最新关于班组建设展板设计样品
优秀班组建设(PPT).ppt

清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能 部位
方 法: 颜色别加油标贴,管道、阀门的颜色别
管理
能迅速发现发热异常
方 法: 在马达、泵上使用温度感应标贴或温度 感应油漆
是否正常供给、运转清楚明了
方 法: 旁置玻璃管、小飘带、小风车
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生产管理实务课程
目 目视管理的设备管理之要点
视 管
在各类盖板的极小化、透明化上下工夫
生产管理实务课程
优秀班组建设
1. 现场管理的含义,现场管理的对象和范围
目标
企业经营目标 主管
科学管理制度、标准和方法 现
场
Байду номын сангаас计划、组织、协调、控制和激励
管
理
人、机、料、法、环、能、信
目的
优质、高效、低耗、均衡、安全
生产管理实务课程
■ 现场管理优化的标志
A、均衡生产,调度有序; B、产品质量,控制有力; C、定员定额,先进合理; D、物流有序,供应及时; E、安全第一,消除隐患; F、纪律严明,考核严格; G、设备完好,运转正常; H、堆放整齐,文明生产; I、信息畅通,齐准快明; J、士气高涨,协调一致;
当要适应外部因素改变(如环境的问题)时
当法律和规章(产品赔偿责任法律)已经改变时
标准(ISO等)已经改变
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生产管理实务课程
目 (1)何谓目视管理
视 管 理
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一 种管理方法
据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开
始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、
看见布条飘起即可知到运行状况
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生产管理实务课程
目 (2)目视管理的分类
班组建设荣誉墙

班组建设荣誉墙
一、荣誉墙的作用
二、荣誉墙的设计
1.墙面布置:选择一个突出的位置,比如工作区的显眼位置
或是会议室的墙壁。
可以粘贴一块大白板、磁性板或使用专门
的荣誉墙装饰材料。
2.分类展示:将荣誉墙分为不同的板块或栏目,根据不同类
型的荣誉或出色表现进行分类。
比如分为个人表现、团队成就、创新工作、改进提案等板块。
3.标签设计:为每个成员或团队制作标签,上面写明姓名、
成就或荣誉的简要描述。
可以使用美观的字体和颜色,使标签
看起来整齐、清晰又吸引眼球。
4.图片展示:可以将成员的照片与荣誉标签结合展示,让荣
誉墙更加生动有趣。
三、荣誉墙的更新
1.持续更新:定期更新荣誉墙,将新的荣誉和出色表现添加
到墙上。
可以设立一个专门的荣誉墙管理员,负责收集和更新
相关信息。
2.公平公正:更新荣誉墙时要公平公正,不偏袒任何人。
每
位成员都应该有机会展示自己的成绩和荣誉,以激励全体成员
的进步。
四、荣誉墙的效果
1.激励团队成员:荣誉墙可以激励团队成员争取更好的成绩
和更多的荣誉,激发他们的工作热情和创造力。
2.增加凝聚力:团队成员在荣誉墙上展示自己的成果,不仅
让自己感到自豪,也增加了团队的凝聚力和战斗力。
3.促进学习交流:荣誉墙是成员之间分享经验和学习的平台,促进了团队内部的沟通和合作,提高了整体绩效。
总结:。
班组质量文化展板

展板的设计应力求简洁明了、图文并茂、色彩鲜明,让员工一目了然、易于理解。展板的位置要选择在员工活动频繁、易于观看的地方,如生产车间、办公大厅等,以确保其宣传效果的最大化。
三、展板内容:
1. 班组质量文化理念:
班组质量文化的核心理念是以质量为中心,追求卓越。在这个板块,可以展示班组对质量管理的基本认识和承诺,包括提倡质量第一、强调团队合作、倡导持续改进等。
2. 班组质量目标:
在这一板块,可以展示班组的质量目标和规划,包括质量目标的设定过程、目标的具体内容和实现路径,让员工清晰地了解班组的发展方向和目标,激发员工的积极性。
6. 突出企业特色。班组质量文化展板的设计应该突出企业特色和文化内涵,体现企业的价值观和文化特点,让班组成员更加深入地了解企业的使命和愿景,增强凝聚力和归属感。
1. 班组质量文化建设的意义。通过文字和图片展示,告诉班组成员班组质量文化建设的重要性和意义,让他们意识到质量文化对企业和个人的影响。
2. 班组质量文化的理念和要求。介绍班组质量文化的核心理念和要求,包括职责分工、质量目标、质量标准、质量管理体系等内容,让班组成员清晰了解。
一、班组质量文化展板的设计原则
1. 突出主题。班组质量文化展板的设计应该突出展板的主题,突出质量文化建设的重点,突出质量管理的核心理念和要求,让班组成员迅速了解展板宣传的内容,形成强烈的视觉冲击力。
2. 信息准确。班组质量文化展板的内容必须准确无误,信息清晰明了,避免模糊不清,避免文字和图片不符合实际情况,否则会降低展板的宣传效果。
4. 制作工艺。根据展板的设计要求,进行相应的制作工艺,包括文字印刷、图片插图、背景装饰等,确保展板的整体效果符合设计要求。
班组建设看板图片(完整版)

