甲供设备材料的协调
甲供材料、设备管理规定
第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、设备管理规定甲供甲指材料、设备管理规定1责任分工1.1发包单位（以下称建设单位）：1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材料、设备清单供总包单位提量使用。
1.1.2建设单位采购部具体负责监督各方工作，划分甲供甲指材料、设备的种类和提出报量时间要求，审核监理单位审定后提、报量，及现场实测耗量签订供货合同，审核发料、领料汇总表，随时监督甲供甲指材料、设备库存及材料、设备的发放情况，督促供货单位按计划到货，按总包报表补货，提供发料预算量参考表，拨付到货款并组织竣工结算；对不按本规定执行的单位进行处罚。
1.2监理单位：1.2.1监理单位负责监督并审定总包单位的材料、设备提、报量及现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，如审定后的提、报量在工程中出现问题，监理单位应承担部分责任。
1.2.2监理单位监督发包单位对材料、设备的管理，协助总包单位验货并在验货时最终对进场材料、设备的质量把关（有最终质量否决权），监控甲供甲指材料、设备管理按规定程序进行。
直接对建设单位负责。
1.3承包单位（以下称总包单位）：1.3.1根据建设单位提供的资料负责甲供甲指材料、设备的提量、统计工作（此工作应满足现场材料、设备招投标和实施工程之用），并应核实材料、设备的规格、型号、质量等级等技术要求。
详见附表JG-1及附表JG-2。
统计好数量签字后报监理工程师审核。
若总包单位提量或管理责任，使建设单位造成经济损失，双方结算时，承包单位按损失金额的2倍向建设单位支付赔偿金。
1.3.2接货、验货（相关试验）、收货、保管、发货、跟踪、报表、盘点等材料、设备的管理工作。
在施工过程中严格检查使用单位对材料、设备的使用部位、安装节点、细部做法正确与否；检查对已进场材料、设备的使用情况、已安装材料、设备的成品保护情况等的管理；对合同审核会签；提供现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，此量应与建设单位共同核定并通知各相关施工单位执行；参与材料、设备的招投标及结算等工作；在甲供甲指材料、设备管理上直接对监理负责。
制定配合甲供材和甲指分包的管理措施
制定配合甲供材和甲指分包的管理措施一、总则1、为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2、进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3、鉴于专业承包是非总包单位的直接分包，总包单位对专业承包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理；但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为以及出现的安全生产问题，总包单位会被政府有关行政主管部门认定负有管理责任，所以对专业承包单位的管理必须严格纳入总包管理；而任何形式的甲指分包都负有管理责任，所以甲指分包也同样严格纳入总包管理，各级管理人员应明确思想认识，加大对其管理力度。
4、所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真研究本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
5、使用总包临设（包括宿舍、库房、办公室、食堂及在总包管辖区内自建食堂）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
6、专业承包和甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、劳务管理、道路交通、临时用电）。
7、专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
1）报送吻合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人业务执照）。
