管理提升活动工作总结

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管理工作提升年活动总结(4篇)

管理工作提升年活动总结(4篇)

管理工作提升年活动总结信息新闻中心自开展“管理工作提升年”活动以来,建立健全____机构,修订完善信息新闻系统“管理工作提升年”活动实施方案、考核细则以及信息新闻系统节点框架图和运行表,以“讲政治、强管理、促经营、树形象”为目标,强化基础管理,深化精细管理,着力解决制度不完善、实施不规范,操作无标准、管理不精细等问题,大力构建适合信息新闻系统的科学性、可比性和可操作性强的标准指标体系,不断推进信息新闻工作的开展,更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。

现将半年来的活动开展情况汇报如下:一、加强____领导,夯实管理工作提升年活动基础根据社区管理中心《____深化精细管理开展“管理工作提升年”活动____》要求,信息新闻中心及时召开会议,成立了以党政主要领导为组长,部门负责人为成员的活动领导小组,全员参与,____活动目标和内容,制定切实可行的实施方案。

上半年,紧紧围绕“管理工作提升年”的指导思想和活动目标,切实加强制度建设与____管理,结合信息新闻系统实际情况,发挥专业特长,重新梳理和修订完善了《信息新闻中心考勤制度》、《节目资料保管制度》、《申请个人邮箱工作流程》等工作制度____项、岗位职责____项、工作流程____项,落实职责、分清责任,进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准,使每项工作都有章可循、有据可依。

努力实现“规章制度标准化,业务流程科学化,管理服务精细化”,提高信息新闻工作管理水平。

推动服务工作再上新台阶。

二、扎实开展各项工作,不断完善管理服务体系自活动开展以来,信息新闻中心全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风,参与管理,狠抓整改落实,每一项工作都按照工作流程规范操作,严格执行工作标准,基本形成了比较完善的管理服务体系。

在新闻宣传工作方面,在做好主题报道的基础上,逐步扩大专题报道的覆盖面,提升稿件的可读性和报道深度,引领正确舆论方向,为社区发展凝心聚力、鼓舞士气,营造良好氛围。

安全管理提升工作总结9篇

安全管理提升工作总结9篇

安全管理提升工作总结9篇第1篇示例:安全管理是企业管理中非常重要的一环,无论是对于员工还是对于企业资产来说,安全管理都至关重要。

近年来,随着信息化程度的不断提升,网络安全也成为了企业面临的新挑战。

不断提升安全管理工作已经成为了企业管理必须重视的一项工作。

下面就来总结一下安全管理提升工作的相关内容。

一、加强安全意识培训要想提升安全管理工作,在员工中树立起安全意识至关重要。

企业需要定期举办安全意识培训和培训班,教育员工关于安全管理的知识、技能和意识,提高他们的防范意识和自我保护意识。

只有让员工真正理解安全的重要性,才能有效降低企业面临的各种安全风险。

二、建立健全安全制度和流程企业要想有效提升安全管理工作,除了加强员工的安全意识培训外,还需要建立健全的安全制度和流程。

企业可以通过制定安全管理制度、安全操作规范、应急预案等来规范员工的行为,并建立自上而下的安全管理体系,让每个员工都能按照规定执行,确保安全管理工作的有效实施。

三、加强设备和系统安全保护现代企业的信息化程度越来越高,企业的数据和信息资产也面临越来越多的威胁。

企业需要加强设备和系统的安全保护,采取有效的技术手段来防范各种安全风险。

企业可以建立防火墙、加密技术、安全检测等安全机制,保障企业信息资产的安全性和完整性。

四、定期安全演练和评估安全管理工作的提升也需要企业定期开展安全演练和评估工作。

通过模拟各种安全事件和紧急情况,让员工熟悉应对方法和流程,提高应急处置能力。

企业还需要定期对安全管理工作进行评估,发现问题及时改进,不断提升安全管理水平。

五、加强安全合规监管安全合规监管是企业安全管理工作的重要组成部分。

企业需要遵守相关的法律法规和标准,确保安全管理工作符合规范要求。

建立健全的安全合规监管机制,加强对员工行为的监督和管理,保证企业安全管理工作的合规性和有效性。

安全管理的提升是一个长期的过程,需要企业全员共同努力,不断完善和提升。

只有通过持续不断的努力和改进,企业才能提高安全管理工作的质量和效果,最大程度地降低各种安全风险,确保企业的稳定发展和持续经营。

2024年某某公司管理提升工作总结范文(三篇)

2024年某某公司管理提升工作总结范文(三篇)

2024年某某公司管理提升工作总结范文____年某某公司管理提升工作总结一、背景简介某某公司是一家在业内具有一定规模和影响力的公司,拥有自己的核心产品和市场份额。

然而,随着市场竞争的加剧和客户需求的变化,公司面临着一系列管理方面的挑战。

为了应对这些挑战并提升公司的管理水平,我们在____年开展了一系列管理提升工作。

二、管理提升工作内容1. 优化组织结构在____年,我们认识到公司组织结构需要进行优化。

通过评估各个部门的任务和职责,我们进行了重组和调整,提高了部门间的协作效率和内部沟通的流畅性。

优化后的组织结构能够更好地配合公司的战略发展,提升公司整体的竞争力。

2. 建立跨部门的项目管理机制为了加强不同部门的协作,我们建立了跨部门的项目管理机制。

通过设立专门的项目管理岗位,明确项目责任人和项目团队成员的职责,实现了不同部门之间的信息共享和协调配合。

这一机制的建立有效地解决了过去项目管理中出现的沟通不畅和任务重叠等问题,提升了项目的执行效率和质量。

3. 推动信息化建设在____年,我们加大了对信息化建设的投入,推动了公司管理的数字化和智能化。

通过引入先进的信息系统和技术工具,我们提升了内部流程的自动化程度,降低了管理成本和人力资源的消耗。

此外,我们加强了数据分析和挖掘的能力,为决策提供了准确的数据支持,并优化了公司的运营和管理效率。

4. 加强员工培训和发展在____年,我们意识到员工的能力提升对于公司的发展至关重要。

因此,我们加强了员工培训和发展的力度。

通过开展多种形式的培训活动,包括内外部讲座、工作坊等,提升员工的专业知识和技能水平。

此外,我们还注重激励和培养中层管理人员,提升他们的领导力和团队管理能力,为公司的长远发展打下基础。

5. 强化绩效考核机制为了推动员工的积极性和公司的整体绩效,我们优化了绩效考核机制。

通过设立清晰的绩效指标和评估体系,明确员工的工作目标和责任,有效地激励员工的工作动力和创新能力。

项目管理提升活动总结(3篇)

