员工调查问卷分析报告(PPT 122页)_13184
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通过了解员工对公司运营现状的个人见解，进一步分析研究公司在组织 结构、业务流程、人力资源、品牌信誉、财务管理等各个环节上的优缺 点，以便有针对性地进行全面的分析、诊断，提出合理化的改进方案
本次问卷调查面向aa有限公司员工，共发放问卷29份，收回29 份，其中有效问卷29份
对调查问卷采用SPSS社会统计软件包进行分析，主要分析方法 为：频率/频数分析、描述统计分析
21.79% 17 3.85% 3
不太了解
10.30%
12.82% 10
2.56% 2
大概了解
27.60%
25.64% 78 20
1.54% 1
了解
55.20%
4.62% 3
79.9%的人对公司的发展前景持乐观态度
员工对公司未来前景的看法
说不清楚
10.30%
不会有太大变化
13.80%
乐观
75.90%
公司未来的产品
1.49% 2.99%
14.93% 17.91% 26.87% 35.82%
旅游业建筑 别墅 经济适用房 公寓 写字楼 商品房
62.1%的人认为公司未来的发展方向应是专注于 房地产开发
37.90% 62.10%
专注于房地产开发，提高资源整合能力，在各个细分市场内做精做强 立足于房地产开发行业，向建筑装饰或物业管理领域延伸
房地产业的主要竞争要素依次是品牌和信誉、资 本运作能力、人才
房地产业的主要竞争要素
5.33% 6.67%
16.00% 16.00%
17.33% 17.33%
21.33%
公共关系 营销能力 前期策划能力 管理控制能力 人才 资本运作能力 品牌和信誉
导读
发展战略 问题
企业文化 问题
组织设计 问题
人力资源 问题
感谢aa的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作 得以顺利进行
100%的员工认为应该让每位员工了解公司战略，其中 82.8%的员工了解公司战略，说明员工关心公司未来发展
很有必要让员工了解
10.26% 公司战8略
你是否了解公司战略
6.41% 16.67%
1001%35
不知道 3.40%
公司凝聚力强、与政府的良好关系、领导班子的 开拓创新能力被认为是东环过去成功的主要因素
公司发展的推动因素
2.56%
员工的团队精神
3.85%
公司规范化管理
6.41%
股东的大力支持
10.26%
房地产行业快速发展
12.82%
员工的敬业精神
16.67%
领导班子的开拓创新能力
21.79%
与地方政府的良好关系
制约公司发展的三大主要因素是：人力资源结构 不合理、市场竞争激烈、管理水平有限
制约公司发展的主要因素
3.51%
8.77% 8.77%
14.04%
21.05% 21.05%
22.81%
组织职能不健全 品牌形象力不强 缺乏创新精神 缺乏考核与激励机制 管理水平有限 市场竞争激烈 人力资源结构不合理
员工认为公司未来的主要产品依次应该是：商品 房、写字楼、公寓和经济适用房
员工调查问卷分析报告(PPT 122页)
问卷调查背景
问卷调查目的
问卷发放/ 回收情况 问卷分析 工具与方法
员工问卷的基本情况
aa有限公司委托北大纵横管理咨询公司对aa的内外部环境进行科学分析， 提出公司未来发展战略规划，进行组织结构及主要业务流程设计，提出 人力资源管理、品牌建设以及财务管理改进方案。问卷调查是充分了解 和挖掘aa资源与能力的重要手段之一
上级代替下级行使管理职责
44.80% 41.40%
13.80%
很常见
偶尔发生
基本没有
96.4%的员工效率意识在一般以上，其中46.4%的 员工效率意识很强，说明员工的效率意识还可以
员工的效率意识 46.40% 50%
3.60%
很强
一般
没有意识
100%的员工认为部门间有配合，其中大部分员工 认为部门间能够积极配合
10.30%
沟通，但不充分
常常充分沟通
41.40% 48.30%
会议传达、领导口头传达和会议传达等正式沟通 渠道是公司员工获取信息的主要来源
信息传播途径
7.81%
18.75%
私下里听人传言
35.94%