2）报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
3）已与总包单元签订各专项管理协议。
4）通过总包单元的审核，并获得总包单元签发的进场通知书（见附表）。
8、水电费：施工用水、用电必须征得总包方同意后方可接驳，建设单位未向总包单位支付专业承包和甲指分包施工水电费的，在总包提供的接驳点上接入水电表，双方定期记录确认用量，按建设方或社会主管部门收取总包单位的电费单价计取，并承担使用期间的摊耗。
甲供材料管理措施
甲供材料管理措施甲供材料管理措施是指在建筑施工项目中，对甲方提供的各种施工材料进行管理的措施。
这些材料包括钢材、混凝土、砖瓦、沙土等施工所需的各种原材料。
甲供材料管理的好坏直接关系到项目的质量和进度，因此非常重要。
下面是一些甲供材料管理的措施：1.材料验收：在接收甲方提供的材料前，需要进行验收。
对于钢材要检查规格、尺寸是否符合要求；对于混凝土要检查强度等级、坍落度等；对于砖瓦要检查吸水率、抗压强度等。
只有通过了验收，才能使用。
2.材料存储：甲供材料应按照规定的标准进行存储。
混凝土应存放在水泥罐中，避免湿气或阳光的侵蚀；钢材应堆放整齐，避免受潮；砖瓦等易碎物品应垫放在平整而干净的地方。
3.材料使用：在使用甲供材料时，需要遵循设计方和质检部门的要求，严格按照图纸和规范执行。
不得随意改变材料的型号、规格等。
4.材料记录：在接收到甲供材料后，要立即进行记录。
包括种类、规格、数量等信息。
并在使用过程中记录使用情况，如过磅记录、进场记录等。
5.材料保管：甲供材料在使用过程中需要保管好。
防止被盗、破坏或者损耗。
尤其是一些高价值的材料，如金属管材、设备等。
7.材料质量控制：材料质量控制是甲供材料管理的核心内容。
通过抽检、复检等方式，对各类甲供材料的质量进行监督和控制。
发现不合格品要及时进行处理和替换。
8.材料统计：定期对甲供材料进行统计。
包括库存量、使用量、消耗量等。
确定甲供材料的使用情况，并及时补充、调整。
9.材料返工：对于发现的甲供材料质量问题，要及时返工。
包括材料更换、重新加工等。
10.材料交接：在材料使用完毕或者需要更换时，要进行材料交接。
包括交接记录、责任人签字等。
总之，甲供材料管理是建筑施工项目中不可忽视的环节。
通过合理的管理，可以确保项目的质量和进度，降低施工风险和成本。
以上是一些常见的甲供材料管理的措施，具体的管理措施还需要根据项目的特点和实际情况进行调整和完善。
甲供设备管理制度(3篇)
甲供设备管理制度甲供甲控材料（设备）进场质量验收制度依据《建设工程质量管理条例》之规定，确保公司开发项目的工程质量，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此制度：一、材料供货验收：1、甲供材料：（1）甲供材料签订供货合同前，采购部根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人进行质量确认，书面填写《甲控材料（设备）进场前样品品牌、质量确认单》，合格后依据样品进行《封样标签》、《封样清单》的填写。
样品一式三份分别存放于公司、现场工程部及监理单位。
（2）甲供材料签订供货合同后，采购部书面填写《甲供材料（设备）合同及技术要求交底单》通知现场工程部、监理及施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料。
（3）甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。
验货要认真____出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料（设备）进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。
收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。
不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。
对出现的问题，采购部____协调处理，公司可根据合同条款内容进行处罚。