项目管理提升活动总结(3篇)

项目管理提升活动总结(3篇)项目管理提升活动总结(通用3篇)项目管理提升活动总结篇1光阴似箭、时光飞逝,回想工作这几年来,在公司领导的关怀及同事们的支持下,工作中牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想,尽心尽职,努力工作,各方面均取得一定的成绩,以企业理念为指导,服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,较好的完成领导安排的各项工作任务,现将这几年的工作思想、工作情况以及今后的努力方向汇报如下:一、主要工作经历20__年公司,一直在公司办公室工作,20__年8月认定为助理工程师,期间因业务需要被借调至项目部任技术员,从事施工技术管理工作。

主要负责施工技术资料及安全资料的整理工作,其次,协助技术负责人对施工现场的技术、质量全面管理,并参与工程的施工组织等技术工作,同时参与施工组织设计编写、施工技术交底、隐蔽工程验收、技术标编写、合同起草、处理设计变更及现场签证、审核工程量及工程造价等工作。

二、工作心得在工作中加强质量的事前、事中及事后控制,同时深刻了解把握施工进度的控制方法及措施,使质量控制得到了有效的保证,也取得了良好的效果,也积累了相当的工作经验,使工程项目的三大目标得到有效的控制,顺利的完成了建设任务;在进度计划控制中,也取得了相当的工作经验,很好的把握工艺之间的逻辑关系、人力、材料、机械的投入及组织关系,将学校所学的理论与实践紧密的结合在一起,积累了一定的工作成果。

在现场技术管理工作中,加强执行、贯彻相关行业标准、上级质量主管部门下发的文件及公司质量技术管理规范的学习,不断的提高业务素质和现场技术管理水平,理论结合实际,积极的参与到工程的质量和技术控制工作。

详尽掌握施工图纸,对现场施工人员的操作及质量完成情况进行细致的监督检查,发现问题及时纠正。

在工作实践过程中,熟练掌握了各种规范、图集、标准、法律法规,实现了对各项施工工作的有效指导,提高了个人的综合管理素质、技术素质,确保了项目的顺利实施。

管理提升活动总结汇编15篇

管理提升活动总结汇编15篇

管理提升活动总结管理提升活动总结汇编15篇管理提升活动总结1xxxx项目信息化管理活动提升总结自xxxx项目成立以来,由于对信息化管理各项工作内容比较陌生,未能做到全面,在20xx年年中公司效能监察期间,被提出一项整改,针对监察组提出的整改意见,项目领导非常注重,认真落实信息化建设工作,号召项目全体职工开展信息化培训学习,取得项目全体职工的理解和支持,从思想上认识到信息化管理的必要性和重要性,使项目信息化管理工作步入正轨,稳步发展。

一、信息化建设的重要性信息化建设是网络化在项目的覆盖,是一项动态管理的过程,需要公司信息中的指导,项目领导的支持和全体职工共同参与的活动。

项目信息化管理工作的开展,就是通过便捷的网络信息技术,利用现有的各项资源,保持了上下沟通的顺畅,从而不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平。

项目信息化的重要性主要体现在以下几个方面:1、可以加快项目与公司、业主以及监理的内外部沟通,提高工作效率。

2、项目工程及办公资料信息可以系统整理,快速调阅,防止人工出错遗漏。

3、拉近了管理,根据我标段的特殊情况,跨越三市六区县十镇,各分部及施工区相距较远,点多面广,信息技术无形中拉近了各部门之间的距离,确保了政令畅通。

二、项目信息化建设与管理相融合项目信息化建设,不仅是计算机等硬件方面的建设,更为重要的是将信息化建设与项目管理的有机结合。

项目应做好信息化技术知识的培训和普及,制定完善的项目信息管理制度和流程,推动项目各项管理工作越快越好的发展,从而提升项目的管理水平。

(一)注重人才培养无论任何项目的发展都离不开人才,信息化建设过程中同样缺少不了人才。

这是一项坚持不懈的工作,立足于公司“管理一体化建设年”以及局“信息化管理年”活动,在项目上认真开展培训和学习。

一是根据项目实际情况,安排全体职工开展一次集中培训,对项目信息化管理制度进行一次全面的了解和学习;二是将信息化学习与部门实际工作情况相结合,由各部门主管针对自身的特点,对各自部门员工进行培训学习,使信息化培训学习开展的更贴近实际,更加细致。

《强化管理、提升服务活动工作总结五篇范文》

《强化管理、提升服务活动工作总结五篇范文》

《强化管理、提升服务活动工作总结五篇范文》第一篇。

强化管理、提升服务活动工作总结强化管理、提升服务上报材料通过开展“强化管理、提升服务”为主题系列活动,提高员工的工作执行力,确保各项工作的有效开展,整顿和改善在日常管理工作中存在的责任心缺失、管理简单化、服务不到位的现象,全面提高各岗位人员的工作能力和水平,以高效管理推动业务加快发展和持续增长,确保年度经营指标达成,推进质量效益发展。

一、从业务渠道、团体客户、私人客户三个方面安排各单位进行客户回访,积极征求客户对分公司产品、服务等工作的建议,发现服务工作的差距,协调解决业务合作和服务工作中的问题,化解各类矛盾,进一步改进和提升分公司的相关工作,树立诚信服务意识,维护良好的服务形象。

