代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别之欧阳家百创编

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代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式是建筑行业中常见的几种合同形式，它们各有特点和适用范围。

本文将从不同角度分析这几种合同形式的区别，以便读者更好地了解它们。

一、代建制1.1 代建制是指业主委托施工单位代为承包整个工程，由施工单位负责工程的设计、施工和监理等全过程。

1.2 代建制的优点是施工单位有更大的自主权，可以更好地控制工程质量和进度，同时业主也可以减少对工程的管理成本和风险。

1.3 代建制的缺点是业主对工程的控制力较弱，容易导致工程质量和进度出现问题，同时施工单位也可能存在不诚信的情况。

二、工程总承包2.1 工程总承包是指由一个承包商承包整个工程的设计、施工和监理等全过程，承包商负责整个工程的质量和进度。

2.2 工程总承包的优点是由于只有一个承包商，可以减少业主的管理成本和风险，同时承包商也可以更好地控制工程质量和进度。

2.3 工程总承包的缺点是承包商可能存在技术能力不足或者管理不善的情况，导致工程出现质量和进度问题。

三、项目管理3.1 项目管理是指由专业的项目管理团队对工程进行全面的管理和控制，包括项目计划、进度管理、成本控制、质量管理等方面。

3.2 项目管理的优点是可以提高工程的管理效率和质量，同时可以更好地控制工程的进度和成本，减少项目风险。

3.3 项目管理的缺点是需要专业的项目管理团队，成本较高，同时也需要业主和承包商之间的良好合作和沟通。

四、项目管理承包模式4.1 项目管理承包模式是指由一个项目管理承包商负责对工程进行全面的项目管理，包括项目计划、进度管理、成本控制、质量管理等方面。

4.2 项目管理承包模式的优点是可以充分发挥项目管理团队的专业优势，提高工程管理效率和质量，同时可以减少业主的管理成本和风险。

4.3 项目管理承包模式的缺点是需要业主和承包商之间的良好合作和沟通，同时也需要项目管理承包商具备专业的项目管理能力。

建设项目代建制与工程总承包

建设项目代建制与工程总承包进入新世纪，建设工程项目管理工作也进入了跨越式发展阶段。

最近，《建设工程项目管理试行办法》的出台，标志着中国建设工程项目管理组织方式将再次发生深层次的重大改革。

一、当前我国建设工程项目管理发展的主要模式1、政府投资项目的代建制管理模式代建制是指政府投资项目通过招标的方式，选择专业化的项目管理公司，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付各使用单位。

它是建设工程项目管理方式在政府投资项目上的一种具体运用和管理制度。

代建期间，项目管理企业按照合同约定，代行项目建设的投资实施主体职责。

2、工程总承包项目管理运作模式工程总承包实际上也是建设工程项目管理实施中的一种运作模式。

推行工程总承包管理模式主要取决于工程的性质、业主的选择、承包商的能力以及各种社会资源的最佳整合。

一般来说，工程总承包最适合于石油化工、水利水电、冶金、交通及技术含量高、施工难度大的智能建筑。

3、工程咨询企业从事建设项目管理服务的运作模式建设部于2004年出台了《建设工程项目管理试行办法》，进一步明确规定了项目管理企业的资质、业务范围以及具体要求。

一方面从建设工程项目全过程管理服务与承包的角度规范了企业行为，提出了项目管理必须实行项目经理责任制；另一方面从专业技术人员市场准入制度建立对项目管理人才培养提出了更高的要求，规定担任项目经理必须取得相应的执业资格。

而且还就工程项目，周期各环节的承发包模式提出较为符合中国实际的指导性意见。

二、工程项目管理研究推进工作中存在的一些问题近几年，项目管理工作呈突飞猛进的发展势头，但在研究推进深化发展过程中，也存在诸多问题，而且有些方面对项目管理的健康发展有着很大的负面影响。

1、过多地依赖和崇拜国外模式我国的建设工程项目管理工作经过多年的探索和实践，已进入成熟的发展阶段。

但目前仍有一些人在谈到学习国外先进的方法时，对国外的做法过于崇拜，一味的将国外的东西机械地照搬、照套。

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理承包是建造工程中常见的合作模式，虽然它们都是为了实现工程项目的顺利进行，但在实际应用中存在着一些区别。

