金路最新的奖金制度

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金店业绩奖罚制度

金店业绩奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工积极提升业绩，提高金店整体销售水平，确保公司利润最大化。

2. 本制度适用于金店所有在职员工，包括销售、管理及后勤支持人员。

二、奖励机制1. 销售提成：根据员工个人销售额，按照公司规定的提成比例进行奖励。

2. 月度销售冠军：每月销售额最高的员工，将获得额外奖金及荣誉证书。

3. 季度超额完成奖：团队或个人季度销售额超过既定目标的，按超额比例给予奖励。

4. 年度最佳员工：年度内表现突出，业绩优秀的员工，将获得年度奖金及表彰。

三、惩罚机制1. 销售不达标：连续三个月个人销售额未达到公司设定的基础目标，将给予警告并扣除当月部分提成。

2. 服务态度不佳：因服务态度问题导致顾客投诉，经查实后，将根据情节严重程度给予罚款或记过处分。

3. 违反公司规定：违反公司规章制度，如私自调价、挪用公款等，将视情节轻重给予罚款、记过直至解雇。

四、业绩考核1. 业绩考核以销售额为主要指标，同时考虑顾客满意度、团队合作等因素。

2. 考核周期分为月度、季度和年度，具体目标和奖励标准由公司管理层根据市场情况和公司战略制定。

五、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由销售部门主管提出，经管理层审核后执行。

2. 员工对奖罚决定有异议时，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如遇市场变化或公司战略调整，公司有权进行相应的修改和补充。

请根据公司实际情况和员工需求，适时调整和完善奖罚制度，确保其公平性、合理性和激励效果。

金店业绩奖罚制度范本最新

金店业绩奖罚制度范本最新一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提高金店整体业绩，实现公司与员工共同发展。

