建筑设计成本控制措施样本
设计阶段成本控制方法及案例
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工程造价设计阶段成本控制方法及案例设计对工程成本的控制主要分三个阶段:方案阶段-施工图设计阶段-施工阶段。
其中方案阶段对工程成本的影响最大,施工图设计阶段次之,施工阶段虽然影响较小,但现场管理不善,也有可能引起造价较大变更。
“变相增加成本,就是浪费资源”一、方案阶段根据建筑的高度、体型及当地的自然条件,选择合理的结构形式,对经济性起决定作用。
工程实例1:合肥凤凰城酒店项目,总建筑面积14.2万平方米,由30层酒店、30层办公楼和34层公寓楼三个单体组成,整体地下室3层。
我院是该项目的设计监理单位。
经我院优化设计,地下和地上结构用钢量分别降低至90kg/m2和50kg/m2左右。
a.方案阶段举例:主楼原基础方案为CFG地基处理+厚筏板,而优化后采用人工挖孔桩,底板由原设计2.2米厚的筏板优化为0.4米厚的抗水板。
又降低了基坑支护深度。
原设计纯地下室底板配筋16@200双层双向,优化底板抗拔桩布置方案后,底板配筋减小至14@200,每平米节约用钢量7.5kg。
b.施工图阶段举例:原设计公寓楼楼层采用180mm厚板,优化后采用120mm普通楼板。
既减小了结构自重,又降低了地震作用,位移角最大值1/2668优化为1/1797。
仅此项每层就节约8 kg/m2。
以上举例说明,其它可参见我院出具的优化报告。
工程实例2:滨湖明珠住宅小区,建筑面积36万平方米,33层高层住宅。
上部结构含钢量控制在50kg/ m2以下。
综合考虑滨湖明珠地块的地质条件、主体结构形式、工期及价格因素,我们决定采用预应力管桩+片筏基础,减小桩长,使桩间距扩大到3.5倍桩径以减小挤土效应,发挥粘土的承载力。
与人工挖孔桩相比,节约基础造价30%。
同时管桩-筏基础与管桩基础相比,由于桩距较大,现场杜绝了爆桩,确保施工质量,节约工期。
针对该项目7万平方米的地下车库,为节约成本,我们采用一系列技术措施保证底板的抗浮抗渗能力,同时使地下车库造价降低20%。
建筑工程成本控制措施
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建筑工程成本控制措施1.引言本文档旨在提供有效的建筑工程成本控制措施,以帮助项目团队掌握成本管理并尽可能降低额外支出。
2.成本预算和计划在开始任何建筑工程项目之前,制定详尽的成本预算和计划是至关重要的。
该预算和计划应包括各项费用的估算、工期安排以及预期的现金流等。
3.供应商和承包商选择选择可靠的供应商和承包商对于成本控制至关重要。
通过建立合作关系,我们可以获得优惠的价格和更高的施工质量。
4.材料和设备采购对材料和设备的采购需要进行仔细的评估和选择。
应该寻求高质量的材料和设备,以确保工程的可持续性和长期价值。
5.施工过程管理合理的施工过程管理是控制成本的关键。
项目团队应确保各项工程进度紧密配合,同时监督资源的使用和安排,以避免工时浪费和额外成本。
6.变更管理在建筑工程过程中,变更是难以避免的。
然而,为了控制成本,变更必须经过仔细的评估和管理,以确保每一项变更的合理性和必要性。
7.资源优化在项目执行期间,项目团队应合理利用资源,避免资源的浪费和闲置。
通过精确的资源调配,可以有效地控制成本并提高效率。
8.定期审查和监督建筑工程成本控制需要定期审查和监督。
项目团队应定期评估成本情况,并及时采取必要的措施来解决潜在的问题和风险。
结论通过采取以上措施,项目团队可以有效地控制建筑工程成本,并提高项目的成功率。
这些措施应始终与法律要求和规定保持一致。
同时,在实施过程中,团队应持续进行调整和改进,以适应不断变化的情况和市场需求。
请注意,本文档仅作为建议,具体实施应根据项目具体情况进行调整和优化。
建筑工程师建筑成本控制模版合理控制工程成本
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建筑工程师建筑成本控制模版合理控制工程成本在建筑领域中,建筑工程师扮演着关键的角色,他们负责规划、设计和监督建筑项目的实施。
然而,建筑项目的一个重要方面是成本控制。
本文将介绍一种合理控制工程成本的模板,以帮助建筑工程师有效管理项目成本。
一、成本估算和预算在开始建筑项目之前,建筑工程师需要进行成本估算和预算。
首先,他们应该综合考虑建筑材料、劳动力、设备和其他必要的费用,并根据项目的规模和需求进行适当的调整。
其次,建筑工程师需要将成本预算与客户的预期进行匹配,以确保项目的可行性和可承受性。
二、供应商选择和合同管理在建筑项目中,供应商是提供建筑材料和设备的重要环节。
建筑工程师应该进行市场调研,选择可靠的供应商,并与他们签订合同。
合同管理是确保供应商按时交付和履行合同义务的关键。
建筑工程师需要详细记录供应商的交付情况,并对其中的变动和延迟进行跟踪和处理,以确保项目成本不受影响。
三、施工管理和监督建筑工程师在施工阶段需要密切监督工程进展和质量控制。
他们应确保施工符合设计要求,并能够按计划完成。
同时,建筑工程师需要在施工过程中检查材料的质量和数量,并及时解决施工中的问题,以防止成本超支。
四、变更管理建筑项目中常常会出现变更,如设计变更、材料变更或工期变更等。
建筑工程师需要制定变更管理流程,以便有效处理这些变更并控制成本。
在处理变更时,建筑工程师应与客户和供应商进行沟通,并评估变更的影响,并及时更新成本预算和计划。
五、风险管理建筑工程师需要识别和评估项目中的风险,并制定相应的应对策略。
风险可能包括自然灾害、法规变更、供应商破产等。
建筑工程师应建立风险管理系统,以便及时应对和降低不可控制的风险对项目成本的影响。
六、成本绩效评估建筑工程师应定期对项目的成本绩效进行评估和分析。
这可通过比较实际支出与预算支出来完成。
这有助于发现和纠正成本超支或低效的情况,并提出改进措施。
结论通过合理控制工程成本,建筑工程师能够确保项目的可行性和可持续性。
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文
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建筑安装工程项目成本控制管理措施范文一、前期准备阶段的成本控制管理在建筑安装工程项目启动之前,充分的前期准备工作是成本控制管理的重要环节。
以下是前期准备阶段的成本控制管理措施:1. 审核设计方案:对设计方案进行全面审核,确保设计方案的科学性和经济性。
同时,建立并实施设计变更管理制度,减少设计方案的变更次数,避免造成成本的浪费。
2. 设置成本控制目标:在项目启动阶段,制定项目的成本控制目标,明确成本控制的上限和下限,确保项目在可接受的成本范围内进行。
3. 制定预算计划:根据设计方案和成本控制目标,制定详细的预算计划,包括各项费用的预算和支付时间表,确保项目的经费使用合理、高效。
4. 引入成本控制软件:通过引入成本控制软件,实现对项目成本的全面、准确的管理。
成本控制软件可以对各项费用进行分类和跟踪,及时发现并纠正超支或者浪费的情况,为项目的成本控制提供数据支持。
二、施工阶段的成本控制管理施工阶段是建筑安装工程项目中最容易产生成本超支的阶段,因此,施工阶段的成本控制管理尤为重要。
以下是施工阶段的成本控制管理措施:1. 建立施工进度控制机制:对施工进度进行全面的控制和管理,确保施工按计划进行,避免因施工延期导致的成本增加。
2. 严格控制材料采购和使用:建立材料采购管理制度,合理安排采购时间和计划,避免因材料的浪费和过早采购导致的成本增加。
同时,对使用的材料进行确认和验收,确保材料的质量符合标准,避免因材料问题导致的成本损失。
3. 管理施工人员:对施工人员进行有效管理,确保施工人员的数量和质量符合施工要求。
并通过培训和激励机制,提高施工人员的工作积极性和责任心,减少施工过程中的人为失误和浪费,降低成本。
4. 定期成本分析和评估:在施工过程中,定期对项目成本进行分析和评估,及时发现并纠正超支或者浪费的情况。
同时,对成本分析结果进行总结和归纳,为今后类似项目的成本控制提供经验和参考。
三、竣工阶段的成本控制管理竣工阶段是建筑安装工程项目的最后阶段,也是成本控制管理的最后机会。
建筑立面成本控制方案
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建筑立面成本控制方案建筑立面成本控制方案为了控制建筑立面的成本,需要从多个方面进行考虑和管理。
以下是一个针对建筑立面成本控制的方案,旨在帮助设计师和相关人员在设计和建设过程中更好地管理成本。
1. 设计方面的控制措施:- 选择合适的建筑立面材料:根据建筑的用途、风格和预算,选择合适的材料。
考虑使用经济实用的材料,避免使用过于昂贵且难以维护的材料。
