某工程园林绿化技术标(doc 55页)

目录
一、施工方案与技术措施
二、质量管理体系与措施
三、安全管理体系与措施
四、环保管理体系与措施
五、工程进度计划与保证措施
六、资源配备计划
七、拟投入本标段的主要施工设备表
八、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表
第一章总体施工组织布置及规划
第二章施工方案与技术措施
1. 编制依据
1.1园林景观施工招标文件。

1.2林景观施工的施工图纸。

1.3现场踏勘、答疑及其它补充资料。

1.4国家现行市政园林工程的有关施工及验收规范、规程、标准等，主要包括：
《绿化设计规程》DBJ08-15-89
《园林植物栽培技术规程》DBJ08-18-91
《园林植物养护技术规程》OBJ08-19-91
《园林植物养护管理技术规程》（执行）DB33/T1009.6-2001
《假山叠石工程施工规程》DBJ08-211-94
《园林植物保护技术规程》DBJ08-35-94
《行道树栽植技术规程》DBJ08-54-96
《大树移植技术规程》DBJ08-53-96
《园林栽植土质标准》DBJ08-231-98
《垂直绿化技术规程》DBJ08-75-98
《花坛、花镜技术规程》DBJ08-67-97
《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》DBJ08-67-97
《园林工程质量检验评定标准》DG/TJ08-701-2000
《城市绿化和园林绿地用植物材料一木本苗》（GBJ/T82-99)
3.施工目标
3.1质量目标：
我公司将本工程质量等级目标定为合格，在施工中严格把好材料质量关，所有材料及植物全部采用优质等级，严格按照现行施工规范及验收标准进行施工，确保分项工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达99%以上，植物种植成活率100%。

并确保土壤改良、绿化、植树等分部工程达到优良标准，争创精品。

3.2安全生产目标：
严格按安全规程组织施工，杜绝伤亡及重大事故，争创现场施工综合考评“施工安全管理”优良标准。

3.3工期目标：
根据我公司现有的施工水平和劳动力编排，结合类似工程施工经历，一定按工期日历天完成工程。

3.4文明目标：
自觉遵守环保部门的有关规定，维护工程周边环境及施工区域内环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调处理好与周边单位的关系。

3.5环境保护：
施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好施工现场周边的花草树木，减少施工噪音和灰尘对环境的污染，施工生活污水集中处理后排放。

3.6服务目标：
服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意。

实行工程质量终身负责，工程交工后，及时对工程质量进行回访。

3.7工程技术资料按工程进度同步归档，做到内容完备、齐全，数据真实、准确，签字手续完备。

按有关规定做好工程竣工验收资料。

4.管理模式
4.1组织机构：
本工程实行项目法人制管理，设项目经理一人，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，项目经理部下设办公室、财会室、预算员、材料员、施工员、安全员、质量员，各人员各负其责，相互配合,在项目经理的统一指挥下确保本工程各项施工目标的实现。

项目经理部组织机构图如下：
4.2项目部管理人员职责：
，并分管成本目标和服务目标。

，负责现场施工组织管理及文明安全施工、安全保障措施的制定，负责材料供应及后勤保障工作。

，并负责现场技术、质量、测试等管理工作。

负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各分部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。

，保证本工程的材料、机械设备的供应及材料核算、材料成本控制工作。

；组织相关人员业务培训教育；合理实施工劳动力组合，控制人工成本。

，确保本工程能按施工组织设计要求如质、如量、按时完成。

，确保工程能实现安全、文明施工目标。

，控制工程成本和进行成本分析。

；负责本工程的保卫、党群关系等政治思想工作。

；编制施工方案、项目质量计划书；办理工程计量、工程验收、绘制竣工图、整理技术质量资料等工作。

，在施工过程中执行工程项目的质量自检工作；检查、监督施工现场各项工程的施工程序、工程质量。

按时向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。

收集、整理各类质量验收报告并归档。

建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产。

按规定编制安全报表。

4.3项目部人员的配置：
为实现本工程各项目施工管理目标，公司成立项目经理部，实行项目法人管理，选派具有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场施工。

4.4项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导，按岗位经济责任制合同实施项目管理外，还应按岗位工作标准的要求，接受主管职能部门的业务指导和监督。

4. 5项目保障体系：
4. 5.1质量保障体系：
项目建立以项目经理为组长，项目技术负责人、项目副经理任副组长，项目质检成员任常务组员的项目质量检查小组。

技术负责人负责项目质量计划的编制及审核，各专业工长具体负责各部分项工程的工序质量控制，质检员负责质量检查，开展全面质量管理活动，形成项目全员参与的质量保证体系。

4. 5.2安全保障体系：
成立以项目经理为组长、项目副经理、技术负责人为副组长，安全检查员为常务组员、相关部门负责人为组员的项目安全领导小组。

加强安全管理，形成项目定期检查、考核机制。

成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、材料设备、后勤部门负责人为常务组员、相关部门负责人为组员的后勤保障体系，项目副经理负责项目后勤保障体系的工作，材料设备部门负责材料、设备供应，劳资预算部门负责劳动力资源的采购与培训。

成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长，相关职能部门负责人为组员的项目技术保障体系。

加强技术指导，积极推广新技术的应用。

项目技术负责人全面负责本工程的技术保障，并对各项技术问题严格把关，负责审核项目各分部分项工程作业指导书，重大质量问题及重要技术问题请示公司总工程师。

4.6项目经济承包形式：
采用经济风险负责承包，项目承包人交纳工程造价3%-5%的风险抵押金；与企业法人代表（或委托人）签订承包合同后，按组织形式或自行招聘人员组成项目经理部，实施“项目经理经济承包项目工程责任合同”，施工项目经理部的所有管理人员根据聘用合同对项目经理负本工作范围内的工作责任。

4. 6. 2项目竣工后，公司有关职能部门会同项目经理部及时办理工程决算，在二个月内办理好工程决算并审计完毕，兑现项目经济承包合同，奖优罚劣。

，按合同规定条款予以奖励，对做出贡献的项目班子或个人，给予重奖。

4.7工程资金管理：
(1)在施工前确定本工程的成本目标，在工程施工过程中定期进行成本实际值与目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程成本目标的实现。

(2)项目经理部在银行设立专门账号，工程款存入账号，专款专用。

(3)财务室按时根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用的计划，经项目经理批准后执行。

(1)编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

(2)进行工程量计算，定期复核工程施工过程中的各种支付账单。

(3)在施工过程中对工程成本进行动态跟踪控制，定期比较、发现、分析偏差，采取纠偏措施，做好成本的分析与预测。

(4)财务部门须参与合同的签订、修改、补充工作，着重考虑它对成本控制的影响。

5.与业主、监理、设计方的协调配合。