二、以强化制度执行落实,进行工作流程的细化和优化,明确各岗位职责范围,完善工作交接、协作流程,建立有效的工作衔接机制,促进各项工作的顺序、规范开展。

办公室组织进行分公司制度汇编工作,重新汇编分公司的各项制度规范,并及时下发以便各单位参照执行,做好制度落实工作。

三、以“明确职责、强化责任”为目标,组织员工就各自岗位工作进行梳理,列明、细化岗位职责,以在此基础上,组织开展“岗位技能竞赛”,在出单、核保、查勘、定损、出纳等相关服务窗口人员中组织技能考核。

通过开展岗位技能竞赛的活动强化员工的工作责任心,树立良好的工作态度,提高岗位工作能力和效能,推动分公司各项工作的顺利开展。

四、各管理岗位员工进行服务评价,并在客服大厅内随机抽取上门办理业务的客户,对经办人员的服务态度、效率等工作情况进行评价。

结合“服务满意度调查”活动的开展及结果,组织各单位进行绩效管理年中回顾,调整目标偏离,分析工作差距和不足,明确工作改进目标和落实措施。

五、加强培训,提升效能按照员工岗位不同,组织系统培训活动,培训内容不限于公司产品、政策、制度等专业内容培训,通过开展培训活动,促进各岗位员工的工作能力不断提高,进一步提升工作效能,夯实本职工作有效开展的基础。

管理提升活动工作总结模板(6篇)

管理提升活动工作总结模板(6篇)

管理提升活动工作总结模板一、努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破针对公司的每一个部门,每一个岗位,通过全员互动、全员参与,通过对标先进,找出我们管理中的不足和存在的问题,找出我们与上级的要求、与领先企业存在的差距,全面开展自查自纠和管理诊断工作。

在深入调查、充分论证的基础上,制定出提升措施和整改工作方案,找准切入点,抓好整改方案的落实和考核,实现制约企业发展瓶颈问题的突破。

二、落实整改措施,全面提升基础管理工作通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平,找出我公司发展中存在的管理薄弱环节和差距,制定出针对性强的整改措施,并在实际工作中不断予以创新和完善,对工作流程进行合理优化,建立系统、科学、实用的制度体系,从而夯实管理基础,不断提升整体管理水平。

三、总结固化成果,构建长效机制及时总结管理提升活动取得的成果,并在生产实践中进行固化,逐步形成企业的管理标准和制度体系,转化为员工的行为准则,构建起管理创新的长效机制,从而使企业的管理水平不断迈向更高的台阶。

按照集团公司的部署和要求,公司成立开展管理提升活动领导小组,召开了管理提升动员会议,全面启动管理提升活动。

通过第一阶段的自我诊断,管理提升活动有了初步成果。

首先,公司组织广大职工学习领会活动意义,通过全员参与,全面覆盖,使公司每一位职工都参与到管理提升活动中,更好地履行各自的职责,切实促进企业经营管理水平的全面提高。

管理提升活动工作总结模板(二)“管理提升、降本增效”活动总结积极响应集团公司开展的“管理提升降本增效”活动。

根据“管理提升降本增效”活动的指导思想,活动内容。

在天利公司领导的指导下,氧化厂积极全面开展这一活动,自活动开展以来,氧化厂在“管理提升将本增效”活动中取得了一定的成绩,具体内容如下:一、加强领导精心____按照天利公司管理提升活动的总体部署,为全面落实氧化厂的管理提升活动,氧化厂成立了以氧化厂厂长____鹏为组长,各个分管副厂长为副组长,班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。

管理提升总结(2篇)

管理提升总结(2篇)

管理提升总结公司管理提升活动效果小结在管理提升活动中,公司以“重安全、重服务、重质量”为工作重心,认真落实集团公司“”的工作要求,着眼点于以下个方面,最大限度地发挥员工的潜能,提升管理水平,按计划较好地完成了等项工作,得到了集团公司好评。

一、大力提升全员技术技能水平。

公司是以维护维修设备为主要工作内容的服务单位,员工的技术技能水平会直接影响工作效率。

目前分公司青年员工占____%,部分员工存在工作技能方面的不足。

公司从班组中抓起,通过多种途径,提升员工技术技能水平,使工作效率得到提高,降低了检维修成本。

一是结合车间标准化,利用轮值机制、案例____和看板管理,让员工展示自己的优势和才干,获得经验和技能的提升。

二是根据公司工作特点及性质,有针对性地制定培训计划,对员工进行安全操作、安全规程、事故案例、企业文化及公司管理制度等方面的培训,培训考核合格率达到____%。

三是针对部分员工技术薄弱的现象,选出技术技能过硬的员工作为培训讲师,开展“以点带面”的培训。

并选派经验丰富的老员工,编写培训教案,让员工在实践应用中予以巩固。

四是落实师带徒措施,充分发挥老员工在思想政治、岗位知识、工作技巧和实践经验等方面的“传、帮、带”作用,提高新员工安全意识、技能水平及个人应变和适应能力,同时,也提高和增强新员工对公司的认同感和归属感。

五是丰富岗位练兵卡的内容,以图文并茂的方式,使员工较好地掌握了岗位操作规程、安全知识、技术要点、重要指标等内容。

六是建立班组职工书屋,鼓励员工自学。

公司有名员工参加了提高学历和技能等级的社会培训学习。

这些方法的实施,在公司内部掀起“掌握技能,提高素质”的热潮,一批技术尖子脱颖而出,对日常工作起到明显促进作用。

公司也因员工归属感增强和技能提升在工作效率和服务质量等方面得到明显改善。

二、着力转变管理人员观念作风。

坚持高标准严要求,勤奋敬业,在员工中发挥好表率和带头作用,已经成为公司管理人员的共识。

管理提升工作总结(共3篇)

管理提升工作总结(共3篇)

