赵卫东博士讲座PPT
榜样4所讲人物及事迹
如何去掉嵌入字体? 实践中，就是教师要以学为主体组织教学进程，把学为主体作为施教的基本点，以“会学”为目标，抓好教学工作的各个环节，
通 纲过 、学 考法 试指 说导 明的 、有 教机 材渗 和透 学， 生提 学高 习学 水生 平的 的自 基学 础能 上力 ，。 制第 定一 总步：确立目2标、教找学的到核”心地选位项，教”会,单学生击读书。教师在认真研究教学大
专题学习《榜样4》完全解读PPT材料
专题学习《榜样4》
随着教学的进程，当这些名词术语成为学习的障碍，学生极想理 解这些名词术语时，老师才出示图画或播放《地道战》的有关
片断。这和孔子所说的“不愤不悱”有异曲同工 之妙。 优化课堂教学，提高教学质量，这是一个大课题，需要进一步深入细
致的探索。我们所做的研究仅仅是个 开端。只要我们锲而不舍地探索下去，就一定能总结出更多的教学规律，为小学语文阅读
在李连成的带领下，全村干部群众同心协力、齐谋 发展，把昔日的贫困村变成了一个远近闻名的富裕 村、和谐村。如今，西辛庄村家家住小洋楼，户户 烧天然气，村民用水、用电、医疗、义务教育全免 费。2018年，村固定资产超过2亿元，人均收入超 过3万元。西辛庄村先后荣获“全国文明村”“河南 省生态示范村”等荣誉称号。
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复旦大学精品课程《商务智能》课件,数据挖掘应用课件复习精品资料
Typical personalization process
understanding customers through profile building delivering personalized offering based on the knowledge about the product and the customer measuring personalization impact
客户流失分析
Customer development
Elements of customer development include customer lifetime value analysis, up/cross selling and market basket analysis. Customer lifetime value analysis is defined as the prediction of the total net income a company can expect from a customer. Up/Cross selling refers to promotion activities which aim at augmenting the number of associated or closely related services that a customer uses within a firm. Market basket analysis aims at maximizing the customer transaction intensity and value by revealing regularities in the purchase behaviour of customers.
6.1领导含义与本质
赵卫东领导含义与本质卫东赵2字面上的解释领导带领（身先士卒）引导、鼓动、激发卫东赵有职位的正式任命，有合法权力没有职位的群体中自然产生，没有职位和职权领导者（Leader ）名词管理学视角卫东赵领导行为（Lead ）动词指导和影响成员的思想指导和影响成员的思想和行为，使其为实现组织目标作出努力和贡献。
赵领导（Lead）含义卫东领导的对象下属或追随者领导的条件领导者具有相对大的权力领导的内容指挥、引导、影响或激励被领导者（施加影响）领导的目的使被领导者为实现目标作出努力或贡献卫东赵孔茨：领导是促使下属充满信心、满怀热情地完成他们任务的艺术。
斯多基尔：领导是对组织内团体和个人施加影响的活动过程。
泰瑞：领导是影响人们自动地为组织目标努力的一种行为。
阿若德.菲尔德蔓：领导是一个影响过程，包括影响他人的一切活动。
S.P.Robbins ：领导是指那些能影响他人并拥有权力的人。
专家学者论述卫东赵领导的本质影响力三力影响力权力能力赵卫东影响力是指领导者在与下属人员的交往活动中影响和改变他们心理及行为的能力。
卫东赵影响力类型正向影响力负向影响力可以导致下属人员正确积极的行为。
可以导致下属人员的消极行为甚至错误行为。
卫东赵又叫权力性影响力或职位影响力又叫非权力性影响力或个人影响力权威强制性影响力自然性影响力职权威信服从感、敬畏感、敬重感敬爱感、信赖感、敬佩感、亲切感卫东赵强制性影响力自然性影响力法定职位权力个人因素受时空限制，不因人而异不受时空限制，因人而异行政命令人格感召必须服从自觉自愿接受慑服信服强制性影响力内在感召力人格、品德、知识、能力、情感、行为与功绩等赵权力的含义卫东1）权力是指一个人（A）影响他人（B）的能力2）权力是建立B对自己的行为有一定自主权的假设前提下3）权力是建立B 对A掌握资源的依赖性基础上权力P = f 1（依赖性D）依赖性D = f2（资源重要性R1，资源稀缺性R2，资源不可替代性R3）卫东赵权力的类型不是由领导者职位产生的，而是产生于领导者自身的某些特殊条件。