- 精简设计:避免过多的装饰和细节,对于外立面的设计,注重简洁、实用和经济。
- 利用现有结构:尽量充分利用现有的建筑结构和材料,减少清理和改造工作的成本。
2. 工程管理方面的控制措施:- 制定详细的工程计划:在设计和建设过程中,制定详细的工程计划,包括各项工作的时间表和成本估算。
通过合理规划工作进度,避免延误和加班,从而降低成本。
- 集中采购和发放材料:集中采购和发放建筑立面材料,以便获得更好的价格并避免浪费和重复购买。
- 严格控制施工质量:确保施工质量符合设计要求,避免由于质量问题而导致的返工和修复成本。
3. 成本估算和控制方面的措施:- 进行详细的成本估算:在设计和建设之前,进行详细的成本估算,包括材料、劳务、设备和其他费用的预算。
这样可以及早发现潜在的问题和风险,并采取相应的措施来降低成本。
- 高效的成本控制:在建设过程中,通过建立成本控制机制,动态监控成本的变化,并及时采取相应的措施来控制成本。
对于超过预算的部分,需要进行合理的调整和协商。
4. 合作伙伴选择方面的控制措施:- 选择合适的合作伙伴:在建设过程中,选择具有经验和信誉的合作伙伴,如建筑师、工程师和承包商。
他们的专业知识和经验可以帮助设计师和业主在成本控制方面做出明智的决策。
- 加强沟通和协作:建立良好的沟通和协作机制,确保各方之间的需求和期望得到充分理解和满足。
这样可以减少误解和纠纷,提高合作效率,从而降低成本。
总结起来,建筑立面成本控制需要从设计、工程管理、成本估算和控制以及合作伙伴选择等方面进行综合考虑和管理。
建筑企业设计成本控制方案
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建筑企业设计成本控制方案现代建筑企业在设计成本控制方面,需要采取一系列的措施来降低成本、提高效率。
以下是一套完整的设计成本控制方案:1. 加强前期调研:在项目启动之前,要进行充分的市场调研和项目需求分析,确保设计方案与市场需求紧密结合,在满足客户需求的同时最小化成本。
2. 建立高效的项目管理体系:建立科学合理的项目管理流程,明确各个环节的责任人和工作内容,确保项目进展高效顺利,并及时解决问题,避免延误。
3. 提高设计师综合能力:培养设计师的综合能力,包括设计能力、成本控制能力和项目管理能力等,使其能够在设计过程中综合考虑多个因素,找到最佳的设计方案。
4. 推行BIM技术:使用建筑信息模型(BIM)技术,通过数字化的设计和模拟,能够提前发现并解决潜在的问题,避免重新设计或者返工,从而降低成本。
5. 合理选择材料和技术:在设计过程中,要根据项目需求和成本控制的要求,合理选择材料和技术,既能够满足设计需求,又能够降低成本。
6. 加强供应链管理:与供应商建立长期合作关系,优化物料供应链,降低物料采购成本,并确保供应商按时交货,避免项目进度延误。
7. 加强成本核算和跟踪:建立完善的成本核算体系,对设计过程中的成本进行精确跟踪和分析,及时发现和解决成本问题,并制定相应的措施加以控制。
8. 强化质量管理:通过严格的质量管理体系,提高设计的质量和稳定性,减少改动和返工,降低成本。
9. 多元化的设计思路:在设计过程中要尝试多元化的设计思路,如模块化设计、标准化设计等,通过提高设计的通用性和规模效应,降低成本。
10. 聘请专业顾问:聘请专业的成本顾问或者项目经理,对项目进行全程跟踪和控制,提供专业的建议和指导,从而更好地控制设计成本。
通过以上措施的实施,可以有效地降低建筑企业的设计成本,提高设计效率,增强企业的竞争力。
同时,企业还可以根据实际情况制定适合自身需求的具体成本控制方案,达到更好的效益。
建筑设计成本控制措施
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第六大部分:【2 】建筑设计成本控制措施(成本控制涉及多专业.多方面,增强每个细节的治理和节俭,可以万涓滴水汇聚成河,形成大的节俭.)1 设计治理原则1.0.1〖重视筹划设计〗重视筹划设计阶段的成本控制工作,筹划设计对扶植项目成本的控制起到决议性的感化.1.0.2〖进步外部沟通才能〗外部束缚前提是设计的重要根据,进步外部沟通才能是确保设计工作顺遂进行的要素,比拟其内部前提显得加倍难以把握,把握的程度将直接影响项目成本和设计周期.外部沟通才能除与业主的沟通才能之外,还包括与行政审批部门.行政治理部门.垄断行业以及法定咨询单位沟通的才能.1.0.3〖进步设计组织才能〗设计组织才能决议设计工作效力,直接影响扶植项目标进度.直接成本及间接成本:1 前提是业主方供给的设计前提不产生重大变化,目标是设计工作不产生逆转;2 与业主方的有用沟通,合营破坏业主单位供给的设计前提的严正性,是设计工作不产生逆转的保证;3 设计组织的症结在于运作好各设计阶段.各设计子项的串联与并联,尽可能做到无缝“接力竞走”;4 设计组织的办法是作好进度控制(附线状图或柱状图),各专项设计在各设计阶段介入的时光及深度(附鱼剌图),以及主线与附线之间的合营.1.0.4〖性价比优先原则〗性价比是临盆者寻求的重要目标,投入是为了产出,临盆是为了发卖:1不作不切现实的.性价比低下的寻求;2为寻求项目特点及发卖亮点,应事前测算投入产出比.1.0.5〖设计控制〗设计差错控制及修正.变更控制:1控制设计差错数目,列入设计考察指标;2 设计差错应尽可能祛除在实行前;3 设计前后阶段之间及各专业设计之间的合营.调和是削减差错.优化设计的症结; 4事前确认修正.变更对建安造价的影响,削减什物返工.1.0.6〖业主看法确认〗设计全进程各环节均以业主的书面看法为新增设计根据,在已有设计的前提下,该书面看法是甲.乙两边合营控制项目成本的焦点内容.2 设计前期预备2.0.1〖设计提前介入〗项目决议计划是开辟项目成本控制的前提.设计单位提前介入业主的决议计划进程,参与地盘投标前的预可行筹划研讨,是控制开辟项目成本的有用措施:1 亲密把握业主方对项目标产品定位及技巧请求,为项目决议计划供给有用的技巧支撑;2 实时做好信息共享与交代,避免设计进程消失较大的不合,引起设计重大修正;3 提示业主避免轻微违背规范律例的设法主张带入预可行筹划.2.0.2〖材料收集完整〗材料收集的完整程度决议不可預见费的若干,材料收集的内容包括:1 本案的地盘证实;2本案的相干筹划,本案有无审批的汗青;3与本项目相干的各类退距及破坏距离的特定请求;4场地地形.朝向.风向.微气侯.景不雅.不雅景等特点;5左邻右舍近况及筹划;6近况地形图,如地形图与近况不符,应请求业主实测;7地貌﹑地质影响筹划设计及技巧设计,场地初勘最为重要;8相干的高压线﹑地下的城市管网.光纤.轨道交通等重要的城市基本举措措施材料; 9上水﹑下水﹑电﹑气的泉源.路径.接口及才能,过境市政下水要郑重;10地下人防材料,包括建筑筹划.建筑状况.产权关系;11本案有无异常规的特别问题.2.0.3〖室庐产品定位〗室庐产品定位影响发卖速度及财务成本,过多的户型定位增长体系整体的运作成本:1各类户型的比例及户型品德的标准;2户型标准的多样性及同一户型标准式样的多样性;3市场对建筑风格的接收程度;4较多采用受市场迎接的成熟户型.3 分期扶植设计治理3.0.1〖分期设计治理目标〗在知足请求的前提下削减前期投入,是分期扶植的项目设计治理争夺的目标:1总图分期应保证道路交通.消防装备用房及消防扑救的请求;2建筑分期应知足发卖对各期户型比例的请求;3装备分期应知足前期验收.交房及入住的请求;4情形分期应调和施工组织,并知足前期绿树成荫的请求;5 应将样板区作为前期的首期斟酌.3.0.2〖分期设计连接内容〗为知足前期的验收及交付应用,应作好相干设计内容的连接:1 尽可能将本期范围之外的道路.挡墙.给水.排水.供电.供气以及需改革的过境市政举措措施等相干的设计一并完成;2留意在总图平分期部位的可实行性,连接好各期的道路.人行道标高及建筑室外埠坪标高,尤其要斟酌排水分期的可能;3 留意在总图中暂时施工道路的安排;4斟酌分期扶植对装备用房布置的影响,保证前期扶植验收及交付应用的须要.4 总图设计4.1 地质与总图设计4.1.1〖场地初勘〗应在筹划设计之进步行场地初勘,控制持力层等地质状况,作为总图布置的重要根据.4.1.2〖总图布置〗应用处地的现有资本,联合不同的地质前提,如较好的地质.较差的地质.回填.冲沟等状况,分解斟酌建筑布置及基本方法:1 避免在地质前提不合适的地位布置建筑;2分解斟酌高﹑低层建筑及地下车库布置的经济性;3下降基本总造价;4进步地下建筑应用率.4.2 地形与总图设计4.2.1〖朝向与风向〗建筑布局应尽可能斟酌朝向.日照请求,应风格向模仿剖析来肯定建筑布置.4.2.2〖挡土墙〗地形变化较大的场地,对各类挡土墙情势.高度进行分类.分级,应尽可能优先采用放坡绿地或逐级退台的方法,避免采用嵬峨的挡土墙,以降底成本.4.2.3〖土方均衡〗联合场地地形特点,应尽可能做到土石方挖填均衡:1 挖方应盘算地下建筑部分;2 填方应斟酌松散系数;3 平场开挖与建筑地下部离开挖应力争一次完成.4.2.4〖竖向设计比较〗小区场地高差显著时,应作竖向设计比较进行经济分析.