鞋业ERP解决方案

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鞋业主要作业流程分析及基本解决方案

3 企业重要作业流程分析及基本处理方案3.1概述通过同企业IT部门一起进行旳有关系统需求旳搜集与分析以及SAP AFS专家旳评估会议，我们初步理解了企业整个ERP项目旳规定和重点，也初步对整个企业旳业务要点有了一定旳理解。

我们对这些重要旳流程进行了初步旳方案设计，它将成为整个方案旳一种重要构成部分。

我们将从产品数据、计划、销售、物料需求计划、采购、库存, 车间生产控制, 成本控制, 财务、远期业务发展这样一种基本次序进行论述。

3.2产品数据旳管理产品数据管理在这里是指物料主数据和BOM数据旳管理企业产品特点企业目前对物料主数据是以R/3变式配置来体现产品特性旳，其成品物料编码按照型体/颜色进行编号，由于有不同样尺码旳特性, 成品物料设置成变式物料, 对于相似型体不同样尺码旳产品构造体现,采用变式BOM来体现,在这种产品构造下, 首先可以减少成品物料号旳数量, 另首先由于R/3变式配置旳固有特点, 在计划运行时产生众多旳基于尺码旳计划订单, 使得订单旳处理和计划调整极为不便.提议旳SAP处理方案采用AFS产品特性管理企业主数据, 在型体/颜色层次设置鞋成品/半成品, 多尺码旳特性用产品网格来定义, AFS在整个后勤链都支持产品网格.我们提议企业按照下图所示(图6.2.1)旳产品网格来体现产品多尺码旳特性 :图3.1 ( 产品网格)在加工旳过程中, 会出现不符合客户规定旳次级品, 即所谓旳B品, 我们提议使用AFS产品类别来体现不同样质量等级旳产品(A品和B品).物料清单(BOM)采用AFS物料清单, AFS 物料清单功能基于R/3物料清单功能, 并在其基础上增长了鞋业特点旳功能, 下面我们先就基本旳物料清单管理作一种基本旳简介, 然后再根据企业产品旳特点论述基于AFS旳BOM构造提议.R/3旳物料清单（BOM、有旳企业又叫配方）应用程序用来存储物料单或产品构造。

物料清单用物料号及文献号作为所描述对象旳参照代号。

鞋业ERP管理系统

鞋业ERP管理系统针对性强是针对制鞋行业特性而专门开发的行业ERP系统；将ERP先进的管理理念和方法完整的诠释并应用于制鞋行业。

同时吸收了行业内成功企业的管理经验和方法，融于系统之中。

诸如制鞋行业材料种类、色别繁多（极易出错）；同一产品、半成品、材料还具有分SIZE特性；对OEM （ODM）代工型企业来说，其产品结构（BOM）和工艺制程具有易变性，很多时候某个部位的材料的使用会随生产批次的不同而不同，物控难度相对较大之类，系统皆有很好的针对性解决方案。

功能强大新产品开发、进销存、生产（含半成品）、应收应付、成本核算、设备、绩效、人力资源、协同办公等功能模块涵盖完整的制鞋行业的企业经营活动。

支持企业未来的发展需求。

协助企业解决管理瓶颈问题；满足企业客服、销售、采购、生产、成本、资金、信息、效率、人员、协同、战略等一体化的管理需求。

帮助企业将内部管理和战略目标的执行有机结合起来，保证个人、部门、企业目标一致；发挥中小企业应变灵活的先天优势，培养规范管理的后天优势。

成熟稳定历经十几年的持续开发、完善，以及众多鞋业公司的反馈、互动，系统已经非常成熟，运行稳定。

投资回报真正意义上实现企业信息化，使得业务、生产、财务一体化。

建立高效的供应链，同时最大化降低库存：原材料可降低60%，呆料可降低80% 实现动态成本控制，降低企业整体运营成本。

提供高效的决策支持。

一、系统流程图二、基础档案1、货品分类：以目录树方式进行分类（无级数限制）。

例真皮类：牛巴戈、猪皮、羊皮。

2、货品档案：记录货品档案信息（编码、品名、规格、颜色、主计量、来源属性、分类、海关对应编码、备注。

）3、客户/厂商档案：记录客户档案信息（名称、联系电话、传真、联系人、E_Mail、交易币别、交易货品、税率、货品海关对应编码等）4、仓库档案：记录各仓库信息5、币别档案：允许多币别经营，记录每个期间币别之间的汇率6、生产线档案：记录各生产线档案信息（生产线号、对应行政部门）7、常用语档案：分类记录各管理模块重常用语信息，方便作业。

