工程管理发展史 - 360文档中心

项目管理发展史故事

初中项目管理发展史故事

古老的项目管理：古代的许多文明都进行了项目管理。例如，埃及人在建造金字塔时，使用了项目管理的许多元素。他们制定了详细的计划，组织大量劳工，并协调各种资源来完成这个项目。此外，罗马帝国在建设道路和桥梁时也运用了项目管理的方法。

工业革命时期的项目管理：随着工业革命的到来，项目管理得到了进一步的发展。制造商开始使用工作流程和时间表来管理复杂的生产过程。项目管理逐渐成为工业生产中的重要组成部分。

第二次世界大战时期的项目管理：二战期间，项目管理得到了广泛应用。交战国在战争中需要协调各种资源和计划。项目管理在这个时期得到了进一步的发展和应用，以应对战争中的各种挑战。

现代的项目管理：随着科技的飞速发展，项目管理逐渐成为了一个独立的领域。专业的项目管理软件和工具被开发出来，以帮助项目管理人员更好地管理项目。此外，PMI（Project Management Institute）等组织也推动了项目管理的标准化和专业化。

敏捷项目管理：近年来，敏捷项目管理方法逐渐流行起来。这种方法强调灵活性和适应性，以便更好地应对变化和不确定性。敏捷方法在软件开发和IT项目中特别受欢

迎，但也被广泛应用于其他类型的项目。

施工管理的发展历程

施工管理是指在建筑施工过程中对资源和任务进行有效组织、协调和控制，以提高施工效率和质量的管理方法。施工管理的发展历程可以追溯到上世纪早期，下面将对施工管理的发展历程进行概述。

20世纪初期，施工管理还处于起步阶段，主要是依赖工地现

场主管对工程的积极管理和控制。管理方式主要以经验和个人能力为基础，缺乏科学化的方法和系统，存在管理效率低下的问题。

20世纪40年代至50年代，施工管理进入了较为系统的阶段。经济和社会的发展要求建筑项目更加有效、快速和高效地完成，施工管理开始引入新的管理思想和方法。其中，关键路径法（CPM）和项目评估与审批技术（PERT）成为施工管理中的

重要工具，通过网络计划和时间控制，提高了施工进度的管控能力。

20世纪70年代，施工管理逐渐与工程管理相结合，形成了以

工程项目为基础的工程和施工管理体系。这一时期，施工管理开始注重项目整体和全过程的管理，强调项目计划、组织、协调和控制。此外，项目管理理论和方法的引入也使得施工管理更加科学化和规范化。

20世纪80年代至90年代，施工管理开始借鉴和引入国际先

进的管理理论和方法，逐步形成自己的特色。质量管理、成本管理、安全管理等概念和方法逐渐应用于施工管理中，使得施

工质量和安全水平得到明显提升。同期，信息技术的发展也为施工管理提供了强有力的支持，例如使用计算机辅助设计（CAD）和计划（CPM），实现了施工项目信息化和数字化管理。

21世纪以来，施工管理在信息技术推动下迈入了数字化和智能化的新阶段。建筑信息模型（BIM）、移动终端、云计算等新技术的应用，使得施工管理变得更加高效和便捷。同时，绿色施工、可持续发展等概念也逐渐融入施工管理中，提高了施工行业的环保水平。