管理提升工作总结第1篇提升现场管理活动小结现场管理是促进安全生产、消除管理失误,防止事故发生,加强安全文化建设,树立企业形象,推动安全工作发展起到重要作用。

同时现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。

一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好,在一个现场管理混乱的企业里,很难生产出高质量的产品。

在市场经济条件下,现场就是市场,现场就是企业的形象。

只有强化现场管理,才能生产出优质产品,不断提高经济效益。

因此今年以来,生产部就紧紧围绕“产品就是人品,市场就是现场”这一理念。

开展了《工位器具检查》、《定置管理》《设备设施清洁度检查》及各部门之间现场的对标活动,树立标杆车间(部门)。

进一步提升企业形象。

一.重新制定管理文件,制定标准生产部对原有的《现场管理程序》、《现场管理考核办法》等文件重新进行整合,修订。

在这些文件的基础上编制了《现场管理文件》和《现场管理考核管理规定》等文件。

要求各部门根据厂现场管理文件编制本部门的《现场管理考核办法》,《现场管理日点检表》。

通过现场管理制度的制定、标准、考核办法、责任分解到人,做到事事有人管,人人都管事。

二.全员培训,提高意识全员培训,转变观念,全员参与,给员工灌输思想,让每位员工懂得什么是5s管理(整理、整顿、清扫、清洁和素养)。

为什么要进行5s管理。

现场管理的目的是什么?现场管理的作用是什么通过对员工的培训及员工的学习,进一步提高员工的意识,使每位员工懂得了现场管理的目的,就是培养员工的主动性和积极性,创造人和设备都适宜的环境,培养团队精神与合作精神,提高管理水平,改善企业的经营状况,形成自主改善机制。

了解了现场管理的作用就是“不良为零,浪费为零,事故为零,投诉为零”。

三.强化现场检查,加强现场管理,提升现场面貌加强现场管理,能够减少事故发生。

加强现场管理,就会促进各项基础管理工作的提高,避免或减少因管理不当或失误造成的事故,提高生产现场的本质安全,达到实现安全生产的目的。

2024年管理提升工作总结(三篇)

2024年管理提升工作总结(三篇)

2024年管理提升工作总结2024年是一个充满挑战和机遇的一年, 作为管理者, 我始终以提升管理水平和团队效能为己任。

在这一年里, 我在领导力、团队管理、沟通协调和创新变革等方面做了大量工作, 取得了一些显著成绩。

下面是我对2024年管理提升工作的总结, 通过这次总结, 我希望能够总结经验教训, 为来年的工作积累经验。

一、领导力提升作为管理者, 领导力的提升是十分重要的。

在2024年, 我通过学习和实践, 深化了对领导力的理解, 并加强了自身的领导能力。

我注重进行自我反思和自我调整, 不断提升思维高度和影响力。

我在团队中强调“以身作则”的领导方式, 用自己的言行引导员工, 树立正确的价值观和行为规范。

二、团队建设和管理团队是组织的核心, 团队建设和管理是管理者的重要任务之一。

在2024年, 我注重团队建设, 注重培养团队精神和团队凝聚力。

我制定了一系列的团队建设计划, 包括团队培训、乐于分享和协作等活动。

通过这些措施, 我成功激发了每个团队成员的潜能, 提高了团队整体的绩效。

三、沟通协调能力沟通协调是管理工作中的关键环节。

在2024年, 我注重提升自身的沟通技巧和协调能力, 加强了与团队成员之间的沟通和合作。

我积极倾听员工的意见和建议, 关注他们的需求和问题, 并及时给予反馈和支持。

我还开展了一些沟通技巧的培训和交流活动, 帮助团队成员提升沟通和协作的能力。

四、创新变革能力在一个快速变化的环境中, 管理者需要具备创新变革的能力。

在2024年, 我注重培养自己和团队的创新意识和创新能力。

我鼓励团队成员提出新的想法和建议, 充分发挥团队的创造力和智慧。

在公司的重大项目中, 我积极推动和支持创新变革, 为组织带来了新的机遇和竞争优势。

五、问题解决能力在管理工作中, 问题解决能力是非常重要的。

在2024年, 我注重提高自己的问题解决能力。

我深入分析问题的原因和影响, 积极寻找解决方案, 并及时采取行动。

管理提升活动总结报告

管理提升活动总结报告

管理提升活动总结报告管理提升活动总结报告管理提升活动总结报告一经海一联合站全体员工围绕全面加强三基建设,提高管理效率,推动班组建设,确保安全生产这个主题的活动,查找海一联管理中存在的问题及薄弱环节,并制定了相应的管理提升措施,现将讨论结果向领导作以下几点汇报。

一、员工基本素质,参差不齐,加强理论培训,增加实践操作训练海一联建成投产到现在,在岗员工经过多次调配形成了新老员工参伴的形式,再加上各项培训不到位,以及新老员工个人素质的不相同,造成了新上岗员工及部分老员工操作技能差、岗位相关的理论知识掌握不到位。

针对这问题,我们通过讨论决定,在现有的条件下,充分利用班前班后会由站长及各班组长轮流组织:以站内主要设备、流程的相关知识为内容培训,再通过岗位互换,操作互学,学习互帮的方针,提升在岗员工的操作技能,增强员工对岗位知识的掌握程度。

二、安全意识淡薄,应急处理能力差海一联投产前期,人员紧张,采取了一人一岗,定岗定责的管理制度,造成部分老员工只会本岗位的相关安全知识的情况。

后期新员工,对于相关的安全知识培训时间短,接触面小,在现场操作时间不长,造成了他们安全意识淡薄,应急处理能力差,针对以上情况,我们采取针对性的岗位练兵,及相应岗位的事故应急处理练兵,以提高他们的.应急处理能力,增强员工的安全防三、节能减排,降本增效海一联作为浙江油田最大,流程工艺最新的站点,在节能减排、降本增效下,从投产开就狠下工夫。

