能源管理培训手册版
ISO50001-2018能源管理手册
文件制修订记录目录0.1 能源管理手册管理0.2 能源管理者代表任命书0.3 能源方针0.4 能源目标0.5 公司概况1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织所处的环境5 领导作用6 策划7 支持8 运行9 绩效评价10 改进附录A 公司能源管理体系组织机构图附录B ISO50001-2018能源管理体系职能分配表附录C 能源管理体系程序文件清单0.1 能源管理手册发布令公司的《能源管理手册》符合ISO50001:2018《能源管理体系要求》、电子行业制造及国家有关法律、法规的要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准发布，自2021年3月1日正式实施。
本管理手册是指导本公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的纲领性文件和基本准则，它体现了公司对内外部相关方的能源管理实现承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵守本管理手册的要求。
为此，要求公司各级管理人员要认真组织对本管理手册的学习，确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求。
现予以发布，望全体干部员工遵照执行。
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能源行业能源管理技术手册
能源行业能源管理技术手册一、引言随着全球经济的发展和人口的增长，能源需求日益增加，对能源的高效管理变得至关重要。
本技术手册旨在介绍能源行业的能源管理技术和方法，为能源管理人员提供指导和参考，以实现能源的可持续利用和降低能源消耗。
二、能源管理的重要性能源管理是指通过科学的方法和技术，合理分配和使用能源资源，降低能源消耗和浪费。
对于能源行业来说，能源管理是提高能源效率、减少环境污染、降低生产成本、增强竞争力的关键。
通过有效的能源管理，企业可以实现节能减排、能源成本控制以及资源的合理利用。
三、能源管理技术和方法1. 能源审计能源审计是能源管理的基础，它通过对企业能源消耗情况的全面调查和分析，找出能源浪费的环节和原因，并提出改善方案。
通过能源审计，企业可以识别出高耗能设备、低效工艺和能源损耗等问题，并采取相应的措施进行改进。
2. 能源监测与控制系统建立能源监测与控制系统是提高能源管理水平的重要手段。
该系统可以对能源设备和系统进行实时监测和调节，及时发现并解决能源消耗过大或者异常的问题。
通过远程监控和自动化控制，能够实现能源的合理调配和优化利用。
3. 增效技术应用采用先进的能源增效技术是降低能源消耗的关键。
例如，优化供暖系统、光伏发电系统的应用、高效节能电机的使用等，都可以在不影响生产效率的情况下实现节能减排，提高能源利用效率。
4. 人员培训和意识提升加强人员培训和意识提升是提高能源管理水平的重要环节。
通过组织培训课程、开展能源管理知识普及和宣传活动，能够增强员工的能源管理意识，培养他们的能源管理技能，使之成为能源管理的积极参与者和推动者。
四、能源管理的挑战与对策1. 技术更新与升级能源行业的技术不断发展和更新，因此企业需要跟进最新的能源管理技术和方法。
通过积极引进先进设备和技术，加强技术升级和改造，提高能源利用效率，降低能源消耗。
2. 政策支持与合作政府对于能源管理的政策支持和鼓励是企业实施能源管理的动力和保障。
能源管理手册--手把手教程
能源管理手册--手把手教程- 作者：[你的名字]- 时间：[当前日期]第一步：能源评估在开始能源管理之前，首先需要进行能源评估。
能源评估是了解当前能源使用情况的重要步骤。
步骤一：收集能源数据收集并整理能源使用数据，包括电力、水和天然气消耗量等信息。
这可以通过查看能源账单或与相关部门进行沟通来获取。
步骤二：能源使用分析对收集到的能源数据进行分析，确定能源使用的主要消耗领域和高能耗设备。
这有助于发现潜在的能源浪费问题和改进机会。
步骤三：能源目标设定根据能源使用分析的结果，为能源管理设立目标和指标。
这些目标可以包括减少能源消耗、优化能源利用和提高能源效率等。
第二步：能源节约措施步骤一：识别节能机会通过分析和评估能源使用情况，识别潜在的节能机会。
这可能涉及到改进设备效率、优化能源系统或改变员工行为等方面。
步骤二：制定节能计划根据识别出的节能机会，制定具体的节能计划。
这包括确定实施措施的时间表、责任人和预期节能效果。
步骤三：实施措施按照节能计划实施具体的节能措施。
这可能涉及到更新设备、修复漏损、调整能源供应策略等方面。
步骤四：监测和评估持续监测能源消耗和节能措施的效果，并进行评估。
这有助于确定措施的有效性，并作出必要的调整和改进。