班组建设看板图片班组建设看板图片浅谈班组看板管理的作用随着企业发展,管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化,管理向基层延伸,因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。
如何推进班组管理,提高企业整体管理水平,提高企业经济效益,是摆在我们面前的重要课题。
通过近几年生产管理实践,总结和分析目前管理存在的问题,特别是生产班组,认为之所以出现盲区,主要是管理没有触及到他们,没有发挥班组员工的工作积极性,没有发挥班组员工的创造性,本人深觉必须加强班组建设,将管理中心下移,将企业文化建设和团队建设深入一线员工。
加强班组建设,我们要有载体,不能只停留在宣传层面,而是要有具体的活动来推进。
原先我们搞了“6s”活动,只停留在表面,短时效应,抓一下就好一点,没有系统推进,效果肯定不会好,也不可能持续,也没有让班组员工分享到管理成果,培养不了员工好的习惯,从而整体素养提高不了。
班组建设是一个极具挑战性的系统工程!看板管理又称之为目视化管理,有多种形式,涉及到生产管理的各个方面。
班组管理看板是看板管理中关键内容,其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来,冲击员工视觉,加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。
看板管理以视觉信号为基本手段,以信息公开为基本原则,借以推动班组员工的自主管理和自主控制。
当然,看板管理应囊括生产活动的所有要素,但我们应从班组管理看板切入。
在现场推行班组看板管理,其主要作用有:1、传递班组生产信息,统一思想。
生产现场人员多,而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。
而实施看板管理后,任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的作业任务,避免了信息传递中的遗漏。
此外,针对生产过程中出现的问题,生产人员可提出自己的意见或建议,这些意见和建议大多都可通过看板来展示,供大家讨论,以便统一员工的思想,使大家朝着共同的目标去努力。
2、杜绝现场管理中的漏洞。
通过看板,生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状,为其进行管控决策提供直接依据。
精细化 高标准建设“五型”班组(定稿)

精细化高标准建设“五型”班组(定稿)泰州杨湾、扬州海螺精细化、高标准建设“五型”班组班组是企业生产经营最基层组织,是企业一切管理工作的落脚点与着力点。
打造硬件过硬、软件齐全的基层班组,是对班组员工的基本尊重和关怀,是企业发展必然的内在需求。
基于这一认识,泰州杨湾、扬州海螺公司根据集团工会“五型”班组建设要求,随着千万吨级生产规模的逐步形成,坚持“硬件、软件”两手抓,精细化、高标准地建设“五型”班组。
一、超前酝酿班组建设方案自“五型”班组创建活动启动以来,公司高度关注班组建设工作,总经理丁正平亲自牵头、班子成员全体参与,以扬州海螺新建投产为契机,以“早计划、早安排、早实施”的超前意识,提前研讨制定两公司班组建设方案,并经区域专业小组审议指导,对两公司班组建设进行重新定位,力求与公司快速发展的规模和内在管理需求相适应。
班组建设方案研讨、现场效果论证二、配备齐全班组活动设施在方案论证确定后,公司迅速组织实施。
一是按照区域班组建设“三室两柜”基本要求,以“就近、方便、适用”原则,在两公司生产区域规划选择好22个班组活动室和更衣室,满足班组活动场所的需求;二是尽可能地利用设备包装箱木料,自己动手制作部分班组会议桌、长板凳、更衣柜和茶水柜,满足班组会议、学习需求;三是关注细节、关爱员工,为每个班组活动室配置了饮水机、茶杯和脸盆、脸盆架等基本生活用品。
硬件设施的完善,改善了班组条件和环境,为各班组活动的开展提供了基本条件和良好的环境,有力调动了班组活动开展的积极性。
部分班组活动室建设剪影三、完善创新班组建设新形象公司高度注重班组形象建设。
一是每个班组活动室制作了CONCH”标志并发动班组员工根据岗位特点,自编管理或奋斗口号;二是将重要的安全操作规程、交接班和考核管理制度等统一印制上墙;三是根据“五型”班组建设标准,为更好的营造良好的班组学习氛围、激励员工参与各种活动热情,每个班组活动室分别制作班组园地展板、指标竞赛看板和班组培训展板;四是在每个班组更衣室内制作了6S管理、沟通励志和安全提示等CIS展板,温馨提醒和激励广大员工要安全生产、清洁生产、充满激情、创造价值,把公司的管理要求和真诚的关爱潜移默化地进行灌输。
[课件]班组文化建设成果.PPT
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应用 支撑中心 彩虹 班组
营销 策划中心
“博”文化---博弈、博大、博杀
10085 外呼中心
LOVE 家文化
核心网 维护中心
“精致·精英·精彩”文化 ——构筑精致网络、 培 养精英人才、共创精彩人 生
“领航者”文化—— •用真诚的微笑成为服务的领航者 •用创新的思维成为业务的领航者 •用务实的态度成为业绩的领航者 •用高效的执行成为行业的领航者
业 绩 水 平
拼 搏
管 理 水 平
文 化 渗 透 养
人 才 素
目 录
1 2 泉州分公司班组建设模型
泉州分公司班组建设实践
泉州分公司班组建设成果
3
以“拼搏”文化为主线 营造百花齐放的班组文化氛围
文化 牵引
以规范引导为抓手 打造五大机制的管理体系 分工协作机制 沟通交流机制 激励考核机制 标准管理机制 长效创新机制
图为营业部运营管理文本体系 : 《综
作业程序,将工作操作步骤和要求 按照标准进行固化,实现流程化和 标准化作业,提升工作效率。
已通过流程化管理固化各专业口工
通过搭建企业信息化办公平台,实现
派车、考勤、工作流、督办、设备管理、 知识共享等企业日常工作的电子化流程 管理。
图为泉州分公司信息化办公门户,已
KCI考核激励:将“责任”和“卓越”作为绩效考核指标, 纳入公司KCI(关键行为指标)考核体系中,对基层管理者和员 工的行为进行考核和引导。
文化金币 荣誉金币 营销金币
先进榜样激励:通过“彩虹班组”评选表彰、班组建设主题 沙龙、风采人物巡讲等方式,传播基层优秀班组先进典型事迹 和先进人物,激发班组、班组长和普通员工以先进为榜样,调 动广大员工积极参与班组建设。
关于班组建设展板设计样品

