红星美凯龙经营模式解析2006
红星美凯龙收加盟费事件剖析
龙 结 为2 1 q 的 战略 联 盟伙伴 , 0o - 必须 缴 纳 2 0 0 万元 的商业 保 证金 和
观家电行业 , 无论是 国美还是苏宁都已经
能 够 占据2 %的市 场 份 额 , 风 险 能 力 明 0 抗
期付款的事情, 多次被行业 内企业联合抵
制过。
显要强于前者。
而红星美 凯龙 欲保 持高速 的发展 , 或者 说 尽快 占据 更多 的市场 份额 , 就需 要从 利益上 “ 捆绑 ” 一部 分优质的品牌厂 商与它共进 退。 红星美凯龙 内部 , 已 在 也
也 难协调, 还容易导致 内部腐败 。 通过缴 黼“ 利益捆 绑”厂商不 接招
“ 果 红 星 美 凯 龙 换 个 时 机 , 者 如 或 晚 几 年 提 出 加盟 费 的事 情 , 计不 会 闹 出 估
纳大额押金, 以将卖场 的黄金资源市场 可
化 , 码标 价 。 明
整件事情 因此看上去更像是 红星美 凯 龙 的一 次 试 探 。 业 内人 士 反 映 , 在 据 就 多个协 会联合 呼吁会员企业抵 制签署结 盟协议 当日, 星美凯龙副总裁车建芳一 红
开 始 提 出对 其 优 质 客 户 的 管 理 方 式 进 行
升级 。
与百安居相 同的是, 加盟 费事件发 生
后, 内同样传 出红星美凯龙近年来扩张 业
3 个城 市开办了6 家商场 , 8 0 市场总规模 达 5o 8万平方米。 0 8 红星美凯龙销售总 2 0 年,
额突破25 3 亿元 , 处于行业第一。
红星美凯龙经营模式解析
红星美凯龙经营模式解析时间:2006-9-4 10:08:00红星美凯龙首家家居体验购物广场落户东四环4月21日,红星美凯龙北京第二家店——东四环店的招商方案正式揭开神秘面纱。
这家位于东四环大郊亭桥西南角CBD核心区的新家居卖场定名为“红星美凯龙家居体验购物广场”,总营业面积达10万平方米,分为地上6层、地下一层,可容纳国际国内500多个品牌入驻经营,将以体验式精品店的架构和绿色生态环境的营造开创家居卖场业态升级的先河,成为京城乃至全国规模最大的绿色生态体验式购物场所。
数百个品牌排队进场作为在全国的第30家品牌连锁卖场,红星美凯龙北京第二家店定名为“家居体验购物广场”,从这个名称看来,它就与众不同。
4月21日的招商会上,红星集团董事长兼CEO车建新、首席执行顾问兼副总裁钱旭东等红星集团高层悉数到场,足以显示出这家卖场在整个红星集团中的分量,而100多个著名家居建材品牌的老板从全国各地赶来参加这场招商会,更折射出红星美凯龙新卖场的吸引力。
据钱旭东介绍,红星美凯龙东四环店目前主体工程已经完工,预计6月份厂商开始进场装修,7月份正式营业。
整体规划成7层,其中地上6层,分别是卫浴橱柜生活馆、时尚软体家具馆、现代家具生活馆、新古典实木家具馆、经典欧美家具馆和集成家居家装体验馆,地下1层是陶瓷地板五金馆,总营业面积达10万平方米,可容纳500多个知名品牌。
据了解,在许多商场面临招商不足的大背景下,红星美凯龙新卖场还未正式招商就预约登记了数百个品牌排队进场。
“我们要按照统一的标准对品牌进行挑选,选出最适合红星美凯龙的顶级品牌。
”钱旭东说,入驻东四环店的品牌必须具备三条标准:一是环保要好,必须达到国家要求的环保标准,出具的检测报告需有权威性;二是档次要高,在国际、国内具有较高的知名度;三是口碑要好,北京消费者比较喜欢的畅销品牌将成首选。
体验模式受追捧红星美凯龙东四环店在正式招商之前就引起众多品牌的竞逐,关键在于它推行的体验家居模式受到青睐,体验购物将成为一种发展趋势。
红星美凯龙车老板背后的三朵“金花”
红星美凯龙车老板背后的三朵“金花”“车车”与31岁红星美凯龙的故事“美好生活需要诗和远方,更需要沙发和床。
”自去年红星美凯龙过完30周岁的生日之后,董事长兼CEO车建新动作频频,他不久前宣布,要“打造1000座城市家居MAL”,具体运作上,要从原先的一二线城市,垂直下沉开到三四五线、重点县城和城镇;再一个就是用自营和委管两种扩张方式。
当然,看似“诗和远方”美好的商业模式,也必然伴随着危险的一面,作为中国家具零售业的老大,“MAL”大卖场模式能否称霸下去、能坚持多久,也是个悬念。
国内家居圈的富豪中,欧派董事长姚良松排在第一,身价是290亿元,排名第二的是红星美凯龙车建新夫妇,身价为285亿元,资产对比相差并不太多。
去年,红星美凯龙一次高层会上,车建新突然“卖萌”起来,要求大家不要叫他“车总”,请叫“车车”,叫“阿车”也行!另外,上下级说话时,“汇报”这词不要,要转用“沟通”等词汇。
也许这是一种形象广告策划,也许是一种打破企业内部层级、营造平等氛围的企业管理文化吧!可不管怎么说,名字终归人的代号而已,把传统层级的“壁垒”推倒,既靠文化培养,更靠制度保障。
值得一提的是,成功之人,必有独特之处,不光称呼上,“阿车”在平素的待人接物上,也相当圆融,细微之处见人性。
比如,吃饭时,最好的菜要留给客人,与别人一起行走时,他总是走在靠马路的那一边。
车建新,1966年生,祖籍江苏常州,爸爸和两个哥哥都是泥瓦匠。
16岁那年,初中没念完的车建新就出来打工了,按他妈妈的意思,是学裁缝,可爸爸却觉得,还是学木匠好,在外面帮人盖房子,一家人可以凑对齐上。
20岁那年,即1986年,那是31岁红星美凯龙故事的开端。
学了木匠的“阿车”,跟姨夫借了600块钱,开始了创业之路。
他做第一套家具,赚了200多块钱;第二年,又做了20多套,赚到一万元;到了1988年,他开了个店,开始做订货,订了500套家居,赚到了人生第一桶金——50万元人民币。
红星美凯龙
更新促销结束日期=终止日期 促销区间取商品的促销进价
促销日期
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门店
采购订单
促销区间取商品的促销进价
采购管理-促销进价管理
采购进价调整单 采购促销进价调整单
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商业零售功能列表
商业零售系统
品类管理
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仓存管理-要货分货流程
K3零售订货分货流程 供应商
总部采购中心
传输平台
要货申请单
发送与接收
是否紧急?
