广东某物流公司货代事业部
物流公司国际货代操作管理规定
xx物流国际货运代理部操作及文件流程一、操作文件工作职责:(OPERATION AND DOCUMENT RESPONSIBILITY)1.负责客户订舱,派车,仓储,报关和报检工作.2.负责船期,舱位的确认,跟踪及反馈工作.3.负责货物运输过程的跟踪与服务工作.4.负责相关单证的审核与制作.5.负责相关费用的复核.6.负责海运单证的归档与管理工作.7.负责放货工作.8.负责海运系统所有传真的收发工作.9.配合,支持与本部门有业务关联的相关部门工作.10.领导交办的其他工作.二、操作流程(OPERATION)(一)订舱(BOOKING)1.操作部接到操作计划时:a.仔细核对操作计划单和客户托运单内容是否相符,避免因市场部和业务部误填操作计划而造成损失;b.审核客户是否有盖章,签字;c.审核内容包括:装运港,目的港(码头),货物名称,体积,重量,柜型,柜量,截关日期,开船日期,运费预付或到付,船公司,提单类型。
d.所有操作计划单必须经过市场部核价并要经办人签名,然后交给货代部经理审核签字,未经审核的操作计划不予接单。
2.船公司有特别要求的,如目的港限重,不接受海运费到付,不接受货代单或做电放的目的港等等,应及时通知市场部和业务员或客户,以避免因个别环节出现误差而带来的损失。
3.如要求在提单上显示特别内容或出船证等,须在订舱前与船公司确认是否能接受客户要求出具的各种条款,得到船公司肯定答复后方可订舱做柜。
4.如需要我司安排拖车报关的,必须审核装货时间,截关时间,派车类型和报关类型。
5.对于赶船或未开舱的单子,务必提前通知业务员或市场部,并告之可能产生的费用及后果,在得到同意或费用确认之后方可派车。
6.业务员不在公司时,如果直接电告操作部订舱的,须经市场部确认并允许其先订舱后补操作计划单方可接单。
7.接到操作计划时,如有不明之处,务必及时主动联系市场部或业务员,避免造成损失。
8.接单还注意:要求客户传真托运单,特殊情况应后补托运单;要求客户提供尽可能详细的托运资料,以便文件同事做提单。
物流运输公司简介范文
物流运输公司简介范文物流是指为了满足客户的需求,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现由商品的产地到商品的消费地的全过程。
下面是物流运输公司简介范文,欢迎参阅。
物流运输公司简介范文1广州交通集团物流有限公司,简称“广交物流”。
成立于1985年,前身是“广州市国营集装箱运输公司”。
位于广州市黄埔区,毗邻黄埔港,公司旁边就是广深沿江高速,交通便利。
公司经营近20万平方米的仓储和堆场,300多台各类型运输车辆和装卸机械,营运网点覆盖全国30多个大中城市。
为客户提供集物流策划,仓储,包装,分拨,装卸,运输,报关,多式联运等供应链一体化的综合物流服务。
物流运输公司简介范文2汉兰物流运输有限公司成立于1998年,成立于近十几年来始终坚持着诚信至上,服务于广大客户的经营理念。
现与:金星集团(蓝马啤酒)、华伦集团、康师傅、汉斯啤酒、金威啤酒等多家企业建立长期合作关系。
公司现在已奋斗发展成为一家可调配数百辆,可载35T、25T、20T、17T、12T、7T、4T、等大小有17.5m、16m、13.5m、12.5m、12m、9.6m、7.2m、6.8m、4.5m等大型运输车和市内小型提货车的现代物流企业。
汉兰物流运输有限公司具备物流公司现代化的物流经营理念和完善的管理制度,现已成为一家组织健全、经验丰富的物流企业,公司拥有半封闭,全封闭,高栏,敞车等,专线运输为主,并可承接全国各地的整车及零担货运业务,长短途运输,轿车托运,空车配货,长途搬家,配送,货运代理,一切让我的客户满意。
汉兰物流运输有限公司十余年来,为打造“年轻化、信息化、品牌化”物流服务提供了智力支持。
公司一直以科学的管理、专业的规范化服务,合理的运输价位、良好的企业信誉活跃于我国物流行业之林。
物流运输公司简介范文3中国新兴交通物流总公司(简称“新兴交通物流”)是中国通用技术(集团)控股有限责任公司所属中国新兴(集团)总公司的全资子公司。
中国物流与采购联合会常务理事单位。
深圳纵横邦行国际物流有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳纵横邦行国际物流有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳纵横邦行国际物流有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳纵横邦行国际物流有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业装卸搬运和运输代理业-运输代理业资质空产品服务是:运输货物打包服务;航空运输货物打包服1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
货代企业市场动态监测与应对考核试卷
C.全球化的深入发展
D.企业短期利润的波动
14.在货代市场动态监测中,以下哪些数据是关键指标?()
A.货运量
B.市场增长率
C.企业运营效率
D.员工福利水平
15.以下哪些做法有助于货代企业开拓新市场?()
