第二章旅游市场营销环境分析
旅游市场营销环境分析
第二章旅游市场营销环境分析◎<第一节旅游市场营销环境概述>◎<第二节旅游市场营销的外部环境>◎<第三节旅游企业内部条件分析>◎<第四节旅游市场环境分析技术>◎<第五节旅游市场调查与预测>※<第一节旅游市场营销环境概述>--------------------------------------------------------------------------------旅游企业的市场营销环境与一般企业的市场营销环境大体一致。
旅游企业的营销活动必须与环境相符。
因此,了解营销环境的含义,掌握营销环境的特性,是营销人员进行营销活动的前提。
一、旅游市场营销环境含义环境是指事物周围的情况和条件。
旅游市场营销环境是指影响旅游企业营销活动及其目标实现的各种因素的总合。
旅游市场的一切营销活动,总是在一定的时间和空间条件下展开的,离开了这些必要的时空条件,旅游市场营销就无法进行。
从旅游企业经营者的角度看,旅游市场营销的成功与否取决于两方面的因震,一是是企业的营销环境,二是旅游企业的营销组合。
后者是企业完全有可能控制的,而前者则超越了企业的可控范围,其中有些是企业可以影响的,有些则既不可控制,又无法影响。
营销环境既能够提供市场机遇,又可能带来环境威胁。
因此,持续不断的观察和分析旅游市场营销环境,能够使企业有效的利用环境中的有利因素,避免不利因素,并在结合企业自身条件的基础上做出正确的决策。
旅游市场营销环境包括旅游企业外部与市场经营有关的外部环境因素(宏观环境和微观环境)和内部条件因素的总和。
它有四个层次:由内至外,中心层次是旅游企业营销组合,属于企业的可控环境,包括营销活动中使用的产品、价格、渠道和促销各种策略及策略组合;次外层营销环境是企业内部条件,包括企业素质、营销能力、财务状况和经营能力等。
第三层是行业的环境,也称为旅游市场营销微观环境,由与旅游企业营销活动有关的组织和个人构成,包括购买者、中间商、竞争者,社会公众等,这些组织和个人的行为对旅游企业营销能力的有效发挥可产生直接影响;最外层是外量包括政治法律环境、文化环境、经济环境、人口地理环境和技术环境构成,宏观环境对旅游企业营销的影响多为间接的,是通过影响微观环境而影响旅游企业的。
第二章 旅游市场营销环境分析
二、人口环境
(一) 人口规模 (二) 人口地理分布 1. 人口城市化 2.人口地域分布
(三)人口结构 1.年龄结构 2.性别结构 3.职业结构 (四) 人口流动
三、经济环境
(一) 区域经济形势 (二) 国民生产总值(GNP) (三) 经济发展阶段 (四)个人收入 (五) 货币汇率
(二) 国民生产总值(GNP)
• 人均GDP超过5千美元6省级行政区:上海过1万美元,北京 过9千美元,天津过7千美元,浙江过6千美元,江苏、广东 2省过5千美元。
• 人均GDP超过4千美元4省级行政区:山东、内蒙、辽宁、 福建。
• 人均GDP超过3千美元3省级行政区:吉林、河北、黑龙江。 • 人均GDP超过2千美元14省级行政区:山西、新疆、河南、
一、 政治法律环境 二、人口环境 三、经济环境 四、社会文化环境 五、自然环境 六、技术环境
一、 政治法律环境
(一) 政治环境 1.政治局势 2.国家的旅游政策 3.国家之间的关系
(二)法律环境
• 对法律环境的研究,除了要研究国内的与旅 游企业营销活动有关的法律、规定及环境保 护、资源管理方面的条例以外,还要研究国 外各客源国及旅游目的地国家的法律。
一、旅游市场营销环境的概念和特征
(一)旅游市场营销环境的概念
• 旅游市场营销环境是指那些旅游企业自身难 以控制的、与旅游企业市场营销活动相关联 的各种外部因素和力量,它包括宏观环境因 素和微观环境因素。这些因素会影响营销管 理者成功地保持和发展目标市场的能力。
(二)旅游市场营销环境的特征 1.复杂多样性 2.动态性 3.不可控性
(二)旅游资源及环境保护
(1)在千百年的风雨侵蚀和人为作用的影响下,旅游 资源已出现衰竭的迹象。
第2章旅游市场营销环境
第2章 旅游市场营销环境
2.1 旅游市场营销环境的概念及其结构 2.2 旅游市场营销微观环境 2.3 旅游市场营销宏观环境 2.4 旅游企业SWOT分析
企业经营活动结构
场
环
市
战略
业绩 评估 组织架构
信息系统
行
业
环
境 业务流程
境
2.1 旅游市场营销环境的概念及其结构
1、旅游市场营销环境的概念
–教育水平;
–家庭类型;
–地区特征和运动;
农村
–地理城市迁移.
