两化融合实施方案
两化融合实施方案
两化融合实施方案两化融合是指信息化和工业化的融合，是当前推动我国经济转型升级的重要举措。
为了顺利实施两化融合，需要制定详细的实施方案。
下面是一份1200字以上的两化融合实施方案。
一、背景和目标1.1背景近年来，我国信息化和工业化取得了长足发展，但也存在着两者之间缺乏协同和融合的问题。
为了加快推动两化融合，推动经济转型升级，制定本实施方案。
1.2目标1.2.1提升企业信息化水平，推动工业化向智能化、数字化升级。
1.2.2推动信息技术在传统产业中的广泛应用，提高传统产业竞争力。
1.2.3构建信息化和工业化深度融合的新模式，打造信息经济的新引擎。
二、主要措施2.1加强政策支持2.1.1制定专门的两化融合优惠政策，支持企业购置信息化设备和技术改造。
2.1.2建立两化融合创新基金，用于支持两化融合相关项目的研发和推广。
2.1.3加强知识产权保护，为创新企业提供更好的法律保障。
2.2优化产业结构2.2.1鼓励传统产业进行技术改造和数字化转型，提高生产效率和产品质量。
2.2.2推动信息技术在传统产业中的广泛应用，打造数字化工厂和智能制造。
2.2.3加强产学研合作，促进工业领域创新，培养和引进相关人才。
2.3加强人才培养2.3.1设立两化融合专业，培养相关技术人才。
2.3.2加强高校与企业之间的合作，推动教育培训与实际需求相结合。
2.3.3鼓励企业开展内部培训，提升员工信息化技能和意识。
2.4构建创新体系2.4.1建设一批两化融合创新实验基地，吸引企业、高校和科研机构参与。
2.4.2加强信息技术研究和应用，推动新一代信息技术的研发和创新。
2.4.3鼓励企业与科研机构合作，共享科技成果，提升企业创新能力。
2.5完善信息化基础设施2.5.1加快发展宽带网络，提供良好的网络基础设施支持。
2.5.2加强信息安全保护，建立健全信息安全管理体系。
2.5.3推动云计算、大数据和物联网等技术在产业中的广泛应用。
2.6加强国际合作2.6.1加强与先进国家的合作，引进先进的信息技术和管理经验。
企业如何制定适用的两化融合实施方案
企业如何制定适用的两化融合实施方案随着信息技术的快速发展，传统产业与信息化相结合，逐渐形成了两化（信息化和工业化）融合的趋势。
对于企业来说，制定适用的两化融合实施方案是实现企业转型升级的关键一步。
本文将探讨企业如何制定适用的两化融合实施方案，以实现更高效、更具竞争力的发展。
一、需求调研与分析在制定两化融合实施方案之前，企业需要进行充分的需求调研与分析。
这包括对企业自身的现状进行全面评估，了解企业在信息化和工业化方面的发展水平，以及面临的问题和挑战。
同时，还需要对市场需求进行调研，了解行业发展趋势和竞争态势，以及信息技术对企业发展的影响。
通过需求调研和分析，企业能够明确自身的发展目标，并为制定两化融合实施方案提供有力支撑。
二、制定整体规划在需求调研和分析的基础上，企业应制定整体的两化融合实施规划。
这一规划需要明确两化融合的目标和关键指标，以及实施的时间节点和阶段性成果。
同时，还需要确定资源投入和预算，制定具体的工作计划和落实责任人，确保整体规划的顺利实施。
整体规划的制定应综合考虑企业的实际情况和长远发展目标，确保两化融合实施方案的可行性和有效性。
三、建立组织架构为了有效推进两化融合实施方案，企业需要建立相应的组织架构。
这包括设立两化融合工作领导小组，明确工作职责和权限，以及协调各部门之间的合作与沟通。
同时，还需要成立专门的技术团队，负责信息化系统的开发和维护，以及相关技术支持和培训。
建立合理的组织架构能够提高工作效率，确保两化融合实施方案的顺利进行。
四、整合信息化平台信息化是两化融合实施的核心，企业需要整合和优化现有的信息化平台，使之与工业化相互配合、相互促进。
这包括建设全面的企业信息化平台，集成各类信息系统和应用，实现数据的共享和流通。
同时，企业还可以利用大数据、云计算、物联网等技术，开展智能化生产、远程监控等工作，提高生产效率和管理水平。
整合信息化平台需要充分考虑企业的实际需求和技术条件，选择合适的解决方案和工具。
两化融合工作实施方案
两化融合工作实施方案一、背景和目标随着科学技术的进步和信息技术的迅猛发展，不同行业之间的融合已经成为发展趋势。
两化融合即将信息化与工业化相结合，促进传统产业的升级和转型。
本方案旨在提出两化融合工作的实施方案，推动企业的转型发展。
二、主要任务和措施1.制定总体规划制定两化融合的总体规划是整个工作的基础。
总体规划要综合考虑企业现状、发展需求和资源状况，明确两化融合的发展目标和路径，划定工作重点和时间计划。
2.加强组织与人才建设为了保障两化融合工作有序进行，需要加强组织建设和人才培养。
建立由相关部门负责的两化融合工作领导小组，明确各部门的职责和工作任务。
同时，组织培训和学习活动，提高员工的综合素质和专业技能。
3.深化信息化建设信息化是两化融合的基础。
企业需要加大投入，推进信息化建设。
具体措施包括：完善信息系统和平台，提高数据的采集和处理能力；推进数字化生产，实现生产过程的全程数字化管理；加强网络安全和信息保护，防范信息泄露和网络攻击。
4.推动工业化发展工业化是两化融合的核心目标之一、企业应该加强技术创新和研发能力，引进并应用先进技术和设备，提高产品质量和产能水平。
同时，加强生产管理，推进精益生产和智能制造，提高生产效率和资源利用率。
5.加强合作与创新两化融合需要不同行业之间的合作与共享。
企业应主动寻找合作伙伴，加强合作研发和技术转移。
同时，鼓励创新思维和实践，创造新的产品和业务模式。
6.完善政策和法规为了营造良好的发展环境，政府需要制定相关政策和法规，支持两化融合的发展。
企业应积极参与相关政策的制定，提出合理化建议和需求。
7.持续监督和评估企业要建立健全的监督和评估机制，定期对两化融合工作进行监测和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，加强与行业协会和专家的合作，借鉴和学习其他企业的成功经验。
三、预期效果和保障措施通过实施以上措施，预期能够实现以下效果：1.提高企业的竞争力和创新能力；2.加快产品升级和市场拓展；3.提高生产效率和资源利用率；4.优化组织结构和流程管理；5.加强企业形象和品牌建设。
