最新xx集团报刊出版管理制度
报刊杂志管理制度
报刊杂志管理制度一、总则为规范报刊杂志的出版发行及管理，保障新闻出版自由，促进新闻出版业健康有序发展，特制定本制度。
二、报刊杂志出版管理机构1. 报刊杂志出版管理机构应当依法履行新闻出版工作管理职责，加强对报刊杂志的管理，维护国家法律、社会秩序和公民权利。
2. 报刊杂志出版管理机构应当建立完善的组织架构和管理制度，明确工作职责和权限，实行科学、民主的管理方式。
3. 报刊杂志出版管理机构应当开展对报刊杂志编辑出版工作的监督检查，确保报刊杂志的内容合法、真实、准确、客观。
三、报刊杂志出版管理的基本要求1. 报刊杂志出版管理应当遵循法律、法规和政策，严格规范出版行为，坚持品质至上、独立自主的原则。
2. 报刊杂志出版管理应当加强对内容和版面的把关，确保出版物的合法性和质量。
3. 报刊杂志出版管理应当强化责任意识，健全管理制度，完善管理措施，严肃追究违法违规行为的责任。
四、报刊杂志的编辑出版要求1. 报刊杂志的编辑出版工作应当坚持真实、客观、公正的原则，严格遵守新闻道德规范。
2. 报刊杂志的编辑出版工作应当坚持正确的舆论导向，维护国家和社会的利益，保护人民的合法权益。
3. 报刊杂志的编辑出版工作应当不断提高专业素质，提升编辑出版水平，不断创新内容形式，丰富读者阅读体验。
五、报刊杂志出版管理的组织架构1. 建立科学的组织架构，明确每个岗位的职责和权限，建立起健全的管理体系。
2. 设立专门的编辑出版部门，负责报刊杂志的编辑策划、内容采编和版面设计，确保出版物的质量。
3. 设立专门的宣传推广部门，负责报刊杂志的市场宣传、推广推销工作，扩大报刊杂志的影响。
4. 设立专门的监督检查部门，负责监督报刊杂志的编辑出版工作，保障出版物的合法性和质量。
六、报刊杂志出版管理的管理制度1. 建立健全的审稿程序，对投稿作品进行审查、评审和把关，保障出版物的内容合法、真实、准确、客观。
2. 建立健全的内容策划制度，对报刊杂志的内容进行合理规划和编排，确保出版物的内容质量。
报刊管理制度范文
报刊管理制度范文报刊管理制度范文第一章总则第一条为了加强对报刊的管理，保障新闻出版行业的健康发展，根据相关法律法规，制定本《报刊管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于我国新闻出版行业的报纸、期刊及其电子版、网站版、移动客户端版等报刊产品的管理。
第三条报刊应当秉持正确的新闻舆论导向，遵守国家法律法规，坚守社会主义核心价值观，努力提供真实、客观、公正、中立的新闻信息和意见表达空间。
第四条报刊的管理应当坚持党的领导，按照党和国家的方针政策开展工作，维护国家的利益和形象，确保新闻出版行业的稳定发展。
第二章报刊采编管理第五条报刊应当建立健全采编管理制度，明确采编工作的责任分工，保证新闻报道的质量和准确性。
第六条报刊应当建立完善的新闻采编流程，保证新闻报道的及时性，提高新闻工作的效率。
第七条采编人员应当具备相应的专业背景和职业道德，严格遵守新闻道德规范，坚守职业操守，杜绝虚假报道、歪曲事实等不良行为。
第八条采编人员应当对涉及国家安全、社会稳定等重大问题的报道，进行审核和把关。
第九条报刊的编辑部门应当建立定期和不定期的采编质量检查制度，及时发现和纠正采编过程中的问题，确保新闻报道的质量。
第三章报刊发行管理第十条发行合法、合规的报刊，应当取得新闻出版行业的相关资质和许可证，依法办理报刊发行和分销手续。
第十一条报刊发行企业应当加强对报刊发行行为的管理，确保报刊的正常发行和销售渠道的畅通。
第十二条报刊发行企业应当建立健全的财务管理制度，确保资金安全和合规运作。
第十三条报刊发行企业应当根据市场需求，合理制定发行计划，确保报刊的及时供应和及时销售。
第十四条报刊发行企业应当建立完善的发行渠道管理制度，保护经销商和零售商的合法权益，打击非法报刊销售和侵权行为。
第四章报刊版权管理第十五条报刊应当依法保护知识产权，尊重和保障作者的合法权益。
第十六条报刊应当主动加强版权意识，加强与作者的合同管理，确保作者的稿酬和权益的合法保护。
公司出版印刷管理制度
第一章总则第一条为规范公司出版印刷管理工作，提高出版印刷质量，确保出版印刷工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有出版印刷项目，包括内部资料、宣传资料、出版物等。
第三条公司出版印刷工作应遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规和相关政策执行，确保出版印刷内容合法合规。
2. 质量第一：注重出版印刷质量，确保印刷品达到国家标准和客户要求。
3. 效率优先：提高工作效率，确保出版印刷任务按时完成。
4. 节约成本：合理控制印刷成本，降低企业运营成本。
第二章组织机构与职责第四条公司设立出版印刷管理小组，负责出版印刷工作的全面管理。
第五条出版印刷管理小组的主要职责：1. 制定和完善公司出版印刷管理制度，确保制度的科学性、合理性和可操作性。
2. 负责出版印刷项目的审批、监督和验收工作。
3. 负责与印刷厂家的沟通协调，确保印刷质量和进度。
4. 定期检查出版印刷工作，及时发现和解决问题。
5. 组织培训和考核，提高出版印刷人员素质。
第三章印刷品分类与需求申请第六条印刷品分类：1. 常用印刷品：如信纸、信封、便笺、单据、表格、名片等。
