六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
项目管理班子得人员配置、素质及管理经验7.1 总承包管理体系７、1、1 总承包管理体系特点及管理思路总承包管理体系特点:作为本工程得总负责,对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面得协调,对内必须负责业主、设计单位、监理单位得协调配合与所有专业分包单位得全面管理、协调、服务以及对自行施工得严格管理。
管理理念:对业主以服务为中心,全面履行合约。
对分包以管理为中心,全面协调服务、管理模式:按照“一体化”得管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式得总承包管理。
全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”得总包管理职能、自行施工管理思路:对于该范围内得工作我们将严格按照合同所确定得包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。
自行施工从如下方面进行管理: (1)组织体系:组建总承包项目经理部,并由企业相关专业得专家组成“专家顾问团”对本工程得施工管理、深化设计与新技术施工提供技术支持。
(2)制定一系列得管理制度及奖罚措施(3)目标分解:质量,安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。
(４)设置相应部门进行施工管理。
专业分包管理思路:总承包人负责总包管理、协调与服务,并就专业分包得质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任、７、1。
２项目管理组织机构图７.１。
１项目管理组织机构图说明:1。
总承包项目经理部组织机构下设相关职能部门、2、总部各职能部门与总包项目经理部专业对接,给予项目强大支持。
３、本组织机构着重体现质量总监与安全总监得权限,二者受总部委派,对工程质量与安全具有一票否决权。
７.1。
3 项目部管理人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理得原则,选配在同类工程总承包管理中均具有丰富得施工经验得工程技术与施工管理人员组成总承包项目经理部, 通过建立科学得项目管理制度, 完善质量、安全、技术、计划、成本与合约方面得管理程序,使整个工程得实施处于总承包商强有力得控制之下,实现对业主得承诺。
项目管理班子主要成员
项目管理班子主要成员3.1 项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的苗起瑞项目经理部全方位负责本工程施工任务。
该项目经理部设项目经理1人、副项目经理1人、项目工程师1人、另外还配备足够经验丰富的土建施工工长、水暖工长、电工工长、预算员、管理员、成本员、资料员、质量员、安全员、器材员等。
项目经理部主要人员一览表3.2 项目经理部各人员岗位职责3.2.1项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
3.2.2工长职责工长在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。
其岗位职责是：1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
项目管理班子的人员配备素质及管理经验项目管理班子的人员配备应该具备以下素质和管理经验：1. 项目经理：具备良好的项目管理知识和技能，熟悉项目管理的方法论和工具，能够有效地规划、组织、执行和控制项目。
同时，项目经理需要有出色的沟通协调能力，能够与各个利益相关方有效合作，解决问题并推动项目进展。
此外，项目经理还需要具备较强的领导能力和团队管理能力，能够带领团队达成项目目标。
2. 业务专家：项目管理班子中应该配备适当数量的业务专家，他们对项目涉及的领域有深入的了解和专业的知识。
业务专家能够为项目提供专业的咨询和建议，帮助项目经理制定合理的项目计划和目标。
他们还能够在项目执行过程中提供专业支持，解决相关业务问题，并保障项目的顺利进行。
3. 技术专家：对于涉及技术的项目，项目管理班子中应该配备适当数量的技术专家。
技术专家应该具备扎实的相关技术知识和经验，能够深入理解项目的技术要求和挑战，并提供相应解决方案。
他们还应该能够与开发团队有效合作，指导和支持团队的技术工作，确保项目技术的高质量实施。
4. 质量管理专家：质量管理专家应该负责制定项目的质量管理计划和策略，并监督项目的质量进展和结果。
他们需要具备良好的质量管理知识和经验，能够识别和解决项目中可能出现的质量问题，并采取相应的措施保证项目质量满足要求。
5. 风险管理专家：风险管理专家应该负责项目的风险管理工作，包括识别、分析、评估和控制项目的各种风险。
他们需要具备较强的风险管理知识和技能，能够制定合理的风险管理计划和策略，并采取措施降低风险对项目的影响。
6. 监督评估专家：监督评估专家负责对项目进行监督和评估，确保项目按照计划进行，并达到预期的目标和效果。
他们需要具备良好的监督和评估能力，能够制定合理的监督评估方法和指标，并对项目进行定期评估和反馈，提出改进和优化的建议。
除了以上所述的人员配备，项目管理班子还可以根据具体项目的需求和特点，适当增加或调整其他角色和专业。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、施工组织管理任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。
公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。
标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。
决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。
选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。
二、项目组织机构设置（一）项目经理职责1.代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。
2.制定职能人员岗位责任制和管理办法。
实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。
3.部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。
4.督促工程质量计划的编制和落实执行。
使质量始终处于目标控制状态。
5.根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。
6.承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。