两化融合实施方案
两化融合实施方案两化融合实施方案是指将信息化和工业化两个领域有机结合，实现发展的一种策略。
下面是一份两化融合实施方案的简要描述：一、总体目标和原则：1. 总体目标：实现信息化与工业化的深度融合，提升经济效益和竞争力，推动产业升级和转型发展。
2. 原则：以市场为导向，充分发挥市场机制和创新力；以科技创新为核心，推动技术进步和产业升级；以政策引导为支撑，搭建良好的发展环境。
二、重点任务和措施：1. 推动产业结构调整和升级a. 加快制造业和互联网深度融合，推动传统制造业向智能制造转型。
b. 支持新一代信息技术与传统产业融合创新，推动智能制造、智慧城市等新兴产业发展。
c. 鼓励企业进行技术创新和研发，提升产品质量和市场竞争力。
2. 加强信息基础设施建设a. 提升网络速度和稳定性，加大宽带网络建设力度。
b. 推进物联网技术应用和发展，构建物联网基础设施。
c. 加强数据安全和隐私保护，建立健全信息安全体系。
3. 加强人才培养和引进a. 建立健全人才培养机制，培养适应两化融合需求的专业人才。
b. 加强与高校、科研院所等机构的合作，引进高级、复合型人才。
4. 提升企业创新能力和竞争力a. 鼓励企业加大技术创新投入，推动研发和转化成果应用。
b. 加强知识产权保护，提升企业核心竞争力。
c. 支持中小微企业创新发展，推动新兴产业的培育和壮大。
5. 加强政策支持和引导a. 减税降费，为两化融合的企业提供财政和税收支持。
b. 加强政府服务，提供专门机构和平台，促进企业合作和创新交流。
c. 创设有利于两化融合发展的政策环境，推动相关政策的制定和落实。
三、组织机制和实施进度：1. 组织机制：成立由相关政府部门和专家组成的领导小组，负责统筹协调两化融合工作。
2. 实施进度：a. 第一年：制定两化融合发展规划和政策支持文件，推动企业合作及技术交流。
b. 第二年：加大对两化融合关键领域的支持，培育壮大相关产业。
c. 第三年：加强人才培养和引进，推进两化融合发展国际合作。
两化融合贯标实施方案
两化融合贯标实施方案在当前经济社会发展的背景下，两化融合已成为推动产业升级和转型升级的重要手段，也是实现经济高质量发展的必由之路。
为了更好地贯标实施两化融合，我们制定了以下方案。
一、整体目标本方案的整体目标是推动企业通过信息化技术和工业化技术的融合，实现生产过程的智能化、数字化和网络化，提高生产效率和产品质量，推动企业转型升级，提高核心竞争力。
二、关键任务1. 完善基础设施：加强信息技术基础设施建设，提升网络覆盖能力和数据传输速度，为两化融合提供坚实的基础支撑。
2. 加强标准化建设：建立和完善两化融合的相关标准体系，推动行业标准与国际标准接轨，提高企业产品和服务的国际竞争力。
3. 强化人才培养：加大对两化融合相关领域的人才培养力度，培养一批掌握信息技术和工业技术的复合型人才，推动企业技术创新和产业升级。
4. 支持政策措施：加大对两化融合的政策支持力度，推动企业加大技术改造投入，提高技术装备水平，降低企业生产成本，提高产品质量。
三、实施路径1. 加强政策引导：制定和完善两化融合相关的政策法规，提高政策的针对性和可操作性，引导企业加大技术改造和创新投入。
2. 推动标准化建设：加强标准化建设，推动企业按照标准要求开展生产经营活动，提高产品质量和服务水平。
3. 强化技术培训：加大对企业员工的技术培训力度，提高员工的技术水平和综合素质，为企业的两化融合提供人才支持。
4. 加强监督检查：建立健全两化融合的监督检查机制，加大对企业的督促指导力度，确保两化融合工作的顺利推进。
四、保障措施1. 加大财政投入：加大对两化融合相关领域的财政投入力度，提高对两化融合工作的资金支持力度。
2. 强化技术支持：建立两化融合的技术支持平台，为企业提供技术咨询和技术支持服务，解决企业在两化融合过程中遇到的技术难题。
3. 加强宣传引导：加大对两化融合政策的宣传力度，引导企业树立两化融合的理念，提高企业对两化融合工作的认识和重视程度。
两化融合深度实施方案
两化融合深度实施方案1. 确定融合目标和路径：- 分析企业现状，明确两化融合的目标和发展路径。
- 制定明确的战略规划，确定两化融合的重点领域和方向。
2. 加强组织架构建设：- 设立两化融合的专门机构或部门，负责推进融合工作。
- 指定专人负责两化融合项目的管理和协调。
3. 加强信息化建设：- 确保企业信息化基础设施完备，包括网络、服务器、软件等。
- 推进信息系统的整合，实现数据共享和流程集成。
4. 加大科研与创新力度：- 增加研发投入，提升科研和创新能力。
- 鼓励技术创新，促进科技成果转化为生产力。
5. 加强人才队伍建设：- 增加招聘数量，引进具有两化融合专业背景的人才。
- 加强内部人才培养和职业发展，提高员工的综合素质。
6. 加强产业链协同：- 推动上下游企业之间的协同合作。
- 建立产业联盟，共同推进两化融合发展。
7. 加强政策支持：- 落实相关政策，给予企业税收优惠和资金扶持。
- 加大对两化融合示范企业的支持力度。
8. 加强宣传和推广：- 加大宣传力度，提高员工对两化融合的认识和支持。
- 通过媒体、展览等活动，向外界宣传企业的两化融合成果。
9. 加强风险管理：- 制定风险评估和预警机制，及时发现并应对潜在风险。
- 建立应急预案，有效应对紧急情况的发生。
10. 加强监督和评估：- 建立两化融合的监督和评估机制，确保融合进程的顺利推进。
- 定期进行融合效果评估，及时纠正存在的问题。
11. 推动国际交流与合作：- 参与国际两化融合领域的交流与合作，吸取先进经验。
- 推动国际标准的制定和落实，提升企业的竞争力。
12. 不断完善和调整方案：- 根据实际情况，随时调整和优化融合方案。
- 持续学习和吸收新思想、新技术，不断完善融合策略。
两化融合方案
两化融合方案随着信息技术的快速发展和产业结构的调整升级，两化融合成为了促进经济社会发展、提升产业竞争力的重要手段。
为了有效实施两化融合，提出了一系列方案，旨在推动信息化与工业化的深度融合。