站内燃气锅炉投放后,因为大家对设备的操作不熟练,站内热能利用情况不清楚,造成日用气量达到1300m3之多。

但在秦队长的下,通过全站员工的细致观察,认真总结,通过调解燃气用量,锅炉的进出口温度,以及锅炉的燃气比,使锅炉的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的节约了成本。

在今年初,将海一联注水泵的电机频率设定为自动变频模式,根据站外注水量的需求,及时调查电机频率,在确保平稳注水、精确注水的前提下,达到不浪费一度电的目标,真正达到了降本增效的目的。

公司管理提升年工作总结(4篇)

公司管理提升年工作总结(4篇)

公司管理提升年工作总结作为公司管理者,在过去的一年里,我一直努力提升公司的管理水平和工作效率。

经过一年的努力,我很高兴地看到了一些显著的进步和成果。

在这份年度工作总结中,我将回顾过去一年的工作,并总结出我采取的一些措施和取得的成绩。

首先,我认识到有效的沟通是一个成功的团队和公司管理的核心。

在过去一年里,我提高了与团队成员之间的沟通频率和质量。

我定期组织团队会议,并与个别成员进行一对一的沟通,了解他们的工作进展和问题。

此外,我还利用电子邮件和即时通讯工具与团队保持联系。

通过这些沟通渠道,我能够及时了解到团队的需求和反馈,并及时采取行动解决问题。

其次,我注重团队合作和员工的培养。

我鼓励团队成员之间的合作和知识共享。

我组织了一系列团队建设活动,包括团队演习和讲座,以增强团队合作的意识和能力。

此外,我还鼓励员工参加培训和进修课程,以提高他们的专业技能和知识水平。

这些努力不仅增强了团队的凝聚力和工作效率,也提升了员工的个人能力和职业发展。

第三,我关注员工的福利和工作环境。

在过去一年里,我积极参与员工福利改善的计划,并促使公司提供更好的工作条件和福利待遇。

我组织了一次员工意见调查,了解员工的需求和期望,并向公司管理层反馈。

在我的推动下,公司采取了一系列措施,包括提高工资待遇、改善工作环境和加强员工关怀等。

这些措施不仅提高了员工的满意度和工作积极性,也减少了员工的离职率和招聘成本。

第四,我注重公司的战略规划和业务发展。

作为公司管理者,我与部门负责人和高层管理层定期开展战略规划会议,并制定了一份长远的发展计划。

在过去一年里,我们成功地推出了一些新产品和服务,并进一步开拓了市场。

我们与合作伙伴建立了更牢固的关系,并扩大了公司的市场份额。

这些成果的取得得益于我们对市场的深入分析和有针对性的市场推广策略。

第五,我持续关注公司的管理效能。

我采取了一系列措施来提升公司的管理水平和工作效率。

我重视了公司内部流程的优化,通过引入新的技术和管理工具来提高工作效率。

最新管理提升活动总结管理提升活动方案

最新管理提升活动总结管理提升活动方案

最新管理提升活动总结管理提升活动方案一、背景及意义随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈,企业对管理的要求越来越高。

管理提升活动作为企业提高管理水平、增强核心竞争力的重要手段,越来越受到企业的重视。

为了更好地适应市场需求,提高企业管理水平,我公司于近期开展了一系列管理提升活动。

通过对活动的总结,我们发现了一些问题,并提出了相应的改进措施。

二、活动实施过程1.制定活动计划:在活动开始前,我们制定了详细的活动计划,明确了活动的目标、内容、时间、地点、参与人员等。

2.组织培训:我们邀请了专业讲师,针对公司管理层进行了管理技能培训,包括领导力、团队建设、沟通协作等方面。

3.开展内部交流:我们组织了一系列内部交流活动,如座谈会、研讨会等,让员工充分表达自己的意见和建议,为公司发展提供有益参考。

4.实施改进措施:根据培训和内部交流的结果,我们制定了一系列改进措施,并开始在公司内部实施。

5.跟踪评估:我们对改进措施的实施情况进行跟踪评估,确保活动达到预期效果。

三、活动成果及不足1.成果:通过管理提升活动,公司管理水平得到了明显提升,员工素质得到了提高,团队协作能力增强,公司整体竞争力得到提升。

2.不足:在活动过程中,我们发现部分员工对活动的参与度不高,对改进措施的认同度不足;同时,部分改进措施的实施效果不够理想。

四、改进措施1.提高员工参与度:我们将进一步激发员工的积极性,提高员工的参与度,通过激励机制、加强宣传等方式,让更多员工参与到管理提升活动中来。

2.优化改进措施:我们将对改进措施进行持续优化,确保措施的针对性和实用性,提高实施效果。

3.加强跟踪评估:我们将加强对改进措施实施情况的跟踪评估,及时发现问题,确保活动达到预期效果。

4.建立长效机制:我们将总结本次管理提升活动的经验教训,建立健全长效机制,确保管理提升活动成为公司发展的常态。

五、总结管理提升活动是一项系统性、长期性的工作,需要公司全体员工的共同努力。

管理提升总结(共5篇)

管理提升总结(共5篇)

管理提升总结(共5篇)第一篇:管理提升总结工程分公司管理提升工作总结按照公司管理提升工作要求,济南工程分公司高度重视工程管理提升工作的开展,结合自身实际情况,制定了切实可行的活动方案。

以提升为目标,强化基础管理工作,着力解决工程管理工作中发现的问题,针对存在的问题扎实开展整改,层层落实。

现将近阶段工作总结如下:一、管理活动的推进和落实情况按照我段管理提升实施方案及工程分公司自身特点,在近期工作中主要从以下几个工作来开展1.加强领导,精心组织为全面落实管理活动,工程分公司成立管理提升活动领导小组,由主管副段长任组长,经理、副经理任副组长,工程部、物资部、办公室及工程队各级管理人员为组员。

