煤矿班组建设管理制度

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煤矿班组管理制度范文(4篇)

煤矿班组管理制度范文第一章班组管理概述第一条为了规范煤矿班组管理，提高班组的工作效率和安全生产水平，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿的各个班组，包括生产、维修、保卫等各个部门。

第三条煤矿班组是煤矿生产中的一个基本单位，是保障煤矿安全生产的重要环节。

第四条班组管理以班组长为核心，班组成员相互配合、协作，完成各项任务。

第五条班组长具有较强的组织和协调能力，并具备相关的技能和知识。

第六条班组成员应具备相应的专业技能和安全生产知识，积极参与工作。

第七条班组管理应遵守煤矿的相关安全生产、劳动纪律和管理制度。

第八条班组管理应注重培养和激励班组成员，提高他们的职业素质和工作能力。

第九条煤矿应提供必要的物质、技术和管理支持，为班组的工作提供保障。

第二章班组的组织机构和职责第十条煤矿班组由班组长、副班组长和成员组成。

第十一条班组长负责班组的日常工作和安全生产，具体职责包括：（一）组织安排班组成员工作，确保各项任务按时完成；（二）制定班组的工作计划和工作安排；（三）组织班组成员学习安全生产知识和技能；（四）负责班组的考核和奖惩工作；（五）组织和参与应急演练和事故处理工作。

第十二条副班组长协助班组长负责班组的工作，具体职责包括：（一）协助班组长组织安排班组成员工作；（二）代理班组长的工作职责；（三）协助班组长进行安全生产管理；（四）负责班组成员的培训和技术指导。

第十三条班组成员的职责包括：（一）按照班组长的安排，完成各项任务；（二）积极参与工作，提出合理化建议和改进措施；（三）遵守安全生产和劳动纪律，确保工作安全；（四）参加培训，提高专业技能。

第三章班组的工作流程第十四条班组的工作按照以下流程进行：（一）接受任务：班组成员接受班组长的任务安排；（二）分工合作：根据任务要求，班组成员按照分工进行工作；（三）安全措施：班组成员执行工作前，必须采取必要的安全措施；（四）汇报进展：班组成员定期向班组长汇报工作进展情况；（五）问题解决：班组成员在工作中遇到问题，及时向班组长报告，并协助解决；（六）工作总结：班组成员在任务完成后，进行工作总结。

煤矿班组建设管理办法

煤矿班组建设管理办法一、总则煤矿是国家重要的能源资源开发和生产领域，班组是煤矿生产的基本组织单位，为了加强煤矿班组建设管理，提高生产效率和安全生产水平，特制定本办法。

二、班组建设的基本要求1. 班组成立应符合国家有关法律法规的要求，具备充分的生产条件和设备。

2. 班组应按照煤矿生产计划进行合理的组织和调度，确保生产任务的完成。

3. 班组应具备安全生产意识，加强安全教育和培训，确保安全生产措施的落实。

4. 班组应建立健全的劳动纪律和工作制度，提高生产效率和员工满意度。

5. 班组应加强与上级领导和其他班组的协调配合，促进煤矿整体生产的顺利进行。

三、班组建设的组织1. 班组建设由煤矿领导班子进行综合考虑和决策，根据生产需要进行人员、设备和资金的配备。

2. 班组建设应按照岗位要求确定岗位职责和工作范围，明确各岗位之间的配合关系和责任分工。

3. 班组建设应根据煤矿的生产计划和需求，制定班组的工作计划和任务分工，确保生产任务的完成。

四、班组建设的人员管理1. 班组的人员应按照煤矿的人员配备标准进行招聘和选拔，确保具备相应的专业知识和技能。

2. 班组的人员应按照岗位要求进行培训，提高技能水平和工作效率。

3. 班组的人员应遵守煤矿的劳动纪律和工作制度，保持良好的工作态度和团队合作精神。

4. 班组的人员应加强安全生产的意识，遵守安全操作规程，确保生产过程的安全。

五、班组建设的设备管理1. 班组的设备应按照煤矿的设备配备标准进行采购和维护，确保设备的正常运转。

2. 班组的设备应定期进行检查和保养，确保设备的安全和可靠性。

3. 班组的设备应有专人负责管理和维护，及时处理设备故障和异常情况。

4. 班组的设备应根据生产需要进行合理的调度和使用，确保生产任务的完成。

六、班组建设的安全管理1. 班组应按照国家煤矿安全生产法律法规的要求，建立健全的安全生产管理体系，确保安全生产的顺利进行。

2. 班组应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

煤矿班组建设管理制度

永川区锐祥煤业有限公司深沟分公司班组建设管理制度第一条为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。

