经典案例
经典案例名称
经典案例名称
经典案例有很多，以下是部分经典案例的名称：
- 麻风病人的故事：讲述了一个麻风病人在天神的点拨下，勇敢地起身走向水池，用手心盛着神水喝了几口，最终治好了纠缠自己40年的麻风病。
- 两幅画的故事：一位画家画了平静的湖面，另一位画家则画了奔流直泻的瀑布和一棵小树上的鸟巢。
人们普遍认为第二位画家更能理解安静的含义，因为他的画中蕴含着心存高远、养精蓄锐、伺机而翔的寓意。
- 木匠建房的故事：一个老木匠准备退休，在老板的请求下帮忙再建一座房子，但他并没有用心建造，房子建好时，老板把大门的钥匙递给他，告诉他这是送给他的礼物。
老木匠这才意识到自己的问题，后悔不已。
这些经典案例都讲述了一些深刻的哲理，能够给人带来启示和思考。
关于成功的案例经典
关于成功的案例经典有些成功案例被称为经典?你是否也从这些成功的故事中找到了成功的秘诀?店铺精心为大家搜集整理了关于成功的案例，大家一起来看看吧。
关于成功的案例篇1：无知者无畏1796年的一天，德国哥廷根大学，一个19岁的很有数学天赋的青年吃完晚饭，开始做导师单独布置给他的每天例行的三道数学题。
像往常一样，前两道题目在两个小时内顺利地完成了。
第三道题写在一张小纸条上，是要求只用圆规和一把没有刻度的直尺做出正17边形。
青年做着做着，感到越来越吃力。
困难激起了青年的斗志：我一定要把它做出来!他拿起圆规和直尺，在纸上画着，尝试着用一些超常规的思路去解这道题。
终于，当窗口露出一丝曙光时，青年长舒了一口气，他终于做出了这道难题!作业交给导师后，导师当即惊呆了。
他用颤抖的声音对青年说：“这真是你自己做出来的?你知不知道，你解开了一道有2000多年历史的数学悬案?阿基米德没有解出来，牛顿也没有解出来，你竟然一个晚上就解出来了!你真是天才!我最近正在研究这道难题，昨天给你布置题目时，不小心把写有这个题目的小纸条夹在了给你的题目里。
”多年以后，这个青年回忆起这一幕时，总是说：“如果有人告诉我，这是一道有2000多年历史的数学难题，我不可能在一个晚上解决它。
”这个青年就是数学王子高斯。
关于成功的案例篇2：路，在一个瘫痪姑娘的脚下延伸张海迪1955年出生在山东半岛文登县的一个知识分子家庭里。
5岁的时候，胸部以下完全失去了知觉，生活不能自理。
医生们一致认为，象这种高位截瘫病人，一般很难活过27岁。
在死神的威胁下，张海迪意识到自己的生命也许不会长久了，她为没有更多的时间工作而难过，更加珍惜自己的分分秒秒，用勤奋的学习和工作去延长生命。
她在日记中写到：“我不能碌碌无为地活着，活着就要学习，就要多为群众做些事情。
既然是颗流星，就要把光留给人间，把一切奉献给人民。
”1970年，她随带领知识青年下乡的父母到莘县尚楼大队插队落户，看到当地群众缺医少药带来的痛苦，便萌生了学习医术解除群众病痛的念头。
十大经典教育案例
【家长】十大经典教育案例一、无声的教育——老禅师的育人技巧相传古代有位老禅师，一日晚在禅院里散步，看见院墙边有一张椅子，他立即明白了有位出家人违反寺规翻墙出去了。
老禅师也不声张，静静地走到墙边，移开椅子，就地蹲下。
不到半个时辰，果真听到墙外一阵响动。
少顷，一位小和尚翻墙而入，黑暗中踩着老禅师的背脊跳进了院子。
当他双脚着地时，才发觉刚才自己踏上的不是椅子，而是自己的师傅。
小和尚顿时惊慌失措，张口结舌，只得站在原地，等待师傅的责备和处罚。
出乎小和尚意料的是，师傅并没有厉声责备他，只是以很平静的语调说：“夜深天凉，快去多穿一件衣服”二、人格的力量——张伯苓先生以身作则戒烟我国著名教育家张伯苓，1919年之后相继创办南开大学[微博]、南开女中、南开小学。
他十分注意对学生进行文明礼貌教育，并且身体力行，为人师表。
一次，他发现有个学生手指被烟熏黄了，便严肃地劝告那个学生：“烟对身体有害，要戒掉它。
”没想到那个学生有点不服气，俏皮地说：“那您吸烟就对身体没有害处吗？”张伯苓对于学生的责难，歉意地笑了笑，立即唤工友将自己所有的吕宋烟全部取来，当众销毁，还折断了自己用了多年的心爱的烟袋杆，诚恳地说：“从此以后，我与诸同学共同戒烟。
”果然，打那以后，他再也不吸烟了。
三、一句话改变学生的命运——保罗校长“妙手回春”“我一看你修长的小拇指就知道，将来你一定会是纽约州的州长”，一句普通的话，改变了一个学生的人生。
此话出自美国纽约大沙头诺必塔小学校长皮尔。
保罗之口，话语中的“你”是指当时一名调皮捣蛋的学生罗杰。
罗尔斯。
小罗尔斯出生于美国纽约声名狼藉的大沙头贫民窟，这里环境肮脏、充满暴力，是偷渡者和流浪汗的聚集地。
因此，他从小就受到了不良影响，读小学时经常逃学、打架、偷窃。
一天，当他从又窗台上跳下，伸着小手走向讲台时，校长皮尔。
保罗将他逮个正着。
出乎意料的是，校长不但没有批评他，反而诚恳地说了上面的那句话并给予语重心长的引导和鼓励。
10个经典教育案例
10个经典教育案例以下是十个经典教育案例：1.伊桑的故事：伊桑是一个有学习障碍的孩子，他在学校中遇到很多困难，无法跟上课程进度。
然而，一位富有耐心和了解的老师为他提供了额外的支持，并采取了定制的教学方法。
这种个性化的教学方法帮助伊桑克服了他的学习障碍，取得了优异的成绩。
2.乔治华盛顿小学的转变：乔治华盛顿小学是一个位于贫困地区的学校，在过去几年里一直面临着学生辍学率高、学业表现差的问题。
然而，通过学校领导者和教师团队的努力，他们改变了学校的文化和教学方法。
他们致力于为学生提供关爱和支持，并且制定了个性化的学习计划。
经过几年的，学校的学生成功率大幅提高，并且整体的学习氛围也得到了改善。
3.爱因斯坦的教育经历：4.芭蕾教育的奇迹：一位身残的小女孩阿曼达因为无法行走而常常被同学排挤和欺负。
然而，她的母亲决定报名让她学习芭蕾舞。
通过艰辛的努力和毅力，阿曼达战胜了残疾，成为了一名出色的芭蕾舞演员，并且在社交方面也得到了极大的改善。
5.孟子的教育理念：孟子是中国古代哲学家，他提出了“养不教，父之过；教不严，师之惰”的教育理念。
这个案例讲述了一位教师如何运用这一教育理念，对学生建立起良好的人际关系，并激发他们对学习的热情。
通过这种方式，学生们取得了优异的成绩，并且在品行上也取得了改善。
6.索菲亚的教育奇迹：索菲亚是一个来自穷困家庭的孩子，她在学校面临着很多困难，无法支付学费和教科书费用。
