司机薪酬考核办法

司机绩效考核方案

(实用版)

编制人：______

审核人：______

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编制单位：______

编制时间：__年__月__日

序言

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司机绩效考核管理办法

司机绩效考核管理规定

1.0目的

通过对司机一定期限的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位司机的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。通过考核可促使司机有计划地改进工作，激发潜能，以保证公司营运与发展的要求。特制定此考核标准。

2.0范围

适用于总务单位车辆管理组所有司机

3.0考核的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考

核的方法具有一致性。

2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见

等带来的误差。

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。

5、可衡量行：即考核必须明确、具体、可操作，从而公正、客观的测评每位司机工作业绩的大

小、差距与不足，进而才能做到奖罚分明。

4.0考核的规定

4.1. 考核内容和评分标准

4.1.1考核内容

1、工作态度（15分）：考核期内对待本职工作或本职工作以外的态度，主要从认真度、

责任度、努力程度和服从态度等方面考核，由工作安排人员进行考核。

2、厂规厂纪（15分）：在厂区内遵守各项规章制度，从着装要求，出勤工时，宿舍、饭

堂等公司相关制度方面考核。由部门主管进行考核。

3、交通规则（15分）：外出行车时，必须严格按照相关法律进行行车。主要从违章罚款，

车辆肇事，超速、车身刮花等方面考核。主要从当月违规罚款进行考核。

4、车辆卫生（15分）：车辆出厂前或回厂后，需打扫卫生，主要从车身清洁，车内整理，

洁净等方面进行考核，由工作安排人员进行考核。

司机薪酬管理制度

1. 引言：介绍司机薪酬管理制度的重要性和必要性；

2. 司机薪酬构成和核算：阐述不同部分的工资构成和核算方法；

3. 薪酬福利政策：具体的薪酬福利政策，包括基本工资、奖金、福利等；

4. 薪酬评估和调整：司机薪酬的评估和调整标准和程序；

5. 薪酬管理的考核：对司机薪酬管理的考核和改进措施；

6. 现行问题和展望：当前司机薪酬管理存在的问题和未来发展的展望。

现在我们来看一下第一部分的引言。

引言

司机对于交通、物流和城市运营等行业都是不可或缺的一部分，他们的工作成果和业绩直

接影响到企业的运作效率和生产能力。因此，建立一套合理的司机薪酬管理制度对保持司

机队伍的稳定和持续增长至关重要。合理的薪酬管理制度可以调动司机的积极性和工作激情，提高工作效率和工作质量，进而提升企业的核心竞争力。

司机薪酬管理制度不仅仅是简单的支付工资，而是应该考虑到司机的工作特点和实际情况，包括他们的工作环境、工作强度、安全意识和服务意识等方方面面。只有建立了合适的薪

酬管理制度，才能更好地吸引和留住优秀的司机，激励他们为企业的发展贡献力量。

接下来，我们将逐一对司机薪酬管理制度进行具体的分析和描述。

司机驾驶员绩效考核方案

所谓绩效考核方案，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。店铺下面为你整理了司机驾驶员绩效考核方案，希望对你有所帮助。

司机驾驶员绩效考核方案篇1

为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。

一、考核的指导思想及原则

坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。

二、考核对象

机关聘用驾驶员。

三、驾驶员的基本要求

1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态;

2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全;

3、驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假;

4、驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶;

5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导;

6、驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。

四、考核内容及评分细则

一考核内容。

根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。

司机岗位工作职责和规范绩效标准及考核

司机岗位工作职责和规范

绩效标准及考核

一、司机的工作职责和规范

1、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理规定，安全驾车。

2、司机应爱惜公司车辆，每天都要注意车辆的保养，每天检查车辆的主要机件。每月至少用1天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

3、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。

4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即在指定加油站加油，不得出车时才临时去加油。

5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车辆负责人，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。

6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。不准私自用车。

7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

8、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。司机酒后驾车或私自用车造成的

一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。

9、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因司机人为违反交通规则甚至发生事故的，司机应承担全部后果和责任。

司机薪酬分配方案

引言

司机薪酬分配方案是指一种合理、公正的方式来确定司机的工资和奖金。一个良好的薪酬分配方案可以激励司机们为公司做出更多的努力，并保持积极的工作态度。本文将介绍一个司机薪酬分配方案的设计，包括薪资结构、考核指标和绩效奖金等方面的内容。

