月度明星评选考核办法
公司评选月度之星的方案
公司评选月度之星的方案作为一家公司，评选月度之星是一种激励员工的方式，可以激发员工的潜力，提高工作效率和团队凝聚力。
在评选月度之星的方案中，可以包括以下几个方面：1.活动目标和意义：评选月度之星的主要目标是激励员工，激发他们的积极性和创造力，推动公司发展。
评选的结果将作为员工业绩和贡献的肯定，也是员工晋升和奖励的重要依据。
通过评选，可以建立起激励机制，让员工感受到公平竞争和个人成长的机会，并提高员工的工作表现和团队合作。
2.评选标准：评选月度之星的标准应既能体现员工的个人贡献，也能反映团队合作的价值。
标准应具体明确，并与公司的发展目标相一致。
可能的评选标准包括但不限于：-工作绩效：根据员工实际贡献的工作成果、工作质量和效率进行评估。
-创新能力：评估员工在工作中的创新能力和贡献，包括提出新的解决方案或方法，推动工作流程改进等。
-团队合作：评估员工在团队中的积极性、互助意识和其他共享价值观的表现。
-专业能力：根据员工所在岗位的要求和个人技能，评估其专业能力和持续学习的能力。
3.评选程序：评选程序可以分为以下几个环节：-提名阶段：公司可以邀请员工、直属上级或团队成员提名候选人。
提名可以通过内部邮件、推荐表格或专门评选平台进行。
-评选委员会：公司设立一个由多位高级主管和中层管理人员组成的评选委员会，负责评审和选出月度之星。
-材料审查：委员会成员根据提名材料、工作表现和其他相关信息进行初步筛选和评估，以选择出符合标准的候选人。
-面试和评估：候选人将进行面试，委员会成员可以对候选人进行提问和评估，以深入了解其工作表现、能力和潜力。
-决定和宣布：评选委员会根据评估结果和讨论，选出月度之星，并在公司内部宣布和表彰获奖员工。
4.奖励和福利：评选月度之星的员工可以获得一系列的奖励和福利，以激励其继续努力和进步。
可能的奖励和福利包括但不限于：-奖金或年终奖：作为对其工作表现的额外奖励，可以根据公司政策和实际情况确定奖金额度。
公司月度之星评选方案
公司月度之星评选方案公司月度之星评选方案范文（精选6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案属于计划类文书的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是店铺整理的公司月度之星评选方案范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司月度之星评选方案范文（精选6篇）1一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
宾馆决定今后每月开展评选“优秀员工”的活动。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层之间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在宾馆管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成：a)办事处领导1至2人b)各部门负责人3、委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2、评价个人绩效和质量状况的流程：a)每月月末统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；c)总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效与质量状况评定前2名人员；2、采取不记名方式投票，办公室依据投票的多少整理候选人名单；六、确定优秀员工人选参考因素1、向心力（对宾馆的向心力）和亲和力（团队意识）；2、思想品德、敬业精神、对宾馆的忠诚度、对岗位的热爱程度；3、适应其岗位工作要求的工作技能及娴熟程度、对岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；4、在水、电及客用品方面的节约程度；5、受员工尊敬、信赖以及宾客的满意度；七、汇总提名人选名单并公示1、在部门经理工作会议上根据《绩效考核表》给候选人打分，满分为100；2、平均分最高的2位员工被评为“每月之星”。
月度之星评选方案
3.公示：将候选人名单在公司内部进行公示，接受全体员工的监督和意见反馈；
4.终评：由公司领导及相关部门负责人组成评审团，对候选人进行综合评定，确定月度之星；
5.表彰：对评选出的月度之星进行表彰，颁发荣誉证书及奖品。
五、表彰方式
1.荣誉证书：由公司领导签发，表彰月度之星的荣誉；
七、评选周期
月度之星评选活动将按月度进行，每月评选一次。
八、实施与监督
1.方案实施：本方案自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和日常管理工作。
2.监督反馈：设立反馈渠道，接受员工对评选活动的监督和意见建议。
九、附则
