某中学教学楼工程施工组织设计

第一章编制说明及编制依据1.1 编制依据
1.1.1招标文件及设计图纸
1.1.2现行法律、法规
1.1.3现行规范、规程、标准1. 现行国家规范、规程、标准
2.现行行业、地方规范、规程、标准
1.1.4企业文件
1.1.5其它参考文件
1.2编制说明
1.2.1 编制原则
1.遵循招标文件条款的原则
在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。

2.遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则
在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

3.坚持实事求是的原则
在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。

4.坚持施工全过程严格管理的原则
在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。

5.坚持推广应用“四新”成果的原则
在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。

6.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则
在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优
良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。

1.2.2 施工组织设计主要内容
本施工组织设计为本工程项目投标使用，故根据招标文件中发包方的招标文件要求，主要针对工程施工过程中的项目管理机构配备情况、现场平面布置以及施工方案及技术措施要求布置、优化、设计；施工机械、劳动以及材料使用计划；对工程施工管理、质量、工期、安全文明目标及保证措施重要指标进行策划、组织、控制等。

本施工组织设计的重点是几个单体栋号的土建结构、装修、机电及与甲委工程间的协调、配合以及交叉施工的管理。

1.2.3 招标范围
1.本工程招标范围
⑴一般土建工程：土石方工程；桩基础工程；主体结构工程；砌筑，保温，初装修工程；屋面及其防水工程。

⑵机电预留预埋工程；
●给水（自来水、消火栓外线、消防喷洒外线）；
●排水：出户管至排水井室，及化粪池、周边排水管道；
第二章工程概况及特点
2.1总述
2.1.1工程总体简介
1.工程名称：XX市**县XX中学A组团教学楼2标段工程；
2.工程地点：XX市**县**镇；
3.建设单位：XX市**县教育局；
4.占地面积：约8000m2；
5.建筑面积：26859m2，具体组成详见下表：
2.1.2现场概况
本工程项目位于XX市**县**镇，共包括教学楼A 1#，教学楼A 2#,教学楼A 3#，综合实验楼A
2.1.3建筑结构设计概况1.总设计概况
2.1.4机电专业设计概况
2.2项目管理目标
2.2.1 质量目标
1.质量标准：符合中国人民共和国国家标准，如果招标文件中或构成合同文件的任何文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件中规定的标准执行；如果相关文件中规定的标准低于国家标准的，则按国家标准执行。

2. 质量目标：合格。

2.2.2工期目标
工期要求：计划工期371日历天（包含所有分包专业及甲委工程项目的施工），计划开工日期：2012年7月15日，计划竣工日期： 2013年7月20日。

2.2.3安全目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；重伤率控制在0.5‰以内。

2.2.4消防目标
消除现场消防隐患，无任何消防事故发生。

2.2.5文明现场目标
施工现场达到文明施工现场要求。

2.2.6环保目标
达到ISO14001国际环保认证的要求。

2.2.7 配合
“急建设单位之所急，想建设单位之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为总承包商，我们在总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为建设单位建造一座符合设计要求、满足使用功能的建筑艺术品。

为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次多角度协调好总包与建设单位的关系
2.3本工程的重点和难点及对策
2.3.1 本工程的重点和难点
1.现场组织协调要求高
为保证工期，几个栋号依次开工，势必会导致现场参建的施工队伍多，现场堆放、倒运的材料多，现场施工使用的机械多，同时现场参建的各方（包括分包方、甲委工程）在人员素质、技术力量、管理水平都存在差异，这些都将
对现场的协调带来挑战，因此如何组织协调总承包方的内部关系，如何组织协调总承包方与建设、监理等各方的关系便是工程能否顺利开展的重中之重，这就要求总承包单位有很高的总承包管理水平，要求施工工序安排合理、工艺措施得当、前后衔接及时到位。

2.降效因素多
⑴各专业工种立体交叉作业多：本工程土建施工、装饰施工及机电安装各工种交叉作业多，特别是与甲委工程如门窗工程、地热工程、、电信及宽带等弱电工程以及市政工程对总承包商的组织、协调及管理能力提出了较高的要求。

