(完整版)工程部工作流程

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工程部工作流程

一、图纸审核

1、接到图纸后，审核工期及工程施工工期。确定施工范围。

2、图纸是否齐全，标注是否清楚，设计是否合理，效果图与施工图是否统一，如发现缺图要求设计师在现场交底前必须出全。

3、计算施工图纸工程量，将完整的图纸工程量交于经济部门进行图纸预算。

4、对施工图纸中发现的问题及时提出，做好图纸会审记录。

5、对经济部门作出的预算，审核预算有无漏项，单项工程价格是否偏低，计算是否有误等。上述情况如未达到要求，责任由相关人员承担。

二、内部交底

1、由工程部经理确定现场项目管理施工人员。

2、由工程部经理对项目管理施工人员进行技术施工交底。

三、工程部施工流程

1、现场技术交底程序

（1）收到合同、报价、图纸等资料后，项目负责人需针对工程特点编制施工组织设计并由工程部经理进行审阅。如经审核没有问题，交由内页员进行施工内页编制。报给甲方或监理。（2）现场技术交底时，项目负责人必须讲明施工意图和施工重点部位，必须讲明对材料的使用要求，包括对甲供材料的要求。现场交底时必需认真地做好现场交底记录，以便施工后期产生纠纷时追查责任，设计交底，特别是施工工长一定要在现场。

（3）现场技术交底时，工程部经理必须询问、确认消防水、电项目和增减项目，必须以图纸、报价为依据，结合现场施工情况，检验核查实际交底是否详实、准确及相关技术处理是否正确，对有误之处应予以更正。

（4）项目负责人需认真填写现场技术交底单，并会同现场工长签字。及时将现场技术交底工程内页员，该单据将作为工程档案的一部分，予以保存。

（5）项目负责人需认真填写现场安全交底单，并会同现场工长及所有现场施工人员签字。及时将现场技术交底工程内页员，该单据将作为工程档案的一部分，予以保存。

工程部工作流程及职责管理规范

工程部是一个企业组织结构中非常重要的部门，负责安排和管理企业内的各种工程项目，确保其按时、按质完成。为了保证工程部的工作效率和质量，需要建立一套合理的工作流程和职责管理规范。

