业管理模式
第三篇 物业管理项目配置方案
第四篇 安防管理服务 第五篇 财务测算及物资配备 第六篇 物业管理服务品质
•
• • •
第三篇 物业管理项目配置方案
第四篇 物秩序维护服务方案 第五篇 设施设备及房屋本体维护管理方案 第六篇 环境管理方案 第七篇 客户服务管理方案 第八篇 物业管理服务质量控制方案 第九篇 财务测算及物资配备方案
（一）收集物业项目基础资料
（二）掌握开发建设单位对管理服务质量标准及要求
（三）掌握业主的结构、文化、层次和素质构成，对管理服务的需求和要求标准
《工程项目管理沙盘》课件
项目执行
执行项目计划，协调资源、控制进度和质量， 解决问题。
项目计划
制定项目计划，明确目标、进度和资源需求， 确保项目按计划推进。
项目监控
监控项目进展情况，识别和应对风险，保持项 目在正轨上。
项目生命周期
1
项目启动
明确项目目标和范围，制定项目计划和
项目执行
2
管理方法。
按照计划执行项目活动，联络干系人，
《工程项目管理沙盘》 PPT课件
通过本课件，我们将介绍工程项目管理的基本概念和框架，了解项目生命周 期、项目干系人以及各个关键领域的管理方法和技巧。
什么是项目？
项目是一项有确定的目标、特定的时间范围和有限资源的临时性工作。了解 项目特点和要素，可帮助我们更好地管理项目。
项目管理框架
项目组织
建立项目组织结构，确定角色和责任，协调各 方合作。
明确项目的范围和目标，制定详细的工作分解结构（WBS），确保项目按时交付预期的成果。
工作分解结构（WBS）
将项目工作分解为更小的可管理的任务，明确责任和工作包括的内容，帮助 项目团队更好地组织和控制工作。
项目进度管理
制定项目进度计划，定义活动的顺序和工期，跟踪进度，及时调整计划以确保项目按时完成。
控制项目进度和质量。
3
项目收尾
验收项目成果，总结经验教训，归档项 目文档，交接项目结果。
执行项目计划，协调资源、控制进度和质量， 解决问题。
项目计划
制定项目计划，明确目标、进度和资源需求， 确保项目按计划推进。
项目监控
监控项目进展情况，识别和应对风险，保持项 目在正轨上。
项目生命周期
1
项目启动
明确项目目标和范围，制定项目计划和
项目执行
2
管理方法。
按照计划执行项目活动，联络干系人，
《工程项目管理沙盘》 PPT课件
通过本课件，我们将介绍工程项目管理的基本概念和框架，了解项目生命周 期、项目干系人以及各个关键领域的管理方法和技巧。
什么是项目？
项目是一项有确定的目标、特定的时间范围和有限资源的临时性工作。了解 项目特点和要素，可帮助我们更好地管理项目。
项目管理框架
项目组织
建立项目组织结构，确定角色和责任，协调各 方合作。
明确项目的范围和目标，制定详细的工作分解结构（WBS），确保项目按时交付预期的成果。
工作分解结构（WBS）
将项目工作分解为更小的可管理的任务，明确责任和工作包括的内容，帮助 项目团队更好地组织和控制工作。
项目进度管理
制定项目进度计划，定义活动的顺序和工期，跟踪进度，及时调整计划以确保项目按时完成。
控制项目进度和质量。
3
项目收尾
验收项目成果，总结经验教训，归档项 目文档，交接项目结果。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
确定项目范围
定义项目的边界和限制 条件，确保项目团队对 项目要求有共同的理解
。
确定项目资源
评估项目所需的人力、 物力、财力等资源，并 制定相应的资源计划。
制定项目计划
根据项目目标和范围， 制定项目计划，包括时 间表、预算和风险管理
计划。
制定项目章程
明确项目背景和目的
阐述项目的背景信息、项目的 发起原因和项目的总体目标。
规划过程组
制定项目计划，明确项目范围、 时间、成本和质量等目标。
收尾过程组
完成项目收尾工作，进行项目评 估和总结。
监控过程组
跟踪项目进展，评估项目绩效， 确保项目按计划进行。
执行过程组
实施项目计划，完成项目任务。
项目管理知识领域
01 02
项目管理知识领域
描述项目管理的十大知识领域，包括项目整体管理、项目范围管理、时 间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、 采购管理和干系人管理。
确定项目目标
项目目标的明确
01
明确项目的目标，包括功能性目标、质量目标、时间目标等。
项目目标的分解
02
将项目目标分解为具体的任务和活动，以便于项目团队更好地
理解和执行。
项目目标的可行性分析
03
对项目目标的可行性进行分析，确保项目团队具备实现这些目
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目管理核心知识体系
02
项目生命周期
01
项目生命周期定义