⑶工期比较短，为保证工期，几个栋号势必会有交叉、同步施工，因此在材料、劳动力、施工机械等方面投入大，因此资金保证以及各种材料的合理使用是本工程的重点和难点。

⑷施工时严格控制施工噪音，为了不影响周围环境，在组织施工时采取有效的环保措施。

2.3.2 主要对策
为配合发包方做好该项目展示区工程，我们将组建技术实力强，有丰富同类工程施工经验的强有力的施工总承包部全面实施项目管理，确保各项指标的完成，实现对业主的承诺。

1.施工质量方面
⑴单位重视：一旦我单位有幸中标，我们将把本工程列为单位的创优重点工程，直接委派质量总监常驻项目，代表我单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。

项目根据系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量计划、创优计划。

按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到标准，以“过程精品”确保“精品工程”。

本工程将严格按照项目法的施工管理模式、施工管理章程组织施工生产。

组建“XX中学A组团教学楼2、3标段工程目经理部”，全面代表本公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、环保、工期、成本全面负责。

我公司将选派本公司具有一级建造师资质并有多年同类工程经历的同志担任本工程的项目经理，项目技术负责人由具有高级工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。

本项目经理部人员文化层次高、业务能力强、班子干练且具有较强的创优能力。

由该项目经理部承担过的工程，通过精心组织、严格
管理，受到过建设单位及监理单位的好评，同时多次获得市优、局优工程称号。

我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的管理人员，要求管理人员的专业方面具有中级以上职称和丰富的施工管理经验，具有良好的业务能力及较高的组织管理能力，并的当地从事过较长的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。

我公司的项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司及集团的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备情况及在项目上所承担的任务等。

⑵实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、装修安装阶段的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

⑶强化质量节点预控和过程控制：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，进行QC 活动，防止质量通病的出现。

⑷强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。

⑸加强工程技术管理，及时编制各种施工方案和冬雨季施工措施，保证工程快速有序地进行。

⑹加强工程质量预控和过程控制，一次成活，减少返工。

2.施工组织安排
⑴安排好结构、装饰、机电设备安装工程的施工顺序，有效组织好流水施工，加快施工速度。

⑵加强劳动力调度，选派有同类施工经验的队伍进场施工，从数量、素质上予以充分保证。

⑶本工程涉及分包较多，我们将组织不同的专业队伍施工，确保施工的专业化，特别是对施工工期影响较大，对后序工作穿插要求紧密的，应重点安排，同时针对甲委工程将作好协调、管理和配合工作。

⑷提前做好各分包单位的进场准备及组织协调，及时做好水电安装工程，与
土建施工密切配合，及时做好管线的预埋、安装及调试工作。

⑸成立专门的加工定货小组，提前进行物资及大型设备的加工定货。

⑹建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

⑺搞好工程统筹、网络计划工作，制定合理的总控计划和阶段计划目标，加强落实，保证计划实施的严肃性。

⑻根据各施工工序开展流水施工。

以关键工序为主线，科学合理地利用时间和空间进行其他工序穿插衔接，确保施工的最佳均衡性和连续性。

⑼配备充足的劳动力、机械、材料资源，并根据工程施工不同阶段进行资源优化配置。

⑽加强施工现场总平面管理，分阶段进行优化设计，确保现场交通状况良好、材料运输通畅。

3.总承包管理
⑴我单位有较丰富的总承包管理经验，作为总承包商，管理过许多大型项目，从总承包与业主的配合、总承包与监理的配合、总承包与设计的配合、总承包与各专业分包的配合以及配合协调等多个方面具有丰富的经验和成熟的管理措施。

⑵通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。

每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。

⑶加强安全文明施工管理，制定安全、消防、机械、临电、材料管理、场容场貌、环境保护、环卫卫生管理制度及奖罚措施，定期检查，加强落实。

⑷主动与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，并与施工现场周围的各施工单位和社会团体组织建立良好的社区关系，保证良好的外部条件和施工氛围。

⑸认真履行总包责任，全面负责对分包单位的总包管理、协调、配合工作。

⑹在各分包单位进场前与之签订分包协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确总、分包权利及责任和对违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施。