是,且已知缺货
供应商接收订单
采购申请单 采购订单
否
要货处理[配货 单] 是,且库存充足
库存是否足
N
够?
Y
调拨单
发送与接收
供应商送货
进货审批单
商品信息
商品经营目录
供应商商品
必须有合同号才能做进货审批单。
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采购管理-采购申请单
采购申请单
采购订单
外购入库单
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采购管理-采购订单
采购申请单
采购订单
外购入库单
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仓存管理-要货分货管理(2)
要货申请单
调拨单
其他入库单
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仓存管理-要货分货管理(3)
《红星美凯龙调查资料》
《红星美凯龙调查资料》一、基本概况红星美凯龙家居集团股份有限公司(redstarmacallinegroupcorporationltd.),注册资本人民币30亿元,法定代表人车建兴,注册地址位于上海市浦东新区临御路518号6楼f801室,公司成立于xx年6月18日,xx年1月6日整体变更为股份有限公司。
截至xx年12月31日,公司在全国90个城市经营130家家居商场,是在国内同行业中经营家居商场数量最多的企业。
营业面积约为954.46万平方米,商场网络覆盖25个省、自治区、直辖市的90个城市,初步形成了全国性的商场网络布局。
目前,红星美凯龙的主要竞争对手包括居然之家、欧亚达家居、百安居和宜家等家居建材企业。
以居然之家、欧亚达家居为代表的国内家居建材流通企业,贴近国内家居建材消费需求,且具备较为通畅的招商合作渠道;以百安居、宜家为代表的国外家居品牌商,知名度较高,且具备较为先进的管理模式和服务理念。
截至xx年12月31日,发行人共有102家子公司、19家参股公司。
公司主营业务为专业家居商场的经营、管理和专业咨询服务。
公司通过自营和委托经营管理两种模式,为“红星美凯龙”家居商场的商户、消费者和投资商提供全方位的服务,主要表现在:为商户搭建统一的营销、展示平台;为消费者提供“家居一站式购物”的便利;为家居卖场投资商提供从选址到商场规划设计、招商、开业策划等全过程咨询服务和后续运营、管理服务。
红星投资持有公司70.25%的股份,是公司控股股东;车建兴持有红星投资92%的股份,是公司实际控制人。
控股股东红星投资成立于xx年4月28日,注册资本为5,000万元,注册地址为上海市浦东新区莲林路15号1幢409室,主要从事实业投资、投资管理、投资咨询,法定代表人为车建兴。
实际控制人车建兴先生,1966年6月出生,车建兴先生于xx年开始从事家具生产业务,于xx年创办红星家具总厂,于xx年创办常州市红星家具城,于xx年起在江苏省内主要城市开办家具城,于xx年创办常州红星家具集团公司,于xx年创办红星有限。
红星美凯龙4ps.doc
一.产品策略1.产品及产品整体概念红星美凯龙由国有丰富的家具销售经验,是中国民营企业500强,品牌影响力大,与其加盟的家具品牌多达150之多,产品线丰富,产品项目众多。
始终定位于中高端品牌的红星美凯龙在核心产品方面毋庸置疑,而其形式产品和延伸产品是其区别于竞争对手的特色:卖场环境优雅,让消费者在商场便可直观体验产品使用效果;此外,红星美凯龙在中国家具业首创“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚心创举,保证在消费者遇到质量和服务问题时,直接由红星美凯龙包退包换,与各地消费者协会合作设立了保障基金,当消费者认为红星美凯龙未能维护其合法权益时,可向消协投诉,由消协裁定并从设立的保障基金中直接先行赔付,可见其在延伸产品一块做的很到位。
2.从家居建材,向家电延伸2012年5月,苏宁电器在红星美凯龙进店。
销售的油烟机、换气扇、灶具、微波炉,以及冰箱、空调、洗衣机等大件家电品类,和传统家电大卖场里的一样。
这一变化势必提高消费者的购物效率。
因为消费者可以用最短的时间,把从装修开始之后所需的建材、卫浴、家具、家电、装饰品等一系列产品一次买齐,真正享受“一站式购齐”的便捷服务。
同时,红星美凯龙的综合竞争力也将随着介入家电销售领域而变得更强,不仅在家居建材流通领域内始终“位高权重”,更在家电销售市场上逐渐获取较大话语权。
3.产品组合红星美凯龙是集建材、家具、家饰、灯饰、家电、家装为一体的一站式购物中心,在产品组合的宽度上,扩展企业的经营领域,实现多样化经营,分散企业投资风险;在产品的组合的长度上,使产品线丰满充裕,成为更全面的产品线公司;在产品组合的深度上,在原有产品线上增加新的产品项目占领同类产品的更多细分市场,满足更广泛的市场需求,增加了行业的竞争力;作为家居行业的龙头企业之一,在这些方面红星美凯龙是相当具有竞争力的。
二.定价策略通过市场调查的分析得出,红星美凯龙在价格上属于垄断竞争的价格决定者,鉴于其中高端的产品的定位,必然采取中高价的定价策略,在月星家居和红蚂蚁装饰这些中高端品牌的威胁下,以提高市场占有率为目标,满足利润最大化的一贯原则,稳定价格,维护红星美凯龙的品牌形象。
红星美凯龙营销策划实施计划方案
通过多种渠道招聘具有丰富经验和专业技能的营销策划人员,确保 团队具备足够的实力。
明确分工
根据团队成员的特长和经验,合理分配工作任务,确保团队高效运 转。
建立工作流程
制定详细的工作流程,明确各个环节的责任人和完成时间,提高工作 效率。
培训计划制定与实施
培训需求分析
对团队成员的现有技能和知识 进行评估,找出需要提升的方
谢谢您的观看
产品质量
严格把控产品质量,确保 产品的品质和可靠性。
产品体验
提供优质的产品体验,包 括售前咨询、售后服务等 ,提高客户满意度。
价格策略
定价策略
根据产品定位、市场需求 和竞争状况,制定合理的 定价策略。
价格调整
根据市场变化和消费者需 求,灵活调整产品价格, 保持价格竞争力。
促销活动