罗斯服鞋ERP全面解决方案

/news-s1.htm罗斯服鞋ERP全面解决方案一、开发背景随着社会发展及市场经济的进一步推进，服装行业之间的竞争日趋激烈，企业为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产及看板式生产等渐渐成了服装企业主要采用的生产方式，单一的生产方式向混合型生产发展。

特别是现在服装行业已进入微利时期，向管理要效益已成为众厂家共同的心声。

传统的粗放管理方法已不能适应企业的发展，系统化、科学化、规范化的管理已迫在眉睫。

服装生产流程复杂，涉及工序繁多，同时，其生产所需的原材料，如面料、布料、钮扣等，品种多，数量大。

这些，若不进行科学的管理，极易给生产带来大量不必要的损失和浪费，从而导致生产效率降低，成本提高。

而要避免或减少损失，就必须进行科学的、系统的管理。

罗斯服装ERP针对服装生产过程中的各个环节进行有效地计划和控制，对各个工序及所用到的各种原材料、成品、半成品，进行科学系统的处理、分析，并按各工序工价、生产数对员工进行计件计时工资计算，从而大力提高服装生产的管理水平和工作效率。

二、方案详细介绍罗斯服鞋ERP系统是结合ERP理论和服鞋企业实际情况而开发的生产管理系统，经过与多家服装企业的实践磨合，已经发展成为功能和技术上卓越的服装行业ERP软件。

本系统由销售管理、计划排产、材料购进、裁床计划、生产进度、打飞计飞、计件工资等部分组成,能够有效支持服鞋企业货品颜色、尺码、图片和条码管理，为服鞋企业提供生产管理与控制的全面解决方案。

生产管理流程由销售或业务部接收客户发出的生产订单;根据某一款号的生产订单制定生产单(相当于主生产计划,并且含有排料、生产和工序信息)根据生产单的用料情况(用料表)进行订料根据原料的库存和到货情况进行生产排期裁床发料进行裁剪、扎片送印绣花、再送回裁床打印飞仔给车间、车间领扎片进行生产后道对车间成品进行整烫、包装、检验；出货单飞仔计数，计件工资配额管理、船务管理系统功能模块：1、支持颜色、尺码和图片管理输单时直观输入货号、颜色和尺码，支持同一货号不同颜色2、支持条码标签打印在货品档案中，单击打印条码标签，可根据货品信息打印条码标签，并且可根据用户的需要自由设置，支持生产线和飞仔的条码打印和扫描输入3、生产订单生产订单作为客户向公司订货时使用，包括客户名称、日期、交货期、款号、颜色、尺码等;工厂根据销售订单和库存预测编制生产计划和生产单4、产品配方(BOM),亦称用料表产品配方是定义产品结构的技术文件，BOM列出构成产品所需的布料、辅料、用量、提前期、损耗率等信息。

鞋业ERP解决方案

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北京同力天合管理软件有限公司
http://www.mbestwБайду номын сангаас
目录
关于 BL（Busses Logic）....................................................................................................................................4 同力天合的宗旨.................................................................................................................................................5 引领先进技术.....................................................................................................................................................5 行业的个性需求.................................................................................................................................................5 BL－XCERP 预期效益 .........................................................................................................................................6

