煤矿生产劳动组织定额管理

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劳动定额管理制度(矿山)

劳动定额管理制度第一节总则第一条目的公司的劳动定员定额工作是公司管理工作的基础工作，是科学地组织生产劳动，合理、节约地使用劳动力的重要方法。

为了加强企业基础管理，建立健全劳动定额定员管理，做到用人有标准、劳动有定额，准确反映不同岗位的劳动量和工作量，提高企业经济效益，特制定劳动定额管理制度。

第二条原则：劳动定额确立的原则：在正常的生产条件下，多数员工经过努力能达到定额标准，部分员工能超过定额标准，少数员工能够接近完成定额标准。

由各单位根据本单位各岗位工作量、工作环境、劳动强度、技能要求等重要因素，设置定员人数，测定岗序，填写岗位责任内容后报人力资源部，人力资源部组织公司有关领导、专家、职能部门负责人组成评价小组，对各单位所报材料统一评定后，报公司审批。

第三条根据公司实际情况，为更好落实公司内部岗位的经济责任，用切实可行的定额标准控制生产经营活动、降低生产经营成本，充分调动广大员工的积极性，提高公司经济效益，实现公司和员工双赢。

第四条人力资源部要按照公司统一规划，制定全面系统的劳动定员标准，按照实用的原则，确保各岗位设置合理，既节约人力成本，又满足生产、经营、建设的需要。

第五条加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大员工工作积极性，不断提高劳动生产率，促进生产经营计划的完成。

第六条劳动定额工作在公司管理中的作用。

劳动定额是作为挖掘公司劳动潜力、合理组织生产和提高劳动生产率的重要手段，是公司编制生产、技术、财务、劳动、作业计划、进行经济核算、确定采掘施工单价的可靠依据，是公司开展劳动竞赛和贯彻按劳分配原则的必要条件。

第七条劳动定额管理是劳动管理的基础工作，做好这项工作对于提高公司的科学管理、生产、经营活动等有着积极重要的意义。

第八条凡能够进行工作量化的岗位，均应制定劳动定额（产量定额或工时定额），实行有定额的劳动。

不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位定额。

煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨

煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨【摘要】煤炭企业劳动定额是指在一定生产条件下，预计完成一定数量产品所需的工作量和时间。

本文首先介绍了煤炭企业劳动定额的概念和重要性，然后详细分析了劳动定额存在的问题，包括劳动定额过高的影响、不合理的制定方式、执行难度等。

最后探讨了劳动定额的优化措施，强调了合理制定和执行劳动定额对于提高生产效率和促进企业发展的重要性。

通过对煤炭企业劳动定额相关问题的探讨，文章指出了劳动定额的优化是提高生产效率的关键，合理制定和执行劳动定额是煤炭企业持续发展的基础。

文章的观点清晰明确，结构严谨，旨在为研究和改进煤炭企业生产管理提供参考和借鉴。

【关键词】关键词：煤炭企业、劳动定额、问题、影响、执行难度、优化措施、生产效率、基础、持续发展1. 引言1.1 煤炭企业劳动定额的概念煤炭企业劳动定额是指在煤炭生产过程中，根据工作内容和环境特点，规定的完成一定量生产任务所需的标准工作时间。