本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。调整方案需经公司管理层审批后公布实施。
本方案采用Markdown文本格式撰写，内容严谨，符合专业标准。适用于公司内部月度之星评选活动的组织和实施。
3.实事求是：评选过程中，要对员工的表现进行全面、客观的评价，避免主观臆断；
4.保密原则：在评选过程中，相关人员应遵守保密原则，不得泄露评选结果。
七、评选周期
每月进行一次月度之星评选。
八、方案实施
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
九、附则
本方案解释权归公司人力资源部所有。
本文档以Markdown文本格式输出，内容符合要求，无表格、图片、个人信息等元素。请根据实际需求进行调整和修改。祝您工作顺利！
第2篇
月度之星评选方案
一、目的与意义
月度之星评选活动旨在表彰工作表现卓越的员工，弘扬企业文化，提升员工荣誉感与归属感，进一步激发全体员工的工作热情与创造力。此活动有助于形成积极向上的工作氛围，促进团队协作，推动公司整体目标的实现。
月度明星评选
月度明星评选规定一、目的：为表彰优秀员工，提高员工积极性，特发布月度明星的评比活动。
二、评选时间：每月10-12日。
三、评选原则：1.总经办、董秘办、财务部及行政人事部作为企管中心事业部参与评比；2.候选人以各部门基层员工为主，管理层员工为辅，总监级以上不参与评比；3.评选考评依据为上月员工绩效考核成绩和工作协作、部门沟通情况。
四、评选组委会小组成员和职责：1.行政人事部负责评选活动的组织；2.评选组为公司各部门助理经理以上所有管理人员。
五、评选规则：1.入职3个月以内员工，参与“明日之星”评选；2.入职3个月(含)以上员工，参与“月度明星”评选；3.上月月度绩效考核分数85分以上员工；4.当月缺勤3天以上的员工不参与（含当月入离职、事假、病假、产假、婚假、丧假等）。
六、评选奖项：1.以事业部为单位，每月评选1名“月度明星”；2.全公司每月评选1名“明日之星”。
七、评选奖励：1.当月获奖的“月度明星”及“明日之星”，在薪资、职级晋升等方面优先考虑；2.当月获奖的“月度明星”及“明日之星”，将上榜公司文化墙“月度明星”专栏；3.当月获奖的“月度明星”及“明日之星”，每人奖励500元，并获得评选年度明星的资格。
八、推荐和评选程序：1.每月10日前，行政人事部对员工进行上月绩效考核成绩排名，并筛选出相关候选人参与公司“明日之星”及“月度明星“的评选；2.每月11日前，由行政人事部组织，评选组对所有候选人采用记名投票方式选举产生“月度明星”及“明日之星”；3.若出现平分情况，则以候选人上月绩效考核成绩或历史平均考核成绩为依据作为评选最终排名；4.每月12日前，行政人事部将评选结果予以公布；5.最终解释权归行政人事部所有。
上海鸿洋电子商务股份有限公司 2015年6月1日温馨提示：最好仔细阅读后才下载使用，万分感谢！。
员工月度之星评选方案
员工月度之星评比方案员工月度之星评比方案（精选3篇）员工月度之星评比方案篇1一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充足调动广阔职工的积极性和制造性，特订立本方案。
二、评比名额“优秀员工奖”尽量掌控在5%比例内。
三、评比方法1、优秀员工奖候选人推举方法此次评比按工作实际启程，以“民主、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。
1）车间及质量部由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）个人自荐的，必须有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用2次，超出无效。
2、优秀员工评比程序评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，重视实际的考核，优中选优，切实依照评比条件进行公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。
推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评比对象、条件、要求参加评比对象：需在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加公司优秀员工评比）参加评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极自动，热诚友善，服从整体布置，能搭配同事完成各项工作任务，无较大的.工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好定时完成工作任务。
5、酷爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
“月度明星”评选方案
“月度明星”评选方案随着社会的发展和进步，人们对于名人的评选已经不再局限于传统的影视歌坛，更多的行业也开始涌现出一批杰出的人才，成为社会关注的焦点。