7.积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。
（二）施工负责人职责1.对项目经理负责。
配合项目经理作好各方面的工作。
项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。
2.协助项目经理抓好生产任务的完成。
经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。
建筑施工项目管理班子配备情况
建筑施工项目管理班子配备情况一、概述建筑施工项目的成功与否往往取决于管理班子的配备情况。
本文将就建筑施工项目管理班子的配备情况进行分析。
二、项目经理项目经理是建筑施工项目管理班子中的核心成员。
项目经理负责组织、协调和管理整个施工项目的过程。
一个合格的项目经理应具备以下能力和素质：- 具备丰富的项目管理经验和技能；- 具备优秀的沟通能力和团队合作精神；- 熟悉建筑工程相关法律法规；- 具备解决问题和应对突发事件的能力。
三、施工队长施工队长是建筑施工项目管理班子中的关键角色。
施工队长负责指导和监督施工现场工作，并确保施工质量和安全。
施工队长应具备以下能力和素质：- 丰富的施工经验和相关技能；- 熟悉建筑施工流程和标准；- 具备良好的领导能力和决策能力；- 能够有效地组织和调度施工人员。
四、质量控制员质量控制员是建筑施工项目管理班子中的质量管理专家。
质量控制员负责监督和检查工程施工过程中的质量控制工作，并及时纠正和预防质量问题。
质量控制员应具备以下能力和素质：- 熟悉质量管理标准和流程；- 具备丰富的质量管理经验；- 具备良好的观察力和分析能力；- 能够制定有效的质量控制方案。
五、安全主管安全主管是建筑施工项目管理班子中的安全管理专家。
安全主管负责制定和实施施工现场的安全管理措施，并保障工人和设备的安全。
安全主管应具备以下能力和素质：- 熟悉安全管理标准和法规；- 具备丰富的安全管理经验；- 具备良好的沟通和培训能力；- 能够有效地预防和处理安全事故。
六、总结建筑施工项目管理班子的配备情况对项目的成功具有重要影响。
一个合理配置的管理班子可以有效地组织和管理施工项目，提高工程质量和效率。
针对不同项目的特点和需求，应合理选择和配备项目经理、施工队长、质量控制员和安全主管等关键岗位人员，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
以上仅为一般情况下建筑施工项目管理班子的配备情况，请根据实际项目需求进行具体调整和配置。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚守岗位，并常驻现场。
项目经理确保在整个施工期间现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，并不受农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。
6.1 项目管理体系1、我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。
2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。
项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。
6.2 项目部组织构架图6.3 项目管理班子的人员的配备、素质和管理经验 1、组织施工的指导思想（1）树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。
（2）注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。
尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。
（3）采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。
考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。
2、指挥机构在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。
组长：公司总经理助理、技术负责人；成员：计划部、技术部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。
领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。
所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。
三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。
项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。
其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
1.4是项目安全生产的第一责任者。
1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。
1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。
做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
项目管理班子人员配备、素质及管理经验
项目管理班子人员配备、素质及管理经验
项目管理机构：组建项目部，实行项目管理。
项目部负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制基本职能，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、安全项目经理、项目部技术负责人，以及其他质检、预算、统计、资料等管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则如果我们公司中标，我们将立即成立___1号楼室内装饰装修工程项目经理部。
我们承诺将本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率地完成本工程，树立我们公司的良好信誉。
在项目组织机构上，我们将设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人（由副项目经理兼任）、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。
下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全___（安全员2人）、综合办公室1人。
