战略环境企业资源条件新视野

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swot简介

简介SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪60年代提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其形成的基础。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。

就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT 结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

2021年高级经济师《工商管理》备考知识点

2021年高级经济师《工商管理》备考知识点知识点：企业战略环境分析(一)企业外部环境分析1.宏观环境分析PESTEL分析：政治环境、经济环境、社会环境、科技环境、生态环境、法律环境。

2.行业环境分析(1)行业竞争结构分析①新进入者的威胁取决于市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度等。

②行业中现有企业间的竞争取决于行业市场集中度的大小、行业增长速度的快慢、固定费用和存储费用的高低、产品特色与用户的转变费用、退出壁垒等。

③替代品的威胁替代品价格越低，质量越好，用户转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力就越大。

④购买者的谈判能力当购买者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：购买供应者的大部分产品或服务，具有自主生产该产品的潜力，有许多可供替代的供应者，转向其他供应者的成本很低。

⑤供应者的谈判能力当供应者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多;没有替代品;供应者能够进行深加工而与购买者竞争;购买者只购买供应者产品的一小部分。

(2)战略群体分析(二)企业内部环境分析1.价值链分析(1)主体活动又称基本活动，是企业基本的价值增值活动。

一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

(2)辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。

2.企业核心竞争力分析(1)企业核心竞争力的识别标准：价值性、稀缺性、不可替代性和难以模仿性。

(2)企业核心竞争力体现在：关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。

(三)企业环境综合分析——SWOT分析法1.SWOT分析法是将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分析，评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的一种方法。

2.战略方案的制定与选择(1)SO战略：发挥优势，利用机会;(2)WO战略：克服劣势，利用机会;(3)ST战略：发挥优势，避免威胁;(4)WT战略：克服劣势，避免威胁。

战略环境分析方法

促销活动销售计划
开发组织
开发效果开发过程开发计划经营方针
分析
经营计划决策过程信息系统
分析
4、财务能力
财务管理分析
筹资决策投资决策分配决策变现能力比率
企业财务分析
资产管理比率
财务状况分析
负债比率盈利能力比率
市价比率
流动比率
速动比率营业周期
存货周转天数
应收账款周转天数流动资产周转率总资产周转率资产负债率
WO战略
威胁（T）
1 ．蓝章和 VF 公司的牛仔服市场占有率上升 2．Sears和J.C..Peney可能停止购买列维产品 3．列维公司向大型零售商出售产品的政策可能激怒其原来的自营商和经销商 4 ． 1980~1982 年列维公司的财务状况恶化
ST战略
WT战略
1．收缩（关闭更多分厂） 2．集中开发市场（给小零售商更多优惠）
机会（O）
1．消费者日益喜欢高档服装 2．列维公司占领43%的牛仔服装市场 3．凯马，威马和其他大零售商目前未经营列维产品
SO战略
1．开发产品（增加戴维·亨特系列产品） 2．前后联合（将凯马、威马公司变成分销商）
劣势（W）
1．顾客的忠诚感下降 2．列维牛仔服装的零售量下降 3．1982年以来已关掉9个分厂
资源和能力转化为竞争优势：
要将资源和能力转化为竞争优势，必须有两个特征：
1．稀缺性例如计算机芯片和软件，分别都用英特尔和微软的，使康柏或IBM很难确立自己的竞争优势。
2．相关性要与该行业中的关键成功因素相关联时，才能被转换成竞争优势。
形成竞争优势的资源和能力特征：

战略环境分析

三、企业内部条件分析
（一）内部条件分析的内容 1．企业资源分析 2．企业内部管理分析 3．企业市场营销能力分析 4．企业财务状况分析 5．企业科研开发能力分析 6．企业生产能力分析
（二）价值链分析
1、价值与盈利的含义价值的含义：从用户的角度来定义就是用户对企业提供的产品或服务，认
1．对企业的外部环境分析，就是要认识外部环境的发展变化对企业业抓住外部环境所提供的机会的能力。
（四）环境分析的步骤
第一步：根据企业环境的不确定性，对企业的环境性质进行初步了解。
第二步：考察环境的影响。第三步：将重点转向对单个环境要素的详细分析上——
结构分析。第四步：分析企业的战略地位。
二、外部环境分析
（一）宏观环境分析 1、政治环境因素 2、法律环境因素 3、经济环境因素 4、社会文化环境因素 5、科学技术环境因素 6、自然环境因素
（二）经营环境研究
企业经营环境是指影响企业经营领域的行业环境因素和市场环境因素。
1．行业环境分析的主要问题 2．行业结构模型——五种力量分析 3．如何选择具有优势的行业 4．行业吸引力分析
定的、并愿意接受的价值。具体地讲：就是用户愿意支付的货币值。所以，产品的“价值”取决于最终消费者在与相互竞争的产品比较中，愿意为该产品支付的价格。或企业创造并能够得到的价值——销售收入。盈利的含义：如果用户愿意接受的价值超过了企业提供产品或服务的代价，差额就是企业的利润。
2、价值链
价值链是企业所从事的各种活动，如设计、生产、营销、发运
第三节企业战略的基本类型
一、一般性竞争战略 1．成本领先战略其战略思想是企业力争以最低的总成本取得行业
中的领先地位，并按照这一基本目标采用一系列的方针。