⑺根据协议向分包单位提供测量点位、垂直运输设备、脚手架、临时办公用
房、电源、水源及其他临时设施；为分包单位施工创造良好的条件。

⑻及时提供施工图纸、洽商及其它文件；及时解决分包提出的合理要求；积极为分包单位创造工作面；平衡协调施工日期、进度、顺序。

⑼加强总包日常管理，建立总包协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现。

⑽建立自上而下行之有效的质量保证体系，编制项目控制计划，严格按照ISO9001质量体系推行工程全面质量管理。

⑾实行岗位责任制，制定各分项工程施工质量管理办法及奖罚措施，责任到人，确保各项指标实现。

⑿加强质量预控和过程控制，坚持”三检制”，落实样板项、样板间引路制度。

⒀加强检验、测量、试验设备的周期性检定，确保施工全过程检测结果的正确性。

4.环境保护及文明施工
⑴我们将建立针对施工现场的环境和职业健康安全管理体系：根据环境管理体系标准、职业健康安全管理体系、本单位环境与职业健康安全管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系。

⑵严格执行有关规定，对场地内使用的所有压缩机、振动仪器及机械，采用封闭等降低噪音的措施。

⑶日间悬挂警告旗号、标志和发出信号，夜间设置警示灯。

⑷进场后我们将立即与交通部门沟通联系，以便取得支持。

派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。

尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌。

⑸降噪措施：木工车间、砼地泵等全部封闭，减少现场施工噪音，混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒，在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。

装卸材料时，要求既要轻吊轻放，又要在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。

⑹现场设沉淀池，施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入市政管网。

现场空地进行绿化、硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。

第三章施工进度计划及劳动力安排
3.1项目组织管理
3.1.1项目管理机构设置
我公司将把本工程列入公司重点工程，成立以公司领导为组长，公司职能部门及项目班子成员为组员的“XX中学A组团教学楼2、3标段总承包工程领导小组”，以充分调动公司资源，为该工程施工提供根本保证。

本工程将严格按照项目法的施工管理模式、施工管理章程组织施工生产。

组建“XX中学A组团教学楼2、3标段工程项目经理部”，全面代表本公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、环保、工期、成本全面负责。

项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。

项目组织机构详见下页“XX中学A组团教学楼2、3标段工程项目管理机构图”。

我公司将选派本公司具有一级建造师资质并有多年同类工程经历的同志担任本工程的项目经理，项目技术负责人由具有工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。

本项目经理部人员文化层次高、业务能力强、班子干练且具有较强的创优能力。

由该项目经理部承担过的工程，通过精心组织、严格管理，受到过建设单位及监理单位的好评，同时多次获得市优、局优工程称号。

我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的管理人员，要求管理人员的专业方面具有中级以上职称和丰富的施工管理经验，具有良好的业务能力及较高的组织管理能力，并的当地从事过较长的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。

我公司的项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司及集团的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备情况及在项目上所承担的任务等。

XX中学A组团教学楼2标段工程项目管理机构图
3.1.2项目经理部主要岗位人员职责
1、项目经理
⑴认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及公司制定颁发的各项规章制度，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

⑵组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。

⑶根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。

据此有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

⑷科学组织和管理进入本项目的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

⑸对项目管理内的各单位工程和室外管网工程，组织内外发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。

⑹组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司内部各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司报告工作。

⑺严格执行财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

⑻有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、签署洽商和有关业务性文件。

⑼对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

2、生产副经理
⑴协助项目经理，对经理部的施工生产负全面责任，定期向项目经理汇报工作。

⑵按照国家有关法规、制度和上级要求，科学合理地组织施工生产活动。

⑶主持编制月、季、年度施工生产计划，审查从开工前到竣工过程中，劳动力、机械、材料平衡工作，检查重点栋号、部位的技术措施、安全、质量保证措施执行情况，并协调施工中的内外部关系。

⑷负责生产上各项技术经济指标的落实工作，主持生产调度会和碰头会，针对问题协调并解决。

⑸就施工中出现的各类问题，按期对计划执行情况进行分析，发现不足，予以完善，并落实到栋号。

⑹组织开展文明施工的布置、检查、奖罚等全过程管理。

⑺负责工程科生产管理人员工作计划的下达和考核。

3、技术负责人
⑴协助项目经理，对工程技术、质量管理工作全面负责，是质量的直接责任者。

⑵根据工程划分，主持编制项目工程的施工组织总设计，审批单位工程施工组织设计，主持图纸自审、会审和重点工程的技术交底及季节性施工方案。

负责上述内容在施工过程中的检查和控制。

⑶组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、操作规程、技术规范、技术、质量标准和各项技术管理制度，并检查执行情况。

主持质量检查评定活动。

⑷组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期或不定期组织重点工程质量检查，处理施工技术、质量问题，主持质量、安全事故分析会，并对所辖范围事情拍板定论。