郊区
2.3 旅游市场营销宏观环境
2.3.3 科技环境
科学技术变革出现供应引发需求而不是需求决定供给的现状, 源于新产品的问世皆是基于高科技的不断创新。产品寿命周期 的缩短,加之消费者对高科技产品认识不足和缺乏消费经验, 促成高科技市场营销环境充满风险和不确定。
竞争优势:复杂多样的企业优势的高度概括或集中体现。 低成本:企业在保证产品质量和服务质量的条件下,千方百计 将产品成本降下来,赢得对竞争对手的低成本优势。 差异化:依靠在旅游产品的质量、品牌、人事、用户服务等方 面所形成的特色,吸引顾客,使顾客对产品价格不敏感,甚至 愿出较高的价格来购买,而产品成本并不比竞争对手高出许多。 低成本差异化:在保证和提高产品质量、丰富产品规格的同时, 直接降低生产成本。
任务 目标 战略业务单位/业务定义
营销信 息系统
预测
营销审核 环境和内部审核 顾客和竞争审核
SWOT分析
营销信 息系统
预测
目标营销
计
市场细分
选择目标市场
划
市场定位
控
制
目标设定
识别、评估和选择战略方向 获得可持续竞争优势的途径
第二章 旅游市场营销环境分析
旅游供应商 旅游企业
旅游中间商 旅游者
公众
(一)旅游消费者
旅游消费者是指最终旅游消费购买者,包括 购买旅游产品和服务的个人和家庭。其购买特点 如下:
(1)人多面广。 (2)需求差异大。 (3)多属小型购买。 (4)购买频率较高。 (5)多属非专家购买。 (6)购买流动性较大。
(二)公司购买者
• 希尔顿先生正是很好地把握了经济危机周期的不 同阶段,在危机和萧条时,低价收购有增值潜力 的饭店,用自己的模式加以经营管理,再在景气 和高涨阶段以高价出售。
• 希尔顿先生正是通过把环境威胁转化为环境机会 并通过资本运营做大公司的。
第二节 旅游市场营销的外部环境
一、宏观环境:影响旅游企业运营的外部大环境
个人收入是反映购买力高低的重要尺度。一 个消费者可自由支配的收入越多,可用于旅游或 其他娱乐活动的开支就越多。
可支配的个人收入是指在个人收人中扣除个 人缴纳的各种税款和交给政府的非商业性开支后, 可用于个人消费和储蓄的那部分个人收入。它是 影响消费者购买力和消费者支出的决定性因素。
消费者支出
食品支出总额
(三)社会环境
3.地位阶层
人们依据其职业、收入、所受教育程度以及 居住区域等被划分到一定的社会阶层中,同一社 会阶层的人往往有着共同的价值观、生活方式、 思维方式和生活目标,旅游消费行为也大致相同。
(四)经济环境
1.国内生产总值(GDP)
国内生产总值是一个国家某一时期所生产的, 以市场价格计算的最终产品与劳务的市场价值总 和。
(四)经济环境 4.通货膨胀
通货膨胀造成物价上涨、货币贬值,旅游产 品价格上涨,造成购买人数减少。
(五)人口因素 1.人口数量与人口增长率
第二章旅游市场营销环境分析
国家旅游局2011年11月10日出台新政策, 正式开放大陆居民直系亲属异地参加赴台旅游团, 及赴台游组团社承接单一机构跨区域赴台团队旅 游业务。 美旅游业界倡议优化签证服务吸引中国客源 。包括缩短签证时间、延长签证有效期等,以吸引 这一增长潜力巨大的客源。
(二)人口地理分布 二 人口地理分布
人口 城市化
(二)国民生产总值 你知道人 有多少钱 国民生产总值是一个国家某一时期 时产生旅 游的动机 所生产的以市场价格计算的最终产品与 吗? 劳务的市场价值总和。 有研究指出,一般来说,人均GNP 300美元 GNP达 有研究指出,一般来说,人均GNP达300美元 就会兴起国内旅游,而人均GNP 1000美元 GNP达 美元, 就会兴起国内旅游,而人均GNP达1000美元, 就会有出境旅游的需求。特别是人均GNP 1500美元以 GNP为 就会有出境旅游的需求。特别是人均GNP为1500美元以 上者,旅游增长速度更为迅速。美国就因为其较高的 上者,旅游增长速度更为迅速。 人均国民生产总值成为世界上最大的旅游客源国之一。 人均国民生产总值成为世界上最大的旅游客源国之一。 2008年我国人均国内生产总值(GDP)超过 年我国人均国内生产总值(GDP) 2008年我国人均国内生产总值(GDP)超过 2000美元,国内消费市场总体空间进一步扩大,中国 2000美元,国内消费市场总体空间进一步扩大, 美元 正在向消费型国家过渡。 正在向消费型国家过渡。
二、旅游市场营销环境的特征
系统性
旅游市场 营销环境 的特征
多变性
可转化性
宏观环境分析(重点) 第二节 宏观环境分析(重点) 一、政治法律环境
(一)政治环境 政治环境是指企业市场营销活动的外部政治形势和 状况给市场营销活动带来的、或可能带来的影响, 状况给市场营销活动带来的、或可能带来的影响, 一般分为国内政治环境与国际政治环境。 一般分为国内政治环境与国际政治环境。Fra bibliotek信息栏
第二章 旅游市场营销环境分析
三、营销机会的形成与把握
• 市场营销机会的形成与把握是市场机会管理中的一个重要问题,需要是人们的基本需求, 当人们的需要趋向特定产品或服务时就构成了欲望。当人们有了某种需求时,就会潜意识 里渴望一种产品或服务来满足需要,因此如果某个企业运用营销方法与手段捕捉到这种需 求并开发出产品或服务来满足这种需要,就会形成求,这也是我们分析市场营销机会形成 和把握基础。
二、营销机会类别分析
环境机会 与企业机会