本文将从代建制、工程总承包和项目管理承包三个方面进行详细阐述。

一、代建制1.1 代建制的定义和特点代建制是指业主委托建造公司代为承揽工程项目的一种合作方式。

在代建制中，建造公司负责工程的设计、施工、监理等全过程，并承担相应的责任。

1.2 代建制的优势代建制能够将工程项目的设计、施工和监理等环节整合在一个建造公司内部进行，有利于提高项目的执行效率和质量。

同时，代建制还能够减少业主的管理成本，降低项目风险。

1.3 代建制的不足代建制中，建造公司承担了工程项目的全部责任，一旦浮现问题，责任也将全部由建造公司承担。

这对于建造公司来说是一种较大的风险，需要承担相应的保险和责任。

二、工程总承包2.1 工程总承包的定义和特点工程总承包是指业主将工程项目的设计、施工、监理等环节委托给一家承包商进行统一管理的一种合作方式。

承包商负责整个工程项目的实施，并与业主签订总承包合同。

2.2 工程总承包的优势工程总承包能够将工程项目的设计、施工和监理等环节整合在一家承包商内部进行，有利于提高项目的协调性和一体化管理。

同时，工程总承包还能够减少业主的管理成本，降低项目风险。

2.3 工程总承包的不足工程总承包中，承包商需要承担整个工程项目的设计、施工和监理等责任，一旦浮现问题，责任也将全部由承包商承担。

这对于承包商来说是一种较大的风险，需要承担相应的保险和责任。

三、项目管理承包3.1 项目管理承包的定义和特点项目管理承包是指业主将工程项目的设计、施工、监理等环节委托给一家专业的项目管理公司进行统一管理的一种合作方式。

项目管理公司负责项目的整体规划、组织和协调。

3.2 项目管理承包的优势项目管理承包能够将工程项目的设计、施工和监理等环节进行专业化管理，有利于提高项目的执行效率和质量。

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别

代建制、工程总承包、项目管理与项目管理承包的区别➢“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量与工期,竣工验收后移交给使用单位。

➢工程总承包就是一种把勘察、设计、施工、设备采购等任务进行综合,发包给一家(或几家)工程总承包企业的一种模式,实行全过程若干阶段的承包,如设计—施工(DB模式)总承包、设计—采购—施工总承包(EPC模式)等。

➢项目管理承包模式(PMC)起源于英国,就是指项目管理单位按照合同约定,除完成CM模式的全部工作内容外,还要承担包括选择设计、施工单位,组织初步设计、施工图设计与施工管理工作,实施全过程管理。

在项目管理承包模式中,管理承包商不直接进行施工,而就是将承接的施工任务全部分包出去,专心致力于项目的管理工作。

在项目管理承包模式中,业主对施工承包商的支付采取酬金加成本补偿方式,业主向管理承包商支付管理费用。

业主以初步设计提出的项目成本为基础,要求管理承包商在管理施工项目时控制成本。

若超出,则适当扣减管理费以促使管理承包商控制成本。

成本补偿主要就是向施工承包商支付。

除支付施工成本外,还按合同约定方式支付施工承包商本身的管理费用及利润。

➢项目管理就是指把各种系统、方法与人员结合在一起,在规定的时间、预算与质量目标范围内完成项目的各项工作。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制与评价,以实现项目的目标。

➢传统项目管理模式又称设计一招投标一建造方式(Design—Bid-Build,简称DBB模式)。

这种项目管理模式在国际上最为通用,世界银行、亚洲银行贷款的项目以及采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)工程施工合同条件的项目均采用这种模式。

我国先后采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等,均参照这种传统模式。

采用这种模式,首先由业主委托专业咨询公司进行项目前期的可行性研究等各项工作,项目评估通过后再进行设计,编制施工招标文件,随后通过招标选择承包商,业主与承包商签订工程施工合同。