定期开展促销活动,如满 减、折扣、赠品等,吸引 消费者购买。
红星美凯龙营销策划实施计 划方案
汇报人: 2023-12-17
目录
• 市场分析 • 营销策略制定 • 营销活动策划与执行 • 数据分析与优化调整 • 团队建设与培训提升
01
市场分析
目标客户群体定位
定位为中高端消费者
红星美凯龙的目标客户群体主要是中 高端消费者,他们注重品牌、品质以 及服务,具有较高的购买力和消费水 平。
03
04
定期沟通会议
定期组织团队成员召开沟通会 议,分享工作进展、交流经验
教训、讨论解决方案。
建立信息共享平台
建立团队内部的信息共享平台 ,方便成员之间交流和分享信
息。
鼓励团队协作
鼓励团队成员之间相互协作, 共同解决问题,提高工作效率
。
跨部门合作
红星四大失败案例
红星美凯龙四大失败案例一、桐乡红星美凯龙“品牌加盟”危局2013年06月04日 10:52来源:中国房地产报作者:曾倩文在桐乡市客运中心西面,有一座名为“桐乡红星美凯龙世博家居广场”的商业项目,它的背后或存在一场不为人知的品牌加盟闹剧。
记者调查发现,该项目开发商在2008年至2011年间,以“红星美凯龙第39家分店”的名义进行商铺销售和宣传,并给予业主包租10年加8~18%租金回报的承诺,导致1000余名业主血本无归。
该项目资料显示,桐乡红星美凯龙占地1.5万平方米,总建筑面积11万平方米,开发商为桐乡帝豪家居市场开发有限公司(以下简称“桐乡帝豪”),经营管理方为红星美凯龙全球连锁机构。
“当时的推销和卖房都是打着红星美凯龙的品牌,卖商铺的推销员也是以红星美凯龙员工身份给我们介绍并给了我们名片,我们一直以为自己是红星美凯龙桐乡分店的业主,但直到2012年才发现我们已经被红星美凯龙抛弃了。
”业主代表张女士愤怒地向记者表示。
根据红星美凯龙2010年5月25日发布的《红星美凯龙关于商铺投资的严正声明》,“我公司及下属公司在全国范围内(包括浙江的杭州、桐乡、湖州、安吉、嘉兴、舟山,江苏的南京、泰兴、昆山、宿迁,福建的泉州,山东的潍坊等地)均没有任何产权式商铺销售或商铺使用权出让,更不会对这些商铺投资者作出任何承诺和保证。
”然而,红星美凯龙的一纸声明并未将自己的欺诈嫌疑排除。
“红星美凯龙开放品牌加盟业务在江浙地区已经是公开的秘密。
”据一位长期从事家居行业的业内人士透露,近年来,红星美凯龙为了满足迅速扩张的要求,在一些地区允许当地的房企利用红星美凯龙的品牌进行房地产开发和销售,导致这些加盟商场各自为政,经营状况异常惨淡。
虚假销售始末记者在桐乡红星美凯龙现场看到,商场外立面白色裂纹加整体玻璃幕墙的风格与上海红星美凯龙相同,大门前悬挂“红星美凯龙分店”的金属牌,商场内部入驻有TOTO、欧派橱柜、世友地板、欧宝家居等品牌。
红星美凯龙或者居然之家的经营管理制度
红星美凯龙或者居然之家的经营管理制度建材超市的管理分类有很多方面,如:卖场布局、商品陈列、开店选址、商品管理、采购管理、商品质量、诚信防损、物流配送、营销策划、人力资源、顾客服务、信息系统、进场指南、收银管理、超市营运等等。
你要的经营管理制度具体指那个方面,还是指全部的,请告知。
如你想寻求经营思路,我这里有篇文章,是上海好饰家建材园艺超市的经营理念,你可以参考一下。
从超市的角度来说,第一是个性化市场,因为个性化的需求和人们比较集约化的需求相比,这种需求不是说今天存在明天不存在,而是长久、永远存在的。
第二个是渠道是本钱,要有合理的、足够的、完备的网络,因为这个是我们的本钱,如果没有这个东西,我们用什么来盈利呢?第三个我要表达一个一般原则,诚信是生命,品牌是力量。
上海好饰家建材园艺超市有限公司总占地面积五万余平方米,主要经营建材、家具、布艺、家电、园艺、艺术品、灯具、石材、宠物及宠物用品等,并提供代购材料、装潢设计、施工等一条龙服务,共有客商655家。
好饰家自1998年11月8日开业至今,年销售额约10亿元人民币,名列全国同类建筑装潢专卖市场前茅。
“集行成市”是我国市场经济蓬勃发展的基本特征之一。
作为招商制的大卖场,如何实施商场化管理、服务好顾客是一个事关企业兴衰和合作共赢的重大课题。
建材装潢材料是很特殊的商品。
消费者一般一生才装修二三次,品种又特别多,很多消费者对商品不熟悉,在我们这个行业如何确保消费者的利益,是我们工作的重点,只有通过我们切实保护消费者利益,树立良好的企业形象,消费者才会到具有放心的消费环境的市场来购物,这也就是为我们的商户提供了最优良的经营环境。
为此,好饰家开展了“谁是我们的顾客?”专题大讨论。
通过讨论,使大家认识到:作为招商制的市场,我们的直接顾客是商户,我们应该为他们提供良好的经营环境;我们的最终顾客是消费者,我们要为他们提供良好的消费环境,只有消费者满意了,我们的客户才有生意,我们的企业才能发展。
红星美凯龙委托经营管理模式简介
红星美凯龙委托经营管理模式简介所谓“委托经营管理”即合作方委托红星美凯龙公司经营管理红星美凯龙家居商场,红星美凯龙公司提供“红星美凯龙”品牌使用权、商场设计咨询服务,并负责商场的招商工作和合作期间内的项目运营管理服务;随着红星美凯龙品牌在全国范围内迅速的铺开,采用此模式合作的项目数量较多;该模式涉及到的主要商务条款如下:1、品牌使用费和技术咨询费:即前期商场建设阶段红星建筑设计院提供建筑参数对接,技术咨询、指导等工作和项目合作期间内“红星美凯龙”品牌的使用权费用;本费用为前期的一次性费用非每年收取;每个项目收取的数额不同,主要根据城市级别,项目体量,项目招商运营市场行情等因素综合考量,一般在3000万左右,具体商定;2、招商佣金:即项目的招商费用;本费用为前期的一次性费用非每年收取;一般数额在200-500万元左右,根据项目情况商定,另根据招商完成情况可在合同中做出支付约定如招商率在90%以上才能全额收取,60%以下不收取等情况;3、委托经营管理费:本费用为每年收取;数额约200-400万/年,也是根据项目综合情况商定具体数额;4、代建/代装修/代装饰:因为红星美凯龙商场全国统一的内外装修风格及出于消防、商场档次等因素的综合考虑,红星要求商场代建或代装修或是代装饰;代建:是指合作方委托红星美凯龙公司从项目土建、装修、设备、音响、监控、