特制定本制度。

第二条指导思想全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。

第三条成立班组管理领导组组长：邱世金副组长：魏长金、王合格、何鑫、黄正权成员：廖弘珠、刘厚信、杨长利、蔡昌斌第四条工作目标1、打造优秀班组长队伍。

2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。

3、建立完善的班组建设与管理长效机制。

第五条班组设置1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。

一是采、掘队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。

二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。

2、每个班组设班组长1名。

3、每个班组必须设专职安全检查员。

4、班组实行班组长负责制。

第六条班组分类一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。

二类：煤矿井下的其它班组。

三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。

第七条班组长任职条件1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。

2、具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。

3、具有初中以上文化程度、3年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。

煤矿班组建设管理制度

煤矿班组建设管理制度煤矿是一种特殊的工作环境，涉及到安全、生产和管理的各个方面。

为了提高班组的组织和管理水平，确保煤矿工作的安全高效进行，必须建立一套科学合理的班组建设管理制度。

本文将从班组建设的必要性、建设目标、管理原则和具体制度等方面来进行探讨。

一、班组建设的必要性班组是一个独立的工作小组，是煤矿生产中的基本单位。

班组建设的好坏直接关系到矿井的生产效率和安全指数。

具体表现在以下几个方面：1. 提高工作效率：班组是煤矿生产的基本单位，良好的班组建设可以提高工人之间的默契度和配合程度，有效地提高作业效率，提升矿井的生产能力。

2. 保证安全生产：煤矿生产存在一定的危险性，班组建设是防范和应对事故的第一道防线。

通过科学规范的管理制度，确保各项工作符合安全要求，有效预防和控制事故的发生。

3. 增强员工凝聚力：良好的班组建设有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和责任感，提高员工的主动性和积极性，从而更好地完成工作任务。

二、班组建设的目标班组建设的目标是在提高生产效率的同时确保安全生产，具体包括以下几个方面：1. 健全班组组织结构：合理划分班组职责和任务，明确各岗位之间的职责和协作关系，形成科学合理的组织结构，提高工作效率。

2. 建立完善的管理制度：制定和落实各项规章制度，包括职责分工、作业流程、安全措施等，确保各项工作符合安全生产要求。

3. 加强员工培训和学习：提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业技能和安全意识，增强员工的综合素质。

4. 加强交流与沟通：建立畅通的沟通渠道，促进信息共享和问题反馈，及时解决工作中的困难和矛盾，提高班组的协作效率。

三、班组建设的管理原则班组建设的管理原则包括以下几个方面：1. 科学公正原则：建立公平公正的评价和激励机制，根据工作实际公正评价班组成员，并根据实际贡献给予相应的奖惩。

2. 领导示范原则：领导要以身作则，成为班组成员的榜样，注重班组建设中的工作细节，并及时解决班组成员的问题。

煤矿班组建设实施方案及管理制度

煤矿班组建设实施方案及管理制度一、背景煤矿生产环境极其复杂，安全风险高，管理要求严格，因此班组建设对于煤矿生产的顺利进行具有重要意义。

为了提升煤矿生产效率和管理水平，本文提出了煤矿班组建设的实施方案及相应的管理制度。

二、班组建设实施方案1.班组建设目标(1)提升工作效率，缩短生产周期；(2)提高员工的工作积极性和责任心；(3)加强团队协作，提高工作质量；(4)落实安全生产，有效防范事故风险。

2.班组建设内容(1)岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作得以顺利进行；(2)人员配备合理：根据工作需要和工作量，合理安排人员，确保工作的高效进行；(3)培训培养计划：建立完善的培训体系，提高员工的技能水平，使其能更好地适应工作需求；(4)激励机制建设：根据员工绩效和工作贡献，建立科学激励机制，激发员工的积极性和创造力；(5)考核评价制度：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(6)团队建设：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识。