江苏自考企业经营管理真题答案

2013年10月江苏省高等教育自学考试27875企业经营管理一．单项选择题（2分*24）1.企业根据不同的标准可以有不同的类型，下面属于按所属经济部门分类的企业是（D ）A.私营企业B.外资企业C.中型企业D.邮电企业P3经济部门：农业、工商业、运输业、建筑业、金融、物资、邮电企业。

2.现代企业具有三大最显著的特点，分别是拥有现代技术、现代管理、（D ）A.跨国经营B.现代通讯C.现代营销D.所有者与管理者分离P123.企业系统中包含着四个组成部分，即四在流程，企业产品流程、企业人事流程、企业价值程( D )A.企业技术流程B.企业营销流程C.企业目标流程D. 企业信息流程P44. 由一定人数以上的有限责任股东组成，全部资本分为等额股份的公司是（C）A.无限责任公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.股份两合公司P205.由两个以上企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业，被称为（A）P18A.合伙企业B.公司制企业C.外资企业D.独资企业6.在现代企业制度中，相对权力拥有者而言，经营权是有期限的，法人产权是（D）A.长期的B.短期的C.暂时的D.永久的P187. 公司无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东对公司债务仅以其资额为限对公司债务负责，这是(C) P20A.无限责任公司B.有限责任公司C.两合公司D.股份两合公司：无限股东负责管理公司8.按物资在生产中的作用对物资消耗定额进行分类，可分为原材料定额、主要材料定额、工具定额、燃料定额和（D ）D.辅助材料定额P1249. 企业经营战略作为企业活动纲领，具有全局性、长远性、系统性、竞争性、特殊性、相对稳定性和变动性的特征，在应有的特征中还包括（D ）P2910.企业制度的基本内容由三个方面构成，分别是企业组织制度、管理制度和（B ）P11A.责任制度B.产权制度C.经济制度D.生产制度11.在非确定型决策的方法中，乐观法又称为（A）P58A.大中取大B.大中取小C.小中取大D.小中取大12.企业经营战略环境是指企业的外部环境和内部条件。

海南省公务员在线学习答案(一)

《阅读经典感悟成长》（100分）如何提高办文办会办事的能力（75分）本题答案：正确国家知识产权战略（100分）公务员制度(100分)《解读中国宏观经济》（70分）本题答案：ABCD本题答案：ABCD廉洁从政（90分）海南国际旅游岛（81分）公务员职业道德情商开发与心理调适（72分）90分新环境新视野—产业经济与宏观经济单选题1、历史最长，联系最紧密，发展最成熟的世界区域经济一体化组织是（）。

A 欧盟B 东盟C 北美自由贸易区D 亚太经合组织2、“十一五”期间，我国服务贸易的基本情况是（）。

A 错误！未找到引用源。

贸易额高于货物贸易B 错误！未找到引用源。

贸易逆差C 错误！未找到引用源。

进出口持平D 错误！未找到引用源。

贸易顺差3、经济全球化的实质是A 商品的全球化B 技术的全球化C 服务的全球化D 资本的全球化4、资源市场化配置对环境造成外部不经济的主要原因是（）。

A 市场主体最求利益最大化B 经济与资源、环境协调发展的机制尚未形成C 市场机制出错D 环境的非排他性5、（）可以使资本的流动速度在瞬间加快，为资本的国际流动提供了极其便利的技术条件。

A 跨国直接投资B 资本虚拟化C 资产证券化D 电子信息技术6、（）全球化的障碍，构成了中国的竞争优势。

A 商品市场B 资本市场C 技术市场D 服务市场7、（）对外直接投资（FDI ）“优化”了我国的产业结构升级。

A 市场占领型B 贸易导向型C 资源占领型D 消费主导型8、当前我国面临众多的国家经济安全问题，其中（）是我国首要的国际战略。

A 减少外贸依存度过高的风险B 避免新的贸易摩擦C 解决能源安全问题D 控制汇率波动的风险9、根据（），当一个国家的某种产业在本国已经或即将处于劣势地位，而在另一些国家可能正处于优势地位或处于潜在优势地位，该国就应将该产业进行海外直接投资。

A 中心—外围依附理论B 边际产业转移理论C 雁行理论D 劳动密集型产业转移理论10、外资企业在我国研发及生产最新型号的产品，这一现象表明了国际产业向中国转移（）的特点。

