房地产开发公司质量管理体系的构建
房地产公司质量管理制度
第一章总则第一条为了确保房地产公司开发项目的工程质量，提高公司市场竞争力，维护消费者权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目，包括但不限于住宅、商业、办公等。
第三条公司质量管理的目标是：确保工程质量达到国家标准，提高顾客满意度，打造优质品牌形象。
第二章质量管理组织与职责第四条公司设立质量管理部，负责公司质量管理的全面工作。
第五条质量管理部的主要职责：1. 负责制定、修订和实施公司质量管理制度；2. 负责组织公司质量教育培训，提高员工质量意识；3. 负责对项目施工过程进行监督检查，确保工程质量符合标准；4. 负责对质量问题进行调查处理，及时纠正并防止再次发生；5. 负责与相关部门协调，确保质量管理工作顺利开展。
第三章质量管理内容第六条质量管理包括以下内容：1. 设计质量管理：严格按照设计规范进行设计，确保设计方案的合理性和可行性；2. 材料质量管理：对建筑材料进行严格筛选，确保材料质量符合国家标准；3. 施工质量管理：严格执行施工工艺，加强施工现场管理，确保工程质量；4. 验收质量管理：对项目进行分阶段验收，确保每个阶段的质量符合要求；5. 售后服务质量管理：建立健全售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
第四章质量管理措施第七条公司采取以下措施加强质量管理：1. 建立健全质量管理体系：制定质量管理制度，明确各部门、各岗位的质量职责；2. 加强质量教育培训：定期组织员工参加质量教育培训，提高员工质量意识；3. 强化现场管理：加强对施工现场的监督检查，确保施工过程符合规范；4. 引入第三方检测机构：对建筑材料、施工过程等进行第三方检测，确保质量符合标准；5. 建立质量奖惩机制：对在质量管理工作中表现突出的个人或团队给予奖励，对违反质量规定的行为进行处罚。
第五章附则第八条本制度由公司质量管理部负责解释。
房地产开发公司建立质量保证体系情况说明
企业建立质量保证体系情况说明为保障所开发建设项目质量，我公司已建立完善的质量保障体系，具体是：一、质量管理制度建立情况我公司根据国家、行业、地方标准等强制性条款，已建立相应质量管理制度，保证开发建设项目工程达到高的质量标准。
质量管制制度（主要内容）1、责权划分：对建设单位、施工单位、监理单位责权进行严格划分，以保证工程建设稳步进行。
2、技术质量管理方针：三级管控、预控为主、确保质量工程部管理实行三级管控；一级管控为施工单位自身管理，主要集中在施工项目全过程管理。
二级管控为第三方监理管控，主要是项目施工阶段管理，管理方法为四控，两管，一协调。
三级管理为工程部对施工单位自身施工行为管理与监督，对监理的监理行为管理与监督及部分外部协调工作。
3、技术质量管理体系：建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
4、图纸收发和审核：工程图纸及设计文件一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人以及监理工程师。
各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
5、设计交底：设计交底由建设单位组织有关单位进行。
设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。
设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。
6、施工组织设计：施工组织设计由施工单位编制。
由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。
施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。
7、技术交底：由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。
尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。
8、施工：施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。
9、设计变更：变更设计施工必须按设计变更图及洽商记录进行。
房地产开发公司质量管理体系的构建
房地产开发质量管理体系2009年5月15日目录一、房地产开发质量管理体系的构成 0(一）质量管理体系的定义 0(二）质量管理体系的内容 0（三)质量管理体系部门构成 (1)二、部门职责 (2)三、工作流程 (6)四、项目质量管理的主要内容 (6)五、开发质量管理相关制度 (10)六、现场管理程序手册 (33)七、施工过程质量控制细则 (46)八、“质量一票否决权”的使用规定 (49)一、房地产开发质量管理体系的构成（一）质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系.质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。
（二）质量管理体系的内容(1)组织结构质量管理体系中组织结构是指企业为实现质量管理目标,在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
组织结构的本质是员工的分工协作关系。
这个结构体系的内容主要包括：●职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。
●层次机构又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成.在成本管理工作中，管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度.宜设置为3—4个层次，即:公司层次(分公司）项目层次，岗位层次。
●部门机构又称组织的横向结构,即各管理部门的构成。
