VTSJWI017《设计合同管理指导书》
VTSJWI009专业深化设计管理指导书
深化设计程序：深化设计程序：为规范总部设计心中对专业深化设计管理工作，确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。
专业深化设计工作分为两类，第一类是先对某系统或材料进行招标，待定标后进行深化设计。
第二类是在正式招标前聘请第三方对某系统或材料进行深化设计，待深化设计图纸出来后依据此版图纸进行招标。
本文件适用于公司项目专业深化设计阶段的设计管理。
本阶段全过程中还应执行《VT/SJ/WI016各设计阶段成本控制指导书》、《VT/SJ/WI017设计合同管理指导书》、《VT/SJ/WI018设计会议管理指导书》、《VT/SJ/WI019设计资料、图纸管理指导书》、《VT/SJ/WI020设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书》的规定。
1.职责1.1.总部设计中心1.1.1.组织相关专业承包商或专项设计单位进行深化。
1.1.2.组织各相关部门审图。
1.1.3.协调专项设计单位与主设计单位之间的配合。
1.2.总部成本管理中心1.2.1.审核深化设计图，与目标成本进行比照，给出修正意见。
1.2.2.参加设计讨论，及时提出与成本相关的意见。
1.3.项目公司工程部1.3.1.深化设计单位确定后，配合提供现场相关设计依据及现场施工情况对深化设计的要求1.3.2.审核深化设计图，并给出反馈意见。
1.3.3.接收图纸与材料样板组织施工。
2.工作程序·设计经理/副设计经理应根据总控进度计划中的设计计划并结合招标采购计划安排现阶段的深化设计工作。
·由于有两类深化设计情况，所以制定了两种工作程序一一对应。
程序一对应第一类情况，程序二对应第二类情况。
·第一类深化设计单位的甄选过程参阅《采购管理规程》中《VT-CG-WI002招投标采购指导书》，其中深化设计任务书的内容参阅技术标。
·第二类深化设计单位的甄选过程参看《设计管理规程》中的VT/SJ/WI003《甄选设计公司及确定设计合同指导书》并结合总部各个中心及项目公司的意见选择确定深化设计单位。
设计管理服务合同范本
设计管理服务合同范本甲方（委托方）：公司名称：法定代表人：地址：联系电话：乙方（受托方）：公司名称：法定代表人：地址：联系电话：鉴于甲方具有相关项目的设计需求，乙方具备专业的设计管理能力和经验，双方经友好协商，达成如下协议：一、服务内容1. 乙方应按照甲方的要求，对项目的设计工作进行全面管理和协调，包括但不限于设计方案的策划、设计团队的组建和管理、设计进度的把控、设计质量的监督等。
2. 乙方应及时向甲方汇报设计工作的进展情况，并根据甲方的意见和建议进行调整和优化。
3. 乙方应确保设计工作符合相关法律法规、行业标准和甲方的要求。
二、服务期限本合同的服务期限自____年__月__日起至____年__月__日止。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为人民币____元（大写____元整）。
2. 支付方式：甲方应在本合同签订后的__个工作日内支付服务费用的__%作为预付款；在乙方完成设计管理服务并经甲方验收合格后的__个工作日内，支付剩余服务费用。
四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务：甲方有权对乙方的设计管理工作进行监督和检查。
甲方应按照本合同的约定及时支付服务费用。
甲方应向乙方提供必要的项目信息和资料。
2. 乙方的权利和义务：乙方有权按照本合同的约定收取服务费用。
乙方应按照甲方的要求和标准开展设计管理服务工作。
乙方应保守甲方的商业秘密和项目信息。
五、违约责任1. 若甲方未按照本合同的约定支付服务费用，每逾期一天，应按照未支付金额的__%向乙方支付违约金。
2. 若乙方未按照本合同的约定开展设计管理服务工作，导致甲方遭受损失的，乙方应承担相应的赔偿责任。
六、争议解决本合同在履行过程中发生的争议，由双方协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________签订日期：____________________乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________签订日期：____________________。
设计管理服务合同范本
设计管理服务合同范本甲方（委托方）：_________乙方（设计管理服务提供商）：_________鉴于甲方需要进行_________项目的设计管理工作，现甲乙双方在平等、自愿的基础上，依据相关法律法规，就设计管理服务事宜达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在设计管理服务过程中的权利、义务和责任，确保设计项目的顺利进行和质量标准的满足。
二、服务内容1. 乙方应按照甲方的要求，提供专业的设计管理服务，包括但不限于项目策划、设计协调、成本控制、进度管理、质量监督等。
2. 乙方需定期向甲方汇报项目进展情况，并在关键节点提供详细的报告。
3. 乙方应确保设计方案的创新性和实用性，满足甲方的功能需求和审美标准。
三、服务期限本合同服务期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
四、费用及支付方式1. 设计管理服务总费用为人民币____元。
2. 甲方应于合同签订后____天内支付乙方服务费用的____%作为定金。
3. 余款在项目完成并经甲方验收合格后支付。
五、甲乙双方权利与义务1. 甲方有权监督乙方的工作进度和质量，提出合理要求和建议。
2. 乙方有义务保证服务质量，按时完成合同约定的服务内容。
3. 甲方应提供必要的项目信息和支持，确保乙方能够顺利开展工作。
