员工绩效改进计划表
绩效改进计划表
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
单位/部门
职位
绩效周期
年月
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
示例
根据客户要求按节点交付设计图纸
在节点前交付给客户5版符合要求的XX设计图
2020.5.20
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
三、绩效改进评估
1、绩效改进工作目标完成结果（评估时对照绩效改进目标逐项填写）序号Biblioteka 改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合格，上级填写）
示例
在2020.5.20日交付5版
合格
1
2
3
2、绩效改进综合评估意见（评估时直接上级填写）
绩效改进计划表
绩效改进计划表一、评估期间绩效未符合工作标准之具体事实：二、针对上述具体事实拟定辅导项目/改善目标：（需详细说明工作内容，实施日期及完成日期，以便追踪辅导）员工签名日期三、改进成果评估及后续措施：（改进计划实施期间后之具体评估及应采取之后续措施）主管总经理填表说明：1、本表应由主管以上人员填写完成，后与被评估者面谈。
2、本表正本存入员工资料档案中。
1 训练与指导目标1：了解员工表现不良的现象及原因目标2：掌握运用“训练四步骤”进行员工培训的方法 目标3：掌握正式与非正式指导执行的技巧和要点员工表现不良的原因 训练7.2.1训练的影响 7.2.2最好的学习方法 7.2.3训练四步骤 卓越的指导艺术7.3.1最佳和最差的指导者 7.3.2指导的方法 7.3.3正式指导的过程 7.3.4执行指导的五个重点1.1员工表现不良的原因不会做——培训不足情绪不佳或不想做不能做——身体状况不公平地被处分。
我们希望督导者成为联结员工和管理部门的纽带，通过他们来提高产量，改善产品质量和服务，并鼓舞员工们的工作士气。
为了实现上述目标，许多督导者承担起了教练的任务——指导团队获胜的教练、口头指导的教练、一切有关个人发展和职业发展的教练。
虽然面临的挑战十分巨大，但是督导者如果能够适应形势、懂得如何为取得更佳的成效进行指导，他们对于所在公司的价值是不可估量的。
1.2训练1.2.1训练的影响如果你想让下属们有很高的工作绩效，想顺利地通过下属们完成工作，你就必须成为教练。
充当教练的角色，不断地在工作当中训练你的下属们。
良好的教育训练可以：提升个人作业能力。
明确各人角色的扮演及其互动关系。
培养团队合作的默契。
构建并巩固企业文化与伦理。
宣达经营者经营理念，达成共荣共享，永续经营的目标。
1.2.2最好的学习方法听过就忘记，我们是怎样学习的（1）听：20%（2）看：30%（3）做：50%（4）听+ 看+ 做=100 %看见再想起，动手才理解。
员工绩效改进计划表
员工绩效改进计划表员工绩效改进计划表1. 目标：- 提高员工绩效水平- 增加员工工作满意度- 提升团队整体绩效2. 背景：- 公司在最近一次绩效评估中发现，部分员工的绩效表现不尽如人意 - 低绩效员工的工作满意度较低，对团队整体绩效产生了负面影响3. 计划：a. 制定明确的绩效标准：- 确定每个职位的关键绩效指标- 与员工沟通并确保他们理解和接受这些标准b. 提供定期反馈和指导：- 定期与员工进行一对一会议，讨论绩效表现- 识别员工的优势和改进领域，并提供指导和支持c. 培训和发展机会：- 为员工提供相关培训和发展机会，以提升他们的技能和知识水平 - 鼓励员工参与外部培训和行业研讨会，增加他们的专业素养d. 奖励和认可：- 设立奖励机制，以激励员工的优秀表现- 公开表彰和认可员工的成就，增强他们的工作动力和归属感e. 团队合作和沟通：- 鼓励员工之间的合作和知识分享- 提供良好的沟通渠道，确保信息流动和问题解决4. 实施计划：- 将绩效改进计划纳入员工绩效管理体系中- 指定专人负责计划的执行和监督- 定期评估计划的有效性，并根据需要进行调整和改进5. 预期成果：- 提高员工的工作表现和绩效评级- 增加员工的工作满意度和忠诚度- 提升团队整体绩效和业绩6. 风险和挑战：- 员工可能对改变抵触，需要进行有效的沟通和解释 - 实施计划可能需要一定的时间和资源投入7. 资源需求：- 培训和发展预算- 奖励和认可预算- 绩效评估和监督工具8. 时间计划：- 制定计划：第一季度- 实施计划：第二季度至第四季度- 评估计划有效性：每年底进行一次评估9. 监测和评估：- 定期跟踪员工的绩效改进情况- 收集员工的反馈和意见，以不断改进计划的执行效果10. 总结：- 员工绩效改进计划是提升员工绩效和团队整体绩效的重要举措- 通过明确的绩效标准、定期反馈和指导、培训和发展、奖励和认可、团队合作和沟通等措施，可以有效提高员工的工作表现和满意度- 实施计划需要一定的时间和资源投入，但预计将带来可观的成效。