第三步：能源宣传与培训步骤一：沟通和宣传与员工和相关利益相关者及时沟通能源管理的重要性，并宣传节能意识和行为。
这可以通过会议、培训和宣传材料等渠道进行。
步骤二：培训员工为员工提供相关的能源管理培训，提高他们对能源节约和效率的认识。
这有助于增强员工的参与和理解，并促使他们积极参与节能措施。
步骤三：持续改进持续改进能源管理策略和措施，并通过持续培训和参与来提高能源管理水平。
这可以通过定期的评估和反馈机制来实现。
以上就是能源管理手册的手把手教程。
通过这个教程，您可以研究如何进行能源评估、制定节能计划以及开展能源宣传和培训等活动。
希望这份手册对您有所帮助！如有任何问题或需要进一步的指导，请随时与我联系。
能源管理操作手册说明书
能源管理操作手册树根互联科技有限公司产品运维中心2022-09目录1.1总量分析 (5)1.2连续两个月日用量趋势图 (6)1.3负荷分析 (6)1.4用量分析 (8)1.5设备运行实时监视 (9)1.6设备运行状态分布图 (9)1.7设备日均负载分析 (10)2能源监视 (10)3计量网络展示 (11)4综合报表 (12)4.1计量平衡报表 (12)4.2核算单元报表 (13)4.3电费用能报告 (14)4.4班组班次报表 (14)4.5运行工况报表 (15)4.6用量报警查询 (15)4.7设备状态告警 (16)4.8工况报警查询 (17)5能源分析 (19)5.1设备能效分析 (19)5.2运行工况分析 (20)6.1企业日历维护 (22)6.2核算单元维护 (23)6.3分析指标定义 (26)6.4分析指标配置 (27)6.5产品类型维护 (28)6.6产品模型配置 (30)6.7班组方案维护 (31)6.8班次方案维护 (31)6.9排班计划维护 (31)6.10实时画面绘制 (32)6.11用量报警配置 (33)日期版本创建人说明2021-8-6V3.0王文珠能源看板、核算单元报表、计量平衡报表、运行工况报表、设备能效分析、运行工况分析、企业日历、核算单元维护、分析指标定义、分析指标配置。
2022-9-10V4.0王松松新增模块能流监视、计量网络展示、电能费用报告、班次班组报表、报警记录查询、工况报警查询、产品类型维护、产品模型维护、班组方案维护、班次方案维护、排班计划维护、实时画面绘制、用量预警配置。
1能源看板能源看板总体效果如下图：1.1总量分析数据来源：一级组织机构外购用能核算单元用量数据。
总量分析模块展示数据为：年用量、当月用量、昨日用量、今日用量。
1.2连续两个月日用量趋势图数据来源：一级组织机构外购用能核算单元用量数据。
展示数据说明：本月和上个月，每天用电情况的同比情况。
企业能源管理手册完整版
企业能源管理手册集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]企业能源管理手册*********************有限责任公司企管部、节能管理办公室主编人：*******高级工程师email:*******@tel:********二○○八年三月第一部分企业能源管理◆企业的能源管理工作：建立体系（组织体系、计量体系、统计体系）、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行◆节能的最终目的：合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益◆能源管理机构：公司能源管理领导小组组成成员组长：邓乃伏成员：白平一、胡新慧、刘先锋、岳玉峰、张勤轩、张艳刚、田文生能源管理小组组成成员组长：刘先锋成员：王巍巍、肖英军、张国珍、郭文静、张晓慧、赵璐节能管理中心组成成员主任：刘先锋成员：王巍巍、肖英军、张国珍、郭文静、张晓慧、赵璐、刘珊珊、田文生1、主要环节主要生产系统辅助生产系统转换系统外转供2、能源流向购入储存传输加工转换终端消费余能回收3、重点环节：电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等4、企业能源管理内容企业能源管理方针和目标企业能源管理机构与职责（节能管理体系）企业能源管理制度企业能源计量管理状况企业能源计量器具配置企业能源统计管理状况企业能源定额考核指标分析5、不同用能单元采用不同的考核办法主要生产系统：定额考核、物料考核辅助生产系统：指标考核、日常检查转换系统：效率考核、运行参数评价其它：综合针对考核6、企业总体用能状况：经济指标状况：能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等能耗指标状况：万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等企业能源利用状况分析7、企业能源利用分析内容：企业能源消费状况企业能源消费结构、流向企业综合能耗的核定产品能耗指标的计算分析产品产量的核定主要能耗指标的计算与