技术研发中心组织架构图
研发中心岗位组织架构图
研发中心岗位组织架构图--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管软件开发部/主管多媒体开发部/主管研发中心内勤:1名技术攻关小组1 TEAM1 TEAM2 制作组1 制作组2 制作组3 编辑及后期组技术攻关小组2 制作组4 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
研发中心组织结构图和工作职责
研发中心工作职责组织目的：组织公司的技术工作，保证公司品质体系的正常运作；新产品、新技术和新设备的研制、开发，提高企业的核心竞争力。
组织架构研发部工作职责组织目的：负责公司电池研发、生产所需设备和工艺的设计、开发。
单体电池新品种、新工艺和新技术的研制和改进；提高企业的核心竞争力。
工作职责：1．单体电池新品种，新型号的研制和开发。
2．单体电池生产工艺的改进。
3．单体电池生产技术问题的解决。
4．协助技术部进行单体电池生产BOM、工艺文件、原材料标准制订。
技术部工作职责组织目的：根据品质方针，负责公司所需工艺、设备开发和研制，保证生产活动中的电池品质不断改善，生产效率的不断提高。
工作职责：1．单体电池生产技术和原材料标准制定，确保公司品质体系的运作。
2．单体电池生产BOM、工艺文件、原材料标准制订。
3．现有工艺的维护、改进。
4．对单体电池生产工艺的执行情况进行监督和考核。
5．会同研发部、生产部等组织制造、调试、安装公司的新设备。
6．新设备购买的技术确认，新设备到厂的验收；7．在用设备的改造技术方案的拟定，并组织实施。
岗位职责研发中心主任1、负责组织公司的技术工作，保证公司品质体系的正常运作；2、负责研发中心日常管理工作；3、负责组织召开每周的技术例会。
4、负责组织新产品、新技术和新设备的研制、开发。
5、技术文件、工艺标准的审核；6、向总经理负责。
研发部经理1、负责研发部日常工作的安排；2、负责收集有关技术法规、市场方面的信息、资料。
3、组织项目组成员进行立项项目的设计、改进、评审工作。
4、组织部门成员进行新产品、新工艺的研制工作。
5、向研发中心主任负责；样品工程师1、根据客户的要求和市场部提供的信息，进行样品的试制；2、根据客户的要求，为包装车间提供工艺要求和相应的图纸等资料；3、对客户的投诉进行相应的处理。
4、对生产车间的工艺执行情况进行监督和跟进；5、对经理负责。
研发工程师1、参与研发项目的论证，设计本人负责部分的工艺路线、实验方案等工作；2、参与新工艺的设计、开发和改进工作；3、会同设备组进行新设备的开发和改进；4、跟踪生产中的新工艺，解决其中出现的相关技术问题；5、对经理负责。
各部组织架构图
价格中心主管1人
稽核中心
信息中心
总经办 文控中心
行政部
采购工程师2人
审计1人
助理工程师1人
文控文员1人
稽核专员1人
网络工程师1人
法务专员1人
网络管理员1人
制定/日期： 审核/日期：
认证工程师1人
Page 6
在2008年第一季度中： 企划创意中心定编 人，实编
人。
企划发展部-组织架构图
企划发展部
国际销售代表 4人
GPS 项目组
PMP 项目1人组
研发人员7人
工程师3人
制定/日期：
审核/日期：
Page 14
在2008年第一季度中： 研发技术人员定编 人，实编
人，
产品研发及核心技术-组织架构图
产品中心 总监1人
研发中心 总监（空）
GPS 项目经理1人
PMP 项目经理 1人
研发文员1人
PMP项目工程师 1人
高品质 管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
保安队
行政办
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
在2008年第一季度中： 财务中心定编 人，实编
人，
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具 财务主管1人
数字产品综合管理办
总经理1人
总经理助理1人
国际销售 总监（空）
采购经理1人
产品总监1人
财务主管1人
货仓部
核心技术 总监1人
[复习]研发中心岗位组织架构图
![[复习]研发中心岗位组织架构图](https://img.taocdn.com/s3/m/f4287f05be1e650e52ea9975.png)
[复习]研发中心岗位组织架构图研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管研发中心内勤:1名软件开发部/主管多媒体开发部/主管编辑及后期组技术攻关小组1 技术攻关小组2 制作组4 TEAM1 制作组1 TEAM2 制作组2 制作组3组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
技术攻关小组组长:主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。
研究人员:对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。
软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管:主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
项目组组长:主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。