工程管理导论-工程管理的历史

心，体现了 “以人为本”的管理思想。如皇家建筑中
的龙凤雕饰，以 “吉祥如意”为主题的 “福禄寿喜”
1
装饰等，以现实生活为依据，重在抒情，偏重对理想美的追求。另外万里长城的 “因地形，用险制塞”，
园林艺术的借景抒情，宫殿建筑的风水尊崇，帝陵建
造的布局等，无不体现了对自然规律、法则的遵循，
反映了 “天人合一”的思想。
均有相应规定。随着营造厂承包工程的成功，如
1893年由中标的杨瑞泰营造厂承建的江海关二期大
楼是当时规模最大、式样最新的西式建筑，我国企
业家开设的营造厂也逐步形成规模，出现了张裕泰、
余宏记、江裕记等营造厂。
三实施方式
西方近代建筑方式的引进不仅仅包括专业建筑师、
工程承包方式，还有工程招投标模式。1864年西方营
备，其中招标文件、合同条款、标签会议、评标方式、
履约保证金制度等与现代工程类似甚至有相同之处。
Part 3
现代工程管理科学化阶段
现代工程管理
现代工程管理包括计划经济时期和改革开放时期。新中国成立后，我国面临恢复和发展国民经济的任务，有计划、有组织地开展了大量基本建设工作，经历了国民经济恢复时期 (1949—1952年) 、第一个五年计划时期 (1953—1957年)、“大跃进”和国民经济调整时期 (1958—1965年)及“文化大革命”时期 (1966—1976年) 。这一时期，我国实行计划经济体制，集中财力办大事，取得了一系列巨大成就，所采取的符合当时时代背景的模式与做法推动了工程管理实践的发展，相关理论与方法的兴起也为我国工程管理的发展奠定了基础。

工程管理概论的发展与演变历程

工程管理是一种涉及计划、协调和控制工程项目的活动，旨在确保项目按时、

按预算和按要求完成。它是为了解决项目的复杂性和不确定性而出现的一种管理方法。在工程管理概论的发展与演变历程中，有几个重要的阶段和概念逐渐形成。

1. 科学管理阶段

在20世纪初，工程管理概念开始发展，并受到弗雷德里克·泰勒和亨利·福特等科学管理学派的启发。科学管理理论强调通过精确的计划、组织和控制来提高效率，并将其应用于工程项目管理中。这一阶段的重点是提高劳动生产率和质量控制。

2. 甘特图和网络图阶段

随着工程项目的复杂性增加，需要更有效的项目计划和控制方法。亨利·甘特

和其他研究者在20世纪20年代提出了甘特图和网络图，这些图表可以帮助管理者识别任务之间的依赖关系，并优化项目进度和资源分配。这一阶段的重点是提高项目进度控制和资源管理。

3. 系统理论阶段

在20世纪50年代至60年代，系统理论开始在工程管理中得到广泛应用。系

统理论认为项目是一个复杂的系统，由相互关联的子系统组成。管理者需要了解系统的整体性质，以便更好地规划和控制项目。这一阶段的重点是强调整体观念，从而提高项目整体效益。

4. 质量管理阶段

在20世纪70年代和80年代，质量管理成为工程管理的重要组成部分。质量

管理理论强调通过质量规划、质量控制和质量改进来确保项目的质量。这一阶段的重点是通过质量管理方法提高项目的可靠性和客户满意度。

5. 敏捷项目管理阶段

随着技术的发展和市场的竞争，项目管理需要更加灵活和快速的方法。敏捷项目管理方法在20世纪90年代兴起，强调通过迭代和增量开发来实现项目目标。这一阶段的重点是提高项目的灵活性和适应能力。

国内外工程造价管理发展史及现状

工程造价管理是指在工程建设过程中，对工程造价进行评估、控制、监督和管理的过程。下面是国内外工程造价管理发展史及现状的概述。工程造价管理起源于英国，最初是为了规范工程建设市场的竞争而出现的。19世纪中叶，英国政府开始对工程建设进行立法监管，要求

工程建设项目必须进行工程概预算的编制，这标志着工程造价管理的萌芽。随后，工程造价管理逐渐传播到美国、加拿大、澳大利亚等国家，并逐渐形成了各自的特点。

在中国，工程造价管理起步较晚。20世纪80年代，我国开始引入工程造价管理概念，并在90年代初开始推行工程量清单计价制度。在

此期间，国家也相继出台了一系列工程造价管理法规和标准，推动了工程造价管理的快速发展。

在国外，工程造价管理已经形成了较为完善的体系和制度。英国、美国、加拿大等国家都有自己的工程造价管理协会和标准。这些协会和标准不仅为工程造价管理的实践提供了指导和依据，还为政府监管提供了支持。这些国家还拥有高素质的工程造价管理人员和先进的工程造价管理技术手段。

