《项目管理沙盘演练》PPT课件
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模拟沙盘试验总结ppt课件
系列1
由于这是我们初次接触这门课，所以很多东西还没有学过，前两年 因为跟随大流所以每组的分数差距不是很大，从第三年开始，基于对 原材料，对成品的计算不足，所以出现现金不足。我们第一次追加了 股东资本，之后由于种种失误导致资金断裂，我们再次追加股东资本， 不过在第五年第六年，我们对于各方面都有了一定的了解，所以分数 有了回升。
1.在投广告之前，我们预先把各个市场的 产品未来的发展状况（产品每一年 的平均价格及数量）记录下来，分
优势；
析那个市场的广告可以多投，哪个
2、由于广告投入的不合理，从而
市场可以少投或不投，争取拿到竞
也导致竞单的结果不理想。未能准
单优先权。
确计算出在每一年中可以生产的产 2.在投好广告之后，我们对一年所能生产
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时间
内容
如 资金
何 处 理 内 部 矛 盾
第一轮实训
第二轮实训
资金未能做到合理分配、充分利用。这一次的实训，我们从第一次实训中学习
主要体现在以下几方面的浪费：
到很多，从而也改进了很多，以下
1、未能合理预算广告投入费用而 导致过多的投入广告或过少的投入 广告，导致与其他组没有形成竞争
是我们在资金这一方面的进步：
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在广告投入量上要根据“二八法则”计划好每 种产品在每个市场的广告费。主要市场就得投入 较多的广告，一般市场则不作重点。
在没一定的竞单环节中都可以看见其他参赛者 的竞单情况，比如说P1有几家在做，一次类推， 找出我方的竞争者，在下一年的广告投放阶段慎 重把握。当资金周转不便时就该考虑转移策略， 懂的规避风险以求生存。每年的年末都得看好盘 面，需要贷款的就得提前贷款，未雨绸缪才能实 施下一步的策略
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彭于寿：房地产工程项目管理沙盘模拟演练参考PPT
3、项目管理三要素
4、企业项目管理的逻辑架构
二、项目分析
1、如何编制项目章程
2、项目干系人的分析、识别与管理
3、风险与威胁的初步分析
4、项目目标
5、项目管理规划
三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化
1、WBS工作流程
2、生成WBS的原则
3、WBS检验标准
4、WBS词典
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第一天上 午 项目管理基本知识回顾； 沙盘课程原理介绍 项目管理沙盘课程导入 成立团队 学习、讲解演练规则 项目管理过程； 项目管理面临外部压力和内部制约因素； 项目管理三要素； 项目团队建设。 项目整体背景交底； 项目整体分析； 项目主要干系人辨识； 项目主要风险辨析； 讨论制定项目章程； 项目管理规划。 立项分析内容； 干系人辨识方法； 风险识别方法； 项目章程编制方法； 项目管理规划内容； 财务基本知识讲解。
略管理、项目管理、营销管理等方面丰富的实战经验。
授课风格：
具有丰富的工商企业战略管理、项目管理、营销管理经验和案例总结与提炼，具有丰富的高校教学经验、企业 培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学。授课风格生 动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。
3、风险识别及步骤
4、定性风险分析
5、定量风险分析
6、消极风险与积极风险
7、风险应对措施总结
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六、项目执行 1、项目团队组建流程 2、组建项目团队的要点 3、管理干系人期望 4、管理干系人期望的工具 5、项目管理者的管理艺术 七、项目监控 1、项目变更的管理 2、项目变更的原因 3、项目范围控制管理 4、项目经理应对项目变更压力的策略 5、进度和成本控制 6、风险监控 7、建设工程项目中的安全风险管理
项目沙盘软件学习117页PPT
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于ห้องสมุดไป่ตู้呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
项目沙盘软件学习
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
沙盘模拟实训PPT幻灯片PPT20页
6、最大的骄傲于最大的自 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
沙盘模拟实训PPT幻灯片
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
沙盘演练总结报告ppt课件
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研发总监的职责就是根据公司新产品开发计划， 负责研究新产品的成分组成、制作过程等，确定新 产品或改良产品的配方和工艺；协助编写新的工艺、 流程文件；拟写各研究开发项目的阶段报告及总结 报告.