2. 本制度适用于金店全体员工，包括销售、管理、后勤等各个岗位。

3. 本制度自发布之日起执行，如有变更，将提前通知全体员工。

二、业绩奖励1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金1000元。

- 季度销售冠军：奖励现金3000元。

- 年度销售冠军：奖励现金10000元及额外假期。

2. 团队业绩奖励：- 月度团队业绩达成目标：团队成员每人奖励现金500元。

- 季度团队业绩达成目标：团队成员每人奖励现金1500元。

- 年度团队业绩达成目标：团队成员每人奖励现金5000元及团队旅游一次。

3. 创新奖励：- 针对销售策略、客户服务等方面提出创新方案，并被采纳实施，奖励现金2000元。

三、业绩惩罚1. 销售业绩惩罚：- 月度销售未达标：扣罚当月绩效奖金的20%。

- 季度销售未达标：扣罚当季度绩效奖金的30%。

- 年度销售未达标：扣罚当年绩效奖金的40%。

2. 团队业绩惩罚：- 月度团队业绩未达标：团队成员每人扣罚当月绩效奖金的10%。

- 季度团队业绩未达标：团队成员每人扣罚当季度绩效奖金的20%。

- 年度团队业绩未达标：团队成员每人扣罚当年绩效奖金的30%。

3. 违反公司规定惩罚：- 违反公司规定，造成公司损失的，视情节轻重，给予警告、罚款或解雇处理。

四、考核标准1. 销售业绩考核：- 根据公司设定的销售目标，结合市场情况，对员工进行业绩考核。

2. 团队业绩考核：- 团队业绩考核以团队整体业绩达成情况为依据。

3. 创新方案考核：- 创新方案的实施效果和对公司业绩的贡献程度为考核依据。

五、奖励发放1. 奖励发放时间：月度奖励于次月第一个工作日发放，季度奖励于次季度第一个工作日发放，年度奖励于次年第一个工作日发放。

2. 奖励发放方式：现金奖励通过银行转账方式发放。

六、惩罚执行1. 惩罚执行时间：月度惩罚于次月第一个工作日执行，季度惩罚于次季度第一个工作日执行，年度惩罚于次年第一个工作日执行。

珠宝店长奖罚制度规定最新

珠宝店长奖罚制度规定最新一、总则1. 本奖罚制度旨在激励珠宝店员工积极工作，提高服务质量，确保销售目标的实现。

2. 本制度适用于珠宝店全体员工，包括店长、销售人员、后勤人员等。

二、奖励制度1. 月度销售冠军：每月销售业绩排名第一的员工，奖励现金500元。

2. 季度优秀员工：每季度综合表现最佳的员工，奖励现金1000元及额外假期。

3. 年度最佳团队：年度内团队协作最佳，业绩突出的团队，奖励团队旅游一次。

4. 创新贡献奖：提出并实施有效提升销售或服务的创新措施，奖励现金1000元。

三、惩罚制度1. 迟到早退：无故迟到或早退，每次扣罚50元。

2. 服务态度差：被客户投诉服务态度差，经核实后，每次扣罚100元。

3. 工作失误：因个人原因导致工作失误，造成公司损失，视情节轻重扣罚200-500元。

4. 违反公司规定：违反公司规章制度，视情节轻重，给予警告、罚款或解聘。

四、考核标准1. 销售业绩：根据员工的销售业绩进行考核，包括销售额、客户满意度等。

2. 工作态度：考核员工的责任心、积极性、团队协作能力等。

3. 遵守规定：考核员工是否遵守公司规章制度，包括考勤、着装、行为规范等。

五、奖罚执行1. 奖罚制度的执行由店长负责，每月进行一次考核，每季度和年度进行总结。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

3. 对奖罚结果有异议的员工，可在规定时间内提出复议。

六、制度修订1. 本奖罚制度可根据公司发展和市场变化进行适时修订。

2. 修订后的制度需经公司管理层审批，并通知全体员工。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度最终解释权归公司所有。

珠宝店奖罚制度

珠宝店奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金1000元及额外假期一天。

- 季度销售冠军：奖励现金3000元及额外假期三天。

- 年度销售冠军：奖励现金5000元及额外假期一周。

2. 客户满意度奖励：- 月度客户满意度最高员工：奖励现金500元。

- 年度客户满意度最高员工：奖励现金2000元及额外培训机会。

3. 团队合作奖励：- 月度最佳团队：团队成员每人奖励现金300元。

- 年度最佳团队：团队成员每人奖励现金1000元及团队建设活动。

4. 创新提案奖励：- 被采纳并实施的创新提案：提案人奖励现金500元。

5. 忠诚度奖励：- 工作满五年员工：奖励现金2000元及额外假期五天。

- 工作满十年员工：奖励现金5000元及额外假期十天。

二、惩罚制度1. 迟到早退惩罚：- 每月累计迟到三次以内：每次罚款50元。

- 每月累计迟到三次以上：每次罚款100元，并进行警告。

2. 服务态度惩罚：- 客户投诉服务态度问题：第一次警告，第二次罚款200元。

3. 销售不诚信惩罚：- 销售过程中存在不诚信行为：罚款500元，并根据情节严重性可能面临解雇。

4. 工作失误惩罚：- 因个人失误导致公司损失：根据损失大小，罚款100-1000元不等。

5. 违反公司规定惩罚：- 违反公司规定：视情节轻重，进行警告、罚款或解雇。

三、其他规定- 所有奖励和惩罚均需经过公司管理层审核后执行。

- 员工有权对惩罚提出异议，公司将设立公正的申诉机制。

- 奖罚制度每年至少审查一次，以确保其公平性和有效性。

四、实施细则- 所有奖励和惩罚的具体执行细节由人力资源部负责制定。

- 奖罚制度的最终解释权归公司所有。

该奖罚制度旨在激励员工积极工作，提高服务质量，同时确保公司运营的规范性和效率。

如新奖金制度(精选多篇)

如新奖金制度(精选多篇))o（automatic re-ordering）自动循环购货，承诺每月消费，享受八折优惠。

好处:1) 拥有如新的推荐权，可以推荐人们使用产品或从事如新事业。

.2) 单张aro订单实付金额满500元及以上，可享受相应的积分：500—999元积分按照订单金额逐月累计。

1000元以上积分按照订单金额120%逐月累计。

2. 分享奖金----起步开始见习推广代理(qsr)考核条件：1) 以自己的名义购买实付现金1000元aro订单。

2) 1－6个月内完成累计30000元的销售额（实付款），最低每个月完成5000元。

此业绩包含自己的订单和所有亲自推荐或间接推荐的顾客的消费金额，还有下级见习推广代理第一个月的业绩（q1），每个q1最多计算8000元。

好处：1) 与公司签订劳务协议，随着日后进阶，更换成非全日制劳动合同或全日制劳动合同，受《中华人民共和国劳动合同法》保护。

2) 10%净额业绩提成 (净额计算方法：购货实付金额÷1.17×0.9)3. 销售奖金----独立通过见习考核成为高级推广代理(sr)条件：1) 以自己的名义购买实付现金1000元aro订单。