A.研究目标市场的需求
B.建立本地合作伙伴关系
C.适当调整服务模式
D.忽视文化差异的影响
16.货代企业在应对市场竞争时,以下哪些策略是明智的?()
2.面对竞争加剧,货代企业可通过提升服务质量,如提供个性化物流方案、优化货物跟踪系统等,同时通过市场细分,专注于特定领域,以差异化策略增强竞争力。
3.在新市场开拓中,货代企业需结合市场动态监测结果,了解当地文化、法规和需求特点,制定符合当地实际的物流解决方案,如调整运输时间以适应当地商业习惯,确保服务本地化。
B.引进先进的信息技术系统
C.定期进行员工市场培训
D.减少对市场的监控频率
10.以下哪些行业趋势需要货代企业特别关注?()
A.电子商务平台的崛起
B.国际物流通道的多元化
C.跨境电商政策的调整
D.市场对传统物流方式的偏好
11.在货代企业中,以下哪些行为有助于提升客户满意度?()
A.提供定制化的物流解决方案
A.出口退税政策
B.进口关税政策
C.企业所得税政策
D.员工个人所得税政策
16.在应对市场变化时,以下哪个措施可以提高货代企业竞争力?()
国际物流与货运代理-国际货代企业的组织结构和岗位要求
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二、某货代企业组织结构分析
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二、某货代企业组织结构分析
海运部
提供集船东和货 代为一体的一条龙服 务办理进出口货物的 订舱、配载、制单、 代客报关、集港运输, 提单签发等,同时专 营从国外进口货物的 订舱、各种散装、集 装箱货的港口接货、 代客报关、报验并通 过国内铁路、航空、 沿海、内河、公路运 输和联运至国内最终 目的地等业务,以及 代办集装箱的拆箱、 分拨、转运和进口货 物的储存业务。
小贴士:直线职能型综合了直线型和职能型的优点。
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一、企业组织结构类型
矩阵型
特点:由纵横两套管理系统,纵向的职能管理系统和为完成某项任务而组成的横向项 目系统。
优点:加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到 发挥,能培养各种人才。
缺点:组织中的信息和权力等资源一旦不能共享,项目经理和职能经理势必争取有限 资源或因权力不平产生矛盾,增加协调成本。
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三、国际货代公司主要岗位设置
(二)操作 2. 岗位要求: 3 4 熟练使用各种办公软件。
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语言表达能力强,头脑灵活,认 真严谨,服务意识强,有责任心。
了解国际贸易流程及相关单证的制作。
英语听说读写熟练。
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三、国际货代公司主要岗位设置 (三)单证
1. 岗位职责:
(1)发进舱通知书,与仓库联络及对货。 (2)与仓库联络及对货,联络客户出货事宜。
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一、企业组织结构类型
事业部型
特点:集中决策,高层授权,分散经营。
优点:总公司领导可以集中精力考虑全局问题;事业部独立核算,发挥经营管理的积 极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作;各事业部之间的比较和竞争, 有利于企业的发展;事业部内部的供、产、销之间容易协调;事业部经理要从事业部 整体来考虑问题,这有利于培养和训练管理人才。 缺点:公司与事业部的职能机构重叠,管理人员浪费;各事业部只考虑自身的利益, 影响事业部之间的协作,一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。
广东金竹国际物流有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广东金竹国际物流有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:广东金竹国际物流有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广东金竹国际物流有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业多式联运和运输代理业资质空产品服务是:供应链管理服务;普通货物仓储服务(不1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
广东货代面试真题答案解析
广东货代面试真题答案解析是国内外货物运输及物流行业中一份重要的职业,广东地区的货代工作岗位较多。
为了能够胜任工作,许多人参加了的面试。
以下是对面试真题的解析与答案探讨。
面试问题一:请简单介绍一下您自己及相关工作经验。