薪资结构

一个合理的薪资结构应该包括以下几个方面：

1.基本工资：司机的基本工资应该根据其工作经验和技能水平来确定。

公司可以设定一个基础工资水平，并根据司机的工作表现给予适当的加薪。

2.加班工资：司机加班工作时，应该给予额外的加班工资。加班工资的

计算方式可以根据国家劳动法规定的标准来确定。

3.绩效奖金：绩效奖金是根据司机的业绩和表现来发放的奖金。绩效奖

金可以设置为一个月度或季度的奖金，根据司机完成的任务数量、准时率和客户评价等方面进行评估。

4.其他福利待遇：除了基本工资和绩效奖金外，公司还可以给予司机其

他福利待遇，如社保、公积金、医疗保险等。这些福利可以作为司机的长期激励，提供一定的保障。

考核指标

为了确定司机的工资和绩效奖金，需要设定一些具体的考核指标。以下是一些常见的考核指标：

1.完成任务数量：司机每个月或季度完成的任务数量可以作为考核的一

个指标。公司可以设定一个目标任务数量，司机超过这个数量就可以获得额外的奖金。

2.准时率：司机必须按时完成任务，不能延误。公司可以根据司机的准

时率给予适当的奖励。

3.客户评价：公司可以向乘客和客户征求对司机的评价，评价内容可以

包括服务态度、驾驶技术等方面的表现。根据客户评价结果，公司可以给予相应的奖金。

4.安全驾驶：司机的安全驾驶能力是非常重要的。公司可以设定一些安

司机绩效考核方案

司机绩效考核方案范文（精选5篇）

为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的司机绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

司机绩效考核方案范文（精选5篇）1

为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。

一、评比小组

为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长xxx担任，副组长由车队安全管理员xxx担任。驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。

每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。

二、评比时间

原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。

三、评比依据

近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。

司机绩效考核方案精品(14篇)

司机绩效考核方案精品（14篇）

司机绩效考核方案1

第一条为加强公司出租汽车管理，提高驾驶员服务质量，促进公司管理规范化、制度化、人本化，根据国家有关法律法规和《临沂市出租汽车企业服务质量信誉考核评分标准》、《临沂市出租汽车驾驶员服务质量信誉考核评分标准》等规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本公司对所属驾驶员的考核奖惩。

第三条公司考核奖惩驾驶员遵循依法管理、公开透明、客观公正、权责一致和奖优罚劣的原则。

第四条公司考核奖惩驾驶员接受出租汽车管理机构的监督。

第五条公司根据《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》（见附件）,对驾驶员实行综合考核管理，建立驾驶员动态管理考核档案，考核情况由公司如实记录在档，驾驶员在更换服务单位应聘时，交由新聘用单位管理。

第六条在拟聘用驾驶员时，公司除按规定查验驾驶员从业资格证件外，还通过登录《临沂市出租汽车驾驶员诚信考核查询系统》、查看动态管理考核档案等方式进行查询，优先聘用诚信度高

的驾驶员。

第七条公司考核驾驶员基准分值为100分，其中出租汽车管理机构对驾驶员服务质量信誉考核分值占40分，另外加分分值为20分。公司考核驾驶员周期为一年，考核周期结束后，扣分与加分予以清除，不转入下一个考核周期。

第八条公司通过民主选举成立由公司管理人员、驾驶员代表组成的公司综合考评小组，负责本公司驾驶员的综合考核工作。

第九条驾驶员违反运营规范或公司规章制度，公司将按照《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》进行扣分。

第十条驾驶员违反有关规定，按照出租汽车客运管理服务合同交纳违约金，并作出以下处理：

公司司机薪酬管理制度

一、人员配备：

1、主驾司机：每台车配双主驾，同一辆车两名驾驶

员共同享有相同待遇、共同承担相同责任。即两人享受同等公司出车补贴，同时对车辆相关问题负责。

2、临时顶班司机：当主驾司机轮休时临时顶替，享

受当趟待遇（出车补贴为主车司机的80%），并承担相应问题责任。

3、当主驾司机和临时顶班司机搭配出车时，顶班司

机要服从主驾司机的管理，积极配合，有效沟通，确保顺利完成送货任务。

二、工资结构：

方案1：基本工资（1320）+技术津贴（700—1000）+地区补贴（100）+房补（200）+全勤奖（50）+安全奖（300）+话费补贴（100）+指标达成及综合表现考核（635—950）+行驶公里数补贴±节油奖罚。