一、工程部工作流程

1.项目立项：工程部负责与其他部门协商，制定项目的基本要求和执行计划，并提交给上级领导审批。

2.资源准备：工程部根据项目要求，预先准备好所需的人力、物力和财力资源，以确保项目顺利进行。

3.项目分工：工程部负责根据项目需求，将项目分解为各个任务，并根据人员的专业能力和经验进行任务分配。

4.进度管理：工程部将项目进度进行有效规划，并制定项目进度表和里程碑计划，及时跟踪项目进展，确保项目按时完成。

5.资源协调：工程部负责协调各个部门之间的资源分配和协作，确保项目的资源利用效率。

6.质量控制：工程部负责建立项目质量标准和控制流程，监督项目实施过程中的质量管理工作，及时发现并解决质量问题。

7.问题解决：工程部负责管理和解决项目中出现的问题和风险，及时采取措施防止问题的扩大和影响项目进度。

8.项目收尾：工程部负责项目的验收和交付工作，确保项目交付符合合同要求和客户满意度。

1.岗位职责明确：工程部应根据工作需求，明确各个岗位的职责和工

作内容，建立完整的岗位职责体系。

2.人员培训与能力提升：工程部应对工作人员进行培训和技能提升，

确保他们具备完成工作任务所需的专业知识和技能。

3.工作流程规范化：工程部应建立一套完整的工作流程，包括项目管理、进度控制、质量管理等方面，确保工作流程规范有效。

工程部工作流程制度

一、流程目的

制定工程部工作流程制度的目的，在于规范工程项目的各个环节，确保工作的有序进行，提高工程质量，缩短工程周期，降低成本，同时保障员工的安全和健康。

二、适用范围

本流程制度适用于企业内所有工程项目的设计、施工、验收和维护等各个阶段。

三、职责划分

1. 工程部经理：负责整个工程项目的统筹规划和资源分配，监督项目进度，确保项目按时完成。

2. 项目经理：负责具体工程项目的日常管理，包括施工计划的制定、执行和监控。

3. 工程师：负责工程设计、施工图纸的审核、现场施工指导和质量控制。

4. 质量检查员：负责对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合标准。

5. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，预防和处理安全事故。

四、流程概述

设计阶段

1. 确定项目需求：与相关部门沟通，明确项目的目标、预算和时间表。

2. 初步设计：根据需求进行概念设计，形成初步设计方案。

3. 方案评审：组织专家和相关部门对初步设计方案进行评审，提出修改意见。

4. 详细设计：根据评审意见进行详细设计，完成施工图纸和技术文件。

施工阶段

1. 施工准备：包括施工人员的培训、施工设备的准备和施工现场的布置。

2. 施工实施：按照施工计划和技术文件进行施工，确保施工质量和进度。

3. 进度监控：定期检查施工进度，及时调整施工计划。

4. 质量控制：通过质量检查员的监督，确保每个施工环节都符合质量标准。

验收阶段

1. 内部验收：由项目经理组织相关人员对工程进行初步验收。

2. 客户验收：邀请客户参与工程验收，确保工程满足客户要求。

3. 整改完善：根据验收结果进行必要的整改工作。

工程部工作流程

工程部工作流程主要包括项目立项、设计方案、施工以及验收等环节。下面详细介绍每个环节的具体工作内容：

项目立项阶段：

1. 需求确认：与客户沟通，了解客户的需求和要求。

2. 可行性研究：对项目进行可行性分析，评估项目的技术、经济以及法律等方面的可行性。

3. 技术论证：将项目进行技术论证，确定技术方案和关键技术。

设计方案阶段：

1. 初步设计：根据项目需求和可行性研究结果，进行初步设计，包括绘制草图、确定主要构件和结构等。

2. 详细设计：对初步设计进行完善和详细化，包括绘制施工图纸、制定工程规范和标准等。

3. 设备选型：根据设计要求，进行设备的选型和采购。

施工阶段：

1. 材料采购：根据设计要求和施工计划，组织材料采购工作，保证施工材料的质量和进度。

2. 施工组织：根据项目特点和施工计划，组织施工队伍，明确施工任务和责任。

3. 进度控制：监控施工进度，及时解决施工中的问题和难题，确保施工按时完成。

验收阶段：

1. 施工前准备：对施工完成的工程进行清理和检查，确保施工

质量和安全。

2. 检测测试：对施工完成的工程进行检测和测试，确保工程符合设计要求和技术标准。

3. 完工交付：完成施工后，向客户交付工程并进行验收，确保工程质量和客户满意度。

在整个工程部工作流程中，需要注重沟通、协调和管理。工程部需要与客户和其他相关部门密切合作，确保项目顺利进行。同时，工程部需要进行进度和质量控制，及时解决问题，保证项目的顺利完成。