通过和段各职能部门紧密配合、通力合作,并根据管理活动实施方案,具体从规范内业资料、加强机械管理、完善考核体系、提升项目管理能力等方面进行策划和安排。

2.加强学习,提高认识为有效推进各管理层和全体员工的学习积极性,不断提高对本次活动的认识,采取多种宣传和学习。

一是在班组例会中,学习管理提升活动方案,使全体员工了解本次活动的意义;二是结合安全宣讲,将管理提升活动的内容纳入日常管理,达到宣传、学习管理,提升活动的目的;三是各级管理人员进行问题自查自纠,并书写心得体会;四是与其他管理部门进行经验交流,达到共同学习、共同提高的目的。

3.分析问题,解决问题,扎实开展工作(1)管理人员工程管理水平不高,其原因是工程分公司管理人员大多为近几年毕业的院校学生,缺乏施工管理经验。

针对此问题,工程分公司要求加强全体员工业务学习,理论知识与现场实践相结合。

一是加强员工的日常教育,通过“每日一学”、工前教育等方式,切实将业务知识的学习落实;二是合理制定每月的学习计划,并严格落实,工程分公司、各工程队按照学习计划经行业务学习,并每月进行培训考试;三是加强理论联系实际的工作开展,通过多下现场、多观察、多动手等实际手段,切实提高实际管理能力;四是大力开展“师带徒”活动的开展,通过手把手教学,达到业务水平、管理能力在短时间内的大步提升。

管理提升活动总结(精选20篇)

管理提升活动总结(精选20篇)

管理提升活动总结管理提升活动总结(精选20篇)管理提升活动总结篇120xx年,我校全面贯彻xx市教体局“一一二三”工作思路,积极关注教师和学生发展,全面提升学校管理水平,努力探索成功职业教育模式。

一、助推教师发展成长——青年教师再获高级别教学比赛大奖在即将过去的一年,我校坚持“教师是学校发展的源动力”的学校办学理念,致力于教师发展成才,不断提高教师教研水平和业务水平。

在今年的全国中职学校创新杯教师信息化教学设计和说课大赛机加工类比赛中,我校尹承源老师获全国一等奖;在山东省基础教育教学信息化评比活动中,我校霍丽娅老师制作的课件《中国民间美术》获得省多媒体课件评比一等奖。

在第十一届全国高中信息技术与课程整合优质课大赛中,刘新慧、丁丽老师分获语文、物理学科比赛二等奖。

除此以外,我校还积极支持班主任们要站在高一些,看得远一些,鼓励他们考取心理咨询师证等各种专业证书,为未来的发展不断储备能力。

目前我校已有22名班主任老师拿到了心理咨询师三级证书。

二、助推学生发展再上台阶——春季高考取得突破让更多的学生拥有更广阔的的发展空间,拥有更大的人生舞台是我们职业教育工作者的梦想,为此我们积极地为那些有志于升学发展的学子们创造更优的学习环境,提供更好的师资条件。

在我们的努力下,在XX年的春季高考中,我校90名同学参加考试,有89人本科上线,上线率98.9%,最终有74人考入本科院校,本科录取率82.2%,再次取得春季高考的突破,并创造了历史最好成绩。

其中商贸专业宁晓燕同学还以629分的优异成绩,荣获济南市春季高考状元。

三、助推学生技能提升——我校学生在省技能大赛中创造了历史最好成绩学生技能水平的高低是衡量一所职业学校办学水平和教学水平的标准之一。

在XX年济南市职业学校技能大赛中,我校有7人次在数控综合加工技术、数控铣、数控车、焊接四项比赛中获得了5个参加省赛的名额。

最终在山东省职业院校技能大赛中职组的比赛中,我校参赛学生获得数控综合加工技术比赛第4名,数控车比赛第6名,数控铣比赛第8名,焊接比赛中一个获得第6名,一个获得第11名,最终获得三个二等奖,二个三等奖,创造了历史最好成绩。

管理提升活动的工作总结范本(二篇)

管理提升活动的工作总结范本(二篇)

管理提升活动的工作总结范本企业管理提升活动总结总结一:企业管理提升活动总结根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署,科技园区认真____开展管理提升活动,按照北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求,现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。

一、管理提升活动开展情况。

管理提升活动开展以来,科技园区认真学习____北方公司管理提升活动精神,对管理提升活动进行全面动员部署,扎实做好各项工作。

(一)提高认识,加强领导,切实保障活动顺利实施。

科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求,加强____领导,及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室,按照北方公司两年三个阶段的总体活动规划,认真制定总体实施方案,安排部署各阶段、各环节的具体工作,结合科技园区工作特点,针对现代农业、科技推广、规范运作、____建设等四个方面,全面开展专项管理提升活动,确保活动扎实有效推进,并结合各专项提升工作深入查找园区存在的突出问题和薄弱环节,科学制定专项管理提升活动实施方案,努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破,切实找准开展管理提升活动的切入点和着力点,创造性开展好管理提升活动。

(二)深入动员,广泛宣传,切实保障活动统一思想。

北方公司召开管理提升活动动员大会后,园区迅速____召开管理提升活动动员大会,____北方公司管理提升活动会议精神,对开展管理提升活动进行全面动员和部署,并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行认真学习和细致传达,切实加强宣传发动,创办园区《管理提升活动简报》,及时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的动态情况,在公司内网积极投发管理提升活动简报,教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义,切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来,做到全员参与、全程覆盖、全面提升,确保活动取得实效。

(三)明确目标,落实责任,切实保障活动提升效果。

科技园区在开展管理提升活动过程中,尤为注重抓好工作落实,先后制定了第一阶段自我诊断方案,召开第一阶段自我诊断工作安排部署会议,对活动第一阶段工作进行整体安排部署;积极开展领导干部调研活动,紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员,扎实推进园区管理提升活动开展;根据工作需要,____召开碰头会和座谈会,协调解决工作中遇到的实际问题,交流工作经验,科学合理地部署并落实好当期活动;建立联系人制度,及时向公司活动办公室汇报活动开展情况;积极开展“找短板,献良策”活动,广泛凝聚全体干部员工的智慧和力量,为公司管理提升献言献策;积极开展管理创新课题研究,逐步建立管理创新长效机制,形成管理创新和科技创新两大推力,推动园区管理水平全面提升。