2、甲控材料：（1）大宗的甲控材料，依据施工单位与现场工程负责人共同确认的《楼盘甲供（单项分包）及甲控材料计划时间节点安排》，由建设单位____公开招标，确定品牌及价格，并对样品进行封存（样品封存程序同甲供材料），下发施工单位，由施工单位自行采购。
（2）大宗甲控材料，由施工单位进场前一天书面填写《材料进场时间申请表》，上报建设单位及监理单位。
（3）大宗甲控材料验收程序同甲供材料。
3、单项分包项目牵扯材料部分的封样及验收，均执行甲供甲控材料验收流程。
质量控制之甲供材料设备管理制度
03
采购合同签订：与供应商 签订采购合同，明确双方 的权利和义务
04
采购进度控制：根据项目 进度，合理安排采购时间， 确保材料设备按时到位
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质量检验：对采购的材料 设备进行质量检验，确保 符合项目要求
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采购档案管理：建立采购 档案，记录采购过程，便 于日后查询和分析
采购方式的确定
01
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05
供应商的选择与评估
供应商的资质审查：营业执照、税务 登记证、生产许可证等
供应商的业绩考察：过往项目、客户 评价等
供应商的生产能力评估：生产规模、 技术水平、设备状况等
供应商的质量管理体系：质量管理体 系认证、质量控制措施等
供应商的售后服务能力：售后服务体 系、响应速度等
供应商的报价合理性：价格合理性、 成本控制能力等
包括整改、退货等
验收报告：编写验收 报告，包括验收情况、
问题处理等情况
验收标准的制定
依据国家法律法规、行业
标准和企业内部规定
1
结合项目特点和需求，制
定具体的验收标准和流程 2
明确验收人员的职责和权
限
3
制定验收记录和报告的格
式和内容，确保验收过程 4
的可追溯性和完整性
定期对验收标准和流程进
行评估和优化，确保其适 5
再生利用等
废旧材料设备 的回收：与专 业回收公司合 作，进行废旧 材料设备的回
收和处理
废旧材料设备 的再利用：对 废旧材料设备 进行维修、改 造，使其可以
再次使用
废旧材料设备 的再生利用： 将废旧材料设 备进行拆解， 提取其中的有 用材料，用于 生产新的材料
设备
甲供材料设备的质量 问题处理
房地产项目工程分包管理甲供材料协调
房地产项目工程分包管理甲供材料协调房地产项目工程分包管理与甲供材料协调1、总包管理工作包括：1)报建与验收：分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的完整性负责；总包负责监督、检查和有关报建、验收、竣工资料备案手续办理。
2)进度协调：总包单位应在开工后30日内提交分包工程的进出场时间，经甲方监理、确认后执行；协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求。
3)合同付款：分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总包确认后，提交监理公司、甲方才能向分包单位支付工程款。
4)安全文明施工：分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理；分包工程施工过程中及竣工后，甲方负责督促分包单位将易破坏部分进行包装保护。
2、总包配合工作包括：1)在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件。
2)提供必要的测量定位线；与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，并对所提交资料的准确性负责。
3)提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准；4)施工、生活用水用电接口，水电费由分包单位负责；5)提供办公和生活便利、加工场地等；6)提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件；7)清理分包工程施工场地；8)负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏，（除当场抓住破坏者外）全部责任由分包单位承担80%，总包单位承担20%；注：--该条款是否合适，请胡经理、姚经理把关。