4. 乙方在服务过程中产生的所有设计成果归甲方所有，乙方不得擅自使用或泄露给第三方。
六、违约责任如一方违反合同约定，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
七、争议解决因履行本合同所发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
八、其他事项1. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：_________________ 日期：____年____月____日乙方（盖章）：_________________ 日期：____年____月____日。
合同管理指导书
合同管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范区域项目的合同管理工作，并将其置于可控的范围。
第二条本指导书适用于区域项目。
第三条术语与解释：本指导书中所称“公司”指XX地产（XX）有限公司；本指导书中所称“总部”指XX地产控股股份有限公司。
第二章合同拟写及会签管理第四条工程施工合同条款应包括以下内容：一、内容和承包范围（包括施工图号、设计变更以及范围界定）；二、造价和承包方式；三、工期和保修期；四、双方责任；五、工程质量检查验收；六、图纸修改及变更；七、工程款支付；八、变更价款确定及按月审结；九、工程验收；十、竣工验收；十一、违约处罚；十二、不可抗力；十三、其他。
第五条项目建设合同书统一使用总部范本，但可以根据各项目建设的不同情况要求编制特殊条款和技术要求附加条款作为与合同书同等效力的附件。
合同范本的特殊条款和技术要求附加条款按《区域项目成本管理指导书》中的审批权限由相关部门及人员进行审核会签后发出。
工程合同造价相关条款须严格按标准条款制定，具体内容详见附录。
第六条工程合同的拟写由相关工程、成本人员负责操作实施，并按审批权限报相关部门审核会签。
要求各部门会签工作的时限为2个工作日，逾期视为审核通过。
合同会签的具体工作流程详见附录。
第七条为便于合同执行情况检查，付款审核和资料存档等，所有项目建设合同至少应签订6份原件正本和3份副本，原件正本由公司财务部、行政部、区域总部成本部、区域总部财务部、各保存1份，承包商2份，公司开发部、总部成本部、总部财务部各保留副本1份。
第八条合同签订后2个工作日内开发部须报送公司财务部、行政部合同正本；签订后5个工作日内须报送区域总部成本部、财务部合同正本；签订后10个工作日内须报送总部成本部、总部财务部合同副本。
第九条项目竣工结算后，由区域总部成本部将合同正本移交总部成本部转档案室归档。
第三章附录第十条本指导书列有附录《工程合同有关造价参考条款》，与本指引具同等效力。
2024年设计委托合同综合指导样式
2024年设计委托合同综合指导样式本合同目录一览第一条：合同主体与定义1.1 委托方名称与地址1.2 受托方名称与地址1.3 合同涉及的术语定义第二条：设计任务与要求2.1 设计项目概述2.2 设计具体任务与内容2.3 设计风格与技术要求2.4 设计成果的具体要求第三条：设计时间与进度3.1 设计开始日期3.2 设计完成日期3.3 设计进度报告与修改第四条：费用与支付4.1 设计费用总额4.2 费用支付方式与时间4.3 额外费用的承担条件第五条：知识产权5.1 设计成果的知识产权归属5.2 受托方的使用权与授权5.3 侵权责任与保密义务第六条：验收与交付6.1 设计成果的验收标准6.2 设计成果的交付方式6.3 设计成果的修改与再次验收第七条：违约责任7.1 委托方违约责任7.2 受托方违约责任7.3 违约赔偿金额与方式第八条：不可抗力8.1 不可抗力的定义8.2 不可抗力的通知与后果第九条：争议解决9.1 争议解决的方式9.2 诉讼管辖法院第十条：合同的变更与终止10.1 合同变更的条件10.2 合同终止的条件第十一条：保密条款11.1 保密信息的定义11.2 保密义务的期限11.3 保密违约的责任第十二条：法律适用与解释12.1 合同适用的法律12.2 合同的解释原则第十三条：其他条款13.1 附加条款列表13.2 双方的其他约定第十四条：合同的生效与份数14.1 合同的生效条件14.2 合同的份数与保管第一部分：合同如下：第一条：合同主体与定义1.1 委托方名称与地址委托方全称：（填写全称）委托方地址：（填写地址）1.2 受托方名称与地址受托方全称：（填写全称）受托方地址：（填写地址）1.3 合同涉及的术语定义第二条：设计任务与要求2.1 设计项目概述项目名称：（填写项目名称）项目地点：（填写项目地点）项目性质：（填写项目性质，如商业、住宅等）2.2 设计具体任务与内容2.2.1 设计内容列表（填写具体设计内容，如建筑设计、景观设计等）2.2.2 设计要求与标准（填写设计要求与标准，如设计风格、环保标准等）2.3 设计风格与技术要求设计风格：（填写设计风格，如现代、简约等）技术要求：（填写技术要求，如材料要求、结构要求等）2.4 设计成果的具体要求设计成果形式：（填写成果形式，如图纸、效果图等）设计成果数量：（填写数量）设计成果交付日期：（填写日期）第三条：设计时间与进度3.1 设计开始日期开始日期：（填写日期）3.2 设计完成日期完成日期：（填写日期）3.3 设计进度报告与修改进度报告周期：（填写周期，如每月一次）修改次数：（填写次数）修改反馈期限：（填写期限）第四条：费用与支付4.1 设计费用总额设计费用总额：（填写金额）4.2 费用支付方式与时间支付方式：（填写支付方式，如银行转账、现金等）第一次支付时间：（填写日期）第二次支付时间：（填写日期）4.3 额外费用的承担条件额外费用定义：（填写额外费用的定义）额外费用的承担条件：（填写条件）第五条：知识产权5.1 设计成果的知识产权归属设计成果的知识产权归属：（填写归属方）5.2 受托方的使用权与授权受托方使用权：（填写使用权范围）授权：（填写授权内容）5.3 侵权责任与保密义务侵权责任：（填写侵权责任承担方式）保密义务：（填写保密义务内容）第六条：验收与交付6.1 设计成果的验收标准验收标准：（填写验收标准）6.2 设计成果的交付方式交付方式：（填写交付方式，如邮寄、自取等）6.3 设计成果的修改与再次验收修改次数：（填写修改次数）修改反馈期限：（填写反馈期限）再次验收标准：（填写验收标准）第八条：不可抗力8.1 不可抗力的定义不可抗力是指在合同签订之后，由于不可预见、不可避免并且无法克服的客观情况，导致一方或双方无法履行或部分履行合同的情况。