甲方工程部制度流程

一、工程立项与前期准备

1. 项目评审：对工程项目进行全面评审，包括可行性分析、成本预算和环境影响评价等。

2. 立项批准：根据评审结果，由甲方高层管理人员批准项目立项。

3. 设计方案：委托设计单位根据项目需求出具详细的设计方案。

4. 预算审核：财务部门对设计方案的预算进行审核，确保资金使用的合理性。

5. 合同签订：与设计单位、施工单位等相关方签订正式合同。

二、工程施工阶段

1. 施工准备：组织施工前的准备工作，包括施工现场的布置、材料设备的采购等。

2. 施工监管：甲方工程部需对施工过程进行严格监管，确保施工质量和进度符合要求。

3. 质量控制：建立质量保证体系，定期进行质量检查和评估。

4. 安全管理：制定安全生产计划，进行安全教育和培训，确保施工现场的安全。

5. 进度协调：协调各方资源，解决施工过程中出现的问题，保证项目按计划推进。

三、竣工验收与后期管理

1. 竣工验收：组织专家对工程项目进行验收，确保各项指标达到设计和规范要求。

2. 缺陷整改：对于验收中发现的问题，要求施工单位在规定时间内完成整改。

3. 资料归档：将工程资料、图纸、合同等文件进行归档保存。

4. 后期维护：制定后期维护计划，确保工程长期稳定运行。

四、信息沟通与报告

1. 定期会议：定期召开项目进度会议，及时通报工程进展情况。

2. 信息记录：详细记录工程日志，包括施工情况、问题处理等。

3. 报告制度：建立定期报告制度，向甲方高层汇报项目进展和存在的问题。

五、风险管理与应对

1. 风险评估：定期进行风险评估，识别可能的风险点。

工程部工作职责及工作流程

工程部工作流程

工程部是建设工程中的重要部门。为了确保工程质量，工程部的各个职责岗位都需要认真履行职责，做好各项工作。

一、工作职责

1、技术员主要工作职责

技术员需要认真贯彻执行___的施工规范，执行公司、分局下达的各项有关规定。同时，负责工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。技术员还需要做好技术交底工作，指导专业班组按图纸及施工规范的要求进行施工。此外，技术员还需要编制施工进度计划，根据进度计划做好每周、每月、每季度、每年的材料需求计划。技术员需要深入现场，协助工程部长解决施工中遇到的各类技术问题。参与月检查、季检查、年检查，发现问题及时协调解决。配合质检人员对单元工程、分部工程、单位工程进行检查验收，把好质

量关。加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作。完成领导交办的临时任务和技术员职责范围内的其他工作，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。

2、质检员主要工作职责

质检员需要服从上级领导的管理，遵守公司、分局的各项管理规定，履行质检员的职责。熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。掌握施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。协助质检部长、总工做好质量技术方案的编制工作。对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好质量检查工作。配合质检部长做好质量报表工作。配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部长做好工序报检工作。严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。加强业务研究，努力提高自身修养，确保工程质量。完成领导交办的临时任务和质检员职责范围内的其他工作。

工程部工作流程

一、签证审批流程

流程要点：

1、工程部必须在规定的时限内，签署完意见，

2、项目经理必须建立项目签证台帐并及时填写。

3、在竣工图上可计算的项目，不予直接签证数量。

4、有转扣内容的签证单，工程部必须在签证单的右上角予以标注，并完善转扣手续。

5、签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定应在五天内）施工单位要申报签证单，

不及时申报的，视作施工单位自动放弃，不再办理签证。

二、工程委托办理、审批流程

1、造价在5万元以下的零星工程委托办理、审批流程

流程要点：

1、工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程。

2、工程部不得肢解委托。

3、委托手续完备后方可施工，手续不完备先开工的。

4、工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送成本合约部备案。

2、造价在5万元以上（含5万元）15万元以下的零星工程委托办理、审批流程

流程要点：

1、工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程。

2、委托手续完备后方可施工。手续不完备先开工的。

3、工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送成本合约部备案。

4、所有造价在5万元以上的委托须找两家以上单位竞价；造价在15万元以上的工程不得办

理委托，必须签订合同；工程部不得将同一工程项目肢解委托。

三、工程进度款审批流程

流程要点：

1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后，必须在24小时内经工程师、工程部

经理审批完毕并发出。

2、成本合约部部在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕。若

施工单位如有异议，待施工单位回复意见后，预决算部须在12小时内核算完毕。

3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的8小时内审核完毕。

工程部工作流程

一、合同签约前，工程部充分考虑在保证现有工程施工的情况下，应根据市场部提供的图纸对工期、人员安排、工程的难易程度等问题进行全面的的分析，来最终确定该工程是否承接并报出相关的费用。同时根据图纸向采购部提交《**工程材料采购明细单》，让采购部根据此单报出所需材料的费用。自接到图纸后二日内，工程部在和技术部沟通后应书面向采购部提交书面的材料采购计划，工期和人工费、管理费等费用书面报预算部。如果没有在规定时间完成的，工程部长元处罚。

二、合同签约后，工程部应在签约后的2日内按照施工计划列出相应的采购计划《**工程一期材料采购明细单》（附件一），该明细由现场施工管理员负责制定，该明细一式四份，分别报采购部、审计部、技术部。采购部根据明细做好采购准备工作。以后的采购计划都按照工程的进展分期进行。

三、工程部要根据工程图纸，重新设计工程承包书。承包书的内容包括承包工程项目名称、承包单位（个人）、工作内容、工作数量、工程单价、工期、质量标准、材料供应方式、调试、货款支付、违约处理、其他等内容。承包内容经《合同评审》无异议后，由工程部完成承包人对承包书的签字确认工作。承包书应于签字后3天内交财务部存档。否则对工程部长罚款元。