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理承包是建筑行业常见的三种合作模式。

虽然它们都是为了实现工程项目的顺利进行而存在，但在实际操作中却有一些区别。

本文将从五个方面详细阐述这三种模式的区别，分别是合作方式、责任分工、项目管理、合同签订和风险承担。

一、合作方式1.1 代建制代建制是指业主委托建设单位代为承揽整个工程项目的建设任务，建设单位负责项目的全过程管理和实施。

业主与建设单位签订合同，由建设单位负责设计、采购、施工等工作，并按照约定的时间和质量标准完成工程。

1.2 工程总承包工程总承包是指业主将工程项目的设计、采购、施工等任务委托给一家企业，由该企业负责整个工程的管理和实施。

工程总承包商负责与业主签订合同，协调设计、采购、施工等各个环节，并对工程质量和进度负责。

1.3 项目管理承包项目管理承包是指业主将工程项目的管理任务委托给一家专业的项目管理公司，该公司负责项目的整体规划、组织、协调和控制。

项目管理承包商与业主签订合同，负责项目的计划制定、资源调配、进度控制等工作，并协调各个参与方的合作。

二、责任分工2.1 代建制在代建制中，建设单位承担着项目的全过程管理和实施责任，包括设计、采购、施工等各个环节。

建设单位需要负责项目的质量控制、进度控制和成本控制，并与业主保持良好的沟通。

2.2 工程总承包工程总承包商在工程总承包模式下，负责项目的整体管理和实施。

他们需要协调设计单位、采购单位和施工单位之间的合作，确保项目按照合同要求顺利进行。

2.3 项目管理承包项目管理承包商在项目管理承包模式下，主要负责项目的规划、组织、协调和控制。

他们需要与各个参与方进行有效的沟通和协调，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中出现的问题。

三、项目管理3.1 代建制在代建制中，建设单位负责项目的全过程管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。

他们需要与设计单位、采购单位和施工单位进行有效的协作，确保项目按照计划进行。

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别在建筑行业中，代建制、工程总承包、项目管理和项目管理承包模式是常见的合作模式。

虽然它们都是为了完成工程项目而设计的，但它们之间存在着一些区别。

本文将详细介绍这些合作模式的特点和区别。

一、代建制1.1 代建制是指业主将整个工程项目的设计、施工、监理等环节分别委托给不同的专业公司进行。

1.2 代建制的优点是可以选择更专业的公司来完成各个环节，从而提高工程质量和效率。

1.3 代建制的缺点是各个公司之间可能存在沟通不畅、责任不清晰等问题，导致工程进度延误和成本增加。

二、工程总承包2.1 工程总承包是指业主将整个工程项目的设计、施工、监理等环节委托给同一家公司进行。

2.2 工程总承包的优点是可以减少合作方之间的沟通成本，提高工程整体的协调性和一致性。

2.3 工程总承包的缺点是可能会出现公司专业性不足、责任推诿等问题，导致工程质量下降。

三、项目管理3.1 项目管理是指业主委托专业的项目管理公司来进行工程项目的计划、组织、领导和控制等活动。

3.2 项目管理的优点是可以提高工程项目的管理效率和风险控制能力，确保工程按时按质完成。

3.3 项目管理的缺点是可能会增加项目管理成本，对业主来说可能不太经济。

四、项目管理承包模式4.1 项目管理承包模式是指业主将工程项目的设计、施工、监理等环节委托给同一家项目管理公司进行。

4.2 项目管理承包模式的优点是充分发挥项目管理公司的专业优势，提高工程项目的管理水平和效率。

4.3 项目管理承包模式的缺点是可能会增加项目管理公司的责任和风险，需要谨慎选择合作方。

五、总结5.1 代建制、工程总承包、项目管理和项目管理承包模式各有优缺点，业主在选择合作模式时应根据具体情况进行综合考虑。

5.2 代建制适用于项目各环节均有专业公司可选择的情况；工程总承包适用于希望提高整体协调性和一致性的项目；项目管理适用于希望提高管理效率和风险控制能力的项目；项目管理承包模式适用于希望充分发挥项目管理公司专业优势的项目。

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理承包是建筑行业中常见的合作模式，它们在项目管理和责任分配方面存在一些区别。

本文将从五个方面详细阐述这些合作模式的区别，并进行总结。

引言概述：在建筑行业中，代建制、工程总承包和项目管理承包是常见的合作模式。

代建制是指业主委托代建单位负责项目的设计、施工和交付；工程总承包是指承包商负责整个项目的设计、施工和交付；项目管理承包是指承包商负责项目的管理和协调，但设计和施工由其他单位完成。

