超长版本--实用性各种绩效图表汇总
年终绩效表格
年终绩效表格一、员工基本信息1.员工姓名：2.员工编号：3.入职日期：4.所在部门：5.职位等级：二、岗位和工作内容1.岗位描述：a.主要职责和任务：b.工作量和工作强度评估：2.工作内容：a.本年度承担的核心工作项目和任务：b.工作完成的质量和效率评估：三、目标与指标1.年度目标：a.个人绩效目标：b.团队/部门目标贡献：2.关键绩效指标（KPI）：a.定量指标：b.定性指标：3.目标完成情况：a.已完成目标的数量和比例：b.未完成目标的原因和改进措施：四、工作表现与完成情况1.工作表现：a.工作态度和职业精神：b.沟通协调能力和团队合作：c.学习和成长潜力：2.工作完成情况：a.工作质量和准确性评估：b.工作效率和时间管理：c.对公司/部门目标的贡献度：五、考核标准和权重1.考核标准：a.工作态度和职业精神（权重）：b.工作质量和准确性（权重）：c.工作效率和时间管理（权重）：d.对公司/部门目标的贡献度（权重）：2.考核权重分配说明：a.各项考核标准的权重比例分配及原因：b.特别奖励或惩罚的权重分配及原因：3.总分计算公式及说明：总分 = （工作态度权重 * 工作态度得分） + （工作质量权重 * 工作质量得分） + ... +（公司目标贡献度权重 * 公司目标贡献度得分））X 100%及说明。
六、评估结果和反馈1.评估结果等级分布：优秀、良好、合格、不合格等比例和说明；2.评估结果反馈与沟通：对员工的绩效表现进行反馈，与员工进行面谈沟通，讨论工作亮点和不足，提出改进意见和建议；3.员工意见和建议收集：收集员工对绩效评估的意见和建议，以便不断完善和优化绩效管理体系；4.下一步行动计划制定：根据员工的绩效评估结果，为员工制定下一步的工作计划和职业发展路径，帮助员工实现个人和组织目标的共同发展；5.绩效改进计划实施与跟进：跟进员工的绩效改进计划实施情况，对改进效果进行评估和反馈，以确保绩效改进计划的顺利实施并达到预期效果；6.年度绩效考核结果应用：根据员工的年度绩效考核结果，将其应用于员工的薪酬调整、奖金发放、培训计划制定以及职位晋升等方面，激发员工的工作积极性和工作投入度；7.数据统计与分析报告编写：对年度绩效考核的数据进行统计和分析，编写分析报告，为组织的管理层提供决策依据和改进建议；8.年度绩效考核工作总结与反思：对年度绩效考核工作进行总结和反思，总结经验和教训，优化和完善绩效管理体系，提高组织绩效水平；9.绩效考核结果的保密与存档管理：确保绩效考核结果的保密性，对结果进行妥善存档管理，以便后续查阅和使用；10.绩效沟通与辅导能力提升培训计划制定与实施：针对绩效沟通与辅导能力不足的员工，制定培训计划并组织实施，提高员工的绩效沟通和辅导能力，提升组织的整体绩效水平；11.绩效管理政策与流程优化和完善计划制定与实施：根据组织的实际情况和发展需求，对现有的绩效管理政策与流程进行优化和完善，提高绩效管理的科学性和有效性；12.基于大数据技术的员工绩效管理与人才决策分析平台构建与实施计划制定与实施计划制定与实施；针对组织的人力资源管理需求，利用大数据技术构建员工绩效管理与人才决策分析平台，提高组织的人才管理和决策水平；13.基于人工智能的员工绩效辅导机器人开发与实施计划制定与实施计划制定与实施；利用人工智能技术，开发员工绩效辅导机器人，以帮助组织实现员工绩效辅导的自动化和智能化，提高员工绩效辅导的效率和效果；14.员工绩效管理信息化系统升级与维护计划制定与实施；针对员工绩效管理信息化系统的使用情况，制定系统升级与维护计划，确保系统的稳定性和安全性，提高员工绩效管理的效率和质量；15.绩效文化建设与宣传计划制定与实施；通过制定和实施绩效文化建设与宣传计划，树立组织的绩效文化理念，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力；16.员工绩效管理知识培训与普及计划制定与实施；制定和实施员工绩效管理知识培训与普及计划，提高员工对绩效管理的认识和理解，帮助员工更好地参与绩效管理过程；17.跨部门绩效协同与合作机制建立与实施；建立跨部门绩效协同与合作机制，加强部门间的沟通和协作，促进组织整体绩效的提升；18. 绩效考核结果与员工职业发展关联性研究与实施计划制定与实施；研究绩效考核结果与员工职业发展的关联性，制定实施计划，将绩效考核结果作为员工职业发展的重要参考依据，促进员工的职业发展和成长。
企业绩效考核体系与方法图表
企业绩效考核体系与方法图表1. 引言企业的绩效考核是评估和衡量企业的工作绩效、个人能力和组织效率的重要手段。
一个有效的绩效考核体系不仅能够激励员工的积极性、提高工作效率，还可以帮助企业实现目标、提升竞争力。
本文将介绍一种常用的企业绩效考核体系与方法图表，以帮助企业更好地制定考核标准、评估绩效，并优化组织管理。
2. 企业绩效考核体系图表2.1 绩效考核体系概述一个完整的绩效考核体系应包括目标设定、绩效评估、绩效激励和绩效改进四个环节。
下面的图表展示了一个简化的企业绩效考核体系示意图：目标设定|↓绩效评估|↓绩效激励|↓绩效改进2.2 目标设定目标设定是绩效考核的起点，它需要将企业的战略目标细化成具体的可衡量的绩效指标。
这些指标可以分为整体目标和部门/个人目标，目标设定的过程应强调合理性、明确性和可衡量性等原则。
2.3 绩效评估绩效评估是对目标完成情况进行定量或定性评估的过程。
常用的绩效评估方法包括360度评估、KPI评估、行为绩效评估等。
评估结果可以通过打分、排名等方式来衡量，进而为绩效激励和绩效改进提供依据。