鞋业原材料ERP系统实施指导手册V40

鞋业原材料ERP系统实施指导手册V40ERP系统原资料推销业务虚施指点手册(版本：2007 V4.0)树立日期：2007-07-24修正日期：2007-11-17文控编号：WS-ERKE-01-008操作提示：电子版可以经过按CTRL键+目录称号快速定位到相关内容页面保密声明这份手册包括少量的商业秘密信息，请运用者务必留意对这份文档内容的保密任务，制止以任何方式的泄露、复制或散布，特此声明！目录ERP系统原资料推销业务虚施指点手册 (1)1.原资料业务系统的总体流程 (5)2.原资料业务管理的关键管控点 (6)2.1原资料推销业务执行跟踪 (6)2.2原资料进出业务汇总 (14)3.原资料基本资料维护 (18)3.1基础设置 (19)3.1.1计量单位 (19)3.1.2纹理的树立和运用 (23)3.1.3供应商类型 (25)3.1.4推销类型 (30)3.1.5原资料颜色基础表 (30)3.1.6仓库管理 (34)3.2原资料基本资料 (35)3.2.1物料分类 (35)3.2.2物料编码 (38)3.2.3物料新增与维护 (41)3.2.4主要字段说明 (46)4.原资料推销日常业务的处置 (45)4.1原资料推销合同央求 (45)4.1.1如何操作原资料推销合同央求 (45)4.1.2下推销合同央求时本卷须知及效果的处置 (47)4.2原资料推销合同审核 (51)4.2.1 如何操作原资料推销合同审核 (51)4.2.2 如何终止审核确认后的推销合同 (53)4.2.3 如何取消己被终止的合同 (54)4.2.4 如何修正己被审核确认的推销合同 (55)4.2.5 如何查询合同的变卦历史 (54)4.2.6 如何对确认后的合同分拆供应商 (55)4.2.7 原资料推销合同审核的本卷须知 (56)4.3原资料推销合同变卦单的执行和查询 (56)4.4原资料推销合同采纳查询 (57)4.5原资料入库查询 (60)5.原资料仓库进出存业务的处置 (62)5.1原资料推销入库 (62)5.2原资料领用出库 (65)5.3原资料调拔业务 (67)5.4原资料推销退货业务 (72)5.5仓库其它进出业务 (73)5.6清点 (74)5.6.1清点的目的、原那么及清点前确认事项 (74)5.6.2清点的流程 (75)5.6.3如何停止清点系统操作 (75)5.6.4 清点本卷须知： (88)5.6.5如何用清点差异单统计库存准确率 (89)5.6.6如何用清点差异单统计库存数量差异率 (92)6.报表剖析与运用 (92)6.1如何查询物料的现有库存 (92)6.2如何查询物料的库存台帐 (94)6.3原资料仓库进出明细 (97)６.4原资料仓库库位库存查询 (98)６.5原资料入库转单查询 (99)６.6原资料库存查询---鞋底 (100)６.7原资料收发存汇总表 (102)６.8原资料制造号明细帐〔不分仓库〕 (102)６.9原资料其它报表 (103)7.原资料财务主要业务 (104)7.1财务审核的进出业务单据 (104)7.1.1财务审核的进出业务单据明细 (104)7.1.2如何生成月份未处置单据的清单 (105)7.2原资料推销发票 (105)7.2.1如何开出原资料推销发票 (105)7.2.2如何生成应付凭证 (106)7.2.3如何生成付款凭证 (107)7.3原资料应付帐目查询报表 (109)7.3.1如何查询应付子帐明细 (109)7.3.2如何查询应付子帐汇总 (109)7.3.3如何查询供应商月份应付帐龄 (111)8.日常效果的解答与处置方法 (112)8.1、系统的单据及数据的变卦 (124)8.2、推销订单系统数据的演化 (132)8.3、推销订单效果点及处置方法 (132)8.3.1推销订单央求单下错时怎样处置 (115)8.3.2如何查询某天、某供应商需交货的物料及数量 (116)8.3.3如何查询某天或某段日期物料的入库状况 (116)8.3.4如何停止推销订单的执行跟踪 (116)8.4、仓库管理效果点及处置方法 (132)8.4.1如何查询一个物料的进出业务 (119)8.4.2仓库进出业务单据做错时如何处置 (122)8.5、己入库的推销订单需修正时如何处置 (132)8.6、如何生成和查询转单及付款报表 (132)8.6.1如何生成月份未转单明细 (123)8.6.2如何生成月份己转单明细 (124)8.7、如何快速生成和运用报表 (132)8.7.1如何在生成报表的同时照常运用系统 (125)8.7.2如何保管和调用己有的报表 (126)9.ERP系统的基本知识 (126)9.1、系统界面及按键引见 (127)9.2、窗体界面 (123)9.3、窗体操作 (124)9.4、打印功用 (129)9.5、常用控件 (131)9.6、系统常用功用 (132)9.7、系统热键 (137)1.原资料业务系统的总体流程本卷须知：➢原资料基本资料树立后，假设己发作业务，将不能修正编码、称号等关键信息，否那么会形成单据、数据以及报表的混乱；➢原资料进出业务确保单物同步，不允许先进出实物，后补开单或许先开单后补实物的现象，否那么很容易形成帐实不符；➢仓库管理必需遵照：A进出管理实物与单据数量分歧、B单据与实物同步、C库存实物与系统帐相符➢仓库做推销入库和推销退货时，必需援用推销合同；做领用退货时，必需援用领用出库单号，否那么系统无法按推销合同去追踪交货和退货状况；➢一切仓库进出业务单据在点击〝确认〞后，系统才正式更新数据，更新数据的日期系统默许单据的开单日期。