• 由于营销环境的变化,人们的需求、欲望也会随之变化,客观上会 出现各种尚待满足的需求。这些环境的变化会随之形成机会。这种 机会称为环境机会。但是环境机会并不是企业最直接的选择。
• 环境机会能否成为企业机会,要看环境是否与企业的目标、资源、任务相一致。 企业利用此环境机会能比其他企业带来更大的利益。
【拓展阅读】 课堂讨论:巴黎迪士尼为什么失败? 能力培养:SWOT分析知识巩固
03
旅游市场营销机会
TOURISM MARKETING OPPORTUNITIES
一、市场机会与营销机会
• 市场机会,指的就是市场上存在的尚未满足或尚未完全满足的需 求。它存在于社会生活的各个方面,是多种多样的。但对某一个 企业来说,众多的市场机会中仅有很少一部分才具有实际意义。 为了搞好市场机会的发现和分析工作,有效地抓住和利用某些有 利的市场机会,企业的市场营销人员就需要了解市场机会的类型 和特性。
消费潮流,有机可造
微机之中,蕴含商机
市场缝隙,有机可乘
见微知著,小事中捕捉机会
在线案例 企业动态:海尔抓住市场缝隙,拓展国际市场
五、旅游市场营销机会的创造
01 在引导市场需求中创造机会 03 用社会事件创造营销机会
02 以新产品研制和技术开发 策略创造营销机会
2第二章 旅游市场营销环境分析
风能及其他形式能源的实用性手段。
油价在1970年时每桶2.23美元, 1982年高达每桶34美元 2006年高达70美元
3)污染的增加
有些工业生产活动将不可避免地破坏自然环境的质量。 如化学废物及核废料的处理、海水里水银的含量、土 壤和植物里滴滴涕及其他化学污染物的含量,乱扔不 能催化还原的瓶子、塑料及其他包装废物对环境的影 响。
To Be Continued
不可忽视的全球力量
✓ 公司多国化趋势超越了地区和国家的特点并成为跨国公司,它 们日益增多地经营全球品牌,例如在汽车、食品、制衣、电子行业, 等等。 ✓ 不同国家的大型跨国公司形成了更大的战略联盟。例如MCI公 司与英国电讯公司,得州仪器公司与日立公司,可口可乐公司与施 韦普斯公司。 ✓ 虽然冷战结束了,但地区紧张局势与冲突在增加。 ✓ 在汽车、食品、服装、电子等行业全球品牌的发展。
案例:海尔沙尘暴里寻商机
海尔集团首席执行官张瑞敏曾多次提出:中国企业要参与国际竞 争,必须以速度取胜。也许这正是海尔成功的奥秘所在。在今年 春天的沙尘暴袭来之际,海尔再一次抓住商机,以迅雷不及掩耳 之势推出新品,充分体现出以速度取胜的真谛。
自今年3月下旬以来,我国北方绝大部分地区都受到了沙尘暴或 沙尘天气的影响,沙尘所到之处天空昏暗、空气混浊,居民即使 紧闭门户,在粉尘飞扬的室内也很难舒畅呼吸。沙尘暴不折不扣 已成为北方越来越频繁的“城市灾难”。但中国著名的家电品牌 海尔集团却在此次沙尘暴中独具慧眼,在灾难中发现了巨大商机。
4、技术环境
目前许多公司已经采用了虚拟现实(VR)的 技术,它使用户通过声音、视觉和接触,进入三维
的计算机操作环境。
《旅游市场营销学》课程教学课件 第二章 旅游市场营销环境分析(32P)
风险业务
理想业务 作为 常规
困境业务 转移/减少
成熟业务
第二章 旅游市场营销环境分析
第3节 旅游市场营销机会—风险分析
二、机会—风险分析 (二)机会-风险方格
例如:某饭店经调查,了解到影响该饭店业务的因素如下: 1、政府采用宏观手段限制国内旅游。 2、该饭店主打菜肴的原材料价格上涨。 3、因货币贬值,其主要客源大大减少,客人消费额下降。 4、随着饭店市场竞争的日益激烈,一大批饭店将退出该 行业,使该饭店的竞争处于更有利的位置。 5、国内外对商务饭店市场的需求量激增。 分析得到机会与风险方格如下:
企业 购买 者
产品
目标 市场 价格 促销
位置
中间 商
竞争者
公众
市场营销微观环境图
第二章 旅游市场营销环境分析
第2节 旅游市场营销微观环境分析
一、购买者对企业营销活动的影响
旅游消费者
人多面广; 需求差异大; 多属小型购买; 购买频率较高; 多属非专家购买; 购买流动性较大。
公司购买者
公司购买者数量较少, 但购买的规模较大; 公司购买属于派生需 求; 公司购买需求弹性较 小
建立完善旅游法规体系, 规范竞争; 加强职能部门的协调; 发挥政府的促销和宣传功 能,开拓国际市场 市场化; 规模化; 信息化; 国际化。
(二)旅游企业“适者 生存”,向世界 旅游企业的标准 冲刺。
第二章 旅游市场营销环境分析
第2节 旅游市场营销微观环境分析
四、公众对企业经营活动的影响 金融公众
媒介公众 政府公众 市民行动公众 地方公众 一般群众 旅游企业内部公众 企业董事会、经理和职工等。
银行、投资公司、证券经纪行和股东等
报纸、杂志、广播和电视等大众媒介。 负责管理旅游企业的业务和经营活动的有 关政府机构。 保护消费者利益的组织、环境保护组织和 少数民族组织等。 旅游企业附件的居民群众和地方官员等。
第2章 旅游市场营销环境
竞 争 者(2)
卖方密度: 卖方密度:同一行业或同一类商品经营中卖方的 数量。关系到企业所占市场份额的多少和竞争的 数量 激烈程度。 产品差异: 产品差异:同一行业中不同企业类产品的差异程 度。如导游、内容、价格等。 进入难度: 进入难度:新企业试图加入某行业时遇到的困难 程度。 程度
竞 争 者(3)
购 买 者 – 顾客(2) 顾客(2)