2.4 绩效激励绩效激励是根据绩效评估结果给予员工相应的激励措施，以鼓励优秀绩效、激发员工的工作动力。
常用的激励方式包括薪资调整、奖金发放、晋升机会等，个性化的激励措施能更有效地激发员工的工作热情。
2.5 绩效改进绩效改进是针对绩效评估结果和目标完成情况，进行组织管理和流程优化的过程。
通过不断改进和优化，提高组织的绩效管理水平，进而实现企业目标的持续提升。
3. 企业绩效考核方法图表3.1 360度评估360度评估是一种综合考核方法，通过收集来自上司、下属、同事和客户等多方面的评估意见，全面了解被考核者的综合能力和表现。
下面的图表展示了360度评估方法的流程：评估对象|评估内容|评估方式|评估结果3.2 KPI评估KPI评估是根据预先设定的关键绩效指标来评估员工的工作表现。
下面的图表展示了KPI评估方法的流程：KPI设定|数据采集|绩效评估|绩效结果3.3 行为绩效评估行为绩效评估主要从员工的行为表现和态度出发，评估其是否符合企业的价值观和职业道德。
员工绩效考核表_模板
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；员工绩效考核表注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
员工绩效考核表注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
员工绩效考核表注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；公司员工绩效考核表4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
公司员工绩效考核表注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
各部门绩效考核表格汇总
高级职员考核表〔考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕XX：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15领导能力15% 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿消沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或对抗7以下筹划有系统，能力求精进15筹划能力15%尚有筹划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知筹划改良7-10缺乏筹划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14 工作任务工作不误期，表现符合标准11-12 及效率15%勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过失7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15责任感15%具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10沟通协调10%乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10授权指导10%灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进展偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10工作态度10%品行老实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10本钱意识10%具备本钱意识，并能节约8-9尚有本钱意识，尚能节约7缺乏本钱意识，梢有浪费5-6无本钱意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。
绩效考核表格大全
理解 力极 强， 判断 力极 强， 处理
20
理解 力 强， 判断 力 强， 处理
16
理解 判断 力普 通， 处理 事务 常有
12
理解 较迟 钝， 对复 杂事 务判 断力
8
理解 迟 4 钝， 判断 力不 良， 经常
能力 极 强。 奉公 守 法， 足为 他人 楷 模。
学习缓慢 但通常能 记住；看 似吸收而 实际上并 没有真正 消化。
学习速度尚 可，也能记 牢，但偶尔还 需要向主管请 教。
学习快速，记 忆良好。
请假或迟 到早退过 多。
经常请假 或迟到早 退。
偶尔请假或迟 到早退。
绝少请假或迟 到早退，如无 正常理由。
出勤记录
迟到早退次数
请假天数
旷工天数
员工绩效评价表（三）
其它评价
建议和意见
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
单位名称： 被评价者姓名： 评价者姓名： 评价区间： 年 月 填表时间： 部门： 部门： 年 月 日 职务： 职务： 年 月∽
评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2 分） 极差（1分） 评价项目 评价得分 上 级 评 价 同事评 价 下级评 价 自 我 评 价 权 重 备 注