管理习题

1、SWOT分析目的是找出企业内部的和，以及外部面临的和。

2、Skinner强化理论把强化分为正强化、负强化、和。

3、管理者所需要的三项基本技能是、和技术技能。

4、管理的四项基本职能是、、和。

5、计划工作的性质有、、、、系统性。

6、组织根据联系的性质，组织可以分为和两大类。

7、领导影响力的两个基本来源是和。

8、控制过程的三个基本环节是、和。

9、亚当斯密的观点奠定了古典管理思想的基础，其原则提高了劳动生产率。

10、马斯洛需要层次理论描述的人的需求的五个基本层次、、、和。

1、被誉为“科学管理之父”的是（）。

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.亚当•斯密2、某省四名参赛选手组队参加邮件分拣员大赛的四个比赛项目，效率矩阵如下表所示，若每名选手仅限参加一个比赛项目，为使团体总成绩最好，问该省领队应安排选手丙参加哪一个比赛项目（）。

A. 挂信登单B. 封装扎袋C. 平信分拣D. 挂信开拆3、三国时期，诸葛亮事必躬亲，结果什么都干，导致大事反而没有干好，自己也积劳成疾，年仅54岁就累死在五丈原，而蜀国也成了三国之中第一个被灭亡的，这主要是违背了下列哪一条管理原则（）。

A.权责对等原则B.分权授权原则C.统一命令原则D.利益协调原则4、一家小型电子产品公司，它每年的固定成本为10万元，单位产品的变动成本为20元，单位产品的市场价格为25元，那么该公司盈亏平衡点的营业额应为（）。

A.20000台B.10000台C.250000元D.500000元5、围绕人们普遍关心的问题，通过运用各种与物质利益相关的价值手段，来处理国家、集体和个人三者之间关系的管理方法是（）。

A. 行政方法B.经济方法C.教育方法D.法律方法6、管理预测中,要想使直线回归方程y=a+bx与实际情况拟合得最好,就必须使（）。

A.总偏差平方和最小B.正、负误差之和最小C.误差绝对值之和最小D.误差平方和最小7、小李大学毕业后到一家公司的企划部工作刚刚不久，虽然已经对自己所从事的工作充满了热情和兴趣，但却常常感到对工作一无所知，力不从心，不知道从何下手；请问根据何塞和布兰查德的应变领导模式理论，小李的成熟度应该处于哪个等级（）。

新环境下企业战略管理的几点思考

是资源稀缺的竞争环境；．３企业的学习力，学习力是学习动遇到危机，就会爆发出阻碍企业战略发展的巨大破坏力。
习力，才能比竞争对手学得更快，才能获得惟一持久的竞争力。因为企业惟一持久的战略能力，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。在一个充满不确定因素的企业战略环境
三、业竞争战略决定的两大观点：源决定论企资与能力决定论
早期竞争战略理论可追溯至古典经济学中的贸易理论，
【稿日期】０８２６收２０一Ｏ —２
【作者简介】范金祥（９９）男，东潍坊人，１６－，山广西大学商学院０７级ＭＢ研究方向：Ａ，工商管理；
４用人不讲战略，．家族制管理阻碍企业发展。据中国私营企业研究课题组调查表明：已婚企业主的配偶有５．％，Ｏ５成年子女有２．在本企业做管理工作，Ｏ３在所有管理人员中有２．由投资者担任，ｌ．由企业主或投资者亲属担任，６５有６８另有５是他们的邻居与同乡。这种靠血缘、缘、亲地缘为纽带的家族制管理模式，于形成持久的凝聚力与推动力，难一旦
和调整。
３盲目扩张，．发展战略也会使企业陷入危机。发展战略是企业为进一步发展而制定的战略，它往往能使企业充满生
机，注入增长活力。同时，常常给企业带来巨大的经营风也险。
企业战略资源的构成主要有：．环境，１这里的环境主要是是指企业所处的宏观经济环境（包括政治、经济、社会环境）、产业环境、企业内部环境等随着时间的变化、场竞争在形市式、内容上所表现出来的差异，这些环境是处在动态变化或不确定性的一种复杂多变的状态，主要特征是动态变化；．企其２业家战略能力，企业家是企业的异质性资源，同时企业面对的力、学习毅力和学习能力的总和，业员工必须具有较强的学企

上海财经大学2010-2011学年第二学期《企业战略管理》期末考试试卷及答案(卷五)

上海财经大学《企业战略管理》2010-2011学年第二学期期末考试试卷（卷五）班级姓名学号成绩一、名词解释(每小题5分，共15分)1．宏观环境2.平衡计分卡3.战略联盟二、判断题(判断以下论述的正误，认为正确的就在答题相应位置划“T”,错误的划“F”。

每小题1分，共7分)。

1.公司战略管理是公司高层的工作，专职计划人员不参与战略管理过程。

( )2.生态环境的破坏对人类生存影响很大，它的主要形式有全球温室效应、生物多样性减少、水土流失、土壤退化、土地荒漠化、土地盐碱化、臭氧层破坏、酸雨等类型。

( )3.能力分析是从全局来把握企业资源结构和分配、组合方面的状况，它形成企业的可经营结构，也是构成企业竞争优势的基础。

( )4.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

( )5.战略选择的基本出发点是证明优秀、论证最佳、追求完美。

( )6.战略的实施过程是- -个简单、机械执行既定战略的过程，不需要创新。

( )7.适应循环原则是企业组织战略调整的根本原则( )三、单选题(从下列各题四个备选答案中选出最佳答案，将答案代号填在该题的相应位置。

答案选错或未选者，该题不得分。

每小题2分，共14分)1.战略管理理论发展经历了( )个阶段A.两B.三C.四D.五2．( )分析的目的是要确定资源配合战略发展的能力，但一旦战略环境发生变化，企业资源对环境变化的适应程度，是- -种动态的资源观的体现。

