如何实现集团企业的财务集中管理
集团企业财务集中管理解决方案
集团企业财务集中管理解决方案摘要在现代企业管理中，集团企业普遍存在着财务管理分散、信息孤岛等问题，导致财务数据不透明、决策效率不高等困扰。
本文介绍了集团企业财务集中管理的必要性，并提出了一种解决方案，即通过引入集中管理系统，实现财务数据的集中管理和共享，提高决策效能，推动集团企业的可持续发展。
1. 引言随着全球化经济的迅速发展，为了提高集团企业的经营效率和竞争力，越来越多的企业采取了多元化经营的战略，组建了多家子公司。
然而，这种多业态、多地域的组织结构也给财务管理带来了一系列挑战。
各个子公司之间的财务数据无法共享，导致财务数据不准确、信息孤岛等问题愈发严重。
因此，集中管理集团企业的财务活动成为一个迫切需要解决的问题。
2. 集中管理系统的设计与实施为了解决集团企业财务管理的问题，可以引入一种集中管理系统。
该系统应具备以下几个重要功能：2.1 财务数据集中存储与共享集中管理系统应提供一个统一的财务数据存储库，将各个子公司的财务数据进行集中存储。
同时，系统应具备数据共享的功能，使各个子公司的管理层和决策者能够获取实时、准确的财务数据，从而做出更明智的决策。
2.2 财务流程标准化在集团企业的财务管理中，各个子公司的财务流程可能存在差异，导致一些重复、低效的工作。
集中管理系统应该对财务流程进行标准化，优化各项流程，减少人力资源和时间的浪费，提高工作效率。
2.3 预算与报表管理集中管理系统应具备预算和报表管理的功能，能够帮助集团企业制定预算计划、查看执行情况，并生成各种财务报表。
通过对财务数据的整合和分析，管理层能够更好地掌握企业的财务状况，及时调整经营策略。
2.4 风险控制与合规性管理集团企业面临着多样化的风险和合规性要求。
集中管理系统应提供风险评估和风险控制的功能，帮助企业监控和管理各项风险。
同时，系统还应具备合规性管理的功能，能够帮助企业遵守相关法规，防范合规风险。
3. 集中管理系统的优势与价值引入集中管理系统，对于集团企业来说有着诸多优势和价值：3.1 提高决策效率集中管理系统能够提供准确、及时的财务数据，帮助管理层做出更准确、更快速的决策。
关于国有企业集团公司财务集中化管理的思考
关于国有企业集团公司财务集中化管理的思考随着我国国有企业改革的不断深化，国有企业集团公司在市场经济条件下发挥着越来越重要的作用。
国有企业集团公司财务管理是一个关乎企业生存和发展的重要问题，财务集中化管理是国有企业集团公司财务管理的一个重要方面。
本文将从财务集中化管理的概念、意义、实施方法和问题等方面进行探讨和思考。
一、财务集中化管理的概念财务集中化管理是指国有企业集团公司在保持各成员企业独立法人地位的前提下，通过制定一套统一的财务管理制度和规定，将集团内各成员企业的财务活动集中进行管理和控制，达到优化资源配置、降低成本、提高效率、增强企业整体实力和竞争力的一种管理模式。
财务集中化管理的基本特点包括：一是强调整合和协调，通过整合和协调集团内各成员企业的财务资源和活动，实现财务资源的最优配置；二是实行统一规划和控制，通过统一规划和控制集团内各成员企业的财务活动，提高管理效率和水平；三是强调信息共享和透明度，通过建立统一的财务信息系统，实现信息共享和透明化管理；四是注重风险防范和控制，通过建立统一的风险管理机制，加强风险防范和控制。
财务集中化管理对国有企业集团公司具有重要的意义。
财务集中化管理有利于优化资源配置，通过整合和统一管理财务资源，实现资源配置的最优化和集团整体效益的最大化。
财务集中化管理有利于降低成本，通过规模经济和集中采购等方式，实现成本的降低和效益的提高。
财务集中化管理有利于提高效率，通过统一规划和控制财务活动，提高管理效率和水平，加强内部协作和协调。
财务集中化管理有利于增强整体实力和竞争力，通过集中管理和控制，增强企业整体实力和竞争力，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。
实施财务集中化管理，需要从以下几个方面着手：一是建立健全的财务管理制度和规定，通过建立一套统一的财务管理制度和规定，统一财务会计核算、财务报表编制、财务预算管理等，实现财务管理的集中化和规范化。
二是建立完善的财务信息系统，通过建立统一的财务信息系统，实现财务信息的共享和透明化管理，提高管理效率和质量。
集团公司财务集中管理措施
第一篇一、集团公司加强财务集中管控的必要性1.财务集中管控提升了财务抗风险性集团内部资金分散，不能将其发挥到最大作用，并且分散的资金数额又庞大，很难及时调配和监管。
因此财务集中管控，能对资金起到整天监管和调配使用的功能，避免了资金的不良流失，保护集团公司利益。
2.财务集中管控是集团财务管理的提升财务管理是集团公司管理中的重要环节，资金的集团正常运行的保障，因资金是集团公司中流动性最强的资产，所以也是安全最差的资产，为确保资金的安全高效的运转，财务集中管理为集团利益保驾护航。
二、集团公司财务集中管控存在的主要问题1.财务集中管控的预算监督管理不到位目前，我国集团公司没有完备的预算管理体系和预算编制，由于集团公司中的下属公司众多，所涉及的管理制度不同，对预算报表的填报要求也不相同，各公司的预算体系不同，所采用的编制和记账方式也有差异，分公司不能很好的合并报表，存在各公司报表格式要求不统一的情况；各分公司所涉及的行业领域不同，各公司提交预算报表的时效要求也不同，不能统一规定上报时间；集团公司对分公司的预算管控存在事后看结果的情况，缺乏事前预期任务下达，事中监控管理，预算审批过程效率低下，缺乏了预算的准确性和预算的时效性。
2.集团财务集中管控的制度不完善集团公司下属分公司较多，管理制度不完善，存在资金被下属单位长期占有，造成资金的流动性差，各公司和部门之间不能很好的资金调配，导致分公司在资金紧缺的情况下制约了其发展步伐，也降低了现有资金的利用率；另外，财务资金的管控距离过长，不能及时有效得进行掌控，同时下属公司多开户头，导致管理的不规范；大多集团企业的财务人员没有系统的学习和研讨财务集团管控制度，或者对财务集中管控制度存在错误理解。
3.财务集中管控工作人员业务能力缺乏财务集中管控的核心力量是财务人员，他们的业务素质决定了工作效率的状况，是财务集中管控执行情况的要素。
由于财务集中管控中的工作人员对集中管控缺乏系统性的学习，其专业技能也存在不足的情况，企业很少对其进行专业技能的培训和考核竞赛活动，加之部分员工缺乏工作敬业度，对于工作中出现的问题不能主动提出改善建议或上报，导致了财务集中管控执行缺乏实际意义。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施集团企业是指多家公司通过财务、管理和战略联系在一起并形成一个整体的企业集团。
