路用自采材料准用证
施工单位自购主材管理制度
施工单位自购主材管理制度1. 范围为加强本工程建设的材料质量管理，确保工程建设质量，推动工程建设创优、达标,特制定本制度。
本制度根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律的相关规定而制订。
本制度适用于工程建设所有参建的各施工单位(以下称施工单位)。
2．规范性引用文件华电国际物资〔20１３〕1４20号《华电国际电力股份有限公司物资管理办法》华电国际物资〔2０12〕81号《华电国际电力股份有限公司生产物资采购管理办法》华电国际物资〔2012〕122号《华电国际电力股份有限公司基建物资采购管理办法》华电国际物资〔20１５〕309号《华电国际电力股份有限公司基建物资现场管理办法(试行）》3．定义3.１建设工程主要材料包括钢筋、焊条、预埋件、水泥、水泥外加剂、黄砂、石子、商品砼、预制砼构件、内外墙涂料、门窗、防水材料、油漆等，另外还包括建设单位规定的由施工单位自行采购的其他主材,这些材料对确保建设单位安全可靠和经济运行同样具有重要意义,必须高度重视，各方都应根据相应的职责和责任层层把关。
３.２该制度定义的主材，均由施工单位自行采购、付款、保管、使用。
3．３该制度定义的主材的合格供货商名录必需报经监理、建设单位批准后,施工单位方可进行采购。
4. 职责４．１施工单位对采购的物资质量负主责，对所采购物资的验收、保管、使用以及供应商的职责负全面责任；4.２监理单位根据监理合同对工程材料负监理责任。
4.3 建设单位对工程材料的采购、验收、保管负检查、管理、考核责任。
5．管理内容5.１建筑工程主要材料的供应商必须具备一定资质，有过类似的电力单位的供货业绩，且在最近五年内未发生过因供货质量造成损失的事件;如是代理商除自身的资质证明外,必需提供所供产品的厂家资质证明(国内外著名企业除外）。
材料采购单位必须收集相关信息,提供复印件,填报《材料供货商资质报审表》，报请监理、建设单位审核批准后才能进行采购活动。
5.2 对于大批材料的采购必须进行招投标,招标方案应报建设单位和监理审批，建设单位和监理视具体情况可派员参加施工单位组织的招标。
上海市建设工程材料管理条例
上海市建设工程材料管理条例第一章总则第一条为了加强本市建设工程材料管理，保证建设工程质量和安全，促进新型建设工程材料的发展，根据《中华人民共和国产品质量法》和《中华人民共和国建筑法》，结合本市实际情况，制定本条例。
第二条本条例适用于本市行政辖区内的建设项目,材料生产、销售、使用和监督管理和推广应用的新建筑材料管理。
前款所称建设工程材料，是指用于建设工程的钢材、水泥、黄沙、石子、商品混凝土、预制混凝土构件、墙体材料和管道、门窗、防水材料等结构性材料和功能性材料。
第三条上海市建设委员会(以下简称市建委)负责建设工程材料的使用监督管理和新型建设工程材料推广应用管理。
上海市建材业管理办公室(以下简称市建材办)负责建设工程材料使用和新型建设工程材料推广应用的具体管理工作。
区、县建设行政管理部门按照其职责，负责所辖行政区域内建设工程材料的有关管理工作。
上海市质量技术监督局(以下简称市质监局)依法负责建设工程材料生产、销售的质量监督管理。
市经济委员会、市科学技术委员会和市工商行政管理等部门按照各自职责，协同实施本条例。
第二章建设工程材料许可和准用管理第四条市质监局根据法律、行政法规的规定，对建设工程材料实行生产许可管理;未取得生产许可证的建设工程材料，不得生产、销售。
市建委对尚未纳入国家生产许可管理范围、用于本市的建设工程材料，实行准用管理;未取得市建委核发的建设工程材料准用证的建设工程材料，不得用于本市建设工程。
第五条申请本市建设工程材料准用证的生产单位，应当向市建委提供下列资料:(一)申请表;(二)工商营业执照;(三)具有相应资质的检测机构出具的产品检测合格证明;(四)产品质量。
第六条本市生产工程材料用于城市建设,是省级建设行政主管部门颁发的建设工程材料应用证书或质量技术监督局的有效证书和省级管理部门,生产单位申请信贷或有效证件,到市建委本市建设工程材料应用证书。
没有生产的本市市政建设项目的水泥,生产单位应当办理手续登记与市建委和生产许可证的城市建设工程材料准用证书。
施工材料管理制度
施工材料管理制度施工材料管理制度1(1)根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法,制定物资管理制度与实施细则(2)根据施工组织设计,做好材料的供应计划,保证施工需要与生产正常运行。
(3)减少周转层次,简化供需手续,随时调整库存,提高流动资金的周转次数。
(4)负责填报材料、设备统计报表,贯彻执行材料消耗定额和储备定额。