回答:我叫张三,毕业于广东工业大学物流管理专业。
在校期间,我通过实习机会,积累了相关工作经验。
我曾在一家物流公司担任过实习货代岗位,负责处理货物运输、报关报检等工作。
通过这次实习,我学到了许多关于货代工作的知识和技能,如如何安排货物运输路线、了解报关报检政策等。
面试问题二:您对货代工作的理解是什么?回答:我认为货代工作是一项综合性、复杂性较高的工作。
货代的职责包括更好地协调货物的运输各个环节,如货源采购、仓储、装卸、运输、报关报检等。
货代需要有较强的组织协调能力、认真负责的工作态度、快速解决问题的能力和良好的沟通能力。
面试问题三:您在处理紧急情况时的应对策略是什么?回答:在处理紧急情况时,我首先会冷静下来并对问题进行分析。
然后,根据紧急情况的性质,迅速与相关部门或相关人员沟通,并协调各个环节的工作,在最短的时间内找到解决方案。
同时,我也会保持与客户的沟通,及时告知他们当前情况并提出相应的解决方案。
面试问题四:您认为货代工作中最困难的是什么?回答:货代工作中最困难的一点是应对各种不可预见的情况和挑战,例如交通堵塞、天气变化、政策变动等。
这些突发事件会导致货物延误或其他问题,需要货代及时应对和解决。
此外,在货物运输过程中,如何合理安排运输路线以及及时发现和解决问题也是一个挑战。
面试问题五:您认为货代的成功关键是什么?回答:我认为货代的成功关键是具备良好的协调能力和沟通能力。
货代需要与客户、供应商、运输公司等多个相关方进行有效沟通,协调各个环节的工作。
同时,货代还需要灵活应对各种复杂情况,解决各种问题,以确保货物能够按时、安全地到达目的地。
面试问题六:您了解海关及报关报检的相关政策吗?回答:是的,我了解海关及报关报检的相关政策。
任务一:货代企业介绍ppt课件
报价:其余港口
•O/F:USD?/RT •CUS:RMB250 •DOC:RMB300
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报价:欧洲、地中海及其中转港口
•O/F:USD?/RT
•CUS:RMB250
•DOC:RMB300
• ENS:USD25(入境摘要
报关单费)
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报价:墨西哥(Mexico)、哥斯达黎加(Costa Rica)
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报价术语(广州为例)
10.RT:尺寸吨,指重量和体积取大数,比如1RT=363KGS:1CBM, 简单的做法是:单位为千克(如果为吨,转化成千克)货物重量除 以363得出商为S,S与体积V数相比,S<V取V;S=V,取S和V均 可;S>V,取S。
11.CUS:报关费,是指客户委托我们报关时收取的手续费。 12.DOC:文件费,是指出海运提单和对单等时收取的费用。 13.AMS:反控费,是指货物去美加/海湾地区/中南美部分港口时向海
请按业务流程分析费用组成部分。
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Door to CY阶段 1、拖车费:顺德-黄埔 2、码头费 3、报关报检费
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CY-CY阶段 海运费及local费 常见local费有THC、ORC、DOC、ISPS、AMS、Seal 1、海运费(只需要支付给大船公司总费用,驳船费用由大船
公司支付) 2、海运附加费 常见附加费有BAF、CAF、GRI、PCS、PSS、CAF等 3、文件费 4、封条费 5、ORC1150、1850/THC 750、1110
USD31/RT ISF:USD35(自申报免收)
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船期(格式)
① 直拼港口格式:头程几截几开,大船几 截几开,什么船几天到。
② 中转港口格式:头程几截几开,大船几 截几开,什么船几天到中转港口,再加 几天中转到。
香港时联货运有限公司广州代表处介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告香港时联货运有限公司广州代表处免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:香港时联货运有限公司广州代表处1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分香港时联货运有限公司广州代表处综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业航空运输业-航空客货运输资质空产品服务运代理业务的联络(不得从事经营活动)。
1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
宝供物流简介