在这种组织形式下，集团企业需要对财务进行集中管理和控制，以确保整个集团企业的财务稳健和合规。
由于集团企业规模庞大、业务复杂，以及跨地区、跨行业的特点，导致集团企业财务集中管控存在一系列问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的完善措施。
一、存在的问题1.财务数据分散集团企业内部由于存在多个子公司，各子公司会有不同的财务数据管理和报告系统。
这些数据分散在不同的系统中，造成了财务数据的不统一，难以实现集中监控和管理。
2.信息沟通不畅由于集团企业的规模较大，存在多个部门之间的信息沟通不畅现象。
导致财务数据的流通不畅，各部门之间不易共享财务数据，信息闭塞。
3.风险管控受限各子公司由于处于不同的地区和行业，面临的风险也各异。
而集团企业内部缺乏统一的风险管控机制，导致风险管控受限，无法全面把控企业风险。
4.成本效率低下由于财务数据分散、信息沟通不畅等问题，导致集团企业财务管理效率低下，成本较高。
还存在重复投入、资源浪费等问题，影响了集团企业的成本效率。
5.合规风险增加集团企业由于涉及的业务范围广泛，存在多项国家和地区的法律法规，集团企业财务管理涉及合规风险增加，需要加强对合规方面的管控。
二、完善措施1.建立统一的财务管理平台针对财务数据分散的问题，集团企业可以建立统一的财务管理平台，实现对各子公司的财务数据的集中管理和监控。
通过引入先进的财务管理系统，建立统一的财务数据标准和报告体系，实现财务数据的统一和一致性。
2.加强信息化建设集团企业可以加强信息化建设，建立集团企业内部的信息共享平台，实现各部门之间的信息共享和沟通畅通。
可以引入大数据、人工智能等技术手段，提升财务数据的处理效率和准确性。
3.建立统一的风险管控机制针对风险管控受限的问题，集团企业应建立统一的风险管控机制。
通过建立风险管理委员会、设置专门的风险管理部门，加强对集团企业风险的监控和管控。
集团公司财务集中管控模式的实施与改进
Management经管空间 2012年12月099集团公司财务集中管控模式的实施与改进莱芜职业技术学院 魏传风摘 要：财务集中管控是集团公司加强财务控制力度，完善公司财务管理的有效途径。
文章在分析财务集中管控必要性的基础上，介绍了实施财务集中管控的方法以及可能存在的问题，最后针对这些问题提出相应建议以促进财务集中管控的更好实施。
关键词：集团公司 财务集中管控 实施与改进中图分类号：F715 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(b)-099-021 集团公司实施财务集中管控的必要性1.1 实施财务集中管控是集团公司特征的必然要求集团公司规模大、业务多，要做好集团公司的财务管理工作，加强对下属单位、部门的财务控制就显得尤为重要。
如果不能有效地对下属公司、部门进行控制就有可能出现尾大不掉的问题，财务集中管控是集团公司集权与分权的一个良好的平衡点，既能保证下属公司、部门具有适度的自主权，又能保证集团公司总部对其实施有效的控制，因此，实施财务集中管控是确保集团公司整体有效运行的必然选择。
1.2 实施财务集中管控能够有效的控制财务风险现代企业管理的核心是授权经营，而要做到适度授权就必须在权利制衡上做好文章。
财务集中管控作为一种有效的制衡手段，通过财务管理尤其是对资金的集中管控，有效地减少了授权经营者渎职、失职的状况，为企业进行风险防范建立体制基础。
1.3 实施财务集中管控有利于提高财务会计工作效率实施财务集中管控可以保障整个集团公司在一个统一、高效的会计系统领导下进行财务管理、会计核算和内部监督等活动，有效规避下属公司、部门利用会计信息舞弊粉饰经营利润的情况，极大提高了会计信息的质量，而且，整个会计系统内部信息传递迅速，会计工作效率普遍提升。
2 集团公司实施财务集中管控的具体措施2.1 集团公司财务制度的集中统一要保证集团公司政令畅通，上行下效就必须统一集团公司的财务制度，为集团公司实施财务集中管控铺平道路，这些制度包括企业的内部控制规范、企业财务报销流程、企业资金结算制度，通过财务制度的统一来降低资金运行风险和成本，从根本上提高集团公司资金的整体效益。
集团公司财务集中管理的几种模式
集团公司财务集中管理的几种模式集团公司财务集中管理的模式已在国内一些集团公司率先应用，在上世纪80年代末90年代初，以企业财务核算电算化和管理系统软件（ERP）的广泛应用，全国部分大型企业集团已建立了集中财务管理模式，但我国企业集团的集中管理还相对滞后，在西方国家的很多大集团公司已经走在了前面，特别是某西方国家进入世界500强的公司，几乎全部采用了对财务进行集中管理。
下面就对几个集团公司的模式进行介绍。
1．二级集中管理模式华北制药集团的财务管理模式是一个二级的集中管理模式。
设在各地的制药公司，在本地将财务与业务数据输入集团系统网络后，直接传输到集团总部，集团总部按照不同的岗位职责分别设专人进行审核，审核后进行记账处理。
业务正常进行均以年初预算为依据，非常规性的成本或费用支出均要申述理由报集团批准后执行。
在这种模式下，集团总部可以完全掌握和控制各地公司的业务与财务信息，各地公司按当地本位币进行财务核算，总部则可以按不同的货币进行记账处理，并进行各种成本与收益的比较分析，同时可以随时生成合并报表，掌握整个集团的财务状况。
2．三级的集中财务管理模式诺基亚公司的管理模式是三级集中管理模式，在芬兰总部设立一级财务管理中心，负责全球的投资、融资、贷款与全球结算工作。
在全球各大区分设二级财务管理与结算中心，负责本区域的预算审批、财务管理、成本与费用控制、地区级结算等工作。
各地的公司只单纯负责财务与业务数据的录入工作。
从我国的企业集团的实践来看，实施财务集中管理大体上有以下几种方法：以企业经营财务信息的实时集中为基础，通过资金结算中心或财务信息中心，实现集中管理；通过实行全面预算管理，实现集团资源的集中管理；通过实行财务总监委派制和财务人员资格的统一管理，确保集团公司财务会计政策制度的贯彻执行；强化集团内部审计制度，对各子公司的经营情况进行事后监督等。
在以上介绍的财务集中管理的两种模式中，要保证集团母公司能够从源头实时获取真实、正确的信息，必须建立集团财务信息一体化平台，其设计包括以下三种模式：1、对财务“实时”集中管理财务实时集中管理模式就是指下属公司将数据实时传递到企业集团进行集中管理的模式。