然而，她的老师意识到她的天赋并且帮助她获得了奖学金。
这个案例讲述了索菲亚如何通过坚持不懈的努力，取得了考上大学的奇迹。
7.布朗诉教育局审判：这个案例讲述了美国历史上著名的一宗案件，即布朗诉教育局案。
这个案件认定了种族隔离教育是违宪的，并为公立学校的平等教育机会奠定了基础。
此案例对于教育领域的平等和多样性至今仍有深远的影响。
8.纽约学生联盟的成功：纽约学生联盟是一个学生自组织的组织，他们致力于学校和提高学生的参与度。
他们通过举办学生版辩论赛、发起青年参与政治活动和提供学习资源等方式，成功地影响了当地教育政策并提高了学生的学习能力和自信心。
十个经典案例分析
十个经典案例分析1. 案例一：泰坦尼克号沉船事件在1912年，泰坦尼克号的沉船事件震惊了世界。
这一事件发生后，人们开始了对海上航行的安全性的深刻思考。
泰坦尼克号的沉没造成了1500人的死亡，这位豪华的邮轮成了历史上最臭名昭著的船只之一。
泰坦尼克号沉船事件向人们展示了船只设计、紧急逃生措施以及船上救生设备等方面的不足之处。
2. 案例二：苹果公司与微软的竞争苹果公司和微软的竞争是商业世界中的一个经典案例，两个科技巨头之间的竞争可以追溯到上世纪80年代。
苹果公司的创新设计和用户友好的界面与微软的广泛市场份额形成了鲜明对比。
这场竞争推动了科技产业的发展，也对消费者的选择提供了更多的机会。
3. 案例三：麦当劳的快速服务模式麦当劳的快速服务模式被认为是餐饮业中的一项创新。
该模式的成功源于其高效的流程，从下订单到取餐，麦当劳致力于为客户提供迅捷、方便的体验。
这种模式对于其他快餐连锁店产生了巨大的影响，鼓励他们也采取类似的策略。
4. 案例四：可口可乐的全球营销策略可口可乐是全球范围内最著名的饮料品牌之一。
通过采用不同国家和地区的本土化市场策略，可口可乐成功地将其产品融入各种文化背景中。
无论是在中国还是在非洲，可口可乐都试图与当地消费者建立情感联系，从而打动他们的心灵，推动销售。
5. 案例五：亚马逊的快速配送网络亚马逊通过建立庞大而高效的配送网络，大大加快了消费者的送货时间。
从为客户提供两日内送货到如今的一日或瞬时送货，亚马逊的物流系统为电子商务业务设立了新的标杆，并对整个零售行业产生了重要影响。
6. 案例六：星巴克的社交媒体战略星巴克通过巧妙利用社交媒体，与消费者建立了紧密的联系。
他们在各种社交平台上发布各种创意内容，如独特的推文、有趣的视频和吸引人的图片。
星巴克的社交媒体战略提高了品牌的知名度，并鼓励消费者与品牌进行互动。
7. 案例七：华为的全球扩张作为中国最大的科技公司之一，华为在过去十年中迅速扩张至全球范围。
十个经典质量管理案例分享
十个经典质量管理案例分享1. 特斯拉(Tesla)的质量管理案例：特斯拉致力于生产高品质的电动汽车，通过完善的质量管理体系确保产品质量。
他们积极采取行动，解决产品质量问题，如电池损坏和零部件故障，并持续改进产品和生产流程。
2. 苹果(Apple)的质量管理案例：苹果公司致力于提供高品质的产品和服务。
他们通过精心挑选和管理供应链，确保产品的质量和一致性。
此外，苹果还通过积极参与用户反馈和遵循ISO质量管理标准，持续改进其产品和服务。
3. 丰田(Toyota)的质量管理案例：丰田一直以来致力于提供高品质、可靠性和耐用性的汽车。
他们实施了严格的质量管理体系，如精益生产和质量控制圈，以确保产品的质量。
丰田还通过积极改进产品设计和提供卓越的客户服务，树立了品质的良好声誉。
4. 可口可乐(Coca-Cola)的质量管理案例：作为世界领先的饮料公司，可口可乐致力于提供优质和安全的产品。
他们通过严格的质量管理和质量控制体系，确保产品的一致性。
此外，可口可乐积极跟进监管标准和用户反馈，并与供应链伙伴密切合作，实施高标准的质量管理。
5. 麦当劳(McDonald's)的质量管理案例：麦当劳是全球领先的快餐连锁公司，他们承诺提供高品质、安全和口感一致的食品。
麦当劳通过严格的供应链管理，包括对供应商的严格选择和审核，确保食材的质量和卫生。
此外，麦当劳还定期对餐厅进行质量和卫生检查，一旦发现问题，立即采取行动解决。
6. IKEA的质量管理案例：IKEA致力于提供优质的家居产品和服务。
他们通过严格的质量控制系统，确保产品符合设计和用户期望。
此外，IKEA还积极追踪用户反馈和市场需求，不断改进产品设计和质量标准。
7. 星巴克(Starbucks)的质量管理案例：星巴克承诺提供高品质的咖啡和饮料，他们通过严格的供应链管理和咖啡采购，确保咖啡豆的品质。
此外，星巴克还致力于持续改进饮品配方和制作工艺，确保产品的一致性和品质。
民法十个经典案例
指两个或两个以上行为人分别实施违法行为，造成同一损 害后果的行为。在无意思联络的数人侵权中，各行为人根 据各自过错程度承担相应的责任。
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案例三：物权纠纷
物权变动与保护
案例名称
甲乙房屋买卖合同纠纷
案例概述
甲乙双方签订房屋买卖合同后，乙支付了全部房款，但甲未办理房屋 过户手续。后甲反悔，要求解除合同。
共有关系
相邻关系
根据《民法典》规定，共有人对共有物的 分割和收益分配有约定的从约定，没有约 定的按份共有。
共有人之间因共有物的使用和收益产生的 纠纷，应当通过协商或诉讼解决。
担保物权与债权人保护
案例名称 案例概述 担保物权 债权人保护
甲乙借款合同纠纷
甲向乙借款100万元，并以自己名下的房产作为抵押。借款到期 后，甲未按时还款。
05
案例五：劳动法相关案例
劳动合同的签订与解除
劳动合同的签订
在签订劳动合同时，双方应明确约定 工作内容、工作地点、工资待遇、工 作时间和休息休假等基本条款，以保 障劳动者权益。
劳动合同的解除
在解除劳动合同时，双方应遵循协商 一致、合法合规的原则，提前通知对 方并支付相应的经济补偿。
工资待遇与工时制度
总结词
合同成立与生效的法律后果涉及双方当事人的权利 义务关系和法律责任。
详细描述
一旦合同成立并生效，双方当事人就应当按照合同约定履行自 己的义务，否则将承担相应的法律责任。如果一方未按照约定 履行义务，另一方有权要求其承担违约责任，包括赔偿损失、 支付违约金等。同时，如果合同条款存在无效或部分无效的情 形，当事人也有权要求确认无效或撤销相应条款。