为了展现这些杰出人物的风采和成就，有必要设立一个"月度明星"评选方案，来表彰那些在各自领域取得突出成就的人士，向他们致敬和加油。
一、评选范围"月度明星"评选应该覆盖各个领域，包括但不仅限于影视、音乐、体育、科技、文化艺术、公益慈善等。
这些领域都有各自的明星，他们通过自己的努力和才华，在各自领域取得了杰出成就，为社会做出了积极贡献。
因此，评选范围应该尽可能广泛，以充分展现社会各个领域的精英人才。
二、评选标准1.成就和影响力：评选对象在所属领域所取得的成就和影响力是评选的重要标准之一、无论是创作出优秀的作品，还是在公益慈善领域做出卓越贡献，对社会产生重要影响的人士都有资格成为"月度明星"。
2.文明素养和社会责任感：评选对象应具备良好的素养和道德品质，能够在公共场合做出体面的表现，同时还能履行社会责任，积极参与公益慈善活动，为社会做出积极贡献。
3.形象和人格魅力：评选对象的形象和人格魅力也是重要考量因素。
他们不仅在专业领域有出色表现，还能在日常生活中展现出比较好的品味和亲和力，受到广大群众的喜爱和尊敬。
三、评选程序1.提名环节：每月初，组委会或者评选委员会会收集公众提名，候选名单应包括各领域的杰出人才，并经过组委会初步筛选，确定最终候选名单。
2.评选环节：组委会或评选委员会根据评选标准，对候选名单进行综合评定和打分，最终确定当月"月度明星"。
3.颁奖仪式：每月末，在评选结果公布后，举行"月度明星"颁奖仪式，向获奖者颁发奖项，并发布获奖者的事迹和成就。
四、评选议程1.第一周：公布评选员名单，接受公众提名。
2.第二周：初步筛选候选名单，确定最终候选名单。
3.第三周：评选委员会对候选名单进行综合评定和打分。
店铺员工月度之星评比制度
1.目的为了加强企业文化建设，提高员工绩效技能、工作效率，肯定成绩、奖励表现优秀的员工，进一步激发全体员工的工作热情和动力。
2.评选范围：所有艾大米店铺基础员工。
3.参选资格：3.1当月无旷工、迟到、早退；3.2当月缺勤天数不超过2天；3.3当月表现良好，无违纪现象、无处罚记录、无客户投诉。
4.评比项目、考评标准：4.1卫生之星：个人形象与所辖区域时刻保持清洁，见《卫生之星考评表》；4.2销售之星：完成销售任务并且销售额最多（销售任务：金地店120份/月，牌楼店200份/月）；4.3服务之星：个人形象甘井子整洁，精神面貌积极向上，服务热情周到，见《服务之星考评表》；4.4技能之星：熟悉工作站工作程序并能标准、正确、迅速完成本职工作，见《技能之星考评表》。
4.5当日综合成绩为“优”者贴星一颗，当月获星颗数累计达24颗，择颗数最多者，评为“月度之星”；当月获星颗数最少者，记为“月度欠佳员工”。
5.管理职责5.1值班经理负责员工日常工作的监督、指导，根据相关工作标准填写考评表，并对员工进行及时有效的工作指导、指正，每天召开班前会，对前日的工作情况进行总结分析，肯定成绩，指出不足，并提出具体要求，持续改进；5.2店长负责监督指导值班经理开展考评工作，对过程及结果进行跟踪，检查每日考评工作的开展及考评记录；汇总考评结果，并编制书面工作总结分析报告报营运部经理；5.3营运部经理监督指导店铺有效开展评比工作，审核考评结果，报人力资源部审批备案后交财务部核算奖惩；处理员工意见、建议或投诉；颁发月度之星流动勋章及奖金，建立光荣榜。
5.4 为保证评比活动的公正性、公平性与准确性，店长对此负直接责任，为第一责任人，营运经理为第二责任人，负有连带责任，评比活动与结果出现任何纰漏，店长与营运经理各罚款100元，累计3次及以上，罚款200元并予以调岗处理。
各自工作职责详见“管理职责”与“实施细则”部分；5.5 督导员定期下店进行监督指导，督导情况报人力资源部备案，作为日后绩效考核、晋升调薪的依据。
月度之星评选方案
月度之星评选方案一、背景介绍在企业管理中，为了激励员工积极工作、提高工作效率，很多企业都会开展月度之星评选活动。
通过评选出每个月表现突出的员工，不仅可以激发员工的工作积极性，还可以提升团队凝聚力，并激发其他员工的工作动力，实现整个团队的共同进步。
本文将介绍一个月度之星评选方案，帮助企业顺利开展评选活动。
二、目标和意义1. 目标：a. 激励员工积极工作，提高团队整体业绩；b. 发现和树立一批优秀员工的榜样作用；c. 提升团队凝聚力和工作动力。
2. 意义：a. 提升员工的个人荣誉感和归属感；b. 激励员工主动发现和解决问题；c. 增强员工间的竞争意识。
三、评选方式1. 提名环节：a. 每个月，由直属领导或同事提名候选人；b. 提名时需要写明被提名人的工作成绩和突出表现。
2. 筛选环节：a. 评选委员会由相关部门主管和人力资源部组成；b. 委员会根据候选人的提名材料和工作表现进行评选；c. 每月选出若干名入围候选人。
3. 投票环节：a. 入围候选人名单公示；b. 全体员工进行投票，选出月度之星。
四、评选标准1. 工作成绩：包括完成任务的质量和效率、工作进展的创新和改进等；2. 突出表现：包括团队协作能力、解决问题的能力、领导才能等；3. 协作精神：包括与团队成员的互助和支持、积极分享知识和经验等；4. 专业知识：包括不断学习和提升自己的专业能力。