9)分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分包工程的成品保护工作，移交后保护不周造成损失概由总包负责；10)按图纸、规范要求等完成分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝），修补分包工程施工损坏，完成分包工程安装后的修补及塞缝；11)其他方便分包工程施工的工作。
3、甲供、甲定乙购材料管理1)除甲供材料、设备外, 其它材料、设备均由总包单位采购。
工程项目甲供材管理制度
工程项目甲供材管理制度一、引言甲供材料是指由业主或建设单位自行采购或指定供应商采购的用于工程建设的材料。
甲供材料管理是工程项目管理中的一个重要环节，关系到工程质量、进度和成本控制。
为确保甲供材料的采购、运输、存储和使用过程得到有效管理，提高工程的整体管理水平，制定并执行严格的甲供材料管理制度势在必行。
二、管理范围本甲供材料管理制度适用于所有工程项目中的甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节的管理。
三、责任部门1. 业主或建设单位负责制定和落实甲供材料管理制度，并指定专门负责甲供材料管理的部门或人员。
2. 监理单位负责监督甲供材料的使用情况，提出意见和建议，并对甲供材料的质量进行监督检验。
3. 承建单位负责执行甲供材料管理制度，对甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节进行全面管理。
4. 供应商负责按照相关规定提供合格的甲供材料，并确保运输、存储和使用过程符合相关标准和要求。
四、甲供材料的采购1. 业主或建设单位应在招标文件中明确甲供材料的类型、数量、规格等要求，并要求承建单位在工程合同中明确甲供材料的采购责任。
2. 承建单位应根据项目实际情况提前编制甲供材料采购计划，并与供应商签订合同，约定供货时间、数量、质量等要求。
3. 采购部门应定期对甲供材料的采购情况进行监督检查，确保供应商按照合同要求提供甲供材料。
五、甲供材料的运输1. 甲供材料的运输应符合相关法律法规和行业标准，保证运输安全、及时、完整。
2. 承建单位应制定甲供材料运输计划，监督运输过程中的环节，确保甲供材料安全送达现场。
3. 运输过程中如发生损坏或遗失，应及时通知供应商并做好记录，按规定进行索赔。
六、甲供材料的存储1. 甲供材料的存储应符合相关规定，保证质量和安全，防止受潮、变质等情况发生。
2. 承建单位应对甲供材料的存储条件进行监督检查，确保存储环境符合要求。
3. 不合格的甲供材料应及时通知供应商，并按照约定进行处理，确保工程质量。
甲供材料管理细则
甲供材料管理细则
是指在施工项目中，甲方（业主）提供给乙方（施工方）的材料的管理规定。
以下是甲供材料管理细则的一般要求：
1. 材料清单：甲方应提供清晰的甲供材料清单，包括材料名称、规格、数量等详细信息。
2. 材料验收：乙方在收到甲供材料后，应按照清单逐一验收，检查材料的质量、数量、规格等是否符合要求。
如有问题，应及时向甲方提出并记录。
3. 材料存放：乙方应负责将甲供材料妥善存放，采取防潮、防火等相应的措施，确保材料的安全。
4. 材料使用：乙方在使用甲供材料时，应按照规定的要求和流程进行操作，遵守使用说明书，保证材料的正确使用。
5. 材料消耗控制：乙方应控制甲供材料的消耗量，避免浪费和过度使用，提高材料利用率。
6. 材料管理记录：乙方应建立甲供材料管理记录，包括材料领用、使用、报废等情况的记录，可供监理人员或甲方查阅。
7. 材料报废处理：如有甲供材料损坏、过期或不适用的情况，乙方应及时向甲方报告，并按照甲方要求进行处理和报废。
8. 材料结算：甲供材料的结算应按照约定的价格和方式进行，乙方应提供相应的材料使用证明和结算资料。
综上所述，甲供材料管理细则旨在规范甲供材料的管理和使用，确保施工项目的顺利进行和材料质量的控制。