某鞋业公司ERP实施案例分析

实施过程——任务和时间
1998年3月30日，项目开始实施
聘请TIS公司记录需求，制作并发出RFP 初步选定R/3，并演示论证
1998年4月7日，进行了演示 1998年4月14日，第二次演示，不够成功 1998年4月16日，访问成功用户 1998年5月8日，演示成功
项目确立，预算为320万美元开始实施，聘请RAE咨询公司
内部严重的管理问题，尽管销售额持续增长，但公司无论业务，还是管理的所有的决定都由 Jules Schneider一人决定
计算机系统FOOTWORKS使用了十年，已经没有能力处理迅速增长的销售量带来的大量数据,公司需要使其电脑设备现代化,以便处理大量的业务
公司需要增加资源，使得公司的销售增长时能够满足公司的需要.
生产AEROSOLES牌休闲鞋子，在高档商场非常畅销，生产扩展到意大利、葡萄牙、斯里兰卡、巴西和中国
公司销售持续增长，1998年销售额上升到1.5亿美元,在其11 年的历史中第一次年增长率大于30%
首席执行官Jules Schneider被鞋业周刊命名为年度人物。
计划2003年销售额增长到5亿美元
SAP是有经验、有声誉的著名厂商
n 实施经验：在许多领域有成功ERP实施的经验 n 实施手段：ASAP节省25-50%的实施时间 n 比较优势：在技术、产品、服务等方面超过同行
经过AMR研究所证实
采用R/3和 AFS的风险
整个ERP软件实施难度复杂，风险大
消耗大量资金、资源不仅是一个软件项目而是一个组织机构的变革需要高层领导和全体员工的倾心投入很多公司中途放弃
销售额 5
4
3
2
1
0
1997
1998

中国鞋业ERP推行建议

文宣讲义
国外软件价格昂贵,水土不服. 很难实现普及应用
目前的国内软件厂商数量众多，水平参差不齐。对企业需求的整体把握和系统的实施效果都不理想，致使国内类ERP项目的成功率很低
行业企业需要适合自身能力,个性化需求的ERP 产品
选型风险
文宣讲义
“三分软件，七分实施” ，ERP软件没有实施服务无法成功应用
IT技术和互联网为企业提供了更经济和便利的IT应用环境
产业结构调整和升级，要求企业必须提高竞争能力，提升管理，实施信息化
文宣讲义
•需要对订单作出快速的响应
•配方化的生产管理复杂
•生产自动化程度高原料投入较难精确估算 •对批次进行跟踪，食品生产最重视的是食品的品质控制，按照批次进行生产责任跟踪、投料跟踪以，能够帮助企业提高产品质量、分析生产中出现的问题 •包装方式灵活，需要同时记录多种计量单位
需求分析和设计确定系统的功能和数据结构
系统安装培训试运行
文宣讲义
系统实现创建和修正BL模型
1
应需而变的ERP实施方法
2
用BL 实施平台建模，实现应需而变
3
鞋业信息管理系统实施建议
文宣讲义
订单生产周期短，要求企业快速精准对订单做出反应，属于多品种小批量的生产模式
品种繁多，生产管理和工艺相对繁琐，订单量根据市场需求波动较大
• 需要定制,需要少量的编程和大量的参数设置（僵化）
• 对现有程序模块组装、编译、形成客户化定制系统（二次开发，不灵活，高成本）
• 完全根据企业现有情况定制开发（周期长、高成本、时效性差）
3
管理体制管理方法应用中
无法坚持按照ERP思路

erp业务解决方案(鞋子)

目录前言................................................................... 错误!未定义书签。