A现有资源 B资源利用情况 C资源应变能力 D资源预测3.制定企业的战略目标会涉及许多不同方面，其中最重要的因素是:外部环境、内部资源和( )A企业理念 B企业宗旨 C企业使命 D企业文化4.在产品一市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( ) A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造5.企业战略决策者在实践中经常遇到的战略选择误区有利润误区、规模误区、多样化经营误区和( )。

企业战略管理---企业战略环境分析

企业战略管理—企业战略环境分析班级：学号：姓名：企业战略管理——企业战略环境分析当今社会，企业都存在于一个开放的系统之中，其内部环境与外部环境的要素之间进行着物质和信息的交换。

也就是说，企业的活动受其自身内部条件和外部经营环境的共同影响。

因此，企业在制定其发展战略之前，必须对企业自身进行全面的、系统的战略环境分析。

战略环境分析是指对影响企业现在和未来生存与发展的一些关键因素进行分析，主要包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两大部分。

1、企业外部环境分析外部环境是企业生存和发展的空间，现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的控制和影响。

因此，外部环境分析是制定企业战略的关键因素。

外部环境分析的内容主要包括宏观环境、行业环境、竞争对手和客户分析等。

1、1 宏观环境分析一般来说，宏观环境分析主要包括对政治法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素的分析，即PEST分析模型。

1、1、1 政治法律因素政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。

这些因素常常制约而且影响着企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。

例如，竞争立法、消费者保护、税收政策、贸易规则、政府关系、就业政策等等。

1、1、2 经济因素企业经济环境是一个多元动态系统，主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。