本文将介绍两化融合方案的概念、目标以及相关政策和措施。
一、概念两化融合是指信息化与工业化的融合和交叉，通过信息技术的广泛应用和数字化转型，实现传统工业和现代信息技术的有机结合，形成具有高效、智能、绿色的新型生产方式和经营模式。
二、目标1. 提升产业智能化水平。
通过信息技术的应用，推动制造业从传统的劳动密集型向智能化发展，提高生产效率和产品质量。
2. 推进产业绿色化转型。
利用信息技术降低资源消耗和环境污染，实现生产过程的绿色化、循环化，促进可持续发展。
3. 加强产业安全防护。
建立健全信息化安全体系，提高企业信息化安全防护能力，有效防范网络攻击和数据泄露等风险。
4. 增强企业创新能力。
通过信息技术的支持，促进创新设计、研发和生产管理，提升企业的技术创新能力，培育新的竞争优势。
三、政策和措施1. 完善相关政策法规。
制定促进两化融合的政策法规，推动企业加大信息技术投入，提高技术创新能力。
2. 加强技术支持与培训。
提供资金支持、技术培训和咨询服务，帮助企业提升信息化技术应用能力，培养专业人员。
3. 推进数字化转型。
鼓励企业建设信息化平台，实现生产流程的数字化管理和控制，提高生产效率和管理水平。
4. 加强数据安全保护。
强化企业数据安全管理，建设安全可靠的信息系统，加强数据加密和备份，防止数据泄露和丢失。
5. 营造良好环境。
搭建政府、企业和科研机构的交流平台，促进资源共享、创新合作，打造良好的两化融合发展环境。
四、案例分析以某汽车制造企业为例，该企业通过引入先进的信息技术，实现了制造工艺的数字化管理，生产过程的智能化控制。
通过与供应商和合作伙伴的信息共享，实现了供应链的整合和优化。
同时，利用大数据分析技术，对产品质量进行预测和监控，提前发现潜在问题，避免质量事故的发生。
深圳两化融合实施方案
深圳两化融合实施方案一、背景。
随着信息技术的飞速发展，数字化和智能化已经成为推动经济社会发展的重要动力。
作为中国改革开放的前沿城市，深圳一直积极探索数字化和智能化发展路径，不断推动两化融合取得新突破。
二、目标。
深圳两化融合实施方案的目标是全面推进数字化和智能化发展，打造数字经济新引擎，提升城市治理和产业发展水平，实现经济高质量发展。
三、重点任务。
1.加快信息基础设施建设，提高数字化基础支撑能力。
加强5G网络、物联网、云计算等基础设施建设，构建高速、安全、稳定的数字基础设施网络。
2.推进产业数字化转型，提升产业智能化水平。
鼓励企业加大数字化投入，推动传统产业数字化转型升级，培育新兴数字经济产业。
3.加强智能城市建设，提升城市治理智能化水平。
推动智能交通、智慧医疗、智慧教育等领域的发展，优化城市管理和公共服务体系。
4.推动数据资源整合共享，提高数据治理能力。
建立健全数据共享机制，提高数据质量和安全保障水平，促进数据资源的高效利用。
5.加强人才培养和引进，提升数字化智能化人才队伍建设。
加大人才培养力度，引进高层次人才，构建数字化智能化人才队伍。
6.加强政策法规支持，提高政策保障水平。
出台相关政策法规，为两化融合提供良好政策环境和政策支持。
四、保障措施。
1.加大投入力度，确保资金支持到位。
加大政府投入，吸引社会资本参与，形成多方合力支持两化融合发展。
2.加强组织领导，形成合力推动。
建立健全两化融合领导小组，明确工作责任，形成多部门合作推动机制。
3.加强监督检查，确保实施效果。
建立健全监督检查制度，加强对两化融合实施情况的监督和评估，确保实施效果。
五、预期效果。
通过深圳两化融合实施方案的推动，预计将实现数字化和智能化发展的新突破，进一步提升城市经济社会发展水平，推动经济高质量发展。
同时，也将为深圳在数字经济领域的发展提供有力支撑，为建设创新型城市和全球城市发展提供新的经验和样本。
六、结语。
深圳两化融合实施方案的制定和实施，将为深圳未来数字化和智能化发展提供全面指导和支持，为城市经济社会发展注入新的活力和动力。
两化融合方针及释义
两化融合方针及释义两化融合是指信息化与工业化深度融合的发展战略。
在当前全球科技竞争日益激烈的背景下，两化融合对于实现我国制造业升级、提高产业竞争力、推动经济发展具有重要意义。
以下是一些与两化融合方针及释义相关的参考内容：1. 加快创新驱动发展：两化融合将信息技术与传统制造业有机结合，促进技术创新、产品创新和商业模式创新。
通过引进智能制造、大数据、云计算等新技术，促进传统行业转型升级，提高产品质量和生产效率。
同时，加强知识产权保护，提高自主创新能力，培养高素质创新人才。
2. 推动产业协同发展：两化融合强调产业协同发展，通过构建产业链、供应链和价值链的协同，实现产业资源的优化配置和协同创新。
加强产业链各环节的融合，强化上下游合作和产业集群的协同发展，形成具有竞争力的产业生态系统。
3. 提升制造业智能化水平：两化融合将技术与制造业深度结合，推动制造业智能化转型。
通过建设智能工厂、数字化车间和物联网平台，提高制造业自动化程度，优化生产流程和资源配置，实现信息化、自动化、智能化的生产模式。
同时，加强数据安全保护，提高信息化管理水平。
4. 加强人才培养和创新能力建设：两化融合需要具备信息技术和制造业知识的复合型人才。
加强教育培训体系建设，培养适应两化融合发展需求的专业人才。
同时，加大对科研机构和企业的支持力度，鼓励科技创新，提高企业自主创新能力。
5. 促进政企合作和创新创业：两化融合需要政府提供政策支持和服务保障，搭建政企协同创新平台。
鼓励企业加大研发投入，提高技术创新能力，加强企业间的合作与交流，形成创新共享的氛围。
同时，建立众创空间和孵化基地，支持创新创业，推动新兴产业的快速发展。
6. 建立健全的法律法规体系：两化融合需要健全的法律法规体系和政策环境来规范相关行为。
加强知识产权保护，建立公平竞争的市场环境，加大监管力度，保护消费者权益。
总之，两化融合是推动中国制造业转型升级、提升经济竞争力的重要路径。
通过加强创新驱动、产业协同、智能化水平提升、人才培养、政企合作和法规建设等方面的努力，可以实现传统产业向智能制造转型的目标，推动更高质量的经济发展。
两化融合实施方案