关于班组建设展板设计样品班组建设展板设计样品展板名称:班组建设的重要性及步骤一、展板的背景介绍班组建设是企业组织管理中不可或缺的一环,它对于提高生产效率、凝聚团队合作力以及实现企业目标具有重要的影响。
本展板旨在介绍班组建设的重要性,探讨班组建设的步骤和关键要素,从而帮助企业更好地进行班组建设工作。
二、班组建设的重要性1. 加强沟通协作:班组是一个紧密合作的小团队,良好的沟通和协作能力对于工作效率和质量有着直接的影响。
2. 激发员工的积极性:通过合理的激励机制和良好的工作氛围,班组可以激发员工的积极性和归属感,提高员工的工作动力和效率。
3. 优化管理结构:班组建设有利于将企业的管理任务分解到各个班组,减轻中层管理的压力,提高管理效能。
三、班组建设的步骤1.明确建设目标:根据企业的实际情况和发展需求,明确班组建设的目标和预期效果,为后续的工作提供指导和动力。
2.选择班组成员:根据岗位职责和工作需求,精心选拔适合的员工组成班组,并充分考虑员工之间的协作能力和专业素质。
3.制定工作计划:根据建设目标,制定班组的工作计划和任务,并明确各个成员的责任和权限,确保工作的有序进行。
4.营造良好的工作环境:提供舒适的工作场所和良好的工作条件,为班组成员提供必要的工作设备和培训支持,营造和谐的工作氛围。
5.建立激励机制:制定合理的激励政策,根据班组的表现和成绩进行奖励和激励,激发成员的积极性和竞争力。
6.加强培训和学习:定期组织培训和学习活动,提升班组成员的专业素质和综合能力,为班组的持续发展提供动力和支持。
四、班组建设的关键要素1.领导力:班组长和主管的领导能力至关重要,只有具备优秀的领导能力,才能带领班组成员高效地完成工作任务。
2.团队合作:班组成员之间的良好合作关系是成功的基石,团队建设培训和共同目标的确立都有助于促进团队合作。
3.沟通机制:畅通的沟通渠道和良好的沟通机制可以有效地传达信息和解决问题,增强班组成员的凝聚力和向心力。
班组建设展板内容

班组建设展板内容
班组建设是企业内部管理的一个重要环节,通过班组建设可以提升员工的凝聚力、团队合作能力和工作效率,从而实现企业的长期发展。
本次展板主要介绍我们班组在建设过程中的优秀经验和成效。
一、班组建设的意义
1.提升员工凝聚力
班组建设能够促进员工之间的联系和互动,同时也能够增强员工对企业的归属感和责任感,提升员工的凝聚力。
2.提高团队合作能力
在班组建设过程中,员工们会有更多的合作机会,通过协作完成任务可以提高员工的团队合作能力。
3.增强员工工作效率
在良好的班组建设中,员工能够得到更多的支持和鼓励,同时也有更多的机会进行培训和学习,提高员工专业技能,从而提升工作效率。
1.团队建设活动
通过团队建设活动,可以增强员工之间的互动和了解,提高团队合作能力,同时还可以加强员工对企业的认同感。
2.班组工作制度的建设
建立完整的班组工作制度,规范员工的工作行为,增强员工的责任感和纪律性,提高班组的工作效率。
3.团队培训和学习
通过培训和学习,提高员工的专业技能和工作能力,使班组的整体水平得到提升。
三、我们班组的建设经验
1.加强员工沟通和互动
我们班组的员工之间感情更加融洽,相互之间的信任和支持增加,团队凝聚力得到提高。
2.工作效率提高
班组建设使我们班组的工作效率得到提高,工作流程更加规范,工作效果也更加出色。
3.员工满意度提高
班组建设也给员工带来了实质性的利益,提高了员工的工作技能,增加了员工的自信心和成就感,从而提高了员工的满意度。
班组建设展板样板(精选多篇)

班组建设展板样板(精选多篇)创安全标准化样板班组为提升班组安全生产管理水平,加强班组安全建设,筑牢安全生产第一道防线,近期总厂制订出台《创建安全标准化样板班组实施方案》。
方案积极倡导先进的安全文化,提出健全落实班组安全生产责任制,完善班组安全生产管理制度,加强班组现场安全管理和班组安全文化建设和教育培训工作。
方案的推出实施,将促进实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教(推荐访问)育培训常规化的目标。
培养和造就出作风优良、素质过硬、爱岗敬业、团结协作的优秀班组长,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害,成为企业安全生产的坚固基石,为促进企业安全生产主体责任落实奠定坚实基础。
“女子井组”:小团队大能量——记采油五厂二矿十一区一队817井组在偏远的采油五厂有这样一个井组,4名平均年龄33岁的女工管理着24口油水井和一座计量间。
都说“女人能顶半边天”,这四个女工却撑起了全片天。
就是这样一个不起眼的井组,连续多年被评为厂级“巾帼文明示范岗”、“安全标准化先进班组”、“工人先锋号”及油田公司“巾帼文明示范岗”和“工人先锋号”称号,还曾被集团公司授予“中国石油先进班组”,它就是采油五厂二矿十一区一队817井组。
采油五厂二矿十区一队817计量间井组于1997年10月建成投产,随着油田开发的不断深入,杏南地区已到达油田开发高含水期,各项油水井挖潜增效难度不断加大,这就要求更多、更精确的数据做基础,特别是现场资料的齐全、准确有着举足轻重的作用。
在这种情况下,她们开展了“三比”学习竞赛活动,并自费购买采油工程书籍,利用空闲时间学习先进的采油工艺技术,研究疑难问题,形成良好的学习风气。
今年她们先后开展了“以老带新,以新促老”和“专一门、会两门、学三门”活动,不断充实和完善自我,定期开展岗位练兵不断地提高自身的综合素质,以过硬的本领去迎接挑战。
工作中,这个站全体员工在标准化管理中精益求精,为了抓好新井管理,班组成员约法三章:“凡是本班能处理的油水井工作,小事不过夜,大事不过班,力争班组考核第一”。
五星班组看板讲解