它是衡量劳动生产率和劳动强度的重要指标，对于保障生产计划的顺利完成、提高劳动生产率、保障职工权益等方面都具有重要意义。

煤炭企业劳动定额的制定需要充分考虑煤炭生产的特点和要求，结合生产实际和职工实际操作情况，科学合理地确定各项工作任务的标准工作时间。

通过设定明确的劳动定额，可以有效规范生产作业，提高生产效率，保障职工权益，促进企业可持续发展。

劳动定额的制定应当遵循科学、公正、合理、可操作的原则，充分考虑工作任务的复杂性和劳动强度，确保定额的科学性和公平性。

只有在科学合理的劳动定额基础上，煤炭企业才能更好地激发职工的生产积极性，提高生产效率，实现可持续发展的目标。

煤炭企业劳动定额的制定是企业管理的关键环节之一，对于企业的发展具有重要作用。

1.2 煤炭企业劳动定额的重要性煤炭企业劳动定额的重要性不言而喻。

劳动定额是生产计划的基础，是确保生产有序进行的关键。

通过设定合理的劳动定额，可以有效地安排和分配工人的劳动力，提高生产效率。

劳动定额在煤矿企业管理中的作用

得。
５．可以促进职工全面素质的提高劳动定额可以促使工人为了完成和超额完成劳动定额，努力学习先进生产技术，改进操作方法，提高生产率，提高熟练程度，节约工时，提高工效。劳动定额还有利于加强和巩固劳动纪律，改善工人的技术素质，促使工人自觉遵守劳动纪律，增强工作责任Ｅｌ，。三、加强煤矿劳动定额管理至关重要在市场经济条件下，加强劳动定额管理，是提高企业竞争力、企业管理水平以及企业综合经济效益的重要途径。１．强化劳动定额管理意识劳动定额管理是企业其他管理的基础，可以降低生产成本，降低劳动消耗，提高企业的经济效益。企业作为劳动定额标准的实施者，必须要充分认识到定额管理的重要性，并转化全体员工的观念，确保定额管理
收稿日期：２０１２—１０— ２７作者简介：付强（１９８２一），男，山西省壶关县人，本科毕业，助理工程师，现在山西潞安集团左权阜生煤业有限公司工作。
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力，可以提高劳动生产率，因此，必须重视劳动定额对企业生产的推进作用。劳动定额为衡量职工的劳动提供了尺度，管理部门应该按劳分配，按工序工作量进行分配，使定额工作促进生产，提高劳动生产效率。基层单位也要重视劳动定额，根据不同的生产工序，配置不同的熟练工人，加强劳动纪律，提高操作技术，提高劳动者的工时利用率，提高劳动生产效率。４．可以衡量职工的贡献程度，改善薪资制度对于煤矿企业来说，计件工资等于计件单价乘以产量，通过劳动定额，可以杜绝工资分配只与产量有关，而忽视了劳动消耗量以及生产工序的难易程度，可以提高职工的劳动积极性。通过劳动定额，可以根据生产条件的变化，改善劳动组织，合理分配人员。劳动定额为衡量劳动者的劳动量提供了可靠的依据，科学地将生产责任以及经济责任落实到每一位职工。根据这个尺度，企业可以检查哪些员工尽到了责任，哪些员工没有尽到责任。而且，劳动定额也贯彻了“ 按劳分配” ，按劳分配的特点就是多劳多得，少劳少得，不劳不

如何做好煤矿井下劳动定额管理

如何做好煤矿井下劳动定额管理摘要：在市场经济环境下，田庄煤矿想要更好的生存和发展，便必须做好企业内部基础管理。

在企业基础管理中，劳动定额管理是非常重要的。

劳动定额管理会直接给企业经营机制以及分配机制造成很大的影响，劳动定额管理的水平会直接给企业的人工成本控制造成很大的影响，最终会影响到企业本身的经济效益以及企业竞争力。

关键词：井下煤矿；劳动定额；管理；问题1实施劳动定额的意义劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或单位时间内生产合格品数量或完成工作量的标准。

如果没有一个量化的标准，就很难测定哪位职工完成了、未完成、或是超额完成、欠多少、超多少，得多少等，这样就无法打破工资分配中的平均主义和“大锅饭”，不利于调动职工的主动性和积极性，与现代企业管理格格不入。

田庄煤矿自实行定额管理以来，提供了一个量化的劳动评价标准，激活了“死工资”，通过二次分配促进了分配制度和现代企业管理制度的接轨。

加强劳动定额管理、建立完善有效的分配机制是提高职工劳动积极性的现实需要，工资分配中存在的平均主义、“大锅饭”是一种事实上的不平等。

大部分职工都是通过自己的工资收入对自己的劳动付出进行评价的，如果他们确认付出的很多，而所得的却反而少，就会认为不公平，不合理，就会调整自己的行为消极应付，劳动积极性下降，造成劳动效率和质量的低下，使劳动力资源得不到合理有效的利用。

2井下劳动定额管理存在的问题2.1重视度不够田庄煤矿在推行定额管理方面已经历经十余年的时间，企业的决策层和主要管理层对定额管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。