论企业集团财务的集中管理模式
司随经营环境而变的能力相对薄弱,更应居安思危。
解决的方法有化小经营单位、充分授权、风险管理等。
集团财务应从集团整体利益出发,加强风险管理。
1.财务风险除了充分利用财务杠杆的作用,增加股东价值外,还应定期对集团整体及各子公司的负债、现金流进行评估,防范可能发生的财务风险。
2.经营风险对应收账款、存货、固定资产等设定预警指标,降低风险。
同时,结合企业所处的经营环境、行业地位等情况,运用财务指标进行分析,提前化解经营风险。
八、关于财务战略工作的看法财务战略是从战略角度对涉及财务决策事项所进行的规划与安排,它以企业战略为基础,是企业经营战略在财务上的具体化,同时全面支持企业经营战略。
企业集团财务战略是一个完整的体系,它包括由企业集团总部制定并实施的总战略,也包括由子公司按照管理总部意图所制定和实施的分战略。
从集团总部确定的总战略角度看,它至少应包括以下方面:(1)集团的未来投资方向与投资战略;(2)确定投资项目取舍的目标收益率标准及评估体系;(3)集团整体的筹资战略,具体化为集团公司的资本结构战略;(4)集团整体的收益分配战略;(5)集团整体的资本市场战略与财务形象战略;(6)集团整体的资本运作战略,具体化为并购战略、分拆战略等。
综上所述,集团公司的财务管理是一个系统工程,需要大量的组织、协调、规划、实施。
同时还要结合集团公司的实际情况,抓住主要问题,才能收到好的效果。
随着我国经济体制改革的不断深化和企业间资产重组的力度加大,特别是煤炭企业进行做大做强,对煤炭资源进行整合,相关多元化发展,企业规模迅速扩张,集团企业大量涌现,以现代企业制度建立的企业集团逐步成为我国经济建设的主力军。
企业集团的发展以经济效益为中心,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。
如何强化集团的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。
一、企业集团财务管理模式的选择集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。
企业集团财务集中管理
浅谈企业集团财务集中管理【摘要】目前，财务集中管理模式已成为大型企业集团普遍采用的管理模式。
财务集中管理，由于将具有共性的财务工作集中管理，大大减少了因业务的迅猛扩张而需要增加的财务管理人员数量，扩大了财务管理的职能，提高了财务管理人员的工作质量，强化了财务监管职责，因此，可以更好地发挥企业集团的财务优势，实现企业集团财务资源整合，统一企业集团财务管理制度，提高财务管理的科学性。
【关键词】企业集团，财务，集中管理一、实行财务集中管理模式，主要有以下几个方面的意义：1.实行财务集中管理模式，可有效防范财务风险。
企业集团产权关系监管最直接的体现是财务监管，在传统的企业集团财务管理模式下，企业集团的财务监管主要表现为事前核算，事后监管，财务中间流程松散，无法实现动态的资金监管与财务指导。
因此，为有效地防范财务风险，必须对集团的财务实施动态管理，而动态管理的基础就是基于网络办公的财务集中统一管理。
2.实行财务集中管理模式，可降低财务管理成本。
目前企业集团在财务管理上大多过度分权，集团公司缺乏统一规范的财务管理模式，造成核心企业管理不力，难以从集团整体发展战略的高度来统一安排投资和融资活动，增加财务管理成本。
企业集团实行财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率。
在同等投资和生产规模情况下，对银行的资金需求量相应减少，特别是可减少长期信贷，从而降低因对外借款而支付的利息。
3.实行财务集中管理模式，有利于丰富集团财务信息，提高集团财务决策的实效性和科学性。
实施财务集中管理可以把各子公司的财务信息集中到集团总部，使其及时了解各子公司组织的生产、经营情况以及执行集团总部政策实施效果及计划的完成程度，进而使母公司对子公司的资金、成本进行更有效地控制，确保子公司的生产、经营顺利进行。
4.实行财务集中管理模式，有利于增强企业集团内部监控功能。
企业集团一般分支公司众多，组织层次复杂，管理链条长，如何有效地监控集团内各级公司的经营运作，尤其是资金运作，确保其经营行为规范、安全和高效，是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。
企业集团如何实施有效的财务集中管理
的 成效 ，因 此 各方 必 须 树 立 全局 观 念 ，以 集 团 公 司整 体 利益 为重 。
二 、财务 集 中管理 的 内容
１ 财 务 管 理 权 的集 中 。 务 管 理 权 一 、 财
般包含财务决策权 、财务监督权、财务考
核 权 、财 务 奖 惩 权 。重 大 财 务决 策 权 应 集 中 于母 公 司 ， 含投 资权 、 大筹 资权 、 包 重 重 大 资 产 处置 权 、 金 调 度 权 、 润 分配 权 ， 资 利 财务 集 中 管理 是 企 业 集 团实 施 财 务 控 成 员单 位只负责 日常经营 、核算、成本控 制 的 一种 方 式 ，是 集 团母 公司 以产 权控 制 制 、 执行 母公 司政 策 和 制 度 。 ２ 会计 信 息 的 集 中 。 、 会计 信息 集 中 管 关系 为 前提 ，通 过 对 财 筹管 理 权 、会 计 信 息 、财务资源等集中管理 ，实现对集团成 理的内容包括 ：制定统一 会计制度 、财务 一 员单 位 经营 与 财 务 活动 的约 束 和 指 引 ， 并 与会计政策 ；会计信息报告内容、质量要 强 化 集 团母 公 司 的 战略 、方 针 、管 理政 策 求；统一规划集团会计 电算化 网络系统 的 的执行 ，以实现集团 目标 。财务集中管理 建 设 ；实施 对 成 员单 位 会计 信 息 的 随 时调 有 利 于总 公 司 统 一调 度 、集 中使 用 财 力 资 用和 跟踪 监 控 ；健 全 集 团财 务 分 析 系 统 ； 源 ，实现规模效益 ，减 少财务成本，提高 统 ～ 聘 请 会计 师 事 务 所 进 行 决 算 审 计 等 。 企 业 效益 ， 同时 也 在一 定 程 度 上 限 制子 公 ３ 全面预算管理 。 、 预算集 中管理的内 司 的 经营 活 动 ，会 打击 其积 极 性 ，也 造 成 容 包 括 ：规 划 和 建 立 整 个 集 团预 算 体 系 ， 集 团 公 司 管 理 的 工 作 量 和 难 度 加 大 。 