班组建设月度考核指标及评分细则
班组建设考核标准及细则
1.群监员出现“三违”一次扣5分.
2.群监员出现轻伤一次扣10分.
3.出现负主要责任事故一次扣10分。
4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。
4.理解支持群监员工作。
1.限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2分；隐患处理不及时减4分。
2班组生产管理
生产
任务
10
按主管单位下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、本班组计划，
20
1.现场文明生产符合要求
施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。
2.安全设施齐全有效
安全设施使用不规范的一处扣2分，不使用安全设施的一处扣4分。
3.安全质量达标问题
存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的一次扣5分。
隐患
排查
10
1.隐患排查情况
现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣2分。
每缺一人次扣1分，迟到一人次扣1分，安全培训考试不及格的一人次扣2分。
3.准军事化现场安全确认做到程序符合要求，范围和内容符合要求；准军事化手指口述做到动作标准，声音响亮。
班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分，确认不规范的每次扣1分。
4.准军事化升入井和准军事化行走
乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1分；不列队行走的一人次扣1分。
安全培训
10
1.无证上岗（包括证件丢失、损坏不及时补办）
1人次扣2分。
2签字、考试合格。
每缺1次培训扣2分，培训时间不足40分钟扣1分，没有考试扣1分。
3.全员参加培训
无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分。
2023年班组建设考核细则
2023年班组建设考核细则一、考核目的和原则班组建设是企业管理中的一个重要环节，对于提高生产效率、增强员工凝聚力和团队合作意识都起到至关重要的作用。
为了确保班组建设的顺利进行和质量的提升，制定本考核细则。
考核目的在于评估班组的运行情况，发现问题并提出改进意见，进一步提高班组的绩效和效率。
考核原则包括全面、公正、客观和量化等，以确保考核的科学性和可行性。
二、考核内容及权重分配1. 生产线的管理和运行（30%）班组应能确保生产线的正常运行，合理安排生产任务，准时完成生产计划，并确保生产线的稳定和高效运行。
同时，还要注重生产线上的质量管理，确保产品质量达到要求。
2. 班组内部的沟通与协作（20%）班组成员之间的沟通与协作是班组能力提升的重要保证，应注重加强团队协作意识和沟通能力的培养，提高班组成员之间的关系和合作水平。
3. 安全生产（20%）班组应加强安全生产意识和培训，严格遵守安全规章制度，建立健全的安全管理制度，确保生产过程中的安全和环境保护。
4. 班组绩效（15%）班组应能按时、按质完成工作任务，提高工作效率和产出质量，确保绩效目标的达成。
同时，还要注重班组的创新能力和技术提升。
5. 人员管理（15%）班组应对成员进行合理的人员安排和管理，包括培训、考评和激励。
要注重发挥每个成员的优势和潜能，提高员工的工作积极性和满意度。
三、考核指标和评分方法1. 生产线的管理和运行指标：生产计划完成情况、生产线稳定性、生产线能力提升评分方法：根据生产计划的完成情况评定绩效的得分，按时完成计划得分为满分，未按时完成计划扣分；根据生产线稳定性评定绩效的得分，稳定性高得分高，稳定性低扣分；根据生产线能力提升评定绩效的得分，提升明显得分高，提升不明显扣分。
2. 班组内部的沟通与协作指标：团队协作意识、沟通能力、问题解决能力评分方法：通过班组成员的问卷调查、上级评价和自评等方式，评定团队协作意识、沟通能力和问题解决能力的得分。
班组建设管理检查评分标准
3.2计划简单扣3分。
4.1对班组不定期考核扣5分。
4.2考核资料不完整走过场扣5分。
5.1没有填写记录扣10分。
5.2记录不规范、不完整扣5分。
3.班组民主管理
1.每周召开一次班务会，研究有关安全、质量等问题。
2.每月召开一次民主管理会，着重解决班组中一、二个实际问题。
1.少一次各扣5分。
班组建设管理检查评分标准
考核项目
检查考核内容
检查扣分标准