下面将详细阐述这些合作模式的区别。

正文内容：1. 项目责任分配：1.1 代建制：在代建制中，代建单位负责项目的设计、施工和交付，承担全部责任。

1.2 工程总承包：工程总承包商负责整个项目的设计、施工和交付，承担全部责任。

1.3 项目管理承包：项目管理承包商负责项目的管理和协调，但设计和施工由其他单位完成，责任分担相对较小。

2. 合同形式：2.1 代建制：代建制合同一般是由业主与代建单位签订的，详细规定了代建单位的职责和义务。

2.2 工程总承包：工程总承包合同是由业主与承包商签订的，规定了承包商的责任和义务，同时也包括了设计和施工的内容。

2.3 项目管理承包：项目管理承包合同是由业主与承包商签订的，主要规定了承包商的管理职责和义务，而设计和施工的合同则是由业主与其他单位签订。

3. 资金管理：3.1 代建制：代建单位负责项目的资金管理，包括预算编制、资金筹措和使用等。

3.2 工程总承包：工程总承包商负责整个项目的资金管理，包括预算编制、资金筹措和使用等。

3.3 项目管理承包：项目管理承包商主要负责项目的资金监管和报告，具体的资金管理由其他单位负责。

4. 设计和施工：4.1 代建制：代建单位负责项目的设计和施工，具备设计和施工能力。

4.2 工程总承包：工程总承包商负责项目的设计和施工，具备设计和施工能力。

4.3 项目管理承包：项目管理承包商不负责具体的设计和施工工作，只负责项目的管理和协调。

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理承包是建造行业中常见的合作模式，每种模式都有其独特的特点和适合范围。

本文将从五个方面详细阐述这三种合作模式的区别。

一、代建制1.1 代建制的定义：代建制是指业主将工程项目的设计、施工等全过程委托给代建方进行管理和实施。

1.2 代建制的特点：a. 代建方负责整个项目的策划、组织、协调和管理，承担工程的全部责任。

b. 代建方与业主签订合同，代建方与设计、施工等各方进行协调和管理。

c. 代建方可以自行选择设计、施工等各方进行合作，也可以通过招标等方式选择合作方。

1.3 代建制的适合范围：a. 适合于业主对项目的管理和实施不熟悉，需要将全过程交由专业的代建方来负责。

b. 适合于项目较大、复杂，需要统筹协调各方资源和工作的情况。

c. 适合于业主对项目的要求较高，需要有专业的代建方来保证项目的质量和进度。

二、工程总承包2.1 工程总承包的定义：工程总承包是指业主将工程项目的设计、施工等全过程委托给总承包方进行管理和实施。

2.2 工程总承包的特点：a. 总承包方负责整个项目的策划、组织、协调和管理，承担工程的全部责任。

b. 总承包方与业主签订合同，总承包方与设计、施工等各方进行协调和管理。

c. 总承包方需要具备较强的管理和组织能力，能够统筹协调各方资源和工作。

2.3 工程总承包的适合范围：a. 适合于业主对项目的管理和实施不熟悉，需要将全过程交由专业的总承包方来负责。

b. 适合于项目较大、复杂，需要统筹协调各方资源和工作的情况。

c. 适合于业主对项目的要求较高，需要有专业的总承包方来保证项目的质量和进度。

三、项目管理3.1 项目管理的定义：项目管理是指通过科学的管理方法和工具，对项目进行计划、组织、协调和控制，以达到项目目标。

3.2 项目管理的特点：a. 项目管理强调对项目进行全过程的管理，包括项目的规划、实施、控制和总结。

b. 项目管理注重项目的目标和效果，通过科学的管理方法和工具来提高项目的效率和质量。

工程项目承包模式及优缺点之欧阳家百创编

工程项目承包模式及优缺点欧阳家百（2021.03.07）工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

1）优点:业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

2）缺点:业主不能对工程进行全程控制；总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

1）优点可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；有利于建设项目投资的节省；该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别

代建制、工程总承包、项目管理与项目管理承包的区别“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。

工程总承包是一种把勘察、设计、施工、设备采购等任务进行综合，发包给一家（或几家）工程总承包企业的一种模式，实行全过程若干阶段的承包，如设计—施工（DB模式）总承包、设计—采购—施工总承包（EPC模式）等。

项目管理承包模式(PMC)起源于英国，是指项目管理单位按照合同约定，除完成CM模式的全部工作内容外，还要承担包括选择设计、施工单位，组织初步设计、施工图设计和施工管理工作，实施全过程管理。

在项目管理承包模式中，管理承包商不直接进行施工，而是将承接的施工任务全部分包出去，专心致力于项目的管理工作。

在项目管理承包模式中，业主对施工承包商的支付采取酬金加成本补偿方式，业主向管理承包商支付管理费用。

业主以初步设计提出的项目成本为基础，要求管理承包商在管理施工项目时控制成本。

若超出，则适当扣减管理费以促使管理承包商控制成本。

成本补偿主要是向施工承包商支付。

除支付施工成本外，还按合同约定方式支付施工承包商本身的管理费用及利润。

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

传统项目管理模式又称设计一招投标一建造方式(Design—Bid-Build，简称DBB模式)。

这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲银行贷款的项目以及采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)工程施工合同条件的项目均采用这种模式。