那 制定 统 一 的 预算 管理 制度 ；统 一 下 达预 算 么 ，如何 实 行 有效 的财 务 集 中 管理 ，提 高 目标 ，按统 一 口径 编 制 预算 ；审 批各 成 员 企 业 财务 管 理 的 效率 呢？ 本 文 将对 此进 行 单位预算 ，决定重大预算调整 ；听取预算 研究。 执行情况分析报告 ，监督预算 执行 ；对预 算完成情况进行评价和考核奖惩。 ４ 资 金 管理 的集 中。 金 的集 中管 理 、 资 财 务 集 中管理的基 本 原则 １ 明 确权 限的 原 则 。 是 将 财 会 人 员 主要包括 ：集 中统一对外融资 ，控 制子公 、 一 的管 理 权 限 集 中到 集 团 公 司 财务 部 ， 由集 司财务风险；以信息化和资金预算和收支 团 公 司财 务 部统 一 配 置 ；二 是 集 团 公司 财 两 条 线管 理 为 手 段对 成 员单 位 全部 账 户 收 务 部 统 一 对 会 计 业 务 、 财 会 人 员 进 行 管 支 实 现 监控 ；通 过 内 部 借贷 ，调 剂集 团 内 理 ，二级单位不再 负责安排 财会人 员的工 资金余缺；组织内部产品结算 ；对大宗物 作 ；三 是对 于 派 出财 会 人 员 的业 绩 ，采 用 资采购和主要产品销售实行集中办理 。 “ 向考 核 ”的 方 式 ， 集 团 财 务部 将 派 驻 双 即 单位对财务人员的考核意 见作为对业绩 考 三 实行 财务 集 中管理 的具体措 施 核 、奖 惩 的 依 据之 一 。 明确 财务 集 中管 理 的 原 则 和 内 容 后 ， ２ 坚持资金统 一管理的原则。 、 集团公 结 合我 国企 业 管 理 的 实 际 ，企 业集 团实 行 司 的 资 金 调 度 审 批 权 集 中在 集 团 公 司 总 财 务 集 中 管 理 可 从 以 下方 面人 手 ： 部 ，二级 单位所需资金均纳入总部的预算 １ 完善 集 团组 织机 构 。 业 集 团财 务 、 企 管 理 ，特 殊 情 况 时 可提 出 书面 申请 ， 由集 集中管理首先要有组 织机构上的保证 。集 团公 司财务主 管根据资金情 况进行安排 ， 团总部 在董事会下设立一个财务机构，与 各 单 位 可 以在 集 团 公 司调 拨 额 度 内 根据 轻 经理层 处于 同等地位 ，由专业 的财务人员 重缓急控制支付。 担 任 财务 总 监 。 同 时 设 立 一 个 财 务 委 员 ３ 以集 团 公 司整 体 利 益 为 重的 原 则 。 会 ， 由总 部 财务 总 监 担 任 主任 委 员 ，下 属 、 财 务 集 中管 理 如 何 落 实 、 落实 的程 度 如 何 企业的负责人或其 代表担 任委员。这样 ， 最 终 体现 在 集 团 公 司 财务 部 与 二级 单 位 的 在保证集团总部权威 的同时 ，保持了集团 关 系上 ，如 何 处 理 好这 一 关 系 是 财务 集 中 总 部与 下 属 单 位之 间 的有 效 沟 通 ，使 集 团 管 理 的根 本 点 ，这 将直 接 影 响 到 财 务管 理 总 部的决策更加 合理科学 。
关于国有企业集团公司财务集中化管理的思考
关于国有企业集团公司财务集中化管理的思考随着市场经济的发展，国有企业集团公司在我国经济中扮演着非常重要的角色。
由于历史原因和体制机制的限制，国有企业集团公司的财务管理体系相对较为分散和不够高效。
为了提高国有企业集团公司的经营效率和竞争力，财务集中化管理成为了当务之急。
本文就国有企业集团公司财务集中化管理的思考进行讨论。
财务集中化管理将有利于优化资源配置。
国有企业集团公司通常由多个子公司组成，每个子公司都有独立的财务管理体系和决策权。
这样容易导致资源的重复配置和浪费。
如果财务管理能够集中化，资源的配置将更加高效，可以避免资源的过度使用和浪费，提高整体的资源利用效率。
财务集中化管理将有利于提高风险管理水平。
在当前的市场环境下，企业面临的风险越来越多样化和复杂化。
如果财务管理能够实现集中化，将更加容易对资金流动、财务风险进行监控和管理，从而降低企业面对的财务风险，提高企业的抗风险能力。
财务集中化管理将有利于提高企业整体的经营效率和竞争力。
目前，国有企业集团公司的子公司之间存在着信息闭塞和协同效率低下的问题。
如果财务管理能够实现集中化，将有利于信息的共享和协同决策，能够更加有效地调动企业内部的资源和进行战略决策，提高企业整体的经营效率和竞争力。
要实现国有企业集团公司的财务集中化管理，并不是一件容易的事情。
这需要政府和企业的共同努力。
政府需要建立统一的财务管理规范和制度，为企业提供政策支持和指导；企业需要积极主动地进行体制机制改革，提高自身的管理水平和能力。
这需要建立统一的信息系统和技术支持。
财务管理的集中化需要有统一的信息系统来支撑，这就要求企业建立先进的财务管理系统和技术支持平台。
这需要完善的内部机制和文化建设。
财务管理的集中化也将带来企业内部机制和文化的改变，需要企业进行长期的文化建设和制度完善，从而实现管理体系的升级和转型。
国有企业集团公司的财务集中化管理是一个大方向和趋势。
它将有利于优化资源配置、提高风险管理水平、提高经营效率和竞争力。
国有企业集团实现财务集中管理的路径选择
（ ） 六 资金 管 理 路 径 选 择— — 资 金 集 中 管 理
集团公司财务控制 能力弱 ； 子公司之 间的发展也不 平
位 于收入利润 中心 、 成本费用 中心 、 制度 执行 中心 、 信 息反馈中心 。与之相对 应 ， 团公 司应 掌控 以下核 心 集 财权 ： ． ｉ 重大财务事项 决策权 ， 包括投 资决策权 、 资本
预 算权 、 资本结 构调整 及对 外筹 资权 、 预算 审批与 决 算权 、 责任 中心业绩 考评权 、 财务制度 制定权 ； ． 金 ２现 调度 支配权 ：． ３ 财务监控 权 ；． 务考评激励权 ； ． ４财 ５日
国有企业集团 实现财务集中管理 的路径选择
李 文 涛
（ 东 省 盐业 总 公 司 ） 广
【 要 】 文 首 先 简要 说 明 了 国有 企 业 集 团 实行 财 务 集 摘 本
中管 理 的 必要 性 ， 然后 对 国有 企 业 集 团 实现 财 务 集 中管 理 的
８ 路 径 选择 进 行 了阐 述 。 条
的财务监 督和控 制 ， 于防 范财 务风险 ； 难 因重 组或 兼
常财 务处理权 。 日常财务处理权 可通过财务授权方 式
交 由成员企业处理 ， 但集 团公司仍保 留对 成员企业财 务权 限进行再配 置的权力 。如会计 核算的选择 ， 是采 取 集 中核 算或 分级核 算或 集 中核 算与 分级 核算相 结 合 的方式 ， 可视 集 团实际情 况而 定 ， 但集 团公司掌 控