看板分为五个模块常规模块:组织架构、活动区域、活动目标及计划;改善模块:不合理清单、提案清单、重点提案、发生源/困难部位;教育模块:点滴教育、三现图/关联清单指标模块:指标一推移管理、指标二推移管理、指标三推移管理;展示模块:主题活动、班组之星;五星班组看板讲解举例各位领导、同事大家好,我是XXX,下面由我向大家展示下我们班组的看板。
我们小组的名字是XXXXX、我们的口号是XXXXXXXXXXX。
名字和口号都很好的体现了我们班组的工作作风,团结协作、注重效率、争取先进。
组织架构:首先、介绍下我们班组的组织架构,由上至下为班组长、五大员、组员,五大员包括设备协管员、生活协管员、质量协管员、成本协管员、安全协管员,组织架构明确了各员工的职责与任务,方便了日常管理。
我作为xx员,主要负责本班组的xxxx工作。
活动区域:接下来介绍我们班组的活动区域,活动区域明确了各岗位人员负责的区域,做到了“人人有事做、事事有人管”,建立了我们的主人翁意识。
表中X色区域为我负责的区域,我们在自己负责的区域建立了岗位维持基准,并严格按照基准工作,逐渐形成良好的工作素养。
活动目标及计划:根据精益办的要求,并结合实际情况,我们制定了本班组这个月的活动目标;为了完成本月的目标,我们制定了本班组的活动指标,并提出了活动展开的计划,每完成一个,就会在相应的地方进行标注,保证每个活动计划能够及时完成。
不合理清单:接下来介绍改善模块,首先是不合理清单,我们将日常的一些整理、整顿、清扫等工作中以及生产操作过程中发现的不合理的点收集起来,整理成不合理清单。
不合理清单分为①整理②整顿③基本条件④微缺陷⑤发生源⑥困难部位⑦不安全部位⑧其它;八个分类。
从不合理现象分类可分为复原类和改善类。
为下一步对问题进行有针对性的改善做好准备。
提案清单:我们将不合理清单中属于改善类的进一步整理出来,并针对不合理的问题进行改善,形成提案清单。
改善提案的制作提高了我们发现问题解决问题的能力,也改善了我们的工作环境、效率、产品质量等。
气化一车间班组建设品牌

邱守贤副书记为副 班人员特色党 课
(三)班组组织培训
1号盒子内放置员工安全承诺书、班组管理
制度、班组建设台帐、班组工作计划及总结台帐、 班组消耗核算统计分析表共五本。
2号盒子内放置的是班组安全教育记录、班
组安全活动记录、 QC 活动记录、和谐班组建设 台帐共四本。
3号盒子内放置每班的特色台账。
十、班组特色台账及亮点活动 (一)每班一班特色台账
车间要求各个班组根据自己的生产特点及实际 工作需要,建立每班一本特色台帐。特色台帐必须 结合生产实际,做到干什么写什么,内容能够反映 班组建设工作特点。不能仿效其他班组的内容,突 出班组工作的亮点。
(三)气化四班开展仿宋字比赛级事故反思活动
为积极响应公司及厂里关于规范员工字体书写的要求 ,鼓励员工在日常交接班日志、班组建设台账、学习笔记 中使用仿宋字书写,促进各类记录、资料填写更加标准化 、规范化,提高企业标准化作业水平,班组特编写《气化 四班开展仿宋字比赛活动方案》,组织开展集体仿宋字 比赛。 班组通过学习和讨论一些典型事故,联系自身实际展 开事故反思,撰写心得体会,以此为班组每位员工敲响警 钟,吸取事故经验教训,同时也希望员工们能举一反三, 做好事故的防范措施,保证班组的安全生产。班组特制定 了《气化四班事故反思活动方案》,组织开展事故反思 活动。
小结
车间结合“五星五型”班组考核细则及公司、 厂对基地班组建设的要求,采取诸多创建措施,努 力打造班组建设亮点,在车间全体一致的努力下取 得了一些成绩:邱守贤带领的气化二班被评为 2010 年度神华宁煤集团十佳班组,邱守贤本人也获得 2010年度神华宁煤集团“十佳班组长”荣誉称号。 田进虎带领的气化四班被评为 2011年优秀班组、马 玉虎带领的气化一班 2012年连续四个季度获得煤化 工公司优秀班组等荣誉。
最新国家电网班组建设展板

国家电网班组建设展板第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:国家电网公司标准化班组建设第二篇:国家电网班组建设知识问答第三篇:国家电网发布建设第四篇:国家电网公司达标班组审批表第五篇:国家电网投资300亿元加大西北电网建设更多相关范文正文第一篇:国家电网公司标准化班组建设电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础,因此,做好班组建设非常重要。
班组建设工作必须常抓不懈,不但要搞好队伍建设,还要进行安全管理文化建设。
本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。
关键词:电力企业;班组建设;主要内容;安全生产班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。
电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成,班组的安全生产工作搞得好与坏,直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。
一、选好班组带头人班组长是电力企业基层组织的工作核心,是各项生产任务的直接组织者和执行者。
班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚,对待工作具有奉献、敬业及创新精神。
班组安全生产管理,危险性最大的莫过于班组长责任心不强,安全意识淡薄。
二、宣传安全文化建设的理念1、注重转变观念,增强安全意识。
事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致,而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。
班组成员必须克服僵化及麻痹思想,认识安全生产工作的极端重要性。
要树立零事故的思想理念。
电力行业是一个安全风险较高的行业,任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的,如果把职工的这种愿望作为一种企业财富,形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿,就会对企业员工的行为具有无形的约束力,再经过长期的潜移默化,就形成一种规范的行为准则,这样,任何事故就做到有效预防和有效控制。
2、加强重点控制和预防。
要实现零事故原则,必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来,加以控制和解决,从根本上防止事故的发生。
班组文化墙-彰显服务部风采