系统分析员:承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长;负责软件项目的需求调研工作;负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计;对程序员的工作进行指导;负责项目所有文档的编写指导。
企业研发中心组织架构及岗位职责
XXX有限公司研发中心组织架构及岗位职责2022年10月1、组织架构图1 –研发团队组织架构图2、岗位职责2.1 产品总监1、向总经理汇报；2、根据公司整体业务战略，全面负责产品的建设与实施，把控全局、跨部门协调、产品层面的战略定位及规划，；3、各产品线的调整及方向审核，制定产品或项目年度目标、策略并落地实施；4、制订相关的流程、规范、制度；5、负责组织并指导研发团队在整体架构下开展项目管理、产品、研发、测试、运维等工作，协调产品、开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；6、负责整个团队体系打造、建设和管理、绩效考评管理工作，注重人才培养和营造创新的文化；7、完善公司的产品生态环境，负责对业界新技术保持敏锐的感知，积极探索新技术在产品上的应用，对公司未来技术走向提出重要建议；8、协助商务团队进行售前工作，投融宣讲及路演宣讲，对外交流。
2.2 产品团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责产品的总体规划和设计，方案输出，制订产品计划，推动产品的设计开发，确保产品的关键节点能按时落地和上线后的产品持续优化；3、制定产品设计规范、原型图规范、相关文档的管理，以及产品需求的最终落地拍板；4、确定产品的验收标准，指定产品关键节点的发布日期和交付的内容；5、根据预先设定的标准检查产品实现的功能，同时评估开发团队的开发成果是否达到预设的标准；6、研究分析行业市场动态、把握市场未来发展趋势，同时负责研究业界同类竞争产品及其动态，加强公司产品的竞争优势；7、负责产品团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作，同时协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。
2.3 开发团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责开发团队的全面工作，制订开发计划，组织并监督团队成员完成其职责范围内的各项工作任务，加强与其他部门的协作配合；3、负责开发团队的组建、日常管理、绩效考评管理工作；4、组织开发团队成员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；5、规范团队内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；6、制订研发相关的流程、规范、制度；7、做好产品技术的保密工作；8、组织及检查产品研发过程中的各类文档的撰写归档；9、协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。
中大型制造业典型组织架构图
实验室电子中试部
助理工程师2人
第一部分
研发中心-组织架构图
汽车电子营销中心-组织架构图
汽车电子制造中心-组织架构图
数字产品事业部-部门组织架构图
第一部分
数字产品综合管理办
产品研发及核心技术-组织架构图
数字产品核心技术组 织架构图
数字产品制造中心-组织架构图
塑胶模具事业部-部门组织架构图
第一部分
总经办-组织架构图
第一部分
综合管理部-组织架构图
第一部分
财务中心-组织架构图
第一部分
行政部-组织架构图
第一部分
人力资源部-组织架构图
第一部分
综合管理办
第一部分
企划发展部-组织架构图
பைடு நூலகம்
汽车电子事业部-组 织架构图
汽车电子管理办组织架构图
BIUE SIMPLE BUSINESS PPT TEMPLATE
第一部分
塑胶模具组织架构图
研发中心组织架构及岗位职责
研发中心组织架构及职责根据公司发展的需要，结合公司实际，为规范研发管理，达成研发任务目标，明确研发中心各部门人员的岗位职责、分工。
研发中心的组织架构及各部门职责、人员分工确定如下：一、公司设研发中心：研发中心下设A产品开发部、B产品开发部、C产品开发部、D产品开发部、电子开发部、外形开发部、软件开发部、开发采购部、研发中心办公室9个职能部门。
二、研发中心组织架构图三、研发中心各部门职责1、研发总监1.l研发中心设研发总监，负责开发中心全面管理工作，保障公司技术开发战略的实施，完成技术开发目标；1.2时刻保持对国内外新产品、新技术的敏感性，积极推动产品技术创新；1.3负责组织推动公司新产品的开发、老产品的改造、软件技术研发；1.4负责建立健全研发中心组织管理体系及团队的建设；1.5负责研发中心管理制度、流程、考核与奖励制度的审批；1.6负责研发项目的立项审批、参与项目评审、研发考核奖励审批。
2、研发中心办公室2.1 负责研发中心日常行政事务的工作；2.2 负责公司专利申报工作；2.3 负责研发中心技术资料管理、文控管理、存档管理；2.4 负责研发中心制度、流程、考核与奖励制度拟定；2.5 负责研发项目立项备案；2.6 负责组织项目成果验收评审；2.7 负责ERP系统产品BOM信息的维护。