（不算自己业绩，上传给上级）2) 每月完成至少1万元小组业绩。

此业绩包含所有亲自推荐和间接推荐的顾客消费金额，下级见习推广代理考核期内所有的业绩以及间接下级见习推广代理考核期内所有的业绩，和所有直接下级上传的aro。

好处： 20%--25% 净额业绩提成4. 领导奖金----进阶产生下级部门，成为领导者。

级别考核采用l+v（直接下级的数量加上他们的总业绩），所有业绩必须来自中国大陆： 1> 销售主任（se）条件：产生一个直接下级sr。

一代业绩总合(g1)1万。

个人小组业绩1.2万好处：1代5%2> 高级销售主任（sse）条件：两个sr以上直接下级。

一代业绩总合(g1)2万。

个人小组业绩1.2万好处：2代5%第四篇：奖金制度奖金制度.txtcopy（复制）别人的个性签名，不叫抄袭，不叫没主见，只不过是感觉对了。

金店奖罚制度

金店奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确金店员工的奖惩标准，激励员工提升服务质量，增强团队凝聚力，促进公司持续健康发展。

2. 本制度适用于金店全体员工，包括管理层和基层员工。

二、奖励制度1. 业绩奖励- 员工个人月度销售额达到目标的120%以上，给予额外奖金。

- 团队季度销售额达到目标的110%以上，团队成员均享受团队奖金。

2. 服务奖励- 获得顾客书面表扬的员工，给予一次性奖励。

- 年度内无顾客投诉记录的员工，年终给予特别奖励。

3. 创新奖励- 提出并实施有效改进措施，对提升销售或服务质量有显著贡献的员工，给予创新奖励。

4. 忠诚奖励- 在公司连续工作满五年的员工，给予忠诚奖。

三、惩罚制度1. 迟到早退- 每月累计迟到或早退3次以内，给予警告；超过3次，每次扣罚当日工资的10%。

2. 服务态度- 因服务态度问题被顾客投诉，经查实后，给予警告并扣罚当月绩效奖金的20%。

3. 工作失误- 因个人疏忽导致金店损失，根据损失程度，给予相应的经济处罚或行政处分。

4. 违反规定- 违反公司规章制度，如盗窃、泄露商业机密等，将依法依规处理，并解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由店长或管理层根据实际情况提出，并报公司人事部门审核。

2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知情。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人事部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