1.思想政治工作
按照公司党工部的安排和要求，认真学习党的路线、方针、政策，在班组中积极开展形式多样的思想政治教育工作，互帮互学，建设“四有职工”队伍。
1.没有开展思想政治教育工作扣10分。
2.未按党工部安排执行，每缺一项扣3分。
3.开展各种学习活动记录不完整、不规范扣5分。
2.班组管理基础Байду номын сангаас作
1.班组长配备齐全，对班组长进行业绩考核。
2.班组成员出勤率在95%以上。
3.制定班组建设活动计划，并按计划贯彻落实。
4.定期检查考核班组建设情况，不断完善班组建设制度。
5．班组各种原始记录准确、完整、规范。
1.1配备不齐全扣5分
1.2没有进行考核扣5分，考核走过场扣3分
2.1出勤率低于95%扣5分，低于80%扣10分。
1.车间不能对劳动保护工作实行监督扣5分。
备注：
1、本专项管理检查部门为党工部。
2、本专项管理检查标准总分为100分。
3、考核得分=标准总分-累计扣分。
2.会议简单、走过场扣5分。
4.班组劳动竞赛
积极组织班组与班组之间、班组成员之间开展劳动竞赛、“五小”改革及合理化建议活动。
班组建设评分细则
班组建设评分细则一、生产运行班组考评细则模块项目标准分考评细则执行班组双基管理25 分1.班组基础建设管理：1) 明确班委会五大员且有分工2）班组基础设施满足办公条件要求3）班组环境整洁4）班组目视宣贯文化设计合格5）落实了岗位责任制6）健全了班组管理制度31.各单位制定本企业班组基础建设模板，各单位班组对照公司《模板》“基础建设”要求进行落实整改，每发现一项不合格点，扣0.1分。
2.岗位职责不清楚，每人次扣0.2分。
3.未按规定收存全相关制度、标准，扣0.5分。
4.班组定置管理不合格，一项扣0.1分；交接班制度执行有差错，一次扣0.1分班组记录检查个别询问2.班组的日常管理：1）班前会、班后会管理2）班组建设月度查评3）执行日清日结制35.正常工作日未坚持每天开班前、班后会，没有做好记录，每少开1次或缺少记录1次扣0.2分6.班前会未结合工作任务、高风险作业清单及控制措施，提出针对性的安全注意事项，每次扣0.2分；班后会未对当班工作进行总结，未做到日清日结。
每次扣0.2分。
7未按要求每月开展班组建设查评工作，每缺少一次扣0.5分。
现场检查记录询问3.绩效管理：1）考勤严肃且公开2）绩效管理制度并考核38.考勤不严格，记录不准确，扣0.5分。
9.未开展班组绩效管理工作，扣1分。
.班组绩效管理中，没有奖励和考核说明，或考核和奖励没有制度依据，扣0.5分。
班组检查4.信息化班组建设（按照公司信息化建设情况执行）210.未达到公司信息化管理标准的配置要求，扣0.5分。
11.员工不能熟练应用公司规定与班组相关信息系统，每人项扣0.5分。
现场检查和抽查5.档案、资料管理：1)《运行规程》2) 系统图3) 台帐、记录、报表管理212.无最新《运行规程》或系统图，扣0.5分。
13.台账、记录、报表填写不全、不认真、不准确，发现一处扣0.5分。
14.台账、记录、报表散乱、脏污管理差，不易查询，扣0.2分。
现场抽检检查上级考核- 1 -6.学习型班组建设1)常规培训：开展以技术问答、技术讲课、事故预想、反事故演习、互动学习等日常培训工作，制定并落实年度、月度培训计划，建立班组个人培训档案。
班组建设考核细则模版
班组建设考核细则模版一、考核目的和重要性班组建设是企业管理中的重要环节，对于提高班组绩效、优化团队协作、增强员工凝聚力具有重要意义。
为了推动班组建设，建立科学有效的考核机制是必不可少的。
本考核细则模版旨在明确班组建设的目标和重要性，并提供一套衡量班组建设效果的具体考核指标和流程，以促进班组建设的持续改进和提高。
二、考核指标1.班组目标-班组目标的设定是否符合企业整体目标；-班组目标的合理性和可操作性；-班组目标的完成情况和质量。
2.班组氛围-班组员工之间的合作和沟通情况；-班组内部的团队凝聚力和互信度；-班组内部是否存在不正当竞争或冲突。
3.工作效率-班组工作计划的合理性和可行性；-班组工作进展和效率；-班组工作成果的质量和数量。
4.员工发展-班组员工的培训和学习情况；-班组员工的工作技能和专业能力提升；-班组员工的职业发展和晋升机会。
5.班组奖惩-班组成员的工作表现和成果奖励；-班组成员的工作纪律和团队规范；-班组成员的行为惩罚和纠正措施。
三、考核流程1.考核周期每年进行一次班组建设考核，考核周期为12个月。
2.考核方式-定期填写班组建设考核表，主要记录每个指标的数据和考核结果；-不定期进行班组建设考核细则的评审和修订。
3.考核参与方-班组成员：根据考核指标和要求，填写个人考核表；-部门领导：审核和确认班组建设考核结果。