分析产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析工业总产值及工业增加值的核定单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析产品能源成本的计算及其影响因素分析重点用能设备效率计算分析主要用能设备运行效率的计算分析淘汰设备情况8、企业能源使用应关注的几个问题：产值能耗指标与能源成本指标变化情况节能效果与考核指标完成情况影响能源消耗变化因素的分析节能技术改进项目的经济效益评价重点工序能耗指标与单位产品能耗指标完成情况第二部分计量管理当前能源计量工作存在问题对能源计量工作的重要性认识不足，忽视能源计量管理。
企业再生能源使用与管理手册
企业再生能源使用与管理手册前言随着全球气候变化和环境问题日益严重，企业对可再生能源的使用和管理变得越来越重要。
本手册旨在为企业提供关于可再生能源使用和管理的全面指导，以帮助企业实现可持续发展目标。
第一章：概述1.1 什么是可再生能源？可再生能源是指在自然界中不断更新和再生的能源，如太阳能、风能、水能、生物质能等。
与化石燃料等不可再生能源相比，可再生能源具有清洁、可再生、减少温室气体排放等优点。
1.2 企业使用可再生能源的重要性企业使用可再生能源可以减少对化石燃料的依赖，降低能源成本，减少温室气体排放，提升企业形象，增强市场竞争力，并促进可持续发展。
第二章：可再生能源的评估与选择2.1 评估企业的能源需求企业应首先评估自身的能源需求，包括电力、热能、冷却等。
这可以通过收集能源使用数据、分析能源消耗模式和预测未来能源需求来实现。
2.2 选择合适的可再生能源技术根据企业的地理位置、能源需求和资源条件，选择合适的可再生能源技术。
例如，太阳能光伏板适合于阳光充足的地区，风能涡轮机适合于风力资源丰富的地区。
2.3 评估可再生能源项目的经济性评估可再生能源项目的投资成本、运营成本和收益，以确定项目的经济可行性。
企业可以考虑资金投入、补贴政策、贷款利率等因素，并进行财务分析，如净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。
第三章：可再生能源项目的实施与管理3.1 项目规划与设计制定详细的可再生能源项目规划，包括技术方案、设备选型、系统布局、安装和调试等。
同时，考虑与现有能源系统的集成和兼容性。
3.2 项目采购与施工选择合适的供应商和承包商，签订合同，并进行施工监督。
确保施工质量和安全，并遵守相关法规和标准。
3.3 项目运营与维护建立可再生能源项目的运营管理体系，包括设备监测、性能评估、维护保养和故障处理等。
制定应急预案，确保项目的稳定运行和高效性能。
3.4 项目监测与评估定期监测可再生能源项目的运行数据，如发电量、效率、能耗等。
能源管理体系(ISO50001)管理手册
能源管理体系(ISO50001)管理手册1. 引言能源管理体系(ISO50001)是一个为组织提供能源管理的框架，旨在帮助组织提高能源效率、降低能源成本、减少能源消耗和排放的国际标准。
本管理手册旨在为组织建立和实施能源管理体系提供指导。
2. 范围本管理手册适用于所有有意建立和实施能源管理体系的组织。
它包含了组织顶层管理对能源管理体系的承诺和支持。
3. 角色和职责3.1 高层管理人员高层管理人员是能源管理体系的最终责任人。
他们应确保组织的能源政策和目标与能源管理体系保持一致，并为能源管理体系提供必要的资源和支持。
3.2 能源管理代表能源管理代表是能源管理体系的实施者和监督者。
他们负责制定能源管理计划、监控能源消耗和效率，并推动能源管理体系的改进。
3.3 所有员工所有员工应积极参与能源管理体系的实施和改进。
他们应遵守能源管理政策和目标，并提供有关能源消耗和效率的信息。
4. 能源管理体系的要求根据ISO50001标准的要求，能源管理体系应包括以下方面：4.1 能源政策和目标组织应制定和实施能源政策，并设定能源目标，以提高能源效率和减少能源消耗和排放。
4.2 能源管理计划和程序组织应制定能源管理计划和程序，以确保能源的有效管理和监控。
计划和程序应包括能源消耗的跟踪、能源效率的评估和改进措施的实施。
4.3 能源绩效指标和评估组织应制定能源绩效指标，并定期评估能源绩效。
评估结果应作为能源管理体系改进的依据。
4.4 能源管理文件控制组织应控制能源管理相关文档的编制、审查、发布和更新。
文档应准确、及时地提供相关能源管理信息。
4.5 能源意识和培训组织应加强员工的能源意识和培训，以提高能源管理的效果。
培训内容应包括能源管理的原理、技巧和方法。
4.6 内部和外部沟通组织应建立和维护良好的内部和外部沟通机制，以确保能源管理的有效传播和合作。
4.7 能源管理体系的审核和改进组织应定期进行内部和外部的能源管理体系审核，并根据审核结果进行持续改进。
能源管理培训手册版