第三课理解新知识应用和总结幻灯片
和结构
用途、存在形态和制法
对于理解新知识阶段、应用阶段和总结阶段， 我先提供几课根据新知识的思维过程理解新知识的 过程、应用过程和课外应用习题、总结的内容，再 请同学们自选几课写出根据新知识的思维过程理解 新知识的过程、应用过程和课外应用习题、总结的 内容，发到我们共同使用的邮箱： zshx2014@,密码：631631； 下节课每小班派代表发言，并将稿件回收装订 成书，取书名为《理解新知识 应用新知识和课外 应用习题 总结 》。看谁更有创意。
就到根据医疗方案（思维过程）治疗病人。 治愈后，总结经验，为以后更高效地治疗病人服务。
又如，止痒，想妥又准备好了以后就开始第三 阶段——止痒。
止痒时，人自然会先止最痒的点。 如果有痒的程度不同的两个地方，人也会自发地先 止较痒的地方。
实际上，这样，人感到最痛快，止痒的效率最高。
第四阶段，总结，完善止痒的方法，以便更痛 快、更高效率地止痒。
如果学习一简单知识，需要时间较短，一口气学 完该知识是没有问题的。但如果所学的是较复杂的知 识，需要时间太长，超过大脑的兴奋时间，怎么办？
学习效率与在学习时学者的大脑和神经系统的 兴奋程度及它们兴奋的时间的长短有关。其它情况 相同时，大脑和神经系统越兴奋、它们兴奋的时间 越长，学习效率越高。
如何延长大脑的兴奋时间，保持其兴奋状态？
如学了库仑定律后，就可推出同位素的性质、为什 么电子离原子核越近，其能量越低？原子核外电子排布 的一些规律、影响粒子间的相互作用的因素等知识。 又如，学了高一的原子结构理论后，应用之推出初中 学到的原子核外电子排布规律，理解这些知识。
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东
三分钟热度，重视开头，忽视结尾
启动大张旗鼓，结果偃旗息鼓
赵
卫
（三）执行力不到位
1、投机取巧，不愿付出相应的努力 2、循规蹈矩，只是完全按指令做 3、虎头蛇尾，不能够把工作做完 4、眼高手低，不能踏实工作 5、浅尝辄止，缺乏毅力
东
做大事，不愿做小事
心里不舒服，对上有怨言
赵
卫
（三）执行力不到位
1、投机取巧，不愿付出相应的努力 注重形式，不考虑结果 2、循规蹈矩，只是完全按指令做 猴子捡苞谷，捡一个丢一个 花了精力，做事没效果 3、虎头蛇尾，不能够把工作做完 执行结果没感觉，也不觉得重要 4、眼高手低，不能踏实工作 5、浅尝辄止，缺乏毅力
赵
有人的原因：
卫
东
1、中国人常常有“他都做得，我为什么做不得”这种 思维惯性，也有“法不责众”侥幸心理。
2、有些人“自大心理”作怪。如果领导不起模范带头 作用，不率先垂范，员工也会效仿。
3、有些人有不正确的价值观和工作观。
赵
卫
如何提高制度执行力？
东
教育、培训、辅导、训练等是打造执行 力阶梯的核心基础，使员工理解、认同 的基础上形成文化，保证各项制度和决 策的顺利执行。
——让上司知道 ——让上司放心 ——让上司轻松 ——让上司省事
5、不忙的时候，主动帮助他人。
6、毫无怨言地接受任务。
——让上司有效
——让上司圆满
7、对自己的业务，主动提出改善计划。
——让上司进步
转移 56
2019/2/6
赵
卫
下属对上司的忠心表现在：
东
1、以他为终极请示对象或终极报告对象 2、不在他的部门兴风作浪
赵
卫
8 Knowledge Management
知识价值链
知识经济的发展趋势
1990-新经济时代 企业变革 工作模式 企业e化 数字工具应用 (Internet,email) 1996-知识经济 知识管理 2003~即时经济 协同合作
最佳经验和学习组 虚拟团队 织
新价值观
决胜关键 信息发展
顾客导向
速度 信息爆炸
知识分享文化、知 识价值链
创新学习 知识应用
分类、管理企业知识
共享、学习企业知识
主要功能（2）
交流、创新知识资本 通过内部交流， 让员工对知识进 行切磋，创新知 识。 应用、增值知识资本 构建面向企业业 务流程的知识管 理系统。 通过知识的不断 重复应用，实现 知识增值。有效 地规避了人员升 迁流动所造成 了 关键业务领域的 损失。
知识管理的一个重要任务就是引导这种新的 个人隐性知识显性化，使它从个人所有转变 成组织所有。
组织知识转换的SECI模型
野中郁次郎
隐性
至
社会化： 聊天室，讨论 会议 协同 实时对话 虚拟真实工具
外表化： 编辑、 评述、 回答问题 说明 建立知识结构
显性
内在化： 视觉、浏览、强调 从报告中学习 可视化和观览结果 个性化文书工作
专家网络
●
HP研发部门发起了一个知识共享管理项目 目标是对所有实验室的知识资源建立一个指 connex 可以让用者找到各部门的相关知识、
connex。
●
南，包括HP专家名录。
●