在国内，工程造价管理虽然已经取得了一定的进展，但仍然存在一些问题。一方面，工程造价管理法律法规尚不完善，存在一些漏洞和不足。另一方面，工程造价管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏实践经验和专业技能。国内的工程造价管理信息技术手段相对落后，还没有形成全国性的工程造价信息平台。

随着科技的发展和社会的进步，工程造价管理将面临新的挑战和机遇。在技术方面，互联网、大数据、人工智能等技术的应用将为工程造价管理带来更多的可能性。在市场方面，建筑业的转型升级将推动工程造价管理向更高水平发展。在政策方面，政府将继续出台相关政策法规，加强工程造价管理的监管和引导。

工程项目管理的发展历程

工程项目管理是指在规定的范围内，以有限的资源，在特定时间内实施项目，达到既定目标的一种全面协调和统一指挥的管理方法。它的目的是使项目按照计划、按时、按质、按量地完成。工程项目管理的发展历程可以追溯到古代。

古代的工程项目管理是基于经验和传统的方法进行的。例如，古代埃及人建造金字塔的过程中，需要合理安排人力资源、物资供应和工时，以保证工程的顺利进行。尽管当时没有现代的项目管理工具和技术，但古代人们通过经验和实践积累了项目管理的一些基本原则。

到了近代，工业革命的到来带动了工程项目管理的发展。随着技术的进步和工程项目的复杂性的增加，对项目管理的需求也逐渐增加。在19世纪末，亨利·冯·泰勒提出了科学管理的理论，它将管理看作是一个科学，其中包括对工作分析、操作方法和工时的研究。这种科学管理的理论为工程项目管理的发展奠定了基础。

20世纪初，美国的亨利·冯·冯伯伦对项目管理进行了系统化的研究，并提出了项目管理的一系列原则和方法。冯伯伦提出了“时间、成本、质量”三角的概念，强调了项目管理中这些要素之间的相互关系。他还发展了网络图和关键路径法等工具和技术，以帮助项目管理者更好地进行计划和控制。

20世纪中期后，工程项目管理逐渐成为一门独立的学科，并出现了许多项目管理的理论和方法。例如，迪尔维·葛兰特提

出了项目管理的九个知识领域，将项目管理的工作划分为不同的管理领域，从而更好地对项目进行管理和控制。同时，敏捷项目管理的理念也逐渐兴起，强调团队的灵活性和创新能力。

近年来，随着信息技术的发展和互联网的普及，工程项目管理也迎来了新的发展机遇。云计算、大数据、人工智能等新技术的应用，为项目管理带来了更多的便利和效率。例如，基于云计算的项目管理平台可以帮助项目管理者实时监控项目进度和资源分配情况，从而更好地进行决策和优化。

工程管理专业代码

03
工程管理专业代码的应用与实践
工程管理专业代码在工程项目管理中的应用
工程项目管理的核心内容
• 项目规划：制定项目目标和计划，明确项目的范围、时间、成本等 • 项目组织：组建项目团队，明确各成员的职责和权限 • 项目控制：监控项目的进度、成本、质量等，确保项目按计划执行
工程管理专业代码在工程项目管理中的应用
工程管理专业代码在建筑企业经营管理中的应用
• 战略管理：根据工程管理专业代码，制定企业的发展战略，明确企业的目标和市场定位 • 人力资源管理：根据工程管理专业代码，招聘、培训、考核和管理企业员工，提高企业的人力资源水平 • 财务管理：根据工程管理专业代码，管理企业的财务，确保企业的资金安全和效益
建筑企业经营管理的核心内容
• 对策：加强工程管理专业人才的培养和引进，提高行业人员的素质
针对工程管理专业代码挑战的对策建议
01 对策建议一：加强工程管理专业代码的研究和修订，提高代码的适用性和科学性 02 对策建议二：政府制定相关政策，支持工程管理专业代码的实施和推广 03 对策建议三：加强工程管理专业人才的培养和引进，提高行业人员的素质
工程管理专业的发展历程与趋势
工程管理专业的发展历程
• 20世纪初，工程管理专业开始出现 • 20世纪中期，工程管理专业逐渐成熟 • 21世纪初，工程管理专业发展成为一门跨学科的专业