4.考核结果-根据考核指标和考核参与方的评分，计算得出每个指标的综合得分；-将每个指标的得分加权求和，计算出班组建设的总体得分；-根据综合得分，评定班组建设的等级（例如优秀、良好、一般、较差）。
四、考核结果应用1.奖励机制根据班组建设的等级，给予相应的奖励，例如：-优秀：给予奖金和晋升机会；-良好：给予奖励和培训机会；-一般：给予鼓励和改进指导；-较差：给予警告和培训。
2.改进机制根据班组建设的等级和考核结果，制定班组建设的改进计划，并跟踪执行情况，持续改进班组建设效果。
3.知识共享将优秀班组的经验和做法进行总结和分享，为其他班组提供借鉴和学习的机会，促进班组建设的整体提升。
班组月度考评细则
班组月度考评细则新海湾码头门机运行中心班组月度考评细则一、卫生状况（20分）（一）、设备卫生方面1、每月公司综合大检查检查出设备卫生不合格扣5分；2、设备运行中心设备卫生月查不合格扣1分；3、下发整改通知，没有及时完成卫生整改扣4分；（二）、班组卫生方面1、每月公司综合大检查检查出责任区域卫生不合格扣5分；2、设备运行中心卫生周查：1）班组侯工室或更衣室地面发现未打扫每项扣0.5分；2）班组更衣室发现安全帽摆放不整齐扣0.5分，有定置牌规定外的杂物扣1分；3）班组侯工室桌面上发现有杂物扣0.5分；3、公共区域卫生（各班区域已经划分明确）发现未打扫或打扫不干净扣0.5分；4、发现有在公共区域吸烟、随地乱吐痰等不文明现象扣1分；二、运行状况（10分）1、根据人力资源部下达工时，当月班组最优者加10分，其余为5分、4分2、设备运行交接单记录和写实本有错误（电量、吨位）或没有签字的班组扣2分；3、若交接班有故障没有体现在交接单上，被点检员查到，交班和接班各扣1分；4、每月1号之前没有将班组的总操作吨位、各货种操作吨位、每台车操作吨位、每个司机操作吨位、每台门机电耗报予技术员的班组，有一项扣1分三、安全生产（30分）1、当月被安全考核或发生重大事故班组扣30分，并取消先进班组评选资格；2、当月班组发生一般性违章操作（根据各货种标准安全操作法）扣5分；3、当月班组发生机损、船损和货损率较高班组，有一项扣5分；4、若发现班组有将超负荷改动迹象进行作业后（通过供电保障中心查询），扣30分，并取消当月先进班组评比；5、每天例行巡查，发现有野蛮操作、不听指挥手势、进出舱不鸣笛等一系列习惯性违章的司机，有一次班组扣1分；四、通讯报道（10分）1、当月班组（每月18日之前）上交部门通讯报道加5分，没有上交部门扣10分；五、执行程度（30分）1、每天交班班长没有参与接班班组工前会有一次扣2分，全部完成得10分，三次以上，该项为0分；2、没有及时完成上级下达的各项整改通知或各种月度总结等一系列活动，有一次扣2分，全部完成得10分，三次以上，该项为0分；3、和其他部门不能积极配合工作，被投诉班组，有一次扣2分。
班组建设考核细则
班组建设考核细则一、背景班组建设是企业管理的重要环节之一，它关系到班组的协作效率、生产质量、员工士气等多个方面。
因此，为了提升班组的整体素质和业绩表现，制定一套科学有效的班组建设考核细则势在必行。
本文将针对班组建设的考核内容、标准和方法进行详细阐述，以期达到目标和期望。
二、班组建设考核内容（一）协作能力1. 任务分配：班组成员之间能够合理有效地分配任务，确保工作的平衡和高效完成。
2. 沟通能力：班组成员之间能够良好地沟通，包括信息的传递、问题的解决等。
3. 团队精神：班组成员之间能够积极合作，相互支持，共同面对工作中的挑战和困难。
（二）绩效表现1. 生产效率：班组成员能够按时完成工作任务，保证生产效率的高效运转。
2. 质量控制：班组成员能够保证产品或服务的质量达到标准要求，杜绝不合格品。
3. 安全意识：班组成员能够认真遵守安全操作规程，确保工作环境的安全。
（三）职业道德1. 自律能力：班组成员能够自觉遵守企业的各项规章制度，形成良好的职业行为习惯。
2. 诚信守法：班组成员能够坚持诚实守信的原则，不从事违法乱纪的行为。
3. 职业形象：班组成员能够保持良好的职业形象，包括仪表仪容、着装规范等。
三、班组建设考核标准（一）协作能力考核标准1. 任务分配：任务分配是否合理、是否符合班组成员的能力和特长。
2. 沟通能力：沟通是否清晰、准确，沟通方式是否得体。
3. 团队精神：班组成员之间的合作程度、相互支持程度等。
（二）绩效表现考核标准1. 生产效率：工作任务的完成情况、完成时间是否符合预定目标。
2. 质量控制：产品或服务的质量是否合格，质量问题的发生和处理情况。
3. 安全意识：是否存在安全事故和隐患，安全规程的遵守程度。
（三）职业道德考核标准1. 自律能力：是否遵守企业的各项规章制度，是否存在违规违纪行为。