夜场客户经理奖罚制度

夜场客户经理奖罚制度一、奖励制度：1. 业绩奖励：- 完成月度业绩目标，奖励当月工资的5%。

- 超额完成业绩目标，每超出10%，额外奖励当月工资的2%。

2. 客户满意度奖励：- 客户满意度评分连续三个月达到95%以上，奖励1000元。

- 年度客户满意度评分最高者，额外奖励年终奖金。

3. 团队协作奖励：- 团队协作得分连续三个月排名前三，团队成员每人奖励500元。

4. 创新提案奖励：- 提出并实施有效改善客户体验的创新提案，奖励提案人1000元。

5. 忠诚度奖励：- 连续工作满三年，且表现优秀者，奖励一次性忠诚奖金5000元。

二、惩罚制度：1. 业绩惩罚：- 连续两个月未完成业绩目标，扣除当月工资的5%。

- 连续三个月未完成业绩目标，扣除当月工资的10%，并进行岗位调整。

2. 客户投诉惩罚：- 因个人原因导致客户投诉，第一次警告，第二次扣除当月工资的5%。

- 客户投诉累计三次，扣除当月工资的10%，并进行岗位培训。

3. 违反公司规定惩罚：- 违反公司规定，如迟到、早退等，每次扣除当月工资的2%。

- 严重违反公司规定，如泄露客户信息等，立即解除劳动合同。

4. 团队协作惩罚：- 团队协作得分连续三个月排名最后，团队成员每人扣除当月工资的3%。

5. 工作失误惩罚：- 因工作失误导致公司损失，根据损失程度，扣除当月工资的5%至20%。

三、其他规定：- 所有奖励与惩罚均需经过管理层审核批准。

- 本制度自发布之日起执行，如有变更，将提前通知。

- 本制度最终解释权归公司所有。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。

导购奖罚标准制度范本最新

导购奖罚标准制度范本最新一、总则1. 本制度旨在激励导购人员积极工作，提高销售业绩，同时规范导购行为，确保公司形象和客户满意度。

2. 本制度适用于公司所有导购人员。

二、奖励标准1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：奖金500元。

- 季度销售冠军：奖金1000元。

- 年度销售冠军：奖金3000元及额外奖励。

2. 客户服务奖励：- 月度客户满意度最高：奖金300元。

- 季度客户推荐率最高：奖金500元。

3. 团队贡献奖励：- 积极参与团队活动，提出建设性意见并被采纳：奖金200元。

4. 特殊贡献奖励：- 对公司有特殊贡献，如成功引进重要客户或项目：根据贡献大小给予一次性奖励。

三、惩罚标准1. 迟到早退：- 每次迟到或早退30分钟以内，警告一次。

- 累计迟到或早退超过3次，罚款100元。

2. 服务态度问题：- 被客户投诉服务态度不佳，经调查属实，罚款200元。

3. 销售不诚信行为：- 虚假宣传或误导客户，一经发现，罚款500元，并视情节轻重给予停职或解聘处理。

4. 违反公司规定：- 违反公司其他规章制度，视情节轻重给予警告、罚款或解聘处理。

四、奖罚执行1. 所有奖罚情况由人力资源部和销售部门共同审核，确保公平公正。

2. 奖罚结果每月公示一次，接受全体员工监督。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有奖罚标准同时废止。

2. 本制度最终解释权归公司所有。

六、修订记录- 版本号：1.0- 发布日期：2024-04-22- 修订日期：[留空以供后续修订记录]请注意，以上内容为范本，具体实施时需根据公司实际情况进行调整。

珠宝店导购奖罚制度

珠宝店导购奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金500元。

- 季度销售冠军：奖励现金1500元及额外假期一天。

- 年度销售冠军：奖励现金5000元，免费旅游一次。

2. 客户服务奖励：- 客户满意度调查中获得最高评价的导购员，奖励现金300元。

- 月度无投诉记录的导购员，奖励现金200元。

3. 团队合作奖励：- 团队协作完成销售目标，团队成员每人奖励现金100元。

4. 创新贡献奖励：- 提出有效销售策略并被采纳，奖励现金500元。

5. 忠诚奖励：- 服务满一年无重大失误，奖励现金500元及额外一天带薪假期。

二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：- 连续两个月销售业绩低于平均水平，需接受业务培训。

2. 客户服务惩罚：- 客户投诉一次，进行警告并记录。

- 客户投诉累计两次，扣除当月奖金。

3. 工作纪律惩罚：- 迟到早退累计三次，扣除当月奖金。

- 无故缺勤，扣除相应工资并进行警告。

4. 团队合作惩罚：- 影响团队合作氛围，经调查属实，扣除当月奖金。

5. 违反公司规定惩罚：- 违反公司规定，如泄露客户信息等，视情节轻重进行罚款或解雇。

6. 安全责任惩罚：- 因个人疏忽导致珠宝损坏或失窃，需赔偿损失并接受相应处罚。

三、附加说明- 所有奖励和惩罚均需经过管理层审核，确保公平公正。

- 导购员有权对惩罚提出异议，管理层需在规定时间内给予回复。

- 奖罚制度每季度进行一次评估和调整，以适应市场和公司发展需求。

以上奖罚制度旨在激励导购员提高业绩，提供优质服务，同时确保公司运营的规范性和安全性。

夜场销售部奖罚制度

夜场销售部奖罚制度一、奖励制度1. 销售冠军奖：每月销售额最高的员工，将获得现金奖励及荣誉证书。

2. 客户满意度奖：根据客户反馈，月度客户满意度最高的员工，将获得奖金及表彰。

3. 团队合作奖：对于团队协作出色，共同完成销售目标的团队，将给予团队奖金。

4. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新的销售策略或改进方案，经采纳实施后，视效果给予奖励。

