汽车配件经营与管理之汽车配件的盘存ppt课件

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汽车配件管理及营销——PPT课件4-6配件仓储盘点

盘点结果的验收、总结及处理
01
03
储耗
报废和削价
盈亏和调整
事故
02
04
盘点需要注意的事项
盘点需要注意的事项
1.所有的到货应立即上架，清点时不要遗漏和另放别处。
2.配件号不同，而实物相符的配件要做好混库处理，并做好记录。
3.完整的包装应放在货架的前面（或上面），已打开的包装应放在后面（或下面），数量不足的包装应填充成标准包装。
指仓管员对自己所管物资分别按轻、重、缓、急，作出月盘点计划，按计划逐日盘点。
指在月、季、年度组织清仓盘点小组，全面进行盘点清查，并制作库存清册。
指根据季节变化或工作需要，为某种特定目的而对仓库物资进行的盘点和检查。
盘点的内容
盘点的内容
盘点数量盘点重量
盘点的内容
核对帐与货帐与帐核对
2.及时了解库存的数量、品质，为采购计划的制定，评价内部管理水平以及了解工作人员责任心等提供充分的依据。
盘点的形式
盘点的形式
永续盘点
循环盘点
定期盘点
重点盘点
指仓管员每天对有收发动态的配件盘点一次，以便及时发现收发差错；检查当天进了多少货，出了多少货，剩多少货，是否已经记到帐本上，是否与电脑里的数量相符。
配件仓储盘点
目录
1 盘点的目的 2 盘点的形式 3 盘点的内容 4 盘点的方法
5 盘点结果的验收、总结及处理
6 盘点需要注意的事项 7 盘点的步骤
盘点的目的
1.及时掌握库存配件的变化情况，避免配件的短缺、丢失或超储积压，保证零配件库存存货的位置和数量的正确性。
3.相关人员应认真对待，不可敷衍了事。

汽车经销商零配件管理培训课件

开源节流，实现配件最大利润
配件部盈利模式
仓库及库位布局优化 5S持续改善配件盘点配件呆滞件处理与预防
配件精益库存管理
ABC库存分类管理法理论基础
安全库存订货影响因素
配件管理方法
基础财务知识
4S店产值利润分析成本、费用、收入的关系简式损益表解读
如何开源节流
提升配件销售量提升配件毛利率七大浪费解析与改善
库存过多浪费缺货机会浪费
常见的重复订货浪费 ▪ 订回配件找不到 ▪ 订回配件左右不对、型号不对 ▪ 配件部数量订错，多订 ▪ 同一投诉客户不同人员重复处理
三.配件管理中的开源节流
配件管理中常见的浪费
等待浪费
搬运浪费
不良品浪费重复订货浪费加工浪费
库存过多浪费缺货机会浪费
常见的加工浪费 ▪ 维修过程损坏 ▪ 加工不良 ▪ 作业流程不顺畅，操作不标准
– 使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；
– 影响生产过程的均衡性和现货发货率。
27
五.配件库存管理基本知识
库存管理中的KPI
满足率
-
满足率 =
可以及时供应的配件数所有需求的配件件数
× 100%
- 可以及时供应的配件数是指能及时供应维修工单上需求的配件件数（不论配件品种），所有需求配件数是指维修工单上需求的配件总数
B
C
20
40
60
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
80
100
种类百分比
社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。
可以这样认为：一个系统中，少数事物具有决定性的影响。相反，其余的绝大部分事物却不太有影响。很明显，如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。

模块一汽车配件行业经营管理概述ppt课件

2.2.2 产品升级
汽车零部件产品升级主要包括三个方面的驱动因素：消费者对于汽车除交通工具属性之外的其他功能属性的需求越来越多；主机厂力图通过产品差异化为用户带来更佳的体验；近年来电子及芯片技术、互联网技术等快速发展并陆续投入到汽车产品中使用。三个驱动因素的合力共同推动了汽车零部件产品升级。
任务引入
王涛大学毕业后，在某市鑫泽汽车配件有限公司担任销售员，该公司主要经营速腾、迈腾、大众 CC、宝来等品牌汽车配件。由于目前宏观环境对汽车配件市场的影响很大，产品的销售情况起伏不定，王涛所在公司的经理为企业的经营情况殚精竭虑。作为企业经营者，把握汽车零部件行业经营现状是非常重要的。
如果你是汽车配件销售员王涛，应该怎样了解国内汽车配件行业经营现状，为领导出谋划策呢？
二、互联网时代对汽车零部件行业的影响
1. “互联网 +”的含义
“互联网 +”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
二、互联网时代对汽车零部件行业的影响
单纯通过改进发动机、变速器以及改善车身空气动力学性能等技术手段很难将油耗降低至目标值，而汽车轻量化是降低汽车油耗的重要途径之一。汽车轻量化是指在保证汽车结构安全性的前提下，通过使用高强度钢、铝合金、复合材料等，尽量减小汽车的整备质量，提高车辆动力性，进而实现车辆的节能减排。通常来讲，汽车整车质量降低 10%，燃油效率可提高 6%～8%；整车质量每减少 100 kg，油耗可降低约0.3～0.6 L/100 km，CO2 排放可减少约 5 g/100 km。