(5)根据施工预算,材料部门要编制单位工程材料计划,报材料主管负责人审批后,作为物料器材加工、采购、供应的依据。
(6)月度材料计划,根据工程进度,现场条件要求,由各工长参加,材料员汇总出用料计划,交有关部门负责人审批后执行。
施工材料管理制度21）建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。
2）加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。
3）随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。
材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。
4）严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。
5）认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。
6）施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
7）材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。
8）现场材料保管必须如下规定：a）需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
b）现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。
工程发包、材料设备采购、勘察设计、监理委托等项目招投标管理规定
1、为了加强工程管理，有效控制投资成本，降低投资风险。
2、在公开、公平、公正、科学、严谨的原则下，选择满足公司工期、质量、成本要求的施工单位、材料和设备供应商、设计单位、监理单位等合作单位，最大限度维护公司利益。
3、明确公司各部门在招标工作中的职责，提高公司运作效率、运作质量。
4、做到招标文件等资料妥善保管。
1、工程类：土建安装工程、装饰工程、景观工程、配套工程等项目的承包商确定。
2、材料类：各种甲供及甲限材料、设备供应商确定。
3、其它类：规划设计、勘察、监理、检测及工程咨询等合作单位的确定。
注：专业垄断项目除外。
根据招标项目规模、特点、市场情况等可采取各分部份项招标或者分不同阶段招标或者一并一次招标等不同招标方案，如方案设计招标、施工图设计招标、装饰工程带案招标等等。
招标方式根据确定的招标方案及合同估价额度，原则规定如下：1、勘察、设计、监理、检测及工程咨询合同估价30 万元以上，工程承包及材料设备供应合同估价在50 万元以上的必须采取公开邀请招标方式。
2 、合同估价低于上述数额的可采用议标方式。
招标工作组织机构及各部门管理职能(一)、招投标工作组织机构房地产公司成立招投标工作领导小组，具体成员如下：1、组长：房地产公司总经理2、副组长：房地产公司主管副总3、成员：(1)工程部(项目部)：部门经理(项目经理)及相关专业工程师(2)预算部：部门经理及相关专业预算员(3)材料部：部门经理及相关专业材料员(4)规划设计部：部门经理及相关专业技术主管(二)、各部门管理职能1、工程部(项目部)：(1) 依据总体工程进度计划编制工程项目招标计划；(2) 提供招标项目基本资料，具体包括：·投标单位情况：资质证明、营业执照、资信证明、质量体系认证书、生产许可证、准用证、检验报告、售后承诺、业绩等。
·招标项目基本情况：项目名称、工程概况、设计方案、施工图纸、开、竣工日期、质量标准、技术要求、验收标准等。
合格证、准用证、安全检查验收表
合格证、准用证、安全检查验收表合格证、准用证安全检查验收表说明本卷的资料包括：1、物料提升机（井字架）检测报告书、产品合格证；2、附着式升降机脚手架检测报告书、产品合格证、准用证；3、防护用具生产许可证、产品合格证检测报告书、备案登记表；4、塔式起重机生产许可证、产品合格证检测报告书；5、外用电梯生产许可证、产品合格证检验报告书；6、物料提升机（井字架）安装完毕验收表；7、落地式外脚手架检查验收表；8、附着式脚手架检查验收表；9、悬挑式钢管脚手架检查验收表；10、吊篮脚手架检查验收表；11、模板工程安全检查验收表；12、模板拆除审批表；13、塔式起重机安装、拆卸任务书；14、塔式起重机路基检验记录；15、塔式起重机安装、拆卸安全和技术交底书；16、塔式起重机轨道压验收记录；17、塔式起重机顶升检验记录；18、塔式起重机安装、拆卸过程记录；19、塔式起重机附着锚固检验记录；20、塔式起重机安装完毕验收表；21、施工电梯安装完毕验收表；22、砼搅拌机安装验收表；23、钢筋机械安装验收表；24、电焊机安装验收表；25、平刨安装验收表