5. 忠诚服务奖：对连续工作满一定年限且表现优异的员工，给予忠诚服务奖励。

二、惩罚制度1. 销售目标未达标：连续两个月销售业绩未达到预定目标的员工，将接受绩效谈话，并根据情况给予警告。

2. 客户投诉处理不当：对于客户投诉处理不当，造成公司声誉损失的员工，将根据情节轻重给予罚款或降职处理。

3. 工作态度问题：对于工作态度消极、不遵守公司规定的员工，将给予警告或罚款。

4. 违反职业道德：对于违反职业道德、损害公司利益的行为，将视情节给予罚款、解聘等处罚。

5. 迟到早退：无故迟到早退累计达到一定次数的员工，将受到罚款或警告处理。

三、奖罚实施细则1. 所有奖励和惩罚措施均需经过部门经理审批，并报人力资源部门备案。

2. 员工有权对奖罚决定提出异议，需在接到通知后3个工作日内向人力资源部门提出。

3. 奖罚制度的最终解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整奖罚标准。

四、其他规定1. 奖罚制度的实施应公平、公正、透明，不得有偏袒或歧视行为。

2. 员工应积极参与奖罚制度的制定和完善，提出合理化建议。

3. 奖罚制度应定期进行评估和修订，以适应市场和公司发展需要。

以上奖罚制度旨在激励员工积极性，提高销售业绩，同时规范员工行为，维护公司利益和形象。

罗麦奖金制度(精选多篇)

罗麦奖金制度(精选多篇)第一篇：罗麦奖金制度罗麦奖金制度一：免费注册vip会员；二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000金卡19901202*白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。

包括：开拓奖；培育奖；福利奖；零售奖；店补奖；原始股权配送奖等。

三：开拓奖:小市场销售额15%；(拿牌公司中最高)四：培育奖:所开发三代开拓奖的10%，永不封顶；五：福利奖（按照小市场考核，1单等于398元）职务小市场销售额累计到奖励经理300 单数码相机一部高级经理900 单笔记本电脑一部总监3000 单国外旅游高级总监202*0 单别克轿车一辆总裁60000 单宝马轿车一辆高级总裁1202*0 单罗麦安居工程公寓一套六：零售奖：1、银卡和金卡享受30%的优惠；2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠；3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。

七：店补奖：专卖店享受店补8%。

八：奖金制度的特点和优越性1．业绩不归零，无限累积，永不作废；2．没时间限制，无业绩要求，无压力； 3．消费投资少，门坎低，无风险；4．一次性投资，终身受益，资格世袭，永续经营！5．简单，易懂，易学；启动快，倍增快，复制快，互动性强，新人易存活； 6．重复消费无强制要求，安全自由选择，最人性化制度； 7．零售奖和市场开拓奖拨出率高，是目前拿牌公司最高的； 8．培育奖10%无封顶，容易实现，单区也能拿钱；9．专卖店会员，公司额外补贴8%，相当于零售产品的5.2折；10．福利奖有奖金就同时有积累，不需要达到高级别才能享受；11．公司有强大的服务支持，不送货，不囤货，只管建设和培养团队，轻松愉快！第二篇：罗麦奖金制度罗麦奖金制度二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000金卡19901202*白金卡398050000 钻石卡796080000 专卖店238803*80000 罗麦奖金制度非常优越。

金路代理商奖励制度(新)

“金路游戏世界”代理商奖励计划金路游戏推广员奖励计划是金路公司根据目前发达国家流行的预存回赠+游戏超市的营销模式制定的一系列营销推广销售奖励，特在公平公正的基础上制定以下奖励方式：根据个人预存到公司一定的产品费用，玩家可以进入公司的游戏平台娱乐，根据游玩时间不同，系统自动分批返还不同额度的产品费用。