3.实施步骤(1)成立班组建设小组：由煤矿领导和相关部门领导组成小组，负责制定班组建设方案；(2)制定班组建设计划：根据煤矿的实际情况和建设目标，制定具体的班组建设计划；(3)岗位职责分配：明确各个岗位的职责和权限，做到职责清晰，权限明确；(4)人员配备安排：根据煤矿的生产需求和工作量，合理安排人员，确保各项工作得以顺利进行；(5)培训培养计划实施：根据人员需求，开展有针对性的培训活动，提高员工的技能水平；(6)激励机制建设：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；(7)考核评价制度实施：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(8)团队建设推进：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识；(9)建立监督机制：建立定期检查和评估制度，确保班组建设的顺利实施。

三、管理制度1.岗位职责制度(1)每个岗位的职责明确，不能越级指挥和执行；(2)岗位职责书面化、制度化，定期检查和修订。

矿建班组建设管理制度

矿建班组建设管理制度第一章总则第一条为规范矿建班组的建设管理，提高矿建施工质量和安全，保障矿建工程的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于矿建班组建设管理的全过程，包括组建、运行和解散等各个环节。

第三条矿建班组建设管理制度应当遵循国家法律法规、部门规章及矿建工程相关标准的规定。

第四条矿建班组应当遵循民主、公平、公正、科学的原则，依法合规运行。

第五条矿建班组应当根据矿建工程的特点和实际情况，制定相应的管理制度，确保施工过程中的安全和质量。

第六条矿建班组应当注重员工的安全教育和培训，并建立相应的安全管理制度，确保员工的安全生产。

第七条矿建班组应当定期进行安全检查和质量评估，及时发现并解决问题，确保矿建工程的顺利进行。

第八条矿建班组应当注重与相关部门和单位的沟通和协调，保持良好的合作关系。

第二章组建第九条矿建班组应当依法合规进行注册，取得相关的行政许可。

第十条矿建班组应当根据工程规模和要求，确定组织架构和人员编制。

第十一条矿建班组应当根据需要，配备相应的施工设备和工具。

第十二条矿建班组应当建立健全的安全生产责任制，明确各岗位职责和权限。

第十三条矿建班组应当制定相应的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等方面的规定。

第三章运行第十四条矿建班组应当根据工程进度和质量要求，制定施工方案和施工计划。

第十五条矿建班组应当严格遵守施工规范和技术要求，确保施工质量。

第十六条矿建班组应当建立健全的质量管理体系，确保矿建工程的质量。

第十七条矿建班组应当建立健全的安全管理制度，加强安全生产教育和培训。

第十八条矿建班组应当建立健全的物资管理制度，确保施工需要的材料和设备的供应。

第十九条矿建班组应当定期进行施工现场的安全检查和质量评估，及时整改。

第二十条矿建班组应当及时总结经验，改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。

第四章解散第二十一条矿建班组在工程竣工并验收合格后，应当及时解散。

第二十二条矿建班组应当做好工程档案和资料的整理和归档工作。

煤矿班组建设与管理范本（3篇）

煤矿班组建设与管理范本一、引言煤矿班组建设与管理是保障煤矿生产安全和提高矿工工作效率的重要环节。

一个高效的班组能够提高煤矿的生产效益，减少生产事故的发生。

本文将针对煤矿班组建设与管理进行探讨，并提供一份范本，希望对相关从业人员有所帮助。

二、指导思想煤矿班组建设与管理的指导思想是以安全生产为中心，注重精细化管理，强调团队协作，推动班组发展。

同时，要坚持科学决策、依法治理、人性化管理，倡导全员参与，共同推动煤矿生产的可持续发展。

三、班组建设与管理原则1. 以人为本：关注员工的身心健康，提供合理的工作环境和条件。

2. 安全第一：将安全生产置于首位，切实保障员工的人身安全。

3. 以实效为导向：通过科学的管理方法，提高班组的绩效水平，促使生产达到预期目标。