企划部就是为总裁提供直接的企业发展战略建 议，做好总裁的参谋助手，参与公司营销战略制定， 编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广 告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门 开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
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战略规划
战略目标：在八年内进入亚洲市场，并在 亚洲上占有较大的市场份额，国内市场拥 有巩固的市场份额，在亚洲范围内成为市 场领导者
产品目标：第一年主要是Bery产品，后面开 发Crsytal产品和Ruby产品，并以这两种产品 为主
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营销总监主要负责市场预测，广告费的决定和市场订单的获取， 产品研发和市场开发，“营销与规划中心”是其主要工作区。具体工 作包括根据市场预测确定企业的营销策略，制定相关的产品研发和市 场开发计划。根据市场、企业的产能以及财务状况制定相关广告计划 取得市场订单，并按照订单交货。
生产总监主要负责企业的产品生产，生产线的开拓与生产产品的 规划，以及确定原材料订单。“生产中心”是其主要工作区。具体工 作包括企业的生产能力的规划并进行相关的操作，决定生产线的购买 与出售，各生产线生产的产品种类并进行相关的资金投入。掌握各个 生产线的状态精确计算产能，为营销总监提供准确的数据。根据所获 得的订单组织生产与营销总监协作确保原材料的供应。同时要与财务 总监沟通确保能够得到相应的现金支持。
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工程项目施工管理沙盘课件
案例二：某高层建筑施工管理
总结词
高难度、精细化
详细描述
该高层建筑高度超过100米，施工难 度大，对精度要求极高。通过精细化 管理和先进施工技术的应用，确保了 建筑质量和安全性能。
案例三：某地铁施工管理
总结词
地下作业、安全管理
详细描述
该地铁项目涉及大量地下作业，对施工安全要求极高。通过严格的安全管理制度和技术 措施，确保了施工过程中的安全与稳定。
持续改进与完善
根据演练总结和评估结果，对沙盘课 件进行持续改进与完善，提高其实用 性和针对性。
06
工程项目施工管理案例 分析
案例一：某大桥施工管理
总结词
复杂环境、技术创新
详细描述
该大桥跨越江面宽度大，施工环境复杂，涉及大量水下作业 和高空作业。通过技术创新，采用新型桥梁施工方法，确保 了施工质量和安全。
施工成本控制
总结词
合理预算、节约成本
详细描述
施工成本控制是在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本的过程。通过制定合理的预算和成本计 划，有效控制材料、人工、机械等成本，节约工程开支，提高经济效益。
04
工程项目施工管理中的 关键要素
人员管理
总结词
人员管理是工程项目施工管理的核心，涉及人员招聘 、培训、考核和激励等方面。
进度控制与调整
根据实际情况，对进度计划进行调整，确保 项目按时完成。
实战演练总结与反思
总结经验教训
对演练过程中出现的问题和不足进行 总结，分析原因并提出改进措施。
评估演练效果
对演练效果进行评估，包括参与者的 表现、团队协作能力、问题解决能力 等。
分享经验与教训
组织参与者分享在演练中的经验和教 训，以便在实际工作中加以应用。
沙盘模拟实训 ppt课件
所有者权 益： 股东资本 90
年初未分 配利润 本年净利 -11 所有者权 79 益合计 负债和所 79 有者权益 总计
第二 年 20 20
40
90 -11 -5 74 114
第三 第四 年年
20 40
20 40
PPT课件
90 90
-5
-4
-4 3 89 89
109 129
第五 第六 年年 40 20
一定要细心谨慎
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PPT课件
电子沙盘 十四组