2. 诚信守法：是否存在违法乱纪行为，是否遵守职业道德规范。
3. 职业形象：仪表仪容是否整洁规范，是否符合企业的形象要求。
班组建设考核标准及细则【精选文档】
班组建设考核标准及细则【精选文档】班组建设考核标准及细则【精选文档】班组建设考核标准及细则考标序核准考核内容评分标准备注号项分目值安1.“三违”情况“三违”一人次扣5分。
全2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。
事 3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。
20 故出现重伤及以上事故扣30分～取消星级班组评定资管4.重伤及以上事故格。
理安1.现场文明生产符合要求施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。
全安全设施使用不规范的一处扣2分～不使用安全设2.安全设施齐全有效质施的一处扣4分。
量20 标存在安全质量问题的～一次扣3分～较严重的一次3.安全质量达标问题准扣5分。
化隐现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、1.隐患排查情况处理效果不好～每项扣2分。
患 10 排现场存在安全隐患～本班组群监员不及时处理一次2.群监员隐患排查履职情况查扣2分,群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。
1.班组成员对“双规范”、安全1班理念、安全知识及应知应会掌组安一人次不记牢扣1分～一人次现场不落实扣1分。
全管握情况～熟背率达到100%～现安理场落实率达到100%。
全培2.班组成员参加区科班前会、每缺一人次扣1分～迟到一人次扣1分～安全培训塑安全活动和各类安全培训达到考试不及格的一人次扣2分。
及20 100%～合格率达到100%。
准3.准军事化现场安全确认做到军程序符合要求～范围和内容符班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分～确认事合要求,准军事化手指口述做不规范的每次扣1分。
化到动作标准～声音响亮。
4. 准军事化升入井和准军事乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1化行走分,不列队行走的一人次扣1分。
1.无证上岗,包括证件丢失、1人次扣2分。
损坏不及时补办,安2.每周进行班组自培～包括规每缺1次培训扣2分～培训时间不足40分钟扣1分～全程措施的贯彻、考试～签字、10 没有考试扣1分。
培考试合格。
训无故不按指定日期参加特殊工种培训～除按规定处3.全员参加培训罚本人外～扣班组2分,考试不及格～每人次扣2 分。
班组建设考核项目细则
班组评比考核细则
运行班组考核细则
一、安全管理
序号
考核内容
标准分
评分标准
主管
部门
实得分
1
加强安全管理
9
重要操作班长亲临现场指挥，严格执行操作监护升级制，一次未做到扣3分
安监部
主持、参加班组异常情况的调查、分析会，吸取教训，采取措施，一次未做到扣2分
2
上级有关安全生产和事故通报、快报，组织认真学习，保存齐全
5
未完成任务每项扣2分
安监部
维护部
安全遮拦齐全，沟道盖板齐全
5
每发现一次不符合要求扣2分。
安监部
按规定配齐安全、消防器具，定期检查、测试、保持合格
5
每一项达不到要求扣2分
抽查消防知识一人不合格扣2分
保卫科
4
工作场所符合安全规程要求。
5
每一处达不到要求扣2分
安监部
坚持每周安全日活动，做到有内容、有措施、有安排、有记录。
五、思想政治工作与民主管理
序号
考评内容
标准分
评分标准
主管部门
实得分
1
坚持政治学习制度，班委会成员坚持走访谈心，做好思想政治工作，职工思想稳定
15
政治学习一周1小时以上，少一次扣1分，记录不整齐、不认真一处扣1分
每发现一次考核不认真扣2分
人力资源部
职工出勤率达95%以上，做到统计准确，上报及时，劳动纪律好，考核认真
10
不符合要求一次扣1分
4
材料管理
按定额（预算计划）领料
5
不执行领料制度每次扣1分，手续不全每次扣1分，发生物资损坏扣5分
供应部
物资领用、发放手续健全；对出库的物资班组应定期检查、测试，保持合格完好。
班组建设考核细则范本（2篇）
班组建设考核细则范本一、背景介绍班组是组织中的基本单位，对于一个企业的发展和运营至关重要。
为了提高班组的整体素质和绩效，我们制定了班组建设考核细则，旨在明确对班组的要求和考核标准，激发班组成员的工作激情和团队合作精神。
二、班组目标1. 目标明确：班组应明确自身的工作目标和任务，并制定具体的实施计划，确保目标的实现。