提升管理水平的企业工作总结

提升管理水平的企业工作总结

提升管理水平的企业工作总结在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理水平的提升对于企业的发展至关重要。

本文将从人力资源管理、沟通与协作、创新与变革以及领导力发展等方面,总结提升管理水平的企业工作。

一、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一,有效的人力资源管理对于企业的成功至关重要。

首先,企业应该注重招聘与选拔,确保招聘到适合岗位的人才。

其次,建立完善的培训与发展体系,提供员工专业技能和领导力的培训,以提高员工的综合素质。

此外,激励机制也是关键,通过制定合理的薪酬激励和晋升机制,激发员工的积极性和创造力。

二、沟通与协作良好的沟通与协作是企业管理的核心。

在企业中,领导者应该注重与员工之间的沟通,了解员工的需求和想法,及时解决问题。

同时,建立良好的团队合作氛围,鼓励员工之间的合作与交流,培养团队合作精神。

通过定期召开会议、组织团队活动等方式,促进员工之间的沟通与协作,提高工作效率。

三、创新与变革在快速变化的市场环境下,企业需要不断创新与变革,以适应市场需求。

首先,企业应该鼓励员工提出创新想法,并建立创新激励机制,奖励那些具有创新能力和创新成果的员工。

其次,企业应该注重改进流程和工作方式,提高工作效率和质量。

此外,企业还应该积极引进新技术和新方法,推动企业的技术创新和业务变革。

四、领导力发展优秀的领导力是提升管理水平的关键。

领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力。

首先,领导者应该注重自身的学习和发展,不断提升自己的管理能力和领导力。

其次,领导者应该激发员工的潜力,给予员工更多的自主权和责任。

同时,领导者还应该树立榜样,引领企业的发展方向,激励员工为共同目标而努力。

综上所述,提升管理水平是企业发展的关键。

通过加强人力资源管理、优化沟通与协作、推动创新与变革以及培养领导力,企业可以有效提升管理水平,提高企业的竞争力和持续发展能力。

只有不断努力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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管理提升活动工作总结篇一:管理提升活动总结报告管理提升活动总结报告根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》(管理提升函[XX]001号)文件要求,开展管理提升活动2年以来,所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神,围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”,制订了“所管理提升活动实施方案”(以下简称“实施方案”)。

所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工,积极开展、落实各项工作。

在活动开展以来,对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用,现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。

一、开展管理提升活动整体情况第一阶段:动员部署、自我检查阶段(XX年3月至XX 年5月)。

根据集团公司《关于印发和的通知》(中建材发企管[XX]145号)文件要求,我所成立了以所长、党委书记为组长,副所长、党委副书记、纪委书记为副所长,相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”,并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》,对活动进行全面布置。

积极争取集团公司的指导,利用络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员,统一思想,提高认识,明确要求,为活动顺利开展营造氛围。

各部门从各自业务实际出发,科学设计制度内容,优化完善现有制度、调整补充,推动制度创新,增强制度系统性,提高制度覆盖面。

在此基础上,制订、完善制度,汇编计划,推进组织实施。

第二阶段:专项提升、实施推进阶段(XX年6月至XX 年6月)。

XX年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作,所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查,发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善;在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。

对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。

并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部,所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。

XX年6月,我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》(中建材发企管[XX]230号)文件要求,结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作,进行了自评价,通过自查按照第二阶段目标要求,采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考核机制、风险管理体系动态运行与更新机制;及时更新相关制度;在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、自立项目的三级技术创新体系,加强与高等院校、企业的合作等,取得了较好的效果。

第三阶段:持续改进、总结评价阶段(XX年7月至XX 年2月)。

XX年1月根据集团公司文件要求,所党委对通过对前2个阶段管理提升活动工作的开展情况进行了自评价,并填写了“管理提升活动评价表”,总体工作基本合格,在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。

二、管理提升活动取得的成效(一)基础管理工作通过前两个阶段的整改,我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破,如在人力资源管理工作方面继续加强和改进劳动用工管理,实现规范化、市场化用工,从而不断引进人才,推动企业发展。

健全考核评价体系,探索企业中长期激励制度。

结合我所实际不断完善收入分配调控机制。

在安全生产管理工作方面完善了相关制度,加大员工培训力度,每季度组织安全生产检查,监督各部门是否落实安全生产责任制和检查制度。

通过采取措施使企业管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理标准化、制度化、规范化水平明显提升,全面风险管理体系进一步健全。

(二)管理创新工作在管理创新工作上,通过第二阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全,如制定了“内部控制管理手册”,其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。

囊括了我所工作的方方面面,使我所的管理工作有章可循。

通过开展“管理提升活动”在我所形成了鼓励全员参与管理创新的文化与氛围,使管理创新成果得到了有效转化,内部资源配置能力进一步提升。

(三)综合绩效工作在综合绩效方面,通过前两个阶段的整改使我所的企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效控制,财务绩效指标不断改善,管理人才队伍的素质能力进一步提高,价值创造能力、市场竞争能力明显提升,管理提升对科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。

三、存在问题及下一步整改措施从前两个阶段的工作开展情况看,虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系,但在人力资源管理、科技创新管理等方面仍存在不足。

在人力资源管理方面,继续加强和改进劳动用工管理,实现规范化、市场化用工,从而不断引进人才,推动企业发展。

健全考核评价体系,探索企业中长期激励制度。

结合我所实际不断完善收入分配调控机制。

在科技创新工作方面应继续依托我所专业技术优势,紧紧围绕时间计量与控制技术研发与成果转化,扩大与相关科研院所、企业合作,争取到科技部科研院所技术开发专项资金项目一项,横向合作项目多项。