我的服务部,我的家---班组文化墙彰显服务部风采布尔台服务处寸二服务部王丹班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。
为了加强服务部班组文化建设,努力营造积极进取、健康向上、温馨和谐的班组氛围,力争“使每一面墙都会说话,让每处环境都能激励人”,我们利用服务部办公室走廊的墙面,对文化墙进行文化着装、布置,抓特色,出亮点,突现服务部精益化管理风格,凝聚服务部团队意识。
按照班组建设安全型、学习型、节约型、和谐型、创新型分别进行展示彰显班组文化特色。
今年我服务部通过建设班组文化墙展现我们的工作理念与思路,文化墙成立以来,也得到了周边主辅单位的认可,“你们的文化墙很有特色,栏目形式新颖,内容丰富多彩,值得我们借鉴。
”8月30日,生产二处一名职工经过办公室的走廊,指着我们服务部的文化墙说道。
“文化墙”上,一张张朝气蓬勃的“全家福”,一个个激人奋进的班组口号,一组组图文并茂的栏目设计,让人啧啧称赞。
这是我服务部推进精益管理,建设特色班组的一个缩影。
图片安全型:图片:苹果树在安全型班组建设中,我们围绕安全管控为核心。
严格执行班组“上标准岗、干标准活”和现场安全管控措施,从而实现我们的安全管理目标;消灭轻伤以上人身事故,杜绝二类以上机电事故,杜绝出现食物中毒事故,实现服务本质安全管理。
同时选用苹果树将我们服务部职工的安全寄语张贴在每一颗苹果上,苹果寓意平安,这些安全寄语也时刻提醒职工零违章作业,实现安全生产。
图片:安全隐患排查在安全隐患排查模块,展示我们的安全管控方式:严格遵守安全操作规程;班组长一班三巡视,坚持班前检查、班中巡查、班后复查制度,重细节、抓落实,真正把各项安全生产责任制落实到现场、落实到每名职工。
将检查考核监管作为安全管控的有效手段,每月采取灵活多样的考核方式。
班组建设成果(精选多篇)

班组建设成果(精选多篇)铁力中心营业厅班组建设成果展一、班组名称:集结号团队班组口号:乘风破浪勇往直前二、班组logo三、班组心语:在岗一分钟,敬业60秒班组长心语:陆丹:创新服务理念,打造一流班组班组成员心语:袁洪波:做优秀员工,创最佳业绩李静:以辛勤劳动为荣李哲:移动的服务是我们的责任孟妍:一分耕耘,一分收获袁媛:不仅因工作而工作四、班组沟通平台:建立“班组飞信群”,旨在交流工作经验,帮助班组成员掌握业务知识,达到提高工作能力和服务水平的目的。
五、班组类型:创新型班组六、组织管理建立建全了《营业员岗位责任制》、《咨询引导员岗位责任制》、《班组长岗位责任制》、《每周例会制度》、《考勤制度》、《班前班后例会制度》等等。
通过执行以上制度,调到了每一名营业员的极性性,把工作任务细化分解落实到人,使整个班组处于最佳工作状态,从而创造了最佳工作业绩。
七、生产管理:制定了《班组年度工作计划》、《班组月份工作计划》、《班组各项工作流程图板》、《班组各项通信生产任务推进表》、《班组成员定期参加培训制度》。
通过实施工作计划,明确工作目标,把生产任务落实到人,确保了每月生产任务的提前完成。
在积极参加上级公司组织的竞赛活动的同时,我们还组织班组全体成员积极开展了读书活动和内部培训活动十余次,收到了明显的实际效果,客观上起到了促进班组建设的作用。
八、绩效管理制定了《班组绩效考核制度》、《班组绩效考核办法》、《营业员绩效考核明细表》、《奖惩制度》。
每月初对班组成员进行科学合理分工,每月未对班组成员完成绩效情况进行科学分析,对完成绩效的在考核明细表上加5分,完不成的扣5分,通过改进工作,使班组5至7月份的生产任务和工作目标均全面完成。
九、创新管理建立了群星创新小组,设置了《合理化建议簿》,规定班组每人每月至少提出一项创新提案,通过采纳合理化建议和创新提案,我们相继制定了《办公自动化节能增效办法》、《全面质量管理细责》、《班组创先争优实施方案》等。
国家电网班组建设展板