广场、停车位等一直完成到符合开业的条件除消防;代装修:是指除了土建、消防部分,合作方委托红星美凯龙一直将商场完成到具备开业的条件;代装饰:是指红星不负责设备安装、消防等工作,合作方委托红星美凯龙一直将商场完成到具备开业的条件;如果合作方有建设队伍,则可选择代装修或者代装饰,土建部分自行完成;代建一般约2000元/平方米,带装饰一般约1500元/平方米;红星的目的主要是保障商场的统一标准、档次和物业安全,同时,约定完工时间,因为有专业的施工团队和丰富的内部配合流程,可为合作方节约时间尽早开业并避免返工带来的成本增加等;红星可提供装修品牌表,具体事宜合同会约定详细,清楚;5、合作期限:10年;委托经营管理的合作模式对于红星美凯龙来说可以实现迅速拓展市场、做大做强品牌的目的,目前红星在全国开业的委托经营管理店均取得了良好的投资回报和社会效益;对于合作方则有如下几个方面的价值:1、拉动销售,加速去化;红星美凯龙强大的品牌影响力可带动项目可售物业部分的销售;增加售价,加速项目去化率;2、商业经营不操心;此模式中红星美凯龙公司将派驻专业的招商、运营管理团队运作项目,合作方不必为商场的经营部分操心;3、物业的升值价值;红星美凯龙的品牌影响力、红星团队专业的运营管理将带动商场地块、物业不断增值;商业物业的价值一方面取决于位置等先天因素,另一方面取决于商场的经营效益,人气、火爆程度,红星美凯龙的入驻必将提升项目的价值和增值潜力;4、稳定的现金流;销售物业的现金流不稳定,持有物业可以为企业的发展提供稳定的现金流,支持企业长远、健康发展;根据经验,红星家居商场通过强大的运营能力,租金收益一般3-5年翻一番;另,商场开业后,红星可协助合作方办理经营性物业贷款,收回商场的建设投资,从而滚动开发其他项目此类贷款红星为银行追捧的客户;随着物业的不断增值,商场融资能力也越来越强;5、政府欢迎;红星美凯龙的入驻将大大改善所在城市的城市形象和影响力,红星美凯龙项目往往成为所在城市新的城市名片和地标,项目可以带动周边成熟程度,为政府提供稳定税源并增加就业,红星可以配合合作方争取政府的相关优惠政策;其他事项:1、商场体量——3-5万平方米,商场的设计、建筑风格等一般须按照红星美凯龙第七代商场统一模式;2、物业必须自持,不得以任何形式分割销售;以上为简述,其他合作事宜,面谈;。
红星美凯龙:资本是为战略服务的
“ 我有 一个 梦想 。 ”著名 的黑 人 民权领 袖马丁 ・ 德 ・ ( rn L te ig r )16 路 金 Mat uh r K ,J. 9 3 i n
年8 8 月2 日组织 参) 2万 黑 人 向华盛 顿汇 集 的示威 游行 ,即争 取就 业 、争取 自由的 “ J0 n 自由进军 ” , 并 发表 了上 述演 讲 。
唯 有谋 全 局者 ,才 足以 谋一 域 。车 建新 有 一 个大 梦想 — —把 红 星 美凯 龙从 一 家优 秀 的 中国企
业 变换成 一 家富有 竞争 力的 国 际化企业 管 理是 一种 实 践 ,其 本 质不 在于 “ ”而在 于 “ ” ,其验 证 不在 于逻 辑 ,而 在 于成 果 ;其 知 行
断提 升的 多重收 益。
题 ,很难 保证 基业长 青 。 如 何学 习西方标 准? 从全球 范 围来 讲 ,越优秀 的
公 司越具 备企 业管理 的共性 。如 何用 中 国式 的思 维来 理 解和融 合西方 式的 企业管 理标 准 ,这 对 中国企业 来
说 至关重 要 。外 资企 业进入 中国 ,对 中 国企 业的企 业
( c alE. P re)在 其经典 著 作 《 Mi e h otr 竞争 战略 》 中 ,提 出了行业 结构分 析模 型的 “ 力模型 ” :行 业 五 现有 的竞 争状况 、供 应商 的议价 能力 、客户 的议价 能 力 、替代产 品或 服务 的威胁 、新进 入者 的威胁 这五 大
管理 产生 了较大 的推 动作用 ,但 是 中国的许 多企业 缺
乏 “ 蹲马 步” 的精神 ,往往 在 比较 容 易的地 方不愿 下 苦 功 ,降低 了企 业的执 行 力 。事 实上 ,国际 企业 的成 功往 往是 累积 的过程 ,是对 管理所 有细 微环节 的高 度
我国家居零售企业的商业模式研究以红星美凯龙为案例
3、创新商业模式。随着市场的不断变化,企业应消费趋势,积极探索新的 商业模式。例如,可以引入智能化、个性化的家居设计服务,以满足消费者对个 性化家居的需求。
4、提高服务质量和客户满意度。良好的服务和客户满意度是企业持续发展 的关键。因此,企业应注重员工培训,提高员工素质和服务意识,为消费者提供 优质的服务和购物体验。
红星美凯龙注重品牌建设,通过提高品牌知名度和美誉度来吸引消费者。在 品牌推广方面,红星美凯龙采用了多种方式,如广告宣传、赞助活动、社交媒体 推广等。同时,红星美凯龙还通过提供优质服务和产品来提升品牌形象。
4、创新型营销模式
为了吸引更多消费者,红星美凯龙还采用了一些创新型营销模式,如家居建 材F2C模式、大家居模式等。其中,家居建材F2C模式是指将工厂生产的家居建材 产品直接销售给消费者,避免了中间商环节,降低了成本。大家居模式则是将家 居、家装、家电等不同领域的品牌集合在一起,为消费者提供一站式购物体验。
3、提高运营效率:新零售模式能够实现统一的信息流、商品流和物流,从 而提高企业的运营效率,降低成本。
以宜家为例
宜家是家居行业中的领军企业,也是新零售转型的先行者之一。宜家的新零 售转型主要表现在以下几个方面:
1、线上渠道建设:宜家建立了线上商城,提供全天候的在线购物服务,同 时还通过社交媒体等渠道与消费者互动,解答消费者疑问。
3、注重数据分析和创新:新零售模式需要注重数据分析和创新,从而更好 地了解消费者需求和市场变化。企业需要不断尝试新的技术和手段,从而提高运 营效率和服务质量。
未来展望
随着技术的不断发展和消费者需求的不断变化,家居行业新零售转型将继续 深化。以下是关于未来家居行业新零售转型的一些建议和思考:
1、强化技术和数据驱动:未来家居新零售企业需要更加注重技术和数据驱 动,通过大数据、人工智能等技术手段,更好地了解消费者需求和市场变化,实 现精准营销和精细化管理。