这些因素往往直接影响着企业的经营，决定了企业的潜在市场大小。

企业的经济环境分析就是要对以上因素进行分析，运用各种指标，准确地分析宏观经济环境对企业的影响，从而使企业经营战略与经济环境的变化相匹配。

1、1、3 社会文化因素社会文化因素包括文化传统、社会习俗、宗教信仰、社会道德观念、公众价值观念、员工的工作态度以及人口统计特征等。

变化中的社会因素影响企业对于目标市场的选择，也影响着社会对企业产品或劳务的需求。

例如，据我国的人口统计数据，我国的人口结构将趋于老龄化，青壮年劳动力的供应则相对较为紧张，这就影响企业劳动力的补充。

企业经营管理（填空题

企业经营管理——填空题1、企业系统主要是由人、物、财、信息和目标等五个要素所组成。

2、企业必须实行独立核算、自负盈亏。

3、通过出租或出售把与财产有关的权利让渡给他人，从中取得收益的权利是支配权。

4、企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。

5、产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效地组合、调节的制度安排。

6、现代企业领导制度应该体现领导民主化、领导集团化和领导专家化的管理原则。

7、合伙企业的所有合伙人，可以代表企业，对外进行经济活动。

8、企业通过发展、挖掘现有产品的新顾客层，以达到扩大销售量。

是市场开发战略。

9、企业把业务范围延伸到产、供、销各个环节而使用权自身得到发展。

是一体化经营战略。

10、将自己的生产经营和发展与某个大型企业联系起来的经营战略，是依附型战略。

11、选择能发挥自身优势的小块目标市场，进行专业化经营的战略，是密集型战略。

12、“我们满足人们办公的需要”，该企业的使命导向是市场导向。

13、企业为实现预定的目标，拟订出若干可行方案，并进行方案择优的过程，称之为经营决策。

14、事关企业新产品开发、技术改造、生产布局和人力资源开发等问题的决策，是战略决策。

15、若盈亏平衡点不变，增加产销量，则可提高经营安全率。

16、若产销量不变，降低固定成本，则可提高经营安全率。

17、若盈亏平衡点不变，减少产销量，则可降低经营安全率。

18、若产销量不变，降低可变成本，则可提高经营安全率。

19、比较各方案在不同自然状态下最小收益值，并选择其中最大者，是悲观法。

20、比较各方案在不同自然状态下最大收益值，并选择其中最小者，是后悔值法。

21、比较各方案在不同自然状态下最大收益值，并选择其中最大者，是乐观法。

22、在市场竞争中处于弱者地位的中小企业，又称作是后发企业。

23、经营决策的基本目标是要使企业环境、经营战略、企业能力三者动态平衡。

24、企业经营决策的目的是：谋求企业外部环境、内部条件和经营目标之间的动态平衡。

战略环境审视新视野：建立假设的很必要条件项

维普资讯
第２０卷
第１期
２００２年３月
Ｊｕｎｌｏｅｇ州ｕＩｓｉｕｅｏ管ｒ理ｕｉａｎｕｔｎｇｍｅｔｏｒａｆＺｈ郑ｚｏｎ空ｔｔｆＡｅｏａ学ｃ院Ｉｄ报Ｍａａｅｎｎｈ航ｔ工业ｎｔｌ学ｓｒｙ
Ｖ０．２Ｎ．Ｉ０ｏ１Ｍａ．２ｒ００２
战略环境审视新视野：建立假设的必要条件项
潘建亭
（江大学管理学院，江杭州２４３）浙浙１０１
摘
要：者认为由于原有战略环境审视局限性的存在和环境不确定性的加剧，须拓宽审视的视野；作必
建立环境审视新视野旨在关注环境因素的广度和深度，凸现环境因素的即时性和前瞻性；新视野分为宏
观环境和产业环境两个层面。关键词：略环境；视野；要条件战新必
ＡｂｔａｔＴｅｎｗｖｓｏｏｅｉｗｉｇｓｒｔｇｃｅｖｒｎｎａｌｎｏｔｅｔｎｓｒｃ：ｈｅｉｉｎｆｒｒｖｅｎｔａｅｉｎｉｍｅｔｆｌｉｔｗｏｓｃｉｓｏｓｏ
文章编号：０７—９３（０２）ｌ～０１— ５１０７４２０００３０
战略制订是一种假设 — — 今天对明天的假
战略环境（ｔｔｇｎｉｎｎ）存在于企ＳｒｅｙＥｖｏｍｅｔ指ａｒ业外部，确定和不可控制且对企业产生重大影不响的因素。战略环境可分为宏观环境（ｃｏＥ — Ｍａｒｎｖｒｎｎ）和产业环境（ｎｕｔｎｉｎｎ）ｉｍｅｔｏＩｄｓｙＥｖｒｍｅｔ。ｒｏ宏观环境指在全球经济一体化趋势下，产业群对和企业群产生重大影响的多种因素，些因素包这

军事理论复习答案,仅供参考

一、国防1、国防含义：为了捍卫国家主权统一，领土完整和安全，防备外来侵略和颠覆而进行的军事及军事有关的政治、经济、外交、文化、科技、教育等方面的活动。

2、衡量国防实力的重要标准：综合国力3、国防目的：捍卫国家的主权、保卫国家的统一和领土完整、维护国家安全。

4、国防的手段：包括军事活动以及与军事活动有关的政治、经济、外交、科技、教育等方面的活动。

5、国防建设的含义：国防建设是国家为提高国防实力而进行的各方面的建设。

6、我国的最高国家军事机关：中华人民共和国中央军事委员会。

7、国防政策的含义：国家进行国防建设和国防斗争的基本行动准则8、我国国防的基本目标：巩固国防，制止武装颠覆，保卫国家主权统一、领土完整和安全9、我国国防政策：巩固国防，防备和抵抗侵略；实现祖国完全统一；维护社会稳定；实现国防和军队现代化；维护世界和平，反对侵略扩张10、我国的武装力量由哪些部分组成：由中国人民解放军现役部队和预备役部队、中国人民武装警察部队、民兵组成。

11、解放军现役部队由哪些军兵种构成：陆军、海军、空军和第二炮兵。

12、解放军的性质：是中国共产党缔造和领导的，用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论武装起来的人民军队，是中华人民共和国武装力量的主要组成部分，是我国人民民主专政的坚强柱石13：解放军海军成立于什么时候：1949年4月23日14：解放军空军成立于什么时候：1949年11月11日15、解放军的任务：巩固国防，抵抗侵略，捍卫人民共和国和社会主义制度，保卫人民的和平劳动，全心全意为人民服务16、武警部队成立于什么时候：1982年6月19日17、武警部队任务：维担负固定目标执勤、处臵突发事件、反恐怖任务，并支援国家经济建设18、解放军四总部及七军区：总参谋部、总政治部、总后勤部、总武装部。