信息，还能容易找到“拥有博士学位、能说德语、
又懂ISDN技术的专家”，直接链接专家主页进行 咨询。
交易商知识管理
● 1985年，业务增长40%，电话咨询也同比例增长， 致使需要大量的业务人员忙于回答问题，由此原 因，设计了电话数据库，把应答问题及答案标准 化语音存入库，实现自动回答，效率、效益明显 增大。 ● 96年移上网变成“HP网络新网”，又减少了电话费 用，又准确全面表述了交易商要知道的知识。
课堂新坐标高中政治必修四课件第三单元思想方法与创新意识第10课第2框
2．科技创新与社会生产力发展的关系如何 (1)科技是第一生产力，科学技术的每一进步都是通过创新实现的。 (2)科学技术的迅猛发展对人类社会各个方面都产生了深刻而广泛的影响。 创新更新了人们的生产工具，促进了生产技术的进步，提高了劳动者的素质， 开辟了更广阔的劳动对象，推动了社会生产力的发展。图示如下：
第十一页，共37页。
【解析】 从题干事例可以看出创新推动了社会生产力的发展，B 项符合题 意，A、C、D 三项与题意不符。
【答案】 B
第十二页，共37页。
创新推动生产关系和社会制度的变革
[基础·初探] 实践基础上的理论创新是社会发展和变革的_先__导___。通过理论创新推动 _制__度__(_z创hìd新ù)、_科__技__(k_ē创jì)新、_文__化__(w_创én新huà以) 及其他各方面的创新，不断在实践中 探索前进，永不自满，永不懈怠，这是我们要长期坚持的治党治国之道。
②创新推动生产关系和社会制度的变革
③创新是辩证否定的基本内涵
④创新既要立足实践，又要尊重权威
A．①②
B．①③
C．①②④
D．②③④
【解析】 强调创新是因为创新能发挥重要作用，③说法错误，④不是创
新的作用，故选①②。 【答案】 A
第二十页，共37页。
创新推动人类思维和文化的发展
[基础·初探] 1．创新推动着人类思维方式的变革。实践基础上的理论创新和理论指导下 的实践创新，在推动科技发展的同时，也使得人类认识的_对__象__(_d和uìx范iàn围g)日趋广 阔，使得人类思维的_能__力__(_n和én水 glì平) 不断提高。 2．人类文化的发展是通过_创__新__(_c实hu现àng的xī。n) 3．创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的___不_竭__动__力____，也 是一个政党永葆生机的_源__泉___。
Ⅳ期临床试验的设计ppt课件
9
二、国外法规对Ⅳ期临床试验的要求
1、ICH的《GCP》 • 细节上有所不同：
eg. 对申办者的要求：
——质量保证和质量控制：书面ＳＯＰ ——试验管理、数据处理与记录保存：独立的数据监 察委员会
eg. 对监察员的要求： ——详细列出了20多条，包括核实源文件和其他试验
记录、确定研究者是否保持有基本文件
辉瑞 阿斯利康
可能增加患中风和心脏病的 几率
导致严重的肝脏损伤
06年5月
加替沙星
07年1月 甲磺酸培高利特制剂
美国百时美 施贵宝
导致血糖紊乱 增加心脏瓣膜损害
07年8月 消炎止痛药Prexige
诺华
导致肝脏受损
07年8月 含盐酸氯丁替诺的中枢 勃林格殷格 使心脏Q-T间期延长，并可
镇咳药
ppt课翰件公. 司
能导致心律失常 14
案例及常见问题
加替沙星治疗细菌性感染的多中心Ⅳ期 临床试验
• 病例数：试验共入选病例1477 例 • 试验结果：加替沙星治疗社区获得性呼吸道
感染和尿路感染临床疗效满意、耐受性良好, 但对药物相关糖代谢紊乱应予重视。 • 药物相关血糖升高发生率为3.2%
ppt课件.
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试验的要点
ppt课件.
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试验的要点
实验方案的基本框架：
• 试验目的 • 随机化分组方法及设盲的水平 • 受试者的入选标准，排除标准和剔除标准 • 根据统计学原理计算要达到试验预期目的所需的病
例数 • 试验用药品的剂型、剂量、给药途径、给药方法、
给药次数、疗程和有关合并用药的规定， • 拟进行临床和实验室检查的项目疗效评定标准 • 不良事件的记录要求和严重不良事件的报告方法、
同济2013级博士名单
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2013 年 11 月 25 日同济大学授予博士学位名单
（共 351 人，其中：学术型学位 338 人，职业型学位(专业学位)13 人） 一、学术型学位（338 人）