两化融合实施方案两化融合是指信息化与工业化的深度融合，是实现“互联网+”战略的重要内容之一、为了促进两化融合的深入发展，需要制定一套实施方案，以下是一个1200字以上的两化融合实施方案:一、总体目标1.通过两化融合，促进传统产业的转型升级，提高整体经济效益和竞争力。
2.推动数字经济的发展，构建数字化、智能化的生产和服务体系。
3.建设开放、安全、可信赖的信息基础设施，保障国家信息安全。
二、重点任务1.加强信息技术创新能力，推动技术研发与应用紧密结合。
a.设立专项资金，支持信息技术研发企业进行创新研究。
b.建立与高校、科研机构的合作机制，促进科研成果转化为实际应用。
c.加强知识产权保护，鼓励企业进行技术创新和自主研发。
2.推进工业互联网建设，实现生产流程的数字化和智能化。
a.加强制造业与互联网企业的合作，推动工业互联网平台的建设。
b.建立标准化、规范化的数据共享机制，促进产业链、价值链的协同发展。
c.加强网络安全保护，建立安全可控的工业互联网体系。
3.加强数字经济创新发展，推动新兴产业的培育和壮大。
a.支持数字经济企业的发展，提供优惠政策和税收优惠。
b.加强数字经济领域的人才培养，推动理论与实践相结合。
c.建立数字经济评估机制，提供有效的政策指导和监督保障。
4.优化信息基础设施建设，提高信息化水平和应用效果。
a.提升宽带网络覆盖能力，推动光纤网络普及和应用。
b.加强移动互联网建设，推动5G网络的发展与应用。
c.加强信息安全防护，建立健全的信息安全管理体系。
5.推动政府信息化建设，提高政府服务水平和效率。
a.推动政务信息共享和协同，提升政务服务效能。
b.加强电子政务平台建设，实现线上办公、在线审批等功能。
c.促进政府数据开放，提供便利的公共数据资源。
6.加强人才培养与交流，提高两化融合的人才供给能力。
a.加强高校与企业的合作，培养适应两化融合需求的高素质人才。
b.加强国际交流与合作，吸引和引进国内外优秀人才。
两化融合策划方案
两化融合策划方案两化融合，是指在产业归类错误的情况下，将信息技术和工业化相结合，发挥两者优势，推动经济的高质量发展。
为了有效地实施两化融合战略，以下是一份具体的策划方案。
一、目标和背景1.1目标本方案的主要目标是促进信息技术与工业化的深度融合，推动经济的高质量发展和创新能力的提高。
具体目标包括：-提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量；-加强创新能力，培育新兴产业；-推动企业智能化、数字化转型；-促进信息技术与传统行业的深度融合。
1.2背景两化融合是当前中国经济发展的重要任务，也是实现经济结构转型升级的关键举措。
当前，信息技术与工业化的深度融合已经成为推动经济增长和创新的重要驱动力。
通过信息化技术的应用，能够改变传统产业的生产方式，提高效益，降低消耗，提升质量，提高企业竞争力。
因此，制定一项有效的两化融合策划方案对于实现经济高质量发展具有重要意义。
二、策划内容2.1发展战略-加强政策支持：制定并完善相关政策，鼓励企业进行两化融合发展，提供资金支持、税收优惠等政策措施；-强化科技创新：加大对科技创新的投入，推动技术创新与产业融合，提高企业核心竞争力；-扩大市场规模：推动两化融合的产品和服务进入更广泛的市场，拓展消费渠道，培育新兴产业。
2.2产业发展-指导企业转型升级：制定切实可行的两化融合发展指导方针，帮助企业加快数字化转型步伐，提高管理水平；-加强产业协同发展：鼓励企业间竞争与合作同在，促进上下游企业间资料共享、资源互换，形成协同效应；-增强动力源：优化能源结构，加大可再生能源的开发和应用，推动绿色制造。
2.3人才培养与技术支持-培养高技能人才：加强信息技术和工业化领域的人才培养，建立专业技术人员培训体系；-营造创新环境：为科研机构和高校提供必要的技术支持和资源保障，创造积极的创新环境；-支持技术研发：加强对技术研发的支持，组织专项资金用于技术攻关和解决实际问题。
三、实施步骤3.1制定规划方案：建立两化融合发展规划，明确目标和重点任务，分阶段推进，确保目标的实现。
制定两化融合实施方案
制定两化融合实施方案随着信息技术的飞速发展，两化融合已经成为推动企业发展的重要战略。
为了更好地推动两化融合实施，我们制定了以下实施方案。
一、明确目标1. 确定两化融合的战略地位和重要性，明确两化融合的总体目标和发展方向。
2. 确定两化融合的具体目标，包括技术、管理、人才等方面的目标，以及实施的时间节点和阶段性成果。
二、建立组织体系1. 设立两化融合领导小组，明确领导小组的职责和权力，确保两化融合实施的顺利推进。
2. 设立两化融合工作专班，明确专班的组织结构和人员职责，确保两化融合实施的专业性和高效性。
三、制定实施方案1. 制定两化融合的具体实施方案，包括技术融合、管理融合、人才融合等方面的具体措施和步骤。
2. 制定两化融合的实施计划，明确实施的时间表和具体任务，确保实施的有序性和全面性。
四、加强技术支持1. 加强两化融合的技术支持，包括引进先进技术、加强技术研发和创新，确保技术融合的前沿性和领先性。
2. 加强两化融合的技术培训，包括培训现有员工和引进新技术人才，确保技术融合的实施和应用。
五、优化管理体系1. 优化两化融合的管理体系，包括重构组织架构、优化流程和机制，确保管理融合的高效性和灵活性。
2. 加强两化融合的管理培训，包括培训管理人员和员工，确保管理融合的实施和落地。
六、强化人才建设1. 强化两化融合的人才建设，包括引进高层次人才、培养骨干人才、激发员工创新活力，确保人才融合的战略支撑和保障。
2. 加强两化融合的人才培训，包括培训技术人才、管理人才和创新人才，确保人才融合的实施和发展。
七、强化监督评估1. 设立两化融合的监督评估机制，包括建立绩效考核、开展实施评估和组织外部评审，确保两化融合实施的质量和效果。
2. 加强两化融合的信息公开和沟通交流，包括发布实施进展、组织经验交流和开展成果展示，确保两化融合实施的透明性和公正性。
八、总结经验1. 定期总结两化融合的实施经验，包括总结成功经验、分析问题原因和提出改进措施，确保两化融合实施的持续性和稳定性。
两化融合贯标实施方案
两化融合贯标实施方案标题：两化融合贯标实施方案一、背景介绍“两化融合”是指信息化与工业化深度融合的发展趋势，是推动经济转型升级的重要举措。