工程管理概论的起源与发展历程

工程管理是一个以合理组织和有效运作为目标的领域，是为了实现规划、设计和实施工程项目的目标而进行的活动。它涵盖了项目管理、人力资源管理、进度管理、成本管理、质量管理以及风险管理等方面。工程管理的起源可以追溯到古代时期，随着时间的推移，它在不同文明和领域的发展进化，形成了今天我们熟知的现代工程管理概念。

古代时期，工程管理的发展主要与人类对建筑和工程技术的需求密切相关。早在公元前3000年左右的古埃及，埃及人就开始运用工程管理的原则来组织修建金字塔和建造长城。埃及的工程管理包括规划、设计、协调和监督各个施工阶段的活动。同样地，古巴比伦、古希腊和古罗马等文明都有类似的工程管理概念，他们通过建造宏伟的建筑以及城市基础设施来展示自己的实力。这些古代文明的工程管理实践为现代工程管理的发展奠定了基础。

然而，直到20世纪初，工程管理仍然被视为一门手艺，缺乏系统性和专业性的培训。随着工业革命的发展，传统的工程管理方法不再适应日益复杂和庞大的项目需求。因此，人们开始寻求从科学和管理学角度来研究和应用工程管理的方法。这也是现代工程管理的起源。

在20世纪的前半叶，美国和欧洲的一些大型工程项目（如胡佛大坝和巴黎地铁系统）的成功实施，使人们开始关注工程管理的理论和实践。从1945年到1965年，工程管理的概念逐渐被确立，并得到广泛应用。这一时期，美国的工程管理教育和培训机构如「项目管理学会」和「工程经济学会」的成立，为工程管理的发展提供了重要的支持。

1960年代后期，工程管理理论和实践迎来了一个重要的发展阶段。随着计算机技术的快速发展，人工智能和信息系统的应用使得工程管理变得更加高效和精确。此外，工程管理的范围也得到了扩展，包括了供应链管理、环境管理和可持续发展等新领域。

工程管理发展

近年来，随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，工程管理

发展成为一个重要的议题。工程管理是指在工程项目中对人力、物力、财力等资源进行合理配置，以实现项目目标的过程。随着科技的不断

进步和管理理念的不断更新，工程管理也在不断发展和演变。

一、工程管理的起源

工程管理的起源可以追溯到古代人类社会。在古代，工程项目的管

理主要是由项目负责人或主管人员来负责，通过对项目的监督和协调，来实现项目目标。然而，由于当时工程项目的规模相对较小，项目团

队的规模较小，管理流程相对简单，因此工程管理理论相对简单。

二、现代工程管理的发展

随着工业革命和科技的进步，工程项目的规模不断扩大，复杂性不

断增加，这就对工程管理提出了更高的要求。现代工程管理理论主要

源于美国，20世纪初，美国工程师开始从事大型工程项目的管理。他

们将科学管理的原理引入到工程管理中，通过对项目进行规划、组织、协调、控制等一系列管理方法，为工程项目的顺利进行提供了保障。

三、工程管理的重要性

工程管理对于项目的成功实施起着至关重要的作用。首先，工程管

理可以帮助项目团队明确项目目标，并制定合理的项目计划。其次，

工程管理可以提前预测和识别项目风险，并采取相应的措施进行控制

和应对。此外，工程管理还可以提高项目的执行效率，减少资源的浪费，保证项目的质量和进度。

四、工程管理的挑战和趋势

随着社会的不断发展，工程项目越来越复杂，管理任务越来越庞大。工程管理面临许多挑战，如项目成本控制、项目时间管理、人力资源

管理等。为了应对这些挑战，工程管理需要不断创新和发展。目前，

简论工程项目管理的发展及走向

随着社会的发展和科技的进步，工程项目的规模和复杂度越来越高，项目管理也在不断发展和探索，从单纯的时间、成本、质量管理到项目整体的规划、执行和监控等，逐渐形成了一套科学的工程项目管理体系。