2. 绩效优秀：班组应在规定的时间内完成工作任务，并达到或超过预期的绩效指标。
3. 团队凝聚力：班组成员之间应保持良好的沟通和合作，形成紧密的工作团队。
三、考核要素1. 工作目标的完成情况班组的工作任务主要基于企业或部门的整体目标，班组应根据自身职责和能力制定具体的工作目标。
考核时将综合考虑班组的工作量、质量、效益和创新能力等因素。
2. 工作效率与执行力班组应高效组织和执行各项工作任务，确保工作按时、按质量完成。
考核时将综合考虑班组的工作计划落实情况、工作进度控制、问题解决能力和工作方法的创新等因素。
3. 团队合作与协作能力班组成员应积极与他人合作，相互协作，共同完成工作任务。
考核时将综合考虑班组成员之间的沟通能力、协作能力、互助精神和团队凝聚力等因素。
4. 技能和知识的提升班组成员应根据工作需要不断学习和提升自身的专业知识和技能，并将其运用到实际工作中。
考核时将综合考虑班组成员的学习态度、学习效果、专业技能和工作能力的提升情况等因素。
5. 工作安全与环境保护班组应关注工作安全和环境保护，积极采取相应的措施，确保工作过程中的安全和环保要求得到落实。
考核时将综合考虑班组对工作安全的重视程度、安全操作的规范性、环保措施的有效性和环境保护意识等因素。
四、考核评价方法1. 定期考核：班组建设考核将按照一定的周期进行，例如每月、每季度或每年进行一次考核评价。
考核评价的结果将作为班组绩效考核的重要依据。
2. 综合评价：对于每个考核要素，将采用定量和定性相结合的方式进行评价，综合考虑班组的整体表现。
公司班组建设考评细则
公司班组建设考评细则公司班组建设考评细则一、引言班组是公司基层组织的核心单位，是完成各项工作的基本单位和基础支撑。
为推动公司班组建设，提升公司战斗力、提高班组绩效，制定班组建设考评细则以规范班组建设工作，对于保证公司班组的稳定运行和不断发展十分必要。
二、考评内容班组建设考评细则包括班组建设标准、考评内容和考评办法。
班组建设标准包括班组组织、班组人员、班组规章制度以及班组精神风貌四个方面。
考评内容包括班组效益、班组安全文明、班组创新发展和班组员工关系四个方面。
考评办法包括定期填报班组建设纪实表、每月班组考评及评比、每季度班组述职报告和每年度班组考核等三个层次。
班组组织：班组组织是班组建设的起点，包括班组领导、副班组长和班组成员三个部分。
其中班组领导是班组的核心，具有领导班组工作，组织班组成员协同合作完成工作任务的职责。
班组成员应根据岗位职责，积极承担工作任务，保证班组的工作顺畅开展。
副班组长作为班组领导的助手，应在班组领导的指导下开展工作，并负责做好支持班组建设的工作。
班组人员：班组人员是班组建设的重要组成部分，包括岗位职责、工作态度、工作效率、着装整洁、卫生整洁五个方面。
班组成员应根据岗位职责积极承担工作任务，保证工作效果。
工作态度要端正积极向上，工作效率要高效稳定，着装要整洁大方，卫生要保持干净整洁。
班组规章制度：班组规章制度是班组建设的重要内容，包括班组常规、班组纪律、班组奖励和班组处罚四个方面。
班组常规是班组工作的基本规范，组织班组成员按照规定完成任务。
班组纪律是规范班组行为的法律，组织班组成员严格遵守。
班组奖励是激励班组成员的鼓舞，组织班组成员认真学习。
班组处罚是惩罚班组成员不当行为的手段，组织班组成员自觉遵守。
班组精神风貌：班组精神风貌是班组建设的重要组成部分，包括班组文化、班组精神和班组品牌三个方面。
班组文化是班组建设的重要体现，组织班组成员共同学习，共同进步。
班组精神是班组建设的灵魂，组织班组成员发扬工作精神和团队精神。
班组建设月度考核指标及评分细则
班组建设月度考核指标及评分细则
说明：1、《班组建设月度考核指标及评分细则》适合于三一集团所有班组。
2、从2006年3月份起各项指标分数均需由制造部等相关评分责任人签字确认。
3、班组人员流失率和班组队伍建设水平作为优秀班组评比的参考因素,考勤作为总分的扣分依据，出现一人次旷工、迟到、早退扣除当月2分，现场检查中出现一次考勤记录不规范(含考勤表填写不规范、虚报考勤等）扣除总分5分。
4、劳工岗前培训作为总分的扣分依据，出现一次执行不力情况扣除总分2分。
班组建设考评细则及要求
班组建设考评细则及要求班组建设是组织中的重要环节，对提高工作效率和创造良好工作氛围起着重要作用。
为了有效评估班组建设的成效，制定一套科学合理的考评细则及要求是必要的。
下面将就此展开阐述。
一、班组建设考评细则1.组织能力：班组负责人是否具备较好的组织能力，能够有序安排工作任务，合理分配人员，确保生产按时完成。
2.沟通协调：班组成员之间是否形成良好的沟通协调机制，能够及时反馈工作情况和问题，解决困难和纠纷。