四、工程部要和承包人详细研究工程施工计划，对工程量进行合理分解，对人员进行合理分工，对时间合理安排，确保在规定的时间完成规定的任务，保证工期。

五、材料进场后，工程部应安排现场施工管理员负责对材料是否有缺货、少货、次品、残品进行全面的检查，检查中必须将供应商的《送货单》与我司的《材料申购单》和《材料订购单》相对照，质量和数量都准确无误后才能进行收货，然后填写《材料到货回签单》，然后收集好产品的合格证、产品检验证、3C认证等证件，按照规定分别交给相关部门。

工程部流程

工程部职责流程

(一)工程部部门职责

负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。

根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；

建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；

组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；

根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；

根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备；

负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；

组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题；

负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。

根据设计要求设计开发产品，并试制样品；

为生产线提供作业技术支持，并对相关人员提供必要的培训工作；

编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范；

对公司相关部门提供需要的技术支持。

工程师主要工作职责

1、产品的评测、改良以及测试架开发；

2、解决生产技术问题，协助新产品测试开发及技术支援；

3、指导修理员工解决技术问题，培训修理人员及经销商，并收集整理有关客户的反馈信息，编写维修资料；

4、监控落实工艺卡、排拉图等文件的执行；负责标准工时测定及改善工艺，提高效率，生产工具及防静电设备的检查及校正，协助指导工

人工艺，并制定及改善操作方法；

5、制定测试工艺卡，设定测试仪器，分析生产坏机原因并迅速制定出相应改善办法；

工程部规章制度和流程

一、总则

为规范工程部的管理工作，提高工程部的工作效率和质量，确保项目的顺利进行，制定本

规章制度。

二、工程部组织结构

1. 工程部主要领导由工程部经理负责，直接下设工程项目经理和助理工程师等职务。

2. 工程部各职能部门根据工程项目的需要设立，包括技术部、质量部、安全部、人力资源

部等。

3. 工程部制定工作计划，并根据项目情况调整部门内部的职责和人员配置。

三、工程部职责

1. 负责工程项目的策划、实施、监督和评估工作。

2. 提供技术支持和咨询服务，为项目的顺利进行提供保障。

3. 配合其他部门的工作，保证项目的制定和实施。

4. 负责工程项目的人员培训和管理。

5. 负责工程项目的安全管理和质量控制。

四、工程部流程

1. 工程项目立项阶段：

（1）工程部接到项目立项申请后，组织对项目需求进行评估和调研，确定项目的可行性。（2）工程部制定项目立项报告，提交领导审批。

（3）项目立项后，工程部组织项目组成员进行项目规划和任务分工。

2. 工程项目实施阶段：

（1）工程部按照项目计划和任务分工，组织项目实施。

（2）负责监督项目进展情况和质量控制。

（3）及时协调解决项目中的问题和风险。

3. 工程项目验收阶段：

（1）工程部组织项目验收，确保项目符合设计要求和合同约定。

（2）完成项目资料的整理和归档工作。

4. 工程项目总结阶段：

（1）工程部组织项目验收总结会议，对项目的完成情况进行评估和总结。

（2）根据总结情况，提出改进建议和措施。

五、工程部规章制度的执行

1. 工程部规章制度的制定由工程部主要领导负责，制度实施应遵循程序规定。

工程部工作流程及管理制度

《三字经》全文解释

《三字经》是中国传统的儿童启蒙教材，全文解释如下：

人之初，性本善。性相近，习相远。

【解释】人生下来的时候都是好的，只是由于成长过程中，后天的学习环境不一样，性情也就有了好与坏的差别。

苟不教，性乃迁。教之道，贵以专。

【解释】如果从小不好好教育，善良的本性就会变坏。为了使人不变坏，最重要的方法就是要专心一致地去教育孩子。

昔孟母，择邻处。子不学，断机杼。

【解释】战国时，孟子的母亲曾三次搬家，是为了使孟子有个好的学习环境。小孩子不肯好好学习，孟母就折断了织布的机杼来教育孟子。

窦燕山，有义方。教五子，名俱扬。

【解释】五代时，燕山人窦禹钧教育儿子很有方法，他教育的五个儿子都很有成就，同时科举成名。