1. 工程项目管理的历史发展

工程项目管理的历史可以追溯到古代的建筑工程，例如古埃及和中国的古代文明，但是直到20世纪初才逐渐形成一套

成熟的管理体系。20世纪50年代，美国航空航天局（NASA）发起了太空探索计划，强调了项目管理的重要性，随之出现了一些项目管理的理论和实践。此后，项目管理逐渐走入公众视野，并随着数码化、全球化进程的加速而愈发重要。

2. 工程项目管理的主要任务

工程项目管理的主要任务是确保项目的有效规划和执行，包括以下方面：

2.1 项目启动

项目启动阶段是项目管理的第一步，需要明确项目的目标、范围、时间、成本等基本信息，确定项目管理团队和角色，并建立沟通渠道和技术支持。

2.2 项目规划

项目规划是项目管理的核心阶段，需要确定项目的详细计划、组织结构、资源需求和质量控制措施等。此外，还要进行风险评估和管理，制定危机应对预案等。

2.3 项目执行

在项目执行阶段，项目管理团队需要按照计划分配任务，协调各方面资源，监控有效性和进度，实现项目目标和交付。此外，还要进行团队管理和沟通，以确保项目有序进行。

2.4 项目监控

项目监控需要对项目进程、资源利用、成本控制和风险管理等方面进行周期性或实时监测和评估，及时调整和更新项目计划，确保项目唯一性和成功性。

2.5 项目收尾

项目收尾阶段需要做好项目的总结和评估，向业主和相关方面提交项目成果，清算成本和收回资源，然后进行知识转移和保留，为下一项目的实施提供借鉴和经验。

工程项目管理发展历程

工程项目管理可以追溯到20世纪50年代，那时人们开始用科学的、系统的和有效的

方法来管理工程项目。1953年，美国军事历史学家麦克·布斯勒（McCall）提出了一种工程项目管理分析框架。布斯勒定义了典型工程项目结构，即交付物划分为子任务、子项目

和子任务；工程项目以及各个活动、子任务等的时间管理。1960年，麦克·布斯勒将其理论转变为一种随时间发展的工程项目管理范式，后推出《四阶段生命周期》（Four-Phase Life Cycle），它被用于管理大型政府项目：(1) 收敛阶段，包括认清项目，确定目标，

审查；(2)开始阶段，包括寻找实施者，并对项目进行规划；(3)实施阶段，包括开展项目，并确保项目的发展按照计划；(4)关闭阶段，交付项目结果，为参与者提供反思评估。

20世纪60年代，当管理研究者转向工程管理领域，结合项目管理分析框架，工程项

目管理分析模型也发展经历了相当大的变化。 1970年，美国Olis勋章获得者

HarrryJ.Herrin基于计算机的工程项目过程监控模型，简化了传统的活动网络图，它是一种易于使用和理解的简洁方法，可以按照时间下达工程项目活动。 1973年，彼得·德鲁

克（P.Droruck）提出了工程管理失败的原因，并建议对六个主要方面进行管理：概念，

组织，交货，供应商，技术，以及成本。

在20世纪80年代，计算机技术和先进技术的采用促进了工程项目管理的发展，帮助

全面实施和管理项目的整个过程。同时，管理专业的不断发展也促进了工程项目管理的发展。留大部分项目项目，人们开始利用电脑和软件来控制、监视、报告和管理工程项目。1987年，诺瓦克（Nowak）提出并建立了PMIS（Project Management Information System）的概念，它加强了电子化的项目管理，建立了建筑信息模型，结合电子通信、文