以上评选标准均根据公司的实际情况可适当调整。
五、奖励措施1. 发放奖金或奖品：如月度之星证书、奖金或实物奖品等；2. 公司内部表彰：通过公司内部刊物、公告栏等形式对获奖员工进行表彰；3. 留档记录：将获奖员工的名字和事迹记录在公司档案中，供日后参考；4. 涨薪和晋升机会：获奖员工在职业晋升和薪酬调整方面享受优先考虑。
六、公示和宣传1. 入围候选人名单、获奖员工名单需在公司内部公示，展示给全体员工；2. 公司内部刊物、公告栏等渠道进行宣传，鼓励其他员工向获奖员工学习。
2023年-新-公司考核-月度之星
备注：
1）第一个目标为公司工作目标，由被考核人自行填写，但公司管理人有权修改/增加该目标；
2）后面三个目标为工作、学习等方面，由被考核人按实际情况填写，以高标准要求自己，以提高自己综合素质为主要目的；
第 2个部门由负责人收集目标，月底，由负责人收集部门自评分数，统一交给公司管理人，由公司管理人评分；
40分
公司考核D2 （满分50分）
42分
总分D3 （综合D1+公司考核 82分
D2）
占比
30%
39分 45分 43分 40分 83分 25%
36分 37分 36分 40分 76分 20%
36分 37分 36分 40分 76分 20%
请假得分：40分 清洁卫生：50分
90分 10%
加权总分
总分=（总分*占比）之和=82*30%+83*20%+76*20%+79*20%+90*10% = 81.2分
月度之星方案
一.方案说明
为了激励全体同事提高自身综合素质，让自己变得更努力、更优秀，特制定本考核评比方案-月度之星的评比方案 本方案采用目标评比法，每月进行一次，月初，每位同事根据工作情况和自身情况，制定5个关于工作、学习、等方面的目标，所制定的目标必须包括：现状、时间 节点、想要达到的程度等，最后月底根据被考核人完成目标的情况来进行自评与公司考核；最终完成度最高者将获得奖励500元。
二.评比条件
目标类型
公司工作目标（30%）
工作目标（20%）
工作目标（20%）
学习目标（20%）
考勤、卫生等（10%）
目标 目标完成程度
1）请假、迟到、早退次数 为N1 2）N1=0：得50分 3）0<N1≤2：得40分 4）2<N1≤4：得30分 5）4<N1≤6：得20分 6）6<N1≤8：得10分 7）N1>8：得0分
月度明星班组考核标准
月度明星班组考核标准评比月度明星班组考核标准该标准共计十大项，前九项为考核项，每项总分为10分，第十项为嘉奖项，按班组平均成绩进行打分；每周进行一次，班长会公布，月底汇总进行评比。
具体标准如下：考核细则：一、安全环保节能1、有无安全事故：5分（1）班组人员出现安全事故者，班组取消月度评选资格；（2）班组车辆、器材出现安全事故者，班组取消月度评选资格；（3）属地安全隐患检查不认真、不及时者扣5分;2、班组责任区有无长明灯、长流水现象5分（每次扣1分）。
一、遵纪守法1、上班期间有无违反中队各项管理规定的1分（每次扣0.5分，两次不得分）；2、违反中队8小时以外管理规定的3分（每次扣1分，出现两次不得分）；3、在上班期间发生争执、打架事件的全年班组不参与考核；4、在工作岗位做礼拜或反教材宣传者（班组取消月度评选资格）；二、一日生活制度1、集合站队人员必须1分钟之内完毕5分（不按时到达者每人次扣0.5分，超过三人的扣5分）；2、执勤班长不认真，一次扣0.5分；3、哨兵不能履行职责，一次扣1分；4、起床、熄灯情况5分（每人次扣0.5分）。
三、灭火战斗及现场演练1、接、出警情况：不合格本月不参与考核；2、是否到达指定的位置：不合格扣2分；3、战斗展开情况：不合格扣2分；4、灭火完成率：不合格，班组取消月度评选资格；5、演练合格率：不合格扣4分；6、个人防护装备是否完好（一人次扣0.5分）。
四、业务训练1、是否遵守训练操作规程：3分（1）、不按操作规程操作（每人次扣0.2分，3人次不得分）；（2）、不按规定着装（每人次扣0.2分，3人次不得分）；2、训练场纪律：2分（1）、不按时出操或逃避训练的（每人次扣0.2分）；（2）、不听从战训员指挥者（每人次扣0.2分，超过3人次不得分）；3、月度考核成绩：5分（1人次不及格扣2分，2人次不得分）。
六、业务理论1、日常学习人员是否到位：2分（每少1人次，扣0.2分，3人次不得分）；2、个人学习记录按时完成情况：2分（1人次扣0.2分）；3、月度考核成绩：5分（1人次不及格扣2分，2人次不得分），七、设备卫生1、每周车辆器材及个人装备等检查是否完好（大队检查出问题每次扣10分，中队检查出问题每次扣3分）；2、责任区卫生平时保持情况：2分（1次不合格扣0.5分）；3、车场日卫生情况：4分（1项问题不合格扣1分）；4、平时车辆卫生检查（一次不合格扣0.5分）；5、车辆操作过程中违反操作规程操作者，发现一次者本月本班不参与考核。
“月度明星”评选方案
“月度明星”评选方案月度明星评选方案一、背景在企业内部，为了激励员工的积极性、发挥员工的潜力以及表彰员工的优秀表现，特设立“月度明星”评选活动。
该评选活动旨在通过公开、公正的评选方式，选出每月表现突出、在工作中做出杰出贡献的员工，并给予相应的奖励与荣誉。