预存回赠奖备注：1.游戏中1000金币价值1元；剩余返还金币通过游戏时间进行返还，游戏开始记录，游戏结束后系统立即返还；900元普卡、木卡、铜卡、银卡套餐配送1张电话注册卡；金卡配送2张电话注册卡；钻卡配送4张注册电话卡；蓝钻会员为游戏中vip服务，过期后可以在游戏后台自行购买；农场兑换比例为10个农场银币兑换1个金币，每天一次兑换机会，农场获得金币不计返还总额，属额外奖励。

股权及分红：四月前做的3600套餐600股（去年的最高级别，这也是公司对老会员的照顾）预存7200套餐500股预存14400套餐1000股预存28800套餐2000股分红对象：持有公司首批市场股权的铜卡和银卡、金卡、钻卡级代理。

分红周期：一、持有股权的铜卡、银卡代理每季度分红一次。

第二季度的第一个月的前5日统计股权人的相关数据并提交分红报表，10日前将红利收益发放到代理指定帐户。

二、持有股权的金卡、钻卡代理每月分红一次。

次月前5日统计股权人的相关数据并提交分红报表，10日前将红利收益发放到代理指定帐户。

权益分红计算方法：基础股权分红=持卡级别总股金额X每股红利/持卡人数；业绩分红=持卡级别拨付业绩后利润20%/持卡人数股权花红=分红周期内持卡级别净利润的8%/持卡级别总股额权益资格：激活后每个分红周期没有业绩产生代理享受基础股权分红；激活后每个分红周期有业绩产生的代理享受基础股权分红+业绩分红；激活后每个分红周期业绩优异的代理享受基础股权分红+业绩分红+股权花红。

股权管理：对违反公司正常市场运营的违规持股人，半年内只可享受基础股权分红，免去业绩分红和股权花红资格，半年后予以恢复权益资格；对破坏金路公司市场和诋毁公司的违规持股人，将取消一年的各种权益资格；对严重违规且给公司造成损失的市场股东收回股权。

珠宝销售薪资激励方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展，珠宝行业呈现出旺盛的市场需求。

为了提高珠宝销售人员的积极性和销售业绩，激发团队活力，特制定本薪资激励方案。

二、激励目标1. 提高珠宝销售人员的销售业绩；2. 增强团队凝聚力，提升整体销售业绩；3. 优化人才结构，吸引和留住优秀人才。

三、激励原则1. 公平公正：激励方案应公平、公正，对所有销售人员一视同仁；2. 激励效果：激励方案应能有效地激发销售人员的积极性和创造性；3. 可行性：激励方案应具有可操作性，便于实施和调整。

四、激励措施1. 基本工资销售人员的月基本工资分为三个等级，根据岗位级别和经验进行划分。

具体标准如下：（1）初级销售人员：3000元/月；（2）中级销售人员：4000元/月；（3）高级销售人员：5000元/月。

2. 销售提成销售提成根据销售业绩进行核算，具体如下：（1）销售额在100万元以下，提成比例为5%；（2）销售额在100-200万元之间，提成比例为7%；（3）销售额在200万元以上，提成比例为10%。

3. 奖金激励（1）季度奖金：根据季度销售业绩，给予销售人员一定的季度奖金，具体如下：- 销售业绩达到部门平均水平的，奖励1000元；- 销售业绩超过部门平均水平的，奖励2000元；- 销售业绩达到公司平均水平的，奖励3000元。

（2）年终奖金：根据年度销售业绩，给予销售人员一定的年终奖金，具体如下：- 销售业绩达到部门平均水平的，奖励2000元；- 销售业绩超过部门平均水平的，奖励4000元；- 销售业绩达到公司平均水平的，奖励6000元。

4. 考核晋升（1）考核指标：销售业绩、客户满意度、团队协作等；（2）晋升机制：根据考核结果，对优秀销售人员给予晋升机会，晋升后享受更高级别的薪资待遇。

五、实施与调整1. 本方案自发布之日起实施；2. 激励方案根据市场变化和公司发展情况进行适时调整；3. 本方案解释权归公司所有。

通过本薪资激励方案的实施，我们相信珠宝销售团队将更加团结协作，共同为公司的持续发展贡献力量。

珠宝销售激励奖罚方案

一、方案目的为激发珠宝销售团队的积极性，提高销售业绩，提升客户满意度，特制定本激励奖罚方案。

二、激励措施1.销售提成（1）按销售额比例提成，具体如下：销售额达到10万元以下，提成比例为3%；销售额达到10-20万元，提成比例为4%；销售额达到20-30万元，提成比例为5%；销售额达到30万元以上，提成比例为6%。