地质初勘反应持力层等地质状况变化大的项目,应多作包含持力层状况的剖面进行竖向设计比较,以精确把握基本状况.4.2.5〖建筑标高〗场地设计应与周边筹划道路.场地相连接,联合近况高差及地质状况,合理肯定建筑布置及正负零标高,避免深挖.高切及深基.4.2.6〖小区车行道路〗在知足车行交通.消防车行.车库出入等功效请求的前提下,控制道路长度.4.2.7〖车库出进口〗合理选择地下车库出进口地位,尽量避免地面消失大体量的扭转车道.4.3 装备专业总图设计4.3.1〖总图布置的原则〗分解斟酌建筑布置.负荷散布.外部接口.地形地貌.情形景不雅以及分期实行等身分,合理肯定装备专业的负荷中间.管线管廊及建筑物总图布置.4.3.2〖给排水总图布置〗分解斟酌给排水专业给水管.消防给水管.污水管.雨水管等管线管廊,以及污水处理池,隔油池等建筑物在总图的平面和竖向的布置:1 场地竖向设计及小区道路设计,充分斟酌雨.污排水的排向及经济合理性,避免高差大的跌排水井;2 最大限度的应用外部管网资本,充分应用市政给水水压供水,合理应用市政雨.污管道高程,重力流排水;3要能解决好室表里各类管道的合理连接,尤其解决好重力流的排水管道的合理连接.4.3.3〖雨水回用〗尽可能应用雨水收集技巧,作雨水回用设计.4.3.4〖电气装备用房总图布置〗开闭所.变配电所.柴油发电机房的总图布置:1 重要电气装备房(开闭所.变配电所.柴油发电机房等)的点位尽量接近各自的负荷中间,并应知足供电半径的请求,尽量不设置在最下面一层,並应避开上一层的卫生间.厨房.水泵房等房间;2柴油发电机房尽量接近变配电所,且临贴建筑的外墙布置;3 冷水机房应尽量接近为其空调主机供电的变配电所;4大型小区及城市分解体电气装备房的地位及数目应斟酌工程分期.物业治理.业态撤分的须要,在一期工程内设置必要的电气装备房确保一期工程经由过程各类验收.应用.4.3.5〖电气管网总图布置〗优化强电.弱电管网走向,合理布局.4.4情形总图设计4.4.1〖景不雅设计介入〗景不雅设计应在筹划设计进行中介入.4.4.2〖情形性价比〗单位发卖面积的情形成本特别是绿化投入的性价比极高,建筑筹划设计应引诱景不雅筹划设计:1建筑筹划所形成的情形空间应有利于景不雅筹划设计的再创造;2 场地坡度较大的项目,顺势而为解决各类开辟需求,是建筑.情形设计布局的原则; 3建筑布置应尽可能破坏原生态,有利于营造出有生态特点的小区情形;4小区情形设计最迟应在小区筹划设计后期介入.4.4.3〖绿地率〗绿地率必须大于“设计前提”所请求的比例,但不宜超过太多,以免引起不必要的麻烦,更不能因难度大而虚算.4.4.4〖查询拜访近况树木〗小区筹划设计之前业主方应对场地近况树木进行查询拜访,在实测1/500地形图上对原生树木中较大或树种较好的树木,一一标注其坐标.树根部标高.胸径.树高.树冠直径及树种等数据.4.4.5〖应用生态资本〗在总平面设计及竖向设计时,尽可能联合小区建筑形态及建筑风格,破坏并充分应用生态资本,是最有用的晋升小区品德.增长附加值.下降成本.促进发卖的路过.设计时应遵守如下原则:1百年以上的古木及宝贵树种必须破坏;2成片林木应破坏其生态;3应尽可能保留那些胸径较粗.树较高.树冠较大或树种较好的孤植树.4.4.6〖应用水体景不雅资本〗当项目用地周边或项目用地范围内有江河湖泊.次级河道.人工水体等水体景不雅资本,“设计前提”明白破坏请求的应严厉履行,并充分应用水体景不雅资本晋升设计品德.4.4.7〖小型水体保留应用〗当项目用地范围内有溪流.水塘.湿地等自然某人工的小型水体,设计前提未明白破坏请求的,是否保留应用应作如下斟酌:1视项目容积率.笼罩率状况,剖断是否有保留应用小型水体的用地前提;2查询拜访项目地点地降水量及其季候散布;3查询拜访小型水体上游汇水面积内的开辟扶植强度,以及地盘应用筹划和控制性具体筹划,肯定最终有用的汇水面积,剖断可否保证来水量;4查询拜访小型水体上游汇水面积内的排污状况,以及排污体系的筹划及实行筹划安排,剖断可否保证来水水质;5视水源的若干肯定保留应用小型水体的若干和大小,并斟酌对现有水体深度.蓄水量的改革;6不得用城市供水补水,应采用小区内的水轮回或节能中水应用,并斟酌补水措施的一次性投入和运行费用.5 建筑筹划设计5.1设计前提5.1.1〖明白重要设计参数〗除筹划所给定的“设计前提”外,还应明白重要设计参数:1建筑工程等级.设计应用年限;2 建筑层数.层高和建筑高度;3 防火设计建筑分类及耐火等级;4 人防工程防护等级.抗震设防烈度.屋面防水等级及地下室防水等级;5 室庐的套型和套数,包括每套的建筑面积.应用面积及阳台建筑面积.5.1.2〖明白小区设置装备摆设〗应明白小区必须设置装备摆设的大门.围墙.门卫.公厕.垃圾站.居委会.物业用房 (含客户招待中间),以及按照筹划请求需设置装备摆设的幼儿园.健身场地及举措措施.医疗站.物管用房.社区办事用房等举措措施.还应斟酌售房部往后的应用功效.5.1.3〖明白品位和风格〗筹划设计起首应明白小区的定位及风格,以及建筑的造型.颜色和重要外装潢材质.5.2 建筑形体5.2.1〖室庐建筑体形〗室庐建筑,特别是高层.超高层室庐建筑体形不宜异形,其建筑平面宜成简略的几何图形:1 建筑平面反应的构造体系应理性.清楚,不消失构造抗震设计超限;2 平面宜简略.规矩.对称,减小偏幸;3 尽量避免或少消失构造转换或不规矩构造;4凸起部分长度不宜过大;5 不宜采用角部重叠的平面图形及细腰形的平面图形;6 尽量少挖缝,不应开深槽;7 削减外墙长度;8 建筑竖向收.突不宜过大,並控制收.突高度;9 斟酌建筑体形与节能的关糸.5.2.2〖体形系数〗留意室庐建筑的体形系数,如无特别和必须,室庐建筑的主体应尽可能简练,体形系数控制在0.45以内.5.2.3〖标新立异建筑体形〗标新立异的建筑体形设计筹划应留意以下事项;1 应与构造专业沟通,研讨其构造筹划是否可行;2应与装备专业沟通,研讨其技巧筹划是否可行;3应研讨其是否相符建筑防火的强迫性划定;4 标新立异建筑体形的外皮,其材料.构造的价钱往往较高,应测算其对造价的影响; 5应与业主沟通建筑造型的经济性,估算投入产出比,並获得业主承认;6 标新立异的建筑筹划轻易获得筹划等审批部门的承认,未经上述五方面研讨的概念筹划不要草率上报,以免引起不必要的麻烦.5.2.4〖构造墙肢布置〗建筑平面设计应把构造墙肢布置作为筹划设计的要素之一. 5.2.5〖大尺度出挑〗为建筑造型在构造体系外附加大尺度构件.出挑空间时,应与构造专业沟通技巧.安全上的可行性,并应与业主沟通建筑造型的经济性.5.2.6〖钢构造〗钢结构造型在设计中的应用应斟酌后期破坏成本及破坏难度.5.3 室庐建筑设计5.3.1〖进步可发卖率〗进步可发卖率,不留下不良资产,其重要路过如下:1 在知足规范和应用请求的前提下,尽可能进步标准层的应用系数;2在知足规范请求,并与本栋楼定位相顺应的前提下,紧缩不必要的.过大的办事面积;3 本着紧凑够用的原则安排小区各配套用房;4地下室尽可能不消失不可应用或难以应用的面积.5.3.2〖套型设计〗套型设计要点:1应明白各类标准的套型比例;2应明白同一标准的起码格式;3分期扶植的项目,应分期斟酌各类套型及格式的比例;4应充分斟酌不同套型对景不雅资本的占领率,以争夺景不雅资本应用的最大化;5同一套型其外情形前提不尽雷同,应作恰当调剂以充分应用其室外情形资本,尽可能为每套房设计卖点.5.3.3〖室庐平面〗室庐平面应尽可能知足以下请求:1优先保证客堂.主卧等重要栖身空间的日照.采光.通风及不雅景前提;2各栖身空间平面不宜异形,重要栖身空间应确保朴直;3 为立面造型.为设计特点室内空间而消失异形时,应经由过程室内功效区划分.傢具布置,确保其实用性;4厨房应有恰当的外墙面宽,足够的采光.通风面积,生涯阳台上应斟酌安装自然气立管和蔼表的地位;5管道井平面大小应在知足相干规范请求的前提下,尽量减小公摊面积,水井及电井的平面外形.尺寸及开门方位,应有利于户表的设置,并便于检修及抄表;6电梯厅.走道.楼梯等公共空间,应斟酌在装修完成后,仍能知足分散宽度的请求. 5.3.4〖窗墙比〗室庐建筑应削减不必要的大面积开窗,同时保证足够的通风面积.卧房.书房等房间的窗墙比控制在0.5以内,起居厅的开窗面积也不宜过大.5.4 泊车位5.4.1〖合理肯定泊车方法〗解决泊车位有地上.地下.半地劣等方法,应根据项目定位.治理划定及项目成本等身分合理肯定.5.4.2〖控制车均建面〗车均占用建筑面积是控制地下车库成本的重要指标:1 合理肯定柱网尺寸,避免消失肥梁胖柱,情形之下的车库甚至可细化到柱的断面外形;2 合理肯定层高,在分解斟酌各类管线布置及构造梁高后,尽可能下降层高;3 车道应用率最大化,尽可能不消失单面泊车的情形;4尽可能削减在高层建筑下的地下车库面积;5有前提时应用地形高差设置地下车库出进口,在知足请求的前提下尽可能削减.