北京军区、沈阳军区、济南军区、南京军区、广州军区、成都军区、兰州军区。

19、民兵的任务：积极参加社会主义现代化建设，带头完成生产和各项任务；担负战备勤务，保卫边疆，维护社会治安；随时准备参军参战，抵抗侵略，保卫祖国。

企业战略管理企业内部环境分析

➢对企业内部环境条件进行分析,目的在于掌握企业目前的资源、能力状况,明确企业的优势和劣势,进而使选定的战略能最大限度发挥企业的优势,避开或克服劣势,最终使企业的战略目标得以实现.
企业内部环境条件的构成要素
企业：是一个投入产出系统. ➢资源要素：投入企业的各种东西. ➢管理要素：将资源加以合理组织、使用的活动. ➢能力要素：资源要素与管理要素有机结合而产生的技能.
因此,全球商业领袖都逐渐认为企业的人力资本所拥有的知识是最重要的能力,并最终会成为所有竞争优势的来源.
三、企业核心能力分析 p93
企业竞争优势之源——核心能力Core
▪ 不断降低成本
▪ 不断提高质量
▪ 缩短产品开发周期
即：资产与其能力相结合,形成上述三点核心能力,在竞争中形成竞争优势.
p83
二、企业能力分析
能力分析是战略管理领域中一种传统的分析方法
What a firm can do is fundamental to its success
战略能力分析
耐久性Durability
➢战略资产的耐久性主要是指其作为利润源的持久程度,而不是指其物理耐久性. 耐久性的无形特征越多就越重要.与十年前相比,因为产品和技术生命周期的不断缩短,大部分资产的耐久性大大降低 ;
➢著名品牌ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ相当耐久的.
转移性Transferability
➢原材料、具有通用技能的雇员、机器、甚至工厂在某种程度上来说也是容易转移的,工厂的转移是指所有权的转让而不是指实物的移动.从这个意义上来说,这些资产都不是战略资产,因为它们很容易被买进或者卖出.
在本章中,我们将集中讨论公司内部的资源、能力及核心竞争力在发展竞争优势中的角色.

自考本科05060项目范围管理阶段测评(1)

项目范围管理阶段测评（1）(单选题)本题共50小题，每小题2分，共100分。

题目1、以下哪项不属于战略管理“三阶段”模式（）∙□A:战略分析∙☑B:战略识别∙□C:战略选择∙□D:战略实施题目2、工作责任分配矩阵确定（）∙□A:项目团队在项目中的责任∙☑B:里程碑定义了项目每个阶段的负责人∙□C:项目团队为什么要介入项目∙□D:项目团队何时介入项目题目3、除了范围说明书外，范围管理规划的结果是什么（）∙□A:范围管理规划、辅助性细节∙□B:项目章程、分配项目经理∙□C:WBS、范围管理规划∙☑D:项目章程、范围管理规划题目4、实现组织战略目标的载体是（）∙☑A:项目∙□B:作业∙□C:人力资源∙□D:财务题目5、下面关于项目复合法说法正确的是（）∙□A:复合后的项目仍然保留原有项目各自的特点∙□B:项目复合就是把两个或者两个以上的项目相加∙☑C:复合后的项目可能形成一个新的性质完全不同的新项目∙□D:项目复合法是项目选择所用的一种方法题目6、一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。

项目章程应包括：（）∙☑A:可交付成果和目标∙□B:详细的工作范围∙□C:详细的进度计划∙□D:网络图题目7、项目范围管理实质上是一种（）∙□A:系统管理∙□B:目标管理∙□C:人本管理∙☑D:功能管理题目8、项目范围变更申请可以是（）∙☑A:口头的或书面的∙□B:粗略的或简单的∙□C:快速的或慢速的∙□D:简单的或复杂的题目9、陈述正确的是（）∙□A:WBS传达每个定义项目活动的日历日期∙□B:WBS对每个定义活动的商业需求加以说明∙□C:WBS向项目利益相关者传达定义的项目活动∙☑D:WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明题目10、项目范围验收()∙□A:改进成本及计划的准确性，对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要∙□B:是项目移交给客户前的最后一项活动∙□C:将项目产出的产品及服务特性制成文档∙☑D:与质量控制有区别范围，只表示业主是否接受完成的工作成果题目11、关于项目正式启动的描述，不正确的是（）∙□A:项目许可证的发放可以认为项目正式启动了∙☑B:启动项目就是项目经理开始组建项目团队，并执行项目的具体工作∙□C:项目章程也可称为项目许可证书∙□D:项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发P73页题目12、工作范围的完成是对照（）来完成的∙☑A:项目计划∙□B:产品要求∙□C:工作特性∙□D:客户需求题目13、项目范围验收一般在____进行。