4. 信息共享：建立畅通、快捷的沟通渠道，及时传递信息和反馈问题，增进班组内部的相互了解和合作。

5. 奖惩分明：建立健全的激励和惩罚机制，激励优秀员工，惩戒不良行为，推动班组的积极发展。

四、班组建设与管理要素1. 领导力培养：班组经理需要具备良好的领导能力，建立一个正确的管理理念，引导班组成员朝着共同的目标努力。

同时，要注重培养后备队伍，确保管理的连续性和稳定性。

2. 人员招聘与培养：选择合适、有潜力的人才加入班组，在招聘环节要注重考查学历、技能和工作经验。

同时，在入职以后要为每个成员制定个性化的培训计划，提升其专业素质和工作能力。

3. 安全教育与培训：加强班组成员的安全意识，定期组织安全培训，强调严守安全操作规程和使用防护装备。

同时，建立健全的安全考核制度，对不符合安全要求的人员进行纠正和惩罚。

4. 团队合作与沟通：建立一个积极、团结的团队氛围，加强成员之间的沟通与协作，共同解决工作中的问题。

通过定期召开班组会议和座谈会，促进信息共享和工作经验的交流。

5. 绩效考核与激励机制：对班组成员的工作绩效进行定期评估和考核，建立公开、公正、公平的激励机制。

对于表现突出的员工给予奖励和晋升机会，对于管理不当或工作不力的员工进行惩罚和培训。

煤矿班组建设管理制度

煤矿班组建设管理制度第一章总则第一条为规范煤矿的班组建设管理，提高生产效率和安全管理水平，制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤矿班组建设管理工作，均应遵守本管理制度的规定。

第三条煤矿班组建设管理应坚持“生产第一、安全第一”的原则，严格按照国家有关法律、法规和标准进行管理。

第四条煤矿班组建设管理应根据不同工作任务和工种的特点，制定相应的管理规章制度，确保安全生产。

第二章班组成立第五条根据煤矿生产安排，组织成立班组，确保生产工作正常安排。

第六条班组成立应明确组织架构、人员分工和职责，合理安排班组人力资源。

第七条班组应培养一支高素质、技术过硬的班组成员，并且持续进行技能培训。

第三章班组管理第八条班组应根据生产任务和工作岗位，合理安排工作任务，明确责任和要求，确保任务的顺利完成。

第九条对班组成员进行必要的技能培训和安全教育，提高员工安全意识和技能水平。

第十条班组管理应加强对设备的维护和保养，确保设备的良好状态，提高生产效率。

第四章安全管理第十一条对班组成员进行安全教育和培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。

第十二条班组负责人应加强对生产安全的监督管理，发现问题及时进行整改。

第十三条班组应建立完善的安全管理制度，规范操作程序，减少安全事故的发生。

第五章生产管理第十四条班组应根据生产任务和需求，合理安排生产进度，提高生产效率。

第十五条班组负责人应进行生产记录和统计，及时上报生产情况，做好生产工作的准备和规划。

第十六条对于生产中出现的问题，应及时进行处理，减少生产事故的发生。

第六章绩效考核第十七条班组绩效考核应按照生产任务完成情况、安全管理情况等进行考核，对于出色完成任务的班组进行奖励。

第十八条班组绩效考核结果应及时通知班组成员，对不达标的班组进行督促整改。

第十九条班组负责人应对班组绩效进行分析和总结，找出问题并采取措施加以改进。

第七章附则第二十条本管理制度的解释权属于煤矿领导机构。

第二十一条对本管理制度的修改和补充，应进行研究决定，并报煤矿领导机构批准。

煤矿班组建设各项制度

煤矿班组建设各项制度煤矿班组建设是煤矿生产管理的重要组成部分，对于确保煤矿安全生产和提高生产效益具有重要意义。

为此，煤矿需要建立一系列科学、合理的班组建设制度，以保证煤矿班组的正常运转和高效执行工作任务。

本文将从班组建设的原则、目标、重点内容和管理方式等方面展开论述。

一、班组建设的原则1.依法合规原则：班组建设必须符合煤矿安全生产的相关法律法规和规章制度，确保安全生产的合规性。

2.科学规范原则：班组建设应遵循科学管理原则，制定科学规范的管理制度，合理安排生产任务，提高生产效率和质量。

3.人性化原则：班组建设要从员工的需求和利益出发，关注员工的生活和工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。