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建设项目甲供设备、材料管理规定
编号：QYYJ(Ⅱ)-CTRQ-D02-004某某某工程二期甲供设备、材料管理规定编制单位：某某某公司编制时间：2023年10月1日实施时间：2023年10月9日目录前言 (1)1、总则 (2)2、甲供材料申请管理 (2)3、甲供材料设备的到场验收 (3)4、甲供设备材料的保管规定 (4)5、甲供材料设备领取管理 (4)6、材料丢失、退场管理 (5)7、附则 (6)前言某某某工程项目，是由某某某有限责任公司（以下简称：某公司）全资建设的改善某市能源结构，促进经济发展，提高城乡人民生活水平的某市政府及城投公司重点工程。
甲供材料的组织、保管和领取是项目生产、管理的重要组成部分，是保证工程顺利开展、保证工程顺利交接运行的基础，某公司工程项目部依据同行业项目的成功管理经验，结合某某某工程二期业主全面管理的实施情况，制定了本规定。
建设单位、监理单位、施工单位严格按照本规定的要求，做好甲供保管、领取等事宜，严格把关、遵守规定，保质保量的完成甲供设备材料的管理工作。
1、总则为了进一步加强某某某工程二期甲供材料的管理工作，提高工作效率，有效的做好甲供材料的保管和使用工作，规范甲供材料的保管及领取规程，保证材料正常供应，满足现场施工需要，现结合本工程的实际情况，特制定本规定。
本规定仅适用于甲供材料及设备，乙方采购的材料、设备不纳入本规定范围内。
本工程线路工程甲供材料为：钢管、管件、防腐材料等。
2、甲供材料申请管理2.1、施工单位的项目负责人、技术负责人、材料管理负责人应熟悉施工合同、施工图纸，应熟知施工招标、投标中约定的甲供材料、设备的界面，如存在界面不清晰或有疑义时，可与甲供单位材料设备工程师沟通。
2.2施工单位技术负责人、专职材料员明确甲供材料的申办流程，应根据某公司制定的工程控制计划，结合自身项目部的整体安排，专职材料员制定出明确的甲供材料使用明细和计划（包括材料设备名称、规格型号、单位、数量、使用时间等），制定出分批次、分时段的甲供材料设备使用计划，填写某公司下发的《工程管理表格》中“甲供材料、设备安装施工计划审批单”（详见附表1），并经本单位项目负责人签字后上报监理单位审核。
甲供材料、设备管理规定
第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、设备管理规定甲供甲指材料、设备管理规定1责任分工1.1发包单位（以下称建设单位）：1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材料、设备清单供总包单位提量使用。
1.1.2建设单位采购部具体负责监督各方工作，划分甲供甲指材料、设备的种类和提出报量时间要求，审核监理单位审定后提、报量，及现场实测耗量签订供货合同，审核发料、领料汇总表，随时监督甲供甲指材料、设备库存及材料、设备的发放情况，督促供货单位按计划到货，按总包报表补货，提供发料预算量参考表，拨付到货款并组织竣工结算；对不按本规定执行的单位进行处罚。
1.2监理单位：1.2.1监理单位负责监督并审定总包单位的材料、设备提、报量及现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，如审定后的提、报量在工程中出现问题，监理单位应承担部分责任。
1.2.2监理单位监督发包单位对材料、设备的管理，协助总包单位验货并在验货时最终对进场材料、设备的质量把关（有最终质量否决权），监控甲供甲指材料、设备管理按规定程序进行。
直接对建设单位负责。
1.3承包单位（以下称总包单位）：1.3.1根据建设单位提供的资料负责甲供甲指材料、设备的提量、统计工作（此工作应满足现场材料、设备招投标和实施工程之用），并应核实材料、设备的规格、型号、质量等级等技术要求。
详见附表JG-1及附表JG-2。
统计好数量签字后报监理工程师审核。
若总包单位提量或管理责任，使建设单位造成经济损失，双方结算时，承包单位按损失金额的2倍向建设单位支付赔偿金。
1.3.2接货、验货（相关试验）、收货、保管、发货、跟踪、报表、盘点等材料、设备的管理工作。
