重点工作推进时间表.
煤气化公司 重点项目推进计划表模板 (5)
完成二号资源资产评估、矿权 评估
签订庞壁二号资源收购或合作 协议
庞壁资 源争取 320000
项目
2、重点工作 5500
按照一号、二号、空白区域所 确定顺序，逐步开展项目可行 性研究报告的编制工作
开展一号补充地质勘探、完成 地质报告（初稿）
2014.02 2014.05 2014.05 2014.09 2014.10 2014.10
太原煤气化公司2014年重点项目推进计划表
项目名 称
概算/估 算
2014年 计划资
金
本年推进计划
分月安排
计划目标名称
计量 计划 开始 单位 工程量 时间
完成 时间
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10充地勘工作。
备注
1、重点工作（收购及合作）
2014.04 2014.12
咨询编制 选聘编制 开展编制 开展编制 开展编制 开展编制 开展编制 开展编制 开展编制
单位
单位
2014.10 2014.11
2014.04 2014.12
完成意向协议
招投标 确立中介 编制 编制 完成 签订协议
修改可研 修改可研 可研初稿
咨询编制 选聘编制 地质勘探 地质勘探 地质勘探 地质勘探 地质勘探 完成首采 完成地质
单位
单位
区地质勘 报告初稿
探
开展水土保持（编制）、环境 影响报告（编制）
重点工作安排表
“迎评创建工作推进年”重点工作安排表
主要评估 指标
项目内容
时间节点
主要工作任务
3月下旬启动， 1.编印《评估学习手册》，拟定学校转变教育观念大讨论活动方案，各单位制
转变教育观念 大讨论
5月下旬召开总 结大会，6月上 旬完成成果汇
定大讨论活动实施方案，组织落实大讨论活动； 2.邀请校内外专家作专题报告； 3.编印学习成果汇编；
全年
1.完善学风建设制度，开展学风建设专项整治活动； 2.开展有关思想品德教育、职业道德教育主题活动； 3.开展各类职业技能竞赛。
学生处、团委 、教务处
各系部
1.领导作用 平安校园建设
全年
1.健全学校安全稳定和综合治理工作体制、机制； 2.开展学生安全教育、法制教育主题活动；
保卫处
各系部
制度建设
3月中旬启动， 6月完成汇编
3
主要评估 指标
项目内容
时间节点
主要工作任务
1.开展专业发展前景调研，科学制定各专业建设规划；
专业建设规划 3月下旬启动， 2.规范新专业申报评审程序；
制定
5月中旬完成 3.做好专业结构调整优化，明确重点发展专业；
4.制定有关扶持重点专业和特色专业建设的指导意见。
牵头单位 落实单位
教务处
各系
专业人才培养 方案修订
图信中心
各系部
各系部 各系部 各系部
8月中旬完成 建立教学科研仪器设备统计台帐，对照指标找差距，拟定建设方案。
教务处
各系部
经费使用统计 4月上旬启动， 清查2009年度学校收入与支出，进行分类统计，统计各类经费的开支情况；按
工作
6月中旬完成 照人才培养状态数据采集平台要求，建立各类经费台账。
财务部门重点工作时间表
每月12日中午12:00
部长审阅时间
每月2号下午5:00
每月5号中午12:00 每月8号上午9:30 每月6号中午12:00 每月6号中午12:00
分管副部长审核时间
财务部重要工作时间节点
责任人
经办人一
上报时间
上报内容
每月2日中午12:00
每月5号中午12:00 每月7号下午5:00 每月6号上午9:30
彭丹 朱玲 曾文静 冉燕 朱玲
曹燕
朱玲 马丹玲 彭扬洋
张雪琴 刘颖 曾文静 科目相关人 李鑫 彭扬洋 李鑫 马丹玲 冉燕 彭丹 冉燕 张雪琴 涂强 马丹玲 马丹玲 李鑫 朱玲 曾文静 刘颖 李鑫 曹燕 曾文静 马丹玲 曾文静 马丹玲 李鑫 朱玲 马丹玲 马丹玲 李鑫 刘颖 曹燕 曾文静 霍敏怡 马丹玲
每月5号下午5:00
EVA等三张管理报表及分析
每月8号中午12:00
每月8日上午9:30
每月11号下午5:00
每月11号中午12:00
每月11号下午5:00
每月12号中午12:00
刘颖
每月4号下午5:00
彭丹 曾文静 霍敏怡 彭扬洋 朱玲 李鑫 霍敏怡 霍敏怡 涂强 各基本车间会计 各利润车间会计 人力部 霍敏怡 制保部 战略部
上月集团公司含子公司税金申报情况
1、4、7、10月7日中午12:00 1、4、7、10月7日中午12:00 1、4、7、10月7日中午12:00
在产品资料 原材料资料 产成品资料
10月上旬