浅谈如何加强集团公司财务集中管控
浅谈如何加强集团公司财务集中管控【摘要】加强集团公司财务集中管控对公司的发展至关重要。
建立完善的财务管理体系是保障财务稳健运行的基础，而加强财务信息化建设可以提高财务数据处理效率和准确性。
建立集团财务共享服务中心可以实现资源共享和成本效益最大化。
加强内部控制体系建设和定期进行风险评估可以有效预防财务风险和减少损失。
加强集团公司财务集中管控不仅可以提升公司整体运营效率，降低成本，还可以增强公司的竞争力和稳定性。
未来，随着科技的发展，财务集中管控将更加智能化和便捷化，成为集团公司发展的重要支撑。
通过不断优化和完善，集团公司财务集中管控将会迎来更加美好的发展前景。
【关键词】财务集中管控、集团公司、财务管理体系、财务信息化建设、财务共享服务中心、内部控制体系、财务风险评估、益处、未来发展方向1. 引言1.1 为什么需要加强财务集中管控在当今复杂多变的商业环境下，集团公司在管理财务方面面临着诸多挑战和压力。
为了更好地应对这些挑战和保障公司财务稳健运作，加强财务集中管控显得尤为重要。
随着企业规模不断扩大和业务范围的扩展，财务信息的管理变得愈发复杂，需要进行有效的整合和统一管理。
而财务集中管控可以实现信息集中化管理，提升财务数据的准确性和及时性，降低信息孤岛的风险。
加强财务集中管控可以有效降低财务风险，提升公司整体的风险管理水平。
通过集中管控财务活动，公司可以更好地监控和预防各种风险，包括财务诈骗、财务失误等，保障公司的财务安全。
财务集中管控还可以降低公司运营成本，提高公司的效率和竞争力。
通过整合公司各部门的财务资源，避免重复投入和浪费，实现资源最大化利用。
加强财务集中管控不仅是集团公司发展的需要，也是公司稳健经营和可持续发展的基石。
1.2 财务集中管控的重要性财务集中管控是集团公司管理的重要组成部分，对企业的稳健发展和持续经营至关重要。
通过财务集中管控，可以实现资金的统一调配和优化利用，提高集团公司整体经营效率和竞争力。
集团企业财务集中管控存在的问题及对策
集团企业财务集中管控存在的问题及对策集团企业财务集中管控存在的问题及对策一、引言随着企业的发展与壮大，越来越多的企业选择采用集团化经营模式，通过将各个子公司纳入集团总部统一的财务管理体系中，以实现财务资源的集中配置，提高企业整体的财务效益。
然而，在实践中，集团企业财务集中管控也面临一些问题，本文将从以下几个方面进行分析，并提出相应的对策。
二、问题分析1. 财务流程不规范在集团企业中，每个子公司的财务流程可能各不相同，甚至存在流程缺失、繁琐冗长等问题。
这导致财务部门难以及时掌握各个子公司的财务状况，进而影响整个集团企业的财务决策。
2. 数据不准确和及时由于子公司的财务数据来源差异、采集方式不一致，以及信息系统的局限性，导致集团企业的财务数据的准确性和及时性存在问题。
这使得集团总部无法准确了解子公司的经营情况，进而影响管理决策的科学性和及时性。
3. 风险难以管控在集团企业中，由于子公司的经营范围不同、地域差异等因素，存在着多样化的风险。
财务集中管控难以有效地对各个子公司的风险进行识别和监控，一旦某个子公司发生风险，可能会对整个集团企业产生连锁反应。
4. 信息共享困难由于集团企业的规模较大，子公司之间的信息共享也面临一定的困难。
部分子公司信息孤立，无法充分利用整个集团企业的资源，从而无法发挥集团效应，影响整个集团企业的竞争力。
三、对策探讨1. 规范财务管理流程集团企业应建立标准化的财务管理制度和流程，统一各个子公司的财务管理方式，确保财务流程的规范和高效。
通过制定统一的会计制度、财务管理手册，明确各个岗位职责，加强内部流程的协调与衔接，减少流程中的不必要环节，提高财务管理效率。
2. 强化信息系统建设集团企业应建立统一的信息系统平台，实现财务数据的共享与集成。
通过引入先进的ERP系统，实现财务数据的统一采集、整合和分析，提高数据的准确性和有效性。
同时，应加强系统的安全性和可靠性，确保财务信息不被泄露或篡改，保护企业的财务安全。
公司财务集中管理制度
公司财务集中管理制度一、总则1. 本公司实行财务集中管理制度，以确保资金的合理配置和有效监控，提高财务管理效率和透明度。
2. 财务集中管理应遵循合法性、安全性、效益性和流动性的原则，确保公司资金的安全和增值。
二、组织结构与职责1. 成立财务集中管理中心（以下简称“中心”），作为公司财务集中管理的专责机构。
2. 中心负责制定和执行财务集中管理的政策和程序，监督各分支机构的财务状况。
3. 各分支机构需按照中心的指导和管理要求，进行日常的财务活动。
三、账户管理1. 公司所有收入和支出必须通过中心设立的统一账户进行。
2. 分支机构不得私自开设、使用或变更任何银行账户，所有账户变动需得到中心的批准。
四、资金管理1. 中心负责统一调度公司内部资金，优化资金结构，降低融资成本。
2. 分支机构需定期向中心报送资金计划，并按计划执行。
3. 对于超出预算的资金需求，分支机构必须提前向中心申请，经审批后方可使用。
五、预算管理1. 中心负责制定公司的年度财务预算，并分解到各分支机构。
2. 分支机构应根据预算执行，对于超预算的支出，需提出调整预算的申请，并说明原因。
六、审计与监督1. 中心定期对分支机构进行财务审计，确保财务活动的合规性。
2. 中心建立财务监控系统，实时监控资金流动情况，防范财务风险。
七、信息报告1. 分支机构需定期向中心提交财务报告，包括但不限于资金流量表、资产负债表等。
2. 中心负责汇总分析全公司的财务信息，并向管理层提供决策支持。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由中心负责解释和修订。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
企业集团的财务集中管理
浅议企业集团的财务集中管理一、前言随着经济全球化和世界一体化的不断深入，世界市场经济的竞争越来越激烈，企业集团实力雄厚，一定程度上代表了一个国家的经济实力和综合实力，成为当前世界经济竞争的焦点。
近年来，在科技进步的推动下，我国企业集团对自身的管理体制和管理制度实行了不同程度的改革，逐步实现了管理的系统化和现代化，财务集中管理即企业集团管理现代化的直接表现。
财务管理是企业集团管理的重要内容，直接关系到企业的运营和发展，财务集中管理有利于企业集团财务管理的网络化、集团化，从而提高企业的核心竞争力，促进企业集团在新时期的跨越式发展。