我国先后采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等，均参照这种传统模式。

采用这种模式，首先由业主委托专业咨询公司进行项目前期的可行性研究等各项工作，项目评估通过后再进行设计，编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商，业主与承包商签订工程施工合同。

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理是建筑行业中常见的三种承包模式。

虽然它们都是为了实现工程项目的顺利进行而存在，但在实际操作中存在一些区别。

本文将从代建制、工程总承包和项目管理的定义、特点以及适用场景等方面进行详细阐述。

一、代建制1.1 代建制的定义代建制是指业主将工程项目的全部或部分工作委托给代建单位进行管理和实施，代建单位代表业主进行工程项目的建设。

代建单位可以是设计院、施工单位等专业机构。

1.2 代建制的特点（1）业主委托代建单位进行工程项目的管理和实施，代建单位负责工程项目的全过程，包括设计、施工、监理等。

（2）代建单位作为业主的代表，负责协调各方资源，保证工程项目的顺利进行。

（3）代建制适用于业主对工程项目管理经验不足或没有足够的人力物力进行管理的情况。

1.3 代建制的适用场景（1）对于业主来说，代建制可以降低工程项目的风险，减少自身的管理压力。

（2）对于代建单位来说，代建制可以提供更多的业务机会，增加收入来源。

二、工程总承包2.1 工程总承包的定义工程总承包是指业主将工程项目的全部或部分工作委托给总承包单位进行管理和实施，总承包单位负责整个工程项目的设计、施工、采购、监理等工作。

2.2 工程总承包的特点（1）总承包单位负责工程项目的全过程，包括设计、施工、采购、监理等，承担工程项目的全部责任。

（2）总承包单位需要具备较强的管理和组织能力，能够协调各方资源，保证工程项目的顺利进行。

（3）工程总承包适用于业主对工程项目管理要求较高，且对总承包单位有一定的信任度的情况。

2.3 工程总承包的适用场景（1）对于业主来说，工程总承包可以减少工程项目的管理成本，提高项目的管理效率。

（2）对于总承包单位来说，工程总承包可以提供更多的业务机会，增加收入来源。

三、项目管理3.1 项目管理的定义项目管理是指通过系统化的方法，对项目的目标、范围、进度、成本、质量等进行全面管理，以实现项目的目标。

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别标题：代建制、工程总承包与项目管理承包模式的区别引言概述：代建制、工程总承包和项目管理承包模式是建筑工程领域中常见的合作模式。