⑸深入现场指导施工，督促检查，严格按图施工，发现问题及时处理。

⑹具体领导工程技术科中技术、质量、测量、试验及其使用仪器工具的配置等管理工作。

负责科内人员月工作计划及业务考核工作，奖罚兑现。

⑺组织开展“双增双节”活动，进行合理化建议的收集与处理。

负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料加工计划。

⑻组织技术、质量、测试人员的业务学习，总结经验，制定规章制度。

⑼负责竣工资料的审核整理，进行设计变更洽商和图纸的管理工作。

4、总经济师
⑴协助项目经理全面负责项目工程从开工到竣工结算的全过程经营管理，并对工程成本负责。

⑵组织测算有关核算资料，制定分包（及内部）合同，对各类预结算和内部经济合同考核兑现等工作负责。

⑶负责牵头组织经济活动分析和效益核实、业务交圈等工作，并对其他业务口的工作有监督和检查的权力。

⑷负责项目资金管理工作，做好资金的预测、计划和控制，以满足生产经营的需要。

⑸积极组织经营科所辖范围的月、季、年度经济活动分析和效益核实工作。

⑹具体领导经营科工作，负责科内人员的工作计划、业务考核和奖罚兑现。

5、总会计师
⑴协助项目经理，负责经理部经营和成本管理工作。

积极组织收入，定期向项目经理汇报。

⑵按照国家及上级会计标准要求完成自己的业务工作，及时报送各类报表，满足企业升级业务工作要求。

⑶负责经济活动分析（月、季、年），效益核实工作的具体组织，并对其它业务口有关工作有监督和检查的权力，据其表现提出奖罚意见。

⑷负责资金管理工作，做好资金的预测、计划、支出、流向管理，以满足工程需要。

⑸管理科内各业务口的工作，并对其工作质量负责。

⑹组织测算，制订分包（及内部）合同，对各类预结算（付款）内部合同兑现工作负责，严格控制支出。

⑺参加有关生产经营会议，掌握生产动态。

6、技术员
⑴在项目经理部技术负责人的领导下，编制施工组织设计、专项施工技术方案，负责施工方案和安全技术措施、环境保护措施的交底。

⑵严格按规范、标准、图纸等指导施工，经常检查、分析技术交底执行情况，解决施工中的技术问题，编制施工中各种施工技术资料，并对资料内容的正确性、签字的齐全性、部位的全面性负责。

⑶参加图纸会审，办理技术性洽商，参与物资的订货，参加物资的进货验证或检验工作，参加工程质量检查、验收。

⑷施工方案、技术交底的执行情况进行检查和指导。

7、质检员
⑴贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，在项目/分公司技术负责人领导下，对所负责工程项目的质量负现场监督责任。

⑵参加工程质量目标的分解和制定，在施工全过程中加以监督实施。

⑶参加图纸会审、施工组织设计、质量管理措施的制定，参加监理例会，参加工程质量评定和验收、样板间（工序、墙、段等）验收，参加工程质量事故调查、分析、处理。

⑷负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查“三检制”落实情况，配合材料人员做好物资进货检验。

⑸负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，填写质检日志，编制工程质量总结。

8、试验员
⑴认真贯彻执行国家试验规程、规范及有关技术标准，在项目/分公司技术负责人的领导下，负责现场试验工作，完成工程试验任务。

⑵负责编写试验方案、计划，负责原材料和施工过程中混凝土、砂浆、钢筋连接等试件的取样、送检及试验资料的收取、传递工作。

⑶对经试验不合格的原材料、半成品有停用的权力，依据原材料及配合比通知单，有严格执行配合比的权力。

⑷填写试验工作日志，建立各类台帐、报表，负责工程试验资料的整理、汇总、归档，对试验资料的正确真实性负责。

⑸熟悉现场试验仪器性能、用途、操作规程，负责现场试验器具的维护、送检或校准。

9、测量员
⑴贯彻、落实国家、行业颁布的测量规范、规程和上级各项规章制度，在项目/分公司技术负责人的领导下，编制工程测量方案，具体负责本单位的测量工作。

⑵参加勘测设计单位或公司技术部门组织的红线桩、水准点桩位资料的交接，并进行复测、保桩、引测加固及建筑物位置坐标换算，对工程分包单位的测量进行控制和复核。

⑶熟悉测量规范、规则和仪器性能，遵守操作规程及各项管理制度，负责。