汽车配件经营与管理之汽车配件的盘存教学课件

1.盘存数量 2.盘存重量
汽车配件的盘存
3.核对账与货 4.账与账核对
第七节汽车配件的盘存
二、盘存的内容
3.核对账与货
查明实际库存与账、卡上数字是否相符，有无收发错误，有无积压损坏变质等
4.账与账的核对
定期与相关业务部门对账
第七节汽车配件的盘存
三、盘存的方法
1.日常盘存 ◎不定期、局部性盘存； ◎动态复核、巡回复核
汽车配件经营与管理
汽车配件仓库管理
第七节汽车配件的盘存盘存：定期对库存数量进行核对，
清点实存数，查对账面数；查明有无变质、失效和滞销等；发现异常，及时整改。
内容：数量、质量、保质期
第七节
一、盘存的目的
◎掌握配件变化 ◎了解数量和品质 ◎确认位置和数量
汽车配件的盘存
第七节
二、盘存的内容
2.盈亏和调整盘盈或盘亏应反复落实，查明原因，明确责任，填写《盘盈盘亏报告单》
第七节汽车配件的盘存
四、盘存结果的验收及总结
3.报废和削价损坏、淘汰经鉴定后填《物资报废单》部分损坏的填《物资削价报告单》
第七节汽车配件的盘灾、地震等报告相关部门
2.定期盘存月末、季末、年末进行，并作已盘标记
3.重点盘存根据工作需要，对某种特定物资盘存 ★登记盘存情况编写《盘存报告》
第七节汽车配件的盘存
四、盘存结果的验收及总结对盘存后出现盈亏、损耗等情况应
组织复查、分析原因，及时处理。
1.储耗填写《合理储耗单》核销超过合理储耗部分应作盘亏处理
9、人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。21.2. 1621.2 .16Tue sday, February 16, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。2 2:47:5 922:47 :5922: 472/16 /2021 10:47:59 PM 11、人总是珍惜为得到。21.2.1622:4 7:5922 :47Feb -2116- Feb-21 12、人乱于心，不宽余请。22:47:592 2:47:5 922:47 Tuesda y, February 16, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。21. 2.1621 .2.162 2:47:5 922:47 :59Feb ruary 16, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。2 021年2 月16日星期二下午10 时47分 59秒22 :47:59 21.2.1 6 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。202 1年2月下午10 时47分 21.2.1 622:47 Februa ry 16, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2 021年2 月16日星期二 10时47 分59秒 22:47: 5916 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午10时4 7分59 秒下午1 0时47 分22:47 :5921. 2.16

汽车配件仓库管理ppt

电子数据交换（EDI）应用
数据共享
通过EDI技术，可以实现供应链各节点之间的数据共享和交换，提高供应链的透明度和协作效率。
高效传输
EDI技术可以实现数据的快速、准确传输，提高库存管理的效率和准确性。
降低成本
通过EDI技术，可以实现与供应商、客户之间的数据共享和交换，降低沟通成本和库存管理成本。
某汽车维修公司配件仓库管理案例分享
01 总结词
专业、细致
02 详细描述
03 总结词
建立应急预案
该汽车维修公司的配件仓库管理专业、细致。仓库管理人员根据维修需求对配件进行分类和存储，确保在需要时能够快速找到。同时，对仓库进行定期清洁和维护，保持仓库的良好状态。
04
详细描述
该公司在配件仓库管理上建立了应急预案，针对可能出现的突发情况制定了相应的应对措施。例如，针对火灾、水灾等自然灾害采取了相应的防范措施和应对预案。
库存管理
库存规划
根据配件的销量和需求，规划合理的库存数量和存储方式，避免积压和浪费。
库存预警与补货
设定库存预警线，当库存量低于预警线时及时补货，确保销售不断货。
库存盘点
定期对库存进行盘点，核对实物数量与系统数量是否一致，确保账实相符。
出货管理
订单处理
接收销售订单，根据订单需求配货、核对、打包，确保出货准确无误。
发货确认
发货前对订单信息进行再次核对，确保发货信息准确无误后进行发货操作。
物流跟踪
发货后及时更新物流信息，跟踪物流进度，确保客户及时收到货物。
盘点与库存调整
定期盘点
定期对仓库进行全面盘点，核对实物数量与系统数量是否一致，确保库存数据的准确性。