组织购买者,是指各种企业或组织为开展业务 组织购买者 是指各种企业或组织为开展业务 而购买旅游产品的购买者。 而购买旅游产品的购买者。 特点: 特点: 公司购买者数量少,但购买规模较大; 公司购买者数量少,但购买规模较大; 公司购买属于派生需求。是为开展业务、 公司购买属于派生需求。是为开展业务、扩大 生产“而购买; “生产“而购买; 公司购买需求弹性较小。 公司购买需求弹性较小。对旅游商品和服务的 需求受价格变动的影响较小; 需求受价格变动的影响较小; 专业人员购买。 专业人员购买。
企 业 内 部 营 销 因 素(1)
企业内部营销因素是指各职能部门、各环节、 企业内部营销因素是指各职能部门、各环节、各岗 是指各职能部门 位之间分工协作、权力分配、责任承担、 位之间分工协作、权力分配、责任承担、利益和风 险分享的总体运作系统。 险分享的总体运作系统。 最高管理层 各级职能部门: 各级职能部门:决策、指挥、开发、执行、反馈、 监督、参谋等 企业的资源(人力、物力、 企业的资源(人力、物力、财力 ) 人力资源是第一位的资源 国内对“培训“存在的问题: 国内对“培训“存在的问题:
解决集权化与分权化的问题(权力太集中容易成为瓶颈) a. 解决集权化与分权化的问题(权力太集中容易成为瓶颈) b. 控制的幅度 c. 激励机制
企业文化
企业文化就是企业在自身经营过程中, 企业文化就是企业在自身经营过程中,在全体 就是企业在自身经营过程中 员工中形成一种共同的价值观念, 员工中形成一种共同的价值观念,基本信念和 行为准则。 行为准则。
第二章旅游市场营销环境
1997亚洲金融危机对我国旅游业的影响
1997年下半年起,始发于泰国的东南亚金融危机蔓延到东
北亚的韩国,波及日本、香港、台湾以及俄罗斯和乌克兰等中
欧国家,影响到全球主要股市、汇市和期市。危机发生以后,
汇率反映不同国家货币之间的比价。旅游目的地国家 同旅游客源国之间的汇率变化,对旅游需求产生直接 影响。如果旅游目的地国货币相对于客源国货币出现 升值,则意味着该国旅游产品价格相对提高,从而抑 制需求;反之,促进需求。
汇率的变化对国内旅游市场也会产生影响。当一个国 家货币贬值时,其居民出国旅游需求会减少,国内旅 游需求增加。
的经济复苏尚需2~3年。可以肯定,上述遭受金融危机的国家
在近 2~3 年内,一方面经济增长将放慢,经济结构的调整将
导致较高的失业率,某些部门将停滞甚至倒退,国民收入的可
比数量将大幅减少;而另一方面货币贬值却可能导致出口贸易
、国际旅游业等部门的国际竞争力得到极大地增强。
金融危机对旅游业的影响从1997年下半年起在上述国家陆续 反映出来。1997年5 月,泰国旅华客源同比增长16. 3%,自6月 开始首次出现负增长,跌幅逐月加大,10、11二个月高达30~40 %,下半年月均跌幅25%;印尼市场从1997年10月开始滑坡,10 、11二个月跌幅均在10%左右;新加坡和马来西亚的旅华市场也 开始滑坡,11月的跌幅分别为0.04%和3. 8%。由于旅游产品先 购买后消费的特性,受政治、经济和社会发展意外事件影响相对
国际老年人旅游市场已经形成,在美国度假旅行 80%是55岁以上的人。旅游市场营销者应审时度 势,制定老年人旅游市场开发战略,推出适合老 年人需求的各种旅游服务项目。
第二章旅游市场营销环境分析2
3. 加强旅游行业人才培养、培训,做到与时 俱进,完善服务体系
4. 搞好全省旅游规划,制定好整体发展规划 5. 做好促销工作
形成。 • 6.旅游商品研发基地的设立和 “生态省”
的创建。
(四)面临的挑战
• 1.区域竞争激烈。 • 2.入世带来的旅游行业的竞争。
• 请依据以上优劣势分析, 构建 山东省旅游发展SWOT 分析矩阵, 并依据优劣势分析制定对应的发展 措施?
• 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构 造后,便可以制定出相应的行动计划。 制定计划的基本思路是:发挥优势因 素,克服弱点因素,利用机会因素, 化解威胁因素;考虑过去,立足当前, 着眼未来。运用系统分析的综合分析 方法,将排列与考虑的各种环境因素 相互匹配起来加以组合,得出一系列 公司未来发展的可选择对策。
(二)旅游发展的劣势
• 1.旅游发展的不均衡。 • 2. 地方各级政府和居民对旅游的认知水平
低。 • 3. 开发、 建设和促销资金不足。
(三)旅游业的机遇
• 1.新一轮的中国经济增长。 • 2. 我国旅游业的快速增长态势。 • 3.全 “青济” 都市区的
对市场机会的分析,还必须深入分 析机会的性质: 1、环境市场机会与企业市场机会。 2、行业市场机会与边缘市场机会。 3、目前市场机会与未来市场机会。 4、全面的机会与局部的机会。
一、机会—风险方格
环境威胁——是指环境中一种不利的发 展趋势所形成的挑战和干扰,若不采 取果断的市场营销行动将会损害企业 的市场地位。
SWOT分析法
内部因素
优势(S) 劣势(W)
外部因素 机 遇(O)
威 胁(T)
SO战略 WO战略 ST战略 WT战略
旅游市场营销环境分析 (PPT 61张)
人口环境的发展趋势
年龄结构的变动, 家庭结构的变化, 人口的地理迁徙(城市化加快), 受教育程度提高和白领阶层人数的增长。
人口环境对旅游市场的影响
人口数量与旅游市场构成的关系 城市化与 旅游市场的关系
年龄结构的变动与旅游市场的关系
五、社会文化环境
社会文化环境是指一个国家、地 区或民族的社会传统,通常由教育 水平、宗教信仰、审美观念、价值 观念、道德规范、风俗习惯等内容 所构成。
一、旅游市场营销环境的概念