4.循序渐进原则：班组建设需要按照一定的步骤逐步推进，循序渐进地完善各项制度，逐渐提升班组管理水平。

二、班组建设的目标1.提高班组协作能力：建立团结、协作、互相支持的班组文化，培养班组成员间的相互信任和默契，提高协作能力。

2.完善班组管理制度：建立科学规范的班组管理制度，包括值班制度、考勤制度、奖惩制度等，确保班组正常运转和工作任务的高效执行。

3.提高工作效率：合理安排生产任务和工作流程，提高工作效率，减少生产中的浪费，提高煤矿生产效益。

4.加强安全管理：建立安全生产责任制，明确班组成员的安全责任，加强安全培训和宣传，提升安全意识和能力，确保煤矿安全生产。

三、班组建设的重点内容1.制定班组管理制度：包括班组职责、成员的权责、班组工作流程、班组会议制度等。

制度要科学、合理，并与上级管理制度相衔接，确保班组工作的有序进行。

2.建立班组考勤制度：明确班组成员的出勤要求，制定考勤制度，规范出勤记录和请假流程，防止人员出勤不稳定现象的发生。

3.加强班组培训：定期组织班组成员进行煤矿安全生产、技术操作等培训，提高班组成员的业务水平和安全意识。

4.建立班组奖惩制度：明确奖惩的标准和依据，根据班组成员的工作表现和工作质量进行奖惩，激发班组成员的积极性和工作动力。

煤矿班组建设管理制度

煤矿班组建设管理制度煤矿班组建设是确保煤矿安全和高效运行的重要环节。

为了加强对煤矿班组建设的管理，提高班组工作效率和安全水平，制定并执行一套科学的管理制度是必要的。

本文将从班组建设的重要性、管理制度的制定和执行以及管理制度的效果评估等方面，探讨煤矿班组建设管理制度的相关内容。

一、班组建设的重要性班组是煤矿生产活动中最基本的组织单元和生产单位，直接参与矿井的日常生产和维护工作。

有效的班组建设能够优化煤矿生产过程，提升生产效率，实现矿井的安全高效运行。

同时，班组工作对保障矿工的人身安全和减少事故发生具有重要作用。

二、管理制度的制定和执行2.1 制度的制定（1）明确目标：制定管理制度的首要任务是明确班组建设的目标和要求。

管理制度应包括班组建设的指导思想、原则和目标，确保制度对班组建设具有指导性和可操作性。

（2）确定职责：根据煤矿的实际情况，明确班组成员的职责和权限。

包括班组长的岗位职责、成员的分工和相互配合等，确保班组工作有序进行。

（3）流程优化：制度的制定应考虑到生产流程和安全规范，确保细化流程和程序，使班组成员能够按照规定执行工作，确保生产流程的高效运转。

（4）监督检查：制度中应包括对班组工作的监督和检查机制，确保班组成员按照规定执行工作，及时纠正工作中的问题，并提供改进意见。

2.2 制度的执行（1）宣传培训：为了确保班组成员能够理解和掌握相应的管理制度，煤矿应开展相关的宣传教育和培训活动，提高班组成员的管理水平和业务能力。

（2）严格执行：制度的有效执行需要各级管理者对班组进行监督和指导，落实相关措施，确保班组工作按照制度要求进行。

（3）激励机制：为鼓励班组成员积极履行职责，煤矿应建立激励机制，对班组工作中的先进个人和集体进行表彰和奖励。

三、管理制度的效果评估评估管理制度的效果是持续改进的重要环节，它能够发现制度中存在的问题，及时进行优化和调整。

评估的重点包括：（1）班组生产效率：管理制度的推行应能够提升班组的生产效率。

煤矿班组建设管理制度

煤矿班组建设管理制度煤矿作为我国重要的能源产业，安全生产一直是煤矿企业首要的任务。

在煤矿生产过程中，班组作为一个基层管理单位，承担着具体操作、生产组织、安全管理等重要职责。

为保障煤矿生产的顺利进行，制定一套科学、规范的班组建设管理制度显得尤为重要。

一、班组建设的目的和意义班组建设的目的在于优化煤矿生产流程，提高生产效率和质量，保障员工的安全和福利，实现企业的可持续发展。

通过建设科学完善的班组管理制度，能够明确各岗位的职责和任务，提高员工的工作积极性和责任心，有效地推动煤矿生产的进行。

班组建设管理制度的制定对于加强煤矿安全管理、规范班组运行、提升生产效益具有重要意义。

它能够对员工进行培训，提高员工的技能水平和业务能力；明确班组管理的层级关系和责任限制，明确班组各项规章制度，形成规范的管理流程。

二、班组建设管理制度的内容1. 岗位设置和职责分工煤矿班组建设管理制度首先要明确各个岗位的设置和职责分工，明确员工在班组中的具体岗位职责，避免工作责任的模糊和冲突。