宝供物流企业集团有限公司的物流概况班级:09物流管理1班学号:20090402326 姓名:周悦一、公司现状1.宝供简介:宝供物流企业集团有限公司(P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD)创建于1994年,总部设在广州,是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团,是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司,也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
目前在国内近50多个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处,形成了一个覆盖全国并向美国、澳大利亚、泰国、我国香港等地延伸的物流运作网络。
2.业务范围:包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
3.合作伙伴:4.发展历程:宝供主要经历了一下四个发展阶段:1)1994年至1997年,初建规范管理的基础,进行了运作网络的基础构建,在同行业中率先为客户提供门对门一体化服务。
2)1997年至2000年,率先应用基于Internet/Extranet/Intranet的物流信息网络管理并取得显著效果;同时,它加强全国运作网络的建设,为客户提供物流全过程的服务。
3)2000年至2003年,进行了组织机构的优化,推行价值管理,强调为客户创造价值,提供物理一体化、个性化服务。
4)2003年以来,开始致力于为客户提供供应链一体化服务,建设物流基地,开展国际货代,构建干线与深度配送网络。
5.宝供荣誉:1999年,被国内贸易局确定为“发展商品物流配送重点企业”2001年,被国家经贸委确定为全国34家“我国物流发展联系企业”之一2002年,被广东省政府评为“流通龙头企业”2003年至2006年,连续四年被评为“中国企业信息化500强”2006年,被中国物流与采购联合会正式评定为“中国5A级物流企业”2007年,被中国物流与采购联合会评定为“AAA级物流信用企业”2008年-2010年,被中国物流与采购联合会和物流企业综合评估委员会评为““5A”物流企业”。
我国五个知名的货代企业
我国五个知名的货代企业我国五个知名的货代企业:●上海通运国际物流有限公司上海通运国际物流有限公司简介上海通运国际物流有限公司成立于1994年6月,是一家由中国外运总公司、中国外运上海分公司与日本通运株式会社强强联手、合资经营的国际物流综合企业,投资总额600万美元,注册资金400万美元,现有员工450余人。
作为中日合资的国际物流企业,本公司既沿袭了日本通运株式会社先进的物流体系,又开创了自己的管理特色。
公司的业务范围十分广泛,以承办海、空运进出口为主,包括揽货、拼箱、订舱、集装箱运输、报关、报验、海外私人行李托运、设备进出口、集装箱堆场、商品的包装加工、捆包及运输咨询等业务;保税区仓储业务及商业性简单加工;以及保税区内的国际贸易、转口贸易、区内贸易代理等业务。
是货运代理业海运、空运一级企业。
为向客户提供更多的便利和服务,我公司已在上海的虹口、宝山、虹桥机场、浦东国际机场、青浦、松江、嘉定设立了办事处,在江苏省苏州新区开设了分公司,近期拟在无锡、杭州设立办事处。
人才是公司发展的基础,我公司十分注重吸引人才,想方设法为他们创造良好的工作环境。
每年都要组织业务骨干去日本研修,以开阔眼界,学习国外先进的物流管理经验;支持员工自学成才,岗位成才,鼓励员工参加货代、叁检、报关等业务培训,提高在职员工的素质,增强了企业的竞争力。
●铁运通货运代理有限公司铁运通货运代理有限公司是专业从事公路,铁路,航空货运等业务的一家货运代理公司。
公司成立于2002年,凭着多年的一如继往地优质服务,迅速在行内发展壮大成为一家集网点全、整车、零担、公路铁路联运为一体的在行内有一定知名度的公司。
为方便优质地服务顾客本公司在全国各地设有定点联运公司,使您的货物能准时送达国内任何地点,还可以将货物从内地运到深圳。
信誉至上,安全快捷,贵重物品专人押运,上门服务。
随着公司业务品种的丰富、服务能力的提升,中大型客户和大客整单在我们的客户比例中逐渐加大,业务范围涉及我们的各类品种。
2024年物流企业货运代理服务协议模板版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024年物流企业货运代理服务协议模板版本合同目录一览第一条协议背景与定义1.1 协议背景1.2 定义第二条服务内容2.1 货运代理服务范围2.2 服务项目与标准第三条双方责任与义务3.1 物流企业的责任与义务3.2 货运代理企业的责任与义务第四条服务费用与支付4.1 服务费用的计算与收取4.2 支付方式与时间第五条合同的有效期5.1 合同开始日期5.2 合同结束日期第六条违约责任6.1 违约行为的界定6.2 违约责任的处理第七条争议解决7.1 争议解决的方式7.2 争议解决的地点与法律适用第八条合同的变更与终止8.1 合同变更的条件8.2 合同终止的条件第九条保密条款9.1 保密信息的定义9.2 保密责任的履行第十条不可抗力10.1 不可抗力的界定10.2 不可抗力事件的处理第十一条合同的继承与转让11.1 合同继承的条件11.2 合同转让的条件第十二条一般条款12.1 通知与送达12.2 法律适用与争议解决12.3 合同的完整性与效力第十三条附则13.1 合同的签字与盖章13.2 合同的生效日期第十四条其他约定14.1 其他补充条款14.2 附件列表第一部分:合同如下:第一条协议背景与定义1.1 协议背景1.2 定义本协议中所称的“货物”是指甲方需要运输的所有物品,包括但不限于原材料、半成品、成品等。