工程合同管理实验指导书
淮海工学院土木工程学院工程管理专业2008级《工程合同管理实验指导书》工程管理系2011年11月《工程合同管理》实验指导书课程名称：工程合同管理课程性质：专业选修课课程总学时：48课时总学分：3分实验学时：16课时应开实验项目数：1实验类别：课程内实验实验室名称：土木学院微机室适用专业：工程管理一、实验目的与任务：通过实验，了解工程合同谈判的基本内容，培养学生的团体精神及随机应变能力，锻炼学生的口头表达能力，思维敏捷，语言表达，信息交流等各方面的综合能力。
使学生熟悉如何制定工程合同谈判的方案（计划），熟悉谈判整个流程及了解谈判前应作好的各项准备工作，明确人员分工与职责，以及成员间协调与配合，同时深刻理解、体会、消化巩固课堂所学的知识，并亲自完成撰写谈判方案（计划），最终使工程合同管理课程的实际价值得以体现。
二、实验基本要求：1、要求学生分组设立模拟公司，在做好市场调查及相关信息收集的基础上，各模拟公司确定谈判阵容、划分谈判人员担任的角色和进行谈判任务分工，拟订商务谈判方案、谈判的执行计划并准备好谈判所需的相关资料，拟定谈判方案，做好谈判前的各项准备工作。
2、以实战方式进行合同谈判实践。
要求谈判双方按照谈判的基本程序，从谈判开局、进入实质性磋商、到谈判结束，完成整个谈判的全部过程，要求各模拟公司做好谈判记录，未参与该次谈判的其他学生则按要求做好谈判的评价记录。
3、进行谈判总结。
要求每个同学对自己在本次实验中从谈判准备到谈判过程中的所做的工作进行全面总结，按规定撰写实验报告。
三、实验项目与内容提要四、实验分组五、成绩考核方法（一）考核内容（1）学生在实验各阶段的各方面表现，如出勤状况、遵守纪律情况、实验态度表现、完成任务的质量、创造性的做法和想法，与指导教师的主动联系和实验情况汇报等。
（2）谈判方案。
（3）谈判现场表现。
（4）实验报告。
（二）考核方式实验结束后，指导教师根据实验过程中记录和掌握的各学生的表现，按如下标准，完成对学生实验成绩评定工作。
合同管理课程设计任务书
#合同管理课程设计任务书1. 任务背景和目的合同是商业活动中不可或缺的一部分，合同管理对于保证合同的有效执行和减少纠纷具有重要的作用。
合同管理课程旨在培养学生对合同管理的理论知识和实践技能，使其能够在实际工作中有效地管理合同。
本任务书旨在提供合同管理课程的设计任务，包括课程目标、教学内容、教学方法和评估方式等。
2. 课程目标本课程的目标是培养学生对合同管理的理论知识和实践技能，使其具备以下能力：•理解合同管理的重要性和原则；•掌握合同管理的基本流程和方法；•能够分析合同中的重点条款和风险点；•能够有效管理合同的执行过程；•能够解决合同执行过程中的纠纷和问题。
3. 教学内容本课程的教学内容主要包括以下方面：3.1 合同管理基础•合同管理的定义和重要性•合同管理的原则和流程•合同管理的组织结构和职责3.2 合同分析和评估•合同条款的解读和分析•合同中的风险点与控制措施•合同的履行义务和违约责任3.3 合同管理与执行•合同管理与采购管理的关系•合同履行过程中的监督和控制•合同执行过程中的纠纷解决和问题处理3.4 合同管理案例分析•运用合同管理理论和方法分析实际案例•探讨案例中的合同管理问题和解决方案4. 教学方法本课程采用以下教学方法：•理论讲解：教师通过课堂讲解介绍合同管理的基本理论和方法；•案例分析：学生通过实际案例分析，运用合同管理理论和方法解决案例中的问题；•讨论研究：学生通过课堂讨论，分享经验和观点；•实践操作：学生通过模拟合同管理的实际操作，提高实践技能。
5. 评估方式学生的学习成果将通过以下评估方式进行评价：•课堂参与和讨论：对学生在课堂讨论中的表现进行评价；•个人作业：学生根据教师布置的作业完成合同管理相关题目；•案例分析报告：学生根据实际案例，撰写合同管理案例分析报告；•期末考试：对学生对合同管理理论和方法的掌握程度进行考核。
6. 参考教材•《合同管理原理与实务》，作者：XXX，出版社：XXX•《商务合同管理与纠纷处理》，作者：XXX，出版社：XXX7. 时间安排本课程将持续12周，每周2学时，共计24学时。
合同管理操作指导书
1.0目的通过对合同编制、审批过程、审批权限、履行、控的规定，维护公司利益，规避风险。
2.0适用范围公司签署的工程合同、工程材料设备采购合同、工程咨询设计合同、设计合同和营销类合同的管理。
用于项目公司开发模式和项目部开发模式。
3.0术语和定义3.1.项目部：代表发展商进行现场施工过程监督管理，产品中心现称为“项目部”，分公司现称为“工程部”。
在本工程管理制度中统称为“项目部”3.2.设计管理部：负责项目的概念设计、规划设计、施工图设计、景观设计、室内设计，以及负责与图纸有关的技术管理工作。
产品中心现称为“产品技术部”，分公司现称为“技术部”。
在本工程管理制度中统称为“设计管理部”3.3.成本管理部：全面负责项目的建安成本管理，包括目标成本的制定、动态成本管理、工程结算、合同管理等。
产品中心现称为“合同造价部”，分公司现成为“预算部”。
在本工程管理制度中统称为“成本管理部”。