序号 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 学号 0910030028 0810030037 0910180023 0910180021 0910180025 0810180010 0810180011 0830180004 0910180013 1010180003 0910030009 0910030033 0610180022 0810030014 0710030038 1010103005 0910103008 1010103006 1010060009 1010060002 0910060004 0910060008 1010060016 0810060021 1010060023 0910060020 0910103022 1010103023 1010080002 姓名 黄克 朱利静 高博麟 孔国玲 王双全 马立英 王二兵 胡毓冬 靳畅 康强 官贞珍 邹龙生 栾延龙 樊瑛 闫淑霞 刘念平 周歧刚 刘光武 孔玉霞 张忠海 丰曙霞 徐玲琳 钟家松 赵明 蔡晓军 崔彦娜 彭登峰 郝继功 马思强 学科专业 机械电子工程 机械设计及理论 车辆工程 车辆工程 车辆工程 车辆工程 车辆工程 车辆工程 车辆工程 车辆工程 热能工程 热能工程 动力机械及工程 供热、供燃气、 通风及空调工程 供热、供燃气、 通风及空调工程 材料物理与化学 材料物理与化学 材料物理与化学 材料学 材料学 材料学 材料学 材料学 材料学 生物材料 生物材料 信息功能材料与 器件 信息功能材料与 器件 控制理论与控制 工程 导师 周奇才 卞永明 陈慧 万钢 吴志红 周鋐 周鋐 周鋐 周鋐 左曙光 陈德珍 周伟国 李理光 龙惟定 吴喜平 沈军 翟继卫 周斌 邱军 任杰 王培铭 王培铭 向卫东 张雄 时东陆 王德平 王旭升 翟继卫 陈詠恩 论文题目
流程常用的分析方法
流程常用的分析方法发表时间：2009-11-12T09:51:22.670Z 来源：《石油石化物资采购》2009年第11期供稿作者：文/赵卫东[导读] 流程分析和建模工具用于建立业务流程模型，有助于理解、设计流程。
流程分析和建模工具用于建立业务流程模型，有助于理解、设计流程。
目前出现的几十种流程建模工具有仿真分析、成本/效益分析、成本控制、质量管理和决策支持等功能。
常用的流程分析方法有很多种，下面简要对几种常用的方法进行介绍：1、头脑风暴法企业在进行战略远景规划、决定流程优化时机时，常用到头脑风暴法。
头脑风暴法通过规范的讨论程序、规则，借助一些软件工具，保证讨论的有效性。
与会者可以针对议题匿名，随意地提出意见和建议。
头脑风暴法的使用有助于及时发现企业流程中存在的问题，提出启发性的改造设想。
2、关键成功因素法关键成功因素（critical success factors，CSF）是指能够影响企业绩效、决定企业行业地位的因素。
不同的行业、不同的企业、企业的不同发展时期，关键成功因素一般不同。
运用关键成功因素法来分析流程，可以确定流程优化的关键环节，为流程优化的实施提供指导。
3、约束理论约束理论（theory of constraints，TOC）是通过逐个识别和消除企业在目标实现过程中所遇到的制约因素，即约束，帮助企业确定改进方向和改进策略，从而更有效地实现目标。
约束理论认为任何系统都存在一个或多个约束，系统中产出率最低的环节决定着整个系统的产出水平，即“木桶原理”。
根据约束理论，在业务流程中，流程的效率取决于效率最差的环节，要提高流程质量、实现流程优化必须首先改善这些环节。
4、作业成本法作业成本法（activity-based costing，ABC）以活动为中心，通过对活动成本的计算，对所有活动进行追踪，尽可能地消除不增值活动，改进可增值活动。
作业成本法是对现有业务进行分解，找出基本活动，侧重于对各个活动的成本，特别是活动所消耗的人工、时间等分析，因为流程费用和流程周期是评价流程的重要指标，使用作业成本法计算出流程每项活动的费用，并以此确定需要优化的关键活动或流程。
11月1日刘江、冯婧、赵卫东学术报告会通讯稿
中国人民大学刘江、冯婧博士，《江汉论坛》张卫东副研究员来我系做学术报告
（通讯员：颜岸青、李发根）11月1日下午，中国人民大学书报资料中心文化编辑室编辑刘江博士、马婧博士，《江汉论坛》历史编辑室主任张卫东副研究员在龙河校区文西楼219会议室与我系师生做学术交流。
交流会由历史系主任周晓光主持，历史系部分师生出席座谈会。
三位专家从各自的角度，重点围绕论文的创作与投稿这两个问题谈了自己的看法，刘江博士、冯婧博士共同做了题为《人大复印资料选稿流程与基本要求》的学术报告，刘江博士从4个方面对《人大复印资料》的选稿流程做了详细介绍，他指出《人大复印资料》实行严格的审稿把关制度，每一期都由专家委员会对全国各领域100多份期刊进行三个层次的编辑，重点关注在学术领域有创新研究和参考价值的期刊文献。
冯婧博士主要从论文创作的角度交流了她自己的心得，她建议历史系师生在论文选题上要宏观把握，立意上要高屋建瓴，材料上要丰富详实，要在论文的创新性上多下功夫。
张卫东副研究员做了题为《关于学术期刊投稿的几个问题》的学术报告，他建议我系师生在论文创作上既要高度重视论文的原创性、创新性，同时又要关注一些基本的问题，如文章体例、参考文献、文章校勘等，在投稿上要积极主动，多与编辑部联系。
历史系历来高度重视师生的学术科研工作，此次三位专家各有侧重，从不同领域、不同视角为我系师生奉献了一场精彩智慧盛宴。