为了引导和推动企业进行两化融合，需要实施一套有效的贯标方案。
二、方案目标1. 提升企业综合竞争力：通过两化融合，提高生产效率、优化生产流程，提升产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
2. 推动产业升级：通过两化融合，加强新技术研发和成果转化，推动传统产业向高端、智能化方向发展，培育新兴产业，推动产业升级。
3. 加强创新驱动发展：通过两化融合，促进企业创新能力的提升，推动科技成果的转化和应用，推动企业由产品制造向研发设计转变。
三、方案内容1. 制定标准体系：建立一套涵盖信息化和工业化的标准体系，包括生产过程标准、质量标准、技术标准等。
标准应基于国内外先进标准，并结合本企业实际情况进行修订。
2. 加强企业技术储备：组织开展技术培训和学习，提高员工的技术水平和综合素质，推动企业技术储备的建设。
同时，鼓励引进高技术人才，建立技术研发团队。
3. 完善信息化基础设施：加强企业网络建设，提升信息化系统的稳定性和安全性。
完善企业信息管理系统，实现信息的集中化和共享化，为两化融合提供强有力的支撑。
4. 推动信息化与工业化的融合：通过优化生产流程、引入先进设备和技术、推行智能制造等措施，推动信息化和工业化的融合。
同时，注重在生产过程中的信息化应用，提高生产效率和产品质量。
5. 加强标准贯标的跟踪和管理：建立标准贯标的跟踪和管理机制，对贯标过程中的问题进行及时解决和反馈，确保贯标工作的顺利进行。
6. 加强与相关部门的合作：积极与技术研究机构、行业协会等相关部门建立合作关系，共同推动两化融合贯标工作。
通过技术研究、信息交流等方式，加强双方的合作与交流。
四、方案实施步骤1. 制定实施计划：明确贯标工作的时间节点、责任人和具体任务，制定详细的工作计划。
2. 开展标准修订工作：组织专家对标准进行修订和完善，确保标准符合企业的实际情况。
企业两化融合实施方案
企业两化融合实施方案随着信息化和工业化的深度融合，企业两化融合已成为当前企业发展的重要方向。
企业两化融合是指将信息化技术与传统工业技术深度融合，实现生产、管理、营销等各个环节的信息化和智能化，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
为了更好地推动企业两化融合，制定一套科学的实施方案至关重要。
一、明确融合目标企业两化融合的目标是实现生产过程的数字化、网络化和智能化，提升生产效率和产品质量，降低成本，提高企业整体竞争力。
在明确融合目标的基础上，企业需要制定详细的融合规划和实施方案，明确融合的具体内容和步骤。
二、建立融合团队企业需要成立专门的融合团队，由信息技术部门和生产管理部门的专业人员组成，制定融合实施的具体方案和时间表。
融合团队需要充分调动全体员工的积极性，形成全员参与的融合氛围，确保融合工作的顺利推进。
三、优化生产流程企业需要对生产流程进行全面梳理和优化，结合信息化技术，实现生产过程的数字化和智能化。
通过引入先进的生产设备和信息化管理系统，提高生产效率，降低生产成本，实现生产过程的精细化管理。
四、加强信息安全保障企业两化融合会涉及大量的企业机密信息和生产数据，因此需要加强信息安全保障工作。
建立健全的信息安全管理制度，加强对信息系统的监控和防护，确保企业信息资产的安全可靠。
五、推动管理智能化企业需要通过信息化技术，推动管理智能化，实现对生产过程和企业运营的实时监控和数据分析。
通过大数据分析和人工智能技术，提高管理决策的科学性和准确性，为企业的发展提供有力的支持。
六、加强人才培训企业两化融合需要大量的专业人才来支撑，因此需要加强人才培训工作。
通过开展各类培训和学习活动，提升员工的信息化技能和管理能力，为企业融合发展提供人才保障。
七、持续改进和创新企业两化融合是一个持续改进和创新的过程，需要不断引入新技术、新理念，推动企业的转型升级。
企业需要建立健全的融合创新机制，鼓励员工勇于尝试和创新，不断提升企业的竞争力和核心竞争力。
企业如何评估两化融合实施方案的效果
企业如何评估两化融合实施方案的效果随着信息技术的快速发展和应用，越来越多的企业开始意识到实施两化融合的重要性。
两化融合指的是将信息化和工业化两个领域有机结合，实现生产、经营、管理的全面数字化、网络化、智能化。
然而，对于企业来说，成功实施两化融合方案并不容易，也需要进行评估，以确保其效果。
本文将探讨企业如何评估两化融合实施方案的效果。
一、明确评估目标和指标在评估两化融合实施方案的效果之前，企业需要明确评估的目标和指标。
评估目标可以是提高生产效率、降低成本、提升产品质量、提高员工工作满意度等，而评估指标可以是生产线效率提升率、成本降低比例、产品合格率提升率、员工满意度调查结果等。
明确评估目标和指标有助于企业更好地进行评估工作，也可以帮助企业了解实施方案的效果如何。
二、收集相关数据和信息评估两化融合实施方案的效果需要大量的数据和信息支持。
企业可以通过不同的途径来收集相关数据和信息，包括生产线数据、销售数据、员工满意度调查、财务数据等。
同时，企业可以借助信息化技术，实现数据的实时、准确采集和分析，为评估工作提供有力的支持。
三、制定评估计划和方法为了有效评估两化融合实施方案的效果，企业需要制定评估计划和方法。
评估计划可以包括评估时间、评估范围、评估方法等内容。
评估方法可以是定量分析、定性分析或者综合分析等。
通过制定评估计划和方法，企业可以有条不紊地进行评估工作，并得出可靠的评估结果。
四、进行数据分析和综合评估在收集到相关数据后，企业需要进行数据分析和综合评估工作。
数据分析可以帮助企业深入了解实施方案的影响，发现问题所在，并提出改进措施。
数据分析的工具可以是数据挖掘技术、统计分析方法等。
综合评估则是通过对各项数据和信息进行综合分析，得出评估结论和建议。
五、反馈和改进评估完两化融合实施方案的效果后，企业需要将评估结果反馈给相关人员，并进行改进。
反馈可以通过会议、报告、沟通等方式进行，以确保相关人员了解评估结果，并根据结果进行改进。
两化融合 实施方案