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字： 月 日 日期： 年
人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 任 [ ]续签劳动合同 自 年 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退
公司绩效考核表汇总(完整版)
公司绩效考核表汇总公司绩效考核表汇总?*在工作中他们能得到必要的工具和资源，并且没有得到时，他们能理解其中的原因；<pre>?*他们具有了工作所需的知识和技能；<pre>?*当工作需要支持时，他们能及时得到来自上司或同事的帮助；*他们的好的工作绩效得到了认可。
附1：个人绩效奖金管理办法干部评价系数-罚扣款项每月工资的核发个人每月工资=每日奖金累计+基础工资+节假日津贴+中班、夜班津贴+伙食津贴个人绩效奖金的申请、结算及发放。
1.申请事务人员在每月25日下班前应统计个人绩效资料，填写个人绩效奖金申请表以及生产日报表呈经理核准后于26日前进总务部门，作为发放浮动工资部分的凭证。
结算每月26日至次月25日为一个月，每月的26日为结算日。
3.发放总务部门每月根据人事管理规则核算个人的基础工资及各项津贴，连同生产部门核算的个人奖金，计算个人每月的总工资，于每月5日的工资发给日一同发给从业人员本人。
本办法自 201X年X月X日起实行，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励勤奋工作的目的。
附2：绩效奖金施行办法本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。
本公司的绩效奖金包括两个项目。
第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。
第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。
任何从业人员只能领取其中一种奖金，不得同时领取两项。
试用人员，每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员，一律不予发给绩效奖金。
生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。
各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%计算。
绩效表格评分制模板
绩效表格评分制模板员工姓名，____________________ 评估日期，____________________。
指标权重评分（0-10）得分（权重评分）。
1. 工作质量 20% ________ ________。
2. 工作效率 15% ________ ________。
3. 团队合作 15% ________ ________。
4. 创新能力 10% ________ ________。
5. 问题解决 10% ________________。
6. 沟通能力 10% ________ ________。
7. 自我管理 10% ________ ________。
8. 专业知识 10% ________ ________。
9. 目标达成 10% ________ ________。
总分，________。
评估人签名，____________________。
这个绩效表格评分制模板中，每个指标都有一个权重，表示该指标在绩效评估中的重要程度。
评分栏用于评价员工在每个指标上的表现，评分范围通常是0-10，其中0表示未达到预期，10表示完全达到预期。
得分栏用于计算每个指标的得分，即权重乘以评分。
最后，将每个指标的得分相加，得到员工的总分。
这个绩效表格评分制模板的好处是可以量化员工在各项指标上的表现，并根据权重计算出总分，从而全面评估员工的绩效。
此外，可以根据实际情况进行调整，添加或删除指标，并调整权重，以更好地适应组织的需求。
需要注意的是，绩效评估不仅仅依靠表格评分，还需要结合定期的绩效面谈和反馈，以及其他相关数据和信息，综合评估员工的工作表现。
绩效评估应该公正、客观，并与员工的目标和组织的目标相一致，以促进员工的成长和组织的发展。
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
姓名：部门：岗位：评价日期：
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:。
6张绩效表直接拿去用，轻松调动餐厅员工积极性！
6张绩效表直接拿去用，轻松调动餐厅员工积极性！文 | 职业餐饮网陈美玲餐厅员工执行力差一直是困扰餐厅老板的一大难题，到底有什么办法可以长久地调动员工的工作积极性呢？什么样的薪酬绩效能让员工们都满意？这里有服务员、荤素配菜员、洗碗工等6个职位的薪酬绩效法，快快学起来吧！服务员薪酬绩效表服务员的绩效指标可以设置为个人服务营业额提成、服务桌数提成、撤台提成、指定菜品提成、全勤奖等。
一般餐厅服务员的基础工资都会定在2400-3000之间，如果服务员的工资是2600元/月，那就可以在这个基础工资里拿出1300元作为岗位津贴，剩下的1300元按重要性分到图中的五项标上。
也就是说服务员做这五项工作的时候都是有定价的，各项指标的产值+1300元的津贴=服务员的总工资。