企业战略外部环境和内部环境分析

企业战略外部环境和内部环境分析企业战略管理第四节投资组合分析3经营单位C属于一个处于成长阶段但规模较小的阶段不仅竞争地位弱而且市场占有率低必须制定有效的战略来弥补这两个不足之处以使将来的投资有所收益但是这也可能是放弃战略的合适对象以便将其资源用于经营单位A或B 4经营单位D正处于扩张阶段它的市场占有率较高竞争地位也较强对于它的投资应该用于维持其强大的竞争地位从长远发展看D应该成为一只现金牛业务5经营单位F项业务和E项业务都是现金牛业务可以为企业提供资金成为公司资金的主要来源 6经营单位G 项业务正变成瘦狗业务企业应该考虑所要采取的措施甚至为最终撤出该经营领域做好准备第四节投资组合分析四三种矩阵的选择波士顿矩阵通用矩阵以及产品-市场演变矩阵都是用于投资业务组合分析的为了正确的运用这三种矩阵企业应该考虑以下情况一企业如果考虑测定其总体投资组合应该首先选择波士顿矩阵这个矩阵简单所需要的数据也最少二企业如果需要着重分析某项或某些经营业务则应该根据企业的类型或经营业务的集中程度来选择是使用通用矩阵还是选择产品-市场演变矩阵第四节投资组合分析选择的因素具体如下1企业的类型 2经营业务的集中程度在实际的战略管理中还有两类企业不适合运用上述三种矩阵来分析企业的总体战略一类是刚刚开始进行多种经营的单一产品系列的企业另一类是主要经营业务与次要经营业务密切相关的主导产品系列的企业第五节企业的价值链分析价值链Value chain是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特Michael EPorter于1985年提出来的作为一种强有力的战略分析框架15年来不断发展创新并被财务分析成本管理市场营销等专门领域广泛融入和吸收第五节企业的价值链分析一、价值链分析的基本原理价值链可以分为三个层面一是上下游关联企业之间存在行业价值链即产业链二是企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链三是企业各业务单元内部存在着运营作业链第五节企业的价值链分析研发采购物流售后服务制造运行分销物流材料预备功能转变包装品质保证组装成型行业价值链企业价值链运营作业链供应供应商流通零售商生产制造商供应供应商市场销售第五节企业的价值链分析二价值链的构造及其应用一价值链的构造 1基本活动要素 1输入物流Inbound logistics 2生产作业Operation 3外部后勤Outbound logistics 5服务Service 4营销与销售Marketing and sales 第五节企业的价值链分析 2辅助活动要素 1采购Procuement 2技术开发Technology development 4企业基础设施Firm infrastructure 3人力资源管理Human resource management 第五节企业的价值链分析二价值链的应用 1成本判断产业最终产品的成本以及成本在各子产业或子经营活动中的比例2增值判断产业最终产品的价值及增值及增值在各子产业或子经营活动中的比例第五节企业的价值链分析 C 低增值高成本 D 低增值低成本 B 高增值高成本 A 高增值低成本按照成本和增值情况可以把企业的战略业务领域Strategic Business AreaSBA划分为四种类型增值低高成本低高本章从企业资源和战略能力入手开始从企业的内部能力进行战略分析企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或者控制的能够实现企业战略目标的各种要素的集合企业的战略能力分析着重从企业能力企业业绩和核心能力三方面进行研究通过对企业的资源分析我们可以明确企业现有资源的数量资源的现状以及如何有效利用资源等一系列问题通过对企业战略能力的分析我们对企业能力的现状核心能力的建立基础有了更加清楚的认识以上工作可以明确企业在内部环境方面存在的优势和弱点结合外部环境中存在的机会和威胁可以使企业制定出既适合企业的资源和竞争能力又适合外部行业和竞争环境的企业战略为了有效的对企业内部环境形式进行分析本章引入了三种分析方法即SWOT分析法投资组合分析法和企业价值链分析法在投资组合分析法中又介绍了三种具体的分析方法分别是波士顿矩阵分析法通用矩阵分析法和产品-市场演变矩阵分析法企业的内部环境分析是一项基础性工作它的准确完成有助于将企业的战略同企业的外部环境以及企业的内部资源和能力匹配起来达到三者高度协调统一的目的值得注意的是在现实的战略环境分析工作中往往采用定性分析和定量分析相结合的方法本章小结 1怎样对企业资源进行分类其意义何在 2如何进行企业资源竞争价值的评价 3企业能力分析的内容有哪些方面 4什么是企业的核心能力起特征如何 5什么是SWOT分析方法 6如何培养企业的核心能力 7波士顿矩阵分析法的优缺点是什么 8通用矩阵分析法的应用条件复习思考题第一节企业资源与价值分析对企业有形资源的战略评估包含下列三大问题 1有没有机会可以更经济地使用企业的有形资源即用更少的资源去完成相同的事业或用同等规模的资源去实现更大的事业例如成功的企业可以通过有形资源的优化重组来达到提高效率的目的 2有没有可能使现有的有形资源在具有更高利润的地方被利用例如通过资源的重新组合和开发或与他人达成战略联盟甚至将一部分有形资源出售那些能更好利用它们的公司达到提高企业资产利用率的目的3评估未来战略期内环境变化以及企业核心能力和竞争优势的发展目标明确企业有多大的有形资源缺口这个资源缺口如何进行弥补如何进行先期投入第一节企业资源与价值分析二企业无形资源第一类重要的无形资源是技术资源它应具有先进性独创性和独占性等特征第二类无形资源是商誉主要包括品牌知名度美誉度品牌重购率企业形象等内容第一节企业资源与价值分析三企业人力资源人力资源指的是企业中所有的那些能够体现在企业员工身上的才能包括企业员工的专业技能创造力解决问题的能力管理者的管理能力等等衡量员工的技能知识态度和行为时强调从以下四方面来进行评价 1达成目标例如企业财务目标的达成各项工作的改善战略步骤的实施和风险的分担等 2解决问题例如信息的收集评估和判断能力以及系统问题的解决 3相互沟通例如员工之间的有效沟通组织整体的灵活性和员工的信心 4团队工作例如能否面向未来发展团队使命感团队的工作能力团队的士气和团队的内聚力第一节企业资源与价值分析二价值和经济附加值分析一企业资源竞争价值分析对于一个具体公司来说它的资源--不管它是一项特异能力资产有形人力组织无形成就还是一项竞争能力--如果要成为持久的竞争优势的话必须通过以下四项竞争价值的测试 1这项资源是否容易被复制 2这项资源能持续多久 3这项资源能否真正在竞争中有上乘的价值 4这项资源是否可以被竞争对手的其他资源或能力所抵消即本企业资源的可替代性如何第一节企业资源与价值分析二经济附加值分析经济附加值 EVA对经济利润或企业价值创造提出了新的定义并将其打造为一套完整的足以取代传统会计制度的指标体系 EVA公式为经济利润企业税后经营利润-资本成本 EVA方法用两个因子来界定企业的经济利润或经济附加值即经过调整的会计利润减去企业使用的全部资金的成本两者的差而非单单前者构成企业的真实利润第二节企业战略能力分析一企业能力分析一企业资源竞争价值分析 1企业供应能力 2企业从外部获取资源的能力 3企业内部积蓄资源的能力第二节企业战略能力分析二生产能力分析竞争能力的构成要素包括以下几个方面1加工工艺和流程 2生产能力 3库存 4劳动力5质量第二节企业战略能力分析三营销能力分析从战略角度进行的营销能力分析主要包括三方面的内容一是市场定位的能力二是营销组合的有效性。