与质量管理相关的部门主要有党政工团、计财、审计、技术、人事、管理、劳动物资、生产及负责企业制度建设工作的部门.●职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
由于与质量管理相关的部门较多，在纵向结构上层次也较多,因此,在确定质量管理的职权结构时，一定要注意权力要有层次,职责要有范围，分工要明确,关系要清晰,防止责任不清楚造成相互扯皮推诱，影响管理职能的发挥。
（2）具体程序程序是为进行成本管理活动所规定的途径.这个“途径”应该是最简捷的途径。
房地产开发公司工程质量管理制度
工程质量安全管理制度一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
房开企业质量管理制度
房开企业质量管理制度房地产开发企业质量管理制度是指房地产开发企业为确保项目的质量，提升项目的竞争力和顾客满意度，制定并实施的一系列规章制度和管理措施。
以下是对房地产开发企业质量管理制度的详细解释，供参考：一、质量管理体系建立1.建立完善的质量管理体系，确保房地产项目的质量可控、稳定和可持续。
2.明确质量管理的目标和职责分工，确保各个岗位和职责的人员都能够清楚了解和履行自己的职责。
二、质量管理组织及人员要求1.设立专门的质量管理部门或岗位，负责房地产项目的质量管理工作。
2.质量管理人员应具备专业的知识和经验，并定期进行培训和考核，以不断提升自身的能力和素质。
三、项目前期质量管理1.在项目启动前，进行项目可行性研究和前期调研，确保项目的可行性和合理性。
2.对项目的设计、选材、施工流程等进行全面的审查和评估，以确保项目的质量达到预期目标。
四、项目中期质量管理1.建立项目质量管理档案，对项目进展进行全程跟踪和记录。
2.加强对项目施工过程的监督和管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
3.对工程进度和施工排期进行合理控制，确保项目按时交付。
五、项目后期质量管理1.在项目竣工后进行维修保养和质量评估，对项目进行质量验收。
2.及时处理项目交付后出现的质量问题和投诉，并建立相应的整改措施和回访体系。
六、质量风险管理1.建立质量风险评估和控制机制，预测和评估项目可能存在的潜在质量风险，并采取相应的控制措施降低风险。
2.加强对供应商和分包单位的管理，确保其产品和服务质量符合要求。
七、质量信息管理1.建立质量信息收集和分析机制，通过对项目质量数据的整理和分析，及时发现和解决质量问题，提升项目的整体质量水平。
2.建立不良记录管理制度，对不合格品和质量事故进行记录和归档，在项目后期的质量评估和整改中进行查证和协调。
以上是关于房地产开发企业质量管理制度的一些基本要点和内容，通过建立和实施这些规章制度和管理措施，可以有效提升房地产项目的质量和竞争力，保证顾客的满意度和信任度。
房地产公司质量管理制度
房地产公司质量管理制度为保证公司的质量管理水平和客户满意度，我公司特编制此质量管理制度，以明确公司的质量管理职责、目标、要求和流程，做到管理系统化、规范化、标准化，使公司持续改进和发展。
一、质量方针1.客户至上，服务第一2.追求卓越质量，不断改进3.取之有道，用之有序4.诚信守信，共建共享二、质量目标1.客户满意度达到99.5%2.项目合格率达到98%3.工程质量问题解决率达到96%4.人员素质达到85%三、质量要求1.建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理流程和标准。
2.从客户需求出发，制定合理的工程方案和施工标准。
3.对关键节点和关键工序进行质量控制，加强对现场施工人员的培训和管理。
4.采用科学的检测手段，对工程质量进行全面检测。
5.加强对外部供应商的管理，建立供应商评价制度，保证原材料质量符合工程要求。
6.注重工程前期调研和评估工作，全面评估工程风险，减少质量问题发生的可能性。
7.积极配合监理和业主的工作，按期按质交付工程，确保客户满意。
四、质量流程1.勘察：进行工程前期调研和评估，确定工程实施方案和工程质量要求。
2.设计：根据客户需求和勘察结果，制定合理的设计方案。
3.施工准备：对工程材料、设备等进行统一管理，确保施工前的准备工作达到质量要求。
4.施工过程：严格按照工程方案和标准进行施工，加强现场人员培训和管理，确保施工质量。
5.质量检测：采用科学的检测手段，对工程质量进行全面检测。
6.验收：由监理和业主共同对工程质量进行验收，确保工程交付达到客户要求。
7.回访：对客户进行回访和评估，收集客户意见和建议，不断改进工作质量。
五、质量保障1.加强对现场人员和外部供应商的管理和培训。
2.建立和完善质量管理体系和标准化文件。
3.采用科学的检测手段，对工程质量进行全面检测。
4.配备完善的施工设备和工具，确保施工质量。
5.与监理和业主保持良好的沟通和协调，及时解决工程质量问题。
6.建立严格的质量追责制度，对工程质量问题进行严格追责。
地产公司质量管理制度
地产公司质量管理制度地产公司质量管理制度一、总则地产公司作为房地产行业的重要组成部分，为了保障房地产工程的质量，提高服务水平，实现客户的满意度，特制定本质量管理制度。
二、质量政策1. 倡导“质量第一，客户至上”的理念，坚持以客户需求为导向，全力满足客户的需求和期望。
2. 遵守国家法律法规和相关行业标准，确保设计、施工、监理等各个环节符合规范要求。
3. 建立完善的质量管理体系，持续改进工程质量和服务质量，提高竞争力和市场占有率。
4. 培养和提高员工的职业素质，确保他们具备专业知识和技能，能够胜任工作岗位。
5. 严格控制成本，合理利用资源，提高经济效益和社会效益。
三、质量目标1. 完成高质量的工程项目，确保房屋的结构安全、装修精致、设备齐全，满足客户的承诺要求。
2. 遵守工程质量监督的各项规定，保证工程符合国家和行业的相关标准。
3. 优化管理流程，提高效率，减少浪费，降低成本，提供合理的价格和优质的服务。
4. 培养和提高员工的质量意识，提供良好的工作环境和培训机会，增强团队凝聚力。
5. 实施质量评估和监控，通过客户满意度调查等方式，不断改进工作，提高客户满意度。