“服务期间”是指本协议开始生效之日起至本协议终止之日止的期间。
第二条服务内容2.1 货运代理服务范围乙方作为甲方货运代理,应完成甲方指定的货物运输任务,包括但不限于货物接收、运输、配送、报关、报验、装卸、仓储等。
2.2 服务项目与标准乙方应按照甲方的要求,确保货物安全、准时、快速地送达目的地。
乙方提供的服务应符合国家相关法律法规及行业标准。
第三条双方责任与义务3.1 物流企业的责任与义务甲方应按照约定向乙方支付服务费用。
物流组织与业务模式
01
案例讨论
联合设备公司(United Fixtures)生产管道装置和设备,其销售额约为8000万美元。这家公司最近设立了一个分拨部门来解决物流问题。新上任的分拨部经理对销售和市场副总裁负责,其部门目标是确定客户服务标准,并协调该服务标准与配送计划、生产计划之间的关系。 以前,销售部门为了取悦大客户的要求直接将企业生产的产品从工厂运出,但生产管理人员却常常跟不上进度。新部门成立后以来,很快就发现了企业的这一瓶颈约束,并着手建立一套系统以更好地协调订单录入、生产计划、基层仓储和运输之间的关系,满足客户的需求。与此同时,为了迎合客户的口味,销售人员又制定出了新方案,从而打乱了生产计划,采购人员则不停地抱怨新的生产计划对原材料需求的波动太大,情况进一步复杂化。 尽管新部门的成立给运输成本和准时送货带来了积极的影响,但是仍有不少问题存在。比如,公司里大多数与物料流动有关或参与物料流动系统的职能部门认为分拨部门只对改善产成品的分拨系统有兴趣。而分拨经理也因无权控制成品库存心存不满。企业的生产副总裁“负责企业库存管理”,而且并不打算放弃产成品库存的控制权。 面对上述问题,在物流组织设计上你能给该公司什么样的建议?
案例解读
福特在此方面的转变表明,在社会分工日益专业化的现代经济中,没有哪一家厂商能够完全做到自给自足,只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上,才能够成为赢家。同样,如果企业自己不是物流公司,那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。
四、第三方物流
第一方物流 (First Party Logistics,1PL)指由物资提供者自己承担向物资需求者送货,以实现物资的空间位移的过程。 第二方物流(Second Party Logistics,2PL)指由物资的需求者自己解决所需物资的物流问题,以实现物资的空间位移。 第三方物流(Third Party Logistics,3PL)是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
2024年国际物流与货运代理合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024年国际物流与货运代理合同本合同目录一览第一条合同主体1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址第二条服务内容2.1 甲方货物描述2.2 乙方提供的服务2.3 服务范围与责任第三条合同期限3.1 合同开始日期3.2 合同结束日期第四条费用与支付4.1 服务费用4.2 费用支付方式4.3 费用支付时间第五条运输方式与路线5.1 运输方式5.2 运输路线第六条货物保险6.1 保险责任6.2 保险费用第七条违约责任7.1 甲方违约责任7.2 乙方违约责任第八条不可抗力8.1 不可抗力事件8.2 不可抗力事件的后果处理第九条争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决地点9.3 适用法律第十条保密条款10.1 保密信息10.2 保密义务第十一条合同的变更与解除11.1 变更条件11.2 解除条件第十二条通知与送达12.1 通知方式12.2 送达地址第十三条辅助条款13.1 合同附件13.2 补充协议第十四条合同的生效、修改与终止14.1 合同生效条件14.2 合同修改方式14.3 合同终止条件第一部分:合同如下:第一条合同主体1.1 甲方名称:×××公司1.1 甲方地址:×××市×××路×××号1.2 乙方名称:×××国际物流有限公司1.2 乙方地址:×××市×××路×××号第二条服务内容2.1 甲方货物描述:甲方托运的货物为×××产品,共计×××件,重量为×××千克,体积为×××立方米。