绩效改进计划表IP
绩效改进计划表I P Jenny was compiled in January 2021
绩效改进计划（P I P）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，
公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月
日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
绩效改进计划表(PIP)
绩效改进计划表(P I P) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
绩效改进计划（PIP）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
员工绩效提升方案表
员工绩效提升方案表一、背景及目标随着企业越来越重视员工绩效，提高员工工作效能的方案变得至关重要。
通过制定员工绩效提升方案，旨在激励员工积极参与工作，提高工作质量和效率，从而推动企业的发展。
二、目标群体本方案适用于所有公司员工，包括管理人员和普通员工。
通过适当的绩效考核和奖励机制，实现员工个人发展与公司目标的良性循环。
三、方案细节1. 绩效考核- 定期进行绩效考核，以月度、季度或年度为周期，根据员工工作表现进行评估。
- 考核指标可以包括但不限于业绩目标完成情况、工作质量、创新能力、团队合作等。
- 考核结果以量化数据为主，提供客观评估的依据。
2. 绩效反馈与指导- 在每次绩效考核后，向员工提供绩效反馈，明确优势和改进之处。
- 针对低绩效员工，制定个别改进计划，并提供必要的培训和资源支持。
- 建立良好的沟通渠道，及时解决员工在工作中遇到的困难和问题。
3. 奖励与激励- 设立奖励制度，根据员工绩效状况给予相应的奖励。
奖励方式可以包括奖金、晋升机会、员工旅游等。
- 设置公平合理的绩效晋升通道，鼓励员工通过不断学习和提高来实现个人职业发展。
4. 培训与发展- 建立完善的培训体系，定期开展岗位培训和技能提升课程，提高员工的专业能力。
- 鼓励员工参与外部培训和学习，提供相关补贴和支持。
- 通过内部岗位轮岗和交流，拓宽员工的岗位视野和经验。
5. 员工关怀与工作环境- 关注员工的身心健康，提供必要的员工关怀措施，如定期体检、员工生日礼物等。
- 营造积极向上的工作氛围，提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施和便利的工作工具。
四、方案实施与监督1. 实施步骤- 制定详细的实施计划，确定各项改进措施和时间表。
- 成立员工绩效提升方案小组，负责协调和推进方案的实施。
- 在方案实施过程中，及时跟进和评估效果，根据实际情况进行调整和改进。
2. 监督与评估- 建立绩效数据收集和分析机制，及时监督员工绩效的变化趋势。
- 定期对方案进行评估，收集员工反馈并进行总结，不断改进和优化方案内容。
绩效改进计划表(PIP)
绩效改进计划（PIP）
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起
至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人事部签字：日期：年月日。
新员工绩效改进计划表(每月一次)
品性
1、工作中的细节要求都记录在工作笔记本上，每天翻看学习，逐渐改正粗心大意的不足。
2、临事有勇，以后工作中要更加果敢，敢于面对矛盾、冲突。
学识
1、加强人力资源管理岗位专业知识的学习；
2、阅读公司建筑施工相关书籍；
3、经常到各项目部施工现场实地学习施工行业专业知识；
员工签字：
年 月 ：本表格为每月填写一次
新员工绩效改进计划表
姓名
所属
人力资源办工室
岗位
项目
绩效改进计划安排
拟采取措施