能源管理培训手册版 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#目录0 引言0.1能源管理手册发布令0.2 管理者代表任命书0.3 能源方针0.4 能源目标和指标0.5 企业概况0.6 手册管理1 边界和范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 能源管理体系4.1总要求4.2 管理职责4.3 能源方针4.4 策划4.4.3 能源评审4.4.4 能源基准4.5实施与运行4.5.1 总则4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购4.6检查4.7管理评审0 引言0.1 能源管理手册发布令本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，实现企业全面协调可持续发展的目标。
本手册符合相关的法律、法规及其他要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准发布，自2013年9月16日正式实施。
本手册是公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的法规性、纲领性文件，是开展从制定能源方针、策划、实施与运行到检查、改进活动的行为准则，它体现了公司对内外部相关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵循本管理手册的要求。
为此，公司从总经理到全体员工必须遵守和执行能源管理手册的各项规定，确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求。
总经理：曹永兴2013年9月18日0.2 管理者代表任命书为按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》等标准建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，确保在管理体系运行、保持、改进过程中有关工作的有效开展，任命李达磊同志担任管理者代表，代表总经理对能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调，并向总经理汇报能源管理体系的运行情况以供评审，并提出改进建议。
企业能源管理手册完整版
企业能源管理手册完整版企业能源管理手册企业能源管理是一个系统性的工作，包括建立组织体系、计量体系、统计体系、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用和经济运行等方面。
节能的最终目的是合理使用、经济运行、节能减排、降低成本和提高效益。
为实现这一目标，企业需要建立完善的能源管理机构，包括公司能源管理领导小组、能源管理小组和节能管理中心。
企业的主要生产系统、辅助生产系统、转换系统和外转供等环节都是能源管理的重点。
企业能源管理的内容包括方针和目标、机构与职责、制度、计量管理状况、计量器具配置、统计管理状况和定额考核指标分析等方面。
不同用能单元采用不同的考核办法，如主要生产系统采用定额考核和物料考核，辅助生产系统采用指标考核和日常检查，转换系统采用效率考核和运行参数评价，其他方面则综合考核。
企业总体用能状况可以从经济指标状况和能耗指标状况两个方面进行分析。
经济指标状况包括能源成本占生产成本的比例及升降情况和自耗率等，能耗指标状况包括万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗和万元产值电耗等。
企业能源利用状况分析包括企业能源消费状况、能源消费结构和流向、综合能耗的核定、产品能耗指标的计算分析、产品产量的核定、主要能耗指标的计算与分析、产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析、工业总产值及工业增加值的核定和单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析等方面。
重点关注能设备效率的计算分析，以淘汰低效设备为主要目标。
同时，企业应关注产值能耗指标和能源成本指标的变化情况，以及节能效果和考核指标的完成情况。
分析影响能源消耗变化的因素，评价节能技术改进项目的经济效益，以及关注重点工序能耗指标和单位产品能耗指标的完成情况。
在计量管理方面存在一些问题，如对能源计量管理的重要性认识不足，能源计量器具配备不全，计量管理的基础薄弱，能源分级分项考核制度未建立或执行不严，能源报表制度不严密等。
因此，企业应建立能源计量管理制度，配备有资质的能源计量管理人员，加强能源计量器具管理和能源计量数据管理。
能源管理手册
能源管理手册第一章：引言能源是维持社会经济运转的基石，而能源管理是提高能源使用效率、保护环境、减少能源浪费的重要手段。