深圳市诚联物流集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市诚联物流集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳市诚联物流集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市诚联物流集团有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业装卸搬运和运输代理业-运输代理业资质一般纳税人产品服务是:国际货运代理;代理报关报检业务;装卸1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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大拇指国际货运代 理有限公司
2024物流公司员工总结样本(5篇)
2024物流公司员工总结样本物流部的工作职责总的来说有:负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款;货物的保管以及入库、出库管理;工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订;负责公司销售货物的发送运输工作。
不同的岗位其职责不同:一、物流经理岗位职责1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
2、公司物流系统的设计、调整,以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
3、掌握发货与库存的动态变化,协助销售内勤做好要货计划,增强同各厂家的预见性,以利于及时安排生产作业计划。
4、对相关业务信息及时与销售部、财务部、各厂家物流进行沟通协调,并维系好与各利益相关者的良好关系。
5、组织对订单的分解、处理工作,办理好销售部的退换货等业务。
6、保证物流部所属仓库、车辆正常运作的准确无误与高效率。
7、负责本部门的员工管理与考核工作。
二、副经理岗位职责1、以扎实、严谨的工作作风,勤奋敬业的工作态度,协助经理制定并实施部门制度,保证部门工作有法可依、有章可循。
2、协助经理合理规划公司物流系统,努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。
3、协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见或建议,辅助经理决策。
4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导,保证各项业务顺利进行。
5、协助经理与公司其他部门进行沟通,树立物流部良好的部门形象;随时把握员工的工作态度和心理状况,做好思想政治工作;了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。
6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
2024物流公司员工总结样本(二)随着公司的日益壮大,让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路,当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题,主要有以下几个方面:(一)如何提高员工的工作效率:告诉员工明确的目标和要求,提供必须的资源,解决员工不能克服的困难,给予完成任务的员工奖励。
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中国十大物流公司排行榜
中国十大物流公司排行榜:中国远洋物流有限公司中国远洋物流有限公司是中国远洋运输(集团)、中远太平洋有限公司合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流企业,是我国最大的中外合资第三方物流企业。
中国远洋物流有限公司业务包括为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。
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荣获2006年度中国物流百强企业第二名。
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根据客户和社会需求,提供小件货物快递、快捷货运、合约物流和国际货代服务,承担铁路旅客行李、书刊、救灾物资等社会普遍铁路运输服务。
中铁快运总部设在北京,在全国设立 32 个分公司,拥有 11 个控股子公司和 1 个参股公司。
————资产型第三方物流供应商中邮物流有限责任公司中邮物流有限责任公司(简称中邮物流公司)成立于 2003年1月18日,隶属于国家邮政局,是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业,注册资本二亿元人民币。
公司下设31个省级子公司,是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。
————资产型第三方物流供应商中远国际货运有限公司经营范围主要包括:国际、国内海上集装箱货运代理,国际、国内集装箱及其它船舶代理,沿海货物运输、拼箱、多式联运等有关业务。
(中远集装箱船务代理有限公司)是中国远洋运输(集团)总公司及中远集运公司所属的大型货运及班轮代理公司,是中国远洋控股股份有限公司的核心企业。