3.4.营销管理中心：负责所有项目营销策划和销售管理3.5.物资公司：负责材料采购管理3.6.行政部：负责公司行政管理、文件及档案管理等3.7.工程（材料）合同类别：1)集中（战略）合作2)工程施工类承包合同3)工程材料设备类合同4)工程监理类合同5)工程类合同的补充协议6)用电、用水、供热、燃气配套工程协议7)工程备案合同（设计、总包、监理、勘察、桩基检测）3.8.工程设计咨询合同类别：1)电力设计合同2)有线电视设计合同3)电信设计合同4)弱电安防设计合同5)燃气、中水设计合同6)招标代理机构服务合同3.9.设计类合同1)概念设计合同2)规划设计合同3)施工图设计合同4)装修合同3.10.营销类合同1)销售代理合同2)广告设计类合同3)印刷制作合同4)模型制作合同5)广播广告代理合同4.0职责4.1.项目公司招标小组4.1.1.主办除集中采购和材料采购项以外其它各项供方合同的签署；4.1.2.负责发放由招标小组主办的合同；4.1.3.负责建立、维护《合同台帐》；4.1.4.负责组织编制和修订标准合同文本；4.1.5.负责对项目部进行合同交底，在每月项目检查中对合同执行进行检查；4.1.6.参与合同索赔、争议处理。
《方案设计管理指导书》
为规范公司项目方案阶段的设计工作，加强对设计公司的监控，确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。
本文件适用于公司项目设计流程中方案阶段的设计管理。
本阶段全过程中还应执行VTSJWI016《各设计阶段成本控制指导书》、VTSJWI017《设计合同管理指导书》、VTSJWI018《设计会议管理指导书》、VTSJWI019《设计资料、图纸管理指导书》、VTSJWI020《设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书》的规定。
1.职责1.1.总部设计中心1.1.1根据项目设计工作的总体计划确定该阶段设计工作的质量和进度。
1.1.2编写方案设计任务书。
1.1.3组织相关设计单位进行方案设计。
1.1.4组织各相关部门评审方案。
1.1.5提交景观和室内设计所需的图纸和资料；1.1.6向成本部提交有效的设计技术经济指标和设计方案；1.1.7配合前期部完成本项目的报批报建工作。
1.2.事业部：1.2.1.审核方案设计任务书及设计方案。
1.2.2.参加方案讨论，及时反馈意见。
1.3.总部成本管理中心：1.3.1.提供《方案设计成本控制建议书》，审核方案设计任务书。
1.3.2.审核设计方案，与目标成本进行比照，给出修正意见。
1.3.3.参加方案讨论，及时提出与成本相关的意见。
1.4.项目公司：1.4.1.审核方案设计任务书及设计方案，提出相关意见。
1.4.2.牵头进行各项报建工作。
1.5.总部工程管理中心/采购中心：1.5.1.审核方案设计任务书及方案，提出与现场施工/采购相关意见。
1.6.总部主管副总经理1.6.1.审定重要项目设计方案。
1.6.2.协调各部门解决疑难问题。
2.工作程序2.1 设计经理根据设计进度计划、项目可研报告、市场调查报告等基础资料编制规划及单体方案设计任务书，内容参见《规划及建筑方案设计任务书示范文本》。
相关部门应积极配合，提供基础资料。
-事业部（或项目公司）应就客户人群、户型配比、商业配比、商业业态等市场相关的问题提出明确具体要求。
设计管理服务合同模板
设计管理服务合同模板这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！设计管理服务合同模板甲方（以下简称“委托方”）：乙方（以下简称“服务方”）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方提供设计管理服务事宜，达成如下协议：一、服务内容1.1 乙方根据甲方的委托，提供以下设计管理服务：（1）设计方案策划与咨询；（2）设计团队组建与管理；（3）设计进度监控与质量控制；（4）设计成果审核与验收；（5）其他与设计管理相关的工作。
1.2 乙方应按照甲方的要求，及时提供设计管理服务，并确保服务质量满足甲方的需求。
二、服务期限2.1 本合同自双方签订之日起生效，服务期限为____个月。
2.2 服务期满后，如双方同意续约，应签订书面续约协议。
三、服务费用3.1 乙方提供的 design management services 的费用为人民币____元（大写：____________________元整）。
3.2 甲方应按照本合同约定的付款方式及时支付服务费用。
四、付款方式及时间4.1 甲方支付服务费用的方式为：____期支付。
4.2 甲方应在本合同签订后____个工作日内支付首期服务费用。
五、违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
5.2 如乙方未按照约定时间完成设计管理服务，应按照逾期天数向甲方支付违约金，违约金计算方式为：违约金=服务费用×逾期天数×1%。
六、争议解决6.1 双方在签订合同时，应遵守相关法律法规，合法合规开展业务。
6.2 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
设计类合同管理规定
设计类合同管理办法1.0目的为规范公司设计类合同管理，明确合同评审、签订等流程，减少因合同签订、履行过程中发生的纠纷、规范技术部人员处理涉及合同签署中的事务特制定此制度2.０适用范围适用于本公司内所有涉及设计方面的工作和部门。
3．０职责本规定的责任部门【技术部】负责对本规定进行监督、落实、执行、意见收集、改进更新、培训和解释工作。
本规定的知晓部门／岗位为北京投资有限公司的所有部门、所有岗位。
4．0合同准备4.1需要进行招标的设计项目，经公司领导批准,技术部方可进行招投标,并文字通知办公室协调相关部门。
４.2 投标单位的数量：公开招标按国家规定执行；自行招标项目，除特殊情况外,最低不得少于3家4.3经董事长批准不进行招投标的,也要通过货比三家,对造价及相应条款进行比较,保护开发商的利益；经办部门负责对拟参加投标的企业进行登记，收取对方相关资料后汇总至主管领导后,讨论确定拟参加投标的三家企业并报总经理批准,招标会由主管领导主持,投标三家企业在招标文件规定的时间、地点统一参加招标会。