3、A产品开发部3.1 负责A产品类新产品的开发设计；3.2 负责二代A产品、三代A产品、广告A产品、轻型广告A产品、特供A产品、伺服A产品、变频A产品等产品的新技术开发、工艺设计、老产品改进；3.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新产品、老产品等技术支持服务、指导、培训和咨询服务；4、D产品开发部4.1 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进；4.2 负责悬臂C产品新产品的开发及老产品改进；4.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
5、C产品开发部5.1负责工业C产品、平移C产品、平开C产品、伸缩C产品等新产品的开发、老产品改进；5.2负责车库C产品、卷C产品等老产品的改善和维护；（原工业C产品、无轨C产品、平移C产品、伸缩C产品、车库C产品、卷C产品的控制器仍由电子开发部负责改进、开发和维护）5.3负责直流无刷C产品、控制器的开发；5.4负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
SY研发中心组织架构及人员编制
研发中心组织架构及人员编制一、部门组织架构二、部门人员构成1、研发中心经理1。
1全面负责研发中心工作，组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。
1。
2 分解公司经营目标，控制研发费用及部门整体费用；1。
3 负责按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划，确定公司产品定位及发展方向；1。
4负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督.1。
5审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。
2、机械设计部主管2。
1负责机械设计部日常管理，制定机械设计部的工作制度及流程；2.2负责部门人员的技能提升、资源调配及工作进度的审查；2.3负责行业内技术前沿信息搜集,并储备技术研究和新产品开发；2.4负责控制研发及设计更改费用；2。
5负责产品标准化规范管理;2。
6协助跟进市场反馈情况,了解客户使用情况，确保工程项目通过客户验收；2。
7完成上级领导安排的其他任务；3、电气设计部主管3。
1负责电气设计部日常管理，制定电气设计部的工作制度及流程；3.2负责部门人员的技能提升、资源调配及工作进度的审查；3.3负责行业内技术前沿信息搜集，并储备技术研究和新产品开发；3.4负责控制研发及设计更改费用；3。
5负责产品标准化规范管理；3。
6协助跟进市场反馈情况，了解客户使用情况，确保工程项目通过客户验收;3。
7完成上级领导安排的其他任务；4、系统工程师4.1 负责公司产品的机械结构设计及整机BOM输出；4。
2负责产品系统的设计方案和组织实施评审;4.3负责项目产品设计、生产过程追踪及技术、质量问题处置，4.4负责市场、工程、生产、客服技术支持;4.5负责产品标准化规范整理；4.6负责组织产品的内部验证及外部验证；4.7完成上级领导安排的其他任务；5、机械工程师5。
各部组织架构图(可编辑版).ppt
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促
进中国社会发展。
(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压
中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。
(3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供 了物质条件。
2．特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
助理工程师1人
软件工程师1人
制定/日期： 审核/日期：
Page 10
汽车电子营销中心-组织架构图
营销中心
在2008年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
人，实编 人，实编 人，实编
人， 人， 人，
车厂
助理工程师2人
前期采购1人
制定/日期： 审核/日期：
Page 15
数字产品核心技术组织架构图
核心技术 总监1人
在2008年第一季度中： 数字产品营销中心定编
人，实编
人，
内务助理1人
核心技术主管1人
电子工程师2人
软件工程师1人
制定/日期： 审核/日期：
Page 16
数字产品制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
副主管1人
行政办
维修组
清洁组
餐管组
司机6人
保安领班2人
宿舍管理员2人
副主管1人
清洁组长1人
餐厅组长1人
保安员8人
图书管理员1人
水电工3人
清洁工13人
厨师5人
后勤文员1人
维修工1人
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。
2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。
2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。
3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。
4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。
5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。
6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。