工程管理的发展历程

工程管理发展历程如下：

1. 古代工程管理：在古代，工程管理基本上是由君主或君主代表的权威人物负责规划和组织的。工程项目的计划和执行主要依靠个人的经验和职权，缺乏系统性和科学性。

2. 科学管理的出现：19世纪末20世纪初，工业革命的兴起带动了对工程管理的需求，也催生了科学管理的概念。弗雷德里克·泰勒等管理学家提出了科学管理的原则，强调通过科学方法进行管理，提高效率和效益。

3. 传统的项目管理方法：20世纪初，人们开始将科学管理理论引入到项目管理中。以圆形计划为代表的传统项目管理方法强调规划、执行和控制的循环往复。这一阶段工程管理更注重项目的组织和执行，忽视了项目之间的协调和整合。

4. 项目管理学派的兴起：20世纪中叶，随着项目生命周期理论和项目管理学派的兴起，工程管理逐渐发展为一门独立的学科。项目管理学派提出了项目经理的概念，并强调项目的整体规划、组织和控制。

5. 现代项目管理方法的应用：20世纪70年代后，信息技术的高速发展催生了现代项目管理方法的出现。包括网络计划、PERT/CPM、敏捷项目管理等新方法的应用，极大地提高了项目管理的效率和质量。

6. 国际标准化组织的活动：为了推动工程管理的国际化和标准化，国际标准化组织（ISO）成立了专门的工程管理技术委员

会（TC 265）。该委员会负责制定和推广各种工程管理标准

和指南，加强国际工程管理的交流与合作。

7. 整合和创新：近年来，工程管理正面临着全球化、信息化和可持续发展等新的挑战。为了应对这些挑战，工程管理不断进行整合和创新，借鉴其他学科的理论和方法，推动能源、环境、社会等各方面的可持续发展。

工程管理专业的历史、现状与

考试资格
• 取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年； • 取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。
考试大纲重点体现
• 五个特性综合性：大纲要涵盖房屋建筑工程、土木工程、工艺性工业工程等；实践性：大纲要能考察考生是否具有解决处理现场实际问题的能力；国际性：借鉴国外先进经验、做法，符合WTO规则的有关原则；通用性：以工程管理学科为主，涵盖其他专业学科；前瞻性：拓宽建造师的执业范围，充分考虑将来与国际建造师互认。
二、工程管理（CM）专业现状
• • • • • • 定位培养目标和服务面向课程设置教学方法实践环节就业情况
定位
• 教育部规定工程管理专业：培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
业务培养要求
• 掌握工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识；受到工程项目管理方面的基本训练；具备从事工程项目管理的基本能力。掌握工程管理的基本理论和方法；掌握投资经济的基本理论和基本知识；熟悉土木工程技术知识；熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；了解国内外工程管理的发展动态；具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。

工程管理导论-工程管理的历史

三实施过程控制
古代大型建筑的兴建耗费大量的人力与物力，
需要精心策划与安排才能保证工程顺利完工。例如
孙子兵法中提到“庙算多者胜”，则是指国家进行
大型工程建设时需要运筹帷幄，缜密地组织与安排。
在长城的建造过程中则采用各种办法克服困难，人
们在难以行走的地方排成长队通过传递的方式运输
材料，冬天泼水结冰后减小摩擦以推拉石料，深谷
《吕氏春秋》中记载了战国时代吕不韦对产品质量的
关注，规定在产品上“勒工名”，对操作者“以考其
诚”。长城修筑时同样实行了责任制管理，通过石刻
碑文记录每次修筑的位置、长度、高度等，还刻有督
3
理官员的官衔与名字、石匠、木匠等的名字，根据记
载来追查相应责任；还设立了质量验收制度，要求在
一定距离内用弓箭射城墙，箭头未入墙即合格，否则
节，每节 20 步，彼此用绳索连接，先下第一节，削
弱水势，压到底再下第二节，然后再下第三节，如此
省力的优化方法终于巧合龙门，成功堵住决口。
二建设组织管理
古代由于生产力水平低下，民间工程建筑规模较
小，建造与管理相对简单，均是采用建造者自营的方
式，由工程建造者自主负责资金、材料与图纸，并集
建筑设计、施工与管理于一身。政府工程 ( 如官式建
事务的官署的组成部分，并且其职能不断进行调整，
并愈趋完善，集城市规划、建筑设计、征工征料、