本手册旨在介绍能源管理的基本概念、原则和方法，帮助读者建立科学的能源管理体系，实现可持续发展。
第二章：能源管理概述能源管理是指有效地规划、组织、调控和控制能源的获取、转换、消耗和使用过程，以达到最佳的能源利用效果。
其目标是通过有效控制和管理，降低能源消耗和浪费，提高能源利用效率，减少环境污染。
第三章：能源管理体系3.1 能源管理体系的核心要素能源管理体系的核心要素包括能源政策、能源目标和指标、组织结构和职责以及能源管理的流程和方法。
3.2 能源管理体系的建立和运行建立能源管理体系需要明确能源管理的目标和任务，制定相应的管理策略和措施，并进行定期的评估和改进。
第四章：能源管理的原则4.1 高效用能原则高效用能是能源管理的核心原则，包括优化能源供应结构、提高能源转换效率、采用先进的能源利用技术等。
4.2 系统管理原则能源管理需要全面考虑能源供应、转换和消耗的各个环节，通过系统性的管理和控制来实现能源的高效利用。
4.3 持续改进原则能源管理应持续进行监测和评估，及时发现和纠正问题，通过不断改进和创新，提高能源利用效率。
第五章：能源管理实践5.1 能源审计能源审计是能源管理的核心环节，通过对能源使用情况的调查和分析，确定能源消耗的主要原因和潜在节能措施。
5.2 能源计量与监测建立科学的能源计量与监测系统，对各个能源消耗点进行实时监测，及时发现和纠正能源浪费现象。
5.3 能源节约技术与措施采用先进的节能技术和措施，如能源回收利用、优化能源供应结构、改善能源使用设备效率等，实现能源的高效利用。
第六章：能源管理的经济效益6.1 节能减排的经济效益节能减排可以降低能源成本，提高企业竞争力，减少环境污染，达到经济和环境的双重效益。
6.2 能源管理的投资回报率通过科学的能源管理，可以获得较高的投资回报率，提高企业的盈利能力。
能源管理体系手册和程序文件
能源管理体系手册和程序文件能源管理体系（EnMS）是一种管理能源使用和能源效率的系统，它旨在帮助组织有效管理能源，并实现持续改进。
一份关于能源管理体系的手册和程序文件是非常重要的，它可以帮助组织确保能源管理体系的顺利实施和有效运作。
下面是一份关于能源管理体系手册和程序文件的范例，供参考。
能源管理体系手册1. 引言本手册是为了明确组织对于节能与环保的重视，并向员工、管理层、合作伙伴和利益相关方传达我们的能源管理承诺而编写的。
本手册概述了我们的能源管理体系，包括政策、目标、职责、程序和流程，并为组织各级人员提供了一致的参考框架。
2. 能源管理政策本部分详细描述了组织的能源管理政策，包括节能目标、节能责任和能源效率改进的承诺。
我们致力于减少能源消耗和排放，优化能源结构，推广清洁生产和可再生能源利用，以实现可持续发展。
3. 组织结构与职责本部分介绍了各个部门在能源管理中的职责和责任划分，包括能源管理委员会、能源管理团队及各级负责人员，以确保能源管理体系得到有效的组织、落实和执行。
4. 能源绩效评价程序本部分定义了能源绩效评价程序，包括能源消耗统计、能源审计、能源绩效指标的制定和评估，以及能源管理计划的制定与实施，确保能源绩效得到科学、系统的评价和改进。
5. 能源意识培训本部分界定了员工的能源意识教育培训计划，包括能源知识的传授、能源管理技能的培养、节能减排的相关规范和操作规程等，以提高员工的能源意识和技能水平。
6. 供应商与合作伙伴管理本部分规范了供应商与合作伙伴的能源管理要求，包括能源合作协议、供应商审核、合作伙伴监督与激励机制等，以推动供应链中的资源节约与环保合作。
7. 性能改进与审核本部分描述了能源绩效改进和内外部审核的程序，包括能源管理计划执行和效果评估、持续改进的实施和监督，以及内部和外部审核的进行和结果反馈。
8. 管理体系文件控制本部分规范了能源管理体系文件的编写、审批和控制程序，包括文档控制清单、文件版本管理和变更审查程序，确保能源管理相关文件的合规性和有效性。
能源管理手册
能源管理手册能源管理手册
1：引言
1.1 目的和范围
1.2 定义和术语
2：能源管理体系
2.1 能源政策
2.2 能源目标与目标指标
2.3 责任与组织结构
3：能源评估与策划
3.1 能源消耗评估
3.2 能源浪费风险评估
3.3 策划节能措施
3.4 策划替代能源方案
4：能源监测与记录
4.1 监测能源利用情况
4.2 收集和记录能源数据 4.3 分析能源数据
5：能源改进与优化
5.1 能源节约措施
5.2 设备和系统优化
5.3 培训和意识提升
5.4 技术创新与研发
6：能源审核与审查
6.1 内部审核
6.2 外部审核
6.3 审查改进机会
7：法律合规与风险管理
7.1 相关法律法规
7.2 能源合规要求
7.3 风险识别与管理
8：供应链和合作伙伴
8.1 能源供应链管理
8.2 合作伙伴关系管理
9：持续改进与评估
9.1 持续改进计划
9.2 能源绩效评估
9.3 内部和外部沟通
附件：
附件2：能源数据记录表格