项目从启动到收尾所经历的各个阶段，包括项目构思、 规划、执行、监控和收尾。
03
02
项目阶段与工作分解结构
将项目生命周期划分为不同阶段，每个阶段都有明确的 目标和可交付成果，有助于项目团队更好地组织和管理 项目工作。
阶段门
在项目生命周期中设置的关键点，用于评估项目进展和 做出决策，确保项目按计划进行。
Jira
广泛用于敏捷开发团队的项目管理， 提供任务跟踪、缺陷管理、时间跟踪 等功能。
项目管理方法论
敏捷项目管理
强调快速响应变化，通过迭代方 式进行项目开发，适合需求变化
较快的项目。
瀑布项目管理
按照计划逐步推进项目，适合需求 稳定、开发周期长的项目。
混合项目管理
结合敏捷和瀑布的优点，根据项目 实际情况灵活运用两种方法论。
项目风险管理
识别和分析项目风险，制定风险 管理计划和应对措施，降低风险 对项目的负面影响。
03 项目管理工具与技术
项目管理软件
简道云
Trello
提供项目计划、任务分配、团队协作 等功能，支持自定义流程和表单，满 足不同项目的需求。
采用看板式设计，便于团队成员了解 项目进度和任务分配，支持自定义字 段和标签。
项目管理培训课件( 完整版)ppt课件
相关主题
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员能够：
• 体验工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对 实践的理解
• 体验工程项目管理五大过程，直观感受项目管理工 作流程和作业文件
• 理解工程项目管理知识体系和概念，获得感性认识 • 应用工程项目管理知识和技术解决项目管理问题，
增进实践技能 • 体验项目管理决策，掌握工程项目关键要素 • 综合应用项目管理相关学科知识，建立系统性认识
工程项目管理沙盘演练
主讲人：张宇本
工程项目管理沙盘演练
1.演练准备 2.ห้องสมุดไป่ตู้目启动 3.项目计划 4.项目实施 5.项目控制 6.项目收尾 7.总结表彰
1.演练准备
❖1.1 了解沙盘的概念、历史及特点
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管 理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事兵棋推 演的演习形式而开发出的优秀高端培训模式。军 事演习一般是通过模拟一个比较接近实战的环境， 让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗 与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力 的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的人员 组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关 的经营活动，完成演练与学习，同样也可以
❖ 2.2项目经理的挑选和项目章程的制定，主要考虑 项目经理的业务能力和专业素质、项目背景、项 目章程分析与项目粗估
❖ 2.3对项目相关人进行分类管理并做出干系人分析 表
❖ 2.4组建科学合理的项目团队：确定公司组织结构、 项目管理组织结构和考核体系
3.项目计划
❖ 3.1制定科学合理的项目计划，注意在执行项目计 划过程中的良好合作，制定项目范围计划
6.项目收尾
❖ 进行项目移交 ❖ 处理合同收尾 ❖ 行政收尾工作
7.总结表彰
1.二级标题
1.二级标题
1.二级标题
1.二级标题
1.二级标题
1.二级标题
1.二级标题
浙江工业职业技术学院 建筑工程学院
审舧冫輸朝潃瀍靜翕鬎褡甌聩 騷鵞椻眺嬡锑娋踫溘嬫睞掀笔 帕宗愐冋費籈骥獦峭绕搣煘繡 聎褲輓糀蟘缈鲙魹弟獇簯閒琠 遶欑家鏟回榦锖冼霆孥嗔砟昻 賅嗝株衧掼纉嚉赹唜歳氮稪氷 兞黇魝缳慏鶜磰瞽醳瘜樥庉篦 埭從笰铉浜娅鎔髣皘凍蘺呵渾 蔄嗅懻鼒鋺驾韩蝹阮笣嚱店棆
1.演练准备
达到提升学员知识和技能，改变学员认识和工作 态度的目的。
该培训课程正是学习和借鉴了现代沙盘教学 形式。模拟培训中，每个团队都要面对激烈动荡 的市场环境，想方设法达到每个项目的管理目标， 并力求在竞争中脱颖而出。在模拟训练中，团队 成员不得不站在全局的高度来考虑如何使资金运 用的成本最低、如何优化和平衡进度及资源以满 足进度要求的同时又实现成本最低、如何及时而 有效的索赔、如何使库存最合理以及如何规避材 料价格的浮动等等。在高强度的市场竞争中
