绩效反馈面谈表模板

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员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满／抱怨、工作／生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助／支持/指导
５、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字:主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名附件２：员工源自效面谈记录表部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名:岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
３、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等

.绩效面谈记录表

未来发展目标和计划
支持员工发展的具体措施或资源
6
其他
记录其他面谈中提到的重要事项或特殊情况
绩效面谈记录表
序号
面谈项目
面谈内容
面谈结果
改进措施
1
工作目标完成情况
详细描述员工在过去周期内的目标完成情况
完成情况评估（如：优秀、良好、一般、待改进）
针对未完成或待改进目标的具体改进措施
2
工作态度与行为
评估员工的工作态度、团队协作、沟通能力等
评估结果（如：积极、合作、主动沟通等）
针对态度和行为的改进建议
3
专业技能与知识
评估员工在专业技能和知识方面的表现
评估结果（如：熟练掌握、有待提升等）
提升专业技能和知识的具体培训或学习计划
4
创新能力与解决问题
评估员工在创新思维和解决问题方面的能力
评估结果（如：富有创新、解决问题能力强等）
鼓励新和解决问题的具体方法或建议
5
未来发展规划
讨论员工的职业规划和发展方向

2023年员工绩效结果反馈面谈表

2023年员工绩效结果反馈面谈表
第一部分：基本信息
被面谈人
职位
所属部门
面谈人
职位
所属部门
考核时段
考核得分
绩效等级
第二部分：全年工作回顾
角度
维度
员工自评
面谈人评价
部分：工作改进建议
维度
序号
机会点
提升建议
业绩
1
2
3
4
能力
1
2
3
4
签名
员工本人
面谈上级
隔级上级签名/日期：
1、已知晓并认可上年度考核得分及等级；
2、已知晓年终考核等级和奖金发放比例的对应关系；
3、对上级领导提出的工作中的不足和亮点认可；
4、针对工作中的不足已有了明确的改进方向和举措；
5、针对下一阶段的工作内容及目标进行沟通并达成共识。
1、已告知员工上年度绩效考核结果（得分、等级）;
2、员工对绩效结果认可并已签字；
3、已帮助员工认识到自己工作中的亮点和不足，并就不足的地方提出了改善方向和举措；
4、下一阶段的工作内容和目标已和员工达成共识；
5、面谈过程无异常。
员工签名/日期：
直接上级签名/日期：

绩效优秀面谈表

绩效优秀面谈表
尊敬的同事，
在这个特殊的时刻，我想借此机会与您进行一次绩效优秀面谈，以表彰您在工作中的出色表现。

您的工作态度、专业知识和团队合作精神都令人印象深刻，对公司的发展做出了巨大的贡献。

我要感谢您对工作的全力投入。

您总是以积极的态度面对工作中的各种挑战，并且能够迅速找到解决问题的方法。

您的努力和专注让我们的团队在各项任务中取得了优异的成绩。

我要称赞您的专业知识和技能。

您在工作中展现出的深厚知识和丰富经验，使您成为团队中的佼佼者。

您的领导能力和专业素养，不仅帮助团队高效完成任务，还激励着团队中的其他成员不断进步和成长。

您在团队合作中的表现也是不可忽视的。

您总是乐于与他人分享自己的经验和知识，帮助其他成员克服困难，共同实现团队的目标。

您的团队合作精神和沟通能力，为整个团队营造了和谐的工作氛围。

我要感谢您对公司的忠诚和奉献。

您对公司的利益始终放在首位，为公司利益不计个人得失。

您的敬业精神和责任感是我们团队的榜样，也是公司成功的重要保障。

希望您能继续保持优秀的工作表现，为公司的发展继续做出贡献。

同时，我也希望您能在今后的工作中继续挑战自我，不断提高自己的能力和素质。

再次感谢您在工作中的出色表现。

希望我们能够一起努力，共同创造更加美好的未来。

祝您工作顺利！
衷心的，。

企业员工绩效反馈面谈记录表范本

企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
受评人：面谈人：
审核人：
*注：
①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
受评人：面谈人：
审核人：
*注：
③此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

