物流战略和规划田宇培训课件.ppt
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第四章 物流战略与规划 (《物流管理》PPT课件)
决策内容 战略层次
策略层次、职能层次
作业层次
选址
设施的数量、规模和 库存定位 位置
线路选择、发货、派车
运输
运输选择方式
服务的内容
确定补货数量和时间表
订单处理
选择和设计订单系统 确定处理客户订单先后 发出订单 顺序
客户服务 设定标准
服务程序
沟通、反馈
仓储
布局、地点选择 存储空间选择
订单履行
采购
制定采购政策
洽谈合同，选择供应商 发出订单
18
2.物流规划的领域 物流规划主要涉及物流中心、
物流节点、物流枢纽、物流园 区、物流基地、物流市场、物 流集散地、物流场地、物流用 地等方面内容。 物流规划主要解决六方面的问 题：服务目标战略、选址战略、 库存决策战略、增值战略、运 输战略、绿色物流战略。其中 服务目标决定着其他方面的战 略设计。所以，物流规划是物 流决策的关键因素。
企业物流战略资源的分配是指按物流战略资源配置的原则、方案，对企业所属物 流战略资源进行的具体分配。企业在推进战略过程中所需要的物流战略转换往往 就是通过资源分配的变化来实现的。企业物流战略资源的重点是人力资源和资金 的分配。
12
五、战略控制与战略评价 控制是企业管理的重要职能之一。控制活动就是指管理者按照
4
（三）物流战略管理的含义 物流战略管理（Logistics Strategy Management）是指物流组织
根据已制定的物流战略，付诸计划、组织、指挥、协调、控制 的创造性活动过程。 （四）物流战略管理的重要性 1.物流战略管理是物流需求不断变化的客观要求 2.物流战略管理是在竞争日趋加剧形势下的迫切需要 3.有效地进行物流战略管理是适应经济可持续发展的必然要求
物流战略规划课件(PPT 46页)
1、物流战略管理（过程）的定义 是物流经营者在构建物流系统过程中，通
过物流战略设计、战略实施、战略评价与 控制等环节，调节物流资源、组织结构等， 并且最终实现物流系统宗旨和战略目标等 一系列动态过程的总和。
9/7/2020
13
在企业的战略设计、战略实施、战略评价与 控制中:
物流战略形成是物流战略管理的首要环节, 它 是对物流所处环境和自身的竞争优势进行了 彻头彻尾的分析后形成的一套区别与其他企 业的措施, 它指导并决定了整个物流战略系统 的运行.
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28
三种基本战略的比较
战略类型 总成本领 先战略
标新立异 战略
目标集聚 战略
通常需要的基本技能和资源
基本组织要求
持续的资本投资和良好的融资能力； 结构分明的组织和责任；
工艺加工技能；对工人严格管理；所 以满足严格的定量目标为
设计的产品易于制造；低成本的分销 基础的激励；严格的成本
系统；
企业可以根据各自的具体情况与产业环境及其发展态势， 制定不同的战略计划方案。
9/7/2020
23
（一）基于行业竞争的三种基本物流战略方案
（1）总成本领先战略
客户认知的价 值是什么？
价值定位 （功能－成本优势）
管理专家 杜拉克认 为企业战 略三个核 心问题：
（2）标新立异战 略（歧异战略）
9/7/2020
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25
（2）标新立异战略（歧异战略）
战略目标：将企业提供的产品或服务标新立异，形成
行业范围中具有独特性的东西。成本不是首要目标。
战略措施：设计品牌形象、技术特点、外观特色、经
销网络等方面入手，构筑特色。
战略重点：特色构筑、品牌树立。
过物流战略设计、战略实施、战略评价与 控制等环节，调节物流资源、组织结构等， 并且最终实现物流系统宗旨和战略目标等 一系列动态过程的总和。
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在企业的战略设计、战略实施、战略评价与 控制中:
物流战略形成是物流战略管理的首要环节, 它 是对物流所处环境和自身的竞争优势进行了 彻头彻尾的分析后形成的一套区别与其他企 业的措施, 它指导并决定了整个物流战略系统 的运行.