9月中旬 10月中旬 9月中旬 10月中旬 9月中旬 10月上旬 9月下旬 10月初 10月上旬 10月上旬 10月上旬 9月中旬 9月下旬 9月下旬 9月下旬
车间成本报表 车间成本报表
年度重点工作推进表
年度重点工作推进表每个年度对于一个国家或企业而言都是至关重要的，因为这是一个展示他们实现目标和取得成功的机会。
为了确保实现这些目标和赢得成功，一个迅速应对环境变化和做出决策的有效机制至关重要。
其中，“年度重点工作推进表”作为一个非常重要的工具，在此中起着至关重要的作用。
下面我们来看看如何有效利用“年度重点工作推进表”来实现目标和取得成功。
第一步：设定目标无论是个人还是企业，设定目标都是非常重要的第一步。
目标的制定应该是具有可行性的，具有明确、可量化的指标。
这是年度重点工作推进表制定的起点，需要对未来的任务、绩效指标等进行详尽的规划和预估，包括目标的优先级、时间表以及预算等相关的考虑。
据此，以目标为核心建立“年度重点工作推进表”。
第二步：构建工作推进表“年度重点工作推进表”一般包括以下项目：1. 任务名称：这是每个任务的“头衔”，应当通过命名具体任务名称，而非模糊的概念性术语来规范工作表上的任务。
2. 任务类别：将任务划分类别，并将每个任务与具体的责任部门或个人，以及计划/应当完成的时间联系起来。
3. 完成方式：对每个任务确定完成的方式或方法。
4. 完成责任人：对于每个任务，列举出负责人、所属部门、职责和设定目标的绩效指标。
这可以加快追踪进展和草图问题的提醒和统一处理。
5. 完成时间：将目标的实现时间与任务项相匹配，建立一个紧急程度和优先级的记录，并制订具有可行性的计划，以确保目标的实现。
第三步：建立监控和反馈机制“年度重点工作推进表”不仅可以让企业有条理地管理工作，快速响应变化，还可以监控工作的进展情况，快速处理问题，建立相应的反馈机制，为要实现的目标提供反馈意见。
以上是关于“年度重点工作推进表”的一些建议。
对于企业来说，借助这些可靠的方法和工具，并将其纳入业务流程，在工作中使用，可以快速响应变化和决策，并在的每个年度顺利实现目标。
重点任务职责分工和时间进度表
持续推进
３2
持续推动人民XX统一保险纠纷案件审理标准
省高院、**保监局
持续推进
33
完善保险监管协调合作机制
**保监局、省**金融办、人民银行**中心支行、**银监局、**证监局、省**厅、省高院、省XX
持续推进
34
推进保险业信用体系建设
**保监局、省发展XX委、人民银行**中心支行
XX
重点任务职责分工和时间进度表
(“负责单位"中排名XX的为牵头负责单位）
序号
内容
工作任务
负责单位
时间进度
1
服务XX保障体系建设
完善大病保险运作机制，实现大病保险全省全覆盖
省发展XX委、省财XX厅、省卫生计生委、省人力**XX保障厅、省民XX厅、**保监局
2021年
２
支持保险机构拓展企业年金等业务
省人力**XX保障厅、**保监局、省国税局、省地税局
**保监局、省发展XX委、省卫生计生委、省人力**XX保障厅、省财XX厅
持续推进
6
支持开展个人税收递延型商业养老保险
省财XX厅、省地税局、省人力**XX保障厅、省**金融办、**保监局
持续推进
7
XX养老XX和健康服务业用地保障
省国土**厅、**保监局
持续推进
8
服务三农
开展农产品目标价格、收入保险试点
省**金融办、省财XX厅、人民银行**中心支行、**保监局、省商务厅、**银监局、省经济和信息化委
持续推进
序号
内容
工作任务
负责单位
时间进度
３0
服务经济XX增效升级
加大保险业支持企业“走出去”的力度
教育局重点工作推进进度检查表
教育局重点工作推进进度检查表为了确保教育局各项重点工作能够按时、高质量地完成，提高教育工作的效率和效果，特制定本重点工作推进进度检查表。
通过对各项工作的详细梳理和定期检查，及时发现问题，采取有效措施加以解决，推动教育事业的持续发展。
一、教育改革与创新工作1、课程改革推进情况新课程标准的培训与推广：已组织了X次针对全体教师的新课程标准培训，涵盖了各学科，参与教师达到X%。
校本课程的开发与实施：X所学校已完成校本课程的初步开发，正在进行试点实施和效果评估。
跨学科课程整合的探索：选定了X个试点学校，正在开展跨学科课程整合的实践研究。
2、教育信息化建设智慧校园建设：X所学校已完成智慧校园的硬件设施建设，正在进行软件平台的搭建和资源整合。
在线教育资源库建设：已完成X%的学科资源收集和整理，预计在具体时间前完成全部资源库建设。
教师信息技术应用能力培训：已开展了X期培训，培训教师X人次，仍有X%的教师需要进一步加强培训。