时限（时间安排）
业绩
1、继续深入学习济南公司管理制度手册；
2、跟随周工学习编制工资表、缴纳社保金、更新集团人事信息系统等人力岗位本职工作；
3、力争做好领导临时交办的其他工作。
能力
1、加强和各处室同事在工作和生活上的交流，锻炼沟通能力；
员工绩效改进计划表-模板
员工绩效改进计划表
员工基本信息：
公司名称：部门：部
员工（被考核人）姓名：直接上级（考核人）姓名：
绩效改进期间（1个月）： 20**年 1月 14日至 20**年2月 13日
改进期评价结果（由直接上级打勾）：□合格□不合格
绩效面谈记录（直接上级向员工正式反馈绩效评估结果后，由员工填写）：
在本人转部门转岗的一个月内，在直线领导及区域领导的帮助下，我基本熟悉了****的基本工作内容，基本可以胜任这个岗位的工作。
在2019年，我将以全新的姿态，去迎接职场上的挑战，把****的工作做细做精。
人就要放在合适的岗位去工作，本人擅长与人打交道，相信能胜任该岗，感谢公司给到我这样的机会。
双方对“绩效改进目标”确认：双方对“评估结果”确认：
员工签字：员工签字：
日期
直接上级签字：直接上级签字：
日期：日期：
在员工绩效改进期间，直接上级需定期与员工就绩效改进计划的进展进行回顾，对其进行绩效辅导，原则上不少于2次。
绩效辅导或培训记录①时间：___2018__年___1__月__20___日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：
绩效辅导或培训记录②时间：__2018_年__2__月__1_日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：。
绩效反馈与行动改进跟踪表(拿来即用)
公司LOGO
绩效反馈与行动改进跟踪表
员工：岗位：部门：直线主管：反馈日期：年月日
1.本表为《XX制度》的附件，用于员工绩效辅导反馈、日常工作表现复盘与工作改进的管控记录；
2.绩效分数低于80分的员工需制定行动改进计划并承诺声明，由直线主管持续辅导、HR跟进计划进展，定期评估行动结果；
3.本表不限于线上平台、邮件或线下当面交付等形式发送，收到本表后3日内无任何反馈的，默认为同意并接受上述内容。
发行部门：HR Dept. 保存期限：2年表单编号：FM-HR-002-03 版本号：V1.0(202201) 第1 页共1页。
HR05绩效管理工具-绩效改进计划表(模板)
行动计划4：
直接上级：
Hale Waihona Puke 被考核人：绩效提升计划——上级/HR 培训主题
培训内容
培训时间
日期： 讲师
年月日
改善结果评价： £优秀：出色完成改进计划 £符合要求：完成改进计划 £尚待改进：与计划目标相比有差距
评价说明：
评价人：
日期：
年 月日
年月日 、成本/费用、用户满意度等标
日期：
年月日
备注
日期：
年 月日
绩效改善计划表
部门
考核时间
年月日
被考核人
考核主管
考核成绩
考核等级
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、用户满意度等标 准进行描述）：
原因分析（如态度、技能、知识等）：
绩效改进措施/计划——员工
绩效改进计划开始时间：
绩效改进计划结束时间：
行动计划1：
行动计划2：
行动计划3：
绩效提升计划表(PIP)
绩效提升计划表(PIP)绩效提升计划表 (PIP)目标和背景本绩效提升计划旨在帮助员工提高其工作表现，达到更高的绩效水平。
通过制定明确的目标和制订相关行动计划，我们将激励员工发展其技能、提高工作质量并取得更好的工作成果。
为了实施这一计划，我们将与员工合作，共同制定目标并监测其进展。
当员工达到所设定的关键绩效指标时，我们将能够确认他们所取得的进步，并为其工作成果给予适当的认可和奖励。
PIP 计划概述目标设定我们将与员工讨论并确定清晰的绩效目标。
这些目标应具体、可量化，并与员工的职位和部门目标相一致。
通过让员工参与目标设定，他们将更有动力去实现这些目标。
行动计划制订行动计划是实现绩效目标的关键步骤。
我们将与员工一起制定具体的行动计划，以指导他们在达成目标的过程中所需的具体步骤和措施。
这些计划应明确说明责任人、时间表和所需资源。
监测和评估为了确保绩效提升计划的有效性，我们将进行定期监测和评估。
这将包括与员工定期会面，讨论他们的进展情况并提供必要的支持和指导。
我们将记录员工的成果和取得的进展，并根据其绩效目标的实现情况进行评估。