四、质量管理体系1. 建立和完善质量管理体系，制定质量手册和相关程序文件，规范各个环节的工作流程。
2. 指定专人负责质量管理工作，制定工作计划和目标，组织实施各项活动。
3. 加强对项目的质量控制，制定工程质量验收标准，严格按照要求进行验收工作。
4. 建立健全的质量检测和测试机制，确保施工过程中的每个环节都符合相关标准和规范。
5. 建立质量档案，实行追溯制和质量记录制度，确保工程质量可查可证。
6. 定期开展内部质量检查和外部质量评审，及时发现问题，制定改进措施。
7. 加强对供应商和合作伙伴的质量管理，选择合格的供应商和合作伙伴，确保产品和服务的质量。
五、培训和提升1. 加强内部员工培训，建立培训计划，提高员工的专业素质和技能水平。
2. 注重外部培训和学习交流机会，鼓励员工参加相关研讨会和培训班。
房地产项目精细化质量管理体系的构建研究 孟祥军
房地产项目精细化质量管理体系的构建研究孟祥军摘要：房地产企业在工程项目中采取精细化管理措施，能够实现自身管理水平的提升，并在市场竞争中占据更有利的位置。
在房地产行业快速发展的今天，人们对其提出的要求也更高，房地产企业必须将精细化管理应用到工程项目建设中。
对此在房地产企业快速发展的今天，工作人员应该尽快创新思想观念，充分认识到精细化管理的重要性，逐步建立起完善的管理制度，并培养更多素质高、能力强的人才。
同时，房地产企业还要加强对工程项目周边环境的保护，促使精细化管理有效性与灵活性实现提升。
关键词：房地产项目；精细化；质量管理一、房地产项目精细化管理的必要性1、将庞大项目分成节点，改进管理模式在现代社会中，精细化管理是一种科学、合理的管理手段，是时代发展到一定阶段的必然产物。
房地产项目涉猎范围广泛，业务繁杂，其中包含的管理内容更是十分复杂、诸如土地运营、资本管理、招投标管理、建筑管理等部分均需要高度重视，要做好每一个环节的工作，实现资源优化与合理分配，才能保证每一个环节不出差错，提高工作效率和工作质量。
这就需要加强精细化管理，对房地产建筑工程项目开展有效管理，将项目分成不同节点，使整个项目得到细化，使工作任务更加突出，将生产与管理有机结合，改变粗放管理的模式。
2、提高房地产企业竞争力，使工作有章可循目前，房地产行业竞争日益激烈，这就需要房地产企业提高自身实力，从而适应激烈的挑战。
企业要占据市场的主动位置，就要考虑到多种因素。
房地产企业的竞争表面上是资本与技术的竞争，实际上包含了招投标竞价、企业施工建设、市场管理等深层次的对抗，为提高企业的竞争力，就要进一步完善管理方式，使管理得到细化。
目前，房地产的管理项目非常多，工作复杂，采用精细化管理可以将各部门工作进行统一协调管理，使彼此高度配合，促进项目管理质量提升。
同时，精细化管理可以实现项目的有效策划与工程预算，进一步加强对市场的研究，摸出规律，制定有效的制度，使各项工作能够按照制度进行，符合相关规定，继而进一步提高企业的综合竞争力。
房地产工程质量管理体系
房地产工程质量管理体系摘要本文旨在介绍房地产工程质量管理体系，其目标是通过有效的管理和控制，提高房地产工程项目的质量，确保项目的稳定和可持续发展。
该体系包括质量标准制定、质量管理组织、质量控制和质量监督等方面。
1. 引言房地产工程项目质量管理是保障工程项目质量的核心要素之一。
建立科学的质量管理体系，对于提高工程项目的质量、满足用户需求、保障投资回报具有重要意义。
2. 质量标准制定质量标准是衡量房地产工程项目质量的依据，其制定需要参考国家相关标准和规范，并结合项目的特点和用户需求进行调整。
制定合理的质量标准可以明确质量目标，为后续的质量管理提供指导。
3. 质量管理组织建立健全的质量管理组织是保证房地产工程项目质量的重要手段。
该组织应包括质量管理部门和质量管理人员，负责质量标准的执行、质量问题的处理以及质量管理工作的协调。
4. 质量控制质量控制是保障房地产工程项目质量的重要环节。
通过控制施工过程、材料选用和工艺操作等，有效地降低质量风险，确保工程项目按照质量标准要求进行。
5. 质量监督质量监督是对房地产工程项目质量进行监督和评估的过程。
通过建立监督机制、进行抽查和评估等手段，发现并纠正工程项目中存在的质量问题，确保项目的整体质量水平。
6. 结论房地产工程质量管理体系是保障工程项目质量的重要手段，对于提高项目的质量、满足用户需求具有重要作用。
通过制定质量标准、建立质量管理组织、进行质量控制和质量监督等方面的工作，可以有效提升房地产工程项目的质量水平，实现项目的可持续发展。
最新房地产公司质量保障体系-完整版
最新房地产公司质量保障体系-完整版概述房地产公司质量保障体系是对房地产开发项目质量的保障和管理体系，其目的是确保房地产项目满足相关的标准、规范和法律法规要求，以满足业主的需求和利益。
本文将从房地产公司质量保障体系的基本内容、主要环节和实践方法等方面进行详细介绍。
基本内容公司基本资质房地产开发公司在建设和销售房地产项目时需要取得诸如国家工商注册登记证书、建设工程资质等相关资质，在此基础上才能进行房地产项目的合法运营。
获取基本资质是保证开发商走上合法化规范化的必要前提。
项目前期准备和规划前置工作开发公司需在项目立项前，通过市场调研和前期设计，确立项目的基本定位和特色。
为了规范公司建筑项目的开发，公司需制定项目前期准备和规划前置工作的方案，明确分工和任务。
拟定可行性研究报告、评估报告、设计文件、施工方案等，协调有关方面开展相关工作。
其目的是为后续施工工作提供保障。
施工和监理开发商进行房地产开发时需要保证施工资质符合要求，必须在具有国家建筑工程、物业管理等相关资质的监理机构和工程施工单位。
对民用建筑工程进行施工、监理、验收。
保质保量完成监理、施工工作，并按照开发商方案调配、安排施工资金和材料等，协调工程进度、安全、质量、成本和效益等方面的问题。
验收与交付开发商完成工程建设后需要对工程质量进行验收认定，并报有关行政部门批准办理竣工验收手续。
工程验收合格后，相关部门签发竣工验收证书后，方可交付使用。
交付后需进行质保期的服务，为业主在价值、质量、产品使用和维护、修理、保养等方面提供保障。
主要环节开发商和建筑工程监理机构按照项目设计文件进行施工，并在施工过程中配合开发商进行现场管理工作。