在施工过程中严格检查使用单位对材料、设备的使用部位、安装节点、细部做法正确与否；检查对已进场材料、设备的使用情况、已安装材料、设备的成品保护情况等的管理；对合同审核会签；提供现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，此量应与建设单位共同核定并通知各相关施工单位执行；参与材料、设备的招投标及结算等工作；在甲供甲指材料、设备管理上直接对监理负责。
甲供材料管理细则范文（3篇）
甲供材料管理细则范文一、总则甲供材料管理细则旨在规范甲方对于供应的材料的管理，保障项目的顺利进行。
本细则适用于所有甲乙双方签订的合同项目。
二、材料供应1. 甲方和乙方应在合同中明确约定甲方提供哪些材料，并明确数量和质量要求。
2. 甲方应根据合同约定的时间节点提前向乙方提供所需要的材料，并确保材料的数量和质量符合合同要求。
3. 乙方在收到材料后应及时检查并确认材料的数量和质量是否符合合同约定。
若有问题，应及时向甲方提出，以便及时解决。
三、材料接收与验收1. 乙方应指定专人进行材料的接收和验收工作。
2. 材料接收时，乙方应核对材料清单，并逐项核对材料的数量和质量是否符合合同要求。
3. 对于数量和质量符合要求的材料，乙方应按要求妥善存放，并保持材料的完好无损。
4. 对于存在问题的材料，乙方应立即向甲方提出书面通知，并协商解决办法。
四、材料使用与保管1. 乙方应按照施工计划和合同要求合理安排材料的使用，避免浪费和损耗。
2. 使用过程中如发现材料质量存在问题，乙方应立即停止使用，并及时向甲方报告，以便进行更换或修复。
3. 材料的保管应放在指定的库房或仓库中，保持整洁干燥，避免日晒雨淋和受潮。
五、材料交底与返工1. 甲方应对乙方进行材料的使用方法和注意事项进行交底，确保乙方理解并按要求使用材料。
2. 若由于乙方的操作错误导致材料出现问题，乙方应按要求进行返工或更换。
相关费用由乙方承担。
六、材料清单管理1. 甲方应按照合同约定编制材料清单，并在施工前提供给乙方。
2. 乙方应按照材料清单的指示进行采购和使用，并将实际使用情况与清单进行核对和记录。
七、材料报废处理1. 对于不合格或过期的材料，乙方应及时向甲方报废，并按合同约定的方式进行处理。
2. 甲方有权对报废材料进行核查，必要时可以要求乙方提供相关资料和处理记录。
八、其他事项1. 甲乙双方应按照合同约定进行材料管理，如有变更应及时协商解决。
2. 若双方存在材料管理方面的争议，应通过协商或仲裁解决。
甲供材料设备管理办法
甲供工程材料/设备管理办法目的规范工程项目管理中甲供材料/设备的计划、供应、移交、管理、结算流程，明确从材料/设备计划审批到材料/设备结算过程中各方的责任，准确而有效地控制材料/设备供应的数量、供应的时间及结算。
适用范围本公司各工程项目甲方供应的材料/设备材料计划1、甲供材料/设备项目备料计划：根据合同材料供应界面分工及工程总进度计划，由项目工程部编制工程项目甲供材料/设备供应备料计划。
2、甲供材料/设备项目备料计划的补充计划：施工图设计交底和图纸会审后，项目工程部根据图纸会审及交底纪要内容，在《材料设备项目总计划》基础上进行材料/设备项目备料计划的调整。
3、甲供材料/设备月度计划：根据工程实际进度，由施工单位编制，项目工程部在《材料设备项目备料计划》及《材料设备项目备料计划的补充计划》基础上，审核施工单位编制的月度材料/设备供应计划。
4、甲供材料/设备零星计划：因建设工程设计变更、工程进度计划调整或因施工单位计划不准确引起的材料/设备供应计划临时零星增补。
计划时间要求1、甲供材料/设备项目备料计划由项目工程部在项目开工前项目准备工作时提出，甲供材料/设备项目备料计划的补充计划在施工图会审及设计交底后14个工作日内由项目工程部提出；2、甲供材料/设备月度计划：施工单位每月15日前向监理报送下一个月的钢材、水泥、商品砼及其他甲供材料/设备供货计划及再下一个月的钢材、水泥、商品砼备料计划，监理在每月18日前完成审批并报送建设单位项目工程部3、甲供材料/设备月度调整计划：施工单位每月28日前报送监理单位，监理于每月30日前完成审批并报送建设单位项目工程部。
4、所有甲供材料/设备计划中供货时间必须按照《汇祥甲供材料/设备采购期量标准（暂行）》（附件1）的时间要求提前提出。
举例：发电机，采购期量标准为115天，如果根据进度要求需要时间是2010年5月30日，那么应在2010年1月25日前提交计划并审批完成。