养不教，父之过。教不严，师之惰。

【解释】仅仅是供养儿女吃穿，而不好好教育，是父母的过错。只是教育，但不严格要求就是做老师的懒惰了。

子不学，非所宜。幼不学，老何为。

【解释】小孩子不肯好好学习，是很不应该的。一个人倘若小时候不好好学习，到老的时候既不懂做人的道理，又无知识，能有什么用呢？

玉不琢，不成器。人不学，不知义。

【解释】玉不打磨雕刻，不会成为精美的器物；人若是不学习，就不懂得礼仪，不能成才。

为人子，方少时。亲师友，习礼仪。

【解释】做儿女的，从小时候就要亲近老师和朋友，以便从他们那里学习到许多为人处事的礼节和知识。

香九龄，能温席。孝于亲，所当执。

【解释】东汉人黄香，九岁时就知道孝敬父亲，替父亲暖被窝。这是每个孝顺父母的人都应该实行和效仿的。

融四岁，能让梨。弟于长，宜先知。

【解释】汉代人孔融四岁时，就知道把大的梨让给哥哥吃，这种尊敬和友爱兄长的道理是每个人从小就应该知道的。“弟”通“悌”，尊敬友爱。

工程部工作流程图

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工程部工作流程图

工程部工作业务流程

工程测绘工作业务流程

行政、计划部门下达测绘

工程部签发招标

招标部招标

工程部协调技术部于现场测绘单位现场测量，工程部督出具测绘报告并按相

下发测量资

工程开工前准备工作业务流程

不符

合

符合要求

接到项目开

到技术部申领

依据公司的整体投资、开发方案施工方案工程部内各专

上报施工方案给技术部、

四方会议

工程部签署各施工行政事务招标部招标下发

下发办

手续

工程部督促施工单

交付

项目总承包单

验

现场测试操作控制业务流程

不需要

招

标部

工程部确定须测需要招标的测试打招标部招

招标部下发

工程部联系实验单

测试单位进场测试，建设、

实验

出示实工程部发放结果资

按规定加倍测

现场子分部分项工程验收控制业务流程

无质量问题

施工单位提

监理单位专业监理员审核资料并监理单位总监代表确定验收时间监理单位总监代表组织现

汇总现场验收监理单位下发

施工单位整改

进入下道

签署合

现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程

合格

施工单位自评合格监理单位专业监理员审核施工监理单位总监（或总监代表）复审资料建设单位专业管理员审核资料合格后，

确定各相关单位参汇总现场存施工单位整改

监理单位下

按程序签署合格进入下

工程部组织无质量

有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程

有不符合项

无不符合项

不符合不符合

合

格

施工单位质检合格监理单位专业监理员审核监理单位总监复审资料及建设单位专业管理员复建设单位联络外部单位工程部确定验收时间工程部组织相关人员

工程部工作流程及制度

一、工程部工作流程

1. 工程接受阶段：

（1）工程招投标：根据项目需求，编写招标文件，组织招标会议，评选出符合条件的施工单位。

（2）工程预算：根据招标文件和施工图纸，编制工程预算，报领导审批。

2. 建筑施工备案：

（1）安全质量开工备案：向质量安全监督站备案，提交相关资料，包括施工单位资质、施工人员资格等。

（2）活动房备案：向质量安全监督站备案，提交活动房相关资料。

（3）物料提升机、塔吊等起重机械使用前备案：向质量安全监督站备案，提交相关资料。

（4）消防工程备案：向市消防局备案，提交消防工程相关资料。

（5）工程竣工备案：由建设单位向建设局备案，提交工程竣工相关资料。

3. 开工前规划组织准备阶段：

（1）工程摸底：了解工程概况、特点、期限，调查建设地区的自然环境、外部设施等。

（2）确定工程目标：按照工程需要或投标约定组建项目管理班组、设置组织管理机构，配备相应管理及技术人员。施工单位所有管理人员要有相应的资格证书，报监理项目部审查，是否与投标文件承诺的人员相符。

（3）施工项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明等目标。

4. 工程施工阶段：

（1）施工准备：包括施工现场平整、临时设施搭建、材料准备等。

（2）施工过程：按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。

（3）施工验收：工程完成后，组织验收，确保工程质量符合规定标准。

5. 工程竣工验收阶段：

（1）提交竣工资料：包括工程图纸、施工记录、验收报告等。

（2）组织竣工验收：邀请相关部门和单位参加，对工程进行验收。

工程部工作流程

工程部是一个公司中非常重要的部门，其工作流程对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。在这篇文档中，我们将详细介绍工程部的工作流程，以便更好地了解和掌握工程部的运作方式。