若发现运用的材料和工程设备出现异样，应及时上报质量检测机构进行检测质量，确保建筑质量符合标准要求。
验收时，工程竣工验收后必须办理相关手续并按规定交付。
质保期间，需对客户提供商品房保修等售后服务工作，维护消费者合法权益。
实践方法1.对公司人员从工程、建造、设计等相关方面进行全方位的培训，并严格执行操作标准，实现人员队伍素质的提升。
房开企业质量管理制度
房开企业质量管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范房地产开发企业的质量管理行为，确保工程质量，提高经济效益和社会信誉，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有涉及房地产开发项目的规划、设计、施工、验收及售后服务等各个环节的质量管理工作。
第三条质量方针与目标公司承诺以顾客满意为导向，持续改进质量管理体系，确保产品质量、过程质量和体系质量，努力打造精品工程，追求卓越品质。
第二章质量管理组织与职责第四条质量管理机构设置公司设立质量管理部，负责公司质量管理的日常工作，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
第五条质量管理职责1. 制定并实施公司质量管理制度和流程；2. 参与项目前期策划，提出质量目标和实现目标的措施；3. 对设计、施工、材料设备采购等环节进行质量监督和检查；4. 组织内部质量审核和管理评审，持续改进质量管理体系；5. 处理客户投诉，做好售后服务工作。
第三章质量策划第六条项目前期策划在项目前期阶段，质量管理部应参与项目的可行性研究、规划设计等，明确质量目标和重点，制定质量保证措施。
第七条设计质量控制1. 选择具有相应资质和能力的设计单位；2. 对设计方案进行评审，确保满足质量要求；3. 对设计变更进行严格控制，确保不影响工程质量。
第四章质量控制第八条材料设备采购质量控制1. 选择合格的供应商，签订质量保证协议；2. 对进场材料设备进行验收，不合格的不得使用；3. 做好材料设备的储存和保管工作。
第九条施工质量控制1. 选择具有相应资质和能力，且信誉良好的施工单位；2. 制定详细的施工方案和质量控制措施；3. 对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时整改；4. 做好隐蔽工程的验收工作。
第十条质量记录管理1. 建立完善的质量记录体系，确保记录的真实性和完整性；2. 对质量记录进行定期归档和管理。
第五章质量保证第十一条内部审核与管理评审1. 定期进行内部质量审核，发现不符合项及时整改；2. 每年至少进行一次管理评审，评价质量管理体系的有效性。
关于房地产开发企业规章制度和质量体系建立情况报告(原创)_secret
关于房地产开发企业规章制度和质量保证体系建立情况的报告XXXX城乡建设局：我公司于2006年取得房地产开发企业资质，从事房地产开发经营业务，2007年5月，公司房地产开发资质等级升级为三级。
公司始终秉承“建立有持久生命力，负责任，可信赖，受尊重的房地产企业”的愿景和“理性、真诚、专业、创新”的经营理念。
从2006年至2010年，公司开发“XX庭院”一期项目获得社会广泛的好评，其开发面积为57万平方米，目前该项目已基本完工。
公司现拥有一支80人的开发管理队伍，其中，中级以上职称人员23人，初级职称10人。
大学专科以上学历员工占90％。
公司下设办公室、财务部、工程技术部、工程管理部、开发部、合同预算部、材料供应部和销售部和策划部等九个部门。
公司自转型为房地产开发企业以来，严格按照房地产行业管理模式建章设制，不断完善企业管理制度，摸索出一套适合本企业的规章制度；公司高度重视工程质量和产品品质，高度重视工程质量管理，积极建立和完善内外部质量保证体系，全面推行QC全面质量管理活动。
为XXX庭院高品质、高端的人文小区注入实质性的内涵。
现就把公司今年来企业规章制度的建立和质量保证体系建立情况作如下汇报：一、企业规章制度建立情况报告公司高度重视企业规章制度的建设，形成以总经理为组织核心，各主管副总和部门经理为制度建立主要成员，个人积极参与的制度建立体系。
本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出公司各项规章制度，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、标准化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，提高服务水平，让制度更好的为项目服务，更好的满足业主的要求，从而促进企业长远的发展。
现就相关制度简述如下：（一）、建立健全各部门规章制度。
由部门经理牵头，部门人员为成员，不断的完善本部门的制度、作业流程作业标准。
主要形成以下部门制度。
1、办公室管理制度；2、开发部管理制度；3、财务部管理制度；4、工程技术部管理制度；5、工程管理部制度；6、合同预算部管理制度；7、材料供应部管理制度；8、销售部管理制度；9、策划部管理制度；（二）、建立健全各项工程制度和流程。
房地产公司质量管理体系完整
房地产公司质量管理体系完整1. 引言房地产公司作为一个涉及大量资金和人力资源的行业，质量管理体系的完整性至关重要。
本文档旨在介绍房地产公司的质量管理体系，并提供建议以确保其完整性。
2. 质量管理体系的重要性质量管理体系是指一套旨在规范和管理产品或服务质量的制度和流程。
对于房地产公司而言，一个完整的质量管理体系可以帮助确保项目的顺利进行，提高客户满意度，降低成本和风险。
3. 质量管理体系的核心要素3.1 质量政策和目标房地产公司应制定明确的质量政策和目标，以确保所有员工和合作伙伴都清楚质量的重要性，并在日常工作中遵守相关要求。
3.2 质量管理流程合理的质量管理流程是质量管理体系的核心。
房地产公司应设计并实施适当的流程，确保从项目规划到交付的每个阶段都符合质量要求，并对不符合要求的情况进行纠正和预防。
3.3 资源管理充足的资源是质量管理体系的基础。
房地产公司应合理分配人力资源和物质资源，确保所有项目都能够按时、高质量地完成。