00151企业经营战略概论章节重点

00151 企业经营战略章节重点（配合教材复习)第一章企业经营战略概述P36 企业经营战略产生与发展的背景条件主要是：（2019年4月考简答题）1、需求结构的重大变化2、生产竞争的日趋激烈1、第一层次：公司层经营战略-是企业最高层次的战略。

2、第二层次：业务层经营战略—分为产品定位战略、投资战略、竞争战略、合作战略。

3、第三层次：职能层战略—市场营销、产品、财务、技术创新、人力资源、企业文化战略。

P49 企业经营战略方案的内容体系包括:经营战略思想、经营战略目标、经营战略重点、经营战略方针和经营战略步骤、基本策略等(运用到案例里面去）P49 经营战略方针：指企业为贯彻战略思想、经营战略目标和经营战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，包括综合性方针和单项性方针、目的性方针和手段性方针。

(考名词，2016年考过)P50 基本策略的特点：阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。

第二章企业经营战略环境分析P54企业经营战略环境：是指影响企业经营活动的各种力量和条件因素的集合。

(名词）p54P55 企业经营战略环境分为：1、企业外部环境：存在于企业周边，影响企业经营行动及其发展的各种客观因素与力量的组合。

(主要包括:宏观环境分析、行业环境分析、微观环境分析）2、企业内部环境：是指企业同部各种影响因素的总和，包括企业资源、企业文化等因素。

P56 企业经营战略环境的特点：客观性、复杂性、关联性、不确定性、层次性。

P56 层次性：第一层次是企业内部的各种要素；第二层次是企业所在的地区环境；第三层次是企业的行业P74战略经营领域（SBA):指对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求、迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。

（名词解释）P75战略经营领域结构：指企业选择两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局。

战略环境：企业资源条件新视野

测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在企业战略的操作步骤中，跟踪变革评估所属的阶段是：√A分析阶段B选择阶段C实施阶段D制定阶段正确答案：C2. 企业进行战略选择时，需要完成的工作不包括：√A战略方案的确定B战略方案的拟定C可选方案的评估D利益相关者的期望分析正确答案：D3. 下列选项中，不属于企业无形资产的是：√A品牌优势B企业声誉C专业技术D员工技能正确答案：D4. 衡量企业人力资源水平的指标是：√A顾客重复购买率B培训投入占营收比例C固定资产变现价值D借款利率正确答案：B5. 企业不可模仿的资源是：√A通用设备B顾客忠诚度C知识产权D员工满意度正确答案：C6. VRIO框架的要素不包括：√A不可模仿性B可再生性C稀缺性D组织性正确答案：B7. 企业微观环境的变化体现在五个方面，其中不包括：×A消费者的偏好B技术更新C产业脱媒D产业多元化正确答案：D8. “后危机时代”宏观环境变化的影响不包括：√A美国金融市场霸主地位受到挑战B金融危机催生新的科技革命C劳动力成本优势日趋显著D低碳经济成为新的增长点正确答案：C9. 在企业战略管理中，“流浪汉”现象的特点是：√A盲目追求新潮B缺乏系统思考C盲目扩大生产D缺乏支柱产业正确答案：D10. 在现实变革环境下，企业战略思维的转变不包括：√A从规模经营到健康经营B从经营机会到经营能力C从竞争资源到竞争技术D从稳态经营到转折经营正确答案：C判断题11. 企业中的战术与战略可以相互替代。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 企业资源的计划配置，属于战略实施阶段的内容。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 对中小企业而言，领导者的个人意志可以替代企业战略。

此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 企业应该根据外部环境的变化，调整战略发展的方向。

此种说法：√正确错误正确答案：正确15. 企业战略的制定，必须建立在战略分析的基础上。