首先，工程部的工作流程通常包括项目立项阶段、设计阶段、施工阶段以及验收阶段。在项目立项阶段，工程部需要与其他部门协调，确定项目的可行性和预算，并制定详细的项目计划。在设计阶段，工程部需要与设计团队密切合作，确保设计方案符合项目要求和标准规范。在施工阶段，工程部需要组织施工队伍，进行现场管理和监督，确保施工质量和进度符合要求。最后，在验收阶段，工程部需要与客户进行项目验收，并处理相关的结算和收尾工作。

其次，工程部的工作流程还涉及到材料采购、人员管理、安全监管等方面。在材料采购方面，工程部需要与供应商进行合作，保证材料的质量和供应的及时性。在人员管理方面，工程部需要做好人员的组织和调配工作，确保施工队伍的稳定和高效运转。在安全监管方面，工程部需要制定详细的安全生产规章制度，加强安全教育和监督检查，确保施工现场的安全生产。

此外，工程部的工作流程还需要与相关部门进行有效的沟通和

协调。工程部需要与设计部门、采购部门、质量部门等部门进行紧

密合作，共同推动项目的顺利进行。同时，工程部还需要与客户进

行有效的沟通，及时了解客户的需求和意见，确保项目能够满足客

户的期望。

总的来说，工程部的工作流程是一个复杂而又精细的过程，需

要各个环节的紧密配合和协同努力。只有通过科学规范的工作流程，工程部才能够保证项目的顺利进行，确保项目的质量和进度，最终

(管理流程图)工程部工作流程图

工程部工作流程图

第一章：工长岗位规范

直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人

能力要求：

1、组织施工能力。

2、解决施工质量问题能力。

岗位职责：

1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。

2.组织施工现场技术交底。

3.协调施工现场各工种施工。

4.维持施工现场秩序。

5.协调客户关系。催缴工程款。

6.立足本岗位工作，提出合理化建议。

工作流程：

1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。

2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。

3.协助工程监理组织现场技术交底：

1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计

师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师

应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。

2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括

原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意

见。

3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业

管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工

条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。

4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公

司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，

了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；

5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。

6)与客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详

实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。

工程施工工作流程图

一、前期准备阶段

1. 项目启动

项目立项后，确定项目的建设目标、规划、预算等，组建项目施工团队。

2. 规划设计阶段

确定项目的总体设计方案，包括地基处理、结构、设备安装等，编制施工图纸。

3. 采购材料

根据设计方案和施工进度，制定材料采购计划，选择供应商，签订合同。

4. 土地整理

对施工现场进行勘察和测量，清理杂物，平整地面，为后续施工做好准备。

5. 安全措施

制定安全生产计划和紧急应对预案，确保施工过程中的安全。

二、土建施工阶段

1. 地基处理

进行地基处理，包括挖土、填土、压实等，保证地基的承载力和稳定性。

2. 地基基础

进行地基基础施工，包括桩基、承台、柱子等，确保建筑物的稳固。

3. 主体结构

进行主体结构的施工，包括梁、柱、板等，确保建筑物的承重能力。

4. 外部装饰

进行外部装饰工程，包括外墙涂料、地面铺装、园林绿化等，美化建筑外观。

5. 室内装修

进行室内装修工程，包括墙面装饰、地板铺装、门窗安装等，使室内空间符合设计要求。

6. 设备安装

进行设备安装工程，包括电气设备、水暖设备、通风设备等，确保建筑物正常运行。

7. 竣工验收

对建筑物进行竣工验收，检查是否符合设计要求和安全标准，合格后方可交付使用。

三、收尾阶段

1. 环保治理

进行环保治理工程，处理施工过程中产生的污水、废气、垃圾等，保护环境。

2. 整理清理

对施工现场进行整理清理，清除材料、工具、垃圾等，保持施工现场整洁。

3. 收尾验收

对整个施工过程进行收尾验收，确认各项工程完成情况，并进行验收。

4. 交付使用

完成所有工程后，将建筑物交付给业主或使用单位使用，确保建筑物安全可靠。