关于甲供材料的建议
关于甲供材料的建议一、甲供的目的：赚取材料的差价：差价=（决算时用来调整定额材料价的市场信息价－材料实际采购单价<到工地价>）×材料用量－采保费◇定额材料价/市场信息价已包括材料到工地价及采购保管费◇所以采取材料甲供，施工单位会向甲方合理索取甲供材的采保费◇采保费一般按材料价的2~5%计取二、甲供的形式：由总包单位开票，我方负责支付价款分析：决算时甲供材料工程量应该是按实际用量来计算的，同时工程量作为施工单位计取采保费及税金的基数，会诱导他们以施工损耗的理由故意浪费材料，因为增加用量是对他有利的。
（围绕上面那个公式，此种方式，我们只控制了价，没有控制到量）。
现在市场上有种新手法，叫“限价材料”，同样可以达到间接赚取材料差价的目的——由我方走访市场并找好材料供应商，洽谈好材料到工地价格<限定价>，然后推荐给总包单位以限定价去联系供应商并按计划进行采购，结算时工程量按定额规则计算，材料调差按：限定价×（1＋2~5℅采保费＋3.477℅税金）执行。
（这样的话量和价都在我们的控制之下，而且材料由施工单位代购，适当缓解了咱们前期的资金压力）。
限定价的计价方式可以在总包补充协议中约定，我认为相比之下这种方法对我们是更加有利的，建议采纳。
三、甲供（限价）材料的选择：1．选择市场信息价高于实际采购价且相差辐度较大的；2．选择项目实际消耗量较大的；3．尽量避免给后续维修带来不必要的风险及麻烦（比如漏水问题是售后暴露的最快最常见也最棘手的问题，如果防水材料甲供，施工单位绝对不会承认是由于施工不当造成，肯定会把责任推到材料问题上）。
根据预算经验，符合以上条件适合甲供（限价）的材料有：商品砼、水电管线及配件、地砖、外墙石材、保温材料、屋面瓦、GRC构件等等。
除了之前提过的分包项目和上面提到的甲供（限价）材料，不能参照定额计价的项目可以走暂估价，然后在施工过程中通过走访市场比选等方式确定单价并作为最终结算的依据。
工程项目甲供设备材料领用管理办法
工程项目甲供设备材料领用管理办法一、总则随着工程项目的发展，甲供设备、材料的管理变得越来越重要。
为了保证工程项目的顺利进行，制定本管理办法，确保甲供设备、材料的合理领用、有效利用。
二、适用范围本管理办法适用于工程项目中甲供设备、材料的领用和管理。
三、设备、材料申领1.申领人员应提前填写《甲供设备、材料领用申请表》，详细列明所需设备、材料的名称、规格、数量等信息，提交给领用管理部门。
2.领用管理部门收到《甲供设备、材料领用申请表》后，审核申请表中的甲供设备、材料的合理性及规格的准确性，确认无误后予以批准。
四、设备、材料领用1.根据审核通过的甲供设备、材料领用申请，领用管理部门将设备、材料的规格、数量及领用部门通知到仓库管理员。
2.仓库管理员根据通知单出库，领用部门出具签字确认，并将签字确认单返回领用管理部门备案。
3.设备、材料的领用部门应在领用后的3天内完成设备、材料的验收，并将验收情况及时通知领用管理部门。
五、设备、材料归还1.设备、材料使用完毕后，领用部门应及时通知领用管理部门，提出归还申请。
2.设备、材料归还由领用部门负责，归还时应将设备、材料清点清楚，并由仓库管理员出具清点单，领用部门签字确认。
3.领用管理部门根据清点单确认归还的设备、材料与申请的一致性，确认无误后予以验收。
六、设备、材料维修1.在设备、材料的使用过程中，如出现故障或需要维修的情况，领用部门应及时通知领用管理部门。
2.领用管理部门根据维修情况，协调维修人员进行维修或更换设备、材料。
3.维修完毕后，维修人员应向领用管理部门提交维修报告，领用管理部门进行验收，确认无误后予以归还使用。
七、设备、材料报废1.设备、材料因损坏或其他原因无法修复时，领用部门应向领用管理部门提出报废申请。
2.领用管理部门根据实际情况进行审核，并出具报废通知，通知领用部门进行报废处理。
3.领用部门将被报废的设备、材料交由仓库管理员进行登记，并由领用部门签字确认。
甲供甲控材料设备现场管理制度
甲供甲控材料设备现场管理制度1. 简介甲供甲控材料设备现场管理制度旨在规范甲方供应的甲供材料和甲控设备在施工现场的管理流程，确保施工现场的材料设备使用有序、安全、高效。
2. 甲供材料设备管理流程2.1 材料设备验收•安排专业人员对甲供材料设备进行验收，检查其数量、质量、规格是否与合同要求一致。