一、项目背景............................................................. 错误!未定义书签。

1.1公司背景......................................................... 错误!未定义书签。

1.2公司现有架构图 ............................................ 错误!未定义书签。

1.3公司现有硬件设施 ........................................ 错误!未定义书签。

二、产品范围............................................................. 错误!未定义书签。

三、参考文献............................................................. 错误!未定义书签。

四、业务功能解决方案 ............................................ 错误!未定义书签。

4.1物流供应链管理 ............................................ 错误!未定义书签。

4.1.1系统模块关系 ....................................... 错误!未定义书签。

4.1.2流程图符号说明 ................................... 错误!未定义书签。

4.1.3采购管理 ............................................... 错误!未定义书签。

erp业务解决方案(鞋子)

目录前言 (2)一、项目背景 (3)1.1公司背景 (3)1.2公司现有架构图 (3)1.3公司现有硬件设施 (3)二、产品范围 (4)三、参考文献 (4)四、业务功能解决方案 (5)4.1物流供应链管理 (5)4.1.1系统模块关系 (5)4.1.2流程图符号说明 (5)4.1.3采购管理 (5)4.1.4销售管理 (6)4.1.5仓存管理 (9)4.1.6物料编码 (12)4.2财务管理系统 (16)4.3应收账款 (17)4.4应付账款 (18)五、运行环境 (20)前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。

我们讲企业面临的挑0战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素：顾客(Customer)：随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。

因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。

有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。

变革(Change)：科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。

而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去生存的基础和发展的源动力。

竞争(Competition)：市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代，企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。

市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。

服装鞋业企业ERP整体信息化解决方案-服装(鞋业)ERP解决方案

服装鞋业企业ERP整体信息化解决方案-服装(鞋业)ERP解决方案服装鞋业企业应用场景J公司是一个经营运动休闲类品牌的发展型公司，从2003年开始运作，借着母公司H强大的资金实力，现有良好的营销渠道，采用虚拟经营的模式，主要将产品生产以OEM的方式给广东、福建的生产厂家，而企业主要的精力就在产品设计、营销渠道、品牌策划上了，同时借着08奥运的概念，品牌倒也做的顺风顺水，从2003年到2006年，用了3年时间，达到了年销售额3个亿，基本上是一年上一个台阶，速度快的令人咂舌。

但企业发展的速度过快，J公司也碰上了成长的困扰：现金流、产品流、信息流、控制流，企业发展速度越快，以上各种信息流量越来越大，流动速度越来越快，风险也越来越高，企业管理如履薄冰，企业怎么样才能够在有效的管控体系与管控平台中平稳运营呢?春季产品要结束了，夏季产品要上架了，秋冬季产品要准备了，去年的库存要在季末进行甩货了，还有南北的气候差异……多个品牌、几个季节的产品交错在一起，生产、采购、销售、配送部门都有开不完的协调会，可是如何才能有效协调与指挥呢?产品要换季了，过季产品大促销，却发现新产品却还没有到货，搞的无货可卖，可竞争对手已经卖的火热了，导购员心里有点说不出的痛，问题在哪?仓库有货，员工们也尽心尽力去工作了，可配货率就是不能提高，问题也找了，可效果不明显，怎么办?到月底了，仓库的各项产品要进行全面盘点了，看来堆积如山的产品，真不知从何下手，即便盘了，与账面上相差甚远，想要重来一次，工作量太大，烦得很，没有信心生来一次或多次了。

是铺货的还是客户订货的产品?是因为质量问题退货还是销售问题退货?可以退多少?按什么价来退?退的越多，亏的越多，干脆就不退了，这样行吗?VIP会员拿着卡在直营店能用，在代理店又不能用。