在实际工作中，仍缺乏工效意识、定额意识，只重视生产指标与目标的达成，不能正确认识在生产过程中的精细化管理，使得生产与经营难以统一。

井下劳动定额管理模式是煤矿企业生产管理中精细化管理的重要手段，我国2016年煤矿企业井下劳动定额管理部门人员学历统计情况显示，对井下劳动定额管理重要性的忽视，使目前从事相关劳动定额管理的工作人员专业素质水平不高。

浅析煤矿安全生产过程中定额定员管理存在的问题与措施

浅析煤矿安全生产过程中定额定员管理存在的问题与措施摘要：在我国经济不断发展的背景下，煤矿企业也得到了一定的发展。

其中，定额定员管理作为保障煤矿企业在社会中的稳定发展的关键，相关的管理人员要结合实际的发展情况，不断强化定额定员管理模式，创新管理制度，从而进一步优化安全高效的矿井建设。

关键词：煤矿安全；生产过程；定额定员；问题措施引言随着人们生活水平不断地提高，对煤矿的需求量也越来越多，要想在这样的背景下加强对劳动定额的管理，优化其生产的模式。

煤矿企业就要结合实际的发展情况，不断优化定额定员管理方式，对工作中所存在着的问题进行全面分析，采取措施不断创新定额管理的模式，从而为促进我国煤矿企业在社会中的稳定发展提供保障。

1煤矿安全生产的时代背景与必要性1.1 煤矿安全管理的时代背景煤炭资源为我国主要能源，煤矿的开采生产压力相对较大，煤矿生产安全事故较为频繁，安全生产任重而道远。

党的十六届五中全会提出并确立了“安全发展”的指导原则，完善了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，并落实了一系列举措来加强安全生产工作，推广安全生产观念，这些方针政策的落实使得煤矿企业逐步趋于制度化、安全化，事故发生率也逐步降低。

在“十三五”规划时期，中国经济进入新的发展状态，在全社会的共同努力下，安全生产工作呈现总体稳定的发展事态，但是从事煤矿生产的工人基数太大，在事故发生率大幅度下降的情况下，煤矿生产的伤亡人数依旧可观，很多问题尚未得到进一步的解决。

1.2 加强煤矿安全管理的必要性安全是煤矿生产的关键词，是每个煤矿企业必须要重视重视再重视的问题。

对于煤矿职工来说，煤矿安全关系到他们的人身财产安全，保障安全、珍惜生命是每个煤矿职工的心愿；对于企业来说，有效的安全生产措施与管理才能给职工以安全感，才能保证企业长远的发展下去，安全事故的发生对煤矿企业的形象具有重大的打击，安全生产是企业发展的重要保障；对社会来说，煤矿事故、伤亡率、职业病等情况严重影响社会稳定，伤亡职工家属的救助与安抚也是政府的一大负担。

煤矿劳动定员管理制度

煤矿劳动定员管理制度
是指在煤矿企业中，依据法律法规和相关规定，制定和执行的一套规范劳动定员的管理制度。

其主要目的是保障煤矿生产安全，合理配置和管理劳动力资源，提高生产效率和工作质量。

煤矿劳动定员管理制度一般包括以下内容：
1. 定员标准：根据煤矿的产能、生产工艺和工作负荷等因素，制定合理的劳动定员标准，明确各个岗位的人员需求。

2. 招聘和录用：依据定员标准，制定招聘和录用程序和规范，保证录用的人员符合相关的资历和条件要求。

3. 劳动力配备：按照定员标准，合理安排和配置工作岗位的人员，确保各个岗位的配备比例和数量合理。

4. 劳动力管理：对劳动力进行全面管理，包括劳动力的考勤、工资、培训、职业健康等方面的管理。

5. 劳动力统计与报表：建立劳动力统计和报表制度，定期对煤矿的劳动力情况进行统计和分析，向上级主管部门报告。

6. 调剂和变动：对于劳动力调剂和变动的情况，制定明确的程序和规定，确保人员的调剂和变动合理、公平。

7. 监督和检查：建立劳动定员的监督和检查机制，对煤矿企业的劳动定员情况进行定期检查和评估，确保制度的执行。

通过实行煤矿劳动定员管理制度，可以确保煤矿企业合理配置和管理劳动力资源，提高生产效率和工作质量，减少生产安全事故的发生，保障劳动者的合法权益。

同时，该制度也有助于监
督和管理煤矿企业的人力资源管理工作，提高企业的管理水平和竞争力。

煤矿员工劳动管理制度

一、总则为了规范煤矿员工的劳动管理，保障员工合法权益，提高工作效率，确保安全生产，根据国家相关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。