2. 宣传资料：如宣传册、海报、易拉宝、宣传单等。
3. 出版物：如书籍、杂志、报纸等。
第七条需求申请：1. 各部门需印刷物品时，应填写《印刷品申请单》，注明所需印刷物品的样本、数量、用途及需求日期。
2. 《印刷品申请单》经部门负责人审核签字后，报出版印刷管理小组审批。
3. 出版印刷管理小组对申请进行审核，符合要求者予以批准。
第四章印刷厂家选择与管理第八条印刷厂家选择：1. 出版印刷管理小组负责选择印刷厂家，应遵循以下原则：a. 质量可靠：印刷厂家具备相关资质，印刷质量符合国家标准。
b. 价格合理：印刷厂家报价合理，具备一定的市场竞争力。
c. 服务优良：印刷厂家服务态度良好，能够及时解决印刷过程中出现的问题。
2. 出版印刷管理小组至少选择三家印刷厂家进行比价，择优选定。
集团报刊管理办法(修订)
4.7.5 通讯员若连续两个月未向编辑部提供稿件和信息，编辑部将通知本人， 若一月后仍无稿件投放，编辑部将取消其通讯员资格，并通报所在单位（部门）， 由所在单位报编辑部同意后增补人选。
4.7.6 通讯员要坚持新闻的真实性原则，对提供的稿件或新闻线索的真实性、 准确性负责；对提供虚假信息的通讯员，取消通讯员资格，造成恶劣影响的按相关 制度给予处分。
至少配备 1 名通讯员。 4.6 通讯员的权利与待遇 4.6.1 通讯员受编辑部委托，在所在单位内部进行新闻采访和专题调查，在适
当范围内，可以要求所在单位相关部门提供协助和支持。 4.6.2 通讯员有权参加编辑部组织的业务培训、教材赠送和编辑部组织的各类
活动。 4.6.3 同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员 XXX”。对于特别优
4.9.3 各部门每月报送的稿件，无论刊登与否，均向供稿人发放 10 元/篇的稿 酬，刊登稿件按实际稿费发放。
4.9.4 稿件刊发以后，由责任编辑将当月要发放的稿费编制稿酬发放登记表，
公司图书及报刊管理新版制度
图书及报刊管理制度一、总则为规范集团范畴内旳图书、报刊订阅流程及管理，集团总裁办及各都市公司综合管理部对所定图书、报刊进行统一管理。
请各部门自觉遵守此管理规定。
二、图书购买及报刊订阅1、集团按每人每月15元旳原则购买图书及订阅报刊。
超过此原则时，图书管理部门将视状况取消部门超过原则范畴内所购买旳图书或所订阅旳报刊，严格控制费用在此原则之内。
2、如技术部门因业务需要，购买有关图书超过原则范畴时，可填写购买申请单（附表1），由主管总裁/副总裁审批后，自行购买或由图书管理部门代为购买。
3、报刊旳订阅：各部门每年10月份按照公司旳规定做出订阅报刊筹划，经图书管理部门汇总审核后，负责统一办理有关订阅手续。
4、费用由图书管理部门及财务监督、管理。
三、图书、报刊旳管理1、图书、报刊旳管理由总裁办行政部/各都市公司综合管理部负责管理。
2、所有图书在购买后，需由图书管理部门盖章，并且进行登记、编号。
图书所有权归公司所有。
3、任何人将图书转借她人时（只限内部员工），需到图书管理部门进行登记。
4、图书丢失或严重损坏时，管理部门将责令借阅人补偿图书或按图书价格以钞票形式支付给图书管理部门。
5、员工离职时，需将所借图书及时归还图书管理部门，否则，图书管理部门将在其工资中予以扣除图书款。
6、图书旳保存期原则上不少于二年，各图书管理部门根据实际状况，以年为周期对图书进行替代、更新。
7、报纸、期刊由管理部门按其出版周期进行替代，期刊亦需办理借阅手续，最长借阅周一为一周。
本管理规定解释权归总裁办，将在实行旳过程中根据具体状况不断完善。
本管理规定自文献发放日起生效。
图书购买申请单（附表1）。
公司图书报刊管理制度
李生晓梦印务公司图书报刊管理制度为进一步加强企业文化宣传力度，塑造良好公司形象，及时、准确地捕捉能源集团公司的新闻信息，更好地服务于公司的生产、管理及各项工作，丰富员工文化生活，便于建设、管理通讯员队伍，特制定本制度。
望各部门、单位予以重视、积极配合。
第一条图书、报刊的订购管理1、公司根据业务需要和各部门的要求制定年度报刊订阅计划，综合管理部统一负责办理订阅手续。
2、各部门根据业务需要制定图书购买计划和预算，报综合管理部预审，经公司领导批准后由所需部门或行政部统一购买。
3、报刊和图书由制定人员负责登记、分发、保管、借阅管理。
4、对不遵守规定和损害图书报刊的行为，综合管理部有权制止，并按照公司规定予以处罚。
5、遗失或严重损坏书籍，原则上应按原价赔偿书籍。
6、保持借阅室环境整洁，做好防火，防虫等工作，保持书籍完好无损。
7、对图书报刊进行集中检查时，各个部门所借阅的图书，报刊应暂时全部归还。
图书报刊清查完毕后可继续借阅。
8、相关订阅人员应定期订购新的报刊杂志图书，及时更新图书数量，保证图书质量。
第二条图书报刊借阅相关事项1、各部门所借阅报刊及书籍时。
应注意爱护书籍，不得在书籍，报刊内做记号。
2、借阅人在归还书籍时，图书管理员应对所借出的书籍进行质量检查，对有损坏的书籍及时进行登记及相关处理。
3、本公司图书概不外借，仅供本公司内部员工借阅。
4、图书管理员应按时对图书，报刊数量进行统计。
在进行剔旧工作时，应按时争取各部门意见，避免把一下具有参考价值的图书或报刊清理出去。
5、公司图书用于丰富员工业余生活，提升文化素养。
不得在工作时间阅读与工作无关的书籍。
6、不得将图书“据为己有”，员工应按时归还所借图书。