法律名词及注释：
1：能源合规要求：根据当地法律法规和标准，组织需要遵守的能源管理要求。
2：能源绩效评估：对能源管理体系的绩效进行定期评估，以衡量能源目标的实际达成程度。
3：能源浪费风险评估：评估并识别组织内部存在的能源浪费风险，并制定相应的应对措施，以减少能源浪费。
4：能源改进与优化：通过节能措施、设备优化和技术创新等手段，提高能源利用效率和减少能源消耗。
能源管理体系培训 GBT29456 2012培训
企业能源管理体系----GB/T 23331-2012《能源管理体系要求》第一章能源管理体系前期工作1、初始能源评审8. 管理评审2. 识别和评价能源因素3. 建立方针、目标、指标4. 职责分配与资源管理5. 编制体系文件6. 实施体系7. 内部审核0、前期工作统一思想、领导决策 领导小组、工作小组 制定工作计划 宣贯培训评价法律法规及要求 评审能源管理现状 评审能源利用现状 出具评审报告确定基准、建立标杆 识别和评价能源因素建立能源方针制定能源目标、指标职责分配资源管理节能技术进步能源管理手册程序文件 作业指导书 节能改进方案体系文件发布 学习和培训文件 全过程控制内审的策划 现场审核 内审报告纠正措施和预防措施策划管理评审 管理评审报告第一节统一思想、领导决策•最高管理者确定建立体系•确定能源管理体系建立的范围•管理承诺第二节成立领导小组和工作小组⏹负责体系建立实施的决策和协调；⏹由最高管理者和部门负责人组成。
领导小组工作小组⏹负责体系策划阶段的组织和实施；⏹由企业管理人员和专业人员组成。
第三节制定工作计划工作计划⏹工作内容：PDCA 各阶段、过程的内容⏹进度：每个过程完成的期限⏹参与部门：各过程参与的部门人员及其职责⏹负责人：由谁总负责第四节标准宣贯培训•培训目的：传达意图和决策；•培训对象：领导层、管理层、内审员及关键岗位；•培训内容：节能意识、体系标准内容、初始能源评审内容、体系建立的目的和初步计划。
第二章初始能源评审第一节前期准备•确定评审范围：至少覆盖能源管理体系建立的范围。
•组织精干力量，成立评审组：•最高管理者任命评审组长；•评审组成员具备专业技术知识和节能法律法规知识；•具备相关的评审技巧和能力。
•评审内容：•评价法律法规和其他要求的执行情况；•评审能源管理现状；•评审能源利用现状；•出具初始能源评审报告。
第二节评价法律法规和其他要求•识别适用的法律法规及要求；•掌握目前企业遵守法律法规的情况；•为企业评价能源因素、制定目标指标等一系列活动的策划提供依据。
公司能源管理体系版手册
公司能源管理体系版手册文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）X G/E N M S-1-01-201 3 A/0XX省XXXX集团有限责任公司能源管理体系手册2013年8月10日发布 2013年8月10日实施目录能源管理体系手册修订履历能源管理体系手册颁布令本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。
本手册于2013年8月10日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。
为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。
总裁：2013年8月10日能源管理体系方针发布令XX全体员工及各相关方：XX能源管理体系方针为：遵守法规；清洁生产，提高能效；持续改进。
内涵：一、遵守能源方面的法律、法规及其他要求，积极推行清洁生产，从源头削减能源用量，促进循环经济发展。
二、大力采用节能新技术、新工艺、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。
合理用能，建立并持续改进能源管理体系；坚持以人为本，履行社会责任，实现可持续发展。
现予发布，要求全体员工认真执行，请各相关方密切配合。
总裁：2013年8月10日任命书兹任命为本组织管理者代表，代表本人实施能源管理体系的具体要求，其职责包括：1、确保能源管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进；2、向最高管理者报告能源管理体系的业绩和任何改进的需求；3、确保在整个组织内提高满足适用法律法规要求的意识；4、就能源管理的有关事宜对外联络；5、主持内审，策划管理评审。
总裁：2013年8月10日能源管理体系目标为保持能源管理体系有效运行，更好地为公司各项生产经营活动服务，结合公司职代会精神、“转调创提”活动以及2013年生产经营计划目标，能源管理体系目标指标如下：1.完成与省、市政府签订的节能目标责任书；2.吨产品综合能耗≤615kg/t；3.吨产品综合水耗≤t；4.自发电率≧40%；5.固体废物综合利用率达到100%。
能源管理指导手册