有消费了，要查积分也不知道该向谁查去。

公司有促销了，VIP会员也没有及时得到通知。

客户关怀除了过节发个短信，就不知道还能干啥了。

鞋业erp管理系统鞋厂erp管理软件25175

顺通鞋业/鞋厂ERP管理系统
鞋业erp管理系统：
针对性强
针对制造业鞋厂专门开发的行业ERP系统，将软件先进的管理理念和完整的应用于制鞋行业。

同时吸收了行业内成功企业的管理经验和方法，融于系统。

诸如制鞋行业的尺码，颜色，等容易出错的参数重点划分并进行针对性解决。

功能强大
产品的定货，销售，进销存，生产，工资，应收应付，成本，计件等功能模块涵盖到制鞋行业的经营活动中。

协助企业解决管理瓶颈问题，满足企业定货，销售，生产，成本，仓储，财务，预算等一体化的管理需求。

帮助企业将管理与实际执行有机结合起来，保证企业明确目标及方向。

发挥中小企业应变灵活的优势，培养规范管理的发展趋势。

稳定性
十年的持续深入软件开发，从多的鞋厂反馈、修改、深入重点解决、人性化的不断操作以及软件的精细雕琢。

投资回报
企业的信息化，使业务、生产、财务都运行的非常流畅，节省企业许多不需要开支。

高效的供应链以及整体的公司运营，最大程度降低原材料库存，半成品库存以及成品库存。

实实看到的订货，生产，出入库，财务等数据提供高效的决策支持。

产品功能简介：
基础信息：产品管理，辅助资料，客户管理，工序管理，工序模板，商品管理，仓库管理，职员管理，公司管理，客户分类，客户等级，商品分类，财务分类，结算账号，商品属性
基本设置，操作日志，微信公众号，系统设置，权限设置，App设置，公告设置，版本设置
大模块信息：定货管理，销售管理，生产管理，出入库管理，财务管理，原材料及供应链管理，生产排程管理，生产进度管理，成本管理等。

(ERPMRP管理)鞋业原材料ERP系统实施指导手册V

3.原材料基本资料维护 ..........................................................................19
3.1 基础设置 ................................................................................19 3.1.1 计量单位 ............................................................................19 3.1.2 纹理的建立和使用 ....................................................................23 3.1.3 供应商类型 ..........................................................................26 3.1.4 采购类型 ............................................................................30 3.1.5 原材料颜色基础表 ....................................................................30 3.1.6 仓库管理 ............................................................................34
4.原材料采购日常业务的处理 ....................................................................47

(sap实施)SAP鞋业解决方案

3 公司主要作业流程分析及基本解决方案3.1概述通过同公司IT部门一起进行的有关系统需求的收集与分析以及SAP AFS专家的评估会议，我们初步了解了公司整个ERP项目的要求和重点，也初步对整个公司的业务关键点有了一定的了解。

我们对这些主要的流程进行了初步的方案设计，它将成为整个方案的一个重要组成部分。

我们将从产品数据、计划、销售、物料需求计划、采购、库存, 车间生产控制, 成本控制, 财务、远期业务发展这样一个基本顺序进行阐述。

3.2产品数据的管理产品数据管理在这里是指物料主数据和BOM数据的管理公司产品特点公司目前对物料主数据是以R/3变式配置来表达产品特性的，其成品物料编码按照型体/颜色进行编号，因为有不同尺码的特性, 成品物料设置成变式物料, 对于相同型体不同尺码的产品结构表达,采用变式BOM来表达,在这种产品结构下, 一方面可以减少成品物料号的数量, 另一方面由于R/3变式配置的固有特点, 在计划运行时产生众多的基于尺码的计划订单, 使得订单的处理和计划调整极为不便.建议的SAP解决方案采用AFS产品特性管理公司主数据, 在型体/颜色层次设置鞋成品/半成品, 多尺码的特性用产品网格来定义, AFS在整个后勤链都支持产品网格.我们建议公司按照下图所示(图6.2.1)的产品网格来表达产品多尺码的特性:图3.1 ( 产品网格)在加工的过程中, 会出现不符合客户要求的次级品, 即所谓的B品, 我们建议使用AFS产品类别来表达不同质量等级的产品(A品和B品).物料清单(BOM)采用AFS物料清单, AFS 物料清单功能基于R/3物料清单功能, 并在其基础上增加了鞋业特点的功能, 下面我们先就基本的物料清单管理作一个基本的介绍, 然后再根据公司产品的特点阐述基于AFS的BOM结构建议.R/3的物料清单（BOM、有的企业又叫配方）应用程序用来存储物料单或产品结构。

物料清单用物料号及文件号作为所描述对象的参考代号。

制鞋业ERP系统

鞋厂ERP系统第一章系统概述鞋厂ERP系统是专门为制鞋企业开发的电脑化管理软件，完全是根据制鞋企业的作业流程、管理特点，易度ERP它结合了多家大中型成功制鞋企业的先进管理模式，使用了最新的资讯科技技术，为制鞋企业提供全面，先进，务实，高效的资讯服务。