1、行驶公里数补贴办法：车辆行驶公里数以GPS数据为准，由车队调度员负责核实其线路正确性，如出现无正当理由私自改变行驶路线的，除不能计算公里数补贴外还需要求司机承担相应费用（过路费、油费），并在绩效考评中记录。

2、补贴标准：

a、大货车（9.6米）：2500公里以内0.16元/公里；

2500—3500公里0.14元/公里；3500—4000公里

0.12元/公里；4000公里以上0.1元/公里

b、货柜车：2500公里以内0.28元/公里；2500-3000

公里0.26元/公里；3000公里—3500公里0.24元/公里；3500—4000公里0.22元/公里；4000公里以上0.2元/公里。

方案2：基本工资（1320）+技术津贴（700--1000）+地区补贴（100）+房补（200）+安全奖（300）+话费补贴（100）+指标达成及综合表现考核（635—950）+线路包干补贴±节油奖罚。

司机考核方案范文(7篇)

司机考核方案范文（7篇）

司机考核方案范文（通用7篇）

司机考核方案范文篇1

一、考核实施目的：

1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。

2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。

3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

二、适用范围：

公司物流部门全体（大车）司机人员。

三、考核内容：

1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。

2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。（参见附表1）

1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。

2)对合理处罚的`，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、

调度工作绩效考核依据。

3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。

4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。

5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。

3、实施司机绩效考评：（见附表2）

1)每季度考评一次，物流部调度、车队队长分别考评，计算平均分；

2)季末评分前3名（含并列）者，每人奖励800元。

3)季末评分后5名（含并列）者，每人乐捐300元。

4)连续4个季度排名前2名者，奖励1000元，并可晋升为副队长。

5)连续2个季度排名后3名者，公司有权给以辞退处理。

4、设立多项奖励条例，对表现优异的司机人员进行表彰和激励。（附表3。）

1)所有奖励均需由车队队长提出，经物流经理审批后上报总经理批准执行。

司机绩效考核办法

一、评分标准

所有考评项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下表：

考勤情况：本项满分10分；本月迟到、早退每人次扣0。5分；事假每人次1分；旷工每人次扣5分。

车辆保养情况：本项满分5分；每月除正常保养费用外,所有车辆维修费用在100元以下计5分，维修费用100,200元4分,维修费用200，300元3分，依次类推，扣完为止.

卸车汇报情况：本项满分5分；如发现未卸车现象,司机每日登记表未体现，每车次扣1分。

交通安全：本项满分20分;本月未发生交通事故满分；因司机不慎，造成交通事故及车辆损伤，除按公司规章制度承担相应损失外,根据损失数额予以扣分;车辆损失200元以下扣5分,200，300元扣10分，300，400元扣15分,400元以上扣20分

晚上车辆不回公司: 本项满分5分；晚下班后未按公司规定将车辆送回公司停放，每车次扣5分。

外出登记情况 : 本项满分10分;漏填、错填外出登记表者每人次扣一分无派车时工作表现：本项满分5分；工作时间无派车任务时玩游戏、看电影、睡觉者每人次扣1分。

车辆清洁情况: 本项满分5分；车辆内、外不清洁每车次扣1分. 有效证件不齐全：本项满分5分;出车有效证件不齐全者每次扣一分. 服从调配情况：本项满分7.5分;不服从车务管理人员调配每人次扣2.5分。私自用车 : 本项满分