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三种基本战略的比较
战略类型 总成本领 先战略
标新立异 战略
目标集聚 战略
通常需要的基本技能和资源
基本组织要求
持续的资本投资和良好的融资能力； 结构分明的组织和责任；
工艺加工技能；对工人严格管理；所 以满足严格的定量目标为
设计的产品易于制造；低成本的分销 基础的激励；严格的成本
系统；
企业可以根据各自的具体情况与产业环境及其发展态势， 制定不同的战略计划方案。
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（一）基于行业竞争的三种基本物流战略方案
（1）总成本领先战略
客户认知的价 值是什么？
价值定位 （功能－成本优势）
管理专家 杜拉克认 为企业战 略三个核 心问题：
（2）标新立异战 略（歧异战略）
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（2）标新立异战略（歧异战略）
战略目标：将企业提供的产品或服务标新立异，形成
行业范围中具有独特性的东西。成本不是首要目标。
战略措施：设计品牌形象、技术特点、外观特色、经
销网络等方面入手，构筑特色。
战略重点：特色构筑、品牌树立。
物流战略培训教材(PPT 38张)
战略管理工具
易经：
现实中发现问题，历史中去寻找答案 道生一，一生二，二生三，三生万物—老 子 一极生两仪，两仪生四象，四象生八卦 乾卦、坤卦-卦辞：元、亨、利、贞
乾坤二卦
元：固本培元 亨：亨而通达 利：收获 贞：正当利益
乾卦
初九：潜龙勿用 九二：见龙在田，利见大人 九三：君子终日乾乾，夕惕若 厉，无咎 九四：或跃在渊，无咎 九五：飞龙在天，利见大人 上九：亢龙有悔
企业也面临着很多风险，其中最主要的风险就 是企业可能会对关键的物流活动失去控制
第六节
物流战略联盟
物流战略联盟决策
是否组建物流战略联盟？ 1.物流对于企业成功的关键程度
2.企业管理物流的能力 组建物流联盟的条件 1.合作各方的相互信任 2.有利于促进物流运作的信息共享 3.高于各自独立运营时水平的具体目标 4.合作伙伴共同制定并都要遵守的基本操作章程以 及退出联盟的相关规定
1.企业外部环境存在着有利因素—机会 2.企业外部环境存在的不利因素——风险（威胁）
企业内部的优势和劣势分析:
1.企业的长处——优势 2.企业的短处——劣势
第三节 企业物流战略管理的环境分析
6.3.2 企业物流战略环境综合分析方法
进行物流战略环境综合分析，可供选择的
综合分析方法
方法一
方法二
方法三
第二节 企业的物流战略
3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 —供应链管理的概念分析图
非连锁化 物流 信息连锁来自点：软件信息共有、计划共有、在库风险承担 共有，共同物流、共同配送 联合运输、集装箱运输、包装统一等
硬件
第三节 企业物流战略管理的环境分析
6.3.1 物流战略环境综合分析的内容
物流战略和规划课件.pptx
终止代工合作，企业为此才增加了投资，而如今突然换了说法，
让他们始料未及。
2012年08月02日08:12
来源：四川在线 作者：福蒙蒙
（五）物流规划的指导原则
总成本最小 多样化分拨 混合战略 延迟技术（推迟） 生产技术和生产流程的特点 产品特征 市场特征 运输合并 标准化
总成本最小
这种做法不仅是一个令人感兴趣的营销战略，而且也是一种独 一无二的物流作业，因为高成本使得目前还没有其他哪一家酿酒 厂通过航空将啤酒出口到日本。布鲁克林啤酒厂于1 9 8 9年11 月装运了它的第一箱布鲁克林拉格到达日本，并在最初的几个月 里使用了各种航空承运人。最后，日本金刚砂航空公（ Emery Wo r l d w i d e - J a p a n）被选为布鲁克林酿酒厂唯一的 航空承运人。金刚砂公司之所以被选中，是因为她向布鲁克林酿 酒厂提供了增值服务。金刚砂公司在其J . F. K .国际机场的终 点站交付啤酒，并在飞往东京的商务航班上安排运输。金刚砂公 司通过其日本报关行办理清关手续。这些服务有助于保证产品完 全符合新鲜要求。
新规划.
需求
1.京东商城什么时候进行的, 什么时候重新布局?
客户服务
2.苏宁,国美?
产品特征 物流成本 定价策略
李宁仅今年上半年关了1200个门店， 约占门店总数的15%。当然不仅仅李 宁，包括做运动服饰，甚至服装的， 都严重库存积压 .2012年.
? 什么企业最注重物流规划?
作业:
分析京东物流的现状,京东物流的现有战 略形成的影像因素.