宏观环境因素:与企业市场营销联系较 为间接,对整个市场具有全局性影响的外 部因素的总和。主要包括人口、自然、 经济、政治法律、科学技术及社会文化 等. 微观环境因素:与企业市场营销联系较 为密切的各种影响其服务能力因素的总 和。主要包括企业、营销中介、顾客、 竞争者、社会公众和供应商等因素。
二、顾
个人消费者
客
组织购买者(公司、政府机构和其他组织)
了解顾客的类型及其购买行为特 征
三、营销中介
营销中介是帮助企业向购买者推广、销售和分 销产品的企业,或帮助企业寻找顾客或增加销售 的企业,是企业市场营销不可缺少的中间环节。 包括协助企业进行分销和促销的中间商, 提供各种营销服务的营销服务代理机构 (如广 告、调研企业,咨询机构,律师会计事务所), 提供融资、保险等服务的金融中介(银行、信 托、保险公司等), 帮助企业实现产品实体分配的仓储、运输部门 (物流企业、仓储企业)。
第二章 旅游市场营销环境分析 本章学习目标与要求
了解市场营销环境对市场营 销活动的重要影响作用。 掌握微观环境和宏观环境的 主要构成要素。 掌握环境分析的基本方法。
本章的重点和难点 旅游市场营销环境的构成要素 SWOT分析
本章主要内容
第二章 旅游市场营销环境分析
第二章 旅游市场营销环境分析
第4节 加入WTO后的中国旅游业
二、中国旅游产业与世界旅游业的距离 (一)在国际旅游接待和创汇水平上 (二)在接待入境过夜旅游者人数上 (三)在国内旅游方面 (四)在出境的规模上 (五)在其他经济指标方面
第二章 旅游市场营销环境分析
第4节 加入WTO后的中国旅游业
三、入世对中国旅游业的发展效应 旅游就业增加效应 旅游产品开发及相关行业的拉动效应 国际大市场效应 大产业效应
第二章 旅游市场营销环境分析
第2节 旅游市场营销微观环境分析
三、竞争者对企业经营活动的影响 (一)竞争者及其数量和规模
愿望竞争者(desired competitors) 一般竞争者(generic competitors) 产品型竞争者(product form competitors) 品牌竞争者(brand competitors) 可以用旅游商品需求交叉价格弹性系数(Exy)来判断竞争者 之间的竞争程度。
第二章 旅游市场营销环境分析
第2节 旅游市场营销微观环境分析
三、竞争者对企业经营活动的影响 (二)旅游者需求量与竞争者供应量之间的关系
一定时间内接待的旅游人数 ×100% 旅游市场绝对占有率= 同期所处旅游市场的 旅游者人次
某一旅游企业的市场绝对占有率 ×100% 旅游市场相对占有率= 同一市场上竞争力较强的同一旅游 商品供应者的市场绝对占有率
第二章 旅游市场营销环境分析
第2节 旅游市场营销微观环境分析
四、公众对企业经营活动的影响
金融公众 媒介公众 政府公众 市民行动公众 地方公众 一般群众 旅游企业内部公众
企业董事会、经理和职工等。 银行、投资公司、证券经纪行和股东等 报纸、杂志、广播和电视等大众媒介。 负责管理旅游企业的业务和经营活动的有关政府机构。 保护消费者利益的组织、环境保护组织和少数民族组 织等。 旅游企业附件的居民群众和地方官员等。
第二章 旅游市场营销的环境分析
指营销者所需要或受营 销活动所影响的自然资 源。
原料短缺; 能源成本的增加; 污染的增加; 政府使命的变化。
2020/6/20
第三节 企业的微观环境 (Microenvironment)
公
众
供应商
2020/6/20
营销者 竞争者
中间商
旅游消费 者
企业内部环境
财务
市场 开发
营销
企业
采购
会计
2020/6/20
2020/6/20
竞争者环境
从顾客做出购买决策的过程分析,企业在 市场上所面对的竞争者,大体可以分为以下四 种类型:
愿望竞争者:提供不同产品以满足不同需求 的竞争者
平行(属类)竞争者:提供不同产品以满足 同一种需求的竞争者。
产品形式竞争:满足同一种需要的产品的各 种形式间的竞争。
品牌竞争:满足同一种需要的同种形式产品 不同品牌之间的竞争。
2020/6/20
公众环境
企业
2020/6/20
企业内外部环境综合分析 ——SWOT分析
SWOT分析是英文缩略语: S——实力(Strength) W——弱点(Weakness) O——机会(Opportunity) T——威胁(Threats) 它是在资源分析的基础上,明确公司拥有的实力和弱 点以及现存的机会和威胁。
第二章 旅游市场营销环境分析
学习目标: 1.掌握旅游市场营销环境构成 2.熟悉影响旅游市场营销的宏观、微观环 境的因素分析 3.掌握企业应对环境的对策
2020/6/20
第一节 旅游市场营销环境
营销环境是企业营销活动的制约因素,营 销活动依赖于这些环境得以正常进行
2020/6/20
基于不同的观点,营销学 者提出了各具特色的对环境分 析的方法,菲利普·科特勒则采 用划分为微观环境和宏观环境 的方法。宏观环境和微观环境 之间不是并列关系,而是主从 关系,微观环境受制于宏观环 境,微观环境中所有的分子都 要受宏观环境中各种力量的影 响。如右图:
第2章旅游市场营销环境分析
四、社会文化环境
• 语言 • 价值观 • 宗教信仰 • 风俗习惯 • 教育程度
五、科技环境
• 科技化和智能化将普遍进入生产 管 科技化和智能化将普遍进入生产\管 理和社会生活的各个领域. 理和社会生活的各个领域
六、人口环境