二、企业集团与财务集中管理（一）企业集团特色社会主义制度下的企业集团指以公有制为基础，多个独立法人企业以资金为纽带，共同获取经济利益、承担金融风险的企业团体或利益共同体。
企业集团强调各个企业法人资格的独立性和生产经营的联合性，以实力雄厚的企业为集团核心，由其统领整个集团的经济活动。
第一，企业集团内部成员首先必须是独立的法人实体；第二，企业集团具有群体性，单个的大型企业不属于企业集团范畴；第三，核心企业的规模很大程度上体现了企业集团的规模，规模越大，企业集团的经济实力越强，管理难度也越大；第四，企业集团的生产经营活动呈现出多元化、多层次化、国际化，有利于企业集团生产经营的全面化、立体化，从而增强企业集团的经济实力。
（二）财务集中管理财务集中管理是信息化时代倡导的新型管理模式，在计算机网络技术的支持下，运用先进的管理方法对企业集团内的各个成员企业的财务数据、信息进行集中的管理和控制，在生产经营过程中实行核算制度、报告制度以及管理制度的统一。
财务集中管理的关键是集中，成员企业之间信息的集成与共享是企业集团集中管理的重点方向，有利于核心企业在瞬息万变的市场环境下做出正确的决策。
财务集中管理不同于集权管理，财务集中管理以实现企业集团利润的最大化为目标，强化企业集团的内部控制意识和资本经营意识，建立健全财务风险预警机制，提高企业集团的综合实力，从而实现企业集团的利润最大化。
浅谈集团内部的财务集中管理
摘 耍 ：随着市场经济的发展 ，越来越 多的大集 团兼并 了小集 团，形成 了 许 多有相 当规模 的大型企 业集 团。大型企业 集团的 内部产权 构成非常复杂，因此，财务 管理成 为大型企业集 团的一大难题。本文主要探讨财务 集中管理在 大企业集 团实施 中存在的 问题 以及如何解 决 在 实施环节 中遇到的问题 。 关键词 ：集 团内部 ；财务集 中管理 ；必要性 目前 ，我国的国有企业正在 改革 中，如何在这种改革 中有 效的解决 大企业集团的高层纠结 于如何 监控集 团内各分公司 的运 营情况特 别 财务问题成为国有企业 改革的重点。从 企业组织关系与职能作用来看，国 是资金情况 ，怎样才能使子公司的运营模式规范 、高效 和安全 。财务 集 企和所属企业之间的经营与财务具有控制、决策权。所以，在企业内部尤其 中管理可 以为大企业公司解决这一问题 ，这样方便 了总公 司核对子公 司 是大型的国有企业内部引 ＾及 强化财务集中控制是健全企业 自 我发展，实现 的计划 、合 同等资料 ，确保资金合理使用 ，实施 这一管 理子公司就完 全 企业经营 目 标的必要手段 ，也是建立现代企业 制度 的必然之路 。 在 大企业集 团的监控之下 了。 集团内部的财务问题 （ 四 ） 提 高集 团的 信 贷信 誉 随着 国有资产 的重组 ，企业间的兼并与扩张 。大企业像雨后春 笋般 大企业集 团实施财务集 中管理后就不需要子公司单独 的与金 融机构 的涌现 出来 ，但是大企 业集 团往往 都存在 着企业 集 团的资 源分 散的 问 发生信贷关 系，加上政府对集 团的政策扶持 ，金融机构承担 的偿 还风险 题 ，具体来说存在 以下 问题 ： 就大大的降低 了。这不仅解决集团的资金问题而且还提高 了集 团的信誉 （ 一） 资金管理混乱 度， 是 集团获得更好 的声誉 ，有利于集团的融资。 方 面是在企业 的内部存在大量的资金闲置 ，另一方面是无法再 短 （ 五 ） 为 大企 业 集 团的 发 展 提供 信 息 时间内筹集到小额资金 ， 去调剂子公司的资金短缺问题 ，银行 的贷款的 财务集中管理可 以收集子公 司的信息反馈给总部 ，这样 总部可 以及 余 额不 断增长 ， 财务 费用也持续 的增长 。这就影响了企业资金 的正常周 时掌握各个分公司的运营情况 ，包括子公 司的生产 、经 营、总部政策 的 转 ，这 都导致 了集 团资金 的失控 。 落实情况。同时对于总部可以随时 根据实 际情 况调整 相应 的计 划方案 ， （ 二）预算 管理 困难 确保整个企业集团的利润最大化。 在大企业 集团没有建立健全 的预算管理制度 ，即使有 ，也 因为公司 兰 、财务集中管理在集团内部 的实施方 案 的状况会随时更改预算 ， 这样 ， 预算 就变成 了 “ 花瓶” ，成为公 司的摆 （ 一）加强对 集团内部及各子公司结构的治理和 完善 设 。由于资金没有统一的收支 的管理 和控制 ，使用混乱 ，挪用 企业资金 要对集团 内部实施财务的集中管理 ， 首先就要治理 和完善公司 的内 的事情时有发生 ，导致了企业 现金 的流动不平衡 ，支付能力不足 。 部控制体系 。只有形成了规范化的制度体 系，做 到有制度 的约束才能 够 （ 三） 缺乏严格的监 管制度 保证财务集 中管理体系的顺利实施。 许多大企业集团在资金的流动和控制上 出现脱节现 象 ，企业 的总公 （ 二 ）统 一 集 团 内部 的财 务 制 度 司无法及时的掌握子公司的资金状况 。在 总公 司和子公 司之间无法建立 集 团内部 的子公司都有 自己的财务制度 ，只有 把集 团内部 的子公 司 有效 的预算体系 。在这种情况下及其容易出现虚 拟财 务报表 的事 件，导 的财务 制度统一规范 ，才能形成统一的 ，有效的财务制度 。这样才 会有 致企业 的财务状况出现失真的现象。就算是设置监督部 门 ，制定监督 制 定 的标准去设定和衡量各个子公司的财务状况 ，有利 于集团有效 的掌 度 ，然而工作人员没有确切的掌握到企业资金活动 的全 面情况 ，不清 楚 握子公 司的财 务信息 以及年终的财务的统一核对。 企业资金 的流通手段和信息 的传递方式 ，导致的结果就 是监督部 门没有 （ 三）完善财务机 构的设 置和财务人 员的分配 确 实发挥其监督作用 ，致使财务的风险变高了。 光有了统一 的财务制度是不够 的，还需要有专门的机构和人 员去负 （ 四）容 易形成信 息孤 岛 责实施财务制度。一定的财务机构 和财务人员是财务制度能够 长期有效 由于财务 系统的不健全 ，各子公 司的财务使用财务报表方 面的软件 实施的保证 ，集团需要 大量 的培养 专 门的财 务人员 ，定 期的进行 培训 。 也大不 相同 ， 使得集 团总部 难以收集 到子公 司的真实有效 的财务 信息 ， 对财务人员能够做 到公平 的选拔 、委派 、考评和奖惩。 给总部对企业运营状 况进行统一 的分析和管理造成 了极大 的困难 。这样 （ 四 ）加 强内部的监督和审核 每个子公司就会形成一个个 的信息孤 岛，缺乏沟通与交流 ，不 利于企业 监督是保证政策能够有效实施 的手段 ， 在集 团内部 也不例外 ，尤其 的进步与发展 。 