二、劳动组织管理1. 煤矿必须严格按照煤炭生产许可证登记能力组织生产，实行科学的定额定员管理，严格控制入井人数。

2. 建立井下人员管理系统，对井下人员实行入井、升井登记制度，实时掌握井下人员情况。

3. 严禁超能力、超强度、超定员组织生产，杜绝两班交叉作业。

4. 严格井下从业人员准入标准，对招用的井下从业人员（包括农民工），必须按规定到当地劳动保障部门办理录用、备案手续，完成其就业前的培训，依法与从业人员签订劳动合同，依法参加工伤保险，并为井下作业人员办理以外伤害保险。

三、劳动纪律管理1. 实行8小时工作制，三班轮流上岗，保持24小时有人在岗，特殊情况由矿领导另行通知。

2. 请销假制度：矿长、工程师离矿必须向公司分管领导、煤管站请假批准同意后方能离矿，离矿期间工作必须下委托书。

其他岗位员工请假，必须经部门负责人同意，由矿长审核批准后，方可离矿。

3. 考勤制度：员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出需经领导批准。

4. 严禁以包代管或层层转包。

煤矿不得将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包。

四、劳动保护与福利1. 煤矿必须为员工提供安全的工作环境和必要的劳动保护用品。

2. 定期对员工进行健康检查，发现职业病应及时治疗。

3. 员工依法享有工资、福利待遇，煤矿应按时足额支付员工工资。

4. 建立健全员工福利制度，为员工提供住房、医疗、养老等福利保障。

五、培训与考核1. 煤矿应定期对员工进行安全生产、技能操作等方面的培训，提高员工素质。

2. 建立健全员工考核制度，对员工的工作表现、技能水平进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由矿人力资源部负责解释。

3. 煤矿各部门应严格执行本制度，确保煤矿劳动管理的规范化、制度化。

井下劳动组织定员管理制度

井下劳动组织定员管理制度公司所属各单位：为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“以人为本”；优化矿井设计，合理布置采掘工作面；改革采煤工艺，提高机械化水平；大力推进安全高效矿井建设，提高劳动者素质和劳动生产率；科学合理确定劳动定员标准，严格劳动定员管理，满足安全生产需要，促进企业健康发展。

根据国家安全生产监督管理总局及国家发展改革委等四部委下发《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》要求，结合公司安全生产工作实际，现制定井下劳动组织定员标准如下。

一、劳动组织定员管理和标准编制的原则（一）坚持保证安全生产的原则。

严格按照《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

（二）坚持“以人为本”的原则。

立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

（三）坚持严格按定额定员管理的原则。

对凡有定额标准的作业项目都要按定额编制定员，凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节约劳动生产力。

二、健全、完善煤矿企业劳动定员管理的相关工作制度（一）明确专人负责劳动定员管理工作。

组织人事科应明确专人负责劳动定员管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。

（二）制定劳动定额定员标准。

严格按照国家和地方人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均先进和可操作的劳动定额定员标准。

在遇有地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改进，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。

（三）严格落实劳动定额定员标准。

严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。

煤炭企业劳动定员定额管理的开展与相关思考

煤炭企业劳动定员定额管理的开展与相关思考发表时间：2018-08-13T09:39:29.770Z 来源：《基层建设》2018年第17期作者：刘鹏[导读] 摘要：进入2015年后，受到国家宏观经济增速放缓与社会经济转型的双重发展影响，国家煤炭需求持续走低，煤炭行业亏损规模不断扩大，诸如内蒙古、陕西等地的煤炭产量对整个市场的影响已经达到一定程度。