二、教育质量提升工作1、教学常规管理备课、上课、作业批改等教学环节的检查：已对X所学校进行了教学常规检查，发现部分教师备课不够详细，作业批改不及时等问题，已要求相关学校进行整改。
教学质量监测与评估：本学期已组织了X次阶段性教学质量监测，对监测数据进行了分析，并制定了针对性的改进措施。
2、教师专业发展教师培训计划的执行：已按计划完成了X项教师培训项目，包括骨干教师培训、新教师入职培训等。
名师工作室的建设与运作：已成立了X个名师工作室，开展了X次教学研讨活动，发挥了示范引领作用。
教师教学竞赛活动的组织：举办了X次教学竞赛，参与教师达到X人次，有效提升了教师的教学水平。
三、教育公平与均衡发展工作1、义务教育均衡发展薄弱学校改造：已完成X所薄弱学校的改造任务，学校的办学条件得到显著改善。
师资均衡配置：通过教师交流、支教等方式，已调配了X名教师到薄弱学校任教，促进了师资的均衡分布。
教育资源共享：建立了教育资源共享平台，实现了优质教育资源在城乡学校之间的共享。
2020年公司重点工作计划推进表
98
货款回收管理制度及坏账 、呆账的审核及操作规定 销售合同、客户档案资料 的集中管理 销售产品价格的管理制度 与操作规范流程 销售发货确认与台帐管理 衔接流程
99 100 101
资料的集中管理，申请查询 限价、指导价管理，保证利润空间 规范流程、资源共享 登记备案，及时处理，增强服务意识，树立良好形 象 严格控制，避免漏洞，合理节约 制定销售计划，回款计划等等，计划与总结相结合 一切按流程办事，减少管理成本，减少浪费，提高 效率，增加管理的客观性 注重企业文化的落地生根，编写该手册给公司的企 业文化建设提纲挈领 年度绩效工作开展，总结性工作做好 部门业绩通报，公司年度发展总结与计划，优秀员 工的表彰 方向一致，努力一致
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
24 25 26 27 28 29 30 31 32
编订成册 出入 满意度调查 创造良好生 活环境 成本控制 行政 规定办 事
33
规范新产品开发，满足市场客户需求
34
新产品量产管理流程
达到量产条件及品质稳定要求
35
模具管理 产品主要技术性能参数及 管理规定 零部件技术参数及管理规 定 技术状态变更管理规定
达到公司产品参数要求
61 62 63 64 65 66 67 68 69
做到账物卡一致 减少误差率，确保物料及时发货 缩短下单－生产－出货周期，及时交付产品 更有效保证生产各环节的顺利进行 做到计划有效性与及时性 及时排除异常，最快恢复生产 提高人均生产效率 有效把控物资 更好地服务市场
重点工作计划推进表
42
认证管理规定
符合当地法规及行业相关要求
43
产品说明书与维修手册
便于售后服务及客户对产品的使用
44
重点工作时序进度安排表【模板】
附件1
重点工作时序进度安排表
1
2
3
附件2
计划排查固废（危废）企业清单
填报单位：填表人：联系方式：填表时间：年月日
注：各地上报本表格电子版时，转换为excel格式上报。
4
附件3
一般工业固废产废企业核查要点
企业名称（盖章）：核查人：
企业负责人：企业地址：检查时间：
5
6
附件4
一般工业固体废物下游利用处置企业核查要点企业名称（盖章）：核查人：
7
8
附件5
固废（危废）突出问题和问题整改台账
填报单位：填表人：联系方式：填表时间：年月日
注：各地上报本表格电子版时，转换为excel格式上报。
9
附件6
固废（危废）排查整治情况调度表
（20××年第×季度）
填报单位：填表人：
联系方式：填表时间：年月日
注：本表主要用于一般工业固废排查整治工作情况调度；本工作方案安排的其它专项工作结合工作推进情况另行开展专项调度。
11。
重点工作时间节点及计划安排方案
重点工作时间节点及计划安排方案
本文将介绍重点工作的时间节点及计划安排方案。
为了确保重点工作的顺利推进和实现目标，我们需要明确时间节点和计划安排，以便及时跟进和调整。
一、时间节点
1. 明确工作周期：根据工作性质和目标确定工作周期，例如一年、半年、季度、月度等。
2. 制定工作时间表：根据工作周期制定工作时间表，并明确各项任务的开始、结束时间和重点节点，以便跟进和调整。
3. 定期评估工作进展：在工作周期内定期进行进展评估，及时发现问题并采取措施，确保工作顺利推进。
二、计划安排方案
1. 制定工作计划：根据工作目标和时间节点，制定详细的工作计划，包括每项任务的具体内容、执行人员、执行时间等。