工资待遇
劳动者应获得合法、合理的工资待遇，包括基本工资、加班费、奖金等，同时 要遵守最低工资标准的规定。
十大经典风险管理案例
十大经典风险管理案例一、引言风险管理是当今商业领域以及个人生活中至关重要的一部分。
良好的风险管理可以帮助我们降低不确定性，提高决策的准确性和效果。
在过去的几十年里，有许多经典的风险管理案例在商业界产生了重大影响。
本文将介绍十个具有代表性的经典风险管理案例，并探讨每个案例背后的风险管理思想和方法。
二、康菲公司严重泄漏事件康菲公司是美国一家石油公司，在2010年发生了一起严重的石油泄漏事件。
这个事件被认为是美国历史上最严重的环境灾难之一，对公司声誉和财务造成了严重损失。
这个案例教导我们企业应该高度重视环境保护，并采取相应的风险管理措施，以防止类似事件的发生。
三、索尼PlayStation网络遭骇事件2011年，索尼公司旗下的PlayStation网络遭到黑客入侵，导致用户数据泄漏。
这个事件给索尼带来了重大的声誉和财务损失，也引发了全球对网络安全的关注。
该案例表明企业应加强网络安全防护，建立健全的信息安全管理体系，保护客户数据和个人隐私。
四、哥伦比亚号航天飞机事故2003年，美国航天总署的哥伦比亚号航天飞机在返航途中解体，导致所有七名宇航员丧生。
这起事故揭示了对航天器安全的重要性，激发了对航天技术风险管理的更高关注。
它也让人们认识到，在任何高风险活动中，都需要充分评估和控制风险，确保人员和设备的安全。
五、莱曼兄弟破产2008年，美国著名的投资银行莱曼兄弟破产，引发了全球金融危机。
这次破产揭示了企业过度风险承担和缺乏透明度对市场的巨大影响。
它提醒我们企业要建立适当的风险管理机制，合规经营，以避免潜在的财务风险。
六、马来西亚航空370航班失联2014年，马来西亚航空的MH370航班在从吉隆坡飞往北京的途中失踪，至今仍未解决。
这个事件涉及到航空安全和恐怖主义等复杂问题，引发了国际社会对航空风险管理的关注。
它突显了在高风险行业中，应充分利用技术手段和综合管理策略来应对各类风险。
七、三一重工泰国工厂爆炸2015年，中国的三一重工在泰国的一家工厂发生爆炸事故，导致多人死亡和受伤。
24个经典管理案例
24个经典管理案例1. Louis Gerstner：转型英特尔20世纪90年代初，计算机制造商英特尔面临着巨大的竞争压力。
公司正在努力推出一款新产品，但市场反应平平。
这时，Louis Gerstner接手了英特尔的管理团队。
他迅速调整了组织架构，将决策权下放给更靠近现场的团队，并推出了一项激励计划。
最终，英特尔成功推出了一款创新产品，重塑了公司形象，并取得了巨大成功。
2. 杰克·韦尔奇：通用电气的超级CEO韦尔奇是通用电气的传奇CEO，他通过精简组织、高效管理和对人才的重视，将一个传统的工业巨头打造成为全球最有竞争力的公司之一。
韦尔奇具有强大的执行力和战略眼光，他在任期内使通用电气的市值翻了几倍，是管理界的典范。
3. 丹尼斯·麦金塔：苹果的复兴之路在1997年，苹果公司濒临破产边缘。
丹尼斯·麦金塔接任CEO后，他采取了一系列激进的举措，包括关闭低效的工厂、削减产品线、推出新的创新产品等，成功地将苹果重新带回了成功的轨道，并使其成为全球最有价值的公司之一。
4. 杰夫·贝索斯：亚马逊的商业帝国贝索斯是亚马逊的创始人兼首席执行官，他通过长远的眼光和不断的创新，将亚马逊从一家在线书店发展成为全球最大的电子商务平台。
他坚持以客户为中心的理念，不断满足消费者的需求，推出了一系列创新产品和服务，使亚马逊成为了电子商务行业的领导者。
5. 沃尔玛：高效的供应链管理沃尔玛是全球最大的零售商之一，其成功之处在于高效的供应链管理。
沃尔玛通过利用先进的信息技术、实时数据分析和供应链优化，实现了高效的库存管理、快速的补货和准确的需求预测，从而实现了低成本、高效率和快速响应消费者需求。
6. 谷歌：创新的组织文化谷歌是全球最有影响力的科技公司之一，其成功之处在于创新的组织文化。
谷歌鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，提供宽松的工作环境和丰厚的福利待遇，吸引了全球最优秀的人才，并不断推出颠覆性的产品和服务，领导了互联网时代的创新浪潮。
管理学十个经典案例分析
管理学十个经典案例分析案例一：福特汽车公司的生产线改革福特汽车公司是一家全球知名的汽车制造企业，其生产线改革成为管理学的经典案例之一。
在20世纪初，福特公司制造汽车的方式是采用传统的工坊模式，即每位工人负责一项具体的工作，然后将组装好的零部件传递给下一个工人进行下一步的操作。
这种生产模式导致了工人之间的相互依赖性和工作的不连贯性，影响了生产效率。
为了解决这个问题，福特公司推出了流水线生产模式，将汽车制造分为多个工序，每位工人只负责其中的一道工序，形成了一条连续的流水线，使得零部件可以依次进行加工和装配。
福特公司通过流水线生产模式的改革，显著提高了生产效率和产品质量。
由于流水线上的每位工人都只需要掌握一项技能，他们能够专注于自己的工作，减少了因为从事多项工作而可能引发的错误。
同时，流水线上的操作流程被严格规定，每个工序都有标准化的操作程序，减少了不必要的人为因素对产品质量的影响。
另外，流水线生产模式还使得生产过程可视化，管理者可以随时监控和调整生产进度，及时发现问题并采取措施解决。
然而，福特的流水线生产模式也面临一些问题。
因为每位工人只负责一道工序，工作单一而机械化，对工人的技能要求并不高，使得工作缺乏挑战和成长空间，容易导致工人的厌倦和流失。
此外，流水线生产模式还使得生产过程高度依赖于一条流水线的正常运行，一旦出现故障或延误，将可能导致整体生产线的停滞。
案例二：麦当劳的快餐制度麦当劳是一家成功的全球连锁快餐企业，其快餐制度的建立与优化成为管理学的经典案例之一。
麦当劳的快餐制度主要包括标准化的产品、快速服务和分工专业化三个方面。
首先，麦当劳通过标准化的产品确保了品质和口味的一致性。
麦当劳的食品配方和制作流程被精确地记录和规范化，所有门店都必须按照制定的标准进行操作，使得不同地区的消费者能够享受到相同的美食体验。
标准化的产品还有利于降低成本，统一采购和供应链管理，提高了企业的经济效益。