杨梦瑶 薛爱华 尹鹏飞
12
项目
第一年
销售收入
-直接成本
毛利
-综合费用 -16
-折旧
-财务费用
+其它收 入（支出
“-”）
税前利润
-16
-所得税
净利润
-16
利润表
第二年 44 20 24 24 2 5
第三年 72 30 42 23 16 10
第四年
10 16 14
所有者权 益： 股东资本 90
年初未分 配利润 本年净利 -16 所有者权 74 益合计 负债和所 134 有者权益 总计
第二 年 80 40
120
90 -16 -7 67 187
第三 第四 年年 140 180
140 180
PPT课件
90 90 -23 -30 -7 -40 60 20 200 200
-5
-4
3
-5
-4
3
第五年 第六年
37
53
15
24
22
29
14
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4 PPT课件 4
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年初未分 配利润 本年净利 -11 所有者权 79 益合计 负债和所 79 有者权益 总计
第二 年 20 20
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90 -11 -5 74 114
第三 第四 年年
20 40
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90 90
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109 129
第五 第六 年年 40 20
一定要细心谨慎
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电子沙盘 十四组
杨梦瑶 薛爱华 尹鹏飞
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项目
第一年
销售收入
-直接成本
毛利
-综合费用 -16
-折旧
-财务费用
+其它收 入（支出
“-”）
税前利润
-16
-所得税
净利润
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利润表
第二年 44 20 24 24 2 5
第三年 72 30 42 23 16 10
第四年
10 16 14
所有者权 益： 股东资本 90
年初未分 配利润 本年净利 -16 所有者权 74 益合计 负债和所 134 有者权益 总计
第二 年 80 40
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90 -16 -7 67 187
第三 第四 年年 140 180
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沙盘模拟ppt课件
沙盘模拟基于物理原理，通过颗粒物质（如沙子）的流动和堆积来模拟自然现象或 过程。
物理原理的应用使得沙盘模拟能够真实地再现地形地貌、水流运动、风力作用等现 象。
物理原理的运用有助于提高沙盘模拟的真实性和可信度，使其成为有效的研究和教 学工具。
沙盘模拟的数学模型
数学模型是沙盘模拟的核心，用 于描述和预测模拟现象的演变过
02
角色扮演与行动
参与者按照角色扮演，按照规 则和流程进行行动，完成任务 或目标。
03
实时监控与调整
对沙盘模拟过程进行实时监控 ，根据需要进行调整，确保模 拟顺利进行。
04
记录数据与信息
对沙盘模拟过程中产生的数据 和信息进行记录，为后续分析 提供依据。
程。
通过建立数学模型，可以精确地 描述沙粒的运动轨迹、堆积形态 以及各种自然过程的发生机制。
数学模型的建立需要综合考虑物 理学、地理学、气象学等多个学 科领域的知识，以确保模拟结果
的准确性和可靠性。
沙盘模拟的计算机实现
随着计算机技术的发展，沙盘模拟逐 渐实现了计算机化，成为一种高效、 精确的研究工具。
沙盘模拟的历史与发展
沙盘模拟起源于军事领域，最初用于军事战 略和战术的模拟演练。
随着时间的推移，沙盘模拟逐渐扩展到商业 和教育领域，成为企业培训、管理咨询、教 育机构等领域的常用工具。