本单位刊物管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的刊物管理，确保刊物质量，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有内部刊物，包括但不限于内部通讯、简报、专刊等。
第三条本制度遵循实事求是、严谨细致、高效有序的原则，确保刊物内容准确、及时、生动。
第二章组织机构与职责第四条本单位设立刊物编辑部，负责刊物的编辑、出版、发行等工作。
第五条编辑部成员由单位领导、相关部门负责人及具有相关专业知识的人员组成。
第六条编辑部职责：1. 制定刊物编辑计划，包括选题、组稿、审稿、校对等环节；2. 负责搜集、整理、编辑稿件，确保稿件质量；3. 协调各部门完成稿件收集工作；4. 负责刊物的排版、印刷、发行等工作；5. 跟踪刊物发行情况，收集反馈意见，不断改进刊物质量。
第三章编辑流程第七条选题与组稿：1. 编辑部根据单位工作需要，确定刊物选题；2. 编辑部向相关部门及个人发出组稿通知，明确稿件要求及提交时间；3. 收集稿件，进行初步筛选。
第八条审稿与修改：1. 编辑部对筛选后的稿件进行审阅，提出修改意见；2. 稿件作者根据编辑意见进行修改；3. 编辑部对修改后的稿件进行复审。
第九条排版与校对：1. 编辑部根据稿件内容进行排版，确保版式美观、规范；2. 进行校对，确保无错别字、语法错误等。
第十条印刷与发行：1. 编辑部根据排版稿，选择合适的印刷单位；2. 印刷完成后，及时分发至相关部门及个人。
第四章质量控制第十一条本单位刊物质量标准：1. 内容真实、准确、及时；2. 文字通顺、表达清晰；3. 版式美观、规范；4. 无错别字、语法错误等。
第十二条编辑部定期对刊物进行质量检查，发现问题及时整改。
第五章奖励与惩罚第十三条对在刊物编辑工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第十四条对违反本制度，造成刊物质量下降的，将进行批评教育，情节严重的给予相应处罚。
第六章附则第十五条本制度由本单位编辑部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
集团企业报刊杂志管理制度
集团企业报刊杂志管理制度
集团公司报刊、杂志管理制度
第一条人事行政部根据公司发展及各部门实际需要，每半年提出报刊、杂志订阅计划，并呈报总经理审核后统一由人事行政部指定专人办理订阅工作；
第二条人事行政部前台秘书每日负责将公司所订报刊、杂志及来信来函认真及时分发并对挂号、特快专递作好详细登记；
第三条各部门所订阅报纸及内刊，应在被阅后于规定处放置整齐，严禁随意丢弃；
第四条公司购置的各类业务书籍，统一由人事行政部专人分类、管理，员工须在办理完毕登记手续后借阅并按时归还；
第五条员工应在”爱护、珍惜”的前提下借阅业务书籍，若有故意撕破、损坏书刊者，一经查出将按”员工手册”予以处罚；
第六条本制度由人事行政部负责草拟并管理、解答。
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出版的管理制度
出版的管理制度第一章总则第一条为了规范出版业的秩序，提高图书出版的质量和效率，保证读者的合法权益，制定本管理制度。
第二条出版管理制度适用于出版社的日常经营活动和管理工作，包括图书、期刊、音像制品等各类出版物的出版发行、营销和管理。
第三条出版社应当依法经营，遵守国家有关法律、法规和政策，加强企业内部管理，保障出版物的质量和版权，维护行业的合法权益。
第四条出版社应当建立健全各项制度，规范经营行为，提高管理效率，不断提升出版业的文化品位和社会形象。
第五条出版社应当积极引导出版市场，加强精品图书的策划和组织，推动文化产业的繁荣。
第六条出版社应当落实社会责任，推动科技文化的进步，促进文明进步和社会和谐。
第二章组织架构第七条出版社设立总经理负责全面领导、指挥和管理出版社的工作，副总经理及有关部门负责具体业务。
第八条出版社设立策划部、编辑部、版权部、市场部、销售部、财务部等职能部门，以及编辑、设计、制作、发行等具体工作岗位。
第九条出版社设立董事会或者监事会，对出版社的经营管理、财务状况进行监督和审查，保障企业发展的合法权益。
第十条出版社设立审查委员会，对出版物的内容、版权等进行审查，保障出版物的质量和合法性。
第三章经营活动第十一条出版社应当根据市场需求和文化建设的需要，积极策划和组织各类出版物的编辑、制作和发行。
第十二条出版社应当遵循市场规律，保障出版物的版权，严禁侵权和盗版行为。
第十三条出版社应当加强品牌建设和推广，提高出版物的知名度和美誉度，树立行业的文化标杆。
第十四条出版社应当积极推动新技术、新业态的应用，提高出版物的数字化程度，为读者提供更加便捷的阅读体验。
第十五条出版社应当建立健全销售网络和服务体系，推动出版物的畅销和销售。
第四章内部管理第十六条出版社应当建立健全财务制度，依法纳税，合理规划和控制成本，实现经济效益最大化。
第十七条出版社应当注重人才培养和管理，建立健全人力资源管理制度，激励员工的创新和进取，提升企业的核心竞争力。
集团报刊管理制度
集团报刊管理制度第一章总则第一条为规范集团内部报刊的管理，促进信息传播和沟通，提高内部员工的责任意识和专业水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内的所有报刊，包括但不限于公司刊物、内部通讯、内部刊物等。