在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。
我们公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。
公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。
我们将实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。
施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我们公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
项目管理班子的人员配备素质及管理经验一、项目施工管理体系1、公司由一名经验丰富的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
2、项目部设职能部门分述如下：1）施工管理组：成立装饰施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
工程技术部由专业工程师组成。
2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。
3）安全监督组：卖力现场施工安全教育、安全检查并做好记实，由安全主任主管。
4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
5）统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。
根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，进步作业层施工斗争力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的请求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度打算的控制下完成施工义务。
4、项目管理的主要内容1）确定施工方案，做好施工准备；①施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；②选择适用的施工机械；③设计工程平面布置图；④确定各工种工人、机具和材料的需要量；2）编制施工进度计划①编制施工进度打算网络图；②建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；③施工图纸供应情况的监督检查；④物资供应情况的监督检查；⑤劳动力调配的监督检查；⑥工程质量管理；3）合同与造价管理①编制投标报价方案；②与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；③检查合同执行情况，处理索赔事项；④工程中间验收及竣工验收，结算工程款；⑤控制工程成本；⑥月度结算和竣工决算及损益计算。
项目管理人员配备
项目管理人员配备1、项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。
在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。
公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
2、劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。
故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有景观施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。
3、周转材料调配计划原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位控制采购材料，我公司将积极配合业主认定材料的品牌和价格，并对进场材料质量进行把关。
本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
4、现场及运输组织本工程需对周围环境进行保护，因此现场运输组织遵循一下原则：（1）在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设，作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。
（2）在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。
充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。
项目管理班子的人员配备素质和管理经验
项目管理班子的人员配备、素质和管理经验第一节管理班子1、项目管理班子人员配备项目技术负责人简历表、业绩表主要施工人员表2、保证现场管理组织机构正常运行的措施2.1、工程管理机构本工程由公司配备公司具有丰富管理经验的优秀管理人员组成项目经理部。
所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换。
各级技术员、质检员、安全员、材料员、施工员均为专职。
2.2施工人员的管理措施1、施工人员持有国家行政管理部门规定的有效证件〔身份证、务工证、暂住证、健康证等〕并办理综合保险；2、施工人员必须具有高中以上文化程度，遵纪守法、工作认真负责；熟练工均在本行业中工作三年以上，受过行业系统培训；3、特殊工种必须经专门培训，且持有有关部门核发的有效证书；4、施工人员根据工种划分生产〔施工〕班组，服从安排；5、施工人员必须自觉遵守施工现场的各项规章制度；6、施工人员必须经三级安全教育方可上岗；7、施工人员必须自觉维护公司声誉和公司利益；维护自身的合法权益。
3、项目技术人员配备计划项目技术负责人主要负责整个项目的设计方案确实定与解决设计过程中所有的难点与重点，对施工中所遇到的重大难题的解决，并及时与业主关于工程中的重大技术问题进行决策。
组织项目部及设计师的有关人员参加图纸会审、设计交底，负责审核施工组织设计，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，制定各项技术和质量管理措施。
负责工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改良措施进行技术鉴定工作。
第二节劳务队伍劳务队伍是本工程施工中的重要环节，为保证该工程有足够和稳定的劳务队伍我公司采取如下措施：建立健全薪酬奖励机制，提高劳务工福利待遇薪酬奖励是我公司一种最常见、最易运用的稳定职工队伍的方法。
劳务工当然也不例外。
我公司建立健全了劳务工薪酬奖励机制，有计划，有规律地不断提高劳务人员收入待遇，就满足了企业劳务人员生活方面的物质需求。