7. 研究开发的科技成果申报专利。
8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。
10. 负责已有产品的改进、改型和设计。
11. 主导新产品的试制。
12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。
13. 试制原材料和产品的指标测定。
14. 负责开发部保密工作。
15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。
16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。
18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。
19. 协助调查分析质量投诉。
20. 主导样板的确认。
21. 负责根据客户和业务要求组装样板。
3.0 各岗位说明书。
组织架构图模板
组织架构图模板这是一个组织架构图模板，展示了一个公司的各个部门和职位。
以下是对每个部分的小幅度改写和格式修正：1.股东大会2.监事会、董事会财务中心、战略中心、总经理总经理助理、副总经理服务中心、营销中心、行政中心客户服务、行政总务、客户资料、部门办公室、销售一、销售二、市场部直营管理、营运部、财务部、常务副总经理总经理、销售副总经理、生产副总经理、总工程师、供应部、后勤部人力资源、企管部、仓库、外贸部、工程一、工程二、工程三、技术研发、质检部3.股东大会、监事会、董事长、审计中心、财务中心、总裁、总裁助理、分公司一、分公司二、分公司三、分公司四、集团总部、分公司总经理、分公司总经理、分公司总经理、分公司总经理营销总监、生产总监、工艺总监、行政总监、财务部、运行营销研究基地、营销政策、销售发展、建筑中心、中心一、中心二、中心三、中心四4.销售一、销售二、供应、生产一、生产二、生产三、生产四、电动装配、仓库、质检、碎石、研发、技术、贸易、化学、人力、行政、保险、后勤5.生产内部一、生产内部二、勤务车间、产业一、产业二、产业三、车间一、车间二、车间三、力车间一、力车间二、力车间三、料储检车间、玻璃部、现场易验部、政资部、源部、勤机部、班组长、技术组、版房、工程师一、工程师二、工程师三、工程师四、仓库助理组长、专员、助理6.股东大会、监事会、董事会、总经理、营销中心、生产中心、市场部、企销售、服务、销售一部、南北销售二部、国际贸易部、XXX、人行、财务部、会计、储运部、司配货员、区区市、美东、政计纳机7.股东大会、监事会、董事会、审计部、总裁、子公司一、子公司二、子公司三、集团总部、营销部、客服部、运营部、行政部、财务部、培训中心、技术中心、研发中心、教务中心、行政中心8.股东大会、董事会、总经理、营销中心、营销部、国际销售一部、国际销售二部、策划部、国内销售部、设计中心、客服部、生产中心、总工程师、品管部、行政中心、监事会、财务中心、供应部、内勤、行政部、销售中心以上是一个格式正确的组织架构图模板，展示了公司中各个部门和职位的层次和关系。
技术研发中心梯队建设方案(2020版)
技术研发中心梯队建设方案(2020版)为了建立完善的人才培养和晋升机制，激励研发人员的工作积极性和主动性，提高研发效率，打造一支符合公司研发战略和发展方向的职业化团队，我们制定了技术研发团队梯队建设方案。
我们的组织架构图包括总工程师、XXX主任、新产品研发中心主任、生产电工组、电气工程师组、专业产线组、切割类产品组、清洗类产品组、去皮类产品组、输送类产品组和研发采购员。
我们的技术中心晋升通道序列表包括岗位层级、技术岗位、对应的管理岗位和晋升序列职能。
根据部门各职能模块和岗位晋升序列的不同，我们描述了各岗位序列每个岗位的职能、职责、价值贡献和核心绩效指标。
总工程师需要掌握行业发展趋势，为技术产品布局提供战略性意见，规划企业的现有技术、发展技术、储备技术和未来发展方向，完成公司技术发展战略，达到预期结果，以及设计合理的技术路线和流程。
副总工程师需要评估新设备、新工艺的产业化前景，阶段性结果评价，中试条件成熟度和中试结果评价，以及特定技术（单元操作）的研究进展和新技术新方法的应用进展。
主任工程师需要撰写研究论文和专利申请文件，回答专利审查意见，并评估课题目标和工业化可行性，以及应用效果。
总体而言，我们的目的是培养和激励研发人员，提高研发效率，打造一支符合公司研发战略和发展方向的职业化团队。
1.掌握最新的研究进展和技术应用情况，特别是单元操作技术的研究进展。
2.撰写研究论文和专利申请文件，培养研发人才。
3.收集整理结题验收材料，包括大纲、技术报告和结题评价，评估超期、如期或提前完成的能力。
4.管理课题目标、技术方案实施、工程师专业培训、工艺转化应用、实验设计和助理工程师。
5.制定实验计划，包括实验目标、过程、进度和费用计划，并执行和确认日计划、周计划和月度计划。
6.检查实验记录和操作规范性，解决实验过程中发现的问题，并进行相关文献阅读。
7.设计实验方案，包括流程设计、方案设计、实验设计和实验报告，并验证创新点。
研发中心组织结构与职责