赵卫东开题报告(1)讲解
⑤不同边界条件下等效刚度的验证。得出四边简支约束凹凸板结构的等效刚度之后，利用已得出的结果和理论，进行不同边界条件下等效刚度的验证。
⑥不同凸凹分布方式下凹凸板的刚度等效。对比已经解决凹凸分布方式分布下凹凸板的等效刚度，考虑其分布方式，利用公式计算得出不同凹凸分布方式下凹凸板的等效刚度。
2、文献综述
国内外研究现状及分析
板壳是平板和壳体的总称，是最常见的物体形式。它作为一种重要结构元件，在航天、航空、航海、机械、石化、建筑、水利、动力、仪表、交通等领域均有大量的应用，因此有关板壳力学行为的研究一直是固体力学研究的一个最活跃的领域，倍受人们关注。板壳的分析是现代力学的一个重要分支，这门学科与一切工程设计都有关联，对设计尤其具有指导意义。
3、研究内容及方案
（1）学术构想与思路、主要研究内容、拟解决的关键问题及预期目标
学术构想与思路：
凹凸板结构为各向异性板的一种，参照各向异性板等效刚度的分析思路，对凹凸板结构的等效刚度进行理论推导，再应用ANSYS软件进行数值模拟，将两种结果进行对比分析得出凹凸板结构的正确等效刚度理论推导方法。
主要研究内容:
建筑工程与力学学院
指导教师对开题报告的意见：
□同意进行开题答辩□不同意进行开题答辩
导师签字：年月日
学科对开题报告的意见：
□同意进行开题答辩□不同意进行开题答辩
负责人签字：年月日
1、立论依据
课题来源及研究的目的和意义：
课题来源：
来源于导师的研究课题，在与导师的讨论下确定研究题目。
研究目的和意义：
随着现代科技技术的不断发展，许多传统的材料已经不能满足尖端科技所提出的对新型板材的需求，因此凹凸板作为一种新型的现代材料是为了不断解决传统材料不能解决的工程技术难题和不断适应尖端科技所提出的对新型板材的需求的过程中而逐渐发展起来的。凹凸板与普通的夹层板、层合板相比，具有刚度和强度高、可设计性强、良好的能量吸收特性、良好的耐疲劳特性以及较高的抗弯刚度比的力学性能，同时也具有制作工艺相对简单、材料用量少、体积小、成本相对较低等良好的性能，而夹层板和层合板本身具有上下板间由于接触不牢可能会相对滑动的缺点。综上所述，凹凸板以其独有的优势可以满足不同的工程领域对板材的需求，因此凹凸板在国民经济和科学技术发展的各个领域有着广阔的开发价值和应用前景。
医学博士开题报告ppt
医学博士开题报告ppt尊敬的评审委员会、教授和各位审稿人：我今天很荣幸站在这里，为各位介绍我的医学博士开题报告。
我的研究题目是“探究新型药物在治疗肺癌中的应用与机制研究”。
我将介绍我的研究背景、研究目的、研究方法、预期结果和意义等方面的内容。
希望我的报告能够得到各位的认可和支持。
一、研究背景肺癌是世界范围内最为常见的恶性肿瘤之一，也是导致全球肿瘤死亡的主要原因。
目前，肺癌治疗的主流方法是手术切除、放化疗和靶向药物治疗。
然而，目前的疗效和生存率仍然不尽如人意，因此，寻找新型的药物治疗方法，将是我们一直持续的研究方向。
二、研究目的本研究旨在探究新型药物在治疗肺癌中的应用，并深入研究其作用机制，以期为肺癌的临床治疗提供科学依据。
三、研究方法本研究主要分为以下几个方面：1.筛选新型药物：通过国内外文献和专家推荐，筛选出具有较好疗效和安全性的新型药物。
2.体外实验：在肺癌细胞中，对新型药物的细胞毒性、抑制细胞增殖和诱导细胞凋亡等方面进行研究。
3.体内实验：对新型药物的药效和毒副作用进行评价，并进行动物实验，比较新型药物与常规药物的治疗效果差异。
4.作用机制研究：探究新型药物对于癌细胞各个信号通路的调控作用，并深入研究其可能的治疗机制。
四、预期结果通过本研究，我们预计可以得到以下几个方面的预期结果：1.筛选出具有较好疗效和安全性的新型药物。
2.探究新型药物对肺癌细胞的抑制作用和诱导细胞凋亡作用。
3.比较新型药物与常规药物的治疗效果差异。
4.深入研究新型药物对于癌细胞各个信号通路的调控作用，并探究其可能的治疗机制。
五、意义本研究具有以下几个意义：1.寻找新型药物治疗肺癌的新途径，丰富肺癌治疗的手段，提高放疗和化疗治疗效果。
2.加深人们对于肺癌治疗的认识，推进肺癌临床治疗的进步。
3.为其他治疗肿瘤的新药物研发提供借鉴和参考。
感谢各位委员会成员和评审专家听我汇报我的开题报告，我非常期待听到您们的宝贵建议和指导。
谢谢！。
山东大学2018年招收攻读博士学位研究生专业目录-数学学院
本单位计划招收博士研究生 38 人，招生人数仅供参考，最终招生人数将根 据正式下达给我校的招生计划及各专业报考情况作适当调整。 招生导师可以通过 申请考核、硕博连读、本科直博、公开招考等方式招收博士生，报考前请考生与 导师联系并确认招生计划情况。
指导 教师
刘建亚 吕广世 赵立璐 02 复分析 03 微分方程与动力系统 04 代数学 05 泛函分析与数学物理 06 密码学与安全协议 扈培础 杨连中 司建国 黄劲松* 胡锡俊 秦 静
①501 英语 ②639 数论与代数结构 ③876 应用密码学
同等学力加试： 1.泛函分析 2.矩阵代数
①501 英语 ②633 现代概率论 ③841 数理统计学基础