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
第三章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节、项目经理部组织机构1、组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，保证工程顺利进行。
同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。
此外在资金上，本工程设立单独帐号，保证本工程专款专用。
同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，保证工程进度不会因工程款的问题而受到影响。
在我公司组建项目部、设立组织机构时，将严格遵守下列原则：(1)专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，重要管理人员具有相应的岗位资格证书。
同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术征询、指导和把关。
(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。
项目部根据任务规定，提成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又互相协作。
(3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实行的关键。
项目部组织机构按强矩阵模式设立，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设立和人员配备要有助于大家充足发挥团队精神。
在目的设立上，要努力把项目目的和员工个人目的有机地结合起来。
第二节、劳务队组织机构工程分承包及劳务队组织机构图第三节、总承包项目经理部人员配置部门名称岗位名称配备人数备注项目经理1人项目领导层总工程师1人部长1人工程经理工程部工长2人第五节、项目经理部管理人员职责1、项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包协议，完毕公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，重要工作涉及：(1)贯彻实行公司质量方针和质量目的，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
项目管理人员配置
项目管理人员配置第十章：项目管理人员配置一、项目组织机构的设立1.为了确保工程的顺利进行和业主的利益，我们公司将组织高效、精干的管理团队。
我们将按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段和先进的施工工艺，按照“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。
2.我们将进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，实行项目法施工管理模式。
我们将派出一批在技术管理上占优势的工程技术和行政管理人员组建项目经理部。
项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。
为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
3.项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
4.项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。
5.项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。
综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
6.项目经理和项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督和控制。
工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
二、项目管理人员配备及各职能部门职责1.项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。
其职责主要包括：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
项目管理班子的人员岗位职责及分工
六项目管理班子的人员岗位职责、分工一项目管理班子人员配备1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作,我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则;2目标性原则：机构设置的根本目的,是为了实施施工项目管理的总目标;从这一目标出发,因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力;3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,做到精干高效;从严控制二、三线人员,力求一专多能,一人多职;4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量;跨度大,管理人员的接触关系增多,处理人与人间关系的数量随之也增大;5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统,各子系统之间,子系统内部各单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在大量结合部;在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导,考虑层间关系,分层与跨度的关系,部门划分、授权范围、人员配备等,使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作;6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点,会带来生产对象数量、质量和地点的变化,带来资源配置的品种和数量的变化;准备调整人员及部门设置,以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求;7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,归根结底,项目组织是由企业组建的;二项目管理组织机构体系根据本工程特点,为加强项目施工现场管理力量,我公司将设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