两化融合实施方案两化融合是指信息化和工业化的融合，即将信息技术与传统工业相结合，通过信息化手段提高传统工业的效率、质量和竞争力。
实施两化融合的方案需要结合具体的产业和企业情况，下面给出一个通用的实施方案，包括四个主要的步骤。
第一步：策划与规划在实施两化融合之前，首先需要进行详细的策划与规划。
这个阶段需要明确目标，制定长期和短期的计划，并确定资源和预算。
同时，还需要评估现有的信息技术和工业化水平，并分析影响融合的因素，如技术、人员和管理等。
第二步：信息化基础设施建设在信息化基础设施建设方面，需要采取一些措施，包括：1.网络建设：构建高速、安全、可靠的网络基础设施，包括局域网、广域网和互联网，以支持数据的传输和共享。
2.数据中心建设：建立数据中心，托管重要数据和应用软件，并提供数据存储、备份和恢复等服务。
3.软件系统建设：根据企业需求，选择合适的软件系统，包括生产管理、质量管理、供应链管理等，实现信息化管理。
4.硬件设备更新：适时更新硬件设备，包括服务器、计算机、传感器等，以提升工业生产的自动化程度和生产效率。
第三步：数据采集与分析两化融合的核心是数据采集与分析。
通过传感器和监控设备等，对生产过程中的关键数据进行实时采集，并将其存储到数据中心中。
然后，利用数据分析技术，对这些数据进行处理和分析，以寻找生产过程中的问题和改进点。
针对数据采集与分析的实施方案包括：1.传感器安装：根据生产过程的需要，安装传感器和监控设备。
如温度传感器、压力传感器、振动传感器等，以实现对生产过程的实时数据采集。
2.数据存储和处理：将采集到的数据存储到数据中心中，并利用数据处理和分析工具对数据进行加工和分析。
例如，使用数据挖掘技术分析生产过程中的关键节点和问题。
3.数据可视化：通过数据可视化工具，将分析结果以可视化的形式展示出来，以帮助管理人员快速了解生产过程的状态和趋势。
第四步：应用推广与培训实施两化融合之后，需要将应用推广到整个企业，并进行相应的培训和技术支持。
两化融合实施方案
两化融合实施方案
目录
1. 实施方案的重要性
1.1 方案制定的意义
1.2 实施过程的挑战
2. 制定实施方案的步骤
2.1 确定目标和需求
2.2 制定具体措施
2.3 制定时间表和责任人
2.4 资源准备和调配
3. 实施方案的关键要素
3.1 领导支持和激励措施
3.2 员工参与和沟通机制
3.3 监督和评估机制
4. 成功案例分析
4.1 公司A的两化融合实施方案
4.2 公司B的两化融合实施方案
制定一个完善的两化融合实施方案对于企业来说至关重要。
首先，一个清晰明确的实施方案可以帮助企业明确目标，合理安排资源，提高工作效率。
其次，实施过程中往往会面临种种挑战，一个完备的方案可以帮助企业预判问题，及时调整措施，保证项目顺利进行。
在制定实施方案时，企业应该按照一定的步骤进行。
首先要明确目标和需求，明确工作重点；其次制定具体措施，包括人员培训、技术升级等；然后需要制定时间表和明确责任人，确保项目按时完成；最后是资源准备和调配，确保实施过程中所需的资源充足。
实施方案的关键要素包括领导支持和激励措施，员工参与和沟通机制，监督和评估机制。
领导支持可以调动整个团队的积极性，员工参与和沟通机制可以增强团队凝聚力，监督和评估机制可以帮助企业
及时发现问题并加以解决。
通过成功案例的分析，可以看出一个合理的两化融合实施方案对企业的发展起到至关重要的作用。
企业在实施过程中应该不断总结经验，不断完善方案，以实现更好的发展。
两化融合管理体系实施方案
两化融合管理体系实施方案两化融合是指将信息化和工业化有机结合，实现数据、技术、产业的深度融合，以提高企业的创新能力、竞争力和发展水平。
两化融合管理体系是将两化融合理念和方法应用于企业管理中，构建一套科学、合理的管理体系，以实现两化融合的目标。
以下是两化融合管理体系的实施方案：一、建立两化融合管理体系的目标和原则：1.目标：通过两化融合管理体系，提高企业信息化水平，提升生产效率和竞争力。
2.原则：满足企业生产运营需求，遵循用户导向，持续改进和创新。
二、确定两化融合管理体系的组织结构：1.成立两化融合管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责整体组织和协调工作。
2.设立两化融合管理办公室，负责具体落实和推进两化融合管理工作。
3.制定明确的职责和权限，并建立沟通机制，确保信息的畅通和有效传递。
三、制定两化融合管理体系的标准和流程：1.制定两化融合管理体系的标准，包括信息化和工业化的相关要求和指导。
2.制定相关流程和程序，确保各个环节的衔接和协同。
例如，信息化部门和生产部门之间的数据交换和共享，生产计划和销售计划的协调等。
四、推行两化融合管理体系的培训和宣传：1.组织培训，对企业内部员工进行两化融合相关知识和技能的培训，提升他们的综合素质和能力。
2.制作宣传材料，向内部员工和外部干系人宣传两化融合的理念和实施效果，增强企业的整体声誉和影响力。
五、建立两化融合管理体系的监督和评估机制：1.建立内部审核机制，定期进行两化融合管理体系的内部审核，确保体系的有效实施和运行。
2.进行外部评估，聘请第三方机构对两化融合管理体系进行评估，以检验体系的成熟度和实施效果。
六、不断优化和改进两化融合管理体系：1.建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进意见和建议，并进行积极的改进和实施。
2.借鉴其他企业的先进经验和成功案例，不断学习和创新，推动两化融合管理体系的不断完善。
通过以上实施方案，可以有效推动两化融合管理体系在企业中的落地和发展，提高企业的管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展。
企业两化融合方案
企业两化融合方案摘要本文档旨在为企业提供两化融合方案的指导，以促进信息化与工业化的深入融合，推动企业数字化转型。
本方案包括信息技术与工业技术的融合、组织架构调整、数据分析与应用以及安全保障等方面的内容。
通过实施这些方案，企业能够提高生产效率、降低运营成本、优化资源配置，并适应竞争激烈的市场环境。