（2）销售提成按月结算，次月5日前发放。

2.团队奖励（1）每月销售额排名前三的团队，给予团队奖金，具体如下：第一名：奖金1000元；第二名：奖金800元；第三名：奖金500元。

（2）团队奖金按月结算，次月5日前发放。

3.个人奖励（1）个人销售额达到一定目标，可获得以下奖励：销售额达到10万元，奖励500元；销售额达到20万元，奖励1000元；销售额达到30万元，奖励1500元。

（2）个人奖励按月结算，次月5日前发放。

4.优秀员工评选（1）每月评选优秀员工，评选标准如下：销售业绩突出；客户满意度高；团队合作精神强；积极参与公司活动。

（2）优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和一定奖金。

三、奖罚措施1.奖罚原则（1）奖罚分明，奖优罚劣；（2）奖罚与业绩、态度、团队合作等因素相结合；（3）奖罚措施公平、公正、公开。

2.奖罚内容（1）业绩奖励：根据上述激励措施执行；（2）处罚措施：（1）未完成月度销售目标，扣除部分销售提成；（2）违反公司规章制度，给予警告、罚款、降职等处罚；（3）客户投诉处理不当，扣除部分销售提成；（4）团队合作不力，扣除部分团队奖金。

四、实施与监督1.本方案由销售部负责实施；2.销售部定期对销售团队进行考核，确保激励奖罚措施落实到位；3.员工对奖罚措施有异议，可向销售部提出申诉。

五、附则1.本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行规定；2.本方案的解释权归公司所有。

海南金芦荟公司奖金制度

海南金芦荟公司奖金制度
一、直推奖：
开通200元直推奖20％，推荐200元有40元，推荐500元有100元，推荐1000元有200元
开通500元直推奖25％,推荐200元有50元，推荐500元有125元，推荐1000元有250元
二、对碰奖：
拿小区业绩的10%
左右两区形成1：1 提成10％
三、管理奖：
对碰奖的5%
开通200元拿一代，500元拿二代，1000元拿三代。

比如你开通1000元，你推荐Ａ是你的第一代,Ａ推荐Ｂ是你的第二代，Ｂ推荐Ｃ是你的第三代。

假如对碰奖Ａ有2000元，Ｂ有1500元,Ｃ有1000元的收入，哪么你的管理奖是：2000+1500+1000＝4500 4500Ｘ5％＝225元。

四、网络管理年费50元，首次奖金扣除。

满100元可提现,提现有5%的税收。

五、商务中心（报单中心）：报单津贴5%
开通商务中心条件：
1、开通C套餐1000元
2、小区团队业绩达到3万元
3、向公司打款5000元联系客服开通商务中心。

商务中心开通1000元扣950元，开通500元的扣475元,开通200元扣190元的电子币。

六、二二复制(简单容易），上下互动（团队运作），秒结日发（现实)，风险小（200到1000元），竞争力强（10元包月任意打），生活必须品（接受度高），市场空间大（几亿的客户），利润可观(高达80%几的拨出比率）.
七、报1000元的好处
直推奖30％，日薪封顶3000元，管理奖三代，小区达3万业绩可申请商务中心。

珠宝店长奖罚制度

珠宝店长奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售目标达成率超过100%，奖励当月销售额的1%作为奖金。