1.服务员卖菜品，卖得越多赚得越多很多餐厅都会出现这样一个问题，当顾客落座之后，服务员递上菜单就走了，让顾客自己点菜。
那会造成一些顾客专挑便宜的菜点，尤其是对请客吃饭的人来讲，请客的人一般都好面子，如果有服务员在一边推荐，推荐一个两个嫌贵不点，四个五个还不点他也会不好意思。
所以说顾客点菜的时候服务员一定要在一旁讲解，推荐一些餐厅的火爆菜品（也是餐厅高毛利的菜品），荤素合理搭配，让顾客觉得有面子的同时还能提高餐厅的营业额。
2. 不分配服务员服务的桌数，让他们抢着干服务员的职责是：看好自己要服务的桌子，在自己负责的桌子之间来回走动，随时关注每桌客人的用餐情况，随时做好端茶倒水、撤空盘、调节火量等工作，或者是满足顾客的其他需求。
而端菜、结账，那是传菜生和前台收银做的工作，不需要服务员来做。
以前的餐厅，比方说餐厅里有30张桌子，5个服务员，餐厅管理人员会把桌子平均分给5个人，这样会导致大家只想管好自己所要看的桌子，谁也不会帮谁的局面。
现在，不给服务员分配桌数，谁能干就多干点，当大家都来抢着干的时候，就可以减少服务员数量，以前用5个服务员现在用4个就够了，对于餐厅来说节约了人工成本，对员工来说增加了收入。
实用性各种绩效图表汇总
实用性各种绩效图表汇总绩效图表是一种对企业绩效进行可视化展示的工具，它可以帮助管理人员和员工了解企业在各个方面的表现情况，从而更好地制定和调整管理策略。
在本文中，我们将汇总各种常见的绩效图表，并简要介绍它们的应用场景和使用方法。
一、柱状图柱状图是一种常见的绩效图表，它适用于对比不同类别或时间段的表现情况。
柱状图通过不同长度的垂直柱来表示不同类别或时间段的数据，从而让人更直观地比较不同数据之间的差异。
在企业中，柱状图常常用于展示不同部门、项目或产品的绩效数据。
例如，销售部门可以使用柱状图来比较不同销售人员的销售额，从而评估他们的表现和激励高绩效员工。
二、折线图折线图是一种用线段表示数据变化趋势的图表，适用于展示随时间变化的绩效数据。
折线图通常将时间放在横轴上，而数据放在纵轴上，通过连接数据点的线段来显示数据的变化趋势。
企业可以使用折线图来展示销售额、市场份额、客户满意度等随时间变化的绩效指标。
例如，一家电商企业可以使用折线图来展示每月销售额的变化情况，以帮助管理人员及时发现和分析销售情况的趋势。
三、雷达图雷达图是一种多变量绩效图表，它通过将多个绩效指标放在同一个图表中来展示不同绩效指标之间的关系和整体表现。
雷达图通常由多个同心圆组成，每个同心圆代表一个绩效指标的数值，而每个绩效指标对应的数值则在同心圆的边上表示。
企业可以使用雷达图来展示不同部门或项目在多个绩效指标上的表现情况。
例如，人力资源部门可以使用雷达图来展示各个员工在培训、绩效评估、员工满意度等指标上的表现情况，从而更好地定位培训和激励的方向。
四、瀑布图瀑布图是一种展示绩效指标分解过程的图表，它可以帮助企业了解绩效指标的构成和每个环节的贡献情况。
瀑布图通常将绩效指标的数值按照正负顺序排列，通过瀑布状的柱体来表示每个环节的贡献。
企业可以使用瀑布图来展示销售额、利润、成本等指标的构成和每个环节的贡献情况。
例如，财务部门可以使用瀑布图来展示某种产品的销售额是如何由销售人员、市场推广、客户流失等多个环节贡献而来的。
绩效核算表格大全
绩效核算表格大全1. 绩效核算表格1：员工个人绩效评估表该表格用于评估员工的个人绩效，以定量和定性指标来衡量员工在工作中的表现。
该表格包括以下几个关键指标和评分标准：- 工作完成情况：员工在工作任务的完成情况，是否按时交付以及完成质量等指标。
- 职业素养：员工的职业操守、团队合作能力、沟通技巧等方面的评估。
- 目标达成情况：员工实现个人目标的情况，包括关键绩效指标的达成情况等。
2. 绩效核算表格2：团队绩效评估表该表格用于评估团队的绩效，以定量和定性指标来衡量团队在工作中的表现。
该表格包括以下几个关键指标和评分标准：- 团队目标达成情况：团队在实现共同目标方面的表现，包括目标达成率、团队协作等指标。
- 团队合作能力：团队成员之间的协作、沟通、决策能力等方面的评估。
- 团队效率：团队在工作中的效率和资源利用情况的评估。
3. 绩效核算表格3：部门绩效评估表该表格用于评估部门的绩效，以定量和定性指标来衡量部门在工作中的表现。
该表格包括以下几个关键指标和评分标准：- 部门目标达成情况：部门在实现部门目标方面的表现评估，包括目标达成率、质量控制等指标。
- 部门资源利用情况：部门在资源利用效率方面的评估，包括预算控制、人力资源配置等指标。
4. 绩效核算表格4：项目绩效评估表该表格用于评估项目的绩效，以定量和定性指标来衡量项目在工作中的表现。
该表格包括以下几个关键指标和评分标准：- 项目目标达成情况：项目在实现项目目标方面的表现评估，包括项目进度、成本控制等指标。
- 项目质量评估：项目交付物的质量评估，包括是否符合预期结果、客户满意度等指标。
以上是一份绩效核算表格大全，可以根据不同的绩效评估需求选择相应的表格进行使用。
这些表格可以帮助企业和组织更好地评估和管理员工、团队、部门以及项目的绩效情况。
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
实用性各种绩效图表汇总范文
实用性各种绩效图表汇总第二章 绩效管理体系设计 ........................................................................... 错误！未定义书签。