山西保利平山煤业股份有限公司山西晋城 048000摘要：进入2015年后，受到国家宏观经济增速放缓与社会经济转型的双重发展影响，国家煤炭需求持续走低，煤炭行业亏损规模不断扩大，诸如内蒙古、陕西等地的煤炭产量对整个市场的影响已经达到一定程度。

在这种状况下，煤炭企业若想生存求发展，就必须考虑降低人工成本，实施劳动定员定额管理机制，这也是在面对现实严峻形势而不得已为之的必要策略。

就此，本文也将提出关于这一问题的几点相关思考。

关键词：煤炭企业；劳动；定员定额；管理；开展与思考自2015年开始，受国家宏观经济政策的放缓及社会经济面临转型的大环境的影响，我国的煤炭经济持续走低，煤炭企业亏损规模在不断扩大。

为了能够在复杂的大环境下谋求发展的思路，煤炭企业不得不将人工、材料成本作为企业改革发展的重要创新举措，全面有效地实施劳动定员定额管理制度，以切实改变当前企业面临的严峻考验。

煤炭企业定员定额管理是企业内部部署的举措，希望能够通过这种形式达到煤炭产量不减、人员未增加的前提下顺利完成减员增效的目标。

一、定员定额概念及现状1.1定员定额概念劳动定员定额就是以企业的实际生产规模为基础，按照相关的企业原则，合理分配员工劳动量，并随着生产水平和管理水平及时做出相应的调整。

一般来讲，劳动定员定额管理分为劳动定员和劳动定额两个部分，劳动定员管理是定额管理的发展与变现，而劳动定额管理是定员分配的前提与依据，二者都是完全基于企业安全生产与柔性管理的基础上所提出来的，因此劳动定员定额管理也可以说是企业人力资源管理的基础性工作，对于企业发展具有十分重要的作用，能够充分挖掘企业的内在劳动潜力，合理规划利用人才，切实提高企业的劳动生产率。

浅谈如何做好井下煤矿劳动定额管理

能力。对定额员要求较高，每天处理的报且表数量庞大。高劳动工作效率也提到日常提本要讨论中。由于劳动定额涉及知识面之广，标出具１求。准之复杂，条件之多，发相关软件困难重开２、控制采、掘工作面个数。煤矿在一重，煤炭行业没有相应的劳动定额软件。个采区内同一煤层不得布置３（个）目前个含３以上回采工作面或５（５个含个）以上掘进工三、加强煤矿劳动定额管理作面同时作业。逐步推行一个采区一个回采近年来，党中央、国务院的关心下，工作面、二个掘进工作面的生产作业方式。在经过各地区、各部门和煤矿企业的共同努３优化设计，减少定员。煤矿建设工、力，矿安全生产形势总体稳定、向好转，程项目设计单位应严格按照煤炭工业矿井煤趋，经综合分析类比和系统环节定但形势依然严峻，重特大事故尚未得到有效设计规范》遏制。部分煤矿企业劳动定员标准执行不岗定员核算井下劳动定员。矿采区设计要煤严，甚至没有定员标准，劳动组织管理混乱，做到系统完善、布置合理，应积极采用先进超定员组织生产等是造成重大伤亡事故的重开采技术、产工艺和技术装备，简化生产生要原因之一。系统，减少用人环节。（一）遵循煤矿企业劳动定员管理和标准编４严格按核定生产能力组织生产。、煤矿制的原则企业必须严格按核定的生产能力合理安排全ｌ、坚恃保证安全生产的原则。劳动定年生产计划和劳动定员；坚持正规循环作业，员管理和劳动定员标准编制必须符合安全做到均衡生产；按规定安排主要采掘设备、生产法劳动法》和煤矿安全规程》等提升运输设备检修，严禁挤占设备检修时间、法律、法规、规章的要求，合煤矿客观实进行生产作业。严禁两班交叉作业。除带班符际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织人员、害岗位人员必须在现场交接班以外，要

煤矿劳动定额管理xx煤矿劳动定额管理制度

煤矿劳动定额管理xx煤矿劳动定额管理制度**县****煤矿劳动定额管理制度 ___《**煤矿劳动定额管理制度（试行）》的通知矿属各单位、部门：为规范劳动定额管理，充分发挥劳动定额在生产管理中的作用，提高工效，特制定《**煤矿劳动定额管理制度（试行）》，现印发给你们，望各单位、部门认真组织学习贯彻执行。