二、评选目标1.激励员工：通过评选活动激励员工，激发他们积极进取，努力工作的动力；2.融洽团队关系：评选活动可以加强团队之间的沟通和交流，增进团队凝聚力；3.表彰优秀：评选出的“月度明星”具有表率作用，可以为其他员工提供学习的榜样。
三、评选方式2.评选委员会：由公司高层领导和人力资源部门共同组成，主要负责组织、管理评选活动，并对提名进行筛选、评审。
3.评选指标：主要参考候选人在工作中的突出表现、团队合作、贡献等多个方面，如工作目标的完成情况、工作态度、工作效率等，以及他人对候选人的肯定和赞扬。
4.公示环节：评选结果将在公司内部进行公示，包括候选人的姓名、部门、突出表现的事例等。
同时，给予员工投票的权利，在评选结果基础上进行加权投票，以反映员工对候选人的认可程度。
5.决策环节：根据综合评分结果和加权投票结果，评选委员会将作出最终的评选决策，并确定当月的“月度明星”。
四、奖励与荣誉1.奖励措施：被评选为“月度明星”的员工，将获得以下奖励：（1）奖金：公司将给予一定金额的奖金作为表彰；（2）荣誉证书：公司将颁发一份专门制作的荣誉证书，表彰员工的优秀表现；（3）公开展示：公司将在内部网站、员工通讯、企业墙等公共场所公示获奖员工的照片和事迹，以鼓励其他员工；（4）学习机会：公司将优先考虑获奖员工参加外部培训和学习的机会，提供个人发展的支持。
2.表彰周期：评选活动每月举行一次，每月选出一位“月度明星”。
在一年的年终盛典上，将公布全年的“年度明星”，并给予额外的奖励与荣誉。
五、宣传措施1.公司内部宣传：在公司内部的网站、员工通讯、企业墙等公共场所发布评选活动的通知和结果，宣传评选候选人的事迹，增加员工对评选活动的关注和积极参与；六、预算1.奖金：根据公司财务状况和评选活动的重要性，经过评估后合理确定奖金金额；2.荣誉证书和公开展示：通过内部资源，控制成本。
月度之星评比方案
月度之星评比方案月度之星评比方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
方案要怎么制定呢？以下是店铺为大家收集的月度之星评比方案范文（精选9篇），欢迎大家分享。
月度之星评比方案范文（精选9篇）1一、评选原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及职员的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体职员(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)职员年度综合考评。
结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分x60%+综合表现考评得分x40%。
1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核职员工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：职员年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
职员自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关的事项规定：(一)考评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
2023年月度评选方案 月度之星评选方案(优秀5篇)
2023年月度评选方案月度之星评选方案(优秀5篇) 月度评选方案篇一为加强车间班组建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，车间将开展“月度明星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则1、坚持全员参与的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月各工段/班组织一次评选。
三、评选范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配以各工段/班组为中心，每月可评选“本月明星”1名。
五、评选标准1、出勤满勤有特殊业绩者特殊考虑；2、乐于助人、与他人和睦相处、无违反劳动纪律者;3、工作积极、认真负责、未发生安全违纪，质量事故者；4、积极参与8s工作，努力维护本班组辖区整洁状态；7、提出合理化建议，在同等条件下，建议被采纳并为公司带来效益的优先考虑。
六、评选流程2、自我推荐。
车间员工自认为本人所能达到以上明星员工标准可自我推荐；3、优秀个人公布。
车间领导对推荐和选取的`人选进行资格审核，确定名单，审核后由车间综合员打印奖励单，并将当选“月度明星”的照片在车间宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法1、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得30—100分的奖励。