其次，麦当劳通过快速服务满足了快节奏生活的消费需求。
10个经典公共关系案例
10个经典公共关系案例1. 泰坦尼克号沉船事件泰坦尼克号是一艘豪华巨轮，1912年在首次航行时撞上冰山而沉没，造成1500多人丧生。
这起事件引发了全球范围内的关注和讨论，船公司和船厂受到了巨大的舆论压力，被指责为安全措施不足。
这一事件使得公众对船舶安全性的关注度大幅提升，各国政府也加强了对航海安全的监管。
2. 可口可乐公司的新可乐配方在1985年，可口可乐公司决定推出一种新的可乐配方，取代了100多年来一直使用的经典配方。
然而，新配方的推出引发了广泛的抵制和公众不满。
公众认为新配方的味道不如经典配方，可口可乐公司不得不在数月后回归经典配方。
这一事件对可口可乐公司的品牌形象产生了负面影响，也引发了对市场调研和消费者反馈的重视。
3. 三星Note 7手机爆炸事件三星Note 7是一款智能手机，在2016年因电池问题引发爆炸和起火事件。
这一事件导致三星公司被迫召回和停产Note 7手机，并造成了巨大的声誉损失和经济损失。
三星公司在处理这一事件时，面临了公众的质疑和监管机构的调查，需要通过透明和积极的公共关系措施来修复品牌形象。
4. 马来西亚航空MH370航班失踪事件2014年，马来西亚航空公司的MH370航班在从吉隆坡飞往北京的途中失踪，至今仍未找到明确的失踪原因和残骸。
这一事件引发了全球范围内的关注和调查，马航公司在处理这一事件时受到了舆论的压力和质疑。
他们需要通过公共关系手段与家属、媒体和公众保持沟通，并采取措施来提高航空安全性和事件调查的透明度。
5. 大众柴油排放门事件2015年，大众汽车被曝光在柴油车的尾气排放测试中作弊，导致实际排放远远超过法定标准。
这一事件引发了全球对汽车行业的关注和调查，大众公司面临巨额罚款和声誉损失。
他们采取了公开道歉、召回受影响车辆并加强监管等公共关系措施，以修复品牌形象和恢复公众信任。
6. 苹果公司与美国联邦调查局的数据加密争议2016年，苹果公司因拒绝协助美国联邦调查局解锁一部恐怖分子使用的iPhone而引发了一场公众争议。
十大经典事件营销案例
十大经典事件营销案例1. 2013年奥斯卡颁奖礼上的“自拍杆事件”。
在2013年的奥斯卡颁奖礼上，女演员艾伦·狄珍妮斯和其他明星使用自拍杆拍摄了一张合影，并在推特上发布。
这一举动迅速在社交媒体上引起轰动，成为当时最受关注的事件之一。
这一事件成为自拍杆品牌的巨大宣传，也让人们开始认识和接受这一新型的自拍设备。
2. 2014年冰桶挑战。
冰桶挑战是一项公益活动，旨在为渐冻症研究筹集资金。
参与者需要将冰水泼在自己身上，并邀请朋友做同样的事情，或者捐款支持研究。
这一活动在社交媒体上迅速传播，吸引了无数名人和普通人的参与，成为了一场全球性的公益狂欢，也为渐冻症研究筹集了大量资金。
3. 2015年星巴克“红杯门”事件。
2015年，星巴克推出了一款简约的红色圣诞杯，原本是为了庆祝节日气氛。
然而，一些人却因为这种简约设计而感到不满，认为星巴克不尊重传统。
这一事件在社交媒体上引发了激烈的讨论，也成为了一次意外的营销事件，吸引了大量关注和讨论。
4. 2016年Pokémon Go游戏的全球疯狂。
Pokémon Go是一款结合了现实和虚拟世界的手机游戏，玩家需要在现实世界中寻找并捕捉虚拟的口袋妖怪。
这款游戏在全球范围内迅速走红，吸引了数百万玩家的参与，也成为了一场全球性的狂欢。
这一事件不仅推动了增强现实技术的发展，也为游戏公司带来了巨大的商业成功。
5. 2017年Nike“坚持到底”广告。
Nike的“坚持到底”广告以一种非常生动和鼓舞人心的方式展现了各种运动员在困难时刻坚持不懈的精神。
这一广告在社交媒体上迅速走红，成为了人们讨论和分享的热点。
这一广告不仅提升了Nike品牌的知名度，也传递了积极向上的价值观，获得了广泛的好评和认可。
6. 2018年亚马逊Prime Day。
亚马逊Prime Day是亚马逊每年举办的一次大型促销活动，吸引了数百万用户的参与。
这一活动不仅提升了亚马逊的销售额，也为亚马逊Prime会员制度带来了更多的关注和认可。
10个经典教育案例
10个经典教育案例案例一：芬兰教育制度的成功之路芬兰教育制度被广泛认为是世界上最优秀的教育系统之一、该制度的成功源于一系列创新和措施，以下是其中一些主要特点：1.平等原则：芬兰教育制度强调平等，所有学生都享有相同的权利和机会。
不论学生的背景和家庭条件如何，都能接受高质量的教育。
2.教师的重要性：芬兰教育系统重视教师的专业素养。
教师必须拥有高质量的教育背景，并接受长期的培训和支持。
3.自主学习：芬兰教育制度鼓励学生的自主学习和创造性思维。
学生不仅仅是被动地接受知识，而是参与到问题解决和实际应用中。
案例二：新加坡数学教育的成功模式新加坡的数学教育一直被世界各国赞誉为最成功的模式之一、以下是一些关键因素：1.着重基础知识：新加坡的数学教育侧重于建立扎实的数学基础，重视学生对基本概念和操作的理解。
2.提供支持：教育部门提供大量的资源和支持，包括教材、培训和在线学习平台。
3.科技整合：新加坡注重将科技与数学教育结合，使用计算机和互联网工具来提高学生的学习效果。
案例三：美国马萨诸塞州全日制学前教育的成功马萨诸塞州的全日制学前教育被认为是美国最成功的项目之一，以下是其成功的一些要素：1.提供普及接受：马萨诸塞州的全日制学前教育在全州范围内提供，确保每个孩子都有机会接受高质量的学前教育。
2.高素质的教师：这个项目聘请了高素质的教师，并提供他们必要的培训和支持。
3.重视家庭参与：该项目鼓励家庭参与早期教育，提供相关的家庭培训、指导和支持。
案例四：中国上海的PISA排名进步中国上海在2024年PISA考试中获得了数学、阅读和科学的最高分数，其成功得益于以下因素：1.高水平的教育投入：上海将教育视为重要的发展领域，对教育的投资非常大。
2.优秀的教师队伍：上海的教师队伍很优秀，他们经过严格的选拔和培训，能够提供高质量的教育。
3.注重教育质量和公平性：上海注重提高教育质量和公平性，为每个学生提供平等的学习机会。
案例五：日本的集体主义教育模式日本的集体主义教育模式被广泛认为是成功的，以下是其一些特点：1.价值观的培养：日本教育强调培养学生的价值观，如纪律、自律和责任心。
10个经典公共关系案例