国家电网班组建设展板各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢班组建设知识问答1、国家电网公司在什么时间发布了《国家电网公司班组建设管理标准》?答:二○一○年六月二十四日2、国家电网公司班组建设管理标准围绕哪几方面,涵盖班组建设“三十条重点要求”?答:班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设。
3、国家电网公司班组建设管理标准由哪个部门组织编写并负责解释?答:由国家电网公司工会组织编写并负责解释。
4、公司班组建设工作领导小组的职责?答:负责班组建设的宏观管理和指导,研究部署班组建设工作的重大事项。
5、公司班组建设工作领导小组办公室的职责?答:负责班组建设工作的日常管理和协调,组织开展先进班组的评选工作,总结推广先进经验。
6、国家电网公司班组建设管理标准规定资料管理有哪几种类型?答:班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。
7、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中管理规范包括哪些内容?答:包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定,是班组成员的行为规范和准则。
8、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中技术资料台账包括哪些内容?答:包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书及原始记录、专业报表等。
9、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应有哪些?答:工作日志、安全活动记录、班务记录三种。
10、国家电网公司班组建设管理标准资料管理中综合性记录应怎样记录?答:a) 工作日志由班组长记录班组每天工作开展情况;b) 安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况;c) 班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况,各项班务管理活动可合并记录。
11、国家电网公司班组建设管理标准规定如何开展信息化管理工作?答:⑴、按照公司信息化工作的相关要求,在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。
“向日葵班组”班校家建设

4
1
周工作
2
3
遇到装置波动、事件写出问题分析,共享
督促班组人员写作业题一道 督促导师出题一道,徒弟及时回答
督促班组人员每周讲课1次
1 2 3 4 5 月工作 6
7
8
9
交班人: 石静
轮值机制
25日前 25日前
25日 20日前
25日
考核每月一讲情况
考核班组学习情况
整理班组培训资料
班组成员作业题四道,并且 检查完成质量.
安全之星评比公约
评比说明:安全之星评比以一个自然月为周期,每月月初对上一个月进行 总结、评比,得分最高者被评为上一个月的安全之星。安全之星要在安全 会上进行表彰并在展板上张榜公布并上报车间奖励。
• 发现公司级重大隐患、避免事故的 • 发现车间级隐患及缺陷 • 参加公司组织的安全竞赛 • 参加车间组织的竞赛获得前三名 • 对班组和施工人员违章作业及时制止 • 周检责任区域无问题 • 安全会未缺勤 • 及时处理紧急事故
左玉钊:言必行、行必果,你以诚待人,别人才 会以诚回报。 耿三虎:诚字当头、信自来之。 石静:诚实是人生永远最美好的品德。 王靖恺:最大限度诚信,是最美好的处世之道。 苗广达:踏踏实实工作,诚诚恳恳做人。 汪小川:诚者,天之道也;思诚者,人之道也。 苏超:诚信是做人之根本,立业之基。
安全公约:
1、小问题、要重视、老毛病、要根治。 2、我作业、你监督;我忘了、你提醒;我错了、你纠正。 3、想安全风险,清楚了再干。 4、不容忍一个缺陷,不放过一个问题。 5、认真学习安全教育常识,树立“安全第一,预防为主” 的思想,遵守禁令,防止一切安全事故发生。 6、扎实掌握操作技能,严格遵守操作规程。 7、精心调节、安全生产。 8、杜绝三违、平稳操作。
材料样品库及样板设置