3.领导能力：班组负责人是否具备较强的领导能力，能够引导团队成员积极参与工作，发挥他们的专业优势，提高工作效率。
4.团队合作：班组成员是否能够相互协作，共同解决问题，共同完成任务，形成良好的团队合作氛围。
5.安全管理：班组在工作过程中是否严格按照安全操作规程进行，严格遵守安全操作规定，确保工作安全。
6.培训培养：班组负责人是否能够积极关注员工的培养和发展，制定相应的培训计划和措施，提高团队成员的职业素养和技能。
7.创新能力：班组成员是否敢于尝试新的方法和创新思维，积极提出改进意见，推动工作的创新发展。
8.问题解决：班组成员是否能够及时有效地解决工作中出现的问题，不推诿扯皮，积极寻找解决方案。
二、班组建设考评要求1.考评制度：建立相应的考评制度，明确考评的时间、程序和方法。
2.具体指标：明确各项考评指标的具体要求和权重，便于评价班组建设的各个方面。
3.定期考核：每个季度对班组建设进行考核，评估班组在过去季度的工作表现，发现问题并及时改进。
4.考评结果公开：对班组建设的考评结果进行公开，让全体员工了解和参与评价，形成良好竞争氛围。
5.激励机制：对考评结果突出的班组和成员进行相应激励，例如给予奖金、荣誉称号、晋升机会等。
6.支持和帮助：对考评结果不理想的班组和成员提供相应的支持和帮助，如培训、提供资源等，帮助他们改进班组建设水平。
7.持续改进：根据考评结果，及时改进考核指标和方法，保持班组建设考评的科学性和针对性。
班组建设考核细则
班组建设考核细则一、背景介绍班组建设是指通过对班组进行全方位的考核评估，以评价班组运作的效果和成效，并提供改进意见和指导，从而促进班组的健康发展和持续改进。
二、目的和意义1. 促进班组成员的合作与沟通：通过考核，可以明确班组成员各自的责任和角色，促进成员之间的团结与协作。
2. 激发班组成员的工作热情：通过考核，可以激发班组成员的积极性和工作热情，提高工作效率和质量。
3. 推动班组持续改进：通过考核，可以发现班组存在的问题和不足，并提供改进的建议和方向，推动班组持续改进和发展。
4. 提高企业绩效：通过班组建设的考核，可以提高班组的绩效，进而提升企业的整体绩效。
三、考核内容1. 组织管理能力- 班组负责人是否具备有效的组织能力，能够合理安排班组成员的工作任务，并进行有效的协调和沟通。
- 班组负责人是否能够按照公司要求制定工作计划、目标和指标，并能够有效执行和跟踪。
- 班组是否能够按照公司制度和流程进行工作，能否保证工作的顺利进行。
2. 团队合作能力- 班组成员之间是否能够相互协作，有效地分工合作，提高工作效率。
- 班组成员是否能够积极主动地解决问题，互相支持和帮助，形成良好的团队氛围。
- 班组成员是否能够遵守团队规定和约定，做到互帮互助、共同努力。
3. 工作质量和效率- 班组成员完成的工作质量是否符合要求，是否能够按时提交工作成果。
- 班组成员是否能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
- 班组成员是否能够根据工作进度和计划进行工作调度，确保工作顺利进行。
4. 安全管理能力- 班组成员是否遵守公司的安全规定和操作程序，能否有效地防范和应对各类安全事故。
- 班组成员是否能够及时发现和排除安全隐患，以保证工作环境的安全和健康。
5. 绩效评价和改进- 班组成员的个人绩效是否得到公正和客观的评价，是否能够得到相应的奖励和激励。
- 班组是否能够定期进行绩效评估和总结，查找存在的问题和不足，并提出改进措施和建议。
班组建设考核细则（3篇）
班组建设考核细则一、引言班组是企业组织架构中的重要一环，它是实现企业目标和使命的基本单位。
为了提高班组综合素质和工作能力，保证班组成员的凝聚力和团队合作能力，本文制定了班组建设考核细则，旨在客观评估班组的绩效和发展状况，以便为进一步改善和提升班组建设提供依据和方向。
二、班组建设考核指标1. 领导力班组长作为班组的核心领导者，应具备良好的领导能力和管理技巧，能够有效地指导和激励班组成员，推动班组目标的实现。
2. 团队协作班组成员应能够密切合作，相互协调，共同完成任务。
团队成员之间的沟通和协作应顺畅有效，能够充分发挥团队的力量和优势。
3. 任务完成质量班组应按时高质量地完成任务，达到预期目标。
任务完成质量是衡量班组工作能力和综合素质的重要指标。
4. 问题解决能力班组应具备解决问题的能力，能够及时发现问题，并采取有效的措施解决问题。
班组成员应具备分析问题、提出解决方案的能力。
5. 知识技能班组成员应具备必要的知识和技能，能够胜任所负责的工作岗位。
不断学习和提升自己的知识技能是班组成员的责任。
6. 班组文化建设班组应形成积极向上的文化氛围，营造和谐友好的工作氛围。