10个经典公共关系案例公共关系是企业与公众之间建立和维护良好关系的重要手段，通过公共关系的有效运作，企业可以提高品牌知名度、树立良好的企业形象，增强公众对企业的信任和好感。
下面我们将介绍10个经典的公共关系案例，希望能够给大家带来一些启发和借鉴。
1. 联想收购IBM个人电脑业务。
2005年，联想公司宣布收购IBM个人电脑业务，这一举动在当时引起了轰动。
通过精心策划的公共关系活动，联想成功地向外界传递了积极的信息，强调了收购对联想和IBM双方的利好，最终赢得了外界的理解和支持。
2. 苹果公司的产品发布会。
苹果公司每一次的产品发布会都备受关注，其成功背后离不开精心策划的公共关系活动。
通过媒体邀请、产品预热、现场布置等手段，苹果公司成功地将新产品推向市场，并赢得了公众的高度关注和好评。
3. 谷歌的“不作恶”口号。
谷歌公司一直以来都秉持着“不作恶”的口号，这一口号成为了谷歌公司公共形象的重要组成部分。
通过不断强调企业社会责任和公益活动，谷歌公司成功地树立了良好的企业形象，赢得了公众的信任和支持。
4. 联合利华的可持续发展战略。
联合利华公司在可持续发展方面做出了大量努力，通过公共关系活动向外界展示了企业的环保、公益等方面的努力和成果，赢得了公众的好评和支持。
5. 耐克的品牌营销活动。
耐克公司通过一系列的品牌营销活动，成功地将品牌形象与运动、激励等元素结合起来，赢得了广大消费者的喜爱和认可。
6. 丰田汽车的危机公关。
丰田汽车在面临汽车质量问题危机时，通过及时、公开、诚恳地应对危机，成功地化解了危机，赢得了公众的理解和支持。
7. 微软的公益活动。
微软公司通过不断开展公益活动，树立了良好的企业形象，赢得了公众的好评和支持。
8. 亚马逊的客户服务。
亚马逊公司以客户至上的理念，通过高效、优质的客户服务，赢得了广大消费者的信赖和支持。
9. 奥运赞助商的营销活动。
作为奥运赞助商，各大企业通过精心策划的营销活动，成功地将品牌形象与奥运精神相结合，赢得了公众的关注和好评。
10个经典公共关系案例
10个经典公共关系案例
1. Coca-Cola的“Share a Coke”活动这个活动让消费者在
产品上印上自己的名字，大大增加了品牌的亲和力和消费者参与感。
2. Airbnb的“爱彼迎”，通过社交媒体和口碑营销，成功打
造了一个分享经济的品牌形象，成为全球最大的短租平台之一。
3. 红十字会的危机公关在自然灾害或人道主义危机中，红十
字会总是能够通过高效的公关活动吸引更多的捐款和志愿者。
4. 奥巴马的总统选举活动通过社交媒体和地面活动，奥巴马
成功地利用了新媒体和传统媒体，建立了一个庞大的支持者网络。
5. 贝克汉姆的个人品牌他成功地通过公关活动塑造了自己的
时尚偶像形象，成为了一个备受关注的全球品牌代言人。
6. 苹果公司的产品发布会苹果每次新产品发布都能够通过精
心策划的公关活动吸引全球媒体的关注，为新产品创造了巨大的曝
光度。
7. 奥运会的宣传和组织每届奥运会都是一个公关盛事，组织者通过公关活动吸引全球关注，同时处理各种危机和挑战。
8. 美国疾控中心的公共宣传在疫情期间，美国疾控中心通过各种渠道向公众传达疫情信息，提高了公众对疫情的认识和防范意识。
9. 谷歌的创新公关谷歌通过不断的创新和公关活动，成功地塑造了一个开放、创新的企业形象，成为全球最受欢迎的科技公司之一。
10. 梅赛德斯-奔驰的品牌塑造梅赛德斯-奔驰通过赛车赞助、高端活动赞助等公关活动，成功地塑造了一个高端、豪华的品牌形象，成为了全球知名的汽车品牌之一。
十大经典事件营销案例
十大经典事件营销案例1. 苹果发布iPhone。
2007年，苹果公司发布了第一代iPhone，这一事件彻底改变了智能手机市场。
苹果公司通过精准的营销策略和创新的产品设计，将iPhone打造成了一种时尚和高科技的象征，吸引了大量消费者的关注和购买。
这一事件成为了营销史上的经典案例，展示了产品创新和巧妙营销结合的力量。
2. 奥运会开幕式。
2008年北京奥运会开幕式被誉为史上最壮观的奥运开幕式之一。
中国通过这一盛大的活动向全世界展示了自己的文化底蕴和国家实力，成为了一次成功的国家形象营销。
奥运会开幕式的成功，为中国树立了良好的国际形象，吸引了世界各地的游客和投资者。
3. 可口可乐的“分享快乐”活动。
可口可乐的“分享快乐”活动是一个极具感染力的营销案例。
通过这一活动，可口可乐成功打造了一个积极向上、充满快乐的品牌形象，吸引了大量消费者的喜爱和忠诚。
这一活动的成功，展示了品牌文化和情感共鸣在营销中的重要性。
4. 阿迪达斯与耐克的竞争。
阿迪达斯与耐克一直是体育用品行业的竞争对手，两家公司在营销上展开了激烈的竞争。
他们通过赞助体育赛事、名人代言和创新产品设计等方式，不断吸引消费者的关注和购买。
这一竞争案例展示了在激烈市场竞争中，营销策略的重要性和影响力。
5. 谷歌的搜索引擎优化。
谷歌作为全球最大的搜索引擎之一，其搜索引擎优化策略影响了整个互联网营销行业。
谷歌通过不断优化搜索算法，提高搜索结果的质量，吸引了大量用户的使用。
谷歌的搜索引擎优化策略成为了互联网营销中的经典案例，展示了技术创新在营销中的重要性。
6. 美国总统大选。
美国总统大选是一个充满政治营销的经典案例。
候选人们通过演讲、广告、社交媒体等方式，不断向选民传递自己的政治理念和竞选口号，争取选民的支持和投票。
这一事件展示了政治营销的复杂性和影响力，成为了营销史上的重要案例。
7. 宝洁的品牌多元化。
宝洁公司是全球最大的消费品公司之一，其品牌多元化战略成为了营销中的经典案例。
24个经典管理案例
24个经典管理案例【分槽喂马】●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。
某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。
但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。
求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。
主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。