接待投标企业须公司两人同时在场。
4.4若需委托中介招标公司代为招标的，必须签订委托合同并监督招标中介公司全面履行合同中的各项义务。
4．5 除特殊情况外,由技术部,发放招标文件、资料,根据需要组织现场踏勘、招标答疑。
招标过程中对投标单位进行广泛的调查与考察,必要时对设计单位、施工企业进行走访，充分了解投标方的资质与信誉、业绩与能力、服务与承诺。
４.6资格预审各相关单位/部门有义务推荐潜在设计合作单位，公司全体员工均可参与推荐,推荐方式为匿名制，推荐表中应列明被推荐单位各项资质。
经办部门应当留存历次招标中通过资格预审的单位资料，并形成《汇洋天成合格设计备选名录》，供以后使用。
4.６.1资格预审分为书面审和实体审。
参加资格预审的潜在投标人符合下列条件,且不得少于3家:(１)具有独立订立合同的权利;（２)在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、质量控制、经营管理的相应资格和能力；(３）具有完善的质量保证体系；（4）具有良好的银行资信和商业信誉,没有处于被责令停业、财产被接管、冻结或破产状态;（5)有关资格的声明函、资质证书、企业法人营业执照等有关材料完整有效。
设计管理服务合同范本
设计管理服务合同范本甲方（委托方）：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系电话：____________________乙方（受托方）：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系电话：____________________一、服务内容1. [服务项目 1]2. [服务项目 2]二、服务期限本合同的服务期限自____年__月__日起至____年__月__日止。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为人民币________元（大写）。
2. 支付方式：[具体说明支付的时间节点和方式]。
四、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1. 提供必要的信息和资料给乙方。
2. 按照合同约定支付服务费用。
3. [其他甲方的权利和义务]。
（二）乙方的权利和义务1. 按照合同约定提供高质量的设计管理服务。
2. 对甲方提供的信息和资料进行保密。
3. [其他乙方的权利和义务]。
五、保密条款双方应对在合作过程中获得的对方商业秘密和机密信息予以保密，并不得向任何第三方披露。
六、违约责任若一方违反本合同约定，应向对方承担违约责任，具体违约责任的承担方式和赔偿标准由双方另行约定。
七、争议解决本合同履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本合同未尽事宜，可由双方另行书面补充协议。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：____________________法定代表人（签字）：____________________日期：____年__月__日乙方（盖章）：____________________法定代表人（签字）：____________________日期：____年__月__日。
《合同管理操作指引》
补充协议应与主合同一并结算，不得独立进行结算并支付全部款项
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补充协议管控的重点：签订的主要原因；合同金额变化额；付款方式；原合同核心条款是否发生变化；金额的计算依据；最终的合同金额是否在目标成本范围内
6合同审批及签章注意事项
事项
操作指引
审批要求
合同审批原则上应按顺序依次进行，特殊情况下经批准人同意，各级审批人可并行同步进行，或召集会议审批
7审批责任
部门
审核内容
经办部门
对合同文件总体负责，审核对方单位的资格、营业范围、姓名、名称和地址等
财务成本部
对商务条件和要求负责，审核合同标的、计价方式、计量方式、计价依据；合同价款调整的适用条件；合同中的数量、质量；保修条款；合同的履行期限、地点和方式等
相关部门
对涉及自身业务管理方面的技术、商务要求负责
合同管理操作指引
1总则
事项
要求
适用范围
本章节适用于运营系统的工程、物料、卖品、营销、服务、演艺类合同
相关规定
凡发生金额在1万元（含）以上的业务事项应事先签订合同，由业务经办部门负责起草书面合同文本
2合同办理
事项
操作要点
相关规定
1)合同文本的起草应使用集团发布的示范文本，对尚未发布合同示范文本的，由各公司自行编制，但应确保合同的内容完整、表述准确，经法律顾问审核后，按制度规定履行审批会签流程
2)所有经济合同的谈判，必须至少有两个部门的三名人员参与
3)合同经办人员必须按规定审批流程执行，将草拟的合同呈送相关人员审批签署，完成相应的“签字组合”
4)合同审批人员负有合同审查责任，必须就其职能范围对合同进行审查，以保证合同主要条款及内容的合法性、严密性、可行性
合同管理》课程实训任务书、指导书
河南工业职业技术学院建工系《工程招投标与合同管理》课程实训任务书一、课程设计指导思想根据建筑工程类工程造价管理专业教学计划的要求，为培养21世纪社会主义现代化建设需要的，德智体全面发展的，能进行建设项目的可行性研究、投资估算、工程概算、预算、结算以及工程招标标底、投标报价的编制和审核、工程项目投标书的编制等工程造价管理，面向建筑企业和社会企、事业单位工程管理部门的高等应用型专门人才。
本专业《工程招投标与合同管理》》课程实训的指导思想是以实际的工程招标文件为前提，培养学生编制工程投标书的实际操作能力。
为本专业的毕业生将来在建筑安装企业、房地产企业从事招标投标和其他技术管理工作打下扎实的理论和实践基础。