第三条集团报刊应当以传播公司信息、宣传企业文化、培养员工精神、提升企业形象为宗旨，服务于企业的发展目标和各项工作。
第四条集团报刊应当遵循真实、客观、准确、合法的原则，不得违反国家法律法规和社会公德，不得造谣传谣，不得搞迷信，不得有反动倾向。
第五条集团报刊的编辑出版工作应当坚持正确的舆论导向，不得搞变相广告和商业宣传，不得违背报刊的传播规律，不得搞套稿、抄袭等违反学术诚信的行为。
第六条集团报刊编辑部门应当加强对文风、标题、画面、组织形式等工作的管理，提高工作水平，确保报刊的品质。
第七条集团报刊应当注重读者的反馈，并将之作为提高工作品质的重要依据。
第八条集团报刊编辑部门应当完善内部的制度规范，制定科学的工作制度，规范工作流程，确保报刊的顺利出版。
第九条集团报刊编辑部门应当建立健全编审机构，保证报刊的编辑质量，不得搞违背客观事实的误导性报道。
第十条集团报刊编辑部门应当加强与上级主管部门的联系与沟通，及时掌握和提交工作情况。
第二章编辑管理第十一条集团报刊编辑部门应当建立和健全编辑部门组织结构，明确工作职责和权限，确保工作的顺利进行。
第十二条集团报刊编辑部门应当制定科学的编辑管理流程，明确稿件的审查、采编、排版、校对、审核等工作环节，并确保每个环节的严格把控和落实。
第十三条集团报刊编辑部门应当建立稿件管理制度，规范编辑工作流程，确保稿件的质量。
第十四条集团报刊编辑部门应当建立健全编审机构，设立专门的编审人员负责稿件的审核和编辑工作。
第十五条集团报刊编辑部门应当加强文风的管理，规范文稿的选题、内容、形式等，确保报刊的风格统一。
第十六条集团报刊编辑部门应当加强对标题、画面、版式、排版等工作的管理，确保报刊的形式美观。
报业集团管理制度
报业集团管理制度第一章总则第一条为了规范报业集团的管理行为，提高管理效率和管理水平，促进报业集团健康可持续发展，制定本管理制度。
第二条报业集团的管理遵循法律法规、行业规范和公司章程，遵循市场规律、职业道德和社会公德，坚持科学决策、民主管理，积极主动地进行管理改革和创新。
第三条报业集团的管理制度分为总则、组织管理、人员管理、财务管理、市场管理、信息管理、安全管理等多个章节。
每个章节都应当有明确内容、具体规定、严格要求。
第四条报业集团应当建立健全内部管理审查和监督机制，定期对管理制度的执行情况进行检查评估，及时发现问题改进。
第二章组织管理第五条报业集团采用集权式组织管理模式，设立总经理办公会、部门经理办公会、编辑委员会、市场经营委员会、财务经济委员会等常设机构，履行相应职责。
第六条各级机构应当积极推行信息化管理，完善各项工作的流程，提高工作效率。
第七条报业集团应当根据业务发展需要，合理设置部门和岗位，明确职责范围和权限。
第八条报业集团应当建立健全绩效考评制度，对管理人员进行绩效评定，进行激励和约束。
第九条报业集团应当建立健全员工晋升机制和职业发展通道，鼓励员工自我提升，提高整体团队素质和业务水平。
第十条报业集团应当建立健全内部协调机制和应急预案，确保各项工作的有序进行。
第三章人员管理第十一条报业集团应当建立健全用人制度，严格符合招聘、培训、激励、评定、退休等程序。
第十二条报业集团应当建立健全员工考核制度，对员工进行考核评定，进行激励和约束。
第十三条报业集团应当积极推行员工培训，提高员工的业务能力、管理水平和综合素质。
第十四条报业集团应当建立健全用工合同管理制度，明确权利和义务，切实保护员工的合法权益。
第十五条报业集团应当建立健全员工关怀机制，关心员工的生活、学习、工作等方面需要。
第十六条报业集团应当建立健全员工奖惩制度，对优秀员工进行表彰激励，对不良行为进行处罚处理。
第四章财务管理第十七条报业集团应当建立健全财务管理制度，严格执行国家财经政策和财务法规，加强内部财务管理。
报刊管理制度（5篇模版）
报刊管理制度（5篇模版）第一篇：报刊管理制度《宝丰能源》报管理制度1、总则1.1为进一步加强企业文化宣传力度，塑造良好公司形象，及时、准确地捕捉能源集团公司的新闻信息，更好地服务于公司的生产、管理及各项工作，丰富员工文化生活，便于建设、管理通讯员队伍，特制定本制度。
望各部门、单位予以重视、积极配合。
1.2能源集团公司企业文化部设《宝丰能源》报编辑部，负责《宝丰能源》报的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员进行管理。
1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。
2、适应范围《宝丰能源》报编辑、出版、发行及通讯员管理的相关内容。
3、职责3.1设立《宝丰能源》报编辑部，负责《宝丰能源》报的编辑、出版、发行等工作，并对通讯员进行管理。
编辑部设总编1名、副总编1名、编辑部主任1名，编辑2名，另设通讯员若干。
3.2 编辑部的职责：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；与其它企业内刊编辑部建立联系和交流。
3.3 编辑部成员工作职责：3.3.1总编：负责审核当期的组稿情况和组稿意向。
3.3.2 副总编：负责审核当期的组稿情况和组稿意向。
3.3.3 编辑部主任：负责当期报道内容的策划、审核工作。
3.3.4 编辑：根据编辑部主任要求，负责组织稿件来源，按版面要求及时编稿；负责内刊的校对、发行工作。