●案例1.正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间2001年3月，联想集团宣布"联想电脑"、"神州数码"战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。
分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的"双少帅"一个握有联想现在，一个开往联想未来。
曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的"世事洞明"的眼光下，一笑而过。
2.备选案例：李嘉诚敲定家业接班人。
性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创TOM．COM事业。
●未来启示：柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于：①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下；③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人；④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。
【金蝉脱壳】●典出：《周易·蛊第十八》："存其形，完其势，友不疑，敌不动，馔而止蛊。
"意思是保持原有阵形，造成固守气势，使友军不疑，敌军不察，此时果断转移主力，跳出包围圈。
●案例3.正选案例：希望集团卖鹌鹑而做饲料，再做金融投资。
刘氏兄弟的发展轨迹，就是脱壳、再脱壳的过程。
20世纪80年代初，刘氏兄弟以1000元人民币起家，回村孵鸡、孵鹌鹑。
十大经典案例
十大经典案例一、洛阳办事处刘经理，经某领导介绍，让某市盐业公司做茅台贵州液地区办事处合作伙伴。
首批打款200万元，各县盐业公司分别打款20万，其中两个县分别大了10万，最后厂家杜总带19个局长到茅台集团酒厂考察参观，预计该系统年总销1000万元。
案例分析：A、操作是关键。
二、2012年9月，威海某纪委书记，打款300万，厂家直接赠送价值110万丰田巡洋舰一台，这是公司去年最大的一单促销力度。
100万发往北京，100万发往青岛，剩下的100万连仓库都没入就分完了。
三、荥阳某银行行长一次在单位订购6件贵宾专用，贵宾专用1瓶280元，一件1680元，6件达万元。
厂里给返利与销售政策，单位消费一件挣800多元，但我们销售的茅台酒，市场没有透明度，开单按2280元/件报账，单位喝一件挣将近1500元。
单位喝5万个人净挣3万，现在某行长总说:“领导来了，用茅台的贵宾专用招待你”。
不让用其他酒，因为啥，现在他享受利润，过去是经销商赚钱，这就是“营销新理念，消费能赚钱。
案例分析：B、领导影响力，不是酒不好卖，关键是没找对人。
四、某市枣林镇杨书记与公司签订代理协议，让其兄弟出面做服务工作。
与2012年7月26日在乡镇最高级酒店举办品鉴会，乡党委，教办处，民政所，司法所，派出所等及各村村长到位，共6桌坐满，在3位村长的带动下，现场交定金6万元。
隔一礼拜又订3辆面包车，当年该乡完成将近170万销量任务。
五、登封市刘经理原来是某沙琪玛代理，各乡镇大户都非常熟，与公司签约后邀请27人与登封南环某海鲜酒店摆桌，当场签约4个乡镇，至年底7个乡镇完成100万的销量业绩，其中泸州光瓶每件6+2元作为促销费用，每家压货一组10件送6件，另送一台落地电暖器取得巨大成功，光瓶在登封迅速占领市场，并带动其他产品销售。
案例分析：C、资源整合，借力发展。
六、南阳新野县郭经理，初推港澳七日游，人们都说骗人的，后找到外号老包的闫老板配合，有人买酒再投资，客户说，旅游不成找老包，各乡镇转过来，光港澳游就走了130多个。
合同编10大经典案例
合同编10大经典案例案例一：房屋买卖合同中的隐瞒瑕疵。
小王要卖房子给小李，在合同里把房子描述得完美无缺。
可住进去后，小李发现每逢下雨，卧室墙角就渗水。
小王之前明明知道这个问题，却没告诉小李。
这就违反了诚实信用原则，在合同里，卖方有义务告知房屋存在的重大瑕疵。
就像你卖东西，不能把坏的说成好的蒙混过关呀，小李有权要求小王承担维修责任或者赔偿损失。
案例二：租赁合同中的擅自转租。
老张把自己的店面租给了小赵，合同里明确写着小赵不能转租。
结果小赵偷偷把店面转给了小孙，还多收了小孙一笔转让费。
老张发现后，那可气坏了。
这种擅自转租的行为在合同编里是不被允许的。
小赵没有遵守合同约定，老张有权解除和小赵的租赁合同，小孙也可能面临被赶出去的风险，小赵还得赔偿老张的损失呢，这就叫自作自受。
案例三：劳动合同中的竞业限制纠纷。
科技公司的员工小周掌握了公司很多核心技术机密。
他离职的时候，和公司签了竞业限制协议，规定他在离职后的一年内不能到竞争对手公司工作。
结果小周为了高薪，跑到了对头公司。
这科技公司就不乐意了，因为竞业限制协议是为了保护公司的商业秘密。
小周违反了这个协议，就得按照合同约定向原公司支付违约金，这是对企业知识产权保护的一种体现，不能吃着碗里的还看着锅里的呀。
案例四：借款合同中的利息过高。
老王急需钱周转，找了民间借贷的老孙借了一笔钱。
老孙在借款合同里写的利息高得吓人，年利率达到了30%。
按照法律规定，民间借贷的利息是有上限的，老孙这么做就不合理了。
这种过高的利息约定在法院那里可能不会被全部支持，因为这可能变成一种变相的高利贷，会损害老王的利益，借款合同得在合法合理的利息范围内才行。
案例五：买卖合同中的货物质量不符。
服装厂的老板大刘向布料厂订购了一批高档布料，用来制作高端礼服。
合同里约定布料的各项质量标准。
结果收到的布料，颜色和质感都和约定的差很多。
这就不行了，在买卖合同里，货物必须符合约定的质量要求。
大刘有权拒绝接收这批布料，要求布料厂重新提供符合标准的布料，要是造成了大刘的其他损失，比如延误工期的损失，布料厂还得赔偿呢。
世界经典案例
世界经典案例在商业和管理领域，经典案例是我们学习和借鉴的宝贵资源。
它们不仅可以帮助我们理解商业世界中的种种挑战和机遇，还可以为我们提供宝贵的经验教训。
下面，我们将介绍一些世界经典案例，希望能够给大家带来启发和思考。