文件传达 会议传达
37.50%
领导口头传达
58.61%的员工认为存在上级代替下级行使管理职 责的现象,其中13.8%的员工认为很常见
25.64%
公司凝聚力强
领导班子强、社会公关能力强、资本运作能力强 被认为是东环目前的三大主要优势
公司现在的主要优势
1.54% 3.08% 3.08% 4.62%
10.77% 12.31%
15.38% 20.00% 29.23%
公司综合能力在行业内领先 能够吸引和留住优秀人才 管理水平高 产品质量与服务质量好 员工基本素质高 前期策划和投资分析能力强 资本运作能力强 社会公关能力强 领导班子年富力强，团结实干
一般
6.90%
融洽
较好
员工认为周围同事都有积极性，而且65.5%的有 很高的积极性，说明公司员工的积极性是高的
周围同事的工作积极性 65.50%
34.50%
很高
一般
82.8%的员工认为自己积极性很高
员工对自己积极性的评价
一般
17.20%
很高
82.80%
89.7%的人认为公司人际关系是较好和融洽的
公司人际关系状况
较差 3.40%
部门间的配合情况
67.90%
32.10%
部门间能够积极配合 部门间有配合，但不太积极
工作能力强和具有实干精神的人最容易受到领导 的赏识，说明公司领导是任人唯贤的
哪种人容易受到领导赏识
3.03% 3.03% 3.03%
12.12%
27.27% 51.52%
亲属或有特殊关系的人 投领导所好的人 善于表现自己 严格执行领导指令 具有实干精神 工作能力强
7.70%
7.70%
员工利益
股东利益
客户利益
债权人利益
源自文库
其他
75%的员工认为多数领导能虚心听取下级意见
上级能否听取下级的意见
7.10% 17.90%
没有人听取下级意见
少数领导能听取
75%
多数领导能虚心听取
认为能够常常充分流通的员工占48.3%，说明上 下级之间沟通还应加强
上下级是否经常交换意见
很难沟通
其他问题 交叉分析
89.6%的人认为企业文化对东环的发展有作用
东环企业文化在公司发展过程中所起作用
44.80% 44.80%
6.90% 3.40%
有很大作用 有一定作用 说不清 没有作用
当利益各方矛盾时，42.3%的人认为应首先考虑客户利益
高层决策时应该首先考虑的利益
38.50%
42.30%
3.80%
本次问卷调查面向aa有限公司员工，共发放问卷29份，收回29 份，其中有效问卷29份
对调查问卷采用SPSS社会统计软件包进行分析，主要分析方法 为：频率/频数分析、描述统计分析
21.79% 17 3.85% 3
不太了解
10.30%
12.82% 10
2.56% 2
大概了解
27.60%
25.64% 78 20
1.54% 1
了解
55.20%
4.62% 3
79.9%的人对公司的发展前景持乐观态度
员工对公司未来前景的看法
说不清楚
10.30%
不会有太大变化
13.80%
乐观
75.90%
公司未来的产品
1.49% 2.99%
14.93% 17.91% 26.87% 35.82%
旅游业建筑 别墅 经济适用房 公寓 写字楼 商品房
62.1%的人认为公司未来的发展方向应是专注于 房地产开发
37.90% 62.10%
专注于房地产开发，提高资源整合能力，在各个细分市场内做精做强 立足于房地产开发行业，向建筑装饰或物业管理领域延伸
房地产业的主要竞争要素依次是品牌和信誉、资 本运作能力、人才
房地产业的主要竞争要素
5.33% 6.67%
16.00% 16.00%
17.33% 17.33%
21.33%
公共关系 营销能力 前期策划能力 管理控制能力 人才 资本运作能力 品牌和信誉
导读
发展战略 问题
企业文化 问题
组织设计 问题
人力资源 问题
感谢aa的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作 得以顺利进行
100%的员工认为应该让每位员工了解公司战略，其中 82.8%的员工了解公司战略，说明员工关心公司未来发展
很有必要让员工了解
10.26% 公司战8略
你是否了解公司战略
6.41% 16.67%
1001%35
不知道 3.40%