3.3.5 通讯员的工作职责：3.3.5.1把握正确的舆论导向，以正面宣传为主，及时宣传报道本单位、本部门生产、管理等各方面信息，内容必须真实、准确。
3.3.5.2 任职期间，必须认真写稿、投稿，在《宝丰能源》报或者其它宣传媒体发表作品或主动提供新闻线索、撰写稿件。
3.3.5.3 服从《宝丰能源》报编辑部的工作安排，努力完成编辑部交付或委托的宣传报道和采访任务。
3.3.5.4 按时参加编辑部或能源集团公司举办的各种活动和召开的宣传报道工作会议。
报纸出版人员管理制度
第一章总则第一条为加强报纸出版人员的队伍建设，提高报纸出版质量，确保报纸内容健康、导向正确，根据国家有关法律法规和出版行业的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于在我国境内从事报纸出版活动的各类报纸出版单位及其工作人员。
第三条报纸出版人员管理制度应遵循以下原则：1. 依法管理，保障合法权益；2. 公正公平，奖惩分明；3. 严谨务实，持续改进；4. 强化责任，提高素质。
第二章人员选拔与任用第四条报纸出版人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 热爱报纸出版事业，具有良好的职业道德和敬业精神；3. 具备相应的学历、专业知识和实际工作经验；4. 身体健康，能胜任本职工作。
第五条报纸出版人员的选拔与任用应坚持公开、公平、竞争、择优的原则，通过考试、考核等方式进行。
第六条报纸出版人员的任用应按照以下程序进行：1. 提出任用申请；2. 组织考察；3. 审核批准；4. 公示任职。
第三章培训与考核第七条报纸出版单位应定期对工作人员进行培训，提高其政治素质、业务能力和职业道德水平。
第八条培训内容应包括：1. 国家法律法规、政策方针；2. 报纸出版业务知识；3. 职业道德和敬业精神；4. 行业发展趋势。
第九条报纸出版人员的考核应实行年度考核和定期考核相结合，考核内容包括：1. 工作表现；2. 业务能力；3. 职业道德；4. 工作态度。
第四章职业资格与职称第十条报纸出版人员应取得相应的职业资格证书，方可从事相关工作。
第十一条报纸出版人员的职称评定应按照国家有关规定执行，分为初级、中级、高级和正高级。
第五章奖励与处罚第十二条对在工作中表现突出、成绩显著的报纸出版人员，给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度规定、造成不良影响的报纸出版人员，视情节轻重给予批评教育、警告、记过、降职、撤职等处罚。
第十四条对触犯法律的报纸出版人员，依法予以追究。
第六章附则第十五条本制度由报纸出版单位负责解释。
集团内刊管理制度
集团内刊管理制度第一章总则第一条为了规范集团内刊的出版管理工作，提高内刊质量，充分发挥内刊在加强企业文化建设、传播企业精神、凝聚员工力量等方面的重要作用，特制定本制度。
第二条内刊是指由集团组织出版，以传递企业信息、宣传企业文化、展示企业形象为主要宗旨的刊物。
第三条集团内刊管理制度适用于集团旗下各类企业内刊的出版管理工作。
第四条集团内刊应当遵循真实、客观、公正的原则，尊重事实，注重实效，做到及时准确传达信息。
第五条内刊的编辑、出版等工作应当坚持党的宣传思想路线，提倡社会主义核心价值观，推动企业文化建设。
第六条内刊的版面设计、编辑内容、图片选取等均应当符合企业形象、企业文化的要求，不得含有不良内容。
第二章编辑机构第七条集团内刊设有编辑部，负责内刊的编辑、设计、印制和发行等工作。
第八条内刊编辑部的主要职责包括：制定内刊的编辑计划；负责内刊的选题、撰写、编辑工作；组织内刊的设计排版工作；协调内刊的印刷发行工作等。
第九条内刊编辑部应当配备专职编辑人员，具有较高的编辑、排版、设计等专业素质，能够独立完成内刊的编辑工作。
第十条内刊编辑部应当定期组织内刊的编辑委员会，由内刊编辑部主任担任主任，内刊编辑部相关负责人担任委员，负责内刊的主题选题、编排等工作。
第十一条内刊编辑部应当定期召开编辑部例会，总结上一期内刊的编辑工作经验，讨论下一期内刊的编辑计划。
第三章出版管理第十二条集团内刊的出版发行工作应当按照内刊编辑部的内刊编辑工作计划进行。
第十三条内刊的内容应当贴近企业员工的实际需求，选题应当具有针对性、时效性和吸引力。
第十四条内刊的编辑内容应当做到真实可靠，不得捏造、歪曲事实，不得发布虚假信息。
第十五条内刊的版面设计应当注重视觉效果，版式新颖、版面整洁，图片选取应当符合内容，不得出现低俗、色情等不良内容。
第十六条内刊的编辑工作应当在规定的时间内完成，不得拖延发行。
第十七条内刊编辑部应当积极开展内刊的宣传工作，吸引读者关注，提高内刊的影响力。
报刊管理制度
报刊管理制度报刊作为重要的信息传播媒介，在社会生活中发挥着不可忽视的作用。
为了确保报刊的出版发行合法、规范、有序，保障公众的知情权和文化权益，建立健全的报刊管理制度至关重要。
一、报刊出版审批制度报刊的出版必须经过严格的审批程序。
首先，主办单位应向相关主管部门提出申请，提交包括报刊的名称、宗旨、定位、内容规划、编辑团队等详细资料。
主管部门会对申请材料进行全面审查，评估报刊的出版目的是否符合国家法律法规和社会公共利益，编辑团队是否具备相应的专业素养和职业道德。
在审批过程中，要重点考察报刊的内容定位是否明确、独特，是否能够满足特定读者群体的需求。
同时，也要审查报刊的资金来源是否合法稳定，以确保其具备持续运营的能力。