同时，还要制定相应的考核制度，为岗位设置和职责分工提供依据。

2. 班组管理制度班组管理制度是煤矿班组建设管理的基础，要明确班组内部的运行机制、纪律要求和管理流程。

这其中包括工作考勤制度、工作安全制度、工作纪律制度等，以确保生产过程的安全可控。

3. 培训和技能提升为提高员工的技能水平和业务能力，必须制定一套完善的培训和技能提升计划。

这包括员工入职培训、定期培训、技能考核等内容，确保员工具备必要的技术和知识，提高工作效率和质量。

4. 工作流程和操作规范明确煤矿生产工作的流程和操作规范是班组建设管理制度的关键。

要制定完善的操作规程，明确各类岗位的操作流程，确保工作的有序进行和质量可控。

5. 安全生产管理安全生产是煤矿班组建设管理制度中至关重要的一环。

要制定科学合理的安全生产规范和相应的应急预案，明确班组成员的安全责任和措施，确保在生产过程中不发生安全事故。

煤矿班组建设管理办法（三篇）

煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。

第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。

第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。

第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。

第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。

第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。

第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。

第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。

第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。

第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。

第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。

第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。

第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。

第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。

第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。

第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。

第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。

第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。

第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。

第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。

煤矿班组建设规章制度

煤矿班组建设规章制度第一章总则第一条为规范煤矿班组建设，维护煤矿生产秩序，根据国家有关法律法规，结合煤矿实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于煤矿所有班组的建设和管理工作。

第三条煤矿班组应当按照矿上统一规划和布局，科学规划建设，确保生产安全和生产效益。

第四条煤矿班组建设要坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保班组成员的安全生产。

第五条煤矿班组建设要与矿上其他单位密切配合，共同完成生产任务，保障煤矿安全稳定生产。

第六条煤矿班组应当加强班组文化建设，营造和谐、团结的工作氛围。

第七条煤矿班组负责人应当严格按照本规章制度要求履行职责，促进班组建设的健康发展。

第八条煤矿班组应当不断改进管理，提高班组成员的安全生产意识和技能水平。

第二章班组建设第九条煤矿班组应当按照矿上统一规划和布局建设，确保各项设施齐全，功能完善。

第十条煤矿班组应当配备必要的生产设备和工具，确保生产需要。

第十一条煤矿班组应当配备专业技术人员和生产人员，确保生产顺利进行。

第十二条煤矿班组应当建立健全生产管理制度，保障生产流程顺利进行。

第十三条煤矿班组应当加强安全管理，制定安全生产规章制度，确保生产安全。

第十四条煤矿班组应当建立健全物资管理制度，合理使用生产材料和工具。

第十五条煤矿班组应当保持设施的整洁和维护，延长设备寿命，提高使用效率。

第十六条煤矿班组应当定期组织班组成员进行安全生产培训，提高安全生产意识和技能水平。

第十七条煤矿班组应当建立健全劳动纪律，严格执行生产安全规定和操作规程。

第十八条煤矿班组应当严格按照生产计划和任务完成生产任务，保障煤矿稳定生产。

第十九条煤矿班组应当及时整改生产中存在的问题和隐患，确保生产安全。

第二十条煤矿班组应当根据矿上要求，定期开展生产示范活动，提高生产技术水平。

第二十一条煤矿班组应当加强与其他班组的沟通和合作，共同完成生产任务。

第三章管理制度第二十二条煤矿班组管理人员应当坚守岗位，认真履行职责，促进班组健康发展。

煤矿班组建设安全管理制度模版(二篇)