务,对项目施工进行统一管理、统一协调,确保各项目标的实现;项目部配备项目经理1名、项目书记1名、项目技术负责人1名、项目副经理1名、安全总监1名;项目部结构配置五部一室：工程技术部、安全环保部、经营预算部、财务部、物资设备部、综合办公室;三主要施工管理人员职责1项目经理岗位职责按照公司授权,全面负责项目部各项管理工作;1负责项目部全面工作,对两个文明建设负责;2对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负责,是施工安全和工程质量的第一负责人;3组织完成上级下达的各项经济技术指标,与公司签定并履行项目工程承包合同;4协调各部门的工作;5做好与建设单位的配合工作,协调社会关系、跟踪工程信息,承揽工程任务;6定期召集或委托召集项目班子会,发扬民主集中制,加强项目班子建设与团结;7履行总包责任,代表公司与施工队签定合同,对施工工程进度全面监督管理,协调施工队之间关系;8分管人事工作,负责项目部人、财、物资源的合理配置;9组织工程款的回收和工程预决算工作;10组织制定项目部的经营目标,检查财务、预算管理,控制费用支出,合理降低工程成本;2党支部书记岗位职责全面负责项目党支部工作;1负责项目党支部工作,贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议;2负责召集支部委员和党员大会；负责抓好“三会一课”等基本工作制度的落实；负责落实集团公司项目党建标准化建设要求;3负责加强项目班子建设,贯彻民主集中制,严格组织生活;积极开展批评与自我批评,搞好支委会和项目班子自身建设,加强班子团结,充分发挥支部委员会和项目领导班子的整体功能,不断增强项目部凝聚力和战斗力,促进项目团队建设;4负责开展党性党风、法律法规和典型案例教育,增强党员干部特别是领导干部的自律意识和拒腐防变能力；认真落实党风廉政建设责任制,建立健全各项管理制度,切实抓好党风廉政建设；强化领导班子内部监督、组织监督和群众监督工作,切实加强廉洁文化和执行力建设;5负责加强党员的教育、管理、考察和培养,及时掌握党员和员工的思想、工作、学习情况,发现问题及时解决,采取多种形式做好思想政治工作;6负责项目文化建设,落实相关制度和要求;7负责项目舆情事件预案制定；参与突发事件及舆情事件的处置;8负责指导和支持项目部工会、共青团的各项工作;9参与项目管理,支持项目行政工作,对重大问题提出意见和建议;10完成上级或领导交办的其他工作;3技术负责人岗位职责主要负责施工技术、质量管理;1负责项目部技术、质量、创优、节能减排、绿色施工工作,以及科技创新、QC、工法、专利等工作;2分管土建技术、土建质量、水电技术质量、试验、测量、资料岗位;3负责编制项目总进度计划及阶段性节点控制计划,协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工;4审核机械需用计划和物资总控计划,审批分管岗位提报的相关计划;5负责组织施工现场调查,并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底,负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作;6配合项目经理进行施工策划和施工组织设计的编制,负责专项方案的审批及上报和作业指导书的审批;7负责施工组织设计的变更调整;8负责签证索赔工作,参与总分包结算,参与成本分析及经济活动分析;9负责项目部体系运行的相关工作,组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好项目的质量信誉评价工作;10负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作;11负责组织工程技术档案及资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理,做好工程项目的自检和竣工交付工作;12负责组织“三位一体”管理体系内部审核工作,牵头协助接受公司内部和外部审核工作;13完成上级或领导交办的其他工作;4项目副经理岗位职责主要负责施工生产组织工作;1全面负责现场资源组织、调度,负责现场进度、安全、文明施工组织实施,负责项目存在问题的整改落实;包括现场临时水电设施正常使用,参加重大事项的决策;2分管施工管理岗、物资设备部、安全环保部相关岗位;3负责施工现场平面布置图的实施;参与临时设施的验收工作;4负责组织编制月、周施工进度计划；主持召开月、周、日生产调度会；按照施工进度组织施工生产;负责总结、分析、纠偏月度、季度进度情况;5负责物资、机械的现场管理工作;根据施工进度要求及时组织机械设备及物资材料进场,并协调机械设备及物资材料的使用;6负责组织编制劳动力使用计划,根据施工需要适时组织劳动力进场;在施工过程中加强对劳动力的管理,协调各分包队伍之间的关系,根据施工进展对劳动力进行调整;7组织对现场临时设施进行检查、验收；组织对成品、半成品、工程配套设备进行标识；组织对原材料、半成品和成品按照防护要求进行防护；组织对生活区、办公区和施工现场临时设施以及分包方用电进行维护、检查和管理;8负责组织环境因素辩识、评价与控制程序的有效运行;组织确认生产活动中出现的环境因素,识别环境因素中的三种时态、三种状态、八个方面；对新出现的环境因素进行识别,并报公司工程管理部审批;9负责项目生产安全,协助经理组织月安全、文明施工“联查”；协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查；参加安全、质量事故分析会；对发现的相关问题组织制定措施,进行整改;10负责组织每月联合成本自核盘点工作;11汇总本项目部劳务企业信息,配合公司进行劳务分包、专业分包准入工作;12完成上级或领导交办的其他工作;5安全总监岗位职责主要负责项目安全生产管理工作;1协助项目经理建立项目职业健康安全保证体系,组织做好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作,对项目安全生产管理拥有否决权;2负责认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和集团公司、公司颁布的安全生产方针政策、法律法规、规范标准、制度办法等;3负责监督最终检验和试验程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施控制程序、事故、事件调查处理程序、不符合、纠正与预防措施程序、作业许可控制程序的有效运行;4参与危险性较大分部分项工程专项方案的检查验收;5参与对分承包方施工资质审查和施工技术能力、安全、质量控制能力的评估;6参与安全生产防护用品的质量验收;7负责组织日常的安全生产检查;参与项目安全生产、文明施工“联查”;参与协助当地安全质量监督部门和公司组织的安全质量检查;8参与项目安全生产管理策划；参与审查施工组织设计、施工方案、重要分项工程施工技术交底书；参与施工技术交底;