3.4 监测与改进房地产公司应建立有效的监测和改进机制，及时发现质量问题并采取正确的措施加以改进。
监测和改进需要包括对项目执行过程的评估、客户反馈的收集以及内部审核的实施。
4. 建议与总结为确保房地产公司质量管理体系的完整性，建议公司管理层重视以下事项：- 定期审查和更新质量管理政策和目标。
- 确保项目团队了解并遵守质量管理流程。
- 根据实际需求合理配置资源。
- 建立定期监测和改进机制。
通过遵守以上建议，房地产公司可以建立和维护一个完整的质量管理体系，提高项目的质量和客户满意度。
参考文献：1. ISO 9001:2015 Quality management systems - Requirements. International Organization for Standardization.以上内容仅供参考，具体实施时请按照公司实际情况进行调整和补充。
房地产开发企业全覆盖质量体系管理
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房 产 发 业 覆 质 体 管 地开 企全 盖 量 系理
刘学钊 天津 市房 产总公 司
一
、
建 立 全员 、 过程 、 全 全覆 盖质 量管 理体 系
３ 梳 理房 地产项 目质 量管 理关键 流程 ． 参照 质量 标准 、 合房 地产 开 发企 业质 量 管 结
和施 工承 包单 位 的重要 区别所 在 。 目的质 量 目 项
标和 水平 通过 对 项 目的策 划 、 究 、 思 、 研 构 设计 和 描绘 得 以具 体体 现 。适用 性质 量 是设 计 出来 的 ， 而 不是 加工 出来 的， 准确 反 映 了项 目规划 和 设 计 对质 量 形成 的重要 性 。 前 面我们 梳 理 了房地 产 流程 ， 地产 八 大 关 房 键 流 程 首先 在 战 略 综合 类 、 目管 理类 、 场 营 项 市 销 类 ， 们 将 施工 管理 类 放 到 第 四项 ， 是 因 为 我 这 好 的质 量在 于 开发 阶段 的设 计 ， 房地 产项 目前期
６ 市 场 营销 类 ．
３ 工程造价管理类 ．
（） １工程预算编制流程 （） ２ 工程竣工结算流程 （） ３ 竣工决算管理流程 （） ４ 工程进度付款管理流程
７ 财务投资类 ．
（） １ 财务预算编制管理流程 （） ２ 预算 执 行 与 调 整 流 程 （） 务 筹划 实 施 流 程 ３税 （） ４ 营业 收入 核 算 流 程 （） ５ 管理 费用核算流程 （） ６ 财务费用核算流程 （） ７ 销售 费用核算流程 （） ８ 财务投资管理流程 （） 资 管理 流 程 ９融 （０ 资金管理流程 １） （１ 固定 资 产 管 理 流 程 １） （２ 财务分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理流程 １）
房地产公司工程质量管理制度
房地产公司工程质量管理制度1.目的明确集团工程质量管理要求、责任及权利，建立健全“质量第一”的管理理念，建立集团质量管理体系，促进集团工程质量管理水平的提升，提高集团开发项目的品质和品牌效应。
2.适用范围适用于某某集团所属各在建项目（含工程由某某置地操盘的合作项目）。
3.术语及定义3.1项目工程部：负责项目工程管理的甲方机构；3.2供应商：总包单位、专业分包单位。
4.职责与权限4.1.集团工程管理中心：4.1.1制定和修订工程质量管理制度并在集团内组织落实；4.1.2组织第三方对项目工程质量进行检查评估，对项目和战区的质量管理工作进行检查和考核；4.1.3了解和掌握质量管理制度在战区的实施情况，对质量管理存在问题的战区和项目提出预警；4.1.4负责组织条线内的专业培训与学习，提升工程管理人员的质量管理能力。
4.2.战区负责人：4.2.1确定战区项目管理目标并组织实施，对战区工程质量负领导责任；4.2.2对相关部门和人员按公司制度、战区质量目标进行激励和问责；4.2.3推动集团质量文化建设和质量意识在战区内部的提升。
4.3.战区工程管理部：4.3.1落实集团各项工程管理制度及标准，制定战区工程制度管理办法并组织实施；4.3.2组织对战区所属项目进行检查和监督，对项目质量管理问题的整改进行跟踪落实；4.3.3负责对项目工程质量管理进行指导、培训，对战区工程管理人员和质量管理情况进行考核。
4.4.项目工程部：4.4.1项目工程部PM是项目工程质量的直接责任人；4.4.2严格执行集团及战区工程管理制度及流程，对项目工程质量进行检查和控制，对监理单位、施工单位的质量管理工作进行管理和监督；4.4.3及时解决工程质量中的各种问题，对集团和战区检查发现的问题进行整改和闭环，确保工程质量满足集团要求。
5.质量管理要求：5.1.项目工程部在招标交底和进场交底时应阐明公司质量管理制度、工艺工法和质量目标，明确施工单位、监理单位的质量管理责任、质量要求和应采取的措施。
房地产质量管理制度
房地产质量管理制度第一章总则第一条为规范房地产质量管理，提高房地产开发项目的质量，保障购房者的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属房地产开发项目的质量管理工作。
第三条公司项目部负责本制度的实施和监督。
第四条本制度适用于房地产项目的规划、设计、施工、验收、交付等全过程。
第五条公司全体员工应当遵守本制度的规定，提高质量管理意识，保证质量目标的实现。
第二章质量管理体系第六条公司应建立健全ISO9001质量管理体系，确保项目全过程的质量控制。
第七条公司项目部应当配备专业的质量管理团队，负责项目的质量管理工作。
第八条公司应建立房地产项目质量管理文件，包括项目的质量目标、质量责任、质量计划等内容。
第九条公司应定期进行质量管理评审，对项目的质量管理情况进行审查和改进。
第三章质量管理责任第十条公司项目部负责确定项目的质量目标，并落实到位。
第十一条项目经理应当对项目的质量负责，定期进行质量检查和评估。
第十二条各岗位人员应当根据职责分工，做好质量管理相关工作，确保工作按照质量管理体系进行。
第十三条合同管理部门应对项目合同中的质量条款进行把关，确保合同中的质量要求得到充分保障。