协助制鞋企业解决日益面对订单交期减短，少量多款的瓶颈问题，同时为企业提供最佳的JIT生产解决方案,为企业的永继经营助一强力；真正实现异地跨区作业，解决企业异地数据难以同步作业瓶颈；制鞋企业电脑化管理作业高效、务实、先进、全面的解决方案；第二章系统特点1.系统完全根据鞋厂的业务作业流程和一般组织结构进行设计和开发，不仅覆盖了制鞋企业内部整个管理作业，如样品开发、报价、工程、订单管理、采购管理、仓库管理、领补料管理、制程管理、计划管理、生产管理、品质管理、出货管理、人力资源管理、财务管理等，更将企业和客户、供货商连接成一个共同的价值链，是一套功能全面的制鞋业ERP管理系统。

例如：1、以BOM（物料清单）为核心的模式管理材料业务，列明每种款式、颜色所需要的材料及用量，在材料采购、领用等环节自动按照客户订单的要求分解，精确管理材料，及时生产备料、避免材料积压和重复采购； 2、所有业务流程都实现订单状态跟踪。

可以精确知道订单状态。

客户订单关联生产计划情况，生产原材料采购情况，工票关联材料领用情况，成品入库情况，客户订单发货情况，实现任意业务流程的追踪分析；3、使用‘积压材料库存监控'系统，在材料采购、材料入库、材料领用环节自动计算材料积压数据，使库存材料积压清晰化，避免出现大量不合理库存。

2.系统采用了大量的计算机和网络通讯技术的最新成就，包括图形用户接口(GUI)、SQL结构化查询语言、面向对象技术(OOT)、分布式结构体系、关系数据库管理系统、WEB、电子商务技术等等。

3.系统高度集成，数据高度共享。

易度ERP鞋厂管理系统包括了十六个管理模块，各模块既具一定的独立性，又相互协作，互为作用，组成了完整的EDS-ERP系统。

ERP在莆田鞋业转型与升级中的运用

ERP在莆田鞋业转型与升级中的运用摘要：鞋业是传统的劳动密集型产业，鞋业是莆田经济的重大支柱，占据了gdp的较大份额，但是莆田鞋业的发展不健全、信息化程度不高，不能充分的利用信息技术提升企业的实力，为企业带来高利润，莆田鞋业改革之路在何方？引入erp能否拯救数以千计的鞋厂呢？本文重点分析莆田鞋业发展和管理现状，分析如何运用erp在莆田鞋业的转型与升级中，以及erp对莆田鞋业转型与升级的意义。

关键词：莆田鞋业 erp 转型与升级效率一、前言福建省莆田市的制鞋产业开始于上世纪80年代，当初以引入台湾先进的制鞋设备为起点，经过近几十年的快速发展，莆田已成为国内外著名的制鞋基地，莆田鞋业也成为当地一个支柱性产业，但是随着国内外形势的变化：原材料价格上涨、劳动力价格上涨、技术含量低导致竞争力下降等原因，莆田鞋业面临着严峻挑战。

二、erp简介erp是英文enterprise resource planning的缩写，erp即企业资源计划，就是对企业的资源进行有计划的控制，提高本企业资源的利用效率。

erp是信息时代企业战略的关键部分，是建立在信息系统之上的，以系统化的经营管理思想进行企业的决策和战略的制定和执行。

erp的宗旨是：将企业的各方面资源，包括：资金、人力、设备、技术等充分调配、优化，为企业提高资金运作效率、建立高效的供销链、提高生产率、减少库存、降低成本、优化企业的资源配置效率的有力工具。

erp对制鞋企业整合资源、提高管理具有重要的意义。

三、莆田鞋业发展现状莆田鞋业在近几年得到迅速发展，但是由于本身实力和外界竞争的影响，莆田鞋业发展遇到瓶颈，许多问题接连出现（一）、部门间信息沟通不畅、出现问题相互推诿很多鞋企部门间交流较少，甚至有时只有交接一些文件，缺乏本质性的交流。

比如产品设计部门和生产部门：当设计部苦思冥想设计出新款鞋的图纸，但被生产部一票否决，原因是生产能力不足，企业资源有限等理由。

接着如果一款鞋子的销量不尽人意，销售部门埋怨质检中心质检不过关然而质监部门生产部门质量把关不严。

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