奖励和认可当员工成功实现其绩效目标时，我们将向其提供适当的奖励和认可。
这将鼓励员工在工作中保持高绩效，并激励其他员工效仿其行为。
配置绩效提升计划目标一：- 描述：通过加强专业知识，提高工作质量- 关键绩效指标：在工作中遵守所有行业标准和最佳实践- 行动计划：参加相关培训和研讨会，读相关文献并应用新学到的知识到工作中- 监测和评估：定期对工作成果进行评估，与上级经理讨论进展情况- 奖励和认可：根据工作质量的提升情况，可能会获得表扬和奖励目标二：- 描述：提高工作效率，减少延迟和错误- 关键绩效指标：在规定时间内完成工作任务，并保持较低的错误率- 行动计划：制定工作计划和时间管理策略，定期进行进度追踪，并寻求同事或上级的反馈和建议- 监测和评估：定期评估工作效率和错误率，与团队成员分享改进措施和经验- 奖励和认可：根据完成任务的准时率和错误率的改善，可能会获得表扬和奖励目标三：- 描述：提高团队合作与沟通能力- 关键绩效指标：与团队成员和其他部门有效沟通，并能够积极参与协作项目- 行动计划：参加沟通和团队合作相关的培训，在跨部门项目中积极参与，并主动寻求反馈- 监测和评估：定期评估沟通和协作能力，通过团队反馈和项目成果进行评估- 奖励和认可：根据沟通和合作能力的提升情况，可能会获得表扬和奖励结论本绩效提升计划将帮助员工明确目标、制订行动计划并获得必要的支持和反馈。
员工绩效考核改进记录表
记录日期： 年 月 日
员工姓名
工号
所在部门
担任ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务
岗位职级
入职日期
考核周期
考核结果
实际达成率
绩效面谈日期
面谈负责人
改进建议记录：
1、实际工作达成与原定工作目标的差距在哪里？
2、本考核周期的工作痛点是什么？
3、产生差距、出现此工作痛点的原因？
4、针对此，自己曾做出过哪些方面的努力去解决问题？
5、你期望上级、公司提供哪些方面的帮助、支持？
6、针对此，下阶段的工作目标是什么？有哪些优化改进的措施？
7、实施优化改进计划后的工作改变，是否有实际效用，请简述。
8、针对此，是否有后续进一步的优化改进措施，请简述。
被考核者签名/盖章：
日期： 年 月 日
考核跟进人签名/盖章：
日期： 年 月 日
绩效改进计划表
绩效改进计划表背景介绍绩效管理是企业管理中一个重要的方面，通过对员工绩效的评估和改进，可以提高企业的整体运营效率和绩效水平。
因此，建立一个有效的绩效改进计划是至关重要的。
目标制定绩效改进计划的主要目标是提高员工的工作绩效，激励员工持续发展和提升。
通过制定明确的绩效目标和改进措施，可以帮助员工更好地了解自己的工作要求，提高工作效率，同时也提升团队整体表现。
计划制定步骤1.评估现状对员工绩效进行全面评估，包括个人绩效、团队绩效和整体绩效水平。
分析现有绩效数据，找出问题和改进的空间。
2.设定绩效目标根据评估结果，制定明确的绩效目标，确保目标具体、可衡量和可达成。
绩效目标应该与企业战略目标和团队目标保持一致。
3.制定改进计划设计一套绩效改进计划，包括改进措施、时间表和责任人。
确保改进计划能够有效解决问题，并对绩效提升产生积极影响。
4.实施和监控将改进计划付诸实施，并建立有效的监控机制。
确保改进计划按照计划执行，并及时调整和优化。
5.评估和总结定期对绩效改进计划进行评估和总结，分析改进效果，不断优化改进计划，确保绩效持续提升。
收益与影响制定绩效改进计划可以带来以下收益和影响：•提高员工工作效率和绩效水平•增强团队凝聚力和协作能力•增加员工积极性和投入度•改善企业整体绩效表现•提升企业竞争力和市场地位结语绩效改进计划是企业提升绩效和管理水平的重要工具，通过制定科学有效的绩效改进计划，可以帮助企业实现绩效目标，提升整体绩效水平。
在制定和执行绩效改进计划的过程中，需要确保目标明确、方案科学、执行落实，不断迭代优化，从而实现持续的绩效改进和提升。
绩效进计划表PIP
绩效改进计划（P I P）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期：1 个月，自年月日起至年月日止。
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公
司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。