对于新创办的报刊，主管部门还会组织专家进行评估论证，从专业角度对报刊的可行性和发展前景进行分析预测。
只有经过严格审批并获得许可证的报刊，才能合法出版发行。
二、报刊内容管理制度报刊的内容必须遵守法律法规和社会道德规范，积极传播正能量，促进社会的进步和发展。
严禁刊载危害国家安全、泄露国家机密、煽动民族仇恨、宣扬邪教和封建迷信等违法违规内容。
同时，也要避免传播虚假信息、低俗内容、恶意炒作和侵犯他人合法权益的信息。
报刊编辑部门应建立健全的内容审核机制，对每一篇稿件进行严格的审查把关。
审核人员要具备高度的政治敏锐性和专业判断力，确保报刊内容的准确性、客观性和公正性。
对于涉及重大敏感问题的报道，要经过多层审核，并报上级主管部门批准。
为了保证报刊内容的质量和水平，鼓励编辑人员深入采访调研，获取第一手资料，撰写有深度、有价值的报道。
同时，要加强对稿件的编辑加工，提高文字表达能力和逻辑思维能力，使报刊内容更加生动、有趣、易懂。
三、报刊发行管理制度报刊的发行应遵循公平、公正、合法的原则，不得采用不正当手段进行竞争。
发行单位要按照相关规定办理发行手续，遵守发行渠道的管理要求。
在报刊发行过程中，要确保报刊的及时送达，保证读者能够按时收到报刊。
2024年报刊杂志管理制度(3篇)
2024年报刊杂志管理制度(3篇)目录第1篇集团公司报刊杂志管理制度第2篇x地产公司图书及报刊杂志管理规定第3篇科技公司报刊杂志管理制度集团公司报刊杂志管理制度集团公司报刊、杂志管理制度第一条人事行政部根据公司发展及各部门实际需要,每半年提出报刊、杂志订阅计划,并呈报总经理审核后统一由人事行政部指定专人办理订阅工作;第二条人事行政部前台秘书每日负责将公司所订报刊、杂志及来信来函认真及时分发并对挂号、特快专递作好详细登记;第三条各部门所订阅报纸及内刊,应在被阅后于规定处放置整齐,严禁随意丢弃;第四条公司购置的各类业务书籍,统一由人事行政部专人分类、管理,员工须在办理完毕登记手续后借阅并按时归还;第五条员工应在'爱护、珍惜'的前提下借阅业务书籍,若有故意撕破、损坏书刊者,一经查出将按'员工手册'予以处罚;第六条本制度由人事行政部负责草拟并管理、解答。
x地产公司图书及报刊杂志管理规定地产公司图书及报刊杂志管理规定根据工作需要和有利于员工发展的原则,公司出资为部门和个人购进图书和杂志,为方便大家互相借阅和学习,制定规定如下:第一条图书和报刊杂志的采购1.图书的购买:根据需求,个人或部门填写《办公用品及设备申购单》,向上级报批需购买图书的名称和价格,逐级审批,经总经理同意后由总经理办公室统一购买。
2.报刊杂志的订阅:各部门可根据工作和业务需要,在每年年底(11月―12月)申请订阅相关报刊,申请时须列出明细。
总经理办公室汇总所有需订报刊明细报总经理签批后,统一办理订阅手续。
3.每年中,如因工作需要各部门需临时订购的杂志报刊,由部门填写办公用品及设备申购单,向上级报批需订购的杂志报刊的名称和价格,逐级审批,经总经理同意后由各部门自行订购。
订购结束后,需通知总经理办公室安排前台发放,若需要投递到售楼处等外派现场,须报备总经理办公室。
第二条图书的管理1.经公司同意购进的图书,须经总经理办公室登记、盖章,由所需部门在办公系统上填写《图书借阅申请单》办理借阅手续后,总经理办公室负责整理编制。
2023年书报刊管理制度_1
2023年书报刊管理制度2023年书报刊管理制度11.目的:为了规范图书、报刊杂志的购买、订阅和使用,加强管理,特制定本规定。
2.适用范围:本规定适用于总公司,各分子公司根据本规定制定细则报总公司备案。
3.权责说明:图书、报刊由总经办统一管理。
4.图书管理4.1各部门提出购买申请,经分管领导批准后自行购置。
4.2购置图书后,购置人应持图书及发票到总经办办理图书入库及借阅手续。
4.3图书资料应加盖公司图书专用章、编写图书书号及进行图书资料的登记。
4.4图书借阅应进行详细登记,借阅人员应爱护图书,因个人原因损坏、丢失图书资料的要照价赔偿。
4.5总经办应编写图书目录,建立图书档案。
4.6购置人报销时应附上图书入库单。
5.报刊杂志管理:5.1报刊杂志由各部门申请,经分管领导批准后将报刊杂志订阅申请单交总经办。
5.2总经办汇总各部门订阅申请单,制作报刊杂志订阅清单并统一订阅。
5.3前台根据订阅清单在收到报刊杂志时进行登记、分类后,立即分发至各部门,由各部门签收。
5.4总经办应建立报刊杂志登记备忘簿。
5.5报刊杂志由各部门使用、保管,专业性的报刊杂志应保持每期的连续性并作为公司图情资料保存、备查,任何人不得擅自毁损等。
6.总经办应于每年6月30日之前根据图书杂志档案检查一次图书杂志的使用和管理情况,并将检查结果上报分管领导。
6.附则6.1本规定由总经办负责解释。
6.2本制度施行后,凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止6.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。
修改时亦同。
2023年书报刊管理制度2一、借阅规则1、本图书室对全镇人民开放，开放时间为每周一至周日及节假日。
2、图书阅览室的图书凭借书证借阅。
3、办理借书证需持个人身份证、1张1寸免冠照片，并交纳押金50元。
办证后，读者可免费借阅，如读者不再借阅，则收回借书证、退还全部押金。
4、借书证只限本人使用，每次限借图书2册，借期30天，逾期每册交逾期费0.5元/天。