• • • • • 人口数量和增长速度; 人口数量和增长速度; 人口的地区分布和流动; 人口的地区分布和流动; 人口的年龄结构; 人口的年龄结构; 人口的性别结构; 人口的性别结构; 人口的家庭规模。 人口的家庭规模。
计以“父母”为 计以“父母” 主题的线路
寡居期
配偶可能死亡, 配偶可能死亡,收 入降低, 入降低,但仍需要 更多的同伴
从事有限的活动, 从事有限的活动, 可能在近处旅行
设计“健康保健” 设计“健康保健” 线路
第二节 旅游市场营销微观市场环境分析
主要内容 一、企业内部 二、市场营销渠道企业 三、顾客 四、竞争者 五、公众
加大对小孩的营销, 加大对小孩的营销,抓 住中考、高考后的机会, 住中考、高考后的机会, 夏令营, 夏令营,冬令营
家庭在不同发展阶段的旅游消费情况及旅游营销机会
家庭发展结构
空巢一期
特点
小孩不在家住, 小孩不在家住,财 务状况明显好转, 务状况明显好转, 父母身体好, 父母身体好,可以 支配的时间增多 退休在家, 退休在家,有充足 的时间, 的时间,稳定的退 休金使出游的选择 自由度更大
二、旅游营销渠道企业
供应商
营销中间商
三、顾客
• 旅游消费者 • 机构购买者
由 我 选 择
四、竞争者 竞争者
愿望竞争者; 愿望竞争者; 一般竞争者; 一般竞争者; 产品形式竞争者; 产品形式竞争者; 品牌竞争者
第二章旅游市场营销环境分析
2、亚文化(subculture), 亚文化是整体文化的一个分支,它是由各种社会 和自然因素造成的各地区、各群体文化特 殊性的方 面。如因阶级、阶层、民族、宗教以及居住环境的不 同,都可以在统一的民族文化之下,形成具有自身特 征的群体或地区文化即亚文化。 亚文化具有本民族 整体文化的基本特征,如语言文字、行为模式等,又 具有自己的独特性。亚文化一经形成便是一个相对独 立的功能单位,对所属的全体成员都有约束力。 亚 文化是一个相对的概念。是总体文化的次属文化。一 个文化区的文化对于全民族文化来说是亚文化,而对 于文化区内的各社区和群体文化来说则是总体文化, 而后者又是亚文化。
但从1995年开始,王麻子好日子一去不返,陷入连年 亏损地步,甚至落魄到借钱发工资的境地。审计资料 显示,截至2002年5月31日,北京王麻子剪刀厂资产 总额1283万元,负债总额2779万元,资产负债率高 达216.6%,记重难返的王麻子,只有向法院申请破 产。曾经是领导品牌的王麻子为什么会走到破产的境 地呢?作为国有企业王麻子沿袭计划经济体制下的管 理模式,缺乏市场竞争思想和创新意识,是其破产的 根本原因。长期以来,王麻子剪刀厂的主要产品一直 延续传统的铁夹钢工艺,尽管它比不锈钢刀要耐磨好 用,但因为工艺复杂,容易生锈外观档次低,产品渐 渐失去了竞争优势。
第二节
旅游市场微观 环境分析
营销微观环境指对企业服务其目标市场的 营销能力构成直接影响的各种力量
企业
购 买 者
产品
渠道
ห้องสมุดไป่ตู้
中 间 商
目标 价格 促销 市场
竞 争 者
公众
一、购买者对企业营销活动的影响 1、旅游购买者 2、公司购买者 组织机构购买者 中间商购买者 二、供应商对旅游业经营活动的影响
第2章 旅游市场营销环境分析与营销调研《旅游市场营销与策划》
(3)政治法律环境 政治环境:是指旅游企业市场营销活动的外部政治形势 和状况,主要包括一个国家(或地区)的政治制度、政治 体制、政治局势、政府在旅游企业营销方面的方针政策等 因素。 法律环境:法律环境指国家或地方政府颁布的各项法律 、法规和条例等。旅游企业既要保证自身严格依法管理 和经营,也要运用法律手段保障自身的权益。
(1)人口环境 人口环境决定旅游市场的规模和企业的经营方向,对
人口环境的考察是旅游企业把握需求动态的关键。人口环 境包括人口数量、分布和人口结构等方面的内容。
(2)经济环境 一个国家或地区的经济条件、经济运行状况和发展趋势
会直接或间接影响旅游者的收入水平和社会购买力,刺激 人们对外出旅游、餐饮、娱乐、购物、住宿等产品和服务 的消费,从而决定了现实市场中购买力水平的高低。经济 环境因素主要包括经济发展阶段、国民经济运行状况、收 入及消费结构等。
1)旅游市场营销微观环境 旅游市场营销微观环境是指与旅游企业的营销活动直
接相关的各种参与者,直接影响和制约旅游企业的市场营 销活动,被称为直接营销环境。包括旅游企业内部环境、 旅游供应商、旅游中介企业、旅游消费者、竞争者和公众。
2)旅游市场营销宏观环境 旅游市场营销宏观环境是指影响和制约旅游企业市场营 销活动的社会性力量与因素。主要以微观环境为媒介间接去 影响和制约旅游企业的营销活动,被称为间接营销环境,主 要包括人口、经济、政治法律、自然、科技、社会文化六大 环境因素。
第2章 旅游市场营销环境分析与营销调研
2.1 旅游市场营销环境分析
2.2 旅游市场营销调研
2.1 旅游市场营销环境分析
2.1.1 旅游市场营销环境概述
旅游市场营销环境是指与旅游企业市场营销活动相关的 一切外部因素与条件。旅游市场营销环境由微观环境和宏 观环境构成。旅游市场营销环境具有客观性、差异性、相 关性、动态性和不可控性的特点。
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第二章旅游市场营销环境分析◎<第一节旅游市场营销环境概述>◎<第二节旅游市场营销的外部环境>◎<第三节旅游企业内部条件分析>◎<第四节旅游市场环境分析技术>◎<第五节旅游市场调查与预测>※<第一节旅游市场营销环境概述>--------------------------------------------------------------------------------旅游企业的市场营销环境与一般企业的市场营销环境大体一致。