材料样品库及样板设置1、建立材料样品库(1)由建设单位负责。
一经选定某种样品,立即封样,并以此作为今后进货检验的依据。
(2)保障性住房、校舍工程、商品住宅小区、单体建筑面积在20000 Hl?以上的项目必须建立样品库,由建设单位会同施工、监理单位制定样品留存方案。
(3)设置标识牌:在每件样品对应部位粘贴标识牌。
标识内容:材料名称、规格、产地、供货单位、使用部位、使用数量等。
2、实物样板(1)由建设单位负责,按照合同内容安排相应的施工单位实施。
(2)保障性住房项目、校舍工程、商品住宅小区,单体建筑面积在20000 ∏r以上的项目必须设置。
经过验收的实物样板作为施工的质量标准。
(3)现场应设置样板集中展示区,实物样板应包括:墙体、楼梯、梁柱节点、洞口、构造柱、模板固定、装饰、外墙保温、屋面防水、水电安装等。
装饰样板应做到逐层解剖、层层外露。
(4)可根据工程施工中的重点和难点,确定实物样板内容。
(5)受条件限制无法制作实物样板的,应有图片样板并配以文字介绍。
3、图片样板根据工程实际选用精品结构工程和装饰、安装工程细部做法,并和作业指导书或专项方案相结合,选用后应实施。
(1)由施工单位负责。
经过验收的图片展板作为施工的质量标准。
(2)图片展示内容由建设单位会同施工、监理单位根据以下内容确定。
结构:钢筋机械连接、钢筋保护层控制、剪力墙梯子筋、柱定位钢筋、钢筋防混凝土污染保护、混凝土楼梯踏步和混凝土墙柱阳角保护、楼板厚度控制、构造柱马牙槎、填充墙与梁连接、模板支设、楼梯板抽芯模板、木模板拼缝粘设海绵条、剪力墙模板支设、阴(阳)角模应用、梁柱接头模板处理、卫生间下凹采用角钢、后浇带模版、快易收口网的应用、吸尘器应用、混凝土坍落度测量、卫生间上翻梁、混凝土过梁及窗台、对拉螺栓端部混凝土修补、柱、剪力墙根部松散混凝土清理、混凝土表面处理、混凝土养护、同条件试块放置、主体质量验收标示等。
装修、安装展示:配电箱内排线、管道标示、止水节、线管槽及线盒、避雷带、箱细部处理、屋面管道天桥处理、内外墙抹灰、保温及配件设置、楼梯踏步及滴水、屋面防水及细部(排气孔、出气管、管道支架底座、变形缝、散水、屋面卷材收口压条、涂料分色收头、配电箱(盒)边口处理水簸箕、卫生间地砖、墙砖铺设、地漏、卫生间阴角线条、沉降观测点、窗框与墙体发泡剂填塞、窗框打胶、外窗台处理、分户验收标示等。
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关于班组建设展板设计样品第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:展板设计第二篇:展板设计要求第三篇:展板设计文字设计第四篇:毕业设计展板规范第五篇:展板设计意图更多相关范文正文第一篇:展板设计设计思路:简洁、明快、醒目既突出实验室简洁精密的特点,又给整个车间带来美感设计方案:1. 米白色底板,同周围墙的颜色2. 绿色字体,与地面的颜色一致(下面栅栏是黄色,是否要围起?)展示内容:1. 面对门的方位,写上“实验室”字样(laboratory)2.宣传标语1. 百年大计,质量第一long-term program, quality first.2. 今日质量,明日市场today’s quality, tomorroarket.3. 全员参与,持续改进full participation, continuous improvement.4. 以精立业,以质取胜start a career ote productivity!7. 宁可千日慎重,不可一日大意!don’t be careless, es!8. 为了你和家人的幸福,请您注意安全!safety depends on you; your family depends on you!9. 一时疏忽,一生痛苦!a moment of careless, a life time of pain.10. 品质——成功之母quality——the key to success.11. 手连手,发扬优质精神quality needs team work.第二篇:展板设计要求展板要求:1、背景:要求底色不要太白,背景包含梅花图案,附件中有相关素材,贵公司也可选取其他可配合的素材设计。
2、背景上图层内容:包括26家企业名称(没有英文名的请只写中文名称,有英文名的企业,写中英文名称,(转载请注明来源w)分为两行写,上面中文,下面英文)3、每家企业名称下留足够空白(可留给相关企业员工签名,请将空白处留大点,每个企业下可足够10-15人签名)4、企业名称位置排列方法请贵公司设计,做到整体结构和谐,具有良好视觉效果,公司名称醒目,为方便各企业签字(企业名称请避免放在不便签字处,如最下面)。
各家企业名称请保持字体大小统一。
5、展板参考大小为宽2米高1.2米,具体设计请贵公司建议并与我们商议。
展板支架请贵公司设计,要求能使展板牢固放置,安全稳定,客户签名时保证不会倒。
第三篇:展板设计文字设计蔡旗中学展板设计文字设计2020-08-16 20:36:35|分类:|标签: |字号大中小订阅第一块展板:《风雨兼程,激情腾飞》(学校简介)蔡旗中学位于民勤县、凉州区、永昌县交界的石羊河畔,集石羊河悠远之灵气,采三县文化之遗风,地理条件优越,文化底蕴深厚。
学校办学历史悠久,其前身是1919年始建的民勤县国民高等第三完小,解放后改名为环河第一完全小学。
1969年在环一完小的基础上创办了蔡旗中学,1983年迁址新建,成为一所寄宿制独立初中。
百年积淀,风雨沧桑,薪火相传,与时俱进,蔡旗中学,点燃着发展得激情传递着腾飞得梦想。
(193)第二块展板:《领导关怀,如沐春风》(领导照片)一路关怀一路情。
蔡旗中学的迅速发展离不开各级领导和专家的关怀和指导。
市长xx,,县长xxxx ,县教育局长马继杰等领导们情系学校、深入基层、深入教室、关心农村教育发展,牵挂着蔡旗中学这所偏僻边缘中学的成长。
(103)第三块展板:《关注发展,提升水平》(办学条件)多年来,在各级政府的关心支持下,办学条件得到了很大改善,办学规模不断扩大,配套设施逐步完备,校园环境逐年美化,学校内涵不断提升。
逐步形成了绿色校园、数字校园、健康校园、平安校园、科研校园、人文校园、文化校园、书香校园为一体的家园、乐园、花园。
(121)第四块展板:《情系学生,情倾讲台》(名师风采)学校的发展离不开教师的发展,一个学习的氛围,一个好的机制,一个展示的舞台,都将成为教师职业生命的起点,学校可持续发展的动力。