苹果公司的成功之路。
作为全球科技行业的领军企业，苹果公司的成功之路令人瞩目。
从创立之初，乔布斯就坚持“追求卓越，创造奇迹”的理念，不断推出创新产品，如iPod、iPhone和iPad，凭借出色的设计和卓越的用户体验，赢得了全球消费者的青睐。
苹果公司的成功之道在于不断创新，不断超越自我，这为其他企业树立了榜样。
可口可乐与新可乐。
可口可乐公司曾经在上个世纪90年代推出了一款新产品“新可乐”，希望能够打破传统可口可乐的市场垄断地位。
然而，这一举措却遭到了消费者的强烈抵制，最终导致了失败。
这个案例告诉我们，即使是全球知名品牌，也不能忽视市场的反馈和消费者的需求，否则就会付出沉重的代价。
亚马逊的市场扩张。
亚马逊作为全球最大的电子商务公司，其市场扩张之路堪称经典。
亚马逊不断探索新的市场和业务领域，如云计算、人工智能等，不断完善自己的商业生态圈。
亚马逊的成功之处在于不断创新，不断拓展业务范围，为消费者提供更多元化的产品和服务。
三星电子的品牌塑造。
三星电子作为韩国著名跨国企业，其品牌塑造之路也是世界经典案例之一。
三星通过不断提升产品质量和技术创新，成功打造了自己的高端品牌形象。
此外，三星还注重营销策略和品牌推广，使得三星成为了全球知名的电子产品品牌之一。
总结。
世界经典案例给我们提供了宝贵的经验和教训，它们告诉我们成功并非偶然，而是需要不断的努力和创新。
在商业世界中，我们需要学习和借鉴这些经典案例，不断完善自己的商业模式和经营策略，以期取得更大的成功。
希望以上案例能够给大家带来一些启发和思考，谢谢！。
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[案例一]原、被告系邻居。
被告泥金亮在其院内饲养有蜜蜂。
2000年8月21日，原告在自家院内洗衣服时被蜂蜇伤，住院治疗3天，花去医疗费266．10元。
原告以被被告饲养的蜜蜂蜇伤为由起诉至法院，要求判令被告赔偿其医疗费、误工费等损失。
一审法院经审理认为：本案为饲养的动物致人损害的侵权诉讼，被告对原告举出的侵权事实予以否认的，被告应加以证明。
被告未能证明蜇原告的蜂不是自己所养的，其作为动物饲养人应对其蜂伤人造成的损害负民事责任。
根据《民法通则》第127条的规定，该院判决被告将其饲养的蜜蜂挪离居民区，并赔偿原告的医疗费等。
被告不服一审判决，提起上诉称：原告的证据仅仅是被蜂蜇过，不足以证明是其所养之蜂蜇伤，原告的举证责任未能完成，就适用举证责任倒置让其证明蜇人之蜂不是其所养，显属错误。
原告对此答辩认为，被告要想获得免责效果，就必须证明蜇人之蜂不是被告所养的这一事实。
二审法院认为：原告证明了被蜂蜇伤的事实，而被告系原告之邻居，家中养有蜜蜂，是可能的责任人。
被告想获得免责的法律效果，就应当证明非自己所养的蜂蜇伤了原告，或者原告被蜂蜇伤是由于自己过错造成的，但被告没有提供这方面的证据，故其上诉理由不成立。
遂判决驳回被告的上诉，维持原判。
问题：本案中的证明对象（待证事实）是什么？2、举证责任的分配是否恰当？进而法院的判决是否合适？[案例二]A银行与B公司因贷款合同纠纷诉至法院。
原告A银行诉称：1996年1月8日，原、被告双方签订贷款合同，约定原告向被告发放短期贷款4000万元，年利率为4％，期限为3个月。
同时，双方签订一份抵押合同作为贷款合同的从合同，以估价4000万元的财产作为还款担保。
贷款期限届满，被告不能如期还款。
考虑到被告对外具有较大规模的长期投资而短期流动资金比较紧张的情况，原告同意将贷款期限延长至5年。
双方另行签订一份贷款协议，约定原告向被告贷款4000万元，年利率为5％，期限为5年。
该合同编号与前一份合同相同，抵押合同未变。
为避免与银行内部有关规定冲突，未注明该合同是对3个月短期借款合同的变更，并倒签合同日期为1996年1月8日。
2001年1月8日，变更后的合同期限届满，原告要求被告还款遭拒绝，遂向法院起诉，被告U公司辩称：1996年1月8日，原、被告双方签订贷款合同两份，贷款额均为4000万元，期限分别为3个月和5年。
后原告向被告发放了3个月短期贷款，但未发放5年期贷款。
因短期贷款合同期限届满后原告一直未向被告主张还款，原告的主张已超过诉讼时效，请求法院驳回原告的诉讼请求。
本案的争议焦点在于，5年期贷款合同是3个月短期贷款合同的变更，还是与3个月短期贷款合同是相互独立的。
为阐述各自的观点，原、被告双方都陈述了自己的理由。
原告认为，两份合同编号相同，贷款金额相同，并且以同一份抵押合同作为从合同，应认定5年期合同是对3个月短期贷款合同的变更。
被告则认为，两份合同在贷款项目、种类、利率、还款方式等方面均不同，且5年期合同中并未注明是对3个月短期贷款合同的变更，因此应认定两份合同相互独立。
问题：原被告双方谁陈述的事实比较符合情理？法院在诉讼中认定案件事实要达到何种证明程度？（证明标准）[案例三]A市的顾某是著名的内画专家，他画的每个鼻烟壶都能卖到5000元人民币以上。
B市的某旅游商店以每个3500元的价格向顾某订购了两个，双方约定四个月后交货，旅游商店给付顾某2000元定金。
一个月后，海外某机构邀请顾某出国讲学。
顾某在出国前，对他的一个徒弟说："这两个壶就交给你了，你临摹上我的两个壶，写上我的名字，就当是我画的，那5000元就算给你的报酬啦"合同到期，旅游商店来取货。
顾某将这两个壶交给了旅游商店，收取了5000元报酬，后将这笔报酬给了徒弟。
旅游商店将这两个鼻烟壶放在店中，被一个外国客商看中，用重金买下。
该客商回国前请有关专家鉴赏，发现是赝品，要求退货。
旅游商店将顾某起诉到B市人民法院，要求顾某履行合同并赔偿损失。
顾某认为“我是A市市民”，B市人民法院没有管辖权。
请问：（1）本案中，原告的证明对象具体是什么？（2）顾某提出的“我是A市市民”，能否成为证明对象？杨华19:52:41[案例四]货款纠纷案原告：南阳市淅川制药集团有限公司。
(下称“制药公司”)被告：宋长献。
被告：南阳市医药器械化玻采购供应站(以下简称“器坡站”)。