第2章 物流战略和规划
（一）物流战略由企业战略决定 （二）物流战略的基本目标 （三）物流战略的层次 （四）物流规划的时机 （五）物流规划的指导原则
物流战略和规划(ppt 34)
物流戰略和規劃
1
2.1 企業戰略 2.2 物流戰略 2.3 物流規劃 2.4 結論
2
確定企業的戰略方向，以實現其財務、發展、 市場佔有率及其他方向的目標是管理階層應考 慮的首要問題。
而在物流方面，需要做出的決策包括：倉庫選 址、確定存貨政策、設計訂單登錄系統以及選 擇運輸的方式。
3
1. 制定企業戰略之前的首要課題
24
3. 混合戰略
混合配送戰略的成本會比純粹的或單一戰略的 成本更低。雖然單一戰略可以獲得規模經濟效 益，簡化管理，但是如果不同種類產品的體積、 重量、訂單規模、銷量和顧客服務的要求差異 巨大時就會出現不經濟。混合戰略使企業針對 不同產品分別確立最優戰略，這樣往往比在所 有產品群組之間取平均後制定的單一的戰略成 本要低。
15
16
2.3.4 規劃過程中的第一個問題就是什麼時候應該進
行網路規劃或什麼時候應該重新規劃。在進行 實際規劃之前，我們可以先經由當前的網路評 估和審核來決定是否規劃，而ㄧ般而言評估的 五大方面是：需求、顧客服務、產品特性、物 流成本和訂價策略
17
1. 需求－不僅需求的水準大大地影響物流結構，
32
6. 標準化
物流戰略制定的核心問題就是如何為市場提供 多樣化的產品以滿足顧客需求，同時，又不使 物流成本顯著增加。標準化和延遲概念的綜合 運用可以有效的解決這些問題。
生產中的標準化能藉由可替換的零組件、模組 化的產品和同樣產品加貼不同品牌的標籤而實 現。這樣可以有效的控制供應通路中必須處理 的零組件、供給品和原物料的種類。
31
5. 併貨 戰略規劃中，將小運輸批量合併成大批量（併
貨運輸）的經濟效果非常明顯，其產生的原因 是現行的運輸成本－費率結構中存在大量規模 經濟。因此管理人員可以利用這個概念來改進 戰略。例如：以收到的顧客訂單可以和稍後收 到的訂單合併在一起，這樣做可以使平均運輸 批量增大，進而降低平均的單位貨物運輸成本。
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2.1 企業戰略 2.2 物流戰略 2.3 物流規劃 2.4 結論
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確定企業的戰略方向，以實現其財務、發展、 市場佔有率及其他方向的目標是管理階層應考 慮的首要問題。
而在物流方面，需要做出的決策包括：倉庫選 址、確定存貨政策、設計訂單登錄系統以及選 擇運輸的方式。
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1. 制定企業戰略之前的首要課題
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3. 混合戰略
混合配送戰略的成本會比純粹的或單一戰略的 成本更低。雖然單一戰略可以獲得規模經濟效 益，簡化管理，但是如果不同種類產品的體積、 重量、訂單規模、銷量和顧客服務的要求差異 巨大時就會出現不經濟。混合戰略使企業針對 不同產品分別確立最優戰略，這樣往往比在所 有產品群組之間取平均後制定的單一的戰略成 本要低。
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2.3.4 規劃過程中的第一個問題就是什麼時候應該進
行網路規劃或什麼時候應該重新規劃。在進行 實際規劃之前，我們可以先經由當前的網路評 估和審核來決定是否規劃，而ㄧ般而言評估的 五大方面是：需求、顧客服務、產品特性、物 流成本和訂價策略
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1. 需求－不僅需求的水準大大地影響物流結構，
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6. 標準化
物流戰略制定的核心問題就是如何為市場提供 多樣化的產品以滿足顧客需求，同時，又不使 物流成本顯著增加。標準化和延遲概念的綜合 運用可以有效的解決這些問題。
生產中的標準化能藉由可替換的零組件、模組 化的產品和同樣產品加貼不同品牌的標籤而實 現。這樣可以有效的控制供應通路中必須處理 的零組件、供給品和原物料的種類。
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5. 併貨 戰略規劃中，將小運輸批量合併成大批量（併
貨運輸）的經濟效果非常明顯，其產生的原因 是現行的運輸成本－費率結構中存在大量規模 經濟。因此管理人員可以利用這個概念來改進 戰略。例如：以收到的顧客訂單可以和稍後收 到的訂單合併在一起，這樣做可以使平均運輸 批量增大，進而降低平均的單位貨物運輸成本。
《物流与计划管理》课件
从物流的起源、发展阶段以及当前和未来的物流趋势等方面进行了深入探讨。
第二章 物流系统
1
物流系统的组成和作用
介绍了物流系统的各个组成部分以及它们在供应链中的作用和相互关系。
2
物流信息系统
探讨了物流信息系统在物流管理中的重要性，并介绍了常用的物流信息系统工具 和技术。
3