汽车配件盘存-销售PPT课件

2、汽车配件的盘存的作用
（1）查清数量上的问题（2）发现配件异常状况（3）及时抢救，降低损失
3、汽车配件的盘存的目的 4、汽车配件的盘存的内容
数量重量保管账与货保管账与配件账
5、汽车配件的盘存的方法
（1）日常盘存动态复核巡回复核（2）定期盘存月末，季末，年末（3）重点盘存工作调动，意外事故，搬迁移库
一、汽车配件的盘存
1、汽车配件的盘存的含义 2、汽车配件的盘存的作用 3、汽车配件的盘存的目的 4、汽车配件的盘存的内容 5、汽车配件的盘存的方法 6、汽车配件的盘存结果的验收和总结
1、汽车配件的盘存的含义
盘存（Stocktaking）：指企业、事业、行政机关等单位对其实物、现金进行实地盘点和对银行存款、往来款项进行查对，以确定各项财产的实存数，查明帐实是否相符的一种会计管理手段。又称财产清查。汽车配件的盘存：配件仓库定期的对汽车配件的数量进行核对，清点实存数，查对账面对，并查明有无变质，失效，残损，销售呆滞等情况。
（6）具有地域性
起动，停车频率运输任务繁重道路条件
二、汽车配件市场的细分
1、汽车配件市场的细分的概念
2、为什么要进行汽车配件市场的细分？
3、市场细分的作用
4、市场细分标准
5、汽车配件市场细分标准
6、汽车配件市场细分的适当策略
7、汽车配件市场细分的条件
1、汽车配件市场的细分的概念
汽车配件市场
（1）品种多样化
配件数量——约3000种质量参差不齐
（2）专业性强
营销配件专业知识汽车材料知识机械识图知识可以识别车型，规格，性能，用途商品检验
（3）库存要求
涉及品种多样化故障的随机性

汽车配件经营PPT课件

对检验出的不合格品进行标识、隔离和评审，按照相关流程进行处置，防止非预期使用或交付。
原因分析
对不合格品进行原因分析，找出根本原因，为后续预防措施提供依据。
预防措施制定
针对不合格品产生的原因，制定相应的预防措施，避免类似问题再次发生。
风险评估及应对措施制定
风险评估
对汽车配件经营过程中可能存在的质量风险进行评估，包括供应商风险、生产过程风险、存储和运输风险等。
03 供应链管理与优化
供应商选择与评估标准
供应商能力
评估供应商的生产能力、技术水平和质量管理体系，确保其能够按时提供高质量的产品。
价格与成本
分析供应商的价格水平和成本结构，寻求价格合理且具备成本优势的供应商。
服务与支持
考察供应商的服务态度、响应速度和售后支持，选择能够提供全方位服务的供应商。
增长趋势
随着汽车技术的不断发展和消费者对汽车配件的需求增加，汽车配件市场呈
02
03
多样化需求
消费者对汽车配件的需求多样化，包括维修、保养、装饰、改装等多个方面。
品质要求
消费者对汽车配件的品质要求越来越高，注重产品的安全性、耐用性和环保性。
个性化需求
未来发展趋势预测
智能化发展
随着汽车行业的智能化发展，汽车配件行业也将迎来智能化变革，智能配件、自动驾驶配件等将成为未来发展的重要方向。
绿色环保趋势
环保意识的提高将推动汽车配件行业向绿色环保方向发展，如开发环保材料、推广再制造技术等。
个性化定制需求增加
消费者对汽车配件的个性化需求将不断增加，个性化定制将成为未来市场的重要特点。
汽车配件经营ppt课件
contents