- 季度销售目标达成率超过110%，额外奖励团队旅游一次。

2. 客户服务奖励- 获得客户书面表扬或公开表扬，每次奖励200元。

- 年度客户满意度调查中排名前三，奖励年度奖金5000元。

3. 团队管理奖励- 团队成员无重大违纪行为，年度奖励3000元。

- 培养出新店长或关键岗位人才，一次性奖励5000元。

4. 创新贡献奖励- 提出有效改进措施并被采纳，根据影响程度奖励1000-3000元。

- 年度内提出创新销售策略并成功实施，奖励10000元。

二、惩罚制度1. 销售业绩惩罚- 月度销售目标未达成80%，扣除当月奖金的30%。

- 季度销售目标未达成70%，扣除季度奖金的50%。

2. 客户服务惩罚- 因服务态度问题导致客户投诉，每次罚款500元。

- 年度内累计三次以上重大客户投诉，扣除年度奖金。

3. 团队管理惩罚- 团队成员出现重大违纪行为，店长连带责任，罚款2000元。

- 团队成员年度内累计违纪超过五次，店长扣除年度奖金。

4. 财务管理惩罚- 发现账目不符或财务失误，根据失误程度罚款1000-5000元。

- 涉及贪污或挪用公款，立即解除劳动合同，并追究法律责任。

5. 安全管理惩罚- 发生店内盗窃或失窃事件，根据损失大小罚款2000-10000元。

- 未能及时处理安全隐患导致事故发生，根据事故严重程度，扣除当月奖金或解除劳动合同。

三、其他事项- 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。

- 对于特殊情况下的贡献或失误，公司管理层有权根据实际情况调整奖罚标准。

- 所有奖罚记录将作为员工晋升和绩效评估的重要依据。

请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

荣宝莱奖金制度

荣宝莱奖金制度第一篇：荣格直销奖金制度奖金制度会员资格：5元（vip会员卡）+身份证号+农行卡号经营理念：消费创造财富权利与义务：消费返利、福利保障待遇一、奖金组成1.消费返利15%--36%，个人与团队业绩无期限累积，具体如下：优惠顾客 500元以下15%500元以上20%员工 3000元以上 23%1万元以上26%业务主管 2.8万以上29%高级业务主管2个2.8万以上32%经理3个2.8万以上34%高级经理6个2.8万以上36%2.极差奖:2%--21%例如：您的级别是36%，您的伙伴是26%，您可以拿他业绩10%的差额奖；3.领导奖18%，具体如下：（1）经理以上领导津贴15%：经理以上可得下级五代(经理和高级经理为一代)当月总团队业绩各3%;（2）卓越领导人奖1%:高级经理每培养出一个高级经理,可得其部门当月全部业绩的1%;（3）年终分红1%:公司每年拿出全年销售总业绩的1%,给经理以上的员工分红,经理和高级经理按照4:6比例分配;（4）旅游奖0.5%:公司每年拿出总业绩的0.5%作为旅游基金,经理以上的员工,可以按照年度参加国内旅游,高级经理可以按照其业绩参加国际旅游;（5）车房津贴0.5%:公司每年拿出全年销售总业绩的0.5%作为车房津贴,奖励培养出6个高级经理的员工,公司一次奖励不低于10万元的车房津贴,按团队业绩排序;4.福利制度（1）稳定半年以上收入3000元/每月的经理以上员工,公司将为该员工缴纳社会养老保险（按照深圳市最低标准1600-1800元/月）（2）个人累计消费或者一次性消费产品3000元者，视为公司的员工并赠送人生以外保险一份。

二、奖金制度的特点秉承“诚信守法、永续经营、稳步发展、服务社会”的经营理念，制定出了合国情、顺民意、公平、公正、公开、合理、自由，富有挑战性、既有行业特点，又有新的独创性、具有人性化的奖金分配制度。

1.零风险：无任何经济风险。

５元钱即可获得一个绝好的事业机会；业绩永不归零，无时间限制，无业绩压力。

奖金制度

奖金制度.txtcopy（复制）别人的个性签名，不叫抄袭，不叫没主见，只不过是感觉对了。

遇到过的事一样罢了。

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2.推广员（游戏玩家）可以选择180元，360元，540元，900元，1800元，2700元，3600元七个不同级别的套餐。

3.每一位预存套餐的游戏玩家，将获得一个游戏账号，并将自动成为金路游戏推广员，获得游戏推广资格。

也就是说我们既是游戏的参与者，也是游戏的运营者。

4.都知道游戏产业是个暴利性产业。

虽然如此，对于大多数人而言，想进入到游戏产业中，并不容易。

因为，最起码要有一个上千万的资本，还要具备抵御风险的能力，你才有可能进入游戏产业，所以说很多人并没有机会参与网游产业财富的分配。

但是今天我们选择加入金路游戏世界，就给了我们这样的一个分蛋糕的机会。

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