第四章质量管理措施第十四条公司应严格遵守相关法律法规，以及国家和地方的质量标准，确保项目的合法合规。
第十五条公司应建立完善的设计审核制度，对项目的设计文件进行审核，确保设计方案满足质量标准。
第十六条公司应建立严格的施工管理制度，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量达标。
第十七条公司应建立健全的质量验收制度，对项目进行全面验收，确保项目的质量符合要求。
第五章质量管理改进第十八条公司应建立质量管理改进机制，及时总结项目中出现的问题和经验，采取措施加以改进。
第十九条公司应定期开展质量管理培训，提高员工质量管理意识和水平。
第二十条公司应建立良好的质量反馈渠道，接受购房者和相关部门的建议和意见，及时进行处理和改进。
第六章质量管理考核第二十一条公司应建立质量管理考核制度，对项目部门负责人和相关人员进行质量管理考核。
房地产公司质量管理体系
房地产公司质量管理体系引言随着房地产市场的不断发展，房地产公司的质量管理体系变得至关重要。
一个完善的质量管理体系可以确保房地产项目的质量，提高客户满意度，并增强公司的竞争力。
本文将介绍房地产公司质量管理体系的重要性以及如何构建和实施一个有效的质量管理体系。
重要性建立一个有效的质量管理体系对于房地产公司来说至关重要。
如今的房地产市场竞争激烈，客户对房地产项目的质量要求也越来越高。
一个优秀的质量管理体系可以帮助公司实现以下目标：- 提供高质量的房地产产品和服务，满足客户的需求和期望。
- 降低项目出现质量问题的风险，减少维修和返工的成本。
- 提高工作效率和生产效益，减少资源浪费。
- 增强公司品牌形象和市场声誉。
- 合规性和法律要求的满足。
构建一个有效的质量管理体系要构建一个有效的质量管理体系，房地产公司应该采取以下步骤：1. 明确目标和指标房地产公司需要明确质量管理的目标和指标。
这些目标和指标应该与公司的业务战略和客户需求相一致。
公司可以参考相关的标准和法规，制定适用于自身业务的目标和指标。
2. 制定和落实流程和程序制定和落实一套完整的流程和程序是实施质量管理体系的关键。
这些流程和程序应包括项目规划、设计、施工、验收等各个环节，并明确每个环节的质量要求和相应的控制措施。
3. 培训和沟通培训和沟通是确保质量管理体系有效运行的关键。
房地产公司应该提供必要的培训，使员工了解和掌握质量管理体系的要求和操作方法。
此外，公司应定期进行内部沟通和交流，解决质量管理体系中的问题和难题。
4. 监督和改进定期监督和评估质量管理体系的运行状况是必要的。
房地产公司应建立监督机制，对质量管理体系进行内部审核和外部评估。
根据审核和评估的结果，及时进行改进和优化。
实施一个有效的质量管理体系为了实施一个有效的质量管理体系，房地产公司应按照以下步骤进行：1. 规划和准备在实施之前，房地产公司应进行规划和准备工作。
包括确定实施工作的时间表，分配责任人和资源，并制定详细的实施计划。
房地产公司的质量管理制度
一、总则为提高我公司房地产开发项目的工程质量，确保工程质量和安全，保障业主权益，提升公司品牌形象，特制定本制度。
二、质量管理制度1. 质量管理体系（1）建立公司质量管理体系，明确各部门职责，确保质量管理体系的正常运行。
（2）建立健全质量管理制度，确保各环节质量得到有效控制。
2. 质量目标（1）确保工程质量达到国家及地方相关标准。
（2）实现项目质量事故为零的目标。
3. 质量责任（1）公司总经理负责工程质量总体管理工作。
（2）各部门负责人对本部门所负责的工程质量负直接责任。
（3）项目现场负责人对项目工程质量负全面责任。
4. 质量管理措施（1）严格设计审查，确保设计符合国家及地方相关标准。
（2）加强对施工单位的管理，确保施工单位具备相应的资质和施工能力。
（3）对建筑材料、设备等进行严格验收，确保质量符合要求。
（4）加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保施工质量。
（5）加强对施工过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。
（6）对工程质量进行定期检查，确保工程质量达到预期目标。
5. 质量监督（1）成立工程质量监督小组，负责对项目质量进行监督。
（2）工程质量监督小组定期对项目进行现场检查，发现问题及时整改。
（3）对施工单位、监理单位进行质量考核，确保其履行质量责任。
6. 质量事故处理（1）发生质量事故时，立即启动应急预案，确保事故得到有效控制。
（2）对事故原因进行调查，找出问题根源，采取有效措施防止类似事故再次发生。
（3）对责任人进行严肃处理，追究相关责任。
三、奖惩措施1. 对在质量管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对未履行质量职责、造成质量事故的责任人进行严肃处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司质量管理部门负责解释。
3. 各部门应认真贯彻执行本制度，确保公司工程质量目标的实现。
房产质量管理体系建设流程图及节点说明
质量管理体系建设流程审批管理评审审批提出质量管理的规划要求开始质量手册编写结束提出改进项目并落实跟踪归零年度质量体系建设目标编制年度质量工作计划和内审计划审核整改执行计划内审实施程序文件的编写与汇总质量管理体系建设流程图节点说明第一阶段：编制质量工作计划节点C1，质量管理规划1．投资发展部提出质量管理的相关要求。
节点D2，质量管理部策划1．质量管理部提出质量管理的重点控制项目；执行质量手册、程序文件的要求，补充完善项目；2．质量方针、质量目标的制定；3．质量管理部负责组织程序文件的编写文件制定。
节点D3，质量手册编写1．质量管部组织质量手册的编写培训和汇总；2．质量管理部最后定稿，经总经理审批，形成质量手册。
节点D4、A4，年度质量体系建设目标确定1．质量管理部制定年度质量体系建设目标并报总经理审批。
节点D5、E5，A6，程序文件编写1．各职能部门编写相应的质量体系程序文件，并报质量部审核；2．质量管理部最后定稿，交行政副总审批。