同等学力加试： 1.泛函分析 2.矩阵代数
06 金融资产投资组合优化 07 随机微分博弈 071400 统计学 01 非线性统计 02 金融数学 03 时间序列分析和生物统计 04 随机计算
①501 英语 程 ③01-03 方向： 839 有限元方 法 04-05 方向： 836 数字图像 处理
同等学力加试： 2.矩阵代数
②758 泛函分析与偏微分方 1.泛函分析
①501 英语 ②633 现代概率论 函分析 02、03 方向：841 数理统 计学基础
同等学力加试： 1.泛函分析
③01、04 方向：840 应用泛 2.矩阵代数
同等学力加试： 2.矩阵代数
②01 方向：639 数论与代数 1.泛函分析
070105 运筹学与控制论 01 图论及应用 02 组合最优化 03 随机控制 04 控制理论与应用 吴建良 王光辉 李国君 彭实戈 史敬涛 程代展* 吴 臻 冯俊娥 马树萍 05 复杂网络分析与应用 06 不确定性推理 王光辉 刘华文
高中政治人教版必修四生活与哲学10.2 创新是引领发展的第一动力 课件
二、创新推动生产关系和社会制度的变革
社会变革的先导
制度创新
基础
推动
实践
理论创新
科技创新 文化创新
推动
……
生产力的发展
决定
生产关系和社 会制度的变革
1.实践基础上的理论创新是社会发展和变革的先导。
2.关系：通过理论创新推动制度创新、科技创新、文 化创新以及其他各方面的创新。
合作探究
【交流】在“停课不停学”的活动当中，大家使用过哪些APP？
（ C）
A.引起鸡蛋性质的变化 B.全盘否定原有加工方式 C.创造出新的加工程序 D.把握煮熟生鸡蛋的必要条件
华为的分配制度是劳动要素、技术要素和资 本要素相结合的分配模式
合作探究
近日，华为发布通知称，今年将从全世界招进20-30名天 才“少年”，对8位顶尖学生实行年薪制！
年薪制方案如下： 1.钟钊，博士 年薪制方案：182-201万人民币/年 2.秦通，博士 年薪制方案，182-201万人民币/年 3.李屹，博士 年薪制方案，140.5-156.5万人民币/年 4.管高扬，博士 年薪制方案：140.5-156.5万人民币/年 5.贾许亚，博士 年薪制方案：89.6-100.8万入民币/年 6.王承珂，博士 年薪制方案：89.6-100.8万人民币/年 7.林晗，博士 年薪制方案，89.6-100.8万人民币/年 8.何睿，博士 年薪制方案：89.6-100.8万人民币/年
于10多万员工超过6万人持股的股权激励这一顶层制 度设计！既是员工又是股东，所以华为能万众一心， 蓬勃向上，企业的执行力特别强。
合作探究
华为10多万员工里超过6万人持股，他们既是员工又是股东。
探究二：
1. 我国的分配方式的变迁：
《以不变之道应万变》课件
执行与调整
按照计划执行行动，并根据实 际情况及时调整策略，以适应
变化。
培养应对变化的思维模式和心态
保持开放心态
面对变化时，保持开放和接纳 的态度，愿意尝试新事物和接
受挑战。
创新思维
激发创新思维，寻找新的方法 和途径来应对变化，发掘潜在 的机会和优势。
培养适应性
提高适应能力，学会快速适应 不同的环境、任务和人际关系 等方面的变化。
持续学习和成长
学习是不断进步的动力
01
通过持续学习，我们可以不断更新自己的知识和技能，提升自
己的能力和价值。
成长是不断超越的过程
02
只有不断成长，我们才能突破自己的局限，实现更高的目标，
成为更好的自己。
学习与成长是永恒的主题
03
无论年龄、职业或成就如何，学习与成长都是每个人必须持之
以恒的追求。
04
03
不变的智慧
坚持原则的重要性
原则是行为的准则
原则是指导我们行动的准则，它帮助我们做出正确的决策，避免 在复杂情境中迷失方向。
原则是内心的指南针
在面对困难和挑战时，原则可以指引我们坚定信念，不轻易放弃， 始终保持正确的方向。
原则是品质的体现
坚守原则的人更容易赢得他人的信任和尊重，因为他们的行为始终 如一，可靠稳定。
《以不变之道应万变 》ppt课件
contents
目录
• 引言 • 万变的世界 • 不变的智慧 • 以不变之道应万变 • 实践与行动 • 结语
01
引言
主题背景
当前社会变化迅速，人们需要 不断适应和应对各种变化。
面对变化，人们往往感到困惑 和不安，需要寻找一种应对之 道。
“以不变之道应万变”是一种 哲学思想，强调在变化中保持 不变的原则和价值观。
相信地方道教史著作会写得更好
相信地方道教史著作会写得更好作者：朱越利来源：《中国道教》2012年第06期上世纪最后十几年，曾经出版过几部地方道教史著作，开风气之先。
如李远国著《四川道教史话》（四川人民出版社，1985年），黄兆汉与郑炜明著《香港与澳门之道教》（香港加略山房，1993年），赵亮、张凤林与貟信常著《苏州道教史略》（华文出版社，1994年），樊光春著《长安·终南山道教史略》（陕西人民出版社，1998年），赖宗贤著《台湾道教源流》（台湾中华道统出版社，1999年），郭武著《道教与云南文化——道教在云南的传播、演变及影响》（云南大学出版社，2000年）等。