甚至撤消库内坡道.5.4.3〖情形下设车库〗情形下设置车库时,其复土厚度应遵照园林绿化的划定,确保其计入绿地率,并和景不雅设计有用联合,同时应斟酌消防车的荷载对成本的影响.6 建筑技巧设计6.1 施工图优化6.1.1〖施工图优化〗在完美施工图进程中要存眷平面功效应用,对前期功效不合理的地方提出优化,尽量避免因功效不合理引起的二次设计:1 在保证产品品德的前提下,优化设计,削减不必要的庞杂设计元素;2斟酌建筑构造施工工艺,在知足功效请求的前提下,合理设计,避免庞杂工艺;3 择选质优.价廉.合适的建筑材料.6.2 空调外机6.2.1〖空调外机设置〗空调外机设置应斟酌:1同一设计立面后果;2 便利室外机安装及检修;3不占用房间内面积;4不对相邻房间窗及阳台排气;5 尽量不采用阳光窗下设置的方法.6.2.2〖阳光窗下放置空调外机〗阳光窗下放置空调外机时设计应作如下斟酌:1 尽量不采用窗台板留洞的方法;2 当采用窗台板留洞的方法时,其洞口尺寸应≥0.55m×1.1 m,并应斟酌护窗雕栏及外保温层厚度对空调外机安置的影响;3 其高度应知足与房间大小匹配的室外机安装须要,不应将客堂等大空间的柜式空调外机置于阳光窗下;4 阳光窗下的空调外机位不得采用百叶全关闭,若因立面请求需全关闭时,应加大百叶叶片之间的距离,并设便于安装.利于启闭的运动窗扇.6.3贸易用房设计6.3.1〖配套贸易〗小区配套贸易是栖身建筑项目标重要内容,设计原则是经由过程创造其价值达到控制小区成本的目标.6.3.2〖尽可能自力设置〗尽可能采用自力.独幢式贸易体量模式,以其高性价比增长附加值.6.3.3〖灵巧分隔〗贸易用房应能作灵巧分隔,分隔后应能知足分散等防火请求.6.3.4〖底层临街门面〗应对临街门面将来的业态进行筹划.定位,由此肯定小.中.大的组合方法.应对每个铺面进行划分,可斟酌划分为经营空间和内务空间.6.3.5〖餐饮功斟酌能〗自力商铺及贸易裙房应按可经营餐饮斟酌:1预留水.电.烟道接口;2设置隔油池并明白其具体做法;3小门面也应设置单独卫生间,在办事半径内设有公共卫生间的前提下,单独设置卫生间确有艰苦时,应设置高低水接口.6.3.6〖烟道〗贸易烟道应斟酌:1 烟道应通向塔楼屋顶,联合建筑立面同一处理;2 高空排放的竖向烟道应斟酌对塔楼相邻房间的不利影响,应作隔热处理;3 程度烟道应给出路径,控制其长度,并不得跨越变形缝.6.3.7〖告白.店招〗同一斟酌告白.店招及空调外机的设置,纳入裙房外立面设计.有前提时附墙的.未肯定业主的告白.店招可不做外墙表面处理,暂时用于发卖告白. 6.3.8〖空调室外机〗空调室外机位应隐蔽,并避免废气对外部行人的干扰,同时应斟酌空调排水管的地位.6.3.9〖卷帘门安装地位〗商铺卷帘门安装地位应与筹划允许图及发卖图一至门洞应预留卷帘门滚筒安装的高度.7 构造筹划设计7.0.1〖地下室〗联合地勘报告,与建筑等相干专业合营约定地下室基本处理方法及地下室层高控制.7.0.2〖构造情势〗应根据建筑功效.空间关系.建筑高度.场地前提等身分合理选择建筑构造情势.对因为建筑设计筹划决议的构造筹划不合理,提出对建筑设计筹划的调剂看法.7.0.3〖筒体及主轴线〗高层点式建筑的筒体应尽可能规整,成接近正方形的矩形.一幢高层点式建筑平面的纵横偏向,应尽可能各有不少于两道贯通的主轴线.7.0.4〖薄弱部位〗抗震设防与建筑功效设计相联合,高层建筑的平面不应消失显著的薄弱部位如“细腰”,不得已消失时,应留意构造设计附加的抗震楼板是否要盘算建筑面积.8 构造技巧设计8.1 构造荷载8.1.1〖荷载斟酌〗构造荷载作如下斟酌:1 地下室位于消防车道下时,应斟酌36T消防车荷载;2 地下室上为绿化平台并计入绿地指标时,其覆土厚度按1.5m盘算;3 为避免消防车荷载与覆土荷载的不利.无效叠加,可采取减小消防车下覆土厚度与绿化地设计微地形相联合的方法;4裙衡宇面及顶层屋面的荷载应按屋顶花圃斟酌;5应斟酌大型装备安装运输通道的荷载.8.2 构造构造设计8.2.1〖构造转换〗构造转换应作如下斟酌:1 别墅.类别墅及跃层式室庐建筑,上.下墙体常有不对齐的情形,应斟酌构造转换造成梁等构造构件尺寸较大.较高,对建筑功效及净高的影响.2 其他类型的建筑,当构造转换不可避免时,应联合装备层兼顾斟酌.8.2.2〖电梯井壁厚度变化〗电梯井内空尺寸应高低一致,高层建筑井壁厚度加大部分应置于井道外侧,并斟酌对建筑功效及消防分散宽度的影响.8.2.3〖转角窗〗在抗震设防线区,多层砌体建筑不应设转角窗,其他构造情势的建筑尽可能不设置转角窗.8.2.4〖防止露梁〗别墅.类别墅及跃层式室庐中,因为高低平面不一致,极可能产生露梁,应作如下斟酌:1 室内天棚板下不宜露梁,若构造确有难度,梁的高度应尽量减小;2 梁的布置不应影响室内空间的应用,露梁的地位与室内的功效分区应有对应关系,为内装时完美室内空间创造前提;3有高差的室庐楼板,应尽量采用楼板转折的情势,梁隐蔽于转折处;4阳台.天台与室内之间的梁,不应出如今基层客堂及卧房的天棚下,不得已时宜联合挡水门坎上翻.8.2.5〖卫生间楼板下沉〗多.高层室庐卫生间楼板在知足洁具安装的同时,应尽可能争夺可应用空间,宜采取分区下沉不同高度的方法.8.2.6〖非受力构造构件〗非受力构造构件设计应靠得住.经久.连接简略.易于实行,並且不影响主体构造受力状况.8.3 屋面绿化平台设计8.3.1〖屋面绿化平台〗屋面绿化平台应作如下斟酌:1 面积较大的库顶应作成构造找坡,并斟酌后浇带的设置及对后续工作的影响;2 尽可能不采用水泥沙浆找平层,宜直接在钢筋混凝土板上作防水层,再作破坏层.9 装备筹划设计9.0.1〖体系设计〗肯定成熟.靠得住,经济.合理的体系设计和装备选型筹划.9.0.2〖装备用房布置〗装备及装备用房布置应留意以下几点:1应在装备房布置.焦点筒体主管井分派及布置.屋顶水箱间布置.技巧专换层设置及楼层层高的肯定等节点各专业进行重点合营;2 单体平面的电气竖井(配电间.弱电间)布局尽量接近楼层负荷中间;3分解斟酌隔振消声措施可行性.负荷距离.一次性投入与运行成本等身分,肯定冷却塔.制冷机房.汽锅房.风机房.开闭所.变配电房.柴油发电机房以及水泵房等装备.功效房的地位;4 变配电房.水泵房.制冷机房.汽锅房.柴油发电机房等装备用房不应紧邻室庐布置; 5变压器.水泵.制冷机.柴油发电机等产生较大振动和噪声的装备应直接落地布置,并与建筑主体构造脱开;6力图占用的面积最小.层高最低,做到布置合理.经济.9.0.3〖楼面降板〗应对卫生间降板,高低水管,天台.阳台排水,屋面雨水.空调凝聚排水等有初步合营,特别留意卫生间降板高度的肯定.9.0.4〖用电指标〗提出合理的用电指标,使负荷盘算尽量符合现实,并预留必定的裕。
房建工程成本控制计划方案
![房建工程成本控制计划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/673d64cb03d276a20029bd64783e0912a2167c09.png)
房建工程成本控制计划方案一、项目简介本工程项目为一处规模较大的房建工程,包括多个建筑单元,总建筑面积达到10000平方米以上。
项目涉及到基础设施建设、建筑物结构、室内装饰等多个方面的工作。
本计划方案将详细介绍如何有效控制工程成本,确保项目的质量、进度和成本都能得到有效的保障。
二、成本控制目标1. 保证工程质量:在控制成本的前提下,确保工程质量达到规定标准,满足设计要求。
2. 控制工程进度:尽可能缩短工程周期,提高工效,减少工期延误所造成的成本支出。
3. 降低成本浪费:通过科学管理和技术手段,减少不合理的成本浪费,提高成本利用率。
4. 提高工程效益:通过成本控制,提高工程利润率,获得更好的投资回报。
三、成本控制策略1. 制定合理的预算计划。
在项目启动阶段,制定详细的预算计划,包括施工成本、材料费用、人力成本、机械设备费用等各项费用的预算,合理分解各项费用的支出计划,为后续的成本控制提供可操作的预算依据。
2. 精细化管理施工过程。
对工程进展情况进行实时监控和反馈,建立工程档案管理制度,明确责任人和流程,保证信息的准确性和及时性,提高施工质量,降低维修成本。
3. 提高资源利用率。
合理配置施工工艺和施工进度,优化施工工序,提高劳动生产率,减少浪费,提高资源利用率。
4. 严格控制成本支出。
对各项预算支出进行认真审核,坚决杜绝超支和无效支出,合理安排资金使用期限,避免资金占用和浪费。
5. 加强供应商管理。
与合作伙伴建立稳定的合作关系,优化采购流程,降低采购成本,提供物有所值的产品和服务。
6. 强化成本风险管理。
及时发现和处理可能导致成本增加的风险,提前预防和应对,尽量避免成本风险对项目造成影响。
7. 提高工程质量。
通过严格把关和质量验收,减少工程质量缺陷带来的维修成本,确保施工质量符合设计要求,减少二次施工的成本支出。
8. 强化成本控制管理。
建立健全的成本控制管理体系,明确成本控制的责任部门和人员,定期进行成本汇总分析和审计,及时调整成本控制策略,提高成本控制的实效性。