；26、圆盘锯安装验收表；27、高处作业安装防护设施检查验收表；28、基坑支护检查验收表；29、其它检查验收表格及记录物料提升机安装完毕验收表工程安装安装安装年月日－年月统一规格安装m项内容和要求检查结果相关资料厂家定型产品应有制造许可自制架体、吊篮有设计计算高架提升机基础有设计和验有安装拆卸方案，方案有针安装过程有关记录，记录真架体和吊篮部件、附件、联结件安装齐旧架体的垂直偏差应不大于结构应无永久变形、开焊、导轨接头错位不大于有可靠的避雷装置（需耀有醒目的楼层标志吊篮应坚固，两侧有不低于吊篮有定型化的安全门，吊高架时，吊笼顶部应加顶架体顶部自由高度不大于井字架开口处要加固（指采禁止使用钢管和扣件搭设的缆风绳或条件限制无法设置附墙架高架提升机只能采用附墙应计算确定钢丝绳直径，但高度20m以下不少于一组，钢丝绳与地面夹角不大于附墙架不得与脚手架连接卷扬机和钢卷扬机应安装在卷扬机没有超过制动器摩擦块和减速箱润滑油清滑轮转动灵活，钢丝绳规格正卷筒与第一个导丝绳吊篮在最低处钢丝绳在卷筒上滑轮与钢丝绳直安全防护安装了定型化的楼层卸料口有定卸料平台两侧有上料口防护棚搭安装了上极限限又便于操作的紧高架有下极限限有额定起重量标电气系开关箱符合一操纵装置灵活、禁止使用倒顺开电气系统对金属试空载试验和额定结落地式钢管外脚手架检查验收表施工企业工程名验收时间验收部序号检查内容标准检查一资料1、有经过审批的能指导施工2、有经过审批的符合规范要3、搭设人员上岗证及体检合4、脚手架搭设书面安全技术二立杆基1、立杆地基基础应平整、坚2、每根立杆底部应设置底座3、地基排水畅通，无积水4、纵向扫地杆应采用直角扣三构配件1、新钢管应有产品合格证及2、新钢管表面应平直、光3、钢管外径、壁厚、端面允4、钢管弯曲允许偏差r1）各种杆件钢管的端部弯2）立杆的钢管弯曲3)水平杆斜杆的钢管弯曲5、新扣件应有生产许可证，6、旧扣件使用前应进行质量7、新旧扣件均应进行防锈处8、冲压钢脚手架应有产品质9、木脚手架应用松木或松木10、竹脚手架宜采用毛竹或四连墙件1、连墙件数量、位置；连墙2、连墙件偏离主节点的距离3、连墙件从底层第一步纵向4、连墙杆或拉筋呈水平设五杆间间距1、立杆、纵向水平杆，横向2、间距允许偏差，步距±六剪刀撑与横向斜撑1、剪刀撑及横向斜撑的设置2、每道剪刀撑宽度不应小于3、剪刀撑斜杆宜采用搭接，4、剪刀撑斜杆应用旋转扣件5、剪刀撑，横向斜撑应随立七脚手1、脚手板材质符合要求，应2、脚手板应设置在三根横向3、作业层端部脚手板探头长4、竹笆脚手板主竹筋垂直于八临边防护1、脚手架外侧挂密目式安全2、作业层，斜道的栏杆和挡九立杆构造要1、立杆接长除顶层顶部可采2、立杆的对接扣件应交错布3、立杆搭接长度不宜小于4、立杆顶端高出女儿墙上皮5、用经纬仪或吊线的卷尺检最后验收垂直度20-80，允许下列脚手板允许偏差（mm）搭设中检查偏总高度50m 40m 20mH=2 ±7 ±7 ±7H=10 ±±±H=20 ±±±H=30 ±±H=40 ±±H=50 ±中间档次用插入法十纵向水平1、纵向水平杆宜设置在立杆内侧，2、纵向水平杆接长宜采用扣件连十一横向水平杆构造要求十扣二件安装十三架体内封闭Φ±附着式脚手架检查验收表工程名称安安装地点安年月日－年规格型号设计荷载承重装饰架升降状态Kn/m Kn/m2 Kn/m2序检内容标准检一使用1、产品持有建设部发放的生产许2、有专项施工组织设并经上级技3、有相关工种的操作规程。
浅谈公路工程施工中的材料质量控制
２０ ０ ８年（ ３ 第 ７卷） ６ 第 期
浅谈公路工程施工中的材料质量控制
王 江 Βιβλιοθήκη （ 威公路 总段 ， 肃 武威 武 甘
摘要 ： 公路工程施 工是一项复杂的技 术、 经济活动 ， 具有流动 性强、 协作性 高、 周期长、 受外界 干扰及 自然因素影响 大等特点 。 同时涉及到众 多的环境主体和多变的 自然因素 ，会受到场地、 物 质、 技术等条件的制约。本文结合凉（ 一 古（ ） 州） 浪 三级县 际公路 的施工管理 ， 出了公路施工 中的材料质量控制方法和要 点。 提 关键词 ： 公路工程 材料 质量控制
１ 影 响公 路材 料质量 的 因素