红星美凯龙营销战略剖析(一)
红星美凯龙营销战略剖析(一)摘要:近年来,随着中国经济的发展和对外开放的加大,建材家居零售业得到了长足发展,建材家居零售巨头不断涌现,以摊位招商模式为主的传统建材家居零售业正在被超市模式的建材家居零售所打破格局。
同时传统的建材家居市场也在不断升级以对抗外来的竞争。
如何探索一种适应中国市场建材家居零售店的营销模式,有力促进本土零售业的进步和发展,是困扰许多建材家居企业一个棘手的问题。
本文通过对红星美凯龙家居的营销模式实地研究,从对红星美凯龙营销模式的特点出发,对其营销战略进行全面剖析,分析了红星美凯龙家居在营销模式方面探索方面取得的成绩,并以此为突破口,提出可指导我国家居行业的其他企业发展的营销模式。
关键词:红星美凯龙;营销战略;分析;借鉴1 引言1.1 营销模式的定义研究企业的营销模式对于企业的持续稳步发展具有重要意义,有学者认为营销模式是对市场营销本质属性的一种概括,是企业营销战略和各种策略的集合,是企业开展业务的特定方式。
但也有学者认为营销模式不仅仅是一种手段或方法,而是一种体系。
传统营销观点认为营销活动是针对企业最终产品的营销。
全程核心能力营销思想重新定义了营销活动,认为营销活动在产品进入设计者脑海时就应开始,营销过程是全方位的概念导入过程,应该对整个企业的核心能力进行营销。
具体来说,“全程”是从企业全局的角度来考虑企业的核心能力以及其营销,即在价值链的增值过程中来培育和营销企业的核心能力,包括从市场调研、产品规划、技术研发、生产制造、销售运营、售后服务等整个价值流程来挖掘企业的核心能力,并将这些核心能力系统化后纳入营销范围。
这就把企业营销从终端产品扩展到整个价值增值过程。
因此,全程核心能力营销的核心内容是:将企业价值链条的各个组成部分全部培育成企业独特的核心能力,为产品的市场营销建立核心能力和竞争优势,在营销产品的同时营销企业的核心能力。
于是,营销的主战场由传统的一个点扩大为一条线,即从市场扩大为从产品的设计到进入市场、市场反馈的全过程,也使得企业从营销产品外延为营销企业。
红星美凯龙收加盟费事件剖析
“圈钱肯定是它的首要目的,红星想 迅速敲定行业龙头的地位。”针对红星美 凯龙向厂商收取加盟费一事,一位参与抵 制的协会负责人如此分析。
■更像是一种试探
“ 加 盟费”事 件发 生 后,红 星美 凯 龙 就 此 事 唯一 一 次“半官 方 ”表 态 还 是 在近日的一次招商说明会上。红星美凯 龙京沪区域总经理王伟表示,“这些事情 的原委 我们 不会 再 提,这只是 企 业 的成 长 烦恼,每 一 个处 于发 展中的 企 业 都 会 出现”。
刘彬表示,家具企业的规模普遍比较小,缺乏品牌,还很 分散,如果自己拒绝进场,后面揣着钞票排队进场的企业还有 一大堆。“从这点看,如果卖场来硬的,家具企业的日子肯定比 家电企业还要难熬。”
随 着 多 年 的 竞 争,国内 家 居卖 场 行 业 的 竞 争 格局已 经 逐 渐 清 晰 起 来,其中在 扩张 速 度 方面比 较 激 进 的当属 红 星 美凯龙。
但他认为,“圈钱说”有失偏颇,红 星美凯龙在这件事情上有着自己的考虑。 作为规模最大的本土家具流通企业,红 星美凯龙只占到3%左右的市场份额。反
观家电行业,无论是国美还是苏宁都已经 能够占据20%的市场份额,抗风险能力明 显要强于前者。
而红星美凯龙欲保持高速的发展, 或 者 说 尽快占 据 更多的市场 份 额,就 需 要从利益上“捆绑”一部分优质的品牌厂 商与它共进退。在红星美凯龙内部,也已 开始提出对其优质客户的管理方式进行 升级。
红星美凯龙调研报告
红星美凯龙调研报告摘要:本文是基于对红星美凯龙家居综合市场的调研报告,其中对其企业文化、营销策略、经营模式、服务体系等方面进行了全方位的剖析。
调研结果表明,红星美凯龙在家居综合市场中具有显著的品牌优势,其在服务体系、销售渠道、产品品质和营销策略方面较为成熟,但在面对激烈的市场竞争环境时,还需要从客户需求、产品创新、渠道拓展等方面进行不断的优化和提升。
一、简介红星美凯龙家居综合市场创建于1999年,是中国家居零售龙头企业之一,主要经营家居产品和服务。
其在上海成功开发了新型的“一站式”家居购物中心,集成了家居产品、家居设计、家居装修、家居建材等多种业务,受到消费者的广泛认可和好评。
随着经济的快速发展和消费需求的多元化,红星美凯龙逐步扩大了业务范围,逐渐垂直整合家居产业,形成了规模化、产业链完整的家居产业集团。
作为国内家居市场的领跑者,红星美凯龙的服务范围、销售渠道、产品品质、营销策略等方面具有显著的竞争优势,其经营模式、企业文化等方面也值得深入挖掘和探究。
二、企业文化研究1. 企业文化的构成要素企业文化是企业内部在长期经营过程中逐步形成的一种意识形态和价值观念,包括企业的使命、愿景、核心价值观、经营理念等多个方面。
红星美凯龙家居综合市场的企业文化构成要素如下:(1)使命:让客户通过最佳家居需求解决方案,获得舒适的居住生活。
(2)愿景:成为中国最具有影响力的家居综合企业。
(3)核心价值观:诚信、自律、感恩、共赢。
(4)经营理念:做对的事情,做好的事情。
2. 企业文化的核心体现在红星美凯龙家居综合市场的经营活动中,企业文化的核心体现主要体现在以下两个方面:(1)每一个员工都是服务的使者红星美凯龙家居综合市场以客户为中心,秉承“您的期望,我们的责任”的服务理念,将每一个员工视作服务的使者,通过良好的服务态度和专业的知识技能,为客户提供最优质的服务。
在员工的日常培训中,公司拓展了服务意识的培养和接待技巧的指导,努力打造“家居服务专家”。
红星美凯龙:万般皆下品唯有买房高
红星美凯龙:万般皆下品唯有买房高历经30年,从600元小作坊到市值近500亿元的“家居帝国”,红星美凯龙做对了什么?疫情稍有缓解,2020年3月,红星美凯龙西安爱琴海购物公园项目随即开工。
以楼盘底价21.5亿元成交,这是红星美凯龙在西安的最大布局,标志着其自营卖场版图又添一块。
红星美凯龙是国内持有投资性房地产最多的上市公司,截至2019年第三季度共持有投资性房地产830.11亿元,占其总资产的68.04%。
红星美凯龙可谓真正的“买房冠军”。