汽车配件的保管和盘存课件

合理调配
对于不同产品之间的汽车配件，可以进行合理调配，提高库存的使用效率。
报废处理
对于过期或损坏的汽车配件，应进行报废处理，避免误用或影响产品质量。
汽车配件的库存优化建议
ABC分类法建立安全库存定期清理
05
本课程的总结与展望
本课程的总结
01
本课程详细介绍了汽车配件的保管和盘存相关知识，包括汽车配件的分类、编码、标识、存储、盘点等环节。
汽车配件的保养与维护
01
02
ห้องสมุดไป่ตู้
防锈处理
清洁维护
03 安全检查
02
汽车配件的盘存
汽车配件的盘存方法
定期盘存法
循环盘存法
抽样盘存法
汽车配件的盘存流程
清点阶段
分析阶段
准备阶段
统计阶段
报告阶段
汽车配件的盘存数据分析
数量分析
。
品种分析
价值分析库存周转率分析
03
汽车配件的出入库管理
汽车配件的入库管理
02
通过对汽车配件的特点、保管方法和注意事项的讲解，帮助学员掌握汽车配件的保管技巧。
03
本课程还针对汽车配件管理过程中可能出现的问题，提出了相应的解决方案和优化建议。
本课程的展望与建议
1 2 3
本课程的相关资料与参考文献
01
02
03
04
THANKS
感谢观看
汽车配件的保管和盘存课件
目录
• 汽车配件的保管 • 汽车配件的盘存 • 汽车配件的出入库管理 • 汽车配件的库存盘点与调整 • 本课程的总结与展望
01
汽车配件的保管
汽车配件的分类与标识

汽车配件和保管和盘存PPT文档共34页

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
汽车配件和保管和盘存
51、没有哪个社会可以制订一部永远适用的宪法，甚至一条永远。——英格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样一种的网，触犯法律的人，小的可以穿网而过，大的可以破网而出，只有中等的才会坠入网中。 ——申斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大夏，庇护着我们大家；它的每一块砖石都垒在另一块砖石上。 ——高尔斯华绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿

汽车配件与营销汽车配件仓储管理课件

第五章汽车配件仓储管理
第一节第二节第三节第四节
汽车配件仓储的作用和任务汽车配件仓储作业管理汽车配件储备量的确定汽车配件的盘存
PPT学习交流
1
第一节汽车配件仓储的作用和任务
一、仓储的作用二、仓储的任务
PPT学习交流
2
一、仓储的作用
1.保证汽车配件使用 2.为用户提供零部件服务
PPT学习交流
PPT学习交流
10
5.费用省
费用省是指节省零部件的进库费、保管费、出库费等成本。为达此目的，必须充分发挥人的智慧和作用，加强仓库科学管理，挖掘现有仓库和设备的能力，提高劳动生产率，把仓库的一切费用成本降到最低水平。
PPT学习交流
11
6.保安全
保安全指做好防火灾、防盗窃、防破坏、防工伤事故、防自然灾害、防霉变残损等工作，确保零部件、设备和人身安全。
3
1.保证汽车配件使用
汽车配件销售企业的仓库是服务于用户的，是为本企业创造经济效益的物资基地。仓库管理的好坏，是汽车配件能否保持使用价值的关键之一。如果严格地按照规定加强对零部件的科学管理，就能保持其原有的使用价值，否则，就会造成零部件的锈蚀、霉变或残损，使其部分、甚至是全部失去使用价值。所以加强仓库科学管理，提高保管质量，是保证所储存的汽车配件价值的重要手段。
PPT学习交流
19
(2)核对包装
在点清大件的基础上，对包装物上的商品标志和运输标志，要与入库单进行核对。
PPT学习交流
20
(3)开箱点验
凡是出厂原包装的产品，一般开箱点验的数量为5%～ 10%。
PPT学习交流
21
(4)过磅ห้องสมุดไป่ตู้重