针对施工现场管理的实际情况 ， 从分析影响材料质量 的因素 人手 ， 找出影响材料质量 的原因 ， 从而可以采取有针对性的措施 ， 在凉（ ） 州 一古（ ） 浪 公路实际施工管理 中， 针对本工程的特点 防止质量事故的发生 。影响材料质量的因素主要有 ： 采取 了如下工作流程 ， 并针对不同材料的特点 ， 具体采 取了不同 （） １材料供应无计划 、 堆放不规范、 无标识牌、 混堆 ， 加上管理 的工作方法 （ 如图 １ 所示 ） 。 不善 ， 泥 、 材等材料 产生受潮 、 使水 钢 变质 、 锈蚀 ， 失去原有 的性 （） １水泥 的选用及存放 。调查距离本 编制 材料供 应计划 质； 工程运输最方便的水 泥生产厂家 ， 选出有 Ｊ （） 料检测 不及时 、 、 ２材 漏检 错装 ， 使不合格 的材料 当作 合格 良好 质量的供应厂 家 ，并对 水泥取 样实 考 察 材 料 供 应 场 材料使用 ， 造成不应有 的质量隐患 ； 验 ，一方面是检验 水泥是 否达到规 范要 地 、 产量产 量 规格 （ ） 填筑 路基 的土质材料 ， ３对 缺乏调查试验 ， 判断失误 ， 本应 求 ，另一方面选择适合本项 目的水泥 ， 根 采取措施处理而未处理 ， 极易产生路基质量隐患 ； 据施工计划和水泥 的供应计划 ， 签订供货 （） ４ 施工中特别是钢筋未按设计图纸的规定要求采购 ， 焊接 合 同。使水泥供应按计划进行 ， 这样做一 Ｉ 确定 材料 供应商 （ 搭接 ） 焊缝不合格未及时检测控制 ， 易造成质量事故 ； 方面保证施工的连续性 ， 也可避免水泥在 或取料 地点 （） ５ 材料半 成品构件（ 如涵管 、 预制大梁 ）未及时进行检测 ， 工地上长期堆放而影 响水泥质量。 ， 对进场 Ｉ 就直接安装在构造物上 ， 易造成意想不到的质量事故。 的水 泥根据规 范规定 的要求 分批次 取样 材 料按计 划进 场 实验 ， 合格后方可使用 。进场的水泥要按 ２ 材料 质量控 制的要 点 ｌ 照 时间先后次序堆放 ， 使用时先进场 的先 材料质量控制主要从材料 的采购 、 材料 的组织供应 、 料的 用 ， 材 后进 场的后用 ， 以保证 水泥堆放 时 眼据规 范检 测合格 可 Ｊ 检查验收和材料 的合理使用 等方面着手 。 才能够合理的控制材料 间不会太长而影响质量 。 进 场的材 料供 质量。 （） ２ 钢材的选用及保管 。由于市场上 应 施 工现场 ２１ 材 料 的 采 购 ． 经销钢材的商家较多 ， 应该选择信誉 良好 掌握材料 的质量 、 价格 、 供货能力 的信息 ， 选择好供货厂家 ， 的商家作为供货对象 ， 选择质量有保障的 图１ 就可获得质量好 、 价格合理的材料资源 ， 从而确保工程质量 ， 降低 生产厂家 的产品 ， 钢材 根据需要量分批 次进场 ， 并按 照要求进行 工程造价。施工单位签订主要材料采购合 同前 ， 审查订货单位 试验检测。钢筋在施工现场要堆放整齐 。 取防雨 、 应 采 防潮措施 ， 避 的生产许可证 、 资质证书 、 准用证 、 营业执照等 。 必要 时， 需提交样 免钢筋生锈 ， 不同直径的钢筋要分开堆放 ， 以避免钢筋直径 相近 品， 经设计 、 建设单位认 可、 封样后 ， 方能采购。 的发 生 混用 。 ２２ 材 料 的 组 织供 应 ． （） ３ 沥青材料 。 沥青材料 由于受生产厂家的限制 ， 选择 的余地 合理地、 学地组织材料的采购 、 科 加工 、 储备 、 运输 ， 建立严密 较小 ， 但是沥青材料在运输工程中不法 供应 商有参假行为 ， 因此 ， 的计划 、 调度体系 ， 加快 材料的周转 ， 减少材料 的占用量 ， 既保证 材料进场后 ， 先称重 ， 然后在工地上初步检测沥青的锥人 度， 合格 质量 ， 又能够如期满 足建设需要 ， 乃是提高供应效益 ， 确保工程正 后 ， 才能接收。由于工地上使用 １０ 的沥青拌和楼 ， ０ ０型 配备有较 常施工的重要环节。 在工程开工前 ， 应编制材料 总体供应计划 ， 年 多 的沥青罐 ， 对初 检合格 的沥青 卸人单独 的沥青罐中 ， 在卸 沥青 度和月度 材料供应计划 ， 按照材料供应计 划确定 的需用量和储备 的的过程 中进行取样 ， 取样 时同种样 品取两份 ， 一份用来试 验沥 量， 组织材料的供应 ， 即可满足正常施工的需要 ， 又可减少不必要 青 的各项指标 ， 一份封 存 ， 一旦 出现质量 事故 ， 以有根据可查 。 可 的材料储备 ， 增加管理上 的工作量 ， 又可能造成工程成 本的 同时 试验合格后 ， 本罐冷清才能使用。 通过这种方法 ， 很好的控制 了沥 增加 ， 还可避免由于材料供应赶不上而造成 的停工。 青材料的质量 ， 整个工程施工过程中 ， 没有 出现过任何质量事故 。 ２３ 材料的检查验收 ． （） ４ 砂石材料。 砂石材料选择时 ， 对材料 的强度 、 配， 级 与沥青 （） １对工程 中所用的原材料如钢材、 水泥等 ， 进场前要取得供 材料的黏附性（ 路面用时） 等指标进行试验 ， 合格 时才能确定供应 货厂家 的产 品合格证书及试验报告 ， 行采样试 验 ， 进 验证其 质量 料场 ， 同时要 注意采石场的地质情况 ， 岩石种类 ， 风化石含量 ， 以 可靠性 。 免在材料供应过程中发生过大的变异性而影响施工质量和进度 。 （） ２ 对砂石 、 土等材料要 严格 按照相关的规范和设计要求进 对进场的材料要加强试验检测工作 ， 杜绝不合格的材料使用于工 （ 下转 ４ ９页） 行试验检测 ， 检测合格 后 ， 方可进场。 施工过程中要 随时检查材料 程中。