1. 引言企业两化融合是指将信息化技术与工业技术紧密结合，实现信息化与工业化的无缝衔接与协同发展。
这对于企业的发展具有重要意义。
本文档将提供一套综合性的两化融合方案，以指导企业在数字化转型过程中的实践。
2. 两化融合的意义2.1 提高生产效率通过将信息技术应用于工业生产过程中，可以实现自动化生产、物联网技术应用、远程监控等功能。
这些技术的应用可以提高生产效率，减少人工操作，降低生产成本，并提高产品质量。
2.2 优化资源配置通过信息化技术的应用，企业可以实现对生产资源的精细管理和优化配置，实现资源的最大化利用和减少浪费，从而提高资源利用效率和降低成本。
2.3 拓展市场空间通过信息技术的应用，企业可以借助互联网和电子商务平台拓展市场空间，实现线上线下融合，提供更加全面和便捷的服务，促进销售和市场开拓。
2.4 提升企业竞争力两化融合可以使企业在技术、市场、管理等方面实现协同发展，提升企业整体实力，增强竞争力，应对市场挑战。
3. 两化融合方案3.1 信息技术与工业技术融合在生产过程中，企业应将信息技术合理应用于工业技术中。
可以通过以下措施实现两化融合：•引入工业物联网技术，实现设备间的智能互联和自动化控制。
•应用大数据和人工智能技术，通过数据分析和模型预测，实现对生产过程的优化和智能化决策。
•推广数字化设计和模拟技术，提高产品设计的效率和质量。
3.2 组织架构调整企业要实现两化融合，就需要对组织架构进行合理调整。
可以采取以下措施：•设立信息化管理部门，负责企业信息化建设和运行维护。
•加强跨部门协同，提高信息流通效率和决策效果。
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关于推进信息化与工业化融合的实施方案（2010年--2015年）当前，宝应经济开发区工业正处在转型升级的关键时期，为认真贯彻落实十七大提出的“大力推进信息化和工业化融合，促进工业由大变强”的战略部署精神，加快推进信息化与工业化的融合（以下简称“两化”融合），促进经济结构调整和发展方式转变，根据江苏省经信委《关于申报江苏省信息化与工业化融合示范区的通知》精神，结合我区实际，提出以下实施方案。
一、背景意义工业化是信息化的物质基础和重要载体，信息化是工业化的延伸和发展，是提升工业化的动力。
大力推进信息化与工业化融合，是十七大提出的工业化发展的重要指导方针。
这一重大举措，不仅拓展和丰富了工业化的内涵，更为加快工业化进程提供了难得的历史机遇。
目前，我区信息化与工业化发展已具备在更高水平、更深层次和更大范围上融合的基础，也存在两者互相促进和融合的强烈内在需求。
建设信息化与工业化融合试验区，有利于加快促进两者融合，有利于提升我区产业创新能力、发展水平和综合竞争力；有利于培育发展新兴产业和新的经济增长点，优化产业结构，构建现代产业体系；有利于促进我区经济发展方式由粗放型向集约型转变，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化发展道路。
二、“两化”融合的基础条件（一）工业实力逐步增强，产业结构不断优化。
近年来，我区坚持“工业强区”方针不动摇，不断调整优化产业结构，按照“龙头企业—产业链—产业集群”的发展思路，以招商选资为突破口，充分发挥产业优势，做强龙头、强化配套、推进创新、提升质量，全面推进工业经济集群发展，初步形成了智能电网、泵阀管件和压力容器为主导产业集群，培育了新材料、新能源、生物医药、电子信息等一批新兴产业。
2009年，全市447家规模以上工业企业完成销售收入652.6亿元、利税74.1亿元、利润43.4亿元、工业增加值199.5亿元，同比分别增长22.8%、19.21%、19.76%和15.74%，四项主要经济指标在济南市10个县（区市）及高新区中均列前两位。
其中，四大主导产业实现销售收入511.8亿元、利税56.42亿元，同比分别增长16.05%和14.3%，占全市的比重均达到了76%以上。
全市151家高新技术产业企业累计实现产值261.8亿元，同比增长23.2%，占全市规模以上企业的比重达到38.06％。
（二）信息产业崭露头角，带动作用初步显现。
电子信息产业作为我区一个新兴产业，近年来，从无到有，从小到大，呈现了良好的发展势头，已成为继交通装备、机械制造、精细化工、食品饮料产业之后的第五大产业。
截至目前，拥有规模以上企业16家，其中过15亿元企业1家，过亿元企业3家。
2009年全市规模以上电子信息产业企业实现销售收入26.2亿元，占全市规模以上工业企业的4%。
电子信息产业对全市经济增长的贡献率稳步提升，已发展成为我区新的经济增长点。
（三）改造提升传统产业，促进企业转型升级。
全市规模以上工业企业在研发、生产、管理、营销等环节应用信息技术步伐明显加快，企业管理水平、技术创新能力和经济效益得到全面提升，新产品开发周期明显缩短，库存资金占用率降低10%以上。
明水大化集团、华明水泥公司、海尔电机公司等一批重点企业走上科技创新、节能减排、降本增效的发展道路。
明水大化集团被命名为山东省优秀信息化示范企业，华明水泥公司、山东百脉泉酒业有限公司等7家企业被推荐为济南市优秀信息化示范企业。
（四）创新能力不断增强，名牌产品日益增多。
随着电子信息产业规模的不断扩大，行业自主创新能力得到显著提升。
截至目前，拥有山东华凌电缆有限公司1个省级技术中心，山东科芯电子有限公司、宝应经济开发区海尔电机有限公司2个济南市级技术中心，宝应经济开发区海尔电机有限公司小功率电机被评为中国名牌产品，山东华凌电缆有限公司“华凌及图”荣获中国驰名商标，控制电缆被评为山东省名牌产品，KVV等型聚氯乙烯绝缘控制电缆、数字监控综合电缆被评为济南市名牌产品。
（五）信息化应用范围广泛，应用水平逐步提高。
目前，我区50%以上的市属及以上企业拥有自己的门户网站，部分企业成功运用电子商务系统进行网上业务的开展。
分布式控制系统（DCS）广泛应用于电厂、化工企业、水泥企业，优化了设备运行参数，简化了控制程序；计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机辅助工艺过程设计（CAPP）、计算机数字控制机床（CNC）等系统在计算机辅助产品设计、制造方面得到广泛应用；财务管理系统和办公自动化系统在辅助企业管理方面应用普遍；企业资源计划系统（ERP）已在部分企业产生效益，成为企业管理和文化的一部分。