员工通用项目考核表 ..................................................................... 错误！未定义书签。
管理者综合能力考核表 ................................................................. 错误！未定义书签。
示例 多个岗位的绩效标准 ................................................................. 错误！未定义书签。
第三章 绩效考核者应掌握的技能 ............................................................. 错误！未定义书签。
表 3-1 绩效评估准备检查表 ...................................................... 错误！未定义书签。
表 3-2 绩效评估会议评价表 ...................................................... 错误！未定义书签。
第四章 关键绩效指标（KPI）考核 ............................................................ 错误！未定义书签。
表 4-1 如何测试 KPI 指标 .......................................................... 错误！未定义书签。
表 4-2 某公司的 KPI 指标库及其定义 ...................................... 错误！未定义书签。
公司绩效考核表格(全)
某公司绩效考核指标大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级,配合同事.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。
业务工作A．正确理解工作内容,制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导;C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务;C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快,不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理,时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果,为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是: 分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一)［ ]A［ ]B[ ]C[ ］DA．240分以上；B．240—200分；C．200—160分；D．160分以下。
3．评价者意见4．评价者签字：日期: 年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ］升职至任[ ］续签劳动合同自年月日至年月日［］降职为［ ]提薪降薪为［ ]辞退姓名：部门：聘雇日期：职等: □年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全.□无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。
《华为集团绩效图表汇总》
《华为集团绩效图表汇总》实用性各种绩效图表汇总第二章绩效管理体系设计3员工通用项目考核表3管理者综合能力考核表4示例多个岗位的绩效标准7第三章绩效考核者应掌握的技能9表3-1绩效评估准备检查表9表3-2绩效评估会议评价表10第四章关键绩效指标（KPI）考核10表4-1如何测试KPl指标10表4-2某公司的KPl指标库及其定义11关键绩效指标设定及评核表27第五章目标管理（MBo） 28示例1表 5-1 M公司绩效管理目标考核表28示例2表5-2 M公司绩效管理一一市场人员目标管理表（填写规范）29示例3表5-3 M公司绩效管理一一目标管理表30示例4某公司整体目标考核方案32第六章360度考核35示例1某企业360度考核体系和表单35第七章平衡计分卡56平衡计分卡指标辞典（部分）56第八章销售人员的绩效考核69示例1表8-1销售人员绩效考核及发展表格 69示例2业务代表考核表（表8-2）73示例3渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表8-3） 74第九章研发人员的绩效考核 76示例2某企业技研部XX年KPl指标考核标准（表9-2） 76第四章职位评价78表14-1职位评价的结果形式78示例1海氏（Hay）职位评价系统79示例2某公司职位评价手册84第七章绩效奖励89示例某公司绩效奖励方案89第八章管理工资体系 94管理者提示94示例薪酬满意度的测度95第九章几种重要的薪酬形式IOO示例能力词典示例(部分)100第二章销售人员的薪酬激励示例1某公司营销系统薪酬管理制度示例2企业销售人员考绩表108第二二章团队考核与薪酬激励109示例表 22-1不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点109附录 