“制药公司”于1998年8月11日向法院起诉称：“1996年6月至12月，被告宋长献以批发部的名义先后购买我公司生产的60粒装的盐酸氟桂嗪胶囊746件，单价1050元，计款783300元；20粒装的盐酸氟桂嗪胶囊210件，单价820元，计款172200元；双黄连注射液16949件，单价480元，计款8135520元；双黄连口服液700件，单价480元，计款336000元；感冒清89件，单价100元，计款8900元，合计货款9465920元；1996年3月被告宋长献以批发部名义从南阳市医药公司中药科提走我公司60粒装盐酸氟桂嗪胶囊200件单价1050元，计款210000元；双黄连注射液220件，单价480元，计款105600元；双黄连口服液200元，单价480元，计款96000元；合计411600元。
共计被告应付货款9853720元。
1997年8月17日前，被告宋长献以批发部名义付款1754629．11元；1998年2月前，被告宋长献从批发部支付现金1212546．5元，以车抵款283000元，合计1495546．5元；1997年2月，退20粒装盐酸佛挂嗪胶囊瓶，单价14．1元，计款128740元；1997年3月，退双黄连注射液73620盒，单价8元，合款588960元；被告先后退货折款及已付货款合计3967875．61元。
欠款5885844．39元经我方多次催要至今未付，故使我方遭受极大经济损失。
”“又由于公司与宋长献系购销关系，宋长献是器玻站的批发部承包人，而批发部不具备对外独立承担民事责任的资格，其对外的经营活动是以器玻站的名义进行的，故应由宋长献和器玻站对该债务承担连带责任。
请求法院判令二被告共同支付欠款、滞纳金及诉讼费用。
”被告宋长献辩称：原告称宋长献以批发部名义先后购进我公司产品等与实际情况完全不符。
事实是：1994年3月28日，我和李福胜与淅川药厂签订一份协议，我被淅川药厂聘为驻南阳办事事处负责人，我部成为淅川药厂驻南阳办事处。
协议规定有效期三年，自1994年6月1日至1997年6月1日止。
我部与淅川药厂业务关系据此协议确定和开展。
协议在执行的两年内，双方合作基本满意。
办事处和厂里的矛盾是从1996年下半年开始的。
主要原因有两点：(1)全国药品销售价格直线下跌，生产厂家走向困境；(2)淅川药厂违背协议原则，给办事处造成巨大经济损失。
就价格问题，我多次找制药公司原经理全壬午，全多次说：按市场行情卖。
在1997年7月10日，我到淅川药厂去协商价格时，淅川药厂既不对账，又不算账，强行扣车扣人两天，声言不签协议就送检察院处理，在被逼无奈的情况下，我签了字。
请求法庭调查核实，依据法律作出公正裁决。
被告与原告之间是代销关系，不是购销关系。
制药公司在中院起诉我欠其货款580万元，但未提供双方认可的证据，要求在法庭主持下双方拿出各自凭据算账，以算账结果作为判决依据；原告主张的5885844．39元与事实不符，其不但不欠其分文货款，反而厂方还欠其170多万元借款。
1998年9月8日一审第一次开庭时，制药公司将请求的本金数变更为6197056元。
被告器玻站在庭审时口头辩称：(1)器玻站不应列为被告；(2)被告所诉不实；(3)原告起诉宋长献和器玻站自相矛盾。
宋长献的行为并未代表器玻站。
安全提示：如果聊天中有涉及财产的操作，请一定先核实好友身份。
发送验证问题或点击举报杨华19:52:45制药公司为支持其诉讼请求，在庭审中举证出一份1997年8月17日公司工作人员以公司法定代表人名义与宋长献签订的“购销还款协议”，该协议约定：1996年6月至12月，宋长献购进公司药品价值9271560元，截止1997年8月，宋长献尚欠公司货款7516930．9元。
为加快货款回收、盘活资金，结合宋长献市场销售的实际情况，公司同意承担亏损3016930．9元，宋长献必须于1997年10月20日前一次付清下欠的450万元整。
如逾期不付，公司撤回亏损数额的承担，并加罚银行利息和滞纳金。
对此购销还款协议，被告提出是受到原告方的胁迫而签。
开庭后第三天，宋长献得知主审人梁俊伟系淅川人，与制药公司同籍，遂向一审法院提交申请，请求梁俊伟回避，同年9月15日一审法院审委会研究决定，梁俊伟回避，本案交由另一法官牛晓春审理。
因双方对欠款数额争议较大，一审法院“应宋长献之要求分别于1998年9月25日、10月22日召集双方征求意见，双方既同意南阳市会计师事务所全面审计，又同意以审计结果作为定案依据。
”(制药公司向法院提交的情况反映语)一审法院决定对双方自1992年至1997年的所有经营往来委托南阳会计师事务所进行会计鉴定。
1998年11月20日，一审法院审委会研究决定恢复原合议庭审理本案。
梁俊伟随即恢复审理本案。
1998年12月16日，承办人将(98)宛会师内审字第55号《会计鉴定报告》交给宋长献限期提出书面意见，12月19日宋长献在规定时间内递交了异议书，12月21日又递交了补充意见。
中院承办人12月29日通知双方：“会计师事务所的针对你们提出异议的报告出来了”，交给宋长献一份名为(98)宛会师内审字第57号《会计鉴定报告》，声明原鉴定报告作废，但此报告落款日期同前一报告相同，同为1998年11月28日，宋长献对此强烈不满并在保留原异议的基础上再次提交了《异议书》。
1999年1月22日，第二次开庭时，宋长献再次提出申请要求梁俊伟回避，未得到允许。
关于原被告之间的关系，双方提供的证据有：[被告的意见及证据]1．1994年3月28日《办事处协议》；2．1996年2月1日南阳市纪委对公司原厂长全壬午的调查笔录，在该笔录中全壬午承认了双方是代销关系，并称“该协议(1994．03．28协议)目前仍有效”；双方业务往来有关凭证，证明双方系代销关系：“1996年7月23日制药公司工作人员高志富在宋长献处拉药价值73279．8元。
制药公司销售处副处长韦明有知道此事，并签有‘凭条准发’的字样”，这说明双方是上、下级关系；1998年12月20日制药公司下发的淅药字(1998)41号文件载明宋长献是其业务人员；制药公司1994年6月至1997年3月电话费、医疗费、会议费、广告费、运输费以及其领导手机费等都在宋长献处支出的事实，更是说明该协议一直为双方有效履行；制药公司1999年8月26日质证中向承办法官提交的材料载明宋长献是其业务人员；1995年4月2日的《订货合同》、1995年《12·29合同》、1996年《7·29合同》和1997年《7·12合同》是上诉人应被申诉人的要求为配合被上诉人企业改制和银行贷款所签订的虚假合同，实际上没有履行。