精选汽车配件库存管理培训课件

(7)搞好库内外清洁卫生。 (8)保证配件包装完好无损。凡是有包装的
配件，一定要保持其内外包装的完好。
2、特殊配件的存放 (1)不能沾油的汽车配件存放。
轮胎、水管接头、空气滤清器、风扇皮带、发电机皮带、离合器、刹车片、发电机、起动机等。 (2)爆震传感器的存放。爆震传感器受到重击或从高处跌落会损坏，为防止取放时失手跌落，这类配件不应放在货架或货柜的上层，而应放在底层，且应分格存放，每格一个，下面还应铺上海绵等软物。
验收为配件的保管和使用提供可靠依据，验收记录是仓库对外提出换货、退货、索赔的重要凭证。因此，要求验收工作做到及时、准确，在规定期限内完成，要严格按照验收程序进行。
验收准备
验收作业程序
核对资料
检验实物填写验收记录
(一)验收准备
入库通知单供货单位质量证明书发货明细表装箱单承运部门提供的运单及必要的证件
配件出库的任务是把配件及时、迅速、准确地发放到使用者手中。
认真实行“先进先出”的原则。 1、营业员接待顾客并开出零件取货单。 2、仓务员从仓库清点出所需配件。 3、顾客查验配件。 4、办理交款提货手续。
开单
备件
交接
出货
第四节库存零件盘点
为了及时掌握库存配件的变化情况，避免配件的短缺丢失或超储积压，必须对配件进行经常和定期的盘点。
• (1)要重视各种配件的储存期限。 • (2)安排适当的库房和货位。 • (3)配件加垫。枕垫的高度一般为10～30cm。 • (4)加强仓库内温度、湿度控制。
(5)严格配件进出库制度。库存配件应严格执行先进先出的原则，尽量减少配件在库时间，使库存不断更新。
(6)建立配件保养制度。对滞销积压及受损配件进行必要的保养。原装、正厂？

汽车配件仓库管理PPT课件

配件管理流程
请
备
审
询
比
款
料
批
价
价
采
发
购
货存
货
入
盘点
库
第一节零配件管理的内容
一、备料管理——准确迅速首先，维修人员要做到一次拆检到位，一次填写配件
购买申请单，否则一台车多次拆检，多次采购，除了浪费人力物力外，维修周期变长，也增加了客户的不满。
其次，业务人员素质要高，要精通配件的业务知识，配件申购单应填写准确无误——特别是车型、年款、车架号、发动机号等。
六、相关单证的使用
单证的使用是完善管理的重要一环，它使得管理过程有据可查，是减少人为漏洞、增强工作人员责任心的有效办法，是零配件统计的第一手资料。所以应做好单证使用及收集整理工作。
零配件管理的目标与责任
配件服务的最终目标是：使用户高高兴兴地购买
配件部的责任是：将必要的配件在用户需要时以适宜的价格用可靠的质量提供给用户。
配件库存管理要点配件管理基本分析
第二节配件储存规划
配件储存规划主要包括：储存场所的分配储存场所的布置堆垛设计建立储存秩序
一、储存场所的分配
是指在仓库作业区内，为库存商品分配适宜的存放地点。其目的是做到物得其所，库尽其用，地尽其力。
包括：保管区域的划分库房、料棚、料场的分配对楼库各层的使用分配确定存入同一库房的商品品种
（3）通路的定位：主通路要正对着仓库大门。
2．分界线（1）分界线的作用是为了将各个工作区分开，同时也
为了区分开工作区与通路；（2）分界线的颜色是白色的，宽度是100MM；（3）工作区的出入口（4）为了整齐，以及管理上的需要，工作区一定要有

模块四汽车配件仓储管理2ppt课件

库房可根据面积大小、储存汽车配件的数量和种类，划分为若干货位。一般以中心通道为轴线，将货垛按左单右双或自左而右的顺序排列，编上号码，用油漆把货位编号写在水泥地面、柱子、房梁或天花板上等。某库房内的货位编号如图2所示。
图2 某库房内的货位编号
常见的货位编号方法有以下两种：
第一种是与货物大小相等的 2 层或 3 层货架（见图3），即用砖木或型钢制作的货架，用于堆放整件的汽车配件。
2. 汽车配件堆码方法
2.4 通风法
为了防止有的汽车配件潮湿、发霉、锈蚀，需要通风散热、散潮，堆放时件与件之间不能靠紧，前后左右都要留一定空隙，即要堆成通风垛。汽车配件常见的通风法堆码方式有旋涡形、“井”字形、“非”字形、“示”字形等，如图10所示。
图10 通风法堆码 a）旋涡形 b）“井”字形 c）“非”字形 d）“示”字形
图6 带格眼货架的仓位编号
二、汽车配件货位编号
2. 货位编号的使用
货位编号是汽车配件在仓库中的“地址”，标志必须明显而清楚，使工作人员一目了然。保管员、记账员必须使用仓库统编的货位编号，对号收发货物。货位编号的书写方法在一个仓库内必须一致。例如，把各个号码用短线连接起来就组成一个货位编号，写成 4-2-3，即 4 号库房 2 货位 3 段。
汽车配件盘点是保证储存货物账、货、卡完全相符的重要措施之一。盘点作业的目的：可以查找并纠正账、物不一致的现绩效。盘点作业不仅仅是作为工作质量评比的手段，更重要的是可以分析出现漏洞的原因，找出今后改进工作的方法。
任务引入
客户张先生的捷达汽车需要进行发动机修理，急需购买活塞组件，他来到位于修配厂附近的长春市迅驰汽配经销店购买。新员工小王先是检索到有活塞组件，账簿显示它放置在 1-1-3 货位。可是小王来到库房后，面对众多的货架，找了半天，也无法确定活塞组件的放置位置，最终客户不耐烦地离开了。第二天，商店又购进一批汽车配件，经理让小王把经过验收的配件堆码好，并盘点库存。面对一大批汽车配件，小王感到无从下手。