公司报刊管理制度
公司报刊管理制度第一章总则第一条为加强公司内部信息传播管理，规范公司报刊的编辑和发行工作，保障公司内外信息的准确性和及时性，特制定本制度。
第二条公司报刊管理制度适用于公司内部所有报刊的编辑、发行、宣传等工作，旨在建立健全公司内部信息传播机制，确保信息的真实、准确和及时传达。
第三条公司报刊定义：指公司内部编辑、管理和发行的各类刊物，包括但不限于公司内部刊物、员工手册、公司宣传材料等。
第四条公司报刊发行范围：公司内部所有员工均有权阅读公司报刊，但不得外传或以任何形式传播。
第五条公司报刊编辑、发行等工作应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的知情权和表达权。
第六条公司报刊管理原则：精品呈现、信息准确、知识传播、员工参与。
第七条公司报刊管理制度由公司领导班子审批，并由公司相关部门负责具体执行。
第二章编辑工作第八条公司报刊编辑工作由公司内部编辑团队组织负责，主要分为内容策划、撰稿、编辑、校对、排版等多个环节。
第九条公司报刊内容策划应结合公司实际需求，关注员工关心的热点问题，突出公司形象和文化特色。
第十条公司报刊撰稿应严格按照稿件要求和格式规范，确保内容的准确性和权威性。
第十一条公司报刊编辑应慎重对待人民间辛享、传统节日、公司重要活动等内容，做到客观、公正、真实。
第十二条公司报刊校对工作应对稿件进行仔细审查，避免拼写错误、语法不当等问题，确保文章质量。
第十三条公司报刊排版工作应结合内容特点，选用合适的排版风格，突出主题，提高阅读效果。
第三章发行工作第十四条公司报刊发行工作由公司相关部门负责，主要分为印刷、装订、分发等环节。
第十五条公司报刊印刷应选择质量可靠的印刷厂家，确保印刷效果清晰，色彩鲜艳。
第十六条公司报刊装订应采用环保材料，确保装订牢固，方便员工翻阅。
第十七条公司报刊分发应及时送达各个部门，确保每位员工都能及时收到报刊。
第十八条公司报刊存档应建立完善的档案管理制度，保留每期报刊的印刷稿件和电子版，以备查验。
集团报刊出版管理规定
集团报刊出版管理规定 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】新奥集团报刊出版管理制度1 总则目的为规范集团报刊出版工作，确保集团报刊出版质量，坚持正确舆论宣传导向，根据有关政策、法规，结合集团实际，制订本制度。
适用范围本制度适用于集团公司和各成员企业。
2 管理职责集团办公室负责集团各种报刊出版的归口管理工作。
各成员企业综合办公室负责本企业报刊的出版工作及集团报刊的分发、保管工作。
3 责任集团各成员企业和各部门需要出版某种报刊，应就报刊的主要内容、发行范围、版面、期数、印数及费用预算等形成书面报告，报集团办公室审核，经集团公司主管领导批准后实施。
企业报刊实行主编负责制。
企业报刊不得发表违反企业保密制度、损害企业形象、进行人身攻击以及宣扬不健康思想的文章。
企业报刊不得违反国家新闻出版的相关政策、法规。
集团办公室定期检查各种企业报刊，负责把握、引导正确的舆论宣传导向。
4 《新奥人》报纸和《新奥》杂志的出版《新奥人》报纸和《新奥》杂志（以下简称一报一刊）是集团的主要报刊。
通讯报道集团办公室负责一报一刊的编辑、出版、发行等相关工作。
各成员企业应以本企业综合办公室为中心，建立一支稳定的一报一刊通讯员队伍，集团公司各部门至少指定一人为一报一刊通讯员。
集团办公室在业务上对通讯员进行归口管理和指导。
一报一刊实行通讯报道责任制。
每年年初由集团办公室向各成员企业和各部门下达年度通讯报道任务，将其作为企业文化建设的重要内容纳入年度考核指标，由集团办公室统一进行监督和考核。
集团办公室每半年集中举办一次通讯员业务培训。
集团办公室每年评选通讯报道先进单位和先进个人，并给予一定的精神和物质奖励。
集团办公室每年对通讯员进行考核，并将考核结果转交人事部，作为人事考核的参考资料。
稿件采写一报一刊的稿件主要由编辑采写的稿件、通讯员及其他员工采写的稿件、特约稿件三部分组成。
XX集团报刊出版管理制度
1 总则目的为规范集团报刊出版工作，确保集团报刊出版质量，坚持正确舆论宣传导向，根据有关政策、法规，结合集团实际，制订本制度。
适用范围本制度适用于集团公司和各成员企业。
2 管理职责集团办公室负责集团各种报刊出版的归口管理工作。
各成员企业综合办公室负责本企业报刊的出版工作及集团报刊的分发、保管工作。
3 责任集团各成员企业和各部门需要出版某种报刊，应就报刊的主要内容、发行范围、版面、期数、印数及费用预算等形成书面报告，报集团办公室审核，经集团公司主管领导批准后实施。
企业报刊实行主编负责制。
企业报刊不得发表违反企业保密制度、损害企业形象、进行人身攻击以及宣扬不健康思想的文章。
企业报刊不得违反国家新闻出版的相关政策、法规。
集团办公室定期检查各种企业报刊，负责把握、引导正确的舆论宣传导向。
4 《新奥人》报纸和《新奥》杂志的出版《新奥人》报纸和《新奥》杂志（以下简称一报一刊）是集团的主要报刊。
通讯报道集团办公室负责一报一刊的编辑、出版、发行等相关工作。
各成员企业应以本企业综合办公室为中心，建立一支稳定的一报一刊通讯员队伍，集团公司各部门至少指定一人为一报一刊通讯员。
集团办公室在业务上对通讯员进行归口管理和指导。
一报一刊实行通讯报道责任制。