供方合格评定指引
《供方合格评定指引》1 供方合格基本条件供方是各类承包商、服务商、供应商的总称，它能适应项目所在地的建筑市场环境，满足发包方的合约条件和项目工程建设要求。
其合格基本条件包括：1) 证照齐全、守法经营、管理规范；2) 企业资质满足发包方要求；3) 技术力量和资金实力雄厚，及市场整合能力强；4) 重合同、守信用，信誉良好；5) 近三年无重大质量、安全事故，以及未发生严重的顾客投诉；6) 近三年与集团及所属公司无诉讼，没有超过二年的未结算的项目。
2 合格供方评定工作部门责任2.1 供方合格评定的经办部门和参与部门规定如下：1) 集中采购供应商及总承包评定的组织部门为集团成本控制部。
集团所属公司合同执行部门负责集中采购供应商及其产品、总承包单位的评估，评估结果报集团成本控制部。
2) 第一类、第二类招标的工程类、材料设备类、监理项目经办部门为集团所属公司工程（配套）部，开发设计部、成本控制部必须参加，集团成本控制部、商业规划研究院、项目管理中心、商业管理公司视需要参加。
3) 第三类招标项目（不含设计、营销服务、造价咨询）经办部门为集团所属公司工程（配套）部，成本控制部必须参加，开发设计部视需要参加。
4) 设计单位经办部门为集团商业规划研究院或集团所属公司开发设计部，参与部门为集团所属公司成本控制部、工程（配套）部。
5) 营销服务单位经办部门为集团所属公司营销（策划）部，集团所属公司财务部、开发设计部和工程（配套）部视需要派人参加。
6) 造价咨询单位经办部门为集团所属公司成本控制部或集团成本控制部，集团所属公司财务部视需要参加。
2.2 供方合格评定应同时保证至少二个部门三人共同进行。
所有评定（评估）记录应由参加人会签。
3 合格评定方法3.1 合格评定分两步进行，首先进行企业基本信息调查评估，对基本认同发包方的合约条件和满足项目工程建设要求的供方再进行现场考察评估。
3.2 基本信息调查3.2.1 企业基本信息由业务经办部门负责收集或由对方直接提供，经办部门与相关参与部门共同进行审查。
施工材料的质量控制措施
施工材料的质量控制措施1、物资采购施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。
为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。
主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。
物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。
一些材料还要有《准用证》及使用说明。
建立评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。
采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。
2、产品标识和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。
水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。
砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。
砖：必须复试报告合格。
其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。
所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。
所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。
特种作业人员持证上岗制度
特种作业人员持证上岗制度1、特种作业人员必须持中华人民共和国建设部统一印制的、省级建设主管部门颁发的有效证件上岗作业，人证相符、岗证对应，并要随身携带。
2、项目部必须对特种作业进行专门管理，登记造册，作业人员应定期进行体检，操作证按期复审（两年复审一次），未经复审的操作证无效。
2、项目安全员负责对特种作业人员进行检查，对发现一次未持证上岗工作，对其进行教育；两次发现，对其进行经济处罚；发现三次，停止其工作，给予开除处理；发现无证从事特种行业工作人员，当即停止其工作，对其进行经济处罚，发现持不经复审的特种作业操作证人员上岗工作，视无证情况进行处理。