汽车配件的保管和盘存共34页PPT

汽车配件的保管和盘存
16、自己选择的路、跪着也要把它走完。 17、一般情况下)不想三年以后的事，只想现在的事。现在有成就，以后才能更辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克

汽车配件管理及营销——PPT课件4-4汽车配件库存管理

（2）为员工提供更安全的工作环境，消除了安全隐患。
每个配件号码要有一个相对应的货位，具有以下的好处：
（1）可以避免入库和出库操作错误，提高工作效率；
（2）货位号的位数少，更易辨别；
（3）空货位更便于及时利用；
（4）即使不懂配件，也可以简单完成出入库操作。
可视化的异常零件配量管理，
（1）目视化管理异常数量货位，可以及时发现异常零件，避免库存积压；
干式离合器的各个摩擦片应保持清洁干燥，若沾上油就会打滑。
制动器的制动蹄片如沾上油，则会影响制动效果。
散热器沾上全损耗系统用油、凡士林后，尘沙粘附其上，不易脱落，会影响散热效果。
2.爆震传感器的存放
• 爆震传感器受到重击或从高处跌落会损坏，为防止取放时失手跌落而损坏，这类配件不应放在货架或货柜的上层，而应放在底层，且应分格存放，每格一个，下面还应铺上海绵等软物。
3.减震器的存放
减震器在车上是承受垂直载荷的，若长时间水平旋转，会使减震器失效。因此，在存放减震器时，要将其竖直放置。水平放置的减震器，在装上汽车之前，要在垂直方向上进行手动抽吸。
汽车配件保养
1.影响汽车配件质量的因素
1
温度对储存配件的影响
湿度对储存配件的影响
2
3
日光对储存配件的影响
汽车配件库存管理
目录
1 配件管理7原则 2
实行汽车配件的条理化管理
3
特殊配件的存放
4
汽车配件保养ຫໍສະໝຸດ 件管理7原则相似配件摆放在一起，具有以下的好处：
（1）相似零件摆放在一起能够提供安全的工作环境；
（2）便于掌控库房零件，促进优化库存结构；
（3）减少入库出库时间，提高工作效率；

汽车S店配件库存管理课件

进货周期需要考虑配件的采购周期、市场需求以及运输时间等因素，以确保配件能够及时到达并满足客户需求。
建立紧急供货渠道
紧急供货渠道是指在紧急情况下能够快速获得所需配件的渠道，这对于缩短交货时间、提高客户满意度非常重要。
建立紧急供货渠道需要考虑供应商的能力、运输方式以及成本等因素，以确保在紧急情况下能够快速获得所需配件，同时不会增加过多的成本。
定期调整价格策略
01
价格策略是库存管理的重要手段之一，定期调整价格可以吸引消费者，增加销售额，降低库存压力。
02
价格调整需要考虑市场需求、竞争对手的定价以及成本等因素，以确保价格具有竞争力且能够获得合理的利润。
合理安排进货周期
进货周期是配件库存管理的关键因素之一，合理的进货周期能够保证配件的供应，同时避免库存积压。
汽车4S店配件库存管理课件
contents
目录
• 配件基础知识 • 库存管理策略 • 配件仓储管理 • 配件订单管理 • 配件库存分析 • 配件库存优化实践
01
配件基础知识
配件类型
01
02
03
原厂件
由汽车制造商授权的供应商生产的标准配件，质量可靠，价格较高。
副厂件
由其他厂商生产的非原厂配件，价格相对较低，但质量和可靠性可能会有所不同。
及时通知客户。
记录保存
保留订单的详细记录，包括订单号、下单时间、执行情况等
，以便后续查询和审计。
订单异常处理
异常识别
01
在订单执行过程中，如出现配件缺失、物流延误或错误等情况
，需及时识别并通知客户。
处理方式
02
根据异常情况采取相应措施，如调配库存、联系物流公司或重