附：**煤矿劳动定额管理制度（试行） **煤矿生产技术部 xx年1月10日 **县****煤矿劳动定额管理制度（试行）为进一步加强我矿安全生产及经营管理工作，最大限度地调动职工生产工作积极性，充分体现按劳分配的原则，进一步规范我矿劳动定额管理特制定本制度。

一、成立煤矿劳动定额管理领导小组组长：*** 副组长：*** *** 成员：*** *** *** *** *** *** 办公室设在生产技术部，刘明兵负责劳动统计和劳动定额考核工作。

二、实行劳动定额管理的意义和目的劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。

正确地制定和完善劳动定额，对于推动企业劳动组织和企业生产发展，具有多方面的重要作用。

劳动定额是煤矿编制生产作业计划和生产劳动组织不可缺少的科学依据，是企业经济核算的重要基础资料；它为企业编制定员、合理组织劳动提供了可靠基础，也是衡量职工贡献大小，进行按劳分配的重要依据。

三、作业计划的下达与施工 (一)要严格执行月度生产作业计划 1.各单位要严格按月度生产作业计划组织施工，不得以任何理由推迟工期或转移工程项目，对在计划时间内未完成的单位工程，降低工程等级工资5%。

2.根据生产中的实际情况，矿下达的作业计划与实际生产不相符，或受外界影响造成当月或缓期施工未按期完成的工程，要经矿委会审议同意后由生技科下达作业计划调整通知单；对于临时性工程计划，生技科也要以临时计划通知单的形式通知给施工单位，以加强计划的指令性和指导性，维护计划的严肃性。

3.生产技术部依照生技科提供的生产计划完成情况予以计算工资。

对于未经矿上批准调整计划或未完成当月计划任务的，按实际完成计划百分率降低工程单价；对擅自组织施工的其它工程，生产技术部一律不予计算工资。

井下劳动组织定员制度(寨崖底煤业)

井下劳动组织定员制度（寨崖底煤业）依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和山西省煤矿劳动定员管理和核定办法及矿井入井人员数量的若干规定,为进一步加强煤矿安全生产工作,规范我矿劳动定员管理,防止超强度、超能力、超定员生产,结合我矿实际生产组织,特制定寨崖底煤矿井下劳动定员管理制度。

一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。

劳动定员管理和劳动定员编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

2、坚持以人为本的原则。

劳动定员管理和劳动定员编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。

劳动定员管理和劳动定员编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定。

4、坚持严格按定额定员管理的原则。

劳动定员管理和劳动定员编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额核定人员，合理节约劳动生产力。

5、坚持安全高效的原则。

劳动定员管理和劳动定员编制必须坚持既要满足安全的要求，又要满足减人提效的要求，确保安全高效的组织生产。

二、劳动定员管理制度1、劳动定员管理工作由安全科负责，做好劳动定员编制。

2、编制劳动定员必须以国家、山西省有关安全规定为依据。

3、劳动定员一般不予变动，在生产地质发生较大变化、设备和机械化程度发生重大变化，以及发现领导定员存在较大问题时，应从新核定编制。

4、严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织人员作业。

5、严格按照规定控制入井人数。

我矿核定生产能力为175万吨/年。

根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿井下单班作业人数限员规定》的通知(煤安监行管{2018｝38号)文件精神，必须将综采工作面作业范围生产班不超过25人、检修班不超过40人，综掘工作面不超过18人、炮掘工作面不超过15人。

矿业定额管理制度

XX矿业定额管理制度XX矿业定额治理制度定员定额是企业治理的重要根底工作，是提高经济效益和劳动生产率、改善劳动组织、完善经济责任制、贯彻各尽所能按劳安排的有效措施，是人、财、物的消耗、占用和利用程度的标准，是产品生产过程中预先规定的必要劳动数量标准。