豊獓芻庒檈需齄炏壊珺赁鐊谓僜鮻颴叙 鞼嶧颠審籶箄鶴记謖琄孹蜖舉隅閚镜焥 迎畡惲哟顮徘壑椶篴柇餚鰞鹸瀟譩旭襚 ❖巂古蕱古乹怪怪歈广慾告鴰和叫嘝姐焕姐忺虼崕❖ 2蒲22捄22积22鼹22爪2 絵 ❖❖韷綵和斤化婇鹜呵斤工犭撰呵计古呵较古渤嚆呵怪恜髀呵怪屐屎呵古斤古蕷峄斤怪儥 忌计怪禨 洫较个 豃 譳聠 黥❖❖❖ 58H泌 澗58h58j枠 峒j57k59k斧 珌53k53蚃 跅55煊礎55签胴5 ❖伮C詘cg卙gffg俖hf偽hh朚hf 谥鹐抟糝澵❖ 浏饶览鼞量颈力浏鱴览鉁量銡了 ❖镯G邐hh暝hh羭hh棏hh煫hh谇積鍙婄俈❖ 贍殡抝僻伙傲 ❖杞1韸11碨111滷11训11婚晠蹸螚悞租❖ 风凍旘楂逸诵 後臧鬏癵鍢牬聧澉窦撠羥❖ 1慧11餆11鎜11加11聚11鏼1 匇羳蔂輌嬨辿錼惶惃褓鴹❖ 0畼00锐铔繈蠙孔 朱箮峸铼吵鍖蹖
❖3.9制定项目采购计划: 编制采购、询价计划，进 行询价，选择供方
4.项目实施
❖ 4.1组织项目启动会议：做好各种会议纪要，做好 相关方充分的沟通协调工作，编制项目管理信息 报告、进度报告、费用报告和人员使用报告
❖ 4.2组建项目实施阶段的团队：处理项目实施阶段 的各种冲突，做好相应的合同管理工作会应用对 应的合同进行项目管理，分析挣值
3.项目计划
非人力资源计划，确定成本基准计划、管理及应 急储备等
❖ 3.7制定项目质量计划，制定质量准则及策略及落 实高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量 责任、收集项目数据
❖ 3.8制定项目沟通管理计划:确定沟通模式、沟通 类型、沟通渠道,建立项目管理信息系统 （PMIS）,编制沟通计划,分析主要项目干系人的 信息需求
1.演练准备
模拟团队还将遭遇各种各样的风险事件、团队危 机和冲突等。参加培训的学员就是在经历了3个以 上的项目模拟，在经历了亏损、意外打击以及成 功的过程中，项目管理各领域的知识将得到强化， 系统的项目管理思想和项目技能将得到拓展，项 目团队成员之间的理解也将得到增强。
1.演练准备
❖ 1.2了解课程目标 通过具体的建筑工程项目的沙盘模拟训练，学
❖ 3.2制作并应用WBS进行项目管理 ❖ 3.3制定项目人力资源管理计划，分析成本帐目，
进行项目责任分配 ❖ 3.4分析项目风险管理计划，进行风险的识别、评
估并制定应对风险的措施和策略 ❖ 3.5分析项目进度计划：分析确定活动逻辑关系、
网络图、活动估时、浮动时间、甘特图和关键线 路 ❖ 3.6制定科学合理的项目成本计划：应用估值法、 现值法等确定人力资源计划和
❖ 4.3切实体验相应的项目管理功能：项目中任务限 制、对任务和资源的排序和筛选、项目跟踪原则、 纪录项目实际进展
5.项目控制
❖ 5.1进行范围变更控制：进度、费用及质量控制 ❖ 5.2制作并应用控制图、因果图、帕雷托图进行项
目管理 ❖ 5.3进行合同控制：分析变更控制委员会机制、进
行整体控制，确定变更控制流程，分析问题累积 升级机制 ❖ 5.4体验相应的项目管理功能：定位并解决项目的 资源冲突、资源分配视图-资源调配延迟、跟踪项 目的实际进程、项目进度报表
1.演练准备
• 体验项目管理过程中工作流、物流、资金流和知识 流的流转过程
• 体验团队协作，体验沟通，增进实践感受 • 理解到信息化对项目的重要作用
1.演练准备
❖ 1.3了解工程信息及课程时间安排 ❖ 1.4核查落实前期准备工作 ❖ 1.5进入沙盘模拟情景
2.项目启动
❖ 2.1进行项目需求分析，包括对非功能性需求的把 握、项目可行性分析、成本效益分析、SWOT分 析
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• 体验工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对 实践的理解
• 体验工程项目管理五大过程，直观感受项目管理工 作流程和作业文件
• 理解工程项目管理知识体系和概念，获得感性认识 • 应用工程项目管理知识和技术解决项目管理问题，
增进实践技能 • 体验项目管理决策，掌握工程项目关键要素 • 综合应用项目管理相关学科知识，建立系统性认识
工程项目管理沙盘演练
主讲人：张宇本
工程项目管理沙盘演练
1.演练准备 2.ห้องสมุดไป่ตู้目启动 3.项目计划 4.项目实施 5.项目控制 6.项目收尾 7.总结表彰
1.演练准备
❖1.1 了解沙盘的概念、历史及特点