研发中心组织结构与职权第一章研发中心组织结构第一节研发中心组织结构图一、技术研发中心岗位分布图图1-1 研发中心岗位分布图一、研发中心职责研发中心得具体职责：1：建立完善产品设计，新产品，标准化技术规程，技术信息管理制度2：组织编制新产品开发计划，技术研究计划，并组织实施3：按照计划开展新产品设计，试验和研究测试工作4：根据设计要求编制合理的产品方案，文件，对设计图，技术文件进行审查5：组织编制部门管理制度，组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术文档，第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、技术总监：1.参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划2.规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排3.全面监控产品开发质量、进度和成本控制4.针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行5.解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化6.负责培训公司软件开发人员的整体开发技能7.负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型8.组织技术、产品开发与创新、新技术研发9.制定产品研发费用预算，实施成本控制10.组织产品研发成果的鉴定和评审11.分析总结研发过程的经验和教训，制定并实施工作改进计划二、技术经理1.组织制定软件研发工作相关制度和工作流程2.制定软件研发工作计划3.做好部门日常工作安排，确保部分工作顺利开展4.密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为领导做好参谋5.进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请6.组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术公关7.根据研发计划合理分配任务8:指导，监督，培训，考核下属人员的工作，提高工作绩效9.完成领导临时交办的其他工作二、产品经理1.与业务部门接口，调研需求，设计业务流程和系统的解决方案；2.了解市场，搜集行业动态和相关政策信息3.根据业务部门的需求和业务流程梳理系统功能点，并进行系统的交互设计；4.根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。
研发中心组织架构
行政管理人员
定员
1
岗位职责
确保除生产以外的各项工作满足需求；
负责各项内外接待事物；
负研发中心主管
定员
1
岗位职责
协助总经理制定发展战略，制定部门发展规划，
根据公司发展战略制定工作计划，并领导、监督和控制计划的执行；负责市场信息收集，了解产品的技术发展趋势，提出新项目、新产品、新工艺、新设备的改进建议；
制定研发计划，组建项目团队；
与辛集各部门的协调工作。
岗位名称2
零件外协加工。
岗位名称4
研发工程师（电气）
定员
2
岗位职责
负责电机的结构设计以及方案的验证、优化工作；
开发与设计电机和机械零部件；
开展系统方案的设计分析与系统匹配工作。
岗位名称5
测试工程师
定员
1
岗位职责
空压机运行检测及相关工作；
控制器、上位机测试软件编程、测试方法研究；
编制项目的整体测试计划；
设备调试，解决台架的测试故障。
研发工程师（气动）
定员
2
岗位职责
根据热仿真CFD分析结果调整CAD模型；
优化设备相关结构及部件；
收集分析前沿技术，持续优化仿真分析流程和内容。
岗位名称3
研发工程师（机械）
定员
3
岗位职责
负责销售全过程中的技术支持；
负责现有产品的优化，样机的装配指导和测试；
进行轴承、转子动力学的建模和分析；
进行流体机械的结构设计，进行强度分析；
技术研发中心的组织结构
技术研发中心的组织结构随着国际及国内技术竞争的加剧，企业或组织的兴亡成败越来越多地与技术的强弱有了紧密联系.在很多行业,无论是技工贸一体化的企业，还是纯技术型企业，都不可避免地涉及一个问题:以什么样的结构来组织技术研发中心,能够取得最好的效果。
在技工贸一体化的企业中，营销中心及生产运营中心的组织结构，往往已经有了主流的公认答案。
随便找一个职场人士，问他（她）生产运营中心的常见组织结构,多半会给出正确的回答:生产部、采购部、品质部、储运部（物流部）。
但是，对于技术中心的组织结构,能够答得上来的职场人士却很少。
在本文中，笔者试图对此作一些探讨。
但是由于技术领域的广泛性，以及行业的广泛性，本文不可避免地具有局限性。
希望能够起到抛砖引玉的作用。
根据笔者的调查，目前可能的技术中心组织结构主要有四种：按照项目来分工;按照子系统来分工；按照技术领域来分工；按照职能来分工。
1。
按照项目来分工，往往有三种情况:1.1。
单一技术领域，例如软件行业（尽管还可以细分子领域)。
在一些规模不是很大的软件公司里，由软件高工担任项目经理，往往能够取得不错的效果。
当然,软件高工有两种,一种是架构师，另一种是高级算法师；架构师有全局观，担任项目经理比较容易管好；而高级算法师更适合作为公司的核心资源在各个项目之间调剂;除非是某些以算法为主的项目，由高级算法师主持更合适。
单一技术领域的行业还有很多，采用按项目划分的方式往往能取得不错的效果。
1.2.一个技术领域要求较高，其它还有一至数个辅助技术领域。
例如,开发电源电子产品，在电子方面的技术较深,而产品结构框架及外壳比较简单,内部的单片机嵌入软件规模较小。
这种情况下，由电子高工担任项目经理，领导机械结构工程师及嵌入软件工程师，是个可行的安排，项目成功率较高。
1。
3.两个或两个以上的技术领域要求较高。
这时候往往会遇到一个问题,项目经理可能在一个领域水平较高，但是在别的领域较弱。
例如，在某通讯公司，某软件高工担任项目经理，主持开发嵌入复杂软件的复杂芯片.他把软件架构做得很好，但是由于他在微电子方面比较弱，所以微电子架构存在很多问题，后来问题不断冒出来，进度屡屡延误。