二、课程实训的目的和要求1、通过本课程的实训，学生在实训实践的过程中，学习和理解本课程的知识，培养学生综合运用本课程理论知识和专业技能的能力，学会分析和解决在工程招标投标中的实际问题，并熟悉其工作程序和方法；为今后走上工作岗位打下扎实的基础。
2、学生在教师的指导下，根据实训指导书的要求，综合运用所学的知识，独立地完成工程项目投标书的编制，模拟参加工程项目开标评标会议。
三、课程实训课题1、编制×××学生宿舍楼的投标书及模拟参加开评标会议；2、编制×××教学楼的投标书及模拟参加开评标会议；3、编制×××实训楼的投标书及模拟参加开评标会议。
四、课程实训的程序和内容1、准备阶段学生根据实训指导书的选题和指导教师的安排，应该做好如下的准备，包括：了解课题的名称，认真阅读招标文件的内容、投标的要求，熟悉施工图纸，调查了解与投标相关的资料；收集相关的工具书。
包括设计规范、施工规范、预算定额、标准图集、相关的文件和工程投标文件编制实例等。
同时了解实训的进度安排和答辩时间。
2、编制投标书阶段（1）根据招标文件的要求，准备相关资料；（2）根据预算课程设计的成果，进行工程投标报价分析；（3）编制投标报价表；（4）根据图纸和相关资料，编制施工组织设计；（5）根据根据招标文件的要求，编制投标书的其它内容；（6）资料汇总，编制投标书，装订成册。
合同管理操作指导书
1.0目的通过对合同编制、审批过程、审批权限、履行、控的规定，维护公司利益，规避风险。
2.0适用范围公司签署的工程合同、工程材料设备采购合同、工程咨询设计合同、设计合同和营销类合同的管理。
用于项目公司开发模式和项目部开发模式。
3.0术语和定义3.1.项目部：代表发展商进行现场施工过程监督管理，产品中心现称为“项目部”，分公司现称为“工程部”。
在本工程管理制度中统称为“项目部”3.2.设计管理部：负责项目的概念设计、规划设计、施工图设计、景观设计、室内设计，以及负责与图纸有关的技术管理工作。
产品中心现称为“产品技术部”，分公司现称为“技术部”。
在本工程管理制度中统称为“设计管理部”3.3.成本管理部：全面负责项目的建安成本管理，包括目标成本的制定、动态成本管理、工程结算、合同管理等。
产品中心现称为“合同造价部”，分公司现成为“预算部”。
在本工程管理制度中统称为“成本管理部”。
3.4.营销管理中心：负责所有项目营销策划和销售管理3.5.物资公司：负责材料采购管理3.6.行政部：负责公司行政管理、文件及档案管理等3.7.工程（材料）合同类别：1)集中（战略）合作2)工程施工类承包合同3)工程材料设备类合同4)工程监理类合同5)工程类合同的补充协议6)用电、用水、供热、燃气配套工程协议7)工程备案合同（设计、总包、监理、勘察、桩基检测）3.8.工程设计咨询合同类别：1)电力设计合同2)有线电视设计合同3)电信设计合同4)弱电安防设计合同5)燃气、中水设计合同6)招标代理机构服务合同3.9.设计类合同1)概念设计合同2)规划设计合同3)施工图设计合同4)装修合同3.10.营销类合同1)销售代理合同2)广告设计类合同3)印刷制作合同4)模型制作合同5)广播广告代理合同4.0职责4.1.项目公司招标小组4.1.1.主办除集中采购和材料采购项以外其它各项供方合同的签署；4.1.2.负责发放由招标小组主办的合同；4.1.3.负责建立、维护《合同台帐》；4.1.4.负责组织编制和修订标准合同文本；4.1.5.负责对项目部进行合同交底，在每月项目检查中对合同执行进行检查；4.1.6.参与合同索赔、争议处理。
工程合同管理作业指导书
工程合同管理作业指导书1．总则1．1 合同管理主要是指监理工程师对工程项目建设中业主与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。
1．2 在业主签订上述合同时，项目总监应注意在这些合同中应明确监理工程师地位及管理权限，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。
1．3 合同管理的主要任务是要求监理工程师从目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理问题。
2．合同管理的主要工作内容及方法2.1 合同管理的主要工作内容2.1.1 协助业主确定本工程项目的合同结构；2.1.2 协助业主起草与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料和设备订货合同)，并参与各类合同谈判；2.1.3 进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查：2.1.4 协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；2.1.5 向业主递交有关合同管理的报表和报告。
2.2 工程建设合同管理的监理人员设置应与工程规模相适应，一般中小型工程，宜设兼职合同管理监理工程师，大型项目宜设专职合同管理监理工程师，至于特大型项目，则应设立专职合同管理组。
2.3 监理工程师在工程建设合同管理中应推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终日约。
而合同目标管理的过程又是一个动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同的订立和履行行为实行管理活动的过程，其内容包括：合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段，其每个阶段具体工作内容有：2.3.1 合同订立前的管理合同签订意味着合同生效和全面履行，所以必须采取谨慎、认真的态度，作好签定前的准备工作，具体内容包括：市场预测、资信调查和决策；2.3.2 合同订立时的管理合同订立阶段，意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿、协商一致，从而建立起工程合同法律关系。