3、公司安保部随时对其进行检查，如发现无证，操作证不复审的操作人员上岗工作，有权停止其工作，同时对该项目经理、项目安全员按相关规定经济处罚。
4、项目部要准备充足的安全防护用品，并发放到特种作业人员手中，项目安全员认真检查，发现问题及时采取措施，情况严重的对违章者进行不同程度的处罚或停止工作。
安全验收制度1、抓好安全施工管理工作，对安全设施的管理应视为重点，为了确保安全设施到位，能够起到保证安全生产和职工人身安全的作用，安全设施一定要符合要求，为此制定安全设施验收制度。
2、施工现场的各项安全设施要求齐全、有效，在投入使用前由项目经理组织相关人员对安全设施进行检查验收，验收合格后，方可投入使用。
3、在施工过程中施工员、安全员、材料员、设备员、电工随时对现场各项安全设施的有效情况进行检查，发现问题立即采取措施，及时整改，并及时向项目负责人汇报，整改验收合格后，方可进行下道工序。
4、管理公司安全生产管理部和分、子公司安保部负责日常的监督检查工作，如发现项目未对安全设施验收或安全设施存在隐患投入使用，对项目经理及相关责任人按考核管理办法进行扣分处罚以外，根据情节轻重，对相关责任人或直接责任人按《武汉市市政建设集团有限公司员工违规违纪处分规定》执行。
5、安全员、材料员、设备员、电工负责对安全防护用品及设备配件严格检查，要有齐全的产品检验报告，合格证和准用证等有效文件资料，杜绝不合格产品进入施工现场，上级安保部们随时进行检查，一经发现，除停止使用外，对项目经理、项目安全员、材料员、设备员进行相应的经济处罚。
公路工程试验室仪器设备管理制度(4篇)
公路工程试验室仪器设备管理制度一、仪器设备管理的目的及范围1.1 目的本制度的目的是规范公路工程试验室仪器设备的购置、使用、保养和维修管理，确保仪器设备的正常运行和使用寿命，提高试验室的工作效率和质量。
1.2 范围本制度适用于公路工程试验室所有的仪器设备，包括采购的设备、专用设备以及常用的小型设备。
同时，本制度还适用于相关的配件、耗材和试剂的管理。
二、仪器设备的购置和验收管理2.1 购置管理2.1.1 仪器设备的购置需经过试验室负责人的审批，并填写相应的申请表。
2.1.2 购置实施前，试验室应对所需设备进行调研和评估，确定适合试验室需求的设备类型和规格。
2.1.3 购置时应注意设备的品牌、质量和售后服务。
优先选择具备技术支持和保修服务的供应商。
2.2 验收管理2.2.1 试验室负责人对购置的仪器设备进行验收。
验收标准包括设备的外观、功能和性能等。
2.2.2 验收合格的设备应填写验收通知，并进行设备的编号和登记。
2.2.3 验收不合格的设备应及时向供应商提出退货、更换或维修的要求，并书面记录。
三、仪器设备的使用管理3.1 设备登记与借用3.1.1 对于所有购置的设备，试验室应进行设备的编号、分类和登记，建立设备档案。
3.1.2 设备的借用应提前填写借用申请表，并经试验室负责人批准。
3.1.3 借用设备的人员应按时归还，并进行设备检查确认。
3.2 设备使用3.2.1 设备使用人员应熟悉设备的操作方法，并按照设备的使用说明书进行操作。
3.2.2 设备使用结束后，应及时关机、清洁设备和周围环境，保证设备的整洁和正常运行。
3.2.3 对于设备的故障、损坏等问题，使用人员应及时向试验室负责人报告，并遵守维修管理制度的要求。
四、仪器设备的保管与维护管理4.1 仪器设备的保管4.1.1 设备存放时应注意周围环境的整洁和干燥，避免灰尘、湿气等对设备的影响。
4.1.2 防止设备被非授权人员随意触动或损坏，设备的使用权限应根据需要进行分配和管理。
主要材料进场计划
主要材料进场计划（一）材料准备（1）由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
（3）材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。
待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格后方可大面积使用。
（4）原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。
②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。
（5）保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。
②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。
③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。
④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要及时上报和处理。