是在财务系统 中，有效的监督和审核可 以防止 财务 系统 出现漏洞 ，财务 （ 五 ） 信 息披 露 不及 时 人员 出现渎职 的现象 ，并且在监督的过程中可以提出解决 或者优化财 务 在规模较大的集团内部中 ，由于存在地域 的间距 ，在 对账的时候就 系统 的建议和措施 。做到及时处理问题 。把问题扼杀在摇篮 中。 会 出现对账难 、信息不能及时披露的状况。致使公 司的年终各种会计 报 （ 五 ）提 高信息传递的速度 表都会 出现或大或小 的错误 。 分公 司各 自 会计核算 ，然后逐级汇报 ，信息传播 速度慢 ，浪 费人力 二 、财务集 中管理在集 团内部的作用 物力 ，无法适应 当前这个信息化的社会节奏。通过实施集 中核算 ，简化 由于存在 以上 的问题 ，在大企业集团 内部实施财务集中管理是 必须 了中间环节 ， 加快 了信息传播 的速度 ，提高了工作效率。 的 ，因为在大企业集 团内部实施财务集中管理会 带来许 多好处 。 （ 六）规 范人事 管理结构 （ 一）能够 降低集 团的运行成本 财务是为企业服务的 ，是为企业高层 的管理者服务 的。财 务制度的 在大企业 集团内部实施 财务集 中管理 ，能够 实现集 团的资源 整合 ， 改革是企业人事制度变更 的产物 。时间告诉我们 ，现代企业需 要财务集 使集 团内部 的资金可 以融通 ，提高资金 的使用效率 ，由于资金 可以更好 中管理 ，同时财务集 中管理要求集 团建立 现代的企业 管理制度 。 （ 作者 的流通就减少了集 团向银行贷款 的几率 ，使集 团大大降低 了贷 款方面 的 单位 ：山东临沂烟草有限公司） 费用 ，降低了公司运营成本 。 参考文献 ： （ 二） 强化 集团的资本运 营意识 ［ １ ］ 刘信 文．关于企业集团内部 财务资金集 中管理的探讨 ［ Ｊ ］ 工业 随着企业集团的发展 ，子公 司不断地成立运 营。但是部 分子公 司的 技术经济．２ ０ １ １（ ｏ ８ ） 运营模式是它们的资金完全依赖 于总公 司的支持 ， 不愿 意开展业务在 当 ［ ２ ］ 范志明．集团财务管理 的几 点思 考 ［ Ｊ ］ ．公 用 事业 财会．２ ０ １ ０ 地筹集资金 ，长此 以往 ，就会影响总公司的正常运营。集团可 以通过 实 （ １ １ ） 施财务集 中管理 的制度把集团内部的各公司暂时闲置 的资金统一 的集 中 ［ ３ ］ 李健明．浅谈财务集 中管理在企业 集 团的应 用 ［ Ｊ ］ ．现代 商业． ２ ０ １ １（ ０ ３ ） 在一起 ，进行资源 的整合 。统一配置。以更好 的实现集 团内资金 的相 互 调剂 。增加 了集 团资金 的流通速度 ，提高资金的使用效率。 ［ ４ ］ 许 天．财务集 中管理是提 高财务 管理水平 的重要途径 ［ Ｊ ］ ．经 （ 三 ） 加 强集 团的 内部 监 控 济研 究导刊．２ ０ １ ｌ（ １ ５ ）
浅谈企业集团财务集中管理模式
则要求。他是对不同计量属性纳税上 的一种统一规范。例如 ， 企业对交易性 金融资产 、投 资性 房地 产按公允价值计量 时产
生 的公允价值变动损益 ， 在计算应纳税额时不予确认 ， 则此类 资产的计税基础应为历史成本 。又如 ， 某上市公司收购另一非 同一控制 的 目标企业 １０ ０ ％的股权 ，目标企业按评估确认值调
二、 财务 集 中管 理模 式 的 主 要 内容
近年来 ，科学技术和互联 网技术 的迅猛发展 为企业集 团 实行财务集 中管理提供 了强大动力 ，同时掀起 了世界 范围内 的集权浪潮 。实践证明 ， 在企业集 团中加强对集 团下属企业 的 监督管理 ，特别是财务集 中管理 ，是规范生产经 营的必要措 施， 也是完善现代企业制度的必要途径 。对于大多数企业集团 来说， 实行 财务 的集 中管理模 式， 于最大 限度 地发挥母 子 有利 公 司资源集 聚共 享等优势， 产生整合协 同效应 ， 势在必行 的 是
由于大多数企业 集团都有许 多分散在各 地 的子公 司 ， 这 些公司不仅拥有 独立的法人地位 ， 完整 的人权 、 财权 ， 而且 资 产规模庞大 ， 人员众多。在同一个公司 中， 财权多层次分割 ， 过 度分散 与失 控 ， 信息不 能及 时充分共享 ， 理结构复杂 ， 员 治 成 企业 目标逆 向选择 ， 竞争 力低 下。这种现象与公司财务相悖 ， 给财务管理带来 了难度 ， 也不利于企业集团的经营管理要求 ， 主要表现在 ： 预算管理 薄弱且执行 困难 ； 财务信 息不准确 、 不 产交换 、债 务重组等方式取得 的无形资产 以该资 产的公 允价
集 团必须 有一个统一规 范的会计制度 和流畅的业务 流程 ， 才 能为审计师提供好 的审计环境 。审计 环境 的建 立不 仅为审计 师， 对其公司 自身的业务建设也相 当必要。只有统一 了会计核 算制度 、 建立 了明确的财务报告体系 ， 才能 为进一 步实现分公 但合同或协议约定价值不公允的除外 。 税法规定存货 按取 得时的实 际支 出作为计 税基 础。外购 存货按购买价款和相关税费等作为计税基础。投资者投入 的、 接收捐赠的 、非货 币性 资产交换 取得 的 、债务重组取得 的存
浅谈集团企业财务的集中管理模式
Money China 财经界浅谈集团企业财务的集中管理模式格盟国际能源有限公司赵静摘要:集团企业财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置集团企业资产,以发挥集团优势,提高资本运营效率。
集团企业财务管理模式有多种，但具体到我国，集权式财务管理较为适应。
本文主要探讨了我国集团企业采用集权式管理模式的原因，面对的问题及如何有效实施。
关键词:集团企业财务管理集权式管理模式集团企业作为一种新型的企业组织形式，是现代商品经济条件下企业组织形式的创新，它在经营管理、组织结构、理财环境等诸多方面都具有不同于普通企业的特征和要求，表现在财务管理内容更为复杂和财务控制的难度明显增加两方面。
一、集团企业的财务管理及其模式分析现阶段，集团企业财务管理最常采用的两种模式为分权模式和集权模式。
对于分权模式，指的是遵循重要性原则，对集团企业的子公司和母公司的决策权和管理权进行合理的划分，由集团母公司对财务战略性、方向性问题进行管理。
对于集权模式，指的是将财务决策权和管理权全部集中在集团母公司，由集团母公司对内部的财务以及经营进行集中管理与控制，并作出最终的决策，各子公司必须严格按照母公司制定的决策执行。
由于我国集团企业发展尚处于初级阶段，存在子公司不完全认同集团企业制定的发展战略的现象，或者存在没有尽全力贯彻和执行战略的现象，子公司在企业文化、市场定位以及资金配置方面存在异议，导致集团企业难以形成合力，限制了集团企业完全分权管理制度的形成。