2. 分配工作任务：根据工作计划，合理分配工作任务，确保每项任务能够得到充分的关注和配合。
3. 跟进工作进展：定期跟进工作进展情况，及时发现问题并采取措施，确保工作顺利推进。
4. 调整工作计划：根据工作进展情况和实际需求，适时进行工作计划的调整，确保工作目标的实现。
总之，重点工作的时间节点和计划安排方案是重要的工作基础，只有合理制定和跟进，才能够确保工作的顺利进行和实现目标。
煤气化公司 重点项目推进计划表模板 (9)
2014.03 2014.12 2014.08 2014.12
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
办理前期 施工图设 施工图设 三通一平 开工
手续
计
计
完善可研 上报晋煤 立项批复 2014.01 2014.03
2014.02 2014.06
资料收集 资料收集 编制 编制 评审通过
2014.02 2014.07
前期手续 前期手续 达成意向 达成意向 会议通过 完成办理
2014.06 2014.12
前期手续 前期手续 前期手续 前期手续 达成意向 达成意向 完成办理
一、绿化及园区配套工作
9月
10月 11月 12月
备注
未立项，无设 计概算
天颐湾 养老健 康城项
目
501970
1.重点工作
完成项目路网、水网、景观的 施工图设计工作 完成绿化土地确权工作，并开 展绿化土地补偿及地面附着物 补偿工作
2.重点工程
施工图设 2014.01 2014.01 计 2014.04 2014.09
土地确权 土地确权 补偿工作 补偿工作 补偿工作 补偿工作
绿化280 绿化280 绿化280 绿化300 绿化300 绿化280 绿化280
亩
亩
亩
亩
亩
亩
亩
10%
10%
10%
10%
10%
10%
20%
10%
10%
施工准备 清槽
清槽 护坡砌筑 坝体砌筑 护坡砌筑 护坡砌筑 景观50% 景观50%
30%
40%
太原煤气化公司2014年重点项目推进计划表
工作计划时间安排表
工作计划时间安排表2022 年一月1日（周六）：休息日2日（周日）：休息日3日（周一）：- 09:00 - 10:00：团队会议- 10:00 - 12:00：完成月度报告- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：与供应商会议- 15:00 - 18:00：处理日常邮件4日（周二）：- 09:00 - 10:00：客户电话回访- 10:00 - 11:00：安排团队培训- 11:00 - 12:00：与销售团队沟通- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 18:00：处理项目进度报告5日（周三）：- 09:00 - 12:00：客户会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：招聘面试- 15:00 - 17:00：项目进展讨论- 17:00 - 18:00：总结今日工作6日（周四）：- 09:00 - 10:00：处理紧急邮件- 10:00 - 12:00：产品规划会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 17:00：编写月度业绩报告- 17:00 - 18:00：总结本周工作7日（周五）：- 09:00 - 10:00：团队例会- 10:00 - 12:00：处理客户投诉- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：制定下周工作计划- 15:00 - 18:00：审查项目进度8日（周六）：休息日9日（周日）：休息日10日（周一）：- 09:00 - 10:00：团队会议- 10:00 - 12:00：分析市场趋势- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：与合作伙伴开会- 15:00 - 18:00：处理日常邮件11日（周二）：- 09:00 - 10:00：客户电话回访- 10:00 - 11:00：安排团队培训- 11:00 - 12:00：与销售团队沟通- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 18:00：处理项目进度报告12日（周三）：- 09:00 - 