（二）材料控制（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。
进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。
（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。
（三）材料供应措施（1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
中建三局项目材料采购管理办法
xx三局项目材料采购管理办法第一章总则第一条为了加强全局各单位的采购管理，建立规范的采购运行机制，保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法。
第二条工程主要材料的采购均实行招投标制。
工程材料的采购活动,均应执行本办法。
第三条全局的采购活动应属于企业管理行为。
各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自采购工程项目所需的大宗材料。
远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司（或公司）的授权下方可组织工程材料的采购工作，其采购活动应执行本办法。
第四条局属各单位应成立工程材料采购领导小组，以物质部门为主成立工程材料招投标采购中心,负责工程材料招投标采购全过程的管理。
第五条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，局有权对局属各单位的采购招投标活动进行监督、检查、指导。
第二章招标第六条局属各单位的物质部门应根据由项目经理部编制工程项目所需材料的总体计划制定工程材料招标采购计划，报请工程材料采购领导小组审批同意后实施。
第七条招标分为公开招标和邀请招标，根据目前建筑企业的特点和全局的实际情况,为了明确物资的来源、保证物资的质量,要求各单位的物资采购招标采用邀请招标的方式。
第八条确定招标的内容、制作标底：招标人应根据工程的特点和工程对物资的需用情况确定招标物资的名称、规格型号、数量、质量要求等内容，结合对市场的调查情况和项目的资金情况,制作标底，标底内容应包含物资的质量等级、合适的价格、可能的付款情况等内容。
第九条邀请参与投标的分供方应为招标人的合格分供方名册中已建立档案的合格分供方，对新近联系的分供方，在经过招标人考察后，认定合格的可邀请参与投标。
第十条从符合条件的分供方中选择4-6家确定为邀请投标的分供方，对其发出“投标邀请书”（附件一）第十一条在发出投标邀请书的同时发出“招标文件”(附件二)。
第三章投标第十二条本办法的投标人是招标人邀请参加投标竞争的法人或其他组织，投标人必须符合本办法第九条规定条件。
原材料进场管理制度
原材料进场管理制度原材料进场管理制度「篇一」原材料进场管理制度：企业应根据质量控制要求选择合格的供方，签订采购合同，建立并保存合格供方的档案，应严格按照原材料质量标准均衡组织进货。
原材料质量必须符合现行标准、规范和有关规定要求。
企业必须按批验收质量证明材料，拒收质量证明材料不全的原材料。
原材料进场后必须按照国家产品标准《预拌砂浆》（GB/T25181）有关要求按批取样、检验，坚持“先检验，后使用”的.原则，检验合格后试验人员在入库单上签字，原材料方可入库，不得使用不合格原材料。
企业应对进场材料实施分类管理，建立《原材料进场分类台帐》。
原材料进厂的验收、取样及检验项目见附表二。
原材料应按品种、规格分类储存，并标记醒目标志。
（一）水泥筒仓须有醒目的指示铭牌，标明水泥生产企业、水泥品种、强度等级等，不同生产企业或不同品种的水泥严禁混仓。
对存放期超过三个月的水泥，使用前应重新检验，并按检验结果使用。
水泥贮存时保持密封、干燥、防止受潮；（二）掺合料须设置专用筒仓，有醒目的指示铭牌，标明品种和等级，不同品种的掺合料严禁混仓。
掺合料贮存时保持密封、干燥、防止受潮；（三）集料须按不同品种、规格分别堆放，有防止混用的措施或设施。
堆场不得露天，应采用硬地坪，有可靠排水措施。
堆场内应有醒目的指示铭牌，标明品种和规格；（四）外加剂、添加剂须按不同生产企业、品种分别存放，有醒目的指示铭牌，标明外加剂、添加剂生产企业、品种等。
对存放期超过三个月的外加剂、添加剂，使用前应重新检验，并按检验结果使用。
第十九条企业应根据原材料准备的难易程度，在能保证正常生产的前提下，保持合理的原材料贮存量。
同时，保证各种原材料在有效使用期内，做到先入库先使用。
原材料进场管理制度「篇二」1、现场各种原材料、施工机具必须按施工方案、施工现场平面布置图中指定位置分类码放整齐稳固。