自营:强化渠道品牌价值作为国内家居流通业龙头老大,红星美凯龙的发家史颇具传奇色彩。
1986年,木匠出身的车建新带着几个徒弟,靠着借来的600元在常州开了一间自己的家具作坊。
到1991年,第一家上千平方米的红星家具城诞生(红星美凯龙前身),此后3年,红星美凯龙23家家具城也陆续开业。
■文/本刊记者 周迎红星美凯龙最早采取的是“前店后厂”模式,生产、销售一把抓,自产自销,同时也代理多家家具品牌。
“前店后厂”模式,适应了早期国内家庭消费意识觉醒,家居市场供不应求的情况,短期内为红星美凯龙带来了巨大的收益。
但进入90年代后期,家居行业竞争加剧,红星美凯龙作为“产销商”的优势不再明显,初始投资大、存货高、供应链过长,旗下十几家家具城开始陆续出现亏损。
1996年,车建新随国家体改委组织的考察团到美国参观学习,有2家企业给他留下了深刻印象:其一是沃尔玛,大卖场模式下其每天流水高达2 000万美元;其二是肯德基,门店统一标识、统一服装、统一配送方式的全新连锁经营模式,赚钱不靠餐饮,主要靠房地产。
考察学习后,车建新决心关掉工厂,转型为渠道商,构建全国性家居平台,盈利模式也从生产、销售家具赚取差价,转变为红星美凯龙All Rights Reserved.总资产投资性房地产投资性房地产占总资产比重税前利润投资性房地产-公允价值变动损益公允价值变动损益利润占比买物业或租物业,再转租给品牌商,从中赚取品牌商入驻租金,类比的商业模式可参照家电业的国美、苏宁。
红星美凯龙等家居运营模式“四建议”
红星美凯龙等家居运营模式“四建议”在红星美凯龙:该不该提租?的案例中提租引发的纠纷,暴露的是中国连锁家居卖场商业模式的不足。
中国的家居用品市场商业模式与国外的商业模式有显着不同。
除了宜家等少数价值链垂直整合的企业外,发达国家家居用品价值链一般属于买手批发零售模式,终端的百货公司或家俱零售商的实力较强,议价能力高;而中国此行业的价值链,除了少数自有直营零售网路的企业外,大多为典型的**经销模式(见图2),在这种模式下,由于经销商的实力限制,对于终端卖场的依赖程度比较高,这也是过去十年,以红星美凯龙、居然之家、吉盛伟邦等为代表的“家居连锁卖场”得以快速发展的原因。
案例中提到的十大“家俱连锁品牌”,其实属于三种不同的商业模式,另两种是连锁零售的宜家和diy卖场的百安居和东方家园。
商业模式决定运营模式,与其说红星美凯龙是“家居连锁商场”,不如说是商业地产公司,盈利源主要是mall形态家居商场的场租收入,和万达并没有本质区别。
这种模式需要在门店所在区域大量投放广告,开展**活动,吸引**;客流是商场对其直接客户,即商铺租户的主要价值诉求。
由于持续的大量投入,提升了卖场场地价值,提租是这种商业模式的必然结果。
这种模式同时也是家居卖场与经销商、家居产品品牌商共生的形态,利益共赢,共担风险,又相互博弈。
红星美凯龙这样的全国性连锁商场不仅要在单一卖场与入场经销商建立合作关係,还要利用连锁规模,与大的家俱品牌商建立全国性的战略联盟关係,提高招商能力,促使品牌商在各卖场投放品牌广告,并鼓励自己的经销商入驻。
由于各种博弈,强势的品牌商往往能获得更多的经营自主,而弱势的品牌和经销商则相对依赖商场的**活动,并被迫接受收入扣点等条件。
因此,如果不考虑消费者价值创新,例如提供配套装修服务;或租户客户价值创新,例如提供商品管理、仓储物流、消费者关係管理等增值服务,以及发行预付费卡、开设酒店、提供会展服务等新收入**等商业模式创新,单方面提租,就会造成案例中崑山红星美凯龙的纠纷。
红星美凯龙的swot分析
4.1 优势4.1.1 规模化规模化是连锁企业发展的重要举措。
一般来说,连锁企业所处的行业,例如零售等,都具备资源空间有限性。
一家企业优先占据了竞争空间后,其后跟随的企业就不得不考虑竞争对手的先入者优势以及市场容量问题。
例如同一个小区内,一家大型超市开业后,其他大型超市的进驻就会变得十分被动。
这种优先占有资源的吸引力,会促动具备连锁化可能的企业不断扩张,最后实现规模化。
红星美凯龙自1986年创建以来,从一个小家具企业,到目前的拥有66家大型家居商场,期间通过各种方式,克服了各种困难,成功地实现了规模化。
2008年以来的金融危机不仅未能阻碍红星的进一步发展,反而成为了红星实施规模化的契机。
红星在金融危机期间的蓬勃发展,为整个家居行业提振了信心,稳定了市场。
规模化同时为红星带来了良好的规模效应,为红星获取了成本优势,提升了红星的资源整合,并在多个市场抢占了竞争空间[2]。
4.1.2 有形服务与无形服务相结合由于红星美凯龙目前主要扮演的是平台的角色,有别于国美和百安居的连锁超市模式,由品牌厂商自己进行销售,这对于营收规模一般偏小的品牌厂商来说,无疑是比较有吸引力的。
厂商入驻之后,红星美凯龙会帮助他们找设计师,帮助设计展位、展厅。
通过这样的协同合作,提升了品牌厂商与红星美凯龙之间的黏度,通过与品牌厂商之间签订协议、利益捆绑从而形成攻守联盟。
4.1.3 明确的客户定位红星美凯龙的定位是借鉴欧美国“购物商场”(Shopping Mall)的模式搭建一个商场平台,引入工厂、地区经销商来做“现场直销”,家居都是国内外一线产品,多以中档为主。
红星美凯龙为入驻的品牌商提供“统一的营销、统一的售后服务、统一培训”南通职业大学毕业论文(设计)红星美凯龙SWOT 分析及其连锁经营发展对策3等服务,并通过租金来盈利。
这种孵化器模式的成型,使得红星美凯龙与家居品牌商之间关系发生了变化,区别于“供销”关系的厂商合作模型。
4.1.4 多收入流模式红星美凯龙采用“纯租赁”的形式,囊括了店铺租赁、促销金、营销、公共物业管理等费用,同时拥有自有产权—自建物业、自主施工设计—招商开业,这一“车间化作业模式”使得房地产物业不断升值。
红星美凯龙商业模式解析
红星美凯龙模式战果累累ShoppingMall模式“这是我们增长最快的一年”,红星美凯龙董事长兼总裁车建新说。
在车建新描述的“增长最快”的这一年里,跨国家居连锁卖场家得宝和百安居纷纷选择关闭部分中国店铺,毕竟2009年有一个商业集体低迷的开年。