煤矿班组建设安全管理制度模版一、总则1. 为落实国家有关煤矿安全生产法律法规，确保煤矿生产安全，提高煤矿生产效率，保护劳动者安全与健康，制定本安全管理制度。

2. 本制度适用于本煤矿的各班组，班组成员必须严格遵守本制度，依法履行本班组的安全生产职责，确保本班组的安全生产工作顺利进行。

二、安全管理的责任1. 班组长是本班组的安全生产主管。

负责本班组安全生产工作的组织、协调、监督和检查，并对生产环境和操作过程进行安全分析和评估。

2. 班组成员应严格遵守有关安全生产法律法规，按照作业规程进行操作，发现异常情况及时报告班组长，协助班组长开展安全检查和事故调查工作。

3. 下级单位和其他部门应当配合本班组的安全生产工作，协同合作，共同维护安全生产。

三、安全生产培训1. 所有班组成员入职前必须参加安全生产培训，学习相关安全生产法律法规和本矿的安全操作规程，确保安全生产知识掌握到位。

2. 定期进行安全培训，提高班组成员的安全意识和应急处置能力，确保能够正确处理突发事件和应对事故。

3. 根据工作需要，组织各类技能培训，提高班组成员的专业素质和技术能力。

四、安全生产管理1. 班组长要切实履行岗位责任，对本班组的生产环境、操作流程和人员行为进行监督和管理，确保工作的合理性和安全性。

2. 建立并健全应急预案，配备必要的应急设备和器材，以应对突发事故和灾害，并定期进行演练和检查，确保应急措施的有效性。

3. 对重大危险源进行风险评估和控制，确保危险源在可控范围内，采取相应的安全防护措施，保障人员的安全。

五、事故隐患排查与整改1. 每班定期进行安全隐患排查，发现问题要及时整改，确保隐患的消除。

2. 对存在的安全隐患，要制定整改措施和时间表，并进行跟踪督办，直至问题彻底解决。

3. 严禁存在安全隐患的设备和设施继续使用，确保在安全条件下进行生产作业。

六、事故分析与处理1. 对发生的事故和事故隐患要进行及时分析和调查，查明事故原因，找出问题所在，并采取措施加以改进，避免类似事故再次发生。

煤矿班组建设管理制度

煤矿班组建设管理制度班组建设九项管理制度开拓五队目录一、班前班后会制度二、交接班制度三、安全质量标准化管理制度四、文明生产管理制度五、班组管理制度六、班组应急救护知识培训及技能演练制度七、班组民主管理制度八、班组长跟班工作制度九、班组成员互保联保制度一、班前会、班后会制度为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和深入贯彻落实“三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,内容如下：一、班前会程序1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。

2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。

3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。

所有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。

4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。

5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。

6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。

7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。

8、布置安排本班所需的材料和工具。

9、认真作好班前会记录。

二、班前会注意的事项及要求1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。

按照班前会的程序和要求认真备课。

班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。

２、讲任务。

简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。

通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。

３、我队要结合实际工作，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十五天，天天进步一点点”。

煤矿班组建设安全管理制度范文(3篇)

煤矿班组建设安全管理制度范文，请参考以下内容：1. 建设目标本安全管理制度的目标是确保煤矿班组成员的人身安全和财产安全，提高工作效率，保障生产运营的可持续发展。

2. 组织结构2.1 煤矿班组主要负责人：负责组织、协调和实施安全管理制度，指导各班组成员进行相关的安全工作。

2.2 煤矿班组成员：包括矿工、工程师、技术人员等。

3. 岗位责任3.1 煤矿班组主要负责人的岗位责任：3.1.1 负责组织制定和修订安全管理制度，并确保其执行；3.1.2 组织煤矿班组成员进行安全培训和教育，并进行考核评估；3.1.3 协调各班组成员的安全工作，及时解决安全问题；3.1.4 审查和监督班组成员的安全操作和工作流程；3.1.5 负责应急预案的制定和执行。

3.2 煤矿班组成员的岗位责任：3.2.1 遵守安全管理制度，正确佩戴个人防护设备；3.2.2 定期接受安全培训和教育，学习相关的安全操作规范；3.2.3 严格遵守作业规程，不得擅自修改或忽视安全操作规范；3.2.4 及时上报和处理安全隐患，如发现事故或紧急情况立即报告上级；3.2.5 配合安全检查和事故调查工作，积极参与安全活动。

4. 安全管理制度4.1 工作管理制度4.1.1 制定并落实作业规程，确保操作规范、流程清晰；4.1.2 确保作业场所整洁、安全有序，防止杂物堆放和积尘现象；4.1.3 确认煤矿生产设备设施的安全性能，维护好设备的功能完整；4.1.4 不得私自进行设备修理和拆卸，必要时应及时向维修人员报告；4.1.5 根据各自岗位的特点，建立相关的安全操作规程和工作制度。

4.2 安全生产制度4.2.1 加强作业人员的安全培训和指导，提高其安全意识和技能；4.2.2 严格落实煤矿生产安全标准和规范，防止违章作业和事故发生；4.2.3 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；4.2.4 组织应急演练和事故应急救援，确保应对突发事件的能力；4.2.5 配备必要的消防设备，定期检查和维护消防设备的完好性。

煤矿班组建设管理规章制度

煤矿班组建设管理规章制度第一章总则第一条为了规范煤矿班组的建设管理，提高工作效率和安全生产水平，依据国家相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于煤矿班组的建设管理工作。