建筑工程成本控制方案实例
![建筑工程成本控制方案实例](https://img.taocdn.com/s3/m/9de4c43b00f69e3143323968011ca300a7c3f67c.png)
建筑工程成本控制方案实例一、项目背景随着城市建设规模的不断扩大和建筑业的飞速发展,建筑工程成本控制成为了一个关键的问题。
建筑工程成本控制涉及到多个方面,包括材料成本、人工成本、设备成本、管理成本等。
因此,建立一个科学合理的建筑工程成本控制方案,对于确保工程的顺利进行、保障工程质量、提高工程效率都具有重要意义。
二、项目目标1. 确保建筑工程设施的质量,提高建筑工程的安全性和可靠性,确保项目顺利进行;2. 控制建筑工程成本,降低建筑工程的投资成本,提高项目的经济效益;3. 提高建筑工程的施工效率,缩短工程周期,提高工程的竞争力。
三、项目实施方案1. 建立科学的项目预算在项目启动初期,应根据工程的实际情况和要求,制定合理的项目预算。
项目预算应全面、准确地反映出建筑工程的各项费用,包括材料费、人工费、设备费、管理费等。
同时,在编制预算的过程中,应考虑到材料价格、人工成本、设备租赁费用、管理人员工资等因素的波动因素,对其进行合理预测和调整,确保项目预算的科学性和合理性。
2. 严格控制材料成本材料成本在建筑工程中占据着较大比重,因此,对于材料成本的控制尤为重要。
在选材方面,要根据工程的实际要求和质量标准,选择合适的材料,同时要进行多家供应商的比较和评估,以获得最优质价比的材料。
在采购材料过程中,应加强对材料价格和质量的监控,确保材料的价格合理,质量过关。
同时,还要加强材料的保管和使用管理,避免浪费和损耗,降低材料成本。
3. 优化人工成本人工成本是建筑工程的另一个重要成本,对于人工成本的控制,可以采取以下措施:合理安排施工人员的工作时间和工作量,确保人工成本的最优利用。
同时,要加强对施工人员的培训和管理,提高施工效率,降低人工成本。
另外,在招聘施工人员的过程中,要根据工程的要求和施工周期,合理安排施工人员的数量和职业性质,避免产生闲置和浪费。
4. 精简设备成本设备成本在建筑工程中也占有一定比例,对于设备成本的控制,可以采取以下措施:合理安排设备的使用时间和使用次数,避免设备的闲置和浪费。
建筑工程成本控制方案
![建筑工程成本控制方案](https://img.taocdn.com/s3/m/c96d54251fb91a37f111f18583d049649b660e29.png)
建筑工程成本控制方案一、项目背景随着社会的不断发展,建筑工程项目越来越多,建筑工程成本控制变得愈发重要。
成本控制不仅能够确保项目的预算得到合理使用,还能够提高项目的效率,减少浪费,提高整体竞争力。
同时,建筑工程成本控制也是保证项目最终成功的关键一环。
因此,建筑工程成本控制方案的制定显得十分必要。
二、成本控制原则1. 提前规划:在项目初期,就应该对建筑工程项目的成本进行合理规划,明确项目预算,并在规划阶段做出合理的决策,以便于后续的实施过程中能够有条不紊地按照预算进行。
2. 控制在可承受范围内:在项目实施过程中,要根据项目的具体情况,控制在可承受范围内,不偏离原定预算,同时保证项目的质量和进度。
3. 严格执行:成本控制不能停留在纸面上,要有严格的执行力度,在项目实施中确保每一项费用都在预算之内,避免出现超支情况。
4. 防范风险:在成本控制过程中,要对可能出现的风险进行充分预防,及时应对可能导致成本增加的情况,保证项目的顺利进行。
5. 持续改进:成本控制不是一次性的任务,需要在整个项目实施过程中不断进行改进和调整,以适应项目的实际需求。
三、成本控制措施1. 严格管理材料采购在建筑工程项目中,材料采购是一个重要的成本支出项。
因此,在项目的实施过程中,要严格管理材料的采购,确保材料的价格合理,质量合格,同时针对大宗材料可以进行集中采购,以获得更好的价格优势。
2. 灵活控制人力成本人力成本是建筑工程项目的重要成本之一,通过灵活调配人力资源,合理安排工作时间和工作职责,以最大化地降低人力成本,并确保生产效率。
3. 合理控制设备使用在建筑工程项目中,大量的设备使用也是不可避免的成本支出。
因此,要合理控制设备的使用,确保设备能够充分利用,并且经常进行维护和保养,以提高设备的使用寿命,降低维修成本。
4. 精细化管理通过精细化管理,对项目的每一个环节进行分析和优化,找出成本过高的环节,采取相应措施降低成本,从而提高整体的成本控制效果。
建筑工程成本控制措施
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工程成本控制措施成本控制应贯穿于施工全过程,施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段,不同阶段采取不同的具体控制措施。
进一步促进项目部经济发展,提高工程施工利润,我项目部现制定如下工程成本控制措施:一、开工之前成本控制1、人工成本控制(1)加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工。
(2)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工。
(3)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍。
(4)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率。
2、机械成本控制对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余”,积极地进行机械成本的控制。
(1)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,可通过招标竞争形式,择优选择。
(2)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥机械的使用率,防止机械闲置或机械工作任务不饱满,降低机械租赁的成本支出。
(3)保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿。
3、材料成本控制在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的65%左右,因此,加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。
第一,按照工程的实际需用量,指定详细、准确的材料采购计划,最大限度的控制材料采购费用的支出;第二,材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采;第四,材料保管人员在材料进场时,一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致,特别是大体积的灰、砂、石之类的材料,质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质,熟练掌握相关的材料知识。
二、施工过程中成本控制根据成本目标,量化、细化到项目部的每一个人,从制度上明确每个人的责任,明确其成本控制的对象、范围。
1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构。
建筑工程成本控制措施
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建筑工程成本控制措施控制措施为全面落实公司成本管理年度活动,进一步促进项目部经济发展,提高项目建设利润,我项目部现制定以下项目成本控制措施:一、开工前成本控制1、人工成本控制(1)加强项目部管理水平,选择劳务水平较高的团队,确保有效就业。
(2)制定科学合理的施工方案,减少无效就业。
(3)合理定义定额内的劳动力和额外的劳动力。
劳动力成本由承包商的劳动日确定,工资单价控制在成本信息单价范围内,劳动力队伍以招标的形式选择。
(4)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率。
2、机械成本控制对于机械费用的支出,要“保证不赔偿,略有盈余”,积极控制机械成本。
(1)在机械台班定额标准上,合理的机械租赁价格可以通过招标竞争的形式选择,结合市场情况。
(2)根据合理的施工方案,最大限度地缩短机械的使用周期,最大限度地发挥机械的利用率,防止机械闲置或机械工作任务不足,降低机械租赁成本。
(3)保管和维护租赁机械,防止损坏和赔偿。
3、控制材料成本在工程制造过程中,材料消耗约占整个工程成本的65%。