现代沙盘模拟技术不断发展，结合计算机技 术、网络技术等高科技手段，实现了更加逼 真、灵活和智能的模拟体验。
沙盘模拟的应用领域
沙盘模拟ppt课件
目录
• 沙盘模拟简介 • 沙盘模拟的基本原理 • 沙盘模拟的步骤与操作 • 沙盘模拟的案例分析 • 沙盘模拟的优缺点与展望
01
沙盘模拟简介
物理原理的应用使得沙盘模拟能够真实地再现地形地貌、水流运动、风力作用等现 象。
物理原理的运用有助于提高沙盘模拟的真实性和可信度，使其成为有效的研究和教 学工具。
沙盘模拟的数学模型
数学模型是沙盘模拟的核心，用 于描述和预测模拟现象的演变过
02
角色扮演与行动
参与者按照角色扮演，按照规 则和流程进行行动，完成任务 或目标。
03
实时监控与调整
对沙盘模拟过程进行实时监控 ，根据需要进行调整，确保模 拟顺利进行。
04
记录数据与信息
对沙盘模拟过程中产生的数据 和信息进行记录，为后续分析 提供依据。
程。
通过建立数学模型，可以精确地 描述沙粒的运动轨迹、堆积形态 以及各种自然过程的发生机制。
数学模型的建立需要综合考虑物 理学、地理学、气象学等多个学 科领域的知识，以确保模拟结果
的准确性和可靠性。
沙盘模拟的计算机实现
随着计算机技术的发展，沙盘模拟逐 渐实现了计算机化，成为一种高效、 精确的研究工具。
沙盘模拟的历史与发展
沙盘模拟起源于军事领域，最初用于军事战 略和战术的模拟演练。
随着时间的推移，沙盘模拟逐渐扩展到商业 和教育领域，成为企业培训、管理咨询、教 育机构等领域的常用工具。
现代沙盘模拟技术不断发展，结合计算机技 术、网络技术等高科技手段，实现了更加逼 真、灵活和智能的模拟体验。
沙盘模拟的应用领域
沙盘模拟ppt课件
目录
• 沙盘模拟简介 • 沙盘模拟的基本原理 • 沙盘模拟的步骤与操作 • 沙盘模拟的案例分析 • 沙盘模拟的优缺点与展望
01
沙盘模拟简介
项目管理沙盘推演及方案PPT课件
05
项目管理沙盘推演的实践与应用
在企业项目管理中的应用
增强团队协作能力
通过沙盘推演，企业员工可以模拟项目实施过程，加强团队之间 的沟通与协作，提高整体执行效率。
提升风险应对能力
沙盘推演能够帮助企业提前识别项目中的潜在风险，制定应对策略， 降低实际操作中的风险损失。
优化资源配置
通过模拟项目资源分配和调度，企业可以更合理地配置人力、物力 和财力，提高资源利用效率。
沙盘推演不仅关注项目执行过程，还 关注市场变化和公司战略，通过游戏 可以帮助参与者培养战略思维和全局 观念。
沙盘推演需要参与者共同协作完成项 目，通过游戏可以增强团队协作能力， 提高团队凝聚力。
项目管理沙盘推演的历史与发展
历史
沙盘推演起源于军事模拟游戏，后来逐渐发展成为一种商业培训工具，被广泛 应用于项目管理领域。
THANKS
感谢观看
发展
随着计算机技术的发展，项目管理沙盘推演逐渐实现数字化和网络化，提高了 游戏的仿真度和参与度。同时，沙盘推演的理论和实践也不断完善和发展，成 为项目管理领域的一个重要分支。
02
项目管理沙盘推演的流程与规则
准备阶段
确定目标与规则
在准备阶段，首先需要明确沙盘 推演的目标，例如提高团队的项 目管理能力，以及制定相应的规 则，确保参与者能够准确理解和
方案三：项目进度与质量平衡
总结词：在保证项目质量的 前提下，提高项目进度
04
建立质量管理体系，确保项 目质量符合要求。
01 03
详细描述
02
制定合理的项目进度计划， 确保项目按时完成。
04
项目管理沙盘推演的案例分析
ห้องสมุดไป่ตู้
案例一：某软件开发项目的沙盘推演
项目管理实践沙盘
项目管理实践沙盘
一、课程背景
1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平
2、分享一些实用管理方法。
3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做、呈现的组合训练方式，促进学员学习转化。
二、课程目标
项目管理沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。
参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