能源管理指导手册第一章：引言能源管理是指通过有效的能源使用和优化能源系统，以实现能源效益最大化和环境影响最小化的一种管理方法。
本手册旨在为企业和组织提供能源管理的指导，帮助其制定和实施有效的能源管理策略，以提高能源利用效率，降低能源成本，减少温室气体排放，并推动可持续发展。
第二章：能源管理的重要性能源是现代社会发展的基础，但能源资源有限，且不可再生能源的消耗对环境造成严重影响。
因此，能源管理的重要性日益凸显。
通过有效的能源管理，企业和组织可以降低能源消耗，提高能源利用效率，减少能源浪费，从而实现经济效益和环境效益的双赢。
第三章：能源管理的原则1. 高层承诺：企业和组织的高层管理层应对能源管理工作给予重视，并制定明确的能源管理政策和目标。
2. 能源数据分析：通过收集、分析和评估能源数据，了解能源消耗情况，找出能源浪费和低效能源使用的问题，并制定相应的改进措施。
3. 能源绩效指标：建立科学合理的能源绩效指标体系，监测和评估能源管理的效果，为持续改进提供依据。
4. 能源管理计划：制定详细的能源管理计划，包括能源目标、措施和时间表，确保能源管理工作有序进行。
5. 员工参与：通过培训和教育，提高员工对能源管理的认识和意识，并鼓励员工提出改进建议和参与能源管理活动。
6. 定期审查：定期对能源管理工作进行审查和评估，及时发现问题并采取纠正措施，确保能源管理的持续改进。
第四章：能源管理的关键措施1. 能源审计：进行全面的能源审计，包括能源流程分析、能源消耗评估和能源效率评估，以确定能源消耗的主要领域和潜在的改进机会。
2. 能源节约技术：采用先进的节能技术和设备，优化能源系统，提高能源利用效率，降低能源消耗。
3. 能源管理信息系统：建立能源管理信息系统，实时监测和管理能源消耗，及时发现和解决能源问题。
4. 能源培训和教育：开展能源管理培训和教育，提高员工的能源管理意识和技能，促进能源管理的落地实施。
5. 能源合作与交流：与其他企业和组织开展能源管理的合作与交流，共享经验和资源，促进能源管理的进一步发展。
新能源管理手册
新能源管理手册1. 简介随着全球能源需求的不断增长，新能源逐渐成为解决能源短缺和环境污染问题的重要途径。
本手册将介绍新能源的相关管理要点，帮助企业或组织在新能源领域实现高效、可持续的发展。
2. 能源管理的重要性新能源作为清洁能源的代表，具有环保、可再生的特点，对于缓解能源供需紧张、推动经济可持续发展具有重要意义。
能源管理是确保新能源的有效利用和合理管理的关键。
3. 新能源管理原则3.1 节能减排原则：通过制定节能标准、推广能源高效设备等方式来降低能源消耗和减少温室气体排放。
3.2 持续改进原则：通过不断改进管理体系、技术和流程来提高能源利用效率和管理水平。
3.3 法规合规原则：遵守国家和地方的相关法律法规，确保新能源的合规运营。
4. 新能源管理流程4.1 目标制定：根据组织的需求和能源使用现状，制定能源管理的长期和短期目标，明确管理的方向和重点。
4.2 能源评估：对现有能源使用进行评估，分析能源消耗和浪费的状况，找出改进空间和重点领域。
4.3 能源计划：制定能源管理计划，明确节能减排的具体措施和时间节点。
4.4 能源实施：按照计划实施能源管理措施，加强能源监测和数据分析，及时发现问题并采取措施解决。
4.5 能源审查：定期进行能源效果的评估和审查，总结经验教训，不断改进能源管理措施。
4.6 能源改进：根据能源审查的结果，优化管理措施，推进能源管理水平的持续改进。
5. 新能源管理的关键要素5.1 意识培养：加强员工对新能源管理的认识和理解，提高能源利用效率的意识。
5.2 技术支持：采用先进的监测和控制技术，提高能源利用效率，降低能源成本。
5.3 组织架构：建立科学合理的组织架构，明确责任和权限，确保能源管理措施的有效实施。
5.4 奖惩机制：建立激励机制，鼓励节能减排，实施能源管理，并建立违规行为的惩罚制度。
6. 新能源管理的挑战与对策6.1 政策环境：应紧跟国家和地方政策的变化，合规运营，充分利用政策优惠。
能源管理手册
能源管理手册能源是人类社会发展的重要物质基础，也是当今世界面临的重大挑战之一。
随着全球经济的快速发展和人口的不断增长，能源需求持续上升，而能源资源的有限性和环境压力的增大，使得能源管理变得愈发重要。
有效的能源管理不仅能够降低企业的能源成本，提高经济效益，还能减少对环境的负面影响，实现可持续发展。
一、能源管理的重要性能源管理对于企业和社会都具有至关重要的意义。
对于企业而言，合理的能源管理可以直接降低生产成本，提高市场竞争力。
能源费用通常是企业运营成本的重要组成部分，通过采取节能措施和优化能源使用流程，可以显著减少能源开支，增加企业的利润空间。
同时，良好的能源管理能够提升企业的形象，满足消费者对环保型企业的期待，为企业赢得更多的市场份额。
在社会层面，能源管理有助于缓解能源供需矛盾，保障能源安全。
能源的稳定供应是国家经济发展和社会稳定的基石，有效的能源管理可以提高能源利用效率，减少能源浪费，从而在一定程度上减轻对进口能源的依赖，增强国家的能源自给能力。