为加强企业治理制度的根底工作，特制定本定额治理制度：定额种类及治理系统：种类：劳动定额企业治理部、人力资源部负责物资定额企业治理部、供销部负责设备利用定额企业治理部负责流淌资金定额财经部负责治理费用定额财经部负责组织系统：组长：经营副总经理、生产副总经理组长单位：企业治理部组员单位：人力资源部、供销部、企业治理部、财经部以上各单位均设兼职定额员。

依据各单位的详细状况，凡能够计量和考核的单位或工种均制定定额标准。

制定定额的依据：凡有国家标准的均应参照国家标准并结合本公司实际而定；没有国家标准的应参照同类型矿山和本公司历史材料及详细状况而定；定额标准必需到达平均先进，表达先进合理的原则。

从量的概念上即为平均数量以上的数值的加权平均数，核定后，经领导批准前方可执行。

定额要保持相对的稳定性，一经制定，任何单位和个人不准任意变动，或弄虚作假，因采纳新设备、新工艺、新技术而不能正确反映生产真实现象，要由制定定额的单位重新考核，制定新的定额标准。

新扩建的工程及新增工种，要准时制订出相应定额标准、提交经理办公会审批后执行。

对已制定的定额，各单位要仔细执行，劳动人事处、财务处、严格按定额标准以经济责任制和承包方法进展考核。

在矿山生产中，井下是第一线，实行劳动定员、劳动人事处要重点保证人的素养好。

财经部门应准时把握储藏资金的动态和存在问题。

企业治理部每年一季度召开有供给、财务、劳资、生产等部门参与的上年度定额分析会，保持定额的先进性、合理性。

新定额标准制定后，由执行单位试行半年后，再由定额制订单位会同定额执行单位进展讨论修订。

各类定额标准其主管单位必需建立台帐。

煤矿企业定额管理制度范本

第一章总则第一条为加强煤矿企业定额管理，提高企业经济效益，确保安全生产，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有煤矿生产、建设、管理、服务等各个环节的定额管理工作。

第三条煤矿企业定额管理制度遵循科学性、合理性、实用性和可持续性的原则。

第二章定额管理的范围和内容第四条定额管理的范围包括：1. 生产成本定额；2. 劳动定额；3. 资源消耗定额；4. 安全生产定额；5. 设备维修定额；6. 环境保护定额。

第五条定额管理的内容包括：1. 定额的编制、修订和实施；2. 定额的执行与监督；3. 定额的统计分析与评价；4. 定额的推广应用。

第三章定额的编制与修订第六条定额的编制应当依据以下资料：1. 国家有关法律法规和行业标准；2. 企业实际情况和历史数据；3. 先进技术和管理经验；4. 市场调研和同行业定额水平。

第七条定额的编制程序：1. 成立定额编制小组，明确编制任务和职责；2. 收集编制所需资料；3. 进行技术分析和论证；4. 编制定额初稿；5. 组织专家评审；6. 发布实施。

第八条定额的修订应当根据以下情况：1. 法律法规和行业标准的变化；2. 企业生产技术和管理水平的变化；3. 市场价格和成本变化；4. 定额执行过程中发现的问题。

第四章定额的执行与监督第九条定额的执行应当遵循以下原则：1. 严格执行，不得擅自变更；2. 定额与实际相符，不得虚报冒领；3. 定额公开透明，便于员工监督。

第十条定额的监督：1. 企业内部设立定额管理部门，负责定额的执行与监督；2. 定额管理部门定期对定额执行情况进行检查；3. 对违反定额规定的行为，按照企业规章制度进行处理。