本文将从五个大点来阐述这三种模式的区别，包括合同主体、责任划分、工程管理、质量控制和合作方式。

正文内容：一、合同主体1.1 代建制- 代建制是指建设单位与代建单位之间签订合同，代建单位负责整个项目的建设。

- 代建单位承担工程质量、安全、进度等方面的责任。

1.2 工程总承包- 工程总承包是指建设单位与总承包单位之间签订合同，总承包单位负责整个项目的设计、施工和交付。

- 总承包单位承担工程质量、安全、进度等方面的责任。

二、责任划分2.1 代建制- 代建单位负责整个项目的建设，包括设计、施工、材料采购等。

- 代建单位承担项目的风险和责任。

2.2 工程总承包- 总承包单位负责整个项目的设计、施工和交付。

- 总承包单位承担项目的风险和责任。

三、工程管理3.1 代建制- 代建单位负责项目的整体管理和协调，包括施工进度、质量控制、资源调配等。

- 代建单位与建设单位之间进行沟通和协调。

3.2 工程总承包- 总承包单位负责项目的整体管理和协调，包括设计管理、施工管理、质量控制等。

- 总承包单位与建设单位之间进行沟通和协调。

四、质量控制4.1 代建制- 代建单位负责项目的质量控制，包括施工过程中的质量检查和验收。

- 代建单位需按照建设单位的要求和标准进行施工。

4.2 工程总承包- 总承包单位负责项目的质量控制，包括设计、施工和交付过程中的质量检查和验收。

- 总承包单位需按照建设单位的要求和标准进行设计和施工。

五、合作方式5.1 代建制- 代建单位与建设单位之间通过合同进行合作，代建单位承担项目的建设责任。

- 代建单位按照合同约定的报酬进行结算。

5.2 工程总承包- 总承包单位与建设单位之间通过合同进行合作，总承包单位承担项目的设计、施工和交付责任。

代建制与项目管理的区别

代建制与项目管理的区别一、概述代建制和项目管理都是管理和组织工作的一种方法，但它们在实际应用中有着明显的区别。

本文将就代建制和项目管理的定义、特点、适用范围和优劣势进行比较和分析。

二、代建制代建制，是指由委托方委派第三方机构或个人代为执行特定任务或项目，一般会签订代建合同明确双方的责任和权利。

代建制是一种以“代理”为核心的管理模式，强调代建方对工作的代理和执行职责。

代建制的优势在于，可以有效分担委托方的工作压力，提高工作效率和专业水平。

同时，代建方通常会有更多的管理经验，能够为委托方提供更好的解决方案，减少工作风险。

然而，代建制也存在一些缺点，比如缺乏直接沟通和沟通效率低下，可能导致信息不畅通、任务执行不到位等问题。

三、项目管理项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制各种资源，以期望达到既定目标的过程。

项目管理通常从项目的起始阶段开始，不断监控和调整项目进度和资源使用，直至项目完成并达到预期成果。

项目管理的优势在于，能够对项目进行全面规划和管控，确保项目按计划顺利进行，并及时处理项目中的问题和风险。

项目管理注重团队合作和沟通，能够促进团队协作和效率提升。

然而，项目管理也存在一些缺点，比如需要较高的专业知识和技能，以及较多的时间和人力资源投入。

同时，项目管理可能面临不确定性和变化，需要及时应对和调整。

四、代建制与项目管理的区别1. 定义：代建制侧重于代理和执行特定任务或项目，强调代建方对工作的代理和执行职责；项目管理注重对整个项目进行规划、协调和控制，重点在于达到既定目标。

2. 重点：代建制重点在于任务的执行和质量保障；项目管理重点在于项目的全面规划和全过程管控。

3. 管理方式：代建制主要采取代理执行的方式，侧重于代建方对工作的具体执行；项目管理则采取规划、指导、监控和调整等方式进行全面管理。

4. 适用范围：代建制主要适用于任务独立、单一性较强的项目或任务；项目管理适用于复杂、涉及多方合作且需要全面规划和协调的项目。

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别在建筑行业中，代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式是常见的合作模式。

虽然它们都是为了完成建筑项目而存在的，但各自有着不同的特点和运作方式。

本文将分别介绍代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式的区别。

一、代建制1.1 代建制是指业主委托一家建筑公司或承包商进行项目的设计、施工和管理。

1.2 代建制中，建筑公司或承包商负责整个项目的实施，包括选址、设计、施工、材料采购等。

1.3 代建制的优点是专业性强，可以由专业的建筑公司或承包商来完成项目，缺点是项目进度受限于承包商的能力和资源。

二、工程总承包2.1 工程总承包是指由一家公司承包整个项目的设计、施工和管理，也负责项目的预算和进度控制。

2.2 工程总承包公司在项目中起着总指挥的作用，负责协调各个分包商的工作，确保项目按时按质完成。

2.3 工程总承包的优点是统一管理，可以提高项目的执行效率，缺点是需要有足够的资源和实力来承担整个项目。

三、项目管理3.1 项目管理是指通过项目管理的方法和工具，对项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标。

3.2 项目管理注重项目的整体规划和执行过程，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理。

3.3 项目管理的优点是能够有效地控制项目进度和成本，缺点是需要有专业的项目管理团队来进行管理。

四、项目管理承包模式4.1 项目管理承包模式是将项目管理和施工分开，由专业的项目管理公司来进行项目管理，而施工则由承包商来完成。

4.2 项目管理承包模式注重项目管理的专业性和施工的执行效率，可以有效地控制项目的质量和成本。

4.3 项目管理承包模式的优点是能够充分发挥各方的专业优势，缺点是需要进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。

五、总结5.1 代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式各有其特点和适用范围。

5.2 业主在选择合作模式时，应根据项目的规模、复杂度和自身需求来进行选择。

代建制与项目管理的区别[1]

代建制与项目管理的区别[1]建设工程代建制和项目管理制度一、建设工程代建制1，代建制定义：是指投资方通过规定的程序，选择专业化的项目管理单位(以下简称代建单位)，代理投资人组织和管理项目的建设。