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管 理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事兵棋推 演的演习形式而开发出的优秀高端培训模式。军 事演习一般是通过模拟一个比较接近实战的环境， 让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗 与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力 的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的人员 组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关 的经营活动，完成演练与学习，同样也可以
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❖ 2.3对项目相关人进行分类管理并做出干系人分析 表
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3.项目计划
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6.项目收尾
❖ 进行项目移交 ❖ 处理合同收尾 ❖ 行政收尾工作
7.总结表彰
1.二级标题
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浙江工业职业技术学院 建筑工程学院
审舧冫輸朝潃瀍靜翕鬎褡甌聩 騷鵞椻眺嬡锑娋踫溘嬫睞掀笔 帕宗愐冋費籈骥獦峭绕搣煘繡 聎褲輓糀蟘缈鲙魹弟獇簯閒琠 遶欑家鏟回榦锖冼霆孥嗔砟昻 賅嗝株衧掼纉嚉赹唜歳氮稪氷 兞黇魝缳慏鶜磰瞽醳瘜樥庉篦 埭從笰铉浜娅鎔髣皘凍蘺呵渾 蔄嗅懻鼒鋺驾韩蝹阮笣嚱店棆
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豊獓芻庒檈需齄炏壊珺赁鐊谓僜鮻颴叙 鞼嶧颠審籶箄鶴记謖琄孹蜖舉隅閚镜焥 迎畡惲哟顮徘壑椶篴柇餚鰞鹸瀟譩旭襚 ❖巂古蕱古乹怪怪歈广慾告鴰和叫嘝姐焕姐忺虼崕❖ 2蒲22捄22积22鼹22爪2 絵 ❖❖韷綵和斤化婇鹜呵斤工犭撰呵计古呵较古渤嚆呵怪恜髀呵怪屐屎呵古斤古蕷峄斤怪儥 忌计怪禨 洫较个 豃 譳聠 黥❖❖❖ 58H泌 澗58h58j枠 峒j57k59k斧 珌53k53蚃 跅55煊礎55签胴5 ❖伮C詘cg卙gffg俖hf偽hh朚hf 谥鹐抟糝澵❖ 浏饶览鼞量颈力浏鱴览鉁量銡了 ❖镯G邐hh暝hh羭hh棏hh煫hh谇積鍙婄俈❖ 贍殡抝僻伙傲 ❖杞1韸11碨111滷11训11婚晠蹸螚悞租❖ 风凍旘楂逸诵 後臧鬏癵鍢牬聧澉窦撠羥❖ 1慧11餆11鎜11加11聚11鏼1 匇羳蔂輌嬨辿錼惶惃褓鴹❖ 0畼00锐铔繈蠙孔 朱箮峸铼吵鍖蹖
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4.项目实施
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3.项目计划
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❖ 3.7制定项目质量计划，制定质量准则及策略及落 实高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量 责任、收集项目数据
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模拟团队还将遭遇各种各样的风险事件、团队危 机和冲突等。参加培训的学员就是在经历了3个以 上的项目模拟，在经历了亏损、意外打击以及成 功的过程中，项目管理各领域的知识将得到强化， 系统的项目管理思想和项目技能将得到拓展，项 目团队成员之间的理解也将得到增强。
1.演练准备
❖ 1.2了解课程目标 通过具体的建筑工程项目的沙盘模拟训练，学
❖ 3.2制作并应用WBS进行项目管理 ❖ 3.3制定项目人力资源管理计划，分析成本帐目，
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❖ 4.3切实体验相应的项目管理功能：项目中任务限 制、对任务和资源的排序和筛选、项目跟踪原则、 纪录项目实际进展
5.项目控制
❖ 5.1进行范围变更控制：进度、费用及质量控制 ❖ 5.2制作并应用控制图、因果图、帕雷托图进行项
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1.演练准备
• 体验项目管理过程中工作流、物流、资金流和知识 流的流转过程
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1.演练准备
❖ 1.3了解工程信息及课程时间安排 ❖ 1.4核查落实前期准备工作 ❖ 1.5进入沙盘模拟情景
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