设计合同履行与管理要点
合同编号：__________一、设计内容1.1委托方委托乙方进行如下设计服务：（1）_______设计；（2）_______设计；（3）_______设计；1.2乙方根据委托方的要求，按照双方约定的时间、质量等要求完成设计服务。
二、设计费用的支付（1）总设计费用为：_______元（大写：____________________________元整）；（2）支付方式为：_______；（3）支付时间为：_______。
2.2设计费用包括但不限于乙方的人工费、材料费、差旅费等。
三、合同的履行3.1乙方应按照甲方的要求，在约定的时间内完成设计服务，并保证设计的质量符合甲方的要求。
3.2委托方应按照约定时间向乙方支付设计费用。
3.3乙方应按照约定时间向委托方提供设计成果。
四、合同的变更和解除4.1甲乙双方同意，合同的变更或解除应书面签署，并经双方确认。
4.2在合同履行过程中，如因不可抗力等因素导致合同无法履行，双方可协商变更或解除合同。
五、违约责任5.1乙方未按照约定时间完成设计服务的，应按照委托方要求的赔偿方式进行赔偿。
5.2委托方未按照约定时间支付设计费用的，应按照乙方要求的赔偿方式进行赔偿。
六、争议解决6.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他7.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为_______年。
7.2本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________代表（签名）：__________签订日期：__________签订日期：__________注意事项：1.明确设计内容：在合同中详细描述委托的设计内容，避免因设计范围不明确导致的合同纠纷。
2.设计费用的合理性：确保设计费用的支付方式和金额合理，避免过高的设计费用导致委托方的经济损失。
VTSJWI《设计合同管理指导书》
为加强北京万通地产项目设计合同的管理，规范工作流程，维护公司权益，特制定此指导书。
1术语和定义1.1设计合同的管理范围：对建筑设计、景观设计、室内设计、及各专项设计合同及协议的谈判、签约、支付全过程进行管理。
2职责2.1总部设计中心2.1.1.牵头组织设计合同或协议的谈判。
2.1.2.负责起草拟定设计合同文本。
2.1.3.负责合同审批流转跟进。
2.1.4.协调组织设计公司与项目公司签订合同。
2.1.5.按合同规定的相应条款审核确认设计公司每阶段的设计成果，并申请支付该阶段设计费。
2.2总部成本管理中心2.2.1审核设计合同并提出意见。
2.3总部法律部2.3.1配合设计中心进行合同谈判2.3.2审核设计合同并提出意见。
2.4项目公司2.4.1审核设计合同并提出意见。
2.4.2签署设计合同2.4.3接到设计经理设计费付费申请后，及时组织审批和支付。
3工作程序3.1合同管理原则：3.1.1合法性原则：设计合同管理的全过程必须符合有关法律法规、行业规定，公司权益在被侵犯的情况下，能够依法受到保护。
3.1.2合同书原则：所有设计工作都必须以签订合同书的方式明确双方的权利、义务和经济责任。
3.1.3事前签订原则：合同应尽量在设计工作开始前签定。
3.1.4利益明晰原则：合同应有明确的、可以界定清楚的合同价款、付款方式及结算办法，如果合同价款可能调整，应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定）。
3.2合同文本标准化管理3.2.1标准示范合同：公司应在设计管理中尽量应用标准示范合同。
3.2.2文本内容尽量采用FIDIC条款或JCT合同体系，分协议条款、通用条款、专用条款和附件，其中协议条款根据具体业务、对象的不同而定，通用条款适用于所有的同类合同，专用条款则由合约双方补充加入在通用条款中未尽事宜的约定条款。
3.2.3所有的设计合同都应尽量使用标准示范合同；如政府部门有强制性规定，可按政府标准合同执行，但须通过专用条款充分表达与标准示范合同之间的差异有效执行条款。
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为加大北京万通地产项目设计合同的治理，规范工作流程，爱护公司权益，特制定此指导书。
术语和定义
设计合同的治理范畴：对建筑设计、景观设计、室内设计、及各专项设计合同及协议的谈判、签约、支付全过程进行治理。
职责
总部设计中心
牵头组织设计合同或协议的谈判。
负责起草拟定设计合同文本。
负责合同审批流转跟进。
和谐组织设计公司与项目公司签订合同。
按合同规定的相应条款审核确认设计公司每时期的设计成果，并申请支付该时期设计费。
总部成本治理中心
审核设计合同并提出意见。
总部法律部
配合设计中心进行合同谈判
审核设计合同并提出意见。
项目公司
审核设计合同并提出意见。
签署设计合同
接到设计经理设计费付费申请后，及时组织审批和支付。
工作程序
合同治理原则：
合法性原则：设计合同治理的全过程必须符合有关法律法规、行业规定，公司权益在被侵犯的情形下，能够依法受到爱护。
合同书原则：所有设计工作都必须以签订合同书的方式明确双方的权益、义务和经济责任。
事前签订原则：合同应尽量在设计工作开始前签定。
利益明晰原则：合同应有明确的、能够界定清晰的合同价款、付款方式及结算方法，如果合同价款可能调整，应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定）。
合同文本标准化治理
标准示范合同：公司应在设计治理中尽量应用标准示范合同。
文本内容尽量采纳FIDIC条款或JCT合同体系，分协议条款、通用条款、专用条款和附件，其中协议条款按照具体业务、对象的不同而定，通用条款适用于所有的同类合同，专用条款则由合约双方补充加入在通用条款中未尽事宜的约定条款。