注重技术平台建设取得初步成效,争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建设项目已取得初步成效,这将为我所可持续发展构建了基础。

四、管理提升活动持续推进工作安排XX年所党委将继续按照集团公司管理提升活动相关要求,不断巩固前两个阶段的工作成效,落实整改措施。

对各部门的活动开展进行指导和督查,督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力,确保规章制度的有效执行;及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法;对活动中出现的问题和不足,有针对性地提出意见和建议XX年2月10日篇二:XX年管理提升工作总结XX年三厂管理提升工作总结XX年,三厂按照集团公司管理提升活动“专项提升、协同推进”的工作部署,从管理理念,管理机制,管理方式,管理效果上紧紧围绕以“精益生产”、“增量增益”为主题,提升经济效益及品牌实力,以“明确一个目标,突破两大关键,健全三项机制,实现整体目标”为总体方针谋划企业长远发展,以践行“双向考核”为出发点,狠抓企业内部管控,以控亏增效为契机,力争企业增效职工增收,以树立一个“标杆”为模板,推进精细化管理,通过全年各项工作开展,取得了较好成绩,现将工作汇报如下:一、严格部署,全力做好“精益生产”宣传工作XX年以来,有色金属市场跌宕起伏,持续走低,进入了近“20年来最糟糕的时期”。

冶炼行业更是形势不容乐观,基本处于全行业巨额亏损状态,全公司上下也将面临严峻的考验,为持续推进“管理提升年”活动,我们一是根据年初集团公司提出的“精益生产”管理模式,及管理提升季度工作安排表和培训内容,召开动员会,向员工大力宣传精益生产的理念及方法;二是根据企管部发放的《如何做好精益生产》一书,及五矿精益生产高层讲座资料、北铭河试点经验和培训课件等资料反复与各车间科室沟通交流,并以开展精益生产板报(橱窗)专题加强“宣传”效应;同时我们又总结去年的“管理提升”经验,继续完善了“管理提升年”活动月度汇报制度,并制定下发了《第三冶炼厂管理提升年活动实施方案》,及责任区域划分表,确保了“管理提升年”活动扎实有效开展。

三是继续保持每月向公司报送《简报》,以便及时与公司交流信息,推广经验,便于管理提升工作的开展,1—12月份共发送简报13篇,同时根据“管理提升年”活动每季度的工作重点,制定工作计划,突出工作重点,安排专项任务。

二、明确提升目标,以打造“精品管理项目”为精益生产奠定基石年初,我们按照厂部提出的“明确一个目标,突破两大关键,健全三项机制,实现整体目标”总体工作思路,确定了XX年总的管理提升目标,同时再结合公司精益生产培训内容对目标进行了逐步分解,确定了XX年管理提升精品项目。

反射炉车间作为今年的精品管理立项单位,在实施全日制过程监管上,我们一是加强各岗位的管理考核,严把工艺纪律关,在降低生产成本过程中,减少重复冶炼费用,并对反射炉钠冰铜含铅这个主要指标,将不断改善与优化岗位操作方法,达到优化指标,降本增效的目的;二是技改技措将反射炉粗放式配料改进为精配料方式,确保浮渣与氧化渣、铁屑、纯碱、焦粉等混合均匀,从而提高冰铜铜铅比,降低冰铜含铅(目标:砷冰铜含铅≤17%、高冰铜含铅≤13% 、低冰铜含铅≤4%,根据核算粗铅按万元/吨计算(税后),年可创效150万)。

1—11月份冰铜产量(因停炉检修,算五个月);低钠冰铜产量:1165吨;高钠冰铜产量:2761吨;砷冰铜产量:1376吨;1—11月份冰铜平均含铅率:低钠冰铜%、高钠冰铜10%、砷冰铜15%;主要做法:1、加强对烧火岗位的管理考核,使物料的熔化过程中维持高温状态,并对进来的煤质把关(Q≥7000大卡、C≥60%、A<18%)。

2、对前一天浮渣进行铅、铜、硫、砷、锑含量分析,严把配料关,对熔剂纯碱、焦炭及置换剂铁屑进行计量,浮渣的投入也需计量。

3、物料熔化2小时后司炉工要加强压风操作,将炉内物料造平,使物料受热均匀加速物料熔化。

4、待物料熔化充分后,在放冰铜的前面2小时每班向炉内打入150~200㎏铁屑,并用耙子搅动均匀以冰铜发粘即可,以降低表层低钠冰铜含铅。

5、物料沉淀分离好后即可放冰铜,溜口要开的平、浅、宽,采用宽口、薄溜、高温放出,要注意取样检查,发现有铅带出时,应立即堵溜停止排放。

6、在放冰铜之前先要将溜槽清理干净,发现渣中有铅要分选出来,放铅时放入铅模内,以降低低冰铜含铅。

7、每天在转运冰铜时,要严格按照先砷冰铜,然后低冰铜再高冰铜的顺序,以免发生混淆。

8、冰铜转运到堆放场地要严格按分类放好,破碎冰铜人员在分解冰铜过程中发现有铅要及时把铅选出来,回收到堆放浮渣的厂房内。

三、突出一个亮点,提升履职能力,为精益生产增强实践性我们知道精益生产的宗旨就是对生产质量、成本、效率、安全及队伍士气等进行持续优化改进,逐步减少和消灭浪费、提升质量、降低成本、提高效率、促进安全、鼓舞士气,培养精益管理文化,提升企业整体管理水平。

今年以来为全面实行精益生产,我们以“双向考核”为亮点,扎实推动各项工作有序开展;一是根据厂长罗清平同志的指导建议打破过去只有职能部门考核生产车间“一言堂”的格局,把生产车间纳入考核制度,每月邀请车间班组长参与到机关科室考核,将职能部门的服务质量、工作效率、履职能力、作风纪律、现场管理、及厂领导的工作建议进行不记名写实,使车间与科室、厂领导之间形成一个交流的平台,并在较短时间内充分发挥了各业务线履职能力,提升生产效益。

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