我区党政办公专网实现了所有市直部门和乡镇（街道）的互联，25%以上的行政许可事项实现了网上办理，工业系统、统计系统实现了企业运行信息网上直报，金卡、金税等“金”字工程和人口、法人等基础数据库陆续建成应用，财税征收、网上审批、网上结算、电子监察等跨部门信息共享应用项目取得明显成效，文化、教育、卫生、劳动就业、社会保障、公共安全等领域的信息化服务水平不断提高。
（六）政策体系逐步完善，资金投入力度不断加大。
我区高度重视“两化”及其融合工作，先后出台了《关于推进信息化与工业化融合加快信息产业发展的意见》、《关于激励扶持工业企业做大做强的暂行办法》等一系列扶持企业发展的优惠政策，支持信息产业发展、企业技术创新和信息化建设，在全市营造了“两化”融合的良好外部环境。
自“十一五”以来，全市工业企业完成信息化投入超过50亿元，极大地提高了我区工业企业的产品开发、设计、生产自动化、智能化、数字化和管理信息化水平。
今后两年是我区向新型工业化推进的关键时期，这为“两化”融合工作提出了更高的要求。
但是，我区“两化”融合工作还有不少亟待完善的地方：在企业发展方面，大部分企业还没有实现信息化和工业化的深度融合，没能通过信息技术融合实现生产经营模式的转变，更多的还处于网站建设、财务、仓储管理的初级阶段；在产业和区域经济发展方面，还没有充分发挥信息化的资源整合作用，实现全市工业体系和发展模式的优化再造；在政策支持方面，虽然我区目前有支持信息化带动工业化和企业创新等一系列扶持政策，但还没有完善的促进“两化”融合发展的配套性的政策措施。
下一步，我们将在“两化”融合试验区建设过程中着力解决这些问题。
三、实现信息化与工业化融合的基本思路和主要任务（一）指导思想以科学发展观为指引，以优化产业结构、转变发展方式为主线，围绕产品融合、技术融合、业务融合和产业衍生四个层次，以自主创新为动力，以示范项目为抓手，实施五大工程，大力推进信息技术在产品内涵、产品设计、生产过程控制、企业管理决策等各个层面上的应用、渗透和融合，提升产业层次，优化工业经济结构，走出一条具有宝应经济开发区特色的、全面协调可持续发展的新型工业化道路。
（二）基本原则1、政府引导，企业主体。
加强政府引导，强化政策指引和公共服务，努力营造“两化”融合的良好环境。
调动企业自主创新的积极性，提高信息技术应用水平，推进企业建立信息化和工业化融合的长效机制。
2、融合创新，产业优化。
充分发挥信息技术的催化创新作用，深化信息技术在研发设计、生产过程、管理决策和供应链等领域的应用层次，加快技术创新和产业发展的融合，推进产业结构优化升级。
3、面向产业，强化应用。
以产业发展需求为导向，面向产业升级、企业信息化、节能降耗等重大领域，加强先进信息技术的应用，催生新技术新市场，形成覆盖现代产业体系各领域各环节的信息化与工业化融合发展体系。
4、突出重点，培植特色。
结合行业和地域特色，选择高增长性产业和优势产业，选择产业的关键领域和关键环节，运用先进信息技术，找准发展突破口，实行分类指导、分类推进、培植特色，加快推进信息化和工业化的融合。
（三）发展目标从企业、行业、区域三个层面着力，以示范带动为手段，以点带面，逐步深入，带动各行业、各领域信息技术的不断渗透和融合。
力争到2015年，“两化”融合工作对我区产业结构优化升级、经济发展方式转变起到关键性作用，全市“两化”融合水平达到国内领先地位。
重点在以下几方面取得突破：——规模企业利用信息技术改造传统产业的比重达到80%以上。
重点骨干企业普遍应用数字化、智能化生产设备，建立生产过程信息化管理系统、环境监测和污染源监控信息系统。
企业的自主创新能力明显增强，技术自给率从目前的20％提高到30％以上，形成一批具有自主品牌和知识产权的工业信息化应用产品。
——建立完善的中小企业信息化服务平台。
积极开展重点骨干企业、重点行业电子商务应用的试点示范工作，建立完善的政企协同办公平台，中小企业普遍开展电子商务应用。
到2015年,创建30家“两化”融合示范企业，实施30个信息化应用示范项目，建成30个以上的网络创新公共支撑平台，定期举办中小企业信息化培训，规模以上企业全部实现上网。
——企业信息化应用水平在深度和广度有较大提高。
在深度上，由单项应用发展到综合应用，由以提高效率为目标到以提高效益为目标；在广度上，从生产过程控制和辅助管理为主扩展到从产品研发、生产、营销、管理的全过程信息化。
在过程控制系统（DCS、FCS）、计算机辅助设计／制造系统（CAD/CAM）、企业资源计划系统（ERP）、供应链管理系统（SCM）、客户关系管理系统(CRM)、产品生命周期管理系统（PLM）等重点系统推广应用上，获得突破性进展。
工业产品的信息技术含量大幅提高，信息技术在工业设计领域普及应用，生产控制过程中的信息化、智能化水平全面提升，信息技术对提高企业经营管理能力的作用进一步增强，以信息产业为主的高新技术产业持续发展，产业结构得到优化升级。
——电子信息产业逐步发展壮大。
以建设宝应经济开发区市电子信息产业园区为契机，加快招商选资步伐，突出发展电子信息产品制造业、软件业与信息服务业。
力争到2015年，电子信息产业实现销售收入200亿元以上，占规模以上企业销售收入比重达到10%。
（四）主要任务1、全面推进工业企业信息化。
对信息化基础较弱的小型企业，重点引导在公共服务平台上收集、发布产品信息和宣传企业形象，开展企业会计财务和办公信息化应用。
对处于单项信息技术应用阶段的中型企业，重点推动企业运用信息技术提高产品设计和开发的能力，提高生产过程控制水平，推动业务集成与应用集成，进行资源优化配置和监控，建立企业预算控制系统、企业资源计划系统(ERP)等。
对处于信息融合阶段的大型企业，重点推动企业以优化价值链为核心，开展协同设计与制造和支付型电子商务应用，实现商务运营的电子化和管理决策的智能化。
对处于信息融合阶段的骨干企业，鼓励企业以自身为龙头，实现价值链全面优化，建立基于标准化的信息开放系统，实现产业链的信息流通和共享，带动中小企业信息化。