所有的设计合同都应尽量使用标准示范合同；如政府部门有强制性规定，可按政府标准合同执行，但须通过专用条款充分表达与标准示范合同之间的差异有效执行条款。
公司尚未制定或不宜采纳合同标准文本的业务，应参照以往的合同或最相类似的合同标准文本或合同示范文本另行拟定合同。
合同的条款：应包括但不限于以下内容：
设计任务的内容和范畴。
设计进度要求。
设计成果的提交要求。
包括文件的形式、数量、语言种类等。
合同价款及付费方式。
双方权益及义务。
违约责任。
不可抗力。
合同的变更、转让和终止。
法律规定和争议解决方法。
其他必要补充条款。
合同谈判、订立的治理
设计合同谈判应本着爱护公司利益，减少法律风险的原则。
合同谈判人
设计中心设计经理牵头组织合同谈判和拟定，并负责技术条款部分谈判。
法律部（或项目法律专员）参与，并负责法律条款部分谈判。
合同谈判、拟定要点
必须详细明确地规定出设计任务的内容和范畴，幸免双方由于对内容描述明白得不同而显现歧异，专门是对境外设计公司。
设计进度一定要符合公司已批准的项目总进度打算和项目设计进度打算的要求。
合同价款应按照同行业收费标准，力争较低的合理价位。
付款时刻和比例应以公司现行财务制度为依据，进行合理可行的约定。
各设计时期成果深度和标准应有明确详细规定。
包括文件的形式、数量、语言种类等。
如有公布招标程序，应明确责任方及有关时刻和费用。
专门对境外公司，应明确税务负担咨询题。
应将设计任务书作为附件之一。
合同审批流程：
设计经理正确填写《合同审批表》中“合同内容概要及经办部门意见”，并附《设计单位甄选过程讲明》，按如下设计合同审批流程进行合同审批。
法律部针对不同的合同内容圈定哪些部门参与合同的审核。
设计合同审批流程
项目公司总经
参与审
财务总监审核签字
总经理批示签字律部签署终审意见项目公司盖章签署合同并编号存档设计中心存档
项目公司由总经理审核签字，如有必要可咨询项目公司内部有关部门。
如在前期项目公司尚未成立，则由事业部总经理审核签字。
如审核部门对合同有修改意见应书面提出，设计经理应按照意见重新组织与合作方进行合同条款的修订洽谈，必要时由提出意见的部门参加洽谈，双方取得一致后进行修改。
与合作方商谈一致后，设计经理按照合同审批表的要求，填写意见反馈，并将修改好的最终合同按设计合同审批流程重新流转审核，各审核部门如无意见应在合同审批表上签字确认。
如有个不条款经谈判努力确实难以按审核部门意见进行修改，则设计经理应在意见反馈一栏中讲明情形，与设计总监共同签字确认。
合同的签署
合同必须通过审批流程各有关部门确认同意之后方可签署。
项目公司负责办理合同签章手续。
合同内容在一页以上的，应在每页加盖骑缝章。
合同一样应由双方同时签字盖章；不能同时签字盖章的，应尽量幸免我方先行签字盖章；对方签字盖章应在我方报批审核程序终止之后进行。
法律、法规规定合同应当办理政府部门批准、登记等手续的，项目公司应负责及时办理有关手续。
合同履行的治理
合同的履行：
合同订立之后，设计经理负责对合同的履行进行跟踪；财务部负责对合同的收、付款内容进行监督；法律专员及其他有关部门应对合同的履行给予必要的协助。
在合同当事人发生或可能发生违约时，或者发生与合同有关的争议时，设计经理须及时向设计总监报告，设计中心不能与对方协商解决的，应及时报法律部，由法律部决定依法采取何种措施。
合同履行过程中，需要对来往函件或者单据进行签字的，应报设计总监签字；确需当场或者赶忙签字的，可由设计总监授权的人员直截了当签字。
然而，来往函件或者单据涉及合同变更、转让或者终止的，按照本规范关于合同变更、转让或者解除的有关规定进行。
合同的变更和转让
合同订立后，因客观条件发生变化需要变更合同内容的，或者对方提出变更要求的，设计经理应及时向设计总监请示，经设计总监与有关部门协商同意变更的，方可变更；
合同双方应书面对变更内容进行确认，我方由项目公司签字确认。
对双方当事人的权益义务进行重大变更的，应当按照合同订立的有关程序办理报批，另行签订合同或补充合同。
合同订立后，对方当事人提出把合同的全部或者部分义务转让给第三人的，或者我方需要将合同的全部或者部分权益、义务转让给他人的，由经办人员按照合同订立的有关程序办理报批，另行签订合同或者补充合同。
法律、法规规定变更、转让合同应当办理批准、登记等手续的，项目公司应当及时办理有关手续。
合同解除：
合同当事人提出解除合同或因客观条件发生变化（如不可抗力）需要解除合同的，按照合同规定的有关程序办理，双方可就合同解除另行签订合同或补充合同。
合同一方当事人提出合同约定的解除合同条件成就，据此要求或通知或以其他方式解除合同的，经办人员应赶忙报部设计总监并知会法律专员，以决定解约条件是否成就或解约方式是否有效。
合同保管
完整的合同资料应包括：合同正本四份、合同副本二份。
公司要求有四份原件，项目公司储存合同正本1份；成本治理中心、设计中心各储存副本1份；财务部储存正本1份。
合同款支付：
设计费支付打算
设计经理须于每年年底提交下一年度设计费资金支付打算，于上月月底提交下月的设计费资金支付打算给成本中心，编入工程款支付打算。
设计费资金支付打算依据实际设计进度和合同付款条件制定。
设计费支付审批
设计单位按照合同条款的规定向设计中心提出书面的付款申请，应有设计单位签章。
内容包括：付款的合同依据、累积已付款总金额、已完成工作量清单。
设计经理按合同规定的相应条款和实际设计进度审核确认设计单位的支付申请，填写《设计费付款申请表》并将设计单位的付款申请书作为附件报设计总监审批。
设计总监审核通过后签字确认，将《设计费付款申请表》流转给项目公司成本部。
项目公司成本部按照设计中心的确认进行签认，并及时组织项目公司内部审批流转。
项目总经理按照设计中心的确认负责设计费的最终审批，并及时拨付设计费。
如有疑咨询或意见应在《设计费付款申请表》中填写，及时反馈给设计经理。