9协助开展对分包队伍人员进行入场安全教育;10协助项目经理召开安全生产事故分析会,组织起草安全事故报告;11负责按照安全质量处罚规定和授予的权限对安全质量事故责任者和违章者进行处罚;12负责审查安全生产月报表;13完成上级或领导交办的其他工作;6工程技术部岗位职责1工程技术部主要职责前期策划管理参与编制本项目项目单元清单及责任矩阵;参与编制本项目项目管理策划书;参与施工调查与管理交底;施工技术管理参与施工组织设计、质量计划及各专项施工方案的编制,经由公司相关人员审批后实施;负责项目的科研技革工作,科技成果的计划、实施、总结、申报等工作;负责项目工法的开发工作;现场调度研究,指导施工,解决施工技术中的疑难问题;整理项目仪器仪表,建立项目台账;建立项目试验计划范本,完成材料送检、试块制作、资料完善等工作;定期编辑有效文件清单,组织更新的技术规范的学习,并建立台账;负责提交材料计划,并录入成本管理信息系统;参与相关签证办理,编写工作联系单;编写技术资料,形成施工记录;负责测量及测量有关的各项工作;负责技术交底的编制工作;负责图纸会审、设计变更相关工作;施工进度管理编制本项目工期保证措施、进度管理细则及工期控制台账;编制本项目施工总体、年度、季度、月度进度计划;负责项目施工进度,分析施工进度偏差原因,制定纠偏措施;编制项目总体、年度、季度、月度进度报表,分析施工进度进展情况,及时报公司工程管理部;资料管理负责项目工程技术资料的整理报审工作;负责项目竣工技术资料的整理、编目、汇总和装订成册、移交等工作;负责对本项目使用的规范、图集等各种资料进行收集、整理;其他工作协助领导布置、检查、总结及迎检工作;完成领导临时交办的其他工作;2工程技术部职责分工工程技术部负责人岗位职责全面主持工程管理部工作,协助总工安排项目部技术、质量、创优、节能减排、绿色施工工作,以及科技创新、QC、工法、专利等工作;负责汇总核实土建、安装技术人员提出的图纸问题,列入图纸会审;协助项目总工编制实施性施工组织设计,协助项目经理编制项目策划;负责编写核实施工技术交底、安全交底,复核特殊过程、关键工序的施工技术交底资料;参加日常检查及隐蔽验收,组织部门相关岗位人员对问题进行落实;负责编制及审核施工方案、组织项目相关部门内部评审,修改后上报项目总工审核;负责组织编制工程物资机械总控计划,并按月提报;所有计划需经项目总工审核;负责组织工程调查、施工复测、工程试验工作;依据项目科技计划,推广运用“四新技术”,组织技术攻关;结合工程实际,做好“工法”开发;并将其相关材料上报项目总工审核;负责主导QC小组活动;参加分部及单位工程验收,负责分部及单位工程验收资料的编制;按月、季、年编写技术总结;负责检查部门各岗位技术资料的准确性、及时性、合理性;负责信息管理系统推广、应用工作;负责质量体系的正常运行情况;负责本项目部BIM技术的应用;编写施工日志;负责汇总各专业机械、设备台帐;完成上级或领导交办的其他工作;试验员岗位职责在项目经理和总工程师领导下,对本室技术工作全面负责,确定本室的质量方针、目标,制定本室的工作计划,组织完成施工所需要的各项检测和管理工作;贯彻执行上级有关的政策、方针、法规、条例和制度,认真贯彻执行国家和行业试验技术规范、规程、标准,服从建设单位和监理单位的监督管理,根据项目实际情况制定试验管理实施细则;负责制定项目年度及每月试验工作计划,定期召开试验工作会议,总结中心试验室和施工现场的经验教训,制定相应措施,提高工作质量,负责每年度试验工作总结;负责组织试验人员的业务学习和业务培训、考核工作,并对试验人员技术等级评定提出意见;负责审核混凝土、砂浆配合比的设计、混凝土、砂浆强度的数据统计分析,对试验室出具的试验报告审核签字;定期组织检查试验仪器设备的使用管理情况,并负责上报试验仪器设备的添置和报废计划;建立健全试验室质量管理体系和质量保证体系；检查质量管理手册的执行情况;督促检查试验检测组岗位责任制的执行情况；考核试验人员的工作质量;组织人员深入施工现场,加强现场管理,使试验结果真实地反映施工管理水平;负责试验报告、报表、资料的终审与签发,并对检测数据的准确性和可靠性负责,提出试验仪器设备的购置、更新、改造、修理和报废计划；组织仪器设备送检和自检;定期对砼、砂浆检查试件的强度,水泥使用情况进行统计分析,报送统计分析结果及报表、工作总结与工作计划;对本试验室不能进行的试验项目,经有关领导批准后,负责联系具备试验检测资质的单位进行试验,并及时提供试验报告;完成领导安排的其他工作;技术员岗位职责参与图纸会审,及时解决施工图纸中的疑问;参与施工调查、施工复测,编制与本专业有关的实施性施工组织设计;负责起草编写工程的施工方案、施工技术交底书、安全作业交底书,负责向施工队伍负责人进行本专业施工的书面交底;编写创优方案;负责涉及工程安全、质量、功能的物资及机械计划,并负责验收;负责指导、检查本专业施工队的日常工作,在技术方面做好与业主、监理及各相关方的协调;参与隐蔽验收及分项验收;负责编制测量方案和试验计划;负责收集办理变更设计及索赔等的有关事宜;参与安全、质量、文明施工检查,编制整改措施;负责收集整理主管工程的各种内业资料、变更签证资料,及时向资料员进行资料移交;参与本专业工法开发、科技创新;参与编写施工技术总结,及时完成竣工文件的编制工作;参与或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核;负责工程的管理系统信息数据录入工作;参与工程验收工作;完成上级或领导交办的其他工作;资料员岗位职责负责工程施工过程中,各类文件的收、发记录,并标识清楚,分类进行归档管理;负责收集、整理工程前期的各种资料;负责严格按照国家和地方各种验收规范、规程的要求进行施工过程中资料的收集、分类、编目、归档工作;负责对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上;负责竣工资料的整理、编目、汇总和装订成册、移交等工作;完成上级或领导交办的其他工作;施工员岗位职责配合副经理进行进度管理,负责资源调配、工序穿插、施工组织;参与工程进度计划的编制及进度计划的实施;安全、质量、文明施工方案的实施和问题的整改落实;负责不涉及安全质量功能的材料计划的提出和验收,并上报副经理审批;参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底并负责监督落实;协助生产副经理对施工现场的总体布署、总平面布置方案的实施;负责督促施工人员、施工材料、机械设备按时进场,确保工程顺利进行;参加施工生产调度会、负责解决施工中存在的问题,严格按施工进度计划进行施工;参与工序验收,负责下一工序的组织实施;参与工程验收,负责组织对主管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识;参与本项目部劳务分包、专业分包考核;负责分管工作现场工作旁站;配合物资设备部对现场材料的盘点进行监证;负责各项施工记录;完成上级或领导交办的其他工作;质检员岗位职责负责工程实体和工人施工行为的检查,负责隐蔽工程检查验收;负责检验批、分项工程质量检查验收,负