旅游企业的营销活动必须与环境相符。
因此,了解营销环境的含义,掌握营销环境的特性,是营销人员进行营销活动的前提。
一、旅游市场营销环境含义环境是指事物周围的情况和条件。
旅游市场营销环境是指影响旅游企业营销活动及其目标实现的各种因素的总合。
旅游市场的一切营销活动,总是在一定的时间和空间条件下展开的,离开了这些必要的时空条件,旅游市场营销就无法进行。
从旅游企业经营者的角度看,旅游市场营销的成功与否取决于两方面的因震,一是是企业的营销环境,二是旅游企业的营销组合。
后者是企业完全有可能控制的,而前者则超越了企业的可控范围,其中有些是企业可以影响的,有些则既不可控制,又无法影响。
营销环境既能够提供市场机遇,又可能带来环境威胁。
因此,持续不断的观察和分析旅游市场营销环境,能够使企业有效的利用环境中的有利因素,避免不利因素,并在结合企业自身条件的基础上做出正确的决策。
旅游市场营销环境包括旅游企业外部与市场经营有关的外部环境因素(宏观环境和微观环境)和内部条件因素的总和。
它有四个层次:由内至外,中心层次是旅游企业营销组合,属于企业的可控环境,包括营销活动中使用的产品、价格、渠道和促销各种策略及策略组合;次外层营销环境是企业内部条件,包括企业素质、营销能力、财务状况和经营能力等。
第三层是行业的环境,也称为旅游市场营销微观环境,由与旅游企业营销活动有关的组织和个人构成,包括购买者、中间商、竞争者,社会公众等,这些组织和个人的行为对旅游企业营销能力的有效发挥可产生直接影响;最外层是外量包括政治法律环境、文化环境、经济环境、人口地理环境和技术环境构成,宏观环境对旅游企业营销的影响多为间接的,是通过影响微观环境而影响旅游企业的。
二、旅游市场营销环境特性市场营销环境对企业经营的成功与失败有着重要影响,受其本身所具有的特性的影响,市场环境又特别难于应付和捉摸。
因此,每一个旅游企业都应该重视分析研究市场环境的特性,以避免因不了解市场环境而导致经营失败。
旅游企业面临的市场环境,具有以下几方面的特性。
(一)营销环境的客观性旅游市场营销环境对旅游企业营销活动的影响是不以企业的意志为转移的。
当环境发生变化时,旅游企业只能迅速改变或调整营销策略以适应环境。
“物象竟天、适者生存”,这既是自然界演化的法则,也是旅游企业营销活动的法则。
成功的旅游企业都是能够适应不断变化的市场营销环境的。
(二)营销环境的差异性从整体上看,同一国家、同一地区的市场环境基本上是相同的,旅游企业比较容易适应(如中国国内旅游的政治法律环境基本上是一致的),而对于不同国家来说,由于社会经济制度、民族文化、经济发展水平等有所区别,就会使市场环境显示出差异性的特点。
一方面,不同国家或地区的环境因素可能是一致的,如中国与日本、中国大陆与台湾,许多风俗习惯、文化特点都是比较接近的,表现为异国异地文化的同一性;另一方面,同一国家的不同地区的某些环境因素也可能是不一致的,如我国的不同地区在地理、自然条件乃至民族文化等方面也有所不同。
分析研究市场环境这一特点,尤其是不一致性的特点,将有助于旅游企业因地制宜地制定出可行的市场营销组合方案。
(三)营销环境的不确定性营销环境的不确定性是由市场环境影响因素数量的多少和每种因素变化程度的大小引起的。
首先,影响因素越多,市场环境越复杂,不确定性越高,反之,不确定性就会降低。
由于旅游业各产业间的关联性大,因而影响因素比其它行业多,使得旅游市场处于高度的不确定性;其次,市场环境的各种因素的稳定性又是相对的。
例如,某一国家的政治经济制度,一船来说是比较稳定的,但随着国际影响的加深,人们认识客观世界的角度的改变,或者国家领导人的更迭等,也可能导致一定程度的变化甚至发生突变。
又如,地理、自然条件等环境因素,看起来似乎是稳定的、不变的,事实上也可以通过人们的改造加以改变,或者由于其它种种原因而发生渐变和骤变。
最后,每个国家环境因素的不确定性均不相同,这就要求对各国的营销环境进行认真的研究,并站在变化的立场上去适应市场环境。
在环境因素处于相对稳定状态期间,旅游企业完全可以通过调查加以了解,而对于环境因素的变化和突变,情况就比较复杂。
有的变化趋向是可以预测的,例如经济发展的速度、汇率的变化等,通过预测可帮助我们认识这些变化将给旅游营销带来的影响,便于作出相应的决策。
但有些环境因素的变化则是无法预测的,例如,苏联切尔诺贝利核电站事故、菲律宾的火山爆发、印度洋海啸、汶川大地震等与旅游营销有密切关系的环境因素,是根本无法进行预测的。
(五)营销环境的关联性旅游市场营销环境各因素间不是孤立无关的,而是相互影响、相互制约的,其中任何一个因素的变化都会引起其它因素交互变化,产生连锁反应,形成新的营销环境。
如政治法律和经济因素的变化会引起竞争者数量的变化,而竞争对手的数量多少会形成不同的竞争格局,竞争格局的改变又有会影响营销组合的变化;再如,某地区旅游景区的其它条件良好,但可进入性差,这同样会使旅游市场的扩张受挫。
在研究市场环境特性时,必须同时研究客源地和目的地两地的环境因素,这是由旅游产品流通的特殊性决定的。
作为旅游者,来自不同的国家和民族,有其不同的价值观念、生活方式和特定的社会经济制度;作为旅游景区景点,又有其特定的旅游人文景观及其环境的特性。