110示例1某房地产企业公司绩效管理制度110示例2北京A科技发展有限公司薪酬制度113示例3某公司绩效考核办法116示例4某集团绩效考核办法131第二章绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号：任职人：年月日考核项目考核要素考核内容标准分力口、扣分自评考核小组考核得分职业道德(20)忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4 业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作态度(20)遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4 工作协调性与同事、上司合作的情况4工作成果(32)完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大问题5培养人才参加培训或对他人进行培训4其他管理(18)能源管理节约能源(水、电等)3设备管理爱护设备，保养好3财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3计划生育严格执行计划生育政策3总计IOO管理者综合能力考核表被评估人评估人被评估人职务评估人职务被评估的时间范围自（年/月/ 日）：到（年/月/日）：进行此次评估的日期（年/月/日）：评估步骤：单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部；人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈、如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见、请在以下的选择屮打勾注明你的意愿：可以记名形式 _________________________ 向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式_________ 向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以 ________ 向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀；4 -很好；3-合格/称职；2-需要改进； 1 -不称职1、业绩表现评定分数5分-非常优秀4分-很好3分-合格, 称职2分-需要改进1分-不称职对上述各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议、2、专业知识评定2、1熟悉工作要求、技能和程序2> 2熟悉本行业及产品2、3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2、4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2、5了解下属工作及职责评语3、主动性和创造性评定3、1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试3、2主动开展工作而非一味被动服从3、3从有限的资源中创造出尽可能多的成果3、4主动开展工作力求超越预期目标3、5将有创造性的思想加以完善3、6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试3、7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4、对客户的关注程度评定4、1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4、2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4、3对客户的需求进行积极响应并提岀改进办法4、4以客户为中心进行交谈并付诸行动4、5赢得客户的信任和尊重评语5、培养及领导下属的能力评定5、1能够建立并保持一个高效的工作集体5、2能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源5、3能够全面、实时并及时地完成工作评估5、4能够经常提供建设性的反馈及指导意见5、5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5、6能够与下属建立双向沟通评语6、判断力及时效性评定6、1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果6、2能够及时并根据工作时间表做岀判断6、3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作6、4能够针对严重问题提出解决意见6、5能够判断潜在的问题及形式评语7、沟通能力评定7、1能够倾听并表达自己对有关信息的认知7、2能够征求意见并做出积极的回应7、3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果7、4能够撰写高水平的局面材料并进行演示7、5能够确保其书面材料在专业上的可靠性7、6能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