责主管工程的检查验收资料,做好隐蔽工程验收记录;参加分部及单位工程的验收;负责半成品进场质量检验及验收,并编写有关资料;参与制定项目质量管理计划,参与编制施工质量策划书;负责土建专业三检制的落实,并保存好相关记录;负责项目质量奖罚制度的执行,不符合土建质量验收规范项有权要求作业劳务分包进行返修、返工甚至停工;参加项目组织的质量检查,下达质量问题整改通知书,并对整改结果进行复查;负责对上级主管部门下发的土建质量问题通知书进行整改回复;按月统计质量问题,并将主要问题在QC小组中提出;负责填报上级单位要求的各种相关报表并按时上报,协助上级部门对工程动态情况的掌握;参与工程的质量事故进行的分析、调查;参与并接受项目施工“三位一体”管理体系内部和外部审核;完成质量施工日志;完成上级或领导交办的其他工作;7物资设备部岗位职责1物资设备部门岗位职责执行公司有关物资、机械管理的规定,制定、落实项目物资设备部各项管理制度和部门业务流程实施细则;在公司物资机械部指导下,负责项目部物资、机械管理工作;按体系运行程序文件的要求,对物资、机械设备供方进行调查、评价、资料整理、存档,上报公司物资机械部合格供方名册;负责汇总编制工程一次性备料计划,编制采购计划;依据工程部编制的物资需用计划,编制主要物资限额供应台账,并作为项目部物资采购、消耗的总控目标;负责物资采购、机械设备购置及租赁的招标采购计划、招标文件的编制并上报公司物资机械部审核;根据公司授权,负责项目部采购物资、周转料、机械租赁的招标、评标、资料整理存档,并将项目招标小组意见上报公司物资机械部;负责物资、周转料、机械租赁合同的起草、谈判、报批和签订,建立合同台账、进行日常合同管理并组织合同落实实施;根据物资采购计划,及时组织物资采购和进场;按照产品检验和试验控制程序要求,组织对进场原材料、半成品、配套设备进行进货检验和试验;严格执行物资进货验收和限额领料发放手续,定期组织材料盘点并建立物资进货和消耗台帐;落实公司关于物资管理、成本控制及体系运行的要求,对上级业务部门检查的问题,进行整改、落实;协助计划合同部门做好工程材料、设备的成本核算和主要物资消耗统计,参与项目成本核算、成本分析活动,制定落实纠偏措施;负责材料、机械设备及周转材料的费用结算及支付,并负责组织签订封闭合同;负责公司物资招标集采平台和成本管理软件关于物资、机械设备系统的应用工作;负责项目部物资、机械统计报表工作,并按公司要求上报物资集中采购报表;完成领导临时交办的工作;2物资设备部职责分工物资设备负责人岗位职责主要负责制定物资设备人员岗位职责,检查、监督物资人员的工作;建立有效的物资设备供应系统,组织招标采购,保证施工生产的顺利进行;负责制定物资设备人员岗位职责,指导、检查、监督物资设备人员的工作;结合本项目实际情况,进行现场材料设备管理规划,并制定相应的管理办法,做到职责上墙,分工明确;按照经营预算部门编审的材料需用计划,合理安排采购;根据物资需用计划,负责汇总编制单位工程一次性或阶段性备料计划、周转材料租用计划;负责组织项目采购物资的“合格供方”评价,并主持对本项目物资进行招标采购,确保采购材料符合质量、环境管理、职业健康安全的要求;协助相关部门抓好施工现场的材料节约工作,参与制定材料节约措施,定期考核材料节约效果,实施材料节奖超罚;协助计划合同部做好工程材料成本核算和主要材料消耗决算,定期进行材料成本分析,努力降低工程成本;负责组织进场物资的验收工作;负责规范物资验收手续,并参加钢筋的进货数量和质量验收工作,保证进场物资的质量和有效数量达到技术和经济指标的要求;。
项目班子配备
项目班子配备标题：项目班子配备引言概述：项目班子是项目管理中至关重要的一环，其配备情况直接影响项目的顺利进行和最终的成功。
本文将从项目班子的组成、职责分工、能力要求、沟通协调和团队建设等方面进行详细探讨。
一、项目班子的组成1.1 项目经理：负责项目的整体规划、实施和监控，是项目的领导者。
1.2 项目成员：包括项目管理、技术开辟、测试等多个岗位，各自负责不同的工作内容。
1.3 项目助理：协助项目经理处理项目中的各项事务，提供必要的支持。
二、项目班子的职责分工2.1 项目经理：制定项目计划、分配任务、监督进度、协调资源、解决问题等。
2.2 项目成员：根据项目计划完成各自的任务，保质保量地完成工作。
2.3 项目助理：协助项目经理处理文件资料、安排会议、协调团队合作等。
三、项目班子的能力要求3.1 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地指导团队成员。
3.2 沟通能力：项目班子成员之间需要具备良好的沟通能力，能够有效地传递信息和解决问题。
3.3 技术能力：项目成员需要具备专业的技术能力，能够胜任自己的工作内容。
四、项目班子的沟通协调4.1 定期会议：项目班子成员需要定期召开会议，分享项目发展、讨论问题和解决方案。
4.2 沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括会议、邮件、电话等，确保信息畅通。
4.3 协调冲突：项目班子需要及时处理团队成员之间的冲突，保持团队的和谐氛围。
五、项目班子的团队建设5.1 团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
5.2 激励机制：建立有效的激励机制，激励团队成员积极参预项目，提高工作效率。
5.3 培训计划：制定培训计划，提升团队成员的专业技能和团队合作能力。
总结：项目班子的配备是项目管理中的重要环节，惟独合理配置项目班子，明确分工、要求和沟通协调机制，才干确保项目的顺利进行和最终成功。
希翼本文的探讨对项目班子的配备有所匡助。
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六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
1、项目部组织机构
根据本工程的特点，从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电技
术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。
并精选具有施工经验和施工质
量优胜的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要
求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质
的施工力量和管理力量。
项目部组织机构详见下表
2、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
为保证本工程的顺利完成，我公司将抽调一批经验丰富、具有类似工程管理
经验的管理人员组成项目部，现场管理人员见下表
机项目工程师姓职职称主要资历、经验及承
3、项目管理班子的具体分工
为保证工程的质量和工期，对项目部管理班子应进行具体分工，明确岗位职
4、项目经理部主要成员职责
4.1项目经理