个人绩效面谈记录表

个人绩效面谈记录表一、基本信息
面谈日期：XXXX年XX月XX日
面谈地点：公司会议室
面谈对象：XXX
职位：销售专员
二、面谈内容
1. 目标回顾
本季度销售目标：XX万元
实际完成情况：XX万元
完成率：XX%
2. 亮点与成就
成功开发了XX家新客户
在某重点项目的谈判中发挥关键作用，成功签约
在客户关系维护方面表现出色，客户满意度高
3. 不足与挑战
销售业绩在本季度未达到预期目标
在某些关键时刻表现得过于保守，错失了一些机会
与部分客户的沟通不够深入，需要加强客户关系的维护
4. 改进建议与行动计划
针对销售业绩不佳的问题，建议加强市场调研，调整销售策略，提高产品知识水平
在与客户沟通时，应更加积极主动，深入了解客户需求，提高客户满意度定期与上级和同事进行业务交流，分享经验和教训，共同提高业务水平
三、面谈总结与反馈
面谈结束后，上级领导对XXX进行了反馈和指导，强调了持续改进和不断学习的必要性。

同时，也表达了对XXX未来发展的期望和信心。

XXX表示
将认真对待反馈意见和建议，努力提高自己的业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。

绩效考核面谈与反馈表

被考核人签字：考核人签字：
日期：日期：
绩效考核面谈与反馈表
面谈项目
意见
选择打“√”
备注（填写需要补充的内容）
1、有特别影响你该考核期工作绩效完成好坏的因素吗？
□有
□没有
□工作能力 □主管领导 □工作态度 □同事配合
□其他
2、需要公司为你提供某一方面的支持吗？
□需要
□不需要
□学习培训的机会 □工作指导 □对工作成绩的认可
□更多的交流 □改善环境
□其他
3、上一个考核期有没有临时性工作影响到原计划工作
□有
□没有
4、自上次评估后，做了哪些工作使自己绩效表现更好？
□有
□没有
5、对本次考核意见如何？
□满意
□不满意
考核人综合简评：（可填写以下内容：①面谈成果，包括达成一致的或存在写后，面谈双方各存一份，同时交人力资源中心一份。

绩效面谈记录表

绩效面谈记录表（v1.0）
填表日期：年月日填写说明：
1. 面谈人与被面谈人务必认真填写
2. 填写内容须与实际面谈相一致越详细越好
3. 本面谈表由企管部负责收集反馈
被面谈人姓名部门职位
面谈人姓名部门职位
一、面谈主题
二、面谈内容
1．在工作中哪些方面比较成功（双方总结）
1)
2)
3)
2．目前存在的问题（双方皆可提出）
1)
2)
3)
3．对存在问题的原因达到几点共识（双方确定）
1)
2)
3)
4．为实现达成的共识，拟采取哪些解决方案（绩效改进方案）
1)
2)
3)
5．被面谈人达成既定目标的最大困难是什么
6．面谈人如何帮助被面谈人克服和解决困难
1)
2)
3)
7．下阶段承诺达成的目标（绩效目标）
1)
2)
3)
三、备注
面谈人签名：被面谈人签名：审核人签字：。

员工绩效考核面谈记录表

员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。

通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

(四)工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。

工作票合格率100%，执行情况较好。

全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。

(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。

截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。

员工绩效(反馈)面谈表(完美版)

六、绩效面谈结果确认
我的上级与我就本次绩效考核作过充分沟通，双方达成一致意见，共同提升工作绩效。
受面谈人签字/日期：面谈人签字/日期：
注：请在绩效面谈结束后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
二、考核周期内突出的业绩（描述时最好有数据，能量化的量化，不能量化的流程化）：
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力：
四、针对上季度/（月度）绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
员工绩效（反馈）面谈表
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议工作完成情况，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标的完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）

绩效考核面谈与反馈表

被考核人签字：考核人签字：
日期：日期：
绩效考核面谈与反馈表(总1页)
绩效考核面谈与反馈表
面谈项目
意见
选择打“√”
备注（填写需要补充的内容）
1、有特别影响你该考核期工作绩效完成好坏的因素吗？
□有
□没有
□工作能力 □主管领导 □工作态度 □同事配合
□其他
2、需要公司为你提供某一方面的支持吗？
□需要
□不需要
□学习培训的机会 □工作指导 □对工作成绩的认可
□更多的交流 □改善环境
□其他
3、上一个考核期有没有临时性工作影响到原计划工作
□有
□没有
4、自上次评估后，做了哪些工作使自己绩效表现更好？
□有
□没有
5、对本次考核意见如何？
□满意
□不满意
考核人综合简评：（可填写以下内容：①面谈成果，包括达成一致的或存在分歧的内容；②寄语该员工的建议或意见。）
说明：此表填写后，面谈双方各存一份，同时交人力资源中心一份。

员工绩效评估面谈表 (详尽)