三、授训对象
有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才
四、课程时间安排
2天，6小时
五、授课形式
理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导
六、课程大纲。
贵州大地集团自营项目管理沙盘演练最终版PPT课件
对合作伙伴进行评价或招标，确定合作伙伴
责任人：项目经理、技术负 责人、施工员、项目合同管 理员、预算员等
考察表或询价表、招标文件
项目部拟定合同范本
责任人：合同管理员
合同范本
项目经理审查
责任人：项目经理
会签表
公司经营部审查、各职能部门会签
责任人：项目经理
会签表
总经济师(生产副总）审核
责任人：分管负责人
总监签发《整改通知单》，指 示承包单位采取调整措施
2020/2/17
责任人：项目技术负责人、 施工员、资料员、报审表
由项目经理组织项目部管理人员查找原因，制定措施， 落实整改时间、责任人，采取纠正措施，会同工程部等 部门共同监督、落实
责 施 材 责 施任 工 料 任 工人 员 员 人 员： 、 、 ：项 资 安 项目 料 全 目技 员 员 技术 、 术负 预 负责 算 责人 员 人、、 、 责 施 材 责 术任 工 料 任 负人 员 员 人 责： 、 、 ： 人项 资 安 项 、目 料 全 目 施技 员 员 经 工术 、 理 员负 预 、责 算 项人 员 目、 、 技
ⅹⅹⅹ工程项目部组织机构图
企业总经理
项目经理
技术负责人
技术管理部
一、质量检查员 二、资料员 三、试验员
物资管理部
一、材料主管 二、机电工长 三、材料员
成本控制部
一、财务主管 二、造价员 三、出纳
综合管理部
一、印章管理员 二、综合管理员 三、保卫 四、后勤人员
各施工作业劳务班组
2020/2/17
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项目启动阶段项目经理部组建流程
项目经理任命
项目管理班子人员聘用 公司下达成立项目部文件
前期工作准备 开工准备工作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.项目计划
非人力资源计划，确定成本基准计划、管理及应 急储备等
❖ 3.7制定项目质量计划，制定质量准则及策略及落 实高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量 责任、收集项目数据
❖ 3.8制定项目沟通管理计划:确定沟通模式、沟通 类型、沟通渠道,建立项目管理信息系统 （PMIS）,编制沟通计划,分析主要项目干系人的 信息需求
❖3.9制定项目采购计划: 编制采购、询价计划，进 行询价，选择供方
4.项目实施
❖ 4.1组织项目启动会议：做好各种会议纪要，做好 相关方充分的沟通协调工作，编制项目管理信息 报告、进度报告、费用报告和人员使用报告
❖ 4.2组建项目实施阶段的团队：处理项目实施阶段 的各种冲突，做好相应的合同管理工作会应用对 应的合同进行项目管理，分析挣值
工程项目管理沙盘演练
主讲人：张宇本
工程项目管理沙盘演练
1.演练准备 2.项目启动 3.项目计划 4.项目实施 5.项目控制 6.项目收尾 7.总结表彰
1.演练准备
❖1.1 了解沙盘的概念、历史及特点
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管 理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事兵棋推 演的演习形式而开发出的优秀高端培训模式。军 事演习一般是通过模拟一个比较接近实战的环境， 让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗 与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力 的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的人员 组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关 的经营活动，完成演练与学习，同样也可以