随着现代通信技术、计算机技术的快速发展和普及，为集团企业财务集中管理模式的实施提供了便利，这样既能够保障集团企业形成统一、协调的财务目标，还能够解决传统分权财务管理模式存在的问题，最大化保证集团企业的经济效益。
二、集团企业实施财务集中管理模式需要客服的难题(一)利益兑现不充分问题如果集团企业实施财务集中管理模式，由集团企业对财务决策进行集中管理，需要全面的考虑所有子公司的财务需求，由于我国集团企业发展尚不完善，难以充分的兑现所有子公司和母公司的整体利益。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施【摘要】集团企业财务集中管控是企业管理中非常重要的一环，但在实践中也存在一些问题。
本文主要围绕集团企业财务集中管控存在的问题和完善措施展开讨论。
在问题方面，主要包括财务信息不及时准确、财务业务流程不规范、跨部门沟通不畅等。
而在完善措施方面，可以通过建立完善的财务信息系统、规范财务业务流程、加强各部门间的沟通协作等方式来提升集团企业财务集中管控的效率和透明度。
通过解决这些问题并实施完善措施，可以帮助集团企业更好地管理财务，提升整体运营效率和竞争力。
【关键词】集团企业、财务、集中管控、问题、完善措施、引言、结论1. 引言1.1 引言随着经济全球化的深入发展，集团企业在国际市场上面临着越来越激烈的竞争压力。
在这种背景下，财务集中管控成为集团企业管理中的重要环节。
目前在集团企业财务集中管控中仍存在着诸多问题，例如信息不对称、监管不严格、流程不规范等。
为了更好地解决这些问题，集团企业需要采取一系列的完善措施。
应建立起健全的财务管理体系，确保财务信息的准确性和及时性。
要加强内部控制，建立起严格的财务审计制度，提高财务管理的透明度和规范性。
还需要加强对各个子公司的财务管控，确保各个单位间的财务数据流畅和一致性。
集团企业财务集中管控存在问题的根源在于管理体系不完善、内部控制不严格等因素。
通过采取一系列的完善措施，集团企业可以更好地提高财务管理效率和风险控制能力，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
2. 正文2.1 集团企业财务集中管控存在的问题集团企业在进行财务集中管控时，常常会面临一系列问题。
集团子公司的财务数据分散存放，导致数据不统一、不及时，难以进行有效的监控和分析。
不同子公司的财务体系和操作规范各异，缺乏统一标准和流程，容易出现信息不对称和误差累积的情况。
集团内部缺乏有效的财务沟通机制，信息传递不畅，导致决策失真和执行困难。
集团企业规模庞大，涉及多个领域和业务板块，财务管控难度大，容易产生漏洞和风险。
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如何实现集团企业的财务集中管理
(1)集团要具备集中管理的基础
集中管理是指在集团总体战略的高度上，借助现代网络通信手段，对集团所有子系统的资源进行监控和整合，建立企业决策完善的数
据体系和信息共享机制的集团管理体系。
财务集中管理以产权控制
关系为基础，通过网络信息技术和平台，对财务管理、会计信息、
财务资源等集中管理，以实现对集团成员财务活动的约束与指导，
建立企业决策的财务信息共享机制的管理体系。
(2)转变传统的财务管理理念
集团企业的发展在很大程度上取决于集团的管理模式，而财务管理又是企业管理的中心环节。
在经济发展的今天，传统的分散型财
务管理模式越来越无法满足集团企业的管理需求，因此转变传统的
财务管理理念，建立财务集中管理体系对于提高财务管理水平、促
进集团企业良性发展意义重大。
(3)具备先进的网络技术和财务信息化管理系统
随着现代化信息技术的快速发展，网络技术已经渗透至ⅱ企业管理的各个方面。
财务信息化管理系统就是利用先进的信息技术和现
代化管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，在
网络财务的环境下，实行财务核算、分析、控制、预测、决策和监
督的现代化财务管理模式。
网络技术的出现和广泛应用是财务集中
管理得以实施的技术保障。
先进的计算机网络在财务上的应用管理，能够实现物流、资金流和信息流的高度统一。
(4)具有高素质的财务管理团队和扎实的会计核算基础
(1)建立财务总监外派制
为了提高财务管理力度，加强财务约束力和独立性，成员企业(不包括控股企业和参股企业)的财务负责人由集团企业统一外派，
建立财务总监外派制，所有被外派财务负责人的行政隶属由集团企
业集中，薪酬待遇及绩效考核纳入集团财务中心管理，以减少财务
人员受所在企业的制约程度及财务人员参与造假的可能性。
(2)推行财务集中核算，统一财务管理制度
由集团把握重要的财税政策，制定统一的会计核算模式和财务管理制度，推行和使用网络财务管理软件，规范成员企业的建账、科
目设置、分录处理、报表编排、资金管理、预算编制及财务收支活
动等，各成员企业在此基础上建立各自的子账套，以便集团企业能
够远程监控其账套，提高信息的准备性、及时性和可比性，可以随
时掌握成员企业的经营动态。
(3)推行全面预算管理
企业战略目标要通过全面预算加以量化，对预算的有效监控和管理，将确保企业最大程度地实现其战略目标。
集团企业提出企业总
目标，然后根据一级管理一级的原则将目标层层分解下达，最后呈
报到集团预算委员会，预算委员会再综合平衡，拟订整个组织的预
算方案，再经过反馈和修改形成最终预算。
业务部门编制收入预算、费用预算和投资预算，管理与业务支持部门编制费用预算，财务部
门汇总编制年度损益预算、现金流量预算和资产负债预算，所有这
一切构成了公司的全面预算。
(4)建立优秀的资金管理模式，统一资金管理
比如设立阿部结算中心。
成员企业不得私自设立账户，不得以任何形式截留收入或从收入中坐支现款;统一资金管理，严格实行收支
两条线的管理，成员企业所需资金全部纳入集团预算管理，成员企
业的生产经营和投资建设资金调度的审批权全部集中在集团母公司，由集团分管财务的领导根据资金情况和月度资金预算进行具体安排。
(5)健全内部控制，加强内审工作
内审既是企业内部控制体系的重要部分，又是实现内部控制目标的重要手段。
优秀的内部审计活动，不仅仅是指事后审计，也包括
事前和事中的审计，它能够确保企业会计信息的真实性，确保企业
内控制度的有效执行，确保集团的财税政策得到有效贯彻。
因此，在财务集中管理过程中，内部审计成为一种不可或缺的管理方式。