2、“月度明星”的评选结果将记入员工个人档案，作为公司年度先进个人评选的重要依据。
八、本方案在试运行阶段，车间将视具体情形，作出调整，并逐步进行完善。
九、本方案自某某年六月份起施行。
月度评选方案篇二为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的'主人翁精神，激励优秀部门及员工为项目树立模范带头作用，将对项目20某某年度优秀部门及优秀员工的评选标准如下：评委会：推荐组：联系人：安排评优事项，收集相关资料；对评优结果进行填表登记（见附件1），记录在册，张榜表扬。
实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
月度明星员工评选管理办法
月度明星员工评选管理办法1．评选目的为了弘扬企业精神，展现优秀员工风采，树立先进典型，在公司内部营造良好工作氛围，激励全体员工奋发进取，公司决定按月度举行“月度明星员工”评选活动。
2．评选范围2．1评选对象：公司主管级以下的正式员工及入职时间在一个月以上的劳务工。
2．2评选小组：业务组、后勤组、储运组。
（在本管理办法中将采购部、营销中心归为业务组；财务部、行政部、信息部、质管部、人力资源部归为后勤组）。
2．3小组成员：各部门负责人。
2．4评选名额：业务部、后勤部、储运部每月各2个名额。
2．5业务组、后勤组、储运组统称为系统部门。
3．评选职责3．1总经办评选职责：负责对各候选人员进行评定，并确定月度明星员工名单。
3．2人力资源部评选职责：负责制定、完善和执行评选标准及评选流程；负责组织、监督、审核月度明星员工的评选及奖金发放等工作。
3．3系统部门评选职责：根据评选标准推荐出业务组、后勤组、储运组的月度明星员工，提交人力资源部审查。
4．主要内容4．1评选原则4．1．1业务组、后勤组、储运组每月各提交候选人员名额不得超过3名（含3名）。
4．1．2业务组、后勤组、储运组每月各提交候选人员应获得多数员工的认同。
4．1．3业务组、后勤组、储运组在每月评选过程应注意对客观优秀事迹的收集及验证。
4．2评选条件符合下列条件者可参加本月度明星员工评选：4．3评选程序4．3．1每月25日前，业务组、后勤组、储运组分别举行月度明星员工推荐会议，讨论并确定月度明星员工候选人。
4．3．2每月25日，业务组、后勤组、储运组推荐月度明星员工候选人，填写《月度明星员工评选推荐表》，并提交给人力资源部进行审查。
4．3．3每月26日，人力资源部完成对候选人参评资格的审查，将符合评选条件的候选人员名单全公司公示一天，如对候选人有异议，需在公示时间内以书面形式向人力资源部陈述事实。
4．3．4人力资源部在最终审查后，报请总经办评定、审批。
明星员工评选标准
明星员工评选方案为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选三名月度明星员工，每年评选三名年度明星员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度明星员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
2、当月KPI考核和员工考核均需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
7、遵守公司各项规章制度。
二、年度明星员工评比标准：1、至少两次以上月度明星员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度明星员工嘉奖500元。
2、年度明星员工将进行实物奖励或现金奖励1000元。
3、明星员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管/经理对这5名员工进行最终评选确定1人，并提报人力资源部，交总经理审核。
次月10号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度明星员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度明星员工名单提报人力资源部，交总经理审批，经过对该员进行综合观察，如符合公司年度明星员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。
C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
月度之星评选方案
月度之星评选方案
一、目的
为了激励员工的工作积极性和创新精神，提高员工的工作效率和工作质量，特制定本月度之星评选方案。
二、评选范围
本评选方案适用于公司全体员工。
三、评选标准
1. 工作态度积极，工作认真负责，具有良好的职业道德和团队合作精神；
2. 工作业绩突出，工作效率高，为公司的发展做出了显著贡献；
3. 具有一定的创新意识和创新能力，能够积极提出建设性意见和建议。
四、评选流程