12:00：客户会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：招聘面试- 15:00 - 17:00：项目进展讨论- 17:00 - 18:00：总结今日工作13日（周四）：- 09:00 - 10:00：处理紧急邮件- 10:00 - 12:00：产品规划会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 17:00：编写月度业绩报告- 17:00 - 18:00：总结本周工作14日（周五）：- 09:00 - 10:00：团队例会- 10:00 - 12:00：处理客户投诉- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：制定下周工作计划- 15:00 - 18:00：审查项目进度15日（周六）：休息日16日（周日）：休息日17日（周一）：- 09:00 - 10:00：团队会议- 10:00 - 12:00：完成月度报告- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：与供应商会议- 15:00 - 18:00：处理日常邮件18日（周二）：- 09:00 - 10:00：客户电话回访- 10:00 - 11:00：安排团队培训- 11:00 - 12:00：与销售团队沟通- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 18:00：处理项目进度报告19日（周三）：- 09:00 - 12:00：客户会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：招聘面试- 15:00 - 17:00：项目进展讨论- 17:00 - 18:00：总结今日工作20日（周四）：- 09:00 - 10:00：处理紧急邮件- 10:00 - 12:00：产品规划会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 17:00：编写月度业绩报告- 17:00 - 18:00：总结本周工作21日（周五）：- 09:00 - 10:00：团队例会- 10:00 - 12:00：处理客户投诉- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：制定下周工作计划- 15:00 - 18:00：审查项目进度22日（周六）：休息日23日（周日）：休息日24日（周一）：- 09:00 - 10:00：团队会议- 10:00 - 12:00：分析市场趋势- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：与合作伙伴开会- 15:00 - 18:00：处理日常邮件25日（周二）：- 09:00 - 10:00：客户电话回访- 10:00 - 11:00：安排团队培训- 11:00 - 12:00：与销售团队沟通- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 18:00：处理项目进度报告26日（周三）：- 09:00 - 12:00：客户会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：招聘面试- 15:00 - 17:00：项目进展讨论- 17:00 - 18:00：总结今日工作27日（周四）：- 09:00 - 10:00：处理紧急邮件- 10:00 - 12:00：产品规划会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 17:00：编写月度业绩报告- 17:00 - 18:00：总结本周工作28日（周五）：- 09:00 - 10:00：团队例会- 10:00 - 12:00：处理客户投诉- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：制定下周工作计划- 15:00 - 18:00：审查项目进度29日（周六）：休息日30日（周日）：休息日31日（周一）：- 09:00 - 10:00：团队会议- 10:00 - 12:00：完成月度报告- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：与供应商会议- 15:00 - 18:00：处理日常邮件以上为2022年一月的工作计划时间安排表。