因此,加强材料成本控制是提高工程建设利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要从价格、质量和数量三个方面进行。
首先,根据项目的实际需要,指定详细准确的材料采购计划,最大限度地控制材料采购成本;第二,材料采购应尽可能直接从制造商或制造商代理中采购;第四,当材料进入现场时,材料保管人员必须仔细检查实际进入现场的材料的质量和数量是否与所采购的材料一致,特别是大量的灰、砂、石材等材料,质量和数量不易批准,这就要求材料保管人员具备一定的专业素质,掌握相关材料知识。
二、施工过程中的成本控制根据成本目标,对项目部的每个人进行量化和细化,从制度上明确每个人的责任,明确其成本控制的对象和范围。
1、人工成本控制要求施工队严格按照合同办事,控制人员规模,优化人员结构。
根据编制的实施施工组织设计,合理安排人员进出;合理安排工作,提高运营效率,尽量降低成本和费用。
(完整版)建筑工程成本控制措施
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工程成本控制措施成本控制应贯串于施工全过程,施工成本控制详细可分为事先控制、过程控制和过后控制三个阶段,不同阶段采纳不同的详细控制措施。
进一步促使项目部经济发展,提升工程施工收益,我项目部现拟订以下工程成本控制措施:一、动工以前成本控制1、人工成本控制(1)增强处目部管理水平,采纳劳务水平较高的队伍,保证有功效工。
(2)拟订科学、合理的施工方案,减少无功效工。
(3)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确立人工费,薪资单价控制在造价信息单价范围内,采纳招标形式择精选择劳务队伍。
( 4)尽量采纳新资料、新技术、新工艺,提升劳动效率。
2、机械成本控制关于机械花费的支出,应“保证不赔,稍有盈利”,踊跃地进行机械成本的控制。
(1)在机械台班定额的标准上,联合市场行情,确立合理的机械租借价钱,可经过招标竞争形式,择精选择。
(2)依据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥机械的使用率,防备机械闲置或机械工作任务不饱满,降低机械租借的成本支出。
(3)保存、保护好租借来的机械,防备损毁,防止补偿。
3、资料成本控制在工程制造过程中,资料的耗费占了整个工程成本的65%左右,所以,增强资料成本的控制是提升工程施工收益最有效、最直接的方法。
资料采买成本控制主要经过对资料的价钱、质量、数目三个方面进行控制。
第一,依照工程的实质需用量,指定详尽、正确的资料采买计划,最大限度的控制资料采买花费的支出;第二,资料的采买尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采;第四,资料保存人员在资料进场时,必定要仔细核实实质进场资料的质量和数目能否与所要采买的资料相一致,特别是大概积的灰、砂、石之类的资料,质量和数目均不易赞同,这就要求资料保存人员一定具备必定得专业素质,娴熟掌握有关的资料知识。
二、施工过程中成本控制依据成本目标,量化、细化到项目部的每个人,从制度上明确每个人的责任,明确其成本控制的对象、范围。
1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同商定做事,并控制人员的规模,优化人员构造。
建筑企业成本控制及控制措施
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建筑企业成本控制及控制措施以下是建筑企业成本控制的口语化版本:一、全员参与,全程管理人人有责:成本控制不只是财务部门的事儿,每个部门、每个人都得有成本意识,知道自己的岗位在成本控制中的角色和责任。
步步跟进:从项目策划开始,到设计、招投标、施工、验收,再到后期保修,每一个环节都要进行成本控制。
比如投标阶段要预测成本,中标后要做成本计划,施工过程中要监控成本,竣工后要算总账。
二、建立完善的成本系统制度先行:要有成本管理制度、流程和标准,让大家都知道怎么操作,别瞎搞。
科技赋能:用现代成本管理软件,把成本预算、合同管理、对账这些事儿数字化、智能化,随时更新成本数据,提前预警、及时纠错、深入分析。
三、精准预测,精细计划算得准:在项目开始前,根据历史数据、市场信息、工程量清单等,把成本预测得尽可能准确,给投标报价和成本目标设定提供依据。
计划细:中标后,要把成本预算细化到各个小项目,包括材料、人工、机械、管理费等,每一分钱都要有出处。
四、合同管理严丝合缝签得严谨:签合同时,条款要清晰,价格要合理,别让合同成为成本超支的隐患。
执行得当:合同签了就得严格执行,要及时处理变更、索赔等事项,别让成本超出预算。
五、材料、人工、机械,一个都不能少材料采购省钱:通过招标、比价、集中采购、建立长期合作关系等方式,把材料采购成本降到最低。
用量精确,库存合理:算好材料用量,别浪费也别积压,合理调度材料供应,减少存储和运输成本。
质量把关:进来的材料必须符合规格标准,别因为质量问题导致返工,增加成本。
六、人工成本控制有方用好人:挑技术水平高、干活儿快的劳务队伍,合理安排施工工序,别让工人闲着。
激励机制:通过绩效考核、奖励制度,激发大家节约成本的积极性。
七、机械成本控制有效合理配置与使用:根据施工进度和需求,科学选择和租赁机械设备,别让设备闲着或过度使用。
维护保养:定期检修和保养设备,减少故障停机时间,让设备多用几年。
八、责任到人,奖惩分明责任明确:把成本目标分解到各部门、班组甚至每个人,让大家知道自己在成本控制中的责任、权力和利益。
建筑设计成本控制要求措施
![建筑设计成本控制要求措施](https://img.taocdn.com/s3/m/529bac0e2f3f5727a5e9856a561252d380eb20a1.png)
建筑设计成本控制要求措施1.确定明确的项目预算:在开始设计之前,必须明确项目的预算。
预算的制定要充分考虑到各种因素,包括土地成本、建筑造价、施工费用、装修费用、室内设备以及设计师费用等。
在确定预算时,还需要考虑到项目的可行性研究、经济分析和市场需求等因素。
2.制定详细的设计方案:设计方案是建筑设计的基础,也是成本控制的关键。
设计方案应该能够满足项目的功能和美观需求,同时还要合理考虑施工的可行性和成本控制的因素。
设计方案应包含详细的施工图纸、建筑结构和材料选用等内容。
3.进行精细化的材料选择:材料的选择是成本控制的关键。
设计师应该根据项目的预算要求,选择合适的建筑材料,包括墙体、地板、天花板、门窗、管道和设备等。
材料的选择应综合考虑材料的性能、质量、价格和使用寿命等因素,力求在满足功能要求的基础上,选用性价比较高的材料。
4.优化建筑布局和结构设计:建筑的布局和结构设计也是成本控制的重要因素。
通过优化建筑的布局和结构设计,可以减少建筑面积和体积的使用,降低建筑造价和施工费用。
设计师应该合理利用建筑空间,尽量减少浪费,提高建筑的使用效率。
5.注重绿色建筑和节能设计:绿色建筑和节能设计可以降低建筑的运营成本。
在建筑设计中,设计师应该注重使用可再生能源和高效利用能源的设计方法,例如利用太阳能、地热能等进行供暖和供电。
同时,还要注重建筑材料的环保性能,选择绿色环保材料。
6.加强供应链管理和供应商选择:供应链管理和供应商选择也是建筑设计成本控制的重要环节。
设计师应该与供应商密切合作,从采购环节开始就充分考虑到成本控制的因素。
在选择供应商时,要综合考虑价格、质量、服务以及供货能力等因素,选择可靠的供应商。
7.合理控制设计变更:设计变更是建筑项目中常见的成本风险因素。
为了控制成本,设计师应该尽量减少设计变更的次数和规模。
在项目进行过程中,设计师应与业主和施工方进行充分沟通,确保设计方案的一致性和稳定性。
同时,也要合理留出一定的设计变更空间,以应对项目实际需求的变化。
建筑工程降低成本措施(通用版)
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建筑工程降低成本措施(通用版)一、降低成本宗旨我方将在保证工程质量、工期、安全文明等方面正常投入下,采用一切可行的措施降低工程实施过程中的多余消耗。
对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本,通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗,达到降低成本、获得效益的根本目的。
二、降低工程造价的技术措施1、工程“四新技术”的应用采用行业内最新的施工技术手段、应用高水平的施工工艺,是保证质量的唯一手段,也是对施工企业最起码的要求。
为了降低工程造价,“四新技术”的推广应用势在必行,我公司把本工程列为“四新技术应用示范工程”项目。
项目经理部组成推广小组,结合总公司的“推广四新技术”活动要求,有组织、有计划的进行。