第三条煤矿班组建设管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、科学管理”的原则。

第四条煤矿班组建设管理应坚持全员参与，强化责任意识和安全意识。

第五条煤矿班组建设管理应注重知识传授，提高员工安全生产能力。

第六条煤矿班组建设管理应建立健全完善的监督管理机制，及时发现和解决问题。

第七条煤矿班组建设管理应重视人才培养，培养一支高素质的管理团队。

第八条煤矿班组建设管理应建立规范的考核评价机制，激励员工积极工作。

第二章煤矿班组建设第九条煤矿班组建设应根据工作需要，依据煤矿生产规模和特点确定班组设置数量和规模。

第十条煤矿班组建设应根据生产岗位的性质和要求确定班组人员配备和构成。

第十一条煤矿班组建设应根据自身发展需求，合理确定班组职责和权限范围。

第十二条煤矿班组建设应着重加强内部协作和配合，确保生产工作的顺利进行。

第十三条煤矿班组建设应建立健全组织机构，明确各职责任务和工作流程。

第十四条煤矿班组建设应加强队伍建设，提高员工整体素质和工作能力。

第十五条煤矿班组建设应制定明确的培训计划，提升员工技能和知识水平。

第十六条煤矿班组建设应加强员工沟通和交流，增进团队凝聚力和向心力。

第十七条煤矿班组建设应不断改进管理方式，促进生产效率和安全生产水平提升。

第三章煤矿班组管理第十八条煤矿班组管理应遵循领导者的指导、员工的配合的原则。

第十九条煤矿班组管理应建立健全班组考核评价体系，激励员工积极工作。

第二十条煤矿班组管理应加强工作执行，保证工作计划的实施落实。

第二十一条煤矿班组管理应加强风险防范，提高事故应急处置能力。

第二十二条煤矿班组管理应加强内部监督，确保规章制度的执行和落实。

第二十三条煤矿班组管理应及时总结经验，开展工作交流，不断完善管理工作。

第四章煤矿班组安全第二十四条煤矿班组安全应建立健全的安全生产管理体系，确保安全生产。

煤矿班组建设管理制度

煤矿班组建设管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理工作，提高煤矿安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本煤矿班组的组织、管理和工作。

第三条本制度的具体实施由煤矿管理人员进行管理和监督。

第四条班组长负责组织班组成员进行煤矿生产作业、安全管理和安全检查。

第五条班组长应当按煤矿公司有关规定要求，具备相应的安全生产知识和技能，能够独立组织和指导班组工作。

第六条班组成员应当按要求进行岗位培训和安全技能培训，具备相应的安全生产知识和技能，能够独立完成各项任务。

第七条班组成员要密切关注煤矿生产过程中的安全事故隐患和不安全因素，及时报告给班组长。

第八条班组长要保证自己和班组成员的生命安全，严禁违章操作和违反安全操作规程。

第九条班组长应当保持良好的工作作风，加强与上级单位和其他班组之间的协作和沟通，提高工作效率和工作质量。

第二章组织管理第十条班组内部成员由煤矿公司人事部门根据工作需要进行选派或招聘，班组长由煤矿公司任命。

第十一条班组应当根据工作需要制定合理的工作任务和时限，提前做好各项准备工作。

第十二条班组应当制定班次表和工作计划，确保各项任务按时完成。

第十三条班组应当运用各种方式进行沟通和协作，及时传递重要信息。

第十四条班组应当定期召开班组例会，查看工作进展和存在的问题，及时解决。

第十五条班组长应当根据煤矿公司要求，定期报告班组工作情况和安全生产状况。

第三章安全管理第十六条班组要严格遵守煤矿安全操作规程和工作纪律，杜绝违章操作。

第十七条班组要严格按煤矿公司要求进行岗前培训和安全技能培训，提高安全意识和应急处置能力。

第十八条班组要定期开展安全教育和安全培训，提高班组成员的安全生产知识和技能。

第十九条班组要加强设备、工具和防护用品的管理，确保其合格、完好、有效。

第二十条班组要定期进行安全检查，查找安全隐患和不安全因素，及时整改。

第二十一条班组要保证安全设备的正常运行，定期进行巡视和维护，确保设备安全可靠。

煤矿班组建设安全管理制度（5篇）

煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。

会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。

)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。

下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。