物流组织与管理
讲解了物流组织结构的设计和物流管理的关键要素，以及如何有效地组织和管理 物流运作。
2
物流创新案例分析
分享了一些物流行业的创新案例，如无人机配送和智能物流技术的应用。
总结
物流与计划管理的概括
总结了物流与计划管理课程的核心内容和关键要点，强调物流在现代供应链中的重要性。
发展趋势和未来展望
展望了物流与计划管理领域的未来发展趋势，包括人工智能和物联网在物流中的应用。
第三章 物流成本管理
物流成本的构成和影响因素
解析了物流成本的各个组成部分，以及影响物流成本的因素，并提出了降低物流成本的策略。
物流成本控制的方法与技术
介绍了降低物流成本的不同方法和使用的技术，包括供应链优化和运营效率提升。
第四章 物流服务质量管理
1
服务质量的概念和特点
阐述了物流服务质量的重要性和影响因
第六章 物流策略与规划
物流战略的基础和特点
详细解释了物流战略的基本原理和特点，并介绍了 如何制定和执行有效的物流战略。
物流规划的过程和方法
介绍了制定物流规划的步骤和方法，以确保物流运 作与组织目标的一致性。
第七章 物流企业案例分析
1
物流企业案例分析
通过实际案例研究，探讨了不同物流企业的运作模式和管理策略。
《物流与计划管理》PPT 课件
第二章 物流系统
1
物流系统的组成和作用
介绍了物流系统的各个组成部分以及它们在供应链中的作用和相互关系。
2
物流信息系统
探讨了物流信息系统在物流管理中的重要性，并介绍了常用的物流信息系统工具 和技术。
3
物流组织与管理
讲解了物流组织结构的设计和物流管理的关键要素，以及如何有效地组织和管理 物流运作。
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物流创新案例分析
分享了一些物流行业的创新案例，如无人机配送和智能物流技术的应用。
总结
物流与计划管理的概括
总结了物流与计划管理课程的核心内容和关键要点，强调物流在现代供应链中的重要性。
发展趋势和未来展望
展望了物流与计划管理领域的未来发展趋势，包括人工智能和物联网在物流中的应用。
第三章 物流成本管理
物流成本的构成和影响因素
解析了物流成本的各个组成部分，以及影响物流成本的因素，并提出了降低物流成本的策略。
物流成本控制的方法与技术
介绍了降低物流成本的不同方法和使用的技术，包括供应链优化和运营效率提升。
第四章 物流服务质量管理
1
服务质量的概念和特点
阐述了物流服务质量的重要性和影响因
第六章 物流策略与规划
物流战略的基础和特点
详细解释了物流战略的基本原理和特点，并介绍了 如何制定和执行有效的物流战略。
物流规划的过程和方法
介绍了制定物流规划的步骤和方法，以确保物流运 作与组织目标的一致性。
第七章 物流企业案例分析
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物流企业案例分析
通过实际案例研究，探讨了不同物流企业的运作模式和管理策略。
《物流与计划管理》PPT 课件
现代物流管理课件第章物流战略与规划
现代物流管理课件第章物流战略与规划一、物流战略与规划的概述在当今竞争激烈的商业环境中，物流已成为企业获取竞争优势的关键因素之一。
物流战略与规划是企业为了实现长期的物流目标，而对物流活动进行的系统性、全局性的谋划和安排。
它涉及到企业的采购、生产、销售等各个环节，旨在通过优化物流流程、降低物流成本、提高物流服务水平，来提升企业的整体竞争力。
物流战略是企业在物流领域的总体发展方向和指导原则，它通常是基于企业的总体战略而制定的。
物流规划则是将物流战略转化为具体的行动计划和实施方案，明确物流活动的目标、任务、资源配置和时间安排等。
物流战略与规划的制定需要综合考虑企业的内部资源和能力、外部市场环境和竞争态势等因素，以确保其具有可行性和有效性。
二、物流战略的类型（一）成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低物流成本，来获得竞争优势。
这通常需要企业在物流设施、运输方式、库存管理等方面进行优化，以提高物流运作效率，降低物流费用。
例如，采用大规模的集中采购、优化运输路线、减少库存积压等措施，都可以有效地降低物流成本。
（二）差异化战略差异化战略是指企业通过提供独特的物流服务，来满足客户的个性化需求，从而获得竞争优势。
例如，为客户提供快速响应的物流服务、定制化的物流解决方案、增值服务等，都可以使企业在市场中脱颖而出。
（三）集中化战略集中化战略是指企业将物流资源集中在特定的市场或产品上，以获得局部的竞争优势。
例如，企业可以专注于为某一特定行业或地区的客户提供物流服务，通过深入了解客户需求，提供针对性的物流解决方案，从而提高客户满意度和忠诚度。
三、物流规划的内容（一）物流网络规划物流网络规划是物流规划的核心内容之一，它包括仓库的选址、配送中心的布局、运输线路的规划等。
合理的物流网络可以缩短物流配送时间，降低运输成本，提高物流服务水平。
在进行物流网络规划时，需要考虑市场需求、地理位置、交通条件、运营成本等因素。
（二）库存规划库存规划是指确定合理的库存水平和库存结构，以满足客户需求的同时，降低库存成本。
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