从一年后红星美凯龙提供的数据来看,红星美凯龙新开店数达到了20家,并且实现销售额达313亿,年增长近20%。
然而红星美凯龙一方面战果累累,另一方面其高速的扩张和其在国内尚属先例的发展模式也遭到了许多人质疑。
实际上是中国本土家居流通业商业模式的拷问和新思考,首当其冲是近年来快速扩张的第一大终端平台——红星美凯龙模式:随着这家公司加快在全国范围内的网络布局和管理升级,坐收租金的单一盈利模式后劲足么?红星美凯龙是否会只停留在一个简单的“类集市”的家居卖场的业态?它是否会改变此前简单的“租商铺”的厂商关系,走向家得宝式的自营模式,并成就一家独大的超级渠道商地位?针对这些问题,在近日采访中,车建新进行了解答。
ShoppingMall模式——四位一体的行业典范1991年初,创业已5年的“木匠”车建新,用手头的积蓄在常州创办了江苏省第一家家具专营店——红星美凯龙家具城,并用不长的时间,便将店铺发展到20多家,成为江苏最大的家具连锁卖场品牌。
此时的红星美凯龙,除了自己的卖场内经销自己工厂生产的家具,同时也代理多家国内知名的家具品牌,在模式上并没什么特别,其实就是“进回来再卖掉,从中赚差价。
但到了1996年,红星美凯龙24家连锁店中竟有14家出现了不同程度亏损。
车建新开始从自身内部找答案,为此,他带着高管团队数次去美国考察各种不同的商业业态。
他最终发现,问题还是出在模式上。
虽然这种模式是当时国内已属“专家说好、政府也说好”的主流,也产生了诸如东方家园和家世界等规模较大的玩家,但在车建新眼里,却是“一个被破译了的低端模式”。
于是,车建新将红星美凯龙的定位开始从“渠道”向“平台”转移。
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南京红星美凯龙家具城年度营销策划方案60万撬动60亿:钱寿海是如何成功策划中国家具业沃尔玛的?南京红星美凯龙家具城位于南京中央路224号,经营面积5万平方米,当时入驻经营的家具企业有光明集团、大连华丰、北京华日、深圳爱留兰等200多个知名厂家,云集万款精品。
二期工程完成后,该家具城成为南京地区规模最大、档次最高、地理位置最好的现代化家具大卖场。
当时,南京地区除了红星美凯龙家具城外,拥有一定经济实力的家具市场有:坐落在南京中央门外和燕路467号的华东家具市场(一层加上三层附楼)、水西门外江东南路87号的新大成家具城(二层)、汉中路109号南玻商场内的月星家具城(共有五层对外营业。
不久,该家居城搬到河东的金城摩托厂位置,构成红星的最大竞争对手)、海马家具城、金东亚家具城等。
另外,根据车总提供的资料,红星美凯龙家具城周边的一些小专卖店也是重要竞争对手——因为,红星以前在江苏展览馆负一楼失利,就是输给了这些小专卖店,为此,需要在整个策划中加以重点关注!在观察中我们发现:车建新以为是优势的几大条件:位置优势、装修档次,恰恰形成消费者购买的心理障碍。
我们在南京红星美凯龙家具城的门口发现:有不少老百姓慕名前来,只是在门口转悠而没有进入。
问其为什么不进去看一看?回答是:这么好的位置,装修又是这么高档,家具肯定很贵。
由于这个原因,红星试营业期间,可以用一个字:“门庭冷落”如何将红星美凯龙家具城的最大特点(规模最大、档次最高)转化为所有竞争对手都没有的独特卖点,成为整个策划成功的转折点!南京红星家具城定位:将唯一特点转化为四大独特卖点经过深入的市场研究,我们结合当时南京家具市场的实际情形,决定把超市的概念引进到家具市场,创造性地提出“中国超级家具市场”的概念,具体表述为:200多个著名家具厂商在同一个大市场内,相互比质量、比价格、比服务、比款式,把最大的实惠让给了消费者。
由此概念创新,将南京红星当时的最大特点转化为超越所有竞争对手的四大独特卖点,构建出消费者非来不可的理由。
围绕着这样的基本定位,我们具体从如下方面进行市场炒作:一、从经营理念角度,红星如何为消费者创造最大利益南京红星美凯龙家具城引进国外最盛行的厂家直销模式,把200多个著名家具厂家请进家具城厂价直销,名厂进名店,实行强强联合。
这些著名的厂家有:中国家具行业第一品牌、唯一股票上市公司光明家具集团,中国出口量最大的大连华丰家具有限公司,拥有九十年代国际最先进的席梦思生产流水线、产品出口免检的浙江花为媒集团,荣获轻工部全国家具质量A级称号的华鹤集团,有“真皮沙发大王”之誉的香港长丰家具有限公司,香港佐丹诗红木,深圳澳珀家具等。
厂家直销省去中间环节让利消费者,加之200多个著名厂家为了拓展更大的市场,维护正常的生产量,不惜以低于出厂价在同一个市场内面对面进行竞争,比质量、比价格、比服务、比款式,消费者由此得到最大的利益。
其次,南京红星美凯龙家具城选址在7425厂的闲置厂房和场地,降低了成本,成本比其它路边家具专卖店要低一倍,体现在家具城租金上面很优惠,加之政府对大规模市场的政策比较优惠,从而,同一种家具在红星美凯龙家具城卖得特别便宜。
(举例说明在此省略)二、运用市场炒作手法,打造红星火爆热潮南京红星美凯龙家具城开业期内,恰逢酷暑季节,通过我们的炒作,居然实现了日营业额276万元的销售记录,呈现出中国家具业历史上绝无仅有的火爆场面!具体方法为:我们通过实地调查,发现有一位老教授在红星美凯龙家具城买了一张床、一张书橱、四只椅子后,我们与其谈上了。
老教授激动地对我们说:“在我的印象中,红星美凯龙家具城地处繁华的中央路。
档次较高、质量过硬,价格上一定贵得很。
我跑过12个家具商场和市场,经过全面比较,还是选择了红星美凯龙家具城。
我怎么也没有想到,红星美凯龙家具城的家具居然这么便宜!”我们抓住这样的典型事例,大做文章,结果,红星美凯龙家具城成为老百姓购买家具的首选之地。
除了上述运用典型的手法外,我们也很重视比较手法。
列举出路边专卖店售价昂贵的三个原因:租的是路边门面房,房租昂贵;单独做广告费用巨大;独立门面管理费等费用开支较高。
这三个方面的巨额成本必然反映在家具的价格上面,构成专卖店价格昂贵的原因。
如此,将大量的专卖店顾客吸引到红星来。
我们的宣传炒作集中在:质量可靠、价格便宜、专业化服务体系、多年积累的信誉、广泛的选择余地,外加开业大酬宾,这一切,都让消费者“”怦然心动”!三、解除后顾之忧:三位一体专业化服务体系随着家具产品低品质时代的结束,用户对于服务的需求也发生了根本的变化,单纯的事后补救措施为主的售后服务已经不再适应市场的发展。