2，代建制的优点：管理团队专业化，促进了项目管理水平和工作效率提高；提高了决策的准确性，同时也有了责任追究对象；同时有效遏制了腐败现象的产生。

3、代建单位的工作内容：1）、前期报批管理（可行性研究报告、初步设计、项目投资计划编制及报批、规划、施工、土地、环保等许可证和消防、人防、市政等）2）、设计优化管理（组织施工图设计，协调设计中的有关问题、负责设计变更的报批）3）、招标合约管理（会同使用单位组织项目勘察、设计、施工、监理和主要材料设备采购等招标和签订合同）4）、投资资金管理（设计变更、现场洽商项目造价的审核、工程索赔管理、审核工程款支付、工程结算管理、概算调整报批和编制竣工财务决算报告）5）、施工现场管理（严格按项目投资、安全、质量和进度的要求组织施工，协助监理单位组织中间验收，组织竣工验收）6）、文档信息管理（负责将项目竣工及有关档案资料整理汇编移交，向使用单位办理资产移交手续）7）、与相关政府部门保持良好的联系和沟通。

与业主、承包人及政府监督机构和有关单位协调沟通有关问题。

4，代建单位服务费的计取：代建取费至今尚没有统一标准，按照财建2004年300号文第四项(项目代建管理费标的由同级财政部门比照基建财务制度规定的建设单位管理费标准编制)，建设单位管理费一般取投资额的2%，由于此取费较低，现在一般采取代建费加结余奖励的收费模式。

5，项目使用单位应当履行下列职责：1）、会同发展改革委确定项目建议书和工程可行性研究报告的编制单位2）、负责项目建议书报批3）、协助代建单位办理可研、规划、土地、环保、节能、消防、人防、投资计划、施工、园林、绿化及市政接用等审批手续提出项目建设标准和使用功能并选定设计方案，参与施工、监理招标的监督工作监督代建项目的工程质量和施工进度，参与工程验收4）、监督代建单位对政府资金使用情况5）、负责自筹建设资金的筹措，负责代建项目的接收、移交、使用和保管6，近几年公司代建项目1）、天宾商务中心11万平米2）、经贸学院9万平米3）、大港海都园6万平米4）、和平区和畅园7万平米二、建设工程项目管理：1，建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标，安全目标和质量目标得以实现，是以投资的建设单位为主体，聘请的项目管理公司根据签订的管理合同服务范围，协助业主完成工程建设，并在建设过程中提供专业化的建议和管理服务。

代建与项目管理和工程总承包的区别

03
施工总承包与工程总承包
施工总承包的定义
• 施工总承包是指具有施工总承包资质的企业对工程建设项目进行总承包，包括施工图设计、施工、安装调试、竣工验收等全过程。
工程总承包的定义
• 工程总承包是指具有工程总承包资质的企业对工程建设项目进行总承包，包括工程设计、采购、施工、试运行等全过程。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
VS
项目管理
项目管理企业与业主方签订项目管理合同，按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包合同属于《民法典》中规定的建设工程合同。
02
代建与工程总承包的区别
定义
代建
代建是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
项目管理
项目管理企业与业主方签订项目管理合同，按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包合同属于《民法典》中规定的建设工程合同。
合同性质
代建
代建的合同性质在各地规定中有所不同，但一般被认为属于委托合同或服务合同。代建方一般代行建设单位职责，与业主方签订代建合同，承担相应的责任和风险。
而总包方作为业主的承包方，负责具体的工程建设工作。
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责任及地位
• 责任区别：代建方的责任主要是在项目管理方面，需要协调各个参与方的工作，确保工程项目按照合同约定的时间和质量要求完成。总包方的责任则主要是施工方面，需要组织和实施具体的施工任务，确保工程项目的施工质量和进度。总的来说，代建和工程总承包在定义和责任及地位方面存在明显的区别。代建更偏向于管理职能，代表业主对工程项目进行监督和管理，而总包方则主要承担具体的施工任务，对整个工程项目的施工过程进行组织和实施。

梳理关于工程总承包与项目管理承包的6点区别

梳理关于工程总承包与项目管理承包的6点区别
工程总承包与项目管理承包的6点区别：
1、工程总承包：主要包括EPC、EP、PC、及施工总承包（土建与安装）
项目管理承包：指代表业主管理项目实施阶段的工作，其包含的内容与业主的授权相关。

2、工程总承包：负责建设期。

项目总承包：负责项目的全部生命周期。

3、工程总承包：是整个项目从设计、供货、安装调试、售后全过程的服务
项目管理承包：主要是侧重于项目实施阶段的管理
4、工程总承包：在指定专业分包商时，只规定基本要求，建筑师和承包商寻求最经济的方法。