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广东某物流公司货代事业部
福利管理方案
第一章总则
第一条为合理化、规范化、制度化
管理中国外运广东有限公司货代事业部
(以下简称货代事业部)的福利安排及发
放机制,体现公司对员工的关怀,推进员
工职业生涯的可持续性发展,提升公司的
凝聚力和竞争力,促进员工与公司同创业
共成长,根据中国外运广东有限公司(以
下简称广东公司)相关规定,结合货代事
业部的实际情况,制定本方案。
第二条本方案适用于依法与货代事
业部所属各单位签订劳动合同的员工。
第二章福利构成及管理
第三条员工福利由法定福利和非法
定福利两部分构成:
一、法定福利:指法律规定的员工权
益,主要包括社保公积金、法定节假日、
年休假等;
二、非法定福利:指法律没有规定,但根据公司经营业绩和企业文化、员工工作和生活、当地文化习俗等需求而设立的福利,如各种节日慰问金、补贴、员工活动、家企活动等。
第四条员工福利设立和发放的原则:
一、符合法律保障要求;
二、体现公平、公正、公开;
三、体现前瞻性和可控性;
四、量力而行,总量控制;
五、企业经营、员工发展、文化习俗需求三兼顾;
六、个税自负。
第五条员工福利设立和发放的依据:
一、公司未来的发展策略、经营目标和市场定位;
二、预算规划;
三、公司各项经营指标完成情况;
四、员工结构。
第六条货代事业部职工代表大会
(以下简称职代会)是公司福利管理的监
督机构,公司各项福利政策的制定、完善及实施在职代会的监督下进行。
第七条货代事业部薪酬委员会(以
下简称薪酬委员会)是公司福利政策的管理机构,负责各项福利设计和调整的审批。
第八条货代事业部办公室(以下简
称办公室)是公司福利管理的执行部门,负责起草、修改及执行公司福利方案。
第三章福利及标准
第九条社保公积金
社保公积金由养老保险、医疗保险、
失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险和住房公积金构成;
社保公积金的缴纳,应根据当地政策
规定及公司要求执行,缴费基数和缴费比例的调整,需报办公室,由办公室报薪酬委员会审议通过后执行。
第十条法定节假日、年休假
法定节假日、年休假,按照国家政策及公司规定,详见《中国外运广东有限公司货代事业部考勤及假期管理办法》。
第十一条节日慰问金
二、餐费补贴
对不设饭堂的区域,公司给予每人每月不多于100元的餐费补贴,具体标准,由各区域自行界定,报办公室审核通过后执行。
三、员工生日
公司根据员工人数,划拨一定金额作为生日水果基金,用于为全体员工购买水果。
水果基金的额度,以区域为单位,根据上年平均在岗人员人数,每人每年80元,平均分配到各月份。
四、员工身体健康检查
员工在公司服务满一周年后,可享受每年一次的身体检查;
体检时间,由各区域根据实际情况安排;各区域的体检项目必须一致,体检费用必须控制在一定的范围内。
第十三条员工集体活动
一、“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”建党节、“八一”建军节活动
二、旅游
视每年的经营情况,公司可安排组织员工旅游,以增强员工间的沟通交流,旅
游方案根据当年的实际情况,由办公室制定,并报总经理办公会议审议通过后执行。
三、文娱康体活动
公司鼓励员工利用业余时间积极参
加篮球、足球、羽毛球、乒乓球、游泳、烧烤、登山、郊游、晚会等各种文娱康体活动,活动可采取自由组合、公司组织、工会组织、部门组织、项目小组组织等多种形式;
需公司提供时间或经费支持的,应以计划和组织的形式,报办公室审批后执行。
第十四条家企互动
一、家访
公司支持并提倡各部门及党、团、工、妇等组织做好对员工的家访和慰问工作,及时送去公司对员工的温暖和关怀。
当员工有下列情况发生时,应及时做好对员工本人、家庭及其成员的探访、慰问或祝贺:
1、当员工发生个人或家庭变故、经
济困难、子女正常入学困难、本人或配偶或直系亲属因伤病住院等情况时;
2、员工获得公司的嘉勉、奖励时;
3、员工进步明显,绩效持续提升,获得客户、同事、领导的普遍赞许时。
4、对员工的家庭的探访、慰问或祝贺,一般由办公室牵头,组织有关部门和人员进行。
5、对员工的家庭的探访、慰问或祝贺,需使用交通用车的,应按有关规定向办公室申请;涉及费用的,需按有关规定及流程申请。
二、产后慰问
员工或员工配偶生产后,办公室应组织公司员工代表进行产后慰问,慰问品以实物形式,总金额不超过500元,实报实销。
三、“六一”儿童节
“六一”儿童节,公司安排对未满14周岁的员工子女发放节日费,标准为100元/人;
违反计划生育政策的不发放;同一员工有两个及以上儿女的按一个名额发放;
如夫妻双方均为我司职工的,双方均可享受。
四、抚恤金
员工直系亲属(父母、配偶、子女)谢世,公司送上抚恤金1000元;抚恤金
由办公室申请并代领后以恰当的形式转交。
第四章附则
第十五条以上各项福利费用支出,各区域可根据实际情况酌情调整,实际支出额度原则上不能超出以上标准。
如遇调整,需报办公室审批同意后执行。
第十六条本方案由办公室负责解释、执行、修订。
第十七条本方案每年审视修订一次。
第十八条本方案自二○一○年一月一日起实施。