蔡旗中学努力为每位教师的发展铺路,积极为青年教师成长提供交流、学习、展示的平台,积极开展“争先创优”等活动,加强师德师风建设和教育行风建设,学现以形成了一支业务精湛、师德高尚、素质优良的教师队伍。
(160)第五块展板:《五彩文化,点靓校园》(文化建设)学校围绕“让教师动起来,让学生活起来,让校园美起来”这一工作目标,在全校范围内开展多层次、全方位、高品位、重内涵的校园文化活动,现已营造出了丰富多彩、充满活力的校园文化氛围,蔡旗中学已初步打造成了一个具有良好学风校风、高雅文化品位、浓郁人文气息的文化校园,凸现出百年老校具有深厚文化底蕴的校园形象。
(149)第六块展板:《书生意气,挥斥方遒》(艺术天地)为全面提高学生素质,努力使学生学会求知,学会做人,学会生活,学会创造,学校将生活素质教育与各种活动有机结合在一起,创设活动环境,提供实践机会。
近年来,我校艺术天地精彩纷呈:书法、国画、塑胶彩绘画、水彩画、电脑绘画、陶艺、纸雕、摄影、素描、手工制作等作品丰富多样,培养了学生感受美、表现美、鉴赏美、创造美的能力。
(155)第七块展板:《激扬青春,放飞梦想》(活动剪影)学校的音乐、美术、手工、书法、体育、科技、摄影等兴趣小组活动,进行的有声有色;一年一度运动会、艺术节、劳动节、读书节、国庆节等节日,举办的如火如荼;诵读比赛、演讲比赛、红歌歌唱比赛等活动,开展的津津有味。
瞧,那翩翩的舞姿,活泼可爱的身影,跃动的青春,舞动的画笔,流动的音乐,使我们的校园处处洋溢着美的旋律和青春的气息。
(159)第八块展板:《家校联教,共育希望》(联合办学)学校、家庭、社会教育中,最薄弱的是家庭教育。
因此我校一直都致力于通过“家长学校”活动的开展,将家庭教育与学校教育融和在一起,并切实加强管理。
针对家庭教育中存在的不良倾向以及现代社会新鲜事物带来的不良影响等一些热门话题、热点问题,学校通过家长会、给家长的公开信等各种形式,向家长宣传现代教育理念要求,选择最有效的教育方法,促进学生身心的健康成长。
(172)第九块展板:《加强教研,促进内涵》(教研发展)近年来,我校始终以提高质量求生存,以教育创新求发展,确定了“科研兴校、科研促教、科研育才”的科研内涵发展工作目标,充分调动学科带头人的引领作用,发挥骨干教师、青年教师的创新活力,扎扎实实开展教育研究,使教育科研与教育实践产生良性互动,推动了学校各方面工作的有序发展,最终促进学校实现内涵发展。
(146资源库照片)第十块展板:《科学发展,硕果累累》(荣誉荟萃)旗中学近年来走内涵式发展,学校办学水平极大提高,让教师的专业化水平得到快速提升,使学生得到全面发展,教学质量逐年上升。
会考成绩连续四年在全县名列前茅,分别居全县第4名、第1名、第1名、第2名。
竞赛成绩显著提升,参加各类竞赛,教师、学生获得省级以上奖励达74人次。
教研成果方面,在各级各类刊物有论文发表或获奖达60余篇。
仅2020年就有10篇论文在国家级和省级刊物上发表。
(182)第十一块展板《多措并举,创建平安》(安全护伞)安全重于泰山,生命高于一切。
我校充分利用晨周会、国旗下讲话、校园广播、网络视频、宣传窗、黑板报等各种阵地,加强师生安全教育,积极采取各种预防措施,强化校舍、教育教学设施、食品卫生、师生外出活动、危险品等的安全工作,做到全面发动、全员参与、全程监督、全力以赴、多措并举,努力打造一个安全、安宁、和谐的教育教学环境。
(156)第十二块展板《拒绝毒品,珍爱生命》(拒绝毒品)学校通过黑板报,橱窗,网络、广播等宣传手段,介绍毒品的种类,讲解吸毒的危害,宣传国家相关法律法规,教育广大青少年要抵制毒品、参与禁毒,并通过“小手拉大手,健康一家人”等禁毒宣传活动,向父母、亲友、朋友、邻居广泛宣传禁毒法律、法规及毒品危害,努力营造全社会人人参与禁毒的浓厚氛围,用坚定的信念构筑起防治毒品危害的坚固长城。
(160)第十三块展板《知法守法,健康成长》(遵纪守法)为了更好的宣传有关未成年人保护,预防未成年人犯罪的法律、法规和政策,增强青少年的法制观念和自我保护意识,引导和帮助未成年人学法、懂法、守法、用法。
我校一直与环河派出所开展警校共建活动,全面开展“综合治理、警力协助、学校自护”的“三级联动”保和谐工作,邀请请法制副校长给全校师生进行安全教育,增强了师生的交通安全意识和自我保护能力。
(165)第十四块展板《远离疾病共享健康》(健康成长)今年我们以“提高学生健康水平”为工作目标,以创建“健康校园、无烟学校”为抓手,督促学校改善卫生环境,树立健康理念,营造健康氛围,积极开展多种形式的预防传染病宣传教育,不断地向学生宣传生理卫生、心理卫生、营养卫生、体育运动卫生、教学环境卫生、常见病防治知识和预防甲流等传染病知识,培养良好的卫生习惯。
通过健康教育,提高了学生的文明意识和自我保健意识,促进了学生身心的健康成长。
第四篇:毕业设计展板规范08级建筑装饰专业毕业设计展板制作规范毕业设计集中体现了学生在学习和工作中获得的成果,是评判学生设计水平的重要依据和获得学位的必要条件之一,也是设计实践领域中的重要文献资料和社会的宝贵财富。
为进一步提高我校毕业设计的质量,规范毕业设计格式,特作如下规定:一、展板内容(一)设计方案效果图1、效果图要能够完整反应设计方案的风格特色,有一定的创意亮点。
2、严禁使用抄袭、网络下载等不正当手段,保证图纸的原创性。
3、图纸数量2-4张,版面有限图纸不宜过多,但不能少于2张。
4、尽量保持图面的色彩和谐,使其版面效果统一。
(二)平立面cad图1、平立面图纸,要能完整反应设计方案的空间布局、交通流向、主要用材等设计信息。
2、要求cad图的线条清晰、线形使用正确、文字标注明确。
3、图纸数量:平面布置图1张、主要立面图2-3张(三)设计说明1、针对毕业设计方案的风格特点、设计思路、材料使用、环境和谐等方面,进行说明,要求中心明确结构紧凑。
2、设计说明字数控制在200字以内。
3、设计项目名称:需要注明本次设计方案的实际项目名称。
4、设计者姓名、班级、指导老师等信息,需要在展板上注明。
二、展板排版与打印打印前,必须返校将自己的毕业设计资料经指导老师检查批准后方可进行!1、打印尺寸长120厘米*宽90厘米。
(ps制作尺寸长120厘米*宽90厘米分辨率 150 )2、建议使用竖向排版,以保证毕业展览的布展视觉需要。
3、展板排版时,所使用的图片分辨率应不低于150 ,以保证打印效果。
4、展板排版时,可以根据设计方案需要调整构图方式,但以下文字必须具有:a.武汉科技大学中南分校城市建设学院b.建筑装饰08级毕业设计作品c.学生姓名指导老师班级时间5、展板使用kt板打印,黑色细边框装裱。