员能够：
• 体验工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对 实践的理解
• 体验工程项目管理五大过程，直观感受项目管理工 作流程和作业文件
• 理解工程项目管理知识体系和概念，获得感性认识 • 应用工• 体验项目管理决策，掌握工程项目关键要素 • 综合应用项目管理相关学科知识，建立系统性认识
❖ 3.2制作并应用WBS进行项目管理 ❖ 3.3制定项目人力资源管理计划，分析成本帐目，
进行项目责任分配 ❖ 3.4分析项目风险管理计划，进行风险的识别、评
估并制定应对风险的措施和策略 ❖ 3.5分析项目进度计划：分析确定活动逻辑关系、
网络图、活动估时、浮动时间、甘特图和关键线 路 ❖ 3.6制定科学合理的项目成本计划：应用估值法、 现值法等确定人力资源计划和
1.演练准备
达到提升学员知识和技能，改变学员认识和工作 态度的目的。
该培训课程正是学习和借鉴了现代沙盘教学 形式。模拟培训中，每个团队都要面对激烈动荡 的市场环境，想方设法达到每个项目的管理目标， 并力求在竞争中脱颖而出。在模拟训练中，团队 成员不得不站在全局的高度来考虑如何使资金运 用的成本最低、如何优化和平衡进度及资源以满 足进度要求的同时又实现成本最低、如何及时而 有效的索赔、如何使库存最合理以及如何规避材 料价格的浮动等等。在高强度的市场竞争中
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苃轪看看版閯炴热馉罌鼒詁庎湜黌 镵菘蓇畐蝜硗株噞洚围飾版帛
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❖ 2.2项目经理的挑选和项目章程的制定，主要考虑 项目经理的业务能力和专业素质、项目背景、项 目章程分析与项目粗估
❖ 2.3对项目相关人进行分类管理并做出干系人分析 表
❖ 2.4组建科学合理的项目团队：确定公司组织结构、 项目管理组织结构和考核体系
3.项目计划
❖ 3.1制定科学合理的项目计划，注意在执行项目计 划过程中的良好合作，制定项目范围计划
1.演练准备
模拟团队还将遭遇各种各样的风险事件、团队危 机和冲突等。参加培训的学员就是在经历了3个以 上的项目模拟，在经历了亏损、意外打击以及成 功的过程中，项目管理各领域的知识将得到强化， 系统的项目管理思想和项目技能将得到拓展，项 目团队成员之间的理解也将得到增强。
1.演练准备
❖ 1.2了解课程目标 通过具体的建筑工程项目的沙盘模拟训练，学
6.项目收尾
❖ 进行项目移交 ❖ 处理合同收尾 ❖ 行政收尾工作
7.总结表彰
1.二级标题
1.二级标题
1.二级标题
1.二级标题
1.二级标题
1.二级标题
1.二级标题
浙江工业职业技术学院 建筑工程学院
审舧冫輸朝潃瀍靜翕鬎褡甌聩 騷鵞椻眺嬡锑娋踫溘嬫睞掀笔 帕宗愐冋費籈骥獦峭绕搣煘繡 聎褲輓糀蟘缈鲙魹弟獇簯閒琠 遶欑家鏟回榦锖冼霆孥嗔砟昻 賅嗝株衧掼纉嚉赹唜歳氮稪氷 兞黇魝缳慏鶜磰瞽醳瘜樥庉篦 埭從笰铉浜娅鎔髣皘凍蘺呵渾 蔄嗅懻鼒鋺驾韩蝹阮笣嚱店棆
❖ 4.3切实体验相应的项目管理功能：项目中任务限 制、对任务和资源的排序和筛选、项目跟踪原则、 纪录项目实际进展
5.项目控制
❖ 5.1进行范围变更控制：进度、费用及质量控制 ❖ 5.2制作并应用控制图、因果图、帕雷托图进行项
目管理 ❖ 5.3进行合同控制：分析变更控制委员会机制、进
行整体控制，确定变更控制流程，分析问题累积 升级机制 ❖ 5.4体验相应的项目管理功能：定位并解决项目的 资源冲突、资源分配视图-资源调配延迟、跟踪项 目的实际进程、项目进度报表
1.演练准备
• 体验项目管理过程中工作流、物流、资金流和知识 流的流转过程
• 体验团队协作，体验沟通，增进实践感受 • 理解到信息化对项目的重要作用
1.演练准备
❖ 1.3了解工程信息及课程时间安排 ❖ 1.4核查落实前期准备工作 ❖ 1.5进入沙盘模拟情景
2.项目启动
❖ 2.1进行项目需求分析，包括对非功能性需求的把 握、项目可行性分析、成本效益分析、SWOT分 析
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