工程管理的发展历程

工程管理是一门涉及组织、计划、调度、控制和监督工程项目的学科。工程管理的发展历程可以追溯到19世纪末的工业革

命时期。以下是工程管理发展的几个阶段。

19世纪末到20世纪初，工程管理主要是通过书面文件和会议

等方式进行的。工程项目的组织和计划一般由项目经理负责，但缺乏专门的工程管理方法和工具。这一阶段的工程管理以规划为主，注重工程项目的时间和资源安排。

20世纪20年代，美国著名工程师亨利·加恩特提出了甘特图，这是最早的工程管理工具之一。甘特图能够直观地显示工程项目的时间和进度，使管理者能够更方便地掌握项目的进展情况。甘特图的出现标志着工程管理从文件和会议向图形化和可视化的方向发展。

20世纪50年代，美国海军为了管理复杂的军事工程项目，研

发了计划评审和评估技术（PERT）。PERT通过网络图的形

式展示工程项目的各个任务和它们之间的依赖关系，帮助管理者更全面地了解项目的进展情况和难点。PERT的引入加强了

工程管理的控制和监督能力。

20世纪60年代，美国政府和军事部门对工程管理的需求日益

增长。为了提高工程项目的效率和成本控制能力，美国宇航局（NASA）开始探索一种新的工程管理方法，即项目评估与审

定技术（EVAMS）。EVAMS将进度控制、成本控制和性能

控制相结合，形成了一种综合性的工程管理方法。

20世纪70年代，由于国际竞争和市场环境的变化，工程管理

开始关注项目的质量和风险。项目管理学会（PMI）成立，制

定了一系列项目管理标准和方法，如项目管理知识体系（PMBOK）和风险管理。这一阶段的工程管理注重综合管理

项目管理的发展历程

项目管理的发展历程可以追溯到古代文明时期，当时的人们已经开始进行各种

形式的项目管理活动。然而，现代项目管理的发展历程主要可以分为以下几个阶段：第一阶段是工业革命前的项目管理。在工业革命之前，项目管理活动主要集中

在建筑和军事领域。例如，古埃及的金字塔、古罗马的大剧院等都是早期项目管理的杰作。但是，当时的项目管理并没有像现在这样系统和科学，更多是依靠个人的经验和技能来完成。

第二阶段是工业革命时期的项目管理。工业革命的到来使得生产方式发生了巨

大的变革，项目管理也开始逐渐走向现代化。在这个阶段，项目管理开始引入更多的科学方法和工具，比如甘特图、工作分解结构（WBS）等。这些方法和工具的

引入使得项目管理更加系统化和专业化。

第三阶段是二战后的项目管理。二战结束后，各国开始大规模的重建和发展项目，项目管理的需求也随之增加。在这个阶段，项目管理开始形成一套完整的理论体系，如项目管理知识体系（PMBOK）、项目管理职业道德准则等。此外，项目

管理开始逐渐成为一门独立的学科，并在各个行业得到广泛的应用。

第四阶段是信息时代的项目管理。随着信息技术的快速发展，项目管理也开始

迎来了新的挑战和机遇。信息化的项目管理工具如项目管理软件、云端协作工具等的广泛应用，使得项目管理的效率和效果得到了显著提升。同时，项目管理也开始关注项目的可持续发展和社会责任，强调项目的环境友好和社会效益。

综上所述，项目管理的发展历程经历了从古代的简单管理到现代的科学管理的

演变过程，不断适应时代的需求和挑战，不断完善和发展。在未来，随着社会的不断进步和技术的不断创新，项目管理将继续发展，为各行业的发展和进步提供更好的支持和保障。