班组成员之间应互相尊重、支持和理解，共同努力为班组的发展做出贡献。
三、班组建设考核方法1. 个别面谈评估定期进行个别面谈，由上级领导与班组成员进行沟通和交流，了解班组成员的工作情况和问题，并对其进行评估。
评估内容应包括班组成员的工作态度、工作能力、团队合作等方面。
2. 班组成员互评班组成员之间进行互评，通过填写评估表对彼此进行评价。
评估表内容应包括合作态度、工作能力、对班组建设的贡献等方面。
互评结果应进行综合分析，为班组建设提供参考和改进的方向。
3. 绩效考核根据班组成员的任务完成情况和工作绩效，进行绩效考核。
考核内容应包括任务完成质量、工作态度、问题解决能力等方面。
绩效考核结果作为评估班组综合素质的重要依据。
四、班组建设考核结果的应用1. 绩效奖励根据班组建设考核结果，进行绩效奖励的分配。
班组建设工作考核评分细则
附件2：江西省电力公司超高压分公司班组建设工作考核评分细则项目考核内容标准分评分标准考评部门考评分组织建设1、成立基层单位班组建设领导小组，明确职责，并根据人员变化情况及时调整，落实了专（兼）职人员及岗位职责。
51、未成立基层单位班组建设领导小组，或未及时调整领导小组组成人员，扣2分。
2、未明确班组建设专（兼）职人员，扣2分。
3、职责分工不明确，扣1分。
班组建设办公室日常管理1、每年至少召开1次基层班组建设领导小组成员工作会议，专题分析研究本单位班组建设工作，做到主题明确、措施落实，并有记录。
2、班组建设工作有年度计划，有任务分解，有年度总结。
3、抓好对班组的查评工作，按照公司年度工作安排有计划、分步骤推进班组建设。
4、制定班组建设奖惩办法，建立常态考核机制，将查评结果、日常检查情况与班组月度绩效奖挂钩。
5、按时按质完成公司交办的工作，认真执行公司下达的各项规章制度。
201、未召开班组建设工作会，扣1分；措施未落实，扣1分。
2、无年度工作计划、工作总结，扣1分；任务分解不明确，扣1分。
3、未开展对班组的查评，无班组查评的通知件，扣5分。
4、未制定班组建设奖惩办法，或查评结果、日常检查情况未与班组月度绩效奖挂钩，扣2分。
5、未按时按质完成公司交办的工作，每件次扣1分；未认真执行省公司下达的规章制度，每次扣1分。
班组建设领导小组成员部门- 1 -基础管理大力宣传本单位班组建设工作开展情况，选树先进典型，规避新闻风险。
及时完成班组建设宣传稿件。
151、根据各基层单位班组建设宣传稿件在公司及以上媒体的上稿篇数，按照公司新闻宣传上稿统计考核办法规定（赣电超高压党[2009]35号文）及关于班组建设宣传稿件通知（赣电超高压班组建设[2009]2号抄告单）规定，进行考核。
2、单位班组建设发生公司主要媒体及以上媒体负面舆情，造成重大影响的，此项不得分。
班组建设宣传组实际业绩1、“千分评价验收”通过率（通过公司及以上验收的班组数÷抽取的班组总数×100%）30通过率100%得满分，90-99%得25分；80-89%得20分，80%以下0分班组建设办公室2、抽检班组平均得分（抽检班组得分之和÷抽取的班组总数）30850分及以上得满分，800-849分得25分，750-799得20分，750分以下0分总分100评分说明：1、按条（款）单项扣分，扣完标准分为止。
最新班组建设考核细则
西来峰煤化工公司甲醇厂班组建设考核细则1
2
（一）各班组考核内容（60分）
3
（二）考核办法
4
1、每月对班组建设情况进行动态检查考评，每月进行评比奖励。
公司班5
组考核于每季度头一个月对上季度进行考核。
对各班组负责的班组建设内容考核占60分，采取按比例抽查一定数量的班组进行全面检查的形式进行，检查包6
7
括查资料与看现场相结合的形式进行。
8
2、经考核，低于40分（包括40分）为不合格班组，41-50分为合格班组，9
50-55为先进班组，55分以上为优秀班组。
10
3、考核中，对班组分步考核，同一扣分、加分因素不重复扣、加分。
11
4、考核中发现相同扣分因素反复出现的，可按评分标准累计扣分，扣分12
上限为所在大项分值。
13
5、考核中发现弄虚作假现象，一次扣5分。
6、考核中如遇特殊情况，由考核组现场平衡。
14
15。
班组建设考核细则
年
项目
月
考核内容 评分办法
（采掘生产班组）
实得分 考核单位
发生重伤及以上事故否决评比资格；出现轻伤一人次扣10分 。 出现非伤亡事故一级否决评比资格，二级扣10分，三级扣5分 安全科
1.工伤 2、非伤亡事故