项目推进计划主要时间节点管控汇总表.doc
项目推进计划主要时间节点管控汇总表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------******项目推进计划（主要时间节点）管控汇总表表六工作分类工作内容子项责任单位或部门主要时间节点前期工作规划设计1、规划方案设计集团规划发展部月日2、施工图设计月日报审、报批、报建1、规划方案报审、报批项目公司前期部门月日2、施工图报建月日“五证”办理1、土地证办理项目公司前期部门月日2、建设工程规划许可证办理月日3、施工许可证办理月日4、销售预售证办理月日政策处理1、赔偿处理政府部门月日2、拆迁月日招投标、合同管理1、主体工程施工招投标、合同工作集团成本控制部月日主体工程监理招投标、合同工作集团成本控制部月日现场开工准备1、三通一平等工作项目工程部月日有关手续办理1、通水、通电手续项目公司前期部门月日2、质监、安监手续月日主体工程施工基础工程项目工程部月日主体工程结顶月日脚手架拆除月日主体工程完工月日单位工程竣工验收月日材料、设备采购第一批基础材料集团成本控制部月日第二批预埋材料月日第三批1、屋面工程保温材料、防水材料月日2、电梯（甲供）月日3、配电箱底箱（甲供）月日4、各种窗月日第四批1、部分装饰材料月日2、部分安装材料月日3、各种门月日第五批1、部分装饰材料月日2、部分安装材料月日第六批1、室外总平工程甲定乙供材料月日2、景观、绿化工程甲定乙供材料分包、配套项目跟进消防工程1、单位确定时间集团成本控制部月日2、准备进场时间月日3、工程完工时间月日弱电工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日电梯工程1、单位确定时间集团成本控制部月日2、准备进场时间月日3、工程完工时间月日强电工程1、提供施工图时间项目工程部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日幕墙工程1、提供施工图时间项目工程部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日室外总平、景观绿化工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日屋顶广告工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日灯光工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日扫尾、后续工作安排工程扫尾工作项目工程部月日专项报验、验收工作月日资料整理、归档工作月日竣工验收备案工作月日----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。
项目总推进时间表
进入日常操作阶段
1. 开始经销商招聘工作 2. 经销商打款，工厂发货 3. 组织终端进店工作 4. 安排旺季促销工作 5. 对经销商和终端进行正常维护
项目推进时间：10月15日开始
罐头品类工作推进表
工作范围
主要工作
6
7
8
9
10
11
12
上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬
6
7
8
9 10 11 12 1
2
3
9月15/16日
10月13/14日
11月17/18日 11月17/18日 11月17/18日
12月13/14日 进入花卉执行阶段
项目推进时间：9月15日——10月10日 结果讨论时间：10月13 —14日，会议地址：丰岛集团
花卉品类系统建设
1. 设计系统： • 特许加盟系统的设计（第三方服务） • 识别设计(第三方服务)
2. 设计加盟与招商方案 3. 搭建物流配送体系
项目推进时间：10月15日——11月15日 结果讨论时间：11月17 —18日，会议地址：丰岛集团
罐头市场调研
14/15北 京 讨 论
竞品/消费者/口味研究分析
罐头品牌定位 与
产品设计
产品结构规划 品牌名称规划 品牌定位/品牌DNA 大品牌识别设计 包装设计
28/29日 18/19日
制作与打样
1/2日完成
市场推广计划
15/16日
完成罐头品类五年发展战略 完成五年规划财务匡算
18日
罐头系统建设 完成第一年运营计划 完成第一年财务匡算
2. 推广计划 – 在各目标市场的品牌与产品推广活动计划