节点A6，审批1．行政副总汇总的程序文件进行审批，签署意见后下发质量管理部门。
第二阶段：质量计划实施、整改节点D7，编制年度质量工作计划和内审计划1．编制质量体系工作计划和内审计划。
节点D8，执行计划内审实施2．质量体系工作计划并组织设施。
节点D9，审核整改1．据计划的实施情况进行审核整改。
第三阶段：管理评审节点A9，管理评审1．质量管理部对质量体系的运行状况进行总结并编写审核报告，提供有效的“管理评审”依据，总经理负责组织管理评审。
2．评审结果下发质量管理部。
节点D10，1．质量管理部提出改进措施并落实跟踪归零。
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**房地产开发质量管理体系2013年3月29日目录一、房地产开发质量管理体系的构成 (1)（一）质量管理体系的定义 (1)（二）质量管理体系的内容 (1)（三）质量管理体系部门构成 (2)二、部门职责 (3)三、项目质量管理的主要内容 (9)四、开发质量管理相关制度 (14)五、现场管理程序手册 (43)六、施工过程质量控制细则 (59)七、“质量一票否决权”的使用规定 (63)一、房地产开发质量管理体系的构成（一）质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。
（二）质量管理体系的内容（1）组织结构质量管理体系中组织结构是指企业为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
组织结构的本质是员工的分工协作关系。
这个结构体系的内容主要包括：●职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。
●层次机构又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。
在成本管理工作中，管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。
宜设置为3-4个层次，即：公司层次（分公司）项目层次，岗位层次。
●部门机构又称组织的横向结构，即各管理部门的构成。
与质量管理相关的部门主要有党政工团、计财、审计、技术、人事、管理、劳动物资、生产及负责企业制度建设工作的部门。
职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
由于与质量管理相关的部门较多，在纵向结构上层次也较多，因此，在确定质量管理的职权结构时，一定要注意权力要有层次，职责要有范围，分工要明确，关系要清晰，防止责任不清楚造成相互扯皮推诱，影响管理职能的发挥。
（2）具体程序程序是为进行成本管理活动所规定的途径。
这个“途径”应该是最简捷的途径。
程序一般应形成文件，称为“程序文件”。
编制书面的或文件化的程序，其内容通常包括：活动的目的、范围、职责、权限和工作程序；在工作程序中又要规定：做什么?谁来做?何时、何地做?如何做?使用什么材料、设备和文件做?做到什么程度?如何对活动进行控制和记录。
（3）过程和资源质量管理是贯穿整个发开过程而发生的一个动态过程，需要全员参与。
（三）质量管理体系部门构成图1-1 房地产开发组织结构图二、部门职责综合管理部：1、负责对公司会议精神和领导指示贯彻落实情况进行督办检查与协调，协助公司党政领导联系、传达、组织、协调、督促、处理各项日常工作事务；2、负责公司各类文件资料、档案资料的收集、归档、保管、使用，维护档案安全，完成档案管理检查升级达标工作；3、负责公司各部门/各单位间信息的交流，并负责与相关方的沟通联络；负责公司信息化系统建设与管理；负责公司系统网站管理；负责公司局域网建设、管理及维护工作，组织实施办公自动化工作，并负责办公自动化设备的维护、检修工作；4、负责公司的一体化管理体系运行；负责公司管理流程、管理标准的制定与完善；负责公司管理规章制度的完善，建立完整的管理体系；负责公司质量管理体系建设及质量认证相关工作；督促、协助下属公司制定与公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道；5、负责收集与一体化管理体系控制活动有关法律法规和其他要求，确认其适用性；6、负责组织贯彻落实安全环保等有关法规和政策及管理标准，负责合规性评价。
7、协调、指导所属单位的质量、安全环保监督管理和重大质量、安全环保改进活动；8、负责公司整体管理运行的监控工作，负责公司内部审核与管理评审的组织工作9、负责一体化管理体系策划的控制，研究公司的职能、职权划分，协调各部门之间的工作关系，提出组织机构的设置和调整方案；10、负责对公司各职能部门履行管理职责的情况和效果进行评审、考核；11、负责组织全体员工的培训工作，制定培训计划并组织实施，建立培训档案做好培训记录；12、负责公司员工的招聘、录用、调配工作；负责各二级单位之间员工流动的审批工作，并办理有关手续。
对各二级单位的人事调配、培训、劳动工资管理等工作起协调、服务、监督与管理作用。
13、负责公司员工专业技术资格评审的初审、报送手续和专业技术职务的考核及聘任工作。
负责办好特种作业人员的培训、发证、复审工作.营销策划部１、根据公司发展需要，进行房地产开发的市场调研，为确定公司房地产开发的投资策略和投资计划提供依据；２、房地产市场的信息收集、整理、分析与反馈，投资机会研究，市场拓展和新项目酝酿，资源搜索；房地产开发项目策划和项目的可性行分析，包括选址看地、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析；３、房地产开发项目全过程的跟进与监控管理，保证项目策划意图的实施；包括参与项目规划方案设计和产品设计，参与企业形象宣传和品牌推广、参与制定物业管理方案；４、根据公司的营销方针和目标，审核开发楼盘和其他房地产项目的营销策划方案；５、组织进行开发楼盘价格的拟定；销售管理制度的拟定与实施监控和协调销售网络和销售团队的建设与管理；６、负责对供方（物资和外包）进行评定，做好评定（招标过程）记录，建立合格供方名录；７、负责制定采购计划,并实施采购；８、负责对采购物资进货检验，对不合格物资进行处置；保证采购环保型材料。