10分；公车私用发现一次扣除5分。无派车单出车 : 本项满分7。5分;无派车单出车等或不服从调配情况每人次

扣2。5分。

车辆交他人驾驶：本项满分5分；车辆交由他人驾驶，每发现1次扣2。5分

驾驶员薪酬管理制度

驾驶员薪酬管理制度旨在确保合理、公平和透明地对驾驶员的薪资

进行管理。以下是一个典型的驾驶员薪酬管理制度的要素和条款：

1. 工资基准：规定驾驶员的起始薪资，通常根据驾驶员的经验、执

照级别和绩效水平来确定。

2. 绩效考核：确定驾驶员绩效的指标和评估体系，以评估驾驶员的

工作表现。这包括安全纪录、客户评价、准时率等方面。

3. 奖励机制：设立奖励制度以激励优秀驾驶员，例如绩效奖金、驾

驶安全奖金和客户满意度奖金等。

4. 加班和休假：明确加班和休假政策，包括加班津贴和休假福利等。这可以保证驾驶员的工作和生活平衡。

5. 社会保险：确保驾驶员享有适当的社会保险，包括医疗保险、工

伤保险和养老保险等。

6. 培训和发展：提供培训和发展机会，以提高驾驶员的专业技能和

知识水平，并为其职业发展提供支持。

7. 退休福利：确保驾驶员享有合理的退休福利，包括退休金和养老

金等。

8. 保密条款：明确驾驶员对公司业务和机密信息的保密责任，以确

保信息的安全性和保密性。

这些条款和要素可以根据不同的公司和行业的需求进行调整和修改。例如，在物流和货运行业，可能还需要考虑驾驶员的业绩指标和货物

运输效率等因素。

驾驶员薪酬管理制度的实施可以为公司带来以下几方面的好处：

1. 激励驾驶员提高工作表现，提高运输效率和客户满意度。

2. 增加员工的忠诚度和保留率，减少员工流失和招聘成本。

3. 建立公平和透明的薪酬体系，增加员工对公司的信任和认可度。

4. 提高员工满意度和工作动力，从而提高整体组织效能。

总的来说，驾驶员薪酬管理制度对于公司和驾驶员双方都具有重要

司机驾驶员绩效考核方案

为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。

一、考核的指导思想及原则

二、考核对象

机关聘用驾驶员。

三、驾驶员的基本要求

1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态;

2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎

驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全;

3、驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，

不擅离工作岗位，有事需提前请假;

4、驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶;

5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙

交给车辆使用的分管领导;

6、驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。

四、考核内容及评分细则

一、考核内容。

根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。

二、评分细则。

⒈、安全行驶情况。

驾驶员应依法依规安全行驶。

⑴违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。

⑵乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。

⑶若发生安全事故，视其承担的责任而定。无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。

⑷发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。不配合的扣2分，情节严重的另行处理。

一、工资构成：

司机月工资=基本工资+工龄工资+加班补助+出车补助+绩效工资

二、基本工资：

1、基本工资包括:岗位工资（以人力资源部核定为准）和保底工资；

2、保底工资：司机上月市内公里数达到300公里即可获得保底工资，否则按比例扣减；

3、基本工资最高不超过1800元。

三、加班补助：

1、周六、日加班一天补助30元；

2、早晨7：00以前出车补助15元,晚20:00至24：00收车补助15元，24:00以后补助30元。

四、出车补助:

出车补助按公里计算：

1、10公里以下没有补助;

2、10—50公里,10元/次；

3、50公里以上，15元/次；

4、铸造车间运送铜屑,10元/次.

五、绩效工资：

1、绩效工资以行车公里数为主要考核依据，行车公里数分长途、短途和市内，长途指当天不能返回，短途指当天返回，市内指300公里以外公里数。

2、长途:0.2元/公里，短途：0。8元/公里，市内：0.4元/公里。

车队司机绩效考核办法（完整版）

车队司机绩效考核办法

一、考核目的

为了使车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核范围

适用于公司车队所有驾驶人员（试用期人员除外）。

三、考核周期

月度考核，每月5号之前由车队报送考核数据，公司12号之前完成上一月度的绩效考核汇总上报。

四、考核原则

公开、公平、公正、客观原则。统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。

五、考核形式

（一）考核形式：

定量管理和定性管理相结合，所占分值比例分别为70%和30%。其中定量管理考核主要由行驶里程数、出车趟数、点数、吨位数4指标另加额定自卸付费构成；定性管理考核主要由时效指标、质量指标、成本指标和安全指标4指标另加创新奖励构成。鉴于目前车队实际，从2014年4月1日起暂实行定量管理考核，考核分值暂时按100%计算。定性管理考核待条件成熟并通过实际运营测算和完善考核方案后，再配套实施，具体实施时间另行通知。

（二）考核周期：每月一次；

（三）计算公式：司机定量管理绩效=【公里数+趟数+点数+吨位】提成+装卸费；

（四）指标概念：

公里数：即车辆每天行驶的实际公里数或累加的里程数；

趟数：车辆每天从始发地承运又回到始发地为一趟即单趟，单趟只按公里数提成，不算趟数提成；车俩只有第二次重新从始发地起又

回到始发地才算一趟（即从始发地第二次承运开始起算），并类推。

点数：每趟均从第二个点位开始起算，即：每趟的总点数-1；

吨位数：即车辆每次承载的货物重量；

装卸费：指不带装卸工，属司机自己装卸的才可以计算。

公司司机绩效考核方案

（实用版）

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