竹编原板、方木、钢管、碗扣架等大堆物料码放时要做到一头齐,一条线,界限清楚,不得混杂。
主要施工材料供应计划
主要施工材料供应计划（一）主材供应计划1、主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。
2、材料采购、供应的质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。
（2）收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
（3）由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。
（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，并且各种手续齐全。
（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须自检合格后由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。
（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。
（7）大宗材料采购采取公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
（8）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。
（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标清楚。
（10）现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误等现象。
（12）加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。
（13）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，提高材料的管理水平。
（14）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。
（15）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
（16）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间，加强与材料供应商的联系，确保材料的正常供应。
（17）节假日其间的材料供应应提前做好充足准备，并多方考虑，以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。
材料供应的保障措施
材料供应的保障措施1、在施工中保证不出现停工待料局面的保证措施：1)抢占先机，按合同办事。
在进场前，我司派专门负责采购材料的人员根据甲招中标供料方的名单，逐个击破，事先签定材料优先供应的合同，对主要紧俏的材料应提前预定和库存，以防脱销。
施工观场附近设置材料仓库区，积极备战。
2)公司按3个施工区配3个材料供应后勤组，每组应配足材料员，制定采购计划单；预算人员应提前估计材料的进场安排；共设材料员3人，分别负责各组材料的采购，并列明材料供应商的电话和联系地址，以便随时加强紧密联系，即使获得材料的供求信息。
3)提前三天或更长时间配齐进场材料。
所以，必须从材料的进度安排上要提前做好，发出供料单，提前采购。
4)突发事件的处理：如发生万一材料脱销的情况，应从公司其它供应商或公司库存材料仓内进行调配，以防停工待料的情况出观。
但上述材料经检查合格并征得甲方同意后方准进场。
2、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程， 以过程质量保证半成品工程。
同时我们将采用“会诊制度’’与“奖惩制度’’相结合的方式，解决施工中出观的问题。
“会诊制度”流程图3、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键王序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，’保证工程质量。
4、在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。
1)自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。
2)专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。