引进新技术:结合工程项目,制定应用推广建设部制定的建筑业重点实施推广新技术。
(1)新型钢筋与新钢种应用技术、建筑钢筋连接技术:钢筋直螺纹连接技术、专用混凝土保护层塑料卡技术。
对于大直径钢筋,直径大于22mm的钢筋采用等强度滚轧直螺纹连接技术,钢筋接头连接性能均能达到“A”级。
直螺纹连接技术的最大优点是可以对钢筋进行提前加工,现场操作工序简单,施工速度快,适用范围广,不受气候影响,且综合成本较低,质量稳定可靠、安全、无明火。
本工程钢筋施工量很大,运用这种机械连接技术,将大大提高钢筋分项工程的施工质量,加快钢筋工程施工效率,缩短工期。
滚轧直螺纹连接技术的主要特点:1)接头强度高(100%塑断于母材)、延性好,能充分发挥钢筋母材的强度和性能,钢筋接头位置原则上不受限制,但出于安全考虑,接头错开50%即可。
2)连接快速方便,对超长的水平钢筋连接只需要旋转套筒就可以实现连接。
3)适用性强,对弯曲钢筋、固定钢筋、钢筋笼等不能移动钢筋的场合只需旋转套筒就可以实现连接。
4)接头质量安全可靠且便于检测,只要达到规定的旋合长度以及必要的扭矩就能保证接头的性能,即可判断接头合格。
5)由于钢筋接头为机械加工,人为因素相对较少,质量容易控制,即使在施工人员素质不高的情况下,也能获得稳定可靠的施工质量。
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文
![建筑安装工程项目成本控制管理措施范文](https://img.taocdn.com/s3/m/6e662252bb1aa8114431b90d6c85ec3a86c28b40.png)
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文建筑安装工程项目的成本控制管理是项目管理中一个非常重要的环节,它的好坏直接关系到项目的成败。
下面给出一个关于建筑安装工程项目成本控制管理措施的范文。
一、建立成本控制管理的目标及原则1. 目标:建立科学、合理、高效的成本控制管理体系,确保项目的成本控制在可控范围内,实现预算目标。
2. 原则:(1)合理分配资源:根据项目需求和优先级,合理分配项目资源,确保成本控制与项目实施的协调一致。
(2)精确估算成本:通过对项目的各个环节进行详细的调研和分析,准确估算工程的成本,并建立成本库进行实时监控。
(3)规范成本核算:明确项目的核算标准和方式,建立成本核算的规范流程,确保成本数据的准确性和可比性。
(4)优化资源配置:根据实际情况,及时调整资源配置,合理利用资源,提高资源利用效率,降低成本。
(5)提高效率降低成本:采用先进的施工技术和管理手段,提高工作效率,减少工时,降低项目成本。
二、建立成本控制管理的组织体系1. 设置成本控制管理部门,负责项目成本控制管理工作的组织和监督。
2. 制定成本控制管理细则和流程,明确各个部门的职责和工作流程,确保成本控制管理的连贯性和高效性。
3. 建立成本核算和监控系统,对项目的各个环节进行成本核算和监控,提供实时数据支持。
4. 建立成本控制管理团队,包括成本控制管理专家、工程师和技术人员,提供专业的成本控制服务。
三、建立科学合理的成本控制管理制度1. 建立预算管理制度,根据项目需求和可行性研究结果制定项目预算,确保成本控制在预算范围内。
2. 建立成本核算制度,对项目的各项成本进行详细核算,包括直接成本和间接成本,并建立成本库进行管理。
3. 建立变更管理制度,对项目中的变更进行评估和控制,防止因变更导致成本超支。
4. 建立工时管理制度,对项目中的工时进行统计和分析,提高工作效率,降低工时成本。
5. 建立材料采购管理制度,对材料的采购进行统一管理,确保材料的质量和价格,降低采购成本。
建筑设计成本控制措施
![建筑设计成本控制措施](https://img.taocdn.com/s3/m/a19acd745627a5e9856a561252d380eb63942373.png)
建筑设计成本控制措施1.制定详细的设计方案:在项目开始阶段,建筑设计团队应该与业主充分沟通,确保对项目需求和目标有全面的了解。
然后根据这些需求和目标,制定一个详细的设计方案,包括建筑风格、空间布局、材料和设备的选择等。
这样可以避免在后期设计过程中的频繁修改和更改,从而加大成本。
2.合理利用空间:在设计过程中,要尽量合理利用空间,减少不必要的空间浪费。
例如,在布局设计中,可以采用开放式的布局,避免采用过多的隔墙,从而减少材料和施工成本。
另外,还可以考虑使用灵活性较强的隔断,以便将来根据需要进行分区或重新布局。
3.控制材料成本:在设计过程中,应该尽量选择性价比较高的材料。
可以通过与多个供应商进行比价和谈判,获取最优的价格。
此外,还可以考虑采用可回收材料和再生材料,以减少对原材料的依赖,并降低成本。
4.设计可持续性:在设计过程中,应该注重建筑的可持续性。
可持续设计可以有效降低运营和维护成本,从而减少整体成本。
例如,可以采用使用太阳能的设备,以减少能源消耗;同时,还可以考虑使用节水设备,减少用水量。
5.控制施工成本:在设计过程中,要考虑到施工的可行性和效率。
可以与施工队伍进行好的沟通和协作,以确保设计方案能够顺利实施。
另外,还可以采用模块化和预制构件等方法,以减少施工过程中的人工和材料浪费,并提高施工速度。
6.设计变更管理:在设计过程中,要充分考虑变更管理,避免过多的设计变更。
变更会导致额外的费用和延误,对成本控制造成不利影响。
可以与业主和设计团队保持密切的沟通,以及时解决设计问题和需求变更。
7.严格控制设计过程:在设计过程中,要严格控制每个阶段的设计质量和进度。
可以通过制定设计阶段的里程碑和检查点,以及定期的设计评审,来确保设计工作的质量和效率。
这样可以避免设计过程中的返工和延误,从而控制成本。
8.合理运用技术手段:在设计过程中,可以采用一些计算机辅助设计软件和技术手段。
例如,可以使用建筑信息模型(BIM)来进行设计、构建和管理,以提高效率和减少错误。
建筑工程项目成本控制方案
![建筑工程项目成本控制方案](https://img.taocdn.com/s3/m/14babe5ba9114431b90d6c85ec3a87c240288aa6.png)
建筑工程项目成本控制方案1. 背景介绍本文档旨在提供一份建筑工程项目成本控制方案,以帮助项目团队有效管理和控制项目的成本。
在项目实施过程中,成本控制是至关重要的,它可以确保项目在预算范围内完成,并最大限度地提高项目的效益和利润。
2. 成本控制目标本方案的成本控制目标主要包括以下几个方面:- 确保项目在预算范围内完成。
- 最大限度地提高项目的效益和利润。
- 减少不必要的成本支出和浪费。
- 提供真实、准确的成本数据作为项目决策的依据。
- 保持与业主和其他利益相关方的沟通和协调,确保项目的成本符合期望。
3. 成本控制策略为实现上述成本控制目标,我们将采取以下策略:- 制定详细的项目预算,包括所有预计的费用项目和工作范围。
- 进行合理、准确的成本估算,确保项目预算的科学性和可行性。
- 定期监控和检查项目的成本支出,及时发现和解决超支问题。
- 强化项目团队成员的成本意识,提高他们对成本的敏感度和责任感。
- 与供应商和承包商保持密切合作,争取获得最优惠的材料和劳务价格。
- 鼓励项目团队提出节约成本的创意和建议,奖励并加以采纳。
- 建立成本变更管理机制,及时应对项目变更对成本的影响。
- 定期进行成本绩效评估,根据评估结果调整和改进成本控制策略。
4. 完善的成本控制流程为确保成本控制的有效实施,我们将建立以下完善的成本控制流程:1. 制定详细的项目预算计划,明确每个费用项目的预算金额和预算时间段。
2. 对每个费用项目进行准确的成本估算,包括材料、劳务、设备等方面的成本。
3. 与项目业主确认项目预算,并取得他们的确认和支持。
4. 在项目实施过程中,定期监控和审查项目的成本支出,并将实际成本与预算进行比较和分析。
5. 及时发现和解决成本超支问题,包括调整工作范围、优化资源配置等方式。
6. 通过会议、报告等形式与项目业主和其他利益相关方共享成本控制信息,并接受他们的建议和意见。
7. 根据项目变更的情况,及时调整预算和成本控制策略。
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第六大部分:
建筑设计成本控制措施
( 成本控制涉及多专业、多方面, 加强每个细节的管理和节省, 能够万涓滴水汇聚成河, 形成大的节省。
)
1 设计管理原则
1.0.1 〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作, 方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。