为了有效地参与竞争，将整个项目分成若干个相对独立的工作包。

项目管理承包：在项目进行初期，业主选择技术力量、工程管理经验丰富的工程公司作为项目的项目管理承包商并签订项目管理承包合同。

业主只要对基建管理的关键问题进行决策，绝大部分的项目管理工作由项目管理承包商（PMC）进行。

5、工程总承包：合同模式或项目实施模式
项目管理承包：工具和技术。

项目管理总承包：注重的是项目的管理，设立管理机构，负责招标，对施工单位进行管理。

上文就是对于“工程总承包与项目管理承包区别”问题的解答，希望可以让你们能够清楚的了解两者之间的区别。

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代建与项目管理两种模式的制度分析范本

代建与项目管理两种模式的制度分析范本制度分析：代建与项目管理两种模式一、引言代建和项目管理是在建设工程领域中常见的两种管理模式，它们有着不同的特点和运作方式。

本文旨在通过对代建和项目管理两种模式的制度分析，探讨其在建设工程中的适用性和优劣势。

二、代建模式的制度分析代建模式是指建设单位将整个项目的设计、施工等环节交由代建单位负责的管理模式。

代建单位相当于建设单位的代表，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。

代建模式的主要制度包括委托代建制度、代建单位评选制度、代建合同制度等。

1. 委托代建制度委托代建制度是代建模式的核心制度，建设单位将项目管理的权益委托给代建单位实施。

建设单位需明确代建单位的职责和权限，并与代建单位签订委托代建协议，明确双方的权利和义务。

2. 代建单位评选制度代建单位评选制度是保障代建模式顺利运行的重要环节。

建设单位应根据代建单位的资质、业绩、信誉等多方面进行评估，选定具有良好信誉和实力的代建单位。

建设单位还可以通过公开招标的方式选择代建单位，提高透明度和公正性。

3. 代建合同制度代建合同制度是代建模式下的重要约束机制。

建设单位与代建单位需签订代建合同，明确双方的权利和义务，约定项目的进度、质量、成本等方面的要求。

代建合同应具备明确的约束性，可供建设单位对代建单位的监督和管理。

三、项目管理模式的制度分析项目管理模式是指建设项目由建设单位自行组织管理的模式，建设单位自行负责项目的规划、实施和控制。

项目管理模式的主要制度包括项目管理组织制度、项目管理计划制度、项目管理评估制度等。

1. 项目管理组织制度项目管理组织制度是项目管理模式的核心制度，建设单位需成立专门的项目管理组织，并确定项目的组织结构和职责分工。

项目管理组织应由专业的项目管理人员组成，负责项目的整体协调、监督和控制。

2. 项目管理计划制度项目管理计划制度是项目管理模式下的重要制度，建设单位需制定详尽的项目管理计划，包括项目的目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求。

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式是建筑行业中常见的合作模式，它们各有特点和适用范围。

本文将分别从这四个方面进行详细介绍，以便读者更好地了解它们之间的区别。

一、代建制1.1 代建制是指业主委托专业的建筑公司或个人代为管理和施工的一种合作模式。

1.2 代建制中，业主只需要提供项目的需求和资金，由代建方负责整个项目的设计、施工和管理。

1.3 代建制适用于业主对建筑行业不熟悉或者没有足够的时间和资源进行项目管理的情况。

二、工程总承包2.1 工程总承包是指由一家公司承接整个项目的设计、施工和管理工作。

2.2 工程总承包公司通常拥有完整的设计、施工和管理团队，能够提供一站式服务。

2.3 工程总承包适用于规模较大、工程复杂的项目，能够减少业主的管理成本和风险。

三、项目管理3.1 项目管理是指通过专业的项目管理团队对项目进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标。

3.2 项目管理强调项目的全过程管理，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。

3.3 项目管理适用于各类建筑项目，能够提高项目的执行效率和质量。

四、项目管理承包模式4.1 项目管理承包模式是将项目管理和施工分开，由项目管理公司负责项目管理，施工公司负责施工。

4.2 项目管理承包模式能够有效分工合作，提高项目的执行效率和质量。

4.3 项目管理承包模式适用于项目管理和施工实力较强的公司，能够实现优势互补。

五、区别比较5.1 代建制和工程总承包都由一家公司承担设计、施工和管理工作，而项目管理和项目管理承包模式将项目管理和施工分开，分工更加明确。

5.2 代建制适用于业主对建筑行业不熟悉的情况，工程总承包适用于规模较大、复杂的项目，项目管理和项目管理承包模式适用于注重项目管理的业主。

5.3 不同的合作模式适用于不同的项目需求和业主情况，选择合适的合作模式能够提高项目的执行效率和质量。

通过以上介绍，读者可以更清晰地了解代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式之间的区别，选择适合自己项目需求的合作模式，提高项目的执行效率和质量。