近几年，对地方道教史的研究，又有较大收获。
张宗奇著《宁夏道教史》（宗教文化出版社，2006年），萧霁虹与董允著《云南道教史》（云南大学出版社，2007年），昆明市宗教事务局编《昆明道教史》（云南大学出版社，2007年），樊光春著《西北道教史》（商务印书馆，2010年），孔令宏与韩松涛著《江西道教史》（中华书局，2011年）等，相继与读者见面。
《河北道教史》自2005年启动编写，几易其稿，至今仍在精雕细刻之中。
此外，据说还有几个省市的道教史著作正在撰写或策划中。
孔令宏、韩松涛和王巧玲合著的《浙江道教史》即将付梓，这意味着又一部地方道教史著作即将面世。
2003年11月，在浙江省宁波市召开了“首届葛洪与中国文化国际学术研讨会”，孔令宏教授为大会提交了题为《浙江道教史发凡》的论文。
看来，孔令宏教授早已有意撰写《浙江道教史》一书，这篇论文小试牛刀，只是“前奏”。
2005年5月，“天台山暨浙江区域道教国际学术研讨会”在浙江省天台县召开。
这次会议是首次以浙江道教为主题的大型国际学术研讨会，无疑对撰写《浙江道教史》一书大有裨益。
2006年，浙江文化工程研究课题“浙江道教史”获得批准立项，三位作者开始动笔。
历时4年，《浙江道教史》一书于2010年完稿。
三位作者都在浙江工作，拥有研究浙江道教史的得天独厚的条件。
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做老好人，
和稀泥。
赵
卫
（二）执行力不强
东
2、形式上执行 一是空转状态
习惯于“会议贯彻会议，文件落 实文件，讲话落实讲话”，做“传 声筒”,”留声机”。 贯彻工作，上粗下细，要求层 层淡化，政策难以落实到基层，断 章取义、随意延伸，执行走样。
二是漏斗现象
赵
卫
（三）执行力不到位
在执行上级决策时候仅仅满足于“做了”，
赵
卫
东
什么是执行力
执行力
执行力低的表现 提升执行力方法
2015-3-4
7
赵
卫
东
什么是执行力？
2015-3-4
8
赵
卫
什么是执行力——你的观点
东
赵
卫
什么是执行力——大家的说法
东
柳传志：执行力就是积极选拔合适的人到合适 的岗位上，即选好人、用好人。
默克顿：执行力就是每个员工在每个阶段都做 到一丝不苟。
东
不注重执行的效果，整天忙碌，不见结果 。
赵
卫
（三）执行力不到位
1、投机取巧，不愿付出相应的努力 2、循规蹈矩，只是完全按指令做 3、虎头蛇尾，不能够把工作做完 你有政策，我有对策
东
与自己有利的优先，其他方面靠后
对“要求标准”不能坚持也不想坚持 4、眼高手低，不能踏实工作
5、浅尝辄止，缺乏毅力
赵
卫
东
1、中国是一个人治的社会，讲究“用人不疑，疑人不 用”，能人第一，制度第二。而现代管理讲究的是“用 人要疑”，制度第一，能人第二。 2、中国是一种清谈文化，讲究“大道无术”，缺乏量 化管理。而现代管理讲究“大道有术”——量化管理。 3、中国是一种面子文化，讲究“以情理服人”，情在前， 理在后。而现代管理是一种利益文化，讲究“以理服 人”，理在前，情在后。
互相踢皮球。
二是行动迟缓，
三是不敢碰硬。
赵
卫
（二）执行力不强
1、敷衍消极执行
不愿争先，做好做坏 一个样； 算盘子，推推动动； 对工作缺少追求，不 讲效率。
东
一是推脱应付， 二是行动迟缓， 三是不敢碰硬。
赵
卫
（二）执行力不强
1、敷衍消极执行
东
一是推脱应付， 二是行动迟缓， 三是不敢碰硬。
挑挑拣拣，
一只最聪明的老鼠就提出： 给猫脖子上挂个铃铛，当猫行
东
动的时候，铃铛会响，这样老 鼠听到后可以及时逃走。
大家公认这是个好主意！
赵
卫
东
谁去给猫挂铃铛呢？怎么样
才能够挂上去呢？问题没办法 解决，老鼠的决定只能流产， 继续受猫的威胁。
故事这说明了什么呢？
赵
卫
东
好的政策，好的决策，重点在于执行，无法 执行或者不执行的政策和决策，都是空的。 拿破仑说过：“想得好是聪明，计划得好 更聪明，做得好是最聪明”。 实干是能力，落实就是水平
东
三分钟热度，重视开头，忽视结尾
启动大张旗鼓，结果偃旗息鼓
赵
卫
（三）执行力不到位
1、投机取巧，不愿付出相应的努力 2、循规蹈矩，只是完全按指令做 3、虎头蛇尾，不能够把工作做完 4、眼高手低，不能踏实工作 5、浅尝辄止，缺乏毅力
东
做大事，不愿做小事
心里不舒服，对上有怨言
赵
卫
（三）执行力不到位
1、投机取巧，不愿付出相应的努力 注重形式，不考虑结果 2、循规蹈矩，只是完全按指令做 猴子捡苞谷，捡一个丢一个 花了精力，做事没效果 3、虎头蛇尾，不能够把工作做完 执行结果没感觉，也不觉得重要 4、眼高手低，不能踏实工作 5、浅尝辄止，缺乏毅力
32
赵
卫
执行力低的组织原因
4、不知道干好了有什么好处 5、知道干不好没有坏处
（1）没有评估（无法、无能）。 （2）考核指标不合理（定性指标太多）。
（3）处罚不重或没有处罚。
东
2015-3-4
33
赵
卫
东
执行力低的表现
2015-3-4
34
赵
卫
东
（一）执行力欠缺
（二）执行力不强
（三）执行力不到位
赵
2015-3-4
•下级对上级
–依靠不依赖