•验收合格的材料设备应进行标识，并记录相关信息，如供应商名称、批次等。
2.2 材料设备入库•验收合格的甲供材料设备应及时入库，并按照种类、规格等分类存放。
•入库时应填写入库记录，记录相关信息，包括材料设备名称、数量、质量等。
2.3 现场调拨与分发•根据施工进度和需要，及时调拨和分发甲供材料设备至施工现场。
•调拨和分发时要做好相应记录，包括材料设备名称、数量、使用位置等。
2.4 使用与维护•工作人员在使用甲供材料设备时应按照相关规定和操作规程进行操作，保证材料设备的正常使用。
•使用过程中如发现材料设备损坏或存在问题，应及时上报并进行维修或更换。
2.5 盘点与报废•定期对库存的甲供材料设备进行盘点，核对数量和质量，并记录盘点结果。
•发现数量超出或质量不符合要求的材料设备，应及时报废并进行记录。
3. 甲控材料设备管理流程3.1 甲控材料设备进场•甲控材料设备进场前，需要对其进行检查和测试，确保其符合相应的技术要求和安全标准。
•符合要求的甲控材料设备应按照规定程序进行标识并进行登记。
3.2 甲控材料设备安装调试•安装甲控材料设备前，需要编制详细的施工方案，并由专业人员进行安装和调试。
•安装调试完成后，需要进行相关测试，确保甲控材料设备的功能正常。
3.3 甲控材料设备使用与维护•工作人员在使用甲控材料设备时应按照相应的操作规程进行操作，保证甲控材料设备的正常使用。
•定期对甲控材料设备进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
3.4 甲控材料设备报废处理•对于已经达到使用寿命或由于其他原因无法继续使用的甲控材料设备，需要进行报废处理。
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第一节甲供设备材料的协调
6.4.1甲供设备、材料进场计划
第二章质量体系及保证措施
第一节质量目标
保证消防验收一次通过，使施工安装各项达到优良标准，力创优良工程。
第二节质量保证措施
8.2.1 质量保证体系
8.2.1.1 贯彻质量管理体系
贯切执行我公司的质量管理体系ISO9001标准于施工全过程。
8.2.1.2 质量保证管理机构
现场成立由项目经理任组长包括公司施工部、质安部、技术部、材料部等部门负责人及项目技术、管理人员组成的质量保证组织体系，严格按照国家标准和规范，设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。
8.2.1.3 制定措施、技术交底、保证质量
认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实，单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。
8.2.1.4 设立专职质检员，特殊人员持证上岗
加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种（如质检员和安检员）必须持证上岗，所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
8.2.1.5 加强对原材料质量的控制，把住进货关
原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。
原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料根据深圳建设局质量监督站的有关规定按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。
8.2.1.6 材料设备的报审
所有材料由设备材料部负责报审和进场验收，不合格产品或不能提供相关质量证明的设备、材料，不得进场。
杜绝劣质材料进场。
需要检验材料应由试验人员抽样送检后才能使用。
8.2.1.7 抓好施工质量，严格检验工序
1.隐蔽工程要经项目部专业工程师、质检员、监理工程师二级检查无误后方可隐蔽。
严格做好隐蔽工程的验收工作。
2. 在完工每个安装工序后，严格按照安装质量等级要求开得验证，验证后对分项工程对监理单位进行报验；
合格后方能进行下一工序的施工。