公司凝聚力强、与政府的良好关系、领导班子的 开拓创新能力被认为是东环过去成功的主要因素
公司发展的推动因素
2.56%
员工的团队精神
3.85%
公司规范化管理
6.41%
股东的大力支持
10.26%
房地产行业快速发展
12.82%
员工的敬业精神
16.67%
领导班子的开拓创新能力
21.79%
与地方政府的良好关系
制约公司发展的三大主要因素是：人力资源结构 不合理、市场竞争激烈、管理水平有限
制约公司发展的主要因素
3.51%
8.77% 8.77%
14.04%
21.05% 21.05%
22.81%
组织职能不健全 品牌形象力不强 缺乏创新精神 缺乏考核与激励机制 管理水平有限 市场竞争激烈 人力资源结构不合理
员工认为公司未来的主要产品依次应该是：商品 房、写字楼、公寓和经济适用房
员工调查问卷分析报告(PPT 122页)
问卷调查背景
问卷调查目的
问卷发放/ 回收情况 问卷分析 工具与方法
员工问卷的基本情况
aa有限公司委托北大纵横管理咨询公司对aa的内外部环境进行科学分析， 提出公司未来发展战略规划，进行组织结构及主要业务流程设计，提出 人力资源管理、品牌建设以及财务管理改进方案。问卷调查是充分了解 和挖掘aa资源与能力的重要手段之一
上级代替下级行使管理职责
44.80% 41.40%
13.80%
很常见
偶尔发生
基本没有
96.4%的员工效率意识在一般以上，其中46.4%的 员工效率意识很强，说明员工的效率意识还可以
员工的效率意识 46.40% 50%
3.60%
很强
一般
没有意识
100%的员工认为部门间有配合，其中大部分员工 认为部门间能够积极配合
10.30%
沟通，但不充分
常常充分沟通
41.40% 48.30%
会议传达、领导口头传达和会议传达等正式沟通 渠道是公司员工获取信息的主要来源
信息传播途径
7.81%
18.75%
私下里听人传言
35.94%
文件传达 会议传达
37.50%
领导口头传达
58.61%的员工认为存在上级代替下级行使管理职 责的现象,其中13.8%的员工认为很常见
25.64%
公司凝聚力强
领导班子强、社会公关能力强、资本运作能力强 被认为是东环目前的三大主要优势
公司现在的主要优势
1.54% 3.08% 3.08% 4.62%
10.77% 12.31%
15.38% 20.00% 29.23%
公司综合能力在行业内领先 能够吸引和留住优秀人才 管理水平高 产品质量与服务质量好 员工基本素质高 前期策划和投资分析能力强 资本运作能力强 社会公关能力强 领导班子年富力强，团结实干
一般
6.90%
融洽
较好
员工认为周围同事都有积极性，而且65.5%的有 很高的积极性，说明公司员工的积极性是高的
周围同事的工作积极性 65.50%
34.50%
很高
一般
82.8%的员工认为自己积极性很高
员工对自己积极性的评价
一般
17.20%
很高
82.80%
89.7%的人认为公司人际关系是较好和融洽的
公司人际关系状况
较差 3.40%
部门间的配合情况
67.90%
32.10%
部门间能够积极配合 部门间有配合，但不太积极
工作能力强和具有实干精神的人最容易受到领导 的赏识，说明公司领导是任人唯贤的
哪种人容易受到领导赏识
3.03% 3.03% 3.03%
12.12%
27.27% 51.52%
亲属或有特殊关系的人 投领导所好的人 善于表现自己 严格执行领导指令 具有实干精神 工作能力强
7.70%
7.70%
员工利益
股东利益
客户利益
债权人利益
源自文库
其他
75%的员工认为多数领导能虚心听取下级意见
上级能否听取下级的意见
7.10% 17.90%
没有人听取下级意见
少数领导能听取
75%
多数领导能虚心听取
认为能够常常充分流通的员工占48.3%，说明上 下级之间沟通还应加强
上下级是否经常交换意见
很难沟通
其他问题 交叉分析
89.6%的人认为企业文化对东环的发展有作用
东环企业文化在公司发展过程中所起作用
44.80% 44.80%
6.90% 3.40%
有很大作用 有一定作用 说不清 没有作用
当利益各方矛盾时，42.3%的人认为应首先考虑客户利益
高层决策时应该首先考虑的利益
38.50%
42.30%
3.80%