1. 每月初，各部门主管根据评选标准，在本部门内选定1名候选人；
2. 将候选人的姓名、工作表现和评选理由提交给人力资源部；
3. 人力资源部汇总各部门提交的候选人名单，组织评审委员会进行评审；
4. 评审委员会根据评选标准，对候选人进行打分排名，确定月度之星；
5. 月度之星将在公司内部进行公示，并给予相应的奖励。
五、奖励措施
1. 对当选的月度之星颁发荣誉证书和奖金；
2. 将月度之星的事迹和成绩在公司内部进行宣传和推广，以提高员工的认同感和归属感；
3. 对连续3个月当选月度之星的员工，将给予额外的奖励和晋升机会。
六、注意事项
1. 各部门主管要认真履行职责，确保评选的公正性和公平性；
2. 评审委员会成员要认真履行职责，确保评选的公正、公平、公开；
3. 对于违反评选规定的行为，公司将严肃处理，以确保评选的公正性和公平性。
七、实施时间
本评选方案自发布之日起实施。
以上是月度之星评选方案的全部内容，希望全体员工能够认真执行，共同营造一个积极向上、充满活力的企业文化。
月度之星评选方案（通用5篇）
月度之星评选方案月度之星评选方案（通用5篇）为保障事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编帮大家整理的月度之星评选方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
月度之星评选方案1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”、“季度之星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期月度之星每月组织一次评选，季度之星每季度评选一次。
三、评选范围凡在本公司入职满3个月的员工，均可参加评选。
四、名额分配以各车间或部门为单位组织评选，每月可评选“月度之星”员工各一名或多名。
季度之星可从“月度之星”中选取，也可从整个大团队中选取一名。
五、评选标准1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，不计较个人得失，有乐于奉献的精神。
2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。
3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，能获得同事的好评。
4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底。
5、工作创新能力强，学习能力强。
六、评选流程1、部门推荐。
各部门负责人，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀个人，并于当月25号前报部门经理，如当月没有合适人选，可不报。
2、候选优秀个人公示。
由生产部组织各相关部门负责人对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后由总经理批准，批准后的名单于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。
公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向综合管理部提出质疑，综合管理部将予以核实，并根据实情作出处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
月度明星评选考核办法
一、目的
为表彰优秀员工，提高员工工作的积极性，通过月度明星的评比活动，鼓励先进树立标兵榜样，激励员工不断进取，特制定本方案。
二、评选原则
1 明星员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2 明星员工人选应能够获得多数员工的认同；
3 明星员工人选应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
三、评选周期与获奖奖励
优秀员工的评选时间为每月1日-8日，对象为在公司转正后供职2个月以上的员工，发《常青藤物业管理有限公司月度明星奖状》与一定的物质奖励（人民币元），并在公司文化墙“月度明星”。
栏目刊登照片及简短事迹。
月度明星将成为年度优秀员工评选候选人，在工资晋档、职务晋升等方面优秀考虑。
四、评定小组的成员和职责：
a)行政人事部负责评选活动的推进和组织；
b)各部门负责人参与对各门推荐的候选人进评分；
C) 物业经理负责鉴评并最终确定1名月度明星员工。
五、推荐和评选程序
1、每月4号前，部门需完成内部评比会议，确定明星员工候选人，并填写《月度明星员工推荐表》表格，表格到行政人事部领取；
2、每月8号前由行政人事部组织，评定小组进行打分评选及汇总；
3、行政人事部将结果报公司领导审批，并将评选结果予以公布。
六、确定明星员工评定标准
优秀员工的人数约为正式员工，并采取宁缺勿滥的方式。
优秀员工的评定标准见附表。
附表：
极有货 hm1c3m5k26。