1.0.2 〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据, 提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素, 相比其内部条件显得更加难以把握, 把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。
外部沟通能力除与业主的沟通能力之外, 还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。
1.0.3 〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率, 直接影响建设项目的进度、直接成本及间接成本:
1 前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化, 目的是设计工作不发生逆转;
2 与业主方的有效沟通, 共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性, 是设计工作不发生逆转的保证;
3 设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联, 尽可能做到无缝”接力赛跑”;
4 设计组织的方法是作好进度控制( 附线状图或柱状图) , 各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度( 附鱼剌图) , 以及主线与附线之间
的配合。
1.0.4 〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标, 投入是为了产出, 生产是为了销售:
1 不作不切实际的、性价比低下的追求;
2 为追求项目特色及销售亮点, 应事前测算投入产出比。
1.0.5 〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制:
1 控制设计差错数量, 列入设计考核指标;
2 设计差错应尽可能消灭在实施前;
3 设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设计的关键;
4 事前确认修改、变更对建安造价的影响, 减少实物返工。
1.0.6 〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据, 在已有设计的条件下, 该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。
2 设计前期准备
2.0.1 〖设计提前介入〗项目决策是开发项目成本控制的前提。
设计单位提前介入业主的决策过程, 参与土地投标前的预可行方案研究, 是控制开发
项目成本的有效措施:
1 密切把握业主方对项目的产品定位及技术要求, 为项目决策提供有效的技术支持;
2 及时做好信息共享与交接, 避免设计过程出现较大的分歧, 引起设计重大修改;
3 提醒业主避免严重违反规范法规的想法带入预可行方案。
2.0.2 〖资料收集完备〗资料收集的完备程度决定不可預见费的多少, 资料收集的内容包括:
1 本案的土地证明;
2 本案的相关规划, 本案有无审批的历史;
3与本项目相关的各种退距及保护距离的特定要求;
4 场地地形、朝向、风向、微气侯、景观、观景等特点;
5 左邻右舍现状及规划;
6 现状地形图, 如地形图与现状不符, 应要求业主实测;
7 地貌﹑地质影响方案设计及技术设计, 场地初勘最为重要;
8 相关的高压线﹑地下的城市管网、光纤、轨道交通等重要的城市基础设施资料;
9 上水﹑下水﹑电﹑气的源头、路径、接口及能力, 过境市政下水要慎重;
10 地下人防资料, 包括修建规划、修建状态、产权关系;
11 本案有无非常规的特殊问题。
2.0.3 〖住宅产品定位〗住宅产品定位影响销售速度及财务成本, 过多的户型定位增加系统整体的运作成本:
1 各类户型的比例及户型品质的标准;
2 户型标准的多样性及同一户型标准式样的多样性;
3 市场对建筑风格的接受程度;
4 较多采用受市场欢迎的成熟户型。
3 分期建设设计管理
3.0.1 〖分期设计管理目标〗在满足要求的前提下减少前期投入, 是分期建设的项目设计管理争取的目标:
1 总图分期应保证道路交通、消防设备用房及消防扑救的要求;
2 建筑分期应满足销售对各期户型比例的要求;
3 设备分期应满足前期验收、交房及入住的要求;
4 环境分期应协调施工组织, 并满足前期绿树成荫的要求;
5 应将样板区作为前期的首期考虑。
3.0.2 〖分期设计衔接内容〗为满足前期的验收及交付使用, 应作好相关设计内容的衔接:
1 尽可能将本期范围之外的道路、挡墙、给水、排水、供电、供气以及需改造的过境市政设施等相关的设计一并完成;
2 注意在总图中分期部位的可实施性, 衔接好各期的道路、人行道标高及建筑室外地坪标高, 特别要考虑排水分期的可能;
3 注意在总图中临时施工道路的安排;
4 考虑分期建设对设备用房布置的影响, 保证前期建设验收及交付使用的需要。
4 总图设计
4.1 地质与总图设计
4.1.1 〖场地初勘〗应在方案设计之前进行场地初勘, 掌握持力层等地
质状态, 作为总图布置的重要依据。
4.1.2 〖总图布置〗利用场地的现有资源, 结合不同的地质条件, 如较好的地质、较差的地质、回填、冲沟等状态, 综合考虑建筑布置及基础方式:
1 避免在地质条件不适合的位置布置建筑;
2 综合考虑高﹑低层建筑及地下车库布置的经济性;
3 降低基础总造价;
4 提高地下建筑利用率。
4.2 地形与总图设计
4.2.1 〖朝向与风向〗建筑布局应尽可能考虑朝向、日照要求, 应作风向模拟分析来确定建筑布置。
4.2.2 〖挡土墙〗地形变化较大的场地, 对各种挡土墙形式、高度进行分类、分级, 应尽可能优先采用放坡绿地或逐级退台的方式, 避免采用高大的挡土墙, 以降底成本。
4.2.3 〖土方平衡〗结合场地地形特点, 应尽可能做到土石方挖填平衡:
1 挖方应计算地下建筑部分;
2 填方应考虑松散系数;
3 平场开挖与建筑地下部分开挖应力争一次完成。
4.2.4 〖竖向设计比较〗小区场地高差明显时, 应作竖向设计比较进行经济分
析。
地质初勘反映持力层等地质状态变化大的项目, 应多作包含持力层状态的剖面进行竖向设计比较, 以准确把握基础状态。
4.2.5 〖建筑标高〗场地设计应与周边规划道路、场地相衔接, 结合现状高差及地质状况, 合理确定建筑布置及正负零标高, 避免深挖、高切及深基。
4.2.6 〖小区车行道路〗在满足车行交通、消防车行、车库出入等功能要求的前提下, 控制道路长度。
4.2.7 〖车库出入口〗合理选择地下车库出入口位置, 尽量避免地面出现大致量的旋转车道。
4.3 设备专业总图设计
4.3.1 〖总图布置的原则〗综合考虑建筑布置、负荷分布、外部接口、地形地貌、环境景观以及分期实施等因素, 合理确定设备专业的负荷中心、管线管廊及构筑物总图布置。
4.3.2 〖给排水总图布置〗综合考虑给排水专业给水管、消防给水管、污水管、雨水管等管线管廊, 以及污水处理池, 隔油池等构筑物在总图的平面和竖向的布置:
1 场地竖向设计及小区道路设计, 充分考虑雨、污排水的排向及经济合理性, 避免高差大的跌排水井;
2 最大限度的利用外部管网资源, 充分利用市政给水水压供水, 合理利用市政雨、污管道高程, 重力流排水;
3 要能解决好室内外各类管道的合理连接, 特别解决好重力流的排水管道的合理连接。
4.3.3 〖雨水回用〗尽可能利用雨水收集技术, 作雨水回用设计。
4.3.4〖电气设备用房总图布置〗开闭所、变配电所、柴油发电机房的总图布置:
1 主要电气设备房( 开闭所、变配电所、柴油发电机房等) 的点位尽量靠近各自的负荷中心, 并应满足供电半径的要求, 尽量不设置在最下面一层, 並应避开上一层的卫生间、厨房、水泵房等房间;
2 柴油发电机房尽量靠近变配电所, 且临贴建筑的外墙布置;
3 冷水机房应尽量靠近为其空调主机供电的变配电所;
4 大型小区及城市综合体电气设备房的位置及数量应考虑工程分期、物业管理、业态撤分的需要, 在一期工程内设置必要的电气设备房确保一期工程经过各种验收、使用。
4.3.5〖电气管网总图布置〗优化强电、弱电管网走向, 合理布局。
4.4 环境总图设计
4.4.1 〖景观设计介入〗景观设计应在方案设计进行中介入。
4.4.2 〖环境性价比〗单位销售面积的环境成本特别是绿化投入的性价比极高, 建筑方案设计应引导景观方案设计:
1 建筑方案所形成的环境空间应有利于景观方案设计的再创造;
2 场地坡度较大的项目, 顺势而为解决各种开发需求, 是建筑、环境设计布局的原则;
3 建筑布置应尽可能保护原生态, 有利于营造出有生态特色的小区环境;
4 小区环境设计最迟应在小区方案设计后期介入。
4.4.3 〖绿地率〗绿地率必须大于”设计条件”所要求的比例, 但不宜。