4.1.1、对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。
4.1.2、贯彻执行国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
4.1.3、正确处理质量与进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。
4.1.4、组织开展自检、互检、交检活动，支持质检员的工作。
主持本工程项目质量分析会，不断提高工程质量。
4.1.5、掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
4.1.6、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报公司有关部门，以得到妥善解决。
4.1.7、组织分部（子分部）工程质量的检查评定；
4.1.8、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。
4.2技术负责人职责
4.2.1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查、督促落实情况，严防工程质量事故的发生。
4.2.2、协助项目经理召开工程质量事故分析会，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。
4.2.3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏有直接技术责任。
4.2.4、主持工程项目的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量设计交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。
4.2.5、支持质检员工作，主持每月一次本工程项目质量检查。
4.26、负责组织分项工程质量的检查评定。
4.3技术员、施工员职责
4.3.1、负责各工段、班组作技术要求、质量标准交底，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正、制止，严防工程质量事
故的发生。
4.3.2、负责隐蔽工程检查、验收、经有关人员认定符合技术质量要求后方可办理签证。
4.3.3、检查督促自检、互检、交接检、样板制落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。
4.3.4、及时检查、验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，坚决制止使用不合格材料。
4.3.5、及时收集工程有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。
4.3.6、试验人员对原材料、混凝土、砂浆、焊接等按规定要求及时做好送检工作，并按时提供检验报告。
4.3.7、按时准确填写质量检查原始记录，统计报表，月底向项目经理部报“三检”资料，作为评定分项工程质量依据。
4.3.8、对本工序发生的质量负直接责任，并及时上报项目经理部。
4.4质检员职责
4.4.1、协助基层、工段和班组搞好自检互检、经常分析工程质量状况随时掌握生产班组工序质量和产品质量动态。
4.4.2、收集整理各分项和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种报表，建立质量挡案。
4.4.3、按国家质量评定标准和施工规范要求及时组织质量的实测和评定，对不符合质量标准的检验批工程有权责令整改、返工、停工，负责组织检验批工程质量的检查评定。
4.4.4、坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限、积极协助领导组织质量评比分析会，当好全面质量管理的参谋。
4.5安全员的职责
4.5.1、贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产宣传教育工作，做好安全生产管理和监督检查工作。
4.5.2、督促实施各项安全技术措施，掌握工地安全生产情况，执行工地安全方面的奖罚制度，组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安因素。
4.5.3、参与工地共同搞好新工人、新工艺及特殊工种工人的安全技术上岗训练工作，参加安全技术交底。
4.5.4、制止违章指挥和违章作业，遇有险情有权暂停生产。
参加事故调查，提出事故处理意见。
4.6材料员职责
4.6.1、负责材料或半成品材质证明、试验检验报告、合格证、发料单收集归档工作。
4.6.2、当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，查找不合格原因追溯质量形成历史。
4.6.3、负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件、进贷单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。
对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验质量不合格的，禁止供应和使用。
4.6.4、负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证检验和试验合格的物资发出使用；
4.6.5、负责物资搬运过程的管理工作。
4.6.6、工程开工前组织项目经理部有关人员根据《施工组织设计》按物资，分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，经项目经理审核后报材料部门审批，由材料部门交有关采购单位供货，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料《物资需用计划》，经项目经理审批后交采购员。
4.6.7、根据《物资需用计划》，编制《物资采购计划》，经项目经理审核后，向合格分承包方采购物资。
4.6.8、负责与分承包方协商拟定采购合同。
4.6.9、负责业主提供产品的验收、标识、贮存、保管及发放工作。
4.7预算员职责
4.7.1工程项目开工前熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解；编制预算前获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算；参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考；及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据；正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。