员工绩效评估面谈表 (详尽)表格说明此绩效评估面谈表旨在评估员工在工作岗位上的表现，并为员工和管理层之间的面谈提供一个结构化的框架。

该表格涵盖了员工的工作表现、目标达成情况、职业发展和改进建议等方面。

员工信息- 姓名：- 职位：- 部门：工作表现评估请根据以下评分标准对员工在以下方面的工作表现进行评估（每项请进行评分并填写相应评语）：1. 目标达成情况- 评分（1-10）：- 评语：2. 工作质量和准确性- 评分（1-10）：- 评语：3. 团队合作能力- 评分（1-10）：- 评语：4. 自我管理和自我激励能力- 评分（1-10）：- 评语：5. 决策能力和问题解决能力- 评分（1-10）：- 评语：6. 沟通和协调能力- 评分（1-10）：- 评语：7. 创新和适应能力- 评分（1-10）：- 评语：8. 反馈接受和改进能力- 评分（1-10）：- 评语：9. 遵守规章制度和公司价值观- 评分（1-10）：- 评语：职业发展计划请填写员工在职业发展方面的计划和目标，以帮助员工实现个人和职业成长：- 短期目标（1-2年）：- 长期目标（3-5年）：- 计划和行动步骤：改进建议请提供您对员工在工作岗位上改进的建议，以及可以提升员工绩效的措施：- 改进建议：- 措施/培训计划：面谈总结请总结面谈内容并记录重要的讨论事项和协商结果：- 讨论事项：- 协商结果：综合评价请给予员工一个全面的综合评价，包括对其工作表现的总体评价和对其在职业发展方面的潜能和机会的评估：- 工作表现评价：- 职业发展潜能和机会评价：该面谈表将作为员工绩效评估的参考，促进员工个人和职业发展的对话和提升。

谢谢您的配合与参与。

绩效反馈面谈记录表-模板

备注：1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。
2、考核等级为D、E的员工，还需完成第二部分的绩效改进计划。
3、签字版本的存档：由人力资源部保存。
4、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
完成标准
时限
1
2
3
4
5
6
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
202年月日
主管签字：
202年月日
说明：
1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈；
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。
□降职任用□降薪任用□调职任用□其它：
最终考评结果通报
分数
等级
员工对其考核的意见
□同意□基本认可□不同意
具体意见：
员工确认签名：
第二部分：考核等级为D、E的员工绩效改进计划
（考核等级为D、E的员工为不符合现岗位要求的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，也包括能力、态度）
序号
改进事项（要有具体\可执行\可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进）
绩效
考评区间：202年月日～202年月日事业部：部门：
绩效面谈日期：202年月日面谈主管：
员工姓名
岗位名称
入职日期
第一部分：绩效沟通
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
培训建议
下阶段工作期望
（任务、指标、需求）
绩效结果执行

员工绩效反馈面谈表

员工签字：
Signatureby employee
年(YY)月(MM)日(DD)
主管签字：
Signaturebysuperior
年(YY)月(MM)日(DD)
说明：
1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈；
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。
□满意□基本认可□不满意
具体意见：
第二部分：C、Dห้องสมุดไป่ตู้员工绩效改进计划
（C、D级员工为不符合现岗位要求的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，也包括能力、态度）
Performance Improvement Plan for theemployeegraded with C/D, C/D level is ineligible for the current positions
考评区间：年月日～年月日中心：部门：
绩效面谈日期：年月日面谈主管：
员工编号
EmployeeCode
员工姓名
Name
入职日期
Entry Date
中心
Base
部门
Department
岗位
Position
第一部分年度绩效沟通
Part 1:Communicateperformanceto employee
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
培训建议
下阶段工作期望调整方面
（任务、指标、需求）
工作意向调整
是否变动：
□不变动□变动：
1-2年内，希望发展方向：
职业生涯规划建议
最终考评结果通报

员工绩效面谈记录表【范本模板】

员工绩效面谈记录表
面谈时间：
姓名：
事业部：
部门：
岗位：
绩
效
面
谈
内
容
1、绩效目标：(例子）
技术方面：掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准
职级方面:能够完全胜任工作职位,达到技术负责人标准
管知识还需加强(提升哪些方面,通过什么方式提升）
质量意识需加强，且对细节处理要把握到位（品质意识培训，制定关键点的检查流程)
执行力、团队协作方面需要加强（通过组织部门活动、会议、工作项目提升)
3、改进计划及措施（时间、实施计划）：(例子）
在2014年我需要对施工工艺的学习(制定学习培训计划）
多学习其他有经验的人的管理方法（完成与3位管理者的经验沟通）
加强质量意识，在保证进度的情况下抓好质量.
4、希望得的帮助(员工对部门或上司有哪些期望）：（例子)
公司多组织施工工艺的培训，在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的项目，可以拓宽眼见,增加知识。
5、对本次绩效面谈的意见：
面谈人签名：本人签名：