工程部１、技术工程部负责公司房地产开发的技术、成本、质量、工程（含项目管理）归口管理工作。
负责新开发项目“三同时”相关技术监管工作。
２、审核分公司提供的项目规划和建筑设计任务书、开发建设标准、设计合同，提出相应的意见和建议。
３、按照项目策划书的要求审批规划和建筑设计任务书，对选择的设计单位进行审查确认，负责核查分公司审查的方案、规划和建筑设计图纸、施工图纸。
４、参与项目重点环节的管理与控制，对重大设计变更、重大工程专业进行协调工作。
对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
５、负责二级单位水、电、暖、动力技术方案的审核，参与设备选型采购与招投标、合同签订、验货与安装调试、竣工验收等过程。
６、负责重大项目水电暖动方案的调研。
７、对在建工程质量进行检查。
财务部1. 财务制度体系的建立和完善1) 对公司财务管理信息系统提出改进建议，确保财务核算工作的顺利进行。
2) 负责财务人员的培训、业务指导与管理。
3) 建立健全公司风险管控系统和预警体系。
4) 建立健全公司的理财文化。
5) 财务部门的信息化建设。
2. 财务预算及工程决算管理1) 组织编制公司年度、季度、月度财务预算，报经公司批准后组织实施。
2) 监督公司预算执行结果，提出合理化建议及调整方案。
3) 根据项目结算报告，编制项目决算报告,对项目进行经济评价。
4) 参与招标文件的审核和评标工作。
3. 财务分析1) 负责公司对内、外的财务数据统计工作，收集、汇总、编制、上报（对内、对外）公司统计报表及财务分析报告。
2) 负责项目拓展阶段的投资估算与分析，为投资决策提供依据。
4. 资金管理1) 组织制定公司年度、季度、月度的资金计划，经公司审批后按规定权限支付。
2) 负责项目公司售房款的收取工作，编制应收及已收房款明细表,确保资金及时入账。
3) 负责公司的银行对帐工作，保证资金的安全。
4) 负责公司日常库存现金的管理。
5) 负责公司的筹融资工作和资金运作。
5. 税务管理1) 负责公司整体税务筹划策略及税务筹划方案。
2) 负责总部各种税金的缴纳及办理各项税务事宜。
3) 负责项目公司税务登记证的办理及年审。
6. 会计核算1) 编制会计凭证、会计帐簿，汇总记帐凭证，建立并登记总帐，编制会计报表和其它会计数据。
2) 核算部门与项目的收入、成本、费用情况，定期报送相关明细表。
特别加强部门与项目成本管理，建立成本台帐，按月报送成本明细表。
3) 负责财务决算及利润分配的核算。
4) 参与并监督公司重大经济合同或协议的签订过程，审核各类经济合同，维护公司经济利益。
7. 会计档案和印章管理1) 整理、装订并保管会计档案，定期检查会计档案的保存情况。
2) 保管并按规定使用财务印鉴，按规定办理财务印鉴的交接手续。
三、项目质量管理的主要内容（一）决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。
（二）施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是：1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。
如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。
2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。
如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。
应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：(1)审核有关单位的技术资质证明文件；(2)审核开工报告，并经现场核实；(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；(5)审核反映工序质量的统计资料；(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；(7)审核有关质量问题的处理报告；(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
4．审阅进度计划和施工方案。
5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。
6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。
7．协助完善质量保证体系。
8．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。
9．做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。
10．准备好简历、质量管理表格。
11．准备好担保和保险工作。
12．签发动员预付款支付证书。
13．全面检查开工条件。
（三）施工过程中的质量管理1．工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。
(1)确定工程质量控制的流程；(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；(4)设置工序质量的控制点。
2．设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。
3．工程质量的预控4．质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。
具体包括：(1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；(2)分项工程施工前的预检；(3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；(4)分项分部工程的质检验收；(5)单位工程的质检验收；(6)成品保护质量检查。