因此,旅游企业既要顾及旅游客源地的环境因素,还要考虑旅游目的地的环境因素,旅游营销活动将同时受到两地环境因素的影响。
本章所提及的市场环境,正是基于这种情况来进行分析研究的。
5※<第二节旅游市场营销的外部环境>--------------------------------------------------------------------------------外部环境是旅游企业营销的大环境,通常具有不可控性。
外部环境又包括外部的宏观环境和外部的微观环境(又称为行业环境)两大部分。
旅游市场营销宏观环境是指旅游企业或旅游业运行的外部大环境,对企业营销的成功与否起着重要作用。
对于旅游企业而言,宏观环境是不可控制。
在旅游市场营销中,宏观环境因素主要包括政治法律环境、经济环境、文化环境、人口、地理环境以及技术环境等各个方面。
(一)政治法律环境政治法律环境是旅游企业的营销活动所处的外部政治法律形式和制度状况。
旅游营销活动是社会经济生活的组成部分,它必然受到政治与法律环境的强制与约束。
旅游企业总是在一定的政治法律环境下进行营销活动的。
1.政治环境政治环境是指一个国家和地区的政治形式、状况和国家的方针政策。
政治因素像一只“有形的手”,通过有关政策对市场的干预,调节着旅游企业的营销活动的方向。
(1)政治局势政治局势是旅游企业营销活动所在的国家或地区的政治稳定状态。
一个国家政局的稳定与否会给旅游企业营销活动带来重大影响。
政局稳定、经济发展、人民安居乐业,生产力水平和人均收入就会提高,旅游营销环境就好;政局不稳、社会矛盾尖锐、秩序混乱,会阻碍经济发展、削弱居民购买力,旅游营销环境就差。
一个国家或旅游地,政治动乱、社会治安状况不稳定,不管该地区旅游资源吸引力有多强、旅游价格多便宜,旅游者也会由于不安全因素的影响而大大减少。
相反一个国家或旅游地社会安全,治安秩序井然,就会对旅游需求产生积极的影响。
如70年代中东战争中的埃及,80年代两伊战争,90年代波黑地区战乱,使这些地区旅游者寥寥无几。
改革开放的中国,由于政治稳定,入境旅游人数一直稳定的增长。
(2)国家的方针政策各国在不同的时期,会根据社会经济发展的不同要求提出相应的方针政策,指导经济发展,引导企业行为。
这些方针政策不仅会影响本国旅游企业在国内的市场营销活动,也会影响外国企业在本国的营销活动。
如一个国家旅游业的发展政策、外汇政策、税收政策、工资政策、物价政策等等。
(3)国际关系国际关系是指国家间在政治、经济、文化、军事等方面的关系状态。
国家之间的外交关系也明显影响两国互送旅游客源。
若两国间保持良好的关系,会为旅游企业的营销活动创造有利的条件;若两国间处于敌对状态,旅游企业就无法正常开展旅游营销活动。
自尼克松访华以后,美国骤然兴起旅华热潮。
这一方面是由于名人效应,但更重要的是这次访华预示着中美区已达到135个,这与中国的国际关系良好密不可分。
2.法律环境法律是由国家制定或认可,并由国家强制力保证实施的各种行为规范。
旅游企业的营销活动必须以各种法律法规为行为准则。
(1)相关的法律经济立法的目的在于建立并维护经济秩序,保护竞争,保护消费者的利益,防止环境污染,促进旅游经济的可持续发展。
西方国家强调依法治国,主要是通过法律手段对旅游企业加强管理。
1979年以来,我国也陆续制定和颁布了很多法令,与旅游企业营销直接有关的有:《中外合资经营企业法》、《中外合作经营企业法》、《中华人民共和国涉外合同法》、《环境保护法》、《专利法》、《商标法》、《广告管理条理》、《旅行社管理条例》、《旅行社质量保证金暂行规定》、《导游人员管理条例》等等,但至今未出台《旅游法》。
(2)执法机关执法机关的多少和执法机关的态度,对旅游企业的营销活动有着重要的影响。
在我国与旅游企业经营有关的政府机关很多,如环境保护局、技术监督局、旅游局、卫生局等,这些部门会从不同方面对旅游企业的营销活动进行监督和控制,以保护正常的旅游经济发展秩序,维护消费者权益,促进旅游业的健康发展。
严格执法、违法必究是我国执法机关的态度,旅游企业必须依据各项法律来规范自己的营销行为,并自觉地接受执法部门的管理和监督。
(二)经济环境经济环境是指影响旅游消费者购买力和支出结构的各种因素,是开展市场营销活动的经济基础。
旅游企业从事市场营销活动的前提是市场的存在,而旅游市场是由旅游消费者、购买力、购买意愿、购买权利四个要素组成,旅游市场的四要素实质上都是直接受经济环境变化的影响。
1.经济发展阶段客源地的经济发展阶段不同,旅游参与的规模就不同。
经济发展阶段的划分有多种观点,其中伯顿(Burton)在对社会发展阶段细分的基础上,分析了不同阶段旅游的参与程度。
(见表2-1)表2-1 社会经济发展与旅游参与规模关系经济发展阶段旅游参与规模前工业化经济阶段(第一阶段)◎以农业经济为主◎贫富差距很大●少数富有阶层的国内国际旅游●大众不参与旅游工业化起步阶段(第二阶段)◎城市迅速发展◎中产阶层正在成长●国内旅游开始扩展●少数富有阶层的国际旅游扩大工业化发展阶段(第三阶段)◎大部分人口集中在城市◎中产阶层为社会主流●大众参与国内旅游●短程国际旅游增加●少数富有阶层开始远距离国际旅游工业化阶段(第四阶段)◎高科技导向◎城市化◎国民高度富裕●大众参与国内旅游和国际旅游(包括短程和远程2.经济发展水平经济发展水平是制约旅游业发展的关键因素。