此外，能源管理对于环境保护也具有积极作用。
传统的能源生产和消费方式往往伴随着大量的污染物排放，如二氧化碳、二氧化硫等，这些污染物对大气、水和土壤造成了严重的污染，威胁着人类的健康和生态平衡。
通过加强能源管理，推广清洁能源和节能技术，可以减少污染物的排放，降低温室气体效应，保护生态环境，为子孙后代创造一个美好的生活环境。
二、能源管理的基本原则1、系统性原则能源管理是一个系统工程，需要综合考虑能源的供应、转换、传输、分配和使用等各个环节。
在制定能源管理策略时，要从整体出发，对整个能源系统进行全面的分析和评估，找出能源消耗的关键环节和潜在的节能机会，采取针对性的措施进行优化和改进。
2、全过程管理原则能源管理要贯穿于能源的规划、采购、使用、监测和评估等全过程。
在能源规划阶段，要根据企业的发展战略和能源需求，制定合理的能源供应和消费方案；在采购阶段，要选择优质、高效的能源产品和服务；在使用阶段，要加强能源设备的运行管理和维护，确保能源的合理利用；在监测阶段，要建立完善的能源监测体系，及时掌握能源消耗的情况；在评估阶段，要对能源管理的效果进行定期评估和总结，不断完善能源管理体系。
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目录0 引言
0.1能源管理手册发布令
0.2 管理者代表任命书
0.3 能源方针
0.4 能源目标和指标
0.5 企业概况
0.6 手册管理
1 边界和范围
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 能源管理体系
4.1总要求
4.2 管理职责
4.3 能源方针
4.4 策划
4.4.3 能源评审
4.4.4 能源基准
4.5实施与运行
4.5.1 总则
4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购
4.6检查
4.7管理评审
0 引言
0.1 能源管理手册发布令
本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，实现企业全面协调可持续发展的目标。
本手册符合相关的法律、法规及其他要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准发布，自2013年9月16日正式实施。
本手册是公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的法规性、纲领性文件，是开展从制定能源方针、策划、实施与运行到检查、改进活动的行为准则，它体现了公司对内外部相关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵循本管理手册的要求。
为此，公司从总经理到全体员工必须遵守和执行能源管理手册的各项规定，确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求。
总经理：曹永兴
2013年9月18日
0.2 管理者代表任命书
为按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》等标准建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，确保在管理体系运行、保持、改进过程中有关工作的有效开展，任命李达磊同志担任管理者代表，代表总经理对能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调，并向总经理汇报能源管理体系的运行情况以供评审，并提出改进建议。
总经理：曹永兴
2013年9月18日
0.3 能源方针
遵守法律法规，推行清洁生产；
优化能源结构，全面过程控制；
科学循环发展，建设绿色糖业。
释义：
依据公司实际情况以及造纸行业特点，及时收集获取与公司相关的节能法律法规、
能源标准、节能管理规定及要求，做到及时传递和更新，并要求相关的生产活动严格遵守。
在公司内全面推行清洁生产，提高全员节能意识，继续深入开展“金点子”活动，收集节能和清洁生产方案，安排资金实施可行方案。
严格入厂能源检测，通过实施技术改造，调整优化生产用能结构，支持高效节能产品的应用，运用系统的、过程的管理方法，立足实际，科学决策，严格控制日常工作中的每一道程序、每一个环节，精益求精，降低白砂糖单位产品能耗。
，大力发展循环经济，依靠科技进步和制度创新，提高资源的利用水平，做好中水回用、余热利用，，实现能源的梯级利用，推行“以废治废”、“废弃物再利用”，减少废弃物外排量，确保达标排放，建设绿色生态、持续发展的国际一流制糖业企业。
0.4 能源目标和指标
企业能耗目标、指标框架图
机，降低耗电量；对蒸发罐加装MVR热能压缩回收系统。
降低单位产品耗汽量。