–尊重不逢迎
–服从不肓从
–负责不争权
–主见不固执
58
赵
卫
下属
同事
上司
东
部门之间到底是一个怎样的关系？
内部客户的关系
一项权威机构的调查表明，能通过“文字” 描述的部门职能，只占部门真正职能的 50%左右。
54
赵
卫
如何当好下属？
1、做好本职工作 2、对上级要忠诚、忠心(忠心？) 3、适当的请示汇报 4、领导决策之前据理力争,领导决策之 后坚决执行 5、正确把握上、下级的关系 6、力争赢得领导的信任
东
2015-3-4
55
赵
卫
东
1、主动报告你的工作进度。 2、对上司的询问，有问必答，而且清楚。 3、充实自己，努力学习，才能了解上司的言语。 4、接受批评，不犯二次过错。
29
赵
卫
执行力低的组织原因
1、员工不知道干什么
东
（1）组织没有战略、没有规划、没有策略、没有计 划，员工得不到明确的指令。 （2）有，但不科学、不合理，不适应环境变化、 不符合市场需求。 （3）有，但战略模糊、计划常变，策略反复修改。 （4）有，沟通不畅，员工靠惯性和自己理解做事。
2015-3-4 30
（2）为了满足内外顾客付出多少努力。
2015-3-4
27
赵
卫
5、道德/伦理意识
道德品行要端正的意志和态度
东
（1）是否严格遵守工作时间？ （2）在工作时间里是否热衷于工作？
（3）是否有隐瞒和歪曲事实行为？
2015-3-4
28
赵
卫
员工存在的问题
1、知识不够用——学而不多，用非所学
东
2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂
赵
有制度的原因：
卫
东
1、制度本身不科学、不合理，缺少针对性和可行性， 不具体，笼统，不符合实际情况，不利于执行。 2、对制度的执行不能始终如一，虎头蛇尾，朝令夕改， 让员工无所适从。 3、制度执行的环境、氛围不好，导致制度变形，结果 是再好的制度也执行不下去。 4、执行过程不合理，对流程缺乏精细化管理。没有制度 执行的反馈系统，没有执行效果的诊断评估，
卫
东
激情、创造性工作
主动、积极、热情
工作状态
叫干什么，才干什么 混日子的 搞破坏的
2015-3-4
24
赵
卫
2、遵守纪律意识
优先考虑组织的纪律和安全的态度 （1）是否一向遵守所有规定（保安/ 上下班时间等） （2）在工作场所是否依据安全方针 行事（安全帽的佩带/禁烟/程序及顺 序等）
东
2015-3-4
卫
（三）执行力不到位
1、投机取巧，不愿付出相应的努力 2、循规蹈矩，只是完全按指令做 3、虎头蛇尾，不能够把工作做完 4、眼高手低，不能踏实工作 做的，做不做得成不关我事”来自5、浅尝辄止，缺乏毅力东
机械性执行，“按照领导吩咐
赵
卫
（三）执行力不到位
1、投机取巧，不愿付出相应的努力 2、循规蹈矩，只是完全按指令做 3、虎头蛇尾，不能够把工作做完 4、眼高手低，不能踏实工作 5、浅尝辄止，缺乏毅力
赵
卫
东
谁 半成品 精品 你如何评价员工的 是 态 精 度 工作态度？ 品 毒品 废品 差 ？
好
弱
2015-3-4
能力
强
22
赵
卫
1、热情意识
对工作拥有强烈的热心，主动执行的 意志和态度。
东
（1）是否以肯定的思想为基础，充 实地投入到业务履行当中。
（2）怀有多少热情投入业务。
2015-3-4 23
赵
3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂
7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤
8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常
9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺
2015-3-4
10、沟通不到位——既不上报，也不交流
余世维：执行力就是按质按量地完成工作任务 的能力。
赵
卫
什么是执行力——我的看法 执行力就是执行的能力
组织定好的事情，大家去做好；
领导定好的事情，下属去做好。
东
执行“什么”的能力
赵
卫
执行力的内容
东
制度执行力
计划执行力
战略执行力
赵
卫
制度的执行力
热炉子法则： 警示性 即时性 必然性 平等性
东
赵
有文化的原因：
3、不让外界人士介入上司管区内的事务
4、不能有抗命的事情，特别第三者在场时 5、当他即将犯错时，出面提醒他 6、不要在背后谈论他的是非 7、为他维护形象甚至美化形象
2015-3-4 57
赵
卫
如何处理上下级关系
东
组织正常运转是通过上传下达、令行禁止维持的， 上下级要保持正常的领导与被领导关系。
• 上级对下级 –指示不包揽 –授权不失控 –信任不放任 –关怀不溺爱
赵
卫
执行力低的组织原因
2、员工不知道怎么干
（1）组织有没有培训？培训什么？达到 什么目的？ （2）培训是否具有针对性和实操性？
东
2015-3-4
31
赵
卫
执行力低的组织原因
3、干起来不顺畅
（1）层次太多，流程太复杂。 （2）部门之间没有支持，没有配合。 （3）领导瞎指挥、想当然。