8、工作责任心评定8、1出席会议发问及遵守时间情况8、2可信度和可依赖度8、3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8、4乐于与其他人共事并提供协助8、5能够节约并有效控制开支8、6能够对其他人起到榜样的作用评语9、计划性评定9、1能够有效制定自我工作计划并确定资源9、2能够准确划定工作和项目的期限及难度9、3能够预测问题并制定预案评语10、工作质量评定10、1对工作屮的细节及准确度给予应有的重视10、2能够按时高质量地完成工作10、3准确完成工作并体现出应有的专业水平评语：11、团队精神评定11、1能够与本组人员一起有效地I】作并共同完成本组织工作目标11、2能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作屮的问题11、3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11、4能够与他人共享成功的喜悦评语评估人对被评估人的综合能力概述_________ 评估人签名： _________________ 示例多个岗位的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准工作职责关键成果领域绩效标准制定与实施员工培训发展计划1、员工的生产力有所提高；2、员工能够达到学习目标；3、管理人员的胜任力得到提高。
适合所有企业的kpi指标库(多张EXCEL表格)
检测分（子）公司的主营业务成本，为分（子）公司降 本增效提供依据 检测制造费用在主营业务成本中的比例 检测制造成本在主营业务成本中的比例
检测分（子）公司的管理费用比例 检测分（子）公司的产品销售费用 检测一定周期内的营销效果 检测一定周期内的产品销售收入，以产品出厂为准 检测一定周期内的货款回笼情况，促进公司销售部门提 高效率 检测营销、销售计划的编制准确性和计划完成情况 检测一定周期内的市场占有情况 检测一定周期内的营销效果
检测一定周期内的销售增加情况 检测公司的客户满意度情况 检测营销费用预算执行情况 检测销售部门合理选择运输单位，控制运输成本 检测相关部门客户投诉的解决力度和效果 检测销售合同是否及时归档 检测销售台帐记录的准确性 检测销售往来记录的及时性和准确性
检测产品标识制作的及时性 检测客户信息的完整性，以及相关人员是否及时将客户 信息更新 检测市场部门是否及时、准确地进行了销售结算工作
技改项目完成数/技改项目计划数 （本期员工数—上期员工数）/上期 员工数 各层次员工的比例分配状况 一定周期内流失的关键人才数 / 公 司关键人才总数 （本期员工平均工资—上期员工平 均工资）/上期员工平均工资 周期内人力资源培训次数 / 计划总 次数 部门员工出勤人数/部门员工总数
人力资源指标 7 8 9 薪 酬 总量 控制 的有效性 人 才 引进 完成 率 考 核 工作 完成 的 及 时性 准确 性 采 购 计划 完成 率 采 购 成本 降低 率 供 应 商一 次交 检合格率 供 应 商信 息管 理 采 购 积压 物资 处理的及时性 采 购 资金 使用 情况 一定周期内实际发放的薪酬总额 / 计划预算总额 一定周期实际引进人才总数 / 计划 引进人才总数 公司绩效考核完成的是否及时、准 确 当期采购实际完成数 / 当期物料需 求计划 （上期采购成本—本期采购成本）/ 上期采购成本 供应商一次交货合格的次数 / 该月 所有供应商交货次数 供应商、外协商信息的完整性、准 确性 是否及时有效地处理了仓库积压物 资 一定周期内采购资金付款数 / 采购 物资的总额
(完整版)工作绩效考核表(通用模板)
每项工作完成情况（10）
是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）
9
9
重要工作完成率（10）
当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）
10
9.5
工作满意度
（5）
工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重
4
4
工作投诉率（5）
是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉
9
8.5
学习能力（8）
主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野
7
7
计划组织、执行能力(5)
能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作
4
4
团队协作能力（7）
工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作
被评估者姓名：职务：评定时间：
评估项目
评估要素
具体内容及着重点
自评
上级领导考评
出勤情况
（5）
有无缺勤（5）
执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）
5
5
态
度
维
度
（20）
忠诚度（4）
能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作
4
4
认同感（4）
是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!