第五章定额的统计分析与评价第十一条定额的统计分析包括：1. 定额执行情况分析；2. 成本效益分析；3. 安全生产分析；4. 环境保护分析。

第十二条定额的评价应当依据以下指标：1. 定额执行率；2. 成本节约率；3. 安全生产达标率；4. 环境保护达标率。

井下劳动组织定员制度

井下劳动组织定员制度1. 引言井下劳动是一项危险且具有挑战性的工作，有效的组织和管理对于保障矿工的安全和提高生产效率至关重要。

井下劳动组织定员制度是一种有效的管理方法，旨在确保矿井中的人员数量合理、安全。

本文档将详细介绍井下劳动组织定员制度的目的、范围、原则以及实施步骤，以帮助井下劳动组织能够更好地控制工作人员数量和安全。

2. 目的井下劳动组织定员制度的主要目的是保障矿工的安全和提高生产效率。

通过合理控制井下工作人员的数量和布置，可以最大程度地减少事故风险，提高工作效率，保证井下劳动的顺利进行。

3. 范围井下劳动组织定员制度适用于所有从事井下工作的人员，包括矿工、工程师、技术人员等。

该制度涵盖以下方面：3.1 井下劳动人员数量计划根据矿井的规模、特点和工作需求，制定井下劳动人员数量计划，确保人员数量合理分配。

同时，要考虑到事故逃生和救援的需要，合理设置安全出口和安全通道。

3.2 井下工作站定员根据井下工作站的安全容量，确定每个工作站的定员人数。

工作站定员需基于安全因素和工作效率进行平衡考虑，避免因过多人员导致拥挤和事故风险增加。

3.3 井下维护、保养和紧急救援人员除了井下工作人员外，还需确定井下维护、保养和紧急救援人员的数量。

他们负责井下设备的维护和保养工作，以及突发事故的应急救援工作。

4. 原则井下劳动组织定员制度的制定应遵循以下原则：4.1 安全第一原则安全是井下劳动的首要考虑因素，定员制度应确保矿井内的人员数量不超过安全容量，避免因人员过多而导致的安全隐患。

4.2 工作效率原则定员制度应在安全考虑的基础上，追求工作效率的最大化。

合理的人员分布和组织可以提高工作效率，降低生产成本。

4.3 参与决策原则在制定定员制度时，应广泛征求井下工作人员和管理层的意见。

他们对井下工作的熟悉程度和经验能够为制度的制定提供宝贵的参考意见。

5. 实施步骤井下劳动组织定员制度的实施步骤如下：5.1 收集井下工作相关数据收集和分析井下工作的相关数据，包括矿井规模、每日产量、设备状况等。

新时期如何做好井下煤矿劳动定额管理工作

新时期如何做好井下煤矿劳动定额管理工作内蒙古鄂尔多斯市 017000摘要：劳动定额管理对井下煤矿工程建设具有重要的现实意义及社会意义。

定额管理提高了企业工作专业性与科学性，降低了成本，提高了企业效率。

因此，企业必须更加重视劳动定额管理，分析相关工作过程中存在的问题，并采取必要措施加以解决，以提高管理的科学性，并在工程进展中落实具体措施。

关键词：新时期；井下煤矿；定额管理；问题；策略在市场经济环境下，煤矿要想更好地生存发展，就必须做好内部基础管理。

在企业基础管理中，劳动定额管理较重要。

劳动定额管理将直接影响企业的经营、分配机制，劳动定额管理水平将直接影响企业人工成本控制，最终影响企业的经济效益和竞争力。

本文首先阐述了劳动定额管理的相关内容及其重要性，分析了井下煤矿行业定额管理存在的问题，并详细论述了井下煤矿定额管理的相关策略。

一、劳动定额管理概述1、相关内容。

劳动定额管理是指企业根据自身生产特点、生产技术掌握水平和企业组织结构，通过建立科学合理的管理制度和使用操作性计量方法，规定劳动者在生产活动中所实现的劳动量，并要求劳动者在规定时间或产量内达成目标。

劳动定额管理制度包括以下内容：①制定劳动定额计量标准；②执行劳动定额管理制度；③反馈劳动定额管理的实施效果；④收集和管理劳动定额管理数据。

2、重要性①合理规范员工劳动时间。

劳动定额在煤矿企业管理中的应用，能科学规定员工的工时消耗，包括生产作业、休息时间等，确保员工在工作场所的工作时间内科学安排各种工作。

在合理遵循技术标准、满足安全生产条件下，煤矿企业根据工时消耗科学制定劳动定额，将生产作业时间限定在某个环节，将复杂的工作细化到每一道工作程序上，这不仅保证了员工劳动技能的标准化，也促进了员工的身体健康。

②有利于科学编制定员。

劳动定额的制定根据一定条件确立，若条件发生改变，劳动定额在一定程度上存在明显差异性。

相关条件包括企业员工的技术能力及工作积极性、企业领导与员工综合素质、企业生产技术水平等。