安全管理 3、红、黄牌 工作现场挂红牌扣10分，黄牌扣5分。设备挂牌减半执行。 （20分） 20分 4、严重“三违” 严重“三违”一人次扣5分，一般“三违”一人次扣2分。 5、隐患排查 1、任务计划 2、检修工作 生产组织 （20分） 3、汇报制度 20分 4、令行禁止 5、事故汇报 1、制度健全 2、现场交底会 安全文化 3、职工出勤 及民主管 理 20分 （20分） 4、工资分配 5、遵纪守法 6、军事化管理 1、操作规程 2、工程质量 工程质量 3、工程验收 （20分） 20分 4、成本管理 5、材料消耗 1、班前学习 素质工程 2、持证上岗 20分 （20分） 3、周三学习 4、技术比武 责任区内每出现一条重复隐患扣5分，发现一条一般隐患扣1 分，隐患不及时处理扣2分。 完成计划得满分，完不成计划任务按完成计划率得分，每降 1%扣1分。 每天有检修工作计划，没有扣3分/次。按时完成检修工作， 未完成扣5分，超时一次扣2分。 班前、班中、班后汇报制度，少汇报一次扣1分。 发生不服从命令的人和事一次扣5分。 隐瞒事故不及时汇报或不按照规定程序汇报扣10分。 缺少一项制度扣0.2分，执行不到位一次扣0.2分。 无制度扣5分，执行不到位一次扣2分。 在册职工出勤率达85%以上；班次核定出勤人数每缺一人次扣 1分；班组没有请销假制度扣5分，出现捎卡一人次扣5分。 发生工资、工分分配不公、记黑工一次扣5分。 发生职工打架斗殴、酗酒滋事、赌博等治安案件一起扣5分。 班前不按照军事化程序宣誓、整队、集体入井，一项扣2分。 现场施工与规程措施不符一次扣5分。 出现工程质量不合格一次扣10分。 不认真执行验收制度一次扣2分。 班组建立成本管理考核办法，现场有记录台帐，月度有考 核，无台帐无考核扣5分，帐、卡、物数不符扣2分。 建立工作量及材料领用、使用台帐。损坏丢失有处罚。无记 录扣5分，内容不全或一次不记录扣1分。 每个班前组织职工进行安全技术培训，少一次扣2分。 本班人员一人次不持证上岗扣5分，有一人次证到期不更换扣 2分，特殊工种一人不持证上岗扣5分，一人到期不换证扣3分 。 按本班组实际参会少一人次扣0.5分。 根据本班组职工参加矿技术比武情况加分。
班组建设考核细则
班组建设考核细则一、背景介绍随着企业管理的不断深化和发展，班组建设逐渐成为企业提高生产效率和经营管理水平的重要环节。
为了规范班组建设工作，提高班组成员的责任意识和合作精神，制定班组建设考核细则是非常必要的。
二、考核内容1.工作目标的完成情况：班组是否按时、高质量地完成所负责的工作任务。
2.工作效率的提升情况：班组是否通过学习提高工作技能，优化工作流程，提高工作效率。
3.团队协作的情况：班组成员之间是否能够互相支持、配合，形成良好的团队合作氛围。
4.班组凝聚力的增强情况：班组成员是否积极参与班组活动，增强集体荣誉感。
5.员工满意度的调查结果：通过调查问卷等方式了解班组成员对班组建设和班组长的评价。
三、考核方法1.定期评估：每季度进行一次班组建设考核，由班组长组织评估班组成员的工作表现和团队协作情况。
2.不定期考核：企业管理层可以随时对班组进行考核，如发现班组成员违反纪律、工作效率低下等问题。
3.员工满意度调查：每年至少进行一次员工满意度调查，以了解班组成员对班组建设的满意度。
四、考核标准1.工作目标的完成情况：根据工作任务的具体要求，评估班组完成工作目标的质量和效率。
工作目标的完成情况可以分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
2.工作效率的提升情况：评估班组成员通过学习、创新等方式提升工作效率的情况。
工作效率的提升情况可以分为快速提升、逐步提升、未提升三个等级。
3.团队协作的情况：根据班组成员之间的合作情况评估团队协作能力。
团队协作的情况可以分为团结协作、一般协作、不协作三个等级。
4.班组凝聚力的增强情况：评估班组成员是否能够积极参与班组活动，提高凝聚力。
班组凝聚力的增强情况可以分为高度凝聚、一般凝聚、无凝聚三个等级。
5.员工满意度的调查结果：根据员工满意度调查的具体结果评估班组建设情况。
五、奖惩措施1.优秀班组奖励：对于工作目标完成优秀、工作效率提升快速、团队协作团结协作、班组凝聚力高度凝聚、员工满意度调查结果满意的班组，给予相应的奖励，如奖金、奖状等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组建设月度考核指标及评分细则
说明：1、《班组建设月度考核指标及评分细则》适合于三一集团所有班组。
2、从2006年3月份起各项指标分数均需由制造部等相关评分责任人签字确认。
3、班组人员流失率和班组队伍建设水平作为优秀班组评比的参考因素,考勤作为总分的扣分依据，出现一人次旷工、迟到、早退扣除当月2分，现场检查中出现一次考勤记录不规范(含考勤表填写不规范、虚报考勤等）扣除总分5分。
4、劳工岗前培训作为总分的扣分依据，出现一次执行不力情况扣除总分2分。