那么,究竟什么样的服务才能够打动顾客心、赢得顾客青睐?为此,三位一体专业化服务体系应运而生!它是集售前、售中、售后三位一体的专业化服务体系。
是我们为红星美凯龙家具城量身定制的专业服务体系,为全国家具市场首创,到目前仍然在应用当中。
售前服务,质量保障。
红星老板车建新有一个很大的优点,——那就是从善如流!在我们的建议下,他把质量放在第一位,率先把国家家具质检专家请进市场,将次品消灭在市场以外。
售中服务,送货上门。
经过严格挑选、培训的导购人员和运输队员形成强大的服务队伍,为用户提供导购、送货上门、免费安装等项服务。
售后服务,周到热情。
红星美凯龙家具城在我们的建议下,为消费者提供了常年电话咨询、预约、严格实行三包服务,比所有的家具城服务更加全面、反应更加快速,态度更加热情,彻底解决了用户的后顾之忧。
特别是针对当时厂家从市场撤走后,出现质量问题消费者无人可找、市场亦不负连带责任的情况,发明出完美的解决之道:首先,进场销售的厂家大都是著名厂家,这些厂家本身信誉好、质量让人放心;其次,每个入场厂家必须交足质量保证金;最后,万一厂家中途撤走,红星将负责服务到消费者满意。
上述服务体系,彻底解四、构建中国家具艺术大观园,占领高端家具市场我们在文案中把红星美凯龙家具城说成“中国家具艺术大观园”,此言一点不虚。
甚至出现一家三口人不去公园、博物馆而来逛红星美凯龙家具城的奇事!红星美凯龙家具城很注重家具艺术的追求和创造,纵观各大展厅,展品丰富,令人目不暇接。
红星着力营造一种独特魅力的购物环境,把购物和陶冶情操、审美有机结合,让购物成为高品味的享受。
红星在商品布局上,刻意营造一种家的氛围:家具按照居家格局摆设,并配有花瓶、台灯、壁挂、鲜花、手工艺品等。
顾客进入营业大厅,地毯、鲜花、轻音乐,使顾客犹如置身于大自然的清新气氛。
舒适的店堂氛围使购物者享受着文化的熏陶,感受到浓郁的生活情怀,这一切都让人流连忘返,深感不虚此行。
透过上述购物环境的营造及我们对“逛家具城”的传播,使得红星美凯龙家具城的人气大涨,超越了同行的促销传播层次。
上述内容我们首先采用红星集团董事长答记者问的形式,在全国发行量最大的《扬子晚报》1998年9月24日“置业安家”栏目发表,引起很大的市场反响!董事长车建新亲自观察到家具城人流量和销售量大增的事实,坚信定位准确后,立即按排在电视媒体(访谈形式)及其它报纸上进行相关宣传,同时,嘱咐我迅速将全套整合传播方案拿出、实施,不久即出现中国家具业历史上绝无仅有的销售高潮,乃至连续三年保持南京家具市场70%的占有率!有关红星整合传播策划的内容很丰富,此处略举三个方面。
一、在同行中率先采用知识营销理念、方法,树立红星美凯龙家具城品牌形象。
具体说来,主要从如下三个方面着手:首先,通过对消费者进行家居的传道、授业、解惑,对红星美凯龙家具城的经营理念、卖场特点、服务体系加以介绍,实现家居知识信息的共享,消除顾客的消费障碍,从而提高家具城的总体销售额。
这种知识传播不夹杂产品的直接促销,也不要求参加者购买家具,而其实际效果却是任何形式的商品营销所达不到的。
通过向广大市民传播科学居家理念,引发人们对流行的家具产品购买欲望,拉动了市场需求。
配合知识营销,我们每月为红星创作两篇文章,以“金海”的笔名发表在《扬子晚报》等媒体上。
如:“购家具,厂家直销好”、“红星集团致力于全面优质服务”、“1999:中国家具消费市场解说”等。
其次,定期组织销售员培训,提高销售人员的知识水平。
随着时代的发展,家居产品的科技含量、知识含量和艺术含量与日俱增,这就对营销人员的素质提出较高的要求。
通过培训,使营销人员掌握家具市场的最新流行趋势,掌握所售产品的知识含量,深谙把知识推销给消费者的营销技巧。
再次,建立学习型组织,形成向消费者、同行和社会学习的氛围。
通过向顾客、同行的学习,发现自己的不足,吸取别人的优秀经验,使自己不断地成长、发展为全国家具市场的龙头企业。
二、红星美凯龙家具城国际名牌家具博览会策划配合中国家具工厂直销中心的宣传定位,我们策划、实施了红星国际名牌家具博览会。
该博览会突出了时尚、新潮、品位、享受,品质、价格、服务、信誉,集中展示了万种精品、名品,实力超强、不同凡响!具体内容有:1.名牌家具新品展示会,红星美凯龙家具城动员加盟的厂商组织新产品,对于新产品销售采取特殊的鼓励政策,万款名牌新品(含绿色家具等)闪亮登场。
2.“心动+行动”,精品家具价格竞猜随心拿,你猜、我猜、大家猜,精品家具猜中价格就拿走!3.省钱安家计划,你家装修,我送家具、家饰活动!4.购房惊喜和新婚特惠,活动期间可以凭购房合同、结婚证书、身份证领取家具消费券,每张消费券均可参加抽奖活动。
5.半小时半价特卖活动。
在活动当日的上午和下午各抽出两个幸运半小时,在幸运时段所购商品全部享受半价优惠,中奖个数不限;6.VIP卡总动员,在活动期间,凡持有金鹰等大商场VIP卡中任意一卡的顾客,在红星购物每满1000元(打折后的实际成交价格),付款时都可再省80元。
7.每天推出5-10款特卖商品,件件物超所值。
品牌家具全市最低价,同品牌、同型号家具比价退差,差价双倍返还。
8.家具现场设计咨询会,邀请家具设计师现场设计、咨询,为顾客度身定制完美的居家环境。
消费的原则,提出时尚日新-家居课堂,由专业人员进行授课,形式活泼、内容丰富。
现场针对各类家具产品进行专题讲解,每次20分钟,内容重点为本次展销新品的介绍、讲解、试用,家具的保养、维修等。
课堂临近尾声时进行有奖问答,回答正确者获得价值100元的椅子一把。
在家具城前面的广场上面,举行大型表演活动,知名歌手、模特现场助兴,劲爆热舞激情登场,以此吸引消费者眼球,引导潜在消费者光顾红星。
三、南京红星美凯龙家具城:促销、季节性的特卖活动策划1.“看家具,送大奖到红星,交红运”活动,在开业时间内举行,每周开大奖,一等奖一名,奖金5000元,二等奖2名,奖金2000元,三等奖20名,奖金100元。
顾客在活动期间凭本广告到红星美凯龙家具城换取奖券(7日内有效),顾客购物满500元获赠奖券一张,多买多赠。