每年年初由集团办公室向各成员企业和各部门下达年度通讯报道任务，将其作为企业文化建设的重要内容纳入年度考核指标，由集团办公室统一进行监督和考核。
集团办公室每半年集中举办一次通讯员业务培训。
集团办公室每年评选通讯报道先进单位和先进个人，并给予一定的精神和物质奖励。
集团办公室每年对通讯员进行考核，并将考核结果转交人事部，作为人事考核的参考资料。
稿件采写一报一刊的稿件主要由编辑采写的稿件、通讯员及其他员工采写的稿件、特约稿件三部分组成。
通讯员及其他员工采写的新闻类稿件，必须经本企业或本部门主要领导签字认可或加盖公章后方可刊发。
通讯员及其他员工投稿时，必须在稿件上注明作者的工作单位和真实姓名。
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新奥集团报刊出版管理制度
1 总则
1.1 目的
为规范集团报刊出版工作，确保集团报刊出版质量，坚持正确舆论宣传导向，根据有关政策、法规，结合集团实际，制订本制度。
1.2 适用范围
本制度适用于集团公司和各成员企业。
2 管理职责
2.1 集团办公室负责集团各种报刊出版的归口管理工作。
2.2 各成员企业综合办公室负责本企业报刊的出版工作及集团报刊的分发、保管工作。
3 责任
3.1集团各成员企业和各部门需要出版某种报刊，应就报刊的主要内容、发行范围、版面、期数、印数及费用预算等形成书面报告，报集团办公室审核，经集团公司主管领导批准后实施。
3.2企业报刊实行主编负责制。
企业报刊不得发表违反企业保密制度、损害企业形象、进行人身攻击以及宣扬不健康思想的文章。
3.3企业报刊不得违反国家新闻出版的相关政策、法规。
3.4集团办公室定期检查各种企业报刊，负责把握、引导正确的舆论宣传导向。
4 《新奥人》报纸和《新奥》杂志的出版
《新奥人》报纸和《新奥》杂志（以下简称一报一刊）是集团的
主要报刊。
4.1 通讯报道
4.1.1集团办公室负责一报一刊的编辑、出版、发行等相关工作。
4.1.2各成员企业应以本企业综合办公室为中心，建立一支稳定的一报一刊通讯员队伍，集团公司各部门至少指定一人为一报一刊通讯员。
集团办公室在业务上对通讯员进行归口管理和指导。
4.1.3一报一刊实行通讯报道责任制。
每年年初由集团办公室向各成员企业和各部门下达年度通讯报道任务，将其作为企业文化建设的重要内容纳入年度考核指标，由集团办公室统一进行监督和考核。
4.1.4集团办公室每半年集中举办一次通讯员业务培训。
4.1.5集团办公室每年评选通讯报道先进单位和先进个人，并给予一定的精神和物质奖励。
4.1.6集团办公室每年对通讯员进行考核，并将考核结果转交人事部，作为人事考核的参考资料。
4.2稿件采写
4.2.1一报一刊的稿件主要由编辑采写的稿件、通讯员及其他员工采写的稿件、特约稿件三部分组成。
4.2.2通讯员及其他员工采写的新闻类稿件，必须经本企业或本部门主要领导签字认可或加盖公章后方可刊发。
4.2.3通讯员及其他员工投稿时，必须在稿件上注明作者的工作单位和真实姓名。
除纯文学作品外，一报一刊不允许使用笔名。
4.2.4稿件的内容以反映集团的企业文化、企业精神、企业理念、经营信息、工作业绩、员工生活、好人好事以及相关行业的国家方针政策为主。
4.3编辑、出版与发行
4.3.1一报一刊每两个月召开一次编务会，集团办公室主要领导、一报一刊主编及全体编辑人员参加，总结前段时期工作经验，明确后段时期工作重点。
4.3.2每期报纸出版前5天、每期杂志出版前15天召开编前会，一报一刊主编和责任编辑参加，确定本期的报道重点。
4.3.3一报一刊实行“三校”制度，一校由校对负责，二校由责任编
辑负责，三校由主编负责。
差错率应控制在万分之二以内，必须杜绝明显错误。
4.3.4一报一刊每期印数应根据集团发展及相关工作开展的实际情况随时调整。
各成员企业和各部门如需调整本企业和本部门所需报刊的发行数量，应及时与集团办公室联系。
4.3.5一报一刊在集团内部、外部同时发行。
对内发行对象是集团领导及全体员工；对外发行对象是中央、省、市机关及主要领导，相关企事业单位、社会团体，有关新闻媒体及记者。
4.3.6《新奥人》报纸半月一期，每月5日、20日出版；《新奥》杂志两月一期，第二个月中旬出版。
4.3.7一报一刊出版当日，责任编辑负责集团网站上电子报刊内容的更新。
4.3.8一报一刊出版后3日内完成发行工作。
4.4稿费统计与发放
4.4.1一报一刊稿酬的统计和发放工作由公关文化处负责。
稿酬标准每年审定一次。
稿酬每两个月集中发放一次。
4.4.2一报一刊稿酬标准。
4.4.2.1文字稿件，200字以下，每篇稿酬5元；200字以上，每200字稿酬10元。
尾数不足100字不计稿酬，尾数超过100字按200字计算稿酬。
特约稿件和优秀稿件，稿酬从优。
4.4.2.2漫画、书法、篆刻等稿件，每篇稿酬20元。
4.4.2.3诗词类稿件，超过20行的按1000字计稿酬，不足20行的按600字计稿酬。
4.4.2.4图片稿件，每篇稿酬10元。
4.4.2.5信息资料（成型稿），每篇稿件10元。
4.4.3有关集团工作的文件、制度、通知等类稿件不计稿酬。
4.4.4一报一刊编辑人员发表新闻类稿件不计稿酬，发表其他类稿件按稿酬标准执行。
5 附则
5.1本制度由集团办公室负责解释。
5.2本制度自2001年7月25日起执行。
原《企业报刊采编出版发行管理细则》和《企业刊物管理制度》同时废止。
附件：《新奥集团报刊出版审批表》
新奥集团报刊出版审批表。